第一篇：食品有限公司董事長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料

****食品有限公司是省級(jí)龍頭企業(yè)，成立于2006年3月，位于**縣**鎮(zhèn)**工業(yè)園，占地100畝，由**市明星企業(yè)-----****董事長(zhǎng)**先生投資興建，主要從事種雞、養(yǎng)殖、孵化、速凍肉制品、冷凍調(diào)理品的生產(chǎn)與銷售的產(chǎn)業(yè)鏈大型企業(yè)，公司現(xiàn)有員工800人，年公司銷售收入過(guò)億，利稅800萬(wàn)元。去年下半年以來(lái)，受金融危機(jī)影響，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工紛紛返鄉(xiāng)，**食品有限公司緊緊抓住這一有利時(shí)機(jī)，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)，招收和培訓(xùn)返鄉(xiāng)農(nóng)民工，既使企業(yè)得到健康快速發(fā)展，也促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民走上了致富道路。

抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，搭建農(nóng)民培訓(xùn)就業(yè)的平臺(tái)

為回報(bào)家鄉(xiāng)，造福桑梓，改變家鄉(xiāng)的貧窮與落后，2006年3月回**投資創(chuàng)辦****食品有限公司，并把公司項(xiàng)目定位在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上，改變家鄉(xiāng)“臉朝黃土背向天”的落后勞作模式。首期工程投資8000萬(wàn)元，建以雞肉為主的冷凍肉類深加工項(xiàng)目。剛開(kāi)始，他的一個(gè)親戚不解問(wèn)他“你在外面發(fā)展這么好，干嗎回來(lái)冒那么大的風(fēng)險(xiǎn)”，**笑著說(shuō)“只要當(dāng)?shù)厝罕娔芨黄饋?lái)，我這8000萬(wàn)元虧本也無(wú)所謂呀，我也是靠雙手起家的”。

抓協(xié)會(huì)組建，增強(qiáng)農(nóng)民應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力受世界金融危機(jī)影響，國(guó)內(nèi)食品尤其是肉類價(jià)格波動(dòng)較大，直接影響農(nóng)戶的收入。如何把廣大養(yǎng)殖戶統(tǒng)一起來(lái)，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖戶與公司的雙贏。**一直在思考著，通過(guò)與養(yǎng)殖戶的交流、溝通，**決定依托“**”公司，成立家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社，降低養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，壯大公司規(guī)模，帶動(dòng)更多農(nóng)戶。

同時(shí)，合作社還承諾：在社員和公司之間搭橋，讓社員（養(yǎng)雞大戶）賺養(yǎng)殖的錢，公司通過(guò)加工賺市場(chǎng)的錢，只要社員按照合作社要求去做，跟“**”公司養(yǎng)合同雞，無(wú)論市場(chǎng)行情好壞，公司都堅(jiān)持溢價(jià)收購(gòu)，確保養(yǎng)雞戶平均每只雞賺一塊錢。這足足讓養(yǎng)殖戶吃了一顆定心丸。

抓基地建設(shè)，創(chuàng)造農(nóng)民致富的“孵化器”

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第二篇：食品有限公司董事長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料

****食品有限公司是省級(jí)龍頭企業(yè)，成立于2006年3月，位于**縣**鎮(zhèn)**工業(yè)園，占地100畝，由**市明星企業(yè)-----****董事長(zhǎng)**先生投資興建，主要從事種雞、養(yǎng)殖、孵化、速凍肉制品、冷凍調(diào)理品的生產(chǎn)與銷售的產(chǎn)業(yè)鏈大型企業(yè)，公司現(xiàn)有員工800人，年公司銷售收入過(guò)億，利稅800萬(wàn)元。去年下半年以來(lái)，受金融危機(jī)影響，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工紛紛返鄉(xiāng)，**食品有限公司緊緊抓住這一有利時(shí)機(jī)，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)，招收和培訓(xùn)返鄉(xiāng)農(nóng)民工，既使企業(yè)得到健康快速發(fā)展，也促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民走上了致富道路。

抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，搭建農(nóng)民培訓(xùn)就業(yè)的平臺(tái)

**現(xiàn)任**食品有限公司董事長(zhǎng)，**籍在**創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、協(xié)會(huì)黨總支副書記。1971年3月出生于****一個(gè)貧困的農(nóng)民家庭，父親早逝、家庭困境鍛煉了他勤思善謀，不怕吃苦，永不服輸?shù)膫€(gè)性，培養(yǎng)了他樂(lè)善好施，不屈不饒，開(kāi)拓進(jìn)取的精神。他憑著那犀利的眼光，選擇了宰殺家禽這一行業(yè)，經(jīng)過(guò)多年打拼中，逐漸累積了創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后成功創(chuàng)辦了**“**”和**“**”兩大食品公司，開(kāi)設(shè)了**、**、**、**、**、**等10多家經(jīng)營(yíng)部，還成為**“塞飛亞”、**“華英”、**“樂(lè)港”、“六和”等10多家國(guó)內(nèi)大型食品企業(yè)的銷售總代理，至2004年底，**在**的公司銷售收入就達(dá)10個(gè)億，利稅達(dá)1.5個(gè)億。**“**”被評(píng)為“**市明星企業(yè)”，**董事長(zhǎng)被評(píng)為“**市外來(lái)創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀青年”。2008年3月，被六安市農(nóng)村基層組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組授予“農(nóng)村優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才”稱號(hào)。

為回報(bào)家鄉(xiāng)，造福桑梓，改變家鄉(xiāng)的貧窮與落后，2006年3月回**投資創(chuàng)辦****食品有限公司，并把公司項(xiàng)目定位在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上，改變家鄉(xiāng)“臉朝黃土背向天”的落后勞作模式。首期工程投資8000萬(wàn)元，建以雞肉為主的冷凍肉類深加工項(xiàng)目。剛開(kāi)始，他的一個(gè)親戚不解問(wèn)他“你在外面發(fā)展這么好，干嗎回來(lái)冒那么大的風(fēng)險(xiǎn)”，**笑著說(shuō)“只要當(dāng)?shù)厝罕娔芨黄饋?lái)，我這8000萬(wàn)元虧本也無(wú)所謂呀，我也是靠雙手起家的”。

受世界金融危機(jī)影響，農(nóng)民工紛紛返鄉(xiāng)，一些企業(yè)都在裁人，而**公司卻擴(kuò)大宣傳，貼出招工啟事，及時(shí)調(diào)整班次，做到“四個(gè)優(yōu)先”：一是當(dāng)?shù)厝罕妰?yōu)先，二是共產(chǎn)黨員優(yōu)先，三是家中離不開(kāi)無(wú)法外出的優(yōu)先，四是下崗職工優(yōu)先，先后解決了508個(gè)農(nóng)村富余勞力就業(yè)，其中當(dāng)?shù)厝罕?35人，黨員9人，下崗職工78人、殘疾人3人。該公司對(duì)新招收農(nóng)民工進(jìn)行崗前為期1個(gè)月的上崗專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和專業(yè)合作社人員進(jìn)行進(jìn)有序培訓(xùn)，實(shí)行電化教學(xué)、專題講座、基地實(shí)踐等教學(xué)方式，提高專業(yè)技術(shù)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)。去年下半年以來(lái)，舉辦培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)320人。**公司“逆流而動(dòng)”，招來(lái)了旺盛的人氣，許多在外地打工人員紛紛打電話咨詢，要求返鄉(xiāng)到**公司就業(yè)，**安排專人答復(fù)，并歡迎大家來(lái)公司上班。**公司的做法，不但提高了社會(huì)聲譽(yù)，也提升了公司內(nèi)部職工的凝聚力，去年下半年以來(lái)，已發(fā)展黨員7人，15名年輕優(yōu)秀職工遞交了入黨申請(qǐng)書。

目前，總投資4000萬(wàn)元的二期工程（肉雞宰殺、分割）已投入運(yùn)營(yíng)，日宰殺、分割肉雞達(dá)6萬(wàn)只;總投資3000萬(wàn)元的三期項(xiàng)目工程（種雞養(yǎng)殖場(chǎng)、雛雞孵化場(chǎng)）正在建設(shè)當(dāng)中，建成后可擁有種雞12萬(wàn)套、年孵化雞苗5000萬(wàn)只，到時(shí)將直接解決農(nóng)村富余勞力3200人，至少帶動(dòng)1萬(wàn)個(gè)農(nóng)戶增收，輻射帶動(dòng)養(yǎng)殖面將達(dá)2萬(wàn)畝，戶均增收10萬(wàn)元以上。

抓協(xié)會(huì)組建，增強(qiáng)農(nóng)民應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力受世界金融危機(jī)影響，國(guó)內(nèi)食品尤其是肉類價(jià)格波動(dòng)較大，直接影響農(nóng)戶的收入。如何把廣大養(yǎng)殖戶統(tǒng)一起來(lái)，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖戶與公司的雙贏。**一直在思考著，通過(guò)與養(yǎng)殖戶的交流、溝通，**決定依托“**”公司，成立家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社，降低養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，壯大公司規(guī)模，帶動(dòng)更多農(nóng)戶。

年初，**依托**“**”這個(gè)龍頭，主動(dòng)聯(lián)合縣內(nèi)7個(gè)重點(diǎn)養(yǎng)雞大戶，成立了全省首家以省冠名的——****家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社。在合作社成立大會(huì)上，**的一席開(kāi)場(chǎng)白道破了合作社的宗旨，也打消了養(yǎng)殖戶的疑慮。他說(shuō)：我貼人、貼錢、貼車子、貼辦公場(chǎng)所、牽頭組建合作社，不是要賺養(yǎng)殖戶的錢，作為公司，我希望養(yǎng)殖戶多賺錢，這樣，大家才會(huì)原意干！成立合作社，就是要把養(yǎng)殖戶抱成團(tuán)，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，否則養(yǎng)殖戶就無(wú)法穩(wěn)定增收，公司也難以發(fā)展壯大。合作社實(shí)行“龍頭公司+合作社+養(yǎng)殖大戶”的經(jīng)營(yíng)模式，并經(jīng)與縣農(nóng)行協(xié)商，由**公司出面擔(dān)保，實(shí)行小額貸款，每戶可獲得3—30萬(wàn)元的扶持貸款。與全縣及周邊278個(gè)養(yǎng)雞大戶、21個(gè)商品雞中介大戶建立聯(lián)系，將其吸收為社員。通過(guò)公司運(yùn)作，采取“六個(gè)統(tǒng)一”為廣大養(yǎng)殖戶提供服務(wù)，即統(tǒng)一貸款擔(dān)保、統(tǒng)一提供雛苗、統(tǒng)一提供飼料、統(tǒng)一上門跟蹤服務(wù)、統(tǒng)一合同收購(gòu)、統(tǒng)一負(fù)責(zé)防疫，這樣使養(yǎng)雞戶成本降低20%。目前，****家禽專業(yè)合作社社員（養(yǎng)殖大戶）已發(fā)展到498個(gè)，不僅**境內(nèi)的養(yǎng)殖大戶被牽動(dòng)起來(lái)，連**周邊肥西、廬江、六安等地的一些養(yǎng)殖大戶也紛紛前來(lái)尋找合作，因?yàn)樗麄冦∈刂粋€(gè)信念“跟著合作社，養(yǎng)雞穩(wěn)賺錢”。通過(guò)合作社這一平臺(tái)，一方面大大降低了社員的養(yǎng)雞成本，一方面又確保了社員能避開(kāi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定

增收。

同時(shí)，合作社還承諾：在社員和公司之間搭橋，讓社員（養(yǎng)雞大戶）賺養(yǎng)殖的錢，公司通過(guò)加工賺市場(chǎng)的錢，只要社員按照合作社要求去做，跟“**”公司養(yǎng)合同雞，無(wú)論市場(chǎng)行情好壞，公司都堅(jiān)持溢價(jià)收購(gòu)，確保養(yǎng)雞戶平均每只雞賺一塊錢。這足足讓養(yǎng)殖戶吃了一顆定心丸。

抓基地建設(shè)，創(chuàng)造農(nóng)民致富的“孵化器”

看著企業(yè)的蓬勃發(fā)展和群眾贊許、期待的目光，他決定趁勢(shì)而上，帶動(dòng)更多的人致富奔小康。計(jì)劃在三期工程完工后，再興建四個(gè)各占地300畝，年飼養(yǎng)量總計(jì)1000萬(wàn)只的肉雞示范養(yǎng)殖場(chǎng)，同時(shí)將配套建設(shè)污水處理工程、沼氣利用工程、有機(jī)復(fù)合肥工程、飼料加工工程，發(fā)揮**、**公司聯(lián)動(dòng)的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，公司與合作社互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，把“**”集團(tuán)真正辦成國(guó)內(nèi)一流的集種雞養(yǎng)殖、雛雞孵化、肉雞養(yǎng)殖、加工、冷藏、銷售于一體的國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，到2012年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值40個(gè)億、利稅4億的發(fā)展目標(biāo)，吸納更多的人到公司上班，為農(nóng)民增收創(chuàng)造更便利、更直接、更現(xiàn)實(shí)的條件，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：記食品集團(tuán)公司董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家好！有這么一個(gè)人，今年37歲，中等身材，明朗的臉上透溢著沉穩(wěn)和干練，濃眉下那雙大眼閃射著睿智的光芒。他就是聞名遐邇的江蘇荷仙食品集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，一個(gè)已取得輝煌業(yè)績(jī)并將繼續(xù)取得輝煌業(yè)績(jī)的私營(yíng)企業(yè)主——梁軍?！熬G寶”我來(lái)承包1986年，在火線入黨的梁軍，帶著榮譽(yù)，也帶著傷殘，從部隊(duì)退伍回到了家鄉(xiāng)。他被分配到了獐獅蕩糧管所工作，不久因成績(jī)突出被任命為糧管所副主任。梁軍深感自己責(zé)任重大。正常的糧食收購(gòu)對(duì)梁軍來(lái)說(shuō)并不在話下，使他魂?duì)繅?mèng)縈的是糧管所的一個(gè)下屬企業(yè)——我縣縣綠寶食品有限公司。獐獅蕩一帶的荷藕是出了名的，1989年時(shí)，糧管所辦起了“振糧荷藕加工廠”，但由于市場(chǎng)未打開(kāi)，管理沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，三年不到，這個(gè)家庭作坊式的工廠倒閉了。此后，又辦了一個(gè)綠寶食品有限公司，運(yùn)行三年又陷入困境?！笆菄?guó)有企業(yè)的弊端害了綠寶”。梁軍肯定地說(shuō)。在全所職工大會(huì)上梁軍挺身而出：“綠寶我來(lái)承包，帶45名工人，年上繳20萬(wàn)元！”鏗鏘的話語(yǔ)，猶如一聲炸雷，在所內(nèi)外掀起了軒然大波?！胺胖€(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)膰?guó)家干部不當(dāng)，接這個(gè)爛攤子，豈不是自討苦吃！”、“20萬(wàn)可是個(gè)天文數(shù)字，萬(wàn)一虧了，豈不是要傾家蕩產(chǎn)！”老母親聽(tīng)了嚇了一大跳：“孩子，讓全家過(guò)一陣安穩(wěn)的日子吧?！泵鎸?duì)家人的苦口婆心，面對(duì)親友的好心相勸，梁軍猶豫了，可他一想到難以自拔的“綠寶”，一想到家鄉(xiāng)的荷藕資源因沒(méi)有好的加工企業(yè)而白白浪費(fèi)的情景，梁軍身上的傷似乎又痛了。自己是共產(chǎn)黨員，我不帶頭誰(shuí)帶頭？梁軍一揮手，就像一頭拉不回頭的牛上路了。他搭著賣藕的貨車跑市場(chǎng)，耳聽(tīng)八方找信息。晴天一身土，雨天一身泥，在市場(chǎng)上摸爬滾打，終于打開(kāi)了銷路，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力降低成本。兩年之后，“綠寶”終于起死回生，不僅完成了上繳，還有了積累。敢做第一個(gè)吃蟹人“我就不信，我們搞不過(guò)山東漢子！”梁軍如是說(shuō)。那是他在山東搞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)出的感慨。他發(fā)現(xiàn)山東的果蔬加工業(yè)已先行一步，且有不少?gòu)S家已跟日商合作。于是他千方百計(jì)有意識(shí)地尋找與日商接觸的機(jī)會(huì)，一心一意想跟日商合作，從而也在家鄉(xiāng)辦起一個(gè)像模像樣的果蔬加工企業(yè)。這可是全縣的一個(gè)創(chuàng)舉，成敗與得失很難預(yù)料。老天不負(fù)苦心人，梁軍終于和日商石布先生聯(lián)系上了。洽談在青島香格里拉飯店拉開(kāi)了序幕，這里是一個(gè)五星級(jí)飯店?！澳銈冏∵@里嗎？”石布先生問(wèn)?！皼](méi)有，這里花費(fèi)太高了?！绷很娞拐\(chéng)地說(shuō)?！澳銈冇卸嗌儋Y本？”“沒(méi)有多少資本，但有就近可取的鮮貨，還有——”梁軍指了指自己。梁軍的真誠(chéng)與自信贏得了石布先生的信任。1998年7月，石布與長(zhǎng)山等日商到我縣實(shí)地考察后，決定投資辦廠。談判在我縣賓館舉行，經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商，合資協(xié)議正式簽訂，共同投資35萬(wàn)美元，其中日商投資15萬(wàn)美元，另外日商還贈(zèng)送價(jià)值近百萬(wàn)元人民幣的機(jī)器設(shè)備?！拔覀兙驼J(rèn)梁軍這個(gè)人！”日商不無(wú)感慨地說(shuō)。1998年10月，梁軍把國(guó)家工商總局、省政府批準(zhǔn)的“中日合資揚(yáng)州藍(lán)寶石食品有限公司”的牌子捧了回來(lái)。這是一個(gè)私營(yíng)中外合資企業(yè)，當(dāng)時(shí)全縣真的還沒(méi)有先例，梁軍就是敢做第一個(gè)吃螃蟹的人。炒了堂兄的魷魚合資企業(yè)正式運(yùn)作起來(lái)了。1萬(wàn)多平方米的廠房全面達(dá)到了衛(wèi)生等方面的要求，機(jī)器設(shè)備大部分進(jìn)口，500噸高溫庫(kù)等硬件投入也很快到位。從批準(zhǔn)到試產(chǎn)成功，只用了三個(gè)月時(shí)間。合資企業(yè)一開(kāi)始就顯得紅紅火火，形勢(shì)出乎意料的好，產(chǎn)品供不應(yīng)求。“高薪聘請(qǐng)專家的路子我們走對(duì)了！”梁軍深有體會(huì)地說(shuō)。在日方一位常駐副經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，藍(lán)寶石人在短短的時(shí)間里就開(kāi)發(fā)了三大系列100多個(gè)品種的產(chǎn)品，直銷日本及東南亞超市?！八{(lán)寶石”的技術(shù)力量超過(guò)了全縣十多家荷藕加工企業(yè)。就在藍(lán)寶石順利向前發(fā)展的時(shí)候，一道難題擺在了梁軍的面前。他的一個(gè)堂兄在車間操作中不按規(guī)程，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成了一定的影響。梁軍心底的天平上，一頭是親情，一頭是制度。堂兄與他關(guān)系非同一般，曾有恩于他，勝過(guò)親哥。但廠里的制度也是鐵打的。他眉頭緊鎖，香煙抽了一根又一根。他對(duì)妻子說(shuō)：“今天多燒幾個(gè)菜，我要請(qǐng)客。”這位堂兄被請(qǐng)到了梁軍家里，梁軍做了他的思想工作。飯后，他在全廠宣布了對(duì)堂兄的處理決定：開(kāi)除。同時(shí)，梁軍還宣布了幾條規(guī)定：自己的親屬一律不進(jìn)管理層，錄用員工一視同仁，擇優(yōu)選用，不準(zhǔn)親戚說(shuō)情打招呼。這一招在廠里引起了意想不到的轟動(dòng)，不亞于爆炸了一顆原子彈。從此廠里按部就班上規(guī)上矩地進(jìn)入了良性循環(huán)。濃墨重彩寫輝煌由于梁軍的勤奮和努力，當(dāng)初的“綠寶”已通過(guò)嚴(yán)格的企業(yè)管理，技術(shù)的不斷創(chuàng)新，市場(chǎng)的不斷開(kāi)拓，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)?！八{(lán)寶石”公司成立兩年來(lái)，產(chǎn)銷達(dá)3500萬(wàn)元，外貿(mào)口岸達(dá)10多家，創(chuàng)匯350多萬(wàn)美元。2001年公司又與日商合作投入1000多萬(wàn)元，新上水煮混合菜項(xiàng)目，擴(kuò)建了廠房，添置了具有國(guó)際先進(jìn)水平的果菜生產(chǎn)設(shè)備。到2002年，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷3000萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)20％，實(shí)現(xiàn)利稅280萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)21％，完成技改投入500萬(wàn)元，上繳國(guó)家稅收150萬(wàn)元。公司吸納職工600多人，不僅解決了部分剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，同時(shí)也增加了群眾收入。2002年3月梁軍兼任了重新規(guī)范運(yùn)作的江蘇荷仙食品集團(tuán)公司的理事長(zhǎng)。該公司是江蘇省10家“產(chǎn)銷一條龍，貿(mào)工農(nóng)一體化”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)集團(tuán)之一，是國(guó)家農(nóng)業(yè)部和對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部認(rèn)定的“全國(guó)園藝產(chǎn)品出口企業(yè)”?，F(xiàn)擁有注冊(cè)資金1.13億元，總資產(chǎn)3.13億元，固定資產(chǎn)7500萬(wàn)美元，產(chǎn)品暢銷日本、韓國(guó)、港澳臺(tái)等國(guó)家和地區(qū)，深受消費(fèi)者的青睞。當(dāng)初持懷疑態(tài)度人不得不刮目相看了。致富不忘回報(bào)社會(huì)公司發(fā)展了，梁軍始終沒(méi)有忘記回報(bào)社會(huì)。他為敬老院，特困戶捐款捐物，他為抗洪救災(zāi)獻(xiàn)愛(ài)心。他更沒(méi)有忘記鄉(xiāng)里的父老鄉(xiāng)親，逢年過(guò)節(jié)給他們拜年送禮，深受村民們的贊譽(yù)。近年來(lái)，他先后吸納了1800多名農(nóng)村富余勞力就業(yè)，使他們勞有所得，擺脫了靠天吃飯，土里刨食的落后狀況。所謂“送人玫瑰，手留余香”，梁軍以自己的創(chuàng)業(yè)史和成功業(yè)績(jī)樹(shù)立了私營(yíng)業(yè)主的良好形象。他為地方所作的貢獻(xiàn)受到了社會(huì)的廣泛好評(píng)和充分肯定，從而他被評(píng)為省優(yōu)秀企業(yè)家，去年又被當(dāng)選為縣人大代表、市政協(xié)委員。同時(shí)他的創(chuàng)業(yè)精神也鼓舞更多的人為我縣的經(jīng)濟(jì)騰飛貢獻(xiàn)力量。

第四篇：食品有限公司董事長(zhǎng)的事跡材料

x同志生于1943年1月，大學(xué)文化，19 58年參加工作，1974年3月入黨,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。入黨以來(lái)，她牢記黨的宗旨，幾十年如一日，學(xué)習(xí)走在前面，工作甘愿奉獻(xiàn)，事業(yè)永續(xù)發(fā)展，始終走在時(shí)代的前列，為黨和人民的事業(yè)而奮斗，取得了輝煌成績(jī)。

她1992年下海創(chuàng)立x食品有限責(zé)任公司。歷經(jīng)十多年艱苦創(chuàng)業(yè)和不斷創(chuàng)新，從一個(gè)小作坊發(fā)展到今天擁有4個(gè)分公司、一個(gè)工業(yè)園(生產(chǎn)基地)、一個(gè)公司總部和60多個(gè)直銷店，成為湖北省著名民營(yíng)企業(yè)。

x產(chǎn)品碩果累累：x牌孔明餅在全國(guó)糕點(diǎn)行業(yè)特色產(chǎn)品大賽中榮獲“全國(guó)特色糕點(diǎn)”稱號(hào);x西餅屋總店榮獲全國(guó)優(yōu)秀店面設(shè)計(jì)大賽“店面設(shè)計(jì)優(yōu)勝獎(jiǎng)”并被中國(guó)焙烤食品糖制品工業(yè)協(xié)會(huì)、全國(guó)餅店委員會(huì)頒發(fā)了榮譽(yù)證書;x“孔明粽”獲得“首屆中國(guó)粽子文化節(jié)全國(guó)粽子大獎(jiǎng)賽金獎(jiǎng)”。

x公司捷報(bào)頻傳：先后被區(qū)委、區(qū)政府評(píng)為“20強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)”;被湖北省消費(fèi)者委員會(huì)評(píng)為“湖北省第六屆消費(fèi)者滿意單位”;“x”商標(biāo)被湖北省工商局評(píng)為“湖北省著名商標(biāo)”;被省、市表彰為“湖北省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”、“襄樊市優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”、、“發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大戶”、“就業(yè)先進(jìn)單位”等;被中國(guó)焙烤食品糖制品工業(yè)協(xié)會(huì)、全國(guó)餅店委員會(huì)評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀餅店”和“全國(guó)十佳餅店”;先后榮獲襄樊市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄⒅袊?guó)焙烤食品糖制品工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心頒發(fā)的“全國(guó)月餅技術(shù)比賽優(yōu)秀獎(jiǎng)”的榮譽(yù)證書;榮獲XX加州杯美國(guó)加州葡萄干面包烘焙應(yīng)用技術(shù)大賽“總決賽第8名”;榮獲湖北省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、湖北省總工會(huì)和湖北省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的全省“萬(wàn)戶民營(yíng)企業(yè)實(shí)施招工扶貧和安置就業(yè)工程”優(yōu)秀獎(jiǎng)牌。

董事長(zhǎng)x先后榮獲襄樊市“優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”稱號(hào)，被湖北省總工會(huì)、工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、私人企業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“愛(ài)職工的優(yōu)秀經(jīng)理(廠長(zhǎng))。”

一、學(xué)習(xí)走在前面

x同志常說(shuō)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)，知識(shí)改變命運(yùn)。她從入黨的那一天起，就把學(xué)習(xí)作為自己的畢生事業(yè)，堅(jiān)持不斷，常抓不懈。

一是努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”思想，寫下了近萬(wàn)字的讀書筆記。通過(guò)學(xué)習(xí)，打牢了理論基礎(chǔ)，提高了政治素質(zhì)，進(jìn)一步明確了政治方向。

二是努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，提高文化素質(zhì)。先后參加了函授大專教育和遠(yuǎn)程本科教育，脫產(chǎn)參加了清華研究生班學(xué)習(xí)，去年在北京清華大學(xué)順利地通過(guò)了研究生論文答辯，獲得清華大學(xué)文憑，成為清華大學(xué)年齡最大的學(xué)生。她拿到文憑后說(shuō)，我看重的不是這張文憑，而是想通過(guò)拿文憑來(lái)強(qiáng)迫自己學(xué)習(xí)新知識(shí)，使自己的大腦永遠(yuǎn)保持青春的活力。

三是努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)，提高現(xiàn)代管理水平。先后三次到北大清華分別參加embn 和mbn 培訓(xùn)，五次到武漢參加現(xiàn)代管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、市場(chǎng)營(yíng)銷等培訓(xùn)，獲得了mbn證書。

二、工作甘愿奉獻(xiàn)

20世紀(jì)50年代末，x被分配到襄陽(yáng)供銷社土產(chǎn)公司工作，當(dāng)時(shí)不滿20歲。60年代初，被調(diào)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)煙草技術(shù)指導(dǎo)員，一干就是13年。從1984年到1991年，她歷經(jīng)8個(gè)春秋，9個(gè)寒暑，研制出“煙草腋芽抑制劑a1號(hào)”，榮獲了湖北省科技成果獎(jiǎng)，并載入《中國(guó)技術(shù)成果大全》。由于長(zhǎng)期在農(nóng)村工作，積勞成疾，1992年，年過(guò)半百的她只好從十分鐘愛(ài)的崗位上退了下來(lái)。按說(shuō)，知天命的她，應(yīng)該享享天侖之樂(lè)，安度晚年。但是，她看到那么多職工下崗，又激發(fā)了她再創(chuàng)業(yè)的熱情。說(shuō)干就干，她接過(guò)襄樊市人民廣場(chǎng)附近一家小面包作房。對(duì)面包業(yè)一無(wú)所知的她，帶著子女們東進(jìn)上海，南下武漢，遍訪知名的面包廠家，參觀學(xué)習(xí)，虛心討教，鉆研技藝。學(xué)成歸來(lái)，她沒(méi)有死搬硬套，而是拿出研制煙草技術(shù)的勁頭，針對(duì)本地人的飲食習(xí)慣和口味進(jìn)行食品制作，結(jié)果一炮打響，小小的面包房紅火起來(lái)。要想解決更多的人就業(yè)，必須擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。因此，“立足襄樊，連鎖湖北，輻射全國(guó)”的滾動(dòng)發(fā)展思路迅速在x的腦海里形成。經(jīng)過(guò)幾年的誠(chéng)信打拼，消費(fèi)者了解了“x”，信任了“x”，也使x更加充滿信心。由于“x”產(chǎn)品獨(dú)特，質(zhì)量上乘，環(huán)境優(yōu)雅，管理規(guī)范，服務(wù)到位，在襄樊消費(fèi)者的心目中，“x”像一個(gè)天真、活潑、美麗的少女，深受人們的喜愛(ài)，在社會(huì)上形成了良好的“x品牌”形象。公司從單一產(chǎn)品的小面包作房，變成規(guī)?；?、工廠化、生產(chǎn)銷售一體化的x食品有限責(zé)任公司，現(xiàn)在以擁有3大類、9大系列、500多個(gè)品種。其中，烘焙類產(chǎn)品有面包、蛋糕、西點(diǎn)、生日蛋糕、月餅等五大系列;餐飲類有中餐、西餐和咖啡等三大系列，還有粽子系列。x抓住“x”新的發(fā)展契機(jī)，迅速拓展。到目前止，先后在襄樊、荊州、荊門、十堰、?？诘瘸鞘虚_(kāi)辦4家分公司，建立起60多家專賣店。今年計(jì)劃在武漢等地再辦兩家分公司。

x深知，她能夠有今天的發(fā)展和榮譽(yù)，離不開(kāi)黨的培養(yǎng)，離不開(kāi)群眾的支持與厚愛(ài)。企業(yè)發(fā)展了，就應(yīng)當(dāng)回報(bào)社會(huì)。一個(gè)對(duì)社會(huì)缺乏愛(ài)心的企業(yè)是得不到社會(huì)的關(guān)愛(ài)的。企業(yè)要追求利益才能發(fā)展，但不能唯利是圖。企業(yè)同時(shí)要勇于承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，才能使社會(huì)更加和諧的發(fā)展，企業(yè)才能進(jìn)入健康的發(fā)展軌道。因此，她積極參與各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)，用愛(ài)心回報(bào)社會(huì)，為國(guó)家和社會(huì)分憂解難。

一是扶貧助學(xué)：她多次帶著棉被、衣服和數(shù)萬(wàn)元現(xiàn)金翻山越嶺前往南漳縣李廟、洪峪貧困村救助;每年為貧困學(xué)生提資金;她還以個(gè)人名義資助3名大學(xué)生(湖北大學(xué)清華大學(xué).襄樊學(xué)院);XX年公司為了解決谷城縣薤山林場(chǎng)方圓800多人的學(xué)生上學(xué)和農(nóng)民生活問(wèn)題，她又投資數(shù)萬(wàn)元，在高廟村修建一座“x愛(ài)心橋”。

二是抗洪救災(zāi)：XX年長(zhǎng)江發(fā)大水，她安排荊州分公司員工帶著慰問(wèn)品到荊州抗洪搶險(xiǎn)第一線慰問(wèn)全體官兵，被荊州市政府評(píng)為抗洪搶險(xiǎn)先進(jìn)單位。XX年夏天，我市部分地區(qū)遭受暴雨災(zāi)害，她又向?yàn)?zāi)區(qū)捐助食品和現(xiàn)金近萬(wàn)元。

三是抗擊“非典”：非典時(shí)期，她率領(lǐng)職工帶著價(jià)值5600元的食品到襄樊火車站逐一慰問(wèn)志愿者，并先后向襄樊紅十字會(huì)和樊城區(qū)政府捐獻(xiàn)2XX元現(xiàn)金。

四是義務(wù)獻(xiàn)血：在襄樊血站血源告急時(shí)，她動(dòng)員200多名員工多次義務(wù)獻(xiàn)血達(dá)5萬(wàn)亳升。

五是義務(wù)植樹(shù)：XX年-XX年，她組織員工參加了“保護(hù)母親河”義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，種下樹(shù)苗近近千棵;

六是弘揚(yáng)“雷鋒”精神：XX年春天，為紀(jì)念毛主席“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”題詞40周年，她捐贈(zèng)給襄樊市大慶路小學(xué)一塑價(jià)值4萬(wàn)多元的雷鋒大理石塑像;

七是陽(yáng)光行動(dòng)：XX年，在湖北電視臺(tái)的“陽(yáng)光行動(dòng)”中，為了救助白內(nèi)障兒童，她為新疆的5名小朋友捐助了醫(yī)療費(fèi)用，使他們重見(jiàn)光明。

八是為社會(huì)穩(wěn)定作貢獻(xiàn)：每年為社會(huì)提供了上百人的就業(yè)機(jī)會(huì)，累計(jì)提供就業(yè)上萬(wàn)人次。

九是關(guān)愛(ài)員工生活：x把員工的冷暖時(shí)刻放在心上，不僅沒(méi)有拖欠員工的工資，沒(méi)有亂扣員工的工資，而且在員工遇到困難時(shí)，總是給予關(guān)愛(ài)，幫助員工們度過(guò)難關(guān)。XX年，員工張芳因父親患“急性流行性出血熱”無(wú)錢醫(yī)治，公司當(dāng)即組織所有員工捐款。今年5月，有一員工臉部被人毀容，她從公司拿出錢來(lái)為這位員工整容。為了對(duì)員工負(fù)責(zé)，她還投入大量資金加入了團(tuán)體意外保險(xiǎn)。為了鼓勵(lì)員工安心工作，制定了年限加崗位加效益的工資制度，提供免費(fèi)工作餐2頓或領(lǐng)取生活費(fèi)補(bǔ)貼;公司無(wú)法解決住房問(wèn)題時(shí)，每月補(bǔ)助員工住宿費(fèi);公司每按員工生日日期向工齡滿一年的員工贈(zèng)送一份生日蛋糕;員工個(gè)人消費(fèi)公司自制產(chǎn)品享受8折優(yōu)惠等等。

三、事業(yè)永續(xù)發(fā)展

近年來(lái)，x的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定步入良性發(fā)展軌道，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。XX年僅襄樊分公司銷售網(wǎng)店就翻了一翻，由過(guò)去的20多家發(fā)展到43家。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也明顯提高，公司年產(chǎn)值XX多萬(wàn)元，每年的增幅都在20%左右。

為了企業(yè)永續(xù)發(fā)展，她制定了企業(yè)中長(zhǎng)期和階段性發(fā)展戰(zhàn)略。公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是“舉品牌旗幟，走規(guī)范化管理道路，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高，(即企業(yè)整體素質(zhì)提高，經(jīng)濟(jì)效益提高，員工待遇提高);公司的經(jīng)營(yíng)理念是“以品牌謀發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以規(guī)范樹(shù)形象”;企業(yè)的階段性發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合區(qū)政府提出的“十一.五”國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃：第一步是確保XX年通過(guò)iso9000質(zhì)量認(rèn)證，產(chǎn)品開(kāi)始以“標(biāo)準(zhǔn)”取勝，朝著“規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的、成功的”一流企業(yè)邁進(jìn);第二步是進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。擴(kuò)展綠色工業(yè)園基地，進(jìn)軍生態(tài)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，將襄樊本地的農(nóng)產(chǎn)品精加工，如 “大頭菜”、酸菜、蔬菜以及冷凍食品等。第三步是建設(shè)以襄樊為中心輻射全國(guó)的x營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到億元以上，年安排就業(yè)人員達(dá)到XX人。

第五篇：公司董事長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡

公司董事長(zhǎng) 個(gè)人先進(jìn)事跡-----記**機(jī)械制造有限公司董事長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡 黃福臺(tái) , 男 ,44 歲 , 中共黨員 , 現(xiàn)任**機(jī)械有限公司董事長(zhǎng) , 他領(lǐng)導(dǎo)的**機(jī)械有限公司以“重信守約、優(yōu)質(zhì)高效“的服務(wù)宗旨贏得了同行的稱贊，也為自己贏得了信譽(yù)。2000-2005 年連續(xù)六年被區(qū)、市政府評(píng)為“重合同，手信用”單位。他還被評(píng)為“ 2004-2005 支持工會(huì)工作好領(lǐng)導(dǎo)”。2003 起連任第五、六屆**區(qū)政協(xié) 委 員，同時(shí) 任**商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，黃福臺(tái)是從一個(gè)極其平凡、甚至一度陷入困境的普通青年成長(zhǎng)起來(lái)的，成為了一名優(yōu)秀的青年企業(yè)家。他深深懂得建立和諧社會(huì)離不開(kāi)誠(chéng)信，誠(chéng)實(shí)守信是構(gòu)建和諧社會(huì)的道德基礎(chǔ)。自 1 990 年參加工作以來(lái)，一貫堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，兢兢業(yè)業(yè)工作，默默無(wú)聞奉獻(xiàn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)黨委各項(xiàng)方針政策，誠(chéng)實(shí)為人，合法經(jīng)營(yíng)，關(guān)心職工，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)企業(yè)全體員工為企業(yè)發(fā)展盡職盡力，工作一絲不茍，銳意改革，大膽創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索適合本企業(yè)發(fā)展特色的經(jīng)營(yíng)之路。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，在企業(yè)內(nèi)部建立了完整的質(zhì)量管理體系，由專人負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，對(duì)出廠的產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；做好每一件產(chǎn)品的售后服務(wù)，讓客戶獲得最好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。