第一篇：福建公司農(nóng)電部到武平供電公司調(diào)研指導創(chuàng)一流工作

福建公司農(nóng)電部到武平供電公司調(diào)研指導創(chuàng)一流工作

2月13日至14日，省公司農(nóng)電部調(diào)研組在龍巖局相關(guān)負責人的陪同下深入武平供電公司，就該公司創(chuàng)建國網(wǎng)一流縣級供電企業(yè)工作進行調(diào)研指導。

調(diào)研組在觀看了該公司創(chuàng)一流專題片，聽取了創(chuàng)一流工作情況匯報后，查閱了相關(guān)臺帳資料，對該公司常態(tài)化開展創(chuàng)一流工作給予了充分肯定，對電網(wǎng)建設、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、同業(yè)對標等工作提出了前瞻性思路和建議。

調(diào)研組一行還先后來到調(diào)度所、榮譽室、城關(guān)和十方供電所、110千伏始通變電站、實訓基地、農(nóng)網(wǎng)物資倉庫、十方運維站等。對基層站所的基礎資料、工器具室、配品配件室、值班室進行了仔細檢查，查看了供電所定置是否規(guī)范、營業(yè)廳環(huán)境衛(wèi)生是否整潔、工器具是否擺放有序，了解基層站所人員配置是否按專業(yè)分班組、低壓臺區(qū)線損管理以及變電站負荷、運行情況，對需要提升方面進行了現(xiàn)場指導。

“武平公司實訓基地做的有特色，職工培訓得實效，業(yè)務技能水平得提高；十方運維站打造‘家園式’環(huán)境，給職工工作和生活帶來溫馨感受；安全管理、三個建設等工作也做得有聲有色，從截止2011年12月31日連續(xù)安全生產(chǎn)3753天，可看出該公司推行安全常態(tài)管理，強化安全監(jiān)督工作??”每到一處，調(diào)研組對該公司創(chuàng)一流常態(tài)化工作進行了充分肯定，并就如何進一步加強供電所建設、臺區(qū)管理、特色班組建設，完善各項材料提出了指導建議和具體要求。

“我們將倍加珍惜這次機會，努力做好迎檢準備?！饼垘r局梁捷生副局長代表龍巖局感謝省公司的關(guān)心和指導。同時，他指出，武平公司是龍巖供電系統(tǒng)第一個申報國網(wǎng)一流縣級供電企業(yè)的公司，若成功申報將對閩西山區(qū)縣公司意義重大。

武平供電公司總經(jīng)理溫中慶表示，通過調(diào)研組現(xiàn)場檢查指導，面對面的傳授經(jīng)驗，對該公司創(chuàng)一流工作有很大的促進作用。公司將嚴格貫徹國網(wǎng)公司創(chuàng)一流標準，克服困難，強化管理，夯實基礎，加快建設，提升服務，促進效益，以更加飽滿的熱情，扎扎實實地開展創(chuàng)國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)的各項工作。

福建武平縣供電有限公司政工部李英、邱建軍

聯(lián)系地址：福建省武平縣東大街2號

郵政編碼：364300

聯(lián)系電話：0597—4822643或***

第二篇：農(nóng)電公司黨風廉政建設工作情況匯報

各位領(lǐng)導，你們好！

歡迎你們在百忙之中蒞臨我公司檢查指導工作。

過去的一年，我公司紀委按照盛市公司關(guān)于黨風廉政建設工作的部署和要求，緊緊圍繞企業(yè)中心工作任務，以實現(xiàn)“一強一優(yōu)”為目標，進一步加強了黨風廉政建設工作，全面貫徹落實了盛市公司黨風廉政建設責任制和目標任務，堅持以深化責任制落實為重點，切實把黨風廉政建設工作融入生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作之中，堅持教育、制度、監(jiān)督并重的原則，強化了監(jiān)督機制和過程管理，突出管理創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)實際解決工作中熱點、難點問題，有效地推進了黨風廉政建設工作，為企業(yè)改革、發(fā)展起到了保駕護航作用。2005年，我們在市公司黨委、紀委的正確領(lǐng)導下和監(jiān)察部的精心指導下，通過努力，使我公司黨風廉政建設工作得到穩(wěn)步推進，有力地推動了企業(yè)“三個文明”建設的協(xié)調(diào)發(fā)展。下面我就2005公司黨風廉政建設工作開展情況向各位領(lǐng)導作以下匯報。

一、切實加強制度建設，全面落實黨風廉政建設工作

2005年，我公司緊緊圍繞市公司下達的《黨風廉政建設責任書》提出的九項責任目標，三項目標管理課題，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，切實加強了對黨風廉政建設和反腐敗工答的領(lǐng)導，并認真組織實施落實，取得了明顯成效。

1、加強組織領(lǐng)導，全面落實黨風廉政建設工作責任制

公司成立了以黨政主要負責人任組長，分管領(lǐng)導任副組長，相關(guān)部門和單位負責人為成員的黨風廉政建設工作領(lǐng)導小組，各基層單位成立了相應組織，建立健全了組織網(wǎng)絡，做到了橫管到邊，豎管到底，認真落實了工作責任制，為公司黨風廉政建設工作的順利開展奠定了組織保障，我們的具體做法是：

一是能根據(jù)人員變動情況，及時對公司和各基層單位黨風廉政建設領(lǐng)導組織及黨委成員，黨風廉政建設工作聯(lián)系點進行調(diào)整，確保了組織制度健全，使黨風廉政建設工作始終有人抓、有人管。同時，我們還根據(jù)盛市公司的部署要求，并結(jié)合公司實際對黨風廉政建設工作任務進行分解落實，加強了督導、檢查，按季度實施考核，真正把黨風廉政建設工作為保障企業(yè)改革發(fā)展的重要手段抓落實，收到了明顯效果。

二是把黨風廉政建設作為黨委工作的重要內(nèi)容落到實處，今年以來，我們先后制定下了發(fā)《xxx農(nóng)電公司2005年紀檢監(jiān)察工伐計劃》、《黨風廉政教育計劃》、《xxx農(nóng)電公司黨風廉政建設責任風險保證金考核管理規(guī)定》、《黨風廉政建設工作考核獎懲辦法》以及《關(guān)于進一步加強糾正行業(yè)不正之風工作實施方案》等工作措施，為進一步抓好黨風廉政建設工作提供了制度保障。

三是按照黨風廉政建設責任要求，確定了各基層單位、機關(guān)各部室和多經(jīng)企業(yè)黨風廉政建設責任目標。公司黨委書記和總經(jīng)理分別與基層供電所和鑫鑫公司黨政主要負責簽訂了《xxx農(nóng)電公司2005黨風廉政建設責任書》，并確保了層層貫徹落實。

四是公司紀委上級確定的將黨風廉政建設責任目標任務進行了分解和細化，提出了總體要求，明確了公司和基層單位的工作目標和責任內(nèi)容，制定了落實黨風廉政建設工作措施，確保了18項工作要點。建立了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政齊抓共管，部門各負其責，紀委組織協(xié)調(diào)，依靠群眾支持參與”的黨風廉政建設領(lǐng)導體制和工作機制。

2、加強監(jiān)督制約，落實黨風廉政建設制度

為切實保證黨風廉政建設的各項制度落到實處，我們除了按計劃實施教育和注重培植企業(yè)廉政文化外，還重點從領(lǐng)導體制和工作機制方面加強監(jiān)督和制約。

（1）狠抓了廉潔自律規(guī)定的落實。公司黨政領(lǐng)導班子和廣大干部認真執(zhí)行了《廉政準則》、四在紀律、八項要求和“三個不得”，在學習貫徹和帶頭自覺遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的基礎上，于05年公司一屆二次職代會上述廉述職，接受職工代表的測評，通過對德、能、勤、績、廉五方面的評議和組織考核，職工代表對公司領(lǐng)導班子成員測評滿意率結(jié)果為98.15%，中層干部滿意率測評結(jié)果為93.19%，同時，公司領(lǐng)導干部每逢重大節(jié)假日都向職工作出書面廉政承諾，并在全公司范圍內(nèi)進行公示，接受干部群眾的監(jiān)督。

（2）建立干部廉政檔案，加強教育、管理和監(jiān)督。為進一步掌握干部的廉政情況，我們?yōu)楣?24名中層干部建立了廉政檔案，將中層干部的基層情況，個人收入、重大事項報告，任期經(jīng)濟責任制審計等十個方面的材料記錄入檔，加強了對中層干部的全面教育、管理和監(jiān)督，增強了干部廉潔自律意識和遵規(guī)守紀觀念。

（3）認真落實干部任前廉政談話制度，切實抓好預防教育。

按照市公司關(guān)于領(lǐng)導干部“三項談話”制度的要求，公司黨委、紀委落實了干部任前必談制度，采取個人談、集體談的方式，對34位新任中層干部和崗位交流干部進行了任前談話，并與新任干部就如何盡快轉(zhuǎn)換角色適應新崗位搞好工作進行了交流和探討，聽取他們的意見和建議，并針對新任干部的不同崗位特點提出了希望和具體要求，同時，我們還落實了對群眾有反映的干部進行了誡勉談話，做工到了對干部監(jiān)督關(guān)口前移，事前防范，收到較好效果。

3、堅持民主集中制，落實“三重一大”規(guī)定

公司黨委認真落實了民主集中制制度，進一步完善了領(lǐng)導班子議事規(guī)則、方式事范圍、決策程序等有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行“三重一大”規(guī)定，重大事項集體討論決定，如集體人員2次兌現(xiàn)、干部任免、農(nóng)電工養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險辦理、電力工程重大項目投資，建職工宿舍樓、為供電所購買工作用車、三產(chǎn)發(fā)展新上項目等。同時，我們加強了二級機構(gòu)“三重一大”工作規(guī)定，制定下了發(fā)《xxx農(nóng)電公司基層單位“三重一在在”集體議事決策制度實施意見》對“三重一大”的范圍作了界定，對議事決策程序、原則及方式作了明確要求。在實施過程中，公司按季度組織進行檢查考核，落實了責任追究制，進一步規(guī)范了基層單位“三重一大”決策行為，有效的落實了企務公開工作，確保了“三重一大“事項的規(guī)范運作。

4、加強調(diào)研和督導，推動專項工作

2005年，我們進一步加強了對基層單位開展專項工作的監(jiān)督導要檢查，落實了責任制目標。一是按季度組織對基層單位黨建工作、企務公開、廉政建設、行風建設、優(yōu)質(zhì)服務等項工答開展情況進行檢查督導，召開由基層單位專責人及有關(guān)部室人員參加的專題會議通報檢查結(jié)果；二是積極開展專項檢查活動，根據(jù)市“551”工程活動部署，我們分別于4、5、9月份組織25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所“五查五找一整改”自查自糾情況和宣貫國網(wǎng)公司“三個十條”情況進行了檢查，對于存在的問題督查責任單位限期整改；三是落實了巡查制度，每季度組織對各單位廉政建設、行風建設、企務公開等工作進行巡視檢查。

二、堅持教育、制度、監(jiān)督并重，強化了廉政教育力度

根據(jù)盛市公司關(guān)于建立健全反腐倡廉“大宣教”工作體系的要求，我們結(jié)合公司實際，加大了干部職工的廉政教育力度，并以先進性能教育活動為契機，加強了黨員領(lǐng)導干部的廉政警示教育，筑牢了領(lǐng)導干部拒腐防變的思想道德防線，收效明顯。

1、廣泛開展兩個《實施綱要》學習宣傳貫徹活動。公司制定下發(fā)了“關(guān)于深入學習貫徹《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和《警鐘聲聲》的實施方案，成立了公司警示教育領(lǐng)導小組，明確了教育活動的內(nèi)容、對象、時間安排及教育目的和應達到的效果。先后重點學習了“吳官正同志在中紀委第五次會上的報告”及兩個《實施綱要》、《黨章》、《黨員權(quán)利保障條例》等黨紀條規(guī)；組織黨員干部觀看了《貪婪的代價》、《賭向深淵》等系列警示教育片，對公司134名中層干部學習《實施綱要》進行了答題測試。每位中層干部還根據(jù)下面典型和反面案例的學習并結(jié)合自身的思想、工作實際撰寫了認真深刻的心得體會文章，在此基礎上公司紀委進行了提煉選編出內(nèi)容深刻的短文和警句格言以在公司網(wǎng)頁發(fā)布的書面形式下發(fā)供員工學習，使“廉潔自律、警鐘常鳴”的觀念牢記在心，增強了黨員干部職工廉潔自律意識和自覺性。

2、認真開展黨政“一把手”講廉課活動。開展黨政“一把手”講廉課是進行廉政教育的一項有力措施，公司領(lǐng)導班子認真學習了市公司下發(fā)的《實行黨政“一把手”講廉課制度》并轉(zhuǎn)發(fā)給各單位組織學習，同時，我們還制訂了《講廉課實施方案》，在支部書記例會上作了部署安排，公司總經(jīng)理xxx和黨委書記xxx分別于6月份和12份進行了“一把手”講廉課。各基層干部也落實了所長、書記“一把手”講廉課。公司班子成員分別參加了各自聯(lián)系點去中“一把手”講廉課的旁聽并進行了具體指導。通過實施黨政“一把手”講廉課活動，使廣大黨員干部職工受到了一次深刻的思想洗禮，增強了自身的廉潔自律意識，有效地推進了公司系統(tǒng)的廉政教育工作。

3、以黨員先進性教育活動為契機，開展多種形式實踐活動，促進了廉政教育工作。公司黨委找準黨風廉政建設支行政工作的結(jié)合點，注重工作創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)實際部署開展了系列活動。一是各支部繼續(xù)深入開展了以“安全生產(chǎn)無事故、經(jīng)營管理無欠費、行業(yè)作風無投訴、我為企業(yè)增效益”的黨員身邊“三無一增”活動；二是開展機關(guān)黨員幫扶基層活動，機關(guān)黨員干部節(jié)假休息日到供電所進行幫扶，針對安全、經(jīng)營、黨風作風、黨建、企務公開、綜合管理等基礎管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)進行指導幫助，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，面向基層，搞好服務；四是積極開展社會實踐活動，先進性教育活動期間，各支部成立了黨員搶修服務隊和青年突擊隊，積極為客戶進行用電設備事故搶修和為孤寡老人等困難客戶進行義務維修服務，同時還開展了為敬老院和困難客戶捐款購買電料和生活用品的獻愛心活動，共捐錢物折款1.086萬元，扶貧濟困捐款近萬元。通過上述系列活動的開展，推動了“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”工程，尤其是社會效果反映良好，贏得了廣大客戶的真誠贊譽，樹立了xxx農(nóng)電人的新形象。

4、深入開展“四個一”教育學習活動。公司黨委按照市公司文件精神，召開專題會學習了《關(guān)于在全市供電系統(tǒng)開展“四個一”活動組織，就如何開展好“四個一”活動進行了研究部署，制定下發(fā)了《xxx農(nóng)電公司“四個一”教育學習活動實施計劃》，明確了活動的內(nèi)容、目的及時間安排、責任落實等有關(guān)事項，提出了活動的具體要求。各支部認真貫徹落實，組織員工進行學習討論，開展了“四個一”學習征文活動，收到了較好的實際效果。同時公司黨委紀委還結(jié)合供電所長競聘工作，通過競聘新任職的中層干部進行了一次集體廉政談話，并作為開展“四個一”教育學習活動的重要內(nèi)容。

三、落實目標管理課題，以供電所為重點，加大了效能監(jiān)察力度

2005年公司黨委認真貫徹落實了省公司制定的《關(guān)于加強縣公司黨風廉政建設工作的意見》和市公司確定的目標管理課題，把基層供電所和三產(chǎn)作為重點層面，加大了效能監(jiān)察和內(nèi)部審計工作力度，收到明顯成鏟。

一是強化理財措施。制定下了“收支公示審計規(guī)定的補充通知”，對供電所收支內(nèi)容規(guī)定進行充實、細化，并由監(jiān)察室按月對供電所報表進行監(jiān)審認定，為監(jiān)督檢查基層單位整改打下了基礎，增強了理財管理的透明季。

二是加大監(jiān)審力度。對各基層單位的財務收支、物資材料管理及核算人員進行行為規(guī)范監(jiān)督，并積極配合營銷部對供電所抄核收情況進行復查，加強了環(huán)節(jié)管理。

三是認真開展“551工程”活動。加大了治理“小金庫”的工作力度，嚴格收到兩條線管理，與各基層單位簽訂了不私設“小金庫”陽光理財承諾書及廉潔從業(yè)承諾書。對于查找問題不認真，整改措施不力的單位限期重查找、重整改，全面徹底解決存在問題，進一步規(guī)范財、物管理行為。

2、加強物資規(guī)范管理，參與和落實監(jiān)管環(huán)節(jié)。

在基層單位物資規(guī)范管理方面，公司監(jiān)察室認真履行職責，積極參與操作過程的監(jiān)管，加強了對招投（議）標活動的組織，領(lǐng)導和工作規(guī)范，進一步明確了招議標工作的范圍、程序、職責、紀律；加大了對供電所及鑫鑫公司物資管理的督查力度，并且積極參與現(xiàn)場監(jiān)督以及對廢舊物資材料處理的踴躍監(jiān)察，使物資管理工作逐步趨于規(guī)范，堵塞了漏洞，避免了違規(guī)違紀行為的發(fā)生。

3、加大效能監(jiān)察力度，避免和減少企業(yè)經(jīng)濟損失，有效提高管理水平和預防腐敗的一項重要措施。因此，我們把加強效能監(jiān)察作為重點工作進行落實。

一是結(jié)合實際對效能監(jiān)察進行重點立項，制定下發(fā)了《xxx農(nóng)電公司2005效能監(jiān)察立項計劃的通知》，建立了內(nèi)部監(jiān)察網(wǎng)絡，規(guī)范了內(nèi)部監(jiān)察工作細則，正確選題立項，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所收支審計和多經(jīng)公司財務規(guī)范管理作為效能監(jiān)察的重點進行立項。

二是認真履行職能。嚴格落實效能監(jiān)察。2005年公司紀檢、監(jiān)察充分發(fā)揮職能作用，與帳務部、辦公室、營銷部、生產(chǎn)部等部門分別對集體人員工資待遇兌現(xiàn)、供電所抄、核、收復核、鑫鑫公司廢舊物資材料回收處理、供電所農(nóng)網(wǎng)續(xù)改工程、驗收及農(nóng)電工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險辦理等方面進行了監(jiān)察，規(guī)避了風險，防止了各類問題的出現(xiàn)，收到了良好的效果。

4、加強行風建設工作，以糾促建，重點推進。

第三篇：集團公司人力資源部到公司調(diào)研

集團公司人力資源部到公司調(diào)研

2014年3月11日，集團公司人力資源部副部長到公司就集團2014年人力資源管理重點工作的開展及各項管理辦法、規(guī)章制度的修訂進行調(diào)研。公司黨委書記，紀委書記、工會主席及部分中干參加了座談。與會人員分別結(jié)合部門實際，就普遍關(guān)心的人員招聘、職工培訓、人才選任、薪酬管理等問題暢所欲言，陳部長

也針對提出的意見和建議與大家進行了廣泛的交流。

第四篇：農(nóng)電公司工會組建工作實施方案（定稿）

農(nóng)電公司工會組建工作實施方案

按照《縣農(nóng)電體制改革方案》的要求，依據(jù)《中華人民共和國工會法》和相關(guān)工會工作條例、規(guī)定，經(jīng)研究決定，報市電力工會和縣總工會批準，成立“三新”工會組織。具體組建工作方案如下：

一、工作機構(gòu)

縣三新農(nóng)電有限公司成立工會籌備組。負責工會籌建期間的具體工作，在縣供電工會委員會具體指導下，統(tǒng)管三新農(nóng)電有限公司建立工會組織的有關(guān)工作。

組長：祝德軍

副組長：張富貴譚曉玲楊春榮徐麗華

成員：唐衛(wèi)忠尹清鐘繼波李紅斌陳騰江劉剛

二、指導思想

以黨的十七大精神為指導，緊緊圍繞農(nóng)電體制改革和供電公司中心任務開展工作，有效發(fā)揮職能，積極營造健康和諧的工作氛圍，引導、保護和調(diào)動廣大農(nóng)電工的工作積極性和主動性，為保證各項改革工作任務的順利完成，促進三新農(nóng)電有限公司的正規(guī)化運營而努力奮斗。

三、農(nóng)電工會基本任務

1、組織廣大農(nóng)電工積極參與縣三新農(nóng)電有限公司的各項改革，對縣三新農(nóng)電有限公司的運行進行民主參與和民主監(jiān)督；

2、接受、處理農(nóng)電員工的維權(quán)訴求，協(xié)調(diào)有關(guān)工作部門，開展維護農(nóng)電員工權(quán)益工作；

3、關(guān)心了解農(nóng)電員工疾苦，反映農(nóng)電員工合理要求。積極開展幫扶活動，維護農(nóng)電員工的合法經(jīng)濟利益、民主權(quán)利；

4、圍繞供電公司中心工作，組織農(nóng)電員工開展建功立業(yè)，獻計獻策活動；

5、組織農(nóng)電員工開展崗位練兵和各類專業(yè)技能培訓與競賽，提高廣大農(nóng)電員工的政治業(yè)務素質(zhì)；

6、廣泛開展各項文體活動，活躍業(yè)余文化生活，促進企業(yè)文化建設的全面發(fā)展。

四、隸屬關(guān)系和機構(gòu)組成 隸屬關(guān)系

縣三新農(nóng)電有限公司工會為縣供電公司工會委員會的一個分會，實行縣供電公司工會與縣總工會雙重領(lǐng)導，以縣供電公司工會領(lǐng)導為主。

組織機構(gòu)

1、工會委員會，委員5人，經(jīng)縣農(nóng)電有限公司會員代表大會民主選舉產(chǎn)生，由供電公司工會和基層工會小組領(lǐng)導及農(nóng)電員工代表組成。農(nóng)電有限公司工會組織的領(lǐng)導機構(gòu)，負責執(zhí)行會員代表大會決議和上級工會的決定。

2、依照《工會法》規(guī)定,設分會主席1人，經(jīng)工會委員會選舉產(chǎn)生，副主席1人，女工主任1名。

3、經(jīng)費審查委員會，主任1人，由縣供電公司工會經(jīng)費審查委員會主任兼任；委員2人，分別在第一次代表大會上選舉產(chǎn)生。負責對縣農(nóng)電有限公司工會經(jīng)費的使用管理情況進行審查監(jiān)督。

4、縣三新農(nóng)電有限公司工會委員會下設辦公室，主任由工會委員擔任，具體組織開展相關(guān)工作。

5、以縣三新農(nóng)電有限公司分公司為單位成立工會小組，設組長1人，接受縣三新農(nóng)電有限公司工會分配任務，維護農(nóng)電員工合法權(quán)益，負責收繳所在小組的會費。小組長由供電所工會小組長兼任。

五、工會機構(gòu)組建的具體步驟

1、縣三新農(nóng)電有限公司工會籌備組測定下達第一次代表大會代表分配名額。提出縣三新農(nóng)電有限公司工會第一屆委員會委員候選人推薦人選、主要領(lǐng)導名單，報縣農(nóng)電體制改革領(lǐng)導小組和縣供電公司工會委員會審定后，提交第一次代表大會選舉。

2、各農(nóng)電服務分公司組織職工學習《中華人民共和國工會法》、《中國工會章程》及有關(guān)文件，采取各種方式向廣大農(nóng)電員工宣傳普及工會知識。

3、在對農(nóng)電員工進行解聘、清理時，農(nóng)電工原所屬供電公司工會會員身份自動取消。按照自愿原則，各農(nóng)電服務分公司組織農(nóng)電員工職工填寫《入會申請書》和《工會會員登記表》，履行入會手續(xù)。匯總上報縣供電公司工會和縣三新農(nóng)電有限公司工會籌備組審批備案。對于原農(nóng)電員工工會資料檔案，供電公司工會應移交三新農(nóng)電有限公司工會，以減少工作量。

4、各工會小組通過召開會員大會等形式，按照民主集中制的原則，按小組總?cè)藬?shù)的10%，選出代表。經(jīng)代表資格審查，參加三新農(nóng)電有限公司工會第一次會員代表大會。

5、籌備召開三新農(nóng)電有限公司工會第一次代表大會，選舉產(chǎn)生三新農(nóng)電有限公司工會第一屆委員會委員、領(lǐng)導班子組成人員。

六、發(fā)展會員

1、凡在縣三新農(nóng)電有限公司工作的員工，承認工會章程，都可以加入工會為會員。

2、加入工會，須由本人自愿申請，填寫《入會申請書》和《工會會員登記表》，報縣三新農(nóng)電有限公司工會批準。

3、工會組織是工人階級的群眾組織，有自己的組織原則和紀律。凡因違法亂紀被黨紀、政紀處分尚未解除的農(nóng)電員工，不能加入工會。

七、選舉會員代表

1、會員代表應具備以下條件：本人為中國工會會員；堅持黨的基本路線；在工作中起骨干作用，有一定的議事能力；熱心為會員群眾說話辦事，在會員群眾中有一定的威信。

2、參加縣三新農(nóng)電有限公司工會第一次代表大會的會員代表，由其所在工會小組，按照縣三新農(nóng)電有限公司工會確定的名額比例和代表條件，由會員民主選舉產(chǎn)生。

八、推薦工會委員候選人

工會委員會的委員候選人，應按照干部“四化”標準，在能堅持黨的基本路線，熱心工會工作，受到群眾信賴的人員中選定。經(jīng)工會小組充分醞釀，推薦5名候選人，由籌備組根據(jù)多數(shù)意見，提出名單，經(jīng)縣農(nóng)電體制改革領(lǐng)導小組和縣供電公司工會委員會研究，確定委員候選人，提交會員代表大會進行選舉。

九、工會經(jīng)費

縣供電公司工會委員會將屬于農(nóng)電工會的經(jīng)費全額撥付給農(nóng)電工會，農(nóng)電工會要按照經(jīng)費管理和工會財務制度，及時向縣公司工會上解經(jīng)費，并實現(xiàn)電算化管理工會財務，接受經(jīng)審會的審查。

十、要求

領(lǐng)導重視，精心組織。成立縣三新農(nóng)電有限公司工會組織是新時期維護農(nóng)電員工合法權(quán)益，促進縣供電公司的民主法制建設，加強隊伍建設的重大舉措。為此，要高度重視，把建立工會組織作為當前改革建設的一項重要任務，切實做到領(lǐng)導到位、組織到位、服從命令，確保體制改革精神全面落實。

明確分工，落實責任。工會籌建工作是一件很嚴肅的政治任務，事關(guān)隊伍建設的長遠大計，必須嚴格依法進行。各分公司要根據(jù)縣三新農(nóng)電有限公司工會組建工作方案要求，明確任務分工，落實工作責任，與籌備組保持密切聯(lián)系，及時傳達工作指示，反饋工作進展信息，確?；I建工作按時圓滿完成。

廣泛宣傳，搞好動員。成立三新農(nóng)電有限公司工會組織是一件新事物，直接涉及農(nóng)電員工的切身利益和隊伍穩(wěn)定，面臨著許多新問題。為了保證籌建工作的順利進行，必須廣泛組織相關(guān)學習宣傳活動，動員廣大農(nóng)電員工積極參加工會組織，同心同德，按時完成縣三新農(nóng)電有限公司工會組建任務。

第五篇：農(nóng)電公司黨風廉政建設及糾風工作實施方案 （精選）

為更好完成省、市公司和縣委提出的黨風廉政建設和反腐工作各項任務，健全我局行風工作防范機制及運營體系，肅清企業(yè)內(nèi)部風氣，提高辦事效率和優(yōu)質(zhì)服務水平，確保廉政建設及糾風工作取得實效，特制定本實施方案，農(nóng)電公司黨風廉政建設及糾風工作實施方案。

一、指導思想和目標：

2006年我局黨風廉政建設及糾風工作指導思想和目標：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入落實科學發(fā)展觀，按照省、市公司關(guān)于黨風廉政建設和糾風工作的總體部署，堅持以查促糾、糾建并舉的工作方針，以建立糾防體系為手段，以規(guī)范服務行為、解決熱難點問題，杜絕重大上訪事件和新聞媒體曝光事件為重點，以開展民主評議行風工作為推動力，以開展“行風規(guī)范管理年”活動為有效載體，不斷提高社會滿意率，為企業(yè)營造健康穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

二、提高認識，組織領(lǐng)導

將黨風廉政工作及糾風工作納入重要工作日程，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同檢查、同考核。重新調(diào)整糾風工作領(lǐng)導小組，形成黨政一把手負總責，分管副職負實責，小組成員抓細則，各部門齊抓共管的行風工作新格局；下設黨委辦公室和行風辦公室，具體負責黨風廉政及糾風工作日常管理。

三、明確層面，突出重點

我局的黨風廉政及糾風工作主抓三個重點：

1、以領(lǐng)導班子和員工隊伍為重點對象。（1）以建設“四好”班子為目標，通過理論學習不斷提高成員的大局意識、公仆意識和寬容意識；堅持民主集中制，定期召開民主生活會，堅持重大問題集體決策，實行陽光行政，主動接受職工監(jiān)督。（2）設立職工學習日，通過上黨課和開展多種形式艱苦奮斗、廉潔奉公教育活動，倡導公民道德規(guī)范，對員工實施廉政教育，切實提高思想素質(zhì)，增強敬業(yè)意識和責任意識；規(guī)范員工服務行為，健全考核管理機制，務實“三個十條”，增強員工行為意識。

2、以人、財、物管理和處理投訴舉報工作為重點環(huán)節(jié)。（1）實行陽光理財，堅持財務公開制度；健全財務審核標準及報銷制度，實行基層供電營業(yè)所報帳制度，健全考核細則；制定全局財務工作計劃和費用分配指標。開展大規(guī)模用電普查，對違紀集體及個人給予嚴肅處理。（2）建立投訴舉報領(lǐng)導小組，健全工作制度，有專人負責、接聽投訴電話，對投訴、舉報信件及時上報主管領(lǐng)導審批；做好投訴記錄，建立信訪工作檔案，做好“6135440”服務熱線接待工作，完善綏中農(nóng)電信息網(wǎng)，確保投訴舉報得到及時有效反饋；對群眾反映強烈的熱點、難點問題，及時進行分析總結(jié)，盡快給予答復，切實降低上訪率，避免越級上訪和群訪事件的發(fā)生，規(guī)劃方案《農(nóng)電公司黨風廉政建設及糾風工作實施方案》。

3、以基層供電營業(yè)所為重點層面。（1）清理“小金庫”，開展所長審計，完善收費制度，實行所務公開，接受職工監(jiān)督。（2）加強基礎管理，加強營業(yè)環(huán)境及各種軟件、硬件建設，確保辦公效率高，服務設施全。（3）出臺綏中縣農(nóng)電局《農(nóng)村供電營業(yè)所規(guī)范化服務示范窗口》考核評分細則，對各窗口營業(yè)環(huán)境、服務行為、科學管理等內(nèi)容進行系統(tǒng)考核，各職能部門共同審核，并與獎金掛鉤，獎優(yōu)懲劣。

四、健全機制，確保實效。

1、責任目標管理機制。將行風工作納入包保范疇，與科室及基層所長簽定責任狀，將責任分解到人、落實到位，實行全方位超前預控。對發(fā)生服務事故，行風暴光事件和嚴重的違法違紀案件，均實行“一票否決”制。

2、述職述廉制度。實行中層領(lǐng)導干部和基層所長述職述廉制度，定期進行業(yè)績考核和戒免談話，組織職工對其工作表現(xiàn)進行民主評議。

3、考核機制。制定《綏中縣農(nóng)電局黨行風考核標準》，實行行風工作季度績效考核，堅持每月有抽查，季度有檢查，半年有初評，年終有總評；局行風辦公室對各基層所行風工作進行經(jīng)常性檢查指導，對指出問題不改，造成嚴重影響的所站，進行通報批評，并對負責人進行經(jīng)濟處罰。

4、監(jiān)督機制。一是內(nèi)部監(jiān)督。堅持明查暗訪制度和定期走訪制度相結(jié)合。二是外部監(jiān)督。公開“十項”服務承諾、服務標準和服務流程；堅持重大客戶走訪制度；重新聘請行風監(jiān)督員，并實行檔案化管理，定期召開監(jiān)督員座談會；向政府及有關(guān)部門匯報工作，邀請縣人大領(lǐng)導、縣政協(xié)領(lǐng)導視察農(nóng)電工作；基層單位公開服務熱線、投訴舉報熱線，實行無周日工作制，確保咨詢電話、報修電話24小時開通；堅持所長接待日制度和首問責任制；確保電費張榜公開率達到100%。三是新聞監(jiān)督。加強同新聞單位的聯(lián)系、溝通，及時、全面地反映我局的工作；將各單位月季考核結(jié)果在綏中農(nóng)電信息網(wǎng)和《農(nóng)電動態(tài)》簡報進行公布。

5、獎勵機制。（1）對服務窗口及行風建設工作實行年底評先選優(yōu)制，對“標兵單位”和“服務之星”進行獎勵。（2）對敬業(yè)愛崗先進典型進行褒獎。（3）嚴格業(yè)務技能考核獎懲機制，對成績優(yōu)異的集體和個人給予重獎。

5、民主評議行風工作機制。將解決實際問題作為民主評議行風工作的準則，堅持由泛泛評議向基層站所轉(zhuǎn)變，向基層延伸；由簡單地評好評差向綜合分析轉(zhuǎn)變，找出問題，從源頭解決；由重名次向重解決問題轉(zhuǎn)變，為群眾辦實事、辦好事；由概念化評價向具體化評價轉(zhuǎn)變，以具體事實為依據(jù)；由一次性評議向經(jīng)常性評議轉(zhuǎn)變，持之以恒，確保經(jīng)常，切實解決熱、難點問題。

五、以開展“行風規(guī)范管理年”活動為有效載體，將黨風廉政及糾風工作引向深入。

1、制定《綏中縣農(nóng)電局行風規(guī)范管理年活動實施方案》，明確活動目標、內(nèi)容及具體實施細則。

2、樹立行風規(guī)范化服務理念，全面實現(xiàn)管理制度系統(tǒng)化、管理內(nèi)容精細化、管理機制常態(tài)化、管理手段科學化、管理流程規(guī)范化。

3、實施“愛心活動”、“平安工程”；開展“行風宣傳月”活動，對優(yōu)質(zhì)服務及行風建設進行大規(guī)模宣傳。

4、在各科室及基層供電營業(yè)所設立行風監(jiān)督崗，對本部門行風工作動態(tài)及存在問題進行反饋，以便得到及時有效的解決。

5、開展優(yōu)質(zhì)服務及行風先進單位評比活動。各單位屆時對本部門行風工作開展情況進行系統(tǒng)總結(jié)歸納，上報到局行風辦公室。對成果突出的單將進行表彰，并對其工作經(jīng)驗在全局范圍進行倡導傳播。

6、充分發(fā)揮《農(nóng)電動態(tài)》簡報的宣傳報道作用，對各單位行風工作開展情況進行跟蹤報道，并進行真實記錄。