第一篇：董事長(zhǎng)在公司年終總結(jié)大會(huì)上談未來10年備斗目標(biāo)和任務(wù)（范文）

唱著我們《**人之歌》，沐浴著新春的曙光，歷史翻開了新的一頁，我們昂首跨入了充滿希望的2009 年…!回想剛剛過去的這一年，真是大悲大喜，從春天的冰災(zāi)、夏天的地震，到激動(dòng)人心的秋月——神洲七號(hào)載人上天、北京奧運(yùn)成功舉辦。隨著冬日的寒風(fēng)；一場(chǎng)全球性的金融危機(jī)又給整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來了一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，那么多悲壯和震撼人心的事件，讓

中我們?nèi)A民族經(jīng)受了重重考驗(yàn)，抵御了大風(fēng)大浪的洗禮……！

難忘的2008也是我們**之年，記得10年前；1998年8月8日，我們完全沒有刻意地選擇，就在這一天開業(yè)了，經(jīng)歷了風(fēng)雨十載的艱難拼博；10年后的這一天正巧是舉世注目的北京奧運(yùn)會(huì)開幕的日子，幾年前我們想把公司遷到這個(gè)城市的中心區(qū)來，找了很多房子都不盡如意，當(dāng)我們選定這間寫字樓的時(shí)侯，確發(fā)現(xiàn)它的門牌號(hào)是2008…！因?yàn)槭苋蚪鹑谖C(jī)的影響，我們周邊有許多企業(yè)就此關(guān)門大吉了，特別是有些生產(chǎn)型的企業(yè)干脆選擇了放假“冬眠”，也有很多熟悉的公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)嚴(yán)重的負(fù)增長(zhǎng)，“栽員減耗”成了一句時(shí)尚的名詞；而我們**公司還保持了26 % 的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，這其中的確凝聚了大家辛勞的汗水，也彰顯了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。

站在這新年的時(shí)空里，盤點(diǎn)著過去這一年公司的運(yùn)營(yíng)曲線，特別是12月份的經(jīng)營(yíng)狀況，讓我們深刻地感受了這個(gè)‘嚴(yán)冬’的寒意；人們常說：“到了冬天，春天就不遠(yuǎn)了”.正朝我們赴面而來的2009年，是公司第二個(gè)10年規(guī)劃的頭一年，也是**發(fā)展的關(guān)健之年，雖然歷史注定我們要經(jīng)歷這場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，市場(chǎng)形勢(shì)又把我們推到了這個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存的歷史關(guān)頭…！那么；我們只有應(yīng)戰(zhàn)，別無選擇…；在當(dāng)前國(guó)際和國(guó)內(nèi)還十分不利的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境下，我們?cè)谶@里鄭重地提出：《承接過去10年的努力拼博，開啟輝煌發(fā)展的新10年》 從現(xiàn)在起到2018年，公司要實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)翻兩翻。

公司經(jīng)過研究認(rèn)為；我們完全有能力也有信心；用10年的時(shí)間，分三步達(dá)成這個(gè)目標(biāo)！

第一步；今年因受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的負(fù)面影響，我們先用兩年的時(shí)間進(jìn)行調(diào)整儲(chǔ)備，到2010年公司業(yè)績(jī)爭(zhēng)取保持在0000萬元，利潤(rùn)達(dá)到000萬元

第二步；從那時(shí)起再用3年的時(shí)間，到2013年,要在2010年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)第一個(gè)翻一翻，創(chuàng)下年業(yè)績(jī)0000萬元。利潤(rùn)000萬元

第三步；到10年規(guī)劃的2018年，要在2013年的基礎(chǔ)上再翻一翻, 使公司的業(yè)績(jī)突破一個(gè)億，爭(zhēng)取達(dá)到1.2個(gè)億，利潤(rùn)達(dá)到0000萬元。這就是我們未來10年備斗的目標(biāo)和任務(wù)，怎么來把它變成現(xiàn)實(shí)呢？

首先；要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)；我們就必須盡快地修正遺憾吸取教訓(xùn)；剛才從大家的總結(jié)中我們看到，我們還有很多不盡人意的地方，尊照剛才幾位老總提出的一些新舉措,及對(duì)各位的新要求；要加大執(zhí)行力度。揚(yáng)長(zhǎng)去短，把自已優(yōu)勢(shì)的基因進(jìn)一步放大。除全體員工要加倍努力外.公司總經(jīng)理.付總.部門經(jīng)理.特別是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理 要加大監(jiān)督力度, 通過行使監(jiān)督職能，極大限度地控制成本，拓展管理與服務(wù).促使目標(biāo)的達(dá)成…..為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，公司計(jì)劃；在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)相應(yīng)曾設(shè)省外分支網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。明年開始公司將逐步推出自主品牌的產(chǎn)品。為了確保質(zhì)量；先在國(guó)際市場(chǎng)選擇一些信譽(yù)好、品質(zhì)可靠的企業(yè)以oem的形式代工，著力宏揚(yáng)我們品質(zhì)、技術(shù)和服務(wù)這張皇牌，盡快樹立起自主的品牌形象，到2018年年底之前，公司要建立起自已的生產(chǎn)工廠。然后再經(jīng)過幾個(gè)10年規(guī)劃的發(fā)展，一定要把**公司打造成一個(gè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、集科研開發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)為一體、具有國(guó)際視野與全球思維的實(shí)體型企業(yè)。

當(dāng)然；要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)最終還必須要靠我們大家艱辛的勞動(dòng)，和卓有成效的拼搏。我們期待著公司的每一位仁同和我們一道共同探討、努力拼博、跨界思維、激蕩價(jià)值！

各位同仁：我們要走的路還很長(zhǎng)也很困難并且充滿了艱險(xiǎn)，俗話說“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)” 只要我們公司上下繼續(xù)齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全體同仁繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)地工作、孜孜不倦地學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在地把眼前的工作一件件做好、做細(xì)；我相信.“山阻石攔大江必竟東流去, 塵封雪壓梅花依舊向陽開”。我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們的目標(biāo)也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。我們**公司一定會(huì)在大家的心血和汗水中, 迎來光輝燦爛的明天！

第二篇：董事長(zhǎng)在公司職工大會(huì)上的講話

在公司全體職工大會(huì)上的講話 董事長(zhǎng) *** 2018年4月 日

同志們：

經(jīng)集團(tuán)總部黨委會(huì)、董事會(huì)充分醞釀研究，決定對(duì)我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子作出調(diào)整：由集團(tuán)總部紀(jì)檢*****任我們公司總經(jīng)理。這是集團(tuán)總部黨委從園區(qū)公司集團(tuán)的大局、面臨的形勢(shì)和班子的實(shí)際作出的重要決定。在此，我代表公司董事會(huì)對(duì)吳亞平同志表示熱烈歡迎和衷心祝賀！希望你在新的崗位上，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司職工，堅(jiān)定信心、鼓足干勁、謀劃未來，堅(jiān)定不移加快推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)取得進(jìn)步。借此機(jī)會(huì)，我講三點(diǎn)意見。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，凝聚強(qiáng)大工作合力

項(xiàng)目建設(shè)是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，既要運(yùn)籌帷幄，也要沖鋒陷陣。公司各位董事要把項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任扛在肩上，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司職工，凝聚起打贏項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)的強(qiáng)大合力。

（一）講大局，維護(hù)和諧共事良好局面。當(dāng)前，****、****和****，已經(jīng)進(jìn)入到攻堅(jiān)克難、加快推進(jìn)的關(guān)鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。公司全體職工，一定要從維護(hù)公司決策部署、維護(hù)和諧共事良好局 面、維護(hù)班子隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的高度，全力支持、積極配合董事會(huì)成員開展工作。按照“一把手”負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)、具體抓工作模式，成立重大項(xiàng)目工作推進(jìn)組，大家要集思廣益想辦法、出主意、抓落實(shí)，扭住項(xiàng)目?jī)?chǔ)備這個(gè)龍頭，突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重大投資，夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)，做好資源開發(fā)經(jīng)營(yíng)這篇文章，開拓進(jìn)取、敢想敢干、力促集團(tuán)，展示我們新公司的新形象、新作為、新成績(jī)。

（二）講管理，建設(shè)謀事創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。制度能出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)能出凝聚力，科學(xué)管理就是生產(chǎn)力。從一定意義上講，管理主要體現(xiàn)在制度落實(shí)和團(tuán)結(jié)共事兩個(gè)方面，越是繁重復(fù)雜的工作越需要科學(xué)有序的管理制度，越是艱巨難克的任務(wù)越能培養(yǎng)團(tuán)結(jié)拼搏的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。由于公司成立不久，各項(xiàng)規(guī)章制度還不完善，綜合部門在制定公司規(guī)章制度時(shí)，要充分征求各位董事、各部門員工的意見建議，要思考如何把制度約束和團(tuán)結(jié)隊(duì)伍有機(jī)結(jié)合起來，盡快形成科學(xué)、有效、實(shí)用的內(nèi)部管理制度和辦法。公司的全體干部員工，必須在遵循國(guó)家法律法規(guī)的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上要同心，目標(biāo)上要同向，行動(dòng)上要同步。制度的約束是為了建設(shè)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧、真抓實(shí)干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，要確保在公司營(yíng)造敢想、敢干、敢闖的工作氛圍。

（三）講學(xué)習(xí)，形成科學(xué)有效的工作思路。當(dāng)前，我們公司正處在“謀篇布局、奮力崛起、做大做強(qiáng)”的關(guān)鍵時(shí)期和負(fù)重前行的爬坡階段。公司的全體職工要把學(xué)習(xí)擺上更加重要的議事日程，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的各種問題，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，夯實(shí)政策理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)；結(jié)合重大項(xiàng)目的實(shí)際困難，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)方法，創(chuàng)新攻堅(jiān)克難、打好硬仗的方式方法；結(jié)合自己知識(shí)的現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)與本職工作、具體業(yè)務(wù)相關(guān)的理論，缺什么補(bǔ)什么，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)工作的本領(lǐng)。思路決定出路，唯有學(xué)習(xí)才能決定我們的選擇權(quán)，不論在學(xué)習(xí)還是工作中，都要安排周密一些，困難估計(jì)充分一些、行動(dòng)主動(dòng)一些、時(shí)間趕早一些，做到學(xué)習(xí)上有收獲，工作上有突破。

二、突出重點(diǎn)難點(diǎn)，確保項(xiàng)目投資工作取得實(shí)效 公司上下要進(jìn)一步鮮明“抓項(xiàng)目就是抓集團(tuán)，謀項(xiàng)目就是謀未來”的理念，全力上項(xiàng)目、擴(kuò)投資，加快項(xiàng)目的組織推進(jìn)，提升項(xiàng)目工作水平，確保全面完成集團(tuán)總部下達(dá)的預(yù)期目標(biāo)任務(wù)，支撐公司科學(xué)持續(xù)健康集團(tuán)。

（一）抓機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建項(xiàng)目工作新格局。項(xiàng)目建設(shè)是場(chǎng)持久戰(zhàn)，不僅要爭(zhēng)朝夕，更要爭(zhēng)長(zhǎng)久，因此，一定要建立完善體制機(jī)制，筑牢工作基礎(chǔ)，后期才能運(yùn)籌帷幄，厚積薄發(fā)。一是要始終堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目周例會(huì)、月例會(huì)制度，我們5位董事會(huì)成員要擔(dān)任重要項(xiàng)目“首席服務(wù)官”，為項(xiàng)目 3 推進(jìn)提供全面協(xié)調(diào)服務(wù)，針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，在例會(huì)時(shí)專題研究、各個(gè)突破，確保項(xiàng)目每周有進(jìn)展、每月有變化。二是我們成立了6個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)組，堅(jiān)持“一個(gè)項(xiàng)目、一支隊(duì)伍、一套方案、一抓到底”工作模式，就是為了確保項(xiàng)目有人管、有人抓、有人推。首先，推進(jìn)組組長(zhǎng)要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，要主動(dòng)思考項(xiàng)目工作“怎么看、怎么辦、怎么干、怎么干好”等問題，帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員一起攻堅(jiān)克難，共同推動(dòng)項(xiàng)目早日落地建設(shè)。三是要把督辦工作作為推進(jìn)項(xiàng)目的重要抓手，將項(xiàng)目進(jìn)度細(xì)化到具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期、壓實(shí)責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、管理等工作加強(qiáng)督促檢查，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)工作有力有序推進(jìn)。

（二）抓存量增效，促增量積累集團(tuán)后勁。大家要堅(jiān)定信心抓集團(tuán)，精準(zhǔn)發(fā)力求突破，攻堅(jiān)二季度的責(zé)任感和緊迫感要在公司上下迅速傳導(dǎo)。一是抓開工建設(shè)，促投資。按照促在建、保意向、重服務(wù)的思路，圍繞落地項(xiàng)目建設(shè)所需，與****對(duì)接，加快推進(jìn)項(xiàng)目公司組建，力促****項(xiàng)目早日開工建設(shè)。重點(diǎn)推進(jìn)在談項(xiàng)目和達(dá)成投資意向項(xiàng)目，公司董事根據(jù)分工，牽頭負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目小組落實(shí)推進(jìn)，加快推進(jìn)****等項(xiàng)目早日落地。二是抓項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，保集團(tuán)。按照公司規(guī)劃，未來5年，公司將在四川省內(nèi)基本完成投資的戰(zhàn)略布點(diǎn)布局，協(xié)議投資****達(dá)到6—8個(gè)以上，總面積達(dá) 4 到50平方公里以上；開發(fā)建成園區(qū)總面積達(dá)到15平方公里以上，實(shí)現(xiàn)全局總投資500億元以上，公司直接投資100億元以上，基本實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)全省科技型、創(chuàng)新型、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)快速集團(tuán)目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要儲(chǔ)備大量項(xiàng)目，大家要把眼光瞄準(zhǔn)****等經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高地，以園區(qū)投資建設(shè)為主，主動(dòng)加強(qiáng)政企對(duì)接，力爭(zhēng)儲(chǔ)備一批戰(zhàn)略型、落地型、效益型項(xiàng)目。三是抓投資促進(jìn)，穩(wěn)增效。園區(qū)投資建設(shè)管理，是為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)打造集聚區(qū)，不是造一座空城。從引領(lǐng)全省產(chǎn)業(yè)集團(tuán)角度來講，要圍繞園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，抓招商引資，項(xiàng)目落戶園區(qū)，正常運(yùn)營(yíng)，我們的園區(qū)開發(fā)才算基本成功；從公司集團(tuán)角度來講，沒有產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目入駐，就不會(huì)有產(chǎn)業(yè)工人，園區(qū)建成的各種商業(yè)載體就沒有服務(wù)對(duì)象、配套開發(fā)的商住樓盤就沒有客戶，我們的投資收益也就沒有了保障，這種投資就是失??！所以我們的董事以及投資促進(jìn)部門，要主動(dòng)加強(qiáng)與地方政府的合作，做好產(chǎn)業(yè)集團(tuán)規(guī)劃，積極開展招商引資活動(dòng)，要放眼世界走出去，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈條引進(jìn)來！招商引資工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大！

（三）抓資源協(xié)調(diào)，確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”。公司自成立以來，集團(tuán)總部在資源、資金等方面都給予了我們大力支持，公司運(yùn)營(yíng)半年之期，我們要給集團(tuán)總部董事會(huì)一份滿意答卷。全體員工要積極行動(dòng)起來，確保時(shí)間過半、任務(wù)過半。一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓項(xiàng)目。公司董事要高度重視，要召集 分管部門、牽頭項(xiàng)目組專題研究部署項(xiàng)目投資工作，親自帶隊(duì)引進(jìn)、爭(zhēng)取、幫促項(xiàng)目，帶頭一線掌握情況、一線推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，聚力攻堅(jiān)，迎難而上，特別是加快推進(jìn)簡(jiǎn)機(jī)及綠化帶項(xiàng)目快速開工，快速建設(shè)。二是堅(jiān)持部門聯(lián)動(dòng)推項(xiàng)目。公司各部門要履職盡責(zé)、相互支持、相互配合，堅(jiān)持每周、每月項(xiàng)目工作例會(huì)制度，及時(shí)了解并解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的困難和問題，采取領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、部門推進(jìn)、組長(zhǎng)蹲點(diǎn)等方式，共同推動(dòng)洽談項(xiàng)目加快進(jìn)度，公司要形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好局面。

三、站在新起點(diǎn)，揚(yáng)帆起航創(chuàng)造新輝煌

在經(jīng)濟(jì)集團(tuán)新常態(tài)下，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已成為主角，如何把企業(yè)做大做強(qiáng)？縱觀古今中外著名企業(yè)集團(tuán)過程中的成敗得失，無一不印證“格局決定結(jié)局，態(tài)度決定高度”這句格言。既然大家選擇了公司，也就是選擇了拼搏，選擇了挑戰(zhàn)，站在公司集團(tuán)新起點(diǎn)上，讓我們懷興司之心、盡興司之責(zé)，以堅(jiān)定的信心、高昂的斗志、飽滿的熱情，扎實(shí)工作，用長(zhǎng)遠(yuǎn)、集團(tuán)、戰(zhàn)略的眼光來看問題，以幫助、合作、奉獻(xiàn)的態(tài)度來交朋友，以大局為重、不計(jì)小嫌的博大胸懷來做事情，心懷大格局，站在新起點(diǎn)，揚(yáng)帆起航創(chuàng)造新輝煌。

謝謝大家。

第三篇：董事長(zhǎng)在公司職工代表大會(huì)上的總結(jié)講話

董事長(zhǎng)在公司職工代表大會(huì)上的總結(jié)講話

各位代表、同志們：

今天，我們用一天的時(shí)間，對(duì)2020年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)2021年工作進(jìn)行了安排部署，各位代表以飽滿的精神狀態(tài)和高度負(fù)責(zé)的政治熱情參加了討論，提出了許多好的意見和建議，分公司將認(rèn)真研究，在辦法修改和今年的工作安排中充分吸收大家的意見建議，同時(shí)，工會(huì)和分公司辦公室還要牽頭做好代表的提案辦理回復(fù)工作。會(huì)后，各坑口車間中心部門就要召開各單位的職代會(huì)和職工大會(huì)，請(qǐng)大家結(jié)合各單位召開職代會(huì)機(jī)會(huì)，迅速把分公司職代會(huì)精神傳達(dá)到廣大職工中，迅速發(fā)動(dòng)職工以高昂的斗志投入新一年的工作中去，把任務(wù)分解好，落實(shí)好，做到千斤重?fù)?dān)大家挑。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)XX精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，努力拼搏，向更高目標(biāo)邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)把XX分公司打造成為國(guó)內(nèi)一流礦業(yè)企業(yè)而貢獻(xiàn)我們的磅礴力量！下面我講七點(diǎn)意見。

一、正確認(rèn)識(shí)2020年的成績(jī)和2021年的安排

2020年，在控股公司和股份公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司全體干部職工的努力拼搏下，我們做出了積極的努力，雖然經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)沒有完成控股公司下達(dá)的XXXX萬元的利潤(rùn)目標(biāo)，但是在大家的共同努力下，我們?cè)诎踩幕ㄔO(shè)、礦山開拓工程建設(shè)、生產(chǎn)組織系統(tǒng)優(yōu)化，地質(zhì)找礦、選礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升和黨的建設(shè)方面取得了較好的效果。2021年，任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，計(jì)劃已經(jīng)安排，是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的目標(biāo)，也是近幾年來XX分公司的最高盈利目標(biāo)任務(wù)，完成了，我們就將創(chuàng)造新的高度。但也是有希望的目標(biāo)，我們有這幾年培育起來的信心和干勁，有較好的市場(chǎng)預(yù)期，有廣大干部職工良好的精神狀態(tài)，有我們多年的基礎(chǔ)和較為成熟的經(jīng)驗(yàn)，有相對(duì)可靠的資源保障。2021年，是“十四五”開局之年，XX公司層面，通過“十三五”的培育和發(fā)展，主業(yè)基礎(chǔ)更加牢固，得到省委省政府的高度重視，作為XX省有色金屬產(chǎn)業(yè)整合的平臺(tái)打造，有更多政策支持和領(lǐng)導(dǎo)的幫助，體制機(jī)制也更加靈活，在多個(gè)單位即將推行經(jīng)理層整體轉(zhuǎn)身為職業(yè)經(jīng)理人，市場(chǎng)化改革更加突出，許多激勵(lì)政策將會(huì)逐步退出，勢(shì)必激發(fā)廣大管理人員和科技人員的積極性。

所以，任務(wù)雖然堅(jiān)決，但我們努力跳一跳是夠得著的，大家要充滿信心。

二、緊盯目標(biāo)任務(wù)，一天一天落實(shí)

我們的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，涉及方方面面的工作，各級(jí)管理人員，各位職工代表，就是要發(fā)揮骨干帶頭作用，像過日子一樣，日子一天一天過，我們抓工作就是要一天一天盯緊抓。管生產(chǎn)的要每天關(guān)注生產(chǎn)產(chǎn)量完成情況，掉了就要找原因，找問題，解決問題，反映要快，不能一問三不知，不能反映遲鈍。抓項(xiàng)目建設(shè)，就要緊盯每天建設(shè)進(jìn)度情況，是否按計(jì)劃進(jìn)度完成，沒有完成，要找原因，推進(jìn)解決，事不過夜。抓業(yè)務(wù)工作，就要緊盯業(yè)務(wù)流程，該當(dāng)天完成的就要當(dāng)天完成，不能拖拉。

三、緊盯規(guī)范管理，提高管理水平

我們每年都修改完善很多管理辦法，今年一樣，也修訂完善了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法》《股級(jí)和初級(jí)管理人員業(yè)績(jī)考核辦法》《協(xié)議工資考核管理辦法》《成本考核辦法》《黨委會(huì)研究重大事項(xiàng)前置清單》《業(yè)務(wù)外包管理辦法》等，有的做了大幅度的修改，有的是新制定。各坑口、車間、機(jī)關(guān)部門要專門組織認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握相關(guān)規(guī)定。這是內(nèi)控管理的需要，是提升規(guī)范管理水平的需要，我們不能再用老辦法、憑老經(jīng)驗(yàn)管理了，要變粗糙為精細(xì)，要樹立規(guī)范意識(shí)，熟悉各種流程和規(guī)范要求，只有熟悉了才會(huì)運(yùn)用，只有運(yùn)用了你才能提高管理水平。

四、緊盯干部行為，確保廉潔從業(yè)

一是要抓理論武裝提高政治站位。深入學(xué)習(xí)黨的十九屆五中全會(huì)精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神和控股公司“三會(huì)”精神。大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)新思想同學(xué)習(xí)黨史、新中國(guó)史貫通起來，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。

二是抓好“汲取XXX、XXX違規(guī)違紀(jì)教訓(xùn)專題民主生活會(huì)”查找問題的整改落實(shí)，強(qiáng)化主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)決遏制各類違規(guī)違紀(jì)案和腐敗案的再發(fā)生，用好“黑名單管理辦法”和“插手干預(yù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)定”兩個(gè)新辦法，強(qiáng)化震懾作用，營(yíng)造風(fēng)清氣正的營(yíng)商環(huán)境。特別是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要遵守議事規(guī)則，要遵守紀(jì)律規(guī)矩，要帶頭遵章守紀(jì)，要教育好身邊工作人員。紀(jì)委要不定期，經(jīng)常進(jìn)行明察暗訪，專門找問題，對(duì)不守規(guī)矩之人就要發(fā)現(xiàn)就處理，絕不姑息。

五、緊盯責(zé)任落實(shí)，提升黨建質(zhì)量

要認(rèn)真落實(shí)黨建重點(diǎn)工作任務(wù)，堅(jiān)持以提升組織力為重點(diǎn)，壓實(shí)黨建工作責(zé)任。鞏固在“比學(xué)趕超”活動(dòng)中取得的成效，鞏固黨支部規(guī)范化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建收到的效果，抓好抓實(shí)《黨建工作責(zé)任清單》的落細(xì)落實(shí)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要用好“先鋒驛站”黨建活動(dòng)陣地，要讓黨員職工，特別是新參加工作職工，通過開展活動(dòng)，多了解XX光輝歷史，多融入XX礦山文化，提振精氣神。

要抓實(shí)干部人才培養(yǎng)，保發(fā)展后勁。踐行新時(shí)代黨的組織路線，樹立正確選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。落實(shí)“雙培養(yǎng)”機(jī)制，要將黨支部書記崗位作為培養(yǎng)各級(jí)管理干部的重要平臺(tái)，要將黨務(wù)部門工作崗位作為培養(yǎng)選拔各類人才的載體，所以，廣大干部員工要改變觀念，正確認(rèn)識(shí)崗位調(diào)整。

要系統(tǒng)謀劃，組織開展好建黨XXX周年系列活動(dòng)，用黨的XXX年豐功偉業(yè)去激發(fā)廣大黨員干部繼續(xù)朝著下一個(gè)XXX年奮斗目標(biāo)努力拼搏。

六、緊盯安全文化建設(shè)、助推安全發(fā)展

在分公司雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)試點(diǎn)取得較好效果的基礎(chǔ)上，在分公司所有崗位全面開展雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，力爭(zhēng)通過一年的建設(shè)，讓XX分公司安全文化建設(shè)再上新臺(tái)階，取得實(shí)實(shí)在在的效果，實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害”安全生產(chǎn)目標(biāo)。

七、緊盯疫情防控、確保分公司范圍不發(fā)生疫情

當(dāng)前，國(guó)外疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)疫情防控困難增大，在外防輸入，內(nèi)防擴(kuò)散的總體疫情防控指導(dǎo)方針下，分公司各坑口車間中心，機(jī)關(guān)部門要切實(shí)扛起疫情防控的責(zé)任，不能有麻痹思想，不能有松懈思想，要按要求抓好本單位部門職工的動(dòng)態(tài)管理，要求我們的在冊(cè)職工原則上春節(jié)放假期間在現(xiàn)居住地過節(jié)，盡量不外出旅游，確實(shí)要外出的，要報(bào)備，一律不允許到中風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)探親訪友或旅游。初級(jí)管理人員按分公司報(bào)備規(guī)定履行請(qǐng)假報(bào)備手續(xù)，初級(jí)以下職工由各單位部門履行請(qǐng)假報(bào)備手續(xù)，總的一條，就是要知道你管的職工到哪里去了。同時(shí)，要做好疫情管控工作，重點(diǎn)管控外單位、外地人員到分公司開展工作或進(jìn)行其他事務(wù)，要查看“通信行程卡”，屬于中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的實(shí)行勸返，已經(jīng)到了的要出具核酸檢測(cè)報(bào)告或進(jìn)行XX天隔離觀察。業(yè)務(wù)外包單位的職工，按照屬地管理原則，由所屬坑口車間中心負(fù)責(zé)進(jìn)行管控，要通過召開企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議等形式，講清分公司的要求，采掘業(yè)務(wù)外包企業(yè)原則上不準(zhǔn)放假，就地過節(jié)，放假時(shí)間跟分公司同步，有特殊情況需要到省外過節(jié)再回來的，要報(bào)告所屬坑口車間中心，要掌握情況，回來要查看“通信行程卡”，到過高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的要進(jìn)行核酸檢測(cè)，并進(jìn)行隔離。對(duì)放假要求執(zhí)行情況要作為今后進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)考核條件之一，對(duì)于不聽招呼的，一律不允許參加項(xiàng)目招投標(biāo)，總之，就是要嚴(yán)管控，不能影響分公司生產(chǎn)。號(hào)召全司職工白事簡(jiǎn)辦，紅事緩辦，少聚集。

第四篇：公司董事長(zhǎng)在XX總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

公司董事長(zhǎng)在XX總結(jié)表彰大會(huì)上的講

話

同志們：

這次會(huì)議是在新一屆市委、市政府深入推進(jìn)中心城市擴(kuò)容、集團(tuán)公司成立三周年之際的大背景下召開的，是一次非常重要的會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議 “六大戰(zhàn)役”，回顧總結(jié)過去三年特別是XX工作，表彰先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體，研究部署XX工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子討論的意見，下面我講三點(diǎn)意見：

一、認(rèn)真總結(jié)成績(jī)，堅(jiān)定發(fā)展信心

三年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門的大力支持下，我們按照“12345”工作部署，始終突出“融資、招商、推項(xiàng)目”工作重點(diǎn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“第一年打基礎(chǔ)、第二年樹形象、第三年出成效”的預(yù)期目標(biāo)。

明思路，破瓶頸，穩(wěn)步推進(jìn)

1、公司基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。公司規(guī)模逐步壯大。新組建濱江新城投資公司、順達(dá)住房投資公司、交通建設(shè)投資公司、機(jī)場(chǎng)建設(shè)投資公司四個(gè)中II型子公司，依法劃轉(zhuǎn)xx旅游公司和市保安服務(wù)公司。資產(chǎn)規(guī)模逐步壯大。資產(chǎn)規(guī)模由組建初的64億元增加到146億元。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)逐步壯大。主要負(fù) 責(zé)濱江新城的開發(fā)建設(shè)，以城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為核心，逐步延伸交通基礎(chǔ)設(shè)施、保障性住房、旅游、保安服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈。形成了一家注冊(cè)資金12億元的中I型國(guó)有獨(dú)資公司，集融資、投資、開發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)于一體的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

2、發(fā)展思路基本明確?？茖W(xué)確定“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，即以效益最大化為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)統(tǒng)一；強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)和績(jī)效兩項(xiàng)管理；做好經(jīng)營(yíng)、開發(fā)、發(fā)展三篇文章；抓住拓展融資渠道、突出建設(shè)新城、承接公益項(xiàng)目、注重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)四個(gè)重點(diǎn)；搞好以土地為命脈的融資工作、以項(xiàng)目為核心的建設(shè)工作、以招商為契機(jī)的開發(fā)工作、以利潤(rùn)為目的的經(jīng)營(yíng)工作、以人為本的管理工作等五項(xiàng)工作。濱江新城開發(fā)建設(shè)思路由最初的“兩點(diǎn)一線兩中心”發(fā)展到現(xiàn)在的“一場(chǎng)二片三線”和“一宮兩館六中心”，并進(jìn)入市委、市政府的決策。同時(shí)，堅(jiān)持“三個(gè)原則”，即堅(jiān)持“先策劃規(guī)劃后建設(shè)”的項(xiàng)目建設(shè)原則，“先建設(shè)地下后地上”的管網(wǎng)配套建設(shè)原則，“先安置后拆遷”的優(yōu)先保障原則，突出項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)?？茖W(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略、思路、原則，推動(dòng)了濱江新城開發(fā)建設(shè)。

3、遺留問題逐步解決。積極處理遺留問題。投入資金15億元，有效解決了萬商紅項(xiàng)目落地、玫瑰灣土地欠款、永州大道改擴(kuò)建土地匹配、李達(dá)故居項(xiàng)目等歷史遺留問題。認(rèn)真化解項(xiàng)目矛盾。有效化解了濱江新城范圍內(nèi)原有項(xiàng)目、新 建項(xiàng)目的征地拆遷安置以及閑置土地清理等問題。創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)模式。改變過去傳統(tǒng)的工程招標(biāo)BOT等工程代建制模式，探索推行PPP、EPC及EPC+F等建設(shè)模式，市政務(wù)服務(wù)中心和市文化藝術(shù)中心、永州大道地下綜合管廊、永州幼兒師范高等?？茖W(xué)校、上大公路等項(xiàng)目均按PPP模式穩(wěn)步推進(jìn)。

抓重點(diǎn)，促發(fā)展，成效初顯

始終堅(jiān)持“融資、招商、推項(xiàng)目”的工作重點(diǎn)，融資工作實(shí)現(xiàn)突破，招商工作全面啟動(dòng)，項(xiàng)目建設(shè)全面推進(jìn)。

1、抓融資，創(chuàng)新方式大突破。三年來，我們的融資額度實(shí)現(xiàn)大突破。共達(dá)成融資意向260億元，落實(shí)資金126億元，累計(jì)到位資金82億元。融資方式實(shí)現(xiàn)大突破。以優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、降低融資成本為目標(biāo)，突出直接融資和PPP融資、城市發(fā)展基金等重點(diǎn)。靈活創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)大突破?！伴L(zhǎng)短結(jié)合、優(yōu)化品種、注重時(shí)效、降低成本”的靈活創(chuàng)新機(jī)制已初步形成。

2、抓招商，精準(zhǔn)對(duì)接重落實(shí)。三年來，我們包裝新項(xiàng)目、對(duì)接大項(xiàng)目、落地好項(xiàng)目，招商工作取得成效。落地好項(xiàng)目，湘南萬商紅商貿(mào)新城已開工建設(shè)，加州小鎮(zhèn)、麗水琴灣正在抓緊施工建設(shè)。對(duì)接大項(xiàng)目，與多家央企洽談?wù)嫘皂?xiàng)目PPP合作事宜，積極對(duì)接瀟湘國(guó)際汽車城、濱江新城新型能源等項(xiàng)目，達(dá)成初步合作意向。包裝新項(xiàng)目，科學(xué)包裝玫瑰灣休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園、“四園一區(qū)”、曲河城市綜合 體、特色小鎮(zhèn)等16個(gè)招商項(xiàng)目。

3、抓項(xiàng)目，攻堅(jiān)克難強(qiáng)推進(jìn)。三年來，我們的建設(shè)投資成倍增長(zhǎng)，累計(jì)投入濱江新城開發(fā)建設(shè)資金近60億元，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資由組建初的幾千萬元增加到去年的16億元。建設(shè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，建設(shè)項(xiàng)目由組建初的幾條小路擴(kuò)張到現(xiàn)在的投資總額達(dá)200億元的“十大工程”。XX年，市政府下達(dá)重點(diǎn)項(xiàng)目投資計(jì)劃9.97億元，實(shí)際完成投資15.62億元，占年計(jì)劃的156.67%。①“一宮兩館六中心”。一期市政務(wù)服務(wù)中心已開工建設(shè)，文化藝術(shù)中心已完成招標(biāo)；二期“一宮兩館四中心”正在開展前期工作。②永州大道后續(xù)配套工程。綠化提質(zhì)改造、地下綜合管廊項(xiàng)目已開工建設(shè)。③濱江新城棚戶區(qū)改造。已開工建設(shè)巴洲、萬商紅、曲河安置小區(qū)，巴洲安置小區(qū)、萬商紅安置小區(qū)一期完成主體工程；曲河安置小區(qū)一期已開工建設(shè)；陽甸安置小區(qū)基本完成前期工作。④濱江新城路網(wǎng)。李達(dá)大道基本完工；利安路基本完成土路基；迎賓路、千世頭路正在進(jìn)行土路基施工；永州大道聯(lián)城段1.88公里完工并驗(yàn)收；陽明大道、女書路、明政路、誠(chéng)信路等前期工作有序推進(jìn)。⑤永州幼兒師范高等專科學(xué)校。已開工建設(shè)。⑥上大公路。正在按PPP建設(shè)模式準(zhǔn)備咨詢機(jī)構(gòu)采購掛網(wǎng)。⑦瀟湘國(guó)際汽車城。完成項(xiàng)目策劃和土地調(diào)規(guī)，配套路網(wǎng)永連公路擴(kuò)寬已完成初步設(shè)計(jì)。⑧玫瑰灣休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。正在推進(jìn)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)，配套安置房建設(shè)基本完工。⑨湘江東岸生態(tài)治理。已組織召開項(xiàng)目原有規(guī)劃設(shè)計(jì)專題審示會(huì)，正在開展項(xiàng)目前期工作。⑩零陵機(jī)場(chǎng)遷建。正在編制預(yù)可研報(bào)告，即將與南航部隊(duì)簽訂遷建協(xié)議。

強(qiáng)管理，促規(guī)范，科學(xué)運(yùn)行

1、管理模式逐步完善。集團(tuán)公司對(duì)子公司的“三統(tǒng)三分”管理模式不斷完善，逐步向縱深推進(jìn)。

2、管理制度逐步完善。建立健全內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系，編制《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)評(píng)價(jià)方法》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的維護(hù)與監(jiān)控手冊(cè)》、《制度匯編》和《流程及表單手冊(cè)》，嚴(yán)格按制度、依程序辦事，公司管理不斷規(guī)范高效。

3、工作機(jī)制逐步完善。結(jié)合公司實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)分管領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)分管項(xiàng)目責(zé)任制、督查督辦工作機(jī)制、執(zhí)行力考核機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制等，有效促進(jìn)了工作開展，推動(dòng)了工作落實(shí)。

抓黨建，推文化，廉潔高效

1、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)促發(fā)展。以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，創(chuàng)新黨性教育形式，采取集中學(xué)習(xí)、參觀紅色教育基地等，統(tǒng)一思想，提高政治覺悟，達(dá)成廣泛共識(shí)，形成工作合力。同時(shí)，健全了支部組織，依托支部，開展學(xué)習(xí)教育，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

2、堅(jiān)持構(gòu)建文化聚人心。在“科學(xué)經(jīng)營(yíng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、規(guī)范高效、和諧發(fā)展”企業(yè)文化主題的指導(dǎo)下，大力踐行“工作要有‘力’、辦事要用心、生活要有味”的企業(yè)文化理念，努力實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、員工自身發(fā)展的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力。公司領(lǐng)導(dǎo)積極轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)、率先垂范，積極調(diào)度協(xié)調(diào)，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，殫精竭慮謀發(fā)展；公司中層任勞任怨、勇挑重?fù)?dān)，積極落實(shí)決策部署，推動(dòng)工作開展，主動(dòng)作為挑大梁；公司員工團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏，辛勤付出強(qiáng)執(zhí)行，無私奉獻(xiàn)促發(fā)展。我們積極落實(shí)“用心鉆、吃得苦、低下頭、盯得緊、要實(shí)效”的企業(yè)文化要求，認(rèn)真參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、用心專研工作、盡心完成目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作取得良好實(shí)效。同時(shí)，我們積極開展義務(wù)植樹、文明勸導(dǎo)、愛心幫扶等公益活動(dòng)和征文競(jìng)賽、演講比賽、拔河比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等文體活動(dòng)，溫情關(guān)懷身邊的員工，熱情幫助突遇困難的同事，公司充滿情味、趣味和品味。經(jīng)投文化逐漸深入人心，并成為不斷激勵(lì)我們前行、不斷奪取新的勝利的精神“動(dòng)力”和“法寶”。

3、堅(jiān)持廉政建設(shè)轉(zhuǎn)作風(fēng)。按照“三位一體”監(jiān)督模式，建立內(nèi)控監(jiān)督檢查機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，簽訂“責(zé)任狀”，下發(fā)《責(zé)任清單》和《責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則》，突出“學(xué)、堵、查、追”工作重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，持續(xù)排查廉政風(fēng)險(xiǎn)，不斷開展監(jiān)督檢查，嚴(yán)格追究違紀(jì)違規(guī)人員責(zé) 任，項(xiàng)目招投標(biāo)、小額項(xiàng)目評(píng)標(biāo)議標(biāo)、財(cái)務(wù)資金安全等得到有效監(jiān)管，公司管理廉潔高效，全年無一起違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生，獲得全市黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。

回顧三年來的艱辛歷程，盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但離市委、市政府的要求和廣大人民群眾的期盼還存在一些差距，主要是重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)難。征地拆遷難到位，項(xiàng)目前期手續(xù)難辦理。遺留問題處理難。雖然我們千方百計(jì)處理了一大批歷史遺留問題，但原有李達(dá)故居等項(xiàng)目相關(guān)問題處理難度較大。經(jīng)營(yíng)開發(fā)實(shí)施難。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目難實(shí)施、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)規(guī)模難增長(zhǎng)，招商項(xiàng)目難落地。運(yùn)營(yíng)管理高效難。管理體制不順暢，工作機(jī)制不完善，高級(jí)人才難引進(jìn)，工作執(zhí)行難到位。

回顧三年來的艱辛歷程，雖然我們還存在一些差距，但“第一年打基礎(chǔ)，第二年樹形象，第三年出成效”的目標(biāo)基本得到實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目形象初步顯現(xiàn)，管理成效不斷提升，公司人才逐步涌現(xiàn)。我們先后獲得市直文明單位、市級(jí)績(jī)效考核、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、為民辦實(shí)事、創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市、創(chuàng)建國(guó)家森林城市以及市直單位籃球賽、“唱響永州”合唱比賽等先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。特別是剛剛過去的XX年，我們獲得全市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目先進(jìn)責(zé)任單位、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作先進(jìn)單位、旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進(jìn)單位、黨委政府重大事項(xiàng)督查先進(jìn)單位；萬商紅商貿(mào)新城獲得重大工程完成任務(wù)獎(jiǎng)，濱江新城路網(wǎng)項(xiàng)目獲得重點(diǎn)項(xiàng)目先進(jìn)獎(jiǎng)，永州大道地下綜合管廊項(xiàng)目、永州機(jī)場(chǎng)遷建、“一宮兩館兩中心”建設(shè)獲得重大前期項(xiàng)目完成任務(wù)獎(jiǎng)；藍(lán)山縣湘江源鎮(zhèn)坪源村工作隊(duì)獲得先進(jìn)駐村幫扶工作隊(duì)。成績(jī)的取得離不開市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力關(guān)心，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，離不開每個(gè)經(jīng)投人的艱辛努力和無私奉獻(xiàn)。在各項(xiàng)工作開展中，涌現(xiàn)出了一大批敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)、工作業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員和先進(jìn)集體，希望獲得榮譽(yù)的部門和個(gè)人發(fā)揚(yáng)戒驕戒操的精神，不忘進(jìn)入經(jīng)投工作的初心，繼續(xù)朝著新的目標(biāo)不斷奮進(jìn)！

二、謀劃企業(yè)壯大，突出發(fā)展意識(shí)

XX年工作總的指導(dǎo)思想：按照市委、市政府“構(gòu)建品質(zhì)活力新永州、創(chuàng)新開放新高地”的戰(zhàn)略部署以及中心城市“一主三副”擴(kuò)容思路，濱江新城開發(fā)建設(shè)思路為“一場(chǎng)二片三線”和“一宮兩館六中心”?！耙粓?chǎng)”即突出抓好零陵機(jī)場(chǎng)遷建；“二片”即突出抓好以休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)為核心的玫瑰灣片區(qū)、以商貿(mào)會(huì)展為核心的萬商紅片區(qū)開發(fā)；“三線”即突出抓好以完善道路交通網(wǎng)絡(luò)和拓展城市空間為東線的陽明大道建設(shè)、以綠化提質(zhì)改造和地下綜合管廊為中線的永州大道后續(xù)配套、以湘江風(fēng)光帶和xx水上旅游開發(fā)為西線的湘江東岸生態(tài)治理；“一宮兩館六中心”即突出抓好“一宮兩館六中心”，加快建設(shè)工人文化宮、博物館、圖書館、政務(wù)服務(wù)中心、文化藝術(shù)中心、婦女兒童活動(dòng)中心、科技中心、青少年活動(dòng)中心、老年活動(dòng)中心。

工作重點(diǎn)：突出“融資、招商、推項(xiàng)目”的工作重點(diǎn)。

工作目標(biāo)：大力推行“四個(gè)百億”工程計(jì)劃，即①融資落實(shí)100億元資金；②完成包裝100億元項(xiàng)目；③開工項(xiàng)目投資額100億元；④資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到200億元。

工作措施：堅(jiān)持“三抓一做”。即搶抓機(jī)遇抓融資、精準(zhǔn)對(duì)接抓招商、全力以赴抓項(xiàng)目、自主經(jīng)營(yíng)做產(chǎn)業(yè)。

實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo)，必須始終堅(jiān)持做到：

突出發(fā)展意識(shí)

1、牢固樹立機(jī)不可失的機(jī)遇意識(shí)。一是搶抓機(jī)遇，加快融資。立足于濱江新城“中部崛起”，把握中央穩(wěn)增長(zhǎng)的金融政策風(fēng)向標(biāo)，加大融資工作力度。二是搶抓機(jī)遇，推行PPP模式。爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目列入PPP項(xiàng)目庫，充分利用PPP模式推動(dòng)一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目落地。三是搶抓機(jī)遇，推進(jìn)招商。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維定勢(shì)，加快謀劃和包裝瀟湘汽車城、“迪士尼”歡樂小鎮(zhèn)、玫瑰灣休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園、曲河城市綜合體、通航產(chǎn)業(yè)等項(xiàng)目。

2、牢固樹立時(shí)不我待的緊迫意識(shí)。整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)過程都要保持緊迫感，從項(xiàng)目謀劃到項(xiàng)目前期，從項(xiàng)目實(shí)施到項(xiàng)目完工，都要有強(qiáng)烈的緊迫意識(shí)，咬定目標(biāo)不放松，緊盯項(xiàng)目前期手續(xù)辦理，加快協(xié)調(diào)征地拆遷，強(qiáng)力推進(jìn)公司XX“十二大重點(diǎn)項(xiàng)目”建設(shè)。

3、牢固樹立勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)。進(jìn)一步樹立抓項(xiàng)目就是抓經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展的意識(shí)，充分發(fā)揮班子成員和子公司的作用，建立高度信心，敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，主動(dòng)對(duì)接，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度和督查，落實(shí)好重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間表、任務(wù)書、責(zé)任人，加快推進(jìn)濱江新城建設(shè)，推動(dòng)中心城區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)見大成效。

4、牢固樹立創(chuàng)新突破的工作意識(shí)。進(jìn)一步樹立項(xiàng)目為大的意識(shí)，充分考慮城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和配套設(shè)施建設(shè)，提高城鄉(xiāng)品質(zhì)，做到發(fā)展一片見效一片。在加快項(xiàng)目前期手續(xù)辦理、協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目矛盾糾紛等方面要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，講究工作效率，做到不出事、做成事。同時(shí)，要敢于負(fù)債、理性負(fù)債，有效解決項(xiàng)目發(fā)展的資金短板。

5、牢固樹立顧全大局的政治意識(shí)。統(tǒng)籌項(xiàng)目管理，加快項(xiàng)目實(shí)施，在項(xiàng)目謀劃、項(xiàng)目落地、項(xiàng)目推進(jìn)等方面都要樹立顧全大局的政治意識(shí)，將思想統(tǒng)一到市委市政府加快濱江新城開發(fā)建設(shè)、促進(jìn)中心城區(qū)提質(zhì)擴(kuò)容的戰(zhàn)略部署上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，落實(shí)“四個(gè)百億”工程計(jì)劃上來。

開拓創(chuàng)新思維

1、樹立“黨建+”思維。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)中心工作。通過加強(qiáng)公司黨建工作，增強(qiáng)政治意識(shí)、凝聚思想共識(shí)、強(qiáng)化組織觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)，全面推動(dòng)中心工作穩(wěn)步開展。

2、樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維。加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高OA辦公系統(tǒng)利用率，綜合利用公司內(nèi)外網(wǎng)、OA系統(tǒng)、微信公眾平臺(tái)等媒介，發(fā)揮信息化平臺(tái)在工作、學(xué)習(xí)、管理和宣傳等方面的作用。

3、樹立借鑒學(xué)習(xí)思維。通過“走出去”、“引進(jìn)來”等方式，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)大型企業(yè)項(xiàng)目管理、融資方式、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力提高公司管理水平和管理效益。

4、樹立法治規(guī)范清廉思維。樹立法治規(guī)范思維，熟悉項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)辦理程序和規(guī)定，增強(qiáng)預(yù)見性，提前謀劃準(zhǔn)備，依法依規(guī)辦理相關(guān)前期手續(xù)，為項(xiàng)目順利推進(jìn)打下良好基礎(chǔ)。

5、樹立注重結(jié)合的思維。善于利用各項(xiàng)工作共性的一面，注重工作統(tǒng)籌結(jié)合，同步協(xié)調(diào)推進(jìn)工作開展，力求一舉多得，取得良好工作實(shí)效。

謀劃企業(yè)壯大

1、明確企業(yè)定位。要充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司是轉(zhuǎn)型中的平臺(tái)公司這一準(zhǔn)確定位，我們要開拓創(chuàng)新，積極探索，努力實(shí)現(xiàn)公司成功轉(zhuǎn)型。

2、堅(jiān)定發(fā)展戰(zhàn)略。繼續(xù)堅(jiān)定集團(tuán)公司“12345”的發(fā)展戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的發(fā)展目標(biāo)。

3、經(jīng)營(yíng)自主產(chǎn)業(yè)。著眼公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在做好公益事業(yè)的同時(shí)，積極拓展自主經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

4、謀劃企業(yè)上市。按照企業(yè)上市要求，提前謀劃，積極策劃，明確上市公司主體，完善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，不斷盤活資產(chǎn)，優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取企業(yè)上市，以獲得穩(wěn)定的籌資渠道。

三、強(qiáng)化工作措施，注重發(fā)展成效

XX年，要始終突出工作重點(diǎn)，突出規(guī)范管理，突出文化建設(shè)，不斷提高集團(tuán)公司發(fā)展質(zhì)量和成效。

突出工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“三抓一做”

一是搶抓機(jī)遇抓融資

1、研究融資政策，創(chuàng)新融資方式。積極研究融資政策，準(zhǔn)確把握政策導(dǎo)向，整合項(xiàng)目打捆包裝，創(chuàng)新并對(duì)接大型基金、企業(yè)債、資產(chǎn)證券化等新的融資方式，努力實(shí)現(xiàn)融資大突破。

2、突出融資重點(diǎn)，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持落實(shí)融資100億元以上，到位資金60億元以上的目標(biāo)不動(dòng)搖。重點(diǎn)以城市發(fā)展基金及PPP基金融資方式為主，直接融資為輔。新對(duì)接的各類融資產(chǎn)品，要堅(jiān)持“期限長(zhǎng)、額度大、低成本、無抵押、好用款”的總原則，進(jìn)一步優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。

3、注重資金效益，探討資本投資。探索發(fā)揮存量資金 效益，對(duì)有穩(wěn)定收益的商業(yè)銀行、擔(dān)保業(yè)務(wù)等實(shí)施資本投資，不斷增加公司現(xiàn)金流。

二是精準(zhǔn)對(duì)接抓招商

1、科學(xué)包裝招商項(xiàng)目。緊緊圍繞濱江新城“一場(chǎng)兩片三線”和“一宮兩館六中心”近期開發(fā)建設(shè)思路，依托現(xiàn)有公益項(xiàng)目，堅(jiān)持片區(qū)開發(fā)原則，科學(xué)包裝“四園一區(qū)”生態(tài)休閑產(chǎn)業(yè)、“水云瀟湘·一江十景”水上旅游項(xiàng)目、玫瑰灣養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)園、曲河城市綜合體、瀟湘汽車城、通航產(chǎn)業(yè)園、特色小鎮(zhèn)、濱河小鎮(zhèn)等招商項(xiàng)目。

2、加快基礎(chǔ)設(shè)施配套。按照“三先三后”建設(shè)開發(fā)原則，推進(jìn)濱江新城路網(wǎng)建設(shè)，加快區(qū)域內(nèi)路網(wǎng)、管網(wǎng)、電力、電訊等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，尤其要突出玫瑰灣片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為招商創(chuàng)造良好環(huán)境。

3、探索招商合作模式。采取獨(dú)資或以土地資產(chǎn)、現(xiàn)金資本、無形資產(chǎn)入股合作開發(fā)經(jīng)營(yíng)模式，廣泛開展招商合作。

4、注重招商項(xiàng)目落地。充分利用市商糧局、市旅游局、商貿(mào)協(xié)會(huì)等平臺(tái)，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)，多方式、多渠道進(jìn)行宣傳推介，廣泛對(duì)接招商項(xiàng)目，確保全年落地1名戰(zhàn)略投資者。

三是全力以赴抓項(xiàng)目

1、科學(xué)謀劃好項(xiàng)目。一是注重項(xiàng)目建設(shè)時(shí)序，積極研究有關(guān)政策，按照濱江新城規(guī)劃和開發(fā)思路，提前謀劃項(xiàng)目，抓緊儲(chǔ)備一批項(xiàng)目、申報(bào)一批項(xiàng)目。二是注重項(xiàng)目策劃規(guī)劃。堅(jiān)持高起點(diǎn)策劃，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高要求實(shí)施。三是超前包裝項(xiàng)目。按照項(xiàng)目建設(shè)要求，提前包裝一批項(xiàng)目，為項(xiàng)目實(shí)施和融資對(duì)接提供保障。四是整合做大項(xiàng)目。采取打捆包裝的方式，整合小項(xiàng)目，集合大項(xiàng)目，尋求與實(shí)力雄厚的大型央企、國(guó)企合作，確保項(xiàng)目全面落地實(shí)施。五是創(chuàng)新方法推項(xiàng)目。探索項(xiàng)目前期手續(xù)辦理并聯(lián)推進(jìn)，快速高效完成各項(xiàng)手續(xù)辦理，為項(xiàng)目開工建設(shè)贏得時(shí)間。

2、突出重點(diǎn)推項(xiàng)目。要加快推進(jìn)“十二大項(xiàng)目”，即“一宮兩館六中心”、永州大道后續(xù)配套項(xiàng)目、永州大道地下綜合管廊項(xiàng)目、濱江新城路網(wǎng)、濱江新城棚戶區(qū)改造、永州幼兒師范高等專科學(xué)校、上大公路、玫瑰灣休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施、湘江東岸生態(tài)治理、永州零陵機(jī)場(chǎng)遷建、市委黨校遷建、李達(dá)故居及李達(dá)公園等項(xiàng)目建設(shè)。要規(guī)范辦理項(xiàng)目手續(xù)。注重項(xiàng)目選址、土地規(guī)劃調(diào)整及報(bào)批、征地拆遷等前期工作，依法依規(guī)辦理項(xiàng)目手續(xù)，加強(qiáng)項(xiàng)目手續(xù)辦理方面的宣傳培訓(xùn)，為項(xiàng)目推進(jìn)提供保障。要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)模式。改變過去傳統(tǒng)的BOT等工程代建制模式，抓住政策機(jī)遇，創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)模式，重點(diǎn)突出PPP、EPC建設(shè)模式。

3、強(qiáng)力規(guī)范管項(xiàng)目。①規(guī)范管理制度。以公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范工程管理制度，包括項(xiàng)目計(jì)量、變更、驗(yàn)收、移交以及項(xiàng)目督查考核制度等。②重視項(xiàng)目合同。項(xiàng)目合同要實(shí)行會(huì)審制，明確合同審查主 體、審查程序，強(qiáng)化合同管理責(zé)任，確保合同履行到位。③明確主體責(zé)任。明確施工單位、監(jiān)理單位、集團(tuán)公司、子公司等四方責(zé)任主體，細(xì)化每個(gè)責(zé)任主體的責(zé)任，制定可操作的辦法，確保履責(zé)到位。④突出管理重點(diǎn)。重點(diǎn)抓好項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制管理。把好項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)，做好施工圖審查，將項(xiàng)目變更控制在合理范圍；把好合同外項(xiàng)目實(shí)施過程成本控制關(guān)，合理控制成本。⑤積極調(diào)處矛盾。創(chuàng)新方式方法，積極主動(dòng)解決項(xiàng)目征地拆遷問題、項(xiàng)目矛盾調(diào)處，為項(xiàng)目推進(jìn)提供良好的施工環(huán)境。

4、明確權(quán)責(zé)抓項(xiàng)目。①明確項(xiàng)目計(jì)劃。XX計(jì)劃推進(jìn)“十二大項(xiàng)目”，計(jì)劃完成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)投資35億元以上。②明確項(xiàng)目推進(jìn)路線圖。出臺(tái)XX年重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)路線圖，明確完成投資額、開工時(shí)間、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和責(zé)任人員，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。③明確領(lǐng)導(dǎo)分管項(xiàng)目責(zé)任制。大力推行領(lǐng)導(dǎo)分管項(xiàng)目責(zé)任制和重點(diǎn)項(xiàng)目日常調(diào)度制，積極解決項(xiàng)目前期工作、征地拆遷等方面的問題，全面推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。④明確項(xiàng)目督查考核制。按照“權(quán)責(zé)利”對(duì)等原則，實(shí)行“月督查、季考核、年終兌現(xiàn)”的督查考核制，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制情況，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果與專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

四是自主經(jīng)營(yíng)做產(chǎn)業(yè)

1、強(qiáng)管理。加強(qiáng)現(xiàn)有資產(chǎn)管理，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行全面 清理，逐筆拿出處置意見，對(duì)公司已摘牌的濱江新城土地，修建圍墻，加強(qiáng)管理，可移栽苗圃、儲(chǔ)備土方。

2、做規(guī)模。加大資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)力度，創(chuàng)新資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)方式方法，積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，不斷增加公司資產(chǎn)規(guī)模。

3、做資產(chǎn)。繼續(xù)抓好加油加氣站、廣告位建設(shè)，積極拓展休閑產(chǎn)業(yè)、酒店產(chǎn)業(yè)等，不斷增加公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

4、做運(yùn)營(yíng)。保安公司按照安全、規(guī)范、穩(wěn)定的發(fā)展原則，穩(wěn)步拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；xx公司加快實(shí)施“水云瀟湘·一江十景”水上旅游項(xiàng)目、“四園一區(qū)”生態(tài)休閑項(xiàng)目，投資入股合作成立渣土公司、混泥土公司。

突出規(guī)范管理，創(chuàng)新工作方式

一是管理要規(guī)范高效

1、管理規(guī)范化。一是進(jìn)一步完善治理結(jié)構(gòu)。明確權(quán)責(zé)，發(fā)揮各方面的積極作用。二是進(jìn)一步理順管理體制。進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和子公司職責(zé)，區(qū)別條塊管理，在堅(jiān)持“三統(tǒng)三分”的基礎(chǔ)上，實(shí)行分級(jí)管理，加強(qiáng)目標(biāo)控制，強(qiáng)化對(duì)子公司的管理，完善項(xiàng)目考核辦法、經(jīng)費(fèi)管理辦法，綜合項(xiàng)目計(jì)量、項(xiàng)目考核及績(jī)效考核結(jié)果，及時(shí)兌現(xiàn)季度和績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)各子公司積極性。三是進(jìn)一步規(guī)范管理制度。進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理、合同管理、行政管理等制度，加快建成內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

2、審批程序化。規(guī)范審批程序，進(jìn)一步完善各項(xiàng)審批 程序，確保各審批環(huán)節(jié)無漏洞；嚴(yán)格進(jìn)行審批，探索采取會(huì)審制、網(wǎng)絡(luò)審批制，提高審批效率。同時(shí)，相關(guān)人員要加大緊盯力度，緊盯審批進(jìn)度。

3、工作信息化。完善網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)，確定信息標(biāo)準(zhǔn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化的各類報(bào)表，強(qiáng)力推行信息化辦公，積極發(fā)揮信息平臺(tái)作用。

二是執(zhí)行要嚴(yán)格到位

1、責(zé)任要明確。明確各項(xiàng)工作主體責(zé)任和具體責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到人。

2、督辦要嚴(yán)格。圍繞決策抓落實(shí)，堅(jiān)持日常督查和專項(xiàng)督查相結(jié)合、督查與處罰相結(jié)合，實(shí)行績(jī)效掛鉤，嚴(yán)格督查兌現(xiàn)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

3、監(jiān)督要到位。完善監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步完善“三位一體”監(jiān)督模式，整合監(jiān)督資源，開展監(jiān)督檢查和內(nèi)部審計(jì)；明確監(jiān)督重點(diǎn)。重點(diǎn)突出制度執(zhí)行、資金使用、合同履行、小額項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目管理等方面的監(jiān)督；探索監(jiān)督辦法。繼續(xù)強(qiáng)化“學(xué)、堵、查、追”，綜合利用監(jiān)督檢查、督查考核、內(nèi)部審計(jì)等監(jiān)督方式，確保履責(zé)到位、監(jiān)督到位。

三是機(jī)制要開拓創(chuàng)新

1、創(chuàng)新靈活的用人機(jī)制。探索創(chuàng)新用人機(jī)制，在員工的招、留、育、用等方面多下功夫，在員工薪酬、福利待遇、人文關(guān)懷等方面多作文章，增強(qiáng)公司吸引力，激發(fā)員工無限 潛力。

2、注重實(shí)效的考核機(jī)制。進(jìn)一步明確考核原則，科學(xué)設(shè)定指標(biāo)，完善考核方式，規(guī)范考核程序，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

3、建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。完善薪酬體系，全面調(diào)動(dòng)各級(jí)各方積極性；設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，以工作實(shí)績(jī)論英雄，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的良好工作氛圍。

4、建立規(guī)范的協(xié)調(diào)機(jī)制。建立健全對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)協(xié)調(diào)機(jī)制，暢通協(xié)調(diào)渠道，積極發(fā)揮分管領(lǐng)導(dǎo)在專項(xiàng)工作、對(duì)外協(xié)調(diào)中的作用，提升協(xié)調(diào)效果，促進(jìn)工作開展。

5、創(chuàng)新規(guī)范項(xiàng)目管理責(zé)任制。明確項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目責(zé)任人的責(zé)任以及集團(tuán)公司法務(wù)合約部、工程管理部與子公司的責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目手續(xù)辦理，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目。

6、充分利用中介的辦事機(jī)制。借助中介機(jī)構(gòu)，輔助開展協(xié)議合約審查、工程計(jì)量、工程檢測(cè)、財(cái)政評(píng)審、土地報(bào)批、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、人力資源引進(jìn)、員工培訓(xùn)等工作。

7、規(guī)范細(xì)化預(yù)算管理機(jī)制。實(shí)行預(yù)算管理，科學(xué)制定預(yù)算計(jì)劃，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文化建設(shè)、業(yè)務(wù)接待等專項(xiàng)預(yù)算納入預(yù)算管理。同時(shí)，對(duì)單項(xiàng)工作的預(yù)算，實(shí)行先審定再按程序報(bào)批。

8、規(guī)范增強(qiáng)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。按照“權(quán)責(zé)利”對(duì)等原則，實(shí)行分管工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，不斷形成強(qiáng)大工作合力。

突出文化建設(shè)，凝聚發(fā)展合力

一是抓好黨建引領(lǐng)，構(gòu)建堡壘

1、抓組織建設(shè)。建立健全黨委、團(tuán)委、工會(huì)、婦女委員會(huì)等黨群組織，以黨群組織為依托，廣泛開展黨、群、工、青、婦等方面的活動(dòng)，不斷增強(qiáng)公司凝聚力和向心力。

2、抓思想建設(shè)。以理論學(xué)習(xí)為抓手，深入開展黨員思想政治教育，突出抓好集團(tuán)公司黨委中心組學(xué)習(xí)，搭建支部學(xué)習(xí)教育平臺(tái)，做到學(xué)習(xí)常態(tài)化、制度化，確保公司黨員政治堅(jiān)定、思想穩(wěn)定。

3、抓班子建設(shè)。積極向上級(jí)爭(zhēng)取配齊黨委委員，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝聚班子合力，提高班子領(lǐng)導(dǎo)力，充分發(fā)揮班子在推動(dòng)工作中的示范帶動(dòng)作用。

4、抓作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)落實(shí)“用心鉆、吃得苦、低下頭、盯得緊、要實(shí)效”的企業(yè)文化要求，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提升工作執(zhí)行力，增強(qiáng)工作效率。

二是抓好廉政建設(shè)，確保平安

1、強(qiáng)化廉潔教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴。切實(shí)加強(qiáng)廉潔教育，通過舉辦廉潔講座、參觀廉政教育基地，著重搞好警示教育、信仰教育。同時(shí)，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)員工規(guī)矩意識(shí)。

2、強(qiáng)化制度約束，做到防微杜漸。完善公司管理規(guī)章制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行，嚴(yán)格按制度、依程序辦事，做到筑牢防線、不破底線、不觸紅線，將各類違紀(jì)違規(guī)消除在萌芽狀態(tài)。

3、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)警示，做到疏而不漏。深入開展廉政風(fēng)險(xiǎn)排查，突出抓好“學(xué)、堵、查、追”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，最大限度地防堵管理漏洞。

4、強(qiáng)化問責(zé)追責(zé)，做到殺一儆百。對(duì)違紀(jì)違規(guī)案件，實(shí)行一案雙查、一案雙追，嚴(yán)格違規(guī)處理，嚴(yán)格責(zé)任追究，形成強(qiáng)大震懾力，促進(jìn)員工遵規(guī)守紀(jì)、廉潔履職。

三是抓好宣傳推介，增強(qiáng)影響

1、高度重視宣傳。成立專門班子、明確專門人員、設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，充分發(fā)揮公司全體員工在宣傳中的作用。

2、注重宣傳內(nèi)容。廣泛宣傳公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、黨風(fēng)廉政建設(shè)等，擴(kuò)大公司正面影響，樹立良好企業(yè)形象。

3、創(chuàng)新宣傳方式。綜合利用省、市報(bào)刊、雜志、廣播電視、微信公眾平臺(tái)等媒介，采取多種形式，廣泛進(jìn)行宣傳報(bào)道。

4、力求宣傳效果。提高宣傳能力，堅(jiān)持以宣傳樹立企業(yè)形象，以宣傳推動(dòng)工作開展，確保取得良好宣傳效果。

四是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)能力

1、注重提高學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展的重要保障，要增強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)，明確學(xué)習(xí)的目標(biāo)，提高學(xué)習(xí)的能力。

2、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。堅(jiān)持“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與分類學(xué)習(xí)相結(jié)合、綜合學(xué)習(xí)與專業(yè)學(xué)習(xí)相結(jié)合、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)與強(qiáng)制學(xué)習(xí)相結(jié)合、內(nèi)訓(xùn)與外培相結(jié)合，廣泛開展各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，既要學(xué)好政策、法規(guī)、公司規(guī)章制度，又要學(xué)好財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融資投資等專業(yè)知識(shí)。

3、研究學(xué)習(xí)內(nèi)容。根據(jù)各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)的側(cè)重面，明確學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。中心組學(xué)習(xí)注重提高政治素質(zhì)，側(cè)重黨的理論、政策的學(xué)習(xí)；集中學(xué)習(xí)注重提高綜合素質(zhì)，側(cè)重綜合性政策、理論、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；專業(yè)學(xué)習(xí)注重提高專業(yè)技能，側(cè)重學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識(shí)。

4、注重學(xué)習(xí)效果。以考試考核測(cè)試效果，以鼓勵(lì)激勵(lì)提高效果，以工作能力檢驗(yàn)效果，最終達(dá)到提高員工素質(zhì)、塑造企業(yè)文化、促進(jìn)工作開展的目標(biāo)。

五是抓好文化建設(shè)，發(fā)揮作用

1、加大文化融入，促進(jìn)文化氛圍。進(jìn)一步提煉企業(yè)文化，將企業(yè)文化理念、文化要求與員工工作和生活相融合，將員工自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相融合，營(yíng)造濃厚的文化氛圍，形成高度的文化自覺，打造敢于迎難而上、勇于克難攻堅(jiān)、善于解決問題的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，不斷凝聚發(fā)展合力。

2、發(fā)揮文化作用，促進(jìn)工作開展。堅(jiān)持制度管理和文化管理相結(jié)合，用制度強(qiáng)化規(guī)矩約束，以文化凝聚人心、推 動(dòng)工作執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)工作要有力、辦事要用心、生活要有味的文化管理目標(biāo)，推動(dòng)公司健康快速和諧發(fā)展。

3、開展文化活動(dòng)，促進(jìn)和諧發(fā)展。深入開展“三心”活動(dòng)，在班子中開展“三心”活動(dòng)，在員工中開展“三心”活動(dòng)。同時(shí)，依托群團(tuán)組織，廣泛開展工作競(jìng)賽、學(xué)習(xí)比賽、文體競(jìng)賽等各種活動(dòng)，增強(qiáng)員工歸屬感和獲得感，增強(qiáng)企業(yè)文化吸引力和影響力。

同志們，只有“努力奮斗才能夢(mèng)想成真”！讓我們緊緊圍繞市委、市政府“一江兩岸、東擴(kuò)西跨、南北聯(lián)城、中部崛起”發(fā)展戰(zhàn)略以及“一主三副”的中心城市擴(kuò)容思路，堅(jiān)持“一場(chǎng)兩片三線六中心”濱江新城近期開發(fā)思路，嚴(yán)格落實(shí)“三抓一做”工作措施，大力推行“四個(gè)百億”工程，乘勢(shì)而上，順勢(shì)而為，克難攻堅(jiān)，開拓創(chuàng)新，為濱江新城“中部崛起”而不懈努力，為經(jīng)投跨越式發(fā)展而不懈奮斗。

第五篇：董事長(zhǎng)在公司2012年上半年總結(jié)

董事長(zhǎng)在公司2012年上半年總結(jié)會(huì)上的講話

各位下午好，今天大家都對(duì)上半年的工作做了回顧和總結(jié)。下面我結(jié)合公司上半年的運(yùn)營(yíng)情況和大家的匯報(bào)情況講幾個(gè)方面的意見。

一、踏實(shí)認(rèn)真的做好階段性總結(jié)，切實(shí)運(yùn)用好總結(jié)成果。從今天的匯報(bào)情況來看，大部分同志是認(rèn)真對(duì)待總結(jié)這件事的。階段性總結(jié)是每個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都必須要去做的工作，而且要踏實(shí)認(rèn)真的去做。不愿意、不認(rèn)真、不善于去做階段性總結(jié)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都不會(huì)有大出息。不愿意去總結(jié)的人容易給人輕狂自大的感覺，認(rèn)為自己始終是對(duì)的，不需要去總結(jié)，有這種想法的人離失敗已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

做總結(jié)首先要踏實(shí)認(rèn)真主動(dòng)的去做，不能敷衍了事。今天的總結(jié)會(huì)只是總結(jié)的形式之一，是階段性總結(jié)的一部分?？偨Y(jié)有多種多樣，各個(gè)層面都需要總結(jié)。每個(gè)人都要總結(jié)，個(gè)人的總結(jié)是其所在團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)要總結(jié)，不僅僅是工程口子，財(cái)務(wù)管理口子、設(shè)備管理口子等各個(gè)業(yè)務(wù)口子都要總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)。

我們不僅要認(rèn)真總結(jié)，還要善于總結(jié)。感覺今天匯報(bào)的個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)就不是自己下功夫去做的總結(jié)。我們要的不僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更重要的是真實(shí)情況的反映。要善于總結(jié)就是要總結(jié)到要害，不要大事小事都總結(jié)。主要領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)要帶反思性的，哪些對(duì)，哪些錯(cuò)，后面需要注意什么，這樣的總結(jié)才能更有效。

有效的總結(jié)成果還需要我們切實(shí)運(yùn)用好，才能有助于我們指導(dǎo)后面的工作。我們有的單位或個(gè)人在同一塊石頭上被絆倒過好多次。各部門，各分管領(lǐng)導(dǎo)除了做好自身的工作總結(jié)外，就基層單位在總結(jié)中反映的情況要?dú)w類分析，共同研究和尋找解決問題的措施。例如最近的預(yù)制梁的質(zhì)量問題，后面怎么改善？分管領(lǐng)導(dǎo)、總工、項(xiàng)目經(jīng)理、工程試驗(yàn)等相關(guān)人員都要去研究。

二、公司上半年運(yùn)行情況

從公司總體來看，無論是工程項(xiàng)目還是其他產(chǎn)業(yè)投資都處于一個(gè)正常運(yùn)行的態(tài)勢(shì)，總體情況良好，有一定的成果。大部分項(xiàng)目運(yùn)行良好，特別可喜的是，我們出現(xiàn)了一支生力軍在一些關(guān)鍵崗位上擔(dān)當(dāng)重任，這是公司未來發(fā)展的保證。有些項(xiàng)目比當(dāng)初預(yù)想的要好，雖然過程中也遇到了一些問題，但總體運(yùn)行狀況比當(dāng)初預(yù)想的要好，這些項(xiàng)目也有需要總結(jié)的地方。少部分項(xiàng)目運(yùn)行不是很正常，這與我們領(lǐng)導(dǎo)層包括我本人在內(nèi)有很大關(guān)系，需要反思。

從前年開始，公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括一些人員方面的安排，今年上半年開始步驟在加快。公司目前處于高位運(yùn)行狀態(tài)，運(yùn)行的層面跟三四年前完全不一樣，這是一個(gè)新的發(fā)展階段，大家都要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，要能承受新的壓力和挑戰(zhàn)。公司現(xiàn)有5個(gè)BT項(xiàng)目，新形勢(shì)下主業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了變化，現(xiàn)在想想如果當(dāng)初沒有及時(shí)抓住機(jī)會(huì)適應(yīng)這種變化，現(xiàn)在會(huì)是一個(gè)什么樣的情形。有些遺憾的是公司目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整還沒有重大突破，沒有新產(chǎn)業(yè)實(shí)質(zhì)性的運(yùn)作。小貸公司從國(guó)家政策來看，政府是支持的。海外長(zhǎng)春實(shí)業(yè)公司主要手續(xù)已經(jīng)辦下來了，下半年可實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性運(yùn)作。目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)處于一個(gè)相當(dāng)困難的局面，在這種情況下，公司總體能運(yùn)行到目前的狀態(tài)，與公司高管層、中層管理骨干和全體員工的共同努力是分不開的，稍不如意的地方不會(huì)影響公司大局，大家對(duì)下半年的工作要有信心。

三、下半年的工作

（一）精心組織運(yùn)營(yíng)好在建項(xiàng)目

如何做到精心，大家要好好琢磨。我認(rèn)為運(yùn)營(yíng)好在建項(xiàng)目關(guān)鍵在于施工組織。施工方案以及質(zhì)量、安全等技術(shù)方案要有備用方案，沒有書面的備案至少頭腦里也要有備案，務(wù)必做到心中有底，萬一出現(xiàn)什么狀況要有應(yīng)對(duì)的辦法。包括成本控制，最主要的還是要有好的方案并且落實(shí)到位，還沒有開始做的時(shí)候就要知道怎么去做，要分析分包隊(duì)伍會(huì)怎么做，過程怎么控制，怎么發(fā)揮分包隊(duì)伍的長(zhǎng)處，怎么規(guī)避我們的短處，執(zhí)行過程中出現(xiàn)的突出問題該怎么去彌補(bǔ)和完善等等，這些問題都是我們要精心去鉆研的。

下半年要做好主業(yè)，有幾個(gè)突出問題需要大家注意，一是質(zhì)量問題，下面怎么解決，體系怎么完善，試驗(yàn)室怎么發(fā)揮作用，相關(guān)人員要好好思考。包括后面新上的項(xiàng)目怎么彌補(bǔ)這方面的問題，在與分包隊(duì)伍談判的時(shí)候就要注意這些問題。二是成本問題，成本要控制在前頭，工序分包的項(xiàng)目主要是項(xiàng)目運(yùn)作模式和施工組織方案，剩下的關(guān)鍵就是材料控制以及間接費(fèi)的控制。三是資金問題，非BT項(xiàng)目也會(huì)存在資金問題，下半年業(yè)主資金會(huì)有所好轉(zhuǎn)。公司的資金有公司的用處，BT項(xiàng)目在接下來的幾個(gè)月壓力會(huì)很大。四是國(guó)外主業(yè)項(xiàng)目主要是工程款的催要和保證隊(duì)伍的穩(wěn)定。以上幾個(gè)突出問題要處理好，保證國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)，不出大事。

（二）管理好、經(jīng)營(yíng)好不動(dòng)產(chǎn)，堅(jiān)定不移開拓境內(nèi)外的其他產(chǎn)業(yè)。公司任何層面的人都不應(yīng)該也不允許對(duì)此有任何異議。壓力再大也絕對(duì)不能放松，小貸公司要堅(jiān)定不移的推進(jìn)下去。公司的不動(dòng)產(chǎn)，怎么管好并發(fā)揮效益相當(dāng)重要，例如方家營(yíng)的房子，要以不遺余力的態(tài)度堅(jiān)定的做好拆遷相關(guān)工作。各人要做到自己的崗位不出事，我們 才能有精力去做更大的事。我們要掌握好大利益和小利益的問題，關(guān)鍵時(shí)刻放棄小利益保護(hù)大利益，也就是以前說的利益互換的問題。

其他產(chǎn)業(yè)的開發(fā)下半年也是關(guān)鍵，小貸公司的相關(guān)手續(xù)要繼續(xù)跟進(jìn)，其他產(chǎn)業(yè)也要總結(jié)和反思，主業(yè)以外的產(chǎn)業(yè)要有大投入大動(dòng)作，但必須是有依據(jù)的，而不是盲目的去做。

（三）做好融資工作

做好融資工作，保障公司在建項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)開拓所需資金的需求，這是公司面臨的新問題，下半年很關(guān)鍵。這項(xiàng)工作雖然困難大，但必須完成。

（四）進(jìn)一步開拓主業(yè)的優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，逐步調(diào)整主業(yè)的組成結(jié)構(gòu)。主業(yè)我們也需要尋找藍(lán)海。我們要調(diào)整老思路，不是每個(gè)項(xiàng)目都必做，要往競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈的地方走。眼界要放開，要去尋找優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，這不僅是今年下半年而是以后幾年的大方向。

（五）加強(qiáng)年輕人才和綜合型人才的識(shí)別、儲(chǔ)備和選用，為企業(yè)的中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

上半年公司出現(xiàn)了一些生力軍，但不能滿足于目前。我們要去識(shí)別哪些人有潛力，潛力有多大，適合什么樣的崗位。公司不缺千里馬，而是缺伯樂。人事部下半年要把這項(xiàng)工作當(dāng)作重要事情，不能只滿足于調(diào)配人員，要清楚每個(gè)人怎么樣。大學(xué)畢業(yè)兩年以后的年輕員工就可以放中層崗位進(jìn)行鍛煉。

四、做好下半年工作要注意到幾個(gè)問題

（一）所有中層以上管理干部包括高層領(lǐng)導(dǎo)，要踏實(shí)認(rèn)真，不要浮躁輕飄。

要沉下心來做事，要盡心、精心、細(xì)心、耐心的去做事，要摒棄 官僚作風(fēng)，要接地氣。

（二）要開拓創(chuàng)新，不要因循守舊。

開拓要有依據(jù)，創(chuàng)新要科學(xué)創(chuàng)新。怎么保證成功率大，如果不成功代價(jià)有多大，能否承受，等等這些相關(guān)問題都要有依據(jù)。

沒有開拓就沒有發(fā)展，公司寧可花成本培養(yǎng)具有開拓精神的人，也不能重用吃老本的因循守舊的人，過去的成績(jī)只能是過去，現(xiàn)在的知識(shí)水平、工作能力要跟得上新的形勢(shì)和公司的需要，否則就會(huì)被淘汰。任何單位和個(gè)人都要努力去開創(chuàng)新局面。

（三）要鉆研學(xué)習(xí)，不要自閉落伍。

沒有一定的知識(shí)面是不能做到開拓創(chuàng)新的，今年我們碰到的很多問題都是之前沒有碰到過的，例如BT項(xiàng)目、隧道項(xiàng)目，做的全是以前沒有遇到過的，如果只會(huì)做以前做過的是不會(huì)有大出息的，公司沒有開拓就沒有現(xiàn)在的局面。

大家要不斷的鉆研學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)面，要善于向各種人學(xué)習(xí)，不懂就要問，不能裝懂，要善于鉆研以前沒有遇到的新問題，不能輕言放棄，要適應(yīng)時(shí)代的步伐，要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

（四）要集中精力抓重點(diǎn)，抓主要矛盾，抓主要矛盾中的細(xì)節(jié)。大家都想把事情干好，但怎么才能把事情干好？目前，公司的組織架構(gòu)應(yīng)該是能適應(yīng)公司發(fā)展的，在這種管理模式下我們要抓大事，抓大事中的細(xì)節(jié)。小事可以安排下去，過程關(guān)心一下，最后跟蹤個(gè)結(jié)果就好。自己做大事，關(guān)注大事中的細(xì)節(jié)，不要讓小事占用大部分時(shí)間，分散自己的主要精力。重要問題和急事要區(qū)分開來，急事要及時(shí)安排處理。

管理上要抓源頭管理，抓主要問題的解決，抓主要矛盾的協(xié)調(diào)，管理層次和中間環(huán)節(jié)要盡可能少，在項(xiàng)目開始之前就要考慮如何控制風(fēng)險(xiǎn)問題。比如取土坑淹人問題、超付款問題、假委托問題等等，諸如此類的各個(gè)時(shí)期的教訓(xùn)可以搞些案例，避免不同的人被同一塊石頭絆倒很多次。

（五）要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，不要扯皮內(nèi)耗，要做負(fù)責(zé)任的人。這個(gè)方面的情況比以前要好轉(zhuǎn)很多，最重要的是要把大事情做好，不要為了自己的小利益互相扯皮而損失公司的大利益，為了自己的小面子丟了大面子，個(gè)人的恩怨不能凌駕于團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的利益之上?；鶎訂挝粚?duì)公司管理有想法可以交流溝通，但不能認(rèn)為管不得、說不得，不能站到公司的對(duì)立面去。公司不搞階級(jí)斗爭(zhēng)，也不允許搞階級(jí)斗爭(zhēng)，但我們不能允許有人把公司交給的擔(dān)子不當(dāng)擔(dān)子來挑，而是當(dāng)作謀私利的平臺(tái)。

剛剛有人提到打工者，我認(rèn)為打工者是相對(duì)而言的，沒有人生來就是老板。一個(gè)人如果不能做好打工者，就不可能做好老板。做人要做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，在什么崗位做事就應(yīng)該對(duì)這個(gè)崗位負(fù)責(zé)，這是基本品行。要處理好小仁與大義的問題，兩者沖突時(shí)要舍小仁保大義，我們現(xiàn)在有些同志是舍大義保小仁；要處理好小品與大德的問題，在一些事情上不要顧小品而失大德。我們要精明，但不要奸詐，精明而且做事很負(fù)責(zé)任，才能給人能干事而且靠得住的印象。要處理好精明與奸詐的關(guān)系，處理好小仁與大義的關(guān)系，處理好小品與大德的關(guān)系。公司作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個(gè)大的良好的價(jià)值觀和文化氛圍，這樣企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。

謝謝！

2012年7月19日