第一篇：公司董事長在股東代表大會上的工作總結(jié)報告

抓住機(jī)遇闖市場科技興企結(jié)碩果

——×××董事長在公司二屆九次股東代表大會上的工作總結(jié)報告——

各位代表,全體員工同志們:

大家好！伴隨著新年的鐘聲，2005年又走完了它輝煌的歷程，××公司又取得了一個戰(zhàn)果輝煌的豐收之年。今天公司全體員工歡聚一堂，慶祝我們所取得的豐碩成果，在此我首先代表公司董事會、公司領(lǐng)導(dǎo)向所有奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的同志們表示親切地問候和最誠摯的謝意！感謝你們一年來，在各自的崗位上盡心盡責(zé)為公司的發(fā)展所做出的努力，同時借此機(jī)會向榮獲2005年度的先進(jìn)集體先進(jìn)個人的員工們表示最崇高的敬意和最衷心的祝賀！祝愿你們在新的一年里百尺竿頭、更上一層樓。

2005年是公司改制的第六年，也是我公司第二屆董事會和經(jīng)理班子帶領(lǐng)全體員工進(jìn)一步深化改革，克服難關(guān)，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作再上新水平的重要一年。

年初，公司面臨史無前例的困難局面。首先是市場競爭越來越烈，競爭對手越來越多，越來越強(qiáng)；其次是原材料價格持續(xù)上漲，四個分廠的原材料（鋼材、乙二醇、聚丙烯、聚乙烯、S-1000等）都漲到了歷史最高點(diǎn)，致使產(chǎn)品成本大幅度上升，利潤空間減小；三是由于經(jīng)營方針的調(diào)整，使公司今年將減產(chǎn)500多萬元（其中建材減少200萬元，包裝減少300萬元）70多人面臨沒活干的局面。1-2月，全公司生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足，連續(xù)二個月虧損，公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作一度陷入了非常困難的境地。

可以說，2005年的形勢是非常嚴(yán)峻的，我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到了有史以來意想不到的困難，在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)冷靜度勢，抓住機(jī)遇，精心策劃，帶領(lǐng)全公司員工又一次取得了令人意想不到的驕人成績：

今年實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值萬元，完成計劃的%，同比增長%（04年萬元），比2002年增長 %，達(dá)到了改制以來乃至建廠以來的最高指數(shù)；

實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，產(chǎn)銷率達(dá)到%，不但沒有出現(xiàn)積壓，而且還將往年的存貨全部銷完，建材的管材和管件、金工的野營房都出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面；

實(shí)現(xiàn)利稅萬元，同比增長 %（04年萬元），比2002年增長%（2002年創(chuàng)利稅萬元）；

員工人均收入萬元，同比增長%（04年），比2002年增加%（02年是）

從以上數(shù)據(jù)可以看出，公司2005年的生產(chǎn)經(jīng)營狀況是良好的，成績是喜人的，同往年相比，實(shí)現(xiàn)了“三高”、“三突破”（三高即：產(chǎn)值最高、利稅最高、員工收入最高，三突破即：金工產(chǎn)值首次突破2000萬元，防凍液年銷量首次突破300噸，員工月最高收入首次突破3000元）。

縱觀當(dāng)今局勢，許多大企業(yè)都在激烈的市場競爭中紛紛落馬，福利企業(yè)中能堅持生存下來的也是廖若星辰。據(jù)有關(guān)權(quán)威部門統(tǒng)計：由于殘疾人優(yōu)惠政策的不落實(shí)以及實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)和體制改革等原因，全國福利企業(yè)大幅度萎縮，有許多福利企業(yè)被迫倒閉，在福利企業(yè)就業(yè)的人員已由原來的100萬人下降到60萬人，減少了將近一半，而剩余的一半也是舉步維艱，相當(dāng)困難。那么，在這么一個嚴(yán)峻的形勢下，我們福利公司不但沒有被擠垮，反而越辦越好，這到底是什么原因呢？我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：

首先是有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，趙董這么多年勤儉持家，為我們積攢下的幾千萬資產(chǎn)為企業(yè)的發(fā)展打下了雄厚的基礎(chǔ)；二是有一個團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的好班子和一支過硬的員工隊(duì)伍；三是有一個非常好的、適合福利公司實(shí)際情況的有效激勵機(jī)制，這是非常重要的；四是堅持了“質(zhì)量、價格、服務(wù)”的經(jīng)營理念，贏得了用戶的信任；第五點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)，那就是我們堅持了科技興企的方針，充分發(fā)揮了科技人員的作用，根據(jù)市場需求，不斷對產(chǎn)品進(jìn)行了更新?lián)Q代，擴(kuò)大了市場份，增強(qiáng)了市場競爭力。在這里，我代表全體員工向公司的科技人員和技術(shù)骨干表示最衷心的感謝！回顧2005年的工作，我們的具體做法如下：

一、抓住機(jī)遇求發(fā)展

年初，在其他分廠生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足，生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻的情況下，金工產(chǎn)品卻意外地出現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的勢頭。相繼接到了30多幢野營房和20臺車裝罐的生產(chǎn)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)憑著敏銳的市場洞察力，立刻意識到，金工分廠又將成為今年的創(chuàng)利大戶，而抓住了金工分廠這個龍頭，也就等于握住了打開效益之門的金鑰匙。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)迅速反應(yīng)，果斷決策，積極組織了第一期金工會戰(zhàn)。從元月三日到三月二十八日，金工會戰(zhàn)五十四天就完成了產(chǎn)值219萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入256萬元。由于金工第一期會戰(zhàn)首戰(zhàn)告捷，使公司第一季度產(chǎn)值同比增長45.5%，銷售收入同比增長13%，第一季度就完成了全年生產(chǎn)任務(wù)的20%，這是公司成立以來絕無僅有的。這一成果極大地鼓舞了全體員工的士氣，帶動了公司其他各項(xiàng)工作，為公司順利完成2005年度的各項(xiàng)工作奠定了一個良好的基礎(chǔ)。

緊接著，在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織指揮

第二篇：某公司董事長在2007股東大會上的講話

誠信為本 創(chuàng)新發(fā)展

孫平董事長在集團(tuán)公司2007股東大會上的講話

（根據(jù)錄音整理）

剛才，公司的幾位領(lǐng)導(dǎo)分別就2007年的工作情況及2008年的工作安排向各位股東做了匯報，會議審議通過了各項(xiàng)議案，圓滿完成了各項(xiàng)議程。公司成立以來，一直致力于實(shí)現(xiàn)“建設(shè)管理科學(xué)、運(yùn)行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)”的愿景，這是新大地始終不渝的目標(biāo)，我們的一切行為，一切行動都是向著這個方向前進(jìn)的。公司通過規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和上市公司的標(biāo)準(zhǔn)不斷完善和加強(qiáng)公司的運(yùn)作，使公司不斷向現(xiàn)代企業(yè)靠攏，像我們今天這樣規(guī)范地召開股東會，進(jìn)行科學(xué)運(yùn)行、決策并且真正地為股東、員工提供參與公司管理機(jī)會的企業(yè)并不多。但我們還不滿足，仍然在不斷地總結(jié)和完善。借此機(jī)會，通過本次大會再一次跟大家進(jìn)行交流,繼續(xù)探討一下新大地到底是一個什么樣的企業(yè)，要辦成一個什么樣的企業(yè)，有哪些經(jīng)營發(fā)展思路。

一、圍繞發(fā)展思路 實(shí)施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略

自公司成立起，我們就明確要把新大地辦成一家管理科學(xué)、運(yùn)行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象，形成卓越的知名度和美譽(yù)度。新大地不僅為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富，也要創(chuàng)造精神財富，要給股東提供很好的回報，要給員工提供創(chuàng)造成長和發(fā)展的機(jī)會，要履行社會責(zé)任。優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營做法、治理模式和發(fā)展思路，通過總結(jié)提煉以后能夠?yàn)樯鐣系钠渌髽I(yè)起到榜樣的作用，甚至引領(lǐng)一個行業(yè)的發(fā)展。許多著名企業(yè)的成功和可敬之處并不僅僅是它為社會提供了多少物質(zhì)財富，更為重要的是為行業(yè)的發(fā)展起到了標(biāo)桿作用和引領(lǐng)作用，國家的一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至都是參照這些企業(yè)的研究成果來制定的。優(yōu)秀的企業(yè)具有旺盛生命力，即使在國家連續(xù)嚴(yán)格宏觀調(diào)控的環(huán)境下，這些企 1

業(yè)仍然在持續(xù)健康發(fā)展，仍然受到社會各界的大力支持和信賴，充分體現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)的生存價值。

新大地在資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)經(jīng)營上有所發(fā)展，我們最終的目標(biāo)是在經(jīng)營發(fā)展的同時,更要贏得形象和品牌的全面推廣,博得社會各界的認(rèn)同。公司在行業(yè)發(fā)展上非常明確，堅持走專業(yè)化的發(fā)展之路，因?yàn)槲覀冊谄渌袠I(yè)缺乏競爭力。進(jìn)入一個新行業(yè)需要許多的先決條件，新企業(yè)的介入會受到限制和制約。所以，這就決定了我們必須在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做精、做強(qiáng)、做大。

在品牌推廣上，我們要做到別人看到、聽到新大地就想到公路橋梁，就會想到新大地，使新大地逐步從鄂爾多斯走向自治區(qū)、走進(jìn)全國最優(yōu)秀的路橋企業(yè)行列。房地產(chǎn)公司目標(biāo)也是相同的，都要沿著這個軌道發(fā)展，下一步要單獨(dú)創(chuàng)建一個獨(dú)立的品牌?，F(xiàn)在正在研究策劃，要打造業(yè)界最優(yōu)秀的房地產(chǎn)品牌。新大地的主營業(yè)務(wù)就是這兩個行業(yè)，而且這兩個行業(yè)，由兩個團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理，兩個品牌由兩個公司來獨(dú)立運(yùn)作。

今年公司參股組建了村鎮(zhèn)銀行，這是由我們策劃、以國家開發(fā)銀行為主的公司，今后的品牌宣傳要依托開發(fā)銀行的品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢把達(dá)拉特國開村鎮(zhèn)銀行辦成優(yōu)秀的銀行，最終實(shí)現(xiàn)我們品牌宣傳和經(jīng)濟(jì)收益的雙贏目標(biāo)。

我們的資金從2006年到2007年一直非常緊張，這是困擾企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸問題，公司在發(fā)展中正好趕上了宏觀調(diào)控，銀行貸款緊縮，我們多是依靠一些銀行及其他的合作伙伴來解決資金問題。遇到了宏觀調(diào)控這個現(xiàn)實(shí)，不是企業(yè)所能改變的，但是我們的目標(biāo)不變，努力不變，通過科學(xué)合理的思路實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，推動公司的健康發(fā)展。

上市是新大地毫不動搖、堅定不移的目標(biāo)，不僅集團(tuán)公司路橋事業(yè)要上市，房地產(chǎn)公司和物業(yè)公司也都要上市。集團(tuán)公司初步設(shè)想在2010年初以后申請，但因?yàn)橛泻芏嗫陀^因素，上市時間也有可能拖后，但最終一定會實(shí)現(xiàn)。上市后第一可以解決發(fā)展資金問題，有利于進(jìn)一步快速發(fā)展，第二有利于品牌推廣，上市公司會受到社會各界的關(guān)注，有利于品牌的提升和知名度的擴(kuò)大，更為重要的是按照上市公司的要求去規(guī)范管理，會使我們公司的經(jīng)營管理更加科學(xué)、健康；第三有利于股東利益的最大化。

仁者見仁，智者見智。一些人也提到了一些不利之處，認(rèn)為上市后不自由了，而且經(jīng)營信息要披露，對管理層的約束制約將更加嚴(yán)格。但我認(rèn)為，一個團(tuán)隊(duì)，一個組織如果不處在有效的監(jiān)督之下，是做不好事業(yè)的。今天把大家請過來就是想接受大家監(jiān)督，聽大家的指導(dǎo)與批評，集思廣益。當(dāng)進(jìn)入資本市場后，監(jiān)督面將更加廣泛，有利于我們嚴(yán)格要求自己，更加科學(xué)規(guī)范、腳踏實(shí)地的去實(shí)施我們的計劃，辦好企業(yè)。

二、加強(qiáng)文化建設(shè) 推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

在一年的工作過程中，盡管公司通過冬季培訓(xùn)、春季培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、考察、會議、網(wǎng)上視頻、遠(yuǎn)程教育等多種方式提高員工的素質(zhì)，但我們發(fā)現(xiàn)人力資源的管理還是比較薄弱，和企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，員工的整體素質(zhì)還有待提高。加強(qiáng)人力資源不是從外面找個博士或碩士講講課就能夠完全解決的，關(guān)鍵在于企業(yè)自身的培養(yǎng)。從以往的經(jīng)驗(yàn)來看，真正優(yōu)秀的人才是很少流動的，而且在各自的崗位上還承擔(dān)著重要責(zé)任，凡是過于頻繁跳槽的人都有他的局限性和不足。員工自始至終和企業(yè)一起成長，會對企業(yè)的文化、做法具有深刻的認(rèn)識，對企業(yè)和團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生深厚的感情，這樣成長起來的團(tuán)隊(duì)才更適于企業(yè)的發(fā)展。聯(lián)想的接班人楊元慶，萬科的接班人郁亮，還有蒙牛的楊文俊，都是在本企業(yè)中

成長起來的，我講這些就是要說明企業(yè)人才管理的重點(diǎn)還是應(yīng)該放在對現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)、提升上面，讓現(xiàn)有的員工理解、認(rèn)可企業(yè)，融為一體。當(dāng)然，任何事物都有雙重性，我們對外面的優(yōu)秀人才也不采取封閉政策，歡迎他們來公司進(jìn)一步充實(shí)我們的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)整體人才力量。

對辦企宗旨、企業(yè)精神、理念、各項(xiàng)規(guī)章制度等，在會議材料和過去的宣傳材料中都有明確的說法，就企業(yè)文化建設(shè)今天我只強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：

第一，要堅持誠信。誠信是最核心的問題，首先要樹立誠信思想，遵守承諾。

一是要對合作者講誠信。在這種思想的指導(dǎo)下，推動誠信行為，從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都要在誠信理念的指導(dǎo)下逐步完善自己。我們現(xiàn)在的所作所為，還沒有完全按照這種理念做到位，說話辦事一定要實(shí)事求是，誠實(shí)守信，只有這樣路才會越走越寬，合作伙伴才會越來越多，才會使合作雙方都感到愉快、滿意并產(chǎn)生信任，從而建立長期的合作關(guān)系。在2007年工程款的實(shí)際支付當(dāng)中，新大地在本地區(qū)施工企業(yè)當(dāng)中支付比例是處于一個偏高水平的，但仍然存在沒有足額按合同支付工程款的情況，我們會采取多種方式盡快地解決這些問題，最大限度減少施工隊(duì)伍的壓力。

二是要對股東講誠信。經(jīng)營成績是大家共同努力的結(jié)果，無論持有股份多少，都應(yīng)按有關(guān)規(guī)定享受相應(yīng)的權(quán)益。公司為了打造新大地路橋品牌，也為了突出主業(yè)，盡早順利上市，我們將房地產(chǎn)公司從集團(tuán)公司中剝離出來，獨(dú)立經(jīng)營。最近又有了一個想法，為了房地產(chǎn)事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，策劃由房地產(chǎn)另建一個新的品牌。但無論如何操作，房地產(chǎn)公司也是大家投資成立的，剝離出去后所有的投資仍然屬于全體股東，受益者仍然是大家。公司規(guī)定員工直系親屬不允許和公司發(fā)生關(guān)聯(lián)交易，新大地的管理人員不可以投資公司主營的路橋和房地產(chǎn)

項(xiàng)目，就是為了維護(hù)全體股東的利益。公司成立前，我對入股的同學(xué)、朋友承諾：我作為事業(yè)的牽頭人、公司的董事長，如果出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險，由我的股份首先承擔(dān)，今天我還這樣講，只要我是董事長這個承諾就不變，這是我對自己的信任，也是對自己的約束。講誠信就是要付出一些利益，要承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險的，為什么誠信好說不好做，就是因?yàn)槌霈F(xiàn)利益抉擇時許多人難以割舍。我從東方路橋出來創(chuàng)業(yè)時說過，不拿一分資金，不要一個公司，并且不介入東方路橋正在研究或施工的項(xiàng)目。愿意隨我創(chuàng)業(yè)的人員，我也列出名單請示丁總，兩年來我是一直這樣堅持的。最近又應(yīng)丁總的要求處理了新大地員工在東方路橋持有的股份，過程非常簡單、愉快。我們出來辦新企業(yè)，但不能傷害原來的企業(yè)。

三是要對員工講誠信。新大地的員工無論去留都是自由的，尊重人的選擇和合理需求，有個別員工離開了新大地去創(chuàng)業(yè)，我們給予理解并且支持，按照制度給予了很好的政策。我們要營造人性化的氛圍，讓在新大地工作的員工要感到開心和愉快，即使員工離開了，也會為曾經(jīng)是新大地的一員感到驕傲。做人的基本原則和理念不是一件兩件事就能建立的，而是長期堅持累積的結(jié)果，新大地也一樣，要通過日積月累，塑造良好的口碑和形象，因?yàn)闊o形的資產(chǎn)比有形的資產(chǎn)更加重要。

第二，要堅持創(chuàng)新。創(chuàng)新是優(yōu)秀企業(yè)的動力和源泉，沒有創(chuàng)新就沒有社會的進(jìn)步和企業(yè)的快速發(fā)展，我們要永遠(yuǎn)在創(chuàng)新和否定中發(fā)展，否定昨天，開創(chuàng)明天。優(yōu)秀企業(yè)之所以能夠在市場上站穩(wěn)腳跟，都是創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果，如著名的三星、索尼、通用、蒙牛等企業(yè)，都在使用“創(chuàng)新”這個制勝法寶，在產(chǎn)品上、在理念上創(chuàng)新，營造大品牌。新大地發(fā)展至今，一直在不斷完善創(chuàng)新機(jī)制，當(dāng)社會在贊譽(yù)新大地的原網(wǎng)站和報紙的時候，我們卻已進(jìn)行了升級和改版，我們要用發(fā)展的眼光看問題，不能因?yàn)闀簳r的成績，就難以割舍變革，新大地就

是要不斷追求更好、更強(qiáng)的目標(biāo)。許多的管理也是如此，包括監(jiān)事會的工作，今年會有大的改動，今后日常的審計和監(jiān)察工作將全部歸在監(jiān)事會的領(lǐng)導(dǎo)之下，擬成立審計監(jiān)察部，設(shè)有專職和兼職的人員對經(jīng)營情況進(jìn)行審計監(jiān)督，對規(guī)章制度的落實(shí)進(jìn)行檢查、督促。

前幾天，村鎮(zhèn)銀行發(fā)起人大會在新大地召開，內(nèi)蒙銀監(jiān)局副局長和開行行長、副行長對我們的企業(yè)文化和發(fā)展非常認(rèn)可，感受到了新大地與其他企業(yè)的不同，這就是創(chuàng)新的力量。公司高管會議原來沒有總裁委員會例會，只有董事會議，但我想擴(kuò)大一些，這樣有利于群策群力、互相交流和相互了解，后來就增加了每月一次的總裁委員例會，再后來又增加了集中學(xué)習(xí)內(nèi)容，今天下午的總裁委員會又采用了新的形式，去蒙牛參觀考察學(xué)習(xí)，在參觀考察的過程中思考和探討我們新大地今后的發(fā)展。創(chuàng)新需要在學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)做法的基礎(chǔ)上，見多才能識廣，不斷追求高端和先進(jìn)，應(yīng)用到企業(yè)管理中，提升我們的管理水平。人和人的差距本不大，但為什么發(fā)展不同，就因?yàn)橛械娜瞬粷M足現(xiàn)狀，對自己的要求更高，在不斷學(xué)習(xí)，在執(zhí)著追求，所以成長的關(guān)鍵在于是否善于總結(jié)、提升。企業(yè)也一樣，路橋企業(yè)很多，在大家印象里，優(yōu)秀的路橋、房地產(chǎn)企業(yè)是什么概念，在明年或再遲一些的時候，我們會用自己的一些實(shí)體展示來告訴大家，要讓大家感受“行業(yè)優(yōu)秀”的真正內(nèi)涵。我們學(xué)習(xí)了萬科，但我們不是拿來主義，而是在借鑒學(xué)習(xí)中創(chuàng)新。牛根生說：“沒有落后的行業(yè)，只有落后的企業(yè)”，在蒙牛之前有許多的乳制品企業(yè)，但是沒有蒙牛的經(jīng)營思路和經(jīng)營方法，是蒙牛的出現(xiàn)推動了這個行業(yè)的發(fā)展，告訴人們真正的乳業(yè)原來是這樣的，從而改變了人們傳統(tǒng)的觀念?，F(xiàn)在蒙牛還在不斷創(chuàng)新，在研究高科技，今后只有這樣的企業(yè)才能適應(yīng)市場競爭，持續(xù)發(fā)展。

公司成立以來，得到了內(nèi)蒙古各級政府的支持，得到了許多認(rèn)可和榮譽(yù)。企

業(yè)自身做好了就會擁有廣闊的天地，新大地既是理想主義，又是現(xiàn)實(shí)主義，理想是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)愿景，實(shí)現(xiàn)價值，為新大地帶來榮譽(yù)和效益；現(xiàn)實(shí)是腳踏實(shí)地，逐步規(guī)劃，分步實(shí)施集團(tuán)的戰(zhàn)略，發(fā)展中考慮股東和員工的利益，使股東和員工在發(fā)展過程中就分享發(fā)展成果。所以新大地既有宏偉藍(lán)圖也有現(xiàn)實(shí)規(guī)劃，最終必將實(shí)現(xiàn)新大地成為股東和員工物質(zhì)精神的保障，成為股東和員工家園的目標(biāo)。

第三篇：董事長在公司職工大會上的講話

在公司全體職工大會上的講話 董事長 *** 2018年4月 日

同志們：

經(jīng)集團(tuán)總部黨委會、董事會充分醞釀研究，決定對我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子作出調(diào)整：由集團(tuán)總部紀(jì)檢*****任我們公司總經(jīng)理。這是集團(tuán)總部黨委從園區(qū)公司集團(tuán)的大局、面臨的形勢和班子的實(shí)際作出的重要決定。在此，我代表公司董事會對吳亞平同志表示熱烈歡迎和衷心祝賀！希望你在新的崗位上，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司職工，堅定信心、鼓足干勁、謀劃未來，堅定不移加快推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)取得進(jìn)步。借此機(jī)會，我講三點(diǎn)意見。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，凝聚強(qiáng)大工作合力

項(xiàng)目建設(shè)是一場攻堅戰(zhàn)，既要運(yùn)籌帷幄，也要沖鋒陷陣。公司各位董事要把項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任扛在肩上，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司職工，凝聚起打贏項(xiàng)目攻堅戰(zhàn)的強(qiáng)大合力。

（一）講大局，維護(hù)和諧共事良好局面。當(dāng)前，****、****和****，已經(jīng)進(jìn)入到攻堅克難、加快推進(jìn)的關(guān)鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。公司全體職工，一定要從維護(hù)公司決策部署、維護(hù)和諧共事良好局 面、維護(hù)班子隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的高度，全力支持、積極配合董事會成員開展工作。按照“一把手”負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)、具體抓工作模式，成立重大項(xiàng)目工作推進(jìn)組，大家要集思廣益想辦法、出主意、抓落實(shí)，扭住項(xiàng)目儲備這個龍頭，突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重大投資，夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)，做好資源開發(fā)經(jīng)營這篇文章，開拓進(jìn)取、敢想敢干、力促集團(tuán)，展示我們新公司的新形象、新作為、新成績。

（二）講管理，建設(shè)謀事創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。制度能出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)能出凝聚力，科學(xué)管理就是生產(chǎn)力。從一定意義上講，管理主要體現(xiàn)在制度落實(shí)和團(tuán)結(jié)共事兩個方面，越是繁重復(fù)雜的工作越需要科學(xué)有序的管理制度，越是艱巨難克的任務(wù)越能培養(yǎng)團(tuán)結(jié)拼搏的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。由于公司成立不久，各項(xiàng)規(guī)章制度還不完善，綜合部門在制定公司規(guī)章制度時，要充分征求各位董事、各部門員工的意見建議，要思考如何把制度約束和團(tuán)結(jié)隊(duì)伍有機(jī)結(jié)合起來，盡快形成科學(xué)、有效、實(shí)用的內(nèi)部管理制度和辦法。公司的全體干部員工，必須在遵循國家法律法規(guī)的同時，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上要同心，目標(biāo)上要同向，行動上要同步。制度的約束是為了建設(shè)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧、真抓實(shí)干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，要確保在公司營造敢想、敢干、敢闖的工作氛圍。

（三）講學(xué)習(xí)，形成科學(xué)有效的工作思路。當(dāng)前，我們公司正處在“謀篇布局、奮力崛起、做大做強(qiáng)”的關(guān)鍵時期和負(fù)重前行的爬坡階段。公司的全體職工要把學(xué)習(xí)擺上更加重要的議事日程，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的各種問題，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，夯實(shí)政策理論、業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ)；結(jié)合重大項(xiàng)目的實(shí)際困難，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)方法，創(chuàng)新攻堅克難、打好硬仗的方式方法；結(jié)合自己知識的現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)與本職工作、具體業(yè)務(wù)相關(guān)的理論，缺什么補(bǔ)什么，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)工作的本領(lǐng)。思路決定出路，唯有學(xué)習(xí)才能決定我們的選擇權(quán)，不論在學(xué)習(xí)還是工作中，都要安排周密一些，困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學(xué)習(xí)上有收獲，工作上有突破。

二、突出重點(diǎn)難點(diǎn)，確保項(xiàng)目投資工作取得實(shí)效 公司上下要進(jìn)一步鮮明“抓項(xiàng)目就是抓集團(tuán)，謀項(xiàng)目就是謀未來”的理念，全力上項(xiàng)目、擴(kuò)投資，加快項(xiàng)目的組織推進(jìn)，提升項(xiàng)目工作水平，確保全面完成集團(tuán)總部下達(dá)的預(yù)期目標(biāo)任務(wù)，支撐公司科學(xué)持續(xù)健康集團(tuán)。

（一）抓機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建項(xiàng)目工作新格局。項(xiàng)目建設(shè)是場持久戰(zhàn)，不僅要爭朝夕，更要爭長久，因此，一定要建立完善體制機(jī)制，筑牢工作基礎(chǔ)，后期才能運(yùn)籌帷幄，厚積薄發(fā)。一是要始終堅持重點(diǎn)項(xiàng)目周例會、月例會制度，我們5位董事會成員要擔(dān)任重要項(xiàng)目“首席服務(wù)官”，為項(xiàng)目 3 推進(jìn)提供全面協(xié)調(diào)服務(wù)，針對項(xiàng)目推進(jìn)過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，在例會時專題研究、各個突破，確保項(xiàng)目每周有進(jìn)展、每月有變化。二是我們成立了6個項(xiàng)目推進(jìn)組，堅持“一個項(xiàng)目、一支隊(duì)伍、一套方案、一抓到底”工作模式，就是為了確保項(xiàng)目有人管、有人抓、有人推。首先，推進(jìn)組組長要對項(xiàng)目負(fù)責(zé)，要主動思考項(xiàng)目工作“怎么看、怎么辦、怎么干、怎么干好”等問題，帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員一起攻堅克難，共同推動項(xiàng)目早日落地建設(shè)。三是要把督辦工作作為推進(jìn)項(xiàng)目的重要抓手，將項(xiàng)目進(jìn)度細(xì)化到具體時間節(jié)點(diǎn)，倒排工期、壓實(shí)責(zé)任，對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、管理等工作加強(qiáng)督促檢查，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎懲，確保各項(xiàng)工作有力有序推進(jìn)。

（二）抓存量增效，促增量積累集團(tuán)后勁。大家要堅定信心抓集團(tuán)，精準(zhǔn)發(fā)力求突破，攻堅二季度的責(zé)任感和緊迫感要在公司上下迅速傳導(dǎo)。一是抓開工建設(shè)，促投資。按照促在建、保意向、重服務(wù)的思路，圍繞落地項(xiàng)目建設(shè)所需，與****對接，加快推進(jìn)項(xiàng)目公司組建，力促****項(xiàng)目早日開工建設(shè)。重點(diǎn)推進(jìn)在談項(xiàng)目和達(dá)成投資意向項(xiàng)目，公司董事根據(jù)分工，牽頭負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目小組落實(shí)推進(jìn)，加快推進(jìn)****等項(xiàng)目早日落地。二是抓項(xiàng)目儲備，保集團(tuán)。按照公司規(guī)劃，未來5年，公司將在四川省內(nèi)基本完成投資的戰(zhàn)略布點(diǎn)布局，協(xié)議投資****達(dá)到6—8個以上，總面積達(dá) 4 到50平方公里以上；開發(fā)建成園區(qū)總面積達(dá)到15平方公里以上，實(shí)現(xiàn)全局總投資500億元以上，公司直接投資100億元以上，基本實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)全省科技型、創(chuàng)新型、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)快速集團(tuán)目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要儲備大量項(xiàng)目，大家要把眼光瞄準(zhǔn)****等經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高地，以園區(qū)投資建設(shè)為主，主動加強(qiáng)政企對接，力爭儲備一批戰(zhàn)略型、落地型、效益型項(xiàng)目。三是抓投資促進(jìn)，穩(wěn)增效。園區(qū)投資建設(shè)管理，是為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)打造集聚區(qū)，不是造一座空城。從引領(lǐng)全省產(chǎn)業(yè)集團(tuán)角度來講，要圍繞園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，抓招商引資，項(xiàng)目落戶園區(qū)，正常運(yùn)營，我們的園區(qū)開發(fā)才算基本成功；從公司集團(tuán)角度來講，沒有產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目入駐，就不會有產(chǎn)業(yè)工人，園區(qū)建成的各種商業(yè)載體就沒有服務(wù)對象、配套開發(fā)的商住樓盤就沒有客戶，我們的投資收益也就沒有了保障，這種投資就是失??！所以我們的董事以及投資促進(jìn)部門，要主動加強(qiáng)與地方政府的合作，做好產(chǎn)業(yè)集團(tuán)規(guī)劃，積極開展招商引資活動，要放眼世界走出去，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈條引進(jìn)來！招商引資工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大！

（三）抓資源協(xié)調(diào)，確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”。公司自成立以來，集團(tuán)總部在資源、資金等方面都給予了我們大力支持，公司運(yùn)營半年之期，我們要給集團(tuán)總部董事會一份滿意答卷。全體員工要積極行動起來，確保時間過半、任務(wù)過半。一是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓項(xiàng)目。公司董事要高度重視，要召集 分管部門、牽頭項(xiàng)目組專題研究部署項(xiàng)目投資工作，親自帶隊(duì)引進(jìn)、爭取、幫促項(xiàng)目，帶頭一線掌握情況、一線推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，聚力攻堅，迎難而上，特別是加快推進(jìn)簡機(jī)及綠化帶項(xiàng)目快速開工，快速建設(shè)。二是堅持部門聯(lián)動推項(xiàng)目。公司各部門要履職盡責(zé)、相互支持、相互配合，堅持每周、每月項(xiàng)目工作例會制度，及時了解并解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的困難和問題，采取領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、部門推進(jìn)、組長蹲點(diǎn)等方式，共同推動洽談項(xiàng)目加快進(jìn)度，公司要形成上下聯(lián)動、齊抓共管的良好局面。

三、站在新起點(diǎn)，揚(yáng)帆起航創(chuàng)造新輝煌

在經(jīng)濟(jì)集團(tuán)新常態(tài)下，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中已成為主角，如何把企業(yè)做大做強(qiáng)？縱觀古今中外著名企業(yè)集團(tuán)過程中的成敗得失，無一不印證“格局決定結(jié)局，態(tài)度決定高度”這句格言。既然大家選擇了公司，也就是選擇了拼搏，選擇了挑戰(zhàn)，站在公司集團(tuán)新起點(diǎn)上，讓我們懷興司之心、盡興司之責(zé)，以堅定的信心、高昂的斗志、飽滿的熱情，扎實(shí)工作，用長遠(yuǎn)、集團(tuán)、戰(zhàn)略的眼光來看問題，以幫助、合作、奉獻(xiàn)的態(tài)度來交朋友，以大局為重、不計小嫌的博大胸懷來做事情，心懷大格局，站在新起點(diǎn)，揚(yáng)帆起航創(chuàng)造新輝煌。

謝謝大家。

第四篇：2014年公司董事長在表彰大會上的講話

各位經(jīng)理、各位同仁：

今天，我們隆重召開度總結(jié)表彰大會，樹立榜樣，弘揚(yáng)先進(jìn)，再鼓士氣，再創(chuàng)佳績。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向獲得表彰的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀！向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的問候！

過去的一年是新世紀(jì)以來，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢最為復(fù)雜的一年，面對市場競爭與通貨膨脹的雙重壓力，面對多種重大風(fēng)險的挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到，各公司積極進(jìn)取，經(jīng)營工作取得長足進(jìn)展。

股份公司順利完成“人力資源和社會保障局網(wǎng)絡(luò)搬遷建設(shè)工程”；數(shù)字電視機(jī)頂盒批發(fā)零售20900臺；申報科技項(xiàng)目資金236萬元。

大眾移動公司“地面數(shù)字電視信號全省覆蓋工程”作好充分準(zhǔn)備，電視信號將逐步覆蓋大同、運(yùn)城、晉中等地市；與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協(xié)議，計劃XX年5月開播“空中課堂”節(jié)目。

星聯(lián)公司gps調(diào)度指揮系統(tǒng)改造與服務(wù)升級同步推進(jìn)，將逐步開展“交通誘導(dǎo)”、“手機(jī)查車”、“與公安110聯(lián)動”等系列服務(wù)；逐步安裝視頻傳輸?shù)膅ps。

泰森賽格公司與山西聯(lián)通在“gps車務(wù)通”領(lǐng)域全面合作，為明年拓展全省gps市場作為準(zhǔn)備。

海天世紀(jì)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目按計劃有序推進(jìn)，聘請國內(nèi)一流設(shè)計公司從方案設(shè)計、景觀設(shè)計、市場營銷、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀(jì)城”建設(shè)成為物聯(lián)網(wǎng)智能小區(qū)。

各位經(jīng)理，各位同仁，XX年是我國實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是關(guān)鍵一年。XX年，各公司要聚焦主營業(yè)務(wù)方向，以創(chuàng)新為驅(qū)動，廣泛與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、科研院校進(jìn)行合作、協(xié)作、聯(lián)盟，讓技術(shù)市場化，市場技術(shù)化；抓住太原市建設(shè)創(chuàng)新型試點(diǎn)城市、省網(wǎng)整合的契機(jī)，以三網(wǎng)融合及物聯(lián)網(wǎng)為切入點(diǎn)，努力在數(shù)字電視業(yè)務(wù)、gps業(yè)務(wù)、系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上有一個大的發(fā)展。

各位經(jīng)理，各位同仁，和諧團(tuán)隊(duì)是集團(tuán)公司最大的財富，XX年，希望大家能以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工為榜樣，努力進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營目標(biāo)而不懈努力。

最后，在XX年新年即將到來之際，衷心地祝愿大家，新年快樂，身體健康，萬事如意！

第五篇：張董事長在油田公司領(lǐng)導(dǎo)干部大會上的講話

在油田公司領(lǐng)導(dǎo)干部大會上的講話（提綱）

（2008年7月31日）

張林森

同志們：

這次油田公司領(lǐng)導(dǎo)干部大會，是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司干部大會精神，分析總結(jié)油田公司上半年工作，安排部署下半年工作的一次重要會議。今天上午，劉仰明副總和張冰部長分別通報了上半年各單位目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)完成情況和領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制貫徹落實(shí)情況；許廣才副書記宣讀了《關(guān)于開展勞動競賽的安排意見》；袁總?cè)娣治隽斯旧习肽旯ぷ?，安排部署了下半年工作，我完全同意。剛才，吳起?0個單位和開發(fā)部等5個部門負(fù)責(zé)人分別作了表態(tài)發(fā)言，都講得很好。下面，我就貫徹落實(shí)好這次會議精神講幾點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢，把握大局，堅定持續(xù)發(fā)展的信心和決心 上半年，集團(tuán)公司面對金融危機(jī)帶來的嚴(yán)重影響，適時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營部署和銷售策略，堅持 “保增長”和“調(diào)結(jié)構(gòu)”相結(jié)合，1至6月份，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入351億元，比去年同期增長16%；上繳稅費(fèi)119.84億元，比去年同期增長38.38%，扭轉(zhuǎn)了一季度效益大幅下滑的局面，取得了令人鼓舞的成績。在這次集團(tuán)公司干部大會上，進(jìn)一步明確了油氣煤鹽綜合開發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略，沈董事長給我們提出明確要求：“力爭省內(nèi)原油產(chǎn)量每年增長5%，明年達(dá)到1200萬噸、十二五末達(dá)到1500萬噸左右”。這是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)的需要，是陜西建設(shè)西部強(qiáng)省和陜北老區(qū)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展的需要，也是油田公司持續(xù)發(fā)展，保持千萬噸長期穩(wěn)產(chǎn)的需要。要長期保持千萬噸，首先必須達(dá)到一個更高的規(guī)模，這個規(guī)模就是集團(tuán)公司確定的1500萬噸。在向1500萬噸奮斗的過程中，要拓展資源，增加儲量，提高技術(shù)，強(qiáng)化管理，為千萬噸穩(wěn)產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。大慶油田也是走過這樣一個歷程，5000萬噸穩(wěn)產(chǎn)27年后，提出搞科技大會戰(zhàn)，4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)50年的奮斗目標(biāo)。對于這個新的更高的目標(biāo)，全公司上下一定要統(tǒng)一認(rèn)識，堅定信心，攻堅克難，頑強(qiáng)爭取。

上半年，油田公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，按照“兩個確保”、“兩個轉(zhuǎn)變”、“兩個加強(qiáng)”的工作思路，深化油田勘探，調(diào)整開發(fā)思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進(jìn)一步加快油田管網(wǎng)、住宅小區(qū)、污水處理等項(xiàng)目建設(shè)，深入調(diào)研，積極協(xié)調(diào)，求真務(wù)實(shí)，頑強(qiáng)拼搏，努力解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題。在全公司廣大干部職工的共同努力下，各項(xiàng)工作都保持了良好的增長態(tài)勢，生產(chǎn)原油540.45萬噸，同比增長2.08%，較去年凈增 11.02萬噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入128.23億元，實(shí)現(xiàn)利稅費(fèi)53.97億元，為全年任務(wù)目標(biāo)的完成奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，我們在金融危機(jī)形勢下制定的工作思路是可行的，采取的措施是有效的。但也要清醒地認(rèn)識到當(dāng)前產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)和成本控制壓力依然很大，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展較為緩慢等方面存在的問題和差距。

上午，袁總對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了全面安排部署。各單位、各部門一定要再鼓干勁，狠抓落實(shí)，倍加努力，迎難而上，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，全力以赴完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。今年，把原油生產(chǎn)任務(wù)確定為1130萬噸，是形勢的需要，是發(fā)展的需要，更是考驗(yàn)延長油田，特別是考驗(yàn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的政治任務(wù)，只能成功，不能失敗。

二、以勘探開發(fā)為核心，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力

資源接替不足是威脅延長油田持續(xù)發(fā)展的核心問題，要縱橫結(jié)合，下大力氣拓展資源，扎實(shí)做好深層勘探，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)勘探工作。拓展資源面積是增加儲量最有效、最現(xiàn)實(shí)、最經(jīng)濟(jì)的辦法，要進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度，積極尋求地方支持，千方百計拓展資源。上半年，拓展資源面積566km，取得了顯著成效，下半年，我們還要繼續(xù)努力，再鼓勁頭，掀起新一輪資源拓展熱潮。同時，積極應(yīng)用先進(jìn)的勘探技術(shù)，不斷加強(qiáng)老油井、老油層的再認(rèn)識，查層撿漏，挖掘潛力，加大深層勘探力度，堅定信心，有

2效實(shí)施，力爭有所突破，在“延長”底下找“延長”。在勘探項(xiàng)目管理上，加強(qiáng)綜合研究，嚴(yán)格資料驗(yàn)收，提高勘探成功率；要整體編制勘探方案，有針對性地突破不同區(qū)域油層的試油關(guān)，特別是要依靠技術(shù)攻關(guān)，向南部差、薄和難采油層要儲量。

完成1130萬噸任務(wù)，必須打好“奪油上產(chǎn)”大會戰(zhàn)。增產(chǎn)30萬噸原油產(chǎn)量，配套的1905口開發(fā)井，落實(shí)差距很大。各采油廠是責(zé)任主體，必須加大協(xié)調(diào)爭取力度，公司相關(guān)部門一定要全力配合。盡快落實(shí)井位，為生產(chǎn)贏得主動。要加快鉆井和新井投產(chǎn)速度，縮短建井周期，提高采油時率，9月底以前要完成全年鉆井任務(wù)，10月底以前要全部完成投產(chǎn)任務(wù)。進(jìn)一步做好老油井的日常生產(chǎn)管理，減少停躺井?dāng)?shù)量，必須保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)水平。上半年，技改挖潛的效果成效不大，對產(chǎn)能建設(shè)的貢獻(xiàn)率不高，技措增產(chǎn)僅為計劃的30%。另外，完鉆注水井進(jìn)度較快，但投轉(zhuǎn)注和油水井測試工作進(jìn)程緩慢，與注水開發(fā)的要求極不相符，嚴(yán)重影響到延長油田生存和發(fā)展，因此，各單位一把手要高度重視，精心部署，具體安排，狠抓注水工作，切實(shí)扭轉(zhuǎn)被動局面，同時加強(qiáng)注水工藝研究，強(qiáng)化動態(tài)監(jiān)測和調(diào)整，認(rèn)真分析注水效果，下大力氣推進(jìn)注水開發(fā)。要切實(shí)發(fā)揮三個項(xiàng)目組的作用，認(rèn)真研究分析，加大工作力度，對三個項(xiàng)目組分別進(jìn)行業(yè)績考核，全力推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

科技創(chuàng)新要緊緊圍繞勘探開發(fā)中的技術(shù)難點(diǎn)，切實(shí)抓好研究、試驗(yàn)和新技術(shù)推廣。上半年，公司精心籌備了科技大會和技術(shù)推進(jìn)會，會后簽訂了不少新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的的合作項(xiàng)目，但付諸實(shí)施的并不多，既有技術(shù)本身不適應(yīng)的原因，也有推廣不力的問題。我們要有所反思，科學(xué)論證，大膽試驗(yàn)，只有通過不斷總結(jié)摸索才能得到改進(jìn)和提高。下半年，公司將成立勘探開發(fā)、井下作業(yè)和工程設(shè)計研究機(jī)構(gòu)，在50萬噸以上采油廠設(shè)立研究所，50萬噸以下采油廠成立研究組，不斷提高自身科研能力。這項(xiàng)工作要及早著手，打造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺。還要與科研院所積極合作，廣泛開展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)，不斷攻克特低滲透油田勘探開發(fā)技術(shù)難題。延長油田的生存和發(fā)展，最終要靠技術(shù)進(jìn)步，必須增強(qiáng)意識，加大力度，早日奪取主動權(quán)。

三、推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)管理水平的提高和效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 今年，油田公司面臨前所未有的生產(chǎn)經(jīng)營困難，既要保儲量、增產(chǎn)量，還要控投資、壓成本，矛盾十分突出。但是困難再多、壓力再大，我們的儲量、產(chǎn)量、成本和投資等任務(wù)都必須按照集團(tuán)公司要求不折不扣地完成。全公司上下要在內(nèi)部挖潛上下功夫，加強(qiáng)管理，精細(xì)管理，創(chuàng)新管理，不斷提高管理水平。

（一）繼續(xù)深化內(nèi)部改革，推進(jìn)管理創(chuàng)新。經(jīng)過深入調(diào)研和多次討論修改，公司制定的《管理綱要》即將出臺，這是明確公司和采油廠職能定位、權(quán)限劃分以及管理基本思路的綱領(lǐng)性文件。要認(rèn)真討論和廣泛征求意見，進(jìn)一步充實(shí)和完善內(nèi)容，明確管理定位，理順管理體制。同時，要全面落實(shí)集團(tuán)公司《管理綱要》和新出臺的各項(xiàng)制度，及早研究制定油田公司的工作流程，清理、完善規(guī)章制度，搞好上下銜接，盡快出臺制度匯編。我們并不是沒有工作程序，也不是沒有規(guī)章制度，問題主要出在四個方面，一是缺乏明文規(guī)定，二是比較零散，三是不夠完善，四是落實(shí)得較差。要通過這些重大的管理舉措，推動統(tǒng)一規(guī)范進(jìn)程。公司各部門都要積極行動起來，認(rèn)真研究相關(guān)專業(yè)管理的思路和措施，根據(jù)公司安排切實(shí)抓好制度建設(shè)。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對今年的管理改革和制度建設(shè)要高度重視，親自上手，組織相關(guān)方面扎實(shí)開展工作。

（二）下大力氣改進(jìn)加強(qiáng)財務(wù)管理。認(rèn)真落實(shí)統(tǒng)一的模擬法人核算體系，統(tǒng)一制度，統(tǒng)一核算。在資金較為緊張的困難時期，更要注重上下理解，科學(xué)分配資金，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。各單位的總會計師或副總會計師已經(jīng)配齊，一定要認(rèn)真履行職責(zé)，為所在單位的工作搞好服務(wù)，特別要確保公司會計政策的全面落實(shí)，確保財務(wù)核算的準(zhǔn)確真實(shí)。

（三）突出投資和成本控制，強(qiáng)化效益意識?？刂仆顿Y和成本是我們今年乃至今后工作的重要課題。過去一提到投資和成本，相當(dāng)一部分同志認(rèn)為是計劃、財務(wù)部門的事，這種認(rèn)識偏差很大。各級干部必須轉(zhuǎn)變觀念、端正思想，把控制投資、節(jié)支增效作為份內(nèi)職責(zé)，貫穿工作始終。要突出預(yù)算、投資、成本、物資和人力資源管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，認(rèn)真研究，加強(qiáng)管理，挖掘潛力，把成本費(fèi)用支出控制牢、降下來，力保儲量、產(chǎn)量、效益和投資等考核指標(biāo)的完成。同時，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動分析管理途徑，由財務(wù)部門牽頭，組織專門的工作小組，開展成本調(diào)研，建立科學(xué)系統(tǒng)的成本預(yù)算評價考核體系。

（四）切實(shí)加強(qiáng)高度集中的計劃管理。扎實(shí)做好2010年計劃和“十二五”規(guī)劃。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目長負(fù)責(zé)制，將投資控制責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行責(zé)任追究；加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作，避免出現(xiàn)項(xiàng)目可研深度不夠以及預(yù)算編制不全、不細(xì)、不實(shí)等問題；嚴(yán)把初步設(shè)計和概算審查關(guān)，確保設(shè)計和概算不發(fā)生漏項(xiàng)、錯項(xiàng)等問題；加大檢查力度，嚴(yán)肅查處未經(jīng)批準(zhǔn)擅自增加工程內(nèi)容、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，杜絕工程項(xiàng)目超投資現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）繼續(xù)開展好增收節(jié)支活動。加快各項(xiàng)措施落實(shí)，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。今年的增收節(jié)支工作作為貫穿全年各項(xiàng)工作的主線，要做到“全方位、全過程”，將增收節(jié)支落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。優(yōu)化產(chǎn)能部署，控制萬噸產(chǎn)能投資。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善煤、油、料的定額管理，嚴(yán)格領(lǐng)用制度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備使用效率。充分挖掘自身潛力，加強(qiáng)內(nèi)部修理，積極開展修舊利廢活動。嚴(yán)格控制各項(xiàng)會務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，確保經(jīng)營管理費(fèi)用較去年減少20%。強(qiáng)化鉆井公司的管理和運(yùn)營，加強(qiáng)施工作業(yè)管理，提高作業(yè)質(zhì)量，力爭全年實(shí)現(xiàn)收入50億元以上。

（六）切實(shí)改進(jìn)加強(qiáng)招標(biāo)工作。在規(guī)范程序和提高效率上做文章，做到規(guī)范、高效運(yùn)行，達(dá)到降低成本，提高質(zhì)量的目的。物資供應(yīng)部、招標(biāo)辦和各采油廠以及勘探、開發(fā)、計劃等相關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，密切配合，把石油物資需求數(shù)量核準(zhǔn)定實(shí)，根據(jù)區(qū)域配備合適型號的設(shè)備。嚴(yán)把物資，特別是管材質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，落實(shí)責(zé)任人，謹(jǐn)防以次充好、以舊充新現(xiàn)象。

（七）進(jìn)一步加快項(xiàng)目建設(shè)，確保按期投用。上半年，除勘探開發(fā)項(xiàng)目之外，其它項(xiàng)目進(jìn)展普遍十分緩慢，嚴(yán)重影響到全年投資計劃的完成。這是一個很嚴(yán)肅的問題，反映出我們一些同志在某些工作方面的積極性和政績觀，一定要提高認(rèn)識，加大力度，迎頭趕上。安塞裝備制造項(xiàng)目是政治工程，必須鼓足干勁，自我加壓，加快進(jìn)度，確保達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。要盡快全面規(guī)劃油田地面建設(shè)，因地制宜，務(wù)實(shí)文明，西部高產(chǎn)區(qū)域以管網(wǎng)集輸為主，東部低產(chǎn)區(qū)以黑色道路為主，打造良性運(yùn)行的生產(chǎn)格局。油田管網(wǎng)、污水處理和集輸站等配套工程建設(shè)，要統(tǒng)籌考慮油田規(guī)模和發(fā)展?jié)摿?，既保證生產(chǎn)需要，又謹(jǐn)防經(jīng)濟(jì)損失。

關(guān)于項(xiàng)目管理問題，公司近期進(jìn)行了全面檢查、調(diào)研，總體形勢不錯，但也暴露出眾多弊端。從設(shè)計單位、施工企業(yè)、監(jiān)理公司直至建設(shè)單位等每一個環(huán)節(jié)都有不盡人意的地方。必須加大力度予以整治，否則我們就對不起這個企業(yè)，對不起廣大干部職工。昨天，公司黨政會研究決定，凡是油田建設(shè)工程，一律按權(quán)限由集團(tuán)公司或油田公司組織招標(biāo)，不再進(jìn)入地方有形市場；今后，油田建設(shè)工程統(tǒng)一由公司計劃部負(fù)責(zé)組織可行性研究論證；設(shè)計、施工以及監(jiān)理單位的資質(zhì)統(tǒng)一由公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)審查；工程監(jiān)理由公司基建工程部統(tǒng)一委派。各單位對公司的決定要正確認(rèn)識，積極配合，相關(guān)部門盡快完善配套制度，與有關(guān)方面做好溝通銜接，及早規(guī)范運(yùn)行。

（八）持之以恒地抓好安全環(huán)保工作。要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主” 以及單位“一把手”是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的思想，切實(shí)把管理者的責(zé)任履行到位，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”上下功夫，做好重點(diǎn)部位的防范與控制，打造持續(xù)安全的長效機(jī)制。加強(qiáng)污水處理工作，保持清潔文明生產(chǎn)。當(dāng)前是雷雨季節(jié)，對油田生產(chǎn)威脅很大，要把防汛擺在重要位置，進(jìn)一步細(xì)化預(yù)案，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，防范洪水等自然災(zāi)害的襲擊。

四、以人為本，提高素質(zhì)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置

近年來，公司和采油廠對優(yōu)化人力資源配置進(jìn)行了有益的探索。但必須承認(rèn)，人員富余和人才短缺的問題還沒有得到有效解決，盤活現(xiàn)有人力資源仍然是突出問題。如何把人力資源的潛力和效益充分挖掘出來，是我們必須認(rèn)真思考和迫切需要解決的重要課題，也是我們實(shí)現(xiàn)降本增效、提高核心競爭力的有效途徑。

要切實(shí)加大人力資源戰(zhàn)略研究力度，按照管理、技術(shù)、操作三條線，認(rèn)真盤點(diǎn)各單位人力資源現(xiàn)狀和發(fā)展需求，研究制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切合實(shí)際的人力資源發(fā)展規(guī)劃。全面推進(jìn)以“四定”工作為重點(diǎn)的人事用工分配制度改革，積極落實(shí) “四定”方案，構(gòu)建以崗位為基礎(chǔ)、績效為依據(jù)、能力為導(dǎo)向的員工動態(tài)管理體系，嚴(yán)格控制用工總量，從緊高效用工，不斷優(yōu)化人力資源配置。按照三年內(nèi)全體職工輪訓(xùn)一遍的總體要求和教育培訓(xùn)計劃，組織實(shí)施好萬人培訓(xùn)工程，持續(xù)提高員工素質(zhì)。深入開展職業(yè)技能鑒定和工人技師評聘工作，落實(shí)相關(guān)待遇，調(diào)動廣大干部職工學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)的積極性和主動性。

要努力改善廣大干部職工的生產(chǎn)生活條件，讓企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及職工。在保證質(zhì)量和安全的前提下，加快延安魚種場、西安文景路和各采油廠住宅小區(qū)建設(shè)，確保早日竣工。同時，加快崖里坪一期續(xù)建工程的前期工作，今年規(guī)劃建設(shè)1564套職工住房，力爭8月底前開工，年內(nèi)完成正負(fù)零以下工程建設(shè)任務(wù)。要按照集團(tuán)公司住房分配辦法以及公司住房分配方案，切實(shí)抓好住房分配工作，做到“陽光”運(yùn)行，把涉及職工切身利益的好事辦好。建立健全職工收入增長機(jī)制，使得職工收入與企業(yè)效益、工作業(yè)績掛鉤。

五、扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作

（一）繼續(xù)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。整改落實(shí)階段是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動出成果、見實(shí)效的階段。要圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的主題抓好整改落實(shí),既要解決好影響科學(xué)發(fā)展的突出問題,又要對涉及長遠(yuǎn)、短期還不能完成的重大問題,制定出具體整改計劃,確保問題得到有效解決。要充分運(yùn)用學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查所取得的階段性成果,在廣泛征求各方面意見建議的基礎(chǔ)上,努力構(gòu)建具有科學(xué)性、針對性、創(chuàng)新性,又有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動取得實(shí)效。

（二）加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制考核，在上半年考核的基礎(chǔ)上認(rèn)真改進(jìn)，同時完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職制度，加大督查工作力度，有效提高執(zhí)行力。繼續(xù)深化干部制度改革，總結(jié)探索公開選拔干部的方式方法，逐步推行競爭上崗機(jī)制。加大干部交流力度，規(guī)范干部選拔任用程序，注重工作業(yè)績、職工威信和政治表現(xiàn)，樹立正確的用人導(dǎo)向和用人機(jī)制。扎實(shí)開展干部培訓(xùn)工作，提高各級干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

（三）加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨委工作的意見》，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員模范帶頭作用。認(rèn)真分析總結(jié)今年以來集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)的重大腐敗案件，引以為戒，吸取教訓(xùn)。進(jìn)一步建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，加大反腐力度，筑牢拒變防線，尤其要加強(qiáng)對重點(diǎn)、熱點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督。以工程管理為重點(diǎn)，對項(xiàng)目建設(shè)違規(guī)超投資現(xiàn)象進(jìn)行責(zé)任追究，發(fā)揮紀(jì)檢的效能監(jiān)察作用。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。加快制定公司《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《企業(yè)文化手冊》，不斷挖掘和提煉企業(yè)文化內(nèi)涵，塑造企業(yè)核心價值觀，培育特色文化理念、價值取向和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)凝聚力和向心力。下半年，要圍繞七里村采油廠和延1井建設(shè)企業(yè)傳統(tǒng)教育基地，凡參加工作的新職工必須接受傳統(tǒng)教育，使得干部職工自覺感染企業(yè)文化。培養(yǎng)標(biāo)兵、樹立典型，營造崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。

（五）創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。以油區(qū)治安專項(xiàng)整治座談會為契機(jī)，嚴(yán)厲打擊涉油違法犯罪，維護(hù)油區(qū)治安秩序穩(wěn)定，為正常生產(chǎn)保駕護(hù)航。關(guān)心職工生活，廣泛聽取職工的意見和建議，積極主動解決實(shí)際困難。大力宣傳公司在改善職工待遇、子女就業(yè)安置、解決住房、權(quán)益保障、教育培訓(xùn)等方面的工作，贏得廣大職工的支持。嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任制，深入開展矛盾糾紛排查，化解矛盾，確保穩(wěn)定，對于一些不合理的上訪和無理取鬧行為，采取有力措施予以制止。

六、深入開展勞動競賽，確保全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成 下半年只有五個月時間了，每月要完成近100萬噸的原油產(chǎn)量，才能完成全年任務(wù)，壓力很大。開展勞動競賽就是要攻堅克難，奪取以原油生產(chǎn)為核心的各項(xiàng)任務(wù)的全面勝利。

首先，要充分認(rèn)識勞動競賽的重要性和緊迫性，加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。時間不等人，目前，我們的原油產(chǎn)量與全年任務(wù)差距較大，保證原油產(chǎn)量的配套作業(yè)計劃落實(shí)得很差，必須超常規(guī)工作，大干快上，攻堅克難，否則1130萬噸任務(wù)就有可能落空。

第二，完成競賽指標(biāo)的主體是采油廠，機(jī)關(guān)部門也是直接責(zé)任人。要結(jié)合自身實(shí)際，研究制定本單位、本部門勞動競賽的具體內(nèi)容和目標(biāo)。公司給采油廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，是一個剛性指標(biāo)，必須全力完成，這是公司黨政對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，是當(dāng)前的核心任務(wù)。要把生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，細(xì)化到區(qū)隊(duì)和班組，責(zé)任到人，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。公司包廠領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部門要深入基層，深入一線，幫助基層解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際困難。

第三，注重輿論導(dǎo)向，扎實(shí)搞好宣傳工作。通過電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等載體，大力宣傳競賽活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡，在全公司上下營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。黨政工團(tuán)齊上手，廣泛發(fā)動職工，充分依靠職工，讓每一名干部職工積極投身勞動競賽熱潮。

第四，加強(qiáng)調(diào)度，精心組織。扎實(shí)實(shí)行旬調(diào)度、月總結(jié)、季分析，抓天天，天天抓，日保旬、旬保月。各級領(lǐng)導(dǎo)都要靠前指揮，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，解決問題，積極引導(dǎo)，使廣大干部職工始終保持高昂的勞動熱情和爭先恐后的充足干勁，營造良好的勞動競賽氛圍。

同志們，下半年工作時間緊、任務(wù)重，困難多，責(zé)任大。全公司上下務(wù)必堅定信心，緊盯目標(biāo)，攻堅克難，狠抓落實(shí)，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)，以優(yōu)異的成績向新中國60華誕獻(xiàn)禮！