第一篇：企業(yè)加強(qiáng)法制管理構(gòu)筑平安企業(yè)工作匯報(bào)

江蘇**互感器有限公司是專業(yè)生產(chǎn)高壓輸變電設(shè)備的省級高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省優(yōu)秀民營企業(yè)，質(zhì)量體系認(rèn)證先進(jìn)單位。目前年銷售收入達(dá)到12000萬元，其中110kV電流互感器連續(xù)三年全國銷量第一，2003年以來，企業(yè)產(chǎn)值、銷售收入、利稅等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均以30速度遞增，產(chǎn)品銷往全國26個(gè)省、市，并出口東南亞地區(qū)。在技術(shù)能力上，公司具有省市級

技術(shù)研究中心。幾年來，先后承擔(dān)多個(gè)省級科技項(xiàng)目，承擔(dān)國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目2個(gè)和3個(gè)省級火炬計(jì)劃項(xiàng)目，15項(xiàng)次獲江蘇省科技進(jìn)步獎(jiǎng)、優(yōu)秀產(chǎn)品獎(jiǎng)、產(chǎn)學(xué)研優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)、金牛獎(jiǎng)等?！?*”商標(biāo)榮獲江蘇省著名商標(biāo)?！?*”牌互感器產(chǎn)品也成為國內(nèi)知名產(chǎn)品。

公司先后獲省計(jì)劃經(jīng)濟(jì)委員會(huì)頒發(fā)的《現(xiàn)代化管理成果獎(jiǎng)》、批準(zhǔn)為《江蘇省總工會(huì)學(xué)習(xí)型組織示范點(diǎn)》；2004年4月，《學(xué)習(xí)三個(gè)代表，力爭兩個(gè)率先主題教育》先進(jìn)集體；《法制建設(shè)先進(jìn)單位》等。2005年6月被中共江蘇省委宣傳部、江蘇省經(jīng)貿(mào)委評為《“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”先進(jìn)單位》及獲江蘇省“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織爭做學(xué)習(xí)型職工樹新時(shí)代職工”活動(dòng)先進(jìn)集體稱號(hào)。

這一系列榮譽(yù)的獲得無不體現(xiàn)著公司的綜合實(shí)力，也是加強(qiáng)法制建設(shè)、依法治廠的結(jié)果。

“以人為本”是**的企業(yè)文化精髓，也是**的管理特色。公司一直重視對員工法制的教育，“堅(jiān)持標(biāo)本兼治，教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵”，逐步建立一整套完善的法制管理體系。

我公司一貫堅(jiān)持“以法制教育為手段，增強(qiáng)全員防范意識(shí)”的預(yù)防工作總體思路，充分發(fā)揮各部門的職能作用，使預(yù)防工作取得了一定成效?，F(xiàn)對公司主要的做法作如下總結(jié)：

一、健全機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化宣傳

1、成立法律工作機(jī)構(gòu)

自公司成立的1995年起，公司就成立了法律工作委員會(huì)，建立起由總經(jīng)理為主任，中層干部為委員，班組長為責(zé)任人的管理教育網(wǎng)絡(luò)，并與幸福法律服務(wù)中心建立常年法律服務(wù)，共同探討企業(yè)內(nèi)部法制機(jī)構(gòu)的設(shè)置，并為公司做診，參與并解決生產(chǎn)、經(jīng)營及法律方面的實(shí)際問題；積極開展定期宣傳、每半年兩期的法律知識(shí)講座，并組織參觀勞教部門，以事實(shí)教育職工，強(qiáng)化了職工的法律意識(shí)。

2、以法維護(hù)公司利益

公司重視企業(yè)的法制工作管理，聘請法律顧問長期駐廠工作參與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。2003年，公司一名技術(shù)人員擅離崗位跳槽到浙江一單位，給公司的生產(chǎn)上、技術(shù)上、資金上造成嚴(yán)重的損失，在公司員工中更造成更壞的影響。公司依法進(jìn)行了追訴，及時(shí)地挽回了損失。

3、共建警民關(guān)系

公司與市公安經(jīng)案大隊(duì)幸福路派出所建立了警民共建關(guān)系，共同開展精神文明活動(dòng)。雙方以友好的座談等形式，互相學(xué)習(xí)、互相幫助，共同提高，增進(jìn)友誼，通過豐富多彩的警民共建活動(dòng)，共同促進(jìn)法制各項(xiàng)工作的開展。

二、以人為本、預(yù)防為先

1、開展多種活動(dòng)

公司每年都要舉辦二期法制知識(shí)競賽，來自公司的兩個(gè)分廠和六個(gè)部門的代表隊(duì)以競賽和娛樂相結(jié)合，將法律知識(shí)寓教于樂。中間穿插娛樂問答和觀眾互動(dòng)，內(nèi)容涉及到《刑法》、《民事訴訟法》、《合同法》、《婚姻法》等和交通常識(shí)、消防知識(shí)、生活安全等多方面。活動(dòng)使員工們學(xué)到了實(shí)用的安全知識(shí)，強(qiáng)化了法律、法規(guī)和安全意識(shí)。

2、完善管理制度

公司每年都要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀與管理的性質(zhì)，適當(dāng)補(bǔ)充和調(diào)整規(guī)章制度，特別是應(yīng)以與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，使確定的規(guī)章制度能在企業(yè)的發(fā)展時(shí)期內(nèi)，具備應(yīng)用價(jià)值；公司領(lǐng)導(dǎo)本著規(guī)范、科學(xué)、適用、進(jìn)步的原則，結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度一般內(nèi)容規(guī)定，對這些規(guī)章制度進(jìn)行了審閱、批準(zhǔn)。完善、修訂后的規(guī)章制度對各部門管理、公司經(jīng)營、生產(chǎn)進(jìn)一步起到了一定的指導(dǎo)和控制作用，體現(xiàn)了公司對整體建設(shè)的高度重視。

3、加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)防事故

隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理形式和手段的日趨多樣，尤其是廠區(qū)面積擴(kuò)大，地點(diǎn)趨于分散，人員、設(shè)備增加，流程、工序復(fù)雜，利用先進(jìn)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控技術(shù)，公司對廠區(qū)的各重要區(qū)域和工作部位（如財(cái)務(wù)部、集體辦公室）進(jìn)行集中監(jiān)視。有效地防止了偷盜事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)宣傳教育

公司年初召開專題會(huì)議，進(jìn)行動(dòng)員部署，明確預(yù)防職務(wù)犯罪的目標(biāo)責(zé)任，層層分解目標(biāo)任務(wù)；二是開展“預(yù)防職務(wù)犯罪教育”，“廉內(nèi)助教育”，每季度對機(jī)關(guān)全體人員和重要部門、重要人員進(jìn)行培訓(xùn)教育；三是組織黨員干部學(xué)習(xí)“預(yù)防職務(wù)犯罪”方面的相關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)，學(xué)習(xí)典型案例的案情和評析；四是組織黨員干部學(xué)習(xí)《責(zé)任重于泰山》、《公仆本色》等反腐倡廉錄像片。組織學(xué)習(xí)、購置電教光盤、播放電教片，學(xué)習(xí)心得。同時(shí)，還利用**報(bào)、宣傳欄，狠抓學(xué)習(xí)教育。通過學(xué)習(xí)使大家對“預(yù)防職務(wù)犯罪”重要性有了充分的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，增強(qiáng)了法紀(jì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí)。

5、強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善監(jiān)督機(jī)制

健全各項(xiàng)預(yù)防工作制度，全面開展了“預(yù)防職務(wù)犯罪”工作。在今后工作中，進(jìn)一步開展和深化重點(diǎn)預(yù)防工作。

我們按照要求建立了黨政負(fù)責(zé)，部門協(xié)作，齊抓共管，共同參與的領(lǐng)導(dǎo)體制的工作格局，建立了預(yù)防職務(wù)犯罪的長效監(jiān)督機(jī)制。為強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善監(jiān)督機(jī)制，我們主要做了三個(gè)方面的工作：

（一）認(rèn)真受理員工舉報(bào)，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件。做到了有報(bào)必查，有查必果。

（二）加大反腐敗抓源頭的工作力度。一是規(guī)范行政審批權(quán)力和審批程序，減少審批環(huán)節(jié)，自覺接受公司和員工監(jiān)督。二是對重要部門、重要崗位和重要人員加強(qiáng)預(yù)防和監(jiān)督工作。

（三）認(rèn)真抓好政務(wù)公開，規(guī)范行政行為。公司各分廠、各部門都將公開內(nèi)容定期公開自覺接受公司監(jiān)督和內(nèi)部員工監(jiān)督。三是加強(qiáng)對人事調(diào)動(dòng)、公務(wù)招待、通訊費(fèi)用報(bào)銷等熱點(diǎn)問題的監(jiān)督管理。

6、加強(qiáng)日常工作的嚴(yán)密性

1、做好節(jié)假期間的安全生產(chǎn)管理，防止節(jié)日松懈，安排值班干部每天二十四小時(shí)的堅(jiān)守崗位，按規(guī)章制度辦事。

2、做好工作移交準(zhǔn)備工作（計(jì)劃、檔案、筆記、圖紙、資料及非個(gè)人物品），按時(shí)移交，嚴(yán)禁以各種借口拖延移交。在交接的節(jié)骨眼上嚴(yán)防疏漏。

3、在公司文件的打印上，在微機(jī)室設(shè)一網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)和復(fù)印機(jī)，各部門的文件、圖紙都通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一打印，經(jīng)微機(jī)室有關(guān)人員的監(jiān)督并簽字。

三、突出重點(diǎn)、防微杜漸

1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理

專利產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)權(quán)的管理：強(qiáng)化規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在企業(yè)發(fā)展中的作用，促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新，不斷推動(dòng)公司進(jìn)步。

①公司成立專利審查小組，負(fù)責(zé)對專利的評估、確認(rèn)、申報(bào)、職務(wù)和非職務(wù)發(fā)明的審查、審查后認(rèn)為具有申請價(jià)值的，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后交具體專利工作聯(lián)絡(luò)員和法律顧問向?qū)＠块T申報(bào)；

②

2、在職務(wù)發(fā)明中，發(fā)明人或設(shè)計(jì)人要求申請專利的，應(yīng)向公司專利審查小組提出書面申請，經(jīng)審查同意后由公司辦理，個(gè)人不得自行申報(bào)；

③凡公司的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造在申請專利前，有關(guān)人員應(yīng)對該發(fā)明創(chuàng)造保密，不得將發(fā)明或設(shè)計(jì)的資料向外傳播，不得在有關(guān)學(xué)術(shù)雜志發(fā)表或向同行業(yè)進(jìn)行學(xué)術(shù)交流。更不允許將屬于公司的發(fā)明創(chuàng)造申請個(gè)人專利；

④對相關(guān)人員構(gòu)成專利侵權(quán)、商業(yè)秘密侵權(quán)的，依據(jù)《中華人民共和國專利法》、《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》、《中華人民共和國刑法》相關(guān)條款追究其法律責(zé)任。

技術(shù)檔案資料的管理：

①在職務(wù)調(diào)離、退休、辭職、合同關(guān)系終止離開公司前，應(yīng)將其所從事、參與企業(yè)技術(shù)工作的技術(shù)資料移交，并按公司保密協(xié)議約定承擔(dān)保密義務(wù)。

②技術(shù)檔案資料統(tǒng)一歸口檔案室管理，對公司的技術(shù)文件、圖紙的借閱、使用要嚴(yán)格履行手續(xù)。

③技術(shù)中心應(yīng)逐步建立和完善技術(shù)性文件資料使用的科學(xué)化，建立電子網(wǎng)上閱覽（設(shè)置密碼，不可操作下載）；

2、合同的管理

西方諺語說：“財(cái)富的一半來自合同”。企業(yè)合同管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，堵塞合同管理漏洞，依法治企的關(guān)鍵就是法律手段來管理好企業(yè)。

合同管理必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。對企業(yè)內(nèi)部的合同管理機(jī)構(gòu)和合同管理人員進(jìn)行《合同法》培訓(xùn)，提高他們的合同意識(shí)，掌握合同法律制度，并自覺地運(yùn)用支企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，使企業(yè)從被動(dòng)在應(yīng)付和處理合同糾紛轉(zhuǎn)到主動(dòng)在預(yù)防合同糾紛，從而增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變、發(fā)展和競爭能力，避免經(jīng)濟(jì)損失。

在合同管理方面我公司曾有一過疏忽和漠視的經(jīng)歷。公司曾有名銷售員就鉆了不規(guī)范合同管理的空子，對公司謊稱合同款未到帳，在沒有任何領(lǐng)導(dǎo)的同意下私自挪用了合同款12萬元。公司依法進(jìn)行了追繳，并追究刑事責(zé)任。此事件在引起公司重視后，立即對合同管理進(jìn)行了全方位的檢查和改進(jìn)。

目前，我公司的合同管理系統(tǒng)更加嚴(yán)密，并在實(shí)施中體現(xiàn)了更多的優(yōu)越性：

1、健全組織體系，銷售部門直接負(fù)責(zé)合同管理，采取單獨(dú)核算的形式、財(cái)務(wù)部統(tǒng)一監(jiān)控反饋的“執(zhí)行-監(jiān)控”相結(jié)合的完整的集團(tuán)管理體系。

2、加強(qiáng)合同管理規(guī)范管理，推動(dòng)合同管理的信息化進(jìn)程。

具體操作如下：

1、對方資質(zhì)的調(diào)查。在簽訂高檔產(chǎn)品時(shí)，了解對方的資質(zhì)，同時(shí)了解顧客資金來源，標(biāo)明預(yù)付金額，違法責(zé)任等條款。

2、合同簽訂的審查制度。應(yīng)經(jīng)過公司的規(guī)定的合同管理部門評審?fù)ㄟ^，對已簽訂的合同由合同管理部門加蓋“合同已審核”印章后才能生效。

3、合同評審。銷售業(yè)務(wù)人員應(yīng)按《合同評審程序》規(guī)定的時(shí)間、參加人員、評審內(nèi)容、方法進(jìn)行合同評審。

公司在加強(qiáng)企業(yè)管理教程中、把提高企業(yè)競爭力和維護(hù)企業(yè)自身合法權(quán)益有機(jī)結(jié)合起來，強(qiáng)化合同管理，樹立“個(gè)講信用、信法經(jīng)營；內(nèi)講制度，依法管理”的企業(yè)形象，使企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。

3、應(yīng)收款的管理

通過客觀的事前信用管理和系統(tǒng)的事后催款管理，將應(yīng)收控制的主動(dòng)性牢牢地掌握在自己手中。樹立銷售人員的應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，變被動(dòng)接受為主動(dòng)管理；準(zhǔn)確評估客戶的賒銷風(fēng)險(xiǎn)，制訂合理的賒銷政策，確定合理的賒銷額度；完善賬款管理的催收流程，建立合理的管理制度。

公司應(yīng)收款的具體管理措施如下：

1、建立全程信用管理體系，并明確各部門在信用管理中的職能，并做好銷售部門的職責(zé)與財(cái)務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。

2、建立客戶信息管理。包括建議適合自己的客戶數(shù)據(jù)庫。

3、掌握信用管理主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵，進(jìn)行信用分析與評估

具體采取的形式有：

1、應(yīng)收款資金金額與個(gè)人掛鉤，這樣能夠調(diào)動(dòng)員工工作的積極性；

2、每年組織一次定期對帳，清理往來帳目；

3、執(zhí)行公司催收制度，由財(cái)務(wù)部門對應(yīng)收款單位發(fā)一對帳單，由應(yīng)收款單位核對帳目，予以確認(rèn)后回函。

4、對不愿合作者，施行強(qiáng)硬措施，由公司法律工作委員會(huì)發(fā)律師函。

5、有拖延時(shí)間太長，影響到公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，借助于法律，予以起訴對方解決問題。

4、手段管理

公司在企業(yè)內(nèi)部管理上，注重加強(qiáng)防范工作嚴(yán)打經(jīng)濟(jì)犯罪。針對內(nèi)部預(yù)防和管理機(jī)制中，整改工作中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，公司今年進(jìn)一步加強(qiáng)手段管理，主要內(nèi)容表現(xiàn)為：處罰手段要嚴(yán)，完善手段，加強(qiáng)監(jiān)察。

1、采取教育宣傳的手段，增強(qiáng)員工的法律意識(shí)和觀念，從而減少經(jīng)濟(jì)犯罪的發(fā)生。

2、合同管理中，采取貨到付款的形式，是從嚴(yán)管理的一種形式。

3、采取有效的技術(shù)措施和監(jiān)督手段，增加技術(shù)防范手段，使經(jīng)濟(jì)犯罪難以進(jìn)入各大管理系統(tǒng)。

4、用好信息化手段，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理改革。質(zhì)量認(rèn)證的實(shí)施、辦公自動(dòng)化的實(shí)行使各分廠、部門的管理走上正規(guī)化的軌道。

5、公司依法治企建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運(yùn)用法律手段管理好企業(yè)也取得了一定成效。

公司在手段管理上實(shí)行多管齊下，取長補(bǔ)短，今后還需根據(jù)公司發(fā)展趨勢，采取不同時(shí)期不同手段、不同人物不同手段、不同事情不同手段，盡量做到權(quán)利均衡。

5、預(yù)防職務(wù)犯罪

①認(rèn)真落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。一是領(lǐng)導(dǎo)班子能按照要求，認(rèn)真開好民主生活會(huì)，主動(dòng)開展批評與自我批評，形成團(tuán)結(jié)和諧的班子集體，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。二是堅(jiān)持重大節(jié)日前的預(yù)防互動(dòng)后開展教育、監(jiān)督、檢查活動(dòng)，較好地抵制了各種歪風(fēng)邪氣；三是沒有用公款吃喝、娛樂、旅游等現(xiàn)象發(fā)生；五是由工會(huì)共青團(tuán)倡導(dǎo)文明節(jié)儉和婚喪喜慶事宜從簡，杜絕鋪張浪費(fèi)。

②將“預(yù)防職務(wù)犯罪”與開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作緊密結(jié)合起來，對領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查。中層領(lǐng)導(dǎo)在述職報(bào)告中要將廉潔自律情況作為重要述職內(nèi)容進(jìn)行自查，從而增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行上級規(guī)定的自覺性。

③約束職務(wù)特權(quán)

加大重點(diǎn)職務(wù)預(yù)防力度，對行政、財(cái)務(wù)、銷售有關(guān)涉及公司機(jī)密性機(jī)構(gòu)及職務(wù)給予簽訂保密合同及知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同。如享有專利權(quán)的承擔(dān)人、有權(quán)獲悉公司機(jī)密的行政人員、財(cái)務(wù)人員、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的技術(shù)人員等給與職務(wù)上的約束，有力的保護(hù)公司技術(shù)信息、經(jīng)營信息等商業(yè)秘密。

今年在明確預(yù)防職務(wù)犯罪工作形勢和任務(wù)的同時(shí)，計(jì)劃開展一次預(yù)防職務(wù)犯罪論文征文評選活動(dòng)；對廉潔勤政先進(jìn)或連續(xù)三到五年無職務(wù)犯罪發(fā)生的部門，進(jìn)行一次預(yù)防工作經(jīng)驗(yàn)交流；加強(qiáng)監(jiān)督管理，制定預(yù)防措施；建立預(yù)防工作考核機(jī)制，積極建議成立各部門領(lǐng)導(dǎo)參加的考評小組，監(jiān)督預(yù)防成效。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營秩序

1、制度建設(shè)的四項(xiàng)基本原則

企業(yè)內(nèi)部管理制度體系構(gòu)建是公司內(nèi)部管理的主要方式。公司從企業(yè)戰(zhàn)略角度駕馭內(nèi)部制度建設(shè)。

公司搞好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)堅(jiān)持以下四項(xiàng)基本原則：一是嚴(yán)密性原則。理想的制度應(yīng)當(dāng)在出臺(tái)前后可能考慮到各種可能的情況與因素，措詞嚴(yán)密，無懈可擊。二是可行性原則。即要針對企業(yè)的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的制度，如果脫離實(shí)際，只圖書面上的科學(xué)、完整，在實(shí)際中無法貫徹落實(shí)，到頭來反而成為負(fù)擔(dān)，落個(gè)“畫虎不成反類犬”的結(jié)局。三是無偏袒原則。管理制度一經(jīng)公布，就對企業(yè)組織內(nèi)部任何人都具有約束力，包括高級管理人員。四是時(shí)效性原則。任何獎(jiǎng)懲制度講求時(shí)效，特別是對違規(guī)行為的處罰。在通常情況下，違規(guī)行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就會(huì)模糊正確與錯(cuò)誤的界限，隨之出現(xiàn)接二連三的效仿者，以至法不責(zé)眾，騎虎難下。

每次質(zhì)量認(rèn)證，都在深入分析了自查和審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，要求全公司要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)做好內(nèi)部管理監(jiān)督工作的責(zé)任感、緊迫感。

2、制度建設(shè)的監(jiān)管措施

加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督的“四項(xiàng)監(jiān)管措施”和“三項(xiàng)保證措施”。四項(xiàng)監(jiān)管措施，即嚴(yán)格遵守行業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，進(jìn)一步鞏固和完善制度；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，堅(jiān)決堵塞各種漏洞，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平；健全內(nèi)控制度，規(guī)范辦事程序，進(jìn)一步提高依法治企水平；加大紀(jì)檢監(jiān)察力度，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)案件，進(jìn)一步加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)用的監(jiān)督。三項(xiàng)保證措施，即加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建好內(nèi)部管理監(jiān)督的“指揮部；強(qiáng)化教育，打好內(nèi)部管理監(jiān)督的“預(yù)防針”；落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，筑好內(nèi)部管理監(jiān)督的“防火墻”。

3、完善管理制度、審核系統(tǒng)和監(jiān)控措施。

企業(yè)運(yùn)作的規(guī)范化，是ERP系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)，首先要完成企業(yè)的規(guī)范化調(diào)整。ERP系統(tǒng)的運(yùn)作，也是建立在正確信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的，而任何錯(cuò)誤的操作，都可能會(huì)把錯(cuò)誤信息送進(jìn)這個(gè)管理系統(tǒng)，從而給管理信息系統(tǒng)埋下崩潰的隱患。為避免這個(gè)問題，除了在設(shè)計(jì)ERP系統(tǒng)時(shí)要加強(qiáng)防范功能，用合理的操作流程控制誤操作外，系統(tǒng)的使用者還必須在行政工作系統(tǒng)上加以保證。

在公司內(nèi)部建立嚴(yán)格的管理制度，要求各部門和各管理點(diǎn)上的工作人員，準(zhǔn)確地按操作流程作業(yè)。

同時(shí)在公司內(nèi)部建立相應(yīng)的配套的審核系統(tǒng)和配以嚴(yán)密的監(jiān)控措施，管理制度、審核系統(tǒng)和監(jiān)控措施，這三者既要相互關(guān)聯(lián)又要相對獨(dú)立。監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。內(nèi)部管理的具有的約束力，充分體現(xiàn)了較高的管理水平。監(jiān)管工作實(shí)現(xiàn)良好的開局，已取得初步的成果。

加強(qiáng)法制管理是項(xiàng)長期而艱巨的工作，需要我們?nèi)ピ鷮?shí)工作，努力探討。我公司在不斷總結(jié)過去好的經(jīng)驗(yàn)和做法，在實(shí)踐中積極探索新的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷開拓創(chuàng)新，使公司在發(fā)展過程中能夠一馬平川走天下，以法制管理構(gòu)筑企業(yè)的平安大道!

第二篇：企業(yè)加強(qiáng)法制管理構(gòu)筑平安企業(yè)工作匯報(bào)

江蘇**互感器有限公司是專業(yè)生產(chǎn)高壓輸變電設(shè)備的省級高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省優(yōu)秀民營企業(yè)，質(zhì)量體系認(rèn)證先進(jìn)單位。目前年銷售收入達(dá)到12000萬元，其中110kV電流互感器連續(xù)三年全國銷量第一，2003年以來，企業(yè)產(chǎn)值、銷售收入、利稅等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均以30%速度遞增，產(chǎn)品銷往全國26個(gè)省、市，并出口東南亞地區(qū)。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn xiexiebang.com 幫您找文章]

在技術(shù)能力上，公司具有省市級技術(shù)研究中心。幾年來，先后承擔(dān)多個(gè)省級科技項(xiàng)目，承擔(dān)國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目2個(gè)和3個(gè)省級火炬計(jì)劃項(xiàng)目，15項(xiàng)次獲江蘇省科技進(jìn)步獎(jiǎng)、優(yōu)秀產(chǎn)品獎(jiǎng)、產(chǎn)學(xué)研優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)、金牛獎(jiǎng)等。“**”商標(biāo)榮獲江蘇省著名商標(biāo)?！?*”牌互感器產(chǎn)品也成為國內(nèi)知名產(chǎn)品。

公司先后獲省計(jì)劃經(jīng)濟(jì)委員會(huì)頒發(fā)的《現(xiàn)代化管理成果獎(jiǎng)》、批準(zhǔn)為《江蘇省總工會(huì)學(xué)習(xí)型組織示范點(diǎn)》；2004年4月，《學(xué)習(xí)三個(gè)代表，力爭兩個(gè)率先主題教育》先進(jìn)集體；《法制建設(shè)先進(jìn)單位》等。2005年6月被中國共產(chǎn)黨江蘇省委宣傳部、江蘇省經(jīng)貿(mào)委評為《“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”先進(jìn)單位》及獲江蘇省“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織爭做學(xué)習(xí)型職工樹新時(shí)代職工”活動(dòng)先進(jìn)集體稱號(hào)。

這一系列榮譽(yù)的獲得無不體現(xiàn)著公司的綜合實(shí)力，也是加強(qiáng)法制建設(shè)、依法治廠的結(jié)果。

“以人為本”是**的企業(yè)文化精髓，也是**的管理特色。公司一直重視對員工法制的教育，“堅(jiān)持標(biāo)本兼治，教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵”，逐步建立一整套完善的法制管理體系。

我公司一貫堅(jiān)持“以法制教育為手段，增強(qiáng)全員防范意識(shí)”的預(yù)防工作總體思路，充分發(fā)揮各部門的職能作用，使預(yù)防工作取得了一定成效?，F(xiàn)對公司主要的做法作如下總結(jié)：

一、健全機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化宣傳

1、成立法律工作機(jī)構(gòu)

自公司成立的1995年起，公司就成立了法律工作委員會(huì)，建立起由總經(jīng)理為主任，中層干部為委員，班組長為責(zé)任人的管理教育網(wǎng)絡(luò)，并與幸福法律服務(wù)中心建立常年法律服務(wù)，共同探討企業(yè)內(nèi)部法制機(jī)構(gòu)的設(shè)置，并為公司做診，參與并解決生產(chǎn)、經(jīng)營及法律方面的實(shí)際問題；積極開展定期宣傳、每半年兩期的法律知識(shí)講座，并組織參觀勞教部門，以事實(shí)教育職工，強(qiáng)化了職工的法律意識(shí)。

2、以法維護(hù)公司利益

公司重視企業(yè)的法制工作管理，聘請法律顧問長期駐廠工作參與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。2003年，公司一名技術(shù)人員擅離崗位跳槽到浙江一單位，給公司的生產(chǎn)上、技術(shù)上、資金上造成嚴(yán)重的損失，在公司員工中更造成更壞的影響。公司依法進(jìn)行了追訴，及時(shí)地挽回了損失。

3、共建警民關(guān)系

公司與市公安經(jīng)案大隊(duì)幸福路派出所建立了警民共建關(guān)系，共同開展精神文明活動(dòng)。雙方以友好的座談等形式，互相學(xué)習(xí)、互相幫助，共同提高，增進(jìn)友誼，通過豐富多彩的警民共建活動(dòng)，共同促進(jìn)法制各項(xiàng)工作的開展。

二、以人為本、預(yù)防為先

1、開展多種活動(dòng)

公司每年都要舉辦二期法制知識(shí)競賽，來自公司的兩個(gè)分廠和六個(gè)部門的代表隊(duì)以競賽和娛樂相結(jié)合，將法律知識(shí)寓教于樂。中間穿插娛樂問答和觀眾互動(dòng)，內(nèi)容涉及到《刑法》、《民事訴訟法》、《合同法》、《婚姻法》等和交通常識(shí)、消防知識(shí)、生活安全等多方面?；顒?dòng)使員工們學(xué)到了實(shí)用的安全知識(shí)，強(qiáng)化了法律、法規(guī)和安全意識(shí)。

2、完善管理制度

公司每年都要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀與管理的性質(zhì)，適當(dāng)補(bǔ)充和調(diào)整規(guī)章制度，特別是應(yīng)以與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，使確定的規(guī)章制度能在企業(yè)的發(fā)展時(shí)期內(nèi)，具備應(yīng)用價(jià)值；公司領(lǐng)導(dǎo)本著規(guī)范、科學(xué)、適用、進(jìn)步的原則，結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度一般內(nèi)容規(guī)定，對這些規(guī)章制度進(jìn)行了審閱、批準(zhǔn)。完善、修訂后的規(guī)章制度對各部門管理、公司經(jīng)營、生產(chǎn)進(jìn)一步起到了一定的指導(dǎo)和控制作用，體現(xiàn)了公司對整體建設(shè)的高度重視。

3、加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)防事故

隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理形式和手段的日趨多樣，尤其是廠區(qū)面積擴(kuò)大，地點(diǎn)趨于分散，人員、設(shè)備增加，流程、工序復(fù)雜，利用先進(jìn)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控技術(shù)，公司對廠區(qū)的各重要區(qū)域和工作部位（如財(cái)務(wù)部、集體辦公室）進(jìn)行集中監(jiān)視。有效地防止了偷盜事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)宣傳教育

公司年初召開專題會(huì)議，進(jìn)行動(dòng)員部署，明確預(yù)防職務(wù)犯罪的目標(biāo)責(zé)任，層層分解目標(biāo)任務(wù)；二是開展“預(yù)防職務(wù)犯罪教育”，“廉內(nèi)助教育”，每季度對機(jī)關(guān)全體人員和重要部門、重要人員進(jìn)行培訓(xùn)教育；三是組織黨員干部學(xué)習(xí)“預(yù)防職務(wù)犯罪”方面的相關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)，學(xué)習(xí)典型案例的案情和評析；四是組織黨員干部學(xué)習(xí)《責(zé)任重于泰山》、《公仆本色》等反腐倡廉錄像片。組織學(xué)習(xí)、購置電教光盤、播放電教片，學(xué)習(xí)心得。同時(shí)，還利用**報(bào)、宣傳欄，狠抓學(xué)習(xí)教育。通過學(xué)習(xí)使大家對“預(yù)防職務(wù)犯罪”重要性有了充分的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，增強(qiáng)了法紀(jì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí)。

5、強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善監(jiān)督機(jī)制

健全各項(xiàng)預(yù)防工作制度，全面開展了“預(yù)防職務(wù)犯罪”工作。在今后工作中，進(jìn)一步開展和深化重點(diǎn)預(yù)防工作。

我們按照要求建立了黨政負(fù)責(zé)，部門協(xié)作，齊抓共管，共同參與的領(lǐng)導(dǎo)體制的工作格局，建立了預(yù)防職務(wù)犯罪的長效監(jiān)督機(jī)制。為強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善監(jiān)督機(jī)制，我們主要做了三個(gè)方面的工作：

（一）認(rèn)真受理員工舉報(bào)，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件。做到了有報(bào)必查，有查必果。

（二）加大反腐敗抓源頭的工作力度。一是規(guī)范行政審批權(quán)力和審批程序，減少審批環(huán)節(jié)，自覺接受公司和員工監(jiān)督。二是對重要部門、重要崗位和重要人員加強(qiáng)預(yù)防和監(jiān)督工作。

（三）認(rèn)真抓好政務(wù)公開，規(guī)范行政行為。公司各分廠、各部門都將公開內(nèi)容定期公開自覺接受公司監(jiān)督和內(nèi)部員工監(jiān)督。三是加強(qiáng)對人事調(diào)動(dòng)、公務(wù)招待、通訊費(fèi)用報(bào)銷等熱點(diǎn)問題的監(jiān)督管理。

6、加強(qiáng)日常工作的嚴(yán)密性

1、做好節(jié)假期間的安全生產(chǎn)管理，防止節(jié)日松懈，安排值班干部每天二十四小時(shí)的堅(jiān)守崗位，按規(guī)章制度辦事。

2、做好工作移交準(zhǔn)備工作（計(jì)劃、檔案、筆記、圖紙、資料及非個(gè)人物品），按時(shí)移交，嚴(yán)禁以各種借口拖延移交。在交接的節(jié)骨眼上嚴(yán)防疏漏。

3、在公司文件的打印上，在微機(jī)室設(shè)一網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)和復(fù)印機(jī)，各部門的文件、圖紙都通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一打印，經(jīng)微機(jī)室有關(guān)人員的監(jiān)督并簽字。

三、突出重點(diǎn)、防微杜漸

1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理

專利產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)權(quán)的管理：強(qiáng)化規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在企業(yè)發(fā)展中的作用，促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新，不斷推動(dòng)公司進(jìn)步。

①公司成立專利審查小組，負(fù)責(zé)對專利的評估、確認(rèn)、申報(bào)、職務(wù)和非職務(wù)發(fā)明的審查、審查后認(rèn)為具有申請價(jià)值的，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后交具體專利工作聯(lián)絡(luò)員和法律顧問向?qū)＠块T申報(bào)；

②

2、在職務(wù)發(fā)明中，發(fā)明人或設(shè)計(jì)人要求申請專利的，應(yīng)向公司專利審查小組提出書面申請，經(jīng)審查同意后由公司辦理，個(gè)人不得自行申報(bào)；

③凡公司的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造在申請專利前，有關(guān)人員應(yīng)對該發(fā)明創(chuàng)造保密，不得將發(fā)明或設(shè)計(jì)的資料向外傳播，不得在有關(guān)學(xué)術(shù)雜志發(fā)表或向同行業(yè)進(jìn)行學(xué)術(shù)交流。更不允許將屬于公司的發(fā)明創(chuàng)造申請個(gè)人專利；

④對相關(guān)人員構(gòu)成專利侵權(quán)、商業(yè)秘密侵權(quán)的，依據(jù)《中華人民共和國專利法》、《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》、《中華人民共和國刑法》相關(guān)條款追究其法律責(zé)任。

技術(shù)檔案資料的管理：

①在職務(wù)調(diào)離、退休、辭職、合同關(guān)系終止離開公司前，應(yīng)將其所從事、參與企業(yè)技術(shù)工作的技術(shù)資料移交，并按公司保密協(xié)議約定承擔(dān)保密義務(wù)。

②技術(shù)檔案資料統(tǒng)一歸口檔案室管理，對公司的技術(shù)文件、圖紙的借閱、使用要嚴(yán)格履行手續(xù)。

③技術(shù)中心應(yīng)逐步建立和完善技術(shù)性文件資料使用的科學(xué)化，建立電子網(wǎng)上閱覽（設(shè)置密碼，不可操作下載）；

2、合同的管理

西方諺語說：“財(cái)富的一半來自合同”。企業(yè)合同管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，堵塞合同管理漏洞，依法治企的關(guān)鍵就是法律手段來管理好企業(yè)。

合同管理必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。對企業(yè)內(nèi)部的合同管理機(jī)構(gòu)和合同管理人員進(jìn)行《合同法》培訓(xùn)，提高他們的合同意識(shí)，掌握合同法律制度，并自覺地運(yùn)用支企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，使企業(yè)從被動(dòng)在應(yīng)付和處理合同糾紛轉(zhuǎn)到主動(dòng)在預(yù)防合同糾紛，從而增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變、發(fā)展和競爭能力，避免經(jīng)濟(jì)損失。

在合同管理方面我公司曾有一過疏忽和漠視的經(jīng)歷。公司曾有名銷售員就鉆了不規(guī)范合同管理的空子，對公司謊稱合同款未到帳，在沒有任何領(lǐng)導(dǎo)的同意下私自挪用了合同款12萬元。公司依法進(jìn)行了追繳，并追究刑事責(zé)任。此事件在引起公司重視后，立即對合同管理進(jìn)行了全方位的檢查和改進(jìn)。

目前，我公司的合同管理系統(tǒng)更加嚴(yán)密，并在實(shí)施中體現(xiàn)了更多的優(yōu)越性：

1、健全組織體系，銷售部門直接負(fù)責(zé)合同管理，采取單獨(dú)核算的形式、財(cái)務(wù)部統(tǒng)一監(jiān)控反饋的“執(zhí)行-監(jiān)控”相結(jié)合的完整的集團(tuán)管理體系。

2、加強(qiáng)合同管理規(guī)范管理，推動(dòng)合同管理的信息化進(jìn)程。

具體操作如下：

1、對方資質(zhì)的調(diào)查。在簽訂高檔產(chǎn)品時(shí)，了解對方的資質(zhì)，同時(shí)了解顧客資金來源，標(biāo)明預(yù)付金額，違法責(zé)任等條款。

2、合同簽訂的審查制度。應(yīng)經(jīng)過公司的規(guī)定的合同管理部門評審?fù)ㄟ^，對已簽訂的合同由合同管理部門加蓋“合同已審核”印章后才能生效。

3、合同評審。銷售業(yè)務(wù)人員應(yīng)按《合同評審程序》規(guī)定的時(shí)間、參加人員、評審內(nèi)容、方法進(jìn)行合同評審。

公司在加強(qiáng)企業(yè)管理教程中、把提高企業(yè)競爭力和維護(hù)企業(yè)自身合法權(quán)益有機(jī)結(jié)合起來，強(qiáng)化合同管理，樹立“個(gè)講信用、信法經(jīng)營；內(nèi)講制

三項(xiàng)保證措施”。四項(xiàng)監(jiān)管措施，即嚴(yán)格遵守行業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，進(jìn)一步鞏固和完善制度；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，堅(jiān)決堵塞各種漏洞，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平；健全內(nèi)控制度，規(guī)范辦事程序，進(jìn)一步提高依法治企水平；加大紀(jì)檢監(jiān)察力度，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)案件，進(jìn)一步加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)用的監(jiān)督。三項(xiàng)保證措施，即加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建好內(nèi)部管理監(jiān)督的“指揮部；強(qiáng)化教育，打好內(nèi)部管理監(jiān)督的“預(yù)防針”；落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，筑好內(nèi)部管理監(jiān)督的“防火墻”。

3、完善管理制度、審核系統(tǒng)和監(jiān)控措施。

企業(yè)運(yùn)作的規(guī)范化，是ERp系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)，首先要完成企業(yè)的規(guī)范化調(diào)整。ERp系統(tǒng)的運(yùn)作，也是建立在正確信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的，而任何錯(cuò)誤的操作，都可能會(huì)把錯(cuò)誤信息送進(jìn)這個(gè)管理系統(tǒng)，從而給管理信息系統(tǒng)埋下崩潰的隱患。為避免這個(gè)問題，除了在設(shè)計(jì)ERp系統(tǒng)時(shí)要加強(qiáng)防范功能，用合理的操作流程控制誤操作外，系統(tǒng)的使用者還必須在行政工作系統(tǒng)上加以保證。

在公司內(nèi)部建立嚴(yán)格的管理制度，要求各部門和各管理點(diǎn)上的工作人員，準(zhǔn)確地按操作流程作業(yè)。

同時(shí)在公司內(nèi)部建立相應(yīng)的配套的審核系統(tǒng)和配以嚴(yán)密的監(jiān)控措施，管理制度、審核系統(tǒng)和監(jiān)控措施，這三者既要相互關(guān)聯(lián)又要相對獨(dú)立。監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。內(nèi)部管理的具有的約束力，充分體現(xiàn)了較高的管理水平。監(jiān)管工作實(shí)現(xiàn)良好的開局，已取得初步的成果。

加強(qiáng)法制管理是項(xiàng)長期而艱巨的工作，需要我們?nèi)ピ鷮?shí)工作，努力探討。我公司在不斷總結(jié)過去好的經(jīng)驗(yàn)和做法，在實(shí)踐中積極探索新的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷開拓創(chuàng)新，使公司在發(fā)展過程中能夠一馬平川走天下，以法制管理構(gòu)筑企業(yè)的平安大道!

第三篇：中央企業(yè)法制工作匯報(bào)材料

×××院法制工作情況匯報(bào)

中央企業(yè)法制工作第三個(gè)三年目標(biāo)和“六五”普法規(guī)劃的提出已有一年多的時(shí)間。由于主輔分離前，法律工作都由×××統(tǒng)一負(fù)責(zé)，所以×××法制工作起步較晚。但隨著×××市場向省外、國外的擴(kuò)張，從電力設(shè)計(jì)向工程總承包的轉(zhuǎn)型，客觀上對法制工作的要求越來越高?，F(xiàn)將×××法制工作開展情況進(jìn)行匯報(bào)：

一、初步建立總法律顧問制度

通過落實(shí)法制工作的第二個(gè)三年目標(biāo)，×××加強(qiáng)了基層法律組織體系的建設(shè)。2013年1月11日法律事務(wù)部正式成立，歸口管理企業(yè)各項(xiàng)法制工作，定編5人，主任、副主任各1名和3名專職法律顧問。明確黨委書記分管法律事務(wù)部，任命副總經(jīng)濟(jì)師兼任副總法律顧問，全程參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的談判、起草、簽約及履約等工作。同時(shí)副總法律顧問參加院班子會(huì)議，參與企業(yè)決策，提高依法決策水平，自任命副總法律顧問起，企業(yè)重大決策法律評審率100%。

二、出臺(tái)法制工作管理辦法，實(shí)現(xiàn)法律審核程序化 根據(jù)集團(tuán)公司《經(jīng)營行為法律審核管理辦法》和《法律糾紛案件管理辦法》，2013年4月19日出臺(tái)了《×××法制工作管理辦法》，為規(guī)范法律審核工作、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提 供了制度保障，使法律審核工作有章可依。結(jié)合企業(yè)信息平臺(tái)建設(shè)，將法律審核設(shè)定為合同簽訂流程的必經(jīng)環(huán)節(jié)，不經(jīng)過法律審核，就無法簽訂經(jīng)濟(jì)合同，從制度上、流程上保證法律審核到位，新簽經(jīng)濟(jì)合同法律審核率達(dá)到100%。

三、尋求專業(yè)法律服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，提升法律專業(yè)水平與知名律師事務(wù)所×××律師事務(wù)所長期合作，為經(jīng)營活動(dòng)提供專業(yè)法律咨詢。對起草工程總承包合同進(jìn)行專項(xiàng)法律服務(wù)3次，提出法律意見10余條，對總承包施工過程中涉及的法律問題解答4次，有效提升了企業(yè)工程總承包業(yè)務(wù)的法律防范水平。結(jié)合市場開發(fā)，對經(jīng)營人員就合同法、招投標(biāo)法等法律知識(shí)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)2次，通過講解法律案例，關(guān)口前移，提高了一線經(jīng)營人員的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

四、提升法制工作人才隊(duì)伍素質(zhì)

為提高法制工作水平，法律事務(wù)部配置了經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平高的專家型副總法律顧問。2013年又到×××大學(xué)招聘一名法律專業(yè)碩士研究生，以增強(qiáng)法律人才隊(duì)伍。同時(shí)法律事務(wù)部的全體人員（共3人）都報(bào)考了企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試，并參加了集團(tuán)公司組織的考前培訓(xùn)，以考代學(xué)，全面掌握法律知識(shí)，計(jì)劃在2014年全部通過考試，實(shí)現(xiàn)持證上崗，完成集團(tuán)公司法制工作的約束性指標(biāo)。

五、積極開展普法培訓(xùn)工作

2012年9月16—21日，請×××安全生產(chǎn)監(jiān)督局進(jìn) 行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，講授了《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)暫行規(guī)定》等安全生產(chǎn)方針及相關(guān)法律法規(guī)。院長、分管安全生產(chǎn)副院長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)安全工作的員工共70人參加了培訓(xùn)，并取得安全生產(chǎn)管理員證書，大幅提高了全院安全生產(chǎn)法律法規(guī)的普及程度，強(qiáng)化了安全意識(shí)。

積極參加集團(tuán)公司組織的法律培訓(xùn)，院領(lǐng)導(dǎo)、法律事務(wù)部、海外事務(wù)部、財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門的工作人員積極參加集團(tuán)組織的海外法律知識(shí)講座以及法制工作會(huì)議，了解國際工程建設(shè)領(lǐng)域的運(yùn)營模式和運(yùn)作規(guī)則，為單位探索開展國際業(yè)務(wù)做好充分準(zhǔn)備。

針對各個(gè)部門的職能不同，在各部門內(nèi)部組織相關(guān)法律知識(shí)的專業(yè)學(xué)習(xí)，如對人力資源部門組織《勞動(dòng)合同法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，對市場部組織《知識(shí)產(chǎn)權(quán)法》、《反壟斷法》等法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓各部門在自己的職能范圍內(nèi)盡可能的熟悉掌握相關(guān)領(lǐng)域的法律法規(guī)，以便于更好的開展工作。在做好專業(yè)法律知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，還按期開展節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等方面法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳。

六、下階段的法制工作安排

在接下來的法制工作開展過程中，要進(jìn)一步落實(shí)法制工作第三個(gè)三年目標(biāo)，繼續(xù)完善總法律顧問制度，提高法律人員的專職專業(yè)化水平、完善法律審核工作，推進(jìn)法制工作與 經(jīng)營管理的有效融合。具體的工作中，一是加大專項(xiàng)法律培訓(xùn)，近期將聘請專業(yè)律師解讀總承包合同范本，深化對總承包合同各項(xiàng)條款的認(rèn)識(shí)，為開展工程總承包業(yè)務(wù)提供法律保障。二是建立普法學(xué)習(xí)的平臺(tái)，組織普法培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組，營造提供學(xué)習(xí)法律知識(shí)的氛圍。三是開展法律知識(shí)競賽，鼓勵(lì)員工多掌握法律知識(shí)，學(xué)以致用。

七、法制工作面臨的問題和工作建議

由于×××法制工作起步較晚、基礎(chǔ)稍顯薄弱、專業(yè)人才相對缺乏，法制工作總體上相對落后于先進(jìn)企業(yè)，希望集團(tuán)公司加強(qiáng)法制工作標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。由于從事法制工作的人員多為非法律專業(yè)，現(xiàn)階段很難實(shí)現(xiàn)法律人才隊(duì)伍專業(yè)化，開展工作存在一定困難，建議集團(tuán)公司加強(qiáng)對法制工作人員的培訓(xùn)、交流，以培養(yǎng)了解本企業(yè)實(shí)際的特有法律團(tuán)隊(duì)。

相信通過集團(tuán)公司的有效引導(dǎo)以及自身的積極努力，×××的法制工作能更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

第四篇：平安企業(yè)建設(shè)工作匯報(bào)材料

2013年平安企業(yè)建設(shè)工作匯報(bào)材料

全力抓好社會(huì)治安綜合治理，開展平安企業(yè)創(chuàng)建工作是構(gòu)建和諧企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，2013年我公司繼續(xù)開展“平安企業(yè)”活動(dòng)，貫徹落實(shí)市及園區(qū)的有關(guān)會(huì)議精神，按照構(gòu)建平安企業(yè)的要求，加強(qiáng)和完善社會(huì)治安綜合治理工作機(jī)制，全面落實(shí)社會(huì)治安綜合治理措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把綜合治理工作與企業(yè)平安建設(shè)，企業(yè)生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，嚴(yán)防重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，力爭把平安企業(yè)建設(shè)工作落到實(shí)處

年初，我公司把綜合治理工作和平安企業(yè)建設(shè)工作納入工作計(jì)劃，專門成立了以總經(jīng)理為組長的社會(huì)治安綜合治理和平安企業(yè)建設(shè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)和小組成員分工，明確各責(zé)任人的工作職責(zé)，加強(qiáng)檢查與監(jiān)督、落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)，把安全生產(chǎn)責(zé)任分解到人，做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，力爭把工作落到實(shí)處。

二、廣泛宣傳教育，不斷提高企業(yè)安全意識(shí)

我公司業(yè)以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，以宣傳平安企業(yè)為主題，安全生產(chǎn)管理為主導(dǎo)，加大宣傳、教育力度，突出安全發(fā)展、預(yù)防為主的主題，建立總經(jīng)理周會(huì)制度，開展“周六”安全安全教育活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)宣傳《安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)管理制度》、企業(yè)道德教育、《工會(huì)法》等學(xué)習(xí)，5月份聘請自治區(qū)消防總隊(duì)的同志進(jìn)行消防安全生產(chǎn)知識(shí)講座、滅火設(shè)備的現(xiàn)場演練，堅(jiān)持把創(chuàng)建平安企業(yè)工作與生產(chǎn)工作同安排、同檢查、同考核、同落實(shí)。同時(shí)，通過訂閱《安全生產(chǎn)報(bào)》、《食品安全報(bào)》制作宣傳板報(bào)等，大力宣傳安全生產(chǎn)工作，使安全生產(chǎn)深入人心，強(qiáng)化了企業(yè)職工的安全意識(shí)。

三、堅(jiān)持預(yù)防為主，認(rèn)真開展各型防范活動(dòng)

一是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立完善24小時(shí)值班制度，中層工作人員和高層管理人員堅(jiān)持輪流值班，重點(diǎn)作為白天不安全隱患檢查糾正，夜間防盜和人員流動(dòng)情況掌握檢查，對單位職工去向隨時(shí)掌握，對違反操作規(guī)程的情況及時(shí)整改。按照獎(jiǎng)罰管理制度嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，進(jìn)一步完善車輛管理制度、安全生產(chǎn)管理制度，車間職工管理制度、庫房管理制度等相關(guān)制度。

二是外地務(wù)工人員進(jìn)行嚴(yán)格管理

招聘員工進(jìn)行嚴(yán)格的審、檢、登，堅(jiān)持身份不明不招聘，有傳染疾病不招聘，未辦理暫住證不招聘。確保招聘員工來路清、身份明。職工請假外出必須說明聯(lián)系地點(diǎn)、辦理事項(xiàng)等。從管理上保證人員來去安全。

三是經(jīng)常性研究平安企業(yè)建設(shè)中出現(xiàn)的問題，總結(jié)工作的不足。四是制定處置突發(fā)事件應(yīng)急方案，保證發(fā)生意外事件能及時(shí)處理。力爭打擊一個(gè)，平安一片。

第五篇：平安企業(yè)創(chuàng)建工作匯報(bào)

平安企業(yè)創(chuàng)建工作匯報(bào)（此處可貼圖片）

XXX集團(tuán)有限公司

年月日

平安企業(yè)創(chuàng)建工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表XXX有限公司歡迎以X書記、X書記為首的市、縣兩級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)平安企業(yè)創(chuàng)建工作。敬請檢查組提出寶貴批評和建議，以利于我們進(jìn)一步開展好平安企業(yè)創(chuàng)建各項(xiàng)工作。

XXX有限公司成立于XXX年，是一家致力(公司簡介)

公司總部自XXX年X月正式落戶XXX投產(chǎn)以來，本著為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為企業(yè)創(chuàng)造利益、為員工創(chuàng)造前途、為社會(huì)創(chuàng)造繁榮的企業(yè)宗旨。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)精神文明建設(shè)兩手抓。并把開展基層“平安建設(shè)”系列活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)擺上議事日程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真制定工作規(guī)劃，落實(shí)工作措施。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，并明確相關(guān)責(zé)任，實(shí)行一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，切實(shí)抓出成效。公司于X年X月X日成立由總經(jīng)理XX任主任，公司核心管理層為成員的“平安企業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組”，召集各部門管理人員進(jìn)行開會(huì)討論，在管理層達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。通過通知、會(huì)議等形式將活動(dòng)開展的重要意義及實(shí)施內(nèi)容在員工中進(jìn)行傳達(dá)和宣講。并開展一系列由公司主要領(lǐng)導(dǎo)參與的討論活動(dòng)。通過與員工互動(dòng)，第一時(shí)間了解員工在工作和生活中存在的各種需求和困難，及時(shí)的幫助員工加以解決，有效的化解了各種抱怨和矛盾。提高

了員工對創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工自覺投入到創(chuàng)建工作中來，增強(qiáng)了員工對公司的向心力，為公司的快速發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)良好的氛圍。為了加強(qiáng)治安管理，公司進(jìn)一步完善了保安管理制度，并加大投入建立了一支以退伍軍人為主的保安團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持24小時(shí)不間斷巡邏，同時(shí)與品牌網(wǎng)絡(luò)公司合作安裝了全方位無死角視頻監(jiān)控系統(tǒng)，安排專人維護(hù)管理，做到人力與技術(shù)相結(jié)合，確保企業(yè)人員與財(cái)產(chǎn)安全，公司全年無盜竊及重大刑事案件發(fā)生。

為了強(qiáng)化公司的安全生產(chǎn)管理工作，保障全體員工的健康和安全，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(zé)，于X年X月對安全委員會(huì)和安全檢查小組成員進(jìn)行了更改。并建立健全了消防、事故等偶發(fā)突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案。簽訂各級安全目標(biāo)管理責(zé)任書，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全管理隊(duì)伍，細(xì)化安全責(zé)任，確保各項(xiàng)安全管理規(guī)定能落到實(shí)處。公司定期開展消防、事故等實(shí)戰(zhàn)演練以檢驗(yàn)我公司對火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的掌握和熟悉情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，現(xiàn)場培訓(xùn)。努力提高員工防范和自救能力。公司全年無重大安全事故。

企業(yè)是樹、文化是根；企業(yè)是大廈、文化是地基；企業(yè)是軀體、文化是靈魂。公司在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，十分重視精神文明建設(shè)，在XXX黨工委的支持下，公司總部于X年X月份成立“XXX集團(tuán)有限公司黨支部”，并通過民主選舉公司XX同志

為黨支部書記。自成立黨支部以來，支部圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，開創(chuàng)性地開展各項(xiàng)工作，定期開展各類培訓(xùn)努力提高各級員工的思想政治水平和愛崗敬業(yè)精神。黨支部還開展了(加入有意義的活動(dòng)內(nèi)容)總經(jīng)理XX同志經(jīng)常告訴我們：“企業(yè)首先是做得好，然后是做好事；利益來自社會(huì)，效益回報(bào)社會(huì)” 企業(yè)擁有目前的發(fā)展規(guī)模和良好效益，是與各級黨委和政府的關(guān)心、支持分不開的，公司本著“利益來自社會(huì)，效益反哺社會(huì)”的理念，講愛心、做奉獻(xiàn)，組織員工開展了無償獻(xiàn)血活動(dòng)和慰問“孤寡老人”活動(dòng)。(此處可添加有意義的公益活動(dòng)比如捐款等)

XXX有限公將在XX總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，一如既往的承擔(dān)起企業(yè)社會(huì)責(zé)任。以平安企業(yè)創(chuàng)建為契機(jī)，不斷的加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任使命感，超越把利潤作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，延伸自身優(yōu)勢、服務(wù)國家意志為構(gòu)建和諧社會(huì)、創(chuàng)造社會(huì)繁榮作出更多更大的貢獻(xiàn)。

以上就是我公司對“平安企業(yè)創(chuàng)建”工作情況的匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充，指導(dǎo)。謝謝！

XXXXXXXXX集團(tuán)有限公司

XXXX年XX月XX日