第一篇：構(gòu)建節(jié)約型企業(yè) 長(zhǎng)春市公司改革后勤管理制度

構(gòu)建節(jié)約型企業(yè) 長(zhǎng)春市公司改革后勤管理制度

開(kāi)源節(jié)流，降低經(jīng)營(yíng)成本，構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)是公司實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的重要保障。近日，吉林廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)長(zhǎng)春市公司加大對(duì)后勤工作的管理力度。首先，公司根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)后勤管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程進(jìn)行修訂、完善，做到了既節(jié)省開(kāi)支，又能保證正常工作需要。同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)新的規(guī)章制度，實(shí)施新的管理方式，做到用制度管人、管事。公司對(duì)車輛進(jìn)行統(tǒng)一管理，要求不得將工作用車作為上下班代步工具；實(shí)行定點(diǎn)修車、定時(shí)定點(diǎn)加油制度，通過(guò)科學(xué)檢驗(yàn)工作量確定加油量，每周（月）進(jìn)行公示，方便群眾監(jiān)督；辦公用品由專人進(jìn)行采購(gòu)，并根據(jù)流程要求建帳登記，由專人進(jìn)行保管、發(fā)放，嚴(yán)格審核制度；公司還對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管理，根據(jù)不同情況，明確招待規(guī)格、用餐人數(shù)；加強(qiáng)對(duì)水、電、氣使用的管理，杜絕跑冒滴露現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)上述一系列的改革，公司各項(xiàng)行政管理費(fèi)用得到有效縮減，從源頭上杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)也為公司各項(xiàng)工作和諧有序的開(kāi)展創(chuàng)造了必要的條件。

第二篇：構(gòu)建和諧節(jié)約型企業(yè)

董事長(zhǎng)談

創(chuàng)新觀念 6月15日，在我公司的高官會(huì)議上，董事長(zhǎng)賈天降再次談起了公司

即將全面實(shí)行的量化考核制度。

量化考核制度是以考核業(yè)績(jī)?yōu)橹?，將?zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，大膽地引進(jìn)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制。董事長(zhǎng)賈天將在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)：量化考核就是在確定目標(biāo)任務(wù)后，從董事長(zhǎng)到副總經(jīng)理，副總經(jīng)理到中層管理人員，中層管理人員到基層員工都按分工落實(shí)責(zé)任制目標(biāo)，層層簽訂責(zé)任協(xié)議書，要分清直接與間接目標(biāo)，分清目標(biāo)任務(wù)直接承擔(dān)與間接責(zé)任，前者考核直接目標(biāo)，后者考核協(xié)作目標(biāo)。同時(shí)必須加強(qiáng)下屬單位之間、部門之間，單位與部門之間的聯(lián)系和協(xié)作，消除本位主義和扯皮推矮現(xiàn)象。這樣就以調(diào)動(dòng)職工積極性和發(fā)揮個(gè)人才能為目的，喚發(fā)出我公司干部職工積極進(jìn)取的精神，為我公司的發(fā)展注入新的活力。

構(gòu)建和諧節(jié)

約型企業(yè)

節(jié)約型社會(huì)是指生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等領(lǐng)域，通過(guò)采取法律、經(jīng)濟(jì)和行政等綜合措施，提高資源利用率，以最少的資源消耗，獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)收益。作為一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的企業(yè)來(lái)講，我公司就更應(yīng)該在節(jié)約上下功夫，俗話說(shuō)：“不省不成家”，企業(yè)就是一個(gè)大家庭，只有天元錳業(yè)這個(gè)“大家”發(fā)展了，我們各自的“小家”才會(huì)殷實(shí)，也就是印證了“大河有水小河滿，大河無(wú)水小河干”的這句話。

建立節(jié)約型企業(yè)必須從我做起。我公司的發(fā)展離不開(kāi)我們?nèi)w干部職工的共同努力，企業(yè)興衰成敗與干部職工的素質(zhì)和行為規(guī)范密不可分。無(wú)論我們站在哪個(gè)崗位，都要以當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出策，發(fā)揮自己的聰明才智。在原材料、水電、元器件、辦公用品、低值易耗品以及非生產(chǎn)性成本管理等方面入手，從推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)加強(qiáng)節(jié)約的重要意義。建立節(jié)約型必須務(wù)求實(shí)效?！肮?jié)約”有兩重意義，一是相對(duì)浪費(fèi)而言的節(jié)約；二是在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中對(duì)資源，能源需求實(shí)行減量化，這種節(jié)約要求對(duì)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式進(jìn)行技術(shù)革新真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。兩者要有機(jī)結(jié)合，不可片面理解，要注重在效果下功夫。就拿過(guò)去幾年的布手套來(lái)說(shuō)，原先的價(jià)格每雙3元多，為達(dá)到節(jié)約的目的，將廠家的價(jià)格壓縮到每雙1元多。原先是生產(chǎn)緊張時(shí)10天用一雙，壓價(jià)后的手套是兩三天用一雙。在質(zhì)量上來(lái)講可以說(shuō)是天壤之別，反面超出了原先用的數(shù)量，這也就失去了節(jié)約的真正意義。

節(jié)約只是一種手段和方法，要真正建立節(jié)約型企業(yè)，達(dá)到良好效果，我們廣大干部職工就必須把它作為一個(gè)永恒的主題，并

逐步使之規(guī)范化，制度化。我們作為企業(yè)的一員，有義務(wù)，有責(zé)任來(lái)共同促進(jìn)該項(xiàng)工作的開(kāi)展，充分發(fā)揮自己的積極性，創(chuàng)造性和主動(dòng)性，著眼未來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，為我公司的發(fā)展壯大而貢獻(xiàn)自己的力量。

9月8日晚，在2011年中秋

海上生明月

天涯共此時(shí) 佳節(jié)到來(lái)前夕，我公司在職工生

活區(qū)籃球場(chǎng)隆重舉辦迎中秋晚

會(huì)。公司常務(wù)副總經(jīng)理焦雙、副

總經(jīng)理高學(xué)祥、張幸福等高管與廣大職工歡聚一堂，共同觀看了演出。

公司副總經(jīng)理張幸福在晚會(huì)前發(fā)表了熱情洋溢的致辭。張幸福說(shuō)，在這萬(wàn)家團(tuán)圓的日子，天元錳業(yè)大家庭歡聚一堂，共迎佳節(jié)，共同憧憬天元錳業(yè)的美好未來(lái)。張幸福指出，公司的快速發(fā)展離不開(kāi)廣大員工們的傾心奉獻(xiàn)，同樣，公司的快速發(fā)展也給廣大員工的幸福生活提供了更好的保障。他希望公司全體員工繼續(xù)同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏，共創(chuàng)天元集團(tuán)的美好明天。張幸福最后代表公司祝全體員工中秋快樂(lè)，生活美滿，工作愉快。

中秋晚會(huì)在歌舞《歡聚一堂》中拉開(kāi)帷幕，動(dòng)聽(tīng)的歌聲、優(yōu)美的舞姿讓大家陶醉在美好生活的甜蜜中。整個(gè)晚會(huì)高潮迭起，精彩紛呈，有相聲、小品、舞蹈、歌曲、樂(lè)器獨(dú)奏等，內(nèi)容積極向上，形式豐富多彩，給我公司廣大員工帶來(lái)了一場(chǎng)視聽(tīng)盛宴。晚

上十時(shí)許，晚會(huì)在合唱《明天會(huì)更好》中圓滿結(jié)束。

為有效地實(shí)施目標(biāo)管理，促使我公司每位員工由單純執(zhí)行型行為模式轉(zhuǎn)換為執(zhí)行創(chuàng)造型行為模式，推動(dòng)崗位工作的創(chuàng)新質(zhì)量不斷提高，6月15日，我公司項(xiàng)目部開(kāi)始推行全員責(zé)任量化考核制度。它結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)員工的行為特點(diǎn)和規(guī)律給每個(gè)工作人員以得到公正、公平的評(píng)價(jià)和認(rèn)可的機(jī)會(huì)，內(nèi)容涉及到勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度等，共101個(gè)扣分點(diǎn)；分值設(shè)置為10分/人/天，每月最多扣到10分，每月60元的浮動(dòng)部分，占工資總額的20%，員工的考核由班長(zhǎng)考核并公布，由片區(qū)經(jīng)理簽字確認(rèn)。此舉有效地消除了個(gè)人在群體組織中的惰性，激發(fā)其為完成組織目標(biāo)而奮發(fā)，最大限度地消除偏見(jiàn)因素，同時(shí)可避免因考核傷及個(gè)人尊嚴(yán)而造成人際矛盾沖突。

此次在全公司推行全員量化考核制度之前，由各部門事先針對(duì)具體情況草擬有關(guān)制度，經(jīng)多次在項(xiàng)目部進(jìn)行試驗(yàn)，反復(fù)征求意見(jiàn)，并針對(duì)其中過(guò)于繁瑣，不好操作及容易流于形式等一些弊病而提出防范對(duì)策和實(shí)施辦法，然后檢查考核實(shí)踐效果。結(jié)果證明：對(duì)考核結(jié)果的滿意率在99.5%以上，均認(rèn)為通過(guò)實(shí)施全員人才“負(fù)荷”流動(dòng)績(jī)效考核的操作過(guò)程，在公平性、客觀性上優(yōu)于以往實(shí)行的考核辦法。

第三篇：企業(yè)后勤管理制度

云南薈莊投資有限公司后勤管理

公司制定每一個(gè)管理制度，其范圍都為整個(gè)公司或某個(gè)部門，作為公司的后勤部，企業(yè)的管理制度有哪些呢？

適用范圍：云南薈莊投資有限公司全體員工

規(guī)范目的：加強(qiáng)對(duì)公司行政后勤事務(wù)的管理，有效利用公司資產(chǎn)。

第一條作息時(shí)間管理

公司作息時(shí)間根據(jù)季節(jié)變化會(huì)做出相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整以后由總務(wù)處通知全體伙伴，望各位伙伴嚴(yán)格遵守。

第二條考勤管理

1.員工上班和下班時(shí)須各簽到一次。因故未能正常簽到的，須申明原因并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報(bào)行政部備案，否則，按曠工處理。

2.請(qǐng)假、外出培訓(xùn)、考察或出差，必須提前填寫《請(qǐng)假審批表》或《出差審批表》，按規(guī)定程序報(bào)批并辦妥工作交接手續(xù)，同時(shí)交行政部備案后方可離崗。

3.職員不得要求他人代為簽到，或替他人簽到。每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)替人簽到者和要求他人代為簽到者，各罰款10元，通報(bào)批評(píng)。

4.公司級(jí)會(huì)議、培訓(xùn)、集體活動(dòng)考勤罰則：遲到或早退依照公司員工手冊(cè)進(jìn)行處罰。

5.公司關(guān)于視為曠工行為的規(guī)定依照員工手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)。6.公司對(duì)于曠工的處理：參照公司員工手冊(cè)進(jìn)行處罰。

第三條假期管理 1.休假及相關(guān)待遇

1.1請(qǐng)（銷）假的一般程序如下：職員出示請(qǐng)假條，需部門負(fù)責(zé)人、公司行政部批準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理辦公室后方可請(qǐng)假。一次請(qǐng)假三個(gè)工作日以下的，需提前兩天申報(bào)。一次請(qǐng)假在3個(gè)工作日（含）以上的，需提前五天申報(bào)。

1.2正式休假、出差、外出考察、外出培訓(xùn)前須知會(huì)全體員工。2.婚假以及相關(guān)待遇

依法履行正式結(jié)婚登記手續(xù)的職員，可一次性享受法定婚假3天。如符合男25周歲、女23周歲以上初婚的晚婚條件，另加12天假期，一共15天（含周末、節(jié)假日）?；榧賾?yīng)在結(jié)婚登記之日起1年內(nèi)內(nèi)取完假。辦理休假手續(xù)時(shí)，需向總經(jīng)理辦公室出示結(jié)婚證登記備案。

3.喪假以及相關(guān)待遇

直系親屬（包括父母、配偶、子女、配偶之父母）死亡的職員，可請(qǐng)喪假3天，如職員家在外地者，覺(jué)3天時(shí)間不能返回，須向公司另外請(qǐng)假。

4.職員按本章規(guī)定申請(qǐng)假期的，應(yīng)按本章規(guī)定填寫《請(qǐng)假審批表》。

注：第四條制度除請(qǐng)假以外，出差、婚假及喪假均為帶薪休假。

第四條職員個(gè)人通訊管理

1.職員入職后，應(yīng)將個(gè)人通訊號(hào)碼及緊急聯(lián)絡(luò)家庭或宿舍電話號(hào)碼行政部備案。

2.申報(bào)報(bào)銷手機(jī)通訊費(fèi)的職員，必須及時(shí)公布手機(jī)號(hào)碼，并保證有效工作日處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)。

3.職員在執(zhí)行公司特別任務(wù)期間，須保證每天24小時(shí)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)。

第五條辦公管理

1.辦公時(shí)間內(nèi)應(yīng)保持飽滿的精神狀態(tài)，微笑面對(duì)同事及任何來(lái)訪者，使用敬語(yǔ)，維護(hù)良好的公司形象。

2.保持辦公臺(tái)面整潔，辦公文具、紙張等用品應(yīng)擺放整齊。工作位隔板上不得張貼，離開(kāi)辦公位應(yīng)及時(shí)將座椅歸位。

3.接電話時(shí)先說(shuō)“您好”，再報(bào)出公司名稱。接聽(tīng)電話應(yīng)簡(jiǎn)單明了，盡量小聲，以免影響其他同事辦公。

4.如部門同事不在辦公位，應(yīng)及時(shí)接聽(tīng)其電話，待同事返回時(shí)告之。

5.接待來(lái)訪、業(yè)務(wù)洽談應(yīng)在指定區(qū)域或會(huì)議室，避免影響他人辦公。來(lái)賓一般不得進(jìn)入辦公區(qū)，如確因工作需要，應(yīng)由相關(guān)部門人員帶入。

6.辦公時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，暫時(shí)離開(kāi)時(shí)應(yīng)知會(huì)同事或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。7.辦公區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)大聲喧嘩、聊天，禁止吸煙、就餐、吃零食。8.上班時(shí)間不允許看報(bào)刊雜志及與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、書籍。9.職員下班離開(kāi)公司前應(yīng)關(guān)閉電腦主機(jī)和顯示屏電源。

10.行政部將每月定期進(jìn)行全面檢查與不定期的抽查，任何形式的批評(píng)都將會(huì)影響到部門負(fù)責(zé)人和其本人的績(jī)效考核成績(jī)。

第六條會(huì)議管理

1.公司規(guī)定每周一上午10：00分為公司每周例會(huì)；每月中旬召開(kāi)月度會(huì)議。2.會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議前準(zhǔn)備好會(huì)議相關(guān)資料。

3.參加會(huì)議應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，因故不能按時(shí)到達(dá)應(yīng)事先向會(huì)議組織者請(qǐng)假，參加公司級(jí)會(huì)議未請(qǐng)假遲到者將被處以罰款。

第七條辦公用品管理

1.所有辦公用品及設(shè)備（含電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)耗材等）均由行政人事處統(tǒng)一采購(gòu)。

2.辦公用品領(lǐng)用程序

2.1各部門需指定一人負(fù)責(zé)本部門辦公用品領(lǐng)用，領(lǐng)用時(shí)填寫《辦公用品請(qǐng)購(gòu)單》；

2.2開(kāi)大型會(huì)議或舉辦活動(dòng)需申請(qǐng)辦公用品，由會(huì)議或活動(dòng)負(fù)責(zé)人填寫《辦公用品請(qǐng)購(gòu)單》，并提前一天通知辦公用品管理員進(jìn)行準(zhǔn)備；

2.3如有新職員加入，待新職員到公司報(bào)到后，在行政人事處領(lǐng)取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的辦公用品，并在《新職員辦公用品領(lǐng)用表》中簽字確認(rèn)。

3.辦公用品的保管：辦公用品領(lǐng)用后，由領(lǐng)用人妥善保管。計(jì)算器、訂書機(jī)、筆筒等耐用品，原則上遺失不補(bǔ)。如領(lǐng)用人因工作調(diào)動(dòng)或辭職等原因離開(kāi)公司，須歸還辦公用品管理員處。

4.申購(gòu)電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、數(shù)碼相機(jī)、文件柜等固定資產(chǎn)填寫《固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表》。

5.辦公用品的申領(lǐng)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際需要，慎重申領(lǐng)，節(jié)約使用。

第八條資產(chǎn)管理

1.固定資產(chǎn)的管理

行政人事處辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公司及項(xiàng)目部資產(chǎn)的實(shí)物管理，負(fù)責(zé)對(duì)公司電腦類資產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)管理，須對(duì)電腦類資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、配置、使用、維修及報(bào)廢等進(jìn)行全面的登記和管理。

2.資產(chǎn)登記的要求：

2.1分別做好固定資產(chǎn)、低值易耗品的登記，登記的格式可參考《固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表》;2.2為方便公司資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)，各部門統(tǒng)一按上述資產(chǎn)大類及總分類進(jìn)行固定資產(chǎn)登記。

3.資產(chǎn)管理指引：

3.1資產(chǎn)的購(gòu)置、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等均須按程序?qū)徟?，未?jīng)批準(zhǔn)，不能辦理相關(guān)手續(xù)。

3.2資產(chǎn)管理需統(tǒng)一，并在資產(chǎn)上粘貼標(biāo)識(shí)，確定資產(chǎn)責(zé)任人，確保資產(chǎn)的合理使用及管理。

3.3未經(jīng)公司同意，不得將資產(chǎn)外借和供無(wú)關(guān)人員使用。

3.4資產(chǎn)的使用部門和使用人須合理使用設(shè)備，嚴(yán)格按規(guī)程操作，并注意設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)。由于使用、保管不善造成的遺失和損毀，責(zé)任人按資產(chǎn)價(jià)格或資產(chǎn)管理部門的評(píng)估價(jià)值賠償公司損失。

4.資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)拔、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢的審批權(quán)限和審批程序：

4.1資產(chǎn)購(gòu)置：有關(guān)部門提出申請(qǐng)，填制《固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表》并按規(guī)定申報(bào)流程和審批權(quán)限獲批后，方可進(jìn)行資產(chǎn)的購(gòu)置。

4.2資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢：有關(guān)部門提出申請(qǐng)，填制《固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表》，并按規(guī)定申報(bào)流程和審批權(quán)限獲批后，方可進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)殘骸的處理。報(bào)廢資產(chǎn)有殘值的，經(jīng)資產(chǎn)主管部門估價(jià)、處理后，回收的資金應(yīng)及時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)管理部。

第十條印章證照管理

1.印章管理

1.1各類公章必須指定專人負(fù)責(zé)和保管。公章不得隨意存放，任意使用。1.2需蓋公章的部門或個(gè)人須說(shuō)明蓋章的目的、用途、范圍，填寫《發(fā)文審批表》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可蓋章并填寫《公章使用登記表》。

1.3各部門新刻或改制印章，須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理，并由行政部登記備案。

1.4印章如遇丟失、損壞或被盜時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)并予以備案，并及時(shí)辦理補(bǔ)刻手續(xù)。

2.公司公章

2.1因工作需要以公司名義對(duì)外發(fā)文、上報(bào)材料或有關(guān)資料需蓋公司公章的，須說(shuō)明用途、范圍，經(jīng)有關(guān)用章審批人批準(zhǔn)后方能加蓋公司公章； 2.2凡因特殊原因需借公章外出公干，須書面申請(qǐng)說(shuō)明用途和特殊原因，并經(jīng)用章批準(zhǔn)人同意方可借出；歸還公章時(shí)，須將借用公章所蓋文件的復(fù)印件一并交付備查；凡發(fā)現(xiàn)借用公章加蓋其他文件或空白紙張或因此而發(fā)生問(wèn)題，將嚴(yán)肅追究借用人的責(zé)任；

2.3公章保管人外出時(shí)，應(yīng)將公章交給總務(wù)處指定的臨時(shí)代管人保管，不得擅自交給他人代管代用。

3.公司公章、部門印章使用審批規(guī)定

3.1以公司名義張貼、外發(fā)（公司以外）的各類文件需加蓋公司印章。3.2以部門名義張貼、外發(fā)（公司以外）的各類文件需加蓋部門印章。3.3各部門應(yīng)指定專人對(duì)部門印章進(jìn)行保管。4.各類證照的管理

4.1各部門在取得各類證照時(shí)，應(yīng)同意交行政部進(jìn)行存檔管理，并登記在《公章、證照登記表》上。

4.2如需使用各類證照，使用人需經(jīng)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)人同意后，方可使用。5.印章使用審批規(guī)定

印章的審批使用應(yīng)由總經(jīng)理簽字后方可使用。任何個(gè)人和負(fù)責(zé)人嚴(yán)禁私自使用印章，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將從嚴(yán)從重處理。因私自使用公章為公司造成重大損失的，公司將追究其法律責(zé)任和損失賠償，并給予辭退處理。

第十一條名片管理1.新職員入職后即可申請(qǐng)印制名片，逐項(xiàng)按名片標(biāo)準(zhǔn)格式填寫后發(fā)至行政人事處，由行政人事處同意制作發(fā)放。

2.未經(jīng)公司任命的職位不得印制在名片上，所有申請(qǐng)了手機(jī)報(bào)銷的必須將手機(jī)號(hào)印制在名片了。

3.學(xué)位、職稱等若因工作需要在名片上印制，須經(jīng)總經(jīng)理辦公室驗(yàn)證同意后方可印制。

公司食堂員工安全管理制度

職工食堂安全管理規(guī)定

為規(guī)范職工食堂安全行為，保障食品衛(wèi)生安全，確保職工的身體健康特制訂本規(guī)定。本規(guī)定適用于管理處所有職工食堂餐飲安全的控制。處機(jī)關(guān)食堂由辦公室負(fù)責(zé)管理，各單位負(fù)責(zé)本單位食堂的管理。

1.食堂員工

1.1 食堂工作員工每年進(jìn)行一次健康體檢，無(wú)健康合格證者，不得在食堂工作。1.2 上班要做到勤剪指甲、勤洗手、勤換衣，嚴(yán)禁佩戴手鏈、戒指等裝飾物品。

1.3 要注意安全操作，嚴(yán)禁持菜刀等利器嬉戲打鬧，不得在廚房?jī)?nèi)吸煙。

1.4 在廚房和餐廳內(nèi)嚴(yán)禁穿拖鞋、短褲和赤膊。

1.5 嚴(yán)禁在操作內(nèi)隨地吐痰，亂扔廢棄物。

1.6 生病時(shí)應(yīng)及時(shí)就醫(yī)，不準(zhǔn)帶病上崗。

2.食品制作場(chǎng)所環(huán)境

2.1 應(yīng)設(shè)置標(biāo)志，禁止非工作人員進(jìn)入食堂制作區(qū)。

2.2 應(yīng)設(shè)置紗簾、沙門、紗窗、防鼠墻裙及門擋板，配置滅蠅燈。

2.3 飯、菜、等食物應(yīng)加蓋或是紗罩，以防蚊蠅叮咬食物和跌入菜中、2.4 食堂內(nèi)嚴(yán)禁存放化肥、農(nóng)藥、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿等有害物品。

2.5 食堂內(nèi)應(yīng)配備污水排放、存放垃圾和廢棄物的設(shè)施設(shè)備，垃圾箱各泔腳桶要加蓋，并當(dāng)天處理。

2.6 操作臺(tái)、地面保持全天無(wú)積水、整潔，排油煙器要定期清潔，不得有明顯的積油流淌現(xiàn)象。

2.7 廚房間配備一定數(shù)量的滅火器和滅火毯。

2.8 堅(jiān)持每餐餐后清掃，每周一次大掃，保證室內(nèi)清潔。

2.9 下班時(shí)，要關(guān)閉煤氣、水電，在確保無(wú)異常情況后鎖好門、關(guān)好窗。

3.食堂餐飲用具

3.1 餐具、杯具做到一洗、二清、三消毒。

3.2 食堂盛器、容器、食品等不得著地存放。

3.3 餐具、飲具、菜具、熟食容器應(yīng)在使用后應(yīng)立即清洗消毒，做到使用一次,清洗消毒一次。

4.食品原料的采購(gòu)

4.1 定購(gòu)熟食品應(yīng)當(dāng)確認(rèn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者有有效的食品衛(wèi)生許可證，把好食物采購(gòu)關(guān)。嚴(yán)禁腐爛、變質(zhì)和超過(guò)保質(zhì)期期限的食品入庫(kù)。

4.2 購(gòu)買肉類及其制品時(shí)，必須購(gòu)買衛(wèi)生免疫部門檢驗(yàn)合格的。

4.3 嚴(yán)禁購(gòu)買病死、毒死或是死因不詳?shù)那?、畜及水產(chǎn)制品。

4.4 使用洗調(diào)劑、消毒劑等應(yīng)當(dāng)對(duì)人體安全、無(wú)害。

5.食品加工過(guò)程

5.1 蔬菜清理后，應(yīng)立洗后切，菜要洗凈，防止泥土或是昆蟲夾雜在菜中。

5.2 對(duì)直接入口的食品，應(yīng)使用專用餐具盛裝、發(fā)放。

5.3 在切制食品時(shí)，應(yīng)生熟分開(kāi)，菜板和刀具保持清潔。

5.4 在食品必須燒熟煮透，隔餐隔夜須回?zé)?/p>

5.5 使用明火時(shí)，人員不得離開(kāi)崗位。

6.食品存放

6.1 食品應(yīng)在專門的庫(kù)房存放，實(shí)行“三隔離”，熟與生隔離，成品與半成品隔離，食品與雜物隔離。

6.2 食品入庫(kù)后應(yīng)分類、分架、離墻離地存放，并定期對(duì)食品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、過(guò)期食品應(yīng)及時(shí)處理、出庫(kù)時(shí)要做到“先進(jìn)先出”。

6.3 需冷藏的原料、食品應(yīng)進(jìn)行冷藏。

7.刀、機(jī)具的操作

7.1 刀具操作時(shí)應(yīng)注意力集中，防止切割手指，刀具應(yīng)放置在刀架上并防止刀具掉落，不得放置在櫥柜或是抽屜內(nèi)，以免誤傷，不得以刀具代替開(kāi)瓶器，破損的玻璃器皿及陶瓷器皿或遲鈍的刀具，不得勉強(qiáng)使用。

7.2 熟悉電氣用具用電常識(shí)，濕手不得操作帶電設(shè)備和接觸電源插座及開(kāi)關(guān)，以免觸電。

7.3 嚴(yán)格遵守液化氣、煤氣安全使用規(guī)定，做到勤檢查、不泄露，使用后關(guān)閉氣閥，防止火災(zāi)。

8.監(jiān)督檢查

8.1 食堂管理人員對(duì)食品質(zhì)量衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生及人員衛(wèi)生要進(jìn)行日常督促檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

8.2 辦公室及單位安全管理人員每月對(duì)餐飲衛(wèi)生工作進(jìn)行一次全面檢查并做好相關(guān)記錄，對(duì)提出整改問(wèn)題應(yīng)跟蹤解決。

住宿管理細(xì)則

員工在公司宿舍住宿期間應(yīng)遵守以下規(guī)定：

1.員工在住宿期間，必須嚴(yán)格遵守公司的宿舍管理制度，并配合當(dāng)值人員的安全檢查工作。

2.員工必須服從行政專員的管理監(jiān)督。

3.員工應(yīng)服從和遵守居住小區(qū)、物業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定，如因個(gè)人原因違反，造成不良后果或經(jīng)濟(jì)損失的由個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。

4.員工宿舍內(nèi)不得使用或私藏兇器、易燃、易爆等危險(xiǎn)紀(jì)違禁物品。

5.員工不得在宿舍內(nèi)進(jìn)行賭博、打架斗毆、酗酒等違法行為。

6.員工不得隨意改造或者拆卸宿舍的設(shè)施，因使用不當(dāng)造成的損壞，由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償相關(guān)費(fèi)用。

7.未經(jīng)公司同意員工嚴(yán)禁私自接配電線及裝接電器。

8.員工應(yīng)保持個(gè)人物品及床鋪的整潔，個(gè)人物品應(yīng)按照指定的地方存放。

9.員工不得在宿舍內(nèi)的墻壁、桌面及地面亂貼、亂畫、亂刻。

10.員工看電視或者收聽(tīng)收音機(jī)時(shí)，聲音不得放大或太晚，以免影響他人的休息

11.員工不得私自留宿外人或親友，外人拜訪應(yīng)注意會(huì)見(jiàn)時(shí)間。

12.員工貴重物品應(yīng)自行妥善保管，遺失后果由個(gè)人承擔(dān)。

13.員工的廢物、垃圾等應(yīng)集中于指定場(chǎng)所傾倒，不得隨意丟棄雜物。

14.員工必須保證安全，水、電、煤氣在使用后必須關(guān)閉。

15.員工外出時(shí)必須檢查門窗及電器的電源是否關(guān)好，如因各人原因沒(méi)有按要求嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)嚴(yán)重后果的由其本人承擔(dān)責(zé)任。

16.宿舍床位定位后，不得隨意私自調(diào)換。

17.住宿的員工應(yīng)自覺(jué)愛(ài)護(hù)宿舍內(nèi)的家具和電器等各種設(shè)施，因使用不當(dāng)造成的損壞，由個(gè)人承擔(dān)損失。

18.每位員工都應(yīng)有節(jié)約意識(shí)，節(jié)約用電、用水、煤氣等。

19.每個(gè)宿舍都要安排值日生，值日生要保證當(dāng)日宿舍的衛(wèi)生及安全工作。

住宿人員必須嚴(yán)格執(zhí)行，如有違反按以下規(guī)定進(jìn)行處罰：

違反以上任意一條規(guī)定者：第一次予以口頭警告；第二次予以書面批評(píng)；第三次予以XX元罰款處理，并將納入績(jī)效考核中。

公司保安管理制度

第一條

為了加強(qiáng)保安隊(duì)伍的管理工作，保障本公司的正常工作秩序，搞好人員接待和車輛、物品出入登記的管理，保安人員值勤執(zhí)行任務(wù)有所依據(jù)，當(dāng)好企業(yè)衛(wèi)士，確保公司人員、財(cái)產(chǎn)、治安、消防安全，特制定本制度。

第二條

認(rèn)真做好保安管理工作，自覺(jué)服從上級(jí)管理人員的工作安排，主動(dòng)提供配合，做好交接班記錄。

第三條

保安人員代表本公司執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，公司其它部門員工應(yīng)配合保安人員工作。

第四條

公司保安勤務(wù)應(yīng)每日24小時(shí)執(zhí)行不間斷，其各班各崗值勤時(shí)間，由后勤主管進(jìn)行合理安排。

第五條

維持公司辦公場(chǎng)所內(nèi)外區(qū)域的正常工作秩序、治安秩序，消除隱患于萌芽狀態(tài)，防患于未然，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第六條

對(duì)來(lái)訪客人熱情、有禮、耐心文明問(wèn)詢和主動(dòng)引導(dǎo)，維護(hù)公司良好形象。

第七條

保安應(yīng)除負(fù)責(zé)門衛(wèi)室日常清潔衛(wèi)生工作外，還應(yīng)按《辦公樓衛(wèi)生管理制度》落實(shí)衛(wèi)生情況。

第八條 工作態(tài)度

1.對(duì)工作具有責(zé)任心、熱情、敬業(yè)精神和職業(yè)道德

2.對(duì)自身的責(zé)任心：鉆研業(yè)務(wù)、工作認(rèn)真、上進(jìn)心

3.同事之間的協(xié)作力、包容、配合、團(tuán)結(jié)

4.對(duì)本職工作負(fù)責(zé)：不拖沓、不積壓、不抱怨、不挑揀

5.對(duì)待來(lái)訪人員的態(tài)度：謙和、禮貌、誠(chéng)懇、友善、不卑不亢

第九條 日常行為規(guī)范

1.愛(ài)護(hù)公司公共財(cái)產(chǎn)、不隨意破壞、挪為私用；

2.及時(shí)清理、整理個(gè)人工作用具，保持工作環(huán)境的干凈整潔；

3.辦公桌上不放與工作無(wú)關(guān)的用品；

4.未經(jīng)同意不得翻看他人文件、資料或他人個(gè)人物品。

第十條 工作紀(jì)律

根據(jù)《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定和對(duì)公司及員工人身財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的原則，保安員嚴(yán)格禁止下列行為：

1.限制他人人身自由、搜查他人身體或者侮辱、毆打他人；

2.扣押、沒(méi)收他人證件、財(cái)物； 3.阻礙依法執(zhí)行公務(wù)；

4.參與追索債務(wù)、采用暴力或者以暴力相威脅的手段處置糾紛；

5.刪改或者擴(kuò)散監(jiān)控影像資料、報(bào)警記錄； 6.侵犯?jìng)€(gè)人隱私或者泄露公司商業(yè)秘密。

7.儀容不整, 言語(yǔ)行為輕浮、粗暴無(wú)禮。

8.值班時(shí)間聚眾賭博、下棋、喝酒、看小說(shuō)報(bào)紙、看電視錄像，打瞌睡等。

9.對(duì)群眾、來(lái)賓故意刁難或挾怨報(bào)復(fù)。對(duì)員工、來(lái)賓或送貨人員索取好處及貪小便宜。

10.脫崗、漏崗、睡崗，遲到、早退。夜班值班人員睡覺(jué)被發(fā)現(xiàn)每次罰款50元。

11.未經(jīng)許可擅自調(diào)班

12.暴行犯上，不服從指揮。

第十一條

訪客人員及車輛的管理規(guī)則

對(duì)于外來(lái)人員有下列情形之一者，拒絕進(jìn)入公司。

1.攜帶易燃易爆及危險(xiǎn)物品的人員及車輛。

2.不明身份，衣冠不整及明顯帶有惡意的人員。

3.推銷產(chǎn)品、商品及收購(gòu)廢品的人員及車輛。

4.非洽公人員及車輛且拒絕登記和檢查者。

5.來(lái)訪人員報(bào)不清受訪部門及受訪人者。6.來(lái)訪人員不能出示有效證件者。

第十二條

外來(lái)車輛人員所乘車輛，一律按指定位置依序停放，不按規(guī)定者，保安人員應(yīng)即時(shí)糾正。

第十三條

除實(shí)際需要，禁止員工攜帶易燃易爆及危險(xiǎn)物品進(jìn)入公司

第十四條

火警事件處理

1.保安人員應(yīng)熟記辦公樓內(nèi)各處之水、電、燃料、開(kāi)關(guān)、門鎖及消防器材的地點(diǎn)，以免臨急慌亂，定期對(duì)消防水管進(jìn)行檢查登記，如有發(fā)現(xiàn)有失效的應(yīng)立即通知保安隊(duì)長(zhǎng)。對(duì)重要的電燈、門窗等有缺損時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管部門處理。

2.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)立即趕到失火現(xiàn)場(chǎng)查看，若發(fā)生火苗應(yīng)即以滅火器將火源熄滅，若已使用滅火器仍然無(wú)法將火勢(shì)撲滅時(shí)立即向119火警臺(tái)報(bào)案，且通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)至現(xiàn)場(chǎng)，保安仍然堅(jiān)守崗位，指揮員工及來(lái)賓向安全地區(qū)疏散，保持高度警戒，嚴(yán)防小偷趁機(jī)竊取公司財(cái)務(wù)?；饎?shì)熄滅后應(yīng)清查人員及物品所害情形，并保持完整現(xiàn)場(chǎng)，以供警方處理。

第十五條

打劫被盜事件處理

1.保安值班要高度戒備，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的治安防范，加強(qiáng)防盜活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑人和事，并進(jìn)行妥善處理，保安當(dāng)值班期間發(fā)現(xiàn)可疑情況或發(fā)現(xiàn)糾紛事件應(yīng)及時(shí)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。

2.對(duì)于正在發(fā)生的刑事案件或可疑情況應(yīng)及時(shí)制止并對(duì)可疑人員進(jìn)行查問(wèn)，情節(jié)嚴(yán)重的可直接撥打110并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

第十六條

不良分子前來(lái)滋事處理

1.保安人員不得與不良分子對(duì)打。

2.關(guān)閉大門和所有出入口，勿使不良分子進(jìn)入尋訊滋事。

3.通知后勤人員和公司領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)支援處理。

4.認(rèn)清來(lái)著容貌、特征、人數(shù)、有無(wú)攜帶槍支、刀具、坐車種類以及車牌號(hào)碼、滋事原因等，作為警方偵查處理的依據(jù)。

5.將狀況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)并隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò)，若下班以后應(yīng)立即通知派出所并電話聯(lián)絡(luò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第十七條

糾紛事件處理

1.對(duì)糾紛事件，保安員應(yīng)穩(wěn)定事態(tài)的發(fā)展，并對(duì)當(dāng)事人雙方進(jìn)行勸阻，以制止事態(tài)的擴(kuò)大。

2.發(fā)生打斗，應(yīng)迅速予以制止，將當(dāng)事人交由公司領(lǐng)導(dǎo)處理為原則，如當(dāng)事人不聽(tīng)制止時(shí)，可與值班保安或公司的其他人員合力制止。

3.打斗現(xiàn)場(chǎng)若有其他員工圍觀時(shí)，為防止圍觀者鼓噪起哄或使現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜化，應(yīng)將肇事者帶離現(xiàn)場(chǎng)再行處理。

4.事態(tài)有愈超嚴(yán)重態(tài)勢(shì)，應(yīng)立即請(qǐng)派出所協(xié)助處理。

5.注意立場(chǎng)要保持公正，千萬(wàn)不可偏袒打斗當(dāng)事人任何一方或加入戰(zhàn)局，喪失理智。

6.若為下班時(shí)間，應(yīng)即刻電話通知公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；有安全之慮時(shí)，即刻撥打110協(xié)助。

第十八條

意外事故

1.員工急病，即刻通知辦公室或救護(hù)員，及時(shí)派人送醫(yī)院治療。

2.請(qǐng)救護(hù)車隨帶醫(yī)生。

3.及時(shí)報(bào)備領(lǐng)導(dǎo)。

第十九條

本準(zhǔn)則如有未盡事宜，得隨時(shí)以命令形式補(bǔ)充或修正。

第二十條

本制度自公布之日起執(zhí)行。

車輛管理制度

1.本制度根據(jù)集團(tuán)、區(qū)域公司車輛管理要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況制定。

2.公司車輛由辦公室統(tǒng)一調(diào)度，辦公室指定專人調(diào)度及管理車輛，負(fù)責(zé)車輛使用和登記等工作，經(jīng)理專用車輛使用時(shí)由駕駛員完善相關(guān)手續(xù)。

3.辦公室負(fù)責(zé)公司所有車輛的年審工作，確保車輛合法行駛。駕駛員駕駛證年審由個(gè)人辦理，費(fèi)用自理。

4.駕駛員上班時(shí)間不出車時(shí)必須在辦公室等候安排，出車時(shí)應(yīng)服從隨車領(lǐng)導(dǎo)安排。

5.派車范圍

5.1經(jīng)理專用車原則上不再安排其他人使用。

5.2公司其他部門使用車輛需到辦公室填寫《用車登記表》由辦公室安排車輛。

5.3公司員工在上班期間因急病用車可以使用公司車輛，特殊情況可以先用車后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

5.4車輛外借必須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.駕駛員必須自覺(jué)遵守《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》，自覺(jué)遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，確保行車安全。發(fā)生安全事故，除機(jī)械事故外，根據(jù)交警部門裁定的處罰責(zé)任，由駕駛員承擔(dān)除保險(xiǎn)公司賠付額之外XXX％的車輛維修費(fèi)；出現(xiàn)違反交通規(guī)則事件，處罰責(zé)任由駕駛員全部承擔(dān)。

7.駕駛員出車前、行車中和收車后必須認(rèn)真檢查車況，根據(jù)所駕車輛技術(shù)要求對(duì)車輛勤檢修、勤保養(yǎng)，確保車況良好，嚴(yán)禁車輛帶故障行駛。

8.未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自出車者，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)駕駛員工資XXX元。

9.駕駛員擅自出車出現(xiàn)事故由駕駛員承擔(dān)其全部責(zé)任，并根據(jù)交警部門裁定的責(zé)任給于扣發(fā)工資、待崗和解除勞動(dòng)合同等處分。

10.駕駛員駕駛車輛外出，不得把車輛交予其他人員駕駛，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)駕駛員XXX元工資，其他人員屬于公司員工的扣發(fā)本人XXX元工資，出現(xiàn)事故的，車輛維修費(fèi)用由駕駛員承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。

11.公司車輛需要保養(yǎng)、維修時(shí)，駕駛員應(yīng)及時(shí)上報(bào)辦公室，由辦公室統(tǒng)一安排。為保證車輛各項(xiàng)性能的完好，車輛保養(yǎng)、維修時(shí)盡量到4S點(diǎn)或售后維修點(diǎn)保養(yǎng)、維修，其他需要維修的部分辦公室應(yīng)安排到指定的維修點(diǎn)維修。報(bào)銷時(shí)按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

12.駕駛員必須保持車輛清潔衛(wèi)生，車輛管理人員應(yīng)不定時(shí)檢查車容車貌。

13.嚴(yán)禁酒后開(kāi)車，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)XXX元工資，酒后開(kāi)車損壞車輛者，除由駕駛員負(fù)責(zé)維修費(fèi)外并給予待崗一個(gè)月處分；如發(fā)生交通事故除承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任外根據(jù)情況給于待崗、解除勞動(dòng)合同等處分。

14.公司所有駕駛?cè)藛T必須嚴(yán)格遵守以上規(guī)定，辦公室車輛管理人員必須嚴(yán)格按照本制度規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行的扣發(fā)車輛管理人員XXX元工資。

15.本制度自公布之日起執(zhí)行。

第四篇：公司后勤管理制度

后勤管理制度

1、目的：為保持清潔、整齊的環(huán)境，以保證入住公司宿舍的人員在工作之余能夠得到充分的休息，建設(shè)一個(gè)良好的集體生活環(huán)境，特制定本制度。

2、適合范圍：本制度適用于所有居住在公司員工宿舍的人員。

3、宿舍管理制度細(xì)則：

3.1 宿舍入住的條件

3.1.1所有住宿人員必須符合身體健康，無(wú)傳染病，無(wú)吸毒、賭博等不良嗜好等條件方可入住。

3.1.2所有人員在入住前必須自愿接受并保證遵守此制度方可入住。

3.2 入住及退宿規(guī)定。

3.2.1入住員工按制定的樓、室入住，不得擅自變更寢室。

3.2.2住宿人員離職(包括自動(dòng)辭職、辭退等)期限已到，持《離職員工物品放行條》到人事行政部辦理退宿手續(xù)，經(jīng)同寢室人員驗(yàn)收房間配套設(shè)施以及個(gè)人物品并簽字后，于離職之日起3天內(nèi)搬離宿舍，不得借故拖延；如發(fā)現(xiàn)損壞宿舍物品者，要照價(jià)賠償。

3.3 住宿制度

3.3.1公司宿舍一般不允許留宿外來(lái)人員，但如有特殊情 1

況而需要留宿的，應(yīng)提前征得人事行政部的同意批準(zhǔn)，并在前臺(tái)填寫《外來(lái)留宿人員登記表》。

3.3.2宿舍內(nèi)由公司提供的所有器具設(shè)施(如床鋪及門窗、墻壁和地面等)，住宿人員有義務(wù)維護(hù)其完好。如有疏于管理或惡意破壞者，由其負(fù)擔(dān)修理費(fèi)或賠償。

3.3.3住宿人員在宿舍不準(zhǔn)隨地吐談、亂丟東西，室內(nèi)設(shè)施不準(zhǔn)隨便移動(dòng)拆卸。一切日常用具要干凈整齊有序，保持室內(nèi)整潔美觀，不準(zhǔn)往窗外丟雜物，衛(wèi)生間要經(jīng)常洗刷，垃圾要倒入指定垃圾桶。

3.3.4住宿人員嚴(yán)禁在宿舍樓賭博、打架、酗酒、偷竊及有傷風(fēng)化的其它行為。

3.3.5住宿人員注意節(jié)約用水、用電，做到水龍頭有開(kāi)有關(guān)，人離房間要關(guān)燈。

3.3.6 未經(jīng)許可，男員工不能隨意進(jìn)入女員工宿舍。

3.3.7公司原則上禁止員工在宿舍使用大功率電器，如電磁爐、電飯煲等，若使用，所造成的一切事故，由員工承擔(dān)。員工須用心預(yù)防火災(zāi)事故，保證公私財(cái)產(chǎn)不受損失。

3.3.8員工宿舍的水管、電燈有故障，必須及時(shí)在前臺(tái)填寫報(bào)修單，由人事行政部請(qǐng)人修理，如不報(bào)告出現(xiàn)事故由該房員工負(fù)責(zé)。員工不得擅自違章維修，因此造成的后果由責(zé)任人

承擔(dān)。

3.3.9自覺(jué)保持宿舍安靜，晚上23：30后停止一切娛樂(lè)活動(dòng)。周一至周五，宿舍在23：30前熄燈；周六及周日，宿舍在24：00前熄燈。

3.3.10下班休息時(shí)間，晚上22：00點(diǎn)后沒(méi)特殊事情，不允許回辦公室。

3.3.11探訪者，需憑證在門衛(wèi)處登記，經(jīng)驗(yàn)證核實(shí)后方 可進(jìn)入。不得擅自進(jìn)入非探訪員工所住宿舍。探訪時(shí)間：8：00 時(shí)至23：00時(shí)。

3.3.12公司人事行政部不定期對(duì)宿舍進(jìn)行衛(wèi)生、安全檢 查，并填寫《員工宿舍檢查情況表》，住宿人員不得拒絕接受 檢查。檢查期間，若發(fā)現(xiàn)宿舍衛(wèi)生臟亂，安全隱患重重，即通 告批評(píng)，限期整改。

4、外出放行制度

4.1 出差人員當(dāng)天出差，須在前臺(tái)填寫《人員外出登記表》，放在保安室，當(dāng)天下午下班前回到公司的，由保安填寫歸來(lái)時(shí)間后，由出差人員自行拿到前臺(tái)保存，若已過(guò)了下午下班時(shí)間，第二天上班后補(bǔ)寫此外出登記表。

4.2 周一至周五晚上23：00點(diǎn)后，周六至周日晚上24：00。公司人員只允許進(jìn)入公司，不允許外出公司，若有事外出，需在保安室填寫《外出申明書》才可。

5、宿舍治安、安全管理?xiàng)l例

5.1員工增強(qiáng)自我防范意識(shí)，共同做好防范工作。發(fā)現(xiàn)可疑人員以及各類不安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)向人事行政部報(bào)告。

5.2對(duì)于違反本制度的員工，應(yīng)該主動(dòng)進(jìn)行勸止、批評(píng)、教育，對(duì)于不聽(tīng)勸阻的員工，或明知故犯的行為有權(quán)視其情節(jié)輕重，作出行政處罰的初步意見(jiàn)，報(bào)公司人事行政部審批后執(zhí)行。

6、獎(jiǎng)勵(lì)和處分、處罰條例

6.1舉報(bào)危及宿舍安全的信息，抵制和勸阻宿舍區(qū)內(nèi)不文明行為，協(xié)助人事行政部處理、解決宿舍區(qū)內(nèi)遇到的重大問(wèn)題和在宿舍區(qū)內(nèi)的見(jiàn)義勇為的行動(dòng)等給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)公司人事行政部審批后執(zhí)行。

6.2住宿人員發(fā)生以下行為之一的，應(yīng)立即取消其住宿資格，并如實(shí)呈報(bào)其部門經(jīng)理和總經(jīng)理進(jìn)行處理。

6.2.1不服從公司安排、監(jiān)督和管理的。

6.2.1經(jīng)常在宿舍賭博、斗毆、酗酒的。

6.2.3蓄意破壞宿舍內(nèi)物品或設(shè)施的。

6.2.4經(jīng)常妨礙宿舍安寧，影響宿舍安定團(tuán)結(jié)，屢教不改的6.2.5嚴(yán)重違反宿舍管理制度的。

6.2.6有偷竊行為的。

7、本制度自公布之日起予以實(shí)施。

附件1 《離職員工物品放行條》 附件2 《外來(lái)留宿人員登記表》 附件3

附件4

附件5

《外出申明書》人事行政部 《員工宿舍安全衛(wèi)生檢查表》 《人員外出登記表》

第五篇：公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作報(bào)告

公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作報(bào)告

各位同仁、各位朋友：

大家好！

新年伊始，萬(wàn)象更新。集團(tuán)公司今天在這里隆重舉行××年總結(jié)表彰暨××年工作會(huì)議。會(huì)議把節(jié)約工作作為一項(xiàng)重要議程，并表彰一批節(jié)約標(biāo)兵，充分表明集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)約工作的高度重視。下面我受集團(tuán)公司創(chuàng)建節(jié)約企業(yè)監(jiān)督指導(dǎo)小組的委托，做創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作報(bào)告。

一、××年創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)運(yùn)行情況回顧

我公司節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作是在全國(guó)創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)的大背景下展開(kāi)的。去年月，董事長(zhǎng)站在打造百年華通的高度，提出了節(jié)約辦企業(yè)的指導(dǎo)思想。月份，集團(tuán)公司正式發(fā)出了《關(guān)于開(kāi)展“節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)的通知》，節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作正式啟動(dòng)。經(jīng)過(guò)公司上下和全體員工三個(gè)多月的共同努力，節(jié)約工作取得了階段性的成果。主要表現(xiàn)在一是宣傳發(fā)動(dòng)有聲有勢(shì)，節(jié)約工作開(kāi)局良好。創(chuàng)建工作開(kāi)始后，公司及時(shí)成立了監(jiān)督指導(dǎo)小組，開(kāi)始籌劃全集團(tuán)的創(chuàng)建工作，督導(dǎo)小組從宣傳發(fā)動(dòng)著手，充分利用會(huì)議、企業(yè)報(bào)、網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、電子屏幕、倡議書、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等多種手段，集中開(kāi)展了以“讓節(jié)約成為習(xí)慣”為主題的宣教活動(dòng)。全集團(tuán)共召開(kāi)各種動(dòng)員會(huì)場(chǎng)次，各種媒體刊出節(jié)約題材稿件篇、專題簡(jiǎn)報(bào)期，打出標(biāo)語(yǔ)、條幅條，營(yíng)造了良好的輿論環(huán)境，推動(dòng)了節(jié)約活動(dòng)順利開(kāi)展。

二是節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建初戰(zhàn)告捷，節(jié)約成效令人鼓舞。在深入宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，多數(shù)控參股企業(yè)都建立了“一把手”負(fù)責(zé)制，緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際制定了創(chuàng)建計(jì)劃，有的企業(yè)還將計(jì)劃的指標(biāo)分解到每個(gè)車間、班組、崗位，并按照計(jì)劃扎扎實(shí)實(shí)向前推進(jìn)；集團(tuán)各部門也結(jié)合工作實(shí)際針對(duì)性地開(kāi)展節(jié)約活動(dòng)。節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作在集團(tuán)各系統(tǒng)各層面全方位推進(jìn)，節(jié)約的成果顯著。股份公司從原材料采購(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、資源整合、質(zhì)量管理、會(huì)計(jì)核算、安全生產(chǎn)等七個(gè)方面狠抓節(jié)約，僅原材料采購(gòu)一項(xiàng)一年就可節(jié)省萬(wàn)元；電源公司在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮編制、重組生產(chǎn)流程、降低資源消耗的同時(shí)，積極改進(jìn)生產(chǎn)工藝，僅縮短線圈抽頭一項(xiàng)，一個(gè)車間一年能節(jié)約萬(wàn)元；儀器儀表公司三相電能表的技術(shù)改進(jìn)讓人興奮不已，通過(guò)將大電壓鐵芯改用小電壓鐵芯，使產(chǎn)品成本大為降低，公司效益不佳的困境可望扭轉(zhuǎn)；彩印包裝公司成功對(duì)單面瓦楞機(jī)實(shí)施“氣”改“電”，效果也令人鼓舞。

三是節(jié)約措施日臻完善，長(zhǎng)效機(jī)制正在建立。創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，集團(tuán)公司和各控參股企業(yè)立足于打造節(jié)約型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，努力構(gòu)建節(jié)約的長(zhǎng)效機(jī)制，探索出許多好的方法和經(jīng)驗(yàn)。股份公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施、有指標(biāo)、有監(jiān)督、有檢查、有考核，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面；電源公司探索出一條“收、計(jì)、比、掛”的節(jié)約工作模式，對(duì)每個(gè)崗位、每名員工進(jìn)行計(jì)量考核和獎(jiǎng)懲，使節(jié)約工作事半功倍。這些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，在去年月召開(kāi)的節(jié)約型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上進(jìn)行了總結(jié)、交流和推介，節(jié)約活動(dòng)正在由虛到實(shí)、由表及里、由淺入深地深入開(kāi)展，企業(yè)和員工的節(jié)約行動(dòng)從節(jié)約一滴水、一度電、一升油、一張紙開(kāi)始，提升到了注重工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、提高工作績(jī)效等高度；節(jié)約工作也正在從一般號(hào)召、一項(xiàng)活動(dòng)向建立節(jié)約長(zhǎng)效機(jī)制、形成節(jié)約文化過(guò)度。

二、當(dāng)前在節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建中存在的問(wèn)題

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到，我公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)才剛剛起步，所取得的成效還是初步的，與企業(yè)發(fā)展的要求差距還很大。主要表現(xiàn)在：

一是少數(shù)企業(yè)和部門領(lǐng)導(dǎo)的重視）程度不夠，宣傳動(dòng)員不深入，員工參與的熱情不高，活動(dòng)的聲勢(shì)不大，節(jié)約的效果不明顯。

二是各企業(yè)、各部門之間發(fā)展不平衡。有個(gè)別企業(yè)和部門工作停留在口頭上，有的還在原地踏步，有的步子不大；還有的企業(yè)和部門計(jì)劃不具體、目標(biāo)不明確、措施不扎實(shí)，工作浮在表面，搞形式主義。

三是配套措施明顯滯后。企業(yè)和部門尚未形成高效的節(jié)約運(yùn)行機(jī)制，缺少成本控制標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，缺少考核和激勵(lì)機(jī)制。

四是創(chuàng)建的形式比較單調(diào)，廣大員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的創(chuàng)建活動(dòng)還不夠豐富。

五是各種消耗品的浪費(fèi)現(xiàn)象還沒(méi)得到根本性杜絕，成本控制效果不明顯，企業(yè)的整體盈利能力還不強(qiáng)，少數(shù)企業(yè)的虧損狀況還沒(méi)有得到根本的改變。

三、××年節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作安排

×年，是集團(tuán)公司實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，做好節(jié)約工作是完成“十一五”規(guī)劃的重要一環(huán)。為此，我提出四條建議。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體系

建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，落實(shí)責(zé)任是保障。一是集團(tuán)各級(jí)干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，都要把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和重要工作日程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)起責(zé)任。二是集團(tuán)各系統(tǒng)各層面要根據(jù)集團(tuán)公司建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的通知精神，制定實(shí)施計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，把責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位。

三是要把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的成果納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工崗位工作績(jī)效考核體系，實(shí)施監(jiān)督、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。

（二）倡導(dǎo)節(jié)約，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，形成崇尚節(jié)約的企業(yè)文化

建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，離不開(kāi)全體員工的共同參與。為此，我們一是要把節(jié)約意識(shí)教育、節(jié)約技能培訓(xùn)貫穿于員工教育培訓(xùn)的全過(guò)程，繼續(xù)深入持久

地抓好宣傳培訓(xùn)，使廣大員工懂得為什么要節(jié)約？怎樣節(jié)約？使節(jié)約在公司成為一種共識(shí)、一種習(xí)慣、一種風(fēng)氣，成為企業(yè)精神和企業(yè)文化的一部分，成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。二是要注意樹(shù)立和宣傳先進(jìn)典型，及時(shí)報(bào)道建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的好辦法、好經(jīng)驗(yàn)，利用典型引路。三是集團(tuán)黨組織、工會(huì)和共青團(tuán)組織要發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，組織員工開(kāi)展“節(jié)約金點(diǎn)子”、“節(jié)約技術(shù)知識(shí)競(jìng)賽”、“節(jié)約技能比武”等形式多樣的節(jié)約活動(dòng)，把員工中蘊(yùn)藏的創(chuàng)造潛能激發(fā)出來(lái)，轉(zhuǎn)化成巨大的節(jié)約成果。

（三）杜絕浪費(fèi)，提高效率，形成節(jié)約的長(zhǎng)效機(jī)制

節(jié)約，不僅要節(jié)流而且要開(kāi)源。董事長(zhǎng)在工作報(bào)告中把××年確定為集團(tuán)的管理年，我們節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作要在杜絕各種浪費(fèi)的基礎(chǔ)上，通過(guò)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)創(chuàng)新來(lái)提高效益，使節(jié)約成果最大化。

一是要大力加強(qiáng)成本控制。科學(xué)合理制訂工時(shí)定額，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率；有效降低材料成本，通過(guò)工藝改進(jìn)，有效降低物耗，掌握市場(chǎng)信息，控制采購(gòu)價(jià)格，有效降低采購(gòu)成本；嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，通過(guò)預(yù)算、支出審核、財(cái)務(wù)審計(jì)等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，杜絕不合理的支出。

二是大力加強(qiáng)管理創(chuàng)新。精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)和人員編制，優(yōu)化工作流程設(shè)計(jì)，推動(dòng)工作提速，提高辦事效率；推行信息化管理，充分利用集團(tuán)公司信息化的資源優(yōu)勢(shì)，加快辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)行，普及和應(yīng)用電子商務(wù)知識(shí)，積極開(kāi)展網(wǎng)上銷售，拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，有效降低銷售成本；建立健全財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)財(cái)務(wù)部要督導(dǎo)集團(tuán)各部門、各控參股企業(yè)建立財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算和對(duì)比分析，為節(jié)約提供數(shù)據(jù)支持，使節(jié)約的效果有據(jù)可考。

三是大力加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造工藝改進(jìn)，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；加大新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，提高市場(chǎng)占有率。

四是大力加強(qiáng)品質(zhì)創(chuàng)新。品質(zhì)就是效益，扎實(shí)有效地運(yùn)行質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少因質(zhì)量問(wèn)題造成返工、返修、報(bào)廢、退貨等帶來(lái)的損失。

五是大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)。要樹(shù)立安全是節(jié)約、是效益的理念，采取切實(shí)措施把安全工作落到實(shí)處，確保生產(chǎn)安全，杜絕各類事故造成了浪費(fèi)。

（四）強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格考核，保證創(chuàng)建工作扎實(shí)有效

強(qiáng)化執(zhí)行力，是落實(shí)各項(xiàng)制度的保證。為了保證節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作扎實(shí)有效，必須強(qiáng)化執(zhí)行、督導(dǎo)和考核。一是加強(qiáng)監(jiān)督與指導(dǎo)。節(jié)約型企業(yè)監(jiān)督指導(dǎo)小組要切實(shí)履行職責(zé)，做好指導(dǎo)、監(jiān)督與協(xié)調(diào)，要經(jīng)常分析創(chuàng)建工作形勢(shì)，研究工作思路，針對(duì)創(chuàng)建中存在的問(wèn)題及時(shí)提出指導(dǎo)性意見(jiàn)；要注意總結(jié)創(chuàng)建規(guī)律和工作經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立和推廣先進(jìn)典型，保證節(jié)約工作始終保持健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。二是嚴(yán)格考核激勵(lì)。盡快制定出臺(tái)節(jié)約考核和獎(jiǎng)懲辦法，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)定期考核；要把節(jié)約效果與績(jī)效管理結(jié)合起來(lái)，將節(jié)約成果與企業(yè)評(píng)優(yōu)評(píng)先、個(gè)人工資獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)節(jié)約創(chuàng)建工作不力或因決策失誤等原因造成嚴(yán)重?fù)p失的，要追究企業(yè)或部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；對(duì)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象要在公司內(nèi)部曝光，并追究有關(guān)責(zé)任人員的工作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對(duì)在產(chǎn)生和銷售系統(tǒng)出現(xiàn)的返工、返修、報(bào)廢、退貨等問(wèn)題，要逐一查明原因，追究責(zé)任；對(duì)在節(jié)約中做出突出貢獻(xiàn)的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，給予實(shí)惠。三是要通過(guò)反復(fù)抓，抓反復(fù)，不斷提高節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作的水平。

同志們，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)潛力巨大，任重道遠(yuǎn)，既是集團(tuán)公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略方針，又是當(dāng)前的緊迫任務(wù)。我們一定要立足當(dāng)前，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)。把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)蓬蓬勃勃地開(kāi)展起來(lái)，深入持久地進(jìn)行下去，使集團(tuán)早日真正成為名副其實(shí)的節(jié)約型企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司××年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

新春佳節(jié)即將來(lái)臨，借此機(jī)會(huì)給大家拜一個(gè)早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意。謝謝大家！