第一篇：2012年企業(yè)文建設(shè)工作提綱

在過去的一年里，我們有值得發(fā)揚(yáng)的地方，也有不足的地方，過去的一年里，我們公司成立比較遲，起點(diǎn)高，由于處于摸索中，暴露出諸多不足與問題，當(dāng)然我們的努力也是顯著的。新的一年已經(jīng)開始，成績(jī)已經(jīng)屬于過去，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)卻要銘記在心，面對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì)，2012年綜合管理部的工作計(jì)劃是：在陳總、申總、李總的領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)督下，強(qiáng)化部門服務(wù)與配合作用，綜合協(xié)調(diào)，多方溝通，督促工作任務(wù)完成、政策實(shí)施檢查與后勤的保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作：

一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳。

公司現(xiàn)已經(jīng)形成了“以人為本，企業(yè)是我家”的基本價(jià)值觀，我們要繼續(xù)堅(jiān)持及發(fā)揚(yáng)，現(xiàn)需要通過我們的自身作風(fēng)，生活習(xí)慣，行為規(guī)范的細(xì)節(jié)問題，更加完善我們的企業(yè)文化，當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，起表率作用，使每一個(gè)員工都有主人翁的意識(shí)，都有共同發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，最大限度的激發(fā)員工的錢能力，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù)。

企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1、公司簡(jiǎn)介。

公司簡(jiǎn)介比較模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性，價(jià)值性，不能很好的簡(jiǎn)述公司的信息，作為企業(yè)的門戶，公司簡(jiǎn)介需要重點(diǎn)加強(qiáng)補(bǔ)充和完善。

2、企業(yè)使命。

企業(yè)使命不能貫徹于每一個(gè)員工的內(nèi)心，使員工心理離不開，經(jīng)營(yíng)者與被經(jīng)營(yíng)者的錯(cuò)誤心理，如何去貫徹是個(gè)難點(diǎn)（略）。

3、自身修養(yǎng)。

每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞，公司應(yīng)注重員工的道德修養(yǎng)，從德智體美勞各個(gè)方面入手，適當(dāng)?shù)慕M織娛樂活動(dòng)，小比賽，小郊游等等，不能只是走形式、過場(chǎng)面，不根據(jù)實(shí)際情況，講排場(chǎng)，論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為。

4、團(tuán)隊(duì)合作

我們的團(tuán)隊(duì)合作基本上是一團(tuán)散沙，協(xié)調(diào)性太差，基本上都是自己?jiǎn)胃桑覀冃枰y(tǒng)一步伐，統(tǒng)一觀念，鼓勵(lì)創(chuàng)新，本著”求同存異“的原則來辦事，一個(gè)公司的發(fā)展取決于一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

二、優(yōu)化后勤服務(wù)

三、制度的監(jiān)管與實(shí)施。

四、培訓(xùn)與招聘。

五、配合好公司的其他工作

第二篇：淺談企業(yè)文

班級(jí)：20104051姓名：楊曉霞學(xué)號(hào)：20104051

41淺談企業(yè)文化

企業(yè)文化是指企業(yè)在一系列的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的實(shí)踐活動(dòng)中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念，包括經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范和發(fā)展目標(biāo)等的總和。同時(shí)，企業(yè)文化還是企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間沉淀中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)。它以全體員工為對(duì)象,通過宣傳、教育、培訓(xùn)等方式,以最大限度地統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,凝聚員工力量,為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

社會(huì)上各界人士——學(xué)生、員工、管理者、研究人員、咨詢顧問，每天都生活在一定的組織中，都在同組織打交道，組織心理學(xué)和社會(huì)學(xué)為了了解組織中個(gè)人行為和組織形成自身結(jié)構(gòu)的方法提供了許多有用的指導(dǎo)思想，但對(duì)解釋企業(yè)為什么和怎么成長(zhǎng)、變化的卻往往感到無能為力。企業(yè)文化理論則可以闡明這一為其他理論所無法解釋的問題。企業(yè)文化是企業(yè)立身于社會(huì)所必需的精神支柱，它不僅能解釋企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行情況，而且還能向企業(yè)家、企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)者指出什么是企業(yè)最重要的問題。企業(yè)文化可以幫助企業(yè)管理者改善它的信息溝通、人際關(guān)系和決策的制定，可以幫助企業(yè)創(chuàng)造新的氣氛，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的企業(yè)環(huán)境，形成高度靈活的應(yīng)變能力。

有人說、把企業(yè)比作產(chǎn)品，而企業(yè)文化則是產(chǎn)品外面的包裝，獨(dú)立的產(chǎn)品別人都可以模仿,超越,但是加上了企業(yè)文化的產(chǎn)品是無法學(xué)習(xí)的.企業(yè)文化建設(shè)在公司管理過程中的有著不可忽視的作用,它可以讓員工產(chǎn)生以企業(yè)為家的感覺,自覺為企業(yè)奉獻(xiàn).下面就讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化的層次

1、企業(yè)物質(zhì)文化

企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，它是一種以物質(zhì)為形態(tài)的表層企業(yè)文化，是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化的顯現(xiàn)和外化結(jié)晶。包括企業(yè)環(huán)境（工作環(huán)境和生活環(huán)境）、企業(yè)器物（企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)生產(chǎn)資料、文化實(shí)物）、企業(yè)標(biāo)識(shí)（企業(yè)名稱、企業(yè)象征物）。

2、企業(yè)行為文化

企業(yè)行為文化是企業(yè)人只在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，它是以人的行為為形態(tài)的中層企業(yè)文化，以動(dòng)態(tài)形式作為存在形式。包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)制度、企業(yè)民主、企業(yè)文化活動(dòng)、企業(yè)人際關(guān)系等。

3、企業(yè)精神文化

企業(yè)精神文化，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的一種企業(yè)意識(shí)和文化觀念，它是一種以意識(shí)形態(tài)存在的深層企業(yè)文化。包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神及企

業(yè)道德等。

二、企業(yè)文化的作用

1、企業(yè)文化有助于提高企業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。

2、企業(yè)文化具有凝聚作用?？梢园褟V大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起,使員工明確目的、步調(diào)一致。從根本上來說,企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)。

3、企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)要素的質(zhì)量。尤其影響作為生產(chǎn)要素中最重要的因素——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者和普通勞動(dòng)者的素質(zhì)。勞動(dòng)者具有什么樣的文化背景，有著什么樣的價(jià)值觀念，會(huì)極大地影響他們對(duì)待生產(chǎn)勞動(dòng)的態(tài)度從而影響到工作的質(zhì)量。所以精神氣質(zhì)是人力資本的不可忽視的組成部分。是否具有堅(jiān)忍不拔、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神，是否能夠承受創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的辛勞，這和文化有著十分密切的關(guān)系。

4、企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策、國(guó)際規(guī)則等外部因素的變化，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重大方針與計(jì)劃，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類型，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及它的競(jìng)爭(zhēng)地位，避免盲目跟隨別人，造成決策失誤。

5、企業(yè)文化有助于積極推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略。目前，國(guó)家實(shí)行積極鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”的政策，企業(yè)推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略提供了重要機(jī)遇，有利于化解人民幣持續(xù)升值和國(guó)際貿(mào)易摩擦帶來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。大量中小企業(yè)要抓住機(jī)遇，增強(qiáng)承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的能力，積極引進(jìn)與消化吸收國(guó)際先進(jìn)管理與技術(shù)，善于利用國(guó)際資本、人才等資源和市場(chǎng)，采取合作、合資等方式，提高國(guó)際化水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。

三.企業(yè)文化的基本功能

1、導(dǎo)向功能

企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。

2、約束功能

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識(shí)、社會(huì)輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神

文化內(nèi)容，會(huì)造成強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制。

3、凝聚功能

企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強(qiáng)制性的“硬調(diào)控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調(diào)控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營(yíng)流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識(shí)，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅(jiān)定的“集體主義”價(jià)值觀，使得日本大財(cái)團(tuán)三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。

4、激勵(lì)功能

企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

5、輻射功能

企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過各種渠道（宣傳、交往等）對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

6、品牌功能

企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無論是世界著名的跨國(guó)公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨(dú)特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價(jià)值是時(shí)間的積累，也是企業(yè)文化的積累。

四、如何完善企業(yè)文化：

1、重視個(gè)體

讓員工感到“受重視，有發(fā)展機(jī)會(huì)”，很多人選擇單位時(shí)最注重的不是收入、房子、福利，而是將自己能否在單位中得到充分發(fā)展放在首位來考慮。也就是說，人們有可能放棄收入高、但人格受損的工作，而追求收入雖低卻能得到信任、受到重視、有獲得施展自己才華機(jī)會(huì)的工作。員工總是希望管理者把他們當(dāng)作個(gè)體來進(jìn)行管理，承認(rèn)并尊重他們個(gè)人的價(jià)值和尊嚴(yán)，使他們每個(gè)人都覺得自己在企業(yè)中或者說在領(lǐng)導(dǎo)的心目中并不是可有可無的；希望管理者能夠關(guān)注他們個(gè)人的物質(zhì)需要和精神需要，關(guān)心他們個(gè)人的處境和困難。領(lǐng)導(dǎo)者能叫出自己的名字、能親切地與自己打個(gè)招呼、能發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處并加以利用、能看到自己的工作成績(jī)、能對(duì)自己所作出的努力給予肯定和贊揚(yáng)、能關(guān)心自己甚至自己的家庭、孩子的衣、食、住、行、健康、受教育、再培訓(xùn)等切身的利益??，對(duì)員工來說都會(huì)有受寵若驚的感覺、都會(huì)有知恩圖報(bào)的愿望。

2、不斷創(chuàng)新

企業(yè)是處在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。

3、規(guī)范管理,建立配套的企業(yè)管理制度

企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐,成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度在實(shí)施。為使企業(yè)文化能夠跟上時(shí)代要求,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)發(fā)展,企業(yè)制度要不斷創(chuàng)新,樹立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀念,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,形成既適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求,又能充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。

企業(yè)文化,是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的,是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束,是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價(jià)值的無形資產(chǎn),是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要素和重要組成部分。作為管理者應(yīng)及時(shí)改進(jìn)和完善企業(yè)文化。

第三篇：建設(shè)節(jié)約型企業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃提綱

建設(shè)節(jié)約型企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制提綱

第一章 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 第一節(jié) 企業(yè)概況

第二節(jié) 能源消耗現(xiàn)狀分析

主要說明目前能源消耗存在的高耗低效的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)照國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的同類型企業(yè)，國(guó)家規(guī)定的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)一個(gè)指標(biāo)對(duì)比，一個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)分析，找出差距。第二章 規(guī)劃編制的指導(dǎo)思想原則及目標(biāo)

一、總體思路

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以資源綜合利用、清潔生產(chǎn)、減少?gòu)U物排放為基礎(chǔ)，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整、拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈為主線，突出節(jié)約煤炭資源、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、資源綜合利用，逐步形成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增長(zhǎng)方式集約，消費(fèi)觀念先進(jìn)，消費(fèi)方式科學(xué)，資源利用效率和資源生產(chǎn)率不斷提高的節(jié)約型企業(yè)。

二、編制的依據(jù) 1．依據(jù)《節(jié)約能源法》 2．依據(jù)《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》

三、目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)現(xiàn)狀分析情況，提出目標(biāo)要求

1.持續(xù)改進(jìn)開采工藝，合理優(yōu)化采場(chǎng)布局，加大薄煤層、邊角煤開采力度，合理厚薄煤層開采比重。到2010年，煤炭資源回收率達(dá)到65％，采區(qū)回采率達(dá)到80％。

2.能耗控制。到2010年，原煤生產(chǎn)綜合能耗控制在165噸標(biāo)煤/萬(wàn)噸，原煤生產(chǎn)電耗控制在40千瓦時(shí)/噸。

3.“三廢”綜合利用。到2010年，礦井水綜合利用率達(dá)到60％以上，煤矸石綜合利用率達(dá)到85％，爐渣綜合利用率達(dá)到100％，粉煤灰綜合利用率達(dá)到80%。

4.節(jié)水、節(jié)材。到2010年工業(yè)重復(fù)用水率達(dá)到95％，主要產(chǎn)品原材料利用率達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。

5.創(chuàng)建清潔生產(chǎn)企業(yè)。到2007年，建成6個(gè)以上具有較高資源利用率、較低污染排放率的清潔生產(chǎn)企業(yè)。（清潔生產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)）

6.構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)。到2010建成濟(jì)北礦區(qū)、埠村煤礦、嶺子煤礦、東華水泥公司等多個(gè)符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的資源節(jié)約型企業(yè)，基本形成資源消耗低、環(huán)境污染小、經(jīng)濟(jì)效益好的循環(huán)經(jīng)濟(jì)型礦區(qū)。

7.建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)。集團(tuán)公司及所屬單位機(jī)關(guān)的管理費(fèi)用要逐年降低10 %。

第三章 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)具體規(guī)劃 第一節(jié) 規(guī)劃實(shí)施具體措施

一、提高回采率的具體做法（采用新技術(shù)、新工藝，采取的管理手段等）

二、降低能耗的具體做法。推廣節(jié)能“四新”項(xiàng)目等做法，加強(qiáng)設(shè)備使用和保養(yǎng)的管理等做法，加強(qiáng)降本降耗管理手段。

三、“三廢”綜合利用的具體做法。根據(jù)“三廢”利用目標(biāo)，制定具體項(xiàng)目規(guī)劃等。

四、節(jié)水、節(jié)材的具體做法。

根據(jù)確定的具體目標(biāo)，制定具體的實(shí)施方案。

五、清潔生產(chǎn)企業(yè)的建立具體做法。

六、構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)型礦區(qū)的具體做法。

七、建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)具體做法。

加大管理力度和考核辦法，建立節(jié)約型機(jī)關(guān)的管理制度等的具體做法。

第二節(jié) 規(guī)劃實(shí)施效果

根據(jù)各自的實(shí)施的步驟和階段，分析七個(gè)方面的節(jié)約效益情況。

一、提高資源回收率節(jié)省的價(jià)值

二、降耗增加的收入情況

三、“廢物”利用帶來的經(jīng)濟(jì)效益

四、節(jié)水、節(jié)材降低的成本

五、清潔生產(chǎn)企業(yè)的建立帶來的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益

六、構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)型礦區(qū)帶來的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益

七、建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)帶來的經(jīng)濟(jì)效益

第四篇：紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)工作發(fā)言提綱

紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)工作 發(fā)言提綱

目錄

一、聚焦問題，堅(jiān)定立場(chǎng) ...................................................2(一)擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)的問題。

...........................................3(二)業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的問題。

...........................................3(三)大 XX 意識(shí)不強(qiáng)的問題。

........................................4(四)紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)的問題。

...........................................4(五)黨風(fēng)廉政責(zé)任落實(shí)不到位的問題。

.........................4 二、真抓真干，轉(zhuǎn)變作風(fēng) ZZ.............................................5(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。

.............................5(二)嚴(yán)明責(zé)任體系，提升工作效率。

.............................5(三)壓實(shí)主體責(zé)任，做到真抓真管。

.............................6(四)落實(shí)“十個(gè)嚴(yán)禁”，堅(jiān)守作風(fēng)紀(jì)律。

...........................7 三、強(qiáng)化督導(dǎo)和結(jié)果運(yùn)用，確?；顒?dòng)實(shí)效.........................7 一是要狠抓整改落實(shí)。

.................................................7 二是要強(qiáng)化督促檢查。

.................................................8 三是將整改情況納入月考核機(jī)制。

...............................8

四要強(qiáng)化跟蹤問效。

.....................................................9

近期，〇〇XXX 組織召開了全〇〇X 系統(tǒng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)大會(huì)，這充分表明了〇〇XX 持之以恒抓紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的鮮明態(tài)度和堅(jiān)定決心。我們 X 部門作為關(guān)系群眾利益和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要部門，全力以赴打好轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境這場(chǎng)硬仗，既是推動(dòng)中心工作的現(xiàn)實(shí)需要，也是服務(wù)全〇〇經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然要求。今天，我們召開紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)工作會(huì)議，主要是貫徹落實(shí)〇〇XX 紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)大會(huì)、全〇〇重點(diǎn)項(xiàng)目百日攻堅(jiān)會(huì)議等一系列會(huì)議精神，同時(shí)在全 XX 營(yíng)造風(fēng)清氣正、擔(dān)當(dāng)作為的氛圍。剛才，書記宣讀了于開展紀(jì)律作風(fēng)大整治工作的實(shí)施方案和干部職工“十個(gè)嚴(yán)禁”，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，迅速行動(dòng)起來，徹底來一次作風(fēng)問題大排查大整頓，以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做好每一項(xiàng)工作。按照會(huì)議安排，我講幾點(diǎn)意見。

一、聚焦問題，堅(jiān)定立場(chǎng)

今年以來，我們一直在抓干部作風(fēng)建設(shè)，將作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)納入月考核內(nèi)容，建立《黨風(fēng)廉政建設(shè)和

作風(fēng)建設(shè)制度》，強(qiáng)化了考勤制度和會(huì)議紀(jì)律，重點(diǎn)對(duì)“慵懶散慢”和“冷橫硬推”等一些作風(fēng)方面的突出問題進(jìn)行了整治，雖然取得了一定的成效，但也存在一些問題，主要為以下 5 個(gè)方面。

((一))擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)的問題。個(gè)別干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)，習(xí)慣于矛盾往上交，責(zé)任往下壓，工作缺少主動(dòng)作為精神，不敢負(fù)責(zé)、不想碰硬；特別是難事、麻煩事，需要落實(shí)的事，能躲就躲，能推就推。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用發(fā)揮不夠，習(xí)慣于當(dāng)“二傳手”，工作拿不出具體辦法措施，以簽字批轉(zhuǎn)代替工作落實(shí)，履職盡責(zé)不到位。有些干部對(duì)待工作挑肥揀瘦，總認(rèn)為自己干得多，工作辛苦，要求調(diào)整工作崗位，這樣的干部，心思都不在工作上，履職盡責(zé)更就是一句空話。

((二))業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的問題。有些干部工作效率低下、工作不積極、不主動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)簽批的文件，一拖再拖，既不謀劃落實(shí)，也不主動(dòng)匯報(bào)，有些工作安排下去一兩個(gè)月，還是正在辦理、正在協(xié)調(diào)，尤其是在信訪處理、責(zé)任落實(shí)、重點(diǎn)工作推進(jìn)等方面，個(gè)別科室負(fù)責(zé)人和工作人員工作態(tài)

度消極，畏難情緒嚴(yán)重。有的干部缺乏精細(xì)化工作態(tài)度，基本功不扎實(shí)，對(duì)政策了解掌握不準(zhǔn)，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能了然于心，沒有做到底數(shù)清、情況明、政策熟、業(yè)務(wù)精。

((三))大 大 X XX 意識(shí)不強(qiáng)的問題。有些干部工作上不互相配合，特別是涉及幾個(gè)科室的綜合性工作，誰(shuí)都不愿意牽頭抓總、怕惹麻煩，不能主動(dòng)承擔(dān)，也沒人跟蹤落實(shí)，不但使工作處于被動(dòng)，對(duì)外也造成了不良影響；有的科室負(fù)責(zé)人缺乏大 XX 意識(shí)，在分解落實(shí)全 XX 整體性工作任務(wù)過程中，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)不愿認(rèn)領(lǐng)，對(duì)邊界不清晰、職能有所交叉的事項(xiàng)互相推諉，導(dǎo)致任務(wù)分解過于零碎，人人都在干，但是人人都不出力的現(xiàn)象比較突出。

((四))紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)的問 題。有的干部對(duì)個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度落實(shí)不嚴(yán)肅，存在遲報(bào)瞞報(bào)的問題；有的干部對(duì)服務(wù)對(duì)象宴請(qǐng)等“微腐敗”問題警惕性還不夠高；有的干部在嚴(yán)守考勤紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)律等方面的意識(shí)還不夠強(qiáng)。

((五))黨風(fēng)廉政責(zé)任落實(shí)不到位的問題。有的干部對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任認(rèn)識(shí)不到位，一手硬、一手軟，該提醒的不提醒，批評(píng)的不批評(píng)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)、精氣神不

足、執(zhí)行力不夠。

對(duì)于上述問題，我們不能掉以輕心、不能回避，必須時(shí)刻繃緊作風(fēng)建設(shè)這根弦，持續(xù)保持糾治四風(fēng)、懲治腐敗高壓態(tài)勢(shì)，一刻不放松的抓緊抓好、抓出成效。

二、真抓真干，轉(zhuǎn)變作風(fēng) ZZ

((一))加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。一是要鞏固深化主.題.教.育成果，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和省〇〇〇〇重點(diǎn)工作會(huì)議精神以及 X 工作法律法規(guī)等業(yè)務(wù)知識(shí)，切實(shí)提高政治素養(yǎng)和圍繞中心、服務(wù)大 XX的能力。二是要嚴(yán)格落實(shí)理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃、“主題黨日”三會(huì)一課”業(yè)務(wù)知識(shí)大講堂”等制度，切實(shí)把全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的重要論述上來，統(tǒng)一到省〇〇〇〇委具體工作部署上來，從思想上徹底進(jìn)行一次轉(zhuǎn)變作風(fēng)“大掃除”。

((二))嚴(yán)明責(zé)任體系，提升工作效率。一是要嚴(yán)明科室責(zé)任，在三定方案的基礎(chǔ)上，抓緊制定人員定崗定責(zé)方案、XX 三定優(yōu)化方案，對(duì)土地征收、用地報(bào)件、規(guī)劃管控、項(xiàng)

目實(shí)施、不動(dòng)產(chǎn)登記、植樹造林等制度全面梳理，嚴(yán)明科室職責(zé)和用權(quán)范圍，確保制度立得住、行得通、用得好。二是樹立“馬上辦、限時(shí)辦”意識(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)簽批文件要明確責(zé)任人、工作時(shí)限，及時(shí)跟蹤督導(dǎo)，工作落實(shí)不到位的既要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，也要追究科室負(fù)責(zé)人的責(zé)任。三是不斷完善月考核機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)工作做到有目標(biāo)、有獎(jiǎng)懲，完善獎(jiǎng)勵(lì)措施和懲罰力度，杜絕“忙的忙死、閑的閑死”問題。

((三))壓實(shí)主體責(zé)任，做到真抓真管。一是要開展集中活動(dòng)，解決突出問題。從現(xiàn)在起，在全 XX 開展一次為期 3個(gè)月的紀(jì)律作風(fēng)“大檢視、大排查、大掃除、大整治”活動(dòng)。緊扣政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律“六項(xiàng)紀(jì)律”，重點(diǎn)查思想認(rèn)識(shí)、查責(zé)任擔(dān)當(dāng)、查紀(jì)律規(guī)矩、查工作狀態(tài)。逐個(gè)科室，逐個(gè)工作人員，列出問題清單，建立工作臺(tái)賬，一項(xiàng)項(xiàng)切實(shí)整改到位。XX 紀(jì)律作風(fēng)大整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)督導(dǎo)調(diào)度和督查檢查，不能讓活動(dòng)搞形式、走過場(chǎng)，特別是對(duì)土地保障、違法用地整改等硬骨頭，一方面要“當(dāng)下改”，一方面要

“長(zhǎng)久立”，確保落實(shí)見底到位，堅(jiān)決避免“邊改邊犯”。二是要做細(xì)日常監(jiān)督，持續(xù)糾治四風(fēng)。堅(jiān)持監(jiān)督檢查“抓平時(shí)”。緊盯關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人、關(guān)鍵事，持續(xù)抓好日常明查暗訪，每個(gè)季度都要通報(bào)遲到早退、推諉扯皮、不擔(dān)當(dāng)不作為甚至違規(guī)違紀(jì)的典型。三是要落實(shí)“一崗雙責(zé)”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要堅(jiān)決抵制“好人主義”，要該提醒的要提醒，防止有禁不止的“破窗效應(yīng)”。

((四))落實(shí) “ 十個(gè)嚴(yán)禁 ”，堅(jiān)守作風(fēng)紀(jì)律。為深入推進(jìn)這次紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)大整治活動(dòng)，〇〇XX 制定了區(qū)系統(tǒng)干部職工“十個(gè)嚴(yán)禁”。這十條規(guī)定就是我們這次活動(dòng)的總要求和動(dòng)員令，也是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的底線，任何人不得觸碰一條、違反一條。希望大家好好對(duì)照檢查，認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

三、強(qiáng)化督導(dǎo)和結(jié)果運(yùn)用，確?；顒?dòng)實(shí)效 一是要狠抓整改落實(shí)。要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，加大問題整治力度，確保一抓到底、抓出成效。對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的問題，要逐一列出整改清單，明確任務(wù)書、時(shí)間表和責(zé)任人，對(duì)能夠解決的問題，要立即整改；對(duì)比較復(fù)雜的問題，要制定計(jì)劃，限期整改。問題整改一定要落到實(shí)處，絕不

允許濫竽充數(shù)、蒙混過關(guān)，所有問題的整改情況由各科室一項(xiàng)一項(xiàng)進(jìn)行自查，然后通過適當(dāng)形式及時(shí)公布整改情況。

二是要強(qiáng)化督促檢查。作風(fēng)督查要從嚴(yán)從細(xì)，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。對(duì)工作落實(shí)不力，執(zhí)行紀(jì)律不嚴(yán)、辦事效率不高、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)和遵守規(guī)矩不夠等問題及時(shí)通報(bào)批評(píng)，督促整改落實(shí)；對(duì)工作嚴(yán)重失職、整改落實(shí)不力、頂風(fēng)違規(guī)違紀(jì)的，嚴(yán)肅追責(zé)問題，特別是針對(duì)群眾反映舉報(bào)的作風(fēng)問題，要高度重視，及時(shí)安排專人進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，情節(jié)較輕的進(jìn)行誡勉談話、通報(bào)批評(píng)，情節(jié)較重的進(jìn)行組織處理，影響惡劣的依照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理，絕不姑息遷就。

三是將整改情況納入月考核機(jī)制。各科室、單位要緊扣重點(diǎn)工作任務(wù)，對(duì)日常業(yè)務(wù)、三爭(zhēng)工作、改革創(chuàng)新、營(yíng)商環(huán)境等事項(xiàng)，制定切實(shí)可行的爭(zhēng)先進(jìn)位工作方案，找準(zhǔn)推進(jìn)工作、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破的路徑和方法。對(duì)重點(diǎn)工作推進(jìn)力度大、有創(chuàng)新、有特色、有成效，能夠?yàn)槲?XX 在〇〇XX、〇〇委〇〇XX 具體工作中樹立良好形象和爭(zhēng)取加分的工作

舉措，將納入月度考核機(jī)制，進(jìn)行加分，并作為考核和評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù)。

四要強(qiáng)化跟蹤問效。強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，按月督導(dǎo)完成情況，按照“不換思想就換人，不負(fù)責(zé)就問責(zé)，不擔(dān)當(dāng)就挪位，不作為就撤職、重獎(jiǎng)重罰”的要求，對(duì)因主觀不努力、工作不到位、甚至失職瀆職，導(dǎo)致全 XX 排名下降或被問責(zé)，無論是牽頭科室還是配合科室，都要嚴(yán)肅追究責(zé)任，一律實(shí)行“一票否決”，責(zé)任科室所有人員全部取消評(píng)先樹優(yōu)資格。同志們，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，我們要始終保持“精神在狀態(tài)、工作在狀態(tài)、作風(fēng)在狀態(tài)、責(zé)任在狀態(tài)”，不斷改進(jìn)作風(fēng)、強(qiáng)化執(zhí)行、狠抓落實(shí)，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，推動(dòng)今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，推動(dòng)我 XXX 工作再上新臺(tái)階。就講這些，謝謝大家!

第五篇：師德建設(shè)工作材料提綱

師德建設(shè)工作材料提綱

1、師德建設(shè)活動(dòng)方案。（含領(lǐng)導(dǎo)小組、活動(dòng)安排）2011年3月

2、師德建設(shè)活動(dòng)記錄。

3、全體教師學(xué)習(xí)沈健“踐行師德創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，辦人民滿意教育”講話的心得體會(huì)。（裝訂成冊(cè)、2011年4月）

4、全體教師對(duì)照“師德規(guī)范要求”“五條禁令”等師德師風(fēng)規(guī)定的反思心得及整改措施。（學(xué)校裝訂成冊(cè)）2011年4月

5、校長(zhǎng)接待日記錄（關(guān)于社會(huì)、家長(zhǎng)、學(xué)生對(duì)學(xué)校師德建設(shè)的意見和建議）；完善“三評(píng)促教”材料：家長(zhǎng)評(píng)學(xué)校、教師評(píng)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生評(píng)老師。（表格近日從總校郵箱下載，及時(shí)開展，裝訂成冊(cè)）

6、“師德師風(fēng)”承諾書。（學(xué)校已有牌匾簽名，建議補(bǔ)充人手一份簽字的承諾書，裝訂成冊(cè)）2011年5月

7、教師學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)讀本》的讀書筆記。（字?jǐn)?shù)不低于5000字）

8、學(xué)校組織的師德考學(xué)活動(dòng)。（有試卷、有錄分表）（試卷近日從總校郵箱下載）2011年6月

9、學(xué)?！皫煹抡搲被顒?dòng)材料。（教師人人有發(fā)言材料，裝訂成冊(cè)，并有活動(dòng)過程記錄或圖片資料）2011年10月

10、學(xué)?！皭蹗従礃I(yè)，潛心育人”征文評(píng)比活動(dòng)。（教師人人參與，裝訂成冊(cè)，并有評(píng)比過程及結(jié)果）2011年11月

11、學(xué)校對(duì)照總校的師德建設(shè)工作意見的五個(gè)階段（宣傳學(xué)習(xí)階段2011年4月20日、對(duì)照排查階段2011年4月30日、承諾宣誓階段2011年5月9日、檢查落實(shí)階段2011年11月30日、總結(jié)評(píng)比階段2011年12月）均要有各階段的工作小結(jié)。

12、完善《流均鎮(zhèn)中小學(xué)教師師德評(píng)估表》。（2011年6月、2011年12月）

13、完善教師師德考核結(jié)果匯總表。（2011年6月、2011年12月）