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      擔(dān)保有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃

      時間:2019-05-12 17:14:03下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:擔(dān)保有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃

      ×××××投資擔(dān)保有限公司

      發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃

      為明確公司發(fā)展的近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo),我們根據(jù)公司自身情況并結(jié)合國家及我省中長期宏觀經(jīng)濟政策,制定了×××××投資擔(dān)保有限公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。

      一、明確目標(biāo)作用,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

      為使公司適應(yīng)市場發(fā)展的變化,避免發(fā)展過程中的的不穩(wěn)定,實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,高起點的繪制企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖、制定長遠(yuǎn)的具有前瞻性的和可操作性較強的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是十分必要的。同時也能提高公司員工凝聚力使員工自覺地融入公司發(fā)展目標(biāo)中去,為公司成長做出自己的貢獻。

      二、突出主業(yè)、多業(yè)并舉、實現(xiàn)多元化發(fā)展

      當(dāng)前國家經(jīng)濟發(fā)展的良好形勢為我們企業(yè)的發(fā)展提供

      了良好的環(huán)境,融資性擔(dān)保在市場經(jīng)濟條件下,對推動經(jīng)濟發(fā)展也起著不可或缺的作用,為有力推動公司發(fā)展,公司主要有以下設(shè)想:

      1、積極拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)造條件將擔(dān)保業(yè)務(wù)逐漸開展起來

      形成公司主要經(jīng)濟增長點。

      2、加大對外宣傳力度,利用各種廣告媒體,宣傳公司

      實力、業(yè)務(wù)等,提升公司形象、擴大公司知名度。

      3、加大人才引進力度,提升公司實力。繼續(xù)引進諸如

      會計師、評估師、律師等專業(yè)技術(shù)人員,構(gòu)建高級管理人才體系,提升公司核心競爭力。

      三、公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

      1、大力實施人才戰(zhàn)略、消除發(fā)展瓶頸。我公司目前面

      臨著公司成立時間段、專業(yè)技術(shù)人才少、高級管理人才少的諸多困難,因材要在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上做好人力資源調(diào)查,認(rèn)真分析企業(yè)人才需求,制定人才培養(yǎng)和引進計劃,大力實施人才戰(zhàn)略,以應(yīng)對企業(yè)未來的需求。

      2、調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、靈活應(yīng)對市場變化。公司

      現(xiàn)行的機構(gòu)和人員設(shè)置,對當(dāng)前工作和公司初期建設(shè)起到了很大的作用,但是隨著公司規(guī)模的擴大和市場競爭的日益激烈,當(dāng)前的模式已不能適應(yīng)市場的變化,根據(jù)行業(yè)的特點和公司發(fā)展規(guī)劃,公司的機構(gòu)設(shè)置勢必要進行改革,以利于公司的市場化經(jīng)營。改革方案初步擬定在兩方面進行調(diào)整,一是風(fēng)險控制部與業(yè)務(wù)部合并,簡化業(yè)務(wù)流程,提高工作效率。二是適當(dāng)增加專業(yè)人員,并對當(dāng)前人員配置進行調(diào)整。

      3、建章立制,規(guī)范公司管理工作

      公司內(nèi)部機構(gòu)確立后,根據(jù)分工情況,建立和完善各種管理和獎懲制度,以提高員工工作主動性和積極性,利于提高公司運行效率。

      另一方面要加強員工隊伍建設(shè),打造一支高素質(zhì)的遺留

      員工隊伍,培養(yǎng)和鍛煉出自己的一支項目管理團隊,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。

      4、打造品牌、擴大知名度

      積極地利用各種媒體適當(dāng)?shù)男麄髯约?、推銷自己,會給企業(yè)的發(fā)展帶來更多的機遇和市場,擴大公司在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力,利于搶占更多的市場份額。同時樹立精品意識,以優(yōu)良的服務(wù)作為最具信服力的宣傳。

      四、結(jié)束語

      總之我們將立足現(xiàn)在,放眼未來,充分利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢,抓住國家大力發(fā)展擔(dān)保事業(yè)的機遇,盡快融入到行業(yè)中去,以高度的責(zé)任感和使命感將公司做大做強,為廣大客戶服務(wù)、為構(gòu)建和諧社會做貢獻,爭取經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

      ×××××投資擔(dān)保有限公司法人:

      二○一○年九月一日

      第二篇:擔(dān)保公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃

      XXXX擔(dān)保有限公司

      經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃

      隨著全球金融危機在世界范圍內(nèi)的全面爆發(fā),其波及范圍逐漸由美國、歐洲等發(fā)達國家擴散到中國等發(fā)展中國家,為積極應(yīng)對國際金融危機的沖擊,確保經(jīng)濟長期穩(wěn)定的增長,穩(wěn)定市場信心,為社會創(chuàng)造相對寬松的投資環(huán)境,2008年11月起,中國人民銀行開始全面實行適度寬松的貨幣政策,綜合運用多種工具,采取一系列靈活、有力的措施,及時釋放確保經(jīng)濟增長和穩(wěn)定市場信心的信號。截至2009年6月,金融機構(gòu)貨幣信貸保持平穩(wěn)較快增長,銀行體系流動性充足,信貸結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,有力支持了經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。

      借此契機,我們成立了XXXX擔(dān)保有限公司,凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。什么樣的目標(biāo)決定了什么樣的人生和結(jié)果,對人、對企業(yè)都是如此。對企業(yè)而言,不制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,會出現(xiàn)盲目擴張、競爭乏力、執(zhí)行不力、成長后勁不足等諸多問題。制定合理有效的企業(yè)戰(zhàn)略,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要保證。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為企業(yè)未來的長期生存與發(fā)展作出了方向性、整體性、全局性定位、發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的實施方案。

      現(xiàn)將公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃闡述如下:

      第一:大力開展信用擔(dān)保業(yè)務(wù),建立并完善企業(yè)征信系統(tǒng),構(gòu)架信用評估體系,充分發(fā)揮信用擔(dān)保的紐帶作用,爭取規(guī)模效益。

      第二:積極擴展業(yè)務(wù)服務(wù)范圍,將擔(dān)保與投資有機地融合在一起,涵蓋策劃、咨詢、資產(chǎn)受托管理等經(jīng)營范圍,實現(xiàn)信用擔(dān)保與資本運營的緊密結(jié)合。在市場條件成熟時,積極進入金融、證券和債券擔(dān)保市場,盡快將公司發(fā)展成為提供多樣化金融服務(wù)的機構(gòu),努力為公司的持續(xù)發(fā)展提供市場保障。

      第三:加大投入力量,創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種,依據(jù)市場需求不斷推出新產(chǎn)品來克服產(chǎn)品生命周期帶來的經(jīng)營風(fēng)險,運用多種業(yè)務(wù)運作手段增強抗風(fēng)險的能力,達到控制風(fēng)險、轉(zhuǎn)化風(fēng)險的戰(zhàn)略安排。第四:建立現(xiàn)代化企業(yè)運作模式,營造獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化,打造高素質(zhì)、專業(yè)化管理團隊,在此基礎(chǔ)上,通過發(fā)起設(shè)立分公司、參股或收購各地的現(xiàn)有擔(dān)保機構(gòu)、輸出人才和管理等方式有計劃、有目的的在全國范圍內(nèi)逐步擴張,擴大市場占有率,最終達到和實現(xiàn)躋身于國內(nèi)一流擔(dān)保公司行列的戰(zhàn)略目標(biāo)。

      第五:把握寬松貨幣政策給擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)帶來的機遇。同時需要及時對信貸結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化、強化信用評級體系、嚴(yán)格信貸審查機制、完善不良貸款監(jiān)控機制、控制新增不良擔(dān)保貸款比例,積極應(yīng)對擔(dān)保規(guī)模的急劇擴張可能造成的擔(dān)保風(fēng)險和損失。合理分配和選擇被擔(dān)保行業(yè),增加優(yōu)勢行業(yè)的擔(dān)保規(guī)模。投資、消費、出口”這“三駕馬車”均是拉動銀行信貸的重要力量。在政府投資高峰漸去、私人投資尚未明顯啟動、股市及房地產(chǎn)市場交易持續(xù)性成疑、進出口貿(mào)易仍未明顯回升之時,充分利用當(dāng)前寬松的信貸政策、拓展新的貸款對象、尋找新的利潤增長點將逐

      步成為擔(dān)保公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的重要環(huán)節(jié)。

      我公司將通過提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)、公司治理、經(jīng)營組織架構(gòu)、財務(wù)管理、資金實力、服務(wù)創(chuàng)新能力、市場競爭力、人力資源、市場環(huán)境、經(jīng)營秩序與信用環(huán)境、政策法規(guī)環(huán)境等指標(biāo),將我公司的經(jīng)營管理能力有效形成一個優(yōu)勢互補的體系。

      我公司將逐年增加信貸擔(dān)保規(guī)模,爭取在各方共同努力下,五年內(nèi)成為菏澤市乃至全省擔(dān)保行業(yè)的排頭兵。

      XXXX擔(dān)保有限公司

      2010年9月1日

      第三篇:融資性擔(dān)保公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃范本

      安徽中貝投資擔(dān)保有限公司 經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃

      報告

      目 錄

      第一章 基本情況 第二章 經(jīng)營機制 第三章 目標(biāo)市場 第四章第五章第六章第七章

      業(yè)務(wù)規(guī)模

      盈利能力與利潤分配預(yù)案 內(nèi)控機制及控制目標(biāo) 準(zhǔn)備金提取方案 2

      第一章 基本情況

      安徽中貝投資擔(dān)保有限責(zé)任公司(以下簡稱“公司”)成立于2011年x月,地址位于合肥市高新區(qū)動漫園。公司主營業(yè)務(wù)為:以自有資金對外提供擔(dān)保及為中小企業(yè)提供投資咨詢服務(wù)等。公司現(xiàn)有員工70人,其中高級職稱2 人,中級職稱10人;本科學(xué)歷23人,??茖W(xué)歷35人。截止到,注冊資本實際到位資金 萬元。目前全部股東由1個法人股東和2個自然人股東組成,其中:法人股東為自然人,出資額 21000萬元,占比35%;自然人股東2人,出資額39000萬元,占比65 %。

      第二章 經(jīng)營機制

      根據(jù)目前擔(dān)保市場發(fā)展情況,公司將經(jīng)營機制定位于如下五個方面:

      (一)信用考評機制

      制定一套完整、科學(xué)的客戶信用考評指標(biāo),包括個人客戶信用考評指標(biāo)和企業(yè)客戶信用考評指標(biāo)兩個部分。個人信用考評指標(biāo)主要應(yīng)包括月收入、家庭財產(chǎn)、負(fù)擔(dān)系數(shù)、學(xué)歷、職業(yè)、職務(wù)、職稱、戶籍、年齡、過往信用記錄等。企業(yè)信用考評指標(biāo)主要應(yīng)包括凈資產(chǎn)、凈利潤、資產(chǎn)負(fù)債率、銷售收入增長率、利潤增長率、銷售利潤率、貸款按期償還率、流動比率、速動比率、現(xiàn)金流量債務(wù)總額比以及企業(yè)法人代表和高層管理人員的綜合素質(zhì)等??蛻舭葱庞每荚u結(jié)果分四

      個等級:得分在85分以上的為一級客戶,是擔(dān)保公司需要重點聯(lián)系的業(yè)務(wù)對象;得分在75分以上85分以下的為二級客戶,是擔(dān)保公司需要積極爭取的業(yè)務(wù)對象;得分在60分以上75分以下的為三級客戶,是擔(dān)保公司可以接受的業(yè)務(wù)對象;得分在60分以下的為四級客戶,擔(dān)保公司對這類客戶一般不予提供擔(dān)保。

      (二)風(fēng)險防范機制

      主要包括風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險監(jiān)測和風(fēng)險控制四個方面。

      風(fēng)險評估是根據(jù)對客戶資信狀況和反擔(dān)保財產(chǎn)狀況的調(diào)查,對擔(dān)保項目的風(fēng)險系數(shù)進行評估。風(fēng)險系數(shù)越小,擔(dān)保的安全性就越高;風(fēng)險系數(shù)越大,擔(dān)保的安全性就越低。因此,對代表風(fēng)險度的風(fēng)險系數(shù)要確定一個上限,當(dāng)風(fēng)險系數(shù)達到和超過這個上限時,就說明風(fēng)險度過高,不宜擔(dān)保。風(fēng)險評估的關(guān)鍵,是要做到資信調(diào)查細(xì)致、反擔(dān)保財產(chǎn)評估準(zhǔn)確。

      風(fēng)險預(yù)防是針對項目運作過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險,事先采取一些必要的防范措施,力求避免和減少風(fēng)險。風(fēng)險預(yù)防重點要把好“三關(guān)”:一是要把好客戶資料的審查關(guān),確保資料真實、合法、有效。個人客戶要重點審查婚姻證明、家庭及工作單位地址和電話;二是要把好反擔(dān)保財產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的調(diào)查關(guān),確保抵押或質(zhì)押反擔(dān)保財產(chǎn)產(chǎn)權(quán)真實、清晰、合法;未設(shè)定抵押或質(zhì)押。三是要把好擔(dān)保審批關(guān),報到銀行的項目必須經(jīng)過正常的擔(dān)保審批程序,不允許任何部門和個人有越權(quán)、越級和操縱行為。

      風(fēng)險監(jiān)測是在擔(dān)保項目運作過程中,隨時對項目及各種潛在的風(fēng)險因素進行跟蹤、監(jiān)控、測評,當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險達到一定程度時,及時發(fā)出警報。

      風(fēng)險控制是指風(fēng)險一旦發(fā)生,就要通過風(fēng)險抑制、風(fēng)險分散、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等辦法,把風(fēng)險程度和風(fēng)險損失控制在最小范圍內(nèi)。貸款擔(dān)保風(fēng)險控制的重點在于建立兩個系統(tǒng):一是要建立擔(dān)保貸款逾期催收系統(tǒng),擁有多種行之有效的催收手段;二是要建立反擔(dān)保財產(chǎn)處置變現(xiàn)系統(tǒng),客戶一旦違約,能以最快的速度和較好的價格處置反擔(dān)保財產(chǎn),實現(xiàn)資金回籠。

      (三)資金補償機制

      隨著擔(dān)保規(guī)模的不斷擴大,客戶違約的數(shù)量也會不斷增加,資金補給問題將日益突出。擔(dān)保業(yè)務(wù)要想得到持續(xù)、健康的發(fā)展,必須有一個正常的、穩(wěn)定的資金補充來源。

      從最近幾年看,擔(dān)保公司可建立三條資金補充渠道:

      1、實施增資擴股,吸收新的股東;

      2、每年從擔(dān)保盈利中提留適當(dāng)比例用于充實擔(dān)保資金;

      3、開拓投資業(yè)務(wù),用投資收益充實擔(dān)保資金。

      從長遠(yuǎn)來看,擔(dān)保公司還有四條資金補充渠道應(yīng)積極開拓。

      1、發(fā)行有抵押的擔(dān)保債券;

      2、出售擔(dān)保債權(quán);

      3、通過政府再擔(dān)保;

      4、通過證券市場籌資。

      (四)利益激勵機制

      市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征就是商品生產(chǎn)和按勞分配。只有徹底消除平均主義,實行多勞多得,才能最大限度地調(diào)動每一個員工的積極性和創(chuàng)造性。事實上,企業(yè)的利益是建立在每一個員工的個人利益基礎(chǔ)之上的,只有當(dāng)員工意識到自己的勞動成效與其個人利益密切相關(guān)時,員工的工作能力才會得到最大限度地發(fā)揮。建立利益激勵機制的重點是要抓好以下“三項制度”建設(shè):

      1、工資考核制度。要把職能部門的工資考核辦法與業(yè)務(wù)部門的工資考核辦法分立開來。職能部門人員的工資可由 “基本工資+效益工資”構(gòu)成,業(yè)務(wù)部門人員的工資可由“底薪+提成”,構(gòu)成工資級別的設(shè)置宜細(xì)、宜多,這樣可為員工多提供一些晉級的機會。凡連續(xù)三個月超額完成任務(wù)或表現(xiàn)突出的,都可晉升一級。反之,如果連續(xù)三個月都完不成規(guī)定任務(wù)的,則應(yīng)予以辭退。

      2、職務(wù)升遷制度。部門經(jīng)理、高級業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理每年考核、調(diào)整一次,能上能下??己藘?yōu)秀的,可連任或升遷;考核平平的,易職試用,為期一年;考核不合格的,堅決撤換。

      (五)發(fā)展創(chuàng)新機制的構(gòu)建

      擔(dān)保公司要想獲得長期、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展必須抓好企業(yè)文化建設(shè)和業(yè)務(wù)品牌創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)的目的,是要培育企業(yè)全體員工共同的追求和共同的價值觀,增強企業(yè)的凝聚力、鼓動力和競爭力。擔(dān)保公司企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù):一是要培育公司的企業(yè)精神,用這種精神去統(tǒng)一意志、鼓舞士氣、戰(zhàn)勝困難;二是要塑造公司的良好形象,提升公司的知

      名度和信譽度;三是要提高全體員工的綜合素質(zhì),確保擔(dān)保服務(wù)水平和服務(wù)效率的穩(wěn)步提高。

      業(yè)務(wù)創(chuàng)新是擔(dān)保公司的生命,業(yè)務(wù)品種的開發(fā)和合作銀行的開拓,是擔(dān)保收入的源泉。公司要組織研發(fā)小組,不斷開發(fā)、推出新的業(yè)務(wù)品種,增加創(chuàng)收渠道,降低經(jīng)營成本,提高經(jīng)濟效益,同時,要制定獎勵辦法,對有重大業(yè)務(wù)創(chuàng)新、為公司創(chuàng)收作出重要貢獻的人員予以重獎。

      第三章 目標(biāo)市場

      公司將嚴(yán)格按照《融資性擔(dān)保公司管理暫行辦法》的規(guī)定,目標(biāo)定位于為全市中小企業(yè)和“三農(nóng)”融資提供服務(wù),圍繞著許可經(jīng)營項目確定目標(biāo)市場。如下所示:

      貸款擔(dān)保、票據(jù)承兌擔(dān)保、貿(mào)易融資擔(dān)保、項目融資擔(dān)保、信用證擔(dān)保、其他融資性擔(dān)保業(yè)務(wù);訴訟保全擔(dān)保、投資擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程履約擔(dān)保、未付款如約償付擔(dān)保等履約擔(dān)保業(yè)務(wù)、與擔(dān)保業(yè)務(wù)有關(guān)的融資咨詢、財務(wù)顧問等中介服務(wù)、以自有資金進行投資。

      上述目標(biāo)市場,在首先完成人才儲備的基礎(chǔ)上多頭并進,最終實現(xiàn)實現(xiàn)目標(biāo)市場多元化發(fā)展。

      第四章 業(yè)務(wù)規(guī)模

      (一)密切銀保合作,開拓和穩(wěn)固可持續(xù)發(fā)展的平臺。公司的業(yè)務(wù)特點決定了其生存和發(fā)展離不開銀行的支

      持,開拓與商業(yè)銀行的合作是發(fā)展業(yè)務(wù)規(guī)模的必要途徑。建立起銀保間“綠色通道”,真正搭建起銀行與中小企業(yè)之間融資的平臺。

      (二)創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種,增強業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展動力。公司要實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營,就需要不斷探索業(yè)務(wù)模式及業(yè)務(wù)品種的創(chuàng)新,不僅要在融資擔(dān)保領(lǐng)域,而且在非融資擔(dān)保領(lǐng)域、投資服務(wù)領(lǐng)域等進行產(chǎn)品創(chuàng)新,不斷提高自身的運營能力。一是轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新反擔(dān)保方式。在融資擔(dān)保工作中,根據(jù)中小企業(yè)資金規(guī)模小,落實反擔(dān)保措施難的實際情況,除采用銀行部門常規(guī)的保證、抵押、質(zhì)押等反擔(dān)保辦法外,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,一切從有利于風(fēng)險目標(biāo)可控出發(fā),從有利于企業(yè)融資成本最小化出發(fā),不斷創(chuàng)新反擔(dān)保措施,開發(fā)了應(yīng)收帳款權(quán)利質(zhì)押,車輛合格證質(zhì)押,專利權(quán)質(zhì)押,股權(quán)質(zhì)押,許可證質(zhì)押及出口退稅質(zhì)押等等,解決了中小企業(yè)因固定資產(chǎn)較小、抵押不足而導(dǎo)致融資難的問題。二是順應(yīng)市場,拓展業(yè)務(wù)品種。要做到公司的良性發(fā)展,必須解放觀念,在做好政策性擔(dān)保的同時,準(zhǔn)確掌握市場的動向,開拓出符合市場需要的擔(dān)保業(yè)務(wù)新品種,才能實現(xiàn)擔(dān)保資金的滾動積累,將公司做大做強。公司樹立了“以政策性融資擔(dān)保為主,創(chuàng)造社會效益;以非融資擔(dān)保為輔,創(chuàng)造經(jīng)濟效益”的理念,積極開拓非融資擔(dān)保業(yè)務(wù)。由融資擔(dān)保一項業(yè)務(wù)品種,發(fā)展為集融資擔(dān)保、工程質(zhì)量擔(dān)保、合同履約擔(dān)保、財產(chǎn)保全擔(dān)保、出口退稅質(zhì)押擔(dān)保、下崗失業(yè)人員小額貸款擔(dān)保、投標(biāo)保函擔(dān)保等業(yè)務(wù)品種于一身,為公司的業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

      第五章 盈利能力與利潤分配預(yù)案

      (一)年營業(yè)利潤

      按照公司擔(dān)保業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)、投資咨詢等年獲利預(yù)計xx萬元。

      (二)利潤分配預(yù)案

      按照國家有關(guān)文件要求,特制訂如下利潤分配程序:

      1、彌補虧損;

      2、按照稅法規(guī)定,企業(yè)虧損在一定年限內(nèi)可用稅前利潤抵補,超過規(guī)定的年限,就只能用稅后利潤抵補;

      3、提取法定盈余公積;

      4、提取任意盈余公積金;

      5、按照《安徽省融資性擔(dān)保公司管理暫行辦法》公布之日(2010年6月2日)起施行規(guī)定,計提未到期責(zé)任準(zhǔn)備金、擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金;

      6、向投資者分配并支付利潤。

      第六章 內(nèi)控機制及控制目標(biāo)

      為控制風(fēng)險采取以下措施。

      (一)建立科學(xué)的管理制度。主要包括以下內(nèi)容:

      1、總經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)對信用擔(dān)保項目審批、擔(dān)保金額代償與追債負(fù)全部責(zé)任??偨?jīng)理可授權(quán)業(yè)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)審批擔(dān)保項目,各授權(quán)審批人員對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

      2、為增強擔(dān)保業(yè)務(wù)操作的客觀性和公正性,提高操作的透明度,使各級管理人員既相互制約,又職責(zé)明確,有必要建立審、保、償分離制度。

      3、中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)對符合條件的單個擔(dān)保項目在總量控制的前提下,依據(jù)申保企業(yè)資信狀況及擔(dān)保貸款的風(fēng)險度、數(shù)量和性質(zhì)確定單筆擔(dān)保金額的審批權(quán)限??偨?jīng)理在信用擔(dān)保機構(gòu)董事會的授權(quán)范圍內(nèi)實施擔(dān)保操作,擔(dān)保部門經(jīng)理在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)進行擔(dān)保操作,分別對董事會和總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

      4、對特殊擔(dān)保項目實行集體審批制度。下列情形之一的擔(dān)保項目,由信用擔(dān)保機構(gòu)董事會集體審批:同一擔(dān)保項目累計擔(dān)保金額超過限額的;單筆擔(dān)保金額數(shù)量較大的;暫不符合擔(dān)保條件或特殊的擔(dān)保項目。

      5、實行內(nèi)部稽核?;瞬块T應(yīng)定期(如每個季度)對擔(dān)保部門進行稽核,稽核人員既不參與對受保企業(yè)的檢查與評估,也不參與擔(dān)保部門的日常擔(dān)保工作。

      6、建立擔(dān)保業(yè)務(wù)報告制度。擔(dān)保部門應(yīng)定期(如每個季度或每月)將擔(dān)保業(yè)務(wù)運作情況向董事會報告,報告采用書面總結(jié)與當(dāng)面陳述相結(jié)合的形式。報告內(nèi)容主要包括對受保企業(yè)資信狀況,擔(dān)保債務(wù)種類、金額、期限及使用狀況、反擔(dān)保措施等。

      7、建立離職審計制度。擔(dān)保項目審批人員在調(diào)離原工作崗位時,由監(jiān)事會會同政府審計部門對其履行職責(zé)情況進行審計,存在問題的。依責(zé)任輕重由相關(guān)部門依法依紀(jì)追究責(zé)任。

      (二)加強制度體系建設(shè)

      1、科學(xué)設(shè)置業(yè)務(wù)流程。科學(xué)的業(yè)務(wù)流程能夠?qū)I(yè)務(wù)實行有效的過程控制,使不同部門不同業(yè)務(wù)人員分清責(zé)任,相互監(jiān)督,共同防范風(fēng)險,也能進一步提高我們的工作效率。有條件許可時我們可以借助科技手段,設(shè)計網(wǎng)絡(luò)化辦公模式,通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)逐級完成調(diào)查項目(報告)的受理、撰寫、審核、批準(zhǔn)以及歸檔等流程。

      2、建立科學(xué)的風(fēng)險評價體系。擔(dān)保業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險較大,與其獲利不成比例,這就要求我們必須將代償率降低到一個很低的水平,否則我們很難生存下去。風(fēng)險評價體系的建立可以對申保企業(yè)的風(fēng)險進行量化評價,減少人為的誤差。公司的風(fēng)險評價體系建設(shè)采取內(nèi)外結(jié)合的方式,在公司內(nèi)部由風(fēng)險管理部根據(jù)相關(guān)的規(guī)定采取科學(xué)的計算方法來測算,在公司外部與有資質(zhì)的評級公司合作,共同完成對客戶的風(fēng)險評價。

      3、加強反擔(dān)保方案的設(shè)計能力。在總結(jié)前段時間工作的基礎(chǔ)上,組織相關(guān)專家制定一套合法、有效、操作性強的反擔(dān)保形式,并明確相關(guān)落實辦法。力求業(yè)務(wù)經(jīng)理在規(guī)劃反擔(dān)保方案時使每個項目所對應(yīng)的反擔(dān)保措施對風(fēng)險可控制,在落實時可操作,與客戶交涉時可接受。

      4、建立保后監(jiān)管機制。將承保業(yè)務(wù)按質(zhì)量進行分類,針對不同的分類結(jié)果制定不同的對策,采用不同的手段,切實保證每一筆擔(dān)保不出現(xiàn)壞賬、死賬和呆賬,即使有危險情況也要盡量把損失減到最小,同時對反擔(dān)保方案的執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)督,以防流于形式。

      5、建立科學(xué)的人事管理制度。包括人員招聘、錄用、激勵、獎懲、責(zé)任承擔(dān)、業(yè)務(wù)考核等內(nèi)容,科學(xué)的人事管理制度能最大限度地挖掘員工潛能,調(diào)動員工積極性,并在一定的框架內(nèi)控制風(fēng)險,強化管理。

      (三)加強公司品牌的建設(shè)

      注重企業(yè)形象與公共關(guān)系,逐步塑造以民生擔(dān)保品牌為核心的企業(yè)形象。具體宣傳手段包括:

      1、利用各種會議、研討會、培訓(xùn)班等活動的機會開展宣傳,提高民生擔(dān)保在業(yè)內(nèi)的知名度,擴大影響力。

      2、與新聞媒體合作,以多種方式刊登相關(guān)的宣傳文章、企業(yè)形象廣告和擔(dān)保服務(wù)、擔(dān)保投資的介紹,組織開展各種宣傳教育活動,制造有利的社會輿論影響。

      3、印制企業(yè)形象宣傳冊、宣傳彩頁和宣傳片,按擔(dān)保業(yè)務(wù)品種分別印制宣傳單頁,向目標(biāo)用戶群、銀行、房地產(chǎn)開發(fā)商、大宗商品經(jīng)銷商、中介機構(gòu)等進行發(fā)放。并將媒體對公司的報道編制成冊發(fā)放。

      4、根據(jù)需要,公司適時舉辦新聞發(fā)布會,在相關(guān)報刊及雜志中進行報道,并將由專人負(fù)責(zé)繼續(xù)從事這一有效的工作。

      5、對業(yè)務(wù)完成情況進行階段性考核,及時發(fā)現(xiàn)問題,并確定解決問題的方案,保證全年任務(wù)指標(biāo)順利完成。

      第七章 準(zhǔn)備金提取方案

      按照《安徽省融資性擔(dān)保公司管理暫行辦法》公布之日(2010年6月2日)起施行,第四十五條規(guī)定:按照當(dāng)年擔(dān)

      保費收入的50%提取未到期責(zé)任準(zhǔn)備金,并按不低于當(dāng)年年末擔(dān)保責(zé)任余額1%的比例提取擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金。擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金累計達到當(dāng)年擔(dān)保責(zé)任余額10%的,實行差額提取。

      第四篇:農(nóng)大發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃

      李慶章:東北農(nóng)業(yè)大學(xué)發(fā)展定位與戰(zhàn)略規(guī)劃

      李慶章,于廣建,王麗秋

      (東北農(nóng)業(yè)大學(xué),黑龍江 哈爾濱 150030)

      摘 要:圍繞建設(shè)“一流農(nóng)業(yè)大學(xué)”這個發(fā)展定位,闡述了東北農(nóng)業(yè)大學(xué)在辦學(xué)理念、科學(xué)定位及戰(zhàn)略規(guī)劃方面的認(rèn)識及實踐。

      關(guān)鍵詞:辦學(xué)理念;發(fā)展定位;戰(zhàn)略規(guī)劃 辦學(xué)理念是基于辦學(xué)主體對大學(xué)的本質(zhì)、功能、定位、發(fā)展規(guī)律的哲學(xué)思考和理性認(rèn)識的基礎(chǔ)上,確立起來的具有理想性和可實踐性的元話語,是對“辦什么樣的大學(xué)”和“如何辦好大學(xué)”的凝煉。辦學(xué)理念是大學(xué)發(fā)展的靈魂,指引著大學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)定著大學(xué)的發(fā)展定位。辦學(xué)理念包含學(xué)校的發(fā)展定位,發(fā)展定位是辦學(xué)理念的組成部分,同時辦學(xué)理念與發(fā)展定位指引著學(xué)校戰(zhàn)略規(guī)劃的制定,戰(zhàn)略規(guī)劃具體體現(xiàn)辦學(xué)理念和發(fā)展定位。三者之間互有聯(lián)系,不可分割。

      一、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)辦學(xué)理念

      東北農(nóng)業(yè)大學(xué)歷經(jīng)60年發(fā)展,在長期的辦學(xué)實踐中,逐漸形成自己獨具特色的辦學(xué)理念,為學(xué)校的發(fā)展定位及戰(zhàn)略規(guī)劃的制定指明了方向。

      第一,明確了自己的辦學(xué)定位。東農(nóng)“以農(nóng)科為優(yōu)勢、以生命科學(xué)和食品科學(xué)為特色”成為國際知名、國內(nèi)同類院校一流,具有我國北方現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特色的多科性、研究教學(xué)型和開放式大學(xué)。

      第二,高度提煉了學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)驗。在長期的辦學(xué)實踐中,根據(jù)經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要,不斷深化教育教學(xué)改革,形成了具有時代特征的辦學(xué)基本經(jīng)驗。那就是:始終堅持教學(xué)工作中心地位不動搖,始終堅持特色是核心競爭力不動搖,始終堅持服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展不動搖。

      第三,明確了學(xué)校的辦學(xué)宗旨。從學(xué)校創(chuàng)建伊始確定的“為東北地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)”的辦學(xué)方針,發(fā)展形成了今天“立足龍江、面向‘三農(nóng)’,發(fā)揮優(yōu)勢,積極服務(wù)”的辦學(xué)宗旨。

      第四,形成了較系統(tǒng)的辦學(xué)理念。學(xué)校堅持以本科教育為立校之本,以研究生教育為強校之路,積極發(fā)展繼續(xù)教育,適度發(fā)展留學(xué)生教育。學(xué)校堅持本科教育適度規(guī)模,堅持增長服從發(fā)展、規(guī)模服從質(zhì)量,求強而不貪大;學(xué)校堅持集中力量建一個主校區(qū)和適度貸款的原則;在學(xué)科建設(shè)中,學(xué)校堅持整體建設(shè)、突出重點、打造高峰的原則,以乳品和大豆為代表的一流研究平臺建設(shè)初見成效;在隊伍建設(shè)中,學(xué)校堅持以穩(wěn)定用好現(xiàn)有人才為主,突出團隊,淡化梯隊,弄斧到班門,把教師送到國外高水平大學(xué)的一流實驗室,與世界一流的科研人員合作,名師脫穎、新人輩出的局面已經(jīng)顯現(xiàn);面向未來,學(xué)校又明確提出了建設(shè)“學(xué)術(shù)東農(nóng)”“人文東農(nóng)”“和諧東農(nóng)”的發(fā)展目標(biāo)。

      二、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)“一流農(nóng)業(yè)大學(xué)”的發(fā)展定位

      (一)東北農(nóng)業(yè)大學(xué)發(fā)展定位的形成

      東北農(nóng)業(yè)大學(xué)自建校之初在軟硬件建設(shè)方面即顯示了建設(shè)“一流農(nóng)業(yè)大學(xué)”的戰(zhàn)略思想,經(jīng)過各個時期的不斷建設(shè)和發(fā)展,于1999年12月東北農(nóng)業(yè)大學(xué)第一次黨代會工作會議報告中首次確立建設(shè)“一流農(nóng)業(yè)大學(xué)”的奮斗目標(biāo)?!笆濉币詠?,學(xué)校在科學(xué)分析外部環(huán)境和自身實力的基礎(chǔ)上,進一步明晰了學(xué)校的各項辦學(xué)定位,將學(xué)校類別定位在“農(nóng)業(yè)院?!?;將學(xué)校類型定位在“研究教學(xué)型”;將學(xué)校辦學(xué)層次定位在“多層次”,即“以本科教育為主,積極發(fā)展研究生教育,適度發(fā)展國際合作教育,按需發(fā)展繼續(xù)教育”;將學(xué)校學(xué)科類型定位在“多科性”即以生命和食品科學(xué)為特色,農(nóng)、工、理、經(jīng)、管等多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展;將學(xué)校服務(wù)面向定位在“立足龍江,服務(wù)三農(nóng)”。

      (二)東北農(nóng)業(yè)大學(xué)發(fā)展定位的內(nèi)涵解讀

      人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會服務(wù)是高等學(xué)校的三大職能,東農(nóng)的發(fā)展定位是在充分研究自己的前提下量體裁衣,既突出了學(xué)校的特色,又體現(xiàn)了高校的三大職能。具體來說就是要通過長期的努力建設(shè),把東北農(nóng)業(yè)大學(xué)建設(shè)成為國際知名、國內(nèi)同類院校一流,具有我國北方特色的多科性、研究教學(xué)型和開放式大學(xué)。

      這一總體目標(biāo)又可細(xì)化為以下四方面:(1)要把東北農(nóng)業(yè)大學(xué)建設(shè)成為我國特別是黑龍江省高級農(nóng)業(yè)專門人才(應(yīng)用人才)的培養(yǎng)基地;(2)要把東北農(nóng)業(yè)大學(xué)建設(shè)成為我國特別是黑龍江省經(jīng)濟建設(shè)、科技進步和社會發(fā)展尤其是“三農(nóng)”重大關(guān)鍵問題的研究基地;(3)要把東北農(nóng)業(yè)大學(xué)建設(shè)成為我國特別是黑龍江省農(nóng)業(yè)科技成果和農(nóng)業(yè)科技信息的傳播基地;(4)要把東北農(nóng)業(yè)大學(xué)建設(shè)成為我國與東北亞地區(qū)和國際寒地國家科技教育和文化的交流基地。

      (三)東北農(nóng)業(yè)大學(xué)發(fā)展定位的核心要求

      首先,堅持以發(fā)展為第一要義,促進發(fā)展上水平。重點實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”,即“整體辦學(xué)不斷從高水平向努力創(chuàng)造實力轉(zhuǎn)變;人才培養(yǎng)從外延擴張、注重數(shù)量向內(nèi)涵發(fā)展、提高質(zhì)量轉(zhuǎn)變;科學(xué)研究從‘上層次、入主流’向‘出人才、出成果’轉(zhuǎn)變;社會服務(wù)從響應(yīng)號召、積極參與向主動適應(yīng)、建功立業(yè)轉(zhuǎn)變;學(xué)校管理從低效高耗、粗放經(jīng)營向精細(xì)管理、提高效益轉(zhuǎn)變”。

      其次,要堅持以人為本這一核心,保證發(fā)展有活力。堅持以人為本這一核心,就是要正視人的地位、發(fā)揮人的作用、滿足人的利益、體現(xiàn)人的權(quán)力、重視人的價值、維護人的尊嚴(yán)、珍惜人的生命、促進人的發(fā)展;落實到學(xué)校建設(shè)中,核心就是“教育以育人為本,以學(xué)生為主體;辦學(xué)以人才為本,以教師為主體”。

      第三,要堅持以全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展為基本要求,實現(xiàn)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)性。堅持“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”這一基本要求,圍繞“培養(yǎng)一流的人才”、“創(chuàng)造一流的成果”、“提供一流的服務(wù)”,一心一意謀發(fā)展;圍繞“建設(shè)一流的學(xué)科”、“匯聚一流的隊伍”、“構(gòu)筑一流的基地”,聚精會神搞建設(shè);充分地、全方位地發(fā)揮高等學(xué)校人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會服務(wù)、國際交流的基本職能,促進學(xué)校各項事業(yè)又好又快、更好更快的發(fā)展。

      第四,堅持統(tǒng)籌兼顧為根本方法,體現(xiàn)發(fā)展的科學(xué)性。堅持統(tǒng)籌兼顧這一根本方法,切實做好“規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益”、“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”、“重點發(fā)展與整體推進”、“當(dāng)前發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展”、“事業(yè)發(fā)展與生活發(fā)展”的統(tǒng)籌;重點處理好“本科生教育與研究生教育”、“重點優(yōu)勢與非重點優(yōu)勢”、“當(dāng)前目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)”、“全局利益與局部利益”、“硬件建設(shè)與軟件建設(shè)”、“國內(nèi)一流與國際知名”的關(guān)系。

      三、基于“一流農(nóng)業(yè)大學(xué)”發(fā)展定位的戰(zhàn)略規(guī)劃制定的要素

      建設(shè)“一流農(nóng)業(yè)大學(xué)”既是東北農(nóng)業(yè)大學(xué)的發(fā)展定位也是東北農(nóng)業(yè)大學(xué)長期推進的戰(zhàn)略任務(wù),這是東北農(nóng)業(yè)大學(xué)辦學(xué)者一直秉持的思想,在制定戰(zhàn)略規(guī)劃過程中以此為核心,堅持其要義。我們認(rèn)為“一流農(nóng)業(yè)大學(xué)”建設(shè),必須認(rèn)真遵循高等教育發(fā)展規(guī)律;必須堅持“內(nèi)涵發(fā)展、特色強校、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”的發(fā)展思路,切實踐行科學(xué)發(fā)展觀,正確處理“規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益”的關(guān)系;必須全力培養(yǎng)高素質(zhì)的“一流學(xué)生”、匯聚高素養(yǎng)的“一流隊伍”、建設(shè)高水平的“一流學(xué)科”、構(gòu)筑高水準(zhǔn)的“一流平臺、追求高效能的“一流管理”、營造高品位的“一流氛圍”。因此,在規(guī)劃制定過程中,我們一直堅持下列制定準(zhǔn)則:

      (一)培養(yǎng)高素質(zhì)的“一流學(xué)生”,堅持質(zhì)量立校

      學(xué)校堅持以本科教育為立校之本,以研究生教育為強校之路,以質(zhì)量為生命線,以特色求發(fā)展,多層次、多規(guī)格育人。既培養(yǎng)能夠大力推進農(nóng)業(yè)科技進步和農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展的“創(chuàng)新型”人才,又培養(yǎng)能夠顯著帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的“創(chuàng)業(yè)型”人才,還培養(yǎng)能夠直接投身于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村建設(shè)“第一線”的“落地型”人才。

      樹立先進的教育理念,不斷優(yōu)化學(xué)科(專業(yè))設(shè)置和課程設(shè)置,深入推進培養(yǎng)模式和教學(xué)方法改革,逐步確立科學(xué)合理的學(xué)生考核方式和評價機制,加快建設(shè)各類教學(xué)實驗中心、實驗實習(xí)基地和創(chuàng)新示范基地,扎實推進“優(yōu)秀學(xué)生加速發(fā)展助推體系”、“特長生科技創(chuàng)新扶持體系”、“家庭經(jīng)濟困難學(xué)生幫扶體系”、“心理困難學(xué)生咨詢與調(diào)試體系”和“職業(yè)生涯規(guī)劃和就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系”建設(shè),切實提高本科生的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和就業(yè)能力,以全國優(yōu)秀博士論文和省優(yōu)秀碩士論文為抓手,切實提高研究生的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

      (二)匯聚高素養(yǎng)的“一流隊伍”,堅持人才強校

      逐步建立起一套科學(xué)合理的干部選拔、任用、考核和獎懲制度,切實增強干部隊伍的公仆意識、憂患意識、學(xué)習(xí)意識、團隊意識、發(fā)展意識、競爭意識、經(jīng)營意識和廉潔自律意識,進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),不斷提高服務(wù)水平,重點打造一支“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”、“能擔(dān)重任、勤政務(wù)實、廉潔奉公、團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為”的干部隊伍。

      堅持“人才強?!睉?zhàn)略,立足于學(xué)科建設(shè)和學(xué)術(shù)研究的長遠(yuǎn)發(fā)展,采取學(xué)術(shù)帶頭人(首席專家)加創(chuàng)新團隊的建設(shè)模式,認(rèn)真做好現(xiàn)有高層次人才穩(wěn)定、提高、成長基礎(chǔ)上的引進工作,努力創(chuàng)造有利于拔尖人才、創(chuàng)新團隊健康成長、施展才華的有效機制、寬廣舞臺和良好環(huán)境,重點打造一支“學(xué)歷層次高、專業(yè)結(jié)構(gòu)好、學(xué)緣結(jié)構(gòu)優(yōu)、科研能力強、年齡結(jié)構(gòu)合理”的高層次人才隊伍。

      加強師資隊伍特別是公共課、基礎(chǔ)課及新辦專業(yè)的師資隊伍建設(shè),進一步優(yōu)化調(diào)整專任教師的學(xué)歷層次、學(xué)緣結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性別比例,進一步推進師德師風(fēng)建設(shè),重點打造一支“愛崗敬業(yè)、為人師表、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)、勇于創(chuàng)新”的師資隊伍。

      (三)全力建設(shè)高水平的“一流學(xué)科”,堅持特色興校

      堅持“突出重點、帶動一般、促進交叉、發(fā)展新興”的建設(shè)方針和學(xué)科群建設(shè)的指導(dǎo)思想,瞄準(zhǔn)國家及區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)與社會發(fā)展的重大需求,突出已經(jīng)形成的學(xué)科發(fā)展主流相一致的特色和優(yōu)勢學(xué)科方向,以“211工程”建設(shè)為推動,進一步凝練學(xué)科方向、彰顯學(xué)科特色、提升學(xué)科內(nèi)涵、樹立學(xué)科形象,使國家重點學(xué)科總體水平處于國內(nèi)同類學(xué)科前列,重點學(xué)科的某個或某幾個學(xué)科方向處于國際同類學(xué)科先進水平。

      實現(xiàn)學(xué)科建設(shè)由過程管理向目標(biāo)管理的轉(zhuǎn)變,在科學(xué)謀劃學(xué)科建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上,切實加強學(xué)科建設(shè)與管理的制度建設(shè)。通過制度明確各級各類重點學(xué)科的建設(shè)任務(wù),明確不同層次重點學(xué)科帶頭人(方向首席專家)的和崗位責(zé)任、考核指標(biāo)及準(zhǔn)入退出機制,明確各級各類重點學(xué)科建設(shè)經(jīng)費的使用范圍、管理權(quán)限及審計辦法,從一級重點學(xué)科著眼,從二級重點學(xué)科入手,全方位捆綁資金,扎扎實實搞好重點學(xué)科建設(shè)。

      (四)構(gòu)筑高水準(zhǔn)的“一流平臺”,堅持學(xué)術(shù)壯校

      首先,重點打造“一流的科技創(chuàng)新平臺”。始終突出“北方寒地農(nóng)業(yè)”和“北方現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”兩大特色,緊密圍繞國家及區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)與社會發(fā)展的重大需求,按照“開放、聯(lián)合、流動、競爭”的原則,切實加強各級各類科技創(chuàng)新平臺特別是“乳品”、“大豆”兩大特色科技創(chuàng)新平臺的建設(shè)與管理,努力建設(shè)一批“結(jié)構(gòu)合理、設(shè)備先進、開放共享、運行高效”的高水準(zhǔn)科技創(chuàng)新平臺。以科技創(chuàng)新平臺建設(shè)為依托,充分發(fā)揮重點學(xué)科和科技創(chuàng)新平臺的帶動作用和輻射作用,進一步提高學(xué)校的學(xué)術(shù)研究能力、原始創(chuàng)新能力和科技競爭能力,爭取在國家高層次科研項目、國家級和省級重大科技獎勵及專利授權(quán)、科技專著、“三大檢索”論文等方面實現(xiàn)更大的突破。

      其次,重點打造“一流的成果轉(zhuǎn)化平臺”。逐步建立健全科學(xué)有效的產(chǎn)學(xué)研合作與成果轉(zhuǎn)化機制,逐步健全完善廣大教師和科技人員深入基層服務(wù)國家特別是區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)與社會發(fā)展的引導(dǎo)、保障和考核機制。主動服務(wù)國家及區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)與社會發(fā)展的重大需求,通過牽頭組建研發(fā)平臺、研發(fā)中心、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、科技產(chǎn)業(yè)園等有效途徑,進一步完善校企合作平臺;通過不斷創(chuàng)新農(nóng)業(yè)科技推廣模式,進一步完善校地共建平臺;通過扎實推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)遠(yuǎn)程教育服務(wù)體系、勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)體系、職業(yè)技能鑒定體系等為主要內(nèi)容的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育公共服務(wù)體系,進一步完善農(nóng)民教育(培訓(xùn))平臺,努力提高學(xué)校的成果轉(zhuǎn)化能力、技術(shù)推廣能力和社會貢獻能力。

      第三,重點打造“一流的學(xué)術(shù)交流平臺”。進一步密切國際與國內(nèi)的學(xué)術(shù)交流,主動承擔(dān)國際與國內(nèi)高水平的學(xué)術(shù)會議,積極接收國內(nèi)外訪問學(xué)者來校交流訪問,支持學(xué)科帶頭人、學(xué)科方向首席專家和學(xué)術(shù)骨干帶薪去世界學(xué)科領(lǐng)域最先進的實驗室作高訪學(xué)者、參加國際學(xué)術(shù)會議并做主題報告,鼓勵在學(xué)研究生進行中外聯(lián)合培養(yǎng)、短時間在國外進行階段實驗和游學(xué),努力創(chuàng)新科學(xué)家和戰(zhàn)略科學(xué)家的成長,為培養(yǎng)具有國際視野的學(xué)術(shù)領(lǐng)袖積極創(chuàng)造環(huán)境與條件。

      (五)追求高效能的“一流管理”,堅持依法治校

      學(xué)校堅持依法治校、實行民主管理。堅持依法治校,把握高教法賦予高等學(xué)校的自主權(quán),進一步建立健全科學(xué)規(guī)范的學(xué)校管理規(guī)章制度,努力提高師生員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律意識和法制觀念,切實將“正當(dāng)程序”和“良好秩序”理念滲透到學(xué)校管理的全過程。實行民主管理,嚴(yán)格執(zhí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制,學(xué)院黨政聯(lián)席會議制度等重大決策機制,切實加強校院兩級教代會建設(shè)和校務(wù)公開工作,積極聽取民主黨派、離退休老同志和群團組織的意見和建議,努力提高廣大教師對學(xué)校決策和管理的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

      深化各項內(nèi)部管理制度改革。重點是以下八方面:一是穩(wěn)步推進以“放權(quán)增效”為重點的校院兩級辦學(xué)管理體制改革,調(diào)動二級學(xué)院辦學(xué)的積極性和主動性;二是穩(wěn)步推進以“全員聘任制和職員制”為重點的人事聘用制度改革,形成“能上能下、能進能出”的人事聘用制度;三是穩(wěn)步推進“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的人事分配制度改革,建立有激勵作用的人事分配制度;四是穩(wěn)步推進與“績效密切掛鉤”的人事考核制度,建立科學(xué)、合理、有效的人事考核制度;五是穩(wěn)步推進以“二級單位財務(wù)委派制”為重點的財務(wù)管理制度,提高財務(wù)管理的規(guī)范化和科學(xué)化水平;六是穩(wěn)步推進以“共用資源有償使用”為重點的資產(chǎn)管理制度改革,確保國有資產(chǎn)的保值增值;七是穩(wěn)步推進以“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”為重點的校辦產(chǎn)業(yè)管理制度,保證校辦產(chǎn)業(yè)的規(guī)范、平穩(wěn)、健康發(fā)展;八是穩(wěn)步推進以“提高保障制度”為目標(biāo)的后勤社會化改革,提升后勤服務(wù)的質(zhì)量和水平。通過穩(wěn)步推進上述八方面的內(nèi)部管理制度改革,努力實現(xiàn)學(xué)校管理從低效高耗、粗放經(jīng)營向精細(xì)管理、提高效益轉(zhuǎn)變。

      (六)營造高品位的“一流氛圍”,創(chuàng)建和諧校園 扎實推進“學(xué)術(shù)東農(nóng)”創(chuàng)建,大力弘揚“求真”的“學(xué)術(shù)精神”,即“童心不泯”的創(chuàng)新精神、“童稚無欺”的求實精神、“童趣無限”的協(xié)作精神、“童言無忌”的犧牲精神、“童真無暇”的自律精神,努力營造“摒棄浮躁、潛心治學(xué)、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的學(xué)術(shù)氛圍;扎實推進“人文東農(nóng)”塑造,大力弘揚“求善”的“人文精神”,努力營造“以人為本、風(fēng)清氣正”的人文氛圍,精心打造“人文情懷濃郁、文化底蘊深厚、育人效果明顯”的“泡菜壇子”,以境化人、以情育人、以制立人;扎實推進“和諧東農(nóng)”構(gòu)建,大力弘揚“求美”的“和諧理念”,努力營造“聚人氣、干事業(yè)、謀發(fā)展”、“出人才、出大師、出成果”的和諧環(huán)境。

      當(dāng)前高等教育的發(fā)展,百舸爭流,千帆競渡。逆水行舟,不進是退,慢進也是退。站在新歷史起點上的“艱苦奮斗、自強不息”的東農(nóng)人,只有以更加廣闊的視野、更加開放的姿態(tài)、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的精神、更加執(zhí)著的努力,才能更好地促進學(xué)校各項事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,才能早日實現(xiàn)“一流農(nóng)業(yè)大學(xué)”建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

      第五篇:(業(yè)務(wù)拓展)融資性擔(dān)保公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃范本

      荊門市匯銀投資擔(dān)保有限公司

      業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營管理

      目 錄

      第一章 業(yè)務(wù)內(nèi)容 第二章 營銷策略 第三章 業(yè)務(wù)拓展 第四章 組織形式 第五章 運作模式 第六章 綜合結(jié)論

      第一章 業(yè)務(wù)內(nèi)容

      公司將嚴(yán)格按照《融資性擔(dān)保公司管理暫行辦法》的規(guī)定,目標(biāo)定位于為全市中小企業(yè)和“三農(nóng)”融資提供服務(wù),圍繞著許可經(jīng)營項目確定目標(biāo)市場。

      根據(jù)我們對荊門市擔(dān)保市場的調(diào)查和分析,我們確定公司的主營方向和業(yè)務(wù)總類為:

      1)擔(dān)保業(yè)務(wù):提供貸款、招投標(biāo)、工程建設(shè)合同、投資理財、訴訟財產(chǎn)保全、融資租賃與其他經(jīng)濟合同等的擔(dān)保。

      2)投資業(yè)務(wù):項目融資、投資管理、資產(chǎn)管理、股權(quán)投資、債權(quán)投資。

      3)咨詢業(yè)務(wù):提供投資、財務(wù)信息咨詢及評估等服務(wù)。上述目標(biāo)市場,在首先完成人才儲備的基礎(chǔ)上多頭并進,最終實現(xiàn)實現(xiàn)目標(biāo)市場多元化發(fā)展。

      第二章 營銷策略

      荊門市匯銀投資擔(dān)保有限公司采用以品牌經(jīng)營為核心的整體營銷策略。公司講綜合考慮自己獨立以及與其他機構(gòu)聯(lián)合的方式開展擔(dān)保與投資業(yè)務(wù)。個人信用擔(dān)保以自己獨立開展為主,以此作為擴大經(jīng)營規(guī)模的突破口,在保證質(zhì)量,嚴(yán)格防范風(fēng)險的前提下,努力擴大擔(dān)保業(yè)務(wù)量,追求業(yè)務(wù)的規(guī)模經(jīng)營;必須注重與擔(dān)保投資相結(jié)合,堅持“擔(dān)保為手段,投資是目的”的原則,主動尋找有投資價值的中小型高薪技

      術(shù)企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的投資項目,利用擔(dān)保投資工具為企業(yè)提供融資擔(dān)保,在條件成熟后轉(zhuǎn)為直接投資。與擔(dān)保業(yè)務(wù)強調(diào)經(jīng)營規(guī)模的要求不同,投資業(yè)務(wù)更強調(diào)投資效益,必要時尋求其他擔(dān)保機構(gòu)的合作,實施交叉互保和聯(lián)合擔(dān)保,尋求國家中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的再擔(dān)保支持以及利用其他金融創(chuàng)新手段,以分散風(fēng)險,減少損失。

      建立電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò),利用網(wǎng)站開展擔(dān)保業(yè)務(wù)的宣傳、擔(dān)保業(yè)務(wù)等級、網(wǎng)上業(yè)務(wù)受理及擔(dān)保市場調(diào)查、信用評級等;

      利用新聞媒體和其他形式開展 2.1客戶開發(fā)措施

      客戶開發(fā)及信息收集是擔(dān)保及投資業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)工作,客戶資源將成為擔(dān)保公司的寶貴財富,計劃采用下列方式建立健全客戶來源的渠道:

      1.與銀行信貸部門取得廣泛聯(lián)系,由銀行信貸部門推薦客戶

      2.與各級政府部門取得聯(lián)系,建立與市(縣)區(qū)屬經(jīng)濟管理部門工作銜接機制,建立與市內(nèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系機制,由相關(guān)政府部門推薦客戶

      3.與各商會、行業(yè)協(xié)會取得聯(lián)系,由其推薦客戶 4.開展企業(yè)信用擔(dān)保的會員制管理,從中培養(yǎng)核心客戶 5.對社會進行廣泛宣傳,搞好市場調(diào)研,開展客戶登記,從中挖掘潛在客戶。

      同時進一步拓展市場,加大對中小企業(yè)的服務(wù)力度,同事也是為了更好的利用社會資源,延伸公司的資金鏈和更有效的控制擔(dān)保風(fēng)險。

      2.2服務(wù)品牌營銷

      與所有產(chǎn)品營銷一樣,擔(dān)保公司應(yīng)積極開展信用擔(dān)保產(chǎn)品和擔(dān)保投資產(chǎn)品的“售后服務(wù)”工作,由于擔(dān)保業(yè)務(wù)是一項準(zhǔn)金融服務(wù)業(yè),因此應(yīng)高度重視其服務(wù)品牌的經(jīng)營,并把服務(wù)品牌經(jīng)營作為市場營銷的環(huán)節(jié)之一。擔(dān)保公司服務(wù)品牌的總之是客戶至上的原則,為銀行和企業(yè)提供最滿意的服務(wù),服務(wù)手段包括:

      公司網(wǎng)址:建立專門網(wǎng)站,并有專業(yè)網(wǎng)管人員值班,與客戶就擔(dān)保事宜進行在線交流;

      服務(wù)熱線:擔(dān)保公司提供電話查詢服務(wù),解答客戶在申請和辦理擔(dān)保過程中遇到的各種問題。

      投訴中心:設(shè)立投訴中心,專門聽取客戶的意見和改進建議。

      客戶回訪:擔(dān)保公司在抽樣的基礎(chǔ)上,定期對合作銀行和企業(yè)進行回訪,或以問答方式收集客戶對服務(wù)質(zhì)量的反映。

      服務(wù)品種多樣化:擔(dān)保公司研發(fā)部門將以客戶為中心們設(shè)立多樣化的擔(dān)保服務(wù)品種,為客戶提供全方位的服務(wù)。

      2.3加強公司品牌的建設(shè)

      注重企業(yè)形象與公共關(guān)系,逐步塑造以民生擔(dān)保品牌為核心的企業(yè)形象。具體宣傳手段包括:

      1、利用各種會議、研討會、培訓(xùn)班等活動的機會開展宣傳,提高民生擔(dān)保在業(yè)內(nèi)的知名度,擴大影響力。

      2、與新聞媒體合作,以多種方式刊登相關(guān)的宣傳文章、企業(yè)形象廣告和擔(dān)保服務(wù)、擔(dān)保投資的介紹,組織開展各種

      宣傳教育活動,制造有利的社會輿論影響。

      3、印制企業(yè)形象宣傳冊、宣傳彩頁和宣傳片,按擔(dān)保業(yè)務(wù)品種分別印制宣傳單頁,向目標(biāo)用戶群、銀行、房地產(chǎn)開發(fā)商、大宗商品經(jīng)銷商、中介機構(gòu)等進行發(fā)放。并將媒體對公司的報道編制成冊發(fā)放。

      4、根據(jù)需要,公司適時舉辦新聞發(fā)布會,在相關(guān)報刊及雜志中進行報道,并將由專人負(fù)責(zé)繼續(xù)從事這一有效的工作。

      5、對業(yè)務(wù)完成情況進行階段性考核,及時發(fā)現(xiàn)問題,并確定解決問題的方案,保證全年任務(wù)指標(biāo)順利完成。

      第三章 業(yè)務(wù)拓展

      (一)密切銀保合作,開拓和穩(wěn)固可持續(xù)發(fā)展的平臺。公司的業(yè)務(wù)特點決定了其生存和發(fā)展離不開銀行的支持,開拓與商業(yè)銀行的合作是發(fā)展業(yè)務(wù)規(guī)模的必要途徑。建立起銀保間“綠色通道”,真正搭建起銀行與中小企業(yè)之間融資的平臺。

      (二)創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種,增強業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展動力。公司要實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營,就需要不斷探索業(yè)務(wù)模式及業(yè)務(wù)品種的創(chuàng)新,不僅要在融資擔(dān)保領(lǐng)域,而且在非融資擔(dān)保領(lǐng)域、投資服務(wù)領(lǐng)域等進行產(chǎn)品創(chuàng)新,不斷提高自身的運營能力。一是轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新反擔(dān)保方式。在融資擔(dān)保工作中,根據(jù)中小企業(yè)資金規(guī)模小,落實反擔(dān)保措施難的實際情況,除采用銀行部門常規(guī)的保證、抵押、質(zhì)押等反擔(dān)保辦法外,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,一切從有利于風(fēng)險目標(biāo)可控出發(fā),從有利于

      企業(yè)融資成本最小化出發(fā),不斷創(chuàng)新反擔(dān)保措施,開發(fā)了應(yīng)收帳款權(quán)利質(zhì)押,車輛合格證質(zhì)押,專利權(quán)質(zhì)押,股權(quán)質(zhì)押,許可證質(zhì)押及出口退稅質(zhì)押等等,解決了中小企業(yè)因固定資產(chǎn)較小、抵押不足而導(dǎo)致融資難的問題。二是順應(yīng)市場,拓展業(yè)務(wù)品種。要做到公司的良性發(fā)展,必須解放觀念,在做好政策性擔(dān)保的同時,準(zhǔn)確掌握市場的動向,開拓出符合市場需要的擔(dān)保業(yè)務(wù)新品種,才能實現(xiàn)擔(dān)保資金的滾動積累,將公司做大做強。公司樹立了“以政策性融資擔(dān)保為主,創(chuàng)造社會效益;以非融資擔(dān)保為輔,創(chuàng)造經(jīng)濟效益”的理念,積極開拓非融資擔(dān)保業(yè)務(wù)。由融資擔(dān)保一項業(yè)務(wù)品種,發(fā)展為集融資擔(dān)保、工程質(zhì)量擔(dān)保、合同履約擔(dān)保、財產(chǎn)保全擔(dān)保、出口退稅質(zhì)押擔(dān)保、下崗失業(yè)人員小額貸款擔(dān)保、投標(biāo)保函擔(dān)保等業(yè)務(wù)品種于一身,為公司的業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

      第四章 組織形式

      公司嚴(yán)格按照代企業(yè)制度,形成股東大會、董事會和總經(jīng)理三層管理結(jié)構(gòu)進行管理。公司組織構(gòu)架如圖:

      公司組織構(gòu)架圖

      公司設(shè)董事會,董事會成員為4人,設(shè)董事長1人,董事長為公司的法人代表人。董事會下任總經(jīng)理,對董事會負(fù)責(zé)。公司設(shè)監(jiān)事會,監(jiān)事會成員2人,由公司股東會選舉產(chǎn)生。

      公司下設(shè)擔(dān)保業(yè)務(wù)部,風(fēng)險管理部,計劃財務(wù)部,審計部,行政管理部等部門,內(nèi)設(shè)機構(gòu)合理,建立了完善的前期、中期、后期風(fēng)險控制流程,構(gòu)建起了適應(yīng)市場需求、具有鮮明自身特點的服務(wù)體系。

      公司另設(shè)兩個綜合委員會:擔(dān)保評審委員會和風(fēng)險控制評審委員會。由公司各職能部門成員,企業(yè)代表,法律顧問,銀行代表等組成,完成擔(dān)保過程中的撰寫初審報告,機構(gòu)審核,項目評審等。

      第五章 運作模式

      公司的運作模式如下:

      1、內(nèi)部分級管理模式。設(shè)立董事會,決策公司重大事件,如公司發(fā)展方向、擔(dān)保授信額度審批、擔(dān)保品種等,對各股東負(fù)責(zé);設(shè)立經(jīng)營班子,管理日常擔(dān)保經(jīng)營事務(wù),對董事會負(fù)責(zé);設(shè)立監(jiān)事會,對公司財務(wù)狀況、現(xiàn)金流變動進行監(jiān)察,對董事會負(fù)責(zé)。

      2、業(yè)務(wù)風(fēng)險控制模式

      (1)實現(xiàn)分級審批制度。從業(yè)務(wù)層到管理層再到?jīng)Q策層,層層審批,對貸款申請人、第二擔(dān)保人具體情況做詳細(xì)調(diào)查,收集并整理各類資料,根據(jù)貸款金額報相關(guān)負(fù)責(zé)人審批。

      (2)建立風(fēng)險準(zhǔn)備金制度。將擔(dān)保部分收益轉(zhuǎn)換為風(fēng)險準(zhǔn)備金,已備出險時,繼續(xù)獲得銀行授信,發(fā)放貸款,保證業(yè)務(wù)順利展開。

      (3)建立客戶資料管理制度。對各客戶資料進行細(xì)分、規(guī)檔,初步建立客戶的信用檔案庫,為客戶再次擔(dān)保、授信,提供了快速便捷的信息渠道,并且從內(nèi)部完善客戶資料信息,在很大程度上降低了風(fēng)險發(fā)生的概率。

      (4)建立客戶監(jiān)查制度。對貸款周期較長,金額較大的貸款客戶,實行定期的實地訪問和電話溝通,了解狀況。在出險前,將風(fēng)險降低到最小程度,保證股東的權(quán)利。

      (5)建立貸款回收制度。對于期限快到或已屆滿的擔(dān)保客戶,實行分級貸款催收,采用電話提醒、上門催收、法律訴訟三種方式對擔(dān)??蛻糍J款進行回收。

      (6)建立分級貸償制度。即按一定比例,由公司與銀行共同分擔(dān)擔(dān)保風(fēng)險。例如,8:2模式,公司承擔(dān)出險后80%的風(fēng)險,銀行承擔(dān)余下20%的風(fēng)險。其目的降低出險后風(fēng)險的破壞力,并且提高雙方抵御風(fēng)險的能力。

      (7)建立第二擔(dān)保人制度。擔(dān)保公司為第一擔(dān)保人,受擔(dān)保的企業(yè)法人代表為第二擔(dān)保人,共同擔(dān)保的方式來提供風(fēng)險抵御能力。

      3、利益激勵機制

      市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征就是商品生產(chǎn)和按勞分配。只有徹底消除平均主義,實行多勞多得,才能最大限度地調(diào)動每一個員工的積極性和創(chuàng)造性。事實上,企業(yè)的利益是建立在每一個員工的個人利益基礎(chǔ)之上的,只有當(dāng)員工意識到自己的勞動成效與其個人利益密切相關(guān)時,員工的工作能力才會得到最大限度地發(fā)揮。建立利益激勵機制的重點是要抓好以下“三項制度”建設(shè):

      工資考核制度。要把職能部門的工資考核辦法與業(yè)務(wù)部門的工資考核辦法分立開來。職能部門人員的工資可由 “基本工資+效益工資”構(gòu)成,業(yè)務(wù)部門人員的工資可由“底薪+提成”,構(gòu)成工資級別的設(shè)臵宜細(xì)、宜多,這樣可為員工多提供一些晉級的機會。凡連續(xù)三個月超額完成任務(wù)或表現(xiàn)突出的,都可晉升一級。反之,如果連續(xù)三個月都完不成規(guī)定任務(wù)的,則應(yīng)予以辭退。

      職務(wù)升遷制度。部門經(jīng)理、高級業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理每年考核、調(diào)整一次,能上能下??己藘?yōu)秀的,可連任或升遷;

      考核平平的,易職試用,為期一年;考核不合格的,堅決撤換。

      職工持股制度。公司可拿出(20%—30%)股份轉(zhuǎn)為職工持股,部門經(jīng)理、高級業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理和主要業(yè)務(wù)骨干以上人員均可分配股份。員工持股資金一般通過三條渠道來填實:

      (1)員工個人出一部分現(xiàn)金;

      (2)公司從歷年積累中分給職工一部分;

      (3)員工向公司借一部分或公司出面擔(dān)保員工向銀行借一部分。

      4、發(fā)展創(chuàng)新機制的構(gòu)建

      擔(dān)保公司要想獲得長期、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展必須抓好企業(yè)文化建設(shè)和業(yè)務(wù)品牌創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)的目的,是要培育企業(yè)全體員工共同的追求和共同的價值觀,增強企業(yè)的凝聚力、鼓動力和競爭力。擔(dān)保公司企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù):一是要培育公司的企業(yè)精神,用這種精神去統(tǒng)一意志、鼓舞士氣、戰(zhàn)勝困難;二是要塑造公司的良好形象,提升公司的知名度和信譽度;三是要提高全體員工的綜合素質(zhì),確保擔(dān)保服務(wù)水平和服務(wù)效率的穩(wěn)步提高。

      業(yè)務(wù)創(chuàng)新是擔(dān)保公司的生命,業(yè)務(wù)品種的開發(fā)和合作銀行的開拓,是擔(dān)保收入的源泉。公司要組織研發(fā)小組,不斷開發(fā)、推出新的業(yè)務(wù)品種,增加創(chuàng)收渠道,降低經(jīng)營成本,提高經(jīng)濟效益,同時,要制定獎勵辦法,對有重大業(yè)務(wù)創(chuàng)新、為公司創(chuàng)收作出重要貢獻的人員予以重獎。

      第六章 綜合結(jié)論

      總之我公司由于自身經(jīng)營范圍,資金來源的限制,只能選定差異化的市場競爭策略,才能在荊門擔(dān)保市場取得成功。我們應(yīng)該在推進改革和發(fā)展的戰(zhàn)略高度,從優(yōu)化金融結(jié)構(gòu)、推動金融創(chuàng)新的戰(zhàn)略高度,強化對中小企業(yè)和個體工商戶的金融支持,拓展微型企業(yè)和個體工商戶的融資渠道,改善微型企業(yè)和個體工商會發(fā)展的金融環(huán)境。

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