第一篇：打破考試壁壘

打破考試壁壘——湖北省公務(wù)員錄用政策報(bào)告會(huì)

通訊員 喬姝宛 劉文靜 為了加強(qiáng)同學(xué)們對(duì)公務(wù)員考試的了解，拉伸學(xué)生備考水平，提升學(xué)生考試能力，華中師范大學(xué)于2013年3月17日晚19：00在科學(xué)會(huì)堂一樓報(bào)告廳舉辦了一場(chǎng)湖北省公務(wù)員錄用政策報(bào)告會(huì)。該會(huì)由中共湖北省委組織部、湖北省人力資源和社會(huì)保障廳、湖北省公務(wù)員局主辦，湖北省人事考試院、華中師范大學(xué)學(xué)生就業(yè)工作處承辦，華中師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院協(xié)辦。報(bào)告會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放了權(quán)威備考資料。該報(bào)告會(huì)受到了廣大同學(xué)的熱烈歡迎，臺(tái)下座無(wú)虛席。

首先，湖北省公務(wù)員局考試錄用處調(diào)研員姜昌燈同志對(duì)2013年湖北省公務(wù)員考試錄用政策進(jìn)行了報(bào)告。在報(bào)告前，姜昌燈同志以一組驚人數(shù)據(jù)顯示出當(dāng)今公務(wù)員的報(bào)考人數(shù)與錄取人數(shù)極大不相稱性，從而引出了接下來(lái)的報(bào)告內(nèi)容。內(nèi)容包括公務(wù)員和公務(wù)員考試錄用制度的基本知識(shí)、今年我省公務(wù)員考試基本情況、公務(wù)員考試特點(diǎn)與備考以及怎樣當(dāng)好一名合格的公務(wù)員。旨在讓低年級(jí)的學(xué)生樹(shù)立考公務(wù)員的意識(shí)，同時(shí)也讓畢業(yè)生有針對(duì)性地備考。在講至如何做一名合格的公務(wù)員時(shí)，姜昌燈同志為我們舉了一個(gè)十分貼切的例子：有一位領(lǐng)導(dǎo)人員在與一個(gè)報(bào)考公務(wù)員的對(duì)話中說(shuō)自己身邊有四個(gè)公務(wù)員，其實(shí)他口中所謂的公務(wù)員不過(guò)是普通的勤務(wù)兵而已。這就讓我們了解到作為一名真正的公務(wù)員不僅僅要承擔(dān)國(guó)家公務(wù)更要具備一定的文化素養(yǎng)、身心素質(zhì)、人際交往以及應(yīng)變能力，絕非隨意為之，一蹴而就，這就告誡了在場(chǎng)學(xué)生們?cè)趫?bào)考公務(wù)員甚至還未報(bào)考之時(shí)就應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起做一名合格公務(wù)員的意識(shí)，不斷努力，提升自己各方面的能力，而不僅僅是為了考公務(wù)員而考公務(wù)員，更是為了成為一名合格的公務(wù)員而考公務(wù)員。在講至經(jīng)管學(xué)院時(shí)，姜昌燈同志對(duì)經(jīng)管學(xué)院為這場(chǎng)報(bào)告會(huì)所做的大量工作給予了很大的肯定，并報(bào)以掌聲。

然后，湖北省地稅局人事處處長(zhǎng)對(duì)公務(wù)員工作、培養(yǎng)與管理情況進(jìn)行了介紹，包括省地稅系統(tǒng)新錄用公務(wù)員工作、培養(yǎng)與管理情況，省地稅系統(tǒng)2013年招錄基本情況。

最后，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)答疑時(shí)間。答疑人包括中共湖北省委組織部公務(wù)員處處長(zhǎng)、中共湖北省委組織部公務(wù)員處科長(zhǎng)。湖北省公務(wù)員局副局長(zhǎng)、湖北省公務(wù)員局考試錄用處處長(zhǎng)等11為相關(guān)人士。在場(chǎng)同學(xué)們積極提問(wèn)，答疑人士也從各個(gè)角度對(duì)學(xué)生們的每個(gè)問(wèn)題進(jìn)行耐心全面詳細(xì)地解答。例如在場(chǎng)學(xué)生張靜思同學(xué)問(wèn)道：“出國(guó)留學(xué)回來(lái)后如何報(bào)考公務(wù)員，會(huì)受到哪些限制？”答疑代表說(shuō)道：“出國(guó)留學(xué)歸來(lái)后當(dāng)然可以報(bào)考公務(wù)員，只是有一個(gè)大前提是必須先取得國(guó)家教育部承認(rèn)的學(xué)歷，方可報(bào)考?！?/p>

晚21:20，報(bào)告會(huì)在同學(xué)們的一片掌聲中圓滿結(jié)束。

第二篇：安丘供電典型模式打破供電壁壘

安丘供電：典型模式打破供電壁壘

2009年，山東省安丘市供電公司被國(guó)家電網(wǎng)公司確立為“新農(nóng)村典型供電模式”項(xiàng)目推廣應(yīng)用的試點(diǎn)。該公司利用這一難得機(jī)遇，成功破解多年用電壁壘??

遭遇“瓶頸”

翻開(kāi)歷史的記憶，安丘供電擁有驕傲的過(guò)去：1969年10月1日建成投運(yùn)第一座35kV變電站；1982年7月建成第一條110kV線路；1982年7月28日建成投運(yùn)第一座110kV變電站；1997年安丘電網(wǎng)第一座220kV變電站投運(yùn)；1985年實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)通電；1991年實(shí)現(xiàn)村村通電；1994年實(shí)現(xiàn)戶戶通電。

然而，隨著形勢(shì)的變化，管理體制的局限性逐步顯現(xiàn)，農(nóng)村供電遭遇壁壘。特別是10千伏及以下的中低壓電網(wǎng)格外薄弱，部分村莊負(fù)荷中心偏移，配變?nèi)萘坎蛔恪⒌蛪号渚W(wǎng)線徑細(xì)、電壓偏低、供電能力亟待提高。有的配電室年久失修，低壓配電設(shè)施銹蝕老化，存在安全隱患；農(nóng)村高低壓線路絕緣化率低，私拉亂扯現(xiàn)象嚴(yán)重，農(nóng)村用電管理難度大，嚴(yán)重制約著新農(nóng)村建設(shè)與農(nóng)村居民生活質(zhì)量的提升。

1998年，國(guó)家注入資金1億元，對(duì)安丘電網(wǎng)進(jìn)行第一次 大規(guī)模改造，安丘市是農(nóng)業(yè)大市，當(dāng)時(shí)全市有32個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共1440個(gè)用電村，1億元的改造資金平均應(yīng)用到這些村莊，每個(gè)村還劃不到2萬(wàn)元，無(wú)異于杯水車薪；2006年底，農(nóng)村低壓供電資產(chǎn)還沒(méi)上劃，歸村集體所有，可大部分村莊經(jīng)濟(jì)困難，根本沒(méi)錢對(duì)低壓供電設(shè)施進(jìn)行必要維護(hù)，眼看著變壓器超負(fù)荷運(yùn)行，卻無(wú)力增容，線路太細(xì)，沒(méi)錢更換，只能是得過(guò)且過(guò)；由于管理體制滯后，導(dǎo)致縣公司融資體制無(wú)法建立，電網(wǎng)建設(shè)投資存在壁壘，農(nóng)網(wǎng)投資欠帳大，縣公司自我發(fā)展能力不足，電網(wǎng)支撐縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用得不到充分發(fā)揮??

電氣化鋪路

新農(nóng)村呼喚新電力。新電力催生新服務(wù)。

為改善農(nóng)村落后的供用電面貌，2006年底，安丘市政府決定實(shí)施資產(chǎn)上劃。用電村本著完全自愿的原則，將原先村集體所屬的農(nóng)村低壓資產(chǎn)無(wú)償劃撥給供電部門(mén)。安丘市低壓資產(chǎn)上劃率達(dá)到85%。移交前的低壓資產(chǎn)設(shè)備狀況差，村兩委無(wú)力維護(hù)改造。移交后，安丘市農(nóng)村“四到戶”售電量每年在2個(gè)億KWH，每年提取的農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)在1700萬(wàn)元左右，除去包括農(nóng)電工在內(nèi)的農(nóng)電人員的工資薪酬與運(yùn)行成本外，根本沒(méi)有剩余資金用于農(nóng)網(wǎng)改造。可改變當(dāng)前極端落后的農(nóng)村用電面貌，又迫在眉睫！怎么辦？

安丘市供電公司緊緊圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，積極聯(lián)合地方政府和用電村三方共同參與，開(kāi)始了艱難的電氣化建設(shè)征程。

改造資金成為擺在面前的最大難題！雖然用電村百姓是最大受益者，可他們卻沒(méi)有那么大的資金投入。到哪兒弄錢？經(jīng)過(guò)和地方政府積極協(xié)商，最終，達(dá)成了根據(jù)產(chǎn)權(quán)決定投資的協(xié)議。即：產(chǎn)權(quán)屬供電公司的，供電部門(mén)投資改造；產(chǎn)權(quán)屬村集體的，由村里進(jìn)行投資。

電氣化村建設(shè)的程序是：本著完全自愿的原則，用電村召開(kāi)村民議事會(huì)表決通過(guò)后，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所提出改造申請(qǐng)，供電公司根據(jù)用電村今后一段時(shí)間的用電狀況設(shè)計(jì)改造方案。電氣化建設(shè)產(chǎn)生三部分費(fèi)用：根據(jù)產(chǎn)權(quán)歸屬，用電村只負(fù)責(zé)村集體及用戶產(chǎn)權(quán)的設(shè)備、線路的材料費(fèi)用；不屬村集體產(chǎn)權(quán)的配套設(shè)備費(fèi)用由供電公司負(fù)責(zé)；免去用電村的施工費(fèi)用，全部由供電公司承擔(dān)，把電氣化村建設(shè)打造成“惠民工程”。

事是好事，可還是有部分群眾不理解，他們覺(jué)得：村里的電壓質(zhì)量雖然差了點(diǎn)兒，不也能用嗎？老百姓就應(yīng)該勤儉持家，能省則省。還有少數(shù)人認(rèn)為：是不是供電部門(mén)在?；?，打著電氣化建設(shè)的幌子掙老百姓的錢？供電公司被推到 了風(fēng)口浪尖。

針對(duì)客戶的種種誤解，安丘供電公司沒(méi)有退縮，他們認(rèn)為百姓有疑問(wèn)說(shuō)明工作還沒(méi)做到家。于是全員發(fā)動(dòng)，在全市利用各種機(jī)會(huì)宣傳發(fā)動(dòng)，同時(shí)，在進(jìn)村入戶上門(mén)服務(wù)時(shí)，面對(duì)面進(jìn)行交流、溝通，獲取百姓理解。并對(duì)條件成熟的村率先改造，然后組織其它村莊參觀學(xué)習(xí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委召開(kāi)村兩委專題會(huì)，將電氣化建設(shè)作為新農(nóng)村建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，專門(mén)下發(fā)了電氣化村建設(shè)的文件，并將用電村改造納入到年終村委干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。細(xì)致的工作贏得了客戶支持，用電村從最初的觀望到爭(zhēng)先恐后遞交申請(qǐng)，電氣化建設(shè)呈現(xiàn)出一派喜人的景象??

截止目前，全市已建成新安街道、凌河、石埠子、石堆4個(gè)電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建成各類電氣化村321個(gè)。

電氣化建設(shè)通過(guò)高壓入村、低壓入地、集表箱配電的供電模式，從根本上解決了三線搭掛、樹(shù)線矛盾等問(wèn)題，降低了設(shè)備線路損耗，極大地美化了村容村貌，全面提高了安全供用電水平，為家電下鄉(xiāng)順利實(shí)施和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)鋪平了道路。

典型初印象

2009年，國(guó)家電網(wǎng)公司的“新農(nóng)村典型供電模式推廣應(yīng) 用研究”項(xiàng)目，落戶安丘市供電公司，這是山東省唯一一家推廣應(yīng)用試點(diǎn)工程。該公司多方融資1500萬(wàn)元，以中國(guó)電科院三類八項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)為支撐，結(jié)合新農(nóng)村電氣化村建設(shè)，開(kāi)展典型供電模式建設(shè)及新技術(shù)推廣應(yīng)用工作。工程從農(nóng)村供電模式、電網(wǎng)規(guī)劃、線損管理、無(wú)功電壓管理等多方面進(jìn)行有益的探索和嘗試，打造發(fā)展規(guī)劃科學(xué)、布局合理、裝備先進(jìn)、管理規(guī)范、安全穩(wěn)定，運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)。

工程全面推廣A類低壓典型供電模式，全年在8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成A類典型模式供電村40個(gè)，改造35KV數(shù)字化變電站一座。節(jié)能配變是一大亮點(diǎn)，建設(shè)過(guò)程中重點(diǎn)推廣應(yīng)非晶合金變壓器和有載調(diào)容配電變壓器，解決農(nóng)村電網(wǎng)季節(jié)性負(fù)荷大而帶來(lái)的配電變壓器空載損耗高的問(wèn)題。同時(shí)根據(jù)試點(diǎn)村的負(fù)荷分布和性質(zhì)實(shí)行單相、三相混合供電，實(shí)現(xiàn)高壓分散配電，有效縮短低壓供電半徑，降低低損耗。

通過(guò)推廣農(nóng)村電網(wǎng)全網(wǎng)無(wú)功優(yōu)化及控制系統(tǒng)技術(shù)和自動(dòng)無(wú)功靜態(tài)補(bǔ)償和動(dòng)態(tài)補(bǔ)償技術(shù)，實(shí)現(xiàn)無(wú)功電源和無(wú)功補(bǔ)償最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)無(wú)功分層、分區(qū)、就地平衡，進(jìn)一步降低線損，節(jié)約能源；通過(guò)推廣應(yīng)用線損在線分析與管理系統(tǒng)，對(duì)電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)分區(qū)、分站、分電壓、分線、分元件的線損管理，分析影響線損的原因，采取合理的降損措施；通過(guò)優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和電網(wǎng)運(yùn)行方式、淘汰高耗能設(shè)備，降低電網(wǎng)技術(shù)線損，構(gòu)建“科學(xué)、規(guī)范、高效、開(kāi)放”的節(jié)能降損管理模式。為解決農(nóng)村配電臺(tái)區(qū)分散，數(shù)據(jù)采集難的問(wèn)題，該公司在全市典型模式供電村推廣使用基于WSN通信技術(shù)的低壓電網(wǎng)綜合管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了低壓配電臺(tái)區(qū)電能量采集、漏電監(jiān)測(cè)、預(yù)付費(fèi)、負(fù)荷控制、線損計(jì)算等功能。

典型之變

隨著新農(nóng)村典型供電模式的試點(diǎn)成功和推廣應(yīng)用，安丘農(nóng)村的供用電水平產(chǎn)生了巨大變化。

變化之一：用電安全可靠了。

新安街辦稻洼村沒(méi)改造前，是有名的“難管村”，該村用戶多，供電半徑長(zhǎng)，末端用戶電壓質(zhì)量不高，線路老化嚴(yán)重，供電可靠性差。負(fù)責(zé)該用電服務(wù)的農(nóng)電工姜佃明這村描述他的工作：平時(shí)倒沒(méi)什么，如果趕上陰雨或大風(fēng)天氣，村里安裝的漏電保護(hù)器經(jīng)常跳閘，報(bào)修電話一個(gè)接一個(gè)，有時(shí)飯都顧不上吃。以后凡是遇到惡劣天氣，為了方便報(bào)修，自己干脆就在村里“坐蹲”。即使這樣，村民的意見(jiàn)還是很大，姜佃明為此受了不少“委屈”。

“建成電氣化村之后，客戶的報(bào)修電話越來(lái)越少了，有時(shí)一月都接不到一個(gè)！”姜佃明這樣訴說(shuō)“幸福的煩惱”，“干這行都十多年了，每天都是忙忙活活的，現(xiàn)在報(bào)修少了，一下子還適應(yīng)不了”。在安丘，像姜佃明這樣“煩惱”的農(nóng)電 工越來(lái)越多。由于用電不再“掉鏈子”，農(nóng)村種植加工業(yè)得到了迅猛發(fā)展，農(nóng)民都“卯足了勁”抓經(jīng)濟(jì)，促增收，幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀升。

變化之二：繳費(fèi)方便自由了。

“小張你要去哪兒？”“我要到鎮(zhèn)上去辦點(diǎn)事，順便買點(diǎn)兒電，”“正好我家的電也不多了，你也給捎點(diǎn)兒??”這是在新安街道見(jiàn)到的一幕。如今的安丘市，買電就像買菜一樣方便。

在電氣化建設(shè)過(guò)程中，安丘市供電公司為客戶統(tǒng)一安裝了磁卡電表，刷卡用電。用戶可以根據(jù)自家的用電情況隨時(shí)購(gòu)買電量，避免了因錯(cuò)過(guò)交費(fèi)時(shí)間而產(chǎn)生的催費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約了供用雙方的時(shí)間。

創(chuàng)新交費(fèi)方式，是他們的又一大亮點(diǎn)。根據(jù)客戶需求，該公司積極改進(jìn)電費(fèi)收繳方式，逐步減少走收電費(fèi)方式，除磁卡交費(fèi)外，他們還在全市實(shí)行了定點(diǎn)繳費(fèi)、郵政代扣等繳費(fèi)業(yè)務(wù)，并逐步形成了電費(fèi)收繳6-2-2格局，即60%的郵政儲(chǔ)蓄代扣戶、20%的預(yù)付費(fèi)磁卡表戶和20%的常規(guī)繳費(fèi)用戶。

寨上村村民張林松由于要照顧城里的生意，每天早出晚歸，以前電工每月上門(mén)收電費(fèi)的時(shí)候，根本找不到他。張林松這樣告訴筆者：“以前不是故意拖欠電費(fèi)，而是沒(méi)時(shí)間交，現(xiàn)在好了，我一次多買點(diǎn)，一年就交兩次電費(fèi)，太省事了”。

石埠子鎮(zhèn)河北榮子村是去年4月完成電氣化村建設(shè)的。6月的一天晚上九點(diǎn)多，村民臧家義家突然停電了。老臧這才想起自己忙于農(nóng)活，忘記了給磁卡表充值，這么晚了咋辦？臧家義打電話請(qǐng)農(nóng)電工董培慶幫忙，董培慶說(shuō)：“放心，這只是磁卡表欠費(fèi)告警，你只要拿磁卡再插一次，家中就會(huì)有電，明天再去繳費(fèi)就行?！卑凑针姽さ闹笇?dǎo)，臧家義家中果然有了電。第二天，臧家義到供電所繳費(fèi)時(shí)說(shuō)：“這磁卡表真的不錯(cuò)，還有欠費(fèi)提示功能，真是人性化設(shè)計(jì)，這下不怕晚上欠費(fèi)停電了。”

變化之三：管理全面升級(jí)了。

非晶合金變壓器、有載調(diào)容配變、單相配變、ABB組合電器、全網(wǎng)無(wú)功優(yōu)化分析計(jì)算系統(tǒng)、基于WSN通信技術(shù)的低壓綜合管理系統(tǒng)、數(shù)字化設(shè)備……大量代表中國(guó)農(nóng)電發(fā)展方向的“新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料”在典型供電模式用電村被廣泛應(yīng)用，服務(wù)管理有了質(zhì)的提高。隨著客戶報(bào)修減少和收費(fèi)方式的改進(jìn)，節(jié)約了大量的勞動(dòng)時(shí)間，農(nóng)電工從繁忙的工作中解放出來(lái)，用以改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)用電管理。完善的硬件設(shè)施使專業(yè)化抄表成為現(xiàn)實(shí)，自去年開(kāi)始，該公司成立抄表中心，實(shí)行集中抄表，從而減少了錯(cuò)抄、誤抄等問(wèn)題，管理水平更加專業(yè)。

同時(shí)，該公司應(yīng)用WSN低壓綜合管理系統(tǒng)，代替以往人工現(xiàn)場(chǎng)稽查、抄表算費(fèi)和催收電費(fèi)的停送電工作，降低了 營(yíng)銷管理成本，提高了工作效率。同時(shí)能準(zhǔn)確地遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)電能表運(yùn)行情況，增加了抄表收費(fèi)的透明度及客戶的信任度，杜絕了估抄、漏抄和抄表時(shí)間差等現(xiàn)象，提高了用戶滿意度。

變化之四：政府部門(mén)滿意了。

分管副市長(zhǎng)江波批示，電氣化建設(shè)一定要堅(jiān)持搞下去！超前服務(wù)，贏得了社會(huì)廣泛贊譽(yù)。山東省服務(wù)名牌榮獲山東省服務(wù)名牌。安信彩虹，俺信！的口號(hào)在安丘城鄉(xiāng)叫響。

打破壁壘

家電下鄉(xiāng)：典型模式的試金石。

石埠子鎮(zhèn)河北榮子村村民臧振成家的空調(diào)已經(jīng)買了一年多了，由于電壓質(zhì)量達(dá)不到，這個(gè)空調(diào)職能當(dāng)作家中的裝飾品。無(wú)論是炎炎夏日，還是凜冽寒冬，一家老小只能看著空調(diào)唉聲嘆氣，用上空調(diào)成了他們的奢望。2009年3月，隨著新變壓器的投運(yùn)，臧振成家的空調(diào)終于正常工作起來(lái)，他 逢人就說(shuō)：“今年夏天不用遭罪了，電視亮了，燈泡明了，機(jī)器有勁了，也不停電了，這電氣化建設(shè)真的奇好！”

臧振成的遭遇不是個(gè)例。前幾年，凌河鎮(zhèn)大儒林村依托蔬菜種植、加工，農(nóng)民的錢包逐漸“鼓”了起來(lái)，部分農(nóng)民從商場(chǎng)里買回了空調(diào)、電飯鍋等家用電器?？捎捎谠摯逵脩舳啵╇姲霃酱螅貏e是末端用戶的電壓質(zhì)量達(dá)不到要求，買回來(lái)了家電根本沒(méi)法用，成了“擺設(shè)”，這也讓想買家電的農(nóng)戶紛紛打了“退堂鼓”。

去年，安丘市供電公司為大儒林村實(shí)行了電氣化建設(shè)改造。除地埋電纜和落地集表箱外，該公司還為該村新上了3臺(tái)單相配電變壓器和1臺(tái)調(diào)容配電變壓器，使農(nóng)民用電更加環(huán)保、節(jié)能、智能化。

家電下鄉(xiāng)成為新農(nóng)村典型供電模式的試金石。隨著用電質(zhì)量的大幅度提高，農(nóng)民的購(gòu)買熱情空前高漲。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自去年8月份改造完成后，大儒林村有90多戶農(nóng)民新購(gòu)置了空調(diào)。現(xiàn)在該村家家戶戶都有電冰箱、洗衣機(jī)、電飯煲等電器，農(nóng)民的生活方式發(fā)生了巨大變化。60歲多的村民李維干對(duì)此深有感觸：“現(xiàn)在忙一天回到家，插上電就能燒水、做飯，很方便。過(guò)去做飯滿屋煙，如今烹飪拉開(kāi)關(guān)，這在以前是想都不敢想的事，都是電氣化建設(shè)帶來(lái)的好處！”

在安丘，像大儒林這樣的村莊不在少數(shù)，良好的用電環(huán)境，刺激了農(nóng)村電力消費(fèi)水平，去年，安丘市家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品 銷量在全國(guó)縣（市）、區(qū)中名例第一。

農(nóng)村灌溉：一次成功的嘗試。

安丘市是農(nóng)業(yè)種植大市，農(nóng)業(yè)種植加工在全市占主導(dǎo)地位。這里有全國(guó)有名的 “草莓之鄉(xiāng)”、“櫻桃之鄉(xiāng)”和“姜蒜之鄉(xiāng)”，區(qū)域化種植模式成為該市農(nóng)業(yè)的一大特色。

近年來(lái)，隨著柴油價(jià)格的不斷攀升和農(nóng)灌用電價(jià)格的調(diào)整，電力成為農(nóng)業(yè)灌溉的首選。農(nóng)業(yè)用電受季節(jié)影響大，到了灌溉高峰，用電量激增，村里原有的變壓器根本承受不了如此大的用電負(fù)荷。2006年，農(nóng)灌用電線路不在農(nóng)村集體電力資產(chǎn)上劃之列，仍歸村集體管理。無(wú)奈之下，農(nóng)灌高峰時(shí)，只好讓村民分時(shí)用電，輪流灌溉?？伤自捳f(shuō)，“人誤農(nóng)一時(shí)，農(nóng)誤人一季，”在灌溉的黃金時(shí)節(jié)，誰(shuí)也不肯相讓，因?yàn)椤盃?zhēng)電”，鄰里之間常常爭(zhēng)得面紅耳赤，沒(méi)少鬧出矛盾。如果對(duì)變壓器進(jìn)行增容，可灌溉高峰一過(guò)，負(fù)荷降低，空載損耗較高，大馬拉小車的情況嚴(yán)重。

針對(duì)這一狀況，在電氣化建設(shè)過(guò)程中，嘗試在部分村莊使用有載調(diào)容變壓器。這是一種新技術(shù)節(jié)能型配電變壓器，可根據(jù)負(fù)荷大小在變壓器帶負(fù)荷情況下自動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，有效解決了負(fù)荷變化幅度大而造成變壓器損耗大的問(wèn)題。安丘供電也因此突破了農(nóng)灌用電“瓶頸”，農(nóng)民可根據(jù)農(nóng)作物生長(zhǎng)特點(diǎn)隨時(shí)灌溉，“爭(zhēng)電”矛盾成為歷史，鄰里之間和諧相處，其樂(lè)融融。

三點(diǎn)反思

從安丘市供電公司推廣新農(nóng)村典型供電模式的試點(diǎn)中，三個(gè)問(wèn)題值得深思。

反思之一：縣公司代管體制亟待改變。

1999年4月，安丘人民政府正式將安丘市供電公司委托山東電力集團(tuán)公司代管。農(nóng)網(wǎng)是促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，農(nóng)電發(fā)展是拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要支撐，已維持了11年之久的縣級(jí)供電企業(yè)代管模式，如今正嚴(yán)重制約著縣公司的可持續(xù)發(fā)展。安丘典型的成功，表面上是新技術(shù)的成功應(yīng)用，其實(shí)最關(guān)鍵的還是體制的對(duì)路。遇到問(wèn)題，哪怕是一個(gè)爛攤子都不可怕，最重要的是要針對(duì)癥結(jié)，對(duì)癥下藥，體制在其中起了至關(guān)重要的作用。

反思之二：國(guó)家應(yīng)加大農(nóng)村電網(wǎng)投入力度。

以安丘為例，自1998-2004年，國(guó)家投入安丘農(nóng)村低壓電網(wǎng)的總投入為

萬(wàn)元，占一二期農(nóng)網(wǎng)與縣城電網(wǎng)總投入的%。隨后，就再也沒(méi)有資金投入。為服務(wù)三農(nóng)，支援農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建議再組織一次大規(guī)模的電網(wǎng)改造，反思之三：解決農(nóng)村生產(chǎn)電網(wǎng)的投入盲區(qū)。

長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)灌生產(chǎn)的用電網(wǎng)絡(luò)一直屬村集體資產(chǎn)或村民個(gè)人所用并負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)管理，國(guó)家從來(lái)沒(méi)有資金投入，農(nóng)戶也只處于低水平的運(yùn)行投入，屬投入的盲區(qū)。

民以食為天，安丘作為農(nóng)業(yè)大市，經(jīng)濟(jì)作物種植一直是農(nóng)民增收的首要途徑，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電水平高低直接影響居民收入與生活質(zhì)量的提高。安丘市石埠子鎮(zhèn)作為全國(guó)草莓之鄉(xiāng)與櫻桃之鄉(xiāng)，大多是蔬菜大棚種植，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電問(wèn)題格外突出。像安丘這樣的狀況，在全國(guó)范圍來(lái)講，應(yīng)不是少數(shù)，如何沖破這一盲區(qū)，成為重要課題。

第三篇：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷要注重打破消費(fèi)者心理壁壘

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷要注重打破消費(fèi)者心理壁壘

據(jù)調(diào)查，在美國(guó)2500萬(wàn)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)用戶之中，270萬(wàn)人曾經(jīng)上網(wǎng)購(gòu)物或進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。1996年網(wǎng)絡(luò)商業(yè)共出售商品價(jià)值為5億美元左右，其市場(chǎng)潛力可見(jiàn)一斑。

對(duì)于惜時(shí)如金的現(xiàn)代人來(lái)說(shuō)，網(wǎng)上購(gòu)物彌補(bǔ)了傳統(tǒng)購(gòu)買方式耗時(shí)耗力的缺陷，而且在節(jié)省腳力的同時(shí)能做到貨比三家。尤其是對(duì)于追求效率的企業(yè)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)上購(gòu)買產(chǎn)品可以全面的獲取與商品有關(guān)的信息來(lái)進(jìn)行分析和比較。

根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，“企業(yè)上網(wǎng)”普及以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)用戶在網(wǎng)上購(gòu)買購(gòu)買虛擬主機(jī)的數(shù)量和頻率呈逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)。據(jù)時(shí)代互聯(lián)(004km.cn)的一份調(diào)查報(bào)告顯示，在其虛擬主機(jī)的購(gòu)買人群中，民營(yíng)企業(yè)以超過(guò)55.96％的比例，成為應(yīng)用虛擬主機(jī)最廣泛的類型。

但萬(wàn)物各有所長(zhǎng)，也必有所短。眾多的消費(fèi)者對(duì)虛擬主機(jī)市場(chǎng)的現(xiàn)狀仍有一定的擔(dān)憂，據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全專家分析，消費(fèi)者的這種心理從根源上說(shuō)，是對(duì)這種虛擬的購(gòu)物環(huán)境缺乏安全感。尤其對(duì)于虛擬主機(jī)來(lái)講，雖然消費(fèi)者購(gòu)買之后獲得的是無(wú)限的便利和暢通無(wú)阻的網(wǎng)路，但是只能以密碼和帳號(hào)的形式體現(xiàn)出來(lái)。這對(duì)已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)購(gòu)物模式的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，在心理上是很沒(méi)有安全感的。

安全專家還指出，消費(fèi)者的這種心理狀態(tài)是普遍存在的。商家要想網(wǎng)絡(luò)中生存，就必須迎合消費(fèi)者的這種心理，消除令其擔(dān)憂的因素。首先要搭建優(yōu)越的技術(shù)平臺(tái)，升級(jí)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而建立良好的企業(yè)形象和品牌形象，通過(guò)良好的信譽(yù)取信于消費(fèi)者。如”全國(guó)五強(qiáng)”時(shí)代互聯(lián)，在虛擬主機(jī)的銷售中，免費(fèi)提供自行研發(fā)的GCDN全球網(wǎng)絡(luò)鏡像加速引擎，這種實(shí)力的象征無(wú)疑是滿足消費(fèi)者安全需要的根本措施。另外時(shí)代互聯(lián)在多角度分析了市場(chǎng)的需求之后，不但升級(jí)自己的產(chǎn)品，引進(jìn)先進(jìn)的ShopEx系統(tǒng)，使主機(jī)的性能更加完善，還在一些商務(wù)級(jí)的虛擬主機(jī)的銷售中，推出贈(zèng)送時(shí)尚T恤衫的活動(dòng)。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士講，時(shí)代互聯(lián)的這種結(jié)合實(shí)體物品的銷售方式，對(duì)幫助消費(fèi)者盡快適應(yīng)已經(jīng)全球化的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境，緩解消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的戒備心理有一定的幫助。

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第四篇：【領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)】打破部門(mén)間壁壘的智慧

打破部門(mén)間壁壘的智慧

如果一個(gè)單位或企業(yè)部門(mén)之間存在一堵無(wú)形的墻，各自為政，溝通不暢，缺少配合，彼此排斥，必然會(huì)導(dǎo)致內(nèi)耗嚴(yán)重，協(xié)作配合難，溝通成本上升，工作效率低下，以至于影響到單位或企業(yè)的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力，威脅到單位或企業(yè)的生存與發(fā)展。很多企業(yè)都存在這樣的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)系緊張，有時(shí)是由于財(cái)務(wù)部門(mén)過(guò)于強(qiáng)調(diào)其監(jiān)督職能，有時(shí)因嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度與靈活的市場(chǎng)行為之間的矛盾引起，財(cái)務(wù)人員抱著制度必須遵守的信念，而業(yè)務(wù)人員卻在想“我打市場(chǎng)這么不易，財(cái)務(wù)部還要從中作梗”，矛盾顯得如此不可調(diào)和。那么，作為領(lǐng)導(dǎo)者如何設(shè)法打破部門(mén)間的壁壘呢？ 筆者以為可從下面三個(gè)方面入手：

一是倡導(dǎo)分享理念。家喻戶曉的孔融讓梨故事，就透露著儒家文化倡導(dǎo)的分享理念。而如今，有專家學(xué)者說(shuō)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們已進(jìn)入一個(gè)分享與互動(dòng)的時(shí)代。阿里巴巴董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云，就把“分享”作為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵詞之一，他深有感觸地說(shuō)：“信息不分享，就是死信息；技術(shù)不分享，就不可能進(jìn)步。”因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，在單位或企業(yè)，一定要倡導(dǎo)分享理念，營(yíng)造濃郁的分享文化氛圍，創(chuàng)設(shè)條件讓部門(mén)之間分享彼此的信息、技術(shù)、資源等，鼓勵(lì)部門(mén)將自己好的想法、創(chuàng)意、經(jīng)驗(yàn)等拿出來(lái)給大家分享。

誠(chéng)然，部門(mén)與部門(mén)之間存在天然的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，出于保護(hù)小團(tuán)體的利益，各部門(mén)很容易畫(huà)地為牢，尤其是在知識(shí)、技術(shù)、創(chuàng)意等方面共享，存在一定的障礙。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者采取恰當(dāng)?shù)幕?dòng)分享方式，既照顧到部門(mén)的利益，也使大家意識(shí)到我們同在一條船，有著同一目標(biāo)、同一夢(mèng)想，為了這個(gè)“同一”，我們必須學(xué)會(huì)分享，必須協(xié)作配合，就像“天堂故事”中的人一樣，要相互“喂飯”，才能生存與發(fā)展。要讓大家在實(shí)踐中體會(huì)到學(xué)會(huì)分享的團(tuán)隊(duì)，才是最有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)；學(xué)會(huì)分享的團(tuán)隊(duì)，才是能夠攻堅(jiān)克難的團(tuán)隊(duì)；學(xué)會(huì)分享的團(tuán)隊(duì)，才是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)；學(xué)會(huì)分享的團(tuán)隊(duì)，才是一個(gè)能夠追求做到最好、能夠快樂(lè)成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)。

二是鼓勵(lì)跨部門(mén)合作?，F(xiàn)在越來(lái)越多的管理者意識(shí)到，隨著單位或企業(yè)規(guī)模逐漸增大，本位主義與部門(mén)利益高于整體利益的現(xiàn)象也會(huì)自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發(fā)展最大的阻礙。要想不斷去打破那些部門(mén)間的圍墻與疆界，就必須鼓勵(lì)跨部門(mén)合作，通過(guò)一定的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)部門(mén)之間打聚合戰(zhàn)、打配合戰(zhàn)，共同攻堅(jiān)克難，攜手創(chuàng)造佳績(jī)。比如，百度每年年會(huì)上頒發(fā)的總裁大獎(jiǎng)和最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)就具有明顯的風(fēng)向標(biāo)意義，獲得大獎(jiǎng)的項(xiàng)目無(wú)一例外都是跨部門(mén)合作的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都由數(shù)個(gè)部門(mén)多達(dá)幾十人共同參與完成。

百度之所以格外重視跨部門(mén)合作，是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了部門(mén)間溝通不暢帶來(lái)的問(wèn)題。2007年的一天，有位總監(jiān)來(lái)找總裁李彥宏審批文件，皺著眉頭發(fā)了一番感慨：“這個(gè)跨部門(mén)項(xiàng)目要是溝通順暢，兩個(gè)星期就能完成。可是個(gè)別部門(mén)總是難以溝通，結(jié)果拖了整整一個(gè)月，咱們現(xiàn)在的溝通成本越來(lái)越高了?！贝撕螅?xì)心的人發(fā)現(xiàn)，李彥宏開(kāi)始將注意力特別投向一些跨部門(mén)合作項(xiàng)目，同時(shí)利用總裁大獎(jiǎng) 這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)激勵(lì)跨部門(mén)合作。此后，所有“最佳百度團(tuán)隊(duì)”大獎(jiǎng)的評(píng)定中都增加了一條隱性標(biāo)準(zhǔn)——是否能與其他部門(mén)打破邊界無(wú)障礙合作。百度的經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒，鼓勵(lì)跨部門(mén)合作，有利于打破部門(mén)主義的屏障，形成組織的合力。

三是多一些非正式溝通交流。單位或企業(yè)內(nèi)部溝通有正式溝通和非正式溝通，正式溝通很普遍，在跨部門(mén)溝通時(shí)經(jīng)常被運(yùn)用，如會(huì)議溝通交流。但還應(yīng)該注意非正式溝通交流，部門(mén)之間多一些私下的交流與活動(dòng)，有利于加深了解，增進(jìn)情感。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)該常串門(mén)，要多與溝通對(duì)象面談?，F(xiàn)在很多單位或企業(yè)的部門(mén)都是塊塊管理，各自為政，部門(mén)負(fù)責(zé)人之間很少互訪，用得最多的溝通方式就是電話、短信、QQ、MSN、電子郵件等。這固然快捷，但遠(yuǎn)不及面對(duì)面溝通的效果好，有些人會(huì)說(shuō)：“我正事都忙不過(guò)來(lái)，哪有空去串門(mén)閑聊?”殊不知，面對(duì)面的溝通借助豐富的表情和肢體語(yǔ)言，表達(dá)更加準(zhǔn)確，既可以大幅減少信息失真，還可以增進(jìn)部門(mén)間的感情和理解。

另外，還可通過(guò)非正式組織的活動(dòng)，加深不同部門(mén)之間員工的溝通與交流。很多情況下，造成部門(mén)間壁壘的其實(shí)是心墻。雖說(shuō)大家同在一個(gè)單位，所謂低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)，但因?yàn)椴块T(mén)的不同，打交道的機(jī)會(huì)不多，彼此便有些隔膜，單位或企業(yè)可通過(guò)創(chuàng)設(shè)非正式組織，方便大家交流。比如有的企業(yè)把同一年進(jìn)公司的員工組織為“同期會(huì)”，把來(lái)自同一個(gè)地方的員工組織為“同鄉(xiāng)會(huì)”，還有組織插花、籃球、瑜伽等各類興趣小組，為不同部門(mén)的同事之間溝通交流搭一座“彩虹橋”。這些做法都有助于拆除心墻，使部門(mén)間的溝通更順暢。智慧城市建設(shè)需打破部門(mén)壁壘

智慧城市是近幾年城市建設(shè)的一個(gè)熱門(mén)話題。據(jù)了解，目前我國(guó)已有154個(gè)城市提出建設(shè)智慧城市，預(yù)計(jì)總投資規(guī)模達(dá)1.1萬(wàn)億元，新一輪產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)即將到來(lái)。然而，從全國(guó)的情況來(lái)看，多數(shù)城市的“智慧”還處在1.0或2.0階段，投資難、共享難、運(yùn)營(yíng)難的問(wèn)題依然存在。4月6日，中興通訊聯(lián)合銀川市政府在深圳是召開(kāi)智慧城市“銀川模式”的新聞發(fā)布會(huì)，多位專家會(huì)診“智慧城市”。智慧城市解決“城市病”

作為智慧銀川的主要建設(shè)者之一，中興通訊執(zhí)行副總裁龐勝清認(rèn)為，智慧城市是解決交通擁堵、公共安全、環(huán)境污染等城市病的新模式。

他以治理交通擁堵為例，在過(guò)去，僅僅是通過(guò)簡(jiǎn)單的傳感設(shè)備，如攝像頭、GPS、基于RFID來(lái)實(shí)現(xiàn)單模塊的數(shù)據(jù)化。但是在今天，云計(jì)算、4G、視頻分析和建模等一些新技術(shù)應(yīng)用到智慧城市中，可以實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)、跨區(qū)域的交通數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的互聯(lián)互通，以后還可以預(yù)測(cè)未來(lái)的路況，指導(dǎo)城市路網(wǎng)的規(guī)劃，也為未來(lái)的無(wú)人駕駛提供預(yù)測(cè)模型。據(jù)了解，在為銀川市提供端對(duì)端智慧城市解決方案時(shí)，中興為銀川在智慧城市2.0階段提供了兩大技術(shù)創(chuàng)新。一是和銀川一起提出了“一圖一網(wǎng)一云”的技術(shù)架構(gòu)，一是構(gòu)建城市大數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，即城市運(yùn)營(yíng)中心。而這些所依據(jù)的也正是中興通訊在這幾年在技術(shù)和解決方案上的積累。建設(shè)關(guān)鍵是打破部門(mén)壁壘

在接受南方日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí)，國(guó)家行政體制改革研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)汪玉凱就表示，我國(guó)在建設(shè)智慧城市的過(guò)程中，體制的限制和部門(mén)的壁壘，是時(shí)下的難題。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家不同，我國(guó)的智慧城市存在與城鎮(zhèn)化建設(shè)同步的特殊環(huán)境，所遇到的阻力和需要解決的問(wèn)題比較多。

在汪玉凱看來(lái)，智慧城市的建設(shè)需要各部門(mén)互相協(xié)調(diào)，打破部門(mén)壁壘與體制性障礙是建設(shè)智慧城市的關(guān)鍵。他用四句話來(lái)概括智慧城市的銀川模式，激活了數(shù)據(jù)資源，打破了部門(mén)壁壘。創(chuàng)新了服務(wù)模式和打造了智慧政府。

打破政府部門(mén)壁壘 讓青島更智慧

智慧城市無(wú)疑是城市的未來(lái),青島能否搶先一步?市人大代表、華通集團(tuán)戰(zhàn)略投資部部長(zhǎng)曾學(xué)鋒在這方面有自己的思考。此次市兩會(huì)曾學(xué)鋒共提了超過(guò)7條意見(jiàn)建議,涵蓋了生物能源開(kāi)發(fā)利用、郵輪母港建設(shè)等諸多話題,而她提出的智慧城市建設(shè)建議成為兩會(huì)前媒體競(jìng)相采訪的對(duì)象。她建議青島借鑒其他城市成立平臺(tái)公司的做法,讓數(shù)據(jù)“流到”一起,進(jìn)而發(fā)生更大的作用。

智慧城市需打破數(shù)據(jù)孤島

曾學(xué)鋒的建議為《搶抓機(jī)遇盡快推動(dòng)智慧青島建設(shè)》,她說(shuō),2015年國(guó)務(wù)院《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》提出要在2017年底前形成跨部門(mén)數(shù)據(jù)資源共享公用格局；在2018年底前建成國(guó)家政府?dāng)?shù)據(jù)統(tǒng)一開(kāi)放平臺(tái)。國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略也被多次提出。這充分說(shuō)明大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)將成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)極。

應(yīng)該說(shuō),這是一個(gè)非常好的歷史機(jī)遇。曾學(xué)鋒調(diào)研發(fā)現(xiàn),當(dāng)前全國(guó)650多個(gè)城市中有近2/3的城市圍繞大數(shù)據(jù)發(fā)展提出了智慧城市計(jì)劃,智慧城市建設(shè)將推動(dòng)政務(wù)數(shù)據(jù)在內(nèi)的城市公共信息資源共享,形成城市數(shù)據(jù)交換共享平臺(tái)。青島市也將大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)放在了重要位置。但目前我國(guó)信息數(shù)據(jù)資源80%以上掌握在各級(jí)政府部門(mén)手中,“深藏閨中”是極大浪費(fèi)。“銀川經(jīng)驗(yàn)”值得學(xué)習(xí)

2013年,銀川市被確定為全國(guó)智慧城市試點(diǎn)城市,該市與中興通訊股份有限公司合作投資30億元共建智慧城市,項(xiàng)目建成,政府采取PPP模式每年向其購(gòu)買信息服務(wù)。目前銀川作為全國(guó)首個(gè)且唯一以城市為單位進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)的智慧城市,打破了國(guó)內(nèi)常見(jiàn)的部門(mén)垂直項(xiàng)目運(yùn)作模式和信息孤島現(xiàn)狀,打造了國(guó)內(nèi)首個(gè)城市級(jí)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)中心,對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行集中挖掘分析,讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生了價(jià)值。

“政府購(gòu)買服務(wù),社會(huì)資本投入,專業(yè)公司運(yùn)營(yíng),嫁接資本市場(chǎng),從根本上解決了智慧城市建設(shè)資金和運(yùn)營(yíng)資金的來(lái)源問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)了政府企業(yè)互利共贏,提升了公共服務(wù)水平和效率。”曾學(xué)鋒說(shuō),銀川市的這一模式給了我們諸多啟示。青島市在政務(wù)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的發(fā)展起步較早,各職能部門(mén)依托由市電政信息辦主導(dǎo)建設(shè)的政務(wù)云、政務(wù)信息資源交換共享系統(tǒng)等電子政務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),在此基礎(chǔ)上建立青島智慧云整合存在于各部門(mén)的數(shù)據(jù)資源,可以開(kāi)展多個(gè)實(shí)用性強(qiáng)、成效顯著的大數(shù)據(jù)應(yīng)用項(xiàng)目。

建議成立大數(shù)據(jù)交易中心

對(duì)此,她建議,智慧城市應(yīng)利用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新一代信息通信技術(shù),以滿足城市政府的管理和服務(wù)、企業(yè)生存和發(fā)展、居民的生產(chǎn)與生活等各項(xiàng)需求,實(shí)現(xiàn)城市各領(lǐng)域高效、智能和精細(xì)化的管理、運(yùn)行和服務(wù),尤其是加強(qiáng)政務(wù)、交通、水和能源等核心系統(tǒng)之間的綜合集成,降低能耗,實(shí)現(xiàn)城市基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)行的智能化；智慧城市建設(shè)需要大資金投入和專業(yè)團(tuán)隊(duì)維護(hù)和運(yùn)營(yíng)；智慧城市建設(shè)帶動(dòng)資源的聚集和產(chǎn)業(yè)發(fā)展；大數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品化使用還能產(chǎn)生巨大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

曾學(xué)鋒提出了7點(diǎn)她的看法,包括建議市政府盡快搶抓機(jī)遇,搶占先機(jī),把智慧青島建設(shè)納入議事日程,定期聽(tīng)取匯報(bào)、專題進(jìn)行研究,寫(xiě)入市委工作要點(diǎn)和政府工作報(bào)告；明確以國(guó)有企業(yè)作為主導(dǎo),并由一名市領(lǐng)導(dǎo)牽頭,建立跨部門(mén)的協(xié)調(diào)合作機(jī)制,整合政府、企業(yè)和高校以及科研院所的資源,形成工作合力；在市級(jí)層面明確的大數(shù)據(jù)的管理體制,包括組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、職責(zé)劃分等。

她還建議設(shè)立大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,引導(dǎo)金融資本、產(chǎn)業(yè)資本和其他社會(huì)資本加大對(duì)大數(shù)據(jù)發(fā)展的投入,加速推動(dòng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展；加快基于政府共享數(shù)據(jù)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)和基礎(chǔ)信息開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)的培育,實(shí)現(xiàn)與信息產(chǎn)業(yè)的無(wú)縫對(duì)接,助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；盡快推進(jìn)由國(guó)有企業(yè)控股成立大數(shù)據(jù)交易中心；在提升政府的決策、管理和服務(wù)能力的同時(shí),打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)資源聚集區(qū)和應(yīng)用發(fā)展示范區(qū),培養(yǎng)具有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域性行業(yè)龍頭企業(yè)和具有一定影響力的IT領(lǐng)軍企業(yè),實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)化,產(chǎn)品化、交易化,實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

打破“信息孤島”：真正迎接大數(shù)據(jù)

隨著“大數(shù)據(jù)”時(shí)代來(lái)臨，各地各部門(mén)對(duì)企業(yè)和個(gè)人信用信息的搜集整理大大增加。但記者發(fā)現(xiàn)，這些信息并沒(méi)有直接帶來(lái)各部門(mén)之間的信息融合與數(shù)據(jù)共享，打破“信息孤島”依然是當(dāng)前我國(guó)社會(huì)信用體系建設(shè)首先要解決的問(wèn)題。

“開(kāi)著寶馬吃低?！?、“開(kāi)著寶馬購(gòu)經(jīng)適房”，這些令人發(fā)指的不誠(chéng)信現(xiàn)象之所以屢禁不絕，一個(gè)重要原因就是部門(mén)之間存在著信息壁壘。盡管我國(guó)銀行、工商、稅務(wù)、海關(guān)等都建立了相關(guān)信息平臺(tái)，但部門(mén)之間難以共享。例如，央行主導(dǎo)的企業(yè)和個(gè)人信貸登記系統(tǒng)只對(duì)銀行開(kāi)放，其他企業(yè)和個(gè)人無(wú)法使用。有社區(qū)工作人員甚至反映：他們?yōu)樯霞?jí)部門(mén)采集數(shù)據(jù)，自己想要查用整體數(shù)據(jù)也四處碰壁。

信息不被共享，固然有安全考慮。但更多的恐怕還是部門(mén)利益考量，因此不愿拿出來(lái)共享。正是這種以鄰為壑的想法，造成各部門(mén)、各層級(jí)間條塊分割成為“信息孤島”，數(shù)據(jù)采集重復(fù)、標(biāo)準(zhǔn)不同、一致性差、開(kāi)發(fā)利用程度低，制約了政府的協(xié)同管理和應(yīng)急響應(yīng)，極大地阻礙了我國(guó)信用體系建設(shè)的進(jìn)程。

值得注意的是，有的部門(mén)明知“大數(shù)據(jù)”浪潮勢(shì)不可擋，生怕將來(lái)建立統(tǒng)一公共信息平臺(tái)會(huì)讓自己的利益受損，竟千方百計(jì)保留“自留地”，不惜另起爐灶，建各式各樣的數(shù)據(jù)中心、信息中心，重復(fù)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)不一，不僅造成資源浪費(fèi)，為下一步信息整合制造了新的難題。

信息互聯(lián)互通對(duì)公共服務(wù)領(lǐng)域、政府監(jiān)管市場(chǎng)、建立公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等的便利不言而喻。例如上海民政局建立了居民經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)信息系統(tǒng)，通過(guò)信息核對(duì)，在17.4萬(wàn)余戶次申請(qǐng)保障房的家庭中檢出1.7萬(wàn)戶不合條件；在“低?！表?xiàng)目中核對(duì)51萬(wàn)戶次，新受理申請(qǐng)檢出率達(dá)14％，累計(jì)節(jié)約公共財(cái)政19億元。

面對(duì)“大數(shù)據(jù)”時(shí)代，打破“信息孤島”是無(wú)法回避的趨勢(shì)。這就需要相關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)變觀念，厘清公民隱私權(quán)和公民知情權(quán)的界限，建立符合中國(guó)國(guó)情的數(shù)據(jù)應(yīng)用法律體系，確?！按髷?shù)據(jù)”絕對(duì)安全，保護(hù)公民個(gè)人信息不被商業(yè)化、公民隱私權(quán)不受侵犯。還應(yīng)加快制定數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)歸屬、保護(hù)以及采集、存儲(chǔ)、加工、傳遞、檢索、授權(quán)應(yīng)用等法律法規(guī)，明確數(shù)據(jù)擁有者、使用者、管理者、社會(huì)第三方等各方的責(zé)、權(quán)、利，推動(dòng)更多部門(mén)、企業(yè)和個(gè)人共同參與到社會(huì)信用體系建設(shè)中來(lái)。

第五篇：2015江西公務(wù)員考試申論備考：創(chuàng)新寫(xiě)法打破作文高分壁壘

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2015江西公務(wù)員考試申論備考：創(chuàng)新寫(xiě)法打破作文高分壁壘

如今的江西公務(wù)員考試申論作文當(dāng)中，十分強(qiáng)調(diào)“聯(lián)系實(shí)際”的重要性，“實(shí)際”這個(gè)詞其實(shí)包羅萬(wàn)象，既包括自身的感受實(shí)際，也包涵社會(huì)熱點(diǎn)的積累使用，后者對(duì)于深入論證文章的作用相對(duì)比較明顯，因此比較受考生青睞。但是在真正的考試中，很多考生往往因?yàn)檎莆詹缓镁唧w寫(xiě)法，運(yùn)用熱點(diǎn)的能力不強(qiáng)，而導(dǎo)致作文的分?jǐn)?shù)受到影響，最終更是成為申論文章寫(xiě)作的瓶頸。有鑒于此，中公教育專家建議考生：“百尺竿頭，才能更進(jìn)一步”，在熱點(diǎn)層面學(xué)會(huì)創(chuàng)新寫(xiě)法，對(duì)獲取作文高分意義巨大。

比如大家都在使用的“微信朋友圈”，作為十分切合生活實(shí)際的事例，既能體現(xiàn)科學(xué)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展、又能體現(xiàn)陌生人社會(huì)的人情冷暖、還能體現(xiàn)如今碎片化信息導(dǎo)致的人們情感過(guò)度透支等，可以寫(xiě)進(jìn)不同的主題作文當(dāng)中。那么，這些生活中常見(jiàn)的事例，如何運(yùn)用到作文當(dāng)中呢?中公教育專家為你支招。

一、運(yùn)用排比，增強(qiáng)氣勢(shì)，提升作文新高度

排比是作文中常見(jiàn)的修辭手法，不但能增強(qiáng)氣勢(shì)，還能解決考生無(wú)話可說(shuō)的難題，還以“朋友圈”為例：

打開(kāi)微信“朋友圈”，就能看到一個(gè)完整的文化微縮景觀：既有“小清新”，也有“情懷黨”;既有痛心質(zhì)問(wèn)“傳統(tǒng)文化怎么了”，也有娓娓道來(lái)“告訴你一個(gè)真實(shí)的美國(guó)”;既能看到古典樂(lè)迷的“高大上”，也能看到各種“非主流”、“腦殘?bào)w”??，文化其實(shí)已經(jīng)寫(xiě)進(jìn)了每一個(gè)人的生活里。

從這個(gè)案例可以看出，透過(guò)“朋友圈”這樣一個(gè)生活常見(jiàn)的案例，可以引起閱卷人的共鳴，增加亮點(diǎn)，同時(shí)也增強(qiáng)了氣勢(shì)，提升了文章的高度，突破了無(wú)話可說(shuō)的瓶頸。

二、巧用設(shè)問(wèn)，切入主題，優(yōu)化作文舊模式

修辭手法有很多，設(shè)問(wèn)也是常見(jiàn)的一種。很多考生常常提出一個(gè)設(shè)問(wèn)就草草了事，沒(méi)有案例支撐，這樣的設(shè)問(wèn)比較單薄，其實(shí)結(jié)合一個(gè)反面案例，就會(huì)達(dá)到不一樣的效果。以今年比較火的電影《小時(shí)代》為例：

去年以來(lái)，《小時(shí)代》系列電影持續(xù)掀起話題，拋開(kāi)其內(nèi)容不論，這票房和輿論的“雙重風(fēng)暴”也讓人思考：電影創(chuàng)新該如何傳遞正能量、講述好故事?電影產(chǎn)業(yè)如何營(yíng)造一種正面的文化氛圍?文化的發(fā)展應(yīng)該是社會(huì)中每一個(gè)人，肩負(fù)起來(lái)的責(zé)任，其中媒體人要樹(shù)立起弘揚(yáng)中華文化的意識(shí)。

這個(gè)案例中的電影只是一個(gè)切入點(diǎn)，估計(jì)《小時(shí)代》很多人都看過(guò)，但是能否通過(guò)電影，發(fā)出一種設(shè)問(wèn)，上升一定高度，看到事件后面的本質(zhì)，其實(shí)也是體現(xiàn)考生能否深入論證的能力。

三、活用白描，承接地氣，凸顯作文個(gè)性化

江西中公教育總部地址：江西省南昌市陽(yáng)明路310號(hào)江西省出版大廈5樓

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白描的寫(xiě)法其實(shí)在我們的高中時(shí)代就很常見(jiàn)，在散文中的使用尤為突出。白描就是對(duì)于某一行為或者細(xì)節(jié)進(jìn)行突出的描寫(xiě)，這種方法能夠凸顯考生文采，但是在議論文中，最好使用在開(kāi)頭和結(jié)尾，不要用在論述部分，因?yàn)闀?huì)影響文章的論證效果，以如今的書(shū)店為例：

暮春，子夜，北京一角。毗鄰?fù)醺蠼帧?4小時(shí)營(yíng)業(yè)的三聯(lián)韜奮書(shū)店內(nèi)，依然燈火通明。幾張書(shū)桌，數(shù)盞燈光，秒針滴答有聲，手指劃過(guò)書(shū)頁(yè)，頗有“夜深還照讀書(shū)窗”的意境。一些學(xué)者感慨：“找到閱讀的價(jià)值，才有文化的回歸。”

這樣的寫(xiě)法盡量是引出總論點(diǎn)的時(shí)候使用，讀起來(lái)能夠讓人心中沉靜，“接地氣”，也是個(gè)性化表達(dá)的較好方式之一。

考生對(duì)于如何獲得好的作文分?jǐn)?shù)一直較為困擾，中公教育專家認(rèn)為，關(guān)心身邊每一個(gè)人、每一件事，從簡(jiǎn)單的寫(xiě)法開(kāi)始，加強(qiáng)練習(xí)，不斷增加亮點(diǎn)，凸顯個(gè)性，論證深入，凸顯新寫(xiě)法、新思路、新內(nèi)容，高分其實(shí)已經(jīng)在慢慢向你靠近!

文章來(lái)源中公江西公務(wù)員考試網(wǎng)：http://jx.offcn.com/

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