第一篇：淺談公司安全管理工作

淺談公司安全管理工作

今年過去的幾個(gè)月，在云南瑞安建材投資公司內(nèi)連續(xù)發(fā)生的幾起傷亡事故，給遇難者家屬帶來極大的痛苦，也給公司造成了許多不良影響，痛定思痛，進(jìn)行全面的分析和交流，吸取深刻教訓(xùn)，是實(shí)事求是，尊重科學(xué)的根本態(tài)度。___公司就是在歷年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，扎實(shí)開展安全管理工作，努力使安全工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，安全方針目標(biāo)明確。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持“以人為本”，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把人的生命放在第一位；始終堅(jiān)持公司的發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上的理念。在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上，大膽引進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系的現(xiàn)代管理模式，改變傳統(tǒng)注重事后處理，忽視事前、事中管理管理模式。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，安全規(guī)章制度為保障。按“4個(gè)一切”（一切安全工作有標(biāo)準(zhǔn)、一切安全工作應(yīng)具備基本條件、一切安全工作按標(biāo)準(zhǔn)操作、一切安全工作按標(biāo)準(zhǔn)檢查落實(shí)）開展安全管理工作，公司主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌規(guī)劃，生產(chǎn)部經(jīng)理親自抓安全工作，凡是涉及安全事項(xiàng)，都事無巨細(xì)進(jìn)行安排、督促、指導(dǎo)，直至整改落實(shí)。使安全責(zé)任和各項(xiàng)安全措施真正落實(shí)到班組、個(gè)人，形成一個(gè)全員、全過程、全天候的安全管理網(wǎng)絡(luò)。



二、注重建章立制，杜絕制度盲點(diǎn)。綜合管理體系運(yùn)行后，生產(chǎn)部及時(shí)清理了大量不適應(yīng)當(dāng)前安全管理的規(guī)章制度，有針對性的制定了各種綜合性的、專項(xiàng)性的安全管理規(guī)章制度。比如在氣瓶方面有《氣瓶運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用安全管理規(guī)定》；在勞動(dòng)防護(hù)方面有《安全帽佩帶規(guī)范》等。使公司安全管理做到有章可循，有據(jù)可查。在建章立制的同時(shí)，按系統(tǒng)安全論、人機(jī)工程學(xué)原理。通過間接安全技術(shù)措施在關(guān)鍵的設(shè)備、設(shè)施上安裝各種有效的安全防護(hù)裝置，克服在使用的過程中產(chǎn)生物的不安全因素；通過指導(dǎo)性安全措施在使用、安裝、維修設(shè)備和場所設(shè)置安全警示標(biāo)志，以提示或指導(dǎo)相關(guān)作業(yè)人員，從而保證人的安全?？朔踩a(chǎn)管理一言堂的主觀思想，從根本上改變傳統(tǒng)管理方式。



三、轉(zhuǎn)變安全管理作風(fēng)，強(qiáng)化整改落實(shí)?！疤煜轮虏浑y于立制。而難于制之必行，不難于聽言，而難于言之必效”。公司安全管理措施不只是停留在會(huì)議、文件和口頭上，而是真正落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)過程上。在設(shè)備老化，人員減少，檢修任務(wù)繁重，安全工作復(fù)雜多變，難度加大的情況下。公司總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)得出結(jié)論：由于設(shè)備。設(shè)施、生產(chǎn)工藝的“本質(zhì)型”缺陷所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)從而引發(fā)的事故不多，而大多數(shù)安全事故在于“行為性風(fēng)險(xiǎn)”即人的不安全行為，特別是“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）引起的特點(diǎn)。生產(chǎn)部有針對性采取各種措施，嚴(yán)格按“以人為本、安全第一”的原則進(jìn)行各項(xiàng)工作安排。真正做到現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人不明確，安全措施不落實(shí)，不到位，即使工作任務(wù)再緊急也不能開工或作業(yè)。同時(shí)改變現(xiàn)場安全檢查方式。采用經(jīng)常性和突擊性檢查相結(jié)合，把功夫下在“查找隱患、堵塞漏洞、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、整改進(jìn)步”這些實(shí)實(shí)在的工作上。真正做到思想認(rèn)識(shí)、安全責(zé)任、安全措施、監(jiān)督檢查“四個(gè)到位”把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓牢、抓出成效來。使檢查不流于形式、不走過暢對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，敢碰硬、不姑息、不護(hù)短，堅(jiān)決予以查處和糾正。對立即可以整改的要求當(dāng)場整改，對當(dāng)場不能整改或情節(jié)嚴(yán)重的下發(fā)整改通知書限期整改；并組織相關(guān)人員對整改效果進(jìn)行驗(yàn)證。情節(jié)特別嚴(yán)重，屢次不改的給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。比如4月份對車間（部門）禁煙崗位發(fā)現(xiàn)煙頭或自行車、機(jī)動(dòng)車亂停亂放現(xiàn)象，對車間（部門）主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了不等的經(jīng)濟(jì)處罰。對外協(xié)單位___宜良光遠(yuǎn)建筑有限公司不采取安全防護(hù)措施、未向相關(guān)車間（部門）打招呼就進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)的行為給以500元的經(jīng)濟(jì)處罰。這些措施雖然一些職工不理解或感到一些委屈，但對公司的安全生產(chǎn)工作確實(shí)起到了保駕護(hù)航的作用。



四、注重安全技術(shù)和管理人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化對外協(xié)工的安全技能教育培訓(xùn)。針對東駿公司投產(chǎn)抽調(diào)了大量人員，公司安全技術(shù)和管理人員相對短缺的現(xiàn)狀，公司從內(nèi)部加大了安

全技術(shù)和管理專業(yè)隊(duì)伍的培訓(xùn)力度。今年組織了符合報(bào)考條件的相關(guān)專業(yè)17人參加全國注冊安全工程師培訓(xùn)和考試，力求從人力資源儲(chǔ)備方面提高公司整體安全技術(shù)和管理水平。針對外協(xié)工安全意識(shí)相對不強(qiáng)的問題，公司通過各種會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。對新招外協(xié)工強(qiáng)化三級(jí)安全教育的同時(shí)，對已在崗的人員進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)常性的、反復(fù)性的安全再教育，使每一個(gè)外協(xié)工能掌握本崗位的生產(chǎn)工藝、設(shè)備安全操作規(guī)程、存在的危險(xiǎn)源、危害因素及事故應(yīng)急處理的措施。公司與外協(xié)單位簽訂公司級(jí)安全協(xié)議；細(xì)化雙方的安全責(zé)任并落實(shí)到生產(chǎn)一線。同時(shí)公司生產(chǎn)部也加大了對其的安全檢查力度。



五、建立事故通報(bào)制度，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。生產(chǎn)部一改過去“家丑不外揚(yáng)”的觀念。大膽創(chuàng)新建立了事故傷害通報(bào)制度。對公司內(nèi)發(fā)生的任何一件事故，除按事故 “四不放過”原則進(jìn)行處理外。還通過書面的形式將發(fā)生事故的經(jīng)過、原因、責(zé)任劃分、處理情況、預(yù)防整改措施向全公司職工進(jìn)行通報(bào)，要求車間（部門）傳達(dá)到每位職工，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，做好記錄。通過安全管理的透明化、民主化方式，提高職工安全意識(shí)，具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

六、注重應(yīng)急計(jì)劃和預(yù)案的管理，提高事故防范處理能力。按系統(tǒng)安全偶然性原理。公司在做好預(yù)防安全事故發(fā)生的同時(shí)，也積極做好可能發(fā)生事故后的應(yīng)急救援工作。先后制定了綜合性的、專項(xiàng)性的應(yīng)急預(yù)案。對公司的應(yīng)急準(zhǔn)備。應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急資源等各方面預(yù)先做出了詳細(xì)的安排。為驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案的可靠性和可操作性，公司在6月份還組織了全公司范圍內(nèi)的演練。力求使每位職工明白在事故一旦發(fā)生時(shí)該做什么，何時(shí)做、怎么做。從而提高整個(gè)公司的應(yīng)急事故處理能力。

安全工作涉及多生產(chǎn)過程的方方面面，具有長期性、復(fù)雜性、艱巨性的特點(diǎn)。從以往歷史看，安全工作有被邊緣化的趨勢，但從今年8月份的安全生產(chǎn)事故的集中發(fā)生，再次給我們敲響了警鐘，促使我們重新思考安全管理工作的重要性與緊迫性，重新考慮安全投入的必要性。

第二篇：淺談公司安全管理工作

文章標(biāo)題：淺談公司安全管理工作

___公司

今年過去的幾個(gè)月，在云南瑞安建材投資公司內(nèi)連續(xù)發(fā)生的幾起傷亡事故，給遇難者家屬帶來極大的痛苦，也給公司造成了許多不良影響，痛定思痛，進(jìn)行全面的分析和交流，吸取深刻教訓(xùn)，是實(shí)事求是，尊重科學(xué)的根本態(tài)度。___公司就是在歷年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，扎實(shí)

開展安全管理工作，努力使安全工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。



一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，安全方針目標(biāo)明確。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持“以人為本”，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把人的生命放在第一位；始終堅(jiān)持公司的發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上的理念。在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上，大膽引進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系的現(xiàn)代管理模式，改變傳統(tǒng)注重事后處理，忽視事前、事中管理管理模式。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，安全規(guī)章制度為保障。按“4個(gè)一切”（一切安全工作有標(biāo)準(zhǔn)、一切安全工作應(yīng)具備基本條件、一切安全工作按標(biāo)準(zhǔn)操作、一切安全工作按標(biāo)準(zhǔn)檢查落實(shí)）開展安全管理工作，公司主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌規(guī)劃，生產(chǎn)部經(jīng)理親自抓安全工作，凡是涉及安全事項(xiàng)，都事無巨細(xì)進(jìn)行安排、督促、指導(dǎo)，直至整改落實(shí)。使安全責(zé)任和各項(xiàng)安全措施真正落實(shí)到班組、個(gè)人，形成一個(gè)全員、全過程、全天候的安全管理網(wǎng)絡(luò)。



二、注重建章立制，杜絕制度盲點(diǎn)。綜合管理體系運(yùn)行后，生產(chǎn)部及時(shí)清理了大量不適應(yīng)當(dāng)前安全管理的規(guī)章制度，有針對性的制定了各種綜合性的、專項(xiàng)性的安全管理規(guī)章制度。比如在氣瓶方面有《氣瓶運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用安全管理規(guī)定》；在勞動(dòng)防護(hù)方面有《安全帽佩帶規(guī)范》等。使公司安全管理做到有章可循，有據(jù)可查。在建章立制的同時(shí)，按系統(tǒng)安全論、人機(jī)工程學(xué)原理。通過間接安全技術(shù)措施在關(guān)鍵的設(shè)備、設(shè)施上安裝各種有效的安全防護(hù)裝置，克服在使用的過程中產(chǎn)生物的不安全因素；通過指導(dǎo)性安全措施在使用、安裝、維修設(shè)備和場所設(shè)置安全警示標(biāo)志，以提示或指導(dǎo)相關(guān)作業(yè)人員，從而保證人的安全?？朔踩a(chǎn)管理一言堂的主觀思想，從根本上改變傳統(tǒng)管理方式。



三、轉(zhuǎn)變安全管理作風(fēng)，強(qiáng)化整改落實(shí)?！疤煜轮虏浑y于立制。而難于制之必行，不難于聽言，而難于言之必效”。公司安全管理措施不只是停留在會(huì)議、文件和口頭上，而是真正落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)過程上。在設(shè)備老化，人員減少，檢修任務(wù)繁重，安全工作復(fù)雜多變，難度加大的情況下。公司總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)得出結(jié)論：由于設(shè)備、設(shè)施、生產(chǎn)工藝的“本質(zhì)型”缺陷所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)從而引發(fā)的事故不多，而大多數(shù)安全事故在于“行為性風(fēng)險(xiǎn)”即人的不安全行為，特別是“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）引起的特點(diǎn)。生產(chǎn)部有針對性采取各種措施，嚴(yán)格按“以人為本、安全第一”的原則進(jìn)行各項(xiàng)工作安排。真正做到現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人不明確，安全措施不落實(shí)，不到位，即使工作任務(wù)再緊急也不能開工或作業(yè)。同時(shí)改變現(xiàn)場安全檢查方式。采用經(jīng)常性和突擊性檢查相結(jié)合，把功夫下在“查找隱患、堵塞漏洞、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、整改進(jìn)步”這些實(shí)實(shí)在的工作上。真正做到思想認(rèn)識(shí)、安全責(zé)任、安全措施、監(jiān)督檢查“四個(gè)到位”把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓牢、抓出成效來。使檢查不流于形式、不走過暢對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，敢碰硬、不姑息、不護(hù)短，堅(jiān)決予以查處和糾正。對立即可以整改的要求當(dāng)場整改，對當(dāng)場不能整改或情節(jié)嚴(yán)重的下發(fā)整改通知書限期整改；并組織相關(guān)人員對整改效果進(jìn)行驗(yàn)證。情節(jié)特別嚴(yán)重，屢次不改的給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。比如4月份對車間（部門）禁煙崗位發(fā)現(xiàn)煙頭或自行車、機(jī)動(dòng)車亂停亂放現(xiàn)象，對車間（部門）主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了不等的經(jīng)濟(jì)處罰。對外協(xié)單位___宜良光遠(yuǎn)建筑有限公司不采取安全防護(hù)措施、未向相關(guān)車間（部門）打招呼就進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)的行為給以500元的經(jīng)濟(jì)處罰。這些措施雖然一些職工不理解或感到一些委屈，但對公司的安全生產(chǎn)工作確實(shí)起到了保駕護(hù)航的作用。



四、注重安全技術(shù)和管理人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化對外協(xié)工的安全技能教育培訓(xùn)。針對東駿公司投產(chǎn)抽調(diào)了大量人員，公司安全技術(shù)和管理人員相對短缺的現(xiàn)狀，公司從內(nèi)部加大了安全技術(shù)和管理專業(yè)隊(duì)伍的培訓(xùn)力度。今年組織了符合報(bào)考條件的相關(guān)專業(yè)17人參加全國注冊安全工程師培訓(xùn)和考試，力求從人力資源儲(chǔ)備方面提高公司整體安全技術(shù)和管理水平。針對外協(xié)工安全意識(shí)相對不強(qiáng)的問題，公司通過各種會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。對新招外協(xié)工強(qiáng)化三級(jí)安全教育的同時(shí)，對已在崗的人員進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)常性的、反復(fù)性的安全再教育，使每一個(gè)外協(xié)工能掌握本崗位的生產(chǎn)工藝、設(shè)備安全操作規(guī)程、存在的危險(xiǎn)源、危害因素及事故應(yīng)急處理的措施。公司與外協(xié)單位簽訂公司級(jí)安全協(xié)議；細(xì)化雙方的安全責(zé)任并落實(shí)到生產(chǎn)一線。同時(shí)公司生產(chǎn)部也加大了對其的安全檢查力度。



五、建立事故通報(bào)制度，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。生產(chǎn)部一改過去“家丑不外揚(yáng)”的觀念。大膽創(chuàng)新建立了事故傷害通報(bào)制度。對公司內(nèi)發(fā)生的任何一件事故，除按事故

第三篇：淺談供熱公司安全管理工作

2009新疆油田公司供熱公司科技論文

淺談供熱公司安全管理工作

梁 鋒

耿春生

趙曉亮

新疆油田公司供熱公司

摘 要：通過對公司安全共享資料中三違事故統(tǒng)計(jì)分析，并結(jié)合公司安全管理工作的現(xiàn)狀，對公司安全管理工作提出自己的看法，指出工作中的不足，提出公司在安全工作上需加強(qiáng)的方面。文章僅為個(gè)人的觀點(diǎn)，謹(jǐn)供參考。關(guān)鍵字：三違事故 安全 管理

1．引言

2009年4月公司下發(fā)安全共享資料，該資料為《供熱公司事故案例分析》系公司歷年來發(fā)生的事故案例分析。書中登載了公司從1996年到2008年這12年來發(fā)生的72起三違事故。根據(jù)該資料中統(tǒng)計(jì)的公司的歷年來的三違事故的數(shù)量我們可以作出如下折線圖。

公司三違事故數(shù)量折線圖************6200720082009年份數(shù)量

圖1

由圖我們可以看出，隨著安全管理工作的日趨加強(qiáng)和重視，三違行為和生產(chǎn)事故的數(shù)量并沒有得到有效的遏制。尤其是2003年至2008年這五年中，三違行為和生產(chǎn)事故的發(fā)生并沒有減少，反倒有數(shù)量增多的趨勢，可見目前的安全形勢不容樂觀，在2005年安全事故達(dá)到了最高值，對此我們作為安全管理人員需要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)對事故的防范措施。由此引起我們對安全工作所面臨的問題進(jìn)行思考，找出應(yīng)對方法予以改進(jìn)和提高！

通過分析《供熱公司事故案例分析》中登載的72起三違行為和安全事故，可以看出除了其中5起交通事故是由其它因素引起之外，剩下的67起三違行為和事故都是由于我們自己職工的原因造成的。事故原因分析中多是寫著“安全意識(shí)淡薄”或是“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不到位”?？梢娢覀兊穆毠ご嬖谥鴩?yán)重的安全意識(shí)問題及風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力較差的問題。目前在安全管理方面還有很多需要做的工作。2.公司在安全工作上需加強(qiáng)的方面

2.1加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的針對性并對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤檢查，提高培訓(xùn)效果。

對于個(gè)人來講安全意識(shí)的提高，一是來自于安全培訓(xùn)教育，二是來自于生產(chǎn)實(shí)踐中。而來自于生產(chǎn)實(shí)踐的安全意識(shí)代價(jià)的比較大的，有時(shí)候甚至于付出生命的代價(jià)。所以安全培訓(xùn)教育是最快、最直接的提高安全意識(shí)能力的方法。

2009新疆油田公司供熱公司科技論文

目前公司每年都安排職工進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，但培訓(xùn)的效果在實(shí)際中并不明顯，職工的安全素質(zhì)并沒有實(shí)際性的提高，“三違”行為還是時(shí)有發(fā)生，這通過公司的事故案例可以看出來。

我認(rèn)為目前公司在安全培訓(xùn)教育工作上需要加強(qiáng)的方面如下： 一是要做好培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)工作。每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目做完后要對培訓(xùn)職工培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤檢查，對職工反饋的信息進(jìn)行搜集、整理并分析，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而形成培訓(xùn)與效果檢查跟蹤的互動(dòng)的形式，這樣有利于指導(dǎo)我們下一步的培訓(xùn)工作；

二是采取多種多樣的培訓(xùn)方式。目前的安全培訓(xùn)多是老師在課堂上授課，職工只要在底下聽課，培訓(xùn)方式比較單一。其實(shí)可以采取靈活多樣的授課方式，比如職工現(xiàn)身授課的方式，邀請?jiān)敢猬F(xiàn)身解說自己發(fā)生事故體會(huì)的員工給其他職工上課，這種方式比較可以增加職工的印象，引起職工的注意，喚起職工對安全隱患的警惕性?；蛘呤乾F(xiàn)場授課的方式，可以請某個(gè)安全專家在施工現(xiàn)場現(xiàn)場指導(dǎo)員工如何對施工現(xiàn)場的危害進(jìn)行辨識(shí)并如何能夠全面地辨識(shí)危害。另外，我們供熱公司的車間安全生產(chǎn)活動(dòng)方式大體是一致的，不管從外網(wǎng)的管線更換和閥門保養(yǎng)到車間的鍋爐清理，工作程序一致，危害及措施是一致。建議公司培訓(xùn)部門給予一定得綜合安全生產(chǎn)教材，提前給我們工作中的安全生產(chǎn)起到指導(dǎo)作用?？傊覀兛梢圆扇《喾N培訓(xùn)方式，也可以那種有效就用那種方式。

三是有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，對不同的職工有不同的方法。人員的學(xué)習(xí)能力不高是我們公司目前人員的現(xiàn)狀，這是由我們公司人員年齡偏大、和學(xué)歷不高決定的。而對于那些年齡較大、學(xué)歷又較低的職工在培訓(xùn)工作中更應(yīng)該注意，特別是對于年齡大的職工，因?yàn)樗麄冊诮邮苄碌乃枷牒图夹g(shù)方面相對比較緩慢，所以他們往往也是比較容易發(fā)生“三違”行為的危險(xiǎn)群體。所以在培訓(xùn)中對這些人應(yīng)該特別“照顧”，建議將這些員工進(jìn)行單獨(dú)的崗位培訓(xùn)，內(nèi)容是其所在的車間崗位相一致，使其熟悉了所在的崗位內(nèi)容，會(huì)直接的提高了本職工在車間的操作水平。這樣加大了培訓(xùn)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，但對員工來說培訓(xùn)效果是立竿見影的。2.2制造一個(gè)良好的安全文化氛圍。

什么是企業(yè)的安全文化呢？企業(yè)安全文化就是企業(yè)在對待安全的問題上形成的一種價(jià)值觀、一種感覺、一種判斷的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化的核心就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化，同樣良好的企業(yè)安全文化的形成主要體現(xiàn)在企業(yè)管理者對待安全的態(tài)度上，因此每一個(gè)管理者都要對自己的那一部分負(fù)責(zé)任。如果你是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，那么你引領(lǐng)的就是企業(yè)安全文化的主文化；如果你是一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，那么你引領(lǐng)的就是企業(yè)安全文化的次文化；如果你是一個(gè)車間的負(fù)責(zé)人，那么你引領(lǐng)的就是企業(yè)安全文化的次次文化。不管你是哪一層的，你至少要對你的那一部分負(fù)起責(zé)任，就是小到一個(gè)車間主任，也要搞好一個(gè)車間的文化。因此我們的安全管理工作人員在監(jiān)管職工的安全之前首先自己要遵守安全管理制度。管理者要在行動(dòng)上嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，給職工樹立一種好的對待安全的態(tài)度。

每年公司都有不同大小的修理改造施工項(xiàng)目，施工時(shí)經(jīng)常有不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場視察，但有的領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場時(shí)并不能很好地遵守相關(guān)的安全管理規(guī)定。這種現(xiàn)象是很不好的，給職工造成很不好的影響。因?yàn)槲覀兊穆毠?huì)以管理者對待安全的態(tài)度做為一種判斷的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)我們的職工有與管理者同樣的行為卻受到指責(zé)、懲罰時(shí)會(huì)造成很大的心理影響。因此，不論是公司的哪一層領(lǐng)導(dǎo)，大到公司經(jīng)理小到基層車間主任，都應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的安全管理規(guī)定，如此才能促進(jìn)良好的安全文化的形成。

2.3創(chuàng)建一個(gè)良好的安全交流平臺(tái)，提高基層安全管理人員的素質(zhì)。

2009新疆油田公司供熱公司科技論文

做任何工作如果沒有交流，沒有總結(jié)都是沒有提高的，同樣安全工作亦是如此。所以公司應(yīng)該給我們創(chuàng)建一個(gè)好的交流經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，使我們基層的安全管理水平能夠逐步提高。

目前公司安全管理人員和基層安全員的溝通是每個(gè)月的安全員例會(huì)，會(huì)議程序?yàn)橄瓤偨Y(jié)上個(gè)月的安全工作，然后布置這個(gè)月的工作任務(wù)。我認(rèn)為安全員例會(huì)還可以增加一些新的內(nèi)容，可以將基層的每一位安全員對自己當(dāng)月的安全工作進(jìn)行總結(jié)、自我評(píng)價(jià)，為大家創(chuàng)造一個(gè)安全活動(dòng)平臺(tái)，交流經(jīng)驗(yàn)，互通信息。如基層安全監(jiān)督管理上都存在哪些問題，如現(xiàn)在車間在執(zhí)行油田公司“五交底卡”工作中，各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該由誰去完成，那一項(xiàng)安全方面的事例進(jìn)行詳細(xì)的分解，讓大家有個(gè)共同的認(rèn)識(shí)。另外，安全員例會(huì)也是公司安全科了解基層安全管理的狀況的最好機(jī)會(huì)，開會(huì)的時(shí)候應(yīng)該雙方應(yīng)該多溝通、交流信息，這樣才能保證公司對基層有充分的了解，基層對公司的意向有充分的認(rèn)識(shí)。2.4采用激勵(lì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)班組安全管理

行為科學(xué)家認(rèn)為：“人的需要產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)支配行為，行為導(dǎo)向目標(biāo)?！币虼?，在班組安全管理工作中，正確使用激勵(lì)機(jī)制，是一種行之有效的方式。例如，在班組中開展評(píng)選安全先進(jìn)、樹立安全標(biāo)兵，對違章者曝光、以至待崗處罰等等。

我認(rèn)為公司可以借鑒油田公司對各二級(jí)單位安全考核的辦法，對安全生產(chǎn)做出重大貢獻(xiàn)者，長期保持安全生產(chǎn)良好狀態(tài)的班組，就應(yīng)該得到重獎(jiǎng)，而且保持的時(shí)間越長給予的獎(jiǎng)勵(lì)越多。這樣就會(huì)鼓舞士氣，獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)，帶動(dòng)一片，會(huì)取得良好的效果。而對違反安全規(guī)章制度，甚至釀成事故的責(zé)任者，則應(yīng)依據(jù)責(zé)任大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度，給予嚴(yán)肅處罰。需要注意的是，處罰一定要以事實(shí)為依據(jù)，擺事實(shí)、講道理，使被批評(píng)、被扣罰、被曝光者心服口服，達(dá)到既教育本人，又教育大家的目的。

2.5 應(yīng)用現(xiàn)代化的安全管理方法——安全管理信息系統(tǒng)

安全管理信息系統(tǒng)是現(xiàn)代化安全管理中，安全信息綜合處理的樞紐，是安全信息管理、安全決策的關(guān)鍵。通過建立以安技部門為信息處理中心、各危險(xiǎn)崗位和各專業(yè)部門為終端的安全管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，從而由安全信息反饋來推進(jìn)對隱患的不斷檢查、整改和監(jiān)控，形成閉環(huán)管理，力求把安全管理從傳統(tǒng)的事后追蹤變?yōu)槭虑暗念A(yù)防控制，使安全管理工作逐步走向科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，對提高目前安全管理水平具有實(shí)際意義。

建立的安全信息系統(tǒng)總的思想方法是：通過詳細(xì)調(diào)查及系統(tǒng)安全分析，找出各種事故隱患，確立各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)面，特別是在各危險(xiǎn)點(diǎn)建立安全管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)終端，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度，準(zhǔn)確、及時(shí)地將各種隱患信息反饋到安技部門，以數(shù)據(jù)的形式存入安全管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行信息處理（包括分析、辨別、分類、匯總），最后再以各種專業(yè)報(bào)表的形式輸出至各部門的終端上，及時(shí)進(jìn)行隱患整改。2.6安全管理人員要轉(zhuǎn)變觀念

首先安全管理者要從自身找答案。作為一名安全管理者在工作中要少指手畫腳，多做一些具體的工作。如果我們的安全管理者在工作中總是找缺點(diǎn)，對于如何解決這些缺點(diǎn)問題，確缺乏具體的指導(dǎo)。時(shí)間一長，職工討厭了這種指責(zé)似的管理模式。這種管理模式最容易導(dǎo)致管理者與被管理者意見分歧越來越大，最終會(huì)走管理與執(zhí)行背道而馳的極端。

2009新疆油田公司供熱公司科技論文

另外，安全管理者應(yīng)該多聽取基層職工的意見。長期工作在生產(chǎn)一線的崗位工人對工作環(huán)境、工作性質(zhì)、設(shè)備狀況、安全防護(hù)有著更為全面細(xì)致的了解，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也更豐富。他們有著管理人員不具備的優(yōu)勢，因此，他們提出的意見和建議一般都具有可操作性和實(shí)際價(jià)值。

其次，安全管理工作還要轉(zhuǎn)變的觀念就是職工總是不對的。無論翻開那一個(gè)事故案例，絕大多數(shù)都是把職工當(dāng)成弱者，好像不說他們安全意識(shí)淡薄，不足以指出事故發(fā)生的真正原因。我認(rèn)為這是不對的，帶有這種觀念又如何抓好安全管理工作。記得有位基層優(yōu)秀安全管理者常常掛在嘴邊的一句話就是，沒有不好的職工，只有不稱職的管理者。所以對于安全管理人員來說，在發(fā)現(xiàn)職工問題的同時(shí)也應(yīng)該要檢查自己是不是也有做的不足的地方。只有如此，才能更好的把管理工作貼近實(shí)際，從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

最后，修改那些雖已形成習(xí)慣的但不符合現(xiàn)今的安全形勢的管理規(guī)定。例如前陣子安全監(jiān)督中心在公司抓住的好幾起違章行為，都是些低級(jí)的違章行為：沒穿戴好勞保用品。這些低級(jí)的違章行為，有部分原因是由于公司的管理規(guī)定引起的。按照目前鍋爐車間職工的習(xí)慣都是先進(jìn)入了車間廠區(qū)再換工作服、工作鞋的，而安全監(jiān)督中心的安全管理規(guī)定是“只要進(jìn)入廠區(qū)都要穿戴好勞保用品”。所以，其實(shí)我們的職工天天都在違章，不出意外每次檢查都應(yīng)該是可以抓到。所以要想不被抓住違章，只有修訂我們的安全管理規(guī)定，改掉違章的習(xí)慣。3.總結(jié)

以上即是個(gè)人給公司安全生產(chǎn)工作提出的建議。但是要想真正地抓好安全工作是非常不容易的。因?yàn)榘踩a(chǎn)是一項(xiàng)長期的、艱巨的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們要把它當(dāng)成企業(yè)的主題和政治任務(wù)來抓。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要充分認(rèn)識(shí)到“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”，只要把安全管理做深、做細(xì)、做嚴(yán)，傷亡事故就一定能夠避免，安全生產(chǎn)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。參考文獻(xiàn)

[1] 供熱公司安全環(huán)?？凭幹?供熱公司事故案例分析，2009.[2] 余世維.領(lǐng)導(dǎo)商數(shù).北京大學(xué)出版社, 2006.作者簡介

梁鋒（1981年-），廣西南寧市賓陽縣，工程師，學(xué)士學(xué)位（大學(xué)本科），現(xiàn)從事計(jì)量管理工作。

第四篇：淺談供熱公司安全管理工作

2009新疆油田公司供熱公司科技論文

淺談供熱公司安全管理工作

梁 鋒耿春生趙曉亮新疆油田公司供熱公司

摘 要：通過對公司安全共享資料中三違事故統(tǒng)計(jì)分析，并結(jié)合公司安全管理工作的現(xiàn)狀，對公司安全管理工作提出自己的看法，指出工作中的不足，提出公司在安全工作上需加強(qiáng)的方面。文章僅為個(gè)人的觀點(diǎn)，謹(jǐn)供參考。

關(guān)鍵字：三違事故安全管理

1．引言

2009年4月公司下發(fā)安全共享資料，該資料為《供熱公司事故案例分析》系公司歷年來發(fā)生的事故案例分析。書中登載了公司從1996年到2008年這12年來發(fā)生的72起三違事故。根據(jù)該資料中統(tǒng)計(jì)的公司的歷年來的三違事故的數(shù)量我們可以作出如下折線圖。

圖

1由圖我們可以看出，隨著安全管理工作的日趨加強(qiáng)和重視，三違行為和生產(chǎn)事故的數(shù)量并沒有得到有效的遏制。尤其是2003年至2008年這五年中，三違行為和生產(chǎn)事故的發(fā)生并沒有減少，反倒有數(shù)量增多的趨勢，可見目前的安全形勢不容樂觀，在2005年安全事故達(dá)到了最高值，對此我們作為安全管理人員需要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)對事故的防范措施。由此引起我們對安全工作所面臨的問題進(jìn)行思考，找出應(yīng)對方法予以改進(jìn)和提高！

通過分析《供熱公司事故案例分析》中登載的72起三違行為和安全事故，可以看出除了其中5起交通事故是由其它因素引起之外，剩下的67起三違行為和事故都是由于我們自己職工的原因造成的。事故原因分析中多是寫著“安全意識(shí)淡薄”或是“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不到位”?？梢娢覀兊穆毠ご嬖谥鴩?yán)重的安全意識(shí)問題及風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力較差的問題。目前在安全管理方面還有很多需要做的工作。

2.公司在安全工作上需加強(qiáng)的方面

2.1加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的針對性并對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤檢查，提高培訓(xùn)效果。

對于個(gè)人來講安全意識(shí)的提高，一是來自于安全培訓(xùn)教育，二是來自于生產(chǎn)實(shí)踐中。而來自于生產(chǎn)實(shí)踐的安全意識(shí)代價(jià)的比較大的，有時(shí)候甚至于付出生命的代價(jià)。所以安全培訓(xùn)教育是最快、最直接的提高安全意識(shí)能力的方法。

目前公司每年都安排職工進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，但培訓(xùn)的效果在實(shí)際中并不明顯，職工的安全素質(zhì)并沒有實(shí)際性的提高，“三違”行為還是時(shí)有發(fā)生，這通過公司的事故案例可以看出來。

我認(rèn)為目前公司在安全培訓(xùn)教育工作上需要加強(qiáng)的方面如下：

一是要做好培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)工作。每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目做完后要對培訓(xùn)職工培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤檢查，對職工反饋的信息進(jìn)行搜集、整理并分析，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而形成培訓(xùn)與效果檢查跟蹤的互動(dòng)的形式，這樣有利于指導(dǎo)我們下一步的培訓(xùn)工作；

二是采取多種多樣的培訓(xùn)方式。目前的安全培訓(xùn)多是老師在課堂上授課，職工只要在底下聽課，培訓(xùn)方式比較單一。其實(shí)可以采取靈活多樣的授課方式，比如職工現(xiàn)身授課的方式，邀請?jiān)敢猬F(xiàn)身解說自己發(fā)生事故體會(huì)的員工給其他職工上課，這種方式比較可以增加職工的印象，引起職工的注意，喚起職工對安全隱患的警惕性?；蛘呤乾F(xiàn)場授課的方式，可以請某個(gè)安全專家在施工現(xiàn)場現(xiàn)場指導(dǎo)員工如何對施工現(xiàn)場的危害進(jìn)行辨識(shí)并如何能夠全面地辨識(shí)危害。另外，我們供熱公司的車間安全生產(chǎn)活動(dòng)方式大體是一致的，不管從外網(wǎng)的管線更換和閥門保養(yǎng)到車間的鍋爐清理，工作程序一致，危害及措施是一致。建議公司培訓(xùn)部門給予一定得綜合安全生產(chǎn)教材，提前給我們工作中的安全生產(chǎn)起到指導(dǎo)作用?？傊覀兛梢圆扇《喾N培訓(xùn)方式，也可以那種有效就用那種方式。

三是有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，對不同的職工有不同的方法。人員的學(xué)習(xí)能力不高是我們公司目前人員的現(xiàn)狀，這是由我們公司人員年齡偏大、和學(xué)歷不高決定的。而對于那些年齡較大、學(xué)歷又較低的職工在培訓(xùn)工作中更應(yīng)該注意，特別是對于年齡大的職工，因?yàn)樗麄冊诮邮苄碌乃枷牒图夹g(shù)方面相對比較緩慢，所以他們往往也是比較容易發(fā)生“三違”行為的危險(xiǎn)群體。所以在培訓(xùn)中對這些人應(yīng)該特別“照顧”，建議將這些員工進(jìn)行單獨(dú)的崗位培訓(xùn)，內(nèi)容是其所在的車間崗位相一致，使其熟悉了所在的崗位內(nèi)容，會(huì)直接的提高了本職工在車間的操作水平。這樣加大了培訓(xùn)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，但對員工來說培訓(xùn)效果是立竿見影的。

2.2制造一個(gè)良好的安全文化氛圍。

什么是企業(yè)的安全文化呢？企業(yè)安全文化就是企業(yè)在對待安全的問題上形成的一種價(jià)值觀、一種感覺、一種判斷的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化的核心就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化，同樣良好的企業(yè)安全文化的形成主要體現(xiàn)在企業(yè)管理者對待安全的態(tài)度上，因此每一個(gè)管理者都要對自己的那一部分負(fù)責(zé)任。如果你是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，那么你引領(lǐng)的就是企業(yè)安全文化的主文化；如果你是一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，那么你引領(lǐng)的就是企業(yè)安全文化的次文化；如果你是一個(gè)車間的負(fù)責(zé)人，那么你引領(lǐng)的就是企業(yè)安全文化的次次文化。不管你是哪一層的，你至少要對你的那一部分負(fù)起責(zé)任，就是小到一個(gè)車間主任，也要搞好一個(gè)車間的文化。因此我們的安全管理工作人員在監(jiān)管職工的安全之前首先自己要遵守安全管理制度。管理者要在行動(dòng)上嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，給職工樹立一種好的對待安全的態(tài)度。

每年公司都有不同大小的修理改造施工項(xiàng)目，施工時(shí)經(jīng)常有不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場視察，但有的領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場時(shí)并不能很好地遵守相關(guān)的安全管理規(guī)定。這種現(xiàn)象是很不好的，給職工造成很不好的影響。因?yàn)槲覀兊穆毠?huì)以管理者對待安全的態(tài)度做為一種判斷的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)我們的職工有與管理者同樣的行為卻受到指責(zé)、懲罰時(shí)會(huì)造成很大的心理影響。因此，不論是公司的哪一層領(lǐng)導(dǎo)，大到公司經(jīng)理小到基層車間主任，都應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的安全管理規(guī)定，如此才能促進(jìn)良好的安全文化的形成。

2.3創(chuàng)建一個(gè)良好的安全交流平臺(tái)，提高基層安全管理人員的素質(zhì)。

做任何工作如果沒有交流，沒有總結(jié)都是沒有提高的，同樣安全工作亦是如此。所以公司應(yīng)該給我們創(chuàng)建一個(gè)好的交流經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，使我們基層的安全管理水平能夠逐步提高。

目前公司安全管理人員和基層安全員的溝通是每個(gè)月的安全員例會(huì)，會(huì)議程序?yàn)橄瓤偨Y(jié)上個(gè)月的安全工作，然后布置這個(gè)月的工作任務(wù)。我認(rèn)為安全員例會(huì)還可以增加一些新的內(nèi)容，可以將基層的每一位安全員對自己當(dāng)月的安全工作進(jìn)行總結(jié)、自我評(píng)價(jià)，為大家創(chuàng)造一個(gè)安全活動(dòng)平臺(tái)，交流經(jīng)驗(yàn)，互通信息。如基層安全監(jiān)督管理上都存在哪些問題，如現(xiàn)在車間在執(zhí)行油田公司“五交底卡”工作中，各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該由誰去完成，那一項(xiàng)安全方面的事例進(jìn)行詳細(xì)的分解，讓大家有個(gè)共同的認(rèn)識(shí)。另外，安全員例會(huì)也是公司安全科了解基層安全管理的狀況的最好機(jī)會(huì)，開會(huì)的時(shí)候應(yīng)該雙方應(yīng)該多溝通、交流信息，這樣才能保證公司對基層有充分的了解，基層對公司的意向有充分的認(rèn)識(shí)。

2.4采用激勵(lì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)班組安全管理

行為科學(xué)家認(rèn)為：“人的需要產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)支配行為，行為導(dǎo)向目標(biāo)?！币虼?，在班組安全管理工作中，正確使用激勵(lì)機(jī)制，是一種行之有效的方式。例如，在班組中開展評(píng)選安全先進(jìn)、樹立安全標(biāo)兵，對違章者曝光、以至待崗處罰等等。

我認(rèn)為公司可以借鑒油田公司對各二級(jí)單位安全考核的辦法，對安全生產(chǎn)做出重大貢獻(xiàn)者，長期保持安全生產(chǎn)良好狀態(tài)的班組，就應(yīng)該得到重獎(jiǎng)，而且保持的時(shí)間越長給予的獎(jiǎng)勵(lì)越多。這樣就會(huì)鼓舞士氣，獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)，帶動(dòng)一片，會(huì)取得良好的效果。而對違反安全規(guī)章制度，甚至釀成事故的責(zé)任者，則應(yīng)依據(jù)責(zé)任大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度，給予嚴(yán)肅處罰。需要注意的是，處罰一定要以事實(shí)為依據(jù)，擺事實(shí)、講道理，使被批評(píng)、被扣罰、被曝光者心服口服，達(dá)到既教育本人，又教育大家的目的。

2.5 應(yīng)用現(xiàn)代化的安全管理方法——安全管理信息系統(tǒng)

安全管理信息系統(tǒng)是現(xiàn)代化安全管理中，安全信息綜合處理的樞紐，是安全信息管理、安全決策的關(guān)鍵。通過建立以安技部門為信息處理中心、各危險(xiǎn)崗位和各專業(yè)部門為終端的安全管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，從而由安全信息反饋來推進(jìn)對隱患的不斷檢查、整改和監(jiān)控，形成閉環(huán)管理，力求把安全管理從傳統(tǒng)的事后追蹤變?yōu)槭虑暗念A(yù)防控制，使安全管理工作逐步走向科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，對提高目前安全管理水平具有實(shí)際意義。

建立的安全信息系統(tǒng)總的思想方法是：通過詳細(xì)調(diào)查及系統(tǒng)安全分析，找出各種事故隱患，確立各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)面，特別是在各危險(xiǎn)點(diǎn)建立安全管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)終端，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度，準(zhǔn)確、及時(shí)地將各種隱患信息反饋到安技部門，以數(shù)據(jù)的形式存入安全管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行信息處理（包括分析、辨別、分類、匯總），最后再以各種專業(yè)報(bào)表的形式輸出至各部門的終端上，及時(shí)進(jìn)行隱患整改。

2.6安全管理人員要轉(zhuǎn)變觀念

首先安全管理者要從自身找答案。作為一名安全管理者在工作中要少指手畫腳，多做一些具體的工作。如果我們的安全管理者在工作中總是找缺點(diǎn)，對于如何解決這些缺點(diǎn)問題，確缺乏具體的指導(dǎo)。時(shí)間一長，職工討厭了這種指責(zé)似的管理模式。這種管理模式最容易導(dǎo)致管理者與被管理者意見分歧越來越大，最終會(huì)走管理與執(zhí)行背道而馳的極端。

另外，安全管理者應(yīng)該多聽取基層職工的意見。長期工作在生產(chǎn)一線的崗位工人對工作環(huán)境、工作性質(zhì)、設(shè)備狀況、安全防護(hù)有著更為全面細(xì)致的了解，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也更豐富。他們有著管理人員不具備的優(yōu)勢，因此，他們提出的意見和建議一般都具有可操作性和實(shí)際價(jià)值。

其次，安全管理工作還要轉(zhuǎn)變的觀念就是職工總是不對的。無論翻開那一個(gè)事故案例，絕大多數(shù)都是把職工當(dāng)成弱者，好像不說他們安全意識(shí)淡薄，不足以指出事故發(fā)生的真正原因。我認(rèn)為這是不對的，帶有這種觀念又如何抓好安全管理工作。記得有位基層優(yōu)秀安全管理者常常掛在嘴邊的一句話就是，沒有不好的職工，只有不稱職的管理者。所以對于安全管理人員來說，在發(fā)現(xiàn)職工問題的同時(shí)也應(yīng)該要檢查自己是不是也有做的不足的地方。只有如此，才能更好的把管理工作貼近實(shí)際，從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

最后，修改那些雖已形成習(xí)慣的但不符合現(xiàn)今的安全形勢的管理規(guī)定。例如前陣子安全監(jiān)督中心在公司抓住的好幾起違章行為，都是些低級(jí)的違章行為：沒穿戴好勞保用品。這些低級(jí)的違章行為，有部分原因是由于公司的管理規(guī)定引起的。按照目前鍋爐車間職工的習(xí)慣都是先進(jìn)入了車間廠區(qū)再換工作服、工作鞋的，而安全監(jiān)督中心的安全管理規(guī)定是“只要進(jìn)入廠區(qū)都要穿戴好勞保用品”。所以，其實(shí)我們的職工天天都在違章，不出意外每次檢查都應(yīng)該是可以抓到。所以要想不被抓住違章，只有修訂我們的安全管理規(guī)定，改掉違章的習(xí)慣。

3.總結(jié)

以上即是個(gè)人給公司安全生產(chǎn)工作提出的建議。但是要想真正地抓好安全工作是非常不容易的。因?yàn)榘踩a(chǎn)是一項(xiàng)長期的、艱巨的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們要把它當(dāng)成企業(yè)的主題和政治任務(wù)來抓。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要充分認(rèn)識(shí)到“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”，只要把安全管理做深、做細(xì)、做嚴(yán)，傷亡事故就一定能夠避免，安全生產(chǎn)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。參考文獻(xiàn)

[1] 供熱公司安全環(huán)?？凭幹?供熱公司事故案例分析，2009.[2] 余世維.領(lǐng)導(dǎo)商數(shù).北京大學(xué)出版社, 2006.作者簡介

梁鋒（1981年-），廣西南寧市賓陽縣，工程師，學(xué)士學(xué)位（大學(xué)本科），現(xiàn)從事計(jì)量管理工作。

第五篇：公司車間安全生產(chǎn)管理工作

車間安全生產(chǎn)管理工作

（“安全”就是“沒有危險(xiǎn)、不出事故、不受威脅”）

安全管理是一項(xiàng)長期性、艱巨性的工作，在公司不斷發(fā)展的今天，只有用心管理，才能構(gòu)建安全生產(chǎn)的有效屏障，才能確保安全生產(chǎn)工作有效持續(xù)開展。管生產(chǎn)必須管安全，車間主任是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，工段長是工段安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

針對生化車間生產(chǎn)、調(diào)試及管理人員變更實(shí)際的情況，希望生化

一、生化二車間管理人員：

一、抓安全要精心，認(rèn)真做事，才能把事情做對，精心做事，才能把事情做好。血的教訓(xùn)告訴我們，安全工作不經(jīng)心，事故就有可能會(huì)發(fā)生。這就要求我們必須始終把工人的安危放在心上，在思想上牢固樹立以人為本的理念。無論做什么事情，都要堅(jiān)持把人放在第一位。都要以保障人、設(shè)備的安全為宗旨。“安全第一”的理念在任何時(shí)候，任何情況下都不能動(dòng)搖：牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的理念，時(shí)刻銘記安全這個(gè)人命關(guān)天的大事。

二、抓安全要細(xì)心，安全工作容不得半點(diǎn)虛假，來不得絲毫馬虎，安全工作重在預(yù)防，制度預(yù)防，措施預(yù)防特別重要。但首先是思想預(yù)防，思想不防，防不勝防。要抓住安全的切入點(diǎn)。以員工的思想情緒為第一信號(hào)。從安全狀態(tài)，安全表現(xiàn)和生產(chǎn)中暴露出來的安全隱患為第一信號(hào)。從安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)中把握員工的安全生產(chǎn)狀態(tài)，關(guān)注細(xì)節(jié)，分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。作為車間管理人員，走馬觀花肯定是不行的，必須睜大眼睛，雞蛋里面挑骨頭，尋找安全隱患，堅(jiān)決做到四不放過的原則。盡可能將各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

三、抓安全要有恒心，安全管理是一項(xiàng)長期性、艱巨性的工作。所涉及的都是一些具體的、瑣碎的事情，平時(shí)多一次檢查，多一句要求，多一份辛苦，就會(huì)大大的減少事故發(fā)生。所以抓安全工作，必須有恒心，做到腿勤，勤到車間，奪取一線；嘴勤勤囑咐，減少問題，發(fā)現(xiàn)不良習(xí)慣就要說，看到不安全現(xiàn)象就要講，遇到違章違規(guī)行為就要管。始終把安全掛在嘴上，把安全落實(shí)在行動(dòng)上；手勤，勤檢查，勤指導(dǎo)。多抓苗頭，多抓問題，從一點(diǎn)一滴做起，真正把安全工作抓好抓實(shí)，時(shí)刻繃緊安生生產(chǎn)這根弦。

四、抓安全要狠心，安全工作無小事。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。對安全工作必須嚴(yán)一點(diǎn)，狠一點(diǎn)。敢當(dāng)“黑臉包公”，否則就是對事業(yè)的不負(fù)責(zé)任。不狠就不能引起觸動(dòng)，不能引起警覺。在安全問題上，應(yīng)該寧聽罵聲，不聽哭聲。事故處理要狠，對違規(guī)行為的懲治要狠，日常管理也要狠，大事要抓，小事也要抓，沒事要當(dāng)作有事抓，小事當(dāng)作大事抓。沒有這種狠勁，安全工作是做不好的。特別是在規(guī)章制度落實(shí)上，應(yīng)堅(jiān)持杜絕“寫在紙上，喊在嘴上，掛在墻上，飛在天上”的現(xiàn)象發(fā)生，希望我們車間管理人員、全體員工共同努力把生化車間的安全工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。

2003-11-16