第一篇：電力：2011熱電公司總經理在務虛會議上的講話

同志們：

又值年終歲尾，中央經濟工作會議、集團公司務虛會已經結束，今天我們召開省公司2011年工作務虛會，主要任務有兩方面：一是傳達貫徹集團公司2011年工作務虛會精神，以利于我們掌握國家政策，明確工作方向；二是盤點一下省公司2010年工作，初步分析一下“十二五”期間以及明年省公司生產經營和企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境，研

究謀劃“十二五”期間和明年的工作思路，以利于我們總結經驗，認清形勢，統(tǒng)一思想，明確任務。

在今天的會上，我們傳達了集團公司2011年工作務虛會精神，各企業(yè)、籌建處、各部門就今年工作情況進行了簡要的總結，闡述了明年的工作思路。省公司各位領導就自己分管的工作也都提出了很好的思路、意見和建議。會議開得很成功，達到了認清形勢、統(tǒng)一思想、明確目標、堅定信心的目的，為開好省公司2011年工作會議和保證明年各項工作順利完成奠定了基礎。

2010年由于電煤價格持續(xù)上漲、電源項目開發(fā)競爭異常激烈，使龍江公司面臨了前所未有的復雜形勢和困難。在這種情況下，我們準確把握形勢，堅定信心，按照集團公司的統(tǒng)一部署和工作要求，圍繞省公司“1.2.2”工作思路，深入開展“雙增雙節(jié)”活動，抓住關鍵環(huán)節(jié)，采取有針對性的措施，全力推進各項工作。通過攻堅克難，不懈努力，較好地完成了各項工作。

一是安全生產局面穩(wěn)定。今年省公司進一步強化了安全生產管理，認真組織春秋檢和專項安全檢查，規(guī)范和深化“三講一落實”活動，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加大設備治理力度，順利完成5臺機組大修，保持了總體平穩(wěn)的安全生產局面。到目前沒有發(fā)生人身傷亡和重大設備事故，沒有發(fā)生人員誤操作、違章指揮等性質惡劣的安全生產事件。同時加大各項經濟指標管理，取得很好效果，省公司節(jié)能減排綜合得分和供電煤耗得分在集團公司分、子公司中均排名第1，“創(chuàng)一流”排名第3。

二是各項經營指標全面完成。今年我們在加強電量搶發(fā)、嚴格控制成本的同時，采取了混煤摻燒、績效考核等創(chuàng)新舉措。通過混煤摻燒，全年累計摻燒褐煤、煤泥、低質煤340萬噸，達到耗用總量的42％，節(jié)約燃料成本近1.65億元。集團公司在省公司開展“兩全”系統(tǒng)試點工作獲得成功，省公司“兩全”系統(tǒng)正式運行，使企業(yè)管理得到進一步規(guī)范。這兩項創(chuàng)新舉措，既展現(xiàn)了龍江公司的創(chuàng)新精神，更創(chuàng)造了經濟效益。省公司預計全年完成發(fā)電量145.8億千瓦時，同比增加31.3%，高于雙增雙節(jié)爭取值4.9億千瓦時。火電機組利用小時4406小時，高于全省火電機組平均水平47小時；利潤總額完成1.79億元，高于雙增雙節(jié)目標1.79億元。營業(yè)收入完成58億元,同比增加15億元，高于預算3億元。入爐標煤單價完成565元/噸。電熱費回收周期完成率實現(xiàn)100%。資產負債率(不含風電)控制在84%以內?？煽刭M用完成2.3億元，比雙增雙節(jié)目標節(jié)約2700萬元。裝機容量突破了350萬千瓦。省公司不僅全面完成集團公司下達和省公司自身確定的目標，繼續(xù)保持了盈利的態(tài)勢，而且發(fā)電量、銷售收入、利潤三項經營指標均比去年有很大提高。在今年集團公司二、三級企業(yè)虧損面分別達到47.83%和43.9%的情況下，我們取得這樣的經營業(yè)績非常難得。

三是企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步推進。今年我們先后與大慶市政府、佳木斯市政府、五常市政府、牡丹江宏遠公司等地方政府和單位簽訂了電源項目開發(fā)合作協(xié)議。目前龍江公司電源儲備容量已達到775萬千瓦，已全面進入火、水、風、核、生物質、太陽能發(fā)電和煤炭及煤化工領域。齊齊哈爾碾子山風電場、集賢太平風電場兩個項目獲得了省發(fā)改委的核準。今年我們在集團公司“2.26”項目上做了大量工作，尤其是快速完成了相關項目土地證的辦理工作，為集團公司新能源公司的上市贏得了寶貴的時間。大慶熱網、雞西熱網工程已經于10月份如期實現(xiàn)投產供熱，集賢太陽山、樺川蘇家店風電工程克服難以想象的重重困難，搶抓工期，于年底前投產發(fā)電。雞西二熱克服寒冷季節(jié)延長、人工荒嚴重等困難，采取有效措施，解決了工期滯后的問題，于11月2日提前實現(xiàn)了系統(tǒng)反送電，為工程明年如期投產奠定了基礎。七臺河二期基建創(chuàng)優(yōu)工作取得佳績，獲得國家優(yōu)質工程銀獎。

四是“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動順利開展。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，省公司通過網絡共享“大家學”、黨組中心組“班子學”、三會一課“黨員學”、班前班后會“員工學”等方式掀起學習熱潮。同時創(chuàng)新管理方法，將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的重心放在了“陽光、綠色、快樂”三大工程重點項目的選擇和制定上，并且將每項措施都落實到相關崗位。在“三大工程”的建設過程中，我們堅持虛實結合的原則，將“大唐精神家園”建設作為提升黨建科學化水平的有力工具，全方位、立體化展示系統(tǒng)各企業(yè)在“三大工程”建設過程中涌現(xiàn)出來的精品項目、重大成就、成功經驗，收到良好效果。

為了進一步統(tǒng)一思想，理

清思路，謀劃好“十二五”期間以及明年的工作，為明年工作會議做好準備，我就“十二五”期間和明年的工作思路講兩點原則性意見。

一、“十二五”期間工作思路

從2011年到2015年是國家“十二五”規(guī)劃階段，也是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的第一步。這五年對于龍江公司來說，是我們調結構、強機制、轉方式、增效益最為關鍵的五年。做好這五年的工作，對于龍江公司增強核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

黨的十七屆五中全會和中央經濟工作會議對明年和今后一個時期的形勢作出了科學判斷，指出我國仍處于可以大有作為的重點戰(zhàn)略機遇期?！笆濉逼陂g，全國電力總體上仍將保持較快增速，年均增長7.6%，我國未來電源發(fā)展仍然具有較大空間。這對于我們來說是利好因素。但同時“十二五”期間省公司面臨的形勢依然會十分嚴峻：東部電網窩電問題、電網接入問題、省內電力需求增長緩慢等問題在短時間內很難得到解決，煤炭供應矛盾依然會突出，電價能否調整尚不確定。同時國家“十二五”電力規(guī)劃的著力點在于轉變發(fā)展方式、調整結構和推進電力體制改革，將積極開發(fā)水電，大力發(fā)展風電，積極推進電力工業(yè)的上大壓小，加速淘汰落后產能。我們必須隨著國家規(guī)劃方向的變化而調整發(fā)展思路，這使得我們擔負的發(fā)展任務日益繁重，面臨的挑戰(zhàn)也日益增多。

面對這些形勢，我們按照創(chuàng)新發(fā)展、效益優(yōu)先、結構優(yōu)化、統(tǒng)籌兼顧、節(jié)約環(huán)保、風險可控、科技支撐、以人為本的原則，初步確定龍江公司“十二五”期間的工作思路是：按照集團公司整體工作部署，以集團公司發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，繼續(xù)深入落實科學發(fā)展觀，以經濟效益為中心，以增強盈利能力和提高發(fā)展質量為重點，創(chuàng)新發(fā)展思路和發(fā)展模式，搶抓機遇轉方式，創(chuàng)新機制增效益，調整結構促發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和經濟效益同步增加。

搶抓機遇轉方式，就是緊緊抓住國家“十二五”期間轉方式、調結構的機遇，充分利用國家鼓勵發(fā)展新能源以及煤炭資源整合等有利時機，根據國家的產業(yè)政策和我們面臨的嚴峻形勢，轉變發(fā)展思路，樹立科學發(fā)展的觀念，處理好項目發(fā)展與經濟效益的關系，堅持以經濟效益為中心，立足企業(yè)長遠發(fā)展，謀劃、布局龍江公司發(fā)展方向，促進非電產業(yè)發(fā)展，進一步優(yōu)化龍江公司經濟增長方式。十二五期間，龍江公司銷售收入和利潤總額的年增長率將超過10%，而非電領域的銷售收入和利潤總額的年增長率要力爭達到30%和20%。

創(chuàng)新機制增效益，就是要創(chuàng)新管理，實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化。我們要通過發(fā)展戰(zhàn)略的修訂、“十二五”規(guī)劃的制訂，建立戰(zhàn)略管理機制；通過全面實施“兩全”管理和崗位達標，建立約束激勵機制；要按照集團公司“集團一盤棋、管控一一體化、項目一條龍”的要求加強項目管理，加強資金管理，控制資產負債率，完善風險防控機制；通過加強干部隊伍和人才隊伍建設，強化用人機制。以規(guī)范有序的管理機制促進企業(yè)健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的經濟效益，實現(xiàn)持續(xù)增盈。到2015年，龍江公司發(fā)電量將比今年增長1倍，銷售收入翻一番，實現(xiàn)利潤2億元。

調整結構促發(fā)展，就是要堅持“電為主體，多元發(fā)展”的原則，穩(wěn)步推進火電項目建設，加快新能源項目開發(fā)，擴大多種產業(yè)規(guī)模，努力向煤炭領導拓展，使省公司產業(yè)結構、電源結構、區(qū)域結構得到調整。一是要以加快發(fā)展雞西永慶褐煤分質利用項目以及擴大發(fā)展供熱、開發(fā)節(jié)能管理等非電產業(yè)項目，使龍江公司的產業(yè)結構逐步得到優(yōu)化。到“十二五”末，龍江公司多種產業(yè)將實現(xiàn)利潤1億元，多種產業(yè)的產值和利潤將分別占總產值、總利潤比例分別超過10%和40%；二是以繼續(xù)大力發(fā)展風電、加快發(fā)展核電、穩(wěn)步推進水電、深入開展生物質和審慎開拓太陽能等發(fā)電項目，使龍江公司的電源結構逐步得到改善。到“十二五”末，龍江公司新能源項目占機組容量的比例將達到27.4%，比目前高21個百分點，超過黑龍江省平均值。新能源機組發(fā)電量、銷售收入和利潤分別占總發(fā)電量、銷售收入和利潤的比例分別超過10%、15%和40%；三是通過大慶熱電聯(lián)產項目、哈一熱二期項目、肇東等百萬風場以及哈爾濱周邊地區(qū)的垃圾電站、生物質能發(fā)電項目的開發(fā)，使龍江公司資產布局的區(qū)域結構逐步得到調整。到“十二五”末，龍江公司在黑龍江省中、西部地區(qū)的電源容量占總容量的比例將從目前的17%提高到35%。

二、2011年工作思路

2011年是國家“十二五”規(guī)劃開局之年，是集團公司的“爭創(chuàng)年”，也是省公司生產經營和企業(yè)發(fā)展經受嚴峻考驗的一年。

2011年我們面臨的形勢日趨復雜，應該說既有對省公司生產經營產生影響、對企業(yè)發(fā)展產生制約的不利因素，也有有利于省公司生存發(fā)展的難得機遇。

從不利方面來說主要有兩點：一是黑龍江省全社會用電增長低于新增機組的發(fā)電量需求、東部電網嚴重窩電的狀況不會有根本性改變、風力發(fā)電受限嚴重、南送電量大幅降低以及國家節(jié)能調電、差異化分配電量計劃的原則將使省公司在電量增發(fā)上十分艱難；煤炭價格仍然會上漲、國家資源稅改革加快推進等情況將使省公司成本進一步增加；國家實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，將使省公司資金籌措難度加大。二是由于黑龍江省電力需求增長緩慢、火電機組平均利用小時數(shù)偏低，導致新上火電機組難度增大；新能源項目爭奪極其激烈。這些因素使得省公司能否在發(fā)展上取得新的突破，成為我們必須面對的問題。

在看到不利形勢的同時，我們也必須意識到我們面臨的機遇。一是“十二五”期間國家電力規(guī)劃的重點是轉變發(fā)展方式、調整結構和推進電力體制改革，這必將極大地促進新能源項目的發(fā)展，這對于我們調整優(yōu)化結構、轉變發(fā)展方式是有力的促進。二是國家整合煤炭資源的政策，將給我們在煤炭項目發(fā)展上提供難得的機會。

縱觀明年的形勢，困難很大，機遇也很難得。能否采取措施克服困難，抓住稍縱即逝的機會，促進龍江公司又好又快發(fā)展，這是對我們的考驗。

根據我們面臨的形勢，我們初步確定2011年省公司的工作思路是：按照集團公司的統(tǒng)一部署，以集團公司發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，圍繞龍江公司“十二五”工作思路和工作目標，繼續(xù)深入落實科學發(fā)展觀，以經濟效益為中心，轉變思想觀念，提高創(chuàng)新能力，加強結構調整，全力扭虧增盈，努力創(chuàng)先爭優(yōu)，抓住“三個重點”，實現(xiàn)“一個提高”、“三個突破”，推動省公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

“三個重點”就是扭虧增盈、結構調整和創(chuàng)先爭優(yōu)。由于電量增發(fā)困難、成本增加等因素將導致省公司生產經營陷入困境，明年虧損成為我們不可回避的問題，使得扭虧增盈成為我們艱巨的任務和堅定不移的目標。扭虧增盈無論是從我們對集團公司發(fā)展建設的貢獻上來說，還是龍江公司自身發(fā)展、自身形象上來說都至關重要。龍江公司成立六年來的歷史是持續(xù)盈利的歷史，是快速發(fā)展的歷史，我們必須要堅定信心，發(fā)揚光大龍江公司六年來形成的“出零米”精神，攻堅克難，創(chuàng)新管理，盡一切可能扭轉虧損局面。困難雖然很大，但是如果我們堅定信心，采取切實可行的措施，充分挖掘各項潛力，通過搶發(fā)電量、爭取電價上調、加強政策爭取、加大混煤摻燒力度、大力發(fā)展多種產業(yè)等重要手段，增收節(jié)支，實現(xiàn)不虧損的目標不是高不可攀、難以企及的。

結構調整不僅是國家“十二五”規(guī)劃的要求，更是我們自身發(fā)展的必然需求、迫切需要。在當前“市場煤、計劃電”的體制性矛盾突出的情況下，在未來能源日益緊缺的形勢下，誰主動超前調整優(yōu)化結構，較好地轉變經濟增長方式，誰就贏得了先機。近幾年來，由于省公司抓住機會，在風電等新能源項目和多種產業(yè)上加大發(fā)展力度，使產業(yè)結構得到了初步優(yōu)化。在今年省公司的利潤構成中，只占裝機容量不足6%的風電利潤占比卻達到40%，多種產業(yè)利潤達到20%。明年我們重點要在集團公司“電為核心，多元產業(yè)，七大板塊，協(xié)調發(fā)展”的方針指導下，在結構調整上下功夫，使新能源、多種產業(yè)的利潤占比要進一步提高。一是要緊密圍繞集團公司“十二五”期間“調整四大結構、抓住七大板塊”的規(guī)劃發(fā)展思路，以黑龍江省“十二五”電力發(fā)展規(guī)劃為依據，積極研究國家和黑龍江省的能源政策，拓展思路，加大前期工作力度。全年要完成海林威虎山二期的核準，開展寧安草帽嶺等風電項目前期工作和肇東百萬風場的測風。按照梯級、滾動、有序的開發(fā)原則，啟動綏芬河流域五排項目的前期工作。進一步跟蹤掌握國家有關政策、挖掘亮點和突破口，扎實推進現(xiàn)有熱電項目。加強協(xié)調溝通，跟蹤國家煤炭資源整合的進展情況，尋求多方合作，努力開發(fā)新的煤炭資源。積極開展核電前期工作，要完成初可研各項專題以及初可研報告的編制和評審。在生物質發(fā)電項目以及垃圾電站的前期工作上加大力度，力爭有所突破。二是要實現(xiàn)風電裝機容量增加。明年集賢太平、齊齊哈爾碾子山、威虎山一期風電工程要實現(xiàn)投產，風電裝機容量將達到44.1萬千瓦。二是東升水電和五常生物質工程實現(xiàn)開工。三是多種產業(yè)要調整產業(yè)結構和利潤結構，提高管理質量，實現(xiàn)由粗放型經營向精細化、集約型管理的轉變。要進一步擴大供熱區(qū)域和面積，在我們實現(xiàn)供熱的城市和區(qū)域形成優(yōu)勢。煤炭公司篩選廠工程要實現(xiàn)投產，節(jié)能管理公司要實現(xiàn)運營。

“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動是黨中央在全黨范圍內組織開展的“創(chuàng)建先進黨組織，爭當優(yōu)秀共產黨員”的活動。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動是推動科學發(fā)展、促進社會和諧的需要，是加強基層組織建設的需要，是進一步調動和激發(fā)廣大黨員積極性創(chuàng)造性的需要。今年是集團公司的“爭創(chuàng)年”。集團公司董事長劉順達在講話中指出：“爭創(chuàng)年就是要創(chuàng)科學發(fā)展之先，爭一流業(yè)績之優(yōu)”。創(chuàng)先爭優(yōu)的重點是落實好“陽光、綠色、快樂”三大工程和“三寬、彼岸、跨越”三大行動。我們要繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，通過實施黨組織和黨員公開承諾制度、學習型黨組織建設制度以及開展黨員星級評定、“創(chuàng)崗建區(qū)”等活動，使“三大工程”和“三大行動”得到全面落實。

“一個提高”就是要進一步提高安全生產管理水平，保持穩(wěn)定局面。

安全生產是經濟效益的基礎，這一點雖然有些老生常談，卻又是永恒的主題。只有安全管理水平提高了，安全局面才能更加穩(wěn)定，經濟效益才有更大保證，企業(yè)發(fā)展才有充分保障。經過幾年來的強化安全意識、加大設備治理力度，省公司安全生的基礎得到夯實，安全管理水平不斷提高。但是安全生產時刻都不能放松，越是在企業(yè)扭虧增盈的關鍵時期，越是在企業(yè)發(fā)展的重要階段，越要重視安全生產。尤其是明年，企業(yè)混煤摻燒、新機投產、節(jié)能減排力度進一步加大以及多種產業(yè)規(guī)模不斷擴大，給安全生產帶來了更大壓力。在這種情況下，我們必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步夯實安全生產基礎，進一步推進本質安全型企業(yè)創(chuàng)建工作，完善安全生產標準化管理體系，提高安全生產風險管控能力。生產安全、基建安全的管理水平要進一步提高，多種產業(yè)安全管理的被動局面要得到徹底扭轉，確保省公司整體形勢安全穩(wěn)定。

“三個突破”就是發(fā)電量、銷售收入、裝機容量三項指標要實現(xiàn)新的突破。

增發(fā)電量是提高經濟效益的基礎，也是我們面臨的一項課題。由于明年新增電量低于新增裝機容量、南送電量減少等因素使增發(fā)電量極其困難。我們必須一如既往地在發(fā)電量計劃的爭取、月度電量的管理上下功夫，本著度電必爭原則，以百折不撓的精神做好電量工作，使發(fā)電量指標實現(xiàn)新的突破，全年突破160億千瓦時，達到161千瓦時以上。為此要進一步采取差異化分析、逐個爭取的策略全力爭取發(fā)電量計劃。電量計劃爭取的目標是七臺河二期利用小時數(shù)要等同于華能鶴崗電廠60萬機組；哈一熱作為省內唯一脫硫、脫硝、煙塔合一、位于省會的的環(huán)保電廠，利用小時數(shù)要高于同等級的供熱機組；七臺河一期機組作為全國煤耗最低的機組，利用小時數(shù)要高于同等級的供熱機組；雞西熱電公司要利用小時數(shù)要高于同類型機組；雙熱公司力爭保持利用小時同比不降。要繼續(xù)發(fā)揮專人負責、逐月跟蹤的優(yōu)良傳統(tǒng)，做好月度電量搶發(fā)工作，確保發(fā)電量增長。

銷售收入是衡量企業(yè)實力的重要指標。在相同的條件下，只有銷售收入提高了，經濟效益才能提高。幾年來省公司銷售收入不斷增長，不斷攀上新高，去年突破了30億元，今年突破了55億元，明年我們要突破60億元，爭取達到65億元。為此我們要通過主業(yè)增發(fā)電量，多種產業(yè)擴大供熱、強化儲煤場經營等措施，使銷售收入得到進一步增長。裝機容量是企業(yè)規(guī)模的象征。明年要做好雞西二熱、集賢太平和齊齊哈爾碾子山、威虎山一期風電項目的建設管理，保證這三個項目如期順利實現(xiàn)投產，使省公司的裝機容量再創(chuàng)新高，突破400萬千瓦，達到419.1萬千瓦，是省公司成立之初的3倍還多。

同志們，以上是對省公司“十二五”期間以及2011年工作的原則性意見和初步構想。希望大家對各自工作和省公司的工作多加思考，認真研究，對省公司“十二五”及明年工作思路提出意見和建議。省公司將根據大家的意見對工作思路進行補充、完善和修改，在省公司2011年工作會議上進行明確。

由于現(xiàn)在正值歲末年初之際，工作千頭萬緒。會議結束后，希望大家深入學習貫徹集團公司、省公司務虛會精神，密切跟蹤形勢變化，認真梳理當前工作，安排好今年的收尾工作，確保全年各項任務得到圓滿完成，同時做好明年工作的謀劃，使2011年開好篇、布好局。

一是落實本次會議精神，做好全年各項收尾工作。本部相關部門要根據這次會議內容，對今年各項指標完成情況進行認真核算，對“十二五”期間和明年的指標進行一次認真細致的測算，進一步完善保證目標實現(xiàn)的相關措施。各部門要根據省公司明年的工作思路和中心工作，安排好明年的工作計劃。各企業(yè)領導回去后要在企業(yè)盡快傳達本次會議精神，并根據會議精神對企業(yè)明年的工作思路、工作計劃和工作目標進行測算和調整。

二是抓好安全生產工作，確保安全穩(wěn)定局面。歲末年初企業(yè)各項活動很多，是安全生產最容易疏忽的時刻，為此近段時間一定要高度重視安全生產工作，努力把安全生產工作做深、做細。尤其是最近氣溫驟降，給安全生產增加了壓力。要加強對重大危險源、反違章的檢查管理，切實做好工程項目施工安全、冬季交通安全、防寒防凍和供熱工作，做好元旦期間的值班值宿工作，落實責任，確保安全穩(wěn)定。要高度重視當前燃料供應工作，加大協(xié)調力度，確保節(jié)日期間燃煤供應。

三是加強思想政治工作，保證職工隊伍穩(wěn)定。在新年舊歲更迭之際，更要時刻把握職工的思想動態(tài)，了解職工的心聲，關心職工生活。年末要開展好“送溫暖”工程，早部署、早安排，保證切實收到實效。對有上訪意向的職工及親屬要耐心做好思想教育和勸導工作，努力化解矛盾，防止發(fā)生群體性上訪事件，確保節(jié)日期間職工隊伍的穩(wěn)定。

同志們，2010年即將結束，2011年即將到來。2011年對于我們來說是極其重要的一年。扭虧增盈、調整結構，我們深感任務艱巨，責任重大。我們要一如既往地堅定信心和勇氣，攻堅克難，在“十二五”期間奮力譜寫龍江公司嶄新篇章，為龍江公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展做出更大的貢獻！

最后值此新年即將來臨之際，祝大家新年快樂，工作順利，闔家幸福！

謝謝大家！

第二篇：總經理在房地產公司務虛會議上的講話

總經理在房地產公司務虛會議上的講話

（2012年12月18日）

各位同仁：

大家下午好！

又值年終歲尾，今天下午我們召開房產公司高管層工作會議，這次會議也是12月例會，同時也是一次務虛會議。這次會議是為集團公司即將召開的“2012年經營情況分析會”做準備，同時也是安排部署編制2013經營計劃和財務預算工作。認真盤點一下房產公司2012年工作，初步分析一下明年房產公司公司生產經營和企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境，研究謀劃明年的工作思路，以利于我們總結經驗，認清形勢，統(tǒng)一思想，明確任務。在這里，我想特別提醒大家，我們都是房產公司的高管層，對公司的發(fā)展負有重大責任，我們不光要有實干精神，還要有戰(zhàn)略眼光，不光要務實，同時也要務虛。不光要有公司管理的實踐經驗，也要有公司管理的理論修養(yǎng)，只有這樣，我們才能推動企業(yè)健康發(fā)展，把公司做大做強。

前段時間，集團公司連續(xù)下達了四個文件。1.[2012]101號《關于編制2013經營計劃和財務預算的通知》、2.[2012]102號《關于集團各部門及下屬分公司報送春節(jié)前收支情況的通知》、3.[2012]104號《關于編制2013年采購計劃表的通知》、4.《關于上報2013年全年四個季度的人員招聘、培訓 1

計劃的通知》，文件中對于做好各項工作的目的、意義、方法、時間安排都提出了具體要求，請各部門按照要求，認真落實。相關報表填寫完畢后報辦公室匯總，經公司總經理審批后上報集團公司。

“凡事預則立，不預則廢?！本褪歉嬖V我們，計劃的重要性。我們要認真思考，2013年我們應該怎樣干，首先明確工作思路，在確定工作目標，然后理清實現(xiàn)目標的工作措施和辦法，做到清務明向，心中一盤棋。工作有目標，心中有辦法，工作游刃有余，不走彎路。請各位一定要高度重視，靜下心來，做好各項務虛性的工作。

前段，各部門的工作總結都陸續(xù)報上來了，辦公室進行了匯總，我可以告訴各位，我們房產公司各項經營指標全面完成。

1、2012年，全年續(xù)建、新建工程總量：71萬m2，其中新開工工程24萬m2，續(xù)建工程：47萬m2，竣工工程：21.9萬m2，其中已經移交物業(yè)公司工程17棟，面積：12.8萬m2。

2、實現(xiàn)商品房銷售收入4.2631億，銷售面積124735平方，銷售套數(shù)1066套，現(xiàn)金回款2.8747億，按揭回款1.6131億。已超額完成目標任務108%。（預計12月份銷售套數(shù)50套，銷售金額2200萬。預計現(xiàn)金回款1310萬，按揭到帳1000萬。）

3、房地產公司經營情況分析1-11月實際支付工程款24951.62萬元 上支付工程款62217.8萬元。鳳凰新城1-11月支付拆遷款1702萬元上支付3497.8萬元。1-11月支付

征地款341萬元，上支付2565.1萬元。共計支付成本開支26994萬元，上支付68280.7萬元。

4、三項費用1-11月總支出8023.82萬元，上年同期支出7289.58萬元，同比增加734.24萬元。其中：管理費用1763.95萬元，上年同期支付1782.78萬元，同比減少18.83萬元。財務費用5326.99萬元，上年同期支3877萬元同比增加1450萬元。銷售費用932.88萬元，上年同期支付1629.8萬元，同比增加696.92萬元。銷售費用下降其主要原因是銷售傭金較上年減少772.4萬元(包含房地產公司及鳳凰新城)附明細表

5、今年1-11月實際上交稅金3736.88萬元上年同期上交1919.2萬元。

6、工程質量合格率100%。

7、房產公司各項工作穩(wěn)步推進，固始湖畔春天二組團、三組團、蓼城美景、金色陽光、香樟苑、湖畔春天西苑、信合醫(yī)院、臺商工業(yè)園等項目進展順利，信陽項目發(fā)展很快，鄭州、焦作、鶴壁項目前期已基本完成，駐馬店項目從運作到開工，僅用了不到兩月時間，開局良好，創(chuàng)造公司投資外地項目的新紀錄。房地產公司的工作，陳鋒董事長、張永貴總裁是滿意的。

下面我就當前工作講三點意見：

一、認真做好2013年各項規(guī)劃編制工作：

1、編制2013經營計劃和財務預算（有文件）

2、填報送春節(jié)前收支情況（有文件）

3、編制2013年采購計劃表（有文件）

4、上報2013年全年四個季度的人員招聘計劃（有文件）分部門編寫，報辦公室匯總，形成房地產公司的規(guī)劃，以便上報集團公司。

二、做好安全生產及安全保衛(wèi)工作。

春節(jié)期間各單位要切實做好安全生產及安全保衛(wèi)工作，制定各項有效措施，組織開展安全隱患排查，落實安全生產責任制，各建筑施工企業(yè)，要在春節(jié)前開展安全生產專項檢查，嚴防各類事故的發(fā)生，對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患必須立即停工、停業(yè)整頓，確保安全。春節(jié)期間各部門主要負責人外出必須向公司主要領導請假，手機必須二十四小時開機。各部門值班人員要盡職盡責，不得擅自離崗，要認真做好防火、防盜、信訪接待工作，如遇到重大問題和緊急突發(fā)事件，要及時報告，妥善處理，不得延誤。

三、認真做好各部門的當前工作：

關于工程建設工作

關于銷售工作

關于項目前期工作

關于辦證工作

關于質量技術工作

關于新城服務中心工作

關于財務管理工作

關于項目配套工作

關于信陽項目部工作

關于鄭州（焦作）項目部工作

關于駐馬店項目部工作

各位同仁：

希望會議確定的事項要抓緊落實，提出來的需要完善的，部門和單位要繼續(xù)完善。管理是企業(yè)永恒的主題，也是我們的重點工作，各項工作都離不開管理，管理出效益、管理促發(fā)展、管理促和諧、管理上水平，通過這次會議，把我們今年的工作思路確立下來，通過管理工作得到落實，年底有個好收成。

第三篇：務虛會議上的講話

關于我們作風的現(xiàn)狀分析

合格的團干部首先是作風上合格的團干部。什么叫作風？很簡單，做事的風格。但也很深奧，每一句話、每一個動作、每一件事都體現(xiàn)了一個作風問題?？偟膩碚f，我縣的團干部作風是扎實的，是向上的，但也存在一些問題，借此機會，好我想把不好的方面指出來，供大家參考。我覺得有這樣五個方面值得我們注意：溝通少，聲音小，膽子小，顧慮多，紀律松，這五個問題希望引起大家注意，有則改之，無則加勉。具體來說，就是：

第一個問題：溝通少了。今年以來，團縣委與基層團組織的溝通上是存在問題的。從團縣委的層面講，對于不少鎮(zhèn)街團組織來說，我們的確是去得比較少。團縣委人手少、工作緊張是一個原因，這需要我們向各基層團組織檢討。但另一個原因是我們經常覺得下基層沒有具體的內容可看，搞個活動到下場，調研的意義不是很強。從基層這個層面來講，來團縣委交流工作的情況比去年也少了?；蛟S是大家都很忙，來往不是很方便，但通訊工具發(fā)達的今天，溝通。

第二個問題是聲音小了。聲音小體現(xiàn)在兩個方面：一是有些組織活動開展得少，沒有活動，就沒有聲音。共青團組織就是靠活動支撐門面的。二是有些組織活動開展了不少，可是不少活動我們要過很長時間才知道，或者是根本不知道。做了不少工作，沒有宣傳，讓我們感到很可惜。

第三個問題是膽子小了。團干部當?shù)臅r間越長，怕的事情越多：怕難、怕煩、怕與黨政領導匯報、怕做了工作沒有人參與，要怕的事情很多很多，完全沒有了當初的銳氣和勇氣。說得嚴重一點是，是沒有了初當團干部時的積極性。于是表現(xiàn)出來的是能夠應付的應付一下，能夠拖的拖一下。但，這里說清楚，無論怎么拖、怎么應付，在團縣委都有一本帳。

第四個問題是考慮的問題多了。這是接著上一個問題的。為什么膽子小了，就是因為考慮的問題多。第一，我不反對考慮問題考慮得周到些，但是我反對因為想得太多，而前怕狼后怕虎。左思考右思考，想想還是不做好。這是一種很不好的傾向。第二，我不反對考慮問題考慮得現(xiàn)實一些，但，考慮問題太現(xiàn)實，太眼前了就不對了。我不反對通過自己努力工作去獲取些什么，比如說轉崗、提升；但我反對總是想著這些問題，這是一種很幼稚的想法。我想，什么東西都是要積累的。這就是一個修煉的問題。在共青團這個崗位上咬咬牙，我想一定會有收獲的。

第五個問題是紀律松了。年輕人在一起，熱熱鬧鬧是好事，這才體現(xiàn)了共青團干部的特色。我留意了一下，從會議開始到現(xiàn)在，至少有 位同志在會場內接聽過電話，或在忙于發(fā)信息，有 位同志離開過會場。其中有 位同志是坐主席臺的。這就是個紀律問題。我們的團干部在很多的時候，就是因為在一些重要場合的小節(jié)問題上的疏忽，導致別人評價的不高，這是很可惜的事情。

當然，其他問題可能還有，上面講到的五個問題可能是嚴重了一些，但在作風建設的問題上，我們要有種大膽懷疑的勇氣，有則改之，無則警之。

如何改進我們的作風

關于如何改進我們的作風，我曾講過四個字：感情，感覺。在這里，再提五個問題請大家思考：

第一個問題：用什么樣的思維方式思考問題，認識世界。思想是總開關，思想是學風、工作作風、領導作風、生活作風的基礎。青年干部可塑性極強，人生觀、世界觀、價值觀也尚處在樹立、完善時期，加強和改進思想作風建設對青年干部來說是第一位任務。要克服因循守舊，唯書唯上，照本宣科，安于現(xiàn)狀，樹立解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線和作風，善于理論聯(lián)系實際，創(chuàng)造性地開展工作。

第二個問題：用什么樣的態(tài)度學習理論，增強本領。改進學風就要在學以致用上下功夫，進一步解放思想，不唯書，不唯上，只唯實；改進學風就要正確處理理論與實踐的關系，要在實踐中學習，在實踐中應用，用實踐檢驗真理；改進學風就要在實踐中創(chuàng)新；改進學風就要堅持調查研究，不能單純地為了學習而學習，學習的目的是為了更好地解決問題，而調查研究則是發(fā)現(xiàn)問題的主要途徑，也是檢驗問題解決程度的關鍵環(huán)節(jié)，要將學習與調查研究結合起來，做到知行統(tǒng)一。

第三個問題：用什么樣的精神投身事業(yè)，提高境界。共青團工作在實際工作中體現(xiàn)務虛的工作內容較多，也很注重形式，但形式歸根到底是為內容服務的，形式運用不好就極易成為形式主義。因此，對于青年干部來說，如何注重形式，但又避免形式主義就成為工作的一個必須突破的難題。

第四個問題：用什么樣的方法達到目標，實現(xiàn)自我。要帶著感情到青年中去，與青年交朋友，要掌握過硬的本領，既有服務青年之心，又切實能夠有能力、有本領為青年辦好事、辦實事，要嚴守道德防線，于細微處規(guī)范自己的言行，為今后走向新的崗位打下良好的思想基礎、行為基礎、素質基礎。

第五個問題：給人留下一個什么樣的映象，鍛造人格。提倡艱苦奮斗教育就十分必要，青年干部也必須正確對待、自覺進行艱苦奮斗的自我教育。堅持艱苦奮斗就要保持樂觀向上的人生追求；堅持艱苦奮斗就要加強道德修養(yǎng)，培養(yǎng)辦一切事情都要遵循勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的原則；堅持艱苦奮斗就要有知難而進，不怕困難，始終保持昂揚的斗志和奮發(fā)進取的精神狀態(tài)。

關于如何做好當前工作

前面我也講了，當前的共青團工作是越來越難做。但難做并不是說可以不做，難做并不是說做不出特色來。在這里，就如何拓展陣地，創(chuàng)新求實，開創(chuàng)團的工作新局面，從五個方面談一談自己的體會和認識。也就是講五個決定的問題：

第一個決定是：挑戰(zhàn)決定機遇。

近幾年來，隨著社會形勢的發(fā)展，共青團工作面臨的嚴峻挑戰(zhàn)不斷增加，從組織形式的設置到團的職能的發(fā)揮，到如何為廣大的團員青年服好務，再到團干部如何以更大作為爭取地位，實現(xiàn)自身的健康成長等等。辨證地看，挑戰(zhàn)與機遇從來是相伴而生，共同存在，相互轉化的，挑戰(zhàn)帶來了機遇，機遇也蘊含在挑戰(zhàn)之中。可以說，越來越多的挑戰(zhàn)為廣大團干部帶來了愈來愈多的機遇，最關鍵的是要找準兩者的結合點。

第二個決定是：視野決定胸懷。

視野是思維的起點，胸懷是廣闊的天空，事業(yè)是成功的載體，輝煌是奮斗的結果?！澳就霸怼焙汀盁粲驮怼备嬖V我們：共青團事業(yè)要蓬勃發(fā)展，要取得輝煌的成績，做一天和尚撞一天鐘是不行的，必須有一支整體素質高、創(chuàng)業(yè)激情強的干部隊伍來沖鋒開路。

第三個決定是：思路決定出路。

好的思路是科學的決策，有了好的思路，才會有明確的工作目標，才會有好的工作措施。目標是：打造團的核心競爭力。海爾集團通過十幾年的經營能實現(xiàn)每年上百億美元的銷售額，正是因為海爾有依靠其企業(yè)文化而形成的核心競爭力。共青團組織也應有自己的核心競爭力，這是推動工作上水平的重要保證。每一級團組織、每位團干部應主動思考自己的核心競爭力是什么，自己區(qū)別于其它組織的工作特色是什么，應怎樣發(fā)動團員青年去實現(xiàn)工作目標等問題。在這里講關于：深化、創(chuàng)新、升華的問題。深化，就是要在去年工作的基礎上，將團的各項重點和品牌工作進一步細化、量化、具體化，充分發(fā)掘出其內在的涵義與潛能。縱觀目前很多工作，往往是浮在表面的多，深入探索的少；大而化之的多，具體入微的少；埋頭苦干的多，總結推廣的少；自行其是的多，形成合力的少。創(chuàng)新，就是要對工作進行全面的梳理、思考，在各層面、各領域對工作進行創(chuàng)新。升華，就是超常規(guī)跨越式發(fā)展的過程。具體工作中，升華就是指注重積累，總結經驗，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，提升層次，實現(xiàn)由感性認識到理性認識的跨越，達到由“經驗型”到“科學型”的轉變，提高共青團工作的質量和效率。工作中要做到善于升華，必須克服三種不良傾向。一是克服“重活動輕積累”的傾向。二是克服“重務實輕務虛”的傾向。三是克服“重研究輕推廣應用”的傾向。

第四個決定是：實干決定實效。

做任何工作，實干都是基礎，實效則是在實干的基礎上結出的豐碩成果。這個問題，我在講作風問題時，已經點了不少，在這里就不具體地講了?？傊?，實干是干部成長的搖籃，實效是檢驗各項工作的唯一標準，各級團干部要大興求真務實之風，做實干的先鋒，腳踏實地求作為，真抓實干深發(fā)展。

第五個決定是：作為決定地位。

按照經濟學原理，只有需求與供給保持平衡和相對穩(wěn)定，才能保證經濟持續(xù)快速健康發(fā)展。團的工作也要講究供求理念，樹立供求意識，否則就會失去生機和活力。如果把團組織比喻成企業(yè)，那么團的工作項目、多年形成的工作機制、工作品牌則是產品，團員青年是企業(yè)的員工，團干部是企業(yè)的管理者、推銷員，團干部的作為即生產和推銷，團組織是供給方，黨委政府、青少年和社會是需求方。市場經濟講求效益，團的工作也要按市場化的要求來開展，如果我們的產品沒有附加值，沒有吸引力，如果我們的產品質量不過關，如果推銷方式不對路，產品就會積壓，我們的工作就得不到認可，就很難實現(xiàn)社會效益、人才效益、政治效益、經濟效益的有機統(tǒng)一。團干部作為“總經理”和“推銷員”，要想有位有為，就必須以有效的作為，扎實的服務來促進團的地位的不斷提升。

第四篇：市委書記在市委務虛會議上的講話

市委書記在市委務虛會議上的講話

同志們：

兩天的務虛會議收獲豐碩，“四大家”領導班子，法院、檢察院及縣（市）區(qū)、開發(fā)區(qū)黨政主要負責同志以調研為基礎，對過去一年工作進行客觀的總結，冷靜的分析，理性的反思，對明年工作謀劃與布局進行深入的思考，作出睿智的建言，不乏真知灼見，真正起到務虛會相互啟發(fā)、開啟思路的目的。勤于學習、善于思考、把握大局、注重細節(jié)是領導干部的基本功，務虛作為一種重要的方法論，對統(tǒng)一思想、凝聚共識、增強信心、鼓舞士氣至關重要。工作一年之后進行階段性的回望也是為了明年更好地前行。一年的時間悄然而過，回顧和檢視已經走過的路、做過的事，又感覺十分漫長。古人講：事非經過不知難。作為新體制、新班子的開局之年，回望一年的工作，可圈可點的事不少，但是總結和肯定為時尚早，各級領導班子要有冷靜、清醒的判斷。同時，今年推出的一系列改革創(chuàng)新的思路和舉措，所產生的效應和影響將在今后幾年或更長時間的實踐過程中顯現(xiàn)出來，各級領導班子也要有充分的自信。剛才X同志作了很好的概括和總結，站在市委角度，從戰(zhàn)略上考量，今年一年的工作可以總結為五句話：一是以科學規(guī)劃落實戰(zhàn)略，統(tǒng)領全局，凝聚力量；二是以改革創(chuàng)新破解難題，集聚資源，激發(fā)活力；三是以團隊建設作為根本，選賢任能，提高素養(yǎng)；四是以制度建設規(guī)范管理，正風肅紀，強基固本；五是以思想武裝把握方向，以文化人，強壯氣場。過去一年，是

X歷史上最受社會關注的一年，是強壯市場信心的一年，是定向、強基、破局的一年，也是檢驗新體制效應的關鍵之年。各級領導班子團結一心，夙興夜寐，忘我工作，無私奉獻，以自身的模范、表率作用帶動全市各項工作的提速、提質、提效，寶貴的經驗和優(yōu)良的作風應該在新的一年中繼續(xù)保持和發(fā)揚。以十九屆六中全會精神和習近平總書記最近的一系列重要講話精神為指導，綜合大家的思考和建議，新的一年在謀篇布局時要重點思考五個方面的問題。

一、把改善民生放在全局工作更加重要的位置

新的一年要集中精力和財力辦幾件讓人民群眾看得見、普遍受惠、感受得到的好事和實事。明年開局著手研究出臺加強社會建設，全面加快鄉(xiāng)村振興進程的意見，主要是八個方面內容。一是完成收入倍增計劃。按照目標設定的翻番要求，千方百計提高群眾的工資性、資產性、投資性收益和收入。二是全面推進公共服務的提標、均衡、增效。三是實施普惠的就業(yè)技能提升計劃。四是全面推動標準化社區(qū)建設。包括城市社區(qū)和農村社區(qū)，要制定標準，持之以恒進行推動。五是實施藍天碧水工程?？傮w規(guī)劃已經出來，下一步要出臺配套措施和辦法。六是大力發(fā)展公共交通，緩解出行難問題。七是完善特困群體救助體系。八是大力發(fā)展社會化養(yǎng)老體系。要把改善民生作為明年第一位的工作，開年的第一件事就是要系統(tǒng)研究改善民生的問題，落腳點就是加強社會建

設，全面加快建成小康社會進程。

二、以持續(xù)的改革創(chuàng)新培育中心城市的核心競爭力

中心城市的特質在于差異化、領先優(yōu)勢和難以復制。X發(fā)展的路徑不是漸進式發(fā)展，而是跨越式發(fā)展，這是省委、省政府賦予X的定位和目標所決定的。這種跨越體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略的躍升，發(fā)展方式的轉型，城市能級的增強，經濟規(guī)模的進位上。要實現(xiàn)這個目標，就必須持之以恒地把改革創(chuàng)新貫穿于科學發(fā)展、跨越發(fā)展的全過程，更加重視改革創(chuàng)新總體方案的整體性、系統(tǒng)性，更加重視改革創(chuàng)新政策的實效性、操作性，重點在管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新上有所突破。一是深化簡政放權，進一步便民、利企、制權。現(xiàn)在很多城市創(chuàng)造了許多鮮活的經驗，比如武漢市地稅局，推出一項改革舉措，就是先辦后審與先審后辦，多數(shù)采取先辦后審的辦法，方便群眾，少數(shù)采取先審后辦。改革無止境，但目標指向很清晰，就是便民、利企、制權。二是鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造，進一步放手、放膽、放活，激發(fā)市場主體的活力。三是改造市場環(huán)境，進一步引資（資本、資金、投資）、引智（技術、人才）、引制（先進的制度），不斷提高區(qū)域經濟的市場化水平。市場化水平是檢驗一個地方現(xiàn)代化水平的重要標志。

三、把加快城鎮(zhèn)化作為提升“四化”協(xié)調發(fā)展水平的突破口

黨代會提出工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現(xiàn)代化、信息化協(xié)調發(fā)展，這是對第三次科技革命浪潮即將到來的宏觀形勢充分把握下作出的正確判斷。在“四化”協(xié)調發(fā)展過程中，動力和引擎就是城鎮(zhèn)化。中國未來最大的發(fā)展?jié)摿褪浅擎?zhèn)化。我們理解，抓城鎮(zhèn)化就是抓工業(yè)集聚，抓服務業(yè)生成，抓農業(yè)規(guī)模經營，抓高質量的就業(yè)，抓福民富民。從一定意義上講，城鎮(zhèn)化水平決定經濟結構和產業(yè)層次，決定就業(yè)能力和生活水平，決定發(fā)展階段和文明進程，決定要素承載力和核心競爭力。加快城鎮(zhèn)化進程，要統(tǒng)籌推進五項工作。一是繼續(xù)強化在新城新區(qū)中看新班子政績的共識。把新城新區(qū)作為加快城鎮(zhèn)化建設最重要的突破口，每年舉辦一次巡回觀摩活動。二是把規(guī)模經營和合作組織建設作為現(xiàn)代農業(yè)的主抓手。三是集中財力，引進戰(zhàn)略性資源，培育新經濟的先發(fā)優(yōu)勢。在下一輪科技革命到來之前，我市培育的新能源產業(yè)和以云計算為主要特征的信息產業(yè)將為X在未來的區(qū)域競爭中搶占領先優(yōu)勢打下重要的基礎。四是全力推進產業(yè)集聚區(qū)突破發(fā)展。五是以服務業(yè)規(guī)模和層次的提升，切實改變市民消費習慣。

四、把市民法治意識的培養(yǎng)和現(xiàn)代文明教育作為和諧穩(wěn)定的基石

這是一件功在當代、利在長遠的大事。隨著經濟發(fā)展速度加快，政策不斷調整，民眾期望值提高，潛在矛盾增加，怨氣和不滿在不同層面不同程度地存在。各級黨委、政府對這些民情民意要保持足夠的警覺和清醒的認識，堅持把維穩(wěn)保安和法治城市建設放在同等重要的位置，集中精力抓好五項工作。一是提高各級政府依法行政的意識和能力。二是提高執(zhí)紀執(zhí)法部門公正司法的水平和權威。水平是基礎，權威是保證。三是提高社會依法解決矛盾糾紛的便利度和自覺性。四是提高市民的現(xiàn)代文明素養(yǎng)和對城市發(fā)展的責任感。城市是市民的家，市政府要作出決定，建立市民義務勞動制度，所有市民每個月利用周六時間勞動一天，體現(xiàn)對城市的責任感，機關干部帶頭。五是提高行政技巧，努力把實事、好事辦得讓群眾認同、滿意。

五、把黨員干部的能力建設和作風轉變作為事業(yè)成敗的關鍵

要繼續(xù)堅持推廣“學、講、評”活動、干部輪崗交流、部門對標管理、黨員干部治庸問責，進一步轉變干部作風。在各級機關中，人浮于事、職責不清、能力不足、苦樂不均、以權謀私的問題程度不同地存在，必須保持客觀的判斷。明年要以落實年為主題主線，推動領導班子和隊伍建設水平整體提升。一是強化黨委、政府分管領導主導隊伍建設和服務發(fā)展的責任。要增強主導性，把各部門中層及以下干部切實動員起來。二是全面推行副縣級以上領導干部比選和

科級干部競崗為主體的競爭性選拔方式，以實績和實際能力論英雄，進一步提高選人用人公信度。三是堅持即時記功和治庸問責常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。四是積極穩(wěn)妥推進大部門制改革和大科室制改革。五是抓好典型案件的查處和傾向性問題的整治。

以上五項工作是關于明年工作的初步思考，希望大家發(fā)揮聰明才智，進一步深化、豐富、完善，集體討論之后形成明年工作的重點。各級各部門要以此為指導，對明年工作布局有總體的把握，以主動的姿態(tài)部署工作，落實措施，形成合力，為明年工作取得成效打下堅實的基礎。

第五篇：總經理在2015年公司務虛會上的講話

同志們：

公司召開這次務虛會，主要是想聽聽大家的思路，集中大家的智慧，謀劃明年的工作，同時也達到增進共識、統(tǒng)一思想的目的。這兩天，聽了大家的發(fā)言，我感覺大家對明年及今后的工作都進行了認真的思考，特別是結合各自的實際工作都提出了一些具體的措施和很好的意見建議。會后，請辦公室將大家的發(fā)言整理一下，有的內容可以列入明年的工作安排中去。

下面我談幾點意見。

首先，向大家報告一下2014年公司業(yè)務情況。

今年以來，公司克服全球經濟形勢存在許多不確定性和中國經濟下行壓力加大等不利因素影響，各項業(yè)務繼續(xù)保持較快較好的發(fā)展勢頭。

一是主營業(yè)務快速增長。1-11月，公司對外承包工程和勞務合作新簽合同額10 18億美元，較上年同期增長50%；完成營業(yè)額4 96億美元，較上年同期增長38%，預計今年承包勞務新簽合同額可達12億美元，營業(yè)額突破5 3億美元。境外匯回資金到今天為止是6662萬美元，到年底有望突破1億美元，公司系統(tǒng)利潤將超過1 2億元人民幣，資產收益率超過20%。這個成績的意義在哪？第一，遠高于全國增長水平。