第一篇：通信公司總經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營分析會議上的總結(jié)講話

感謝兩位老總給了我這么高的評價。實際上，我的講話是各個部門的智慧，是整個班子集體討論的結(jié)晶，并不是我個人憑空想出來的。在我們的半年度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議即將結(jié)束之際，我要強調(diào)一下幾個具體問題。

一、關(guān)于營業(yè)廳建設(shè)的問題

從幾天的討論來看，我感覺大家對營業(yè)廳建設(shè)的理解還有不到位的地方。剛才鐘總對營業(yè)廳建設(shè)又加以了強調(diào)，我非常同意，想再補充幾點。

第一，我們營業(yè)廳建設(shè)的原則是什么？是彰顯品質(zhì)，彰顯形象，彰顯差異，做到貼近市場，貼近客戶，延伸營銷，延伸服務(wù)，延伸匯報體會宣傳，延伸客戶管理，延伸業(yè)務(wù)拓展，延伸客戶回歸，在兼顧效率的同時做到渠道為王。那么怎么去彰顯形象、彰顯品質(zhì)、彰顯差異呢？就要求我們的營業(yè)廳建設(shè)不能操之過急，要扎扎實實，穩(wěn)扎穩(wěn)打，建一個彰顯一個。如果能力跟不上，就要實事求是，慢下步調(diào)。比如，建設(shè)營業(yè)廳需要增加營業(yè)人員，但如果我們的人員素質(zhì)不到位，營業(yè)廳主任、領(lǐng)班、營業(yè)人員個個一問三不知，那就成了“丑媳婦出來見公婆”了。誰是公婆？客戶就是我們的公婆，第一印象被客戶否定注定會失敗的。

第二，關(guān)于營業(yè)廳的設(shè)施配置要適合當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平。將我們的營業(yè)廳形象和進行比較，是為了給大家一個概念，并不是要求大家真把營業(yè)廳建成那樣。建成那樣不但成本收不回來，客戶也不敢進門。農(nóng)村的同志看到那種櫥窗擺設(shè)第一感覺肯定是貴，和他們沒關(guān)系。城市是名人之所在，城區(qū)市場占有率的市場占有率我們尤其要充分重視。的案例值得我們引以為訓(xùn)。當年程控固話一線要賣多美金，而阿爾卡特為什么能進入中國？他一線只賣多美金，后來又從多降到多美金。最后華為出來了，報價幾百人民幣一線。面對客戶的疑問，的人員解釋說：“我是蘋果，華為是土豆?！弊詈蟮慕Y(jié)果是“土豆了進城、蘋果下鄉(xiāng)了”，成了農(nóng)話交換機，而城市里匯接網(wǎng)、現(xiàn)在的一級干線網(wǎng)、一級信令網(wǎng)，都是華為的。我們輸?shù)袅顺鞘姓加新剩蜁兂伞爸袊苿酉铝肃l(xiāng)，中國聯(lián)通進了城”。目前，我們一些地方的城區(qū)市場占有率降得很快，一些地方的大勢正在失去，值得我們警惕反省，需要我們立即采取措施加以改善，因為這是一個生死存亡的問題。

三、關(guān)于市場營銷政策的問題。

我們?nèi)〉媒裉斓某煽?，決不是偶然的現(xiàn)象，這里面取得成功很重要的因素是我們策劃的因素，是卓越管理的因素。關(guān)于虛擬網(wǎng)封頂政策，一千八百萬的市場封不封？怎么個封法？如果說我們想出一個政策就出一個政策，而不理會對昨天的政策，今天的政策，未來的政策以及我們的客戶造成什么影響，肯定會丟掉我們的“勢”。

《孫子兵法》講到，“策之而知得失之計，作之而知動靜之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之處?！笔袌鰻I銷政策首先要“策之”。所謂“策”就是在任何一項市場政策實施之前，一定要對政策帶來的正面、負面、短期、長期的效果進行全面測算，要對以往的政策、當前的政策以及未來的政策的影響進行估算，要對聯(lián)通的應(yīng)對，電信的反應(yīng)進行預(yù)測。孫子兵法作戰(zhàn)篇里還說道“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也，未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也?！敝v得是我們干任何一件事情之前，我們要謀劃作戰(zhàn)大計，預(yù)計戰(zhàn)爭勝負。廟算勝，我勝利的可能性才大；廟算不勝，勝利的可能性就很小?！岸鴽r無算乎？”那不算你怎么敢打啊？

“策”完之后就是“作之”，也就是政策的實施。我們一定要堅持針對性政策，區(qū)域性實施的原則。各項政策首先要在在局部進行實驗，通過實驗發(fā)現(xiàn)政策的長、短、得、失以及普遍性和適用性，并在實驗的基礎(chǔ)進行改進創(chuàng)新，然后再在全省推廣。

政策實施后，我們還要“形之”。所謂“形之”就是說政策真正推出之后，形勢是什么，要全面觀測，比方說聯(lián)通是什么反應(yīng)，客戶是什么反應(yīng)，市場是什么反應(yīng)，收入是什么反應(yīng)，利潤是什么反應(yīng)。我們要從財務(wù)上分析，市場上分析，數(shù)據(jù)上分析。只有這樣，我們才能知道我們的匯報體會戰(zhàn)略和決策正確與否，才能向競爭對手彰顯我們的實力、彰顯我們的決心，才能讓競爭對手在未作戰(zhàn)之前就俯首稱臣。

會議以后，請市場部，財務(wù)部，賬務(wù)中心配合。先在××做“全網(wǎng)單向”的調(diào)研，在××做“虛擬網(wǎng)封頂”的調(diào)研，并請于總做“送手機”的調(diào)研。我們要實現(xiàn)一點突破，全網(wǎng)共享。

四、關(guān)于與世偕同、持續(xù)改進的問題。

我給大家推薦兩本書，一本叫《督導(dǎo)管理》，一本叫《δ管理》，希望大家能夠去看。

首先，怎樣才能激發(fā)我們員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性？在座的各位老總，你們對前臺營業(yè)人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性有多大影響？誰對他們最有影響力？

第二，怎樣才能真正做到“以客戶為中心”？誰在跟客戶打交道，是我嗎？是在座的各位嗎？我們有，但是很少。主要跟客戶打交道的是誰？是我們的話務(wù)人員、大客戶經(jīng)理和前臺營業(yè)人員。那么他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性靠誰??？靠他們的班長，靠他們的主任，只有我們一線經(jīng)理的積極性、主動性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來了，我們?nèi)蟠翱诘姆e極性、主動性、創(chuàng)造性才能發(fā)揮出來，客戶才能滿意。一線的管理人員用國外的說法叫督導(dǎo)，所以我給大家《督導(dǎo)管理》這本書，它告訴我們怎么去激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

我給大家推薦的第二本書是《δ管理》?！鼎墓芾怼芬环N持續(xù)提升，持續(xù)改進，不斷完善自我的管理方式。

通過《δ管理》的學(xué)習(xí)，我們首先要做到持續(xù)提升，持續(xù)改進。我們年的管理水平、管理需求和年、××年是不一樣的，和××年也是不一樣的。年的時候，我們在座的各位剛剛接觸管理，職責(zé)范圍也很小，主要的管理、建設(shè)工作都由郵電管理局承擔(dān)。我們的網(wǎng)絡(luò)很小，只有單一的模擬網(wǎng)，那個時候我們好比是“小學(xué)生”。年郵電分營后，我們開始自己管網(wǎng)絡(luò)、管業(yè)務(wù)、管渠道，我們很多省突然一夜之間上了許多縣公司經(jīng)理，我們好比是“中學(xué)生”。到××年，我們經(jīng)歷了激烈的市場競爭的考核，好比上了大學(xué)，我們是“大學(xué)生”?！痢聊辏覀兩狭恕把芯可?。未來，年、年，同志們，我們會干什么？我們會去讀“博士”！同志們，公司每一個發(fā)展階段是不同的，各個階段的管理需求、管理水平也是不同的，是一個持續(xù)提高的過程。我們各位的能力一定要持續(xù)提升，持續(xù)改進，要做到與世偕同，滿足于企業(yè)和市場發(fā)展的需要。

第二，我們要與世偕同，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)行為。我們干部是企業(yè)的火車頭，火車頭有動力，而火車廂是沒有動力的。

第二篇：通信公司總經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營分析會議上的總結(jié)講話

通信公司總經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營分析會

議上的總結(jié)講話

通信公司總經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營分析會議上的總結(jié)講話2007-01-27 14:44:29

感謝兩位老總給了我這么高的評價。實際上，我的講話是各個部門的智慧，是整個班子集體討論的結(jié)晶，并不是我個人憑空想出來的。在我們的半生產(chǎn)經(jīng)營分析會議即將結(jié)束之際，我要強調(diào)一下幾個具體問題。

一、關(guān)于營業(yè)廳建設(shè)的問題

從幾天的討論來看，我感覺大家對營業(yè)廳建設(shè)的理解還有不到位的地方。剛才鐘總對營業(yè)廳建設(shè)又加以了強調(diào)，我非常同意，想再補充幾點。

第一，我們營業(yè)廳建設(shè)的原則是什么？是彰顯品質(zhì)，彰顯形象，彰顯差異，做到貼近市場，貼近客戶，延伸營銷，延伸服務(wù)，延伸匯報體會宣傳，延伸客戶管理，延伸業(yè)務(wù)拓展，延伸客戶回歸，在兼顧效率的同時做到渠道為王。那么怎么去彰顯形象、彰顯品質(zhì)、彰顯差異呢？就要求我們的營業(yè)廳建設(shè)不能操之過急，要扎扎實實，穩(wěn)扎穩(wěn)打，建一個彰顯一個。如果能力跟不上，就要實事求是，慢下步調(diào)。比如，建設(shè)營業(yè)廳需要增加營業(yè)人員，但如果我們的人員素質(zhì)不到位，營業(yè)廳主任、領(lǐng)班、營業(yè)人員個個一問三不知，那就成了“丑媳婦出來見公婆”了。誰是公婆？客戶就是我們的公婆，第一印象被客戶否定注定會失敗的。

第二，關(guān)于營業(yè)廳的設(shè)施配置要適合當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平。將我們的營業(yè)廳形象和進行比較，是為了給大家一個概念，并不是要求大家真把營業(yè)廳建成那樣。建成那樣不但成本收不回來，客戶也不敢進門。農(nóng)村的同志看到那種櫥窗擺設(shè)第一感覺肯定是貴，和他們沒關(guān)

系。農(nóng)村的營銷點業(yè)務(wù)量不大，所以不用配備手機加油站、話單打印機、自動查詢系統(tǒng)等，計算機也不必有雙屏顯示。俗話說得好，貧女常梳頭，貧家常掃地，雖不靚麗，自有一番風(fēng)味。我們必須保證每一個營業(yè)廳做到窗明幾凈，有統(tǒng)一的落地玻璃，統(tǒng)一的標識，統(tǒng)一的員工形象。營業(yè)員形象統(tǒng)一，首先是服裝要統(tǒng)一。道理很簡單，服裝統(tǒng)一了，士氣來了，素質(zhì)也高了。今天與會的代表都穿白襯衫打領(lǐng)帶，士氣就明顯高昂起來。外企員工為什么個個穿西裝扎領(lǐng)帶？穿西裝、扎領(lǐng)帶了起碼就不會隨地吐痰。

第三，營業(yè)廳建設(shè)要保持相對于競爭對手的領(lǐng)先優(yōu)勢。什么是相對于競爭對手的領(lǐng)先優(yōu)勢？就是競爭對手沒有時我們有，競爭對手有時我們比他們優(yōu)。營業(yè)廳建設(shè)不是一勞永逸的事情，要保持與競爭對手的相對優(yōu)勢，每兩年必須調(diào)整一次。目前競爭對手的渠道還沒有覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的時候，我們做到窗明幾凈就不錯了。具體原則是：市區(qū)原則

上不得超過一區(qū)一廳，縣城原則是一主一輔，大縣可以做到一主兩輔。彰顯形象、彰顯品質(zhì)、彰顯差異，主要是指我們的旗艦店和縣市主營廳，但我們一個地市只有一個旗艦店，一個縣只允許一個主店，那里可以配置業(yè)務(wù)展示、手機加油站、自動售卡機、自動查詢設(shè)備等。具體要求省公司市場部正在做方案，大家根據(jù)方案具體落實。當然鄉(xiāng)鎮(zhèn)要像紹興柯橋、溫州龍港那么大，就應(yīng)該因地制宜、個案處理。

第四、管理和考核一定要跟上。好營業(yè)廳建設(shè)要解決好投入產(chǎn)出問題。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳一個月放不了個號，這個營業(yè)廳就不能建。能放個號以上，既解決了投入產(chǎn)出問題，又彰顯了我們的形象。但營業(yè)廳的放號量不完全取決于當?shù)氐娜丝跀?shù)量，還取決于管理和考核?？己瞬坏轿?，管理不到位，當然是放不出號的?？己说轿?，管理到位，肯定能放號。目前，公司自有營業(yè)廳的放號率只有是不正常的，還有很大的提升空間。

所以，人力資源部的一定要跟進，地市公司的考核管理一定要跟進，找到了當?shù)貭I業(yè)員薪酬的支點，并加以科學(xué)的考核，我們的業(yè)務(wù)受理占比一定會改觀，我們的營業(yè)廳建設(shè)一定會達到我們的目的。

第五，關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設(shè)原則上以租賃的方式為主，不可以形成固定資產(chǎn)。這樣，當經(jīng)營方式發(fā)生轉(zhuǎn)變的時候，公司可以及時地以變應(yīng)變，而且從當前發(fā)展趨勢來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設(shè)，如果管理到位，產(chǎn)出一定會大于投入。

二、關(guān)于城區(qū)市場占有率的問題

前天我在會上作了一個主題發(fā)言，重點是“勢”的問題，這也是我到浙江工作以來一直強調(diào)的問題?！皠荨笔鞘裁?？對中國移動來說，勢就是眾人匯報體會所趨、名人所趨。大多數(shù)客戶選擇了我們，我們就有了“勢”，重要客戶選擇了我們，我們就有了勢。城市是名人之所在，城區(qū)市場占有率的市場占有率我們

尤其要充分重視。的案例值得我們引以為訓(xùn)。當年程控固話一線要賣多美金，而阿爾卡特為什么能進入中國？他一線只賣多美金，后來又從多降到多美金。最后華為出來了，報價幾百人民幣一線。面對客戶的疑問，的人員解釋說：“我是蘋果，華為是土豆。”最后的結(jié)果是“土豆了進城、蘋果下鄉(xiāng)了”，成了農(nóng)話交換機，而城市里匯接網(wǎng)、現(xiàn)在的一級干線網(wǎng)、一級信令網(wǎng)，都是華為的。我們輸?shù)袅顺鞘姓加新剩蜁兂伞爸袊苿酉铝肃l(xiāng)，中國聯(lián)通進了城”。目前，我們一些地方的城區(qū)市場占有率降得很快，一些地方的大勢正在失去，值得我們警惕反省，需要我們立即采取措施加以改善，因為這是一個生死存亡的問題。

三、關(guān)于市場營銷政策的問題。

我們?nèi)〉媒裉斓某煽?，決不是偶然的現(xiàn)象，這里面取得成功很重要的因素是我們策劃的因素，是卓越管理的因素。關(guān)于虛擬網(wǎng)封頂政策，一千八百萬的市

場封不封？怎么個封法？如果說我們想出一個政策就出一個政策，而不理會對昨天的政策，今天的政策，未來的政策以及我們的客戶造成什么影響，肯定會丟掉我們的“勢”。

《孫子兵法》講到，“策之而知得失之計，作之而知動靜之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之處?！笔袌鰻I銷政策首先要“策之”。所謂“策”就是在任何一項市場政策實施之前，一定要對政策帶來的正面、負面、短期、長期的效果進行全面測算，要對以往的政策、當前的政策以及未來的政策的影響進行估算，要對聯(lián)通的應(yīng)對，電信的反應(yīng)進行預(yù)測。孫子兵法作戰(zhàn)篇里還說道“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也，未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也?！敝v得是我們干任何一件事情之前，我們要謀劃作戰(zhàn)大計，預(yù)計戰(zhàn)爭勝負。廟算勝，我勝利的可能性才大；廟算不勝，勝利的可能性就很小。“而況無算乎？”那不算你怎么敢打?。?/p>

“策”完之后就是“作之”，也就是政策的實施。我們一定要堅持針對性政策，區(qū)域性實施的原則。各項政策首先要在在局部進行實驗，通過實驗發(fā)現(xiàn)政策的長、短、得、失以及普遍性和適用性，并在實驗的基礎(chǔ)進行改進創(chuàng)新，然后再在全省推廣。

政策實施后，我們還要“形之”。所謂“形之”就是說政策真正推出之后，形勢是什么，要全面觀測，比方說聯(lián)通是什么反應(yīng)，客戶是什么反應(yīng)，市場是什么反應(yīng)，收入是什么反應(yīng)，利潤是什么反應(yīng)。我們要從財務(wù)上分析，市場上分析，數(shù)據(jù)上分析。只有這樣，我們才能知道我們的匯報體會戰(zhàn)略和決策正確與否，才能向競爭對手彰顯我們的實力、彰顯我們的決心，才能讓競爭對手在未作戰(zhàn)之前就俯首稱臣。

會議以后，請市場部，財務(wù)部，賬務(wù)中心配合。先在××做“全網(wǎng)單向”的調(diào)研，在××做“虛擬網(wǎng)封頂”的調(diào)研，并請于總做“送手機”的調(diào)研。我們要實現(xiàn)一

點突破，全網(wǎng)共享。

四、關(guān)于與世偕同、持續(xù)改進的問題。

我給大家推薦兩本書，一本叫《督導(dǎo)管理》，一本叫《δ管理》，希望大家能夠去看。

首先，怎樣才能激發(fā)我們員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性？在座的各位老總，你們對前臺營業(yè)人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性有多大影響？誰對他們最有影響力？

第二，怎樣才能真正做到“以客戶為中心”？誰在跟客戶打交道，是我嗎？是在座的各位嗎？我們有，但是很少。主要跟客戶打交道的是誰？是我們的話務(wù)人員、大客戶經(jīng)理和前臺營業(yè)人員。那么他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性靠誰啊？靠他們的班長，靠他們的主任，只有我們一線經(jīng)理的積極性、主動性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來了，我們?nèi)蟠翱诘姆e極性、主動性、創(chuàng)造性才能發(fā)揮出來，客戶才能滿意。一線的管理人員用國外 的說法叫督導(dǎo)，所以我給大家《督導(dǎo)管理》這本書，它告訴我們怎么去激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

我給大家推薦的第二本書是《δ管理》?！鼎墓芾怼芬环N持續(xù)提升，持續(xù)改進，不斷完善自我的管理方式。

通過《δ管理》的學(xué)習(xí)，我們首先要做到持續(xù)提升，持續(xù)改進。我們年的管理水平、管理需求和年、××年是不一樣的，和××年也是不一樣的。年的時候，我們在座的各位剛剛接觸管理，職責(zé)范圍也很小，主要的管理、建設(shè)工作都由郵電管理局承擔(dān)。我們的網(wǎng)絡(luò)很小，只有單一的模擬網(wǎng)，那個時候我們好比是“小學(xué)生”。年郵電分營后，我們開始自己管網(wǎng)絡(luò)、管業(yè)務(wù)、管渠道，我們很多省突然一夜之間上了許多縣公司經(jīng)理，我們好比是“中學(xué)生”。到××年，我們經(jīng)歷了激烈的市場競爭的考核，好比上了大學(xué)，我們是“大學(xué)生”?！痢聊辏覀兩狭恕把芯可?。未來，年、年，同志們，我們會干什么？我們會去讀“博士”！同

志們，公司每一個發(fā)展階段是不同的，各個階段的管理需求、管理水平也是不同的，是一個持續(xù)提高的過程。我們各位的能力一定要持續(xù)提升，持續(xù)改進，要做到與世偕同，滿足于企業(yè)和市場發(fā)展的需要。

第二，我們要與世偕同，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)行為。我們干部是企業(yè)的火車頭，火車頭有動力，而火車廂是沒有動力的。我希望一個新的時代是火車頭有動力，火車廂也有動力，就像我們自上而下，自下而上的管理一樣。對于縣公司的同志來講，我們就是火車頭，就是領(lǐng)頭雁，所以一定要優(yōu)化我們的領(lǐng)導(dǎo)行為，提高我們的水平，不斷成長，“與世偕同”。

五、關(guān)于干部隊伍的問題。

首先，要加強帶隊伍、帶班子的能力。干部干什么？一把手干什么？兩件事，帶隊伍，帶班子。帶班子就是要帶出一個優(yōu)秀的團隊，讓班子后繼有人。華為有一個不成文的規(guī)定，你離開這個部門升職之前，如果你沒有人來接你，你就不能走了。帶隊伍就是要使組織全體匯報體會成員形成共識。華為搞的時候，有一個北郵的博士不干。公司馬上就忍痛割愛。為什么？你跟我們企業(yè)的價值觀不一致。當你跟我們企業(yè)的價值觀不一致的時候，我們企業(yè)不要你，你越有本事，越是害群之馬！所以，我們一定要加強隊伍建設(shè)，帶一個有組織，有紀律，有理想，有道德的隊伍。

第二，要全面理解貫徹公司的方針政策。毛主席告訴我們，政治路線確定了以后，干部是決定因素。這幾天我們大家通過具體研究，確定了我們的戰(zhàn)略，確定了我們下半年的工作思路、工作原則、工作路標，接下來就是怎么樣落實、怎么樣執(zhí)行的問題，這些都是實實在在的問題。在我們會議期間進行的考試中，我們發(fā)現(xiàn)大家對很多東西還是模模糊糊的，所以請大家回去捫心自問：我們的三大戰(zhàn)略，年初的工作報告就明確了，大家居然不清楚。干部如果都不清楚，我們往哪兒走？方向都不明，我們的隊

伍如何帶？我們還有干部連客戶滿意度，八大商業(yè)過程都答不上來，那還什么叫以客戶為中心？所以，大家回去一定要深刻領(lǐng)會議上提出的各項方針政策，要在實際中認真貫徹落實，不打折扣，不走樣，堅決予以執(zhí)行。

第三，“腐敗”問題要警鐘長鳴。我們這次九個億的投資，下放給大家了；于總也已經(jīng)拿出了投資決策模板。在決策和招投標過程中，我們一把手一定要嚴格按照流程和制度辦事，決策失誤也是一種腐敗。我還是講老子講過的一句話，有三種情況防止腐敗。哪三種情況？

第一種情況是心中有道德，不肯腐敗，不愿腐敗。

第二種情況是畏懼法律，不敢腐敗。在山東我領(lǐng)著我們地市公司一把手還有那些管決策的同志們，去參觀過監(jiān)獄。有多少優(yōu)秀的人物，多少有才智的人物，一念之差，就成為階下囚，我們一定要從中吸取教訓(xùn)。原來湖北的華先軍，年出生，北郵研究生，副總經(jīng)理，因為萬塊錢的受賄，被判入獄年，老婆也進去了，孩子都沒人管。同志們，萬塊錢，夠我們在座的同志一年的工資嗎？年后他出來還能干什么？

第三種情況就是通過制度流程建設(shè)，讓腐敗分子想貪沒有機會貪。我在這里給大家算一筆機會成本賬。機會成本就是干這件事，損失了由于干這件事而不干那件事的機會，這種成本叫機會成本。比方說，我們?nèi)绻顿Y，現(xiàn)在機會成本是什么？是銀行利率。因為如果我投資虧損了，我們的損失至少是銀行利率。大家想一想，如果我們?nèi)ヘ?，那我們的機會成本是什么？拿華先軍的例子來講，他的機會成本就是因為拿了人家十幾萬，相當于半年的工資，丟掉了一年幾十萬的工作，丟了一生的機遇和幸福。我們?nèi)肆Y源部要加快制定干部引咎辭職的管理政策。只要是被國家法律認定犯法的人，我們企業(yè)一定開除公職。這個政策是對所有人一視同仁，誰碰上這條高壓線，誰就辭職。那天我聽

詹書記講廉政教育的“三筆帳”，良心帳、道德帳、法治帳。今天，我再給大家加一筆帳，機會成本帳。

六、關(guān)于開展黨員先進性教育的問題。

大家要高度重視這次黨員先進性教育。這對于一個人的修身養(yǎng)性，對提高一個人看問題的高度來說是有顯著成效的。通過這個黨員先進性教育，大家可以看到我們黨發(fā)展歷史中的每一步，每一個政策，為什么這么走，為什么這么做。三個代表的提出的提出，科學(xué)發(fā)展觀的提出，和諧社會的提出，不是隨便提出的，任何一步都是有理可依、有據(jù)可查的。

之所以我們黨成為今天一個非常優(yōu)秀，非常偉大的黨，正是因為保持了我們黨的先進性。所以我要求大家要做到先進性教育，兩促進，兩不誤，一個黨員就是一面旗幟。

最后我想告訴大家的是，我已經(jīng)真真正正地認為自己是浙江團隊中的一

員。所以我今天的講話都是發(fā)自肺腑之言。如果有不對的地方，請在座的各位給我提出寶貴意見。謝謝大家。

今后，大家要結(jié)合各單位的實際情況，因地制宜地開展工作。各項工作要做到先急后緩，先易后難，標本兼治，但首要的問題是發(fā)展，是市場占有率，是收入占有率，是客戶滿意度。要真正理解和掌握“平衡發(fā)展，發(fā)展平衡”的要求。發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。我們的首要任務(wù)是發(fā)展。

第三篇：黨委書記通信公司生產(chǎn)經(jīng)營會議講話解析

黨委書記通信公司生產(chǎn)經(jīng)營會議講話

同志們：

這次生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，是在公司上下再次掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”新高潮，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時刻召開的。開好這次會議，對于動員公司全體員工，認清形勢，振奮精神，艱苦奮斗，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)200*年奮斗目標，開創(chuàng)××公司改革發(fā)展新局面，具有十分重要的意義。昨天，總經(jīng)理××*同志向大會作了行政工作報告，全面總結(jié)了上半年的工作，深刻分析了當前的形勢，明確提出了今年下半年工作的指導(dǎo)思想、奮斗目標、基本任務(wù)和主要措施。下面，我把公司黨總支半年來開展工作情況作個總結(jié)，并就下半年如何進一步發(fā)揮黨組織、黨員在公司改革發(fā)展中的作用作出安排。

第一、回顧上半年工作，碩果累累

半年來，公司各級黨組織認真學(xué)習(xí)《十六大工作報告》、中共中心《關(guān)于在全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮》、胡錦濤同志在三個代表研討會上的講話精神等，緊緊圍繞公司的中心工作，突出改革與市場經(jīng)營的重點，大力加強黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮了基層黨組織和共產(chǎn)黨員在市場經(jīng)營與建設(shè)中的積極作用。一是狠抓理論學(xué)習(xí)、充分發(fā)揮理論在公司改革發(fā)展中的先導(dǎo)作用。以十六大報告、中共中心《關(guān)于在全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮》、胡錦濤同志在三個代表研討會上的講話精神為理論學(xué)習(xí)的核心內(nèi)容，采取自學(xué)、中心組學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅持自學(xué)為主、會上集中交流等方法加深了對“三個代表”重要思想和再次掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”通知的理解，并要求廣大黨員干部在學(xué)習(xí)的過程中，要爭做善于思考的模范，解放思想、與時俱進的模范，勇于實踐、銳意創(chuàng)新的模范。從而使大家的市場營銷水平和思想政治素質(zhì)得到了明顯的提高，增強了實踐“三個代表”的自覺性，促進了思想觀念的轉(zhuǎn)變，提高了干部職工處理實際問題的能力，真正實現(xiàn)了學(xué)有所獲，學(xué)有所悟，學(xué)有所成。二是狠抓作風(fēng)整頓，促進了機關(guān)干部的作風(fēng)建設(shè)。針對近來出現(xiàn)的部分干部工作效率低、服務(wù)現(xiàn)場意識差、部門間相互協(xié)調(diào)作用不強的苗頭，立即作出反應(yīng)，于五月份在管內(nèi)開展了一次機關(guān)干部整風(fēng)專項整治活動，加大了對干部隊伍的整頓力度，及時調(diào)整了廣大干部員工的心態(tài)，扼制了可能出現(xiàn)的干部作風(fēng)漂浮的不正之風(fēng)，促進了干部作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。三是狠抓班子建設(shè)，提高了班子的整體戰(zhàn)斗力。主要是健全完善了黨總支會議制度，規(guī)范了黨總支會議議事、總經(jīng)理辦公會議議事規(guī)則，從制度上保證了黨總支參與重大問題的決策，黨總支的政治核心作用和經(jīng)理負責(zé)制得到了較好的發(fā)揮。在干部任免、獎金分配、工程發(fā)包、物資采購、資金治理、投資經(jīng)營、維修體制改革等“三重一大”問題上堅持集體討論，杜絕了重大決策個人說了算的現(xiàn)象，避免了決策失誤。半年來，班子內(nèi)部精誠團結(jié)，分工明確，相互間溝心通氣，互相支持，達到了共識，形成了齊抓共管的格局，班子的整體功能得到了很好的發(fā)揮。四

是狠抓思想政治工作，充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性。堅持把思想政治工作與實現(xiàn)經(jīng)營目標緊密結(jié)合，與弘揚先進文化緊密結(jié)合，與深化機構(gòu)改革、保持隊伍穩(wěn)定緊密結(jié)合。同時緊密結(jié)合各個時期的中心工作廣泛開展形勢教育，消除員工的模糊熟悉，促進了員工的思想觀念轉(zhuǎn)變，保持了隊伍穩(wěn)定。在抓思想方法上，堅持宣傳先進文化，用健康向上的文化占領(lǐng)員工的思想陣地，有效抵制了“非典”帶來的心情恐慌，情緒不穩(wěn)，思想波動的現(xiàn)象。業(yè)務(wù)上，抓點樹標，培養(yǎng)楷模，激發(fā)了廣大員工的斗志。生活上，關(guān)心員工，加大投資，豐富了員工的文化娛樂生活，幫助扶持困難員工，把組織的關(guān)懷與暖和送到了困難員工心中。思想政治工作在生產(chǎn)經(jīng)營中的“生命線”作用和黨組織政治核心作用得到了充分體現(xiàn)。五是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實增強了防腐拒變和抵御風(fēng)險的能力。以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作與經(jīng)營工作融為一體，建立健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，做到與各項經(jīng)營工作同部署、同落實、同檢查、同考核，實行考核獎懲與效益、與政績、與治理掛鉤，開展了“紀律教育月”學(xué)習(xí)活動，組織黨員干部及機關(guān)工作人員參與了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政知識測試題》的測試，組織黨員干部觀看了反腐倡廉教育片，并對公司半年來黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進行了一次調(diào)研自查；促使各級黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)干部切實擔(dān)負起黨風(fēng)廉政建設(shè)的職責(zé)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐斗爭各項任務(wù)的全面落實。六是狠抓基層黨支部建設(shè)，增強了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。半年來，從規(guī)范完善黨支部基礎(chǔ)工作入手，建立健全了組織機構(gòu)，統(tǒng)一規(guī)范完善了支部臺帳，切實加強支部書記隊伍建設(shè)，加強了對黨員的教育治理，同時以創(chuàng)建“兩崗一號”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“支部創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動為載體，加大了黨支部的建設(shè)力度，有效提高了黨支部書記的工作水平和自我解決問題的能力，黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用明顯增強。七是狠精神文明建設(shè)，重在樹好企業(yè)形象，促進了公司發(fā)展。及時加強了陣地宣傳教育和素質(zhì)教育，提高了管內(nèi)廣大員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)了他們的工作熱情；圍繞公司各個時期的中心任務(wù)積極開展了形式多樣的主題活動：認真組織了以“學(xué)十六大”為主題的黨章知識競賽；在抗“非典”的要害時刻，積極推出了系列全民健身活動競賽月；依靠干部職工群策群力，組織了“一切為了用戶，為了一切用戶，為了用戶一切”的宣傳活動，得到了廣大市民的一致好評，吸引了更多尋求××××的目光。以創(chuàng)建“兩崗一號”為載體，抓點樹標，培養(yǎng)楷模，創(chuàng)造了一個比學(xué)趕超、競爭向上的文化氛圍；加強陣地宣傳，強化素質(zhì)教育，提高了廣大員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)了他們的工作熱情。

八、狠抓對工團工作的引導(dǎo)，推進了工團工作上臺階。公司工會于3月份成功召開了第一次平等協(xié)商會議和首屆一次職工代表大會，圓滿完成了會議各項議程，取得了良好的效果；團總支創(chuàng)辦了第一期刊物—《××綠洲》，架設(shè)了一座青年與團組織、與企業(yè)溝通的橋梁。開展了抗擊“非典，從衛(wèi)生做起”的青年者志愿服務(wù)活動，受到了社會各界的好評；開展了“保員工安全，促市場營銷”等活動，形成了一手抓抗擊“非典”一手抓市場營銷的良好局面；推出了全民健身系列活動月，增強了廣大員工的體質(zhì)，豐富了員工的業(yè)余生活。

第二、解剖當前形式，困難重重

經(jīng)過上半年的發(fā)展，我們公司的各項工作都已進入了一個良性發(fā)展的軌道。基礎(chǔ)工作的進一步扎實，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用在公司改革發(fā)展中的充分發(fā)揮，互聯(lián)互通的進一步規(guī)范，信息化產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，也給我們提供了新的發(fā)展機遇和壯大的空間。事實證實，我們的××量以每月××的速度在迅速增長，月平均收入達××余萬元，市場業(yè)績穩(wěn)步攀升，由此效率發(fā)展下去，公司前景可觀。但從目前的經(jīng)營形勢來看，我們的工作還存在著一定的困難和問題：主要是改革的力度大，經(jīng)營任務(wù)的壓力大，資金和成本缺口大；實行××體制改革、減員分流是改革的重點和難點，它直接關(guān)系到員工的切身利益，任務(wù)非常艱巨；××萬的經(jīng)營目標是省分公司下達的必保指標，沒有絲毫商量的余地，而目前由××××帶來的通信質(zhì)量問題，新的電信資費標準和治理

政策的可能變化問題，小、大靈通的上市，都將極大地沖擊著我們的市場，影響著我們市場的發(fā)展和用戶數(shù)量的增加。這一切都給我們的經(jīng)營工作增加了難度，非凡是對黨建和思想政治工作提出了更高更新的要求——針對面臨的困難，如何圍繞公司的改革發(fā)展、公司的經(jīng)營目標的完成，扎實有效地開展工作呢？

第三、規(guī)劃下半年工作，任重道遠

今年下半年的黨建和思想政治工作的基本思路是：堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以全面促進黨建工作為己任，以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標，緊密圍繞公司下半年各個時期的中心工作，堅持服務(wù)于安全生產(chǎn)和市場營銷，堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，著重抓好以下四個方面的工作。

一、掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮，積極推進公司的改革和發(fā)展。一是堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，以創(chuàng)新為主線，注重把學(xué)習(xí)、調(diào)研、討論同理清工作思路結(jié)合起來，同總結(jié)經(jīng)驗、深化熟悉、制定適合公司的經(jīng)濟戰(zhàn)略結(jié)合起來；同時進一步健全中心組學(xué)習(xí)制度以及領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)制度，逐步推進領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核制度的實施，及時組織開展對中心組成員的理論培訓(xùn)，為掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮打下基礎(chǔ)；充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，圍繞“三個代表”重要思想，結(jié)合公司實際，再確立一批重點選題，開展深入的理論研究，爭取出一批精品力量。二是營造好宣傳輿論聲勢；圍繞掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”高潮，充分發(fā)揮板報、政工簡報、黨群辦公會議、黨總支會議等各種形式的宣傳作用，加強對學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”的重要性、緊迫性的宣傳，重點強調(diào)學(xué)習(xí)也是工作，更是一項政治責(zé)任，越是在公司制單位中，越是在任務(wù)繁重時期，越要加“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，只有用正確的、先進的理論來指導(dǎo)實踐，才能更好地開展工作。三是加強對工作領(lǐng)域的理性；公司各級組織要在做思想政治工作的同時，要結(jié)合公司當前實際，必須有意識地、科學(xué)地分析理性對個人和公司發(fā)展有那些積極作用和有利效應(yīng)，重點研究如何激發(fā)人的理性作用的發(fā)揮和如何抑制非理性意識的消極化外，以便揚長避短，促進公司改革改革發(fā)展的順利進行。

二、強化基礎(chǔ)建設(shè)，為公司的改革發(fā)展提供強有力的組織保證。一是加強領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)。保證學(xué)習(xí)時間：堅持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的原則搞好領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)，要求各領(lǐng)導(dǎo)干部要妥善處理好工學(xué)矛盾，做到少應(yīng)酬、多讀書，少空談、多實踐，要有一種“擠”、“鉆”的精神，提倡領(lǐng)導(dǎo)干部天天以業(yè)余時間為主的學(xué)習(xí)不少于兩小時。堅持“五個一”，即每人在今年下半年至少精讀一本好書，作一次中心發(fā)言，撰寫一篇學(xué)習(xí)體會文章或理論聯(lián)系實際的調(diào)研報告，上一堂黨課或作一次理論輔導(dǎo)報告，備有一本專門的理論學(xué)習(xí)筆記本。保證學(xué)習(xí)質(zhì)量：要全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想，要學(xué)深學(xué)透，在把握靈魂、抓住精髓上下功夫。二是嚴格執(zhí)行民主集中制原則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，進一步發(fā)揚黨內(nèi)民主，建立和完善黨內(nèi)情況通報制度、情況反映制度和重大決策征求意見制度、建立健全治理干部能上能下的用人機制，規(guī)范各級辦事程序，通過更靈活、更廣泛的上下溝通渠道和信息反饋機制來收集和處理具體問題，強化監(jiān)督職能，不斷提高科學(xué)判定形式的能力、駕駁市場經(jīng)濟能力、應(yīng)對復(fù)查局面的能力。三是加強基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用：

1、加強黨支部書記隊伍建設(shè)，有計劃地對黨支部書記進行定期培訓(xùn)，提高黨支部書記的工作水平和自我解決問題的能力；

2、夯實黨支部基礎(chǔ)工作，嚴格黨支部“三會一課”制度，進一步完善黨支部工作細則和治理辦法，解決黨支部建設(shè)中存在的突出問題；

3、加強對黨支部的動態(tài)治理，定期對黨支部工作進行檢查、考

核、評選、獎懲，促進支部達標；

4、結(jié)合“兩崗一號”的創(chuàng)建和公司的中心工作，認真開展“創(chuàng)崗建區(qū)和支部創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以點帶面，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；

5、是認真開展創(chuàng)建“五好”黨支部活動。對照省公司“五好”黨支部創(chuàng)建標準，按照“突出作用、注重實效、全面建設(shè)、整體提高”的要求，認真開展“五好”黨支部創(chuàng)建活動，并要與“創(chuàng)崗建區(qū)、黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)”活動有機結(jié)合，達到優(yōu)勢互補，全面推進。

三、發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，為完成公司的經(jīng)營目標提供強大動力。一是把“三新”主題教育與開展服務(wù)質(zhì)量年活動，加強職業(yè)道德建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合起來，促進服務(wù)質(zhì)量的進一步提高，與加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊伍素質(zhì)結(jié)合起來，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，大力開展服務(wù)典型教育，重點要選樹一批吃苦耐勞、無私奉獻、求實效的服務(wù)先進典型，大力弘楊他們的先進事跡和創(chuàng)業(yè)精神，充分發(fā)揮典型的示范和導(dǎo)向作用，凝聚員工隊伍，為實現(xiàn)公司經(jīng)營和發(fā)展目標作出更大貢獻。二是要時刻把員工的安危冷暖放在心上，憂員工之憂，樂員工之樂，急員工之急。要有滿腔的熱情和務(wù)實的態(tài)度，千方百計把實事辦好，把好事辦實。目前要非凡關(guān)心那些工作和生活上暫時碰到困難的員工，非凡關(guān)注個別面臨的那些急需解決的問題，確保員工隊伍穩(wěn)定。三是針對當前經(jīng)營任務(wù)重，壓力大，加大形式任務(wù)的宣傳力度，引導(dǎo)廣大員工認清市場的嚴重性和競爭激烈性，把力量和聰明凝聚到完成公司經(jīng)營目標上來，把精力和思想聚焦到公司的改革和發(fā)展上來，營造大干快干的氛圍。四是組織開展多種形式的立功競賽活動，繼續(xù)開展“三爭當三爭創(chuàng)”活動，把員工的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到努力完成經(jīng)營任務(wù)上來，不斷推出營銷新舉措，進一步強化營銷責(zé)任制和激勵機制，確保全年經(jīng)營任務(wù)的完成四、充分調(diào)動各方面因素，努力形成合力攻堅的局面。一是積極推行“兩個納入”工作的開展。員工群眾是企業(yè)改革發(fā)展的決定力量，必須全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)。這是我們一貫堅持方針，也是我們成功經(jīng)驗和必勝信心之所在。在公司新一輪創(chuàng)新、市場營銷任務(wù)艱巨繁重的新的歷史時期，堅持依靠方針，事關(guān)全局，系于成敗，尤其顯得重要和緊迫。當前，要結(jié)合實際，創(chuàng)造性地貫徹和落實好這一方針，主要的任務(wù)，就是要提高思想熟悉，強化組織功能，發(fā)揮制度作用。二是加強對工團組織的引導(dǎo)。各級黨組織要切實加強對工會、共青團組織的領(lǐng)導(dǎo)，幫助他們解決工作中存在的問題，真正發(fā)揮工會、共青團組織聯(lián)系員工群眾的橋梁紐帶和助手作用；要支持工會按照工會章程獨立自主地開展工作，加強對職代會、廠務(wù)公開、民主評議監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部工作的領(lǐng)導(dǎo)；要認真落實黨建帶團建的要求，認真抓好團員推優(yōu)工作，重視團組織開展“青年文明號”創(chuàng)建等活動，為廣大青年員工創(chuàng)造施展才華的舞臺。行政組織要支持工會、共青團等群眾組織按照章程，依法行使職權(quán)，開展工作，從人才物上予以支持，為其創(chuàng)造條件，搭建平臺。各車間工會要圍繞公司的發(fā)展，加強自身建設(shè)，認真履行維護員工合法權(quán)益的基本職責(zé)，要認真抓好送暖和活動和文化線、生活線建設(shè)，不斷完善工作機制，加速工會工作的法制化、制度化建設(shè)進程。各團支部要緊密圍繞公司的中心工作，積極開展各種主題活動，充分發(fā)揮團員青年的生力軍和突擊隊作用。

同志們，前進的道路布滿了機遇和挑戰(zhàn)，讓我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，繼續(xù)和發(fā)揚艱苦奮斗和頑強拼搏的作風(fēng)，進一步加強黨建，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，艱苦奮斗，銳意進取，堅定信心，開拓奮進，扎扎實實做好各項工作，就一定能實現(xiàn)公司經(jīng)營改革發(fā)展目標，創(chuàng)造××公司更美好的明天。

謝謝大家！

第四篇：在通信公司紀檢監(jiān)察會議上的講話

同志們：

我們召開這次會議的中心任務(wù)是：貫徹落實省公司2005年紀檢監(jiān)察工作會議精神，總結(jié)2004年的工作，安排部署2005年紀檢監(jiān)察工作任務(wù)，探討交流如何貫徹落實中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，為確保在新的形勢下實現(xiàn)新的跨越提供堅實的政治保障。這次會議，分公司黨委給予了高度重視，省公

司紀檢監(jiān)察工作會議結(jié)束后，分公司黨委專題召開了會議，就省公司會議的貫徹和今年分公司的工作任務(wù)安排進行了認真的研究。今天，分公司黨委成員、中層以上管理人員全部參加了會議，下面，由我代表分公司黨委、紀委，向大會作紀檢監(jiān)察工作報告。

2004年紀檢監(jiān)察工作總結(jié)

2004年，分公司紀檢監(jiān)察工作，在省公司黨組紀檢組、分公司黨委和市紀委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省公司審計監(jiān)察部的具體指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹省公司和市紀檢監(jiān)察工作會議精神，牢記兩個“務(wù)必”，按照年初分公司確定的“確保一個目標，貫徹兩個條例，把好三個重點，抓好四個環(huán)節(jié)，做到五個不放過”的工作思路，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)各項任務(wù)的落實。通過源頭預(yù)防、制度建設(shè)，不斷促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。同時，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮職能作用，積極推進效能監(jiān)察和招投標監(jiān)督，使分公司的紀檢監(jiān)察工作取得了新的進展，有力的推動了分公司全面、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、認真學(xué)習(xí)貫徹兩個《條例》，黨員干部廉潔自律意識得到加強

2004年，分公司按照省公司的要求，在各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中認真開展了兩個《條例》的專項學(xué)習(xí)，力爭把黨員教育落到實處。以兩個《條例》學(xué)習(xí)為契機，引導(dǎo)廣大黨員干部思想上牢固樹立廉潔自律意識，行動上劃清公與私的界限。

分公司于2004年2月向各個黨支部下發(fā)了認真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》的通知，要求各支部嚴密組織，每個黨員積極參與，把《條例》的學(xué)習(xí)貫徹情況作為各個黨支部考核評先的重要依據(jù)。3月至6月份，兩個《條例》的學(xué)習(xí)在分公司廣大黨員干部中全面鋪開。為配合這次學(xué)習(xí)，分公司向每個黨員、每個支部分別下發(fā)了兩個《條例》單行本和相關(guān)的輔導(dǎo)材料。6月中旬，分公司組織對各單位學(xué)習(xí)情況進行了驗收考試，參加學(xué)習(xí)的166名黨員，平均成績達到91.2分。通過兩個《條例》的學(xué)習(xí)，使廣大黨員干部進一步掌握了《條例》內(nèi)容，明確了紀律界限，規(guī)范了自身行為，促進了廉潔自律工作。

二、強化“一崗雙責(zé)”，確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實

2004年初，分公司與省公司簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任目標后，把責(zé)任目標層層分解，對各單位的具體任務(wù)進行了明確。在元月份分公司召開的工作會上，黨委書記**同志代表分公司黨委與機關(guān)各部、各營業(yè)部32名黨政一把手簽訂了《2004黨風(fēng)廉政目標責(zé)任書》。責(zé)任書對切實履行“一崗雙責(zé)”、堅持“三重一大”和嚴格執(zhí)行招投標制度等作了規(guī)定，并把貫徹執(zhí)行情況，作為分公司對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子和成員考核的重要依據(jù)，列入對各單位的績效考核中。各單位對責(zé)任目標進行了認真學(xué)習(xí)，并結(jié)合本單位實際對班子成員進行了明確分工，責(zé)任到人，保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實。

根據(jù)省公司和市政府下發(fā)的關(guān)于做好治理“節(jié)日病”工作的通知，2004年4月份，分公司組織開展了治理“節(jié)日病”工作。進一步強調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴格落實廉潔自律、厲行節(jié)約和杜絕奢侈浪費的規(guī)定，同時對本單位治理“節(jié)日病”工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按照分公司提出的嚴禁用公款組織游山玩水、安排私人度假旅游和進行高消費娛樂活動；嚴禁領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定收受有關(guān)單位和個人贈送的禮品、現(xiàn)金、有價證券和支付憑證；嚴禁用公車參與婚喪活動等三項要求，各單位認真貫徹執(zhí)行，“五一”及“十一”節(jié)期間均無出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。

三、疏通信訪流程，嚴查快辦信訪舉報，促進反腐倡廉深入開展

分公司歷來十分重視群眾的信訪舉報，把處理群眾信訪舉報作為發(fā)現(xiàn)案件線索、促進反腐倡廉工作深入開展的重要環(huán)節(jié)常抓不懈。2004年，為疏通群眾舉報渠道，理順來信來訪的辦理流程，分公司制訂下發(fā)了《分公司內(nèi)部信訪問題處理辦法》，按照信訪反映問題的內(nèi)容，進一步明確了具體承辦部門和辦理要求，規(guī)范了辦理程序，提高了辦事效率。去年，分公司受理的群眾信訪舉報，做到了件件有落實，事事有結(jié)果。對于其中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)不同的性質(zhì)和嚴重程度，及時對責(zé)任人進行了相應(yīng)的處理，防止了問題的擴大和蔓延，促進了反腐倡廉工作深入開展。

四、不斷更新教育形式，教育效果日益明顯

2004年，分公司圍繞中心工作和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，廣泛開展了形式多樣的黨風(fēng)廉政教育活動，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員勤政廉政自覺性。

（一）利用典型事例，對黨員干部進行了正面教育。去年上半年，一部反映汝南縣紀委書記楊正超先進事跡的大型現(xiàn)代豫

劇《忠誠衛(wèi)士》來演出。借此機會，分公司組織機關(guān)30多名管理崗位人員觀看，使每個參加觀看演出的同志從中受到了一次很好的勤政廉政教育。

（二）借助現(xiàn)代通信工具，不失時機的對各級領(lǐng)導(dǎo)干部進行了警示教育。針對基層工作忙任務(wù)重的實際情況，為使分公司每位領(lǐng)導(dǎo)不因工作忙而學(xué)習(xí)上掉隊，要求上放松，落實制度疏忽出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象，2004年，分

公司利用手機短信平臺，采集易記宜時的廉政勤政短信內(nèi)容，每周給中層以上管理人員發(fā)送，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部起到了很好的警示作用。

（三）采取集中授課，對各級管理人員進行了專題教育。2004年12月1日《市預(yù)防職務(wù)犯罪條例》頒布實施后，分公司邀請法律顧問和區(qū)檢察院的同志來到公司，利用電視電話會議的形式給分公司機關(guān)管理人員授課，幫助大家領(lǐng)會該《條例》內(nèi)容，提高預(yù)防職務(wù)犯罪意識，樹立廉潔從政的自覺性。

（四）深入重點單位，對重要崗位人員有側(cè)重的進行了法律法規(guī)教育。分公司綜合樓是分公司近幾年來的一項重大工程，該工程開工之機，組織工程負責(zé)人員學(xué)習(xí)相關(guān)紀律法規(guī)，觀看廉政警示教育光盤，并組織大家一起就地宣誓，確保該樓工程質(zhì)量和廉政建設(shè)“雙優(yōu)”目標實現(xiàn)。

五、發(fā)揮紀檢監(jiān)察的職能作用，積極開展效能監(jiān)察

根據(jù)年初紀檢監(jiān)察工作安排，2004年5月份，分公司組織紀檢監(jiān)察、市場部、財務(wù)部人員，營業(yè)部的各種代辦費、促銷費、廣告宣傳費用的提取、發(fā)放、使用效果等進行了效能監(jiān)察。通過政策審閱、人員訪談、流程分析、實地測試等程序，對營業(yè)費用管理的健全性、流程的科學(xué)性、核算的規(guī)范性以及營銷效果進行了全方位監(jiān)察。做到了早檢查、早發(fā)現(xiàn)、早整改。同時，統(tǒng)一和重申了相關(guān)管理要求。下半年，根據(jù)集團公司和省公司的要求，分公司組織對機關(guān)相關(guān)部室的管理和物資采購項目進行了效能監(jiān)察復(fù)核復(fù)查。要求具體業(yè)務(wù)部門對存在的問題限期整改，對不完善的制度重新修訂，對不實用的流程進行梳理規(guī)范。從而堵塞了漏洞，改善了薄弱環(huán)節(jié)，加強了內(nèi)部管理。

為進一步加強對招投標管理，2004年3月，分公司依據(jù)《招投標法》和省公司的規(guī)定，制訂了《分公司招投標管理辦法》，各單位根據(jù)分公司的招投標管理辦法，逐步理順了招投標程序。同時，按照省公司《關(guān)于開展招投標管理效能監(jiān)察工作的通知》，分公司加大紀檢監(jiān)察對各單位招投標全過程的監(jiān)督力度，使分公司招投標管理得到了進一步規(guī)范，充分發(fā)揮了紀檢監(jiān)察工作在分公司管理工作中的作用，有效遏止了違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2004年分公司由紀檢監(jiān)察人員參與各項招投標**次，通過招投標為分公司節(jié)約資金全年累計達到**多萬元。

六、建立健全制度，源頭預(yù)防和治理腐敗的力度加大

2004年，分公司一方面不斷補充完善黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項制度，另一方面，積極貫徹落實省公司和市下發(fā)的各項政策和規(guī)定。

在制度建設(shè)方面，去年，分公司修訂下發(fā)了《分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》、《分公司2004年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標》、《分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標實施細則》，制定下發(fā)了《分公司招投標管理辦法》、《分公司內(nèi)部信訪問題處理辦法》等項制度規(guī)定，有力的促進了制度防腐、源頭治理工作。

在制度貫徹落實方面，一是堅持執(zhí)行“三重一大”制度。即重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用必須經(jīng)集體討論民主決策，最大限度地減少了決策失誤。二是認真執(zhí)行述職述廉報告制度。對中層以上管理人員及時進行了工作安排與報告審查、歸檔。三是繼續(xù)推行企務(wù)公開制度。在分公司職工代表會議上，對涉及員工切身利益的事項、每年的招待費使用情況，按照規(guī)定的程序向員工代表公開；在重大決策前廣泛征求員工和專家意見；在干部選拔中堅持政策、標準和結(jié)果網(wǎng)上公布。四是嚴格執(zhí)行民主生活會制度。借助每年兩次領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的機會，分公司黨委班子成員積極開展自查自糾和批評與自我批評，在班子中形成團結(jié)務(wù)實、高效廉潔的氛圍。五是堅持誡勉談話制度。對有違紀苗頭的干部進行誡勉談話，力爭把問題消滅在萌芽狀態(tài)。六是認真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制制度。在各單位推行“一崗雙責(zé)”制，要求各級管理人員，既要對分管業(yè)務(wù)工作負責(zé)，又要對工作范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負責(zé)。七是認真執(zhí)行監(jiān)督、評議制度。一方面分公司在社會上各行業(yè)中聘請了社會監(jiān)督員，對公司的經(jīng)營、服務(wù)等進行監(jiān)督，定期召開社會義務(wù)監(jiān)督員座談會，聽取他們的意見和建議；另一方面，紀檢監(jiān)察部門積極參與對分公司一些重要人事任免及重大決策工作的監(jiān)督，確保決策的嚴肅性和公正性。

通過各項制度的貫徹落實，從源頭治理腐敗的力度得到進一步加強。

七、認真解決“熱點”問題，行風(fēng)評議工作取得優(yōu)異成績

去年上半年，省市糾風(fēng)辦把五大通信企業(yè)列入民主評議行風(fēng)對象，省公司也專門下發(fā)了《關(guān)于開展2004年行風(fēng)評議工作的通知》。對此，分公司黨委高度重視，多次召開專題會議研究部署工作，并成立以黨委書記、總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)行風(fēng)評議辦公室，制定具體實施方案。7月份，圍繞“認真開展行風(fēng)評議活動，規(guī)范服務(wù)，誠信經(jīng)營”為主題的迎接評議行風(fēng)工作在市公司和**個營業(yè)部全面展開。分公司張強總經(jīng)理親自走進“12315市長熱線”，現(xiàn)場回答客戶和評議代表提出的“熱點”、難點問題。分公司其他領(lǐng)導(dǎo)與客戶經(jīng)理一起深入各個重要集團客戶，主動為客戶上門服務(wù)；把重點大客戶和社會各界代表請到公司召開座談會，認真聽取意見。****針對客戶反映的5個方面的突出問題，組織人員認真整改。各營業(yè)部從“擦亮”窗口、規(guī)范自身服務(wù)做起，以實際行動迎接行風(fēng)評議。

由于分公司上下高度重視，認真解決客戶反映的熱點、難點問題，不斷改善服務(wù)措施，提高服務(wù)業(yè)務(wù)水平，贏得了廣大客戶和評議代表的一致好評。經(jīng)市糾風(fēng)辦和優(yōu)化辦去年12月份在全市進行的民主測評，分公司取得優(yōu)異成績，并順利通過了今年3月份市評議代表的最后驗收，被評為全市行風(fēng)評議“優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”。

八、加強學(xué)習(xí)與交流，隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提高

為提高紀檢監(jiān)察人員素質(zhì)，2004年6月，選派紀檢監(jiān)察人員參加由省公司在新鄉(xiāng)分公司舉辦的紀檢監(jiān)察座談會，對兩個《條例》的學(xué)習(xí)和貫徹實施進行了經(jīng)驗交流。10月份，省公司又在我分公司召開紀檢監(jiān)察工作研討會，借此機會，及時聽取省公司領(lǐng)導(dǎo)和其他分公司同志對我們工作的現(xiàn)場指導(dǎo)，采取各種方式加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進紀檢監(jiān)察工作的開展。

綜上所述，2004年分公司的紀檢監(jiān)察工作取得了一定成績，但仍存在一些需要改進的方面：一是紀檢監(jiān)察內(nèi)部工作機制、流程、制度尚需進一步完善；二是需要繼續(xù)探索預(yù)防腐敗工作機制的方式、方法，進一步開拓創(chuàng)新，提高預(yù)防工作的針對性和時效性，不斷促進各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律；三是需要加大紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督力度，跟蹤落實監(jiān)察建議的整改情況，消除問題隱患，防患于未燃；四是要通過建立健全懲治與預(yù)防腐敗體系，糾正個別領(lǐng)導(dǎo)重發(fā)展、輕管理現(xiàn)象，減少不規(guī)范的經(jīng)營行為。

2005年工作安排

2005年分公司紀檢監(jiān)察工作總的指導(dǎo)思想是：貫徹省公司紀檢監(jiān)察工作會議要求，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的反腐倡廉戰(zhàn)略方針，圍繞企業(yè)中心工作，以建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系為主線，扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)、信訪案件查辦、效能監(jiān)察、招投標監(jiān)督、行風(fēng)建設(shè)等各項工作的深入開展，確保分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得新成效，為分公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供堅實的政治保障。具體要做好以下幾個方面的工作：

一、認真學(xué)習(xí)傳達省公司會議精神，把分公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員的思想認識統(tǒng)一到省公司紀檢監(jiān)察會議上來

要重點開好三個會議：首先是紀委會，根據(jù)省公司紀檢監(jiān)察工作會議精神，迅速研究制訂貫徹落實意見和2005年分公司紀檢監(jiān)察工作要點，報分公司黨委審核。其次是召開分公司黨委會議，組織黨委成員認真學(xué)習(xí)省公司原總的重要講話和***的報告，在研究2005年分公司紀檢監(jiān)察工作要點的同時，研究部署分公司2005年紀檢監(jiān)察工作。三是召開分公司中層以上管理人員會議，認真總結(jié)2004年工作，按照省公司紀檢監(jiān)察工作會議的部署，明確分公司2005年紀檢監(jiān)察工作安排。

通過以上三個會議，把分公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員的思想認識統(tǒng)一到省公司紀檢監(jiān)察會議上來，進一步擺正開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭對保障企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為企業(yè)發(fā)展中的一項重要工作，認真抓緊抓好。進一步明白開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭事關(guān)黨的存亡、國家興衰的道理，站在黨性和政治的高度認識這項工作的重要性。進一步明確各項制度規(guī)定，立足本職，率先垂范，廉潔從業(yè)從政。進一步樹立堅定信念，積極主動的開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。

二、認真貫徹落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，擴大黨員先進性教育成果，促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作深入開展。

中央頒布的《實施綱要》和當前進行的保持黨員先進性教育，分別從預(yù)防和教育兩個不同角度，引導(dǎo)黨員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要勤政廉潔、樹立在群眾中的良好形象。因此，今年分公司要以貫徹落實《實施綱要》為內(nèi)容，以黨員先進性教育為載體，擴大教育成果，促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。

一是組織各級管理人員認真學(xué)習(xí)貫徹《實施綱要》。首先，各級黨政一把手要組織班子成員帶頭學(xué)習(xí)《實施綱要》和胡錦濤總書記關(guān)于建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的一系列重要講話精神，統(tǒng)一思想，提高認識。從加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，維護企業(yè)改革發(fā)展的高度，把構(gòu)建懲防體系作為一項政治任務(wù)，納入企業(yè)的改革發(fā)展中去，統(tǒng)籌安排部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，探索構(gòu)建源頭預(yù)防治理腐敗機制。其次，按照省公司和市的要求，制定分公司貫徹落實《實施綱要》目標和監(jiān)督、檢查、考核的具體標準，下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。第三，聯(lián)系分公司實際，圍繞重點部位、重點崗位、重點人員，選擇一至兩個項目，積極探索行之有效的懲防措施，遏制各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

二是加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育。在繼續(xù)進行“四大紀律，八項要求”和兩個《條例》教育的同時，重點突出《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從政若干規(guī)定（試行）》和五條“高壓線”的學(xué)習(xí)（第一條，違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證的，按照組織程序，一律先免職，再依據(jù)規(guī)定處理。第二條，“跑官要官”的,要批評教育，不能提拔重用，在重要崗位上的，要予以調(diào)整，已得到提拔的要堅決撤下來；對跑官要官制止不力，造成用人嚴重失查失誤的，要嚴肅追究責(zé)任。第三條，放任、縱容配偶、子女及其配偶和身邊工作人員利用領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)和職務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動謀取非法利益的，要辭去現(xiàn)任職務(wù)，或者由組織責(zé)令辭職，并按照規(guī)定給予紀律處分。第四條，利用婚喪嫁娶等事宜收錢斂財?shù)?，要嚴肅處理。第五條，參加賭博的，應(yīng)予以免職，再依據(jù)規(guī)定處理；到國[境]外賭博的，要從嚴懲處）。通過學(xué)習(xí)和教育，不斷提高黨員干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的自覺性，公私分明的原則性。在實施教育過程中，要根據(jù)教育內(nèi)容明確各部門責(zé)任分工：凡是黨的紀律方面的教育由各級黨組織負責(zé)；涉及組織人事紀律方面的教育由人力部負責(zé)；涉及財經(jīng)法規(guī)方面的教育由財務(wù)部負責(zé)；涉及工程建設(shè)、物資采購、招投標方面的法規(guī)教育由綜合部負責(zé)。充分發(fā)揮各專業(yè)部門資源優(yōu)勢，形成黨風(fēng)廉政教育合力，營造企業(yè)勤政廉潔氛圍，構(gòu)筑具有反腐倡廉特點的企業(yè)文化。

三是建立和完善各項制度。2005年，分公司在堅持原有的述職述廉、任前談話、離任審計、誡勉談話、民主生活會制度和招投標管理辦法的同時，要進一步完善反腐倡廉責(zé)任制。通過反腐倡廉責(zé)任制的不斷完善，使各級領(lǐng)導(dǎo)切實履行廉政責(zé)任，把廉政建設(shè)有機融入企業(yè)決策和經(jīng)營管理等各項工作，與企業(yè)改革發(fā)展的各項制度同步規(guī)劃、同步實施、同步檢查、同步落實。要積極探索任期審計制。采取不定期的抽查審計，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題，堵塞各種漏洞，加強內(nèi)部管理，對我們各級管理人員起到警示、教育和保護作用。要規(guī)范招標流程。按照分公司制定的招投標管理辦法和省公司的相關(guān)規(guī)定，在分公司不同類型的招標活動中實行統(tǒng)一的招標文件模版，進一步規(guī)范招標程序，統(tǒng)一招標文件，防止違法違紀現(xiàn)象發(fā)生，把預(yù)防腐敗的關(guān)口前移。

四是加大監(jiān)督力度，落實責(zé)任追究。認真貫徹落實中央頒布的《實施綱要》和近期針對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出的五條“高壓線”，是當前和今后一個時期黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要工作。因此，今年要重點圍繞《實施綱要》、《條例》貫徹執(zhí)行情況和五條“高壓線”的落實情況進行檢查；對重要人事選拔、重要事項、重要工程和大額資金使用情況進行監(jiān)督。把各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要依據(jù)。監(jiān)督過程中，重點抓好黨內(nèi)監(jiān)督、員工監(jiān)督和社會輿論監(jiān)督；充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、審計、財務(wù)稽核等不同監(jiān)督主體的作用。通過監(jiān)督加大約束防范力度，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀行為的，一經(jīng)核實，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

五是積極準備黨員先進性教育活動。目前，多數(shù)營業(yè)部都隨當?shù)卣谶M行黨員先進性教育。這次教育機會難得，希望各營業(yè)部按照縣里的部署和要求認真組織，保證教育的質(zhì)量和效果。根據(jù)市里安排，分公司將在下半年開始，從現(xiàn)在起我們要著手準備，對相關(guān)的文件、制度規(guī)定進行學(xué)習(xí)，提高認識，提前進入角色，以積極的心態(tài)迎接下半年在分公司開展的保持黨員先進性教育活動。

三、加強信訪舉報工作，嚴肅查處違法違紀案件

查處案件是紀檢監(jiān)察一項重要職能，也是體現(xiàn)反腐倡廉工作成果的一項重要內(nèi)容。2005年，我們將從建立和完善信訪舉報渠道著手，從中發(fā)現(xiàn)案件線索，及時進行查處，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的深入開展。在案件查辦中要切實做到有案必查，對違紀違法行為和腐敗分子嚴肅查處，決不姑息；要著力查辦各級管理人員違規(guī)交易、以權(quán)謀私等侵害國家、企業(yè)、員工切身利益的案件；要堅持實事求是、懲治腐敗和保護黨員干部合法權(quán)益并重，既嚴肅處理打擊報復(fù)舉報人的行為，也對反映黨員干部的不實之詞及時予以澄清。通過案件的查處，對其他有違規(guī)違紀苗頭人員起到警示作用，對廣大員工起到教育和鼓舞作用，對企業(yè)健康發(fā)展起到促進作用。真正體現(xiàn)查辦一案，教育一片，規(guī)范一面的效果。

四、繼續(xù)推行效能監(jiān)察，促進企業(yè)規(guī)范管理

幾年來的實踐證明，效能監(jiān)察能使紀檢監(jiān)察與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合起來，是強化管理和促進黨風(fēng)廉政建設(shè)的好手段。因此，2005年，分公司仍然要把效能監(jiān)察工作抓好。在實施效能監(jiān)察過程中要重點圍繞以下“三點”開展：一是圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點來開展，以體現(xiàn)效能監(jiān)察為生產(chǎn)服務(wù)的思想；二是圍繞分公司管理的難點來開展，以發(fā)揮效能監(jiān)察在改善企業(yè)管理中作用；三是圍繞群眾反映的熱點問題來開展，以實現(xiàn)效能監(jiān)察促進廉政建設(shè)的目的。要繼續(xù)在招標、合同簽訂、工程建設(shè)，促消費等管理方面開展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)上，認真貫徹執(zhí)行《中國集團公司效能監(jiān)察暫行辦法》，并根據(jù)省公司統(tǒng)一立項的科目內(nèi)容，有重點的開展效能監(jiān)察。要通過效能監(jiān)察查找漏洞，分析原因，建立和完善相關(guān)制度，規(guī)范企業(yè)各項管理。

五、繼續(xù)貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任制

落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，是黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的關(guān)鍵。近幾年，分公司每年堅持貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，與各級簽定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標，并取得的一定效果。在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，今年在貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任制過程中，要強調(diào)“四個突出”：一要突出黨政“一把手”的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。明確“一把手”是督促、檢查、落實和實施責(zé)任追究的第一責(zé)任人，切實做到“一把手”對本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)負總責(zé)。二要突出“一崗雙責(zé)”。明確責(zé)任主體既要對本單位業(yè)務(wù)工作負責(zé)，同時又要對本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)負責(zé)，特別是班子成員對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)要負主要責(zé)任。三要突出可操作性。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分解細化成明確具體、便于操作、能夠量化考核的目標，由分公司紀委牽頭，相關(guān)部門協(xié)助，每半年要對各單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任制落實情況進行檢查通報，并將檢查結(jié)果列入單位績效考核中。年底要對各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任制貫徹落實情況進行一次綜合評定，評定結(jié)果除在績效中體現(xiàn)外，要記入單位領(lǐng)導(dǎo)本人述廉報告中。四是要突出針對性。圍繞單位和部門工作職權(quán)，制訂出制約、規(guī)范和防止權(quán)力濫用的具體責(zé)任目標，做到源頭治腐。要通過科學(xué)分解，認真細化，增強責(zé)任目標的權(quán)威性、實用性、針對性和可操作性。機關(guān)各部室和營業(yè)部的一把手要切實擔(dān)負起分管范圍內(nèi)第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保職權(quán)范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標的完成。

六、鞏固民主評議行風(fēng)成果，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

我們要在2004年行風(fēng)評議取得一定成績的基礎(chǔ)上，克服自滿情緒，擺正心態(tài)，查找不足，樹立危機意識。從服務(wù)意識、服務(wù)措施、服務(wù)標準和服務(wù)人員素質(zhì)方面查找與其他單位的差距，認真整改。要加強對服務(wù)工作的管理，不斷完善服務(wù)質(zhì)量檢查考核制度，加大考核檢查力度，激勵各級管理人員和一線員工對服務(wù)工作的認識。要以這次服務(wù)流程穿越為契機，及時修訂工作流程，完善服務(wù)措施和服務(wù)設(shè)施，規(guī)范服務(wù)行為。要按照規(guī)范化服務(wù)標準，繼續(xù)加強對服務(wù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，不斷提升服務(wù)水平和服務(wù)檔次，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶信賴，取得行評工作新成效。

七、加強紀檢監(jiān)察人員隊伍的自身建設(shè)

紀檢監(jiān)察人員作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的主要力量，為適

應(yīng)新形勢的需要，必須不斷加強政治理論與紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，要始終保持政治上清醒和立

場上的堅定，要堅持既嚴格執(zhí)紀執(zhí)法，又熱情周到服務(wù)，注意工作的原則性和靈活性相結(jié)合。按照“政治堅強，公正廉潔，紀律嚴明，業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)優(yōu)良”的要求，加強自身的思想、政治、組織、作風(fēng)建設(shè)，認真完成分公司紀檢監(jiān)察各項任務(wù)。

同志們，2005年工作任務(wù)已經(jīng)明確，大家身上的擔(dān)子也是非常艱巨與繁重。讓我們在省公司紀檢組、市紀委和分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實、頑強拼搏的工作作風(fēng)，發(fā)揚“改革創(chuàng)新、只爭朝夕、艱苦創(chuàng)業(yè)、團隊合作”的企業(yè)精神，堅持從源頭治理，貫徹懲防并舉，將分公司的紀檢監(jiān)察工作再提升到一個新的水平，為分公司在新時期實現(xiàn)新跨越提供堅實的政治保障！

謝謝大家！

第五篇：在通信公司紀檢監(jiān)察會議上的講話

同志們：s0100

我們召開這次會議的中心任務(wù)是：貫徹落實省公司～年紀檢監(jiān)察工作會議精神，總結(jié)～年的工作，安排部署～年紀檢監(jiān)察工作任務(wù)，探討交流如何貫徹落實中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防～體系實施綱要》，為確保在新的形勢下實現(xiàn)新的跨越提供堅實的政治保障。

這次會議，分公司黨委給予了高度重視，省公司紀檢監(jiān)察工作會議結(jié)束后，分公司黨委專題召開了會議，就省公司會議的貫徹和今年分公司的工作任務(wù)安排進行了認真的研究。今天，分公司黨委成員、中層以上管理人員全部參加了會議，下面，由我代表分公司黨委、紀委，向大會作紀檢監(jiān)察工作報告。

～年紀檢監(jiān)察工作總結(jié)

～年，分公司紀檢監(jiān)察工作，在省公司黨組紀檢組、分公司黨委和市紀委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省公司審計監(jiān)察部的具體指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹省公司和市紀檢監(jiān)察工作會議精神，牢記兩個“務(wù)必”，按照年初分公司確定的“確保一個目標，貫徹兩個條例，把好三個重點，抓好四個環(huán)節(jié)，做到五個不放過”的工作思路，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)各項任務(wù)的落實。通過源頭預(yù)防、制度建設(shè)，不斷促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。同時，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮職能作用，積極推進效能監(jiān)察和招投標監(jiān)督，使分公司的紀檢監(jiān)察工作取得了新的進展，有力的推動了分公司全面、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、認真學(xué)習(xí)貫徹兩個《條例》，黨員干部廉潔自律意識得到加強

～年，分公司按照省公司的要求，在各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中認真開展了兩個《條例》的專項學(xué)習(xí)，力爭把黨員教育落到實處。以兩個《條例》學(xué)習(xí)為契機，引導(dǎo)廣大黨員干部思想上牢固樹立廉潔自律意識，行動上劃清公與私的界限。

分公司于～年2月向各個黨支部下發(fā)了認真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》的通知，要求各支部嚴密組織，每個黨員積極參與，把《條例》的學(xué)習(xí)貫徹情況作為各個黨支部考核評先的重要依據(jù)。3月至6月份，兩個《條例》的學(xué)習(xí)在分公司廣大黨員干部中全面鋪開。為配合這次學(xué)習(xí)，分公司向每個黨員、每個支部分別下發(fā)了兩個《條例》單行本和相關(guān)的輔導(dǎo)材料。6月中旬，分公司組織對各單位學(xué)習(xí)情況進行了驗收考試，參加學(xué)習(xí)的166名黨員，平均成績達到91.2分。通過兩個《條例》的學(xué)習(xí)，使廣大黨員干部進一步掌握了《條例》內(nèi)容，明確了紀律界限，規(guī)范了自身行為，促進了廉潔自律工作。

二、強化“一崗雙責(zé)”，確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實

～年初，分公司與省公司簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任目標后，把責(zé)任目標層層分解，對各單位的具體任務(wù)進行了明確。在元月份分公司召開的工作會上，黨委書記xx同志代表分公司黨委與機關(guān)各部、各營業(yè)部32名黨政一把手簽訂了《～黨風(fēng)廉政目標責(zé)任書》。責(zé)任書對切實履行“一崗雙責(zé)”、堅持“三重一大”和嚴格執(zhí)行招投標制度等作了規(guī)定，并把貫徹執(zhí)行情況，作為分公司對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子和成員考核的重要依據(jù)，列入對各單位的績效考核中。各單位對責(zé)任目標進行了認真學(xué)習(xí)，并結(jié)合本單位實際對班子成員進行了明確分工，責(zé)任到人，保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實。

根據(jù)省公司和市政府下發(fā)的關(guān)于做好治理“節(jié)日脖工作的通知，～年4月份，分公司組織開展了治理“節(jié)日脖工作。進一步強調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴格落實廉潔自律、厲行節(jié)約和杜絕奢侈浪費的規(guī)定，同時對本單位治理“節(jié)日脖工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按照分公司提出的嚴禁用公款組織游山玩水、安排私人度假旅游和進行高消費娛樂活動；嚴禁領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定收受有關(guān)單位和個人贈送的禮品、現(xiàn)金、有價證券和支付憑證；嚴禁用公車參與婚喪活動等三項要求，各單位認真貫徹執(zhí)行，“五一”及“十一”節(jié)期間均無出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。

三、疏通信訪流程，嚴查快辦信訪舉報，促進反腐倡廉深入開展

分公司歷來十分重視群眾的信訪舉報，把處理群眾信訪舉報作為發(fā)現(xiàn)案件線索、促進反腐倡廉工作深入開展的重要環(huán)節(jié)常抓不懈。～年，為疏通群眾舉報渠道，理順來信來訪的辦理流程，分公司制訂下發(fā)了《分公司內(nèi)部信訪問題處理辦法》，按照信訪反映問題的內(nèi)容，進一步明確了具體承辦部門和辦理要求，規(guī)范了辦理程序，提高了辦事效率。去年，分公司受理的群眾信訪舉報，做到了件件有落實，事事有結(jié)果。對于其中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)不同的性質(zhì)和嚴重程度，及時對責(zé)任人進行了相應(yīng)的處理，防止了問題的擴大和蔓延，促進了反腐倡廉工作深入開展。

四、不斷更新教育形式，教育效果日益明顯

～年，分公司圍繞中心工作和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，廣泛開展了形式多樣的黨風(fēng)廉政教育活動，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員勤政廉政自覺性。

（一）利用典型事例，對黨員干部進行了正面教育。去年上半年，一部反映汝南縣紀委書記楊正超先進事跡的大型現(xiàn)代豫劇《忠誠衛(wèi)士》來演出。借此機會，分公司組織機關(guān)30多名管理崗位人員觀看，使每個參加觀看演出的同志從中受到了一次很好的勤政廉政教育。

（二）借助現(xiàn)代通信工具，不失時機的對各級領(lǐng)導(dǎo)干部進行了警示教育。針對基層工作忙任務(wù)重的實際情況，為使分公司每位領(lǐng)導(dǎo)不因工作忙而學(xué)習(xí)上掉隊，要求上放松，落實制度疏忽出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象，～年，分公司利用手機短信平臺，采集易記宜時的廉政勤政短信內(nèi)容，每周給中層以上管理人員發(fā)送，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部起到了很好的警示作用。

（三）采取集中授課，對各級管理人員進行了專題教育?！?2月1日《市預(yù)防職務(wù)犯罪條例》頒布實施后，分公司邀請法律顧問和區(qū)檢察院的同志來到公司，利用電視電話會議的形式給分公司機關(guān)管理人員授課，幫助大家領(lǐng)會該《條例》

內(nèi)容，提高預(yù)防職務(wù)犯罪意識，樹立廉潔從政的自覺性。

（四）深入重點單位，對重要崗位人員有側(cè)重的進行了法律法規(guī)教育。分公司綜合樓是分公司近幾年來的一項重大工程，該工程開工之機，組織工程負責(zé)人員學(xué)習(xí)相關(guān)紀律法規(guī)，觀看廉政警示教育光盤，并組織大家一起就地宣誓，確保該樓工程質(zhì)量和廉政建設(shè)“雙優(yōu)”目標實現(xiàn)。

五、發(fā)揮紀檢監(jiān)察的職能作用，積極開展效能監(jiān)察

根據(jù)年初紀檢監(jiān)察工作安排，～年5月份，分公司組織紀檢監(jiān)察、市場部、財務(wù)部人員，營業(yè)部的各種代辦費、促銷費、廣告宣傳費用的提娶發(fā)放、使用效果等進行了效能監(jiān)察。通過政策審閱、人員訪談、流程分析、實地測試等程序，對營業(yè)費用管理的健全性、流程的科學(xué)性、核算的規(guī)范性以及營銷效果進行了全方位監(jiān)察。做到了早檢查、早發(fā)現(xiàn)、早整改。同時，統(tǒng)一和重申了相關(guān)管理要求。下半年，根據(jù)集團公司和省公司的要求，分公司組織對機關(guān)相關(guān)部室的管理和物資采購項目進行了效能監(jiān)察復(fù)核復(fù)查。要求具體業(yè)務(wù)部門對存在的問題限期整改，對不完善的制度重新修訂，對不實用的流程進行梳理規(guī)范。從而堵塞了漏洞，改善了薄弱環(huán)節(jié)，加強了內(nèi)部管理。

為進一步加強對招投標管理，～年3月，分公司依據(jù)《招投標法》和省公司的規(guī)定，制訂了《分公司招投標管理辦法》，各單位根據(jù)分公司的招投標管理辦法，逐步理順了招投標程序。同時，按照省公司《關(guān)于開展招投標管理效能監(jiān)察工作的通知》，分公司加大紀檢監(jiān)察對各單位招投標全過程的監(jiān)督力度，使分公司招投標管理得到了進一步規(guī)范，充分發(fā)揮了紀檢監(jiān)察工作在分公司管理工作中的作用，有效遏止了違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

據(jù)不完全統(tǒng)計，～年分公司由紀檢監(jiān)察人員參與各項招投標xx次，通過招投標為分公司節(jié)約資金全年累計達到xx多萬元。

六、建立健全制度，源頭預(yù)防和治理～的力度加大

～年，分公司一方面不斷補充完善黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項制度，另一方面，積極貫徹落實省公司和市下發(fā)的各項政策和規(guī)定。

在制度建設(shè)方面，去年，分公司修訂下發(fā)了《分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》、《分公司～年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標》、《分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標實施細則》，制定下發(fā)了《分公司招投標管理辦法》、《分公司內(nèi)部信訪問題處理辦法》等項制度規(guī)定，有力的促進了制度防腐、源頭治理工作。

在制度貫徹落實方面，一是堅持執(zhí)行“三重一大”制度。即重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用必須經(jīng)集體討論民主決策，最大限度地減少了決策失誤。二是認真執(zhí)行述職述廉報告制度。對中層以上管理人員及時進行了工作安排與報告審查、歸檔。三是繼續(xù)推行企務(wù)公開制度。在分公司職工代表會議上，對涉及員工切身利益的事項、每年的招待費使用情況，按照規(guī)定的程序向員工代表公開；在重大決策前廣泛征求員工和專家意見；在干部選拔中堅持政策、標準和結(jié)果網(wǎng)上公布。四是嚴格執(zhí)行民主生活會制度。借助每年兩次領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的機會，分公司黨委班子成員積極開展自查自糾和批評與自我批評，在班子中形成團結(jié)務(wù)實、高效廉潔的氛圍。五是堅持誡勉談話制度。對有違紀苗頭的干部進行誡勉談話，力爭把問題消滅在萌芽狀態(tài)。六是認真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制制度。在各單位推行“一崗雙責(zé)”制，要求各級管理人員，既要對分管業(yè)務(wù)工作負責(zé)，又要對工作范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負責(zé)。七是認真執(zhí)行監(jiān)督、評議制度。一方面分公司在社會上各行業(yè)中聘請了社會監(jiān)督員，對公司的經(jīng)營、服務(wù)等進行監(jiān)督，定期召開社會義務(wù)監(jiān)督員座談會，聽取他們的意見和建議；另一方面，紀檢監(jiān)察部門積極參與對分公司一些重要人事任免及重大決策工作的監(jiān)督，確保決策的嚴肅性和公正性。

通過各項制度的貫徹落實，從源頭治理～的力度得到進一步加強。

七、認真解決“熱點”問題，行風(fēng)評議工作取得優(yōu)異成績

去年上半年，省市糾風(fēng)辦把五大通信企業(yè)列入民主評議行風(fēng)對象，省公司也專門下發(fā)了《關(guān)于開展～年行風(fēng)評議工作的通知》。對此，分公司黨委高度重視，多次召開專題會議研究部署工作，并成立以黨委書記、總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)行風(fēng)評議辦公室，制定具體實施方案。7月份，圍繞“認真開展行風(fēng)評議活動，規(guī)范服務(wù)，誠信經(jīng)營”為主題的迎接評議行風(fēng)工作在市公司和xx個營業(yè)部全面展開。分公司張強總經(jīng)理親自走進“12315市長熱線”，現(xiàn)場回答客戶和評議代表提出的“熱點”、難點問題。分公司其他領(lǐng)導(dǎo)與客戶經(jīng)理一起深入各個重要集團客戶，主動為客戶上門服務(wù)；把重點大客戶和社會各界代表請到公司召開座談會，認真聽取意見。xxxx針對客戶反映的5個方面的突出問題，組織人員認真整改。各營業(yè)部從“擦亮”窗口、規(guī)范自身服務(wù)做起，以實際行動迎接行風(fēng)評議。

由于分公司上下高度重視，認真解決客戶反映的熱點、難點問題，不斷改善服務(wù)措施，提高服務(wù)業(yè)務(wù)水平，贏得了廣大客戶和評議代表的一致好評。經(jīng)市糾風(fēng)辦和優(yōu)化辦去年12月份在全市進行的民主測評，分公司取得優(yōu)異成績，并順利通過了今年3月份市評議代表的最后驗收，被評為全市行風(fēng)評議“優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”。

八、加強學(xué)習(xí)與交流，隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提高

為提高紀檢監(jiān)察人員素質(zhì)，～年6月，選派紀檢監(jiān)察人員參加由省公司在新鄉(xiāng)分公司舉辦的紀檢監(jiān)察座談會，對兩個《條例》的學(xué)習(xí)和貫徹實施進行了經(jīng)驗交流。10月份，省公司又在我分公司召開紀檢監(jiān)察工作研討會，借此機會，及時聽取省公司領(lǐng)導(dǎo)和其他分公司同志對我們工作的現(xiàn)場指導(dǎo)，采取各種方式加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進紀檢監(jiān)察工作的開展。

綜上所述，～年分公司的紀檢監(jiān)察工作取得了一定成績，但仍存在一些需要改進的方面：一是紀檢監(jiān)察內(nèi)部工作機制、流程、制度尚需進一步完善；二是需要繼續(xù)探索預(yù)防～工作機制的方式、方法，進一步開拓

創(chuàng)新，提高預(yù)防工作的針對性和時效性，不斷促進各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律；三是需要加大紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督力度，跟蹤落實監(jiān)察建議的整改情況，消除問題隱患，防患于未燃；四是要通過建立健全懲治與預(yù)防～體系，糾正個別領(lǐng)導(dǎo)重發(fā)展、輕管理現(xiàn)象，減少不規(guī)范的經(jīng)營行為。

～年工作安排

～年分公司紀檢監(jiān)察工作總的指導(dǎo)思想是：貫徹省公司紀檢監(jiān)察工作會議要求，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的反腐倡廉戰(zhàn)略方針，圍繞企業(yè)中心工作，以建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防～體系為主線，扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)、信訪案件查辦、效能監(jiān)察、招投標監(jiān)督、行風(fēng)建設(shè)等各項工作的深入開展，確保分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反～工作取得新成效，為分公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供堅實的政治保障。具體要做好以下幾個方面的工作：

一、認真學(xué)習(xí)傳達省公司會議精神，把分公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員的思想認識統(tǒng)一到省公司紀檢監(jiān)察會議上來

要重點開好三個會議：首先是紀委會，根據(jù)省公司紀檢監(jiān)察工作會議精神，迅速研究制訂貫徹落實意見和～年分公司紀檢監(jiān)察工作要點，報分公司黨委審核。其次是召開分公司黨委會議，組織黨委成員認真學(xué)習(xí)省公司原總的重要講話和xxx的報告，在研究～年分公司紀檢監(jiān)察工作要點的同時，研究部署分公司～年紀檢監(jiān)察工作。三是召開分公司中層以上管理人員會議，認真總結(jié)～年工作，按照省公司紀檢監(jiān)察工作會議的部署，明確分公司～年紀檢監(jiān)察工作安排。

通過以上三個會議，把分公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員的思想認識統(tǒng)一到省公司紀檢監(jiān)察會議上來，進一步擺正開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反～斗爭對保障企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反～工作作為企業(yè)發(fā)展中的一項重要工作，認真抓緊抓好。進一步明白開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反～斗爭事關(guān)黨的存亡、國家興衰的道理，站在黨性和政治的高度認識這項工作的重要性。進一步明確各項制度規(guī)定，立足本職，率先垂范，廉潔從業(yè)從政。進一步樹立堅定信念，積極主動的開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反～斗爭。

二、認真貫徹落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防～體系實施綱要》，擴大黨員先進性教育成果，促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作深入開展。

中央頒布的《實施綱要》和當前進行的保持黨員先進性教育，分別從預(yù)防和教育兩個不同角度，引導(dǎo)黨員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要勤政廉潔、樹立在群眾中的良好形象。因此，今年分公司要以貫徹落實《實施綱要》為內(nèi)容，以黨員先進性教育為載體，擴大教育成果，促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。

一是組織各級管理人員認真學(xué)習(xí)貫徹《實施綱要》。首先，各級黨政一把手要組織班子成員帶頭學(xué)習(xí)《實施綱要》和胡錦濤總書記關(guān)于建立健全懲治和預(yù)防～體系的一系列重要講話精神，統(tǒng)一思想，提高認識。從加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，維護企業(yè)改革發(fā)展的高度，把構(gòu)建懲防體系作為一項政治任務(wù)，納入企業(yè)的改革發(fā)展中去，統(tǒng)籌安排部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，探索構(gòu)建源頭預(yù)防治理～機制。其次，按照省公司和市的要求，制定分公司貫徹落實《實施綱要》目標和監(jiān)督、檢查、考核的具體標準，下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。第三，聯(lián)系分公司實際，圍繞重點部位、重點崗位、重點人員，選擇一至兩個項目，積極探索行之有效的懲防措施，遏制各種～現(xiàn)象的發(fā)生。

二是加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育。在繼續(xù)進行“四大紀律，八項要求”和兩個《條例》教育的同時，重點突出《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從政若干規(guī)定（試行）》和五條“高壓線”的學(xué)習(xí)（第一條，違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證的，按照組織程序，一律先免職，再依據(jù)規(guī)定處理。第二條，“跑官要官”的,要批評教育，不能提拔重用，在重要崗位上的，要予以調(diào)整，已得到提拔的要堅決撤下來；對跑官要官制止不力，造成用人嚴重失查失誤的，要嚴肅追究責(zé)任。第三條，放任、縱容配偶、子女及其配偶和身邊工作人員利用領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)和職務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動謀取非法利益的，要辭去現(xiàn)任職務(wù)，或者由組織責(zé)令辭職，并按照規(guī)定給予紀律處分。第四條，利用婚喪嫁娶等事宜收錢斂財?shù)?，要嚴肅處理。第五條，參加賭博的，應(yīng)予以免職，再依據(jù)規(guī)定處理；到國[境]外賭博的，要從嚴懲處）。通過學(xué)習(xí)和教育，不斷提高黨員干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的自覺性，公私分明的原則性。在實施教育過程中，要根據(jù)教育內(nèi)容明確各部門責(zé)任分工：凡是黨的紀律方面的教育由各級黨組織負責(zé)；涉及組織人事紀律方面的教育由人力部負責(zé)；涉及財經(jīng)法規(guī)方面的教育由財務(wù)部負責(zé)；涉及工程建設(shè)、物資采購、招投標方面的法規(guī)教育由綜合部負責(zé)。充分發(fā)揮各專業(yè)部門資源優(yōu)勢，形成黨風(fēng)廉政教育合力，營造企業(yè)勤政廉潔氛圍，構(gòu)筑具有反腐倡廉特點的企業(yè)文化。

三是建立和完善各項制度?！?，分公司在堅持原有的述職述廉、任前談話、離任審計、誡勉談話、民主生活會制度和招投標管理辦法的同時，要進一步完善反腐倡廉責(zé)任制。通過反腐倡廉責(zé)任制的不斷完善，使各級領(lǐng)導(dǎo)切實履行廉政責(zé)任，把廉政建設(shè)有機融入企業(yè)決策和經(jīng)營管理等各項工作，與企業(yè)改革發(fā)展的各項制度同步規(guī)劃、同步實施、同步檢查、同步落實。要積極探索任期審計制。采取不定期的抽查審計，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題，堵塞各種漏洞，加強內(nèi)部管理，對我們各級管理人員起到警示、教育和保護作用。要規(guī)范招標流程。按照分公司制定的招投標管理辦法和省公司的相關(guān)規(guī)定，在分公司不同類型的招標活動中實行統(tǒng)一的招標文件模版，進一步規(guī)范招標程序，統(tǒng)一招標文件，防止違法違紀現(xiàn)象發(fā)生，把預(yù)防～的關(guān)口前移。

四是加大監(jiān)督力度，落實責(zé)任追究。認真貫徹落實中央頒布的《實施綱要》和近期針對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出的五條“高壓線”，是當前和今后一個時期黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要工作。因此，今年要重點圍繞《實施綱要》、《條例》貫徹執(zhí)行情況和五條“高壓線”的落實情況進行檢查；對重要人事選拔、重要事項、重要工程和大額資金使用情況進