第一篇：課堂效益年活動方案

南坪鄉(xiāng)中心校

開展“課堂教學(xué)效益年”活動實施方案

課堂教學(xué)是促進學(xué)生發(fā)展、提高教學(xué)質(zhì)量的最根本途徑，是決定學(xué)校辦學(xué)品位的核心。為了進一步推進我鄉(xiāng)課堂教學(xué)改革，有效提高課堂教學(xué)效果，為全面推進精細化管理活動，創(chuàng)辦讓南坪鄉(xiāng)人民滿意的優(yōu)質(zhì)教育，讓南坪教育踐行 “搶跑爭先，領(lǐng)跑競位，長跑跨越”的奔跑精神，結(jié)合本校實際，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以縣教育局“課堂教學(xué)效益年”有關(guān)文件精神為中心，以全面實施素質(zhì)教育為核心，以“規(guī)范辦學(xué)行為、優(yōu)化課堂教學(xué)、全面提高課堂教學(xué)效益”為主線，以陽光教學(xué)系列教研活動為突破口，以“三課一研”、“每人一絕”大練教學(xué)基本功為活動為平臺。力求真正建立起“自主、優(yōu)質(zhì)、高效”的升級版陽光課堂，深入推進課程改革，促進師生和諧發(fā)展，促進我校教學(xué)質(zhì)量均衡、穩(wěn)步提高。

二、活動目標(biāo)

1、強化學(xué)風(fēng)建設(shè)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)動力。

2、進一步落實教學(xué)常規(guī)管理要求，全面提升學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理水平。

3、優(yōu)化課堂教學(xué)方法，努力促進教與學(xué)的方式的根本轉(zhuǎn)變。

4、構(gòu)建自主、優(yōu)質(zhì)、高效的課堂教學(xué)模式，全面提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效益。

三、活動內(nèi)容

（一)實施教學(xué)常規(guī)管理落實工程

教學(xué)常規(guī)是規(guī)范教師教學(xué)行為的主要依據(jù)，是提高課堂教學(xué)效益的重要保證。為強化教學(xué)常規(guī)管理，開展以下活動：

1、“教學(xué)常規(guī)大學(xué)習(xí)、大反思活動”。為使所有教師都能積極深入到學(xué)校課題研究中來，集中反復(fù)學(xué)習(xí)《教學(xué)常規(guī)管理細則》，并寫出學(xué)習(xí)筆記。同時倡導(dǎo)教師進行個人自學(xué)，并對照該規(guī)范，尋找差距，寫出個人反思。教學(xué)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將制定教學(xué)常規(guī)管理考評細則，經(jīng)常化、制度化地對教師進行檢查考評，并將考評結(jié)果記入教師個人業(yè)務(wù)檔案。

2、教學(xué)常規(guī)大實踐、大落實活動。

備課時集思廣益，力求精細、科學(xué)。（目前我校教師辦公室不具備，力爭在2011年9月實施）實行三次備課，每周活動兩次。第一次備課為個人備課，備課形式為鉆研教材，研究學(xué)情，確定教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)重難點，在第一次集體備課紙上備好要討論的內(nèi)容。第二次備課為集體活動，定時間，定地點，定內(nèi)容，定主備人。確定教學(xué)內(nèi)容，拿出共案，主備人整理，在正式上課前分發(fā)給全組成員。第三次備課為個人根據(jù)共案自行備課，要在個人主頁上體現(xiàn)個人教學(xué)思想，根據(jù)所教班級學(xué)生情況進行整合和補充。

上課過程求實。加大課堂教學(xué)監(jiān)督力度，實行“二制”管理。教導(dǎo)處聽推門課制，教導(dǎo)處每周都要不定地進入課堂聽課，聽課后立即提審任課教師的備課本，對出現(xiàn)教學(xué)事故的教師進行相應(yīng)處罰外。校長走課制。校長定期，不定期，隨時到教室聽課，監(jiān)督指導(dǎo)教學(xué)。

作業(yè)管理求精.根據(jù)學(xué)科特點制定周作業(yè)次數(shù)，作業(yè)設(shè)計要重視實效性和科學(xué)性。作業(yè)批改堅持“有發(fā)必收、有收必改、有錯必糾、有練必評”。一是樹立留適量作業(yè)的教師才是好教師的思想；二是嚴(yán)格按《四川省人民政府關(guān)于規(guī)范辦學(xué)行為若干規(guī)定》的要求，不留超時作業(yè)；三是凡是留給學(xué)生的作業(yè)教師都要精選、設(shè)計，并在“學(xué)科學(xué)生作業(yè)記錄簿”上簡作一遍，嚴(yán)格把握作業(yè)的時間、內(nèi)容和總量；四是任課教師對自己所留作業(yè)要親自全批全改、改后復(fù)查，適時講評，同時做到周評估，確定改進措施，做到“日日清、周周清”；同時，要召開家長會，調(diào)研具體問題，確定解決方法，讓學(xué)生健康成長。

聽課評課求準(zhǔn)，開展領(lǐng)導(dǎo)、教師聽課評課活動和記錄展示評比活動。教導(dǎo)正副主任、教研組長每學(xué)期聽課不少于50節(jié)(其中推門課不下20節(jié))，堅持有聽必評。任課教師要保質(zhì)保量完成學(xué)校指定的聽課任務(wù)，高質(zhì)量的課堂教學(xué)診斷與評析不少于20篇。

(二)構(gòu)建高效的課堂教學(xué)模式工程

高效的課堂教學(xué)模式是提升課堂教學(xué)效率的重要保證。努力踐行“三課”評選活動，構(gòu)建高效的課堂教學(xué)模式，開展以“打造5-的先進教研組和個人。

五、保障措施

（一）落實責(zé)任、認真規(guī)劃。充分認識開展課堂教學(xué)效率提高年活動的重要性，把課堂教學(xué)作為教學(xué)工作的中心環(huán)節(jié)和基本形式，學(xué)校成立開展課堂教學(xué)效率年活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，結(jié)合實際，制定具體的實施計劃。努力營造人人關(guān)心課堂教學(xué)、人人服務(wù)課堂教學(xué)、人人研究課堂教學(xué)的濃厚氛圍。為加強我校“課堂效益年”的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：陳桂元校長

副組長：程曉彬副校長

吳繼承教導(dǎo)主任

組員：吳紹興副教導(dǎo)

向守兵語文教研組長

趙凱數(shù)學(xué)教研組長

雷響體藝教研組長

李興珍店子包村小校長

二0一一年三月十日

第二篇：選礦廠2013質(zhì)量效益年活動方案

選礦廠2013“質(zhì)量效益年”實施方案

為貫徹落實公司“質(zhì)量效益年”工作要求，全面提升選礦廠各項基礎(chǔ)管理水平，在確保完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，繼續(xù)優(yōu)化各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，不斷強化創(chuàng)造安生生產(chǎn)良好條件。為實現(xiàn)“創(chuàng)新發(fā)展 和諧進步”的工作目標(biāo)，經(jīng)集思廣益制訂如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新思維、改進工作方法，集思廣益、明確各自工作目標(biāo)，不斷提升質(zhì)量管理水平。根據(jù)選廠《工作質(zhì)量考核方案》，通過專人考核、專項檢查的方式確保安全生產(chǎn)質(zhì)量，努力實現(xiàn)選礦質(zhì)量管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化和程序化。

二、工作內(nèi)容

選廠經(jīng)過廣泛討論，努力查找各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的主要問題，以選礦生產(chǎn)作業(yè)為順序，以明確分工、領(lǐng)導(dǎo)牽頭為前提，在各工段相繼開展“保質(zhì)量 增效益”系列內(nèi)容如下：

1、狠抓安全質(zhì)量確保經(jīng)濟效益

安全是根本，是企業(yè)發(fā)展的前提條件，抓安全就是抓效益。選礦廠2013年安全生產(chǎn)工作規(guī)劃：（1）從體制上入手，建議設(shè)立選礦安全專職，以競聘的方式擇優(yōu)產(chǎn)生，給予段長級待遇，提供積極的發(fā)展空間，切實做好安全生產(chǎn)工作。（2）成立選廠培訓(xùn)委員會，設(shè)置相應(yīng)課程，開展專項安全生產(chǎn)培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)。

（3）嚴(yán)格落實選廠每周的安全考核考察制度以及公司每月的安全

生產(chǎn)考核方案。（4）制定選廠相應(yīng)的《工傷管理規(guī)定》。

2、實施精細化管理 通過考核提升生產(chǎn)工作質(zhì)量

提高生產(chǎn)工作質(zhì)量，就是要嚴(yán)格按照工藝操作標(biāo)準(zhǔn)實施精細化管理，2013年選廠計劃著重在以下幾個方面強化實施：（1）加強活性炭的管理編制各種活性炭使用消耗臺賬，嚴(yán)格統(tǒng)計流程中活性炭的積存量，加強回收電解及安全篩處產(chǎn)生碎炭，嚴(yán)禁車間內(nèi)外隨意散落活性炭顆粒等等。（2）加強進廠外購原料的管理 安排專人進行外購礦的進廠堆存統(tǒng)計，合理配礦，盡量避免混礦添加，防止意外損失等。（3）加強選廠磨浸工段的質(zhì)量檢查，確保生產(chǎn)指標(biāo)的真實可靠，指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)。

考核是實施精細化管理的保證，2013年選廠將進一步完善一系列的考核制度如：工段及工地長工作質(zhì)量考核制度、安全及文明生產(chǎn)考核制度、跑冒滴漏專項檢查考核制度、電機修理及修舊利廢專項檢查考核制度等等。

3、嚴(yán)控材料管理 “保質(zhì)保量”降本增效

（1）嚴(yán)格落實材料計劃的每月審核會議，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，做

好材料的使用跟蹤。

（2）堅持定置、定額管理。每月進行各工段臨時物品存放處的盤點，特別是對日常消耗品如節(jié)能燈、鐵釬等衛(wèi)生打

掃工具的定額管理，要做好統(tǒng)計使用臺賬，避免物料丟

失。

（3）密切聯(lián)系供應(yīng)、動力部門，確保材料、備品備件質(zhì)量，以實施消耗最小化的方式實現(xiàn)效益最大化。

（4）優(yōu)化重點定額材料的使用方案，努力降低生產(chǎn)成本。氰化鈉-----2013年計劃實施氰化鈉的自動添加、自動計量技術(shù)改造，真正實現(xiàn)氰化鈉添加的自動、靈活可隨意調(diào)節(jié)的添加方案。

白灰--------白灰自動添加系統(tǒng)改造完成后，2013年將進一步實施礦漿PH值的自動檢測，及時反饋及時調(diào)節(jié)白灰添加，另要重點跟蹤白灰供應(yīng)，提高白灰有效含量，就能減少消耗，提高效益。

絮凝劑-------恢復(fù)絮凝劑自動添加系統(tǒng),通過試驗近一步確定絮凝劑使用的最佳濃度，進而實現(xiàn)絮凝劑添加的合理化控制。

鋼球----------根據(jù)公司安排計劃于3月份進行2系列球磨機鋼球的整體更換，選廠技術(shù)組將進行技術(shù)根據(jù)管理，實現(xiàn)合理化加球，降低球磨機單耗指標(biāo)。

4、提高維修質(zhì)量 大力促進修舊利廢工作

提高維修質(zhì)量，避免重復(fù)維修，既能減少消耗，又能減少停車時間，增加經(jīng)濟效益。（1）提高維修質(zhì)量，要做好相應(yīng)的考核考察。（2）建立培訓(xùn)和激勵機制，提高維修隊伍的整體素質(zhì)和水平。（3）集思廣益，設(shè)置專人管理，開展專項修舊利廢活動。如各工段提出的廢舊托輥的維修、托輥架的制作，廢襯板螺絲的利用、廢鋼球廢活性炭玻璃絲袋的使用等。

5、轉(zhuǎn)變觀念 進一步加強粉炭回收及提高冶煉回收率

粉炭回收是一項需要長期堅持，要求不斷完善的工作，做好粉炭回收關(guān)系炭漿廠的金屬平衡和提高選冶回收率的提高。（1）要在工藝上不斷完善，增設(shè)二系列排炭緩沖槽，保證排炭回水全部返回電解水箱。（2）改進解析電解排炭過程中的洗炭流程，增加粉炭回收數(shù)量。（3）建立粉炭回收專項程序和操作具體流程，確保回收過程的安全性可靠性。

加強煉金室半產(chǎn)品的冶煉回收，進一步提高冶煉回收率。（1）建立健全半產(chǎn)品含金物料的進庫臺賬，盤點清楚物料的含金量。

（2）建立機制，加強煉金室半產(chǎn)品物料冶煉回收率的考核。（3）做好銀的綜合回收工作，2013年起要求煉金室做好銀的冶煉回收率統(tǒng)計考核。

6、創(chuàng)新思維 不斷推進各項技術(shù)改造

2013年選廠將繼續(xù)推進一系列技術(shù)改造項目，提高選礦流程的生產(chǎn)質(zhì)量，經(jīng)初步探討小改小革項目如下：

（1）除屑篩的改造 改造目的是徹底清除流程中的大量木屑，本

質(zhì)上改善礦漿質(zhì)量（使礦漿沒有雜質(zhì)，變得純凈），減少金屬損失，同時也減少電解流程中經(jīng)常堵塞管路等現(xiàn)象，提高工作效率，提高經(jīng)濟效益。

（2）浸出隔炭篩技術(shù)改造 目的是徹底解決隔炭篩經(jīng)常漏炭問

題，避免金屬損失，同時也能減少工人的勞動強度及提高更換篩片的安全性。

（3）改進旋流器組的技術(shù)改造 目的是使用∮300旋流器組代替

現(xiàn)有的∮500旋流器，提高分別指標(biāo)，降低磨礦細度，避同時也避免粒度跑粗。

（4）二段球磨入料管漏礦改造 目的是密封球磨入料管，解決漏

礦問題，減少一臺污水泵，避免有水、礦等進入稀油站，避免燒瓦等意外事故的發(fā)生。

（5）碎礦增大處理能力的設(shè)備升級改造 碎礦系統(tǒng)處理能力現(xiàn)為

160-180噸/小時，選廠2013年將通過流程考察，調(diào)整設(shè)備參數(shù)挖掘設(shè)備潛力，或通過利用C110更換老虎口等方案來提高碎礦系統(tǒng)處理能力，增加碎礦停車檢修、躲峰時間，提高碎礦工作效率。

（6）選礦自動化系統(tǒng)的升級改造 2013年選廠將配合公司進行

選礦自動化系統(tǒng)升級改造，在此基礎(chǔ)之上，選廠將重點研究解決磨礦細度自動檢測、磨礦處理量及相關(guān)濃度自動調(diào)整、氰化鈉自動檢測和添加、礦漿PH值、礦漿溶養(yǎng)量等自動檢測在線檢測等方案的實施。

（7）繼續(xù)推進二系列增設(shè)浸出槽的技術(shù)改造 目的是延長浸出吸

附流程的時間，為處理高品位外購礦創(chuàng)造更加合理的條件，從而降低尾液，提高吸附率。

（8）重點攻關(guān)活性炭再生項目的科研項目活性炭再生是選礦

廠一直以來的重點課題，目前在與北京理工大學(xué)的合作下取得了很大進展，選廠將進行配合，全力推進，爭取盡早實施新的活性炭再生工藝。

（9）繼續(xù)推進空壓機、發(fā)電機的技術(shù)改造項目。

7、開展黨建工程 促進工作質(zhì)量提升保效益

黨建是靈魂，有了靈魂才會有思想，有了統(tǒng)一的思想，才能有明確的工作方向。2013年選廠將圍繞質(zhì)量效益年活動，專題開展如下活動：（1）專人專題開展職工思想政治教育，從關(guān)系職工生活入手，到傳達公司各種文件、政策，把握公司發(fā)展的良好態(tài)勢，鼓舞職工工作熱情。（2）從廠長到段長做好分工，明確方向，形成梯隊式人才隊伍建設(shè)。（3）設(shè)定課題、積極引路，努力為各類技術(shù)人員尋找題目，解決生產(chǎn)過程中的實際問題，達到鍛煉人才、培養(yǎng)人才的目的。（4）做好2013年培訓(xùn)工作，組織3-4次的專題考察。

三、實施步驟

根據(jù)“質(zhì)量效益年”活動要求，選廠領(lǐng)導(dǎo)明確分工、齊抓共管，按月份進行組織安排，詳見質(zhì)量效益年活動實施網(wǎng)絡(luò)圖。

四、保障措施

為確?！百|(zhì)量效益年”活動的長效開展，選廠本著如下兩點組織實施：

1、2013年從小型試驗入手，嚴(yán)格貫徹工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項考核機制，提供專項資金確保各種工作質(zhì)量的考核工作。

第三篇：質(zhì)量管理效益年活動實施方案

吳起采油廠2012年計劃生產(chǎn)原油226萬噸，面對這一既定目標(biāo)，該廠積極調(diào)動各方面有利因素，大力開展二季度勞動競賽活動，以“質(zhì)量效益年”活動為載體，全面開展各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)及技能比武活動。同時在安全生產(chǎn)方面繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)包月檢查制度，確保采油廠生產(chǎn)經(jīng)營各項工作安全平穩(wěn)運行，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)構(gòu)筑堅強堡壘。

時令已進入夏季，洛河源頭的吳起采油廠到處呈現(xiàn)出一派繁忙景象。在生產(chǎn)一線，各基層單位紛紛以貫徹集團、油田、采油廠職代會精神為契機，大力開展勞動競賽，迅速掀起“比學(xué)習(xí)”、“比技能”、“比產(chǎn)量”的濃厚氛圍，全力沖刺時間任務(wù)硬過半；在機關(guān)單位，及時開展紀(jì)律作風(fēng)整頓工作，全面加強后勤機關(guān)科室協(xié)作服務(wù)意識，提升服務(wù)水平，助推采油廠生產(chǎn)經(jīng)營各項工作有序進行。

眼下，正是全廠下下團結(jié)一心奮力奪油會戰(zhàn)的關(guān)鍵時期，該廠又及時推出五項措施，全力助推生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步前進。

一是狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)量主動。

面對226萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)，要站在講政治、顧大局的高度，敢于勇挑重擔(dān)，進一步夯實生產(chǎn)責(zé)任意識，加強生產(chǎn)調(diào)度，逐級分級生產(chǎn)任務(wù)，加壓緊逼，環(huán)環(huán)相扣，確保生產(chǎn)經(jīng)營高效運轉(zhuǎn)。同時在科學(xué)技術(shù)應(yīng)用、新井投產(chǎn)、油井計量化驗、注水開展等方面也要下大力氣，緊緊圍繞生產(chǎn)生產(chǎn)扎實有效開展。

二是加強協(xié)調(diào)配合，確保政令暢通。

只有加強協(xié)作協(xié)調(diào)，才是助推生產(chǎn)經(jīng)營常態(tài)化發(fā)展的有效手段。各部門要合理分工，不高各自為政；各級領(lǐng)導(dǎo)要進一步增強責(zé)任意識，經(jīng)常深入基層，到生產(chǎn)一線求發(fā)展、講實話、出實招、干實事，大力推行吃住在一線、崗位在一線、問題解決在一線的“一線工作法”，確保全廠各項工作落實到位，執(zhí)行到位，全面提升協(xié)作滿意度，形成各級聯(lián)動、齊抓共管的良好工作格局。

三是嚴(yán)明組織紀(jì)律，確保隊伍純潔。

要持續(xù)加強勞動紀(jì)律建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、全體職工都要盡快適應(yīng)新的工作要求，全身心投入到工作中來，要心存企業(yè)，以大局為重，想企業(yè)所想，加強團結(jié)，鼓足干勁，擰成一股繩，共同把各項工作推向前進；要客觀冷靜對待發(fā)現(xiàn)問題，合理解決，不斷強化工作措施，落實工作責(zé)任，全面加強隊伍建設(shè)和紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，為采油廠和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展提供有力的思想整理和組織保證。

四是注重職工利益，確保大局穩(wěn)定。

要建立和諧的勞動關(guān)系，在關(guān)系到員工切身利益的重大問題上，廠里面高度重視，一方面在認真宣貫勞務(wù)派遣有關(guān)政策，另一方面在積極爭取上級政策優(yōu)惠，保證職工的更本利益不受損害；同時要充分發(fā)揮職能科室及黨組、團組織的橋梁紐帶作用，全方位構(gòu)筑企業(yè)與員工溝通的平臺，形成上下聯(lián)動、共謀發(fā)展的民主管理工作新格局。

五是突出隱患整改，確保安全生產(chǎn)。

要進一步加強重點區(qū)域的監(jiān)管，落實責(zé)任主體，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動，徹底杜絕“三違”現(xiàn)象，切實把安全生產(chǎn)落實到企業(yè)經(jīng)營考核之中，全廠上下要分清利害，認清形勢，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，確保全廠各項工作平穩(wěn)運行。

三、方法步驟

這次“質(zhì)量管理效益年”活動，從3月份開始至12月底結(jié)束，分為動員部署，活動實施，總結(jié)考評三個階段：

（一）動員部署階段（1-3月）。一是召開“質(zhì)量管理效益年”活動動員大會，明確活動總體要求、目標(biāo)任務(wù)、主要任務(wù)、保障措施等。二是組織單位全體人員學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有關(guān)制度、業(yè)務(wù)知識及“質(zhì)量管理效益年”活動有關(guān)要求，進一步提高認識和開發(fā)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）活動實施階段（4-11月）。組織開發(fā)辦業(yè)務(wù)人員、項目建設(shè)單位到先進省、市、縣參觀學(xué)習(xí)，進一步提高爭先創(chuàng)優(yōu)意識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識。并對照先進單位，對照國家、省、市、縣項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度要求，尋找差距，查找農(nóng)業(yè)開發(fā)工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，剖析產(chǎn)生問題的原因，并有針對性地制定整改方案，落實整改措施，完善項目管理有關(guān)制度，制定科學(xué)、高效的工作流程，進一步規(guī)范項目與資金管理；加強調(diào)查研究，認真總結(jié)和探索農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新思路、新機制、新舉措。通過舉辦研討會、座談會、印

發(fā)宣傳材料等多種形式，互相交流經(jīng)驗，推廣先進典型，全面促進開發(fā)工作；開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，強化項目實施管理，強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識，積極爭創(chuàng)先進單位、優(yōu)秀項目、優(yōu)秀工程，全面提升我區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作整體水平。

（三）總結(jié)考評階段(12月)。按照“質(zhì)量管理效益年”活動要求，圍繞項目建設(shè)質(zhì)量是否提高、管理工作是否得到強化、工作效率是否得到提高，存在的問題是否及時整改、整體開發(fā)水平是否顯著提高等進行全面總結(jié)。并根據(jù)市開發(fā)辦制定的“農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)質(zhì)量管理效益年”活動考評辦法和各項爭創(chuàng)活動評分標(biāo)準(zhǔn)，爭取在全市考核中取得好的名次。

四、保障措施

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。為保證這次活動開展的扎實有效，區(qū)農(nóng)業(yè)開發(fā)辦成立以黨組書記、主任朱建忠同志任組長，副主任王延臣同志任副組長，相關(guān)業(yè)務(wù)人員為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室，負責(zé)活動的組織實施，并定期向市開發(fā)辦上報活動進展情況。把開展“質(zhì)量管理效益年”活動作為今年的主要工作任務(wù)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，靠上抓。要明確任務(wù)，落實責(zé)任、將各項工作任務(wù)層層分解，細化到人。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、周密部署，確?！百|(zhì)量管理效益年”活動扎實有效，達到預(yù)期目的。

2、真抓實干，務(wù)求實效。開展“農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)質(zhì)量管理效益年”活動的措施要具體，工作要細致，精力要集中，人力要加強。要把開展“質(zhì)量管理效益年”活動與開發(fā)工作

緊密結(jié)合起來，切忌流于形式，避免花架子、走過場和敷衍了事。通過開展這次活動，真正實現(xiàn)項目建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明顯提高，項目與資金管理進一步規(guī)范，開發(fā)效益顯著提高，開發(fā)總體水平有一個較大的提高，確保這次活動取得實實在在的效果。

3、加強督促檢查。區(qū)開發(fā)辦“質(zhì)量管理效益年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組將采取專題調(diào)研、經(jīng)常性督查、隨機抽查等形式，及時了解活動進展,總結(jié)活動中的好做法及典型經(jīng)驗，更好地推進這項活動有效開展。

二Ｏ一一年三月十八日

第四篇：教學(xué)質(zhì)量效益年活動實施方案

為了加強和改進我校教育教學(xué)工作，進一步提升辦學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量，促進我校教育的持續(xù)、優(yōu)質(zhì)和均衡發(fā)展，切實貫徹梅教中［2010］14號文件要求，以推進和提高“教學(xué)質(zhì)量年”活動的效益。結(jié)合我校教育教學(xué)工作的實際制定本活動方案。

一、指導(dǎo)思想

本次教學(xué)質(zhì)量年活動以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以深化素質(zhì)教育為核心，以提高課堂教學(xué)質(zhì)量為突破口，緊緊圍繞“教學(xué)管理水平的提高、師資隊伍的培養(yǎng)、良好學(xué)風(fēng)的建設(shè)”這三個提升教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵要素開展本次活動。以校本教研和培訓(xùn)為主線，提升教師素質(zhì)，加強教學(xué)工作細化管理，牢固確立教學(xué)工作的中心地位，建立提高教學(xué)質(zhì)量的導(dǎo)向、激勵和保障機制；推動課程改革進程，全面提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量。

二、主要工作及措施

1、強化教學(xué)工作“一把手負責(zé)制”，牢固確立教學(xué)工作的中心地位，學(xué)校要借助開展教學(xué)質(zhì)量年的活動，切實轉(zhuǎn)變管理觀念，改進管理策略和方法，真正把精力投放到教學(xué)管理和提高教學(xué)質(zhì)量上來。要充分認識課堂教學(xué)在全面提高教學(xué)質(zhì)量中的關(guān)鍵性作用，把提高課堂教學(xué)效率作為突破口和切入點，作為教學(xué)管理工作的重中之重，切實抓緊抓好。切實樹立起全面發(fā)展的育人觀、以人為本的學(xué)生觀、民主合作的教學(xué)觀和優(yōu)質(zhì)高效的效益觀。

2、以校本教研和培訓(xùn)為特色活動，加大工作力度，加強對校本教研制度的建設(shè)，努力建構(gòu)一支會學(xué)習(xí)、會反思、會研究的高素質(zhì)的教師隊伍；全面提高教師的綜合素質(zhì)和教學(xué)水平。加強校本教研，要建立規(guī)范的教研活動制度，從教材分析、課堂研討、問題剖析、經(jīng)驗交流、補差輔導(dǎo)等方面開展切實、有效的活動，強調(diào)參與率，注重有效性。以開展課堂教學(xué)規(guī)范達標(biāo)活動為突破口，重視教師的教學(xué)反思工作，發(fā)現(xiàn)和收集工作中的不足與問題，并及時轉(zhuǎn)化為課題進行研究，調(diào)控自己的教學(xué)活動，以促進教師的教學(xué)效益和學(xué)生的學(xué)習(xí)效率不斷提高。各教研組要集中集體智慧，在理解新課標(biāo)、研究新教材的基礎(chǔ)上，整合有關(guān)資源，結(jié)合學(xué)生實際，設(shè)計教學(xué)過程，采取自上而下的首備形式，自下而上的復(fù)備措施，形成集體備課方案，然后推廣集體備課的成果；學(xué)校將每學(xué)期組織兩次語、數(shù)學(xué)科的全體教師到城區(qū)學(xué)校聽課，然后同題異構(gòu)，請城區(qū)的教師給予幫助指導(dǎo)，以提高教師的教學(xué)水平。

3、加強學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成教育工作。每一位任課教師，對學(xué)生行為、學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育負有不可推卸的責(zé)任，要重視班級課堂紀(jì)律的整頓，落實“人人懂常規(guī)、個個守規(guī)范、班班有秩序”的要求。著重對學(xué)生的寫字姿勢、朗讀習(xí)慣、計算速度、課前預(yù)習(xí)、課外閱讀、作業(yè)完成等方面訓(xùn)練，每月有主題、每周有強化。要把這些學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣延伸至家庭，加強家校合作，共同促進，以達共同提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。要了解掌握學(xué)困生的變化情況，建立學(xué)困生檔案，研究切實有效的措施，幫助和促進學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生不斷進步。優(yōu)化學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)質(zhì)量。

4、強化教學(xué)常規(guī)管理，開展教學(xué)巡課活動。學(xué)校根據(jù)省頒課程要求，結(jié)合教師的優(yōu)勢、特長進行科學(xué)合理地排課，崗位考核要統(tǒng)籌考慮；對教師備課、上課、批改作業(yè)、輔導(dǎo)等作必要規(guī)范；提倡建立三項制度：提前1分鐘候課制，督促學(xué)生做好上課準(zhǔn)備；課堂巡課制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、行政、教研組長配合進行平時課堂巡查，對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象給予表揚或提醒，并與教師崗位考核掛鉤；晨間早讀制度，要求各班級每周至少三個早上朗讀語文或英語。

5、構(gòu)建完善的教學(xué)評價制度，構(gòu)建教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系不僅是學(xué)校對教師教學(xué)工作進行管理、評價的需要，同時也是教師對自身教學(xué)工作進行反思、調(diào)整改進教學(xué)方法、查漏補缺的需要。學(xué)校將積極構(gòu)建“課堂檢測—單元檢測—期中檢測—學(xué)期檢測”的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，制定符合學(xué)校和學(xué)科教學(xué)實際情況的實施辦法。學(xué)校將不定期的組織對各年級各學(xué)科單元檢測，檢測后組織教師認真進行質(zhì)量分析，反思教學(xué)工作，督促教師不斷改進教學(xué)方法，搞好培優(yōu)輔差。以提高班級各學(xué)科的優(yōu)秀率、及格率，從而大面積提高教學(xué)質(zhì)量。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了保證教學(xué)質(zhì)量效益年活動正常、深入、持久、高效的開展，并能夠達到預(yù)期目標(biāo)要求，本校成立教學(xué)質(zhì)量效益年活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：陳松濤

副組長：張惠鵑 張偉南

組員： 羅木根 肖桂娥 張艷君 楊慶生

學(xué)校將不斷提高教學(xué)管理水平，樹立“依法治教”意識，切實加強教學(xué)管理。要強化師資隊伍的培養(yǎng)力度，要以“學(xué)”為基本點，奠定教師發(fā)展的“基礎(chǔ)”；以“研”為成長點，構(gòu)筑教師發(fā)展的“腳手架”；以“訓(xùn)”為拓展點，提供教師發(fā)展的“攀緣”技術(shù)。要加快良好學(xué)風(fēng)的建設(shè)步伐，提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力，營造奮發(fā)向上的學(xué)習(xí)氛圍，盡快形成愛學(xué)、會學(xué)、主動學(xué)的良好學(xué)風(fēng)。作為農(nóng)村中心校，切實加強校園環(huán)境文化建設(shè)，努力出成果、出典型、出經(jīng)驗、出亮點，促進學(xué)校全方位的發(fā)展。

四、實施步驟

（一）啟動階段（2010年1月-2月）

我校領(lǐng)導(dǎo)班子在認真學(xué)習(xí)相關(guān)文件和經(jīng)驗材料的基礎(chǔ)上，由教導(dǎo)處制定出《陳大中心小學(xué)教學(xué)質(zhì)量效益年活動實施方案》，藉此努力營造上下狠抓教學(xué)質(zhì)量的氛圍。

（二）實施階段（2010年3月-2010年8月）1、2010年2月20日召開全校小學(xué)教學(xué)質(zhì)量效益年動員大會，公布活動方案。2、2010年3月2日-2010年5月31日，開展“教學(xué)質(zhì)量效益年”示范課、研討課、觀摩課等系列活動。3、2010年－2010年，每學(xué)年末開展“教學(xué)質(zhì)量效益年”考試科目期末檢測活動，后由本校語、數(shù)、英教研組長牽頭組織召開全校教學(xué)質(zhì)量分析會。各班對本學(xué)期的活動情況進行小結(jié)。

（三）深化階段。1、2010年9月，組織老師“回頭看”，看通過上個學(xué)期的努力，自己所代的學(xué)科班級“兩率”上升了幾位，看學(xué)校對自己教學(xué)工作評價是否提升，看社會家長及領(lǐng)導(dǎo)同行對自已工作的認可程度是否提高，通過開展“回頭看”活動，自我剖析，深刻總結(jié)，制定出個人新學(xué)期的工作目標(biāo)和工作計劃。2、2010年10月-11月，開展老師課堂教學(xué)大練兵暨“課堂教學(xué)改革推進活動”。

（四）總結(jié)階段。

2010年12月，開展“教學(xué)質(zhì)量效益年”活動評估工作，表彰先進個人。

第五篇：管理效益年活動總結(jié)

建設(shè)集團項目開發(fā)公司

管理效益年活動總結(jié)

為了進一步規(guī)范項目開發(fā)公司內(nèi)部管理，健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提高經(jīng)營管理水平，確保建設(shè)集團保上市、保增長目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)建設(shè)集團要求，項目開發(fā)公司積極開展了“管理效益年”活動，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，充分保證活動順利開展

為確?；顒禹樌_展，項目開發(fā)公司適時成立了以公司負責(zé)人為組長，各職能部門為成員的“管理效益年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，按照分工分別制定了相應(yīng)的工作計劃和目標(biāo)，緊緊圍繞規(guī)范運營和成本控制兩方面開展，并逐步深化，鞏固、提高。

二、健全各項規(guī)章制度，著力提高管理水平

首先公司參照建設(shè)集團新出臺的一系列管理制度，由綜合辦公室牽頭，有關(guān)部門配合，對現(xiàn)有制度進行梳理、修訂、補充和完善，要將現(xiàn)有制度來未涉及到的管理環(huán)節(jié)和尚未建立的規(guī)章制度，作為抓好制度建設(shè)的工作重點。共修訂出臺了管理、安全等37項制度并匯編成冊，進一步健全和完善了公司的制度建設(shè)，方便了各單位學(xué)習(xí)和貫徹，取得了良好的效果，為加強合法規(guī)范運營打好了堅實的基礎(chǔ)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行會計核算標(biāo)準(zhǔn)，圓滿完成全年指標(biāo)

項目開發(fā)公司2010年計劃完成產(chǎn)值1億元，截止12月

底共完成3.42億元，比計劃多完成2.42億元。全年利潤指標(biāo)320萬元，調(diào)整后為230.12萬元，由于項目開發(fā)公司承建工程項目較多，加上公司為更好的開展業(yè)務(wù)，增加了機構(gòu)和人員，所以各項成本費用明顯增加，因此全年利潤虧損為216.32萬元，沒有完成年計劃。