第一篇：在全局管理效益年活動現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話

同志們：

正當(dāng)全局上下經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，各項工作穩(wěn)步推進的大好形勢下，我們召開了這次“管理效益年”活動現(xiàn)場會。這不僅是一次經(jīng)驗交流會，而且還是一次加油會，不僅關(guān)系到“管理效益年”目標(biāo)的實現(xiàn)，而且關(guān)系到全局經(jīng)濟指標(biāo)的完成。剛才，各公司及直屬單位就“管理效益年”活動開展情況進行了交流，各單位經(jīng)驗總結(jié)的很好，各有特點，各有所長，都做了大量工作，取得的效果是明顯的。但應(yīng)該看到這些成績還是初步的，還存在不少的問題，比如：有的單位活動進展比較慢；制度建設(shè)需要進一步健全和完善；資金管理存在漏洞；合同管理不夠規(guī)范；投資管理需要加強等等，這些問題需要我們在今后的工作中逐步加以解決。副局長就前段“管理效益年”活動開展情況進行了全面總結(jié)，就下階段“管理效益年”活動又作了詳細(xì)具體的安排和部署，我完全同意。下面，我著重強調(diào)三個方面的問題：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實效

“管理效益年”活動能否取得實實在在的效果，達(dá)到我們預(yù)期制定的目標(biāo)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。從前段時間檢查的情況看，為什么有的單位行動迅速，活動開展的井然有序，效果比較明顯，而有的單位行動遲緩，整體進展緩慢，效果不顯著，差距比較大，一個很重要的原因就是領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠，投入的精力不足。因此，希望各級領(lǐng)導(dǎo)和活動小組的同志，一定要進一步深化對這項活動重要意義的認(rèn)識，強化責(zé)任，明確任務(wù)，抓好落實，確保這項活動取得實實在在的效果，促進全局管理水平上一個新的平臺，有一個大的提高。

（一）要進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，落實各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格按照活動要求，堅決杜絕出現(xiàn)松懈情緒，降低工作要求，削減工作力度的情況發(fā)生。局活動領(lǐng)導(dǎo)小組要對那些領(lǐng)導(dǎo)不力、制度不健全、措施不到位的單位，經(jīng)常加強督導(dǎo)，利用最后三個月的時間，把課補上，但必須始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，基本步驟不能少，切實把好每個階段、每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，確保完成活動的目標(biāo)任務(wù)。

（二）各級活動領(lǐng)導(dǎo)小組，要切實加強自身建設(shè)，增強服務(wù)意識，提高工作效率，除按照職責(zé)要求完成黨政工作外，還要按照局“管理效益年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排和部署，做好相關(guān)工作，及時指導(dǎo)幫助基層單位解決實際問題。同時，還要加強對“管理效益年”活動中新情況、新問題的研究，不斷豐富活動內(nèi)容，推動活動深入扎實地開展下去。要及時發(fā)現(xiàn)新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，推廣新典型，確?；顒臃€(wěn)定健康發(fā)展。

（三）要大力提倡摸實情、出實招、辦實事、求實效的工作作風(fēng)。開展“管理效益年”活動，是我局在新階段、新起點，保證經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展的重要決策，決不是一項單純的活動，一句口號。所以，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅決克服形式主義，反對做表面文章，嚴(yán)肅處理弄虛作假騙取榮譽的行為，切實保障“管理效益年”活動取得實實在在的效果。

二、強化措施，鞏固成果

前段時間，局“管理效益年”活動小組對各公司及直屬單位進行了檢查，從檢查的情況看，各單位做了大量卓有成效的工作，收到了管理煥發(fā)活力、管理創(chuàng)造效益、管理增強凝聚力、管理激發(fā)創(chuàng)造力的顯著成效。但是，也檢查出在資金管理、合同管理、投資管理、制度管理等八個方面的問題。各單位要根據(jù)檢查出的問題，進一步提高認(rèn)識，強化措施，切實做好整改工作。在進一步鞏固前階段工作成果的基礎(chǔ)上，善始善終做好工作，確保管理效益年活動任務(wù)的全面完成。

（一）要加強戰(zhàn)略管理和決策管理。從各單位存在的問題看，大多數(shù)單位仍沿襲計劃經(jīng)濟的管理模式，缺乏科學(xué)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理和決策管理研究。因此，各單位要結(jié)合自身的實際，科學(xué)研究制定符合國家產(chǎn)業(yè)政策，有利于單位發(fā)展和核心競爭力提高的發(fā)展戰(zhàn)略。要高度重視并切實加強決策的科學(xué)化、民主化和程序化管理，特別是對重大投資、重大經(jīng)營項目，必須搞好科學(xué)論證和評審，以確保項目的可行性，提高投資回報率。

（二）要加強財務(wù)管理和資金管理。針對財務(wù)管理和資金管理暴露出的問題，各單位要從健全財務(wù)管理制度，加強審計力度等有效途徑入手，強化對單位資金流向的監(jiān)控，加快推進財務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進程。各單位要積極采取現(xiàn)代財務(wù)信息管理系統(tǒng)，完善以資金流向控制為重點的各項財務(wù)管理制度，建立以責(zé)任會計為主要形式的會計管理體系，把財務(wù)管理融匯到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，通過資金、財務(wù)管理監(jiān)控力度的加強，推動經(jīng)濟效益的增長。

（三）要加強質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理。針對工程質(zhì)量、機械加工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量等方面存在的問題，各單位要從基礎(chǔ)工作抓起，進一步完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照iso質(zhì)量體系的要求，規(guī)范運作，逐步提高，把質(zhì)量管理工作提高到一個新水平。

（四）要加強營銷管理。市場營銷是我們的薄弱環(huán)節(jié)，必須引起我們的高度重視。各單位要切實加強營銷隊伍、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，從營銷理念、營銷戰(zhàn)略、營銷知識、營銷手段等方面加快與市場接軌。要進一步加強客戶誠信管理和合同管理，落實合同評審制度。要進一步加強應(yīng)收賬款管理和賬齡分析工作，加大貨款回收和清欠力度，確保貨款回收率當(dāng)年達(dá)到90%以上。

三、嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲

為了保證“管理效益年”活動目標(biāo)的實現(xiàn)，局制定了對各公司和基層單位的考核獎懲辦法，設(shè)立了綜合效益獎、發(fā)展速度獎、用工管理獎、應(yīng)收賬款管理獎、節(jié)支降耗獎、投資管理獎、大宗物質(zhì)采購管理獎和合同管理獎八個獎項。各單位也結(jié)合自己的實際情況制定了自己的獎懲辦法，設(shè)立了許多獎項?；顒咏Y(jié)束后，局管理活動小組要依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對全局各單位進行全面的檢查驗收和考核，對做出突出成績的先進單位和個人將給予表彰獎勵，對活動開展差的單位給予通報批評。各單位活動小組也要對下屬實體和單位進行嚴(yán)格的考核，該獎的獎，該罰的罰，該通報批評的要通報批評。

同志們，當(dāng)前全局上下加快發(fā)展的熱情很高，市場創(chuàng)收的任務(wù)很重，各項工作的頭緒很多，希望大家要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，齊心協(xié)力，振奮精神，妥善處理好各方面工作的關(guān)系，以這次“管理效益年”活動現(xiàn)場經(jīng)驗交流會為契機，不斷加大工作力度，使全局產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)進一步夯實，體制建設(shè)取得新進展，隊伍素質(zhì)明顯提升，文化支撐更加有力，發(fā)展環(huán)境更加和諧，為全局經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，為全年各項目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

第二篇：全局管理效益年活動現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的主持詞

全局管理效益年活動現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的主持詞

同志們：

這次“管理效益年”活動現(xiàn)場經(jīng)驗交流會是局黨政安排的一項重要活動，主要是通過經(jīng)驗交流，探討活動開展經(jīng)驗，把“管理效益年”活動的各項任務(wù)落到實處，促進全局經(jīng)濟快速持續(xù)健康發(fā)展和各項工作的全面進步。參加今天會議的有局和各單位活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員，局直屬單位負(fù)責(zé)人，××公司部分干部職工。（來自fwsir.com）局長×××、副局長×××對會議非常重視，親自參加會議并將作重要講話。下面先請各單位作交流發(fā)言：

請一公司發(fā)言，交流的題目是：《……………………》。

請二公司發(fā)言，交流的題目是：《……………………》。

請三公司發(fā)言，交流的題目是：《……………………》。

請四公司發(fā)言，交流的題目是：《……………………》。

請五公司發(fā)言，交流的題目是：《……………………》。

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現(xiàn)在休會。

同志們，現(xiàn)在繼續(xù)開會。下面請副局長×××同志講話，大家歡迎！

下面請局長×××同志作重要講話，大家歡迎！

同志們，這次會議經(jīng)過與會同志們的共同努力，取得了圓滿成功。會上同志們相互交流、相互學(xué)習(xí)，學(xué)到了先進經(jīng)驗，認(rèn)清了自身的不足，看到了存在的差距，明確了各自的目標(biāo)，增強了活動的信心。

剛才，副局長×××和局長×××同志又作了重要講話，認(rèn)真總結(jié)了“管理效益年”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，并對下一步活動的開展作了部署。（來自fwsir.com）王局長重點就加強領(lǐng)導(dǎo)、務(wù)求實效，強化措施、鞏固成果和嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)獎懲作了重要指示。講話精神非常重要，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。大家回去后，要迅速學(xué)習(xí)貫徹會議精神，確實把“管理效益年”活動統(tǒng)一到這次會議精神上來，結(jié)合各單位的實際，制定出切實可行的工作措施，以推進各項工作的開展。各單位要在10月15日前將會議貫徹落實情況書面匯報局辦公室。

這次會議得到了一公司的大力支持，在此，我代表與會同志向一公司提供的良好條件和熱情服務(wù)表示衷心的感謝！

散會。

第三篇：全局管理效益年活動現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的主持詞

全局管理效益年活動現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的主持詞

同志們：

這次“管理效益年”活動現(xiàn)場經(jīng)驗交流會是局黨政安排的一項重要活動，主要是通過經(jīng)驗交流，探討活動開展經(jīng)驗，把“管理效益年”活動的各項任務(wù)落到實處，促進全局經(jīng)濟快速持續(xù)健康發(fā)展和各項工作的全面進步。參加今天會議的有局和各單位活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員，局直屬單位負(fù)責(zé)人，××公

司部分干部職工。（來自wenmi114.com）局長×××、副局長×××對會議非常重視，親自參加會議并將作重要講話。下面先請各單位作交流發(fā)言：

請一公司發(fā)言，交流的題目是：《……………………》。

請二公司發(fā)言，交流的題目是：《……………………》。

請三公司發(fā)言，交流的題目是：《……………………》。

請四公司發(fā)言，交流的題目是：《……………………》。

請五公司發(fā)言，交流的題目是：《……………………》。

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現(xiàn)在休會。

同志們，現(xiàn)在繼續(xù)開會。下面請副局長×××同志講話，大家歡迎！

下面請局長×××同志作重要講話，大家歡迎！

同志們，這次會議經(jīng)過與會同志們的共同努力，取得了圓滿成功。會上同志們相互交流、相互學(xué)習(xí)，學(xué)到了先進經(jīng)驗，認(rèn)清了自身的不足，看到了存在的差距，明確了各自的目標(biāo)，增強了活動的信心。

剛才，副局長×××和局長×××同志又作了重要講話，認(rèn)真總結(jié)了“管理效益年”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，并對下一步活動的開展作了部署。（來自wenmi114.com）王局長重點就加強領(lǐng)導(dǎo)、務(wù)求實效，強化措施、鞏固成果和嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)獎懲作了重要指示。講話精神非常重要，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。大家回去后，要迅速學(xué)習(xí)貫徹會議精神，確實把“管理效益年”活動統(tǒng)一到這次會議精神上來，結(jié)合各單位的實際，制定出切實可行的工作措施，以推進各項工作的開展。各單位要在10月15日前將會議貫徹落實情況書面匯報局辦公室。

這次會議得到了一公司的大力支持，在此，我代表與會同志向一公司提供的良好條件和熱情服務(wù)表示衷心的感謝！

散會。

第四篇：在全局“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)場推進會上的講話

在全局“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)場推進會上的講話

同志們：

今天，管理局在X農(nóng)場召開這次“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)場會，目的是全面落實全省“互聯(lián)網(wǎng)+”推進工作會議和近期召開的總局黨委（擴大）會議精神，通過現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗介紹的形式，讓大家更好的學(xué)習(xí)借鑒X的先進理念和成功經(jīng)驗。剛才，X通訊公司介紹了互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。這四個單位的典型發(fā)言很好，從不同角度、不同側(cè)面介紹了電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+綠色食品營銷、發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)方面的經(jīng)驗與做法。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，在推進“互聯(lián)網(wǎng)+”工作中受到啟發(fā)、受到鼓舞，深刻認(rèn)識我局加快發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要性和緊迫性，進一步凝聚力量，綜合發(fā)力，加快互聯(lián)網(wǎng)與大農(nóng)業(yè)的融合發(fā)展，不斷提升管理局“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新發(fā)展的水平。

下面，就推進“互聯(lián)網(wǎng)+”工作如何尋找關(guān)鍵著力點，切實研究出解決辦法，圍繞先抓什么、后抓什么、誰管什么、誰抓什么的問題，我講三個方面意見：

一、為什么+？

一要充分認(rèn)識“互聯(lián)網(wǎng)+”的方向所在、意義所在。X省長在X月X日召開的全省“互聯(lián)網(wǎng)+”推進工作會議上強調(diào)：要把握趨勢，加快產(chǎn)業(yè)跨界融合，抓緊落實互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的意見，促進互聯(lián)網(wǎng)由消費領(lǐng)域向生產(chǎn)流通服務(wù)領(lǐng)域拓展，延伸創(chuàng)造出更多的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)；X書記在X月X日召開的總局黨委（擴大）會議上指出：要加快經(jīng)營產(chǎn)品、營銷渠道和市場資源整合，發(fā)展直銷、配送、電子商務(wù)等新型農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)態(tài)，實現(xiàn)線上線下聯(lián)動，互相促進。使墾區(qū)農(nóng)產(chǎn)品實現(xiàn)既“種（養(yǎng)）得好”又“銷得好”。這就要求我們順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的大趨勢，大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，才能做到眼界思路開闊，目標(biāo)定位準(zhǔn)確，路徑模式清晰，政策措施有力。

二要充分認(rèn)識“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢所在、潛力所在?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”加快發(fā)展的春天已經(jīng)來臨，這是不可抗拒的潮流。X的優(yōu)勢是：思想已經(jīng)統(tǒng)一，共識正在形成。抓住用好這一輪發(fā)展機遇，已經(jīng)成為X各級領(lǐng)導(dǎo)干部推動全局經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展、加快發(fā)展的發(fā)力引擎。X的潛力是：基礎(chǔ)正在夯實，目標(biāo)更加明確，新常態(tài)下展現(xiàn)新作為。在看到基礎(chǔ)與差距之后，大家要加強學(xué)習(xí)，多走出去，以更高遠(yuǎn)的目標(biāo)、更廣闊的視野、更務(wù)實的舉措，凝聚方方面面的智慧和力量，盡快形成“互聯(lián)網(wǎng)+”蓬勃發(fā)展的良好局面。

三要充分認(rèn)識“互聯(lián)網(wǎng)+”的差距所在、問題所在。從目前看，推進“互聯(lián)網(wǎng)+”面臨著三方面突出問題：首先，是認(rèn)識不足的問題。受經(jīng)營方式、經(jīng)營理念、思維慣性等因素的影響，一些單位主觀上還不能夠積極主動的去擁抱互聯(lián)網(wǎng)。其次，是行業(yè)壁壘問題。我們還存在著市場開放程度比較低、準(zhǔn)入門檻比較高、協(xié)同機制不健全、效率比較低等問題。再次，是技術(shù)支撐問題。盡管近幾年我局寬帶網(wǎng)絡(luò)發(fā)展很快，具備了較好的發(fā)展基礎(chǔ)，但也確實存在網(wǎng)速相對較慢、網(wǎng)費還偏高、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不完善等諸多問題。這些問題都是推動“互聯(lián)網(wǎng)+”行動制約因素，有待在今后加以解決。

二、拿什么+？

互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”。它不是簡單的“兩者相加”，而是充分利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)有的傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合。只有更好的適應(yīng)掌控這項全新的事業(yè)，才能創(chuàng)造出X新的發(fā)展生態(tài)。

一是戰(zhàn)略高度規(guī)劃“互聯(lián)網(wǎng)+”。

要圍繞打造宜商、宜業(yè)、宜居X，把加快發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”作為我局實施創(chuàng)新驅(qū)動、智慧轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展的切入點和突破口，管理局要根據(jù)實際情況完善“互聯(lián)網(wǎng)+”實施方案，農(nóng)場要根據(jù)自己情況制定操作規(guī)劃，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，強化安全保障，全面推進“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展提速、比重提高、水平提升，使我局“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟規(guī)模和競爭力進入總局領(lǐng)先水平。

二是科學(xué)目標(biāo)明確“互聯(lián)網(wǎng)+”。

到X年，我局要初步完成X+X工程。即：完成“互聯(lián)網(wǎng)+”工業(yè)、農(nóng)業(yè)、金融服務(wù)、物流、電子商務(wù)、綠色生態(tài)、便捷交通、社會事業(yè)，形成集群效應(yīng)，建成產(chǎn)業(yè)園，構(gòu)建低成本、便利化、全要素、開放式的產(chǎn)業(yè)空間。到X年，搭建豆制品、畜產(chǎn)品、物流等X--X個具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢領(lǐng)域的行業(yè)垂直電商平臺和跨境電商平臺，引進和培育一批具有較強影響力的互聯(lián)網(wǎng)骨干企業(yè)。

三是強化領(lǐng)導(dǎo)保障“互聯(lián)網(wǎng)+”。

各農(nóng)場、各單位、機關(guān)各部門要進一步提高對加快互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的認(rèn)識，明確工作目標(biāo)、重點任務(wù)，保證各項措施的貫徹落實，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工合作、責(zé)任明確的工作機制。要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟聯(lián)席會議制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決重大問題，切實推動行動的貫徹落實。

四是人才資源促進“互聯(lián)網(wǎng)+”。

管理局、各農(nóng)場要把引進互聯(lián)網(wǎng)人才做為今后人才引進的重點，采取走出去、請進來的方式加快互聯(lián)網(wǎng)人才培育。要依托有經(jīng)驗的電子商務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)，重點對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體開展互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)，確保每個新型經(jīng)營主體都有電子商務(wù)“明白人”，各級部門都要有懂得“互聯(lián)網(wǎng)+”的業(yè)務(wù)干部。

五是專項資金扶持“互聯(lián)網(wǎng)+”。

管理局、各農(nóng)場要安排專項資金扶持互聯(lián)網(wǎng)+方案的實施，落實日常工作經(jīng)費，加大資金投入，推進管理局、農(nóng)場、管理區(qū)、作業(yè)站四級互聯(lián)網(wǎng)體系平臺建設(shè)。對進入管理局互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園的機構(gòu)個人要給予一定的財政補貼，切實推動互聯(lián)網(wǎng)與我局各項產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)深度融合。

三，要+什么？

（一）互聯(lián)網(wǎng)要+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

利用“互聯(lián)網(wǎng)+”便利化、實時化、物聯(lián)化、智能化手段，X年前打造X個信息平臺、X個綠色食品基地、X個綠色食品旗艦店、X個微商、培訓(xùn)X人次。一是構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系。鼓勵建立農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺，支撐種植大戶、家庭農(nóng)場、合作社等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體，加強產(chǎn)銷銜接，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由生產(chǎn)導(dǎo)向向消費導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的科技化、組織化和精細(xì)化水平，推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)流通銷售方式變革和農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和增值空間。二是發(fā)展精準(zhǔn)化生產(chǎn)。要推廣農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，嘗試普及基于環(huán)境感知、實時監(jiān)測、自動控制的網(wǎng)絡(luò)化農(nóng)業(yè)環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)，收集每個地塊每年的生產(chǎn)情況，將收集到的信息組合，形成數(shù)據(jù)信息庫。通過互聯(lián)網(wǎng)把每年種管、收全過程、每一時刻的資料發(fā)布出去，讓消費者真切感受到我局的農(nóng)畜產(chǎn)品是健康放心的食品。三是完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系。要充分利用現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)資源，要構(gòu)建農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯服務(wù)平臺，推進制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，建立產(chǎn)地準(zhǔn)出與市場準(zhǔn)入銜接機制。對生產(chǎn)過程要進行精細(xì)化信息化管理，加快推動移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、二維碼、無線射頻識別等信息技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的應(yīng)用，實現(xiàn)信息共享，擴大追溯體系覆蓋面，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。四是加速推進農(nóng)產(chǎn)品品牌化。要發(fā)揮地理位置、地緣優(yōu)勢，借助網(wǎng)絡(luò)營銷的力量，加大宣傳，打造品牌，走以品牌拉動生產(chǎn)，提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的路子。通過質(zhì)量可追溯體系，切實擴大農(nóng)產(chǎn)品的知名度和影響力，提升我局農(nóng)業(yè)生產(chǎn)整體效益。

（二）互聯(lián)網(wǎng)要+食品工業(yè)。

工業(yè)是我局經(jīng)濟的根本所在，是我局實施“互聯(lián)網(wǎng)+”的重點。一是推進管理、工藝流程再造。要引導(dǎo)局內(nèi)有一定基礎(chǔ)的工業(yè)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域推廣互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過進料設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、包裝設(shè)備等聯(lián)網(wǎng)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率；利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)能耗、污染物排放情況進行實時監(jiān)測，促進企業(yè)綠色制造。二是推進質(zhì)保體系和成本控制體系建設(shè)。要引導(dǎo)局內(nèi)有一定基礎(chǔ)的工業(yè)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)開展產(chǎn)品在線故障診斷和運行維護，從人、機、料、法、環(huán)、測等六個方面影響產(chǎn)品質(zhì)量和成本，推動制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型。要鼓勵支持這些企業(yè)建設(shè)信息物理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，推進人與人、人與機器、機器與機器以及服務(wù)與服務(wù)之間互聯(lián)互通，促進企業(yè)提質(zhì)降本，增強產(chǎn)品競爭力。三是推進品牌建設(shè)和營銷推廣相互促進。要引導(dǎo)局內(nèi)各企業(yè)把非轉(zhuǎn)基因、綠色、有機種植的數(shù)據(jù)和養(yǎng)殖環(huán)境、檢測數(shù)據(jù)全部展示到互聯(lián)網(wǎng)上，體現(xiàn)我局農(nóng)作物、畜產(chǎn)品綠色、有機、健康、安全的核心競爭力。銷售環(huán)節(jié)要把產(chǎn)品品牌、自然條件、質(zhì)量保證體系和可追溯體系全部融入線上線下銷售之中，增強消費者對我局品牌安全、健康的信心。要實行產(chǎn)品的全生命周期管理，加強同高校、科研院所的協(xié)作，第一時間把滿足社會不同層面需求的高質(zhì)量的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給社會。

（三）互聯(lián)網(wǎng)要+金融服務(wù)。

金融是我局經(jīng)濟發(fā)展，社會進步的重要支撐。一是支持運用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。農(nóng)行、工行、X銀行、信用社、郵政儲蓄等傳統(tǒng)金融機構(gòu)要盡量通過電子渠道或便捷網(wǎng)點的形式拓展客戶覆蓋，鼓勵各金融機構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)合作開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品。要利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進行金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新，支持金融機構(gòu)建立面向中小微企業(yè)的線上、線下多層次服務(wù)體系提升融資效率，大力引進P2P、第三方支付、電商金融及金融互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)機構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)覆蓋深度和廣度。二是完善互聯(lián)網(wǎng)+金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要加快推進移動金融智能IC卡試點工作，將銀行芯片卡與手機SIM卡集成，預(yù)留端口，逐步增加移動小額支付、公共交通、醫(yī)保社保、教育及水電費等社區(qū)繳納服務(wù)功能，為互聯(lián)網(wǎng)+金融及我局實施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略提供硬件支撐。三是加強對互聯(lián)網(wǎng)+金融企業(yè)的融資支持。要以財政資金為引導(dǎo)，支持“互聯(lián)網(wǎng)+”行動，支持互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”或技術(shù)改造、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園或集中區(qū)建設(shè)以及為互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)融資提供支持。

（四）互聯(lián)網(wǎng)要+物流營銷。

物流產(chǎn)業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的中軸，承接著上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是區(qū)域電商發(fā)展的重要體現(xiàn)。一是構(gòu)建物流信息共享互通體系。X物流公司和第三方機構(gòu)要搭建面向社會的物流信息服務(wù)平臺，不斷統(tǒng)籌優(yōu)化社會物流資源配置。要構(gòu)建互通省際、下達(dá)農(nóng)場區(qū)縣、兼顧?quán)l(xiāng)村的物流信息互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，加快完善物流信息交換開放標(biāo)準(zhǔn)體系，促進物流信息的充分共享與互聯(lián)互通。二是建設(shè)深度感知智能倉儲系統(tǒng)。要積極推廣應(yīng)用二維碼、無線射頻識別等互聯(lián)網(wǎng)感知技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，逐步實現(xiàn)倉儲設(shè)施與貨物的實時跟蹤、網(wǎng)絡(luò)化管理及庫存信息的高度共享。要逐步推進應(yīng)用智能化物流裝備提升倉儲、運輸、分揀、包裝等作業(yè)效率，緩解貨物囤積停滯帶來的瓶頸制約。三是完善智能物流配送調(diào)配體系。要加快推進貨運車聯(lián)網(wǎng)與物流園區(qū)、倉儲設(shè)施、配送網(wǎng)點等信息互聯(lián)，促進人員、貨源、車源等信息高效匹配，有效降低貨車空駛率，提高配送效率。要加快推進到各區(qū)縣和農(nóng)場的物流配送網(wǎng)絡(luò)和村級配送網(wǎng)點建設(shè)，解決物流配送“最后一公里”問題。

（五）互聯(lián)網(wǎng)要+電子商務(wù)。

電子商務(wù)是一種新的經(jīng)濟業(yè)態(tài)、新的商業(yè)運行模式和新的經(jīng)濟增長點，可以有效促進一、二、三產(chǎn)融合發(fā)展，潛力巨大、前景廣闊。一是逐步建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園。要集聚電商平臺運營、電商培訓(xùn)咨詢、倉儲物流、快遞配送、數(shù)據(jù)分析等電商全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，逐步形成運轉(zhuǎn)高效的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，努力實現(xiàn)電商產(chǎn)業(yè)鏈各個關(guān)鍵節(jié)點的無縫對接，不斷打牢我局電子商務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。二是完善電子商務(wù)支撐體系。要盡快組建電子商務(wù)協(xié)會，組織協(xié)調(diào)全局的電商工作，引導(dǎo)加快我局電子商務(wù)發(fā)展。要啟動電子商務(wù)進基層工程，以物流公司為依托，成立管理局、農(nóng)場、管理區(qū)作業(yè)站四級銷售網(wǎng)絡(luò)體系，研發(fā)自己的特色產(chǎn)品，動員大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，攜手共闖大市場。三是加大電商企業(yè)引進力度。要瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)區(qū)域，力爭引進大規(guī)模電商企業(yè)，帶動我局電子商務(wù)發(fā)展。要著力發(fā)揮非轉(zhuǎn)基因核心保護區(qū)、中國綠色大豆之都、中國旱作農(nóng)業(yè)排頭兵等品牌的影響力，在食品制造業(yè)、清潔能源領(lǐng)域促進更多的企業(yè)落戶X，發(fā)揮它們電子商務(wù)應(yīng)用的示范帶動作用。四是支持構(gòu)建智能制造新業(yè)態(tài)、新模式。要培育一批行業(yè)電子商務(wù)平臺，鼓勵企業(yè)選擇合適的第三方平臺開設(shè)網(wǎng)絡(luò)銷售終端或建立官網(wǎng)銷售平臺、企業(yè)在線商城。要引導(dǎo)大豆產(chǎn)業(yè)園、大糧倉酒業(yè)、金豆油脂、山河豆制品、藍(lán)莓加工等企業(yè)建立開放式、個性化定制平臺，逐步形成完善的企業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理和服務(wù)體系，運用互聯(lián)網(wǎng)手段解決農(nóng)產(chǎn)品營銷中關(guān)于產(chǎn)品種植信用的實質(zhì)性問題，確保高品質(zhì)產(chǎn)品賣出好的價格。

（六）互聯(lián)網(wǎng)要+綠色生態(tài)。

綠色生態(tài)、藍(lán)天碧水、健康安全是我局科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的最大資源，也是我局農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要依托。一是利用智能監(jiān)測設(shè)備和移動互聯(lián)網(wǎng)，完善污染物排放在線監(jiān)測系統(tǒng)，逐步形成全天候、多層次的智能多源感知體系。二是建立環(huán)境信息數(shù)據(jù)共享機制，統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，推進區(qū)域污染物排放、空氣環(huán)境質(zhì)量、水環(huán)境質(zhì)量等信息公開，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)面向公眾的在線查詢和定制推送。三是加強對企業(yè)環(huán)保信用數(shù)據(jù)的采集整理，將企業(yè)環(huán)保信用記錄納入墾區(qū)互聯(lián)網(wǎng)共享平臺。四是完善環(huán)境預(yù)警和風(fēng)險監(jiān)測信息網(wǎng)絡(luò)，提升重點風(fēng)險防范水平和應(yīng)急處理能力。五是完善廢舊資源回收利用體系，逐步利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)開展信息采集、數(shù)據(jù)分析、流向監(jiān)測。

（七）互聯(lián)網(wǎng)要+便捷交通。

逐步建成與全國協(xié)同發(fā)展相適應(yīng)的互通、互聯(lián)、開放、共享的交通運輸信息化應(yīng)用系統(tǒng)是今后的發(fā)展方向。一是移動互聯(lián)網(wǎng)要實現(xiàn)資源互聯(lián)互通。要通過建立互聯(lián)網(wǎng)行政審批系統(tǒng)，開展網(wǎng)上受理、網(wǎng)上審查、網(wǎng)上許可業(yè)務(wù)，實現(xiàn)廣大道路運輸經(jīng)營者的手機終端提交申請，辦理經(jīng)營行政許可審批，確保道路運輸行業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，提高辦事效率，實現(xiàn)便捷出行。二是移動互聯(lián)網(wǎng)要建立車輛和貨物跟蹤監(jiān)控系統(tǒng)。要通過手機移動定位技術(shù)結(jié)合GIS系統(tǒng)、移動通信網(wǎng)絡(luò)及北斗定位和射頻識別技術(shù)，實現(xiàn)對車輛、貨物和人員的定位和跟蹤監(jiān)控，為運輸企業(yè)提供車輛管理的整體解決方案。通過建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)與應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)完成對接，做到全程監(jiān)控、統(tǒng)一指揮。三是移動互聯(lián)網(wǎng)要引領(lǐng)綜合運輸服務(wù)。要積極推動大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)在綜合運輸領(lǐng)域的推廣應(yīng)用，推動發(fā)展客運“一票到底”、貨運“一單到底”的運輸服務(wù)方式。要通過移動互聯(lián)網(wǎng)，建立客運中心樞紐站與農(nóng)場客運站聯(lián)網(wǎng)售票系統(tǒng)，支持網(wǎng)上購票、手機訂票、自助購票、“一卡”支付出租車、公交車運費等出行服務(wù)發(fā)展。

（八）互聯(lián)網(wǎng)要+社會事業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)會讓更多資源參與到社會事業(yè)上來,必將催生新生活力,推動公益事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一是重點抓好互聯(lián)網(wǎng)＋教育。要搶占“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展先機，將教育信息化納入全局信息化發(fā)展整體戰(zhàn)略布局，探索現(xiàn)代信息技術(shù)與教育的深度融合方式，在完成教育校域網(wǎng)和數(shù)字校園基礎(chǔ)上，逐步建設(shè)教學(xué)云平臺，推動數(shù)字校園全覆蓋，帶來教學(xué)理念、教學(xué)技術(shù)、教學(xué)方式、學(xué)習(xí)方式和教育管理方式的變化。二是重點抓好互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療。要加大互聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療行業(yè)的新應(yīng)用，推進以互聯(lián)網(wǎng)為載體和技術(shù)手段的健康教育、醫(yī)療信息查詢、電子健康檔案、電子處方等多種形式的健康醫(yī)療服務(wù)，逐步解決醫(yī)療資源不平衡和人們健康醫(yī)療需求之間的矛盾，使我局醫(yī)療行業(yè)發(fā)展模式在周邊區(qū)域繼續(xù)處于領(lǐng)先行列。三是重點抓好互聯(lián)網(wǎng)＋城市。要主動開展“智慧城市”領(lǐng)域基本情況調(diào)查、研究、探討，科學(xué)編制X“智慧城市”發(fā)展指標(biāo)體系，借助互聯(lián)網(wǎng)+不斷匯集社會力量，加大資金投入，協(xié)調(diào)資源配置，力爭X“智慧城市”建設(shè)進入墾區(qū)先進行列。

同志們，推進“互聯(lián)網(wǎng)+”的目標(biāo)已經(jīng)制定，任務(wù)已經(jīng)明確，全局上下要以這次現(xiàn)場會為動力，進一步統(tǒng)一思想、認(rèn)真學(xué)習(xí)，迅速厘清推進思路，凝聚方方面面的智慧和力量，明確工作重點，統(tǒng)籌抓好各項工作，盡快形成“互聯(lián)網(wǎng)+”蓬勃發(fā)展的良好局面，努力形成全局經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動力！

第五篇：在煤質(zhì)管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話

在煤質(zhì)管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話[經(jīng)驗材料]

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，*煤公司在這里召開煤質(zhì)管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，這對于我礦學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位煤質(zhì)管理先進經(jīng)驗，搞好我礦今后煤質(zhì)管理工作，具有十分重要的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)意義。我們將借這次會議的東風(fēng)，認(rèn)真貫徹會議精神，認(rèn)真落實制度，改進措施，把我礦的煤質(zhì)管理工作推上一個新臺階，提高到一個新水平。下面，就2005年以來大水頭煤礦在煤質(zhì)管理方面所做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報，不妥之處請批評指正。

2005年以來，我煤質(zhì)管理工作在*煤公司的領(lǐng)導(dǎo)支持和運銷公司的大力配合下，緊緊圍繞公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)，從進一步完善管理制度，落實管理責(zé)任入手，不斷健全煤質(zhì)管理體系，狠抓現(xiàn)場管理，把提高煤炭質(zhì)量作為應(yīng)對市場競爭、提高經(jīng)營績效、促進礦井安全高效發(fā)展的中心任務(wù)來抓，堅持抓源頭、保環(huán)節(jié)，精選細(xì)篩，實現(xiàn)了強化煤質(zhì)管理，提高了商品煤質(zhì)量，拓寬了銷售渠道，贏得了銷售市場。2005年，實現(xiàn)銷售萬噸，比上年同期綜合售價達(dá)到噸，商品質(zhì)量：

(1)灰分：年計劃%，實際%，較計劃上升，下降%。

(2)含矸：年計劃%，實際%，較計劃

(3)全水份：年計劃，實際%，較計劃上升%。

(4)塊煤率限下率：年計劃，實際為

(5)塊煤率：年計劃，實際

(6)企業(yè)利潤：全年目標(biāo)，實際完成，完成計劃的。總結(jié)回顧一年多來的煤質(zhì)工作，我們的具體做法是：

一、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，為煤質(zhì)管理工作提供思想組織保證

在煤炭市場逐漸走出低迷、競爭日益激烈的情況下，要謀生存、圖發(fā)展，必須樹立全新的，牢固的質(zhì)量觀念，努力提高全礦上下對煤質(zhì)管理的認(rèn)識。為此，我們從煤炭生產(chǎn)、運輸、篩選，裝車等環(huán)節(jié)抓起，通過大宣傳和教育工作，使每一個與商品煤生產(chǎn)有直接聯(lián)系的崗位工作人員都認(rèn)識到提高煤質(zhì)管理的重要性，進而輻射到全

礦其他崗位，使全礦職工在煤質(zhì)工作中均有“煤炭質(zhì)量，人人有責(zé)”意識，不斷增強全員煤質(zhì)意識和依靠煤質(zhì)保飯碗、謀生存、圖發(fā)展、增效益的觀念。同時，將礦長任組長的煤質(zhì)管理小組設(shè)為常設(shè)機構(gòu)，充分發(fā)揮了礦、部(室)、隊、班組四級煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)的職能作用，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、礦有關(guān)煤質(zhì)管理辦法、制度，嚴(yán)格執(zhí)行了兩年多來行之有效的《大水頭礦關(guān)于加強煤質(zhì)管理提高煤質(zhì)措施》(后稱煤質(zhì)管理16條)，進一步落實了從領(lǐng)導(dǎo)到管理崗位、到具體崗位的煤質(zhì)管理責(zé)任制，將煤質(zhì)管理指標(biāo)層層分解到隊、班組乃至崗位上，出現(xiàn)煤質(zhì)事故按照“三不放過”原則處理。

二、以落實責(zé)任為重點，繼續(xù)不斷健全完善煤質(zhì)管理體系

一年多來，我們繼續(xù)狠抓煤質(zhì)管理基礎(chǔ)不放松。一是繼續(xù)在完善和強化煤炭質(zhì)量保證體系上下功夫。在制定下發(fā)的《煤質(zhì)管理補充辦法》、《煤質(zhì)與班組長、驗收員工效掛鉤管理辦法》的基礎(chǔ)上，針對各單位生產(chǎn)、工作特點，將不同煤質(zhì)及售價指標(biāo)納入各相關(guān)單位的主要承包指標(biāo)之內(nèi)進行考核，對綜采隊、綜掘隊及生產(chǎn)部從放煤、運煤到地質(zhì)預(yù)報作了詳細(xì)規(guī)定，對機運隊、選運隊的運輸、篩選、裝車等管理工作和具體工作落實到人頭。在對生產(chǎn)單位每月考核時，執(zhí)行超灰超水扣罰的措施。在以礦長為組長的煤質(zhì)管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期或不定期進行抽查，月終考核兌現(xiàn)。各級行政負(fù)責(zé)人就是煤質(zhì)管理第一責(zé)任人，各單位工程質(zhì)量驗收員也是煤質(zhì)驗收員，從而使每一道生產(chǎn)工序和每個生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié)都在嚴(yán)格檢查之中。二是切實落實煤質(zhì)管理責(zé)任。我們要求工程質(zhì)量驗收員在抓好工程質(zhì)量的同時，認(rèn)真履行對煤炭質(zhì)量的定點監(jiān)督和巡回檢查職能，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題予以及時整改；煤質(zhì)管理小組成員對各生產(chǎn)點的煤炭質(zhì)量進行不間斷抽查、巡查，凡煤質(zhì)事故按照“三不放過”原則予以追查。在每天召開的高度晨會上，通報前一天的煤質(zhì)情況，根據(jù)煤質(zhì)考核結(jié)果，對相關(guān)單位兌現(xiàn)獎罰。有力地促進了煤質(zhì)管理責(zé)任的落實。三是實行煤炭售價風(fēng)險抵押制度。供銷公司班子實行煤炭售價風(fēng)險抵押制度，建立了激勵約束機制。四是積極推進了采制化工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。完善各種煤質(zhì)定期檢查和報表制度，及時反饋各生產(chǎn)采區(qū)原煤質(zhì)量情況。對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析，不斷規(guī)范煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三、從源頭抓起，把“全員全過程抓煤質(zhì)增效益”觀念貫穿于煤炭產(chǎn)品的全過程。

一是優(yōu)化采煤工藝。對地質(zhì)條件復(fù)雜的采掘工作面，生產(chǎn)部嚴(yán)格審查采掘《作業(yè)規(guī)程》，使生產(chǎn)技術(shù)措施做到科學(xué)、合理，從設(shè)計源頭為提高煤質(zhì)提供保障。二是在掘進生產(chǎn)過程中，遇到斷層或石包時，要求生產(chǎn)單位從嚴(yán)管理，認(rèn)真落實煤質(zhì)管理措施，切實落實回采、抽水，按時段放煤割矸、見矸封口等管理制度。四是加大了對各掘進面的管理，實行矸煤分裝分運，噴漿灰彈必須清理裝車或正確處理，不得進入煤倉。提高支護質(zhì)量，保證原煤質(zhì)量。五是切實落實井下地面原煤運輸各環(huán)節(jié)、各崗位的煤質(zhì)管理責(zé)任。加強了對礦車、皮帶、煤倉

及裝煤點的崗位工的煤質(zhì)管理，嚴(yán)格防止水、泥漿和清巷雜物進入煤倉。尤其是加大了上倉選運的力度。利用選運系統(tǒng)雙選功能，集中力量進行大塊與中塊揀選。上倉皮帶和裝車皮帶電磁鐵正常使用，另在皮帶上加裝除雜物裝置，凡揀選不凈時，停機揀選。力爭最好煤質(zhì)裝車。

四、加強篩選揀矸，提高塊煤率，強化采制化管理

由于機械化程度的提高，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的水份也相應(yīng)增加。在篩選過程中矸石混入煤中分辨不清影響著煤質(zhì)。為此，我們一是對水份和含矸率較高的原煤采取落煤分曬后與落地干煤搭配上倉的方法，二是充分利用兩道篩子功能，增加揀選人員的方式，提高手揀矸石效率。三是利用提高破碎機機力、控制井下地面煤倉煤位等方法，減少塊煤破碎，盡量提高塊煤率。四是強化教育，樹立全員質(zhì)量意識。為實現(xiàn)煤質(zhì)管理奮斗目標(biāo)，確保煤炭質(zhì)量，我們把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到了“沒有質(zhì)量、就沒有市場”，“提高煤質(zhì)、就是提高效益”這個總綱上來，從宣傳教育入手，正確分析我礦當(dāng)前市場所面臨的困難，利用廣播、電視、牌板專欄等宣傳工具，進行了宣傳教育，使全礦上下特別是與煤質(zhì)有直接關(guān)系的干部職工進一步轉(zhuǎn)變了重數(shù)量、輕質(zhì)量的觀念，在全礦形成了時時抓煤質(zhì)、處處抓煤質(zhì)良好氛圍。

同時，利用各種會議，及時通報當(dāng)月煤質(zhì)完成情況，對造成煤質(zhì)事故的單位和個人進行嚴(yán)肅處理，絕不姑息，對煤質(zhì)工作做的好的單位或個人，及時予以表揚獎勵，通過對煤質(zhì)影響售價高低、效益增減的對比，使廣大干部職工充分認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量與礦井的安全持續(xù)發(fā)展、個人收入、企業(yè)經(jīng)濟效益息息相關(guān)，從而調(diào)動了職工抓好煤質(zhì)、提高效益的積極性。

雖然我們在煤質(zhì)管理工作中花了很大力氣，想了很多辦法，做了大量工作，取得了一定成效，但由于受地質(zhì)條件影響，我們的煤質(zhì)指標(biāo)完成得不太理想，與市場要求和兄弟單位的煤質(zhì)工作相比，我們還存著責(zé)任性不強，制度落實不力，煤質(zhì)工作不穩(wěn)定，部門與部門、生產(chǎn)與選運環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不夠、對地質(zhì)條件變化應(yīng)對措施不及時等等問題，我們將在今后的工作中努力和改進。

五、堅持優(yōu)劣分堆貯存、配煤裝制度

一年多來，在運銷公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們堅持對電煤、出省煤、重點用戶、一般用戶按不同客戶的定貨質(zhì)量要求進行配煤裝車。同時，供銷公司、選運隊全力以赴抓煤質(zhì)，提高煤臺利用率，認(rèn)真搞好分堆貯存、配煤裝車。為抓好此項工作，銷售部門派煤質(zhì)管理人員在工作面現(xiàn)場抽查盯點，督促采掘生產(chǎn)單位做到見矸停放措施的落實，認(rèn)真觀察工作面動態(tài)情況，將信息及時反饋到職能部室和相關(guān)管理人員。同時，嚴(yán)把裝運關(guān)，對每批商品煤裝車，都是車車有采樣、批批有化驗，一絲不茍把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)級不符時立即追查，不庭任何一個細(xì)節(jié)，杜絕質(zhì)量事故。

今后煤質(zhì)管理工作打算

今后我們將以高度的責(zé)任心和使命感，認(rèn)真貫徹這次會議精神，以提質(zhì)促銷、提質(zhì)增效為切入點，堅持“從源頭抓起，環(huán)節(jié)保證，揀選細(xì)致，監(jiān)督有力”的方略；堅持“賣產(chǎn)品就是賣質(zhì)量”、“抓質(zhì)量就是增益”的質(zhì)量觀念，落實制度，狠抓煤質(zhì)現(xiàn)場管理，改進措施，提升煤質(zhì)管理效果，嚴(yán)字當(dāng)頭，強化管理，為確保全礦經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)面努力奮斗。

1．從生產(chǎn)源頭抓煤質(zhì)

首先，采掘工作面要更進一步嚴(yán)格制度、規(guī)范操作、循環(huán)作業(yè)，從生產(chǎn)源頭抓起，嚴(yán)禁超量放頂煤，嚴(yán)禁回彈物清理不凈和煤矸混運。其次，在地質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時，要及時采取措施保煤質(zhì)。工作面有斷層、有夾矸時，盡量采取分采分掘分運措施，片幫抽冒出現(xiàn)矸石時，組織人員在井下揀選，井下能揀選的絕不上地面。第三，對因責(zé)任心不強、不按程序放煤、造成放矸的要按照煤質(zhì)事故從嚴(yán)從重處罰。第上，提高采掘工作面工程質(zhì)量，降低綜采架前抽冒及后溜放頂矸石，綜掘工作面要實行一次成巷，減少回彈、雜物，提高原煤和商品煤質(zhì)量。

2．從崗位責(zé)任制上抓煤質(zhì)

嚴(yán)格按照《大水頭煤礦管理辦法》、《煤質(zhì)、銷量、售價與工資掛鉤管理辦法》和《煤質(zhì)管理補充辦法》煤質(zhì)管理16條措施落實責(zé)任制，把煤質(zhì)和售價指標(biāo)分解到各責(zé)任單位，把水份、灰份、含矸、塊煤含矸率、限下率及矸石含煤率及售價核入各隊的指標(biāo)，由行政隊長、驗收員任煤質(zhì)網(wǎng)員，負(fù)責(zé)每班煤質(zhì)的監(jiān)督、檢查驗收工作。礦考核組嚴(yán)格對各單位的完成情況，按月考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)。把煤質(zhì)管理和安全生產(chǎn)一樣當(dāng)作一項長期的重點工作來抓，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)問題，現(xiàn)場抓落實，現(xiàn)場抓整改，堅決落實好煤質(zhì)管理責(zé)任制。

3．繼續(xù)從運輸、揀選環(huán)節(jié)抓煤質(zhì)

運輸、揀選是抓好煤質(zhì)的中心環(huán)節(jié)，許多繁重的工作要在運輸和揀選過程中來完成。道德，選運隊每班要有驗收員“盯崗”查，班長“守崗”查，隊長“跟班”查銷售部門“跟車”查，最大限度地從運輸和揀選環(huán)節(jié)降低含矸率，提高煤炭質(zhì)量。井下根據(jù)矸石的多少、水份的大小，及時調(diào)整上倉量和停機在皮帶上揀選。其次，回煤上倉過程中，選運隊各崗位監(jiān)視上倉煤質(zhì)量，供銷公司煤質(zhì)管理人員也不定時抽查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)水份、灰份較大或超標(biāo)時，及時分堆處理，決不留隱患。第三，增加煤炭品種，提高電煤質(zhì)量，穩(wěn)定重點用戶，擴大省外混煤及塊煤銷量，提高綜合售價。對外銷的每批煤炭堅持車車采樣，批批化驗，絕不把不符合煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的煤炭外運。第四，今后

如發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)問題，除及時補救措施外，對責(zé)任人要嚴(yán)肅處罰。樹立良好的商品信譽和企業(yè)信譽。取得用戶的信任，贏得市場。第五，重視售后服務(wù)，踀調(diào)查，建立用戶檔案，及時整改完善產(chǎn)品質(zhì)量。

4．繼續(xù)抓采制化工作質(zhì)量

采樣和化驗工作的重點是及時、準(zhǔn)確的反映各種商品煤的真實質(zhì)量，真實準(zhǔn)確的反饋相關(guān)信息，同時，對各個關(guān)口嚴(yán)格監(jiān)督檢查，狠抓煤質(zhì)，對每次抽化樣要記錄在案，月底一并考核兌現(xiàn)，采樣率要達(dá)到100%，誤差率要小于2%，對比報告，爭取煤質(zhì)管理工作再上新臺階，再創(chuàng)好成績！