第一篇：店務(wù)公開自查報告

2006年，xx公司工會在縣總工會和公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮職能作用，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線，以實際行動落實“三個代表”重要思想，認(rèn)真抓好店務(wù)公開工作，把公開工作落實到實處，真正讓職工融入到企業(yè)管理中來，為企業(yè)發(fā)展諫言獻(xiàn)策。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，主體到位，積極參與。

在抓好店務(wù)公開工作中，公司黨委高度重視，積極參與，加強(qiáng)對店務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)。黨委一班人首先從自身抓起，帶頭組織學(xué)習(xí)了市、縣委、政府有關(guān)推行廠務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理工作的文件精神，通過深入學(xué)習(xí)，聯(lián)系實際，一致認(rèn)識到推行店務(wù)公開，是黨和政府依靠職工群眾辦好企業(yè)的具體體現(xiàn)，是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，充分發(fā)揮職工群眾民主參與、民主管理、民主監(jiān)督，構(gòu)建和諧社會的有效途徑，是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重要保證。

公司黨委根據(jù)企業(yè)近幾年人員變動，調(diào)整了企業(yè)店務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督小組和工作小組，加強(qiáng)對店務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，做好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)制度建設(shè)，在1999年制定的《xx公司關(guān)于加強(qiáng)民主管理、搞好店務(wù)公開的規(guī)定》中明確了在民主管理中實行年度計劃、改革方案、規(guī)章制度、勞動用工、工資分配、費用開支、采購、獎懲“八公開”，并根據(jù)形勢的不斷發(fā)展變化和店務(wù)公開工作實際情況，又相繼在企業(yè)勞動用工、人事管理、定期考察民主評議企業(yè)干部、干部廉政勤政、發(fā)展黨員等方面制定了相關(guān)制度和規(guī)定，形成較為完善的服務(wù)公司店務(wù)公開制度體系。

在執(zhí)行過程中，要求各單位把民主管理、店務(wù)公開列入班子重要議事日程，以每年1月和7月定期召開職工大會為主要形式，召開班組長會、設(shè)立意見箱、公開欄、出板報等多種方式配合開展店務(wù)公開工作，主動征求職工意見和建議，堅持重大事項報告制度。公司還把店務(wù)公開列入企業(yè)雙文明建設(shè)的一項新的工作內(nèi)容，年底組織對此項工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。公司黨委堅持不懈地改進(jìn)公開工作制度，完善店務(wù)公開工作內(nèi)容，實行以職代會為基本形式的民主管理，廣泛聽取群眾意見和建議，讓職工知店情、明店務(wù)、管店事，使店務(wù)公開做到有章可循、有據(jù)可查，為店務(wù)公開、民主管理提供了制度保證。在企業(yè)內(nèi)真正實現(xiàn)了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政主體到位，工會主動配合，紀(jì)委監(jiān)督檢查，職工積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

二、2006年店務(wù)公開工作。

1、加強(qiáng)企業(yè)民主管理，做好定期民主考察評議干部工作。2006年初公司對基層5個領(lǐng)導(dǎo)班子和公司機(jī)關(guān)干部進(jìn)行了民主考察評議，民主評議基層副經(jīng)理以上干部14人，機(jī)關(guān)副科以上干部9人。在考察中，找職工談話187人，占職工投票總數(shù)的51.8，下發(fā)單位領(lǐng)導(dǎo)班子測評表349張、機(jī)關(guān)副科以上干部評議表86張，分別收回349張和86張，回收率為100。根據(jù)這次對14名基層領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評結(jié)果顯示，基層領(lǐng)導(dǎo)干部滿意率全部達(dá)到79以上的占100。優(yōu)秀率達(dá)到85以上的干部6名，占被考察干部總數(shù)的42.9，職工對公司機(jī)關(guān)9名科級以上干部評議滿意率全部達(dá)到90以上。收到廣大職工群眾意見和建議總計97條，并及時向基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了反饋，要求各單位召開民主生活會研究制定整改措施，向全體職工進(jìn)行反饋，由公司黨委和工會委員會監(jiān)督實施。

2、執(zhí)行公司公開規(guī)定，抓好1月和7月店務(wù)公開活動周活動。由工會下發(fā)文件，要求各單位要充分利用職工大會、職代會、班組長會議、黑板報、意見箱、公開欄等多種形式，對上年和上半年的經(jīng)營情況進(jìn)行公開，企業(yè)重大事項、職工關(guān)心的重大問題及福利待遇等問題進(jìn)行重點公開。各單位按照公司1999年制定的店務(wù)公開規(guī)定及近幾年相繼增加的公開內(nèi)容，企業(yè)出臺的重大決策、管理制度、勞動用工、費用開支及近年新增加的發(fā)展黨員公示等，做好企業(yè)各項公開工作。在兩個重點公開周活動期間，共出黑板報8期。各基層工會充分征求了職工意見、建議，公司工會對各單位公開工作進(jìn)行了監(jiān)督檢查，共召開職工大會、職工代表大會及班組長會8次，對企業(yè)的各項工作進(jìn)行了公開。重點工作如xxx等單位新發(fā)展的9名預(yù)備黨員以及xx到期轉(zhuǎn)正的4名預(yù)備黨員全部通過公開測評、公示等環(huán)節(jié)，向職工公開個人情況，做到發(fā)展黨員公開。

3、加強(qiáng)企業(yè)民主決策，積極采納職工合理化建議。在過去的幾年里，公司連年開展定期民主考察，在考察工作中通過職工提合理化建議，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題及時進(jìn)行整改，取得較好時效，調(diào)動了廣大職工積極性，廣大職工都把考察作為向公司諫言獻(xiàn)策的好時機(jī)。在今年民主考察工作中，基層職工提出應(yīng)該更換夏季工作服，公司黨委針對企業(yè)逐步走向集團(tuán)化發(fā)展方向，決定今后各基層企業(yè)服務(wù)員要統(tǒng)一著裝。在考慮各家工作服制作單位的優(yōu)劣后，在征求基層企業(yè)意見的基礎(chǔ)上，選定了一家企業(yè)，為各單位統(tǒng)一制作工作服。在夏季來臨之前，系統(tǒng)內(nèi)服務(wù)員統(tǒng)一更換了夏季工作服，整齊漂亮的新工服展示了企業(yè)外在形象，樹立公司整體形象。在考察中，職工

還提出近幾年崗位工資沒增長，各單位經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)增長，職工的工資收入雖然增長了，但都是通過效益工資來體現(xiàn)的，效益好，工資高，效益差，工資低。針對這種情況，公司勞資科進(jìn)入了深入細(xì)致調(diào)查和反復(fù)測算，形成工資增長方案，公司黨委于6月份出臺了工資增長文件，新文件充分體現(xiàn)了國家、集體、個人三者利益，加更注重公平，效益優(yōu)先，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的前提下，職工崗位工資按10的比例增長。

4、公司黨委堅持重大事項公開。今年4月，在長期虧損難以為繼的情況下，公司黨委決定關(guān)閉原xx轉(zhuǎn)制企業(yè)xx。作為一項重大改革方案，公司黨委召開全體職工大會進(jìn)行說明，正式工、臨時工自主選擇去留，當(dāng)場征求意見，留下的職工由公司黨委統(tǒng)一安置，走的職工由公司進(jìn)行補償。同時黨委通過召開基層經(jīng)理會征求意見，由xx接收該企業(yè)。經(jīng)過多次召開職工會協(xié)商，xx將最后留下的15名職工妥善安置在分店和新接管的xx，在企業(yè)內(nèi)部完成資源整合，形成整體競爭力。

在開展店務(wù)公開工作中，公司的主要經(jīng)驗是：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，提高認(rèn)識是開展店務(wù)公開工作的關(guān)鍵。

2、解決職工關(guān)心的熱點和難點問題是重點。

3、調(diào)動職工積極性，職工積極參與是保證。

在企業(yè)開展店務(wù)公開工作以來，堵塞了企業(yè)管理漏洞，激發(fā)職工主人翁責(zé)任感，調(diào)動了廣大職工積極性，推動企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，企業(yè)凝聚力、向心力和整體競爭力得到了加強(qiáng)。但是，在工作中也還存在著一些問題，如對新的形勢下加強(qiáng)企業(yè)民主管理，實行公開缺乏足夠的認(rèn)識和了解，公開形式缺乏創(chuàng)新，有待于在今后工作中改進(jìn)和提高，使店務(wù)公開工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，開創(chuàng)企業(yè)建設(shè)新局面。

第二篇：店務(wù)公開自查報告

2008年，xx公司工會在縣總工會和公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮職能作用，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線，以實際行動落實“三個代表”重要思想，認(rèn)真抓好店務(wù)公開工作，把公開工作落實到實處，真正讓職工融入到企業(yè)管理中來，為企業(yè)發(fā)展諫言獻(xiàn)策。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，主體到位，積極參與。

在抓好店務(wù)公開工作中，公司黨委高度重視，積極參與，加強(qiáng)對店務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)。黨委一班人首先從自身抓起，帶頭組織學(xué)習(xí)了市、縣委、政府有關(guān)推行廠務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理工作的文件精神，通過深入學(xué)習(xí)，聯(lián)系實際，一致認(rèn)識到推行店務(wù)公開，是黨和政府依靠職工群眾辦好企業(yè)的具體體現(xiàn)，是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，充分發(fā)揮職工群眾民主參與、民主管理、民主監(jiān)督，構(gòu)建和諧社會的有效途徑，是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重要保證。

公司黨委根據(jù)企業(yè)近幾年人員變動，調(diào)整了企業(yè)店務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督小組和工作小組，加強(qiáng)對店務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，做好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)制度建設(shè)，在1999年制定的《xx公司關(guān)于加強(qiáng)民主管理、搞好店務(wù)公開的規(guī)定》中明確了在民主管理中實行計劃、改革方案、規(guī)章制度、勞動用工、工資分配、費用開支、采購、獎懲“八公開”，并根據(jù)形勢的不斷發(fā)展變化和店務(wù)公開工作實際情況，又相繼在企業(yè)勞動用工、人事管理、定期考察民主評議企業(yè)干部、干部廉政勤政、發(fā)展黨員等方面制定了相關(guān)制度和規(guī)定，形成較為完善的服務(wù)公司店務(wù)公開制度體系。

在執(zhí)行過程中，要求各單位把民主管理、店務(wù)公開列入班子重要議事日程，以每年1月和7月定期召開職工大會為主要形式，召開班組長會、設(shè)立意見箱、公開欄、出板報等多種方式配合開展店務(wù)公開工作，主動征求職工意見和建議，堅持重大事項報告制度。公司還把店務(wù)公開列入企業(yè)雙文明建設(shè)的一項新的工作內(nèi)容，年底組織對此項工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。公司黨委堅持不懈地改進(jìn)公開工作制度，完善店務(wù)公開工作內(nèi)容，實行以職代會為基本形式的民主管理，廣泛聽取群眾意見和建議，讓職工知店情、明店務(wù)、管店事，使店務(wù)公開做到有章可循、有據(jù)可查，為店務(wù)公開、民主管理提供了制度保證。在企業(yè)內(nèi)真正實現(xiàn)了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政主體到位，工會主動配合，紀(jì)委監(jiān)督檢查，職工積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

二、2008年店務(wù)公開工作。

1、加強(qiáng)企業(yè)民主管理，做好定期民主考察評議干部工作。2008年初公司對基層5個領(lǐng)導(dǎo)班子和公司機(jī)關(guān)干部進(jìn)行了民主考察評議，民主評議基層副經(jīng)理以上干部14人，機(jī)關(guān)副科以上干部9人。在考察中，找職工談話187人，占職工投票總數(shù)的51.8，下發(fā)單位領(lǐng)導(dǎo)班子測評表349張、機(jī)關(guān)副科以上干部評議表86張，分別收回349張和86張，回收率為100。根據(jù)這次對14名基層領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評結(jié)果顯示，基層領(lǐng)導(dǎo)干部滿意率全部達(dá)到79以上的占100。優(yōu)秀率達(dá)到85以上的干部6名，占被考察干部總數(shù)的42.9，職工對公司機(jī)關(guān)9名科級以上干部評議滿意率全部達(dá)到90以上。收到廣大職工群眾意見和建議總計97條，并及時向基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了反饋，要求各單位召開民主生活會研究制定整改措施，向全體職工進(jìn)行反饋，由公司黨委和工會委員會監(jiān)督實施。

2、執(zhí)行公司公開規(guī)定，抓好1月和7月店務(wù)公開活動周活動。由工會下發(fā)文件，要求各單位要充分利用職工大會、職代會、班組長會議、黑板報、意見箱、公開欄等多種形式，對上年和上半年的經(jīng)營情況進(jìn)行公開，企業(yè)重大事項、職工關(guān)心的重大問題及福利待遇等問題進(jìn)行重點公開。各單位按照公司1999年制定的店務(wù)公開規(guī)定及近幾年相繼增加的公開內(nèi)容，企業(yè)出臺的重大決策、管理制度、勞動用工、費用開支及近年新增加的發(fā)展黨員公示等，做好企業(yè)各項公開工作。在兩個重點公開周活動期間，共出黑板報8期。各基層工會充分征求了職工意見、建議，公司工會對各單位公開工作進(jìn)行了監(jiān)督檢查，共召開職工大會、職工代表大會及班組長會8次，對企業(yè)的各項工作進(jìn)行了公開。重點工作如xxx等單位新發(fā)展的9名預(yù)備黨員以及xx到期轉(zhuǎn)正的4名預(yù)備黨員全部通過公開測評、公示等環(huán)節(jié)，向職工公開個人情況，做到發(fā)展黨員公開。

3、加強(qiáng)企業(yè)民主決策，積極采納職工合理化建議。在過去的幾年里，公司連年開展定期民主考察，在考察工作中通過職工提合理化建議，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題及時進(jìn)行整改，取得較好時效，調(diào)動了廣大職工積極性，廣大職工都把考察作為向公司諫言獻(xiàn)策的好時機(jī)。在今年民主考察工作中，基層職工提出應(yīng)該更換夏季工作服，公司黨委針對企業(yè)逐步走向集團(tuán)化發(fā)展方向，決定今后各基層企業(yè)服務(wù)員要統(tǒng)一著裝。在考慮各家工作服制作單位的優(yōu)劣后，在征求基層企業(yè)意見的基礎(chǔ)上，選定了一家企業(yè)，為各單位統(tǒng)一制作工作服。在夏季來臨之前，系統(tǒng)內(nèi)服務(wù)員統(tǒng)一更換了夏季工作服，整齊漂亮的新工服展示了企業(yè)外在形象，樹立公司整體形象。在考察中，職

第三篇：酒店店務(wù)公開工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好

今天我們非常榮幸地在這里接待市縣各級領(lǐng)導(dǎo)考察指導(dǎo)工作，在此我首先代表XX公司的全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面我將我公司店務(wù)公開工作的情況匯報如下：

我們公司是一家國有飲食服務(wù)企業(yè)，現(xiàn)有固定資產(chǎn)5500萬元，年營業(yè)收入6000余萬元，上繳稅金300余萬元，現(xiàn)有八個基層工會，職工604人，會員375人，占職工總數(shù)的62.1%。公司自1998年開始實行店務(wù)公開，幾年來堅持不斷地改進(jìn)和完善店務(wù)公開工作，實行以職代會為基本形式的民主管理，廣泛聽取群眾意見和建議，讓職工知店情、明店務(wù)、管店事，現(xiàn)已形成制度。公司黨委高度重視店務(wù)公開工作，1998年成立店務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，1999年制定了《XX公司關(guān)于加強(qiáng)民主管理、搞好店務(wù)公開的規(guī)定》，明確規(guī)定在計劃、改革方案、規(guī)章制度、勞動用工、工資分配、費用開支、采購、獎懲八個方面和定期民主考察評議干部、民主推薦后備干部實行公開。近幾年，根據(jù)北京市企業(yè)民主管理及職代會（暫行）辦法，又相繼在人事管理、干部和離任審計、獎金分配、廉潔勤政、職工住房配售方案和其他有關(guān)職工福利的重大事項等方面進(jìn)行公開。

我公司在店務(wù)公開工作中，重點抓了以下幾項工作，取得較好的效果。

1、民主考察干部工作。我公司自1998年開始實行民主考察評議干部工作，每年3月份對全系統(tǒng)干部進(jìn)行全面考察。通過考察，使廣大職工增強(qiáng)主人翁意識，關(guān)心企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，參與企業(yè)的經(jīng)營管理，監(jiān)督和規(guī)范全體干部的管理行為。我們還制定了兩項硬性規(guī)定：即對企業(yè)連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)滑坡和職工滿意率低于60%的領(lǐng)導(dǎo)干部實行自動辭職制度，根據(jù)此項制度，近幾年來，先后對3家虧損單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)換。廣大職工把考察作為向領(lǐng)導(dǎo)薦言的好時機(jī)，幾年來，如XX大酒店擴(kuò)建南樓、XX飯店擴(kuò)建營業(yè)樓、XX擴(kuò)建加工間等較大工程，都是職工在考察干部中提出的合理化建議，經(jīng)過充分討論后付諸實施。

今年3月中下旬我們對XX大酒店、XX飯店等5個領(lǐng)導(dǎo)班子和公司機(jī)關(guān)干部進(jìn)行了民主考察評議，民主評議基層副經(jīng)理以上干部17人，機(jī)關(guān)副科以上干部10人。在考察中，共找職工談話219人，占職工總數(shù)的32.6%，設(shè)立意見箱5個，共發(fā)測評表、評議表371份和383份，回收率為100%和99.7%。對27名副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評結(jié)果，總滿意率達(dá)到84%。收到廣大職工群眾意見和建議總計69條，并及時向基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了反饋，要求各單位召開民主生活會研究制定整改措施，向全體職工進(jìn)行反饋，由公司黨委和工會委員會監(jiān)督實施。針對XX職工提出單位領(lǐng)導(dǎo)班子存在軟散現(xiàn)象、職工分配不盡合理、管理制度不夠健全等問題，公司黨委及時進(jìn)行了專題研究，充實了人員，健全了領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了分工，使黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力及成員責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，建立健全各項手續(xù)制度，全面加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理，理順了工資分配方案，極大地調(diào)動了廣大職工的積極性。他們采取調(diào)整經(jīng)營思路，抓客源、促營銷，在狠抓店內(nèi)銷售的基礎(chǔ)上，積極開展主食外賣業(yè)務(wù)，收效顯著，今年上半年，營業(yè)收入實現(xiàn)306萬元，比去年同期增長22.9%，加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。

2、民主推薦后備干部。結(jié)合考察評議干部，組織職工民主推薦后備干部 23名。平均年齡32.3歲，中專以上學(xué)歷9人，占39.1%。今年還首次實行了職工自薦后備干部，公司將后備干部條件向全體職工公開，共有5名職工參加自薦，平均年齡29.6歲，全部具有高級以上職稱。公司對后備干部采取抓學(xué)習(xí)、壓擔(dān)子，重點培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰的管理方法，使優(yōu)秀青年脫穎而出。另外，從去年起，還實行對支部發(fā)展黨員工作公開，支部將準(zhǔn)備發(fā)展的積極分子公示，由職工對入黨積極分子進(jìn)行測評，經(jīng)評議合格后，列為發(fā)展對象。

3、堅持企業(yè)重大事項公開。如在公司家屬樓分配中，我們采取按積分排隊，以樓層定價，既照顧了有貢獻(xiàn)者的優(yōu)先權(quán)，又讓積分少的同志在房價上得到較大的實惠，方案公布后讓廣大職工充分討論，得到了廣大職工的認(rèn)可，90戶職工順利入住，無一例上訪告狀。入住頂層的同志都高興地講：“我們從三樓往上走，每上一層就節(jié)約一萬元，很劃算。在去年XX食府的轉(zhuǎn)制過程中，公司提出三套分流方案提交全體職工進(jìn)行討論，由于職工對原有領(lǐng)導(dǎo)班子失去信心，公司大膽嘗試以民主推薦的形式選拔干部，經(jīng)過三次醞釀討論，終于選出了帶隊人，成立了XX飯莊到XX租房經(jīng)營，目前經(jīng)營形勢良好，50多名職工平穩(wěn)分流。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的采購部門是一個既重要又容易出問題的部門，為此我公司堅持每季將各單位主要原材料進(jìn)貨價格匯總公開，讓所有管理者關(guān)心價格水平，監(jiān)督進(jìn)貨渠道，為防止出現(xiàn)監(jiān)督不利，公司規(guī)定企業(yè)正職不得參與采購工作。由副職操作、正職把關(guān)，不僅有效地杜絕了人情貨，同時也使我們的采購隊伍保持多年無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

4、工資分配方案和勞動用工制度公開。我公司施行結(jié)構(gòu)工資，在保持相對穩(wěn)定的前提下，每年都會根據(jù)實際情況進(jìn)行微調(diào)，以不斷打破國有企業(yè)大鍋飯的傳統(tǒng)理念，實現(xiàn)向技術(shù)骨干、管理骨干的逐步傾斜。新的調(diào)整方案后制定后，及時提交職代會進(jìn)行研究，反復(fù)征求職工意見后實行。由于各班組的任務(wù)指標(biāo)公開，分配方案公開，獎懲條列公開，職工該發(fā)多少工資自己一目了然。企業(yè)經(jīng)理

第四篇：酒店店務(wù)公開工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好

今天我們非常榮幸地在這里接待市縣各級領(lǐng)導(dǎo)考察指導(dǎo)工作，在此我首先代表XX公司的全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面我將我公司店務(wù)公開工作的情況匯報如下：我們公司是一家國有飲食服務(wù)企業(yè)，現(xiàn)有固定資產(chǎn)5500萬元，年營業(yè)收入6000余萬元，上繳稅金300余萬元，現(xiàn)有八個基層工會，職工604人，會員375人，占職工總數(shù)的62.1。公司自1998年開始實行店務(wù)公開，幾年來堅持不斷地改進(jìn)和完善店務(wù)公開工作，實行以職代會為基本形式的民主管理，廣泛聽取群眾意見和建議，讓職工知店情、明店務(wù)、管店事，現(xiàn)已形成制度。公司黨委高度重視店務(wù)公開工作，1998年成立店務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，1999年制定了《XX公司關(guān)于加強(qiáng)民主管理、搞好店務(wù)公開的規(guī)定》，明確規(guī)定在計劃、改革方案、規(guī)章制度、勞動用工、工資分配、費用開支、采購、獎懲八個方面和定期民主考察評議干部、民主推薦后備干部實行公開。近幾年，根據(jù)北京市企業(yè)民主管理及職代會（暫行）辦法，又相繼在人事管理、干部和離任審計、獎金分配、廉潔勤政、職工住房配售方案和其他有關(guān)職工福利的重大事項等方面進(jìn)行公開。

我公司在店務(wù)公開工作中，重點抓了以下幾項工作，取得較好的效果。

1、民主考察干部工作。我公司自1998年開始實行民主考察評議干部工作，每年3月份對全系統(tǒng)干部進(jìn)行全面考察。通過考察，使廣大職工增強(qiáng)主人翁意識，關(guān)心企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，參與企業(yè)的經(jīng)營管理，監(jiān)督和規(guī)范全體干部的管理行為。我們還制定了兩項硬性規(guī)定：即對企業(yè)連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)滑坡和職工滿意率低于60的領(lǐng)導(dǎo)干部實行自動辭職制度，根據(jù)此項制度，近幾年來，先后對3家虧損單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)換。廣大職工把考察作為向領(lǐng)導(dǎo)薦言的好時機(jī)，幾年來，如XX大酒店擴(kuò)建南樓、XX飯店擴(kuò)建營業(yè)樓、XX擴(kuò)建加工間等較大工程，都是職工在考察干部中提出的合理化建議，經(jīng)過充分討論后付諸實施。

今年3月中下旬我們對XX大酒店、XX飯店等5個領(lǐng)導(dǎo)班子和公司機(jī)關(guān)干部進(jìn)行了民主考察評議，民主評議基層副經(jīng)理以上干部17人，機(jī)關(guān)副科以上干部10人。在考察中，共找職工談話219人，占職工總數(shù)的32.6，設(shè)立意見箱5個，共發(fā)測評表、評議表371份和383份，回收率為100和99.7。對27名副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評結(jié)果，總滿意率達(dá)到84。收到廣大職工群眾意見和建議總計69條，并及時向基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了反饋，要求各單位召開民主生活會研究制定整改措施，向全體職工進(jìn)行反饋，由公司黨委和工會委員會監(jiān)督實施。針對XX職工提出單位領(lǐng)導(dǎo)班子存在軟散現(xiàn)象、職工分配不盡合理、管理制度不夠健全等問題，公司黨委及時進(jìn)行了專題研究，充實了人員，健全了領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了分工，使黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力及成員責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，建立健全各項手續(xù)制度，全面加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理，理順了工資分配方案，極大地調(diào)動了廣大職工的積極性。他們采取調(diào)整經(jīng)營思路，抓客源、促營銷，在狠抓店內(nèi)銷售的基礎(chǔ)上，積極開展主食外賣業(yè)務(wù)，收效顯著，今年上半年，營業(yè)收入實現(xiàn)306萬元，比去年同期增長22.9，加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。

2、民主推薦后備干部。結(jié)合考察評議干部，組織職工民主推薦后備干部23名。平均年齡32.3歲，中專以上學(xué)歷9人，占39.1。今年還首次實行了職工自薦后備干部，公司將后備干部條件向全體職工公開，共有5名職工參加自薦，平均年齡29.6歲，全部具有高級以上職稱。公司對后備干部采取抓學(xué)習(xí)、壓擔(dān)子，重點培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰的管理方法，使優(yōu)秀青年脫穎而出。另外，從去年起，還實行對支部發(fā)展黨員工作公開，支部將準(zhǔn)備發(fā)展的積極分子公示，由職工對入黨積極分子進(jìn)行測評，經(jīng)評議合格后，列為發(fā)展對象。

3、堅持企業(yè)重大事項公開。如在公司家屬樓分配中，我們采取按積分排隊，以樓層定價，既照顧了有貢獻(xiàn)者的優(yōu)先權(quán)，又讓積分少的同志在房價上得到較大的實惠，方案公布后讓廣大職工充分討論，得到了廣大職工的認(rèn)可，90戶職工順利入住，無一例上訪告狀。入住頂層的同志都高興地講：“我們從三樓往上走，每上一層就節(jié)約一萬元，很劃算。在去年XX食府的轉(zhuǎn)制過程中，公司提出三套分流方案提交全體職工進(jìn)行討論，由于職工對原有領(lǐng)導(dǎo)班子失去信心，公司大膽嘗試以民主推薦的形式選拔干部，經(jīng)過三次醞釀討論，終于選出了帶隊人，成立了XX飯莊到XX租房經(jīng)營，目前經(jīng)營形勢良好，50多名職工平穩(wěn)分流。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的采購部門是一個既重要又容易出問題的部門，為此我公司堅持每季將各單位主要原材料進(jìn)貨價格匯總公開，讓所有管理者關(guān)心價格水平，監(jiān)督進(jìn)貨渠道，為防止出現(xiàn)監(jiān)督不利，公司規(guī)定企業(yè)正職不得參與采購工作。由副職操作、正職把關(guān)，不僅有效地杜絕了人情貨，同時也使我們的采購隊伍保持多年無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

4、工資分配方案

和勞動用工制度公開。我公司施行結(jié)構(gòu)工資，在保持相對穩(wěn)定的前提下，每年都會根據(jù)實際情況進(jìn)行微調(diào)，以不斷打破國有企業(yè)大鍋飯的傳統(tǒng)理念，實現(xiàn)向技術(shù)骨干、管理骨干的逐步傾斜。新的調(diào)整方案后制定后，及時提交職代會進(jìn)行研究，反復(fù)征求職工意見后實行。由于各班組的任務(wù)指標(biāo)公開，分配方案公開，獎懲條列公開，職工該發(fā)多少工資自己一目了然。企業(yè)經(jīng)理的工

資嚴(yán)格控制在職工平均工資的三倍，保持與職工的合理差距。同時要求干部職工同在一張工資單上，接受職工監(jiān)督。在企業(yè)用工方面，公司勞資科、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采取共同打分、擇優(yōu)錄用的原則，試工期滿由用人班組綜合評價優(yōu)勝劣汰，有效克服了一個人說了算的現(xiàn)象，減少了人情用工。

5、在各項評優(yōu)工作中做到公開、公正。近幾年來，各單位在評選先進(jìn)時，實行評選條件公開、評選方式公開，由各班組根據(jù)條件推薦符合條件的職工參加評選。為使評選工作透明化，新風(fēng)大酒店在評選先進(jìn)時，實行在各班組之間交叉評選，根據(jù)得票數(shù)綜合評定，保證了評選出的同志具有先進(jìn)性、代表性。在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵評選工作中，根據(jù)公司內(nèi)技術(shù)練兵考核和技術(shù)比賽成績兩項指標(biāo)綜合評定，有了指標(biāo)的約束，使評選工作更加透明，得到職工的認(rèn)可，做到了評選公開、評定公正。自1999年以來，公司共評選出市勞模1人、五一勞動獎?wù)芦@得者1人、市級經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新標(biāo)兵6人、市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新班組2個、縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵4人和公司技術(shù)能手10人，以及公司內(nèi)先進(jìn)個人、先進(jìn)黨員等，每一個先進(jìn)都是職工認(rèn)可的標(biāo)兵、學(xué)習(xí)的模范。

6、社會化大型公益活動方案的公開。去年非典過后，公司根據(jù)市縣委、市縣政府關(guān)于搞好戶外餐飲、盡快拉動消費、刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的指示精神，積極制定露天餐飲方案，召開基層經(jīng)理、公司科長會議進(jìn)行討論，要求基層，廣泛征求職工意見，最后形成正式實施方案。由于干部、職工把此項工作與消除非典影響、樹立國人信心、振興經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，廣大職工的勞動積極性空前高漲。公司黨委一班人親臨現(xiàn)場指揮，基層單位領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，全力以赴抓好小吃廣場的籌建工作。領(lǐng)導(dǎo)與職工同吃同勞動，每天工作達(dá)十五六個小時，僅用了七天時間就建起了容納750人用餐的小吃廣場，樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，以實際行動踐行了“三個代表”。夏都小吃廣場的建成不僅為非典過后的延慶旅游經(jīng)濟(jì)開辟了一個亮點，讓廣大的市民和旅游者有一個放心的用餐場所，同時也使我公司增加營業(yè)收入95萬元，有效地彌補了非典給我行業(yè)造成的巨大損失。得到了領(lǐng)導(dǎo)和社會的好評。

7、堅持定期公開和適時公開相結(jié)合。為保證店務(wù)公開的制度性，確保公開活動不走過場，每年1月和7月的店務(wù)公開周期間，我們均下發(fā)通知，讓各單位按要求做好公開的準(zhǔn)備工作。通過大會報告、板報登載等形式讓每一位職工對企業(yè)面臨的形勢、任務(wù)、當(dāng)前的工作有一個全面的了解，以提高職工對企業(yè)的認(rèn)知度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。為了讓廣大職工及時了解企業(yè)的新變化、新情況，我們還相應(yīng)采取月報和適時通報的辦法，凡是應(yīng)公開的事項均采取及時匯報，讓大家感受到主人翁的責(zé)任感，與企業(yè)同呼吸、共命運。

幾年來，通過店務(wù)公開工作的開展，提高了企業(yè)管理透明度，增強(qiáng)了廣大職工參與民主管理、民主監(jiān)督的意識，有效地調(diào)動了職工群眾的積極性，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有升，2003年在遭受非典重大影響下，全公司完成營業(yè)收入6105萬元，完成利潤37萬元，完成稅金297.4萬元，年人均收入11083.75元，均保持了穩(wěn)中有升的好勢頭。今年上半年全公司完成營業(yè)收入2840.3萬元，同比增長12.4，完成利潤25.2萬元，上繳稅金147萬元，實現(xiàn)了時間過半，完成任務(wù)過半。

在改革開放的大潮中，我們公司這個國有飲食服務(wù)企業(yè)，面對激烈的市場競爭，不僅沒有退縮，反而挺立潮頭，在全市遠(yuǎn)郊區(qū)縣服務(wù)公司相繼解體的形勢下，我們卻從小弟弟的位置不斷地發(fā)展壯大，這些成績的取得首先是服務(wù)公司三屆黨委班子，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終堅持思想政治工作統(tǒng)帥經(jīng)濟(jì)工作，培養(yǎng)和造就了一批思想解放、政治堅定、工作扎實、樂于奉獻(xiàn)的干部隊伍，其次就是得益于我們始終把廣大職工當(dāng)作企業(yè)的主人，當(dāng)作改革和發(fā)展的主力軍。通過店務(wù)公開活動，使廣大職工知店情、明店務(wù)、管店事，把職工的利益和企業(yè)的利益有機(jī)的結(jié)合起來，大家工作目標(biāo)明確、工作環(huán)境和諧、工作心情順暢，有效地調(diào)動了廣大職工的積極性，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實、職工隊伍拼博奉獻(xiàn)的良好氛圍，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我公司在推行企業(yè)民主管理，堅持店務(wù)公開方面做了一些工作并取得了一些成效，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求及形勢的發(fā)展還存在著明顯的差距，與其他兄弟單位的成績相比還存在很多不足，面對我縣即將開展的國有商業(yè)企業(yè)體制改革，我們將一如既往地堅持“三個代表”的重要思想，堅持與時具進(jìn)的工作精神，以求真務(wù)實的態(tài)度認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足、學(xué)習(xí)先進(jìn)。在改革過程中始終以廣大工人階級的根本利益為出發(fā)點、立腳點，把廣大職工的潛能引導(dǎo)到改革和發(fā)展中來，大家同謀改革之策、共議發(fā)展大計，開創(chuàng)企業(yè)靠我發(fā)展、我靠企業(yè)生存的激勵機(jī)制，讓企業(yè)在改革進(jìn)程中得到較快發(fā)展，讓職工在改革中得到較大實惠，實現(xiàn)國有飲食服務(wù)業(yè)第二次騰飛，為百姓的福祉和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：企務(wù)公開自查報告

企務(wù)公開自查報告

企務(wù)公開自查報告

繼20xx年下發(fā)《關(guān)于實行企務(wù)公開制度的實施意見》推行企務(wù)公開后，公司又于20xx年1月下發(fā)了經(jīng)三屆二次職代會審議通過的《企務(wù)公開實施細(xì)則》。幾年來，公司企務(wù)公開工作在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，按照《企務(wù)公開實施細(xì)則》相關(guān)要求，緊緊圍繞加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)，持續(xù)不斷地推進(jìn)企務(wù)公開規(guī)范化和制度化建設(shè)，為規(guī)范企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益、構(gòu)建和諧企業(yè)，發(fā)揮了積極作用，并取得一定成效。根據(jù)控股公司要求，我們對公司企務(wù)公開工作情況進(jìn)行了一次自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、企務(wù)公開實施的基本情況

各級各單位高度重視，自覺將企務(wù)公開工作擺上議事日程，加大工作力度，拓展公開的深度和廣度，豐富公開的內(nèi)涵，企務(wù)公開工作不斷向縱深發(fā)展，受到了廣大職工的支持和擁護(hù)。

1、完善組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)。公司將原有的企務(wù)公開組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了細(xì)分，在企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組下新設(shè)立了企務(wù)公開工作小組、企務(wù)公開議事小組、企務(wù)公開監(jiān)督小組，其中企務(wù)公開工作小組由6個職能工作組組成，并結(jié)合工作實際，對各工作組職責(zé)進(jìn)行了明確。把企務(wù)公開列入工作考核的重要內(nèi)容，列入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，與日常工作一起檢查、一并考核，為企務(wù)公開工作的深入、持久推進(jìn)提供了良好的思想基礎(chǔ)和組織保障，建立了較為正常的工作運行機(jī)制。

2、拓寬公開渠道，細(xì)化公開內(nèi)容。結(jié)合公司實際和工作實踐，提出了“職工代表大會、企務(wù)公開欄、黨政工聯(lián)席會議、職工代表團(tuán)長和工會委員聯(lián)席會議、公司中層以上干部會議、行政辦公會議、文件、京滬報”等8種企務(wù)公開形式。針對8種公開形式，明確了31類公開事項，以及各類事項的公開時限、責(zé)任部門。各二級單位對廠務(wù)公開的內(nèi)容、范圍都作了統(tǒng)一規(guī)定，明確了廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、公開的范圍、時效，對基層單位廠務(wù)公開的執(zhí)行起到了很好的規(guī)范、指導(dǎo)作用，使廠務(wù)公開工作更加扎實、更具科學(xué)性，同時也更受到職工的好評。本次自查共發(fā)放職工測評表1279份，滿意率%。

3、構(gòu)建溝通平臺，豐富載體形式。公司各級充分利用8種公開載體，對涉及到企務(wù)公開的內(nèi)容適時地進(jìn)行公開，與職工建立起廣泛的溝通平臺，增加了工作透明度，贏得了職工的認(rèn)可，增強(qiáng)了職工參與公司民主管理的積極性和主動性。

一是堅持職代會制度。公司始終把落實職代會制度作為企務(wù)公開的一項重要的和基礎(chǔ)性工作來抓，堅持每年召開一次職工代表大會，堅持涉及職工切身利益的重大事項在職代會上公開和通過，充分維護(hù)廣大職工代表的民主管理權(quán)利。公司每年通過職代會討論和通過公司重要規(guī)章制度、集體合同文本和集體合同落實情況的報告、職代會提案征集及跟蹤落實情況的報告、聽取和審議了行政工作報告。

二是加強(qiáng)企務(wù)公開欄建設(shè)。企務(wù)公開欄是廣大職工直接參與民主管理和單位展示民主管理水平的重要平臺。公司及各單位高度重視這一平臺的建設(shè)，現(xiàn)在每個基層單位都設(shè)立了企務(wù)公開欄，及時公開廣大員工關(guān)心的熱點、難點問題。做到常規(guī)性的工作定期公開,長期的工作分階段公開,一事一議的工作隨時公開。

三是召開各類會議。定期或不定期召開黨政工聯(lián)席會議、職工代表團(tuán)長和工會委員聯(lián)席會議、公司中層以上干部會議、行政辦公會議，將職代會閉會期間需要公開的事項在不同范圍、不同層面上予以適時公開。幾年來，公司召開各類聯(lián)席會議，審議和通過了《公司部分崗位實行不定時工時制實施方案》、《員工崗位技能培訓(xùn)考核辦法》、《員工考核暫行辦法修改意見》、《關(guān)于服務(wù)區(qū)餐飲、百貨等崗位員工工作時間安排的指導(dǎo)意見》、《江蘇京滬高速公路有限公司補充醫(yī)療保險實施辦法(試行)》等關(guān)系到職工切身利益的管理辦法和意見。

4、創(chuàng)新公開形式，增強(qiáng)工作實效。各單位還將企務(wù)公開工作進(jìn)行了拓展和創(chuàng)新，將企務(wù)公開與崗位競聘工作結(jié)合，聘請員工做監(jiān)督員，全程監(jiān)督競聘工作，使競聘工作做到公平、公開、公正。有的單位還建立了“二會一箱”公開形式，即每月召開一次民主交流會，每周召開一次民主溝通會，設(shè)立24小時民主意見箱，讓職工了解情況、參與管理，并接受職工群眾的監(jiān)督。

二、企務(wù)公開工作取得的成效

通過企務(wù)公開工作制度的貫徹執(zhí)行，增加了公司各項重大工作流程的透明度，全體職工對公司決策都心中有數(shù)，職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)被充分尊重，職工的切身利益得到切實維護(hù)，主人翁精神和意識被充分激發(fā)，愛企熱情和工作積極性高漲，促進(jìn)了公司各項工作健康發(fā)展。

一是規(guī)范了企業(yè)管理。企務(wù)公開的推行，將公司重大事項、重要決策置于全體職工的共同監(jiān)督之下，對規(guī)范工作流程，使企業(yè)各項工作始終處于法律規(guī)定的框架之內(nèi)，起到了重要的推動作用，有效保障企業(yè)始終運轉(zhuǎn)在正常的軌道。

二是推動了基層工作。通過企務(wù)公開的實施，廣大職工對公司的各項工作認(rèn)識更為深刻，也更加理解公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策和管理意圖，無形中幫助基層管理人員做好了職工的思想政治工作，使得基層單位的政令更加暢通，有效地推動了基層單位的管理?；鶎迂?fù)責(zé)人對企務(wù)公開的認(rèn)識也有了新的轉(zhuǎn)變，推行企務(wù)公開的主動性進(jìn)一步提高，思想上由“要我公開”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙_”。

三是形成了和諧氛圍。多種企務(wù)公開形式的實施，使公司企務(wù)公開的渠道更為寬闊，企業(yè)各項工作特別是企業(yè)的重大事項和職工關(guān)心的熱點問題有了充分的公開渠道，企業(yè)管理和決策的透明度更高，更容易贏得廣大職工的認(rèn)同和支持，職工與管理者之間更容易建立起溝通的橋梁，企業(yè)的和諧氛圍也更容易形成。

三、進(jìn)一步推進(jìn)企務(wù)公開

企務(wù)公開工作實行以來，已初見成效，但也還同時存在不完善的地方。一是未建立企務(wù)公開評估制度和責(zé)任追究制度，二是未能開展職代會民主評議干部工作，三是各二、三級單位對各項內(nèi)容公開的時限規(guī)定不夠明確，分級公開的權(quán)限劃分不夠清晰。四是企務(wù)公開工作存在不夠細(xì)致規(guī)范的現(xiàn)象，公示公開的“痕跡”處理不完善，公示過的材料沒有及時收集、整理。五是少數(shù)單位對有關(guān)內(nèi)容能否公示認(rèn)識不夠清晰，將不宜在公示欄進(jìn)行公示的內(nèi)容張貼在公示欄。這些方面有必要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。為此，對企務(wù)公開有待進(jìn)一步深化，不斷充實、豐富公開的內(nèi)容，切實發(fā)揮企務(wù)公開的作用，更加主動地把企務(wù)公開作為發(fā)展基層民主政治、維護(hù)職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要任務(wù)，不斷推進(jìn)企務(wù)公開的深入發(fā)展。一是規(guī)范和深化企務(wù)公開的保障機(jī)制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，暢通監(jiān)督渠道，完善考評標(biāo)準(zhǔn)。二是探索和深化企務(wù)公開的形式內(nèi)容，突出公開重點，規(guī)范公開內(nèi)容，探索公開形式。三是認(rèn)識和把握企務(wù)公開與管理者、職代會、反腐倡廉的重要關(guān)系。

下一步，公司企務(wù)公開工作將繼續(xù)在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)文化這一目標(biāo)，強(qiáng)化企務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)，深入推進(jìn)企務(wù)公開民主管理制度化建設(shè)，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工合法權(quán)益發(fā)揮應(yīng)有的作用。

企務(wù)公開自查報告

按市黨務(wù)公開工作開展實施方案的要求，我公司黨委精心部署，通過建立健全黨務(wù)公開工作的組織保障與目標(biāo)責(zé)任體系，加大宣傳力度，結(jié)合工作實際，深入查找問題，有的放矢，著手整改問題等，狠抓每個工作環(huán)節(jié)的銜接與落實，使我公司的黨務(wù)公開工作，繼第一階段組織宣傳發(fā)動階段取得良好效果后，在進(jìn)入自查整改階段更呈穩(wěn)步順利推進(jìn)態(tài)勢，再次取得了明顯工作成效，現(xiàn)就我公司黨委黨務(wù)公開工作自查整改階段的工作，匯報如下：

一、強(qiáng)化宣傳，提高認(rèn)識

(一)、宣傳形式

通過召開動員大會、座談會等形式，努力營造輿論氛圍，向廣大黨員群眾

廣泛宣傳黨務(wù)公開工作的意義和要求，提高大家對黨務(wù)公開工作重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部的民主意識，為黨務(wù)公開工作的深入開展夯實了是思想基礎(chǔ)。

(二)、提高認(rèn)識

1、黨務(wù)公開是新形勢下實踐“三個代表”重要思想、落實科學(xué)發(fā)展觀、開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，全面推進(jìn)黨建設(shè)新的偉大工程的有益探索;

2、黨務(wù)公開是貫徹落實黨內(nèi)監(jiān)督條例，使黨的民主集中制得到有效執(zhí)行，積極發(fā)展黨內(nèi)民主的重要舉措;

3、黨務(wù)公開是建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，從源頭上治理和預(yù)防腐敗的現(xiàn)實需要;

4、黨務(wù)公開是黨組織與群眾溝通渠道更加暢通，黨員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利得到保障。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機(jī)制

(一)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實加強(qiáng)對黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)，確保黨務(wù)公開工作順利開展，公司黨委高度重視，及時成立了以一把手任組長的黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為黨務(wù)公開工作的開展提供了有力的組織保證。

(二)、建立黨務(wù)公開制度，確保黨務(wù)公開工作的有序開展

1、研究制訂了《工業(yè)國有資產(chǎn)運營公司黨務(wù)公開工作實施方案》及公開的內(nèi)容目錄

公司黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組專門召開全公司會議，對黨務(wù)公開工作實施方案及公開的內(nèi)容目錄進(jìn)行了傳達(dá)，只要不涉及黨和國家秘密，都最大限度地進(jìn)行了公開。通過廣泛征求和聽取群眾意見，確定黨務(wù)公開工作方案的可行性。

2、建立黨務(wù)公開監(jiān)督與考核

加強(qiáng)對單位黨務(wù)公開工作的監(jiān)督，促進(jìn)了黨務(wù)公開工作的公開、透明、廉潔、高效;將黨務(wù)公開情況的檢查考核與領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考核相結(jié)合，作為黨建工作、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作檢查考核的重要內(nèi)容等。

3、做好黨務(wù)公開督查落實

督查落實的主要內(nèi)容：公開的內(nèi)容是否全面真實;公開的形式是否注重實效;公開的程序是否規(guī)范有序;公開的時限是否及時到位;收集的意見、建議是否及時整改和反饋。

三、黨務(wù)公開工作具體操作

將黨務(wù)公開指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、公開的程序、方式、時限等進(jìn)行公開。將黨務(wù)公開的主要內(nèi)容目錄進(jìn)行公開。如：黨委組織決議、決定及執(zhí)行情況、思想政治建設(shè)情況、干部選拔任用情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況、聯(lián)系和服務(wù)黨員、群眾情況等。

四、存在的主要問題

黨務(wù)公開工作是一項非常嚴(yán)肅的工作，雖然我們前一階段的工作取得了一

些成績，但與市委的要求相比還有一定的差距，工作中還存在許多不足，集中表現(xiàn)在二個方面：

1、黨務(wù)公開工作認(rèn)識程度不夠到位。部分黨員干部認(rèn)為黨務(wù)公開只是走形

式，不必太認(rèn)真。

2、個別同志對推行黨務(wù)公開尚存在一些模糊認(rèn)識，認(rèn)為黨務(wù)工作涉及黨的機(jī)密，不便公開，也沒有必要公開

我公司認(rèn)真組織對黨務(wù)公開的各項工作自查中，結(jié)合前一階段黨務(wù)公開工作開展情況，從強(qiáng)化宣傳、提高認(rèn)識到黨務(wù)公開的工作機(jī)制建立、規(guī)范化管理，最終使黨務(wù)公開工作落到實際工作中。通過自查總結(jié)，要在總結(jié)黨務(wù)公開工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷探索黨務(wù)公開的規(guī)律、拓展公開的內(nèi)容、創(chuàng)新公開的形式、規(guī)范公開的內(nèi)容，健全和完善黨務(wù)公開的各項工作機(jī)制，深入持久、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)黨務(wù)公開工作。