第一篇：關(guān)于全市關(guān)鍵區(qū)域控制工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

關(guān)于全市關(guān)鍵區(qū)域控制工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

一、基本概況

2010年5月，市委、市政府提出“關(guān)鍵區(qū)域控制”概念，即按照兼顧當(dāng)前建設(shè)、留足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展空間的原則，在全市范圍內(nèi)選擇一些立地條件好、資源稟賦優(yōu)、鄰近重要景區(qū)景點(diǎn)、交通相對(duì)便利、外在市場(chǎng)需求高、長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)發(fā)潛力大的特色區(qū)域，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃并嚴(yán)格控制，適時(shí)有效開(kāi)發(fā)，努力為未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)、預(yù)留空間，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。各區(qū)縣積極響應(yīng)，深入調(diào)查摸底，劃定區(qū)域范圍，并于2010年底確定全市關(guān)鍵區(qū)域控制地塊83個(gè)，面積約20萬(wàn)畝（詳見(jiàn)附表），涉及7個(gè)區(qū)縣、40多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、80多個(gè)行政村、200多個(gè)居民點(diǎn)，現(xiàn)狀人口約8萬(wàn)人。

兩年來(lái)，各區(qū)縣精心組織領(lǐng)導(dǎo)，大力宣傳動(dòng)員，堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，強(qiáng)化控違拆違，深入推進(jìn)關(guān)鍵區(qū)域控制工作。截至目前，全市83個(gè)關(guān)鍵區(qū)域控制地塊，其中74個(gè)地塊基本保持原貌或原生態(tài)，4個(gè)地塊有項(xiàng)目建設(shè)施工行為，還有5個(gè)地塊在開(kāi)展前期建設(shè)準(zhǔn)備。同時(shí)，在74個(gè)保持原貌地塊中，11個(gè)地塊具有項(xiàng)目建設(shè)意向（詳見(jiàn)附表）?？偟膩?lái)看，各區(qū)縣對(duì)關(guān)鍵區(qū)域控制工作高度重視，思路清晰，措施得力，控制較好，基本無(wú)亂搭亂建、零星小項(xiàng)目建設(shè)等現(xiàn)象。

二、主要做法

1、深化思想認(rèn)識(shí)，科學(xué)合理選址。各地認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府的決策部署，深入學(xué)習(xí)市委王書(shū)記有關(guān)講話精神，充分認(rèn)識(shí)關(guān)鍵區(qū)域控制工作的重要意義?；罩輩^(qū)準(zhǔn)確把握關(guān)鍵區(qū)域的內(nèi)涵，沿著“兩區(qū)三線三點(diǎn)”（兩區(qū)指巖寺城區(qū)、黃山高鐵站區(qū)；三線指慈張線、205國(guó)道、合銅黃高速公路；三點(diǎn)指呈坎、潛口、唐模三大旅游節(jié)點(diǎn)）進(jìn)行選址布局，確定關(guān)鍵區(qū)域地塊11個(gè)、面積26938畝，規(guī)劃用途多為文化、旅游、生態(tài)等方面，為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展留足空間。屯溪區(qū)按照立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、兼顧當(dāng)前建設(shè)的原則，選擇關(guān)鍵區(qū)域地塊7個(gè)、面積26100畝，分別為“一核、兩山、四片區(qū)”（一核即東關(guān)片區(qū)綠核；兩山為鬲山、花山；四片區(qū)為兗溪紫阜、富禮浯村、朱村瑤干、徐村珠里片區(qū)），確保未來(lái)可持續(xù)發(fā)展。

2、堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，明確控制要求。各地全部完成關(guān)鍵區(qū)域規(guī)劃方案，并于2011年12月上報(bào)規(guī)劃成果“一書(shū)四圖”（即文字說(shuō)明書(shū)，用地現(xiàn)狀圖，用地布局規(guī)劃圖，地塊劃分和規(guī)劃結(jié)構(gòu)圖，整體塊狀的鳥(niǎo)瞰效果圖），進(jìn)一步明確地塊規(guī)劃布局、功能定位、發(fā)展方向等控制要求。歙縣主要領(lǐng)導(dǎo)親自審定《歙縣留待未來(lái)的優(yōu)質(zhì)地塊》規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上全部完成12個(gè)關(guān)鍵區(qū)域規(guī)劃方案，并根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，進(jìn)一步深化細(xì)化，提升完善，確保關(guān)鍵區(qū)域控制管理有據(jù)可依。黟縣高起點(diǎn)、高水平編制關(guān)鍵區(qū)域規(guī)劃，確定用地性質(zhì)、業(yè)態(tài)功能、開(kāi)發(fā)強(qiáng)度等管理要求，為后續(xù)建設(shè)發(fā)展提供規(guī)劃藍(lán)圖。

3、強(qiáng)化日常監(jiān)管，狠抓責(zé)任落實(shí)。各地加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵區(qū)域的巡

查監(jiān)管，進(jìn)一步強(qiáng)化控違拆違，加大違法使用土地和未批先建的查處力度，嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)程序，從嚴(yán)控制各類建設(shè)，確保關(guān)鍵區(qū)域保持原生態(tài)或自然環(huán)境。屯溪區(qū)堅(jiān)持疏堵結(jié)合，建立覆蓋村鎮(zhèn)的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，從嚴(yán)控制關(guān)鍵區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)，不斷加大控違拆違力度，使關(guān)鍵區(qū)域內(nèi)違法建設(shè)“零增長(zhǎng)”。休寧縣建立完善關(guān)鍵區(qū)域基礎(chǔ)資料，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地管理責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)巡查督辦，跟蹤問(wèn)效，確保關(guān)鍵區(qū)域控制工作落到實(shí)處。

4、注重制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。各地把關(guān)鍵區(qū)域控制作為一項(xiàng)常態(tài)化和長(zhǎng)期性的工作，進(jìn)一步建章立制，依法管理，確保關(guān)鍵區(qū)域控制工作規(guī)范化和制度化?；罩輩^(qū)出臺(tái)《關(guān)于建立查控個(gè)人違法建設(shè)有效管理機(jī)制的暫行規(guī)定》、《徽州區(qū)農(nóng)村村民住房建設(shè)管理暫行辦法》等規(guī)章制度，建立區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組三級(jí)規(guī)劃監(jiān)管機(jī)制，確保關(guān)鍵區(qū)域控制工作城鄉(xiāng)一體化。黃山區(qū)建立項(xiàng)目準(zhǔn)入制度，凡涉及關(guān)鍵區(qū)域地塊的招商項(xiàng)目，由區(qū)規(guī)劃局會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同審批，項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)不到要求或不具備開(kāi)發(fā)條件的項(xiàng)目一律禁入。祁門縣、黟縣建立了以綜合執(zhí)法為牽頭單位，有關(guān)部門配合的日常巡查執(zhí)法制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，不斷形成行之有效的工作機(jī)制。

三、存在問(wèn)題

1、個(gè)別地方對(duì)關(guān)鍵區(qū)域控制認(rèn)識(shí)存在偏差，在關(guān)鍵區(qū)域地塊選擇方面有問(wèn)題，有的地塊在城市規(guī)劃建設(shè)用地范圍內(nèi)，有的甚至處于近期建設(shè)范圍，關(guān)鍵區(qū)域控制與當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)矛盾。

2、少數(shù)區(qū)縣對(duì)關(guān)鍵區(qū)域控制未能形成合力，僅規(guī)劃部門單打

獨(dú)斗，疲于應(yīng)付，相關(guān)部門對(duì)此缺少配合，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)也不甚了解，導(dǎo)致個(gè)別關(guān)鍵區(qū)域控制管理不力。

3、一些地方對(duì)關(guān)鍵區(qū)域控制缺乏硬性規(guī)定，各地普遍重視通過(guò)編制關(guān)鍵區(qū)域控制規(guī)劃提出管控要求，但對(duì)關(guān)鍵區(qū)域的農(nóng)民建房、控違拆違、拆遷安臵、招商引資以及項(xiàng)目建設(shè)審查審批等方面未形成長(zhǎng)效機(jī)制，亟待加強(qiáng)和完善。

4、其他在資金保障、規(guī)劃完善提升、周邊環(huán)境控制等方面也存在問(wèn)題和困難，需要進(jìn)一步強(qiáng)化深化。

四、幾點(diǎn)建議

1、進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各區(qū)縣要進(jìn)一步明確責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)抓具體，規(guī)劃、建設(shè)、行政執(zhí)法、國(guó)土、環(huán)保等有關(guān)部門要密切配合，齊抓共管，形成合力。關(guān)鍵區(qū)域所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)要落實(shí)屬地管轄職責(zé)，明確專人定期巡查，進(jìn)一步健全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵區(qū)域保持原生態(tài)或自然環(huán)境。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化控制管理。繼續(xù)加大關(guān)鍵區(qū)域內(nèi)違法使用土地和未批先建的查處力度，尤其是對(duì)濫砍濫伐、污染環(huán)境、開(kāi)山采石、亂挖砂石、破壞植被、違法建設(shè)等行為要堅(jiān)決制止，依法處理，并對(duì)關(guān)鍵區(qū)域周邊環(huán)境進(jìn)行控制協(xié)調(diào)，切實(shí)維護(hù)現(xiàn)有自然生態(tài)環(huán)境。同時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)一步完善提升規(guī)劃，深化細(xì)化管理要求，并從嚴(yán)控制關(guān)鍵區(qū)域內(nèi)的建設(shè)行為，尤其是規(guī)劃方案未按程序?qū)徟?，一律不得開(kāi)工建設(shè)。

3、進(jìn)一步嚴(yán)格項(xiàng)目準(zhǔn)入。根據(jù)已批準(zhǔn)的城鄉(xiāng)規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃和環(huán)保準(zhǔn)入等要求，抓好項(xiàng)目謀劃，精心選商招商，切

實(shí)提高招商引資的準(zhǔn)入門檻，真正引進(jìn)一些綜合實(shí)力強(qiáng)，具有區(qū)域產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)性或牽動(dòng)性的企業(yè)和項(xiàng)目，并進(jìn)行高水平規(guī)劃、高品位建設(shè)，確保每個(gè)關(guān)鍵區(qū)域都能得到最具科學(xué)的規(guī)劃、最佳形勢(shì)的開(kāi)發(fā)、最高價(jià)值的利用。

4、進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)。全面加強(qiáng)項(xiàng)目前期規(guī)劃、選址論證等工作，依法規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)審批程序。凡是關(guān)鍵區(qū)域范圍內(nèi)的項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、土地、環(huán)評(píng)等應(yīng)由區(qū)縣相關(guān)部門審查審核，經(jīng)區(qū)縣政府審定后報(bào)市里備案，履行相關(guān)審批手續(xù)。對(duì)一些特別重大的項(xiàng)目要先報(bào)市委、市政府審查同意后，方可批準(zhǔn)建設(shè)。

5、進(jìn)一步健全長(zhǎng)效機(jī)制。各區(qū)縣要在日常監(jiān)管、控違拆違、周邊環(huán)境整治等方面建立工作機(jī)制，落實(shí)約束性手段和措施，同時(shí)組織編制和完善關(guān)鍵區(qū)域所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排農(nóng)村居民點(diǎn)、安臵點(diǎn)，做到疏堵結(jié)合，切實(shí)滿足農(nóng)民建房合理需求。建議：市里制定出臺(tái)關(guān)鍵區(qū)域控制管理意見(jiàn)，明確控制要求，規(guī)范管理行為；建立關(guān)鍵區(qū)域準(zhǔn)入退出機(jī)制，適時(shí)對(duì)關(guān)鍵區(qū)域地塊進(jìn)行調(diào)整或增減，不斷更新完善關(guān)鍵區(qū)域地塊名錄。

第二篇：關(guān)鍵過(guò)程控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

莊任海濱花苑工程地下室沖孔灌注樁關(guān)鍵過(guò)程控制作

業(yè)指導(dǎo)書(shū)

一、鋼筋工程：

（一）材料控制：

莊任海濱花苑工程鋼筋采用國(guó)營(yíng)大鋼鐵廠生產(chǎn)的建筑材料。鋼材供應(yīng)公司經(jīng)長(zhǎng)期考察，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、可靠、供貨及時(shí)，所以本工地決定采用其生產(chǎn)的鋼材。鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)要求提供生產(chǎn)質(zhì)量證明書(shū)，按規(guī)范要求熱軋同一品種、同一規(guī)格

60T取兩組試樣，送樣品到公司中心試驗(yàn)室進(jìn)行機(jī)械性能檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后方可使用。

鋼筋進(jìn)場(chǎng)后要求和施工平面布置圖的位置加墊木堆放，標(biāo)識(shí)其品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，進(jìn)場(chǎng)日期及使用部位。

（二）施工過(guò)程控制：

1、施工隊(duì)伍的選擇：

根據(jù)公司長(zhǎng)期考察各鋼筋施工隊(duì)組在各工地的施工表現(xiàn)，項(xiàng)目部決定莊任海濱花苑工程的鋼筋由連玉忠組綁扎。

2、鋼筋綁扎過(guò)程：

（1）、在鋼筋綁扎前由項(xiàng)目副經(jīng)理王清海向組長(zhǎng)連玉忠作技術(shù)交底，再由組長(zhǎng)向組員技術(shù)交底，兩次交底內(nèi)容為：本分部，分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、操作要點(diǎn)、主要指標(biāo)、鋼筋的品種、規(guī)格、型號(hào)和技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明施工、節(jié)約鋼材的要求及注意事項(xiàng)。

（2）、隊(duì)組在鋼筋二次搬運(yùn)后質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)檢查表面是否生銹、鋼筋是否變形。如果鋼筋表面呈顆粒狀或片鱗狀的老銹，否則不得使用；如果鋼筋變形過(guò)大，則必須扳直校正后才可使用。

（3）、隊(duì)組綁扎鋼筋要嚴(yán)格按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)操作。①、柱筋綁扎工藝

A、計(jì)算好每根柱箍筋數(shù)量，先將箍筋套在樓層伸出的搭接筋上，然后立柱縱筋，在搭接長(zhǎng)度內(nèi)，綁扣3個(gè)，綁扣向柱中心。

B、柱主筋立起后，綁扎接頭的搭接長(zhǎng)度為48D。

C、在立好的柱豎筋上，按要求用粉筆劃箍筋間距線，本工程箍筋間距150mm加密區(qū)間距100mm，綁扎箍筋，采用纏扣綁扎，箍筋的彎鉤疊合處應(yīng)沿柱子豎筋交錯(cuò)布置，箍筋與主筋垂直，箍筋轉(zhuǎn)角處與主筋交點(diǎn)均要綁扎，非轉(zhuǎn)角處部分的相交點(diǎn)均要綁扎，箍筋端頭彎頭135度，平直部分10d。

D、保護(hù)層厚度25mm，綁扎在豎筋外皮上，保護(hù)層間距為100mm。② 梁筋綁扎工藝（采用模外綁扎）A、梁側(cè)模上畫(huà)箍筋間距，擺放箍筋。B、先穿主梁的下部縱向受力鋼筋及彎起鋼筋，將鋼筋按已畫(huà)好的間距逐個(gè)分開(kāi)，擺好主、次梁的下部縱向受力鋼筋、彎起鋼筋，并套好鋼筋；放主，次梁的架立筋，隔一定間距要架立與箍筋綁扎牢固；調(diào)整箍筋間距符合設(shè)計(jì)要求，綁扎立筋，主次梁同時(shí)配合進(jìn)行。

C、梁縱筋錨固本工程為40D，縱筋全部用焊接，焊接長(zhǎng)度為10D，且搭接長(zhǎng)度的任一區(qū)段有接頭受拉區(qū)不大于50%。

D、箍筋采用套扣法綁扎，在疊合處的彎鉤，應(yīng)交錯(cuò)綁扎，梁端第一個(gè)箍筋設(shè)置在距離柱節(jié)點(diǎn)邊緣50 mm處。

E、梁底受力筋下，梁側(cè)受力筋旁墊塊，厚25mm，間距200mm ③板鋼筋綁扎工藝標(biāo)準(zhǔn)

A、清理板模上的雜物，用粉筆在模板上劃好主筋分布間距。B、按劃好的間距，先擺放受力主筋，后放分布筋。

C、綁扎板筋用順扣，交點(diǎn)須扣，交點(diǎn)須全部綁扎，負(fù)彎矩筋與底層鋼筋之間須加鋼筋馬凳。

D、板鋼筋下墊1：1水泥沙漿墊，厚1.5 cm間距1.5cm，嚴(yán)禁采用石子墊塊。

④樓梯鋼筋綁扎工藝標(biāo)準(zhǔn)

A、在樓梯底板上劃主筋和分布筋位置線。

B、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙中主筋、分布筋的方向，先綁扎主筋后綁扎分布筋。C、底板筋綁好，待木工把踏步吊模支撐好后，再綁扎踏步筋。

3、綁扎完后檢驗(yàn)

鋼筋綁扎完后，由項(xiàng)目經(jīng)理黃佐明、質(zhì)檢員楊建龍、鋼筋組長(zhǎng)連玉忠組成質(zhì)檢小組進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容為：鋼筋的表面是否清潔；鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長(zhǎng)度、接頭設(shè)置是否準(zhǔn)確；鋼筋綁扎有無(wú)缺扣、松扣，鋼筋網(wǎng)的長(zhǎng)度、寬度偏差在+5mm范圍內(nèi)，骨架的長(zhǎng)度尺寸偏差在+10 mm范圍內(nèi)；受力鋼筋間距尺寸偏差在+10mm范圍內(nèi)；箍筋、構(gòu)造筋間距偏差+20mm范圍內(nèi)；保護(hù)層的尺寸偏差梁柱在+5mm范圍內(nèi)。對(duì)不符合要求的，要求立刻整改。

4、混凝土澆筑前和澆筑時(shí)鋼筋的保護(hù)

柱鋼筋綁扎完后，禁止踩踏，樓板的彎起鋼筋，負(fù)彎矩鋼筋綁好后，不準(zhǔn)在上面踩踏行走，澆筑混凝土?xí)r派鋼筋工專門負(fù)責(zé)護(hù)筋和修整，保證負(fù)彎矩筋位置的正確性，安裝電線管暖衛(wèi)管線或其它設(shè)施時(shí)，不得任意切斷和移動(dòng)鋼筋。

二、模板工程：

（一）原材料控制：

采用七夾板，木工現(xiàn)場(chǎng)按尺寸制作，由質(zhì)檢員楊建龍檢查七夾板表面是否平整，有無(wú)掉角，如發(fā)現(xiàn)不合格的模板，應(yīng)及時(shí)清理出場(chǎng)。

（二）施工隊(duì)伍選擇：

根據(jù)公司長(zhǎng)期考察各地木工組在其它工地制作、安裝模板的表現(xiàn)，項(xiàng)目決定模板由木工劉聯(lián)陽(yáng)組制作安裝。

（三）施工過(guò)程控制：

1、模板制作、安裝之前由項(xiàng)目經(jīng)理向木工組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，再由組長(zhǎng)各組員交底，兩次交底的內(nèi)容為：本分部，分項(xiàng)工程的施工程序，施工方法，操作要點(diǎn)，主要指標(biāo)、文明施工要求及注意事項(xiàng)。

2、模板制作、安裝由木工工長(zhǎng)按圖算出梁、板柱的模板尺寸，填寫(xiě)下料單，木工按下料單制作模板。

A、柱模安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)：

先裝兩端柱，經(jīng)校正、固定、拉通線校正中間各柱。柱箍用鋼管制成，柱箍間距已根據(jù)柱模尺寸，側(cè)壓力木大小，在施工組織設(shè)計(jì)中計(jì)算，同為700mm。

B、板模安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)：

①按設(shè)計(jì)標(biāo)高調(diào)整立柱的標(biāo)高，然后安裝梁底板，并拉直線找平，主梁跨在 3.3-6.9m，按2/100起拱。

②用三角架支撐固定梁模板，安裝后校正中線、標(biāo)高，斷面尺寸，將梁模內(nèi)雜物清理干凈。

③采用杉木作梁板模支撐，架子工根據(jù)層高及方墊木及七夾板厚，依據(jù)測(cè)量工在立桿上標(biāo)出的50cm水線，確定立柱及模桿的高度，木工鋪上方墊木及七夾板，依據(jù)測(cè)量工在上一層柱筋上的50cm水平線找平，接縫要求嚴(yán)密。

④板模鋪好后，測(cè)量工用水準(zhǔn)儀測(cè)量模板標(biāo)高，進(jìn)行校下。⑤將模板上雜物清理干凈。

3、模板安裝完后，由、項(xiàng)目經(jīng)理黃佐明、質(zhì)檢員楊建龍、木工組長(zhǎng)組成檢查小組進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容為：柱的軸線位移偏差不大于5mm，柱的垂直度偏差不大于3mm，梁的軸線位移偏差不大于5mm，截面尺寸允許偏差—5 +4mm范圍之內(nèi)，相鄰兩板表面高差小于2mm，表面平整度小于5mm，模板及其支架是否有足夠強(qiáng)度，剛度；模板及其支架是否有足夠強(qiáng)度、剛度和和穩(wěn)定性及支撐面積能力，模板接縫寬度小于1.5mm。

4、模板工種常見(jiàn)缺陷及防治措施：（1）梁模板 ①模板缺陷

梁板不平，向下?lián)锨荷聿黄街?；梁?cè)模脹模，拆模后梁身側(cè)面有水平裂縫、掉角、麻面、表面毛糙；或者局部模板嵌入柱梁間，拆除困難。

②原因分析

模板支撐能力未滿足設(shè)計(jì)要求，沒(méi)有支撐在堅(jiān)硬的地面上，砼澆筑過(guò)程中由于荷載大，泥土受潮降低承載力，支撐隨地面下沉變形；梁底模未起拱，拼縫隙過(guò)大，側(cè)模支撐不牢；事先未留有隙，木模在砼澆筑后吸水膨脹而產(chǎn)生脹模，側(cè)面模板拆模過(guò)遲。

③防治措施

梁底支撐間距嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)要求，支撐底部在泥土地面時(shí)，應(yīng)夯實(shí)后鋪墊木；梁底模按2/1000起拱；支梁木模遵守邊模包底模的原則；梁側(cè)模上口橫檔用斜撐雙面支撐在立柱頂部。

（2）柱模板 ①柱模板缺陷

脹模造成梁側(cè)面鼓出、漏漿、砼不密實(shí)或蜂窩麻面；柱傾斜或柱身扭曲和其它柱不在同一軸線上。

②原因分析

柱箍間距太大或不牢，板縫不嚴(yán)密或拆模時(shí)間過(guò)早；成排柱支模不跟線，不找方，鋼筋偏移未扳正就套柱模；木模未保護(hù)好，支模前已歪扭，或支模后板模兩側(cè)松緊不一。

③防治措施

成排柱支模前，應(yīng)先在底部彈出通線，將柱子位置兜方找中，柱子底部做小方盤模板；柱子支模前先校正鋼筋位置。柱模外每隔50cm加牢固柱箍；外排柱子應(yīng)控制好每層及全高層平整度、垂直度實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)；允許偏差為2cm及H/1000。

（3）板模板 ①板模板缺陷

板的中部向下?lián)锨?；板底砼表面不平整，梁邊模板嵌入梁?nèi)不拆除。②原因分析

板擱方木用料較小，造成撓度過(guò)大；板下支撐底部不牢固；板底模板不平，砼接觸平整度超過(guò)允許偏差；將板模鋪釘后略有外脹，造成邊緣板嵌牢在砼內(nèi)。

③防治措施

樓板板模下支撐應(yīng)有足夠的長(zhǎng)度和剛度及穩(wěn)定性，支撐牢固；板模與梁模連接處，板模應(yīng)平鋪到與梁側(cè)模處平齊；板模應(yīng)按規(guī)定起拱。

三、砼工程

（一）原材料控制

采用商品砼。

（二）、施工隊(duì)伍：

根據(jù)公司長(zhǎng)期考察各泥水施工隊(duì)組在其它工地的施工表現(xiàn)，項(xiàng)目部決定砼由黃德鋼組澆筑。

（三）、施工過(guò)程控制

1、砼施工前由項(xiàng)目經(jīng)理以書(shū)面形式和開(kāi)會(huì)形式向組長(zhǎng)交底，再由組長(zhǎng)向組員交底，兩次交底的內(nèi)容為：本分部分項(xiàng)目工程的施工程序、施工方法、操作要點(diǎn)、主要指標(biāo)，砼配合比、坍落度、水泥標(biāo)號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明施工、節(jié)約水泥的要求及注意事項(xiàng)。

2、砼開(kāi)始澆筑時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理黃佐明、質(zhì)檢員楊建龍、試驗(yàn)員曾燕萍對(duì)出盤砼的坍落度、和易性等進(jìn)行簽定，檢查是否符合配合比通知要求。砼必須在2小時(shí)之內(nèi)澆筑完畢，在運(yùn)輸過(guò)程中，要防止離析、水泥槳流失、坍落度變化，如有離析現(xiàn)象，必須在澆注之前進(jìn)行二次拌合。

3、各水泥隊(duì)組砼澆筑嚴(yán)格按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)操作。（1）檢查振搗器（棒），試運(yùn)轉(zhuǎn)合格方可使用。

（2）澆筑前讓雜工將模板內(nèi)的垃圾、泥土等雜物及鋼筋上的雜物與污泥清除干凈，要求鋼筋工檢查水泥砂將墊塊是否墊好，泥水組先把模板膠水濕潤(rùn)。①柱砼澆筑工藝：

A、柱澆筑前應(yīng)先填5-10cm厚與砼配合比相同的水泥砂槳，分層振搗，用手振搗器，每層厚度不大于是50cm。

B、采用斜溜分段澆筑，C、柱砼澆筑完畢，施工縫留在主梁下面5cmth。

D、澆筑完畢后，鋼筋工應(yīng)隨時(shí)將伸出的搭接鋼筋整理到位。②梁、板砼澆注工藝

A、梁、板同時(shí)澆注沿次梁方向澆筑方法由一端開(kāi)始用“趕槳法”，即先澆筑梁，到達(dá)板底位置時(shí)與板的砼一起澆筑。

B、澆筑板砼的虛鋪厚度應(yīng)略大于板厚，用平板振搗器垂直澆筑方向來(lái)回振搗并用鐵插尺檢查砼厚度，振搗鋪攤砼。施工縫留于次梁1/3跨中。

③樓梯砼澆筑工藝：

A、樓梯砼自下而上澆筑，先振實(shí)底板砼，達(dá)到步位置時(shí)再與混凝土一起澆，不斷邊模推進(jìn)，并隨時(shí)用木抹子將踏步表抹平。

B、施工縫留在樓梯段3/1的部位。④施工縫時(shí)處理：

在繼續(xù)澆筑混凝前，施工縫混凝土表面鑿毛，剔除松石子，用水沖干凈后，澆一層水泥槳，然后繼續(xù)澆筑混凝土。

⑤混凝土養(yǎng)護(hù)：

混凝土澆筑完，12小時(shí)左右開(kāi)始澆水養(yǎng)護(hù)專門讓雜工兩人每天澆水，使混凝土表面處于濕潤(rùn)狀況，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7晝夜。

4．混凝土工程的主要質(zhì)量缺陷及防治措施（1）混凝土的表面缺陷主演有以下幾個(gè)方面： ①面麻模板潤(rùn)濕不夠是漏槳，或振不足，氣泡排出，以及振不足，氣泡未排出，以及沒(méi)有好養(yǎng)護(hù)。

②露筋：澆筑時(shí)墊塊位移，鋼筋緊貼模板，以至混凝土保護(hù)厚度不夠。③蜂窩：材料配合比不準(zhǔn)確，石多槳少或攪拌不勻，造成砂槳石子分離或由于澆筑方法不當(dāng)，固不足以及模板嚴(yán)重漏槳。

④孔洞：混凝土空，砂槳重分離，石子成堆，砂和水分離使混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部存在空隙，局部或全部沒(méi)有混凝土。

⑤缺棱掉角：混凝土澆筑前模充分濕潤(rùn)，造成棱角處混凝土模板吸去，水分不充足，強(qiáng)度降低，拆模時(shí)棱角損壞：或拆模過(guò)或拆模后保護(hù)不好而造成棱角損壞。

（2）防止措施

模板要求縫不漏槳，混凝土澆筑前由木工工長(zhǎng)和質(zhì)檢員檢查模板。要求混凝土施工嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)施工，（3）補(bǔ)救措施：

①對(duì)數(shù)量不多的小蜂窩、麻面、露筋、露石的混凝土表面用1：2的水泥砂槳抹面進(jìn)行修正。在抹槳之前，用鋼絲刷或加壓水清洗濕潤(rùn)，砂槳初凝后加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。

②當(dāng)蜂窩比較嚴(yán)重或露筋較深時(shí)，除件周邊不密實(shí)的砼和突出的骨料顆料，用清水洗刷并充分濕潤(rùn)后，用比原強(qiáng)度等級(jí)的細(xì)石砼填補(bǔ)并仔細(xì)搗實(shí)。

第三篇：工程質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)交流

鄭民高速公路工程質(zhì)量控制措施

鄭州至民權(quán)高速公路由中原高速鄭民分公司承建，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：總體工程優(yōu)良，結(jié)構(gòu)工程精品，工程質(zhì)量達(dá)到“100-96%”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即工程合格率達(dá)到100%，單位工程優(yōu)良率達(dá)到96%以上。搞好工程質(zhì)量控制，是有關(guān)各方共同義不容辭的責(zé)任。作為項(xiàng)目公司的主要任務(wù)之一，就是要以質(zhì)量控制為紐帶，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位三者關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員、施工單位的管理，保證工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

一、項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容

為確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目公司按以下內(nèi)容對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。

（一）、選擇資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)合格的設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位，簽訂合同，在合同中必須涉及質(zhì)量條款并明確質(zhì)量責(zé)任。

（二）、做好對(duì)重大技術(shù)方案、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)的審定。

（三）、做好實(shí)施階段的質(zhì)量控制，如圖紙會(huì)審與技術(shù)交底、施工準(zhǔn)備、材料機(jī)具供應(yīng)及施工中的質(zhì)量控制。

（四）、做好質(zhì)量信息反饋，通過(guò)組織與協(xié)調(diào)手段，進(jìn)行全面質(zhì)量管理。

二、建立和完善工程質(zhì)量保證體系

項(xiàng)目公司建立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理單位建立以總監(jiān)理工程師為組長(zhǎng)的質(zhì)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)，承包人建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、質(zhì)檢工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制，配備試驗(yàn)員、質(zhì)檢員、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理員，負(fù)責(zé)承包人的工程質(zhì)量管理和試驗(yàn)檢測(cè)工作。項(xiàng)目公司通過(guò)監(jiān)理工程師實(shí)施工程質(zhì)量管理，形成業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人齊抓共管的質(zhì)量管理體系。

三、項(xiàng)目公司對(duì)監(jiān)理科學(xué)管理

鄭民高速公路工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制。為了能夠保證項(xiàng)目的正確實(shí)施，以及監(jiān)理單位能夠有效地對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，項(xiàng)目公司應(yīng)將委托的監(jiān)理工作內(nèi)容具體化，并賦予監(jiān)理相應(yīng)權(quán)力。就質(zhì)量控制而言，應(yīng)委托監(jiān)理以下內(nèi)容：

（一）、督促施工單位建立、健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督實(shí)施。

（二）、檢查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并進(jìn)行必要的測(cè)試和監(jiān)控。

（三）、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件施工，控制工程質(zhì)量。重要工程要督促施工單位實(shí)施預(yù)控措施。

（四）、抽查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理。

（五）、組織工程階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收的預(yù)驗(yàn)收，并對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)估意見(jiàn)。

為確保監(jiān)理單位有能力履行監(jiān)理合同，項(xiàng)目公司對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查，優(yōu)選監(jiān)理單位，嚴(yán)格選用監(jiān)理人員。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目公司通過(guò)對(duì)以上委托內(nèi)容具體實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督控制，使監(jiān)理工程師較好地履行監(jiān)理委托合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，達(dá)到對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行控制的目的。

四、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量控制措施

（一）、項(xiàng)目公司自成立以來(lái)，質(zhì)量安全處根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和省交通運(yùn)輸廳質(zhì)量管理相關(guān)文件要求，分別制定并下發(fā)了《鄭民高速公路質(zhì)量管理辦法》、《鄭民高速公路監(jiān)理工作管理辦法》、《鄭民高速公路試驗(yàn)檢測(cè)管理辦法》、《鄭民高速公路材料準(zhǔn)入制度管理辦法》、《鄭民高速公路質(zhì)量獎(jiǎng)罰考評(píng)細(xì)則》、《鄭民高速公路首件認(rèn)可制和樣板工程評(píng)審制實(shí)施辦法》、《鄭州至民權(quán)高速公路質(zhì)量控制明白卡》等管理性文件。

（二）、嚴(yán)格試驗(yàn)室建設(shè)，特制出《鄭民高速公路試驗(yàn)室布置要求》確保試驗(yàn)室建設(shè)達(dá)標(biāo)。每個(gè)監(jiān)理單位和施工單位均設(shè)一個(gè)工地臨時(shí)試驗(yàn)室；所有試驗(yàn)儀器設(shè)備在省質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)

收前全部經(jīng)過(guò)計(jì)量監(jiān)管部門進(jìn)行計(jì)量檢定和標(biāo)定；每個(gè)工地試驗(yàn)室試驗(yàn)檢測(cè)人員數(shù)量均不少于5人，其中1人持部檢測(cè)工程師資格證書(shū)，其余4人持省質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)員證書(shū)；所有單位試驗(yàn)室均有乙級(jí)或以上資質(zhì)母體試驗(yàn)室授權(quán)；各單位試驗(yàn)室分別于2009年11月（鄭州段）和2010年3月（開(kāi)封段）通過(guò)省質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。

(三)、嚴(yán)格選用試驗(yàn)人員，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員先進(jìn)行資格審查，對(duì)工作能力差的試驗(yàn)人員在資格審查階段就給以否決；組織進(jìn)場(chǎng)人員業(yè)務(wù)考試活動(dòng)，對(duì)雖然持證但業(yè)務(wù)不達(dá)標(biāo)的人員堅(jiān)決辭退，確保人員整體素質(zhì)；同時(shí)，加強(qiáng)操作技能的交流工作，由質(zhì)量安全處設(shè)定操作考試內(nèi)容對(duì)各監(jiān)理單位和施工單位試驗(yàn)人員進(jìn)行動(dòng)手操作考核，并邀請(qǐng)?jiān)囼?yàn)專家點(diǎn)評(píng)，起到相互學(xué)習(xí)相互交流共同提高的目的。

（四）、在工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)工作中引入第三方檢測(cè)單位中充分發(fā)揮其職能，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督，在質(zhì)量控制程序上形成多層過(guò)濾，更加有效的減少了質(zhì)量隱患。

(五)、實(shí)行首件產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可制，項(xiàng)目公司組建工程質(zhì)量認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的每個(gè)分項(xiàng)工程的第一件成品按照“100-96”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求后方可按照不低于第一件產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)。

（六）、在質(zhì)量控制中，做到“七不準(zhǔn)”：不進(jìn)行技術(shù)交底不準(zhǔn)進(jìn)行施工，不合格原材不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用，施工人員和施

工機(jī)械不足不準(zhǔn)開(kāi)工，施工工藝和施工方案未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)不準(zhǔn)采用，上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工，各分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)行中間交工驗(yàn)收，不合格工程不準(zhǔn)計(jì)量；凡發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的，不護(hù)短，不掩蓋，堅(jiān)決予以返工，徹底消滅質(zhì)量隱患。

（七）、項(xiàng)目公司質(zhì)安處認(rèn)真抓好施工過(guò)程中的宏觀質(zhì)量控制，有重點(diǎn)的會(huì)同多方人員進(jìn)行工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查。對(duì)隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。同時(shí)，要求監(jiān)理人員進(jìn)行全過(guò)程旁站。加大工地日常巡查力度，質(zhì)安處人員對(duì)全線各標(biāo)段進(jìn)行專項(xiàng)檢查的同時(shí)加強(qiáng)日常巡查，在現(xiàn)場(chǎng)從細(xì)處著手，從每件（批次）進(jìn)場(chǎng)原材，從每道施工工序，確保工程實(shí)體質(zhì)量。讓問(wèn)題不遺留，當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改及時(shí)下發(fā)督查整改通知單，要求施工單位及駐地監(jiān)理辦落實(shí)整改情況并上報(bào)，有效地運(yùn)行了質(zhì)保體系。

（八）、公司質(zhì)量安全處會(huì)同第三方檢測(cè)單位和總監(jiān)辦有關(guān)技術(shù)人員共同對(duì)全線各施工單位和駐地監(jiān)理辦進(jìn)行每月的質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，重點(diǎn)檢查各施工單位的工程實(shí)體質(zhì)量和各駐地監(jiān)理辦的監(jiān)理工作情況，并對(duì)綜合評(píng)比結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。極大地提高了全體參建單位的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了整體項(xiàng)目質(zhì)量管理，同時(shí)，也及時(shí)暴露目前施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)本項(xiàng)目整體工程質(zhì)量保障起到了積極的推動(dòng)作用。

（九）、全力貫徹省質(zhì)監(jiān)站要求，及時(shí)組織“三階段”工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。嚴(yán)格程序未經(jīng)三個(gè)關(guān)鍵階段專項(xiàng)質(zhì)量檢查，或檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未按要求進(jìn)行整改的項(xiàng)目，不得進(jìn)行下階段工程施工，切實(shí)加強(qiáng)了鄭民高速公路建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

五、獎(jiǎng)罰分明

（一）、項(xiàng)目公司建立獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于對(duì)承包人和監(jiān)理單位的獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）、在工程實(shí)施工程中，項(xiàng)目公司將根據(jù)工程進(jìn)展情況，依據(jù)承包人履約考評(píng)辦法中的有關(guān)工程質(zhì)量考評(píng)內(nèi)容和細(xì)目，按照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80/1—2004、JTGF80/2—2004）的規(guī)定，定期和不定期的對(duì)經(jīng)過(guò)監(jiān)理認(rèn)可的工程項(xiàng)目進(jìn)行隨機(jī)抽檢，根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，對(duì)承包人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

（三）、對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到“100－96％”標(biāo)準(zhǔn)的，將對(duì)承包人予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)內(nèi)在質(zhì)量不合格的，將對(duì)承包人予以處罰。

（四）、對(duì)承包人違反施工規(guī)范和質(zhì)量管理程序而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，一經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，將對(duì)承包人每次按10000元人民幣違約金進(jìn)行處罰。

（五）、承包人工程施工質(zhì)量嚴(yán)重不符合要求，經(jīng)業(yè)主兩次書(shū)面警告后仍無(wú)改觀的，業(yè)主將收回本項(xiàng)目全部或部分工

程，另行委托施工，由此引起的一切費(fèi)用由原承包人承擔(dān)；同時(shí)將對(duì)承包人實(shí)行工程質(zhì)量“一票否決”，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。業(yè)主對(duì)性質(zhì)惡劣者將上報(bào)省交通廳，建議將其列入河南公路建設(shè)市場(chǎng)從業(yè)單位“黑名單”。

（六）、業(yè)主將根據(jù)《監(jiān)理工作履約評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)罰辦法》的要求對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

中原高速鄭民分公司

二〇一〇年十二月十三日

第四篇：區(qū)域教研聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn)交流材料

區(qū)域教研聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn)交流

沙日浩來(lái)學(xué)區(qū)中心校

金常勝

為實(shí)現(xiàn)區(qū)域教研聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享的初衷，我校承辦的本次活動(dòng)聚焦語(yǔ)文課堂教學(xué)，以課例分析為載體，以問(wèn)題意識(shí)為切入點(diǎn)反思教學(xué)，與大家共同探討語(yǔ)文課堂教學(xué)策略。在展示和交流過(guò)程中的不妥之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)和老師指正。

一、識(shí)字、寫(xiě)字教學(xué)。在汲取青龍山學(xué)區(qū)識(shí)字教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教研室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)后，我校積極探索識(shí)字教學(xué)方法，改變單一的“集中識(shí)字”方法，運(yùn)用更符合學(xué)生認(rèn)知規(guī)律的“讀文識(shí)字→句中識(shí)字→詞中辨別→單字識(shí)記→讀文再現(xiàn)”識(shí)字流程，識(shí)字效率得到明顯提高。

在寫(xiě)字教學(xué)方面，我校安排了專任教師負(fù)責(zé)寫(xiě)字課的同時(shí)，課例教學(xué)中認(rèn)真落實(shí)課程標(biāo)準(zhǔn)要求的10分鐘寫(xiě)字。一是明確各年段寫(xiě)字內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)，如：一年級(jí)上冊(cè)以書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)單的獨(dú)體字為主，逐步學(xué)寫(xiě)基本筆畫(huà)；一年下冊(cè)到二年級(jí)下冊(cè)以寫(xiě)好偏旁部首為重點(diǎn)；三四年級(jí)學(xué)生掌握了所有筆畫(huà)以及大多數(shù)的偏旁，寫(xiě)字練習(xí)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到各部件的組合搭配上，教師宜選擇有代表性的生字重點(diǎn)指導(dǎo)；五六年級(jí)放手讓學(xué)生自己去寫(xiě)，教師有針對(duì)性地去指導(dǎo)難寫(xiě)和容易寫(xiě)錯(cuò)的字。另外中高年段還加強(qiáng)了課內(nèi)其它書(shū)寫(xiě)練習(xí)指導(dǎo)，教材中三四年級(jí)課后安排了較多摘抄句子和段落的書(shū)寫(xiě)練習(xí)，五六年級(jí)課后設(shè)計(jì)了許多小練筆的作業(yè)。也就是說(shuō)要讓學(xué)生養(yǎng)成提筆即練字的習(xí)慣。二是落實(shí)10分鐘寫(xiě)

字的時(shí)間要求，我們的要求是每節(jié)課至少5分鐘，一天2節(jié)語(yǔ)文課至少要達(dá)到10分鐘。三是從態(tài)度上讓老師懂得“真正的學(xué)習(xí)不是為了好看”，學(xué)生10分鐘的寫(xiě)字占去了1/4課堂時(shí)間，看起來(lái)沒(méi)有觀賞性，然而天天盯著學(xué)生寫(xiě)字，時(shí)間長(zhǎng)了學(xué)生的書(shū)寫(xiě)能力自然形成，所以教師的態(tài)度對(duì)學(xué)生能力的培養(yǎng)尤為重要。

二、閱讀教學(xué)。目前語(yǔ)文課堂教學(xué)的核心仍然是學(xué)生跟著老師進(jìn)行瑣碎的“課文分析”。并沒(méi)有打破“串讀串講”這個(gè)僵化模式，內(nèi)容分析充斥著整個(gè)課堂教學(xué)。內(nèi)容分析式的教學(xué)流程是：“釋題→朗讀或默讀課文→處理生字、詞→課文分析→課后練習(xí)”。從授課者和聽(tīng)課者的角度看：上課者以幫助學(xué)生理解課文為終極目標(biāo)。聽(tīng)課者則把教師儀態(tài)、語(yǔ)言、板書(shū)設(shè)計(jì)、提問(wèn)方法作為關(guān)注點(diǎn)。程序化的教學(xué)過(guò)程屏蔽了教學(xué)過(guò)程的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性，最大化地壓縮了學(xué)生獨(dú)立思考的時(shí)間，片面考慮效率，重結(jié)果不重過(guò)程。如同張玉新教授所說(shuō)的“為什么你沒(méi)講的時(shí)候?qū)W生對(duì)課文還有點(diǎn)感覺(jué)，可是你一講完就索然無(wú)味了？教師成了一架文字粉碎機(jī)，不管多優(yōu)美的文章經(jīng)你一講，馬上就變成一堆語(yǔ)文基礎(chǔ)知識(shí)，把一篇美文扯的一地雞毛，拾起一地雞毛并不能扎成原來(lái)的雞毛撣子?！边@就是課文分析式的課堂教學(xué)。

那么怎樣走出這種困境？我們的探索是：一是壓縮課文分析時(shí)間，提倡一課一得，一課兩得即可，因?yàn)閭涫福蝗?/p>

斷其一指，課堂教學(xué)不能面面俱到，一課一得、兩得，得得相連，這樣才能形成一種能力串、能力鏈，最后語(yǔ)文能力就有了。把節(jié)省下來(lái)的時(shí)間還給學(xué)生，進(jìn)行聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)訓(xùn)練，特別是“說(shuō)和寫(xiě)的訓(xùn)練”。在語(yǔ)文課上我們始終倡導(dǎo)“仿說(shuō)仿寫(xiě)”的訓(xùn)練模式，我們的導(dǎo)學(xué)案設(shè)計(jì)有一個(gè)欄目是“語(yǔ)言訓(xùn)練點(diǎn)”，語(yǔ)文課必須找出語(yǔ)言訓(xùn)練點(diǎn)進(jìn)行仿說(shuō)仿寫(xiě)訓(xùn)練。二是語(yǔ)文課堂的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要改變，把課堂上學(xué)生進(jìn)行的聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)訓(xùn)練多少做為評(píng)價(jià)指標(biāo)。三是把語(yǔ)文課例作為工具，不能作為目的。課例教學(xué)中把語(yǔ)言訓(xùn)練點(diǎn)作為一個(gè)環(huán)節(jié)，成為“讀寫(xiě)結(jié)合”的一種最直接的教學(xué)行為。在課例教學(xué)中主動(dòng)尋找語(yǔ)言訓(xùn)練點(diǎn)，例如：課例中的空白處、省略處、余音處可以填充補(bǔ)續(xù)；概括的、虛化的、淡漠的可以擴(kuò)展，這樣課例才能成為工具，走出把理解內(nèi)容作為終極目標(biāo)的誤區(qū)。

三、單元教學(xué)內(nèi)容重組，提倡個(gè)性化教學(xué)。在分析學(xué)生的學(xué)習(xí)起點(diǎn)、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)水平之后，對(duì)知識(shí)內(nèi)容的數(shù)量、范圍、深度、難度進(jìn)行調(diào)整，對(duì)內(nèi)容呈現(xiàn)的順序和進(jìn)度進(jìn)行重新組織，使得整個(gè)單元的內(nèi)容更能滿足學(xué)生的不同學(xué)習(xí)進(jìn)度和學(xué)習(xí)方式。附件

1、附件2是我們?cè)谌昙?jí)的一次嘗試，在培養(yǎng)學(xué)生能力方面有顯著效果，但是在識(shí)字教學(xué)方面因?yàn)樽R(shí)字量太大識(shí)字效果不佳。我們的單元集體備課很多時(shí)候只是對(duì)單元教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了解，把確定單元教學(xué)目標(biāo)、重難點(diǎn)、訓(xùn)練點(diǎn)作為目的，缺少對(duì)整個(gè)單元教學(xué)內(nèi)容的整體把握，缺少對(duì)單元教學(xué)

內(nèi)容整合重組的思考。在單元集體備課的過(guò)程中高年段可以嘗試對(duì)單元教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行重組，這樣不僅可以走出內(nèi)容分析式的語(yǔ)文課堂教學(xué)，還可以成為培養(yǎng)學(xué)生聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力的有效途徑。

以上是我們不成熟的嘗試，希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的批評(píng)指正。

第五篇：審計(jì)質(zhì)量控制關(guān)鍵十點(diǎn)

審計(jì)質(zhì)量控制關(guān)鍵十點(diǎn)

管理就是監(jiān)控，不論在集團(tuán)公司的管理上，還是在內(nèi)部審計(jì)管理部門的日常工作中，都必然要對(duì)常規(guī)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行控制，是防范和控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，也是提高審計(jì)工作水平和效率的重要保證。筆者認(rèn)為，要控制好一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目全過(guò)程的審計(jì)質(zhì)量，應(yīng)重點(diǎn)掌控審計(jì)實(shí)施過(guò)程的關(guān)鍵十點(diǎn)：

第一點(diǎn)、審計(jì)負(fù)責(zé)人要做好表率作用。這是各項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)的前提條件。古人云：己身不正，雖令不行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在掌握實(shí)施時(shí)間進(jìn)度、監(jiān)督組員的工作進(jìn)程、監(jiān)督與協(xié)調(diào)各方面關(guān)系等，要樹(shù)立起嚴(yán)慎、進(jìn)取、積極的態(tài)度，處處以身作則、嚴(yán)于律已，做好表率作用，才能更好地領(lǐng)導(dǎo)組員做好審計(jì)項(xiàng)目工作。

第二點(diǎn)、審計(jì)方案要詳盡。對(duì)于審計(jì)方案中的審計(jì)程序一定要詳細(xì)，考慮周全，確定審計(jì)范圍和重點(diǎn)，有的放矢地編制審計(jì)方案。審計(jì)方案要重點(diǎn)突出，內(nèi)容要詳細(xì)，組織分工要明確、合理。每個(gè)審計(jì)程序必須與對(duì)應(yīng)的目標(biāo)的相符，且具有可操作性。以便審計(jì)人員在操作時(shí)能快速查找相關(guān)的資料，實(shí)施相關(guān)的審計(jì)步驟，這是做好審計(jì)項(xiàng)目管理的先決要求。

第三點(diǎn)、審計(jì)工作要量化。在每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)前，各組員都要整理列出工作內(nèi)容清單或相關(guān)表格，包括抽查核對(duì)的數(shù)量、詢問(wèn)了解的相關(guān)人員，及主要內(nèi)容等，做好進(jìn)點(diǎn)前的充分準(zhǔn)備，這也是考核工作的內(nèi)容，同時(shí)是方便項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)審計(jì)內(nèi)容及審計(jì)進(jìn)度審核及監(jiān)督。

第四點(diǎn)、審計(jì)過(guò)程要監(jiān)督。此點(diǎn)為全程審計(jì)項(xiàng)目監(jiān)控中的重點(diǎn)，審計(jì)實(shí)施步驟是否到位是檢驗(yàn)一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)質(zhì)量的重要標(biāo)尺。在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施審計(jì)時(shí)，主要檢查是否按審計(jì)程序進(jìn)行了必要程序，如盤點(diǎn)、核對(duì)等；是否從被審單位總體上分析，收集信息是否齊全；取證手續(xù)是否充分與嚴(yán)謹(jǐn)，是否齊全、是否簽字蓋章完備。特別是對(duì)確定為問(wèn)題的審計(jì)證據(jù)更要如此，審計(jì)認(rèn)定的事實(shí)在審計(jì)證據(jù)上一定要表述清楚。而且所有審計(jì)證據(jù)都必須要求被審計(jì)單位簽字蓋章，防止在審計(jì)報(bào)告征求意見(jiàn)時(shí)，與被審單位有意見(jiàn)的分歧。明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的工作質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，規(guī)范審計(jì)工作底稿的編制，要求在工作底稿上反映出其專業(yè)判斷的過(guò)程和工作軌跡，把好審計(jì)證據(jù)的質(zhì)量關(guān)。

第五點(diǎn)、事件描述在全面。對(duì)于發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)的事情，描述一定要充分、清楚。特別對(duì)于確定為違法的事件，審計(jì)報(bào)告中用來(lái)證明審計(jì)定性的事實(shí)描述更是要清楚，事情發(fā)生的時(shí)間、背景、經(jīng)過(guò)、原因等來(lái)龍去脈一定要了解并交代清楚。要緊緊圍繞定性的標(biāo)題展開(kāi)敘述，用清楚的事實(shí)來(lái)佐證定性。

第六點(diǎn)、引用依據(jù)要精準(zhǔn)。要審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析后確定問(wèn)題的性質(zhì)，對(duì)于違反有關(guān)的法律法規(guī)、公司制度等，一定在標(biāo)出引用的依據(jù)，并精準(zhǔn)到章節(jié)及條款，以增加報(bào)告的說(shuō)服力及嚴(yán)肅性。常用的相關(guān)的法規(guī)法律，如會(huì)計(jì)法、合同法、公司法等，如我博客上整理的《審計(jì)報(bào)告主要引用法律條款》；還有公司制定的有關(guān)制度及董事會(huì)的決議等等。

第七點(diǎn)、事件評(píng)價(jià)要恰當(dāng)。審計(jì)評(píng)價(jià)關(guān)。審計(jì)報(bào)告中的審計(jì)評(píng)價(jià)一定要恰當(dāng)。要做到這一點(diǎn)關(guān)鍵把握兩條：一要評(píng)得準(zhǔn)。首先，審計(jì)評(píng)價(jià)中評(píng)價(jià)的事項(xiàng)一定是審計(jì)過(guò)的事項(xiàng)，未審計(jì)的事項(xiàng)不能去評(píng)價(jià)，超出審計(jì)范圍的事項(xiàng)更不能去評(píng)價(jià)。審計(jì)評(píng)價(jià)必須與審計(jì)報(bào)告中反映的問(wèn)題和情況結(jié)合起來(lái)，如果評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告中未提及的問(wèn)題，在取證材料中一定要有相關(guān)證明材料。其次，審計(jì)評(píng)價(jià)中的用詞一定要準(zhǔn)確，要仔細(xì)推敲。二要評(píng)得穩(wěn)。審計(jì)評(píng)價(jià)一定要穩(wěn)妥，如果要用被審計(jì)對(duì)象的材料，一定要經(jīng)核實(shí)，做好取舍工作，未經(jīng)核實(shí)或經(jīng)核實(shí)有出入的數(shù)字，在審計(jì)評(píng)價(jià)中千萬(wàn)不要反映。

第八點(diǎn)、措施建議要可行。對(duì)于在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，內(nèi)審人員一般都要對(duì)事件的經(jīng)過(guò)、發(fā)展、原因了解比較清楚。經(jīng)過(guò)充分的分析比較后，為完善公司管理制度提出建議措施方案，建議方案要有詳細(xì)步驟及流程，主要考慮有成本分析及可操作性。

第九點(diǎn)：實(shí)行三級(jí)復(fù)核制度。審計(jì)復(fù)核是提高審計(jì)質(zhì)量、減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。首先，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)審計(jì)工作底稿要進(jìn)行復(fù)核，如果審計(jì)工作底稿及所附審計(jì)證據(jù)中存在問(wèn)題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)責(zé)成審計(jì)人員及時(shí)糾正。其次，要嚴(yán)格履行審計(jì)報(bào)告三級(jí)復(fù)核制度。對(duì)審計(jì)程序是否合規(guī)、審計(jì)定性是否準(zhǔn)確、事實(shí)表述是否清楚、引（適）用的法律、法規(guī)是否正確、審計(jì)評(píng)價(jià)是否恰當(dāng)?shù)葍?nèi)容的復(fù)核一定要到位，如存在問(wèn)題一定要及時(shí)糾正。

第十點(diǎn)、報(bào)告的簽發(fā)及歸檔。對(duì)審計(jì)報(bào)告的起草、簽發(fā)、打印、簽章及分發(fā)使用作出具體規(guī)定，保證審計(jì)報(bào)告按規(guī)定的程序、格式對(duì)外出具、避免出現(xiàn)紕漏。審計(jì)檔案是審計(jì)部門審計(jì)工作的重要?dú)v史資料，是審計(jì)部門的寶貴財(cái)富，應(yīng)當(dāng)妥善管理和保管。同時(shí)還可以充分利用這一寶貴資源為今后的審計(jì)業(yè)務(wù)服務(wù)。