第一篇：資產(chǎn)評估調(diào)查報告

內(nèi)蒙古財經(jīng)學院財政稅務學院

資產(chǎn)評估專業(yè)調(diào)查報告

內(nèi)蒙古賽飛亞集團公司發(fā)展狀況調(diào)

查報告

姓名高薩日娜

學號 801131310

班級 09級資產(chǎn)三班

指導教師 李雁

職稱 講師

指導教師評語：

成績：

指導教師簽字：

年月日

內(nèi)蒙古賽飛亞集團公司的發(fā)展狀況調(diào)查報告

內(nèi)蒙古賽飛亞集團位于內(nèi)蒙古赤峰市寧城縣汐子鎮(zhèn)，是一個以肉鴨繁育、養(yǎng)殖加工為主體，以熟食制作、連鎖餐飲、印刷包裝、生物肥料、沼氣發(fā)電為補充，擁有18個直屬企業(yè)的大型現(xiàn)代民營企業(yè)。

一.內(nèi)蒙古賽飛亞集團公司的優(yōu)勢

通過此次調(diào)查，我了解到賽飛亞集團公司在10多年的發(fā)展過程中逐漸形成了自己獨有的六大優(yōu)勢，具體包括：

1．管理優(yōu)勢：管理人員中大多數(shù)是大專以上或本科以上，還有外國專家人員。也有著專業(yè)的管理和20多年積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗。

2.資金優(yōu)勢：實行資產(chǎn)多元化戰(zhàn)略,資產(chǎn)規(guī)模達全集團總值達10億元人民幣，創(chuàng)利稅1800萬元

3.品牌優(yōu)勢:2000年，“賽飛亞牌”肉鴨系列產(chǎn)品被評為“內(nèi)蒙古自治區(qū)名優(yōu)產(chǎn)品”。

2003年，集團被內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)廳授予“綠色食品管理先進企業(yè)”稱號。賽飛亞商標2004年6月被認定為中國馳名商品。

4.服務優(yōu)勢：信息服務、廣告服務、咨詢服務、培訓服務、企業(yè)建站服務、服務到各方面的路徑，服務到家的概念。以人為本，善待客戶，善待員工，善待下屬，客戶的忠誠源自于優(yōu)質(zhì)的服務，呵護客戶的心靈就是呵護自己的事業(yè)。

5.基礎設施優(yōu)勢：現(xiàn)已建成了肉鴨產(chǎn)業(yè)、印刷包裝產(chǎn)業(yè)、熟食制作產(chǎn)業(yè)、連鎖餐飲產(chǎn)業(yè)、能源環(huán)保業(yè)和賽飛亞公園區(qū)等。

6.質(zhì)量優(yōu)好：賽飛亞成肉鴨產(chǎn)品通過國家IS09001質(zhì)量體系認證還有俄羅斯、菲律賓、南非等國家的衛(wèi)生標準認證。以質(zhì)量為基礎，以市場為中心，以效益為目的。產(chǎn)品的競爭昨天靠價格，今天靠質(zhì)量，明天靠設計，而未來靠標準。

二、內(nèi)蒙古賽飛亞集團公司的發(fā)展現(xiàn)狀

通過此次調(diào)查，我了解到隨著20多年來兩個文明建設的持續(xù)健康發(fā)展，賽飛亞公司在企業(yè)文化方面積累了深厚的底蘊，形成了“以催人奮進的企業(yè)精神鼓舞人，以豐富多彩的活動教育人，以良好的企業(yè)形象激勵人，以整潔優(yōu)美的環(huán)境陶冶人，以親密和諧的人際關系感染人，以嚴格的紀律約束人”的文化建設方針，“團結(jié)、奮進、爭優(yōu)”的企業(yè)精神和“賽飛亞，創(chuàng)新為主”的文化核心在干部職工中不斷得以滲透，“培育企業(yè)文化，構(gòu)建和和諧交流，實現(xiàn)百年宏愿”已經(jīng)成為賽飛亞公司的共識。

1.發(fā)展為前提——達造發(fā)展為目標的賽飛亞

內(nèi)蒙古賽飛亞集團公司自建1988以來擴大各方面的發(fā)展建立了15個直屬企業(yè)的大型現(xiàn)代化2004年集團實現(xiàn)產(chǎn)值7.2億元銷售鴨產(chǎn)品2.54萬噸，加工飼料轉(zhuǎn)化糧食10萬噸，創(chuàng)綜合社會效益達2億多元。自1978年國家計委批準立項以來，累計投資5億元，建設了冷凍加工廠兩座、飼料加工廠兩座、種鴨卵化廠兩座以及熟食加工廠、羽絨廠和上百個配套養(yǎng)殖場，構(gòu)建了集育種、養(yǎng)殖、飼料、屠宰、加工、餐飲六大產(chǎn)業(yè)，15個公司，輻射帶動2000多養(yǎng)殖戶的龐大肉鴨產(chǎn)

業(yè)鏈。尤其是2003年8月竣工投產(chǎn)的二期擴建工程，建設了由八個項目三大園區(qū)構(gòu)成的“賽飛亞工業(yè)區(qū)肉鴨產(chǎn)業(yè)增強了新的生機和活力，步入了搶進發(fā)展的快車道。發(fā)展持續(xù)高效禽類養(yǎng)殖加工業(yè)，其根本出路在于加大科技投入，加快禽類優(yōu)質(zhì)品種的繁育和技術(shù)研發(fā)，推進農(nóng)場化養(yǎng)殖，提高養(yǎng)殖業(yè)的科技含量，大力開發(fā)優(yōu)質(zhì)的“綠色”有機健康禽類產(chǎn)品，不斷提高市場競爭能力，擴大市場營銷空間，增加產(chǎn)品銷量和利潤，使該產(chǎn)業(yè)向更快更大更強的方向發(fā)展。

2.生產(chǎn)率高——內(nèi)蒙古塞飛亞集團的草原綠鴨得到了消費者的認可，目前其產(chǎn)品在上海、北京、南京、天津、無錫、武漢、江蘇、廣州等地非常暢銷，而且還漂洋過海，出口日本、菲律賓、韓國、俄羅斯等十幾個國家。2003年該集團公司的鴨產(chǎn)品出口達3000多噸，創(chuàng)匯300多萬美元。2010年改善各方面的管理和規(guī)劃，2010年增養(yǎng)70000萬只肉鴨把傳統(tǒng)化改成了現(xiàn)代化。如今他們的產(chǎn)品銷售到中國各地比如：北京烤鴨的來源以及各地的鴨脖子，還有出口到韓國，日本，新加坡等東南亞國家。2010年賽飛亞集團公司把4萬噸肉鴨出口到日本韓國等國家。

3.打造決心以“三個代表”重要思想為指導，帶動更多農(nóng)民走上小康之路創(chuàng)造賽飛亞草原鴨的特色優(yōu)勢知名品牌，力爭做到在產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價值上位居全國同行業(yè)之首；積極與科技院校開展合作，大力開發(fā)綠色食品、生物制藥等高新技術(shù)產(chǎn)品全力推進內(nèi)蒙古塞飛亞食品股份公司的A股上市，建立全新的民營上市公司，打造內(nèi)蒙古大草原“草原鴨城”和知名品牌食品大省。

4.因地制地——打造“一方水土養(yǎng)育一方人，一個好產(chǎn)業(yè)致富一方百姓”，國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)之一的內(nèi)蒙古賽飛亞集團公司就是致富一方的“富民企業(yè)”。內(nèi)蒙古塞飛亞集團公司的養(yǎng)殖場和種鴨孵化場，完全按照生態(tài)養(yǎng)殖特點和因地方的特點進行規(guī)劃建設，形成了“林中場，場中林”的養(yǎng)殖模式。同時，該集團的科研人員在全國首創(chuàng)網(wǎng)架養(yǎng)殖新技術(shù)，開創(chuàng)了北方養(yǎng)殖的新模式，日前，網(wǎng)架養(yǎng)殖面積已達40萬平方米。

5.生態(tài)理念綠——鴨飛向國外托起朝陽產(chǎn)業(yè)

這些年來，內(nèi)蒙古塞飛亞集團公司始終把“生態(tài)、科技、綠色”貫穿于產(chǎn)業(yè)鏈中每一個環(huán)節(jié)，使生態(tài)養(yǎng)殖的良性循環(huán)效益得到了最大的體現(xiàn)。

6.特色品牌——打造出賽飛亞自己的品牌，塞飛亞集團品牌定位——立馬草原，飛揚綠色

如果說產(chǎn)業(yè)化是企業(yè)的立足之本，那么綠色安全品牌則是產(chǎn)品走向國際大市場的通行證。為使肉鴨產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)管理與國際接軌，確保為國內(nèi)外消費者提供安全優(yōu)質(zhì)的鴨肉產(chǎn)品，塞飛亞集團視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，采用國際、國內(nèi)標準，在肉鴨繁育、養(yǎng)殖和加工運行過程中嚴格確定了“99道關鍵安全檢測點”。企業(yè)成立了由股份公司董事會主要成員為總指揮、以各企業(yè)負責人為副總指揮、衛(wèi)生防疫技術(shù)人員為成員的安全檢測領導組織，建立了質(zhì)管部、禽研所、飼研所、食研所，建起了化驗室，有100多名駐場獸醫(yī)、官方獸醫(yī)分布在各企業(yè)和各養(yǎng)殖場，整個產(chǎn)業(yè)形成了上下貫通、左右相連的安全防控網(wǎng)絡。

7.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟富民強企

在塞飛亞肉鴨產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的帶動下，越來越多的農(nóng)民思想活躍了、視野開闊了，有的投資建商品鴨養(yǎng)殖場，或買來貨運汽車給塞飛亞跑運輸，也有的到塞飛亞肉鴨產(chǎn)業(yè)加工廠上班?，F(xiàn)在，從事種鴨繁育、飼料加工、肉鴨加工、凍鮮品加工的產(chǎn)業(yè)工人達5000多人；公司每月支付工資總額達到700萬元。

國際金融危機的不斷蔓延和加劇，賽飛亞集頑強的地承擔起不減員，不將薪水、不欠收購農(nóng)戶毛鴨和糧食結(jié)算款的社會責任。公司通過大膽面對技術(shù)革新、提高管理水平、不斷挖潛降耗、擴大生產(chǎn)能力、強力開拓市場等有效舉措，大量安置當?shù)馗挥鄤趧恿头掂l(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)。

三、關于未來發(fā)展的建議

21世紀是一個充滿變革的時代，信息化、知識社會和經(jīng)濟全球化正把世界帶到一個全新的方向。在當今這個學習時代里，看誰學得更快、更好，學的快、學的好才能變得快、變得好，在危急中變革、在變革中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中學習，只有這樣企業(yè)才能在大浪淘沙中立足不敗之地。所以我建議企業(yè)要形成長期性的學習型的企業(yè)。“如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門；而若想使車速增加1倍，你必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組只可以提高一時的生產(chǎn)力，只有文化上的改變，才能維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。”具體表現(xiàn)為：

（一）加強領導的戰(zhàn)略執(zhí)行力及管理執(zhí)行力

執(zhí)行力就是執(zhí)行的力度和能力。由于執(zhí)行的力度和能力不夠會阻礙企業(yè)進一步、高層次的繼續(xù)發(fā)展。表現(xiàn)為以下幾個方面：

1.力度不夠---執(zhí)行過程中以人管人，缺乏以制度管人。人管人具有隨意性、主觀性,制度管人才有規(guī)范性、客觀性。

2.能力不夠---執(zhí)行過程復雜化，中間環(huán)節(jié)多。幾小時、幾十分鐘能辦完的事情，由于環(huán)節(jié)太多，最終導致幾天才能完成。

3.能力不夠---缺乏監(jiān)控。計劃周密，布置周全，但是監(jiān)控不力，執(zhí)行隨意。大監(jiān)管，大執(zhí)行；小監(jiān)管，小執(zhí)行；不監(jiān)管，隨意執(zhí)行。因此監(jiān)管是影響執(zhí)行結(jié)果好壞的重要因素。

（二）加強員工隊伍的素質(zhì)培訓

在市場激烈競爭的今天，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須提高市場競爭能力。員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)競爭的成敗，員工素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要已成為制約企業(yè)做強、做大的“瓶頸”，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，不僅是關系到國家強盛、民族興衰的一項全局性、戰(zhàn)略性的任務，也是增強企業(yè)競爭力、促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是廣大員工根本利益之所在。因此，提高員工素質(zhì)就更顯重要。表現(xiàn)為以下幾個方面：

1.在充分了解員工技術(shù)知識的需求上，本著“缺什么，補什么，需什么，學什么”的原則，分期分批定期舉辦多種職業(yè)技能培訓班。組織員工自覺自愿地學，從思想源頭上解決學文化，長知識的重要性。通過開展多種有效的活動，真正使員工懂得“素質(zhì)低了不行，沒有本領不行，沒有一技之長更不行”。

2.實施“員工素質(zhì)工程”，建立學習激勵機制，對通過自學取得大中專學歷證書和多項崗位資格證書的員工按照自學成才獎勵辦法進行獎勵，鼓勵員工參加成人函授，自考高等學歷教育等，引導員工向“精

一、會

二、學三”的方向邁進。

3.在員工中選拔技術(shù)帶頭人，對技術(shù)比武和勞動競賽優(yōu)勝者實行獎勵，建立起人才激勵機制。要扎扎實實抓好這一系列措施，充分組織員工廣泛開展勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、合理化建議等活動，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的素質(zhì)保證。

賽飛亞公司正是依托這樣優(yōu)秀的企業(yè)文化和自身不斷發(fā)展形成的優(yōu)勢才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的品牌，得到社會各界的廣大好評。因此賽飛亞公司要在以后的發(fā)展過程中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，爭做行業(yè)領頭羊。

調(diào)查時間：2011年8月10日

調(diào)查地點: 赤峰市寧城縣

調(diào)查人： 高薩日娜

完成時間：2011年9月7日

第二篇：資產(chǎn)評估調(diào)查報告

興安盟利豐恒泰汽車銷售有限責任公司資

金狀況調(diào)查報告

姓名

曲秀瑩

興安盟利豐恒泰汽車銷售有限責任公司狀況調(diào)查報告

內(nèi)蒙古賽飛亞集團位于內(nèi)蒙古赤峰市寧城縣汐子鎮(zhèn)，是一個以肉鴨繁育、養(yǎng)殖加工為主體，以熟食制作、連鎖餐飲、印刷包裝、生物肥料、沼氣發(fā)電為補充，擁有18個直屬企業(yè)的大型現(xiàn)代民營企業(yè)。

一.內(nèi)蒙古賽飛亞集團公司的優(yōu)勢

通過此次調(diào)查，我了解到賽飛亞集團公司在10多年的發(fā)展過程中逐漸形成了自己獨有的六大優(yōu)勢，具體包括：

1．管理優(yōu)勢：管理人員中大多數(shù)是大專以上或本科以上，還有外國專家人員。也有著專業(yè)的管理和20多年積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗。

2.資金優(yōu)勢：實行資產(chǎn)多元化戰(zhàn)略,資產(chǎn)規(guī)模達全集團總值達10億元人民幣，創(chuàng)利稅1800萬元

3.品牌優(yōu)勢:2000年，“賽飛亞牌”肉鴨系列產(chǎn)品被評為“內(nèi)蒙古自治區(qū)名優(yōu)產(chǎn)品”。

2003年，集團被內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)廳授予“綠色食品管理先進企業(yè)”稱號。賽飛亞商標2004年6月被認定為中國馳名商品。

4.服務優(yōu)勢：信息服務、廣告服務、咨詢服務、培訓服務、企業(yè)建站服務、服務到各方面的路徑，服務到家的概念。以人為本，善待客戶，善待員工，善待下屬，客戶的忠誠源自于優(yōu)質(zhì)的服務，呵護客戶的心靈就是呵護自己的事業(yè)。

5.基礎設施優(yōu)勢：現(xiàn)已建成了肉鴨產(chǎn)業(yè)、印刷包裝產(chǎn)業(yè)、熟食制作產(chǎn)業(yè)、連鎖餐飲產(chǎn)業(yè)、能源環(huán)保業(yè)和賽飛亞公園區(qū)等。

6.質(zhì)量優(yōu)好：賽飛亞成肉鴨產(chǎn)品通過國家IS09001質(zhì)量體系認證還有俄羅斯、菲律賓、南非等國家的衛(wèi)生標準認證。以質(zhì)量為基礎，以市場為中心，以效益為目的。產(chǎn)品的競爭昨天靠價格，今天靠質(zhì)量，明天靠設計，而未來靠標準。

二、內(nèi)蒙古賽飛亞集團公司的發(fā)展現(xiàn)狀

通過此次調(diào)查，我了解到隨著20多年來兩個文明建設的持續(xù)健康發(fā)展，賽飛亞公司在企業(yè)文化方面積累了深厚的底蘊，形成了“以催人奮進的企業(yè)精神鼓舞人，以豐富多彩的活動教育人，以良好的企業(yè)形象激勵人，以整潔優(yōu)美的環(huán)境陶冶人，以親密和諧的人際關系感染人，以嚴格的紀律約束人”的文化建設方針，“團結(jié)、奮進、爭優(yōu)”的企業(yè)精神和“賽飛亞，創(chuàng)新為主”的文化核心在干部職工中不斷得以滲透，“培育企業(yè)文化，構(gòu)建和和諧交流，實現(xiàn)百年宏愿”已經(jīng)成為賽飛亞公司的共識。

1.發(fā)展為前提——達造發(fā)展為目標的賽飛亞

內(nèi)蒙古賽飛亞集團公司自建1988以來擴大各方面的發(fā)展建立了15個直屬企業(yè)的大型現(xiàn)代化2004年集團實現(xiàn)產(chǎn)值7.2億元銷售鴨產(chǎn)品2.54萬噸，加工飼料轉(zhuǎn)化糧食10萬噸，創(chuàng)綜合社會效益達2億多元。自1978年國家計委批準立項以來，累計投資5億元，建設了冷凍加工廠兩座、飼料加工廠兩座、種鴨卵化廠兩座以及熟食加工廠、羽絨廠和上百個配套養(yǎng)殖場，構(gòu)建了集育種、養(yǎng)殖、飼料、屠宰、加工、餐飲六大產(chǎn)業(yè)，15個公司，輻射帶動2000多養(yǎng)殖戶的龐大肉鴨產(chǎn)

業(yè)鏈。尤其是2003年8月竣工投產(chǎn)的二期擴建工程，建設了由八個項目三大園區(qū)構(gòu)成的“賽飛亞工業(yè)區(qū)肉鴨產(chǎn)業(yè)增強了新的生機和活力，步入了搶進發(fā)展的快車道。發(fā)展持續(xù)高效禽類養(yǎng)殖加工業(yè)，其根本出路在于加大科技投入，加快禽類優(yōu)質(zhì)品種的繁育和技術(shù)研發(fā)，推進農(nóng)場化養(yǎng)殖，提高養(yǎng)殖業(yè)的科技含量，大力開發(fā)優(yōu)質(zhì)的“綠色”有機健康禽類產(chǎn)品，不斷提高市場競爭能力，擴大市場營銷空間，增加產(chǎn)品銷量和利潤，使該產(chǎn)業(yè)向更快更大更強的方向發(fā)展。

2.生產(chǎn)率高——內(nèi)蒙古塞飛亞集團的草原綠鴨得到了消費者的認可，目前其產(chǎn)品在上海、北京、南京、天津、無錫、武漢、江蘇、廣州等地非常暢銷，而且還漂洋過海，出口日本、菲律賓、韓國、俄羅斯等十幾個國家。2003年該集團公司的鴨產(chǎn)品出口達3000多噸，創(chuàng)匯300多萬美元。2010年改善各方面的管理和規(guī)劃，2010年增養(yǎng)70000萬只肉鴨把傳統(tǒng)化改成了現(xiàn)代化。如今他們的產(chǎn)品銷售到中國各地比如：北京烤鴨的來源以及各地的鴨脖子，還有出口到韓國，日本，新加坡等東南亞國家。2010年賽飛亞集團公司把4萬噸肉鴨出口到日本韓國等國家。

3.打造決心以“三個代表”重要思想為指導，帶動更多農(nóng)民走上小康之路創(chuàng)造賽飛亞草原鴨的特色優(yōu)勢知名品牌，力爭做到在產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價值上位居全國同行業(yè)之首；積極與科技院校開展合作，大力開發(fā)綠色食品、生物制藥等高新技術(shù)產(chǎn)品全力推進內(nèi)蒙古塞飛亞食品股份公司的A股上市，建立全新的民營上市公司，打造內(nèi)蒙古大草原“草原鴨城”和知名品牌食品大省。

4.因地制地——打造“一方水土養(yǎng)育一方人，一個好產(chǎn)業(yè)致富一方百姓”，國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)之一的內(nèi)蒙古賽飛亞集團公司就是致富一方的“富民企業(yè)”。內(nèi)蒙古塞飛亞集團公司的養(yǎng)殖場和種鴨孵化場，完全按照生態(tài)養(yǎng)殖特點和因地方的特點進行規(guī)劃建設，形成了“林中場，場中林”的養(yǎng)殖模式。同時，該集團的科研人員在全國首創(chuàng)網(wǎng)架養(yǎng)殖新技術(shù)，開創(chuàng)了北方養(yǎng)殖的新模式，日前，網(wǎng)架養(yǎng)殖面積已達40萬平方米。

5.生態(tài)理念綠——鴨飛向國外托起朝陽產(chǎn)業(yè)

這些年來，內(nèi)蒙古塞飛亞集團公司始終把“生態(tài)、科技、綠色”貫穿于產(chǎn)業(yè)鏈中每一個環(huán)節(jié)，使生態(tài)養(yǎng)殖的良性循環(huán)效益得到了最大的體現(xiàn)。

6.特色品牌——打造出賽飛亞自己的品牌，塞飛亞集團品牌定位——立馬草原，飛揚綠色

如果說產(chǎn)業(yè)化是企業(yè)的立足之本，那么綠色安全品牌則是產(chǎn)品走向國際大市場的通行證。為使肉鴨產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)管理與國際接軌，確保為國內(nèi)外消費者提供安全優(yōu)質(zhì)的鴨肉產(chǎn)品，塞飛亞集團視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，采用國際、國內(nèi)標準，在肉鴨繁育、養(yǎng)殖和加工運行過程中嚴格確定了“99道關鍵安全檢測點”。企業(yè)成立了由股份公司董事會主要成員為總指揮、以各企業(yè)負責人為副總指揮、衛(wèi)生防疫技術(shù)人員為成員的安全檢測領導組織，建立了質(zhì)管部、禽研所、飼研所、食研所，建起了化驗室，有100多名駐場獸醫(yī)、官方獸醫(yī)分布在各企業(yè)和各養(yǎng)殖場，整個產(chǎn)業(yè)形成了上下貫通、左右相連的安全防控網(wǎng)絡。

7.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟富民強企

在塞飛亞肉鴨產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的帶動下，越來越多的農(nóng)民思想活躍了、視野開闊了，有的投資建商品鴨養(yǎng)殖場，或買來貨運汽車給塞飛亞跑運輸，也有的到塞飛亞肉鴨產(chǎn)業(yè)加工廠上班?，F(xiàn)在，從事種鴨繁育、飼料加工、肉鴨加工、凍鮮品加工的產(chǎn)業(yè)工人達5000多人；公司每月支付工資總額達到700萬元。

國際金融危機的不斷蔓延和加劇，賽飛亞集頑強的地承擔起不減員，不將薪水、不欠收購農(nóng)戶毛鴨和糧食結(jié)算款的社會責任。公司通過大膽面對技術(shù)革新、提高管理水平、不斷挖潛降耗、擴大生產(chǎn)能力、強力開拓市場等有效舉措，大量安置當?shù)馗挥鄤趧恿头掂l(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)。

三、關于未來發(fā)展的建議

21世紀是一個充滿變革的時代，信息化、知識社會和經(jīng)濟全球化正把世界帶到一個全新的方向。在當今這個學習時代里，看誰學得更快、更好，學的快、學的好才能變得快、變得好，在危急中變革、在變革中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中學習，只有這樣企業(yè)才能在大浪淘沙中立足不敗之地。所以我建議企業(yè)要形成長期性的學習型的企業(yè)?！叭绻阆胱屃熊囋倏?0公里，只需要加大油門；而若想使車速增加1倍，你必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組只可以提高一時的生產(chǎn)力，只有文化上的改變，才能維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。”具體表現(xiàn)為：

（一）加強領導的戰(zhàn)略執(zhí)行力及管理執(zhí)行力

執(zhí)行力就是執(zhí)行的力度和能力。由于執(zhí)行的力度和能力不夠會阻礙企業(yè)進一步、高層次的繼續(xù)發(fā)展。表現(xiàn)為以下幾個方面：

1.力度不夠---執(zhí)行過程中以人管人，缺乏以制度管人。人管人具有隨意性、主觀性,制度管人才有規(guī)范性、客觀性。

2.能力不夠---執(zhí)行過程復雜化，中間環(huán)節(jié)多。幾小時、幾十分鐘能辦完的事情，由于環(huán)節(jié)太多，最終導致幾天才能完成。

3.能力不夠---缺乏監(jiān)控。計劃周密，布置周全，但是監(jiān)控不力，執(zhí)行隨意。大監(jiān)管，大執(zhí)行；小監(jiān)管，小執(zhí)行；不監(jiān)管，隨意執(zhí)行。因此監(jiān)管是影響執(zhí)行結(jié)果好壞的重要因素。

（二）加強員工隊伍的素質(zhì)培訓

在市場激烈競爭的今天，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須提高市場競爭能力。員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)競爭的成敗，員工素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要已成為制約企業(yè)做強、做大的“瓶頸”，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，不僅是關系到國家強盛、民族興衰的一項全局性、戰(zhàn)略性的任務，也是增強企業(yè)競爭力、促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是廣大員工根本利益之所在。因此，提高員工素質(zhì)就更顯重要。表現(xiàn)為以下幾個方面：

1.在充分了解員工技術(shù)知識的需求上，本著“缺什么，補什么，需什么，學什么”的原則，分期分批定期舉辦多種職業(yè)技能培訓班。組織員工自覺自愿地學，從思想源頭上解決學文化，長知識的重要性。通過開展多種有效的活動，真正使員工懂得“素質(zhì)低了不行，沒有本領不行，沒有一技之長更不行”。

2.實施“員工素質(zhì)工程”，建立學習激勵機制，對通過自學取得大中專學歷證書和多項崗位資格證書的員工按照自學成才獎勵辦法進行獎勵，鼓勵員工參加成人函授，自考高等學歷教育等，引導員工向“精

一、會

二、學三”的方向邁進。

3.在員工中選拔技術(shù)帶頭人，對技術(shù)比武和勞動競賽優(yōu)勝者實行獎勵，建立起人才激勵機制。要扎扎實實抓好這一系列措施，充分組織員工廣泛開展勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、合理化建議等活動，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的素質(zhì)保證。

賽飛亞公司正是依托這樣優(yōu)秀的企業(yè)文化和自身不斷發(fā)展形成的優(yōu)勢才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的品牌，得到社會各界的廣大好評。因此賽飛亞公司要在以后的發(fā)展過程中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，爭做行業(yè)領頭羊。

調(diào)查時間：2011年8月10日

調(diào)查地點: 赤峰市寧城縣

調(diào)查人： 高薩日娜

完成時間：2011年9月7日

第三篇：森林資源資產(chǎn)評估調(diào)查報告

森林資源資產(chǎn)評估調(diào)查報告

——呼和浩特市森林資源資產(chǎn)

森林資源資產(chǎn)評估調(diào)查報告

——呼和浩特市新城區(qū)保和少鄉(xiāng)森林資源資產(chǎn)

森林資源是整個國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展的基礎，在國民經(jīng)濟建設中具有不可替代的地位和作用，兼具經(jīng)濟和社會效益。作為地球上最重要的資源之一，森林資源是生物多樣化的基礎，不僅能夠為生產(chǎn)和生活提供多種寶貴的木材和原材料，而且還能調(diào)節(jié)氣候、保持水土和凈化空氣。資產(chǎn)評估中亦對森林資源資產(chǎn)做出詳盡描述，評估方法繁復多變，使得評估標準和評估結(jié)果準確深刻反映出森林資源資產(chǎn)狀況。對此，我對呼和浩特市新城區(qū)保和少鄉(xiāng)森林資源資產(chǎn)評估進行調(diào)查研究，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、調(diào)查對象簡介

保和少鄉(xiāng)地處大青山山脈腳下，是呼和浩特市的重要生態(tài)防線，其森林資源的狀況直接影響到呼和浩特市的生態(tài)安全。

呼和浩特市周圍，主要分布有三大地貌類型，即北部的大青山和東南部的蠻漢山，為山地地形，海拔為2200m;中、西部為土默川平原地形，平均海拔為1000m 左右;其余為丘陵、沙丘地貌類型。呼和浩特市地區(qū)主要河流有大黑河、小黑河、什拉烏素河、渾河等，匯聚于黃河，別是哈素海、南湖形成該地區(qū)的濕地生態(tài)系統(tǒng);土壤類型隨海拔高度變化呈規(guī)律性變化，海拔1900 ～2000m 以上的中山為山地草甸土類型;海拔1700 ～1900m 低中山為森林壤和淋溶森林土壤;海拔1600m 以下的石質(zhì)山區(qū)和黃土丘陵區(qū)則為灰褐土、粗骨土及過渡類型的栗鈣土;在山前傾斜平原及黑河沖積平原，為隱域性潮土、鹽土。植被分布為從北向南，從東向西由森林植被逐漸過渡到灌叢草原、干草原、草甸等，同時尚有鹽生植被、沼澤植被和沙生植被。

二、調(diào)查情況分析

（一）森林資源資產(chǎn)

1.森林資源資產(chǎn)概念

依據(jù)對資產(chǎn)概念及資源與資產(chǎn)區(qū)別的分析，可以做出以下定義，森林資源資產(chǎn)是 在現(xiàn)有認識和科學水平條件下，進行經(jīng)營利用，能給其產(chǎn)權(quán)主體帶來一定經(jīng)濟利益的森林資源。

2.森林資源資產(chǎn)的分類

①按其形態(tài)可劃分為林木資產(chǎn)、林地資產(chǎn)、森林景觀資產(chǎn)和森林環(huán)境資產(chǎn)等。

②按經(jīng)營管理的形勢劃分為公益性森林資源資產(chǎn)（如防護林）和經(jīng)營性森林資源資產(chǎn)，（如用材林資產(chǎn)、經(jīng)濟林資產(chǎn)、薪炭林資產(chǎn)和竹林資產(chǎn)等）。3．森林資源資產(chǎn)的特點

①資產(chǎn)形成的特殊性。森林生于地，森林與林地不可分割，森林資源資產(chǎn)是人力和自然力相互作用形成的。

②資產(chǎn)的可再生性。森林資源資產(chǎn)是生物資源，具有再生能力，但又不具有完全可再生性，如果破壞了森林生態(tài)環(huán)境，也難以再生。

③經(jīng)營上的周期性。森林資源經(jīng)營周期少則幾年，十幾年，多則幾十年，上百年。受人為和自然因素影響大，森林物種的多樣性和主體性，使其在經(jīng)營的周期內(nèi)藥多種經(jīng)營，以發(fā)揮經(jīng)濟、生態(tài)、社會多種效益。

④資產(chǎn)構(gòu)成的復雜性。即有不動產(chǎn)性質(zhì)的林地資產(chǎn)，又有存貨性質(zhì)的林木資產(chǎn)，森林景觀資產(chǎn)又兼有無形資產(chǎn)的性質(zhì)。森林的多樣性和地域上的差異，又造成了資產(chǎn)計量的困難。

（二）森林資源資產(chǎn)評估

1.森林資源資產(chǎn)評估的概念

森林資產(chǎn)評估是根據(jù)特定的目的、遵循社會客觀經(jīng)濟規(guī)律和公允的原則，按照國家 法定的標準和程序，運用科學可行的方法，以統(tǒng)一的貨幣單位，對具有資產(chǎn)屬性的森林資源實體以及預期收益進行的評定估算。2．林資源資產(chǎn)評估遵循原則

森林資源資產(chǎn)評估必須遵循公平性原則、科學性原則、客觀性原則、獨立性原則、可行性原則等資產(chǎn)評估基本準則。3．林資源資產(chǎn)評估的特點

森林資源資產(chǎn)是一種特殊的資產(chǎn)，因而對森林資源資產(chǎn)的評估也有一些特點： ①林地資產(chǎn)和林木資產(chǎn)的不可分割性

林地資產(chǎn)和林木資產(chǎn)構(gòu)成了森林資源資產(chǎn)的主體，其他森林資源資產(chǎn)則是由其派生出來的，林地的價值必須通過林木的價值測算來體現(xiàn)。②森林資源資產(chǎn)的可再生性

森林資源資產(chǎn)具有可再生性，如果經(jīng)營科學，可實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營和永續(xù)利用，評估時應考慮未來經(jīng)營期的長短和平衡森林資源培養(yǎng)、利用和保護的關系。③森林經(jīng)營長周期性

森林資源長周期應在持續(xù)性、經(jīng)濟性、公益性的經(jīng)營原則指導下根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展的需求確定目標。

④森林資源資產(chǎn)的復雜性

森林資源地域性差別大，評估時除考慮森林的價值外，還要考慮森林的級差地租。

（三）森林資源資產(chǎn)評估的基本方法

森林資源資產(chǎn)與其他資產(chǎn)一樣，評估的基本方法包括收益現(xiàn)值法、重置成本法、現(xiàn)行市價法，但由于森林資產(chǎn)的特殊性以及影響森林資源資產(chǎn)的價值因素的復雜性，在方

法的具體應用上較復雜 1.收益現(xiàn)值法

收益現(xiàn)值法是指通過評估被評估森林資源資產(chǎn)未來預期收益并折算成現(xiàn)值，借以確 定被評估的案例資源資產(chǎn)價值的一種資產(chǎn)評估方法。2.重置成本法

亦稱為成本法，是指在森林資源資產(chǎn)評估時按被評估資產(chǎn)的現(xiàn)時重置成本扣減其各 項損耗價值確定被評估森林資源資產(chǎn)的方法。3.現(xiàn)行市價法

亦稱為市場法、市場價格比較法，是指通過比較被評估森林資源資產(chǎn)與最近售出類 似資產(chǎn)的異同，并通過臨汾質(zhì)量、物價系數(shù)對類似森林資源資產(chǎn)價格進行調(diào)整，從而確定其被評估森林資源資產(chǎn)價格的評估方法。

（四）森林資源資產(chǎn)評估程序

按《森林資源資產(chǎn)評估技術(shù)規(guī)范（試行）規(guī)定》，國有森林資源資產(chǎn)評估的法定程序由評估立項、評估委托、資產(chǎn)核查、專利搜集、評定估算、提交評估報告書、驗證確認、建立項目檔案八個階段組成。1.評估立項

森林資源資產(chǎn)的評估立項的申報是指依法需要進行森林資源資產(chǎn)評估的單位，向林 業(yè)行政主管部門和國有資產(chǎn)管理部門提出森林資源資產(chǎn)評估申請書，經(jīng)審核，做出是否進行評估的決定，通知申報單位是否準予立項的過程。2.評估委托

森林資源資產(chǎn)評估單位接到立項通知后，可自選委托具有承擔具有森林資源資產(chǎn)評 估資格的資產(chǎn)評估機構(gòu)對立項通知書規(guī)定范圍內(nèi)的森林資源資產(chǎn)進行評估。資產(chǎn)評估機構(gòu)接受委托后，應與委托方簽訂《森林資源資產(chǎn)評估協(xié)議書》。森林資源資產(chǎn)占有單位在評估委托時，還要同時提交有效的森林資源資產(chǎn)清單以及其它有關資料。3.資產(chǎn)核查

資產(chǎn)核查是指按森林資源資產(chǎn)評估的范圍對待評估的森林資源資產(chǎn)的實物量、林分 質(zhì)量、立地條件和地利等級等情況進行實地核對和調(diào)查，并做出核查報告的全過程。森林資源資產(chǎn)核查一般由委托單位提供森林資源資產(chǎn)清單，資產(chǎn)評估機構(gòu)對委托單位提交的森林資源資產(chǎn)清單上所列資產(chǎn)的權(quán)屬、數(shù)量和質(zhì)量進行核對和必須的調(diào)查。

森林資源資產(chǎn)核查的項目主要包括權(quán)屬、林地或森林類型的數(shù)量、質(zhì)量和空間位置等內(nèi)容，核查的方法有抽樣控制法、小班抽查法和全面核查法等三種。要求被核查的森林資源資產(chǎn)賬面、圖面和實地三者一致。4.資料搜集

在進行森林資源資產(chǎn)評定估算前，森林資源資產(chǎn)評估機構(gòu)必須搜集掌握當?shù)赜嘘P的 林業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標、成本核算資料、有關產(chǎn)品價格和稅費、林業(yè)生產(chǎn)投資收益率、林分生長模型、以及各種測算經(jīng)營數(shù)表等資料。5.評定估算

評定估算是指森林資源資產(chǎn)評估人員根據(jù)評估的特定目的和掌握的有關資料，選擇 適當?shù)臉藴?，依?jù)法定的森林資源資產(chǎn)評估方法，對委托評估的森林資源資產(chǎn)價格進行具體的評定和估算，并在評估工作結(jié)束后向委托評估的單位提出森林資源資產(chǎn)評估報告書的過程。這是資產(chǎn)評估工作最關鍵的階段，在具體工作中往往按制訂評估工作方案，實際評定估算第二個步驟進行。6.提交評估報告書

森林資源資產(chǎn)評估報告書是對森林資源資產(chǎn)的實際價格提出的公正性文件，評估機

構(gòu)和評估工作人員要對所提出的評估報告承擔法律責任。森林資源資產(chǎn)評估報告書由具備資格并直接從事該項資產(chǎn)評估工作的評估人員簽字，評估機構(gòu)負責人認真審核后簽名并加蓋公章方可生效。7.驗證確認

森林資源資產(chǎn)評估驗證確認是指資產(chǎn)評估行政主管部門或授權(quán)的林業(yè)行政主管部門 接到資產(chǎn)評估確認報告后，對森林資源資產(chǎn)評估進行合理性審核，并向有關單位下達確認通知書的過程。8.建立項目檔案

評估工作結(jié)束后，評估機構(gòu)應及時將有關文件分類匯總，等級造冊，建立項目檔案，按國家有關規(guī)定和評估機構(gòu)檔案管理制度進行管理。

三、調(diào)查總結(jié)

森林資源資產(chǎn)評估工作是集體林權(quán)制度改革的重要配套措施，是確保林權(quán)流轉(zhuǎn)、林權(quán)抵押貸款的基礎保障，是集體林權(quán)制度改革和建設現(xiàn)代林業(yè)的客觀要求，為盡快構(gòu)建職能健全、管理規(guī)范、高效保障的森林資源資產(chǎn)評估管理工作體系，加強森林資源資產(chǎn)評估工作，呼市林業(yè)局需在四個方面著手，開展森林資源資產(chǎn)評估工作。

一、加大森林資源資產(chǎn)評估專業(yè)人員培養(yǎng)力度。目前我市森林資源資產(chǎn)評估專業(yè)人員缺乏，成為制約我市森林資源資產(chǎn)評估工作發(fā)展的第一個瓶頸，沒有足夠的、合格的森林資源資產(chǎn)專業(yè)評估人員，建立機構(gòu)、開展評估業(yè)務都無從說起。因此需要上級部門加大加快森林資源資產(chǎn)評估人員的培養(yǎng)力度，幫助我們從人員數(shù)量和質(zhì)量上提升森林資源資產(chǎn)專業(yè)評估人員隊伍的建設水平。

二、盡快建立有資質(zhì)的森林資源資產(chǎn)評估專門機構(gòu)。我市9個旗縣區(qū)集體林權(quán)制度改革已近尾聲，森林資源資產(chǎn)評估作為集體林權(quán)制度改革重要配套措施之一，急待啟動。急需上級部門在辦公用房、辦公設備、經(jīng)費方面給予扶持。

三、進一步完善森林資源資產(chǎn)的評估技術(shù)，提高評估質(zhì)量。通過編制科學、合理的參數(shù)表，制定統(tǒng)一規(guī)范的森林資源資產(chǎn)評估技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)，相關林業(yè)經(jīng)營數(shù)表，制定各主要林種評估細則等，從而適應評估工作的需要。

四、相關部門應當盡快建立方便快捷的貸款流程。林業(yè)生產(chǎn)的特點是周期長，見效慢，前期只有投入，沒有產(chǎn)出。林農(nóng)、林業(yè)企業(yè)自有資金有限，林權(quán)抵押貸款可以解決發(fā)展產(chǎn)業(yè)的資金需求，使生產(chǎn)經(jīng)營上規(guī)模、上檔次、從而做大做強。但由于目前林權(quán)抵押貸款尚未制定出相關的政策規(guī)定，尚缺乏一套方便快捷而慎密規(guī)范的操作程序。因此 目前需要政府與金融部門聯(lián)合出臺相關林權(quán)抵押貸款配套政策和簡便、規(guī)范的申貸程序。

第四篇：資產(chǎn)評估

可行性研究報告是申辦者向有權(quán)審批機關提出立項申請的文件之一，起草時應從：

1、企業(yè)的名稱、性質(zhì)、注冊資金；

2、經(jīng)營范圍和生產(chǎn)規(guī)模；

3、產(chǎn)品市場分布；

4、經(jīng)營期限；

5、原材料的采購、生產(chǎn)流程、環(huán)保；

6、成本結(jié)算和經(jīng)濟效益分析等六方面進行論證。其目的在于說明該項目的開發(fā)是具可行性的，不僅可以充分利用國內(nèi)資源，生產(chǎn)暢銷國際市場的新產(chǎn)品，同時能引進外國先進技術(shù)、科學管理方法以及擴大就業(yè)?？尚行匝芯繄蟾娴淖饔迷谟谑箤徟鷻C關了解該項目的基本情況和優(yōu)勢，使立項能順利獲準，所以可行性研究報告應具體翔實，最好能羅列數(shù)據(jù)來說明問題。分兩種情況：

1、報關企業(yè)登記，先到直屬海關的企管處或者企管科得到許可，再到企業(yè)所在地隸屬海關辦理登記。

《中華人民共和國海關對報關單位注冊登記管理規(guī)定》

第十條 申請報關企業(yè)注冊登記許可，應當提交下列文件材料：

（一）報關企業(yè)注冊登記許可申請書；

（二）《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》副本或者《企業(yè)名稱預先核準通知書》復印件；

（三）企業(yè)章程；

（四）出資證明文件復印件；

（五）所聘報關從業(yè)人員的《報關員資格證》復印件；

（六）從事報關服務業(yè)可行性研究報告；

（七）報關業(yè)務負責人工作簡歷；

（八）報關服務營業(yè)場所所有權(quán)證明、租賃證明；

（九）其他與申請注冊登記許可相關的材料。

第三十四條 報關企業(yè)申請辦理注冊登記，應當提交下列文件材料：

（一）直屬海關注冊登記許可文件復印件；

（二）《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》副本復印件（分支機構(gòu)提交營業(yè)執(zhí)照）；

（三）稅務登記證書副本復印件；

（四）銀行開戶證明復印件；

（五）組織機構(gòu)代碼證書副本復印件；

（六）《報關單位情況登記表》、《報關單位管理人員情況登記表》（見附件3）；

（七）報關企業(yè)與所聘報關員簽訂的用工勞動合同復印件；

（八）其他與報關注冊登記有關的文件材料。

2、收發(fā)貨人登記直接到所在地隸屬海關就行了。

第三十五條 進出口貨物收發(fā)貨人應當按照規(guī)定到所在地海關辦理報關單位注冊登記手續(xù)。

進出口貨物收發(fā)貨人在海關辦理注冊登記后可以在中華人民共和國關境內(nèi)各個口岸地或者海關監(jiān)管業(yè)務集中的地點辦理本企業(yè)的報關業(yè)務。

第三十六條 進出口貨物收發(fā)貨人申請辦理注冊登記，應當提交下列文件材料：

（一）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本復印件（個人獨資、合伙企業(yè)或者個體工商戶提交營業(yè)執(zhí)照）；

（二）對外貿(mào)易經(jīng)營者登記備案表復印件（法律、行政法規(guī)或者商務部規(guī)定不需要備案登記的除外）；

（三）企業(yè)章程復印件（非企業(yè)法人免提交）；

（四）本規(guī)定第三十四條

（三）、（五）、（六）項規(guī)定的文件材料；

（五）其他與注冊登記有關的文件材料。

（四）、

第五篇：資產(chǎn)評估

31三通一平是指基本建設項目開工的前提條件，具體指：水通、電通、路通和場地平整。一般合同條件下，三通一平的費用已包含在報價中，業(yè)主負責外圍協(xié)助，主要工作內(nèi)容由承包商負責完成，特殊環(huán)境下可能分包出去，比如進場道路過長且業(yè)主對此有明確等級要求，現(xiàn)場鉆井時地下水層過深，巖石等級過高等。32經(jīng)濟性貶值，是由于外部環(huán)境變化引起資產(chǎn)閑置、收益下降等而造成的資產(chǎn)價值的損失。

33公開市場假設(Open Market)，假定 資產(chǎn)擬進入的市場是一個公開市場。所謂公開市場，是指一個有眾多買者和賣者的充分競爭性市場。在這個市場上，買者和賣者的地 位是平等的。資產(chǎn)交易雙方都有獲取足夠市場信 息的機會和時間，買賣雙方的交易行為都是在自 愿的、理智的，而非強制或不受限制的條件下進 行的。買賣雙方都能對資產(chǎn)的功能、用途及其交 易價格等作出理智的判斷。

34超額運營成本：由于技術(shù)進步出現(xiàn)了新的、性能更優(yōu)的設備，致使原有設備的功能落后 于新設備，新設備在運營費用上低于原有設 備。超額運營成本＝Σ各年凈超額運營成本×折現(xiàn)系數(shù)

35市場法的含義：是指利用市場上類似資產(chǎn)的近期交易價格，經(jīng)過直接比較或類比分析，以估測資產(chǎn)價值的各種評估技術(shù)方法的總稱。

理論基礎：市場競爭原理

資產(chǎn)價價格由關鍵因素決定，并呈正比例關系。

使用前提：需要有充分發(fā)育活躍的公開市場。公開市場上要有可比的資產(chǎn)及其交易活動?？梢允占浇灰谆顒拥男畔?/p>

市場法的優(yōu)缺點：

優(yōu)點：能夠客觀反映資產(chǎn)目前的市場情況，其評估的參 數(shù)、指標直接從市場獲得，評估值更能反映市場 現(xiàn)實價格。評估結(jié)果易于被各方面理解和接受。

缺點：需要有公開活躍的市場作為基礎，有時因缺少可 對比數(shù)據(jù)難以應用。不適用于專用機器設備和大部分的無形資產(chǎn)，以 及受到地區(qū)、環(huán)境等嚴格限制的一些資產(chǎn)評估。

37例題：

被評估設備購置于2005年4月，賬面原值100萬元，2008年4月對該設備進行技術(shù)改造，改造費用為20萬元，2009年4月對該設備進行評估，得到以下數(shù)據(jù)：(1)2005年至2009年該類數(shù)控機床的定基價格指數(shù)分別為105％、110％、112％、109％、106％；(2)被評估設備的月人：工成本比同類新型設備超支1000元；(3)被評估設備所在企業(yè)的行業(yè)投資報酬率為10％，規(guī)模經(jīng)濟效益指數(shù)為0.7，企業(yè)所得稅率為25％；

(4)被評估設備在評估之前實際利用率僅為60％，預計該設備尚可使用1O年。

要求：(1)計算被評估設備的重置成本；(2)計算被評估設備的各項損耗及評估值。(計算結(jié)果以“萬元”為單位，保留兩位小數(shù))

（1）設備重置成本（現(xiàn)行成本）：將設備購置成本和改良成本采用定基物價指數(shù)，計算在評估日重置成本； 設備在評估日重置成本=100×106%÷105%=100.95萬元；

改良支出在評估日重置成本=20×106%÷109%= =19.45萬元；

改良后設備在評估日重置成本=100.95+19.45=120.4萬元；

（2）設備功能性貶值：

性貶值：

凈超額運營成本=1000 ×12 ×（1-25%）=0.9萬元

凈超額運營成本造成功能性貶值=0.9*（P/A,10%,10）

3）設備實體性貶值：（設備更新改造，用加權(quán)使用年限計算成新率）；

實際使用年限=3.52*60%=2.11年（=加權(quán)使用年限*資產(chǎn)利用率）

成新率=10/(10+2.11)=82.58%;因此，實體性貶值=120.4*（1-82.58%）

=20.97萬元；

（4）設備經(jīng)濟性貶值 經(jīng)濟性貶值=重置成本*經(jīng)濟性貶值率=120.4*30%=36.12萬元

(1)逐年折現(xiàn)加和：

評估值＝10×0.9091+12×0.8264+14×0.7513+16×0.6830+18×0.6209+20×

0.5645+20× 0.5132+20×0.4665+20×0.4241+20×0.3855+100×0.3855

＝9.091+9.9168+10.5182+10.928+11.1762+11.29+10.264+9.33+8.482+7.71+38.55

＝137.2562(萬元)

＝1372562(元)(2)前5年逐年折現(xiàn)加和，后5年另算：

評估值＝10×0.9091+12×0.8264+14×0.7513+16×0.6830+18×0.6209+ 20÷10%×[1-1(1+10%)10-5×0.6209+100×0.3855

＝1372562(元