第一篇：縣旅游局“質(zhì)量興縣”工作開展情況匯報(bào)

為增強(qiáng)全縣旅游產(chǎn)業(yè)質(zhì)量意識(shí)，提高全縣旅游產(chǎn)業(yè)質(zhì)量總體水平，進(jìn)一步提升全縣旅游產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，樹立武寧旅游良好的對(duì)外形象，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，去年以來(lái)，我局認(rèn)真按照縣政府提出的關(guān)于深入推進(jìn)“質(zhì)量興縣”工作的要求，扎實(shí)抓好了全縣旅游產(chǎn)業(yè)的“質(zhì)量興縣”工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、精心組織，密切配合，在全縣旅游行業(yè)內(nèi)營(yíng)造“質(zhì)量興縣”的濃厚氛圍。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立武寧縣旅游局“質(zhì)量興縣”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“質(zhì)量興縣”活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)，指導(dǎo)監(jiān)督和考核檢查工作。二是精心組織。召開縣旅游行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)議，對(duì)“質(zhì)量興縣”工作進(jìn)行部署和動(dòng)員，參加人員有旅游局全體干部、武寧縣旅游行業(yè)協(xié)會(huì)全體成員。三是加大宣傳。采取召開會(huì)議、到景區(qū)檢查等多種形式宣傳“質(zhì)量興縣”活動(dòng)的意義，主要是宣傳旅游景點(diǎn)景觀工程品味檔次、景點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要性等，促使各景點(diǎn)業(yè)主樹立精品意識(shí)。

二、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)“質(zhì)量興縣”活動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)。以經(jīng)濟(jì)國(guó)際化為動(dòng)力，認(rèn)真落實(shí)源頭抓質(zhì)量，質(zhì)量工作的有效性更加顯現(xiàn)。一是加大質(zhì)量監(jiān)管力度。對(duì)景區(qū)景點(diǎn)標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行規(guī)范，對(duì)景點(diǎn)業(yè)主及旅游行業(yè)從業(yè)人員加強(qiáng)行業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)景點(diǎn)建設(shè)工程質(zhì)量要求加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的景點(diǎn)設(shè)施堅(jiān)決予以關(guān)閉。如楊洲高空溜索景點(diǎn)的溜索及協(xié)和游樂園的特種設(shè)備超其未檢，我局即及時(shí)下發(fā)要求關(guān)閉整改的通知。二是組織開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。實(shí)行旅游景區(qū)質(zhì)量等級(jí)管理，組織開展旅游景區(qū)景點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，派員參加星級(jí)飯店評(píng)審員培訓(xùn)，著手實(shí)施旅游飯店掛牌定點(diǎn)。三是引導(dǎo)旅游景區(qū)加強(qiáng)內(nèi)部管理。在全行業(yè)倡導(dǎo)實(shí)行文明接待禮貌用語(yǔ)，組織開展服務(wù)技能競(jìng)賽，不斷提升景點(diǎn)服務(wù)接待水平和管理水平。

三、強(qiáng)化考核，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，確?！百|(zhì)量興縣”工作落到實(shí)處。一是強(qiáng)化考核?！皩①|(zhì)量興縣”目標(biāo)任務(wù)列入旅游局目標(biāo)管理考核內(nèi)容，年終組織進(jìn)行考核評(píng)比。二是實(shí)施獎(jiǎng)懲。對(duì)切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)成級(jí)突出的旅游景區(qū)景點(diǎn)，在每年一度的旅游工作會(huì)上進(jìn)行表彰，對(duì)于服務(wù)水平差，不符合質(zhì)量興縣要求的旅游景區(qū)景點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

通過大力開展“質(zhì)量興縣”活動(dòng)，2005年，我縣旅游業(yè)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢(shì)頭，全縣累計(jì)接待游客25萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)旅游總收入5500萬(wàn)元，其中，武陵巖景區(qū)、魯溪洞景區(qū)共計(jì)接待游客達(dá)13萬(wàn)人次。

第二篇：“質(zhì)量興市”匯報(bào)材料定稿

中博建設(shè)集團(tuán)有限公司

淮安康居花園小區(qū)

工作匯報(bào)材料

淮安康居花園項(xiàng)目部

2011-12-01

江蘇淮安康居花園項(xiàng)目

中博建設(shè)集團(tuán)有限公司

公司將按照多年來(lái)積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)行和管理本項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在總公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源，嚴(yán)格按照項(xiàng)目一體化管理體系來(lái)運(yùn)行管理。

四、工程質(zhì)量管理：

1．質(zhì)量目標(biāo)

本工程為淮安市首個(gè)國(guó)家康居示范工程，自建設(shè)單位、監(jiān)理單位至施工單位，為表達(dá)優(yōu)質(zhì)建設(shè)、高效施工的決心，工程質(zhì)量目標(biāo)定為整個(gè)小區(qū)21棟樓創(chuàng)淮安市“翔宇杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，其中18-21#樓爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

2．質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)

根據(jù)行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及本企業(yè)的《質(zhì)量管理程序文件》和《質(zhì)量手冊(cè)》，本項(xiàng)目建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，并進(jìn)行質(zhì)量管理。各專業(yè)分包均應(yīng)配置相應(yīng)的技術(shù)人員和專職質(zhì)量管理員，并納入到本工程的質(zhì)量管理體系中。

根據(jù)本公司的項(xiàng)目管理模式，對(duì)項(xiàng)目各部室及項(xiàng)目主要管理人員的質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，做到“分工明確、責(zé)任到人”。

3．質(zhì)量控制及通病防治措施

結(jié)合本工程的實(shí)際情況，事先編制具有針對(duì)性的《施工組織設(shè)計(jì)》以指導(dǎo)項(xiàng)目施工，根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》，重點(diǎn)對(duì)分項(xiàng)工程、關(guān)鍵施工工藝和季節(jié)性施工編制實(shí)用性的專項(xiàng)方案。

項(xiàng)目部組建專門的技術(shù)質(zhì)量檢查小組，一方面制定工程的各項(xiàng)材料采購(gòu)計(jì)劃，強(qiáng)化各種材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收工作，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，核對(duì)質(zhì)保資料，按規(guī)定進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)取樣檢驗(yàn)工作，場(chǎng)地內(nèi)材料分類堆放，合理布局，標(biāo)識(shí)清楚。另一方面更加強(qiáng)了施工過程檢查工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各道工序進(jìn)行實(shí)時(shí)的質(zhì)量監(jiān)督，實(shí)施質(zhì)量檢查過程控制、精品管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并解決問題，各道工序均進(jìn)行“三檢”制度，不合格的工序未經(jīng)整改處理完畢之前不得進(jìn)入下道工序施工。通過項(xiàng)目三級(jí)自檢、監(jiān)理驗(yàn)收、轉(zhuǎn)序交檢等質(zhì)檢工作的開展，確保了工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高。

質(zhì)量通病防治方面，針對(duì)江蘇地區(qū)實(shí)際情況及本工程特點(diǎn)，結(jié)合以往工程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析和預(yù)測(cè)本工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量通病，編制切實(shí)可行的質(zhì)量通病防治措施，從源頭杜絕質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

施工現(xiàn)場(chǎng)樹立質(zhì)量通病預(yù)防展牌，針對(duì)工程不同階段進(jìn)度及具體施工情況，標(biāo)識(shí)出質(zhì)量通病防范重點(diǎn)，班前對(duì)各班組工人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底工作，江蘇淮安康居花園項(xiàng)目

中博建設(shè)集團(tuán)有限公司

經(jīng)理負(fù)責(zé)，設(shè)專人進(jìn)行管理，從而保證創(chuàng)建文明工地各項(xiàng)制度和措施能夠?qū)訉勇鋵?shí)到實(shí)處。

六、現(xiàn)階段小結(jié)：

自項(xiàng)目開工至今，我項(xiàng)目部全體員工齊心協(xié)力，秉承“崇尚誠(chéng)信、追求卓越！”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持“以科學(xué)發(fā)展為核心，以人為本，以創(chuàng)新為動(dòng)力”的管理理念，力爭(zhēng)把該項(xiàng)目建設(shè)為淮安市保障性住房示范工程，節(jié)能工地的樣板，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為淮安市建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量！再次感謝蒞臨檢查指導(dǎo)的各位專家領(lǐng)導(dǎo)!

淮安康居花園項(xiàng)目部 2011年12月1日

江蘇淮安康居花園項(xiàng)目

第三篇：質(zhì)量興企業(yè)匯報(bào)材料

在全市開展“質(zhì)量興企”工作會(huì)議的匯報(bào)材料

一、質(zhì)量興企工作是質(zhì)量興市必然要求

根據(jù)今年5月30日，自治區(qū)質(zhì)量興桂辦印發(fā)的《2011年開展質(zhì)量興企工作指導(dǎo)性意見》，我們德?？h委、縣政府謀劃早，行動(dòng)快，迅速安排質(zhì)量興縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做好質(zhì)量興企的前期籌備工作，并于8月18日召開了全縣“質(zhì)量興企”工作動(dòng)員大會(huì)。始終與百色市質(zhì)量興市辦保持著密切聯(lián)系，及時(shí)溝通質(zhì)量興市工作各項(xiàng)準(zhǔn)備事宜。

二、工作重點(diǎn)

（一）引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)提高質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量安全責(zé)任感 加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，提高和增強(qiáng)企業(yè)“以質(zhì)取勝”的意識(shí)，引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)質(zhì)量管理水平、質(zhì)量安全、產(chǎn)品質(zhì)量水平密切相關(guān)，使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到自己是“質(zhì)量安全的主體和第一責(zé)任人”。

（二）引導(dǎo)企業(yè)全面夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)

1．要大力推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法。積極引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)建立健全質(zhì)量管理體系，積極推行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系認(rèn)證。運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和技術(shù)，引導(dǎo)企業(yè)建立健全從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、出廠檢驗(yàn)到售后服務(wù)的全過程質(zhì)量管理體系。

2．要加快建立健全企業(yè)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。大中型企業(yè) 1

和重大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、資源節(jié)約與綜合利用、環(huán)境保護(hù)和公共安全等重點(diǎn)領(lǐng)域，要積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，加快具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研究和采用，中小企業(yè)要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)轄區(qū)規(guī)模企業(yè)主導(dǎo)工業(yè)產(chǎn)品按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量全部達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求。

（三）要引導(dǎo)企業(yè)積極推進(jìn)科技創(chuàng)新工作

要引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，集中力量開發(fā)核心技術(shù)，加快質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新步伐，加快技術(shù)進(jìn)步, 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，通過技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)品檔次和質(zhì)量水平，提高企業(yè)產(chǎn)品的科技含量，進(jìn)而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）要引導(dǎo)企業(yè)積極創(chuàng)立名牌產(chǎn)品。

大力引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)開展創(chuàng)品牌培育工作。建立和完善以消費(fèi)者認(rèn)可和市場(chǎng)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品、服務(wù)業(yè)品牌產(chǎn)生機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)提升質(zhì)量管理水平，鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)積極爭(zhēng)創(chuàng)品牌，加大地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)工作，積極引導(dǎo)各類生產(chǎn)要素向品牌企業(yè)集聚。以品牌產(chǎn)品引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、資源的配置和產(chǎn)業(yè)的集聚，開展“知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”建設(shè)試點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)“品牌產(chǎn)品—品牌企業(yè)—品牌行業(yè)—品牌園區(qū)”的品牌升級(jí)。

（五）引導(dǎo)企業(yè)樹立誠(chéng)信觀念，營(yíng)造信用機(jī)制

引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)樹立“重質(zhì)量、守信用、講誠(chéng)信”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)要加強(qiáng)自律，努力做到“五不準(zhǔn)”，即：不合格的產(chǎn)品不出廠；不合格的原材料、零部件不準(zhǔn)投料、組裝；國(guó)家明

令淘汰的產(chǎn)品不準(zhǔn)生產(chǎn)和銷售；沒有合法的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)的產(chǎn)品不準(zhǔn)生產(chǎn)、銷售；不弄虛作假、以次充好、偽造商標(biāo)、假冒名牌。

三、德保經(jīng)貿(mào)局將充分發(fā)揮職能作用，全力支持質(zhì)量興企工作

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，我們經(jīng)貿(mào)局將以開展質(zhì)量興企活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步深化大質(zhì)量工作機(jī)制，緊貼德保經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，切實(shí)發(fā)揮經(jīng)貿(mào)局在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的為企業(yè)服務(wù)的功能和作用，大力支持全縣質(zhì)量興企工作開展，為創(chuàng)建幸福和諧新德保做出自己的努力。

第四篇：建設(shè)局開展質(zhì)量興區(qū)工作自查報(bào)告

建設(shè)局開展質(zhì)量興區(qū)工作自查報(bào)告

為進(jìn)一步提升建筑工地文明施工管理水平，加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，整頓全區(qū)建筑市場(chǎng)秩序，規(guī)范建筑市場(chǎng)各方主體行為，確保安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定，根據(jù)《防城區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)防城區(qū)實(shí)施質(zhì)量興區(qū)戰(zhàn)略工作任務(wù)分解方案的通知》（防區(qū)政辦發(fā)〔2010〕122號(hào)）精神，我局開展了全區(qū)建筑工程質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)。現(xiàn)將檢查有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、基本情況

接到通知之后，我局高度重視，迅速組織人員開會(huì)研究，并組成以黎波副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的全區(qū)建筑工程質(zhì)量安全大檢查工作小組，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作。工作小組設(shè)在局建管股，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)區(qū)質(zhì)安站參加對(duì)全區(qū)在建工程的質(zhì)量安全大檢查。全區(qū)共檢查建筑工程25項(xiàng)，總建筑面積22.92萬(wàn)平方米，總投資3.33億元，涉及建設(shè)單位 25家，施工單位15 家，監(jiān)理單位4家。同時(shí)，還對(duì)今年以來(lái)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)工程3項(xiàng)進(jìn)行了檢查處理。這次活動(dòng)主要檢查了在建項(xiàng)目的工程建設(shè)基本程序、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工及各方主體市場(chǎng)行為。檢查中，對(duì)存在問題的項(xiàng)目和單位發(fā)出整改通知書25份，停工整改通知書6份；發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)建設(shè)項(xiàng)目3項(xiàng)；共出動(dòng)人員120人次，車輛20余次。

從檢查情況看，全區(qū)工程建設(shè)基本程序履行較好，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，安全生產(chǎn)措施基本落實(shí)，市場(chǎng)行為不斷規(guī)范。從項(xiàng)目上看，城區(qū)住宅工程項(xiàng)目、高層建筑項(xiàng)目、規(guī)模較大項(xiàng)目、市場(chǎng)誠(chéng)信較好的企業(yè)所承建的項(xiàng)目好于其他項(xiàng)目，高資質(zhì)、規(guī)模大的企業(yè)好于低資質(zhì)、規(guī)模小的企業(yè)。具體表現(xiàn)在：

1、高度重視，認(rèn)真組織

我局高度重視建筑市場(chǎng)及質(zhì)量安全工作，將開展“建筑市場(chǎng)秩序規(guī)范年”活動(dòng)作為今年建筑業(yè)管理工作的重中之重。我局召開了規(guī)范建筑市場(chǎng)及質(zhì)量安全工作會(huì)議，印發(fā)了《防城區(qū)建筑市場(chǎng)及質(zhì)量安全檢查方案》（住建字〔2011〕27號(hào)），明確了檢查的組織機(jī)構(gòu)、時(shí)間、范圍、重點(diǎn)。建設(shè)各方主體均對(duì)此次檢查高度重視，及時(shí)主動(dòng)配合，使全區(qū)建筑工程質(zhì)量安全大檢查工作能順利進(jìn)行。

2、意識(shí)增強(qiáng)，行為規(guī)范

大多數(shù)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量、安全意識(shí)明顯提高，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為比較規(guī)范，能較好地履行法律法規(guī)賦予的質(zhì)量、安全責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)工程質(zhì)量、安全管理方面的法律法規(guī)、規(guī)范性文件和工程施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。在被檢查的工程中，勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位具有相應(yīng)的資質(zhì)，大多數(shù)施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理人員能按照投標(biāo)的承諾到崗盡職。

3、質(zhì)量監(jiān)管，總體受控

絕大多數(shù)工程建設(shè)各方建立了工程質(zhì)量保證體系并能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，施工圖審查能及時(shí)完成。根據(jù)工程特點(diǎn)能及時(shí)制定工程質(zhì)量保證措施并跟蹤實(shí)施，工程實(shí)體質(zhì)量總體較好。現(xiàn)場(chǎng)檢查的工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗(yàn)資料比較齊全和規(guī)范，建筑節(jié)能各項(xiàng)措施穩(wěn)步推進(jìn)。

4、安全生產(chǎn)，平穩(wěn)發(fā)展

施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任能基本落實(shí)，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)基本形成。各項(xiàng)安全專項(xiàng)方案都能及時(shí)制定和貫徹，大多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑起重設(shè)備都能及時(shí)檢測(cè)和使用登記，文明施工水平較好。檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時(shí)落實(shí)整改。

二、存在問題

1、基本建設(shè)程序方面，部分項(xiàng)目基本建設(shè)程序不完善 一是建設(shè)單位特別是民營(yíng)投資項(xiàng)目的建設(shè)方法律意識(shí)比較淡薄，不按法定程序辦理建設(shè)施工手續(xù)，違法施工現(xiàn)象仍然存在。二是部分建設(shè)單位存在先建設(shè)后補(bǔ)辦、邊建設(shè)邊審圖、重大設(shè)計(jì)變更不及時(shí)審圖或?qū)張D滯后的現(xiàn)象。

2、施工隊(duì)伍管理方面，部分企業(yè)存在管理不到位現(xiàn)象

一是部分施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員不到崗的現(xiàn)象比較普遍。二是勞務(wù)違規(guī)分包、違法“包工頭”現(xiàn)象依然存在，勞務(wù)臺(tái)帳未建立或已建立但不完善。三是項(xiàng)目經(jīng)理變更手續(xù)不完善，項(xiàng)目部主要管理人員配備不足，有的項(xiàng)目班子實(shí)際在現(xiàn)場(chǎng)管理人員與投標(biāo)書承諾的不相符。

3、工程質(zhì)量管理方面，質(zhì)量管理仍然存在瑕疵

一是施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)性不強(qiáng)，部分工程無(wú)節(jié)能施工方案或內(nèi)容不齊全。二是質(zhì)量管理資料質(zhì)量員、項(xiàng)目經(jīng)理代簽字的現(xiàn)象依然存在，弄虛作假。三是一些工地同條件試塊不按規(guī)范要求放置在施工想現(xiàn)場(chǎng)；鋼筋綁扎不規(guī)范，不符合抗震規(guī)范要求。四是建筑節(jié)能施工和措施不到位，有的未按要求進(jìn)行建筑節(jié)能施工。五是工程質(zhì)量通病依然存在，細(xì)部做法不夠精細(xì)。

4、安全生產(chǎn)及文明施工管理方面，仍然存在一些隱患

一是部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)沒有建立，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員的安全責(zé)任不明確。二是安全防護(hù)方面不到位，部分施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)不規(guī)范、模板支撐搭設(shè)不按方案實(shí)施，卸料平臺(tái)與腳手架相連且防護(hù)不到位，攪拌機(jī)防護(hù)棚搭設(shè)簡(jiǎn)陋等諸多事故隱患也未徹底根治。臨時(shí)用電電箱未按規(guī)范設(shè)置，未形成規(guī)范的接地系統(tǒng)。三是文明施工長(zhǎng)效管理措施落實(shí)不到位，未按平面布置圖堆放材料，未做到工完料盡場(chǎng)清，未按規(guī)定合理設(shè)置警示標(biāo)牌及安全技術(shù)操作規(guī)程牌。四是施工現(xiàn)場(chǎng)建筑起重機(jī)械的安裝單位和使用單位忽視設(shè)備交接管理。個(gè)別施工單位使用未檢測(cè)、驗(yàn)收不合格的建筑起重機(jī)械，被責(zé)令暫停使用。

5、工程監(jiān)理方面，監(jiān)理措施和行為仍有不規(guī)范現(xiàn)象

一是監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān)不嚴(yán)，旁站記錄內(nèi)容不齊全，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等資料制式化，缺乏針對(duì)性。二是質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，不能按監(jiān)理規(guī)范要求做到旁站、巡視和平行檢驗(yàn)，個(gè)別監(jiān)理人員不能發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題處置不當(dāng)。三是安全生產(chǎn)方面有的監(jiān)理單位對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范了解不夠，未能嚴(yán)格按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督。

三、下一步措施

1、及時(shí)整改，嚴(yán)格督查

對(duì)這次檢查中發(fā)出的（停工）整改通知書的項(xiàng)目，各責(zé)任單位高度重視，認(rèn)真制定措施，抓緊整改，確保整改落實(shí)到位，并將整改回復(fù)單報(bào)送各有關(guān)職能部門。尤其是對(duì)存在質(zhì)量、安全隱患和違法違規(guī)行為的，必須建立跟蹤監(jiān)管機(jī)制，堅(jiān)持絕不放過的原則，明確專人督查責(zé)任單位整改落實(shí)到位。對(duì)整改不力或整改不到位的責(zé)任單位和個(gè)人一律從重處罰。

2、完善機(jī)制，長(zhǎng)效管理

進(jìn)一步督促各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位樹立規(guī)范管理意識(shí)，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為，完善內(nèi)部管理制度，健全企業(yè)質(zhì)量和安全管理保證體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部建設(shè)，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員到崗到位，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工投入，落實(shí)措施，明確責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

3、明確重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)管

今后要重點(diǎn)抓好四方面工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理服務(wù)，加大執(zhí)法查處力度。二是加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，規(guī)范市場(chǎng)行為。加強(qiáng)對(duì)各類建筑業(yè)企業(yè)信用考評(píng)管理，健全市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出機(jī)制，把企業(yè)信用考評(píng)結(jié)果與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為相掛鉤，堅(jiān)決遏止掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。三是深化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)工程質(zhì)量管理再上新水平。大力推廣質(zhì)量通病防治的新技術(shù)。加強(qiáng)對(duì)大型公共建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施及風(fēng)險(xiǎn)較大的地基基礎(chǔ)、復(fù)雜鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等工程的監(jiān)督檢查。增加對(duì)信用缺失、管理差的企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)管的頻率。加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)、監(jiān)理等中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。四是全面落實(shí)建筑安全生產(chǎn)綜合治理工作。全面落實(shí)以企業(yè)法人代表為核心的各方責(zé)任主體，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位和每個(gè)員工。加大對(duì)以往發(fā)生事故和安全管理薄弱的企業(yè)，隱患嚴(yán)重的項(xiàng)目，危險(xiǎn)性較大工程的監(jiān)管力度，加強(qiáng)全過程檢查監(jiān)管。

4、從嚴(yán)執(zhí)法，強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)

進(jìn)一步強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)執(zhí)法，繼續(xù)和紀(jì)檢、質(zhì)監(jiān)、消防等單位聯(lián)合，加強(qiáng)信息溝通，規(guī)范建設(shè)各方行為，有效遏止違規(guī)行為。一是重點(diǎn)查處建設(shè)單位規(guī)避監(jiān)管和違規(guī)施工等行為；二是重點(diǎn)查處施工單位串標(biāo)、圍標(biāo)、以不正當(dāng)行為承攬工程、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為；三是重點(diǎn)查處注冊(cè)建造師掛靠、惡意拖欠農(nóng)民工工資造成群體上訪事件的行為；四是重點(diǎn)查處施工監(jiān)理單位項(xiàng)目部人員不到崗、無(wú)證上崗、不履責(zé)等行為，以及對(duì)質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理責(zé)任落實(shí)不到位的行為；五是堅(jiān)決加大行政處罰力度，強(qiáng)化不良行為記錄。

第五篇：建設(shè)局關(guān)于開展質(zhì)量興市工作情況匯報(bào)

建設(shè)局關(guān)于開展質(zhì)量興市工作情況匯報(bào) 2009年，按照滁州市及縣政府要求，根據(jù)建設(shè)局職能職責(zé)，按照“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，高度重視建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量工作，積極抓好建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程、工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工程質(zhì)量，取得了優(yōu)異成績(jī)。

一、開展質(zhì)量興市的主要做法

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，建立責(zé)任機(jī)制

為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量市興工作領(lǐng)導(dǎo)力度，我局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、相關(guān)科室人員組成的“質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量興市工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；從六個(gè)方面制訂了《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督、檢測(cè)人員工作守則》；明確了質(zhì)監(jiān)站、檢測(cè)中心、建管站對(duì)質(zhì)量工作的分工和責(zé)任，并簽定了目標(biāo)責(zé)任書；根據(jù)建設(shè)工作階段、工作重點(diǎn)等情況，及時(shí)制定了質(zhì)量興市活動(dòng)工作計(jì)劃，做到質(zhì)量工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對(duì)性和可操作性。

（二）加強(qiáng)教育，強(qiáng)化培訓(xùn)，樹立質(zhì)量第一思想 為了使全縣建筑企業(yè)、施工單位、建設(shè)者牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，我局從教育入手，大力開展新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新法規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。一是加強(qiáng)對(duì)質(zhì)監(jiān)站、檢測(cè)中心、人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。為打造一支過得硬的、質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍，采用了多種形式對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)：一是送出去學(xué)。派監(jiān)督員參加省質(zhì)監(jiān)站、市質(zhì)監(jiān)站舉辦的新標(biāo)準(zhǔn)、新

規(guī)范培訓(xùn)班。第二是內(nèi)部組織學(xué)習(xí)。制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織監(jiān)督人員自學(xué)，落實(shí)人員組織討論，定期舉辦業(yè)務(wù)考試，統(tǒng)一全站人員對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，同時(shí)提倡各專業(yè)質(zhì)監(jiān)人員加強(qiáng)自學(xué)，提高自身素質(zhì)以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)、施工人員教育。多次組織各在建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師參加的培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)定、工程質(zhì)量通病防治等方面的知識(shí)。

通過教育和培訓(xùn)，使大家牢固樹立了“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，并通過培訓(xùn)，使大家知道怎樣做、如何去做？知道該遵守什么、如何遵守？知道該監(jiān)督什么、如何監(jiān)督？

（三）嚴(yán)格認(rèn)真，狠抓建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，確保建

設(shè)工程質(zhì)量

我局嚴(yán)格按照建設(shè)部《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》、《安徽省工程質(zhì)量監(jiān)督工作細(xì)則》和市有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督管理相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督作用，對(duì)全縣在建工程進(jìn)行全方位質(zhì)量監(jiān)督管理，保證了建設(shè)工程質(zhì)量。截止目前月份，共監(jiān)督報(bào)建項(xiàng)目59個(gè)，建筑面積21.7萬(wàn)多平方米，無(wú)一例質(zhì)量安全事故，我縣內(nèi)商品住宅與政府投資工程和公共建筑工程竣工備案合格率為100%。一是落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。對(duì)每一個(gè)建設(shè)工程，在管理上落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo)，在責(zé)任主體上，明確

責(zé)任主體，并積極引導(dǎo)施工單位樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)督施工單位進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的所有原材料均做到詳細(xì)記錄，各種材料檢測(cè)必須符合國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。三是全方位實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗(yàn)收全過程，采取專項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量趨勢(shì)分析，及時(shí)掌握和控制工程的質(zhì)量狀況，并及時(shí)反饋到施工單位和施工現(xiàn)場(chǎng)。在工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督過程中，實(shí)行“一手抓工程質(zhì)量，一手抓工程技術(shù)資料”的工作方針，加強(qiáng)工作前期環(huán)節(jié)、中間過程、產(chǎn)品結(jié)果的質(zhì)量監(jiān)督。四是抓好質(zhì)量趨勢(shì)分析。按照“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的方針。加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收、驗(yàn)評(píng)工作；注重工程檢測(cè)中的實(shí)測(cè)實(shí)量工作；在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)抓好工程技術(shù)資料，對(duì)建設(shè)工程的原材料、砼試塊、等測(cè)試材料在試?yán)⒃噳哼^程中出現(xiàn)的不良數(shù)據(jù)和設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證等資料進(jìn)行詳細(xì)記錄并及時(shí)反饋。五是加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督原始材料的整理、報(bào)送和存檔工作。我局對(duì)質(zhì)量監(jiān)督情況根據(jù)職能職責(zé)，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督報(bào)表、工程質(zhì)量監(jiān)管信息報(bào)表等及時(shí)進(jìn)行整理、上報(bào)。

二、下一階段工作打算

一是進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作。包括對(duì)房地產(chǎn)建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督。重點(diǎn)對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需重大項(xiàng)目的質(zhì)量安全保障加大工作力度，確保工程質(zhì)量。

二是抓好住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收起步工作。按照上級(jí)要求，結(jié)合實(shí)際地執(zhí)行《安徽省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理暫行規(guī)定》，實(shí)施分戶驗(yàn)收工作。住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收，應(yīng)在確保工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)安全可靠、保溫節(jié)能性能等符合設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上，以檢查工程觀感質(zhì)量和使用功能質(zhì)量為主。

三是積極引導(dǎo)企業(yè)參與“創(chuàng)建瑯琊杯工程”活動(dòng)。按照市建委關(guān)于印發(fā)《滁州市瑯琊杯工程評(píng)選辦法》的通知精神，積極引導(dǎo)企業(yè)參與創(chuàng)建活動(dòng)，為來(lái)安建筑領(lǐng)域出精品做出貢獻(xiàn)。

來(lái)安縣建設(shè)局

二〇〇九年十一月十九日