第一篇：如何申報(bào)質(zhì)量獎

什么樣的組織可以申報(bào)全國質(zhì)量獎

申報(bào)組織必須是中華人民共和國境內(nèi)合法生產(chǎn)及經(jīng)營的企業(yè)，并具備以下基本條件：

1、按ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系，已獲認(rèn)證注冊；對有強(qiáng)制性要求的產(chǎn)品已獲認(rèn)證注冊；提供的產(chǎn)品或服務(wù)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；

2、已按ISO14000族標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施并保持環(huán)境管理體系，企業(yè)三廢治理達(dá)標(biāo)；

連續(xù)三年無重大質(zhì)量、設(shè)備、傷亡、火災(zāi)和爆炸事故（按行業(yè)規(guī)定）及重大用戶投訴；近三年，組織獲得用戶滿意產(chǎn)品，并獲全國實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)（全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)）稱號。

怎樣申報(bào)全國質(zhì)量獎

當(dāng)你的組織已開始了追求卓越績效的旅程，并使用了全國質(zhì)量獎評審標(biāo)準(zhǔn)開展自我評價(jià)。需將以下材料在規(guī)定日期內(nèi)寄達(dá)或送到全國質(zhì)量獎工作委員會辦公室（中國質(zhì)協(xié)會員與現(xiàn)場工作部）。

1、填寫申報(bào)表；

按照申報(bào)表要求編寫組織簡介(限在3000字以內(nèi)), 對組織進(jìn)行簡要描述,包括組織概況、經(jīng)營的關(guān)鍵影響因素和組織面臨的主要挑戰(zhàn)；

2、按照全國質(zhì)量獎評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評價(jià)，編寫自評報(bào)告，含圖表不超過6萬字；

3、提供相關(guān)的證實(shí)材料；

4、遞交一份含所有申報(bào)資料的光盤；

5、由所屬行業(yè)或所在地區(qū)質(zhì)協(xié)對申報(bào)企業(yè)進(jìn)行推薦，提出申報(bào)企業(yè)的質(zhì)量管理評價(jià)意見。外資或獨(dú)資企業(yè)可以不經(jīng)推薦，直接申報(bào)；

6、交納申報(bào)費(fèi)1000元。

全國質(zhì)量獎都有哪幾種獎項(xiàng)

全國質(zhì)量獎都有哪幾種獎項(xiàng)？

目前，全國質(zhì)量獎獎項(xiàng)設(shè)置為三類：制造、建筑業(yè)獎項(xiàng)，服務(wù)業(yè)獎項(xiàng)，小企業(yè)獎項(xiàng)。今后根據(jù)需要可以進(jìn)行調(diào)整和增加獎項(xiàng)。為了鼓勵申報(bào)企業(yè)的積極性，對于未獲得全國質(zhì)量獎的申報(bào)企業(yè)可能授予提名獎或鼓勵獎。

為什么設(shè)立服務(wù)業(yè)獎項(xiàng)？

服務(wù)業(yè)作為我國的一大支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。服務(wù)業(yè)與制造業(yè)有著不同的過程和特點(diǎn)，需要我們給予特別的關(guān)注和區(qū)分。進(jìn)入21世紀(jì)以及我國加入WTO之后，我國的服務(wù)業(yè)面臨著很多挑戰(zhàn)。我們設(shè)立服務(wù)業(yè)獎項(xiàng)，希望在服務(wù)業(yè)中樹立卓越的典范，引導(dǎo)更多的組織實(shí)施卓越績效準(zhǔn)則，提高服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)組織總體績效的提升。

為什么設(shè)立小企業(yè)獎項(xiàng)？

小企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生著越來越重要的影響，根據(jù)國家扶植和培育中小企業(yè)，促進(jìn)其管理水平提高的政策，全國質(zhì)量獎特設(shè)立了小企業(yè)獎項(xiàng)。希望為小企業(yè)樹立實(shí)施卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則的典范，引導(dǎo)廣大的小企業(yè)，設(shè)定正確的目標(biāo)，實(shí)施有效的管理，滿足顧客的需求，實(shí)現(xiàn)市場、經(jīng)營的成功。

獲獎組織會得到什么樣的獎勵和宣傳

對獲獎組織，中國質(zhì)協(xié)授予全國質(zhì)量獎獎杯和證書，并在全國性媒體上公布獲獎組織名單，進(jìn)行表彰；在全國宣傳、推廣獲獎組織的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)廣大組織向先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)營模式學(xué)習(xí)，推進(jìn)質(zhì)量水平的整體提高。對獲獎企業(yè)的宣傳將非常有利于其取得市場的更大成功。中國質(zhì)協(xié)在頒獎會上，安排了獲獎企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)介紹、與獲獎企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對話以及編印 “創(chuàng)獎專集”，我們非常重視將獲獎企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)為廣大企業(yè)分享。獲獎企業(yè)也很積極地履行了自已的社會責(zé)任。

申報(bào)組織需要交納費(fèi)用嗎？

借鑒國際上的通行做法，《全國質(zhì)量獎管理辦法》中規(guī)定申報(bào)企業(yè)是需要支付一定的評審費(fèi)用。（例如申報(bào)費(fèi)1000元，資料評審費(fèi)4000元等）。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是公開透明的，這些投入

對企業(yè)是很有價(jià)值的，是對企業(yè)顧客、員工和股東的投資，是有回報(bào)的。

關(guān)于質(zhì)量管理中“關(guān)鍵因素”的話題

有人發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理實(shí)踐中存在著這樣的經(jīng)驗(yàn)規(guī)律，在眾多影響組織成敗的因素中，起決定性作用的往往是少數(shù)，而起輔助作用的因素則占多數(shù)，這被稱為“關(guān)鍵少數(shù)、一般多數(shù)”法則，按習(xí)慣簡稱“８０／２０法則”。

根據(jù)“８０／２０法則”，在管理過程中似乎只要花大力氣抓住了那些舉足輕重的少數(shù)關(guān)鍵因素，花少量精力關(guān)注那些多數(shù)一般因素，則就可以事半功倍。而實(shí)際上，運(yùn)用“８０／２０法則”有其嚴(yán)格的前提假設(shè)，離開這些假設(shè)來談?wù)撛摲▌t的普遍適用性，無疑會導(dǎo)出十分荒謬的結(jié)論。

第一，假設(shè)具備事前判斷關(guān)鍵與非關(guān)鍵事務(wù)所需的各種信息，否則就無法有效區(qū)別關(guān)鍵少數(shù)與一般多數(shù)。對于這一關(guān)于信息可獲性的假設(shè)，實(shí)際上是有疑問的。“８０／２０法則”常常出現(xiàn)在復(fù)雜系統(tǒng)中，在影響這種系統(tǒng)運(yùn)行的各因素之間，不存在機(jī)械的單向線性因果關(guān)系，而存在有機(jī)的多向非線性互動關(guān)系。這就意味著，存在“８０／２０法則”的系統(tǒng)中，由于受到復(fù)雜多因素的作用，各因素間的因果關(guān)系不可預(yù)知，會出現(xiàn)諸如混沌理論所說的“蝴蝶效應(yīng)”等情況。既然如此，管理作為這樣的復(fù)雜系統(tǒng)，如果無法事先確定哪些是少數(shù)關(guān)鍵因素，也就不可能提出操作對策。

第二，假設(shè)所找到的關(guān)鍵事務(wù)或環(huán)節(jié)等是可調(diào)控的，即“８０／２０法則”所涉及的關(guān)鍵因素是人類群體理性選擇的結(jié)果，它是一種人類決策可改變、可利用的規(guī)律。否則，如果找出的關(guān)鍵因素是非管理者及企業(yè)力量所能改變的，硬要試圖違背理性去加以改變，這正如頭撞南墻，雞蛋碰石頭，還認(rèn)為只要堅(jiān)持，一定可以成功，顯然會成為笑話，其結(jié)果只會以失敗而告終。從這個(gè)角度看，除非管理環(huán)境在其存在方式、發(fā)展趨勢、運(yùn)行模式、因果

關(guān)系等方面的變化具有一定的可預(yù)見、可調(diào)控的特性，否則“８０／２０法則”就只有解釋性，而不具預(yù)測性，對管理者來說等于無效！

第三，假設(shè)少數(shù)關(guān)鍵要素與多數(shù)一般要素這兩者之間互為獨(dú)立不相關(guān)。事實(shí)上，在管理系統(tǒng)中，關(guān)鍵少數(shù)與一般多數(shù)之間往往存在著雙向互動的相關(guān)性。因此，用對有機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行肢解的方式來獲取所謂的關(guān)鍵因素，而把其余的部分均歸為所謂的一般因素，這種做法非?；闹?。應(yīng)該看到，伴隨著肢解的進(jìn)行，管理系統(tǒng)中原有的因素的關(guān)鍵與非關(guān)鍵的性質(zhì)必將發(fā)生變化，這會破壞“８０／２０法則”所說的努力與結(jié)果不平衡律。更何況，如果結(jié)果不平衡是一種不可改變的自然狀態(tài)，那就更不可能通過抓重點(diǎn)式的人為努力而使其變成平衡。

在上述三個(gè)前提假設(shè)不符合的情形中，如果盲目使用“８０／２０法則”，試圖據(jù)此調(diào)整工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)提高管理效率與效益之目的，其最終結(jié)果完全有可能掉進(jìn)管理者自掘的陷阱之中。例如：從顧客關(guān)系管理看，如果企業(yè)歷史數(shù)據(jù)表明，２０％的客戶提供８０％的盈利，而其余８０％的客戶提供２０％的盈利，就片面地認(rèn)為從提高企業(yè)運(yùn)行效率的角度考慮，只要集中精力抓住最盈利的２０％客戶，即使忽視其余的８０％客戶也無損于大局。這顯然是有問題的。首先，對許多企業(yè)來說，如飯店餐飲、旅游景點(diǎn)、規(guī)模經(jīng)營業(yè)務(wù)等，實(shí)際上一旦失去了８０％客戶的人氣氛圍支撐，可能其余２０％客戶也不復(fù)存在。第二，客戶的關(guān)鍵與非關(guān)鍵是動態(tài)變化的，過去的關(guān)鍵客戶并不一定意味著是未來的關(guān)鍵客戶，更何況這種變化可能會受到企業(yè)行為的影響，這意味著事先人為劃分關(guān)鍵與非關(guān)鍵，可能反而不利于企業(yè)對于實(shí)際存在但無法識別的潛在２０％關(guān)鍵客戶的開拓。

再例如：在一個(gè)關(guān)鍵與非關(guān)鍵因素之間存在著互動、互賴關(guān)系的復(fù)雜系統(tǒng)中，即使表面上也存在類似“８０／２０法則”所描述的現(xiàn)象，但卻不能據(jù)此進(jìn)行管理調(diào)控。在這種系統(tǒng)中，存在著類似交通系統(tǒng)的連通器原理的作用，盡管不同的道路有著不同的車流通過能

力，似乎可以據(jù)此劃分出關(guān)鍵與非關(guān)鍵道路，但在整個(gè)系統(tǒng)基本上滿負(fù)荷運(yùn)行的情況下，任何一個(gè)交通節(jié)點(diǎn)的受阻都有可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的癱瘓。這意味著，在這樣的管理瓶頸會隨機(jī)生發(fā)、迅速傳遞、動態(tài)蔓延的變化系統(tǒng)中，實(shí)際上所體現(xiàn)的法則是管理無小事、處處是關(guān)鍵，此時(shí)對企業(yè)來說關(guān)鍵可能是一種動態(tài)快速響應(yīng)能力。

現(xiàn)實(shí)中常見的銷售人員業(yè)績貢獻(xiàn)的分布尤為符合“８０／２０法則”描述的情況。例如：某汽車銷售公司的老總在談及此事，發(fā)現(xiàn)實(shí)際上成功的銷售人員得到了更多的內(nèi)部支持機(jī)會，這就是每當(dāng)有新客戶找到公司老總、副總或其他非銷售人員，表示了自己準(zhǔn)備購車的愿望時(shí)，他們往往傾向于將新客戶介紹給優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，這在無形中卻增加了他們的鍛煉機(jī)會，使其成為關(guān)鍵的２０％。從公司的角度看，這實(shí)際上是一種長短期權(quán)衡選擇，它以犧牲普通業(yè)務(wù)員長期鍛煉機(jī)會為代價(jià)，換取公司短期銷售成功率的提升！另外，考慮到人與人之間的關(guān)鍵與非關(guān)鍵差距的存在，才有可能產(chǎn)生心理動力，一旦公司只留下其中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)員，而將其余的非關(guān)鍵業(yè)務(wù)員淘汰，可能會發(fā)現(xiàn)隨著參照對象的消失，留下的２０％關(guān)鍵業(yè)務(wù)員，在積極性、主動性、自我感覺、最終業(yè)績等方面，均難以維持原先所能達(dá)到的水準(zhǔn)。

根據(jù)以上討論，關(guān)于“８０／２０法則”，在使用中必須注意這樣兩點(diǎn)，其一，要以符合一定的前提假設(shè)為先決條件。例如：當(dāng)企業(yè)面對無知或信息不完全的情況時(shí)，通常很難確定關(guān)鍵環(huán)節(jié)，此時(shí)即使存在關(guān)鍵環(huán)節(jié)，亦只能全面試探，否則將會遺漏真正的關(guān)鍵工作。確定關(guān)鍵因素所依據(jù)的往往是某一時(shí)點(diǎn)、斷面或過去的數(shù)據(jù)，考慮關(guān)鍵與非關(guān)鍵要素的動態(tài)變化，以這些數(shù)據(jù)指導(dǎo)未來調(diào)控往往不太適用。其二，將２０％與８０％看成是一個(gè)整體。在戰(zhàn)場上有“一將成名萬骨枯”之說，在管理中關(guān)鍵的２０％可能是在非關(guān)鍵的８０％滋養(yǎng)下才成功的。所以，更為合適的做法也許是，在重視２０％關(guān)鍵工作的同時(shí)關(guān)注８０％非關(guān)鍵工作，在保持關(guān)鍵與非關(guān)鍵的差異張力的前提下提升整個(gè)系統(tǒng)的水平，也就是從２０％入手，帶動其余的８０％，這才是整體協(xié)同發(fā)展之道。

第二篇：申報(bào)2010年江蘇省質(zhì)量獎程序

2010年江蘇省質(zhì)量獎申報(bào)程序

一、質(zhì)量獎分類

江蘇省質(zhì)量獎按照產(chǎn)業(yè)不同，分為農(nóng)業(yè)、制造業(yè)和服務(wù)業(yè)三類。同時(shí)，設(shè)立省質(zhì)量獎單項(xiàng)獎。

二、申報(bào)條件及程序

（一）申報(bào)基本條件

1、農(nóng)業(yè)：通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證；企業(yè)近三年內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量安全事故；企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品獲得“江蘇名牌產(chǎn)品”稱號；企業(yè)按照《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)要求開展卓越績效管理并取得初步成效；企業(yè)需提供一份管理案例分析材料。

2、制造業(yè)：企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品獲得“江蘇名牌產(chǎn)品”稱號；企業(yè)按照《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)要求開展質(zhì)量管理并取得顯著成效；企業(yè)需提供一份管理案例分析材料。

3、服務(wù)業(yè)：通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證并有效運(yùn)行；企業(yè)需提供近兩年內(nèi)由省級以上第三方中介機(jī)構(gòu)出具的用戶滿意度調(diào)查報(bào)告；企業(yè)按照《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)要求開展質(zhì)量管理并取得顯著成效，企業(yè)需提供一份管理案例分析材料。

（二）申報(bào)程序

1、在企業(yè)自愿申報(bào)的基礎(chǔ)上，江蘇省質(zhì)量獎（農(nóng)業(yè)、制造業(yè)）由各市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局負(fù)責(zé)組織推薦申報(bào)；江蘇省質(zhì)量獎（服務(wù)業(yè)）由省有關(guān)服務(wù)行業(yè)主管部門或各市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行組織推薦申報(bào)，但不得多頭申報(bào)。

2、申報(bào)企業(yè)需按農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)不同類別填寫《江蘇省質(zhì)量獎申請表》（附件

1、附件

2、附件3），一式三份，并附相關(guān)證明材料，于5月31日前報(bào)送省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。相關(guān)表格可以在江蘇質(zhì)監(jiān)信息網(wǎng)上（004km.cn）下載。

三、評審工作

江蘇省質(zhì)量獎由江蘇省質(zhì)量獎審定委員會負(fù)責(zé)制定評審細(xì)則、組織評審、監(jiān)督實(shí)施、審定確認(rèn)、網(wǎng)上公示和公布表彰。

（一）評審依據(jù)：

GB/T19580《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》。

（二）評審程序：

1、資料評審。材料評審占總得分的40%。按照《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》，由江蘇省質(zhì)量獎審定委員會秘書處組織專家組對企業(yè)申報(bào)材料進(jìn)行評審。

2、現(xiàn)場評審?，F(xiàn)場評審占總得分的60%?，F(xiàn)場評審由省質(zhì)量獎審定委員會秘書處組織專家組進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證，并對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層和員工代表進(jìn)行《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》知識考核；對企業(yè)按照《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》開展卓越績效管理案例進(jìn)行實(shí)地考核。

3、綜合評審。根據(jù)材料評審、現(xiàn)場評審和用戶滿意度調(diào)查結(jié)果，由秘書處提出2010年江蘇省質(zhì)量獎獲獎企業(yè)建議名單。

4、公示確認(rèn)。由省質(zhì)量獎審定委員會對擬獲獎企業(yè)名單進(jìn)行公示，征求社會意見。

四、公布表彰

按照好中選優(yōu)的原則，省質(zhì)量獎審定委員會審議確定獲獎單

-2-位，進(jìn)行表彰，并在省有關(guān)媒體進(jìn)行公告。

第三篇：市長質(zhì)量獎

《泰州市市長質(zhì)量獎評審辦法》解讀

獎，并頒發(fā)了《泰州市市長質(zhì)量獎評審辦法》（泰政規(guī)[2011]10號）。為此，作為市長質(zhì)量獎評審管理工作的泰州質(zhì)監(jiān)局有關(guān)負(fù)責(zé)人就《泰州市市長質(zhì)量獎評審辦法》規(guī)范性文件作了解讀。

我市設(shè)立市長質(zhì)量獎的背景。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和全球金融危機(jī)的背景下，質(zhì)量日益成為市場競爭的焦點(diǎn)，質(zhì)量水平已成為衡量國家、城市和企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)志。實(shí)施卓越績效模式，追求卓越質(zhì)量已成為世界范圍內(nèi)質(zhì)量管理的一種有效選擇。目前，全球有美、英、法、日等幾十個(gè)國家和地區(qū)貫徹實(shí)施國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）頒布的《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》，設(shè)立了政府質(zhì)量獎，著名的有美國的波多里奇獎（即總統(tǒng)質(zhì)量獎）、日本的戴明獎和歐洲質(zhì)量獎。尤其美國波多里奇質(zhì)量獎評定標(biāo)準(zhǔn)的成功經(jīng)驗(yàn)，推動了卓越績效標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的運(yùn)用，成就了許多著名企業(yè)。目前我國國家質(zhì)檢總局也正在調(diào)研起草《國家質(zhì)量獎勵條例》，探索建立“國家質(zhì)量獎”的獎勵制度。

2004年，國家質(zhì)檢總局將國際標(biāo)準(zhǔn)化組織發(fā)布的卓越績效標(biāo)準(zhǔn)等同轉(zhuǎn)換為我國國家標(biāo)準(zhǔn)，并從2005年1月1日頒布實(shí)施。在國家質(zhì)檢總局倡導(dǎo)下，國內(nèi)許多省、市大力貫徹卓越績效標(biāo)準(zhǔn)，相繼開展質(zhì)量興省、質(zhì)量興市活動，并設(shè)立省、市長質(zhì)量獎。各省、直轄市中設(shè)立?。ㄊ校╅L質(zhì)量獎的有山東、廣東、浙江、江西、上海、天津、重慶、安徽、湖北、黑龍江、河南等近20個(gè)?。ㄖ陛犑校?。在全國省轄市中設(shè)立市長質(zhì)量獎的更多，特別是山東所有省轄市都設(shè)立了市長質(zhì)量獎。我省13個(gè)省轄市中，南京、蘇州、無錫、南通、揚(yáng)州、徐州、淮安、宿遷等8市都相繼設(shè)立了市長質(zhì)量獎。

為深化質(zhì)量強(qiáng)市工作，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、樹立管理標(biāo)桿、提升管理績效，激勵企業(yè)不斷提升產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而增強(qiáng)全市綜合競爭力，經(jīng)市政府常務(wù)會議討論通過，我市今年也將啟動市長質(zhì)量獎申報(bào)評定工作。

我市設(shè)立的市長質(zhì)量獎有什么特殊意義，它與一般的獎項(xiàng)有什么區(qū)別？

市長質(zhì)量獎是市政府設(shè)立的最高質(zhì)量榮譽(yù)獎，主要授予在泰州市登記注冊，有廣泛社會知名度與影響力，實(shí)行卓越績效模式管理，質(zhì)量管理水平和自主創(chuàng)新能力在國內(nèi)、省內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的企業(yè)。設(shè)立該獎項(xiàng)的目的是進(jìn)一步引領(lǐng)企業(yè)提升質(zhì)量、優(yōu)化管理，追求卓越績效，樹立質(zhì)量管理標(biāo)桿，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，帶動全市廣大企業(yè)走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。我市原來設(shè)有市質(zhì)量管理獎、服務(wù)質(zhì)量獎，這些獎是我市質(zhì)量工作的基礎(chǔ)獎項(xiàng)，相對設(shè)定數(shù)量要多些（每年不超過20家）。而市長質(zhì)量獎每年評審不超過2家，每個(gè)獎勵達(dá)50萬元，目的是引導(dǎo)企業(yè)追求卓越，爭做標(biāo)桿企業(yè)，鼓勵企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。我市的市長質(zhì)量獎是如何認(rèn)定的？怎么獎勵？

市長質(zhì)量獎評審委辦公室每年擬定市長質(zhì)量獎評審專家組，報(bào)市長質(zhì)量獎評審委員會審定。專家組成員由行業(yè)人士、政府部門有關(guān)人員和特聘質(zhì)量專家組成。

市長質(zhì)量獎評審依據(jù)GB/T 19580《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》和GB/Z19579《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》制訂，并按行業(yè)制定評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指南。標(biāo)準(zhǔn)總分為1000分，其中，資料審查分占30%，現(xiàn)場審查分占70%。當(dāng)年申報(bào)企業(yè)評審總得分700分以上，且排名全市前3位的方可取得獲獎提名資格。

市長質(zhì)量獎的參評基本條件共有六項(xiàng)：一是在本市行政區(qū)域內(nèi)登記注冊，具有法人資格，從事生產(chǎn)或服務(wù)經(jīng)營3年以上；二是符合有關(guān)質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)、能源消耗、資源綜合利用、安全生產(chǎn)、公共衛(wèi)生等方面的法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策要求；三是實(shí)施卓越質(zhì)量管理經(jīng)營模式，質(zhì)量管理體系健全，質(zhì)量基礎(chǔ)工作扎實(shí)，質(zhì)量工作成效顯著。通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證或其他相關(guān)管理體系認(rèn)證，并獲省以上質(zhì)量獎或連續(xù)3年獲市質(zhì)量獎；四是積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，著力實(shí)施品牌戰(zhàn)略和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，在擁有專利技術(shù)和促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力等方面走在全市前列，獲得名牌產(chǎn)品、著（馳）名商標(biāo)或高新技術(shù)產(chǎn)品等省級以上認(rèn)定；五是具有良好的經(jīng)營業(yè)績和社會貢獻(xiàn)。經(jīng)營規(guī)模、利稅、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率等居全市同行前列，技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)在全市同行業(yè)中領(lǐng)先，主要經(jīng)營業(yè)績具有明顯的上升趨勢。六是具有良好的誠信記錄和社會聲譽(yù)，以及完善的售后服務(wù)體系，顧客滿意度高。

市政府將成立泰州市市長質(zhì)量獎評審委員會，評委會主任由主管質(zhì)量工作的副市長擔(dān)任。評委會下設(shè)辦公室，設(shè)于質(zhì)監(jiān)局。獲得市長質(zhì)量獎的企業(yè)將由市長頒發(fā)獎杯、證書和50萬元獎金。市長質(zhì)量獎的獎金和評審經(jīng)費(fèi)將列入市財(cái)政預(yù)算。

市長質(zhì)量獎對加強(qiáng)質(zhì)量工作有哪些促進(jìn)作用？

市長質(zhì)量獎的設(shè)立和評審，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“雙輪”驅(qū)動戰(zhàn)略的有效選擇。全市各類企業(yè)要大力加強(qiáng)和改進(jìn)質(zhì)量工作，以卓越的績效去爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎”?！笆虚L質(zhì)量獎”的設(shè)立和評審必將在進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵企業(yè)追求卓越的質(zhì)量管理經(jīng)營，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理，提高綜合質(zhì)量和競爭能力等方面起到積極的促進(jìn)和推動作用。

作為管理部門，如何對市長質(zhì)量獎評審全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，保證評審質(zhì)量？

一是加強(qiáng)資格初審。市長質(zhì)量獎評審實(shí)行企業(yè)申報(bào)、資格初審、專家評審、社會公示、政府審定的程序，嚴(yán)格對照申報(bào)的六項(xiàng)基本條件，遵循高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和公開、公正、公平以及不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)的原則。該獎項(xiàng)每年評定不超過2家，條件不成熟可以空缺。

二是加強(qiáng)評審人員監(jiān)督。要求市長質(zhì)量獎資料和現(xiàn)場評審專家組成員應(yīng)遵紀(jì)守法，實(shí)事求是，認(rèn)真工作，講求效率，保守秘密。對違反紀(jì)律者，視情節(jié)輕重，由市長質(zhì)量獎評審委員會給予警告或撤銷其評審工作參與資格。構(gòu)成違法犯罪的移交相關(guān)部門處理。

三是接受社會監(jiān)督。獲得市長質(zhì)量獎評審委員會提名資格的企業(yè)，將在新聞媒體上進(jìn)行公示，時(shí)間一周。

四是過程監(jiān)督。凡發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，采取不正當(dāng)手段騙取市長質(zhì)量獎的企業(yè)，按規(guī)定程序撤銷其市長質(zhì)量獎稱號，收回獎杯、證書，追繳獎金，給予通報(bào)批評，5年內(nèi)對其申報(bào)市長質(zhì)量獎不予評審。

五是榮譽(yù)自律。市長質(zhì)量獎有效期為3年。有效期內(nèi)，獲獎企業(yè)每年應(yīng)填報(bào)《泰州市市長質(zhì)量獎獲獎企業(yè)年報(bào)表》及自我評價(jià)報(bào)告，交當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)主管部門審核后，報(bào)市長質(zhì)量獎評審委辦公室備查。有下列情形之一的如企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量、環(huán)境、安全等事故（按國家行業(yè)規(guī)定）的；產(chǎn)（商）品質(zhì)量被主管部門抽查不合格的；產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量水平明顯下降，引起社會不良反映的等，應(yīng)在30日內(nèi)以書面形式報(bào)告市長質(zhì)量獎評審委辦公室。有意延誤報(bào)告或隱瞞不報(bào)的，經(jīng)查實(shí)，按規(guī)定程序撤銷其市長質(zhì)量獎稱號，并予以公告，3年內(nèi)對其申報(bào)市長質(zhì)量獎不予評審。

我市“市長質(zhì)量獎”評審的下一步重點(diǎn)工作是什么？ 市長質(zhì)量獎的評審是實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)市戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要工作，重點(diǎn)是培育和發(fā)展，它是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性工程，不能一蹴而就，需要更多企業(yè)發(fā)揮好主體作用，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識、名牌意識，積極改進(jìn)質(zhì)量管理，還要求政府相關(guān)部門積極做好引導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督工作。就具體的工作講主要有：制定市長質(zhì)量獎培育和發(fā)展規(guī)劃；征集市長質(zhì)量獎評審專家和市長質(zhì)量獎標(biāo)志；宣傳貫徹《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)，大力培養(yǎng)企業(yè)首席質(zhì)量執(zhí)行官和自評師；制定市長質(zhì)量獎評審實(shí)施細(xì)則、工作程序、工作規(guī)范和工作計(jì)劃。在這里也請廣大的企業(yè)和讀者，更加關(guān)注“泰州質(zhì)監(jiān)網(wǎng)”（004km.cn 密碼86883513 泰州質(zhì)監(jiān)局質(zhì)量處 花開淼***

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第四篇：淺談長江質(zhì)量獎

淺談“長江質(zhì)量獎”

湖北省長江質(zhì)量獎（又稱省長質(zhì)量獎，另三峽質(zhì)量獎為市長質(zhì)量獎）是2009年由省政府創(chuàng)立的政府質(zhì)量獎，也是本地質(zhì)量領(lǐng)域的最高榮譽(yù)，獲獎企業(yè)將被認(rèn)可為行業(yè)的領(lǐng)跑者，具有超越競爭對手的市場競爭力，對企業(yè)品牌是最佳的宣傳，必將幫助企業(yè)在市場上取得更大的成功，對企業(yè)具有巨大的激勵作用。它旨在幫助企業(yè)引入一套實(shí)現(xiàn)卓越績效的管理模式，建立一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的有效系統(tǒng)，通過學(xué)習(xí)、改進(jìn)和變革，激勵企業(yè)能很好應(yīng)對環(huán)境和市場的變化，提高競爭實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展的能力。通過表彰質(zhì)量獎獲獎企業(yè)，樹立典范，推動更多的企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐代表當(dāng)今質(zhì)量管理最高水平的《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》，開展企業(yè)自我評估，促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)和經(jīng)營績效的提升。

湖北省長江質(zhì)量獎的評定標(biāo)準(zhǔn)等同采用2011-2012年美國波多里奇國家質(zhì)量獎評定標(biāo)準(zhǔn)（即卓越績效模式）制訂，適用于農(nóng)業(yè)、制造業(yè)（含建筑業(yè)）、服務(wù)業(yè)等。長江質(zhì)量獎為獎，原則上每年獲得長江質(zhì)量獎的企業(yè)數(shù)量不超過3家，對入圍候選企業(yè)設(shè)置一定數(shù)量的長江質(zhì)量獎提名獎，對于獲獎企業(yè)，省政府將給予100萬元，提名獎50萬元的獎勵。并允許企業(yè)使用“長江質(zhì)量獎”的質(zhì)量標(biāo)志。

湖北省長江質(zhì)量獎的評定標(biāo)準(zhǔn)即卓越績效模式是一套以顧客為導(dǎo)向、追求卓越績效的管理理念和準(zhǔn)則。它不是目標(biāo)，而是提供一種評價(jià)方法；不是規(guī)定企業(yè)應(yīng)達(dá)到的某一水平，而是引導(dǎo)企業(yè)建立一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)，不斷完善和趨于成熟，永無止境地追求卓越。相對于我們企業(yè)現(xiàn)在推行的ISO9001的質(zhì)量管理系統(tǒng)模式，卓越績效模式兼容了ISO9001（質(zhì)量管理體系要求）和ISO9004（追求組織的持續(xù)成功）標(biāo)準(zhǔn)，它不是一個(gè)符合性標(biāo)準(zhǔn)，而是一個(gè)成熟度標(biāo)準(zhǔn)；它是建立在大質(zhì)量要領(lǐng)上的質(zhì)量管理體系，貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營活動，以結(jié)果為導(dǎo)向，圍繞十一項(xiàng)核心價(jià)值觀，尋求組織良好經(jīng)營績效并持續(xù)成功為要求，以所有利益相關(guān)方滿意，獲得全面良好的經(jīng)營績效為目的，評價(jià)企業(yè)的成熟度，用于自我評估，尋找差距，提升競爭力。卓越績效模式從內(nèi)在邏輯的角度看，它是一種系統(tǒng)的視野框架圖，（ISO9001僅為過程模式圖）。它與ISO9001的關(guān)系簡單地說，ISO9001認(rèn)證屬于是否合格的符合性評定，類似于體育達(dá)標(biāo)、電影審查合格。而卓越績效評價(jià)屬于管理是否卓越的成熟度的評價(jià)，類似于運(yùn)動會拿獎牌、電影得獎；ISO9001旨在使顧客滿意，而卓越績效模式旨在使所有利益相關(guān)方獲得綜合滿意。上面提到卓越績效的“十一項(xiàng)核心價(jià)值觀”主要指的是以下幾方面： 1.遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)

強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重要性，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須具有遠(yuǎn)大理想、堅(jiān)韌毅力、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、獨(dú)到視野、責(zé)任感、使命感、道德感和感召力。如：海爾集團(tuán)的張瑞敏帶頭砸毀有質(zhì)量問題的冰箱；

2.顧客驅(qū)動的卓越

要求企業(yè)為顧客創(chuàng)造價(jià)值，了解顧客今天和明天的需求，對顧客需求變化保持敏感，滿足甚至超越顧客期望。如：史蒂夫.喬布斯的蘋果手機(jī)取得的成功； 3.組織和個(gè)人的學(xué)習(xí)

組織（即企業(yè)）和個(gè)人要不斷學(xué)習(xí)，培訓(xùn)對員工成長的投資，學(xué)習(xí)的范圍不局限于技能和崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)的目的在于將學(xué)習(xí)的知識在長期實(shí)踐中形成經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐； 4.尊重員工和合作伙伴

為員工提供發(fā)展機(jī)會，對優(yōu)秀員工進(jìn)行鼓勵和獎勵，尊重員工的首創(chuàng)和參與精神，尊重顧客、供應(yīng)商、銀行、社會團(tuán)體、政府等相關(guān)方，堅(jiān)守互利共贏原則； 5.敏捷性

企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、電子化、整合化，快速滿足顧客多樣化、個(gè)性化需求；如英特爾公司從2005年的intel965芯片到2012年的intel酷睿i7系列的不斷更新。6.關(guān)注未來

企業(yè)應(yīng)建立全面、系統(tǒng)、科學(xué)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，避免短期行為，重視員工與供應(yīng)商的同步發(fā)展，培育接班人，創(chuàng)造創(chuàng)新機(jī)會，履行公共責(zé)任。7.促進(jìn)創(chuàng)新的管理

企業(yè)對產(chǎn)品、服務(wù)、過程和體系的富有意義的變革，為組織帶來新的績效，為利益相關(guān)方創(chuàng)造新的價(jià)值，管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，促使全體員工積極地參與變革；如海爾首創(chuàng)的對開門冰箱。8.基于事實(shí)的管理

企業(yè)應(yīng)善于識別、描述、采集、分析和管理來自顧客、員工、供應(yīng)商等方面的各類數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)； 9.社會責(zé)任

領(lǐng)導(dǎo)對社會負(fù)責(zé)，滿足法律法規(guī)要求，甚至超越標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的要求，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)考核到環(huán)境、資源和安全等方面的要求；積極從事公益事業(yè)，在社會活動中起到引導(dǎo)和支持作用。10.注重結(jié)果和創(chuàng)造價(jià)值

經(jīng)營結(jié)果是評價(jià)企業(yè)績效的尺度和依據(jù)，有助于組織改進(jìn)過程，為利益相關(guān)方創(chuàng)造平衡的價(jià)值，不僅限于銷售額和利潤，還包括卓越績效準(zhǔn)則結(jié)果中的五大結(jié)果：產(chǎn)品和過程結(jié)果、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的結(jié)果、以員工為本結(jié)果、領(lǐng)導(dǎo)和治理的結(jié)果、財(cái)務(wù)和市場的結(jié)果。11.系統(tǒng)的視野

企業(yè)需保持管理的綜合性、一致性、協(xié)調(diào)性和目的性，并將各獨(dú)立的過程實(shí)現(xiàn)有效整合；建立制度、體制和機(jī)制，防止就事論事和短視行為，要求企業(yè)從內(nèi)部管理延伸到外部管理。

卓越績效準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)涉及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營過程的方法、展開、學(xué)習(xí)、整合及結(jié)果情況分別從7個(gè)類目（領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進(jìn)和經(jīng)營結(jié)果），22個(gè)評分項(xiàng)進(jìn)行全面的診斷，給出組織的“亮點(diǎn)”（優(yōu)勢）與改進(jìn)（劣勢）項(xiàng)，明確組織的核心競爭力和需要改進(jìn)的方向。定期對改進(jìn)進(jìn)行評價(jià)，形成“PDCA”持續(xù)改進(jìn)。如下圖： 卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則框架圖：

卓越績效模式采用的是“過程+結(jié)果”的結(jié)構(gòu)模式，提示了組織（即企業(yè)）追求卓越的因果關(guān)系，即組織通過過程運(yùn)行獲取結(jié)果，基于結(jié)果的測量、分析和評審，推動過程的改進(jìn)和創(chuàng)新。導(dǎo)入卓越績效的途徑很多，依據(jù)企業(yè)各自不同的需要可以設(shè)定不同的路徑。結(jié)合我們企業(yè)的現(xiàn)狀，建議導(dǎo)入卓越績效模式通常的步驟可從以下幾個(gè)方面入手：

（1）高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，深入理解卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則

卓越績效模式是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及組織的各個(gè)部門，導(dǎo)入工作決不是質(zhì)量部門的工作，只有高層領(lǐng)導(dǎo)的親身參與和推動，才能把卓越績效模式的思想、方法、工具落實(shí)到實(shí)處，高層領(lǐng)導(dǎo)對模式的重視與理解是對導(dǎo)入能否成功起著關(guān)鍵的作用。（2）成立卓越績效領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)小組

建立卓越績效推進(jìn)委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）和常設(shè)推進(jìn)小組。推進(jìn)小組由質(zhì)量控制部、項(xiàng)目管理部門、人力資源部門等主要負(fù)責(zé)人組成，是一個(gè)跨部門的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對卓越績效模式的推廣、實(shí)施、監(jiān)督和評價(jià)等日常工作。推進(jìn)小組的成員在充分理解卓越績效準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上對7大模塊要進(jìn)行分工與協(xié)作；（3）卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則的培訓(xùn)和自評師隊(duì)伍的建立

在做出卓越績效模式導(dǎo)入后，應(yīng)當(dāng)為高、中層領(lǐng)導(dǎo)和推行小組安排《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則及實(shí)施指南》的導(dǎo)入培訓(xùn)，推行小組除參加正常培訓(xùn)外，還應(yīng)該結(jié)合組織的現(xiàn)狀，不定期地開展對標(biāo)準(zhǔn)的深度剖析與評價(jià)方法應(yīng)用的培訓(xùn)，為今后組織真正進(jìn)行自我評價(jià)打下良好的基礎(chǔ)。（4）制定和實(shí)施自我評價(jià)計(jì)劃

依據(jù)所制定自我評價(jià)計(jì)劃，遵循卓越績效評價(jià)方法和評分指南，逐項(xiàng)進(jìn)行定性和定量的評價(jià)，確定優(yōu)勢、改進(jìn)機(jī)會以及分?jǐn)?shù)，并提出綜合性自評報(bào)告，列出最重要的優(yōu)勢、最顯著的改進(jìn)機(jī)會，附上詳細(xì)的評分表，給出得分分布表。通過組織的自評，可以全面深入了解組織各個(gè)部門工作的質(zhì)量與效率，掌握組織前期改進(jìn)的結(jié)果與效果，明確組織現(xiàn)階段的核心競爭力與急需改進(jìn)的方面，為制定各個(gè)層次的改進(jìn)指明方向，同時(shí)，加強(qiáng)各部門之間的溝通交流與協(xié)作，為組織的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。（5）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定改進(jìn)計(jì)劃

在完成自我評價(jià)報(bào)告后，召開自我評價(jià)匯報(bào)會，向高層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告自我評價(jià)的過程和結(jié)果，共同分享組織的成功經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對改進(jìn)項(xiàng)，制定改進(jìn)計(jì)劃。通過定期開展自我評價(jià)，循環(huán)往復(fù)（評價(jià)、改進(jìn)和創(chuàng)新、分享成功經(jīng)驗(yàn)），不斷提高企業(yè)管理的成熟度。

21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，也是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識經(jīng)濟(jì)的到來使競爭從追求數(shù)量轉(zhuǎn)向追求經(jīng)營質(zhì)量，更加關(guān)注組織為顧客、員工和社會相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，卓越績效模式為組織提供一個(gè)有效的管理工具，應(yīng)用一切有益的、適用的管理方法和管理技術(shù)，并將這些方法、技術(shù)整合成一個(gè)整體，通過不斷地自我評價(jià)，將自己所取得的績效同自己的過去比較、同競爭對手比較、同標(biāo)桿企業(yè)比較，不斷地找到組織的優(yōu)勢和改進(jìn)空間，從而使組織不斷地進(jìn)步，不停地追求卓越。

2013-7-8

第五篇：質(zhì)量獎申請

關(guān)于對“市長質(zhì)量獎”的申請

**政府、**局：

******位于****，注冊資本2000萬元，員工隊(duì)伍360人，占地6.6萬多平方米，年生產(chǎn)****萬噸，****萬噸，醬油、米醋調(diào)味品等產(chǎn)品。主導(dǎo)產(chǎn)品******研發(fā)于八十年代初期，獨(dú)創(chuàng)了發(fā)酵生產(chǎn)工藝，并于1986年5月通過****。質(zhì)量管理及生產(chǎn)工藝不斷創(chuàng)新、升級，產(chǎn)品暢銷至今，經(jīng)久不衰，榮獲了“******名牌產(chǎn)品”、“******馳名商標(biāo)”、“******重質(zhì)量守信譽(yù)著名品牌”、“******受消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品”、“******高新技術(shù)產(chǎn)品”等稱號，公司被授予“****** A級單位”、“******守合同重信用企業(yè)”、“******誠信民營企業(yè)”、“******五一勞動獎狀單位”、“******創(chuàng)建勞動和諧關(guān)系模范企業(yè)”、“******農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“******十佳單位”、“******高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

一、公司優(yōu)勢

1、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢。自1983年******投產(chǎn)以來，就一直探索先進(jìn)的質(zhì)量管理方式方法，不斷總結(jié)生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷超越自我，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，用制度的形式固定下來，以提高工藝水平，1、實(shí)施科技創(chuàng)新，樹立品牌意識。公司始終把科技創(chuàng)新能力放在十分突出的位置，牢牢把握科技創(chuàng)新這個(gè)關(guān)鍵，確立了科技興企的方針，不斷加大科技投入，把科技、智力注入到產(chǎn)品的開發(fā)之中，使新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

品牌建設(shè)不是孤立的，而是一個(gè)系統(tǒng)化的概念，要在企業(yè)中樹立品牌意識更是一個(gè)長期化，系統(tǒng)化的過程。如何在創(chuàng)新實(shí)踐中鞏固和再創(chuàng)立工作中使品牌形象不斷得到提升和擴(kuò)展，既不是一蹴而就，更不是一勞永逸。公司認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，以創(chuàng)新的姿態(tài)學(xué)習(xí)品牌，研究品牌，既好又快并符合實(shí)際地使品牌工作在良性運(yùn)行中形成群體效應(yīng)，發(fā)揮更大的作用。

2、加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理制度。公司把強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為重點(diǎn)來抓。公司成立有以董事長為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實(shí)可行的質(zhì)量管理制度及目標(biāo)責(zé)任制，車間設(shè)有專職質(zhì)量管理人員，具體負(fù)責(zé)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作。按照質(zhì)量管理制度對生產(chǎn)一線人員每周進(jìn)行一次《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《食品衛(wèi)生法》、《食品安全條例》和飲料行業(yè)的各種法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，提高員工的技術(shù)能力和管理能力。

空氣凈化設(shè)備，生產(chǎn)人員進(jìn)入車間先進(jìn)行消毒，再進(jìn)入崗位，實(shí)現(xiàn)了無菌化生產(chǎn)。三是嚴(yán)把食品安全關(guān)，公司始終把食品安全作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的第一關(guān)，以切實(shí)維護(hù)食品安全作為企業(yè)的第一要務(wù)，在生產(chǎn)車間實(shí)行員工的工資和質(zhì)量掛鉤，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，哪個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，相互制約，互為把關(guān)。四是實(shí)行質(zhì)量專人跟蹤管理制度，公司的質(zhì)檢科人員跟班生產(chǎn)，從原材料進(jìn)廠到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，再到產(chǎn)品出廠，均實(shí)行嚴(yán)格的專人監(jiān)控，班班批批都要檢驗(yàn)，定期向******及******質(zhì)檢部門委托檢驗(yàn)，或接受質(zhì)檢部門的定期抽檢。五是對原材料的購進(jìn)嚴(yán)格要求供貨方必須提供檢驗(yàn)合格證、化驗(yàn)單存檔備查，對不符合要求的原材料不得進(jìn)廠，不合格的產(chǎn)品不得出廠，以確保產(chǎn)品的合格率為100%。

為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度，拓寬銷售渠道，營造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，特此申請！

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2010年8月3日