第一篇：養(yǎng)護(hù)中心2012年下半年工作計(jì)劃

養(yǎng)護(hù)中心2012年下半年工作計(jì)劃匯報(bào)

2012年下半年，養(yǎng)護(hù)中心將繼續(xù)在管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體養(yǎng)護(hù)職工，按照精細(xì)化管理的總體要求，深入開展“三路”建設(shè)，為所轄路段創(chuàng)造一個(gè)“暢、安、舒、美”的通車環(huán)境，下半年的工作主要圍繞以下幾個(gè)方面展開：

一、實(shí)施全面化調(diào)查。深入細(xì)致的對(duì)泰井、石吉路全線進(jìn)行拉網(wǎng)式全面路況調(diào)查，做到不留盲區(qū)和死角，爭(zhēng)取早發(fā)現(xiàn)，早處理。做好預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，對(duì)路面裂縫、路損及時(shí)修復(fù)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)己栽植苗木的日常管護(hù)。

二、推進(jìn)科學(xué)化養(yǎng)護(hù)。在原有泰井、石吉路基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和地理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，初步建立養(yǎng)護(hù)數(shù)據(jù)庫，加快推進(jìn)路面、橋梁病害的數(shù)據(jù)智能化采集，實(shí)現(xiàn)對(duì)路況的定期跟蹤管理，為科學(xué)診斷道路病因提供信息支撐。

三、完善體系化管理。完善預(yù)防性養(yǎng)護(hù)管理體系，利用養(yǎng)護(hù)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行效果分析比較，遴選最佳養(yǎng)護(hù)時(shí)機(jī)和措施；完善養(yǎng)護(hù)考核管理體系，在推行“季度為主、年終為輔”考核模式的基礎(chǔ)上，實(shí)行考核結(jié)果與薪酬待遇、職務(wù)職稱晉升掛鉤機(jī)制；完善養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)信用評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格實(shí)行養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)準(zhǔn)入制，初步建立包括養(yǎng)護(hù)施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)等方面的綜合評(píng)價(jià)體系，確保道路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

四、做好細(xì)節(jié)化管理?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，在高速公路養(yǎng)護(hù)管理中，要高度重視“小細(xì)節(jié)”、“小隱患”、“小苗頭”、“小細(xì)節(jié)”，以“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，層層落實(shí)養(yǎng)護(hù)責(zé)任，處處細(xì)化管理流程，時(shí)時(shí)嚴(yán)格檢查評(píng)比，真正使養(yǎng)護(hù)中心的管理工作嚴(yán)格按照各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)制度的要求井然有序地開展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高速公路全面養(yǎng)護(hù)良好、投入合理、管理規(guī)范，路況總體水平不斷提升的目標(biāo)。

五、構(gòu)建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。下半年將重點(diǎn)加強(qiáng)技術(shù)人才和駕操人才的培養(yǎng)，以提高職工素質(zhì)作為出發(fā)點(diǎn)，打造一支懂經(jīng)營(yíng)善管理的專業(yè)化養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也為即將成立的永新養(yǎng)護(hù)工區(qū)儲(chǔ)備人才。通過全面提升隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)“創(chuàng)一流養(yǎng)護(hù)業(yè)績(jī)”的信心和決心，為養(yǎng)護(hù)事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的保證。

六、落實(shí)安全化生產(chǎn)。樹立科學(xué)、安全、可持續(xù)的理念，把人的安全放在首位，堅(jiān)決把“生命高于一切”的理念落實(shí)至生產(chǎn)、管理的全過程。做到管業(yè)務(wù)必須管安全，重點(diǎn)抓好安全制度、安全措施、安全責(zé)任、安全監(jiān)管的落實(shí)，清除安全隱患，確保人員、車輛、機(jī)械設(shè)備的安全。

七、開展系列化活動(dòng)。一是繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作和學(xué)習(xí)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，進(jìn)一步查找不足，提出改進(jìn)措施，明確努力方向，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成效。二是開展一些文體活動(dòng)，建立平臺(tái)發(fā)展職工的興趣愛好，豐富職工的業(yè)余生活。三是組織一些集體活動(dòng)，以進(jìn)一步增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感，營(yíng)造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，讓職工安心工作、舒心生活。

二○一二年七月十一日

第二篇：2011年公路養(yǎng)護(hù)中心工作計(jì)劃（精選）

為全面完成市局養(yǎng)護(hù)科下達(dá)的2011年上半年養(yǎng)護(hù)施工任務(wù)，切實(shí)提高公路路況質(zhì)量，迎接2011年全國(guó)公路養(yǎng)護(hù)大檢查，結(jié)合我養(yǎng)護(hù)中心的實(shí)際情況特制定本計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想和總體要求

指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“更好地為公眾服務(wù)”、“讓人民群眾走更好的路”的工作理念，緊緊圍繞公路“管理與服務(wù)”主題，以四化管理和“鏈條式”管理為主線，以“人陽光·路和諧”活動(dòng)為載體，全面加強(qiáng)公路管理各項(xiàng)工作，推動(dòng)公路服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)水平實(shí)現(xiàn)新躍升。

總體要求：全市公路系統(tǒng)各部門、各單位要把迎檢工作作為今明兩年公路工作的重中之重，在全面查找存在問題和差距的基礎(chǔ)上，突出工作重點(diǎn)，加大資金投入，強(qiáng)化工作措施，力求在養(yǎng)護(hù)面貌上實(shí)現(xiàn)新突破，在規(guī)范管理上實(shí)現(xiàn)新突破，在公路創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新突破，在服務(wù)公眾上實(shí)現(xiàn)新突破，努力做到臨沂干線公路更暢通、更安全、更和諧、更高效，集中展示陽光和諧的臨沂公路新形象。

二、2011年養(yǎng)護(hù)計(jì)劃目標(biāo)

安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成市局下達(dá)的上半年養(yǎng)護(hù)施工任務(wù)。

三、抓住重點(diǎn)，積極全面開展2011年養(yǎng)護(hù)施工任務(wù)

2011年針對(duì)我中心的養(yǎng)護(hù)工作，要突出抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升養(yǎng)護(hù)理念，強(qiáng)化精細(xì)化養(yǎng)護(hù)

組織養(yǎng)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《臨沂市公路局二0一一年公路養(yǎng)護(hù)工作要點(diǎn)》和《臨沂市公路局精細(xì)化養(yǎng)護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)》及中心養(yǎng)護(hù)科制定的《養(yǎng)護(hù)管理辦法》等材料。根據(jù)我中心的養(yǎng)護(hù)施工任務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行深入分析，查找以往工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，并討論提出切實(shí)可行的解決辦法。通過學(xué)習(xí)提升養(yǎng)護(hù)工作理念，從而達(dá)到養(yǎng)護(hù)方式的轉(zhuǎn)變，提高養(yǎng)護(hù)人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，對(duì)下一步養(yǎng)護(hù)施工管理工作起到積極的推動(dòng)作用。

2、責(zé)任劃分。各施工隊(duì)施工負(fù)責(zé)人為本隊(duì)伍施工質(zhì)量和施工安全的第一責(zé)任人，每位負(fù)責(zé)人都要樹立高度的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。各施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人如下：

（省略，根據(jù)自身實(shí)際工作情況，自行填寫）。

3、細(xì)心籌劃、精心組織各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)施工計(jì)劃

根據(jù)市局文中的路面小修工程施工順序及工程數(shù)量控制表的要求，提前做好施工計(jì)劃，做好人員、機(jī)械及原材料的提前準(zhǔn)備工作。主動(dòng)聯(lián)系管養(yǎng)單位負(fù)責(zé)人，做好養(yǎng)護(hù)維修工程交底及工程監(jiān)理工作。

4、充分發(fā)揮我養(yǎng)護(hù)中心機(jī)械和專業(yè)隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，積極利用養(yǎng)護(hù)中心集約化生產(chǎn)能力。目前我養(yǎng)護(hù)中心有灌縫設(shè)備3套，冷補(bǔ)設(shè)備2套，熱補(bǔ)設(shè)備4臺(tái)（套），小型施工機(jī)具10臺(tái)（套），車輛5部；養(yǎng)護(hù)管理人員8人，設(shè)備操作手14人以及一批技術(shù)嫻熟業(yè)務(wù)熟練的作業(yè)人員?？梢酝瓿伤蓄愋偷穆访婢S修工程，遇有突發(fā)事件，可進(jìn)行跨部門調(diào)人調(diào)機(jī)械，進(jìn)一步強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)中心的集約化生產(chǎn)能力。

5、制度保障。目前養(yǎng)護(hù)中心養(yǎng)護(hù)科正在抓緊制定《養(yǎng)護(hù)中心養(yǎng)護(hù)管理辦法》等一系列規(guī)章制度。以精細(xì)化養(yǎng)護(hù)為工作指導(dǎo)，在養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)方面，進(jìn)一步修訂、完善、落實(shí)養(yǎng)護(hù)管理、養(yǎng)護(hù)作業(yè)、檢查考核等標(biāo)準(zhǔn)、辦法，規(guī)范養(yǎng)護(hù)管理與養(yǎng)護(hù)作業(yè)流程，使之更加系統(tǒng)、合理、實(shí)用。在養(yǎng)護(hù)執(zhí)行體系方面，強(qiáng)化“鏈條式”工作目標(biāo)責(zé)任管理模式在養(yǎng)護(hù)管理中的助推功能，逐級(jí)逐人落實(shí)養(yǎng)護(hù)目標(biāo)、責(zé)任、責(zé)任追究，提高各級(jí)養(yǎng)護(hù)人員工作積極性、主動(dòng)性，形成健康、有序、上下聯(lián)動(dòng)的養(yǎng)護(hù)工作格局。在養(yǎng)護(hù)考核體系方面，完善、落實(shí)市局半年養(yǎng)護(hù)檢查、年終考核和科室月度養(yǎng)護(hù)檢查考核制度，建立系統(tǒng)、規(guī)范的平時(shí)與年終相結(jié)合的養(yǎng)護(hù)考核體系。

第三篇：交通公路系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)中心工作計(jì)劃

為全面完成市局養(yǎng)護(hù)科下達(dá)的2011年上半年養(yǎng)護(hù)施工任務(wù)，切實(shí)提高公路路況質(zhì)量，迎接2011年全國(guó)公路養(yǎng)護(hù)大檢查，結(jié)合我養(yǎng)護(hù)中心的實(shí)際情況特制定本計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想和總體要求

指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“更好地為公眾服務(wù)”、“讓人民群眾走更好的路”的工作理念，緊緊圍繞公路“管理與服務(wù)”主題，以四化管理和“鏈條式”管理為主線，以“人陽光·路和諧”活動(dòng)為載體，全面加強(qiáng)公路管理各項(xiàng)工作，推動(dòng)公路服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)水平實(shí)現(xiàn)新躍升。

總體要求：全市公路系統(tǒng)各部門、各單位要把迎檢工作作為今明兩年公路工作的重中之重，在全面查找存在問題和差距的基礎(chǔ)上，突出工作重點(diǎn)，加大資金投入，強(qiáng)化工作措施，力求在養(yǎng)護(hù)面貌上實(shí)現(xiàn)新突破，在規(guī)范管理上實(shí)現(xiàn)新突破，在公路創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新突破，在服務(wù)公眾上實(shí)現(xiàn)新突破，努力做到臨沂干線公路更暢通、更安全、更和諧、更高效，集中展示陽光和諧的臨沂公路新形象。

二、2011年養(yǎng)護(hù)計(jì)劃目標(biāo)

安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成市局下達(dá)的上半年養(yǎng)護(hù)施工任務(wù)。

三、抓住重點(diǎn)，積極全面開展2011年養(yǎng)護(hù)施工任務(wù)

2011年針對(duì)我中心的養(yǎng)護(hù)工作，要突出抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升養(yǎng)護(hù)理念，強(qiáng)化精細(xì)化養(yǎng)護(hù)

組織養(yǎng)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《臨沂市公路局二0一一年公路養(yǎng)護(hù)工作要點(diǎn)》和《臨沂市公路局精細(xì)化養(yǎng)護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)》及中心養(yǎng)護(hù)科制定的《養(yǎng)護(hù)管理辦法》等材料。根據(jù)我中心的養(yǎng)護(hù)施工任務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行深入分析，查找以往工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，并討論提出切實(shí)可行的解決辦法。通過學(xué)習(xí)提升養(yǎng)護(hù)工作理念，從而達(dá)到養(yǎng)護(hù)方式的轉(zhuǎn)變，提高養(yǎng)護(hù)人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，對(duì)下一步養(yǎng)護(hù)施工管理工作起到積極的推動(dòng)作用。

2、責(zé)任劃分。各施工隊(duì)施工負(fù)責(zé)人為本隊(duì)伍施工質(zhì)量和施工安全的第一責(zé)任人，每位負(fù)責(zé)人都要樹立高度的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。各施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人如下：

①、趙志鵬，路面挖補(bǔ)施工隊(duì)；

②、趙國(guó)余，科萊福（新）灌縫施工隊(duì)；

③、張鐵勇，科萊福（舊）灌縫施工隊(duì)；

④、譚炳梁，橋面破碎修復(fù)施工隊(duì)；

⑤、魏肖鋒，橋頭跳車及沉陷處理施工隊(duì)；

⑥、周興杭，冷補(bǔ)料生產(chǎn)施工隊(duì)；

⑦、潘云，科室內(nèi)業(yè)資料整理，科室建設(shè)等；

⑧、張文君，整個(gè)科室及養(yǎng)護(hù)工程的綜合協(xié)調(diào)。

3、細(xì)心籌劃、精心組織各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)施工計(jì)劃

根據(jù)市局[9]號(hào)文中的路面小修工程施工順序及工程數(shù)量控制表的要求，提前做好施工計(jì)劃，做好人員、機(jī)械及原材料的提前準(zhǔn)備工作。主動(dòng)聯(lián)系管養(yǎng)單位負(fù)責(zé)人，做好養(yǎng)護(hù)維修工程交底及工程監(jiān)理工作。

4、充分發(fā)揮我養(yǎng)護(hù)中心機(jī)械和專業(yè)隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，積極利用養(yǎng)護(hù)中心集約化生產(chǎn)能力。目前我養(yǎng)護(hù)中心有灌縫設(shè)備3套，冷補(bǔ)設(shè)備2套，熱補(bǔ)設(shè)備4臺(tái)（套），小型施工機(jī)具10臺(tái)（套），車輛5部；養(yǎng)護(hù)管理人員8人，設(shè)備操作手14人以及一批技術(shù)嫻熟業(yè)務(wù)熟練的作業(yè)人員?？梢酝瓿伤蓄愋偷穆访婢S修工程，遇有突發(fā)事件，可進(jìn)行跨部門調(diào)人調(diào)機(jī)械，進(jìn)一步強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)中心的集約化生產(chǎn)能力。

5、制度保障。目前養(yǎng)護(hù)中心養(yǎng)護(hù)科正在抓緊制定《養(yǎng)護(hù)中心養(yǎng)護(hù)管理辦法》等一系列規(guī)章制度。以精細(xì)化養(yǎng)護(hù)為工作指導(dǎo)，在養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)方面，進(jìn)一步修訂、完善、落實(shí)養(yǎng)護(hù)管理、養(yǎng)護(hù)作業(yè)、檢查考核等標(biāo)準(zhǔn)、辦法，規(guī)范養(yǎng)護(hù)管理與養(yǎng)護(hù)作業(yè)流程，使之更加系統(tǒng)、合理、實(shí)用。在養(yǎng)護(hù)執(zhí)行體系方面，強(qiáng)化“鏈條式”工作目標(biāo)責(zé)任管理模式在養(yǎng)護(hù)管理中的助推功能，逐級(jí)逐人落實(shí)養(yǎng)護(hù)目標(biāo)、責(zé)任、責(zé)任追究，提高各級(jí)養(yǎng)護(hù)人員工作積極性、主動(dòng)性，形成健康、有序、上下聯(lián)動(dòng)的養(yǎng)護(hù)工作格局。在養(yǎng)護(hù)考核體系方面，完善、落實(shí)市局半年養(yǎng)護(hù)檢查、年終考核和科室月度養(yǎng)護(hù)檢查考核制度，建立系統(tǒng)、規(guī)范的平時(shí)與年終相結(jié)合的養(yǎng)護(hù)考核體系。

第四篇：養(yǎng)護(hù)中心2006精神文明建設(shè)工作總結(jié)

養(yǎng)護(hù)中心2007精神文明建設(shè)工作總結(jié) 2007年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，養(yǎng)護(hù)中心的精神文明建設(shè)工作有了明顯的進(jìn)步發(fā)展。員工的整體文明程度和素質(zhì)有了大幅度的提高，精神文明建設(shè)成果在中心各項(xiàng)工作中都得到了充分的體現(xiàn)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，員工配合，把精神文明建設(shè)工作的實(shí)施當(dāng)成一項(xiàng)制度來執(zhí)行。

黨支部高度重視精神文明建設(shè)工作，在2007年初的養(yǎng)護(hù)工作會(huì)議上，中心把精神文明建設(shè)工作作為重點(diǎn)工作項(xiàng)目寫入工作報(bào)告中，把精神文明建設(shè)工作放到和養(yǎng)護(hù)工作同樣的高度來認(rèn)識(shí)對(duì)待，做到了同安排、同檢查、同落實(shí)，使精神文明建設(shè)工作和物質(zhì)文明建設(shè)工作互為動(dòng)力，并行不悖，協(xié)調(diào)發(fā)展。2007年，中心完成了避險(xiǎn)車道等專項(xiàng)工程和長(zhǎng)邯高速的日常保潔及維修工程，有關(guān)思想政治工作研究、精神文明建設(shè)、企業(yè)管理等多方面的多篇論文分別在公司報(bào)紙、自編書目、自辦刊物或高管局系統(tǒng)編著的叢書中得到發(fā)表。精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)一樣取得了豐碩的成果。

二、豐富多彩的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，為精神文明建設(shè)工作起到了積極的推動(dòng)作用。

1、自辦《護(hù)路使者》內(nèi)部刊物，發(fā)布公司、中心新聞，宣傳中心好人好事，盡力做到貼近員工、貼近生活，圖文并茂，生動(dòng)

活潑。使《護(hù)路使者》成為精神文明建設(shè)的陣地。

2、黨員帶頭，爭(zhēng)做文明人。中心全體黨員在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，為群眾做表率。每個(gè)黨員都選定了各自扶貧對(duì)象，每月實(shí)行救助，使群眾深感黨的溫暖，深感先進(jìn)性教育活動(dòng)對(duì)黨員工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變所起到巨大作用。

3、開展“青年文明號(hào)”文明服務(wù)，兌現(xiàn)承諾活動(dòng)。由團(tuán)支部牽頭，帶領(lǐng)中心團(tuán)員青年在日常養(yǎng)護(hù)工作中開展文明服務(wù)、兌現(xiàn)承諾活動(dòng)。今年五四期間，團(tuán)支部開展“扶貧助困”活動(dòng)，受到了各界人士的好評(píng)。2007年，中心收到一塊牌扁，三面錦旗，社會(huì)的承認(rèn)激發(fā)了員工的文明服務(wù)的工作熱情。全年未發(fā)生一起無理、有理投投訴案件。

4、完善有效的“星級(jí)考核”制度的執(zhí)行促進(jìn)了員工的工作積極性和進(jìn)行精神文明建設(shè)工作的熱情。起到了鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的有效作用。其考核項(xiàng)目中，精神文明建設(shè)分值占到了40%，使精神文明建設(shè)工作的考核落到了實(shí)處。

5、積極開展企業(yè)人文研究活動(dòng)。中心共有研究會(huì)成員15人，每個(gè)人都積極參加人文研究活動(dòng)，或闡述觀點(diǎn)，積極論談；或撰寫論文，進(jìn)行研討，而且研究課題中，一半以上屬于精神文明范疇。所以，人文研究會(huì)的活動(dòng)不僅加快了中心精神文明建設(shè)的步伐，而且也促進(jìn)了公司精神文明建設(shè)的發(fā)展。

6、開展“兩文明”活動(dòng)，促使整體文明程度得以盡快提升?！皟晌拿鳌?，即語言文明、行為文明。通過這項(xiàng)活動(dòng)開展，說臟話的基本杜絕，亂丟垃圾、隨地吐痰等現(xiàn)象已經(jīng)絕跡，中心全體人員的文明程度達(dá)到了新的境界。

7、開展了“元旦”聯(lián)歡活動(dòng);“五一”象棋、乒乓球、夾珠、拔河比賽大賽;“七一”、“八一”積極參加公司舉辦的慶?；顒?dòng)，取得了一定的成績(jī)，“十一”舉行跳棋、撲克等比賽，十一月舉行“五比五看，服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)等，有效地占領(lǐng)了文化陣地，保證了中心生動(dòng)活潑、健康向上的良好氛圍的逐步形成。

8、青年文明號(hào)主動(dòng)上路為司乘人員服務(wù),發(fā)放服務(wù)卡，法律宣傳資料等為司乘人員留下了長(zhǎng)邯高速的美好印象。

二00七年十一月十五日

第五篇：養(yǎng)護(hù)中心2014總結(jié)及2015計(jì)劃

養(yǎng)護(hù)中心2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃

2014年養(yǎng)護(hù)中心在高管處的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以迎接?十二五?全國(guó)公路養(yǎng)護(hù)管理大檢查和從缺陷辦全面接收高邢高速養(yǎng)護(hù)為契機(jī)，深入推進(jìn)路域環(huán)境綜合整治活動(dòng)。全面落實(shí)‘科學(xué)管理，提高質(zhì)量，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，保障暢通’的原則，立足實(shí)際，務(wù)實(shí)工作，較圓滿的完成了2014年的工作目標(biāo)。

一、2014工作完成情況

（一）養(yǎng)護(hù)管理工作 1、2月底進(jìn)行了全線路況徒步調(diào)查，4月份對(duì)高唐西站、金郝莊站及臨清站匝道圈進(jìn)行綠化改造施工，5月份清理沿線U形路沿石、邊溝、急流槽和橋上泄水孔，6月份，組織人力物力對(duì)全線缺陷（隔離柵除外）進(jìn)行了修復(fù)，5月、7月及10月份對(duì)路肩、邊坡、匝道圈及中央隔離帶雜草進(jìn)行了清理，11月份對(duì)沿線苗木進(jìn)行了越冬水澆灌及修剪。

2、路域環(huán)境方面做到全線每日清掃，重點(diǎn)路段重點(diǎn)清理，養(yǎng)護(hù)科對(duì)保潔質(zhì)量不定時(shí)檢查，結(jié)合路政巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理。對(duì)沿線綠化工程及K28-K29處德商高速施工路段進(jìn)行了重點(diǎn)整治。

（二）內(nèi)業(yè)管理工作

1、針對(duì)省局檢查要求，結(jié)合2013年省局檢查中提到的問題，對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了整理和完善，并設(shè)置了專職檔案管理人員。全

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年共計(jì)機(jī)械培訓(xùn)兩次。養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)5次，安全教育四次，業(yè)務(wù)考核一次。

（三）安全管理方面

始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，圍繞落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)的專項(xiàng)整治工作，消除各種事故隱患，以強(qiáng)有力的措施防止安全事故的發(fā)生，維護(hù)了安全生產(chǎn)秩序，為保障高邢高速穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的安全環(huán)境。2014年全年共組織了職工安全培訓(xùn)4次，養(yǎng)護(hù)員安全施工培訓(xùn)4次；臨時(shí)工上崗安全培訓(xùn)1次，全年無任何安全事故發(fā)生。結(jié)合去年應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和執(zhí)行情況，對(duì)全部應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了集中修訂和完善。全年共開展了防汛、防火、防盜搶、除雪防滑4次演練，及時(shí)對(duì)演練進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合實(shí)戰(zhàn)對(duì)現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行再次修訂。

（四）停車區(qū)管理方面

安排專職人員每天巡查監(jiān)督停車區(qū)的日常管理工作，并不定時(shí)進(jìn)行抽查，確保停車區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔美化。指定專職技術(shù)人員監(jiān)督停車區(qū)改建工程施工，做到現(xiàn)場(chǎng)整潔，保障了工程的快速、安全的完成。全年共計(jì)迎接上級(jí)各項(xiàng)檢查二十次。

二、2015工作計(jì)劃

（一）養(yǎng)護(hù)管理方面：

1、精心組織，分階段大打迎國(guó)檢攻堅(jiān)戰(zhàn)。2015年，交通運(yùn)輸部將進(jìn)行五年一度的全國(guó)干線公路養(yǎng)護(hù)大檢查。這次檢查涵蓋工程、－2－

養(yǎng)護(hù)等各個(gè)方面，是對(duì)高邢高速公路養(yǎng)護(hù)管理水平的全面考評(píng)。為此，養(yǎng)護(hù)中心上下齊動(dòng)員，緊排工期，加班加點(diǎn)地做好高管處安排的每一項(xiàng)工作任務(wù)。努力把高邢高速公路技術(shù)狀況提高到一個(gè)新水平。

2、認(rèn)真做好2015年路況調(diào)查工作，計(jì)劃在三月初進(jìn)行一次全線徒步路況調(diào)查，并按照實(shí)際情況安排小修保養(yǎng)計(jì)劃。認(rèn)真完成2015春運(yùn)、防汛搶險(xiǎn)、除雪防滑等工作任務(wù)，全年計(jì)劃開展防汛、防火防盜、?；奋囕v泄露、除雪防滑四次應(yīng)急演練；根據(jù)資金投入情況合理安排2015年匝道圈的綠化改造計(jì)劃。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化細(xì)化養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)管理，按照?國(guó)檢?要求對(duì)近三年的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理完善，建立健全養(yǎng)護(hù)管理制度，對(duì)橋涵經(jīng)常性及定期檢查，往來文件等資料進(jìn)行搜集存檔。

4、加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)公司的施工管理，全年計(jì)劃開展4次養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，4次養(yǎng)護(hù)施工安全培訓(xùn)。

5、加強(qiáng)日常巡查力度。認(rèn)真抓好路面日常保潔工作，路面出現(xiàn)裂縫、碎裂、坑槽等病害及時(shí)修補(bǔ)，積極采取挖補(bǔ)修復(fù)、瀝青修補(bǔ)等措施，同時(shí)提高?預(yù)防性養(yǎng)護(hù)?意識(shí)，對(duì)路面縱橫縫及微細(xì)裂縫做到及時(shí)灌縫，保證行車舒適，延長(zhǎng)路面使用壽命，確保路面常年保持平整、潔凈、順暢。做到路面與路肩分界順直、醒目，路基線形清晰、穩(wěn)定堅(jiān)實(shí)、排水暢通，填方路段路基無缺口，路基邊坡穩(wěn)定，路肩邊緣整齊平順，橫坡適度。落實(shí)橋梁日常巡查，并做好橋梁日常巡查養(yǎng)護(hù)日志。爭(zhēng)取杜絕行人上路問題。在

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雨季前對(duì)全線銹蝕嚴(yán)重橋梁進(jìn)行排查，對(duì)全線排水系統(tǒng)、橋涵構(gòu)造物、高邊坡進(jìn)行安全檢查；在雨季時(shí)增加上路頻率對(duì)易發(fā)生隱患出進(jìn)行?預(yù)防性養(yǎng)護(hù)?，積極開展?預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作?，及時(shí)對(duì)路面坑槽、路面龜裂、伸縮縫鋼纖維砼破損、路基沉降、橋頭跳車等病害進(jìn)行處治；在雨季后對(duì)全線路路基路面情況作一次詳細(xì)調(diào)查。及時(shí)對(duì)交安設(shè)施進(jìn)行更換維修，因事故造成的波形護(hù)欄損壞均在 24 小時(shí)內(nèi)恢復(fù)，定期對(duì)全線缺損的標(biāo)志牌、百米樁、反光輪廓標(biāo)、標(biāo)線、隔離網(wǎng)進(jìn)行補(bǔ)充更換。營(yíng)造?暢、按、舒、美?的交通環(huán)境。

（二）機(jī)料管理方面：

1、健全安全管理體系、強(qiáng)化安全防范措施。建立防范監(jiān)督體系，全面監(jiān)管各項(xiàng)小修保養(yǎng)工程中機(jī)具的使用情況及日常管理工作，確保各領(lǐng)域，各環(huán)節(jié)都在監(jiān)督之下，形成處處有人管，事事有人抓的安全管理格局；加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督。針對(duì)高速公路養(yǎng)護(hù)工程施工的特點(diǎn)，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目：施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志、標(biāo)牌的設(shè)置以及施工人員的著裝、機(jī)具安全操作等情況。確保不發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

2、應(yīng)急預(yù)案的機(jī)械保障。制定了機(jī)料應(yīng)急儲(chǔ)備預(yù)案。確保隨時(shí)調(diào)用中型清障車、小型清障車、30T吊車與路政大隊(duì)配合，進(jìn)行公路搶險(xiǎn)、救援、清障作業(yè)。冬季保證除雪撒布車、破冰機(jī)能路政大隊(duì)配合，在雪后能及時(shí)上路進(jìn)行除雪防滑作業(yè)。

3、機(jī)械機(jī)具的使用。完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，并逐級(jí)簽署了安 －4－

全生產(chǎn)責(zé)任書。建立健全機(jī)械管理制度，針對(duì)不同的機(jī)械分別制定不同的操作規(guī)程，并把機(jī)械操作規(guī)程封裝后，放到機(jī)械上，便于隨時(shí)學(xué)習(xí)。認(rèn)真執(zhí)行《山東省公路事業(yè)單位機(jī)械設(shè)備管理辦法》，堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，提高機(jī)械的技術(shù)狀況，以保證工程、養(yǎng)護(hù)工作的順利進(jìn)行。機(jī)械管理員對(duì)每天的機(jī)械使用情況進(jìn)行記錄，包括作業(yè)時(shí)間、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)工作量、油耗、月底填寫月報(bào)，上報(bào)上級(jí)主管部門，用工程量來計(jì)算油耗，進(jìn)行對(duì)比，準(zhǔn)確控制燃油消耗，杜絕燃油的超標(biāo)。每周對(duì)倉庫和設(shè)備進(jìn)行一次全面打掃。機(jī)械閑置時(shí)按規(guī)定位置停放，并各自有標(biāo)牌顯示，做到機(jī)容和庫容干凈整潔。庫內(nèi)有《機(jī)械管理制度》和《安全消防制度》，車內(nèi)有機(jī)械安全操作規(guī)程。機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)，由機(jī)械工程師進(jìn)行判斷，問詢駕駛員故障現(xiàn)象及原因，確定故障源后，匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，寫出維修申請(qǐng)計(jì)劃，填寫維修預(yù)算價(jià)格，并與市場(chǎng)考察對(duì)比。審批后，到指定的修理廠進(jìn)行維修，填寫《機(jī)械維修記錄》。機(jī)械的完好率爭(zhēng)取達(dá)到99%。

3、機(jī)料內(nèi)業(yè)管理和技能培訓(xùn)。內(nèi)業(yè)資料嚴(yán)格按照省局下發(fā)的《山東省公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械管理辦法》和市局養(yǎng)護(hù)科下發(fā)的相關(guān)文件對(duì)機(jī)械進(jìn)行建檔，隨時(shí)填寫，單機(jī)單檔，出入庫有案可查，機(jī)械檔案資料齊全，實(shí)用卷和分類卷名目清晰，檔案盒的脊背標(biāo)簽符合市局的規(guī)定。每季度進(jìn)行一次崗位操作手培訓(xùn)，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施，工程師和技術(shù)員主講，并現(xiàn)場(chǎng)示范。嚴(yán)格執(zhí)行出入庫管理制度，由專人對(duì)倉庫材料進(jìn)行登記。對(duì)入庫材料的質(zhì)量、數(shù)量、質(zhì)

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量合格認(rèn)定情況及來源進(jìn)行歸檔管理。出庫材料的數(shù)量、用途及領(lǐng)用人的情況進(jìn)行登記，每月對(duì)庫存的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

（三）后勤保障方面：

1、辦文辦會(huì)力求精煉。認(rèn)真執(zhí)行機(jī)關(guān)公文處理?xiàng)l例，嚴(yán)格把好行文關(guān)、會(huì)簽關(guān)、政策法規(guī)關(guān)、文字關(guān)和格式關(guān)，切實(shí)提高公文質(zhì)量；建立健全文秘工作責(zé)任機(jī)制，不斷提升文秘人員寫作能力。認(rèn)真做好各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)務(wù)籌備工作，力求達(dá)到會(huì)議目的，收到實(shí)際效果。全年共計(jì)劃組織養(yǎng)護(hù)中心例會(huì)12次、安全會(huì)議4次、黨員會(huì)議12次。

2、信息督查力求落到實(shí)處。按照政務(wù)信息上報(bào)的要求，確保各項(xiàng)工作信息快速報(bào)送，堅(jiān)持全方位、多領(lǐng)域、多角度的報(bào)送信息。進(jìn)一步落實(shí)督查督辦制度，建立健全督查工作的責(zé)任、針對(duì)部署的各項(xiàng)重大任務(wù)，結(jié)合實(shí)際開展重點(diǎn)督查，及時(shí)了解掌握貫徹落實(shí)過程中的進(jìn)展情況和存在的問題，并認(rèn)真抓好督辦情況的反饋工作，務(wù)求事事有著落、件件有結(jié)果。

3、加強(qiáng)行車安全及駕駛員教育。嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定及市委五項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)禁公車私用。進(jìn)一步加強(qiáng)單位車輛安全管理工作，認(rèn)真組織駕駛?cè)藛T學(xué)習(xí)《道路交通法》等相關(guān)法規(guī)及車輛保養(yǎng)維護(hù)常識(shí)，落實(shí)安全行車考核機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)駕駛員的安全教育與日常管理；科學(xué)調(diào)度、使用機(jī)關(guān)車輛，在保障重點(diǎn)用車的前提下，進(jìn)一步整合用車需求，提高車輛使用效率，確保駕駛員勞逸結(jié)合。

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4、加強(qiáng)檔案管理。嚴(yán)格執(zhí)行市局及高管處的管理要求，進(jìn)一步規(guī)范檔案收集、整理、裝訂，扎實(shí)做好檔案管理工作。按照規(guī)定及時(shí)做好各類文件、數(shù)據(jù)、圖片、視聽資料及重要實(shí)物的歸檔工作，做到管理科學(xué)、條目清晰，查閱方便。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)網(wǎng)上的資料管理與備份工作，大力推進(jìn)工作檔案信息化、電子化。

5、做好后勤保障工作。扎實(shí)做好機(jī)關(guān)接待、文印、安全、衛(wèi)生和重大活動(dòng)、重要會(huì)議的后勤保障工作，確保養(yǎng)護(hù)中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、加大對(duì)單位辦公區(qū)及宿舍區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生檢查力度。每周由辦公室至少檢查一次衛(wèi)生，并填寫衛(wèi)生檢查表。對(duì)衛(wèi)生狀況不良且沒有改進(jìn)的宿舍或辦公室，將予以口頭批評(píng)，并作出相應(yīng)整改，若再次被評(píng)為最差宿舍或辦公室，將取消年終評(píng)優(yōu)資格。

（四）安全管理方面：

1、完善安全生產(chǎn)管理措施。因?yàn)槿藛T調(diào)動(dòng)，我們調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；下發(fā)了《養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全工作規(guī)程》，對(duì)在養(yǎng)護(hù)工作各個(gè)方面都提出了嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程的要求，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

2、做好安保工程建設(shè)。利用3月初的全線徒步路況調(diào)查，對(duì)所管養(yǎng)的橋梁和危險(xiǎn)路段進(jìn)行了安全隱患排查，對(duì)有安全隱患危險(xiǎn)路段特別是德商高速施工路段設(shè)置警示標(biāo)志。

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3、做好高邢高速公路防汛和冬季除雪防滑工作。為切實(shí)做好公路防汛工作，在防汛工作中，我們以?預(yù)防為主?，按照制訂的《防汛方案》、《防汛預(yù)案》，組建防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍，并于6月底前對(duì)所管養(yǎng)公路進(jìn)行汛前檢查、組織防汛實(shí)戰(zhàn)演練，及時(shí)消除隱患，確保安全度汛；冬季到來之前全面檢查一遍除雪車、撒布機(jī)等機(jī)械，并同路政大隊(duì)共同開展除雪防滑應(yīng)急演練。確保雨雪等惡劣天氣高邢高速公路的行車安全。

4、加強(qiáng)日常工作中安全管理。定期召開全員參加的安全會(huì)議，專門就用車的安全問題進(jìn)行部署和落實(shí)，嚴(yán)禁酒后駕車，學(xué)習(xí)并熟知安全行車常識(shí)，要求駕駛員及機(jī)械操作手認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，禁止各種違章行為，在出車之前維修保養(yǎng)好車輛，消除車輛的各種不安全隱患，從而確保安全生產(chǎn)無事故。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)駕駛員及機(jī)械操作手的安全培訓(xùn)，提高其安全用車的責(zé)任心。

（五）停車區(qū)管理方面

停車區(qū)是高邢高速的一個(gè)窗口，因此繼續(xù)要加大對(duì)停車區(qū)場(chǎng)區(qū)、衛(wèi)生間、超市、餐廳的衛(wèi)生檢查力度。此外，全年計(jì)劃組織4次業(yè)務(wù)及安全培訓(xùn)，并開展防火、防盜搶及食物中毒應(yīng)急演練。

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