第一篇：中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告

根據(jù)中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告表明：目前，中國(guó)的內(nèi)衣市場(chǎng)年銷售額在200億至500億元，且每年以近20%的速度增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)內(nèi)衣市場(chǎng)上，進(jìn)口品牌約占 60%的市場(chǎng)份額，以中國(guó)香港、臺(tái)灣及日本的產(chǎn)品為主，其大多已在中國(guó)設(shè)廠生產(chǎn)，大部分售價(jià)在50-300元之間，國(guó)產(chǎn)品牌約占市場(chǎng)的40%左右。內(nèi)衣行業(yè)被業(yè)內(nèi)人士看作是有著高成長(zhǎng)性的行業(yè)。在西方，內(nèi)衣消費(fèi)占服飾消費(fèi)的比例相當(dāng)大。例如，法國(guó)為22%，每年法國(guó)婦女用于內(nèi)衣的消費(fèi)的金額約為17億歐元。英 國(guó)女士每人每年有112歐元花在內(nèi)衣上。而中國(guó)女性在內(nèi)衣消費(fèi)方面的支出大約只有200億元人民幣，僅占衣著消費(fèi)的5%。比較以上統(tǒng)計(jì)數(shù)字可以看出，中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展空間巨大。

2012十大內(nèi)衣銷量排行

1.古今：著名女士?jī)?nèi)衣品牌，中華老字號(hào)，其產(chǎn)品包括文胸、內(nèi)衣褲、泳衣、睡衣、沙灘裝、調(diào)整型衣褲等，并遠(yuǎn)銷至法國(guó)、意大利、西班牙、日本等國(guó)。

2.婷美：著名女士?jī)?nèi)衣品牌。婷美尊重百姓，尊重科學(xué)，從中國(guó)女性美體修形的需求出發(fā)，成功申請(qǐng)了四十多項(xiàng)專利，聘請(qǐng)數(shù)十位各學(xué)科專家，制造出數(shù)以萬(wàn)計(jì)的品質(zhì)優(yōu)良、效果卓越的美體內(nèi)衣產(chǎn)品。

3.法曼兒：法曼兒是來(lái)自法國(guó)巴黎的品牌，是集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售女士?jī)?nèi)衣于一體的現(xiàn)代化企業(yè)，在中國(guó)有多間加盟店，產(chǎn)品有文胸、內(nèi)褲、保暖內(nèi)衣、無(wú)縫美體內(nèi)衣、家居服、睡衣、泳裝等，調(diào)整型內(nèi)衣為公司的主打產(chǎn)品。法曼兒秉承“優(yōu)雅女人">女人的締造者”的理念致力于美麗身體、關(guān)懷女性的內(nèi)衣事業(yè)中。經(jīng)典、時(shí)尚、華貴、雅致的產(chǎn)品融合歐式時(shí)尚，契合東方女性的體型，滿足女性對(duì)內(nèi)衣舒適耐穿、時(shí)尚健康的需求，為現(xiàn)代女性所青睞。

4.華歌爾：日本著名內(nèi)衣品牌，成立于1949年，旗下產(chǎn)品有CWX運(yùn)動(dòng)裝、童裝、男裝、長(zhǎng)者服裝、女士?jī)?nèi)衣、睡衣、家居服、孕婦裝、哺乳裝等多個(gè)系列。華歌爾不斷追求更高的品質(zhì)，其產(chǎn)品原料來(lái)自于國(guó)際知名供應(yīng)商——日本榮花邊、西班牙DOGI、美國(guó)杜邦的萊卡、Tactel等高品質(zhì)纖維，這些原料經(jīng)過(guò)華歌爾檢驗(yàn)室測(cè)試合格后才能使用。

5.安莉芳：香港品牌，創(chuàng)辦于1975年，其產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)尚、制作精巧，種類包括文胸、內(nèi)褲、緊身衣、泳裝、韻律服、睡衣、襪褲、孕婦內(nèi)衣、哺乳內(nèi)衣等，深受全世界女性歡迎。

6.維多利亞的秘密:維多利亞的秘密（Victoria'sSecret）隸屬于美國(guó)知名中高檔服裝生產(chǎn)商LimitedBrands集團(tuán)，是全世界內(nèi)衣界的龍頭

7.雅芳：雅芳是1886年設(shè)立于美國(guó)的品牌，是全美500強(qiáng)企業(yè)之一。多年來(lái)，雅芳人一直堅(jiān)守著“信任、尊重、信念、謙遜和高標(biāo)準(zhǔn)”的價(jià)值觀，以“高品質(zhì)、領(lǐng)先科技、多元化、為東方女性設(shè)計(jì)”為中國(guó)雅芳產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心指導(dǎo)，打造出質(zhì)量上乘、信譽(yù)度高、結(jié)合高新科技和動(dòng)感潮流于一體的產(chǎn)品。產(chǎn)品包括護(hù)膚品、化妝品、護(hù)理用品、香品、飾品、內(nèi)衣和健康食品等兩萬(wàn)多種。

8.愛(ài)慕：愛(ài)慕誕生于1993年，總部設(shè)在北京，其企業(yè)使命是“創(chuàng)造美，傳遞愛(ài)”，把創(chuàng)意、科技、文化、環(huán)保、時(shí)尚注入到產(chǎn)品中。其產(chǎn)品包括基礎(chǔ)內(nèi)衣、塑身內(nèi)衣和時(shí)尚內(nèi)衣三大類。旗下品牌及產(chǎn)品線包括：“愛(ài)慕女士”（Aimerwomen）、“愛(ài)慕男士”（Aimermen）、“愛(ài)慕兒童”（Aimerkids）、Aimerbody，“愛(ài)美麗”（imi's）、“蘭卡文”（LACLOVER）、“心愛(ài)”（ShineLove）、泳衣。

9.黛安芬：1886年成立于德國(guó)的黛安芬起源于生產(chǎn)緊身內(nèi)衣的小型廠房，現(xiàn)已成為全球最國(guó)際化的內(nèi)衣企業(yè)之一。黛安芬秉承著創(chuàng)新的理念，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出多款優(yōu)質(zhì)、舒適、時(shí)尚、創(chuàng)新的內(nèi)衣產(chǎn)品，深受廣大女性消費(fèi)者的青睞。

10.曼妮芬：曼妮芬集團(tuán)成立于1996年4月，中國(guó)名牌產(chǎn)品，集開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、策劃推廣、工藝研究、生產(chǎn)加工、市場(chǎng)營(yíng)銷于一體。曼妮芬公司旗下共有六個(gè)品牌，分別是妮的秘密、伊維斯、曼妮芬、蘭卓麗、喬百仁、bodybeauty。

A．注冊(cè)會(huì)員名淘寶開(kāi)店的最具體步驟：

一、開(kāi)店之前：

A．注冊(cè)會(huì)員名--------成為支付寶會(huì)員：

B．申請(qǐng)認(rèn)證，您需要考慮的，除了貨源，還有價(jià)格、運(yùn)送、售后等問(wèn)題，而這些問(wèn)題，在淘寶大學(xué)都能夠找到答案，多吸取一些前輩的經(jīng)驗(yàn)是不錯(cuò)的。

二、通過(guò)認(rèn)證

A．進(jìn)貨

B．拍照

C．寶貝名稱

D．寶貝描述

E．價(jià)格設(shè)置

F．運(yùn)費(fèi)

G．有效期

這里的有效期，是指寶貝發(fā)布的有效期，偶爾會(huì)在論壇看到有人抱怨淘寶的有效期設(shè)置太短，只有7與14天兩個(gè)選擇，還建議淘寶增加更長(zhǎng)的時(shí)間。然后，實(shí)際上寶貝剩余時(shí)間越短，成交的可能性會(huì)越高，因?yàn)榧磳⒔Y(jié)束的寶貝總會(huì)被排在搜索的最前面，被瀏覽到的可能性越大，所以建議大家選擇有效期時(shí)，以7天為第一考量，與同類商品選擇14天相比，你就有兩次機(jī)會(huì)排在最前面，而14天只有一次機(jī)

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：文胸系列、美體內(nèi)衣、時(shí)尚內(nèi)衣、少女內(nèi)衣、保暖內(nèi)衣、時(shí)尚內(nèi)褲、時(shí)尚家居服、情趣內(nèi)衣、絲質(zhì)睡衣、棉睡衣、內(nèi)褲等等。

產(chǎn)品價(jià)格：零售價(jià)12-113元。

消費(fèi)群體：18-45歲追求高品質(zhì)生活的時(shí)尚女性。

市場(chǎng)目標(biāo)：網(wǎng)絡(luò)銷售

3.5折進(jìn)貨，雇員工資700/月，雇員11人，電費(fèi)、水費(fèi)120/月，你的內(nèi)衣均價(jià)是100元/件，這樣一天成本7700/30+120/30=296.6667，每件利潤(rùn)：100-100x0.35=65，這樣我們最好也要賣出5件才不會(huì)虧本。、開(kāi)內(nèi)衣店市場(chǎng)分析：

搶奪市場(chǎng)先機(jī)，奔赴美麗“錢”線

內(nèi)衣是一種舶來(lái)品。如同西裝一樣，中國(guó)人從西方接納了“現(xiàn)代內(nèi)衣”的概念。而在歐洲有著百余年發(fā)展歷史的時(shí)尚內(nèi)衣，其實(shí)在中國(guó)落地只有十幾年的歷史。但根據(jù)中國(guó)內(nèi)

衣市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告表明：目前，中國(guó)的內(nèi)衣市場(chǎng)年銷售額在200億至500億元，且每年以近20%的速度增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)內(nèi)衣市場(chǎng)上，進(jìn)口品牌約占 60%的市場(chǎng)份額，以中國(guó)香港、臺(tái)灣及日本的產(chǎn)品為主，其大多已在中國(guó)設(shè)廠生產(chǎn)，大部分售價(jià)在50-300元之間，國(guó)產(chǎn)品牌約占市場(chǎng)的40%左右。

內(nèi)衣行業(yè)被業(yè)內(nèi)人士看作是有著高成長(zhǎng)性的行業(yè)。在西方，內(nèi)衣消費(fèi)占服飾消費(fèi)的比例相當(dāng)大。例如，法國(guó)為22%，每年法國(guó)婦女用于內(nèi)衣的消費(fèi)的金額約為17億歐元。英 國(guó)女士每人每年有112歐元花在內(nèi)衣上。而中國(guó)女性在內(nèi)衣消費(fèi)方面的支出大約只有200億元人民幣，僅占衣著消費(fèi)的5%。比較以上統(tǒng)計(jì)數(shù)字可以看出，中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展空間巨大。

第二篇：內(nèi)衣分析報(bào)告

內(nèi)衣分析報(bào)告

內(nèi)衣是日用消費(fèi)品，是與女性消費(fèi)者日常生活息息相關(guān)的產(chǎn)品，必須讓女性消費(fèi)者普遍認(rèn)可，獲取廣泛的市場(chǎng)口碑，這樣才能達(dá)到拓展市場(chǎng)的目的。企業(yè)要通過(guò)恰當(dāng)?shù)钠放菩麄?，不斷提高自己產(chǎn)品的品牌知名度，在市場(chǎng)上樹(shù)立廣泛的影響力，在消費(fèi)者中建立聲譽(yù)鵲起的轟動(dòng)效應(yīng)，才能使產(chǎn)品長(zhǎng)久的受到市場(chǎng)的青睞。單純打造知名品牌不是惟一目的，而是要把品牌做成“百年品牌”，使企業(yè)得以永續(xù)發(fā)展，內(nèi)衣市場(chǎng)隨著2011年面料價(jià)格指數(shù)的升高，國(guó)內(nèi)內(nèi)衣品牌市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，終觀2011年的中國(guó)內(nèi)衣行業(yè)現(xiàn)狀，可以用以下幾個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)加以描述；一是博弈，就是幾大行業(yè)巨頭圍繞品牌、市場(chǎng)、質(zhì)量、設(shè)計(jì)研發(fā)等方面開(kāi)展了有史以來(lái)最為激烈的競(jìng)爭(zhēng)；二是品牌，品牌的意識(shí)已經(jīng)從字里行間走向市場(chǎng)一線，從墻上掛的榮譽(yù)牌走到了消費(fèi)者的跟前，從小眾走向了廣闊的媒體舞臺(tái)；三是終端，終端是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的最前沿陣地，也是最為直觀的彰顯舞臺(tái)，質(zhì)量、行銷力、品牌魅力等都通過(guò)終端加以區(qū)隔分辨，最終分出高下和勝負(fù)；四是創(chuàng)新，行業(yè)企業(yè)特別是規(guī)模較大的企業(yè)都使出渾身解數(shù)，努力創(chuàng)造出好的內(nèi)外部環(huán)境，致力于產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，以此促進(jìn)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和附加值的提高。以國(guó)內(nèi)最具品牌效應(yīng)的幾大內(nèi)衣企業(yè)為例，他們的品牌宣傳與產(chǎn)品特性、市場(chǎng)定位都非常吻合。

一、推廣目的1．讓渠道客戶在最短的時(shí)間內(nèi)認(rèn)知新產(chǎn)品的特點(diǎn)、價(jià)格，使用效果，新產(chǎn)品推廣期的時(shí)間長(zhǎng)度，盡快進(jìn)入成長(zhǎng)期，創(chuàng)造效益。

2．使目標(biāo)消費(fèi)群產(chǎn)生試用的欲望，并逐步將其培育成品牌忠誠(chéng)者。

3．提高品牌知名度和美譽(yù)度。

4．提高現(xiàn)場(chǎng)售點(diǎn)的產(chǎn)品的銷量。

5．鞏固通路經(jīng)銷商的客情關(guān)系，搶占通路、終端的高鋪貨，提升經(jīng)銷商的信心和積極性。

二、產(chǎn)品策略

1．產(chǎn)品定位：品牌定位于中高檔系列。

2．價(jià)格策略

（1）利用價(jià)格同位保持直接用戶價(jià)格統(tǒng)一，利于品牌形象的建設(shè)。（所設(shè)區(qū)域一級(jí)代理價(jià)格為相同，終端現(xiàn)金零售供價(jià)為統(tǒng)一價(jià)，終端零售欠款供價(jià)為統(tǒng)一價(jià)格）。在區(qū)縣終端商超客戶應(yīng)按照具體情況進(jìn)行分析的。

（2）保證經(jīng)銷商一定的高利潤(rùn)，可以吸引更多的經(jīng)銷商加入，提高市場(chǎng)拓展速度。

（3）產(chǎn)品價(jià)格介于目標(biāo)市場(chǎng)上的小品牌與大品牌之間。

三、產(chǎn)品推廣

1．廣告方面

本公司通過(guò)廣告，模型展示，樣板展示，銷售資料等。主要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品特性、實(shí)用價(jià)值及品牌差異和消費(fèi)者所能得到的利益。

電視廣告縣級(jí)臺(tái)為主；報(bào)紙廣告主要是為招商和促銷活動(dòng)的前期造勢(shì)，同時(shí)充分借助行業(yè)雜志和行業(yè)網(wǎng)站對(duì)本公司生產(chǎn)的云濤毛巾進(jìn)行宣傳，以達(dá)到如下效果。

（1）在市場(chǎng)中建立產(chǎn)品知名度和激發(fā)加盟興趣。

（2）提升企業(yè)及品牌形象

（3）全面步入品牌競(jìng)爭(zhēng)

四、渠道策略

1．將萬(wàn)州區(qū)，涪陵區(qū)，長(zhǎng)壽區(qū)（鳳城市場(chǎng)），合川區(qū)，永川區(qū)，秀山縣（邊貿(mào)市場(chǎng)），潼南縣（金海洋市場(chǎng)），綦江縣（城南市場(chǎng)）劃分為一個(gè)綜合管理渠道，加大對(duì)這8大區(qū)的品

牌建設(shè)，制定統(tǒng)一規(guī)劃區(qū)，擴(kuò)大品牌的影響力，以一年為考核時(shí)期。按區(qū)域銷售量大者，設(shè)立代理資質(zhì)。

2．強(qiáng)化終端形象建設(shè)，提高終端銷售力，主要以黔江區(qū)，北碚區(qū)，萬(wàn)盛區(qū)，渝北區(qū)，江津區(qū)，銅梁縣，大足區(qū)，榮昌縣，璧山縣，梁平縣，城口縣，南川區(qū)，豐都縣，墊江縣，武隆縣，忠縣，開(kāi)縣，云陽(yáng)縣，奉節(jié)縣，巫山縣，巫溪縣，石柱縣，彭水縣為零售終端。加強(qiáng)與本地區(qū)超市合作，終端客戶大型促銷活動(dòng)為每?jī)纱?分別在3月和8月。

五、服務(wù)策略

1．開(kāi)通服務(wù)熱線，妥善處理客戶投訴問(wèn)題

2．定期回訪云濤毛巾代理客戶，詢問(wèn)客戶建議，提高品牌美譽(yù)度，增強(qiáng)顧客忠誠(chéng)度 團(tuán)隊(duì)組建

策劃組：全體云濤毛巾銷售人員

時(shí)間：2012年1月1日到2013年12月31日

關(guān)于成立云濤毛巾重慶經(jīng)銷部策劃書(shū)

公司企業(yè)文化

經(jīng)營(yíng)理念：打造愛(ài)崗敬業(yè)、積極進(jìn)取、持續(xù)創(chuàng)新的精干團(tuán)隊(duì).目的： 最大程度滿足顧客和員工的物質(zhì)、精神享受、實(shí)現(xiàn)卓越的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益

愿望：成為大重慶地區(qū)知名的毛巾品牌，確保行業(yè)效益第一，競(jìng)爭(zhēng)第一。

核心價(jià)值：敬業(yè)奉公，精藝克靡，我們?yōu)榭蛻舳L(zhǎng)，先天下客戶者之憂而憂，后天下客戶者之樂(lè)而樂(lè)。

使命：弘揚(yáng)歷史承載的精髓，用我們的智慧勇氣和勤勞來(lái)造福社會(huì)

文化理念：為顧客創(chuàng)造價(jià)值 為員工實(shí)現(xiàn)理想 共同創(chuàng)造公司美好的明天。

企業(yè)精神：客戶所需,我們所想!

(一)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)宗旨：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是參與。團(tuán)隊(duì)的參與特征體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員都能敞開(kāi)心扉，沒(méi)有任何顧忌的發(fā)表自己的意見(jiàn)，在一種和諧的氛圍中，共同研究解決問(wèn)題的方案。有效銷售團(tuán)隊(duì)的一個(gè)基本特點(diǎn)是創(chuàng)新，應(yīng)把創(chuàng)新視作銷售團(tuán)隊(duì)的靈魂。銷售團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新主要是在思想上創(chuàng)新，行為上創(chuàng)新。使行動(dòng)成為思想，使思想成為行動(dòng)，創(chuàng)造出更多的行動(dòng)型思想。

(二)銷售團(tuán)隊(duì)定位與總體目標(biāo)

銷售團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)一致期望實(shí)現(xiàn)的愿景。在團(tuán)隊(duì)討論中，你越努力使整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝共同的方向前進(jìn)，而不是專挑那些個(gè)別

成員之間的不同意見(jiàn)，你的團(tuán)隊(duì)就越團(tuán)結(jié)，越有活力。在實(shí)施愿景中，就會(huì)越努力奮斗。

(三)團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃

1、建立團(tuán)隊(duì)文化的四點(diǎn)要素

（1）成就的認(rèn)同。

（2）任務(wù)圓滿完成時(shí)大方的贊美。

（3）給應(yīng)得的人真正的升遷機(jī)會(huì)。

（4）目標(biāo)達(dá)成時(shí)的金錢獎(jiǎng)勵(lì)。

2、建立共同目標(biāo)觀念

（1）每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須相信，當(dāng)公司獲利時(shí)，他們也會(huì)得利。他們必須相信，當(dāng)區(qū)域的運(yùn)作順利時(shí)，他們也是贏家。

（2）安排有贏家的善意競(jìng)爭(zhēng)，但如果達(dá)成目標(biāo)的話，就不要有犧牲者。

（3）內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)是健康的，不是特別指明某個(gè)業(yè)務(wù)員對(duì)抗另一個(gè)業(yè)務(wù)員。

（4）鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的成員一起努力。要他們彼此幫忙，平衡優(yōu)缺點(diǎn)。

（5）花時(shí)間在一起工作確是建立同胞愛(ài)的 最好方法。

（6）銷售團(tuán)隊(duì)中任何人的杰出表現(xiàn)都要讓公司本部知道。

(四)銷售中心組織結(jié)構(gòu)

（一）機(jī)構(gòu)組成渠道部門(mén)—區(qū)域部門(mén)—業(yè)務(wù)部門(mén)大客服服務(wù)小組（區(qū)縣商超維護(hù)小組）

部門(mén)職責(zé)：渠道部門(mén)主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的管理、策劃、執(zhí)行。

區(qū)域部門(mén)負(fù)責(zé)溝通客戶、聯(lián)系客戶，執(zhí)行公司決議以及產(chǎn)品推廣工作。

溝通機(jī)制：包括公司領(lǐng)導(dǎo)與員工直接溝通，市場(chǎng)與市場(chǎng)之間的溝通、大客服服務(wù)與渠道部之間的溝通，策劃人員與大客服服務(wù)的溝通、業(yè)務(wù)人員內(nèi)部溝通。

溝通要形成一種制度化、規(guī)范化。在公司內(nèi)部要有一個(gè)溝通的規(guī)范，也就是說(shuō)用什么樣的方式，什么樣的格式，什么樣的語(yǔ)言要有一個(gè)規(guī)范一個(gè)統(tǒng)一，這樣就不會(huì)產(chǎn)生因不同的溝通方式之間產(chǎn)生信息差別。其中合理化建議就需要形成一種制度，讓其成為一種制度化、規(guī)范化的公司內(nèi)部溝通渠道，使廣大員工能夠直接參與管理，下情上達(dá)，與管理者保持實(shí)質(zhì)性的溝通，使公司內(nèi)部的各種意見(jiàn)能夠以公開(kāi)、正面、肯定的形式表達(dá)或宣泄出來(lái)，從而提高公司內(nèi)部信息溝通的管理水平。員工對(duì)公司有任何的建議還可通過(guò)寫(xiě)信和撥打電話來(lái)反饋。公司管理層把合理化建議進(jìn)行規(guī)范，繼而形成了一種制度，有利于本公司的企業(yè)文化建設(shè)。大客服服務(wù)小組：負(fù)責(zé)整個(gè)各地區(qū)大客服資源，對(duì)未合作的大客服進(jìn)行密切溝通，主要為大客服服務(wù)。

業(yè)務(wù)員薪資標(biāo)準(zhǔn)：1800+提成+車費(fèi)補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼+住宿費(fèi)用（提成為3萬(wàn)任務(wù)完成開(kāi)提3%）區(qū)域主管薪資標(biāo)準(zhǔn)：2000+提成+車費(fèi)補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼+住宿費(fèi)用（提成任務(wù)3萬(wàn)開(kāi)提3%加上6萬(wàn)團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成開(kāi)提1%）一次疊加

（二）運(yùn)營(yíng)流程

1.渠道策劃

在經(jīng)理的帶領(lǐng)下由運(yùn)營(yíng)部制定相關(guān)策劃方案、管理制度、執(zhí)行策略，并以書(shū)面形式成文，以供各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行。并在實(shí)踐過(guò)程中逐步改進(jìn)、完善。

2.執(zhí)行推廣

經(jīng)各部門(mén)分工合作、相互協(xié)調(diào)執(zhí)行相關(guān)方案文件，在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因商討對(duì)策。在網(wǎng)站的推廣過(guò)程中要善于運(yùn)用各種技術(shù)手段如：搜索引擎推廣、電子郵件推廣、資源合作推廣、病毒性營(yíng)銷、博客推廣等等。同時(shí)結(jié)合實(shí)體廣告多角度、大范圍展開(kāi)宣傳推廣。

3.客戶資料收集

通過(guò)各種關(guān)系資源包括人脈資源、網(wǎng)絡(luò)資源、政府資源，各大批發(fā)市場(chǎng)等收集

關(guān)于公司產(chǎn)品有關(guān)信息，整合上報(bào)，從而以便于下一步銷售工作開(kāi)展。

銷售隊(duì)伍管理中的問(wèn)題

（五）主要存在兩個(gè)方面的問(wèn)題：

1、銷售代表心態(tài)方面表現(xiàn)在工作積極性、主動(dòng)性不高；心態(tài)不好，攀比風(fēng)濃；凝聚力、忠誠(chéng)度差而易導(dǎo)致銷售隊(duì)伍不穩(wěn)定，人才流失；

2、銷售技巧和能力表現(xiàn)在專業(yè)知識(shí)缺乏、依賴技術(shù)服務(wù)；銷售團(tuán)隊(duì)的銷售技巧和能力亟待提高以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

銷售隊(duì)伍管理的問(wèn)題包括：

１．如何調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員積極性

２．心態(tài)不正，攀比風(fēng)濃

３．如何增強(qiáng)銷售隊(duì)伍的凝聚力

４．銷售代表的忠誠(chéng)度問(wèn)題

５．銷售團(tuán)隊(duì)綜合能力如何提高

６．專業(yè)知識(shí)缺乏，依賴技術(shù)服務(wù)

７．業(yè)務(wù)人員的發(fā)展和職涯規(guī)劃

實(shí)施銷售目標(biāo)管理

1：現(xiàn)在目標(biāo)是逐個(gè)打開(kāi)大重慶這個(gè)大市場(chǎng)

2：按重慶總區(qū)域劃分萬(wàn)州區(qū)，涪陵區(qū)，長(zhǎng)壽區(qū)（鳳城市場(chǎng)），合川區(qū)，永川區(qū)，秀山縣（邊貿(mào)市場(chǎng)），潼南縣（金海洋市場(chǎng)），綦江縣（城南市場(chǎng)）任務(wù)各為50 萬(wàn)

黔江區(qū)20萬(wàn) 江津區(qū)20萬(wàn) 南川區(qū)20萬(wàn) 大足區(qū)40萬(wàn)合川區(qū) 20萬(wàn) 其余 北碚區(qū)，萬(wàn)盛區(qū)，渝北區(qū)，銅梁縣，榮昌縣，璧山縣，梁平縣，城口縣，南川區(qū)，豐都縣，墊江縣，武隆縣，忠縣，開(kāi)縣，云陽(yáng)縣，奉節(jié)縣，巫山縣，巫溪縣，石柱縣，彭水縣為零售終端，年任務(wù)各為10萬(wàn)。

營(yíng)銷策略

1．營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。2.產(chǎn)品全國(guó)市場(chǎng)推廣。3.一線營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)。4.促銷政策制定。5.專賣體系等特殊銷售模式打造。6.終端銷售業(yè)績(jī)提升。7.樣板市場(chǎng)打造。8.分銷體系建立。9.渠道建設(shè)。10.直營(yíng)體系建設(shè)。11.價(jià)格體系建設(shè)。12.招商策劃。13.新產(chǎn)品上市策劃。14.產(chǎn)品規(guī)劃。15.市場(chǎng)定位。16.營(yíng)銷診斷。17網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)的創(chuàng)立等。

第三篇：中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

中國(guó)將成為世界第二大的內(nèi)衣銷售大國(guó)，眾多國(guó)際知名品牌希望進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。同時(shí)，我國(guó)本土內(nèi)衣品牌開(kāi)始崛起，許多有影響力的品牌，如千佰媚等，它們用自己的品牌影響力開(kāi)始在世界范圍內(nèi)嶄露頭角，中國(guó)正在從內(nèi)衣制造大國(guó)向銷售大國(guó)轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)在，出現(xiàn)在中國(guó)的國(guó)際品牌形式有很多種：第一是在中國(guó)大陸市場(chǎng)有全國(guó)的總品牌；第二是分不同的城市，有城市的品牌或者區(qū)域性的品牌；第三種形式是在同一個(gè)城市有多位品牌；還有一種是很多國(guó)際大牌在開(kāi)店的前期，也就是在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的前期，直接由境外的機(jī)構(gòu)來(lái)管理和負(fù)責(zé)。而中國(guó)本土內(nèi)衣品牌的崛起，無(wú)疑為中國(guó)內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)從制造大國(guó)向銷售大國(guó)轉(zhuǎn)移提供了條件。國(guó)際品牌對(duì)于中國(guó)服裝紡織市場(chǎng)的培育功不可沒(méi)，它是“國(guó)際化功臣“。中國(guó)服裝領(lǐng)域中很多在國(guó)內(nèi)名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)，它們的年銷售額達(dá)到上億元甚至幾十億元，給國(guó)外品牌做加工是重要的訂單來(lái)源。除了經(jīng)濟(jì)效益以外，這些企業(yè)的另外一個(gè)收益是制造水平躋身到世界前列。與國(guó)際品牌的文化內(nèi)涵牽手，是從根本上提升中國(guó)服裝品牌檔次的關(guān)鍵，也是國(guó)際品牌入駐我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的一個(gè)契機(jī)。

中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)容量和出口增長(zhǎng)的潛力巨大，內(nèi)衣出口到200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，創(chuàng)匯超過(guò)千萬(wàn)美元的就有22個(gè)市場(chǎng)。創(chuàng)匯上億美元的市場(chǎng)就有五個(gè)，分別是日本、歐盟、美國(guó)、香港和羅馬尼亞。中國(guó)大陸內(nèi)衣消費(fèi)增長(zhǎng)強(qiáng)勁，2008年高達(dá)10％，過(guò)去五年平均增長(zhǎng)為11％。2008年，亞洲內(nèi)衣市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額占世界內(nèi)衣市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額的20％，全球內(nèi)衣消費(fèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)為2.9％，亞洲市場(chǎng)增長(zhǎng)為8％，中國(guó)內(nèi)地內(nèi)衣消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)則高達(dá)10％。中國(guó)女性在服裝消費(fèi)中大約花8％購(gòu)買內(nèi)衣，預(yù)計(jì)未來(lái)一年內(nèi)，中國(guó)女性的內(nèi)衣消費(fèi)會(huì)增加一成。中國(guó)的高價(jià)內(nèi)衣市場(chǎng)正不斷擴(kuò)張。新時(shí)代中國(guó)女性具較高購(gòu)買力，因此中國(guó)內(nèi)地主要內(nèi)衣品牌紛紛推出高價(jià)系列，特別選用高檔的歐洲布料以吸引消費(fèi)者。中國(guó)的內(nèi)衣市場(chǎng)年銷售額在1000億以上，且每年以近10％的速度在增長(zhǎng)，在整體的市場(chǎng)中，女式內(nèi)衣占到了60％，成為整個(gè)內(nèi)衣行業(yè)的重中之重。與女性內(nèi)衣不同的是，中國(guó)的男士?jī)?nèi)衣品牌是伴隨著國(guó)際品牌成長(zhǎng)的，只是國(guó)外品牌是從塔尖做起，國(guó)內(nèi)品牌則從塔基做起。未來(lái)幾年，將是中國(guó)男士?jī)?nèi)衣品牌發(fā)展的好時(shí)機(jī)，因此應(yīng)該抓住這個(gè)

商機(jī)搶先在男士?jī)?nèi)衣領(lǐng)域占據(jù)一定市場(chǎng)份額，確立自身的市場(chǎng)地位。保暖內(nèi)衣市場(chǎng)經(jīng)歷了太多的市場(chǎng)磨礪，從廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、口水戰(zhàn)，導(dǎo)致這個(gè)行業(yè)正在逐漸失去消費(fèi)者的信賴。價(jià)格愈加透明并且利潤(rùn)愈加微薄的保暖內(nèi)衣新時(shí)代，讓規(guī)模企業(yè)不得不思考，只有不斷研發(fā)新品，才能突破現(xiàn)有的困局。

本研究咨詢報(bào)告由中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)銜撰寫(xiě)，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家海關(guān)總署、國(guó)家商務(wù)部、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)、中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)內(nèi)衣專業(yè)委員、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)以及國(guó)內(nèi)外相關(guān)刊物的基礎(chǔ)信息，對(duì)我國(guó)內(nèi)衣行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展特點(diǎn)、供給與需求狀況、區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r、競(jìng)爭(zhēng)格局等進(jìn)行了詳細(xì)的分析。報(bào)告論述了內(nèi)衣行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模以及區(qū)域分布情況，重點(diǎn)突出了內(nèi)衣業(yè)的生產(chǎn)和銷售狀況，以及面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，中國(guó)服裝業(yè)應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施。報(bào)告還根據(jù)內(nèi)衣業(yè)細(xì)分的主要產(chǎn)品類別，如女性內(nèi)衣、男士?jī)?nèi)衣、保暖內(nèi)衣、情趣內(nèi)衣等進(jìn)行系統(tǒng)地分析，同時(shí)就重點(diǎn)省市和領(lǐng)先品牌發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)研究。本報(bào)告內(nèi)容豐富、數(shù)據(jù)詳細(xì)，在撰寫(xiě)的過(guò)程中，運(yùn)用了大量的圖、表，分析深入，且有獨(dú)到的見(jiàn)解，是內(nèi)衣生產(chǎn)、貿(mào)易、零售、紡織企業(yè)等相關(guān)單位準(zhǔn)確了解目前內(nèi)衣行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，投資、決策的有力助手。

第四篇：2013年中國(guó)收款機(jī)市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告

2013年中國(guó)收款機(jī)市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告

2013年世界大部分國(guó)家的經(jīng)濟(jì)開(kāi)始呈現(xiàn)復(fù)蘇的趨勢(shì)，然而緊縮政策仍然影響著市場(chǎng)的消費(fèi)。對(duì)于中國(guó)收款機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)，高檔收款機(jī)出口量還會(huì)受到一定的影響，而中檔和低檔收款機(jī)市場(chǎng)卻有較大的增長(zhǎng)。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有越來(lái)越多的廠商在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，一些規(guī)模不大的廠商，開(kāi)發(fā)了網(wǎng)上貿(mào)易的銷售渠道，有的也逐步參加了德國(guó)漢諾威、阿聯(lián)酋迪拜、日本東京、中國(guó)臺(tái)北、美國(guó)阿拉斯加幾大世界IT展覽會(huì)；不少世界ECR（二類電子收款機(jī)）著名品牌，都在中國(guó)建立自己的生產(chǎn)制造基地；國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)保持著穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，尤其是中、西部經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，廣大農(nóng)村和三四線城市的繁榮，更是為國(guó)內(nèi)收款機(jī)行業(yè)帶來(lái)了巨大的商機(jī)。大城市中大型商場(chǎng)超市，不在快速發(fā)展而是在收縮，去年沃爾瑪關(guān)閉了中國(guó)36家門(mén)店，占全國(guó)門(mén)店的百分之九，家樂(lè)福、伊勢(shì)丹、大洋百貨、光一百等關(guān)店也越來(lái)越頻繁，零售業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整已迫在眉睫；相反，向三、四線城市和農(nóng)村的擴(kuò)張，全國(guó)性的連鎖店，網(wǎng)商的迅速發(fā)展大大地?cái)U(kuò)大了收款機(jī)的市場(chǎng)需求，特別是中低檔POS機(jī)的銷售量有較大的增長(zhǎng)。因此2013年是金融危機(jī)以來(lái)中國(guó)收款機(jī)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)最好的一年。

ECR相對(duì)穩(wěn)定，需要改造升級(jí)

2013年，ECR在國(guó)內(nèi)的銷售量，仍然保持在2012年的水平，約為15萬(wàn)臺(tái)，主要廠商是頂尖、浩順、中崎、愛(ài)寶、龍飛、商通、遠(yuǎn)方、優(yōu)創(chuàng)、億利達(dá)、諾百利等。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，ECR的價(jià)格已經(jīng)降低到300多元，利潤(rùn)的微薄、銷售的困難，使一部分廠商的生產(chǎn)量逐步減少，個(gè)別廠商已經(jīng)轉(zhuǎn)行不再生產(chǎn)ECR；而一些銷售渠道通暢的廠商，銷量反而在上升，浩順去年銷售4萬(wàn)多臺(tái)，中崎則銷售3萬(wàn)多臺(tái)，有增有減，總量仍然保持在15萬(wàn)臺(tái)左右；在出口市場(chǎng)上，頂尖出口近11萬(wàn)臺(tái)，加上中崎、龍飛等廠商，行業(yè)內(nèi)的出口量大約在17萬(wàn)臺(tái)左右；在行業(yè)外，有一些廠商，例如中山東和、深圳威華、廣州捷耀、東莞毅達(dá)等專業(yè)生產(chǎn)ECR和稅控機(jī)的企業(yè)，他們是為國(guó)外廠商O(píng)EM或ODM的專業(yè)生產(chǎn)廠，總的產(chǎn)量大約為二、三十萬(wàn)臺(tái)。

在國(guó)際上，ECR和POS價(jià)格差距較大，而且許多發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)信息化比較普及，收款機(jī)的銷售量中，ECR要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于POS；中國(guó)ECR制造有較大的優(yōu)勢(shì)，技術(shù)成熟、質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格低廉，因此許多世界著名廠商都在中國(guó)建立生產(chǎn)基地，有的在中國(guó)OEM或ODM。國(guó)內(nèi)ECR的生產(chǎn)廠商，在銷售不景氣的情況下，要更多地關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)，走出國(guó)門(mén)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。

如何發(fā)展國(guó)內(nèi)ECR的市場(chǎng)？是各個(gè)廠商一直在思考的問(wèn)題。幾十年不變的ECR面孔，難以去改變現(xiàn)狀，價(jià)格繼續(xù)下降又沒(méi)有出路；那么，改變ECR的面孔、增加功能、提高檔次應(yīng)該是ECR發(fā)展的一個(gè)方向。筆者認(rèn)為，設(shè)計(jì)一款1000元以下低檔的嵌入式POS，采用液晶屏或觸摸屏，設(shè)計(jì)更加美觀大方的機(jī)型，既不同于ECR，又以高檔ECR面貌出現(xiàn)，價(jià)格增加幾百元，作為ECR的升級(jí)產(chǎn)品，相信可以在ECR和POS之間在400元到1500元之間發(fā)掘出一個(gè)新市場(chǎng)。

中國(guó)有一千多萬(wàn)家商店，現(xiàn)在大部分還是手工收款；隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，商業(yè)信息化的普及

是社會(huì)發(fā)展必然的趨勢(shì)，收款機(jī)的需求量不斷增長(zhǎng)，市場(chǎng)對(duì)高中低檔各種類型的收款機(jī)都有需求，而且中低檔的需求量更大，因此、ECR作為價(jià)格最便宜的電子收款機(jī)，絕對(duì)不會(huì)退出市場(chǎng)，需求量還會(huì)有所增加。ECR生產(chǎn)商不要輕易放棄，要對(duì)ECR進(jìn)行改造、升級(jí)，讓它更加適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)的需求，ECR還是大有發(fā)展前途的。

POS穩(wěn)定發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新突破

2013年世界經(jīng)濟(jì)開(kāi)始復(fù)蘇，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，是收款機(jī)行業(yè)金融危機(jī)以來(lái)市場(chǎng)形勢(shì)最好的一年，大部分廠商POS的銷量都有不同程度的增長(zhǎng)。2013年中國(guó)POS（包括觸摸屏)銷量大約是60萬(wàn)臺(tái)左右，不包括用PC的收款機(jī)。其中，進(jìn)口品牌IBM、WINCOR、HP、ABS、NCR等，銷量大約在50000臺(tái)左右；臺(tái)灣拍檔、寶獲利、伍豐、飛懋、星喬、鈞發(fā)等品牌，大約也在50000臺(tái)以上；國(guó)產(chǎn)POS廠商，高中低檔、具有一定規(guī)模的，估計(jì)最少在60家以上，總的銷量大約500000臺(tái)上下，其中生產(chǎn)中高檔、年銷量在萬(wàn)臺(tái)以上著名廠商：海信、桑達(dá)、中科英泰、川田、易捷通、中崎、維拓、晶杰八家總的銷量大約在17萬(wàn)臺(tái)左右；銷量超過(guò)萬(wàn)臺(tái)中低檔POS的廠商還有商朝、浩順、銳和幾家近幾年發(fā)展較快的新廠商；以DIY套件為主、包括部分低檔POS，銷量較其它幾十家廠商的產(chǎn)品基本上都在中檔、中低檔，大都有幾千臺(tái)的年銷量，有力匯、捷寶、佰利安、雙喆、易圣、火山巖、天之河、四通、冠碩、維懇、泰捷斯、利思瑪、君時(shí)達(dá)、頂然、浪里豹、勤智等。綜合進(jìn)口、臺(tái)灣、國(guó)產(chǎn)品牌POS在2013年的銷量，大約在60萬(wàn)臺(tái)左右。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，隨著社會(huì)的進(jìn)步和富裕，商業(yè)信息化的普及是必然的趨勢(shì)，這就決定了中國(guó)收款機(jī)的需求量在逐年增加。國(guó)產(chǎn)POS機(jī)在中低檔的優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)能力來(lái)說(shuō)是最強(qiáng)的，但是出口量還不大，所以中國(guó)POS行業(yè)還需要在技術(shù)上、質(zhì)量上、外觀設(shè)計(jì)上加大投入，逐步提高POS的檔次和水平。海信、桑達(dá)等廠商近幾年在高檔百貨、商超都有越來(lái)越多的份額，國(guó)產(chǎn)優(yōu)秀POS和進(jìn)口、臺(tái)灣品牌共同分享中國(guó)POS高檔市場(chǎng)，但是進(jìn)口和臺(tái)灣品牌的份額要多一些。所以，如何在高檔POS市場(chǎng)上爭(zhēng)得更多的份額，是國(guó)產(chǎn)POS廠商發(fā)展應(yīng)該考慮的一個(gè)方向。臺(tái)灣的POS廠商，都是做高檔POS，盡管有的廠商銷量很少，但他們沒(méi)有分心去做低檔POS，而是專心打造高檔POS，因此在世界上臺(tái)灣品牌POS的出口量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國(guó)產(chǎn)品牌，國(guó)內(nèi)同行應(yīng)該學(xué)習(xí)臺(tái)灣同行這種敬業(yè)精神。近幾年來(lái)，不少?gòu)S商也開(kāi)發(fā)了一些新機(jī)型，但是大多都是抄襲別人的產(chǎn)品，稍微修改一點(diǎn)，改頭換面，雖然面貌初看起來(lái)還不錯(cuò)，仔細(xì)看，大同小異，沒(méi)有什么創(chuàng)新和突破?？磥?lái)，還需要加大投入，要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才。

嵌入式POS將迎來(lái)大發(fā)展的契機(jī)

嵌入式POS從2007年第一次全國(guó)高峰論壇以來(lái)，一直有廠商在開(kāi)發(fā)這個(gè)項(xiàng)目，從南京鑄奇欣起的第一個(gè)高潮到隕落，龍飛、頂尖一直在孜孜不倦地投入和研發(fā)，中科英泰、中崎、捷寶、諾佰利、高會(huì)、商朝等都在努力開(kāi)發(fā)這個(gè)項(xiàng)目，可以說(shuō)是一波三折、經(jīng)歷了一番酸甜苦辣、坎坎坷坷，但是一直未能有較大的發(fā)展，幾年來(lái)的銷量，除了個(gè)別萬(wàn)村千鄉(xiāng)工程項(xiàng)目外，各家廠商的年銷量都只有幾千臺(tái)，2013年嵌入式POS的銷量只有4萬(wàn)臺(tái)左右，頂尖、龍飛等出口量也只有3萬(wàn)臺(tái)上下。

前幾年嵌入式POS幾年來(lái)發(fā)展不快的原因，一方面是技術(shù)條件尚不夠成熟，另一方面是軟件公司看不清發(fā)展的效益，不愿過(guò)早地投入，因此缺乏較好軟件的支持。

隨著平板電腦、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，給嵌入式POS的發(fā)展帶來(lái)了佳音。2013年可以說(shuō)天時(shí)、地利、人和都趁著馬年的到來(lái)，給嵌入式POS的發(fā)展帶來(lái)了契機(jī)。一方面，安卓系統(tǒng)的成熟，奠定了嵌入式POS發(fā)展的基礎(chǔ)，現(xiàn)在已經(jīng)有一些公司在開(kāi)發(fā)用于嵌入式POS的安卓主板，硬件商不必自己開(kāi)發(fā)和投入了；另一方面，一些從事云計(jì)算軟件的公司，如杭州薩寶、上海來(lái)客、南京甩手掌柜、深圳排隊(duì)網(wǎng)的安卓系統(tǒng)云計(jì)算軟件，也為嵌入式POS的發(fā)展，插上了騰飛的翅膀。筆者曾經(jīng)提出過(guò)嵌入式POS的發(fā)展，必須采用分工協(xié)作的模式，上述兩方面條件的成熟恰好滿足了這種分工協(xié)作模式的開(kāi)展，去年11月份成都連鎖展會(huì)上，筆者串聯(lián)了主板商、軟件商、硬件商，推薦了這種分工協(xié)作的模式，受到了大家的歡迎，高會(huì)、力匯、吉成、浩順、龍飛、商通等一些硬件商都積極響應(yīng)，參與開(kāi)發(fā)這個(gè)項(xiàng)目。2014年將會(huì)有更多硬件商的嵌入式POS產(chǎn)品投放市場(chǎng)，其發(fā)展的效果如何？將會(huì)在2014年見(jiàn)分曉！

目前國(guó)內(nèi)POS銷量是60萬(wàn)臺(tái)，ECR是17萬(wàn)臺(tái)；如果把2000元以下的POS稱之為低檔POS的話，包括更低價(jià)的組裝POS、DIY-POS，占有近一半的市場(chǎng)份額，低檔收款機(jī)在中國(guó)收款機(jī)市場(chǎng)上有著舉足輕重的地位?，F(xiàn)在中國(guó)商業(yè)信息化普及的程度還很低，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)信息化的普及是必然的趨勢(shì)，那么中國(guó)上干萬(wàn)家商店商業(yè)信息化如何實(shí)現(xiàn)呢？許多發(fā)達(dá)國(guó)家只有幾千萬(wàn)、上億人口、他們的商業(yè)信息化普及是靠高檔POS引導(dǎo)，用ECR普及；中國(guó)商業(yè)信息化的普及，必然是中高檔POS起引導(dǎo)作用，中低檔POS和ECR來(lái)普及，這就是中國(guó)收款機(jī)普及發(fā)展的道路。

有人總是在埋怨低價(jià)收款機(jī)擾亂了中國(guó)收款機(jī)市場(chǎng)，總是希望有一種力量或者政府來(lái)干預(yù)或者制止這種低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的局面；但是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是一種市場(chǎng)規(guī)律，用低價(jià)格搶占市場(chǎng)份額是世界營(yíng)銷學(xué)的殺手锏、任何力量也無(wú)法阻擋。中國(guó)十三億人口的大國(guó)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，特別是經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)和貧困地區(qū)還占著較大的區(qū)域，這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)正在發(fā)展走向富裕和小康的道路，他們也需要商業(yè)信息化的普及，但是只能依靠中低檔、價(jià)廉物美的收款機(jī)來(lái)普及。特別是民營(yíng)企業(yè)，他們總是把價(jià)格放在首位，然后才考慮質(zhì)量。因此我們只有努力開(kāi)發(fā)價(jià)廉物美的收款，取代那些價(jià)廉質(zhì)低的產(chǎn)品，這才是我們的責(zé)任和出路。

嵌入式POS具有質(zhì)量穩(wěn)定、低碳節(jié)能、價(jià)廉物美的各種優(yōu)勢(shì)，加上云計(jì)算軟件，呈現(xiàn)了當(dāng)今平板電腦，云計(jì)算和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最先進(jìn)的技術(shù)，它是收款機(jī)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，這是豪無(wú)疑問(wèn)的。嵌入式POS不可能代替第三代POS，但是嵌入式POS有優(yōu)勢(shì)、有可能從低檔POS和DIY-POS中分到相當(dāng)?shù)囊徊糠址蓊~，直至成為低檔POS市場(chǎng)的主流產(chǎn)品。

嵌入式POS硬件的質(zhì)量，問(wèn)題應(yīng)該不大，其穩(wěn)定性和無(wú)需維護(hù)的優(yōu)勢(shì)會(huì)越來(lái)越受到市場(chǎng)的歡迎和認(rèn)可；云計(jì)算軟件這一新的軟件模式，還需要一個(gè)完善和認(rèn)可的過(guò)程，包括云計(jì)算軟件的保密、使用效果和

收費(fèi)模式，需要有一個(gè)社會(huì)實(shí)踐和市場(chǎng)檢驗(yàn)認(rèn)可的過(guò)程；人們特別關(guān)注保密的問(wèn)題，軟件公司是靠為用戶服務(wù)生存的，軟件公司肯定會(huì)千方百計(jì)為用戶解決保密的問(wèn)題，大數(shù)據(jù)時(shí)代是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，大數(shù)據(jù)的發(fā)展應(yīng)該為社會(huì)和人民提供安全的服務(wù)，從法律上建立為用戶保密的制度是必然的趨勢(shì)，除非有嚴(yán)重的違法犯罪行為；相信技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)過(guò)人們的努力，一定會(huì)在實(shí)踐中去解決產(chǎn)生的問(wèn)題，讓嵌入式POS能夠順利地發(fā)展。2014年將是嵌入式POS大發(fā)展的第一年，利潤(rùn)率會(huì)有較好的收益，隨著越來(lái)越多廠商和產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，價(jià)格和利潤(rùn)會(huì)逐步下降，因此，能夠抓住時(shí)機(jī)，早一天把嵌入式POS推出市場(chǎng)的廠商，就會(huì)得到更好的回報(bào)。

收款機(jī)行業(yè)進(jìn)行時(shí)

收款機(jī)行業(yè)有四大特點(diǎn)，一是進(jìn)入門(mén)坎低，二是沒(méi)有哪個(gè)品牌能夠壟斷市場(chǎng)，從而形成眾多品牌共存的局面，三是有市場(chǎng)需求，并且有一定利潤(rùn)，四是中低檔容易做，高檔和品牌相對(duì)難做一些。

中國(guó)收款機(jī)行業(yè)發(fā)展已有二十多年了，從暴利時(shí)代進(jìn)入微利時(shí)代，從進(jìn)口品牌壟斷中國(guó)市場(chǎng)到以國(guó)產(chǎn)品牌為生，從幾十家廠商到上百家廠商，從2萬(wàn)多臺(tái)發(fā)展到60萬(wàn)臺(tái)，中國(guó)收款機(jī)行業(yè)發(fā)展成就是十分可觀的?，F(xiàn)在，中國(guó)已經(jīng)成為世界中低檔收款機(jī)的主要生產(chǎn)制造基地，但在高檔收款機(jī)上，與其他國(guó)家、臺(tái)灣還存在一定差距。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，原材料、廠房租金、人工成本的不斷增加，而銷售價(jià)格下降、利潤(rùn)減少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，都給收款機(jī)廠商帶來(lái)了困難和思考，有的廠商由于各種原因，選擇了退出或緩慢轉(zhuǎn)行的道路，例如隆寶、冠碩、維墾等廠商；更多的新廠商，幾乎都是以低價(jià)槍占市場(chǎng)之后，以發(fā)展的眼光加強(qiáng)企業(yè)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加大研發(fā)創(chuàng)新，使產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)得到市場(chǎng)的認(rèn)可，逐漸提高企業(yè)的知名度，從而不斷發(fā)展壯大起來(lái)成為行業(yè)的著名品牌，川田，中崎，易捷通、晶杰可以說(shuō)是新廠商中發(fā)展比較成功的典范。

創(chuàng)新、開(kāi)拓、多元化經(jīng)營(yíng)、是各個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展的方向，海信、桑達(dá)、拍檔、寶獲利等廠商，依靠質(zhì)量，服務(wù)和品牌，在高檔市場(chǎng)上，已經(jīng)占有越來(lái)也多的份額，進(jìn)口、臺(tái)灣、國(guó)產(chǎn)品牌在高檔POS市場(chǎng)上，各自都有屬于自己的份額；海信在開(kāi)發(fā)全融行業(yè)POS方面取得良好的效果；拍檔堅(jiān)持不懈開(kāi)發(fā)移動(dòng)POS，他們對(duì)未來(lái)市場(chǎng)前景十分看好；中科英泰開(kāi)發(fā)了POS應(yīng)用到批發(fā)市場(chǎng)，在波司登羽絨服等全國(guó)性連鎖店推廣了嵌入式POS；川田在塑造CITAQ品牌之后，目前又開(kāi)發(fā)了嵌入式POS和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)相結(jié)合的新領(lǐng)域；中崎在打印機(jī)、ECR、POS多元化經(jīng)營(yíng)中取得較好效益的基礎(chǔ)上，又加大了嵌入式POS的投入和研發(fā)；易捷通在企業(yè)整頓，提高品質(zhì)的基礎(chǔ)上，研發(fā)多種POS新產(chǎn)品，擴(kuò)大了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，又開(kāi)拓了國(guó)際市場(chǎng)；維拓在研發(fā)新產(chǎn)品和多元化經(jīng)營(yíng)上不斷發(fā)展壯大，目前開(kāi)發(fā)X86平板電腦，期望在這個(gè)大市場(chǎng)上有所作為；龍飛一直在嵌入式POS的研發(fā)上加大了投入，目前是國(guó)內(nèi)嵌入式POS技術(shù)力量最雄厚的廠商，他們看好并專心致志地發(fā)展這個(gè)項(xiàng)目；商朝看好嵌入式POS發(fā)展前景，去年自己開(kāi)發(fā)了安卓系統(tǒng)餐飲軟件和觸摸屏，推出市場(chǎng)之后，收到良好的效果，目前正加大力度開(kāi)發(fā)商超方面的軟件；晶杰一直專心開(kāi)發(fā)觸摸展產(chǎn)品，是國(guó)內(nèi)唯一一家用鋅鉛合金制造高檔觸摸屏終端的廠商，高檔、質(zhì)優(yōu)、價(jià)宜使晶杰成為國(guó)內(nèi)觸摸屏終端銷量最大的贏家；國(guó)內(nèi)POS廠商DIY和組裝低價(jià)POS可以說(shuō)做得十分紅火，幾家廠商就有十幾

萬(wàn)臺(tái)的銷售量，在低檔POS的開(kāi)發(fā)上，中國(guó)的廠商的本領(lǐng)，堪稱達(dá)到了爐火純青；但是包括幾家著名品牌的廠商在內(nèi)，對(duì)發(fā)展高檔POS的開(kāi)發(fā)投入力度還不足，包括新型外觀的研發(fā)，以及高檔的質(zhì)量，還有待進(jìn)一步的努力。

微型熱敏打印機(jī)取得了一定的發(fā)展

中國(guó)打印機(jī)行業(yè)，技術(shù)上的突破，除了一部分配件還需進(jìn)口外，已經(jīng)能夠生產(chǎn)熱敏打印機(jī)芯，從過(guò)去大量進(jìn)口，今天已經(jīng)大批量出口和迅速占領(lǐng)世界大部分熱敏打印機(jī)芯市場(chǎng)；國(guó)內(nèi)打印機(jī)市場(chǎng)，原來(lái)都是愛(ài)普生、佳能幾家日本商壟斷的天下，今天國(guó)內(nèi)各行各業(yè)廣泛使用的微型熱敏打印機(jī)市場(chǎng)，幾乎都是國(guó)產(chǎn)品的市場(chǎng)，廈門(mén)正是掌握了技術(shù)，熱敏打印機(jī)芯產(chǎn)量突破千萬(wàn)，已經(jīng)后來(lái)居上成為微型熱敏打印機(jī)芯生產(chǎn)和出口的基地；國(guó)內(nèi)熱敏打印機(jī)的產(chǎn)量也達(dá)到幾百萬(wàn)臺(tái)，主要生產(chǎn)廠商，佳博、容大、芯燁已經(jīng)成為前三名的龍頭企業(yè)。熱敏打印機(jī)芯生產(chǎn)技術(shù)上的突破，改變了中國(guó)、乃至世界熱敏打印機(jī)市場(chǎng)的格局，熱敏打印機(jī)的發(fā)展成就，應(yīng)該成為POS發(fā)展的榜樣；中國(guó)收款機(jī)行業(yè)，需要投入更大的人力和物力，要在技術(shù)水平上有一步的提高和突破，才能躋身于世界收款機(jī)的先進(jìn)行列。

展望

中國(guó)是一個(gè)十三億人口的大國(guó)，是世界最大的消費(fèi)市場(chǎng)；十二五計(jì)劃給我們展示一幅美麗的藍(lán)圖，2020年中國(guó)將成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，國(guó)家強(qiáng)盛、人民富裕、市場(chǎng)繁榮，那時(shí)，中國(guó)將實(shí)現(xiàn)商業(yè)信息化的普及，中國(guó)幾千萬(wàn)家商店實(shí)現(xiàn)商業(yè)信息化所需要的收款機(jī)，將是一個(gè)相當(dāng)大的數(shù)量，也給收款機(jī)行業(yè)帶來(lái)巨大的商機(jī)。商業(yè)信息化的普及，將是一個(gè)從現(xiàn)在開(kāi)始、循序漸進(jìn)的過(guò)程；因此，收款機(jī)的市場(chǎng)需求量也是會(huì)逐年增加，中國(guó)收款機(jī)行業(yè)將是一個(gè)大有發(fā)展前途的行業(yè)。

中國(guó)收款機(jī)行業(yè)的軟件商、硬件商、經(jīng)銷商，我們要如何為中國(guó)商業(yè)信息化的普及做出我們的貢獻(xiàn)呢？未來(lái)的市場(chǎng)，用戶的需求和要求，標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)越來(lái)越高；市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，將是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)，不會(huì)只是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。因此，每個(gè)企業(yè)都要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，做好企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，扎扎實(shí)實(shí)地提高產(chǎn)品質(zhì)量、做好售后服務(wù)，創(chuàng)建名優(yōu)品牌，以嶄新的面貌，去迎接中國(guó)商業(yè)信息化普及高潮的到來(lái)！

第五篇：2013年中國(guó)內(nèi)衣附件產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查與供需趨勢(shì)分析報(bào)告

2013年中國(guó)內(nèi)衣附件產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查與供需趨勢(shì)分析報(bào)告

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正文目錄

第一章2012-2013年內(nèi)衣附件產(chǎn)量分地區(qū)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)1第一節(jié)2012年內(nèi)衣附件產(chǎn)量全國(guó)及各省市統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

1一、2012年內(nèi)衣附件產(chǎn)量全國(guó)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

1二、2012年內(nèi)衣附件產(chǎn)量各省市統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)3第二節(jié)2013年內(nèi)衣附件產(chǎn)量全國(guó)及各省市統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

5一、2013年內(nèi)衣附件產(chǎn)量全國(guó)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

5二、2013年內(nèi)衣附件產(chǎn)量各省市統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)7 第二章2012-2013年內(nèi)衣附件行業(yè)全國(guó)銷售收入前十家企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)10第一節(jié)2012年內(nèi)衣附件行業(yè)全國(guó)銷售收入前十家企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)10第二節(jié)2013年內(nèi)衣附件行業(yè)全國(guó)銷售收入前十家企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)11 第三章2012-2013年內(nèi)衣附件行業(yè)分地區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)13第一節(jié)2012年內(nèi)衣附件行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全國(guó)及各省市統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)1

3一、2012年內(nèi)衣附件行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全國(guó)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)1

3二、2012年內(nèi)衣附件行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各省市統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)15第二節(jié)2013年內(nèi)衣附件行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全國(guó)及各省市統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)17

一、2013年內(nèi)衣附件行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全國(guó)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)17

二、2013年內(nèi)衣附件行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各省市統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)19 第四章2012-2013年內(nèi)衣附件行業(yè)分經(jīng)濟(jì)類型主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)22第一節(jié)2012年內(nèi)衣附件行業(yè)分經(jīng)濟(jì)類型主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)2

2一、大型企業(yè)2

2二、中型企業(yè)2

5三、小型企業(yè)27

四、國(guó)有企業(yè)（分大中小型企業(yè)）28

五、集體企業(yè)（分大中小型企業(yè)）30

六、股份合作企業(yè)（分大中小型企業(yè)）3

3七、股份制企業(yè)（分大中小型企業(yè)）3

5八、私營(yíng)企業(yè)（分大中小型企業(yè)）36

九、外商和港澳臺(tái)投資企業(yè)（分大中小型企業(yè)）38

十、其他經(jīng)濟(jì)類型企業(yè)（分大中小型企業(yè)）41 第二節(jié)2013年內(nèi)衣附件行業(yè)分經(jīng)濟(jì)類型主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)4

4一、大型企業(yè)4

4二、中型企業(yè)46

三、小型企業(yè)49

四、國(guó)有企業(yè)（分大中小型企業(yè)）

51五、集體企業(yè)（分大中小型企業(yè)）

52六、股份合作企業(yè)（分大中小型企業(yè)）

54七、股份制企業(yè)（分大中小型企業(yè)）57

九、外商和港澳臺(tái)投資企業(yè)（分大中小型企業(yè)）60

十、其他經(jīng)濟(jì)類型企業(yè)（分大中小型企業(yè)）62

第五章2012-2013年全國(guó)及各省市內(nèi)衣附件行業(yè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)分析67第一節(jié)2012年全國(guó)及各省市內(nèi)衣附件行業(yè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)分析67

一、累計(jì)產(chǎn)成品67

二、累計(jì)產(chǎn)成品比去年同期增長(zhǎng)68

三、累計(jì)產(chǎn)品銷售收入70

四、累計(jì)產(chǎn)品銷售收入比去年同期增長(zhǎng)73

五、累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值（當(dāng)年價(jià)格）75

第二節(jié)2013年全國(guó)及各省市內(nèi)衣附件行業(yè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)分析

一、累計(jì)產(chǎn)成品77

二、累計(jì)產(chǎn)成品比去年同期增長(zhǎng)79

三、累計(jì)產(chǎn)品銷售收入80

四、累計(jì)產(chǎn)品銷售收入比去年同期增長(zhǎng)8

2五、累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值（當(dāng)年價(jià)格）85

第六章2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)成本費(fèi)用分析89第一節(jié)2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)銷售成本分析89

一、2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)銷售成本分析89

二、不同規(guī)模企業(yè)銷售成本分析9

1三、不同類型企業(yè)銷售成本分析92

第二節(jié)2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)銷售成本率分析9

5一、2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)銷售成本率分析95

二、不同規(guī)模企業(yè)銷售成本率分析96

三、不同類型企業(yè)銷售成本率分析98

第三節(jié)2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)銷售費(fèi)用分析10

2一、2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)銷售費(fèi)用分析102

二、不同規(guī)模企業(yè)銷售費(fèi)用分析10

5三、不同類型企業(yè)銷售費(fèi)用分析107

第四節(jié)2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)銷售費(fèi)用率分析109

一、2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)銷售費(fèi)用率分析109

二、不同規(guī)模企業(yè)銷售費(fèi)用率分析11

1三、不同類型企業(yè)銷售費(fèi)用率分析112第五節(jié)2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)管理費(fèi)用分析11

5一、2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)管理費(fèi)用分析115

二、不同規(guī)模企業(yè)管理費(fèi)用分析116

三、不同類型企業(yè)管理費(fèi)用分析118

第六節(jié)2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)管理費(fèi)用率分析12

2一、2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)管理費(fèi)用率分析122

二、不同規(guī)模企業(yè)管理費(fèi)用率分析12

5三、不同類型企業(yè)管理費(fèi)用率分析127第七節(jié)2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用分析129

一、2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用分析

129

三、不同類型企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用分析132

第八節(jié)2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用率分析13

5一、2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用率分析13

5二、不同規(guī)模企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用率分析136

三、不同類型企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用率分析138

第九節(jié)2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率分析1

42一、2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率分析1

42二、不同規(guī)模企業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率分析14

5三、不同類型企業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率分析147

第七章2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債分析150第一節(jié)2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)總資產(chǎn)狀況分析150

一、2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)總資產(chǎn)分析150

二、不同規(guī)模企業(yè)總資產(chǎn)分析1

53三、不同類型企業(yè)總資產(chǎn)分析155

第二節(jié)2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率分析157

一、2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率分析157

二、不同規(guī)模企業(yè)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率分析159

三、不同類型企業(yè)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率分析160

第三節(jié)2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)年平均余額分析

一、2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)年平均余額分析

二、不同規(guī)模企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)年平均余額分析16

4三、不同類型企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)年平均余額分析166第四節(jié)2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)固定資產(chǎn)凈值分析170

一、2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)固定資產(chǎn)凈值分析170

二、不同規(guī)模企業(yè)固定資產(chǎn)凈值分析17

3三、不同類型企業(yè)固定資產(chǎn)凈值分析175

第五節(jié)2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)應(yīng)收賬款凈額分析177

一、2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)應(yīng)收賬款凈額分析177

二、不同規(guī)模企業(yè)應(yīng)收賬款凈額分析179

三、不同類型企業(yè)應(yīng)收賬款凈額分析180第六節(jié)2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)負(fù)債分析18

3一、2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)負(fù)債分析183

二、不同規(guī)模企業(yè)負(fù)債分析184

三、不同類型企業(yè)負(fù)債分析186

第七節(jié)2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率分析190

一、2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率分析190

二、不同規(guī)模企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率分析19

3三、不同類型企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率分析195

第八章2012-2013年全國(guó)及中國(guó)各省市內(nèi)衣附件行業(yè)規(guī)模分析第一節(jié)2012年全國(guó)及各省市內(nèi)衣附件行業(yè)規(guī)模分析198

一、累計(jì)全部從業(yè)人員平均人數(shù)198

二、累計(jì)全部從業(yè)人員平均人數(shù)比去年同期增長(zhǎng)201

163 163

198

第二節(jié)2013年全國(guó)及各省市內(nèi)衣附件行業(yè)規(guī)模分析20

5一、累計(jì)全部從業(yè)人員平均人數(shù)205

二、累計(jì)全部從業(yè)人員平均人數(shù)比去年同期增長(zhǎng)207

三、累計(jì)企業(yè)單位數(shù)208

第三節(jié)2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值21

1一、不同規(guī)模企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析21

1二、不同類型企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析212 第四節(jié)2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)產(chǎn)成品21

5一、2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)產(chǎn)成品分析215

二、不同規(guī)模企業(yè)產(chǎn)成品分析216

三、不同類型企業(yè)產(chǎn)成品分析218

第五節(jié)2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)產(chǎn)成品集中度分析22

2一、地區(qū)分析22

2二、區(qū)域分析225

第六節(jié)2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)產(chǎn)成品資金占用率228

一、2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)產(chǎn)成品資金占用率分析228

二、不同規(guī)模企業(yè)產(chǎn)成品資金占用率分析230

三、不同類型企業(yè)產(chǎn)成品資金占用率分析233

第九章2012-2013年全國(guó)及各省市內(nèi)衣附件行業(yè)盈利能力分析237第一節(jié)2012年全國(guó)及各省市內(nèi)衣附件行業(yè)盈利能力分析237

一、累計(jì)利潤(rùn)總額237

二、成本費(fèi)用利潤(rùn)率239

三、累計(jì)虧損企業(yè)單位數(shù)240

四、累計(jì)虧損企業(yè)虧損總額242

五、累計(jì)虧損企業(yè)虧損總額比去年同期增長(zhǎng)24

5六、資本保值增值率247

第二節(jié)2013年全國(guó)及各省市內(nèi)衣附件行業(yè)盈利能力分析249

一、累計(jì)利潤(rùn)總額249

二、成本費(fèi)用利潤(rùn)率2

51三、累計(jì)虧損企業(yè)單位數(shù)2

52四、累計(jì)虧損企業(yè)虧損總額254

五、累計(jì)虧損企業(yè)虧損總額比去年同期增長(zhǎng)257

六、資本保值增值率259

262262

第十章2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析262第一節(jié)2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析

一、2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析

二、不同規(guī)模企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析26

5三、不同類型企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析267第二節(jié)2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析

一、2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析

二、不同規(guī)模企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析27

1三、不同類型企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析272

269269

一、2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析

二、不同規(guī)模企業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析276

三、不同類型企業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析278 第四節(jié)2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析

一、2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析

275

282 282

二、不同規(guī)模企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析28

5三、不同類型企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析287

第五節(jié)2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)資金利稅率分析289

一、2013年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)資金利稅率分析

二、不同規(guī)模企業(yè)資金利稅率分析29

1三、不同類型企業(yè)資金利稅率分析292第十一章內(nèi)衣附件行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析296第一節(jié)重點(diǎn)企業(yè)之一296

一、基本信息296

二、企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)效益298

三、企業(yè)盈利能力30

1四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率30

3五、企業(yè)償債能力304第二節(jié)重點(diǎn)企業(yè)之二307

一、基本信息307

二、企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)效益308

三、企業(yè)盈利能力310

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率31

3五、企業(yè)償債能力315第三節(jié)重點(diǎn)企業(yè)之三317

一、基本信息317

二、企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)效益319

三、企業(yè)盈利能力320

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率32

2五、企業(yè)償債能力325第四節(jié)重點(diǎn)企業(yè)之四328

一、基本信息328

二、企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)效益330

三、企業(yè)盈利能力33

3四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率33

5五、企業(yè)償債能力336第五節(jié)重點(diǎn)企業(yè)之五339

一、基本信息339

二、企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)效益340

三、企業(yè)盈利能力3

42四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率34

5五、企業(yè)償債能力347

289

第一節(jié)預(yù)測(cè)理論依據(jù)350

第二節(jié)2013-2017年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測(cè)351第三節(jié)2013-2017年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)352第四節(jié)2013-2017年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)利潤(rùn)總額預(yù)測(cè)353第五節(jié)2013-2017年中國(guó)內(nèi)衣附件行業(yè)總資產(chǎn)預(yù)測(cè)354

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