第一篇：基床夯實(shí)典型施工總結(jié)

一航局施表3.07

中交第一航務(wù)工程局第五工程公司

典型施工總結(jié)

工程名稱唐山港曹妃甸港區(qū)通用碼頭三期工程 典型施工項(xiàng)目基床夯實(shí)典型施工日期 2010年4月22日～2010年5月2日 總 結(jié) 日 期2010年5月8日

編制審批

年月日

典型施工總結(jié)

第二篇：床三基試題

床三基試題：《醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)知識(shí)》【問答題匯總】

1．《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》的立法宗旨是什么?

答：《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》的立法宗旨是：為了加強(qiáng)醫(yī)師隊(duì)伍建設(shè)，提高醫(yī)師的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障醫(yī)師的合法權(quán)益，保護(hù)人民健康。

2．《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》規(guī)定醫(yī)師在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中有哪些義務(wù)?

答：醫(yī)師在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中履行下列義務(wù)：

（1）遵守法律、法規(guī)，遵守技術(shù)操作規(guī)范；

（2）樹立敬業(yè)精神，遵守職業(yè)道德，履行醫(yī)師職責(zé)，盡職盡責(zé)為患者服務(wù)；

（3）關(guān)心、愛護(hù)、尊重患者，保護(hù)患者的隱私；

（4）努力鉆研業(yè)務(wù)，更新知識(shí)，提高專業(yè)技術(shù)水平；

（5）宣傳衛(wèi)生保健知識(shí)，對(duì)患者進(jìn)行健康教育。

3．《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》規(guī)定醫(yī)師在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中享有哪些權(quán)利?

答：醫(yī)師在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中享有下列權(quán)利：

（1）在注冊(cè)的執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)，進(jìn)行醫(yī)學(xué)診查、疾病調(diào)查、醫(yī)學(xué)處置、出具相應(yīng)的醫(yī)學(xué)證明文件，選擇合理的醫(yī)療、預(yù)防、保健方案；

（2）按照國(guó)務(wù)院衛(wèi)生行政部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得與本人執(zhí)業(yè)活動(dòng)相當(dāng)?shù)尼t(yī)療設(shè)備基本條件；

（3）從事醫(yī)學(xué)研究、學(xué)術(shù)交流，參加專業(yè)學(xué)術(shù)團(tuán)體；

（4）參加專業(yè)培訓(xùn)，接受繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育；

（5）在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中，人格尊嚴(yán)、人身安全不受侵犯；

（6）獲取工資報(bào)酬和津貼，享受國(guó)家規(guī)定的福利待遇；

（7）對(duì)所在機(jī)構(gòu)的醫(yī)療、預(yù)防、保健工作和衛(wèi)生行政部門的工作提出意見和建議，依法參與所在機(jī)構(gòu)的民主管理。

4．《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》關(guān)于給予醫(yī)師表彰或者獎(jiǎng)勵(lì)是如何規(guī)定的?

答：《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》第三十三條規(guī)定：醫(yī)師有下列情形之一，縣級(jí)以上人民政府衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)給予表彰或者獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中，醫(yī)德高尚、事跡突出的；

（2）對(duì)醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)有重大突破，作出顯著貢獻(xiàn)的；

（3）遇有自然災(zāi)害、傳染病流行、突發(fā)重大傷亡事故及其他嚴(yán)重威脅人民生命健康的緊急情況時(shí)，救死扶傷、搶救診療成績(jī)突出的；

（4）長(zhǎng)期在邊遠(yuǎn)、貧困地區(qū)少數(shù)民族地區(qū)條件艱苦的基層單位努力工作的；

（5）國(guó)務(wù)院衛(wèi)生行政部門規(guī)定應(yīng)當(dāng)予以表彰或者獎(jiǎng)勵(lì)的其它情形的。

5．《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》關(guān)于醫(yī)師在執(zhí)業(yè)活動(dòng)簽署醫(yī)學(xué)證明文件、填寫醫(yī)學(xué)文書執(zhí)業(yè)規(guī)則是如何規(guī)定的?

答：《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》第二十三條規(guī)定：醫(yī)師實(shí)施醫(yī)療、預(yù)防、保健措施，簽署有關(guān)醫(yī)學(xué)證明文件，必須親自診查、調(diào)查，并按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)填寫醫(yī)學(xué)文書，不得隱慝、偽造或者銷毀醫(yī)學(xué)文書及其有關(guān)資料。醫(yī)師不得出具與自己執(zhí)業(yè)范圍無關(guān)或者與執(zhí)業(yè)類別不相符的醫(yī)學(xué)證明文件。

6．《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》如何規(guī)定醫(yī)師在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中必須救治危急病人?

答：《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》第二十四條規(guī)定：對(duì)急?；颊撸t(yī)師應(yīng)當(dāng)采取緊急措施及時(shí)進(jìn)行診治；不得拒絕急救處置。

7．《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》規(guī)定對(duì)考核不合格的醫(yī)師應(yīng)當(dāng)如何處理?

答：對(duì)醫(yī)師的考核結(jié)果，考核機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)報(bào)告準(zhǔn)予注冊(cè)的衛(wèi)生行政部門備案。

對(duì)考核不合格的醫(yī)師，縣級(jí)以上人民政府衛(wèi)生行政部門可以責(zé)令其暫停執(zhí)業(yè)活動(dòng)三個(gè)月到六個(gè)月，并接受培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。暫停執(zhí)業(yè)活動(dòng)期滿，再次進(jìn)行考核，對(duì)考核合格的，允許其繼續(xù)執(zhí)業(yè)；對(duì)考核

不合格的，由縣級(jí)以上人民政府衛(wèi)生行政部門注銷注冊(cè)，收回醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書。

8．《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自開辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)或者非醫(yī)師行醫(yī)的違法行為，所應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任是如何規(guī)定的?

答：《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》第三十九條規(guī)定：未經(jīng)批準(zhǔn)擅自開辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)或者非醫(yī)師行醫(yī)的，由縣級(jí)以上人民政府衛(wèi)生行政部門予以取締，沒收其違法所得及其藥品、器械，并處十萬元以下的罰款；對(duì)醫(yī)師吊銷其執(zhí)業(yè)證書；給患者造成損害的．依法承擔(dān)賠償責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

9．《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》的立法宗旨是什么?

答：《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》的立法宗旨是：為了正確處理醫(yī)療事故，保護(hù)患者和醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員的合法權(quán)益，維護(hù)醫(yī)療秩序，保障醫(yī)療安全，促進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展。

10．《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》關(guān)于醫(yī)療事故的概念是如何定義的?

答：醫(yī)療事故是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動(dòng)中，違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，過失造成患者人身損害的事故。

11．《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》將醫(yī)療事故分為哪幾級(jí)?

答：根據(jù)對(duì)患者人身造成的損害程度，醫(yī)療事故分為三級(jí)：

一級(jí)醫(yī)療事故：造成患者死亡、重度殘疾的；

二級(jí)醫(yī)療事故：造成患者中度殘疾、器官組織損傷導(dǎo)致嚴(yán)重功能障礙的；

三級(jí)醫(yī)療事故：造成患者輕度殘疾、器官組織損傷導(dǎo)致一般功能障礙的；

12．患者住院后申請(qǐng)復(fù)印病歷。由醫(yī)療機(jī)構(gòu)哪個(gè)部門受理，患者可以復(fù)印病歷中哪些資料?

答：醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)由負(fù)責(zé)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控的部門或者專（兼）職人員負(fù)責(zé)受理復(fù)印復(fù)制病歷資料的申請(qǐng)。

患者可以復(fù)印的病歷部分：其門（急）診病歷和住院病歷的住院志（即入院記錄）、體溫單、醫(yī)囑單、化驗(yàn)單、（檢驗(yàn)報(bào)告）、醫(yī)學(xué)影像檢查資料、特殊檢查（治療）同意書、手術(shù)同意書、手術(shù)及麻醉記錄單、病理報(bào)告、護(hù)理記錄、出院記錄。

13．《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員向患者履行告知義務(wù)是如何規(guī)定的？

答：《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》第十一條規(guī)定：在醫(yī)療活動(dòng)中，醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)將患者的病情、醫(yī)療措施、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)等如實(shí)告知患者，及時(shí)解答其咨詢；但是，應(yīng)當(dāng)避免對(duì)患者產(chǎn)生不利后果。

14．發(fā)生醫(yī)療事故爭(zhēng)議時(shí)，哪些病歷資料應(yīng)當(dāng)在醫(yī)患雙方在場(chǎng)的情況下封存和啟封?

答：發(fā)生醫(yī)療事故爭(zhēng)議時(shí)，死亡病例討論記錄、疑難病例討論記錄、上級(jí)醫(yī)師查房記錄、會(huì)診意見、病程記錄應(yīng)當(dāng)在醫(yī)患雙方在場(chǎng)的情況下封存和啟封。封存的病歷資料可以是復(fù)印件，由醫(yī)療機(jī)構(gòu)保管。

15．對(duì)因搶救急危患者未能及時(shí)書寫病歷的情形，《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》是如何規(guī)定的？

答：《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》第八條第二款規(guī)定：因搶救急?；颊撸茨芗皶r(shí)書寫病歷的，有關(guān)醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在搶救結(jié)束后6小時(shí)內(nèi)據(jù)實(shí)補(bǔ)記，并加以注明。

16．發(fā)生醫(yī)療事故爭(zhēng)議時(shí)，《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》關(guān)于尸檢的時(shí)限是如何規(guī)定的?

答：患者死亡，醫(yī)患雙方當(dāng)事人不能確定死因或者對(duì)死因有異議時(shí)，應(yīng)當(dāng)在患者死亡后48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行尸檢；具備尸體冷凍條件的，可以延長(zhǎng)至7日。

17．《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》規(guī)定哪些情形不屬于醫(yī)療事故?

答：有下列情形之一的，不屬于醫(yī)療事故：

（1）在緊急情況下為搶救垂危患者生命而采取緊急醫(yī)學(xué)措施造成不良后果的；

（2）在醫(yī)療活動(dòng)中由于患者病情異常或者患者體質(zhì)特殊而發(fā)生醫(yī)療意外的；

（3）在現(xiàn)有醫(yī)療科學(xué)技術(shù)條件下，發(fā)生無法預(yù)料或者不能防范的不良后果的：

（4）無過錯(cuò)輸血感染造成不良后果的；

（5）因患方原因延誤診療導(dǎo)致不良后果的；

（6）因不抗力造成不良后果的。

18．《中華人民共和國(guó)獻(xiàn)血法》關(guān)于無償獻(xiàn)血制度和無償獻(xiàn)血主體是如何規(guī)定的?

答：《中華人民共和國(guó)獻(xiàn)血法》第二條規(guī)定：國(guó)家實(shí)行無償獻(xiàn)血制度。

國(guó)家提倡18周歲至55周歲的健康公民自愿獻(xiàn)血。

19．《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》對(duì)出具虛假證明文件的處罰是如何規(guī)定的?

答：《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》第八十二條規(guī)定：出具虛值證明文件，情節(jié)輕微的，給予警告，并可處以五百元以下的罰款；有下列情形之一的，處以五百元以上一千元以下的罰款：

（1）出具虛假證明文件造成延誤診治的；

（2）出具虛假證明文件給患者精神造成傷害的；

（3）造成其它危害后果的。

20．《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》關(guān)于特殊檢查、特殊治療是如何規(guī)定的：

答：《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》第八十八條第三款規(guī)定：特殊檢查、特殊治療是指具有下列情形之一的診斷、治療活動(dòng)：

（1）有一定危險(xiǎn)性，可能產(chǎn)生不良后果的檢查和治療；

（2）由于患者體質(zhì)特殊或者病情危篤，可能對(duì)患者產(chǎn)生不良后果和危險(xiǎn)的檢查和治療；

（3）臨床試驗(yàn)性檢查和治療；

（4）收費(fèi)可能對(duì)患者造成較大經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的檢查和治療。

21．《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法》是如何規(guī)定輸血適應(yīng)癥，患者病情需要輸血治療時(shí)．經(jīng)治醫(yī)師如何履行申報(bào)審批手續(xù)的?

答：凡患者血紅蛋白低于100g／Ｌ和血球壓積低于30％的屬輸血適應(yīng)癥?；颊卟∏樾枰斞委煏r(shí)，經(jīng)治醫(yī)師應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)院規(guī)定履行申報(bào)手續(xù)，由上級(jí)醫(yī)師核準(zhǔn)簽字后報(bào)輸血科（血庫）。臨床輸血一次用血、備血量超過2000毫升時(shí)要履行報(bào)批手續(xù)，需經(jīng)輸血科（血庫）醫(yī)師會(huì)診，由科主任簽名后報(bào)醫(yī)務(wù)處（科）批（急診用血除外）。

22．什么叫醫(yī)院感染，你所經(jīng)治的患者出現(xiàn)醫(yī)院感染散發(fā)病例時(shí)。你應(yīng)該如何處置?

答：醫(yī)院感染是指住院病人在醫(yī)院內(nèi)獲得的感染，包括在住院期間發(fā)生的感染和在醫(yī)院內(nèi)獲得出院后發(fā)生的感染，但不包括入院前已經(jīng)開始或人院時(shí)已處于潛伏期的感染。醫(yī)院工作人員在醫(yī)院內(nèi)獲得的感染也屬醫(yī)院感染。

當(dāng)本人經(jīng)治的患者出現(xiàn)感染散發(fā)病例時(shí)，首先是積極治療感染病例，控制流行；其次是及時(shí)向本科室醫(yī)院感染監(jiān)控小組負(fù)責(zé)人報(bào)告，并于24小時(shí)內(nèi)填表報(bào)告醫(yī)院感染管理科。

23．《藥品管理法》在何時(shí)開始實(shí)施?制定《藥品管理法》的目的是什么?

答：《藥品管理法》于1984年9月20日由第六屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第七次會(huì)議通過，于2001年2月28日由第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十次會(huì)議修訂通過，自2001年12月1日起施行。

24．什么是假藥、劣藥?

答：《藥品管理法》第48、49條規(guī)定，禁止生產(chǎn)、銷售假藥和劣藥。

有下列情形之一的為假藥：①藥品所含成分的名稱與國(guó)家藥品標(biāo)準(zhǔn)或者省、自治區(qū)、直轄市藥品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定不符合；②以非藥品冒充藥品或者以他種藥品冒充此種藥品的。

有下列情形之一的藥品按假藥處理：①國(guó)務(wù)院藥品監(jiān)督管理部門規(guī)定禁止使用的；②末取得批準(zhǔn)文號(hào)生產(chǎn)的；③變質(zhì)不能藥用的；④被污染不能藥用的；⑤所標(biāo)明的適應(yīng)癥或功能主治超過規(guī)定范圍的。有下列情形之一的藥品為劣藥：①藥品成分的含量與國(guó)家藥品標(biāo)準(zhǔn)不符合的；②未標(biāo)明有效期或更改有效期的；③不注明或者更改生產(chǎn)批號(hào)的；④超過有效期的；⑤直接接觸藥品的包裝材料或容器未經(jīng)批準(zhǔn)的；⑥擅自添加著色劑、防腐劑、香料、矯味劑及輔料的；⑦其他不符合藥品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的。

25．什么是特殊管理藥品?

答：特殊管理藥品是指國(guó)家實(shí)行特殊管理的藥品，分為麻醉藥品、精神藥品、醫(yī)療用毒性藥品和放射性藥品四大類。

麻醉藥品是指連續(xù)使用后易產(chǎn)生身體依賴性、能成癮癖的藥品；精神藥品是指直接作用于中樞神經(jīng)系

統(tǒng)，使之興奮或抑制，連續(xù)使用能產(chǎn)生依賴性的藥品；醫(yī)療用毒性藥品是指毒性劇烈、治療劑量與中毒劑量相近，使用不當(dāng)會(huì)致人中毒或死亡的藥品；放射性藥品是指用于臨床診斷或者治療的放射性核素制劑或者其標(biāo)記藥物。

26．《傳染病防治法》于何時(shí)開始實(shí)施?

答：《傳染病防治法》于1989年2月21日第七屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第六次會(huì)議通過，2004年8月28日第十屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議修訂，白2004年12月1日起施行。

27．法定傳染病如何分類?

答：《傳病防治法》將傳染分為甲類、乙類和丙類。

甲類傳染病是指：鼠疫、霍亂。

乙類傳染病是指：傳染性非典型肺炎、艾滋病、病毒性肝炎、脊髓灰質(zhì)炎、人感染高致病性禽流感、麻疹、流行性出血熱、狂犬病、流行性乙型腦炎、登革熱、炭疽、細(xì)菌性和阿米巴性痢疾、肺結(jié)核、傷寒和副傷寒、流行性腦脊髓膜炎、百日咳、白喉、新生兒破傷風(fēng)、猩紅熱、布魯氏菌病、淋病、梅毒、鉤端螺旋體病、血吸蟲病、瘧疾。

丙類傳染病是指：流行性感冒、流行性腮腺炎、風(fēng)疹、急性出血性結(jié)膜炎、麻風(fēng)病、流行性和地方性斑疹傷寒、黑熱病、包蟲病、絲蟲病，除霍亂、細(xì)菌性和阿米巴性痢疾、傷寒和副傷寒以外的感染性腹瀉病。

上述規(guī)定以外的其他傳染病，根據(jù)其暴發(fā)、流行情況和危害程度，需要列入乙類、丙類傳染病的，由國(guó)務(wù)院衛(wèi)生行政部門決定并予以公布。

28．醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)傳染病時(shí)，應(yīng)采取哪些措施?

答：醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)甲類傳染病時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取下列措施：①對(duì)病人、病原攜帶者，予以隔離治療，隔離期限根據(jù)醫(yī)學(xué)檢查結(jié)果確定；②對(duì)疑似病人，確診前在指定場(chǎng)所單獨(dú)隔離治療；③對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)的病人、病原攜帶者、疑似病人的密切接觸者，在指定場(chǎng)所進(jìn)行醫(yī)學(xué)觀察和采取其他必要的預(yù)防措施。

拒絕隔離治療或者隔離期未滿擅自脫離隔離治療的，可以由公安機(jī)關(guān)協(xié)助醫(yī)療機(jī)構(gòu)采取強(qiáng)制隔離治療措施。

醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)乙類或者丙類傳染病病人，應(yīng)當(dāng)根據(jù)病情采取必要的治療和控制傳播措施。

醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)本單位內(nèi)被傳染病病原體污染的場(chǎng)所、物品以及醫(yī)療廢物，必須依照法律、法規(guī)的規(guī)定實(shí)施消毒和無害化處置。

29．傳染病暴發(fā)流行時(shí)，可采取哪些緊急措施?

答：傳染病暴發(fā)、流行時(shí)，地方政府為切斷傳染病的傳播途徑，必要時(shí)，報(bào)經(jīng)上一級(jí)地方政府決定，可以采取以下緊急措施，包括：①限制或者停止集市、集會(huì)、影劇院演出或者其他人群聚集的活動(dòng)；②停工、停業(yè)、停課；③封閉或者封存被傳染病病原體污染的公共飲用水源、食品以及相關(guān)物品；④控制或者撲殺染疫野生動(dòng)物、家禽家蓄；⑤封閉可能造成傳染病擴(kuò)散的場(chǎng)所。

30．《中醫(yī)藥條例》自何時(shí)開始施行?

答：《中醫(yī)藥條例》于2003年4月2日由國(guó)務(wù)院第3次常務(wù)會(huì)議通過，自2003年10月1日起執(zhí)行。

31．中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置的條件是什么?

答：開辦中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)務(wù)院衛(wèi)生行政部門制定的中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)貐^(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，并按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》的規(guī)定辦理審批手續(xù)，取得醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證后，方可從事中醫(yī)醫(yī)療活動(dòng)。中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)從事醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢(shì)，遵循中醫(yī)藥自身發(fā)展規(guī)律，運(yùn)用傳統(tǒng)理論和方法，結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，發(fā)揮中醫(yī)藥在防治疾病、保健、康復(fù)中的作用，為群眾提供價(jià)格合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良的中醫(yī)藥服務(wù)。依法設(shè)立的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等城鄉(xiāng)基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)能夠提供中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)。

32．《中醫(yī)藥條例》對(duì)發(fā)布中醫(yī)醫(yī)療廣告是如何規(guī)定的?

答：發(fā)布中醫(yī)醫(yī)療廣告，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定向所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府負(fù)責(zé)中醫(yī)藥管理的部門申請(qǐng)并報(bào)送有關(guān)材料。省、自治區(qū)、直轄市人民政府負(fù)責(zé)中醫(yī)藥管理的部門應(yīng)當(dāng)自收到有關(guān)材料

之日起10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審查，并作出是否核發(fā)中醫(yī)醫(yī)療廣告批準(zhǔn)文號(hào)的決定。對(duì)符合規(guī)定要求的，發(fā)給中醫(yī)醫(yī)療廣告批準(zhǔn)文號(hào)。未取得中醫(yī)醫(yī)療廣告批準(zhǔn)文號(hào)的，不得發(fā)布中醫(yī)醫(yī)療廣告。發(fā)布的中醫(yī)醫(yī)療廣告，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與審查批準(zhǔn)發(fā)布的內(nèi)容一致。

第三篇：夯實(shí)和諧之基

推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新夯實(shí)和諧之基

近年來，街道全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，以改善民生為導(dǎo)向，全面推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新。以強(qiáng)化政府社會(huì)管理職能為主導(dǎo)，以解決影響社會(huì)和諧穩(wěn)定突出問題為突破口，以維護(hù)群眾根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，社會(huì)管理創(chuàng)新取得明顯效果，有效維護(hù)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。

習(xí)近平曾經(jīng)這樣指出，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，重心在基層?；鶎邮巧鐣?huì)的細(xì)胞，是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)，可以說，基層既是產(chǎn)生利益沖突和社會(huì)矛盾的“源頭”，也是協(xié)調(diào)利益關(guān)系和疏導(dǎo)社會(huì)矛盾的“茬口”。隨著舊村改造步伐的加快，越來越多的農(nóng)村變成了社區(qū)，這就涉及到一個(gè)廣大干部工作人員工作理念工作能力轉(zhuǎn)型的問題。以前是農(nóng)業(yè)農(nóng)村，現(xiàn)在是城市社區(qū)，以前是開發(fā)建設(shè)，現(xiàn)在是管理服務(wù)，因此，必須轉(zhuǎn)變工作理念，提升工作能力，構(gòu)筑和諧街道建設(shè)新局面。

完善“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作機(jī)制。全面推進(jìn)“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”，整合各類資源，實(shí)行精細(xì)化管理，將治安、安全生產(chǎn)、公共衛(wèi)生、民族、宗教等工作納入其中，做到責(zé)任到人，工作到戶，按需服務(wù)。在做細(xì)做深中創(chuàng)新管理方法和手段。隨著許多村(居)舊改完成，獨(dú)生子女享受到宅基地審批或舊村改造建房用地指標(biāo)審批的優(yōu)惠待遇之后，許多農(nóng)民、居民又滋生了再生育的想法，面對(duì)新問題、新情況，去年初，街道在全市率先推開計(jì)劃生育網(wǎng)格化責(zé)任制，把整個(gè)街道劃分成10大塊37小塊，結(jié)合聯(lián)村情況，把每一位街道干部工作員都落實(shí)到某

一區(qū)塊中，又在全市率先與7935例已婚育齡群眾重新簽訂了《計(jì)劃生育合同》，違反合同將支付高額違約金，打破了對(duì)不合作對(duì)象束手無策的工作局面，使工作真正持續(xù)、有效、有力地展開。

通過全面加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，不斷加強(qiáng)和改善基層社會(huì)管理。繼續(xù)深化創(chuàng)建工作，重點(diǎn)抓好消防安全和企業(yè)安全生產(chǎn)，深入開展“四加一”集中整治，繼續(xù)做好企業(yè)安全生產(chǎn)狀況評(píng)估和分級(jí)監(jiān)管工作。妥善處理人民內(nèi)部矛盾，突出做好信訪工作，以領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制的落實(shí)來抓好信訪積案化解工作，重點(diǎn)排查舊村改造和重點(diǎn)工程建設(shè)過程中的各類信訪矛盾，分析矛盾原因。高度重視苗頭性信訪矛盾，對(duì)一些惡勢(shì)力存在的村子進(jìn)行重點(diǎn)整治，防止個(gè)別問題群體化、內(nèi)部問題社會(huì)化、局部問題擴(kuò)大化，要求各村居社區(qū)建立重大事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的重大信訪矛盾和群體性事件做好應(yīng)急預(yù)案，使社會(huì)管理不疏漏、不缺失。

推進(jìn)基層社會(huì)管理和服務(wù)體系建設(shè)，提升社區(qū)管理服務(wù)水

平，探索農(nóng)村管理社區(qū)化、專業(yè)化、物業(yè)化道路。加強(qiáng)社區(qū)（片）干部工作者隊(duì)伍建設(shè)，健全社區(qū)服務(wù)內(nèi)容，引導(dǎo)轄區(qū)居民參與社區(qū)自治；對(duì)已完成舊改的村，引導(dǎo)成立農(nóng)村新社區(qū)，在村建立公共服務(wù)平臺(tái)，把醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、社會(huì)保障、就業(yè)補(bǔ)助等公共服務(wù)職能有效延伸。2010年，共實(shí)施新社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)招投標(biāo)工程40項(xiàng)，投資3582萬元，完成了凌云社區(qū)、樓宅等村（居）的部分綠化、燈光籃球場(chǎng)、健身器材、治安監(jiān)控等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，分批次完成轄區(qū)內(nèi)農(nóng)民成人體檢9561人，托幼人員2239人，開

展農(nóng)村勞動(dòng)力免費(fèi)技能培訓(xùn)413人次。剛剛舉辦市鄉(xiāng)鎮(zhèn)籃球賽的和村，就是一個(gè)舊村改造后村容村貌發(fā)生翻天覆地變化的典型代表，這里新房錯(cuò)落有致，健身器材、燈光籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)點(diǎn)綴在大片的綠化帶里，依托臨近物流，新建房房租大幅增值，而且村民還享有一系列醫(yī)療、失地養(yǎng)老保險(xiǎn)等保障措施。

關(guān)注企業(yè)生存發(fā)展?fàn)顩r，促進(jìn)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，健康發(fā)展，提升服務(wù)企業(yè)的能力與水平。當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)的影響正逐步加深，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本、原材料成本上漲，一些企業(yè)出現(xiàn)了日子難過的現(xiàn)象，這個(gè)時(shí)候，需要我們真誠(chéng)服務(wù)企業(yè)，著力解決企業(yè)發(fā)展難題，構(gòu)筑企業(yè)健康發(fā)展環(huán)境。街道工作人員需進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，加大對(duì)企業(yè)政策的扶持力度；以培育優(yōu)勢(shì)企業(yè)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；建立和完善企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，加快推進(jìn)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。

第四篇：夯實(shí)“三基”工作

安慶分公司：夯實(shí)“三基”工作 推進(jìn)精細(xì)管理 全力提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力

“三基”工作是石油石化行業(yè)長(zhǎng)期管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是我們石油石化企業(yè)的立身之本。多年來，安慶分公司根據(jù)總部的要求，一直把強(qiáng)化“三基”工作作為提升企業(yè)管理、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。特別是剛剛過去的2006年，面對(duì)煉油板塊政策性巨額虧損、重點(diǎn)建設(shè)工程任務(wù)異常艱巨等嚴(yán)峻形勢(shì)，我們努力變壓力為動(dòng)力，并從年初開始，以認(rèn)真開展學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)總部“三基”工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)精神，對(duì)照先進(jìn)找差距，對(duì)照差距找潛力，通過狠抓“三基”工作，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，重點(diǎn)建設(shè)工程取得階段性成果，多項(xiàng)關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)刷新了歷史最好水平，基礎(chǔ)管理工作得到了明顯加強(qiáng)，為全面完成總部下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一年來，我們?cè)诤粚?shí)“三基”工作、推進(jìn)精細(xì)化管理方面，重點(diǎn)抓了以下三個(gè)方面工作：

一、以學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為契機(jī)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理

2005年底的集團(tuán)公司工作會(huì)議，黨組明確要求煉化企業(yè)要將鎮(zhèn)海煉化作為學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。為了落實(shí)集團(tuán)公司黨組的要求，提升自身的管理水平，2006年3月份，安慶分公司專門組織由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的調(diào)研組，赴鎮(zhèn)海煉化公司進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)調(diào)研。通過深入學(xué)習(xí)和對(duì)口交流，鎮(zhèn)海煉化近年來通過精細(xì)管理所采取的措施和取得的巨大成績(jī)給我們留下了極為深刻的印象，也使我們深深地感到：“三基”工作和精細(xì)化管理在企業(yè)管理工作中是相輔相成和密不可分的關(guān)系，“三基”工作必須與精細(xì)管理高度融合，才能為進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平提供更為有力的支撐。

調(diào)研結(jié)束后，我們根據(jù)安慶石化的實(shí)際情況，按照“堅(jiān)持兼收并蓄、堅(jiān)持重點(diǎn)突出、堅(jiān)持實(shí)事求是、堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新”的原則，精心組織制訂了《安慶石化推進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)施方案》，重點(diǎn)圍繞“深化三基工作、提升執(zhí)行力、深化預(yù)算管理、加強(qiáng)專業(yè)管理”四個(gè)方面，提出了16項(xiàng)具體措施。2006年4月上旬，我們召開了“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，全面推進(jìn)精細(xì)化管理動(dòng)員大會(huì)”，要求全廠上下對(duì)照先進(jìn)找差距，結(jié)合實(shí)際定措施，深挖潛力抓落實(shí)，通過大力倡導(dǎo)精細(xì)管理理念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的優(yōu)化，不斷提升管理水平。

在精細(xì)化管理實(shí)施方案的推進(jìn)過程中，為確保工作取得實(shí)效，我們突出抓住了三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是抓組織協(xié)調(diào)，建立了分工明確、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、黨政工團(tuán)齊抓共管的組織網(wǎng)絡(luò)，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)，各單位、部門也都成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定了具體的實(shí)施方案，以確保各項(xiàng)工作措施有計(jì)劃目標(biāo)、有落實(shí)責(zé)任。二是抓宣傳引導(dǎo)，充分發(fā)揮輿論宣傳重要作用，在廠報(bào)、廠電視、企業(yè)網(wǎng)站上開設(shè)專欄，詳細(xì)介紹鎮(zhèn)海煉化等兄弟單位推進(jìn)精細(xì)管理和“三基”工作典型的經(jīng)驗(yàn)，交流內(nèi)部單位的成功做法，引導(dǎo)廣大干部職工學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)推進(jìn)精細(xì)化管理的緊迫感和責(zé)任感，大力倡導(dǎo)從自身做起、敢于管理、嚴(yán)細(xì)要求的工作氛圍。三是抓監(jiān)督考核。結(jié)合公司的工作目標(biāo)，我們將“三基”工作與重點(diǎn)工程建設(shè)、生產(chǎn)裝置達(dá)標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、黨委工作檢查等緊密結(jié)合，通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效評(píng)價(jià)、崗位責(zé)任制大檢查、重點(diǎn)工作任務(wù)督辦、設(shè)立“三基”工作專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等措施，加大對(duì)“三基”工作的檢查考核力度，從而保證了有關(guān)措施得到有效落實(shí)。

二、以推進(jìn)重點(diǎn)建設(shè)工程為載體，不斷夯實(shí)“三基”工作

重點(diǎn)建設(shè)工程不僅是企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，也是鍛煉隊(duì)伍、提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的難得機(jī)遇。安慶化肥“煤代油”工程是總部化工板塊的重點(diǎn)項(xiàng)目，由于運(yùn)用了殼牌粉煤氣化等大量國(guó)內(nèi)外多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，具有重大的戰(zhàn)略意義，得到了集團(tuán)公司黨組的高度重視，備受國(guó)內(nèi)外同行矚目。但是因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。2006年是安慶化肥“煤代油”項(xiàng)目的克難攻堅(jiān)之年，在總部化肥改造領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以強(qiáng)化執(zhí)行力為抓手，堅(jiān)持夯實(shí)“三基”工作，確保工程建設(shè)及開工試車工作穩(wěn)步推進(jìn)。通過艱苦努力，2006年8月裝置全面建成中交，11月29日率先打通整個(gè)流程、產(chǎn)出合成氨，12月13日產(chǎn)出尿素，順利實(shí)現(xiàn)了工程建成投產(chǎn)的階段性目標(biāo)。

1．突出強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，全面落實(shí)責(zé)任。由于化肥“煤代油”工程具有工期緊、任務(wù)重、施工單位多、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，工程的組織管理和協(xié)調(diào)存在較大難度。為牢牢把握住工作的主動(dòng)權(quán)，我們堅(jiān)持以我為主、全面負(fù)責(zé)，舉安慶石化之合力，決戰(zhàn)化肥“煤代油”工程。一是為進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，我們調(diào)整充實(shí)了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政“一把手”掛帥出征，有3名公司分管領(lǐng)導(dǎo)和3名副總?cè)虆⑴c、具體負(fù)責(zé)；同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展需要，及時(shí)抽調(diào)精兵強(qiáng)將加強(qiáng)項(xiàng)目部和開工指揮部力量，全面協(xié)調(diào)、指揮、推進(jìn)工程建設(shè)和試車開工工作。二是從公司領(lǐng)導(dǎo)班子開始，層層落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步細(xì)化保證措施。要求班子成員靠前指揮，骨干隊(duì)伍沖鋒在前，所有參戰(zhàn)單位和部門一律把主要精力放在工程上，物資供應(yīng)、后勤保障緊貼一線，黨政工團(tuán)協(xié)力推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作快速反應(yīng)、果斷決策。三是為了確保政令暢通，我們強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)布置任務(wù)的檢查考核。公司主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持參會(huì)，在布置工作時(shí)，要求做到“三個(gè)明確”：明確分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)、明確牽頭單位和參加單位、明確工作要求；辦公室、項(xiàng)目部每周對(duì)參戰(zhàn)各單位的工作情況進(jìn)行督辦和通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；組織人事部門對(duì)所有參與“煤代油”工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行跟蹤考核，并將考核結(jié)果作為干部績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，為保證各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)提供了有力的抓手。

2．切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)管理，狠抓工程“五大控制”。一是結(jié)合工程建設(shè)的需要，及時(shí)建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制。一方面，堅(jiān)持做到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上墻，每天跟蹤、逐日消項(xiàng)，對(duì)于出現(xiàn)工期滯后的問題，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，限期完成；另一方面，主動(dòng)加強(qiáng)與EPC總承包、施工單位、制造商之間的協(xié)調(diào)與配合，做到“一家人、一條心、一股勁、一個(gè)目標(biāo)”，通過業(yè)主工作的全面到位帶動(dòng)設(shè)計(jì)、施工單位加快工作進(jìn)展。二是依托中石化的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，開展超常規(guī)運(yùn)作。由于安慶項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)時(shí)間比巴陵、湖北化肥晚近一年，為加快項(xiàng)目進(jìn)展，我們認(rèn)真總結(jié)“提前開展初步設(shè)計(jì)，氣化爐制造工作與巴陵、湖北化肥捆綁運(yùn)作，引入地方企業(yè)合成氣資源提前停運(yùn)老化肥裝置”等超常規(guī)工作的經(jīng)驗(yàn)，在化工事業(yè)部的組織協(xié)調(diào)下，建立了與巴陵、湖北化肥的溝通機(jī)制，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，使得工程建設(shè)始終保持在高效、平穩(wěn)的快速通道之中。三是強(qiáng)化設(shè)計(jì)、采購、施工、試車的全過程質(zhì)量控制。特別是為了化解項(xiàng)目存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，我們實(shí)行了項(xiàng)目部總工程師掛帥、專業(yè)組牽頭、責(zé)任到人的技術(shù)把關(guān)責(zé)任體系，強(qiáng)化過程控制。先后對(duì)國(guó)產(chǎn)化大空分流程進(jìn)行了7次修改，督促沈鼓公司對(duì)安慶、湖北的空壓機(jī)進(jìn)行了氣動(dòng)性能和能耗的優(yōu)化設(shè)計(jì)，要求殼牌公司以皖北劉二礦煤種進(jìn)行定向設(shè)計(jì)；針對(duì)耐硫變換的軸徑向反應(yīng)器和高CO反應(yīng)濃度的特點(diǎn)，反復(fù)優(yōu)化工藝換熱流程。通過各方面的共同努力，氣化爐等關(guān)鍵設(shè)備性能良好，大機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)，保證了工程建設(shè)和開車工作的順利進(jìn)行。四是依靠自身工藝、設(shè)備、電儀專業(yè)力量的優(yōu)勢(shì)，開展技術(shù)攻關(guān)，解決開工試車過程中出現(xiàn)的大量難題。特別是在點(diǎn)火、開工燒嘴安裝、調(diào)試過程中，由于氣化爐殼體和內(nèi)件制造過程中的偏差，外商屢次安裝調(diào)試均告失敗。為盡快突破僵局，我們和寧波工程公司、中石化二公司一起，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合外方提供的技術(shù)資料，自行摸索出了安裝開工、點(diǎn)火燒嘴安裝定位，并對(duì)殼牌公司提供的開工燒嘴的控制邏輯進(jìn)行修改，重新編制了開工操作程序。開工燒嘴于10月23日點(diǎn)火成功，為裝置開工投料掃清了最大障礙。

3．以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，細(xì)化開工投料工作。一是從細(xì)節(jié)抓起，全面落實(shí)機(jī)、電、儀、管、操的責(zé)任。為確保本質(zhì)安全，我們要求把安全責(zé)任、安全意識(shí)、安全措施始終貫穿于具體作業(yè)環(huán)節(jié)，落實(shí)在具體操作人員的行動(dòng)上。在投料前舉辦了投料試車HSE條件確認(rèn)培訓(xùn)班，編制了一氧化碳大量泄漏等5個(gè)重大事故應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、演練；同時(shí)，從每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)儀表、每一條管線入手，嚴(yán)格開工條件確認(rèn)，確保不帶隱患投料。通過艱苦努力，在整個(gè)建設(shè)和開工期間，安全形勢(shì)平穩(wěn)，沒有發(fā)生上報(bào)集團(tuán)公司事故。二是全面落實(shí)開工所需的原材料及備品備件。對(duì)于有可能影響開車的進(jìn)口設(shè)備及其它易損件，都提前落實(shí)了替代品或備用件；同時(shí)，在總部現(xiàn)場(chǎng)開工服務(wù)組的幫助下，對(duì)外商和供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作進(jìn)行了統(tǒng)一安排，建立了物資快速保障的通道。三是認(rèn)真借鑒湖北雙環(huán)的經(jīng)驗(yàn)，充分利用shell資深專家現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的機(jī)會(huì)，組織關(guān)鍵的工藝、儀表人員進(jìn)行深入交流，細(xì)化開工網(wǎng)絡(luò)，以小時(shí)為單位列出每一步操作要領(lǐng)，對(duì)于可能預(yù)見的問題，均制定了處理預(yù)案和防范措施。四是充分發(fā)揮安慶石化的整體資源優(yōu)勢(shì)，從人力、物料平衡、貯運(yùn)設(shè)施統(tǒng)籌、生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)和公用工程方面予以全方位的支持，堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保投料工作水到渠成。

4．不斷強(qiáng)化基層建設(shè)，全面提高隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是按照“基礎(chǔ)在一線、穩(wěn)定在一線、保證在一線”的總體思路，不斷加強(qiáng)基層黨組織工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。從2004年5月份開始，參戰(zhàn)的全體黨員干部帶頭放棄雙休日，加班加點(diǎn)，搶趕工期；在開工投料期間，承擔(dān)開車任務(wù)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和骨干堅(jiān)持吃住在現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)，保證了投料工作的順利推進(jìn)。二是以強(qiáng)化基本功訓(xùn)練為重點(diǎn)，提升班組的整體戰(zhàn)斗力。在人員培訓(xùn)工作中，我們結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，采取了“定時(shí)間、定任務(wù)、定崗位、定人員、定責(zé)任人、定考核辦法”的培訓(xùn)方式，在職工中掀起“學(xué)理論、記參數(shù)、跑流程”的熱潮，不僅操作人員的技能有了大幅提高，而且提升班組的整體戰(zhàn)斗力，取得了良好的效果，化肥一部一輪班榮獲了中央企業(yè)“學(xué)習(xí)型班組”的光榮稱號(hào)。一年來，通過強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，公司先后有近10人分別榮獲全國(guó)技術(shù)能手、集團(tuán)公司青年技術(shù)能手、公司級(jí)技能大師等榮譽(yù)稱號(hào)；在去年9月份舉行的中央企業(yè)職工技能大賽中，我廠派出的焦化操作和化驗(yàn)分析代表隊(duì)也取得了可喜的成績(jī)。三是把化肥“煤代油”工程作為企業(yè)精神文明建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，大力弘揚(yáng)“以我為主、勵(lì)精圖治、團(tuán)結(jié)拼搏、勇創(chuàng)一流”的油改煤精神，不斷激勵(lì)參戰(zhàn)職工始終保持高昂的士氣，增強(qiáng)全廠廣大員工的使命感、歸屬感和責(zé)任意識(shí)，有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展等各項(xiàng)工作的開展。

三、以持續(xù)改進(jìn)專業(yè)管理為平臺(tái)，建立健全降本增效和優(yōu)化生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制

專業(yè)管理是“三基”工作的基礎(chǔ)，精細(xì)化管理是“三基”工作和專業(yè)管理的延伸。為此，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，我們堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，通過基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、精細(xì)化管理的有效結(jié)合，不斷提高成本控制和優(yōu)化增效的水平。

1．以成本效益為中心，進(jìn)一步完善降本減費(fèi)、挖潛增效工作的管理措施。為充分挖掘潛力，2005年我們按照“統(tǒng)一管理、滾動(dòng)推進(jìn)、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，建立了降本減費(fèi)、挖潛增效項(xiàng)目計(jì)劃管理模式，對(duì)照各類指標(biāo)的歷史最好水平和財(cái)務(wù)預(yù)算，制訂降本減費(fèi)、挖潛增效項(xiàng)目計(jì)劃和考核細(xì)則，通過整體優(yōu)化來提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。2006年，我們又結(jié)合創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，以鎮(zhèn)海煉化精細(xì)化管理為樣板，提出了“提高裝置運(yùn)行水平、增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品、降低能耗物耗”等17個(gè)方面的具體措施。全年我們先后下達(dá)了兩批降本減費(fèi)、挖潛增效項(xiàng)目計(jì)劃，其中分公司設(shè)立的65個(gè)項(xiàng)目實(shí)際完成增效額17284萬元，為2006年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2．以專業(yè)技術(shù)攻關(guān)為切入點(diǎn)，不斷實(shí)現(xiàn)工作機(jī)制的創(chuàng)新。為了在全廠范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、重管理的良好氛圍，我們于2006年初成立了專業(yè)技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展專業(yè)技術(shù)攻關(guān)工作。為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，我們明確此項(xiàng)工作由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，計(jì)劃部門牽頭組織，并專門制訂了《突出貢獻(xiàn)專項(xiàng)考核辦法》。全年，我們先后成立了“降低煉油綜合能耗、降低原油儲(chǔ)運(yùn)損耗、降低煉油加工損失率”等10個(gè)專業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組。在組織實(shí)施過程中，要求各小組層層分解指標(biāo)，分析影響目標(biāo)完成的關(guān)鍵因素和突出矛盾，落實(shí)具體措施和責(zé)任主體，并按月分析、通報(bào)完成情況。經(jīng)過各單位、各部門的通力協(xié)作，2006年安慶分公司的煉油綜合能耗、原油儲(chǔ)運(yùn)損失、煉油加工損失等一批關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。特別是在“降低煉油綜合能耗”的技術(shù)攻關(guān)過程中，我們先后采取了“不開精制富液再生裝置、提高常減壓渣油出裝置溫度、提高蠟油出裝置溫度”等十多項(xiàng)措施，認(rèn)真抓好低溫余熱回收利用和低壓蒸汽系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能改造項(xiàng)目投用后的完善工作，全年煉油綜合能耗指標(biāo)首次降到了70.46kgEO/t，同比下降5.8個(gè)單位，成效顯著。總結(jié)一年來的專業(yè)技術(shù)攻關(guān)工作，我們收獲了“三個(gè)統(tǒng)一”，即：目標(biāo)與措施得到了統(tǒng)一，責(zé)任與責(zé)任主體得到了統(tǒng)一，主要矛盾和次要矛盾的協(xié)調(diào)得到了統(tǒng)一。

3．進(jìn)一步建立健全“日優(yōu)化”的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制。我們利用每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和每天的生產(chǎn)早會(huì)，在動(dòng)態(tài)分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地制定生產(chǎn)方案，努力增產(chǎn)丙烯、化工輕油和高標(biāo)號(hào)汽油等高附加值產(chǎn)品。一是克服了高硫、高酸、重質(zhì)原油增多給生產(chǎn)帶來的不利影響，在油品調(diào)和上精耕細(xì)作，做到油品質(zhì)量卡邊出廠，多產(chǎn)高標(biāo)號(hào)汽油。全年高標(biāo)號(hào)汽油比例達(dá)77.46%，同比提高16.18個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)歷史最好水平。二是以市場(chǎng)成品油和化工輕油價(jià)格為杠桿，根據(jù)化工輕油、乙烯料、重整料和汽柴油的生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)價(jià)格，按照“宜芳則芳，宜烯則烯”的原則，全年數(shù)十次對(duì)常減壓、催化、裂解等裝置的汽油（石腦油）干點(diǎn)控制指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，力求做到效益最大化。三是抓住市場(chǎng)機(jī)遇，通過“優(yōu)化原料品質(zhì)、使用增產(chǎn)丙烯催化劑、最大限度挖掘氣分裝置生產(chǎn)能力”等措施，全力增產(chǎn)丙烯。2006年，丙烯對(duì)兩套催化的收率由年初的6.89%上升至9.03%，創(chuàng)歷史最好水平。

4．持續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)專業(yè)管理。一是強(qiáng)化工藝技術(shù)管理，提高裝置運(yùn)行水平。我們完善了《安慶石化裝置非計(jì)劃停工管理辦法（試行）》，除了總部規(guī)定的24小時(shí)以上的停工外，還把引起裝置降量以及各種生產(chǎn)異常所引起的損失全部納入事故考評(píng)范疇，通過分析原因，嚴(yán)格管理，量化考核，促進(jìn)裝置運(yùn)行水平的穩(wěn)步提升。2006年，在總部組織的專業(yè)競(jìng)賽中，安慶分公司的丙烯腈、腈綸專業(yè)繼續(xù)保持領(lǐng)先水平，煉油和熱電專業(yè)排名均有較大幅度的提高。

二是強(qiáng)化基層設(shè)備管理。重點(diǎn)是要求各作業(yè)部結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)，分別建立“兩個(gè)機(jī)制”，即：建立“動(dòng)態(tài)管理機(jī)制”維護(hù)正常生產(chǎn)，建立“快速反應(yīng)機(jī)制”應(yīng)對(duì)非常狀況。作業(yè)部專業(yè)人員每天對(duì)分管的設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行一次全面認(rèn)真檢查分析，設(shè)備組每周召開一次設(shè)備工作會(huì)議，作業(yè)部每月進(jìn)行一次設(shè)備工作總結(jié)，形成對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)狀況進(jìn)行定期評(píng)價(jià)制度。同時(shí)，針對(duì)裝置可能出現(xiàn)的意外情況，采取超前動(dòng)態(tài)管理，細(xì)化裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行方案，強(qiáng)化班組巡檢管理和預(yù)案演練，提高操作人員的應(yīng)急能力。

三是強(qiáng)化HSE管理。針對(duì)年初安全生產(chǎn)開局不利的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們?cè)诤葑ナ鹿省八牟环胚^”、嚴(yán)格事故處理的基礎(chǔ)上，從思想和認(rèn)識(shí)上深入查找問題的根源，并從公司領(lǐng)導(dǎo)班子自身做起，層層落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，努力把工作的重心從事后處理、整頓，前移到事前關(guān)注和消除隱患上來，突出直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理和考核，保證了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

四是以目標(biāo)管理為手段，強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，狠抓自銷產(chǎn)品推價(jià)推量工作。全年，通過采取石油焦出廠優(yōu)化措施，使產(chǎn)品日出廠維持在1000噸以上，均價(jià)高出總部平均水平109元/噸，不僅消化了退稅政策調(diào)整后出口受阻的影響，確保了生產(chǎn)后路暢通，增效也十分明顯。

五是狠抓物流管理，通過以縮小熱值差和降低標(biāo)煤價(jià)格為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化煤炭管理，全年僅此一項(xiàng)同比增效近3700萬元。

5．以預(yù)算管理為主線，強(qiáng)化成本費(fèi)用控制。一是深化全面預(yù)算管理。為確保完成總部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，我們?cè)诩?xì)化、分解財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，積極推行“五輪測(cè)算制度”，每月通過應(yīng)用PIMS軟件組織計(jì)劃形成和執(zhí)行階段的測(cè)算，完善月度計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算運(yùn)行機(jī)制，使得預(yù)算的準(zhǔn)確性和控制力得到大幅提升。

二是深化和完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析制度。我們要求計(jì)劃部門牽頭，每月5日、15日、25日定期召開分析會(huì)，對(duì)全月和上、中旬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，及時(shí)提出優(yōu)化生產(chǎn)的建議和要求。在月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，要求各相關(guān)單位、部門著重總結(jié)成功的做法，對(duì)照先進(jìn)企業(yè)，找出存在的不足，并提出解決問題的措施，努力提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的效果。

三是完善ERP成本核算體系，加強(qiáng)成本分析和控制。特別是針對(duì)“因年初大修，修理費(fèi)集中發(fā)生，修理費(fèi)超進(jìn)度指標(biāo)”的問題，我們一方面細(xì)分費(fèi)用構(gòu)成，重新下達(dá)控制指標(biāo)，逐月嚴(yán)格考核。另一方面，努力將非生產(chǎn)性修理費(fèi)用壓縮到最低限度。與此同時(shí)，我們還充分發(fā)揮內(nèi)控制度、預(yù)決算審核、效能監(jiān)察、合同管理等重要把關(guān)作用，確保了全年各項(xiàng)成本費(fèi)用嚴(yán)格控制在總部下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。

管理是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的綜合反映。特別是隨著總部集中管理模式的形成，煉化企業(yè)正加快向成本中心轉(zhuǎn)變。在新舊管理體制轉(zhuǎn)換過程中，需要我們不斷改進(jìn)和加強(qiáng)管理，將實(shí)踐中探索的經(jīng)驗(yàn)做法提升為管理制度加以堅(jiān)持，以不斷鞏固和擴(kuò)大改革發(fā)展的成果?？偨Y(jié)去年一年的工作，我們深刻地體會(huì)到，推進(jìn)“三基”工作和精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要取得實(shí)效，必須著重把握好以下四個(gè)方面：一是要集中精力在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”上下功夫。只有建立完善的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力建設(shè)，才能真正促進(jìn)管理水平的提高。二是要切實(shí)抓好基層建設(shè)。只有不斷加強(qiáng)基層建設(shè)，充分發(fā)揮各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干和黨員隊(duì)伍的模范帶頭都作用，才能克難攻堅(jiān)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。三是要及時(shí)總結(jié)、善于提煉管理工作中的“閃光點(diǎn)”。只有堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，才能賦予“三基”工作和精細(xì)化管理新的內(nèi)涵，形成“比學(xué)先進(jìn)，奮力趕超”的良好氛圍。四是要突出“以人為本”的理念，加快推進(jìn)“三支隊(duì)伍”建設(shè)。只有不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。

第五篇：“愛崗敬業(yè) 夯實(shí)三基”大討論活動(dòng)總結(jié)

抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功

——###車間“愛崗敬業(yè)，夯實(shí)三基”活動(dòng)總結(jié)

8月7日，應(yīng)公司要求，進(jìn)一步提升員工責(zé)任意識(shí)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，###車間各班組組織了“愛崗敬業(yè)，夯實(shí)三基”全員大討論活動(dòng)。在主任的主持下，辦公室人員、各工段工段長(zhǎng)等人員展開愛崗敬業(yè)的大討論，隨后，各工段又在工段長(zhǎng)的主持下展開了班組級(jí)的討論，討論會(huì)氛圍積極活躍，員工踴躍表達(dá)自身觀點(diǎn)，討論取得卓著成果。

作為車間管理人員的代表，主任表示，一要加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心、基層班子和班組建設(shè)為重點(diǎn)的基層建設(shè)，深化基層組織“爭(zhēng)四好、創(chuàng)特色、奪紅旗”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全班組成員的全面覆蓋和有效凝聚。二要把“三基”創(chuàng)建延伸到班組，堅(jiān)持基層創(chuàng)建的管理重心下沉，著力點(diǎn)前移，扎實(shí)開展優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)，同時(shí)把文化融入到班組管理中，滲透到隊(duì)伍建設(shè)中，處處彰顯關(guān)愛，時(shí)時(shí)體現(xiàn)溫馨，提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要積極推進(jìn)實(shí)施健康、安全、環(huán)境“一體化”管理，深化“我要安全”主題活動(dòng)，加強(qiáng)HSE培訓(xùn)教育，提升員工HSE素質(zhì)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，積極營(yíng)造“共擔(dān)安全責(zé)任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”的濃厚氛圍。其他人員也提出諸如推進(jìn)基層家文化建設(shè)、加大班組綜合素質(zhì)培訓(xùn)力度、加強(qiáng)典型選樹，發(fā)揚(yáng)榜樣的示范導(dǎo)向作用等一系列建設(shè)性意見。

基層員工也都紛紛對(duì)愛崗敬業(yè)、“三基”建設(shè)表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。##班組員工趙#表示，“愛崗敬業(yè)”的實(shí)質(zhì)就是腳踏實(shí)地，勤奮務(wù)實(shí)，一步一個(gè)腳印地做好工作?！皭蹗徱礃I(yè)、敬業(yè)要精業(yè)”，做一名基礎(chǔ)工作的職工，需要我們一心撲在工作上，立足本職，能夠積極承擔(dān)起崗位賦予我們的職責(zé)，能夠有效地處理工作中的問題、不回避，我們把每一件工作中看起來很小的事情都把他做好、做精、做細(xì)，我們的工作才能出更多的成績(jī)。##班組員工賈##認(rèn)為“愛崗敬業(yè)”是一個(gè)人最基本的職業(yè)道德，是最基本的道德要求。特別對(duì)于青年員工來說，要做到愛崗敬業(yè)，就必須要學(xué)會(huì)調(diào)整和處理好自己的理想期望與現(xiàn)實(shí)工作及生活之間的關(guān)系，通過分析權(quán)衡，正確的認(rèn)識(shí)自己，正確的對(duì)待工作，找準(zhǔn)自己的定位，切實(shí)立足本職，發(fā)揮好自己應(yīng)有的作用。

###車間此次大討論緊扣主題，討論氛圍積極踴躍，效果明顯，旨在實(shí)現(xiàn)快速將“愛崗敬業(yè)”的意識(shí)加深根植于員工心中，達(dá)到“提醒、警示、深思、執(zhí)行”的目的。抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，在做好“三基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，員工愛崗敬業(yè)、班組文化不斷提高，###車間員工必將取得重大進(jìn)步，繼續(xù)為設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。

###車間

2015年8月10日