第一篇:轉(zhuǎn)型經(jīng)濟條件下公司內(nèi)控的困惑
4月7日,李達三樓2樓報告廳內(nèi)掌聲連連、笑聲陣陣,李若山教授詼諧幽默、深入淺出的精彩演講拉開了2012年名師系列講堂活動的序幕。李若山教授許多精彩講解已在網(wǎng)絡(luò)上成為經(jīng)典語錄,慕名前來的復(fù)旦(微博)學(xué)子和社會各界人士超過了400人,全場座無虛席,大家只為一覽名師風(fēng)采、分享思想盛宴。
李若山教授首先分析了目前中國企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境及面臨的風(fēng)險:近三十年國內(nèi)生產(chǎn)總值年均為9.2%,人民幣儲蓄金額高達35萬億,外匯儲備為3.2萬億美元,資本市場總額23萬億,位居世界第二,可以說從數(shù)字上來看,我國當前經(jīng)濟處在一個最好的時期。但是與此同時,中國企業(yè)現(xiàn)在正處在一個風(fēng)險越來越大的環(huán)境中,依靠投資及出口拉動型的經(jīng)濟增長模式似乎走到了頭,國進民退式的產(chǎn)業(yè)盈利模型使得部分民企舉步維艱,所有高利潤及高增長的新產(chǎn)業(yè)都在產(chǎn)生于“溢出”效應(yīng);并且“同質(zhì)化”競爭使企業(yè)越來越扭曲其經(jīng)營方式,作為發(fā)展三要素之一的人口紅利也越來越弱;加之,網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展使得企業(yè)應(yīng)對危機的手段越來越困難,傳統(tǒng)經(jīng)驗式的管理方式已無法應(yīng)對轉(zhuǎn)型經(jīng)濟條件下的經(jīng)營環(huán)境。
為了應(yīng)對上述種種風(fēng)險,內(nèi)控風(fēng)險在企業(yè)運用中的重要性也就日益凸顯。李若山教授指出,雖然從表面看,企業(yè)在形式上都能做到內(nèi)部控制的要求:2010年滬市A股年報中自愿披露內(nèi)部控制實施的企業(yè)有239家,較07年的175家有了明顯提升。但是,這些內(nèi)部控制審計報告中披露的全部是標準審計意見,極少涉及非財務(wù)報告內(nèi)部控制。所以,目前中國企業(yè)內(nèi)部控制還是存在諸多問題和困惑。
隨后,他進一步對我國企業(yè)內(nèi)控面臨問題進行了詳細闡述:首先,國企實施內(nèi)部控制缺乏頂層設(shè)計,很難破既有利益格局,即內(nèi)部控制雖已具備了所有形式上的要求,卻無法觸及內(nèi)部控制的實質(zhì);其次,由于中國經(jīng)營環(huán)境中缺乏實施內(nèi)部控制的必要條件,舞弊三要素中的自我合理化傾向嚴重,導(dǎo)致內(nèi)部控制中最重要的不相容職務(wù)分離及職務(wù)輪換形同虛設(shè),合作犯罪的概率大大高于其他任何一個國家;再次,我國目前的企業(yè)內(nèi)控只有定性卻沒有量化的原則性規(guī)定,使得企業(yè)內(nèi)部控制成了只許州官放火,不許民間點燈的工具,為企業(yè)抓小放大造成客觀環(huán)境;最后,不分階段、不論規(guī)模,統(tǒng)一實施內(nèi)部控制,也忽視了內(nèi)部控制階段性的作用。
他特別強調(diào),內(nèi)部控制不是專門的制度與流程,而是從控制環(huán)境、風(fēng)險評估、信息傳遞、控制活動以及監(jiān)督五個角度來分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,也是幫助企業(yè)重新梳理、整合內(nèi)部的各類制度,合理企業(yè)運營。在闡述了企業(yè)內(nèi)控的重要意義之后,李若山教授還為大家深入淺出地講解了“如何用FMEA原則來設(shè)計內(nèi)部控制流程”。
在聆聽了嘉賓的精彩發(fā)言后,現(xiàn)場觀眾紛紛就自己關(guān)心的問題提問,李若山教授則對同學(xué)們提出的“國企體制架空”、“中國證監(jiān)會初級干部輪崗”、“改變管理層觀念以最大效率發(fā)揮內(nèi)審的能量”等問題進行了詳細解答,他風(fēng)趣幽默的語言和智慧深刻的見解贏得了現(xiàn)場陣陣掌聲。5月4日(周五)和5月25日(周五),陸雄文院長和黃麗華書記也將做客名師系列講堂,就時下的熱點話題、管理新知和同學(xué)們進行充分地探討和分享,期待您的參與。
第二篇:轉(zhuǎn)型下的農(nóng)村婚姻困惑
轉(zhuǎn)型下的農(nóng)村婚姻困惑
——對安徽省馬鞍山市部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)離婚案件的調(diào)查與分析
摘要:近年來,農(nóng)村離婚率急劇升高,由此引發(fā)民事、刑事案件的增多,并成為影響當前農(nóng)村社會穩(wěn)定、和諧的一個重要因素。探其原因,既有社會轉(zhuǎn)型帶來的必然影響,又有物質(zhì)的誘因,生活方式的選擇和道德、法律的寬
容。要從經(jīng)濟發(fā)展、道德教化、法律規(guī)范和社會建設(shè)等多方面加以疏導(dǎo)和解決。關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型;“三農(nóng)”;婚姻;和諧社會
一、當前農(nóng)村離婚案件的態(tài)勢、特點
1.離婚案件逐年上升,居當?shù)孛袷掳讣?。以博?/p>
鎮(zhèn)為例。近二三年來轄區(qū)內(nèi)受理的離婚糾紛案件的情況見
表1;其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況相似。
調(diào)查結(jié)果顯示:當前,農(nóng)村離婚糾紛案件無論是收案
數(shù)還是在民事案件中所占比例都呈逐年上升趨勢,已經(jīng)成為較為突出的社會問題。
2.女性提起離婚訴訟的案件增多。調(diào)查發(fā)現(xiàn),當前,農(nóng)村離婚訴訟案件中的原告大部分是女性;如在黃池鎮(zhèn),2004受理的39件離婚案件中女方作為原告起訴的有
31件,占79.4%;石橋鎮(zhèn)2004年至2005年5月以來受理離婚
類案件126件,其中女性起訴86件,占68.25%;丹陽鎮(zhèn)
同期女性提起離婚訴訟的案件占65%以上,博望鎮(zhèn)離婚訴訟
案件的原告也大部分是女性。女性由傳統(tǒng)離婚中的被動的、甚至是受損害的一方,而轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極、主動的一方,其中深刻的社會原因值得研究。
3.離婚案件中夫妻一方或雙方外出打工的占相當大的比
例。如在黃池鎮(zhèn)2004受理的39件離婚案件中,夫妻一
方或雙方外出打工的有33件,占84.82%;在博望鎮(zhèn),因
當事人一方外出發(fā)生婚外情而離婚的案件占35%;而因夫妻
雙方或一方外出從事推銷業(yè)務(wù)或打工造成夫妻長期分居而致
雙方感情淡漠導(dǎo)致離婚的則比例更大,如博望鎮(zhèn)現(xiàn)有10000
多名推銷員常年在外推銷刀模具和機床產(chǎn)品。此類案件的調(diào)解和好的難度大,一旦涉訟,幾乎沒有和好的可能。
4.經(jīng)濟補償成為很多當事人是否同意離婚的重要條件。
在大量的離婚案件中,被告往往要求原告給予經(jīng)濟補償,并把這作為離婚的交易條件,否則就不同意離婚,甚至以死
相逼。經(jīng)濟因素在離婚訴訟中成為重要的甚至是決定性因
素。
5.離婚訴訟案件“民轉(zhuǎn)刑”增多,甚至引發(fā)重大刑事案
件。如2004年博望鎮(zhèn)新隴村程朝霞訴張金龍案、2005年友 林村徐木蘭訴施德水案,被告人均揚言如果法院判決離婚就 要跳樓自盡,并帶人沖進法庭挾持原告,嚴重干擾法庭辦案,造成很壞的社會影響。更有甚者則是釀成嚴重的報復(fù)殺人 案。如2004年市中院審理的備受關(guān)注的被告人程道龍故意殺 人案,因離婚后報復(fù)被害人,共造成被害人及其母、其侄女 三人死亡的慘劇。此類案件總發(fā)案數(shù)雖不多,但均因釀成嚴 重后果而為各界所矚目。同時,我們還應(yīng)看到這類案件已占 當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)“民轉(zhuǎn)刑”案件的三大板塊之一。以2004-2005年(6月)丹陽鎮(zhèn)民轉(zhuǎn)刑案件為例,如圖:
二、轉(zhuǎn)型期農(nóng)村離婚率高的原因分析
1.轉(zhuǎn)型期婚姻的觀念和基礎(chǔ)正在發(fā)生根本性的嬗變。費 孝通先生曾把情感和義務(wù)作為傳統(tǒng)家庭基本的二元,婚姻即 是圍繞這二元展開。在農(nóng)村經(jīng)濟落后、信息閉塞的情況 下,婚姻是靠夫妻經(jīng)濟上和日常事物上的分工合作來維系 的,而不太注重情感的滿足和志趣的契合。而在轉(zhuǎn)型期,在 都市化和工業(yè)化、現(xiàn)代化的進程中,夫妻從兩性結(jié)合的經(jīng)濟 合作共同體向情感倫理實體轉(zhuǎn)變。婚姻中追求自我價值得到 提升,婚姻自由、自主,婚姻中追求“愛情”成為一種主 導(dǎo),夫妻雙方在“感情不合”的情況下,更容易通過離婚追 求幸福生活。
2.轉(zhuǎn)型期農(nóng)村的社會結(jié)構(gòu)流動性增大。“家庭最本質(zhì)的是經(jīng)濟關(guān)系。??與一定社會的經(jīng)濟基礎(chǔ)相適應(yīng),是隨 著社會經(jīng)濟發(fā)展而變化的,家庭內(nèi)人與人的關(guān)系也是由客 觀的經(jīng)濟關(guān)系決定的?!盵1]當前離婚訴訟案件的當事人的年 齡集中在25至40歲的階段,這部分人恰是農(nóng)村社會上最具 活力的群體,他們在精神上、物質(zhì)上的需求變化大,思 想觀念更新快;同時,這一群體的流動性最大,經(jīng)濟收 入增長也最快,這種有形的物質(zhì)上變化和無形的生活觀 念、生活方式的變遷在這類群體身上集合在一起,婚姻的 流動也就成為一種必然。
3.女性的經(jīng)濟地位獨立,為其實現(xiàn)婚姻自由、自主創(chuàng)造 條件。當前,隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進一步調(diào)整,第三產(chǎn)業(yè)比重的 增加,就業(yè)的性別格局也發(fā)生了一些變化,青年女性的就業(yè) 市場更為廣闊,其收入較高也較為穩(wěn)定。由于女性經(jīng)濟收入 的相對提高,在經(jīng)濟上不再依賴男性,甚至女性成為家庭的經(jīng)濟支柱,這使得一些女性有權(quán)開始重新審視自己的婚姻和 一生,追求美滿生活的愿望就會更加強烈;如果她的婚姻缺 少堅實的感情基礎(chǔ),她就可能進行重新選擇。
4.兩地分居的異質(zhì)婚姻導(dǎo)致家庭功能弱化。首先,從當 前我國農(nóng)村婚姻家庭的締結(jié)形式上看,仍屬于“先結(jié)婚,后 戀愛”的模式,婚前感情基礎(chǔ)相對來說不夠牢固。而一旦外 出打工,夫妻長期分居,使得原本就不牢固的夫妻感情變的 更加脆弱;同時,由于兩地分居而減少了家庭約束,淡化了 家庭責任義務(wù),家庭功能大大弱化了。其次,外出務(wù)工,使 得“打工族”這一新的社會關(guān)系形成,婚姻選擇圈擴大了,在遇到情感和志趣相投的人時,他們往往會重新選擇自己的 婚姻。第三,文化匱乏,道德失范,“婚外情”高發(fā)。農(nóng)民 工“涉黃”現(xiàn)象屢禁不止,使得婚外性關(guān)系成為影響家庭穩(wěn) 定的重要因素。
5.法律制度和社會環(huán)境的寬容。一方面,以體現(xiàn)婚姻
自由、自主的婚姻法修改越來越凸顯感情的價值取向。另 一方面,在城市化、現(xiàn)代化的劇烈社會變遷中,人們的 婚姻觀也更加開放和寬容,離婚、再婚越來越不被看作是 丟人的丑事,社會道德和輿論的評價趨向中性。
三、當前農(nóng)村離婚率升高現(xiàn)象的深層思考
首先,離婚率升高同巨大的社會變遷相聯(lián)系?;仡櫧?/p>
國以來的三次離婚潮,無不透出婚姻巨變與社會變革和發(fā)展之 間的密切聯(lián)系。1980年我國離婚率為0.7?,至1995年離婚 率上升到1.8?,15年間,離婚率上升了近3倍。近年來,隨 著社會轉(zhuǎn)型的加深,離婚率呈進一步上升的趨勢。
其次,離婚又是夫妻關(guān)系變化和婚姻波動的正?,F(xiàn)
象。當今社會正處在巨大的變革之中,一個經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)深 刻變化,思想觀念深刻更新和行為方式多樣化的社會,必 然會沖擊傳統(tǒng)婚姻觀念和婚姻模式,如果婚姻自身不能調(diào)適 的話,走向破裂是不足為奇的;同時我們也看到它的復(fù)雜性,在現(xiàn)實中選擇新的婚姻和選擇新的生活和生活方式往往聯(lián)系 在一起。
第三,盡管離婚應(yīng)被視為正常的社會現(xiàn)象,但是它所
帶來的社會影響仍不可忽視。對于離婚婦女,既要撫養(yǎng)和 教育孩子,承擔全部生活的重壓,還要面對巨大的精神歧 視;再婚對她們來說并不是一個輕松的選擇,第二次婚姻 湊合型很多。而對于男方,其經(jīng)濟上往往很難再負擔的起 第二次結(jié)婚的彩禮,隨著年齡增大,要再實現(xiàn)一樁美滿的 婚姻確實更困難。有的只能單身一輩子。
同時我們還應(yīng)看到,婚姻的解體還直接影響子女的身
心發(fā)展。美國兒童心理學(xué)家李﹒索克夫說過,對孩子來 說,“父母離異的創(chuàng)傷僅次于死亡”。近年來,在我國 離婚率呈上升趨勢的同時,青少年犯罪也呈持續(xù)增長的態(tài) 勢,而且犯罪年齡日趨低齡化,一些震動全國的大案、要
案的主犯,都有青少年時期家庭不幸在他們身上留下的陰 影。
離婚作為一個社會問題,它的成本和代價不僅僅限于離 婚者本人和子女,它還會對社會產(chǎn)生擴散效應(yīng)。在農(nóng)村一個 家庭的構(gòu)建,往往是一代甚至幾代人的付出和努力。一旦離 婚,當事人不僅經(jīng)濟上遭受巨大損失,精神上的打擊和壓力 也相當巨大。所以在離婚案件中,他們的抵觸情緒都特別大,甚至走向極端;而這種情緒還波及到其家庭成員、家族成 員,甚至周圍的人群,構(gòu)成農(nóng)村社會穩(wěn)定和諧的重大隱患。
四、幾點建議
(一)以新農(nóng)村建設(shè)為契機,大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟和社
會事業(yè)。加快社會主義新農(nóng)村建設(shè),徹底改變農(nóng)村落后的面 貌是農(nóng)村婚姻危機治本之策。當前,要加大農(nóng)業(yè)發(fā)展投資力 度,加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,充分發(fā)揮農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿Γ黾?農(nóng)民的收入;加大對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施以及教育、文化、衛(wèi)生方 面投入的力度,切實改變農(nóng)村落后的生活環(huán)境和生活質(zhì) 量。
(二)完善公共政策支持。積極探索家庭政策的制
定,要以農(nóng)村流動人口家庭為突破口,制定有利于這一群體 的家庭政策,為農(nóng)村流動人口家庭提供支持和幫助;給予農(nóng) 民以“國民待遇”,在農(nóng)民工流入地要籌建低價位農(nóng)民工家 庭公寓或農(nóng)民工廉租房,為農(nóng)民工夫妻團聚及子女進城入學(xué) 提供必要條件,保障家庭功能的健康、完備。改革完善勞務(wù) 輸出長效機制,放寬就業(yè)條件,讓更多夫妻能同時同地打工。
(三)加強法制、道德教育,構(gòu)建和諧家庭。開展農(nóng)村普
法教育。將《婚姻法》、《婦女權(quán)益保障法》、《勞動法》等法 律法規(guī)納入農(nóng)村普法重點內(nèi)容,納入勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的必修 課程,突出提高青年農(nóng)民的法律意識,牢記夫妻間的義務(wù),自覺地用法律規(guī)范自己的行為,維護自身的合法權(quán)利。開展家庭美德建設(shè)。引導(dǎo)農(nóng)民樹立正確的榮辱、美丑觀 和婚姻、家庭觀,正確處理戀愛婚姻家庭關(guān)系;大力倡導(dǎo)和 諧家庭觀。開展“五好文明家庭”及“美德在農(nóng)家”活動,樹立夫妻恩愛、家庭和睦、尊老愛幼的文明家風(fēng);對于外出 務(wù)工人員,要指導(dǎo)他們正確處理外出務(wù)工與婚姻家庭、子女 教育、老人贍養(yǎng)的關(guān)系,增強家庭責任感。
(四)充分發(fā)揮基層組織的功能、作用。充分發(fā)揮街道、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村等基層組織的作用。如在村級建立“家庭服 務(wù)調(diào)解小組”,隨時掌握轄區(qū)內(nèi)每個家庭的情況;對于一般 的婚姻糾紛及時介入,及時調(diào)解,將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。對天留守一方,要積極引導(dǎo)他們創(chuàng)業(yè)和就業(yè),多多關(guān)心他們,幫助他們解決生活中遇到的實際困難,消除孤獨感、無助感; 農(nóng)民工所在地的街道、社區(qū)則要在醫(yī)療衛(wèi)生、文化活動、娛樂設(shè)施、生活條件等方面為他們提供服務(wù),豐富他們的業(yè) 余文化生活,避免不健康生活。
參考文獻:
[1]惠中.人類與社會[M]北京:中國廣播電視大學(xué)出版社
第三篇:淺談經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下人力資源管理工作
淺談經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下人力資源管理工作
后金融危機時代,世界經(jīng)濟、政治和社會環(huán)境經(jīng)歷著前所未有的巨大變化,面對金融危機的深刻影響,全球經(jīng)濟一度陷入嚴重衰退之中,加之全球經(jīng)濟一體化和國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的兩大挑戰(zhàn),影響到我國實體經(jīng)濟,就業(yè)形勢十分嚴峻。后金融危機時代出現(xiàn)大量的企業(yè)兼并和重組現(xiàn)象,必然伴隨組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,消費需求多元化,創(chuàng)新型人才,知識型人才,需求增大。
“人力資本”成為后危機時代能從眾多競爭企業(yè)中脫穎而出的關(guān)鍵。面對異常復(fù)雜和高度不確定的經(jīng)營環(huán)境,企業(yè)組織在自身的管理上,尤其是在人力資源的管理上,必須打破傳統(tǒng),適應(yīng)環(huán)境,在不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時,人力資源管理模式也必須相應(yīng)的改革。盡快實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,順利度過轉(zhuǎn)型期,占領(lǐng)科技發(fā)展制高點,建立和提升核心競爭力,創(chuàng)新人才戰(zhàn)略,才能在激烈的競爭中突出重圍,實現(xiàn)新突破。
一、重視企業(yè)人力資源戰(zhàn)略,培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵是企業(yè)人力資源管理的提高。將以人為本作為企業(yè)人力資源管理的基本體現(xiàn)和工作目的。通過心靈契約,使員工關(guān)注自己的企業(yè)命運,勃發(fā)出創(chuàng)新的動機,他們時時會想以新的組合去給企業(yè)贏得市場上的競爭,從而加強企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢,持續(xù)給企業(yè)帶來最顯著的經(jīng)濟效益。企業(yè)最終達到企業(yè)核心競爭力,惟有提升企業(yè)人力資源管理的水平才能實現(xiàn)。
二、運用勝任力特征模型進行招聘選材,建立心靈契約。
我們提倡在應(yīng)聘登記時除了選取知識、技能、經(jīng)驗等指標外,還相應(yīng)的增加價值觀念、敬業(yè)度等指標,提高受聘者對本企業(yè)的文化認同度,通過有針對性地開發(fā)結(jié)構(gòu)化面試題庫, 設(shè)置有效的問題, 從而提高招聘的成功率。同時,借助于勝任力模型傳達企業(yè)與員工的核心能力系統(tǒng)信息,傳遞企業(yè)期望和文化, 通過明確地評估招聘任用的效果,引導(dǎo)員工根據(jù)個人的素質(zhì)特征, 選擇適合自己發(fā)展的路徑,進而制定職業(yè)發(fā)展計劃。我們認為只有在人員選拔時重視考察人員的人格特質(zhì)和動機需要,只有具有與企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)使命一致的人格特質(zhì)和動機的人,才可能與企業(yè)建立以勞動契約和心靈契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,才可能被充分激勵,具有持久的奮斗精神,才能將企業(yè)的核心價值觀、共同愿景落實到自己的日常的行為過程中,才能造就卓越的組織。
三、科學(xué)制定人力資源發(fā)展計劃,建立核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
我們應(yīng)制定相適應(yīng)的企業(yè)人員發(fā)展計劃。將培訓(xùn)視為投資而不是花費,依據(jù)自身目標制定培訓(xùn)計劃,與企業(yè)的戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào),充分考慮企業(yè)的生存、發(fā)展和競爭等方面的組織需求,使得培訓(xùn)計劃成為我們企業(yè)計劃的一個組成部分。我們在培訓(xùn)過程中更加關(guān)注培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化,通過培訓(xùn)項目軟硬數(shù)據(jù)相結(jié)合的評估辦法,對培訓(xùn)進行總結(jié),提交培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化率。在企業(yè)內(nèi)部我們應(yīng)加強企業(yè)核心員工職業(yè)生涯開發(fā)計劃,向員工傳達“干一行,愛一行”走向“愛一行,干一行”的理念,使其對工作充滿激情,從工作中得到滿足,感覺到自己是受到重視的人,有利于員工自我實現(xiàn),從而達到穩(wěn)定員工隊伍的目的,直接降低企業(yè)風(fēng)險和減少經(jīng)濟損失的效果。通過建立職業(yè)生涯規(guī)劃,讓員工從進入企業(yè)那一刻就看見自己的職業(yè)通路,對員工既是精神激勵,同時又明確自己努力的方向,這使企業(yè)員工能以正確的心態(tài)去理解公司發(fā)展戰(zhàn)略,更有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)。
四、建立寬帶薪酬體系和彈性化的福利體系
在企業(yè)推行寬帶薪酬提高員工積極性。與傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)的嚴格等級制度有別,寬帶薪酬使得薪酬等級內(nèi)部浮動范圍較大,這樣可以讓優(yōu)秀員工在任何崗位都能由于優(yōu)秀的業(yè)績而拿到較高的報酬,從而激勵員工使其能強化個體績效,讓員工更多的關(guān)注在提高個人的能力而不是崗位,配合了管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位“雙晉升通道”,更有效的提高員工積極性。
同時公司在“以人為本,和諧發(fā)展”管理理念下,建立了彈性化的福利制度。通過可選擇的福利菜單,給予員工更多選擇的機會,讓員工把個人需要與所需福利結(jié)合起來。同時,企業(yè)還把福利與工作年限聯(lián)系在一起,高年限、高職務(wù)的員工更有較大的選擇空間,充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷,這樣更有利于長期激勵。
五、形成以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化,建立學(xué)習(xí)型組織。
公司通過績效管理形成以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化;激勵員工,使其更加投入工作;促使員工開發(fā)自身潛能,增強他們的工作滿意感,加強團隊凝聚力,通過不斷的工作溝通和交流,發(fā)展員工與管理者間建設(shè)性和開放性的關(guān)系,給員工提供表達自己工作愿望和期望的機會,從而改善團隊績效。從計劃到實施管理,從考評到績效反饋,循環(huán)往復(fù),相互作用,并同時強調(diào)全員參與,強調(diào)溝通,強調(diào)績效導(dǎo)向,強調(diào)發(fā)展建成學(xué)習(xí)型組織而起到激勵作用。
六、提倡和諧的企業(yè)文化,構(gòu)建和諧員工關(guān)系。
公司根據(jù)以人為本和諧共贏的企業(yè)文化理念,提出“誠信、創(chuàng)新、完美、愉悅”的口號,倡導(dǎo)企業(yè)的溝通要“簡單直接”,降低并減少企業(yè)內(nèi)部政治化,裙帶關(guān)系。以同學(xué)相稱,強化學(xué)習(xí)型組織的氛圍。企業(yè)強調(diào)“員工就是企業(yè)的資本”,把員工當成組織中最具有活力、能動性、創(chuàng)造性的要素,是企業(yè)得以存在和發(fā)展的第一決定性的資源。
公司只有強調(diào)人情化和人性化的管理模式,以構(gòu)建和諧員工關(guān)系為要目的,依靠相互交心溝通的方法,能夠有效的控制、激勵和協(xié)調(diào)員工,并尊重員工的價值,實現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏,通過企業(yè)文化將員工整合起來,形成文化情結(jié),強化心里契約,并朝著一個方向努力,從而增強了員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感,提高員工的積極性和責任感,使企業(yè)留住人才,達到提高生產(chǎn)力和提升組織績效,從而培養(yǎng)長期的核心競爭能力,使企業(yè)在同行業(yè)中立于不敗之地。
第四篇:經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
中國當前經(jīng)濟工作的重點在于“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)”。在成功應(yīng)對國際金融危機后,中國正以前瞻的目光面向未來。中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,不僅將為國內(nèi)發(fā)展奠定基礎(chǔ),對推動世界經(jīng)濟健康發(fā)展以及應(yīng)對全球氣候變化也具有深遠意義。溫家寶在報告中指出,大力調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu),夯實長遠發(fā)展基礎(chǔ)。我們把保增長與調(diào)結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合起來,加快解決制約經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必然性
從國際看,世界經(jīng)濟有望恢復(fù)性增長,國際金融市場漸趨穩(wěn)定,經(jīng)濟全球化深入發(fā)展的大趨勢沒有改變,世界經(jīng)濟格局大變革、大調(diào)整孕育著新的發(fā)展機遇。同時,世界經(jīng)濟復(fù)蘇的基礎(chǔ)仍然脆弱,金融領(lǐng)域風(fēng)險沒有完全消除,各國刺激政策退出抉擇艱難,國際大宗商品價格和主要貨幣匯率可能加劇波動,貿(mào)易保護主義明顯抬頭,加上氣候變化、糧食安全、能源資源等全球性問題錯綜復(fù)雜,外部環(huán)境不穩(wěn)定、不確定因素依然很多。我國經(jīng)濟發(fā)展中存在著不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)等許多深層次矛盾和問題。比如,經(jīng)濟增長中投資所占比重過大、一些地方“三高”(高污染、高耗能、高耗水)產(chǎn)業(yè)尚未得到根本遏制、一些行業(yè)產(chǎn)能過剩問題日益突出等等。要解決這些問題,根本的出路在于調(diào)整結(jié)構(gòu),推進發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)社會經(jīng)濟的高效發(fā)展、低碳發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)型措施
措施一:繼續(xù)推進重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興。
①加大技術(shù)改造力度。用好技改專項資金,引導(dǎo)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和節(jié)能降耗。
? ②促進企業(yè)兼并重組。打破行業(yè)壟斷和地區(qū)封鎖,推動優(yōu)勢企業(yè)兼并困難企業(yè),加快淘汰落后產(chǎn)能。
? ③全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。引導(dǎo)企業(yè)以品牌、標準、服務(wù)和效益為重點,健全質(zhì)量管理體系,強化社會責任。切實加強市場監(jiān)管和誠信體系建設(shè),努力把我國產(chǎn)品質(zhì)量提高到新水平。?
措施二:大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),搶占經(jīng)濟科技制高點,決定國家的未來,必須抓住機遇,明確重點,有所作為。要大力發(fā)展新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥、信息網(wǎng)絡(luò)和高端制造產(chǎn)業(yè)。積極推進新能源汽車、“三網(wǎng)”融合取得實質(zhì)性進展,加快物聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)應(yīng)用。加大對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投入和政策支持。
措施三:進一步促進中小企業(yè)發(fā)展。
o ①建立和完善中小企業(yè)服務(wù)體系。
抓緊修訂中小企業(yè)劃分標準,加快中小企業(yè)公共服務(wù)平臺、信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè),進一步減少、簡化行政審批,堅決清理和取消不合理收費。②繼續(xù)落實財政對中小企業(yè)支持政策。對部分小型微利企業(yè)實行所得稅優(yōu)惠政策。中央財政預(yù)算內(nèi)技術(shù)改造專項投資要覆蓋中小企業(yè),地方政府也要加大投入。
? ③加強對中小企業(yè)的金融支持。完善小企業(yè)信貸考核體系。鼓勵建立小企
業(yè)貸款風(fēng)險補償基金。拓寬中小企業(yè)融資渠道,切實解決中小企業(yè)特別是小企業(yè)融資難問題。?
措施四:加快發(fā)展服務(wù)業(yè)。
①大力發(fā)展金融、物流、信息、研發(fā)、工業(yè)設(shè)計、商務(wù)、節(jié)能環(huán)保服務(wù)等面向生產(chǎn)的服務(wù)業(yè),促進服務(wù)業(yè)與現(xiàn)代制造業(yè)有機融合。
? ②大力發(fā)展市政公用事業(yè)、房地產(chǎn)和物業(yè)服務(wù)、社區(qū)服務(wù)等面向民生的服
務(wù)業(yè),加快發(fā)展旅游業(yè),積極拓展新型服務(wù)領(lǐng)域。
? ③農(nóng)村服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、發(fā)展?jié)摿Υ螅涌鞓?gòu)建和完善以生產(chǎn)銷售、科
技信息和金融服務(wù)為主體的農(nóng)村生產(chǎn)生活服務(wù)體系。
? ④加快建立公開平等規(guī)范的服務(wù)業(yè)準入制度,鼓勵社會資本進入。進一步
完善促進服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策,逐步實現(xiàn)國家鼓勵類服務(wù)業(yè)用電、用水、用氣、用熱與工業(yè)基本同價。?
措施五:打好節(jié)能減排攻堅戰(zhàn)和持久戰(zhàn)。
①要以工業(yè)、交通、建筑為重點,大力推進節(jié)能,提高能源效率。? ②要加強環(huán)境保護。積極推進重點流域區(qū)域環(huán)境治理及城鎮(zhèn)污水垃圾處
理、農(nóng)業(yè)面源污染治理、重金屬污染綜合整治等工作。?
o
第五篇:轉(zhuǎn)型中存在的困惑
(轉(zhuǎn)型中存在的困惑)我國的鞋類出口大多屬于中低檔產(chǎn)品,出口價格較低,這就使鞋類出口頻繁遭受國外反傾銷調(diào)查,國內(nèi)產(chǎn)品同步現(xiàn)象嚴重,缺乏差異化的創(chuàng)新,導(dǎo)致市場無序競爭;國際反傾銷適用范圍加大,國際市場的技術(shù)性貿(mào)易壁壘越來越多,標準的限制也影響國內(nèi)行業(yè)的轉(zhuǎn)行升級;實際研發(fā)能力不強,制鞋產(chǎn)業(yè)價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)比較薄弱,特別人才的引進和本地人才的培訓(xùn);眾所周知鞋革行業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時,也對給環(huán)境造成污染,特別是制革業(yè);作為溫州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),溫州鞋革產(chǎn)業(yè)缺乏創(chuàng)新和研發(fā)能力,品牌、國際渠道薄弱,抗風(fēng)險能力不強;原材料、勞動成本上升,人才培養(yǎng)滯后,缺乏復(fù)合型人才、土地資源不足等系列綜合型問題困擾企業(yè)的成長步伐。
(轉(zhuǎn)型中的思路)要鼓勵鞋革企業(yè)加大科技創(chuàng)新;加大節(jié)能、環(huán)保、功能型項目開發(fā)力度;加快企業(yè)信息化建設(shè);發(fā)展自主品牌,大力推進品牌培育與保護,推動更具創(chuàng)新的營銷模式;抓住機遇加快重組步伐,夯實產(chǎn)品質(zhì)量基層,大力推行設(shè)備技改、工藝創(chuàng)新等措施,推動企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
(轉(zhuǎn)型中實行的策略)
1、鼓勵企業(yè)加大科技創(chuàng)新力度,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),強化產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)能力,提高產(chǎn)品附加值,促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級;在保持鞋類產(chǎn)品的樣式精美、質(zhì)量好、品種全的基礎(chǔ)上,不斷豐富和發(fā)展現(xiàn)有的鞋類產(chǎn)品多樣化設(shè)計與開發(fā)技術(shù),吸收世界頂尖制鞋工藝等先進適用和高科技的科研成果,使產(chǎn)品保持領(lǐng)先的市場地位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更科學(xué)合理、質(zhì)量更優(yōu),使核心技術(shù)接近或達到國際先進水平;要通過技術(shù)改造,進一步提高制造水平,形成更大規(guī)?;纳a(chǎn),保持企業(yè)在工藝裝備上處于國際的領(lǐng)先優(yōu)勢;同時企業(yè)應(yīng)大力開展制造工藝、裝配工藝的研究。要鼓勵加快研究中心的建設(shè)步伐,優(yōu)化配置企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)力量,充分調(diào)動、發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和聰明才智,有針對性地開展關(guān)鍵性技術(shù)難題的攻關(guān),直接為產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、過程創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織和管理創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新提供技術(shù)支持,以確保在鞋類產(chǎn)品的技術(shù)、設(shè)計、制造、營銷、服務(wù)等方面達到過領(lǐng)先國際水平。鼓勵企業(yè)開展“產(chǎn)學(xué)研一體化”——把技術(shù)中心作為“產(chǎn)學(xué)研一體化”的主要載體,在風(fēng)險共擔、成果共享、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的原則下,積極與高等院校、研究院所建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
2、鼓勵企業(yè)健全和完善現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系認證和產(chǎn)品質(zhì)量認證。引導(dǎo)企業(yè)參與國際標準和國內(nèi)標準的制訂,積極采用國際或國內(nèi)先進標準,提升產(chǎn)品質(zhì)量、檔次和時尚度,使企業(yè)逐步與國際接軌;鼓勵企業(yè)積極開展各類有實際意義的評價活動,比如全國用戶滿意產(chǎn)品、質(zhì)量管理獎、質(zhì)量信用評價等工作,提升企業(yè)知名度和競爭力。
3、鼓勵企業(yè)加快整合產(chǎn)業(yè)的資源,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)業(yè)集中度,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟增長方式,著力提高溫州品牌的含金量和影響力,要努力探索先進的集群化模式,通過整合,形成共同發(fā)展。企業(yè)具體可以采取,比如企業(yè)可以通過創(chuàng)新方法進行、內(nèi)部化優(yōu)勢、市場網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢,實現(xiàn)社會資本的集中和資源優(yōu)化配置,進行企業(yè)兼并重組或戰(zhàn)略聯(lián)盟,企業(yè)要大力推行集中差異化戰(zhàn)略,堅持“新優(yōu)特”策略。推行“相關(guān)多元化”、“組織生態(tài)化”戰(zhàn)略,讓企業(yè)跟一個人一樣,有思想、有個性、有適應(yīng)力,有進化力;
4、鼓勵企業(yè)加快信息化建設(shè),以信息化帶動技術(shù)創(chuàng)新,利用先進的計算機技術(shù)提高企業(yè)生產(chǎn)制造、開發(fā)技術(shù)、檢驗試驗的信息收集、處理質(zhì)量,為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新服務(wù);
5、鼓勵企業(yè)推行有創(chuàng)新的營銷模式,(誠信營銷、全員營銷、專家營銷、超越營銷、立體營銷、混合品牌、捷營銷)等。
6、鼓勵企業(yè)加快人才引進和人才培育工作,要把“聚才”提升到企業(yè)戰(zhàn)略角度,要強烈認識到“人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源中的第一重要的資源”。
要做到“實現(xiàn)優(yōu)強大”只有“做優(yōu)”,才能“做強”;只有“做強”,才有可能“做優(yōu)”;而“做大”是“做優(yōu)做強”的必然結(jié)果。企業(yè)要尋找轉(zhuǎn)型需要的契機,從溫州鞋革業(yè)整體來看,目前有大部分企業(yè)一直停留在貼牌加工階段,沒有形成供銷一體化,在采購貿(mào)易、品牌推廣、科技創(chuàng)新等方面還有很大的發(fā)展?jié)摿涂臻g。