第一篇：華揚公司優(yōu)缺點

對以上華揚公司關于銷售業(yè)務內(nèi)部控制制度的分析如下：

一、華揚公司內(nèi)部控制制度的優(yōu)點：

1.該公司的銷售制度較好地運用了不相容職務分工控制。將銷售業(yè)務中對客戶選擇、客戶信用調(diào)查、接受客戶訂單、核準付款條件、填制銷貨通知單、發(fā)出商品、開具發(fā)票、收取貨款及會計記錄等不相容崗位所涉及到的銷售人員、信用管制人員、營業(yè)管理人員、財務人員、儲運人員進行了分工。做到：1）接受客戶訂單的人不能同時負責核準付款條件和客戶信用調(diào)查工作；2）填制銷貨通知的人不能同時負責發(fā)出商品工作；3）開據(jù)發(fā)票的人不能同時負責發(fā)票的審核工作；4）辦理各項業(yè)務的人員不能同時負責該項業(yè)務的審核批準工作；

5）記錄應收賬款的人員不能同時負責貨款的收取和退款工作；6）會計人員不能同時負責銷售業(yè)務各環(huán)節(jié)的工作。

2.該公司建立和健全了信用管制系統(tǒng)。信用管制系統(tǒng)的建立，保證了銷售成果的有效性，避免了壞賬的發(fā)生，實現(xiàn)了對應收賬款的事前控制。

3.該公司采用了電腦系統(tǒng)授信額度確認的權(quán)限控制。電腦系統(tǒng)授信額度的確認，提高了銷售業(yè)務的工作效率，保證了營業(yè)收入的真實性、合理性、完整有效性，同時也提高了信息的及時性、準確性、查閱的方便性。

二、華揚公司內(nèi)部控制制度存在的問題：

1.分離制度的執(zhí)行中還不夠徹底，因為銷售部門、營業(yè)管理部門與儲運部門同屬一個領導管理，尚存在作弊的隱患，因此，在相關業(yè)

務的牽制上還不夠嚴謹。

2.銷售合同審批程序不夠完善，企業(yè)的銷售政策應經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總審批，金額過大的還應經(jīng)過總經(jīng)理審批；如有涉及到變更資金回籠方式的，次銷售項目的實施應有財務經(jīng)理的審批程序；

3.應對訂單實行控制制度，包括：1）根據(jù)不同的客戶和銷售形式設計多種訂單格式，?以滿足企業(yè)內(nèi)部各個部門協(xié)調(diào)工作、相互制約的經(jīng)營管理需要；2）規(guī)定訂單在企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)程序，并規(guī)定相應的授權(quán)批準程序；3）實行訂單順序編號法，?對已執(zhí)行的訂單和尚未執(zhí)行的訂單分別進行管理和控制，以便隨時檢查訂單的執(zhí)行情況和每一訂單的處理過程。

4.對銷售發(fā)票環(huán)節(jié)實行應有的控制制度。包括：1）指定專人負責發(fā)票的保管和使用，明確發(fā)票管理制度；2）發(fā)票使用人領用發(fā)票時應簽字注明所領用發(fā)票的起訖號；3）發(fā)票使用人所開據(jù)的發(fā)票必須以發(fā)貨通知單等有關憑證上載明的客戶名稱、日期、數(shù)量、單價、金額等為依據(jù)如實填列各項內(nèi)容；4）財會部門必須指定獨立于發(fā)票使用人的專人，?定期或不定期地對所有使用過的發(fā)票與會計記錄和有關手續(xù)憑證進行核對檢查。

5.應收賬款的管理上還應加強事后管理，應建立以詢證函的形式，及時準確的與客戶對賬，以免給個別業(yè)務人員提供可乘之機，保證應收賬款的真實、準確和回籠。要做到：應收賬款明細賬與總分類賬進行核對，并確認一致；每月定期向客戶寄送對賬單（詢證函），與客戶應付賬款核實一致，對客戶提出的異議作專案追查；壞帳的注

銷有經(jīng)授權(quán)人員的審批；定期編制賬齡分析表，對到期應收的賬款及時催收；經(jīng)企業(yè)決策層授權(quán)的獨立部門或人員對應收賬款內(nèi)控制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查評價。

應收賬款內(nèi)控制度可具體通過劃分設立若干個崗位，并確定各相關崗位的職責權(quán)限來實施。設立崗位職責時還應充分考慮不相容職務間適當?shù)穆氊煼蛛x，以形成內(nèi)部牽制，達到控制的目的。應分離的職務主要包括：

1、銷售部門與最后核準賒銷的部門應分離，以防止由于銷售部門盲目追求銷售業(yè)績而忽視賒銷帶來的壞帳損失；

2、記錄主營業(yè)務收入賬簿和應收賬款賬簿的人員不得開立發(fā)票、經(jīng)手現(xiàn)金，以防舞弊；

3、賒銷售通知單簽發(fā)人員不得負責貨款的收取、貨物的托運（運輸）相關工作；

4、監(jiān)督檢查評價內(nèi)控制度執(zhí)行情況的獨立人員不隸屬于業(yè)務流程中的任何部門，且不隸屬分管業(yè)務的副總裁（經(jīng)理）領導。

三、保證華揚公司銷售業(yè)務的內(nèi)部控制制度有效執(zhí)行,促進企業(yè)發(fā)展的主要措施:

1.領導重視,是嚴格有效執(zhí)行內(nèi)控制度的保證。內(nèi)部控制能否落到實處,而不流于形式,最重要的在于企業(yè)領導層能統(tǒng)一思想,力排干擾,敢于碰硬。實際工作中,企業(yè)領導應重視會計核算和會計監(jiān)督工作,在經(jīng)營管理的一切過程和環(huán)節(jié),支持和督促照章辦事,并明確財務負責人參與企業(yè)重大決策,要求任何部門和人員發(fā)現(xiàn)違反內(nèi)控制度的行為都要及時匯報,并提出處理意見;同時實施財務集中管理體制,加大對企業(yè)各業(yè)務部門監(jiān)控的力度。

2.企業(yè)內(nèi)部必須重視對內(nèi)部控制制度管理人員的了解、培養(yǎng)和選用。企業(yè)領導及部門負責人要定期對重點崗位人員的思想和行為進行分析,掌握可能使有關人員犯罪的外因,以便采取措施加以防范和控制。

3.強化考核,建立有效的激勵機制。企業(yè)在制定內(nèi)控制度時,要注意責權(quán)利的平衡,并且定期對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行檢查與考核,看企業(yè)內(nèi)部控制制度是否得到有效遵循,執(zhí)行中有何成績,出現(xiàn)了什么問題,為什么某項內(nèi)部控制制度不能執(zhí)行或不完全執(zhí)行。對于嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的,給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵;對于違規(guī)違章的,堅決給予行政處分和經(jīng)濟處罰。只有做到壓力和動力相結(jié)合,才能最終達到內(nèi)部控制的目的。

4.企業(yè)必須發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)的作用。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)設的經(jīng)濟監(jiān)督服務部門,它是強化內(nèi)部控制制度的一項基本措施,內(nèi)部審計工作的職責不僅包括審核會計賬目,還包括稽查、評價內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率,并向企業(yè)最高管理部門提出報告,它是內(nèi)部控制的再監(jiān)督、再控制,從而保證企業(yè)的內(nèi)部控制制度更加完善嚴密。

5.點面控制有機結(jié)合。企業(yè)內(nèi)部控制的點應該設在三個位置上:(1)資金。對企業(yè)資金籌集、調(diào)度、使用、分配等實行嚴格控制,防止資金體外循環(huán)。(2)成本費用。對企業(yè)的各項成本費用支出實施嚴格的監(jiān)管,防止出現(xiàn)舞弊行為。(3)權(quán)力使用。對企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)經(jīng)濟活動操作者的權(quán)力實施有效監(jiān)控,防止權(quán)力亂用,造成經(jīng)濟損失。

6.控制與創(chuàng)新相結(jié)合。實施內(nèi)部控制是為保證企業(yè)經(jīng)營健康發(fā)展,為企業(yè)經(jīng)營導航的,但其自身沒有資產(chǎn)再生功能;而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力的源泉是創(chuàng)新,即技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,只有不斷創(chuàng)新,企業(yè)才能不斷適應市場變化,生產(chǎn)經(jīng)營才有足夠的動力。因此,保持企業(yè)發(fā)展不僅要實施內(nèi)部控制,更要促進企業(yè)創(chuàng)新。有活力的內(nèi)部控制制度應是推動企業(yè)創(chuàng)新的制度,對企業(yè)創(chuàng)新工程給予足夠的支持,在支持中對創(chuàng)新過程實施全面控制,防止企業(yè)創(chuàng)新過程中產(chǎn)生舞弊行為。

四、加快華揚公司銷售業(yè)務的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部會計控制的實施，必須做到：

1.保證銷售收入的真實性和合理性。企業(yè)為客戶提供的各種產(chǎn)品及提供的勞務應以實現(xiàn)的數(shù)字記錄在賬上。防止已實現(xiàn)的銷售收入以及將收入的賬款轉(zhuǎn)移到賬外行為的發(fā)生。銷售的產(chǎn)品、提供的勞務要符合企業(yè)的經(jīng)營范圍，防止違反規(guī)定或超越經(jīng)營范圍的銷售行為的發(fā)生。

2.保證應收賬款的真實性和可回收性，確定反映在應收賬款上的債權(quán)數(shù)的真實存在（同銷售業(yè)務的實際情況相一致），客戶的真實存在，從而保證賒銷的貨款可回收。

3.保證銷貨款盡數(shù)回收，產(chǎn)品銷貨折扣要符合企業(yè)規(guī)定的條件，要防止有人利用折扣為自己謀取私利行為的發(fā)生。

4.保證銷貨退回的合理處理，要有對退回商品處理的控制流程，對退回的商品要查明原因，辦理恰當?shù)耐素浭掷m(xù)并記錄在賬上，以便

及時、合理地予以處理。

第二篇：華揚公司銷售業(yè)務的內(nèi)部控制制度

華揚公司銷售業(yè)務的內(nèi)部控制制度

2007年6月

銷售部門的業(yè)務人員在了解客戶的基本情況后，確定交易的初步意向，填寫客戶資料表。該表交由信用管制部門派駐的信用管制師對客戶的經(jīng)營能力、資信狀況進行評核，出具授信建議。經(jīng)銷售部門經(jīng)理核準與客戶的交易方式及給予客戶的信用額度后，簽定銷售合同。銷售部門業(yè)務助理將客戶資料輸入電腦系統(tǒng)存檔。

如是現(xiàn)銷客戶，當收到客戶訂貨單及繳款時，將客戶之繳款填寫繳款單送交財會部門出納員。出納員在收款后，將繳款單的一聯(lián)交財會部門負責收款的會計進行電腦系統(tǒng)繳款確認。如是放賬客戶，須將已獲核準的授信責任書送交財會部門負責應收款的會計進行電腦系統(tǒng)的授信額度確認，同時，將客戶的訂貨單的一聯(lián)及相應的銷售合同一份轉(zhuǎn)交營業(yè)管理部門。營業(yè)管理部門的人員將電腦系統(tǒng)中制作的銷貨通知單送交儲運部門（營業(yè)管理部門、儲運部門工作由一人領導）。儲運部門依據(jù)銷貨通知單標明的品種、數(shù)量進行備貨并生成一式四聯(lián)的送貨單送交財會部門。財會部門核對價格、收款金額無誤后簽字并在電腦系統(tǒng)確認生成銷貨清單，據(jù)此填制銷貨發(fā)票并予以記賬。財會部門將銷貨發(fā)票及三聯(lián)送貨單送交儲運部門。儲運部門留存一聯(lián)，其余兩聯(lián)送貨單及銷貨發(fā)票連同貨物送交客戶?？蛻艉炇蘸髮⑺拓泦瘟舸嬉宦?lián)，另一聯(lián)送貨單由儲運部門返回財會部門作為銷售收入或應收賬款之依據(jù)。

[要求]請指出華揚公司銷售業(yè)務的內(nèi)部控制制度中的優(yōu)點和存在的問題。

答：對以上華揚公司關于銷售業(yè)務內(nèi)部控制制度的分析如下：

一、華揚公司內(nèi)部控制制度的優(yōu)點：

1.該公司的銷售制度較好地運用了不相容職務分工控制。將銷售業(yè)務中對客戶選擇、客戶信用調(diào)查、接受客戶訂單、核準付款條件、填制銷貨通知單、發(fā)出商品、開具發(fā)票、收取貨款及會計記錄等不相容崗位所涉及到的銷售人員、信用管制人員、營業(yè)管理人員、財務人員、儲運人員進行了分工。做到：1）接受客戶訂單的人不能同時負責核準付款條件和客戶信用調(diào)查工作；2）填制銷貨通知的人不能同時負責發(fā)出商品工作；3）開據(jù)發(fā)票的人不能同

時負責發(fā)票的審核工作；4）辦理各項業(yè)務的人員不能同時負責該項業(yè)務的審核批準工作；5）記錄應收賬款的人員不能同時負責貨款的收取和退款工作；6）會計人員不能同時負責銷售業(yè)務各環(huán)節(jié)的工作。

2.該公司建立和健全了信用管制系統(tǒng)。信用管制系統(tǒng)的建立，保證了銷售成果的有效性，避免了壞賬的發(fā)生，實現(xiàn)了對應收賬款的事前控制。

3.該公司采用了電腦系統(tǒng)授信額度確認的權(quán)限控制。電腦系統(tǒng)授信額度的確認，提高了銷售業(yè)務的工作效率，保證了營業(yè)收入的真實性、合理性、完整有效性，同時也提高了信息的及時性、準確性、查閱的方便性。

小結(jié)：該公司建立銷售與收款業(yè)務的崗位責任制的內(nèi)部控制制度，明確了相關部門和崗位的職責、權(quán)限，確保辦理銷售與收款業(yè)務的不相容崗位相互分離、制約，有利于各職能部門之間的相互牽制和監(jiān)督，可以在一定程度上防止貪污舞弊行為的發(fā)生，能夠減少銷售業(yè)務中可能出現(xiàn)的低效率和侵吞企業(yè)利益的不良行為。確立有效的信用控制體系，保證了銷售收入的真實、準確，使資金回籠率得到有效控制。

二、華揚公司內(nèi)部控制制度存在的問題：

1.分離制度的執(zhí)行中還不夠徹底，因為銷售部門、營業(yè)管理部門與儲運部門同屬一個領導管理，尚存在作弊的隱患，因此，在相關業(yè)務的牽制上還不夠嚴謹。

2.銷售合同審批程序不夠完善，企業(yè)的銷售政策應經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總審批，金額過大的還應經(jīng)過總經(jīng)理審批；如有涉及到變更資金回籠方式的，次銷售項目的實施應有財務經(jīng)理的審批程序；

3.應對訂單實行控制制度，包括：1）根據(jù)不同的客戶和銷售形式設計多種訂單格式，?以滿足企業(yè)內(nèi)部各個部門協(xié)調(diào)工作、相互制約的經(jīng)營管理需要；2）規(guī)定訂單在企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)程序，并規(guī)定相應的授權(quán)批準程序；3）實行訂單順序編號法，?對已執(zhí)行的訂單和尚未執(zhí)行的訂單分別進行管理和控制，以便隨時檢查訂單的執(zhí)行情況和每一訂單的處理過程。

4.對銷售發(fā)票環(huán)節(jié)實行應有的控制制度。包括：1）指定專人負責發(fā)票的保管和使用，明確發(fā)票管理制度；2）發(fā)票使用人領用發(fā)票時應簽字注明所領用發(fā)票的起訖號；3）發(fā)票使用人所開據(jù)的發(fā)票必須以發(fā)貨通知單等有關憑證上載明的客戶名稱、日期、數(shù)量、單價、金額等為依據(jù)如實填列各項內(nèi)容；4）財會部門必須指定獨立于發(fā)票使用人的專人，?定期或不定期地對所有使用過的發(fā)票與會計記錄和有關手續(xù)憑證進行核對檢查。

5.應收賬款的管理上還應加強事后管理，應建立以詢證函的形式，及時準確的與客戶對賬，以免給個別業(yè)務人員提供可乘之機，保證應收賬款的真實、準確和回籠。要做到：應收賬款明細賬與總分類賬進行核對，并確認一致；每月定期向客戶寄送對賬單（詢證函），與客戶應付賬款核實一致，對客戶提出的異議作專案追查；壞帳的注銷有經(jīng)授權(quán)人員的審批；定期編制賬齡分析表，對到期應收的賬款及時催收；經(jīng)企業(yè)決策層授權(quán)的獨立部門或人員對應收賬款內(nèi)控制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查評價。

應收賬款內(nèi)控制度可具體通過劃分設立若干個崗位，并確定各相關崗位的職責權(quán)限來實施。設立崗位職責時還應充分考慮不相容職務間適當?shù)穆氊煼蛛x，以形成內(nèi)部牽制，達到控制的目的。應分離的職務主要包括：

1、銷售部門與最后核準賒銷的部門應分離，以防止由于銷售部門盲目追求銷售業(yè)績而忽視賒銷帶來的壞帳損失；

2、記錄主營業(yè)務收入賬簿和應收賬款賬簿的人員不得開立發(fā)票、經(jīng)手現(xiàn)金，以防舞弊；

3、賒銷售通知單簽發(fā)人員不得負責貨款的收取、貨物的托運（運輸）相關工作；

4、監(jiān)督檢查評價內(nèi)控制度執(zhí)行情況的獨立人員不隸屬于業(yè)務流程中的任何部門，且不隸屬分管業(yè)務的副總裁（經(jīng)理）領導。

小結(jié)：分離制度不夠嚴謹，銷售合同審批程序不夠完善，容易使企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)經(jīng)濟活動操作者的權(quán)力過大，也使實施有效監(jiān)控的力度不到位,造成經(jīng)濟利益的流失。制定合理、有效的銷售訂單制度，加強對應收賬款各環(huán)節(jié)的實施工作，使公司內(nèi)部控制制度得到完善，才能有效的促進企業(yè)的發(fā)展。

三、保證華揚公司銷售業(yè)務的內(nèi)部控制制度有效執(zhí)行,促進企業(yè)發(fā)展的主要措施:

1.領導重視,是嚴格有效執(zhí)行內(nèi)控制度的保證。內(nèi)部控制能否落到實處,而不流于形式,最重要的在于企業(yè)領導層能統(tǒng)一思想,力排干擾,敢于碰硬。實際工作中,企業(yè)領導應重視會計核算和會計監(jiān)督工作,在經(jīng)營管理的一切過程和環(huán)節(jié),支持和督促照章辦事,并明確財務負責人參與企業(yè)重大決策,要求任何部門和人員發(fā)現(xiàn)違反內(nèi)控制度的行為都要及時匯報,并提

出處理意見;同時實施財務集中管理體制,加大對企業(yè)各業(yè)務部門監(jiān)控的力度。

2.企業(yè)內(nèi)部必須重視對內(nèi)部控制制度管理人員的了解、培養(yǎng)和選用。企業(yè)領導及部門負責人要定期對重點崗位人員的思想和行為進行分析,掌握可能使有關人員犯罪的外因,以便采取措施加以防范和控制。

3.強化考核,建立有效的激勵機制。企業(yè)在制定內(nèi)控制度時,要注意責權(quán)利的平衡,并且定期對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行檢查與考核,看企業(yè)內(nèi)部控制制度是否得到有效遵循,執(zhí)行中有何成績,出現(xiàn)了什么問題,為什么某項內(nèi)部控制制度不能執(zhí)行或不完全執(zhí)行。對于嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的,給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵;對于違規(guī)違章的,堅決給予行政處分和經(jīng)濟處罰。只有做到壓力和動力相結(jié)合,才能最終達到內(nèi)部控制的目的。

4.企業(yè)必須發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)的作用。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)設的經(jīng)濟監(jiān)督服務部門,它是強化內(nèi)部控制制度的一項基本措施,內(nèi)部審計工作的職責不僅包括審核會計賬目,還包括稽查、評價內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率,并向企業(yè)最高管理部門提出報告,它是內(nèi)部控制的再監(jiān)督、再控制,從而保證企業(yè)的內(nèi)部控制制度更加完善嚴密。

5.點面控制有機結(jié)合。企業(yè)內(nèi)部控制的點應該設在三個位置上:(1)資金。對企業(yè)資金籌集、調(diào)度、使用、分配等實行嚴格控制,防止資金體外循環(huán)。(2)成本費用。對企業(yè)的各項成本費用支出實施嚴格的監(jiān)管,防止出現(xiàn)舞弊行為。(3)權(quán)力使用。對企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)經(jīng)濟活動操作者的權(quán)力實施有效監(jiān)控,防止權(quán)力亂用,造成經(jīng)濟損失。

6.控制與創(chuàng)新相結(jié)合。實施內(nèi)部控制是為保證企業(yè)經(jīng)營健康發(fā)展,為企業(yè)經(jīng)營導航的,但其自身沒有資產(chǎn)再生功能;而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力的源泉是創(chuàng)新,即技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,只有不斷創(chuàng)新,企業(yè)才能不斷適應市場變化,生產(chǎn)經(jīng)營才有足夠的動力。因此,保持企業(yè)發(fā)展不僅要實施內(nèi)部控制,更要促進企業(yè)創(chuàng)新。有活力的內(nèi)部控制制度應是推動企業(yè)創(chuàng)新的制度,對企業(yè)創(chuàng)新工程給予足夠的支持,在支持中對創(chuàng)新過程實施全面控制,防止企業(yè)創(chuàng)新過程中產(chǎn)生舞弊行為。

四、加快華揚公司銷售業(yè)務的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部會計控制的實施，必須做到：

1.保證銷售收入的真實性和合理性。企業(yè)為客戶提供的各種產(chǎn)品及提供的勞務應以實現(xiàn)的數(shù)字記錄在賬上。防止已實現(xiàn)的銷售收入以及將收入的賬款轉(zhuǎn)移到賬外行為的發(fā)生。銷售的產(chǎn)品、提供的勞務要符合企業(yè)的經(jīng)營范圍，防止違反規(guī)定或超越經(jīng)營范圍的銷售行為的發(fā)生。

2.保證應收賬款的真實性和可回收性，確定反映在應收賬款上的債權(quán)數(shù)的真實存在（同銷售業(yè)務的實際情況相一致），客戶的真實存在，從而保證賒銷的貨款可回收。

3.保證銷貨款盡數(shù)回收，產(chǎn)品銷貨折扣要符合企業(yè)規(guī)定的條件，要防止有人利用折扣為自己謀取私利行為的發(fā)生。

4.保證銷貨退回的合理處理，要有對退回商品處理的控制流程，對退回的商品要查明原因，辦理恰當?shù)耐素浭掷m(xù)并記錄在賬上，以便及時、合理地予以處理。

第三篇：華揚肥料廠人才招聘計劃

廣寧縣華揚肥料有限公司，建立于2013年，是一家集產(chǎn)、銷、研、學于一體的環(huán)保型循環(huán)產(chǎn)業(yè)企業(yè)。主要研發(fā)生產(chǎn)及銷售“黑金子”桉樹專用肥料及相關配套服務；并于2012年取得廣東省嚴控廢物處理許可資格，主要對國家嚴控廢物中的HY03（造紙廢水處理污泥）、HY06（城市集中處理污水廠產(chǎn)生的污水處理污泥）進行處理和處置?，F(xiàn)誠聘以下職位：

1、化驗員：男女不限，?？苹蛞陨蠈W歷，有相關工作經(jīng)驗者優(yōu)先

2、電工：中?；蛞陨蠈W歷，有電工證，兩年以上工作經(jīng)驗

3、科研員：2名

要求：應屆/非應屆全日制本科以上學歷,林學專業(yè)或土壤肥料專業(yè)，男女不限；

4、營銷員：多名

要求：應屆/非應屆全日制大專以上學歷,林學專業(yè)優(yōu)先。①年齡在25歲-35歲之間； ②有一定溝通能力及社會經(jīng)驗，吃苦耐勞； ③從事1年以上銷售工作，農(nóng)藥、化肥、飼料行業(yè)銷售人員優(yōu)先錄用； ④能夠長期在外地出差；

以上人員待遇：

1、基本工資+銷售獎金

5、生產(chǎn)車間工人、搬運工：多名

要求：年齡35-50歲，吃苦耐勞，有肥料車間生產(chǎn)經(jīng)驗者優(yōu)先

試用期滿后公司購買社保

工作地點：廣寧縣賓亨鎮(zhèn)江積工業(yè)園

報名方式：

應聘者請攜帶個人簡歷、一寸免冠近照、學歷證、畢業(yè)證、技術職稱證和身份證復印件到廣寧縣賓亨鎮(zhèn)江積工業(yè)園廣寧縣華揚肥料有限公司管理部報名。

聯(lián)系人:楊先生

辦公電話:***

郵箱地址：huayang2003@126.com

第四篇：?；辏焊r實揚華 自強不息

（2008年版）

校魂：竢實揚華 自強不息（供“形勢與政策課”講授校史專題用）

朱 鈴 韓琴英 供稿

同學們！歡迎你們到百年老?！髂辖煌ù髮W來學習，讓我們攜手建設我們共同的家園——西南交通大學。

2006年，我校百十年校慶時，由研究生編寫了一本根據(jù)他們自身的體會，介紹學校歷史與現(xiàn)狀的書，書名很有意思，叫做《夢起飛的地方》。同學們，你們邁進了西南交通大學的校門，會希望在這里放飛你們的夢想。但是，你們必須對你們腳下的這片土地有一個了解與認識。你們很幸運，西南交通大學有112年的歷史，一輩又一輩的先驅(qū)披荊斬棘、為我們開辟了前進的道路。托爾斯泰說過：吸取你的前輩所做的一切，然后再往前走，就可以夢想成真，到達勝利的彼岸。對西南交大的了解，首先要了解西南交大的精神，這是西南交大區(qū)別于其它高校的最本質(zhì)的東西，它是西南交大的根，是西南交大的靈魂，是西南交大的精、氣、神，是西南交大的傳家寶。這就是竢實揚華、自強不息。

一、交大精神形成的基礎

（一）交大的精神是在悠久的歷史中逐步形成和發(fā)展的

西南交大是1896年建立的，是在甲午戰(zhàn)爭之后，為了救亡圖存建立的，最早的名字叫山海關北洋鐵路官學堂，至今已有112年的歷史，它跨越了三個世紀，經(jīng)歷了晚清、中華民國、新中國三個不同的歷史階段。需要說明的是：

有這樣悠久的歷史的真正意義的現(xiàn)代大學在國內(nèi)是不多的，比我們早的只有北洋大學（天津大學的前身），比我們早一年，成立于1895年。

西南交大的歷史地位是什么呢？

① 它是中國最早的真正意義上的現(xiàn)代大學之一。② 它是中國最早的真正意義上的工科大學之一。③ 它是中國最早的鐵路高等學府。

因而我校歷史是近代中國高等教育、工科大學、鐵路高等教育史的縮影。

這樣說還不夠，這一百多年來，與我們學校同時存在的還有許多學校，如天津武備學堂，比我們成立還早一點，而且最早（1889年）辦了鐵路科。但是它早已成了歷史的過客，匆匆而來，又匆匆而去，以至于今天許多人連歷史上曾有過這個學校都不知道了（天津武備學堂1900年毀于八國聯(lián)軍的炮火）。你們知道嗎？在成都也曾經(jīng)有過一所鐵路學堂，我 校有名的校友杜鎮(zhèn)遠在來我校之前，曾在那里學習過。但是現(xiàn)在誰又能記得成都鐵路學堂在何處呢？早已灰飛煙滅了。

為什么我校能在悠久的歷史中存在下來，而且逐漸地由一棵稚嫩的幼苗成長為參天的大樹，原因很多，最重要的原因，是我校從建校的第一天起就培植了并發(fā)展了一種無堅不摧的精神：竢實揚華、自強不息。它是西南交大的生命之光。

世界上許多國家都把具有悠久歷史的大學視為國家的光榮與瑰寶，因為歷史悠久，必然會積淀豐富的文化底蘊和歷史經(jīng)驗。

我們有些新同學入學后感到走進西南交大的大門與有些大學不一樣，這種不一樣，首先不在于校園面積的大小，大樓、設備的多少，而在于它有著一種豐厚的文化氣氛，校園到處都可以找到動人的故事。它好像一本打開的大書，給人以心靈的啟迪和洗禮。這種校園文化的精髓就是竢實揚華、自強不息。

（二）它是在歷史的風雕雨刻中形成和發(fā)展的

西南交大112年的歷史不是在平坦中走過的，它既是飽經(jīng)滄桑、度盡劫波，又是千錘百煉、奮勇前進的歷史。唐僧往西天取經(jīng)，歷經(jīng)81劫難，我校在發(fā)展過程中，也是風雨兼程。其中許多困難是其它學校所沒有經(jīng)歷的。

我們學校曾兩次被帝國主義軍隊占領。一次是1900年八國聯(lián)軍戰(zhàn)爭，沙皇俄國軍隊占領了我校時在山海關的校址。另一次是1937年“七七”事變后，日本帝國主義軍隊占領了唐山校址，這次侵占長達八年之久，我們學校遭到毀滅性破壞。多年努力積攢起來的儀器、設備、財產(chǎn)等都被劫掠一空。我們學校還多次為北洋軍閥軍隊、漢奸軍隊、國民黨軍隊占領，遭受的破壞觸目驚心。

由于各種原因，我們學校曾搬遷18次，校名也更改了18次，遷校次數(shù)之多、時間之長、地域之廣、損失之大，不僅在中國，而且在世界上也是沒有的。因而網(wǎng)上曾把我們學校列為全國最受委屈的10所院校之一。由于長期的校址不定，以至搬遷過程中的損失是不可估計的。我校18次搬遷，據(jù)統(tǒng)計有5萬里，相當于兩個25000里長征。在110年校慶中，學校專門出版了一本書《八千里路云和月》，敘述我校的搬遷歷程。全國能寫出這樣內(nèi)容的書的學校是不多的。其中最重要的是三次：

一次是1905年由山海關遷至唐山。1900年的八國聯(lián)軍侵華戰(zhàn)爭，俄國軍隊占領了我校，學校被迫停課。一切設備、圖書均遭毀滅，學校面臨崩潰邊緣。一直到1905年才開始在唐山復校、1906年開始招生，11月學生到校，因為建校尚未完成，學生只能暫住天津法租界的旅店，自習功課，直到1907年3月4日才正式在唐山上課。校名先為唐山鐵路學堂，后改為唐山路礦學堂，因外敵侵入停課6年多。這是多么悲慘！第二次是抗日戰(zhàn)爭中的南遷，從唐山到湘潭又到楊家灘，又到平越，最后流亡到四川璧山，歷時九年。

七七事變后，學校遇到的困難：

一是校舍為日軍占領，學校無容身之地。

二是校長孫鴻哲病逝，教育部又沒有任命新的院長，群龍無首。

三，由于學校的上級領導體制由交通部轉(zhuǎn)到教育部，教育部遲遲不接，交通部撒手不管，學校無人過問。不像北大、清華、南開等校內(nèi)遷教育部早作了安排。

學校向何處去成為生死存亡的大問題。有些學校就因為這樣而消失了。我們學?？扛r實揚華、自強不息的精神度過難關。

沒有校長自己選，經(jīng)過教師與校友們共同研究，推選茅以升為校長。1937年我校的招生就是以茅以升個人名義招的。這種情況在中外歷史上都是罕見的。

沒有經(jīng)費靠校友的捐助。沒有校舍靠校友們幫助。

先在湖南湘潭復校，由于學生人數(shù)增多，又到離湘潭不遠處的楊家灘——一個小鄉(xiāng)鎮(zhèn)復課。僅半年，武漢失守，日軍進攻長沙，國民黨軍隊棄城而逃，逃跑之前縱火，長沙大火燒了五天五夜，燒得人心惶惶。于是不得不再遷校，繼續(xù)往南走，到了桂林，遇到了40多架日軍飛機的轟炸，學校帶的設備、儀器、圖書、檔案等全部喪失（所以在我校找不到抗戰(zhàn)前的檔案），有80多位同學的衣物全部損失。這時正值1938年12月，寒冬季節(jié)，困難真是大極了。經(jīng)過千里跋涉，學校遷到貴州平越，1944年，日軍發(fā)動豫湘桂戰(zhàn)役，先頭部隊打到貴州獨山。獨山離平越只有100多公里，朝發(fā)夕至，學校不得不又長途跋涉遷至四川璧山。

另一次是1965年，為了建設三線，“備戰(zhàn)備荒為人民”，學校奉命內(nèi)遷四川峨眉，從唐山遷至農(nóng)村。我校是最早由城市遷往山溝的高校，又是最后返回城市的高校。人力、物力、財力、儀器、設備、圖書資料損失不可計算。在內(nèi)遷峨眉時又正值文化大革命，我校遭到浩劫。雪上加霜的是1976年7月28日唐山大地震。我校唐山校園建筑幾乎全部被毀，倒塌房屋面積近10萬平方米。教職工及家屬死亡379人，重傷62人。其中包括我校副院長、黨委副書記吉佩祉、教授楊榮寶、副教授董錫蘭等45名干部、教師、職工遇難。

因而網(wǎng)上把我們學校列為全國最受委屈的院校完全是名副其實的。

還有就是1952年學習蘇聯(lián)的院系調(diào)整。無疑這次調(diào)整，支援和幫助了一些新建的院校，為全國教育事業(yè)發(fā)展做出了重大的貢獻。但就我們學校來說損失巨大。有人用傷筋動骨，元氣大傷來形容這次院系調(diào)整對我校的影響。經(jīng)過院系調(diào)整后，我校由8個系減為4個系。調(diào)出教師72名（其中教授22人，副教授11人，講師、助教39人），教師數(shù)量由1951年的200人減少到152人，教授與副教授減少1/3，其中不乏著名專家，有些人后來成為中國科學院院士。我們學校從一個門類較為齊全的工科院校變成了一個單科性的唐山鐵道學院。用我們老院長唐振緒的話說：“唐山母校的精華被砍去一半，元氣大傷?！?/p>

全國像西南交大這樣飽經(jīng)風霜、屢遭災難，而又能拼搏發(fā)展的學校能有幾個？試問，全國能有幾所學校像西南交大那樣連續(xù)遭到帝國主義軍隊的侵占和北洋軍閥、國民黨軍隊的破壞，而能“重新收拾舊山河”？能有幾所學校像西南交大那樣，經(jīng)歷行程5萬里、共18次搬遷的顛沛流離而仍然弦歌不輟、薪火相傳？能有幾所高校像我們母校那樣，在山鄉(xiāng)里堅持高等工程教育20余年而仍然巍然屹立？能有幾所高校能經(jīng)受院系調(diào)整的傷筋動骨，為祖國高等教育事業(yè)做出的重大貢獻？能有幾所高校能經(jīng)受唐山大地震那樣嚴重的天災給我們造成的損失？這一切的坎坷、曲折，一切的艱難酸辛并沒有能阻止西南交大前進的步伐！君不見，西南交大從只有幾名教師、幾十個學生、單科性的工科大學，幾間簡陋的校舍發(fā)展成為今天的以軌道交通為鮮明特色、設有研究生院的教育部直屬高等學校，首批“211工程”重點建設大學，2007年11月，我校再次以優(yōu)異成績，通過教育部普通高校本科教學工作水平評價?，F(xiàn)在，學校正發(fā)展成為以工為主，工、理、管、經(jīng)、文、法等多學科協(xié)調(diào)發(fā)展的大學。截至2008年7月，我校已有教師2437名，其中教授393人，副教授538人，全日制在校學生40470人，其中本科生27776人，博士、碩士研究生7995人，外國留學生345人。學校在成都、峨眉兩地，擁有九里、犀浦、峨眉三校區(qū)，占地面積4920.50畝，全校教學科研儀器設備價值55101.12萬元。圖書館總面積62065平方米，館藏紙文本文獻2532839冊，中文電子文獻4311265冊。這種局面形成的原因是多方面的，如中國共產(chǎn)黨和國家的領導與支持，改革開放的成果，但不可回避的有一個重要原因，就是交大精神：竢實揚華、自強不息。交大精神就是在與這些艱難斗爭中形成和發(fā)展的。這種精神又是克服這些困難的動力，正是這種精神使西南交大在艱難中創(chuàng)業(yè)，在坎坷中前進，在曲折中發(fā)展，如火中鳳凰的再生。沒有這種精神，西南交通大學在歷史中早就消失了。

（三）交大人才輩出、蜚聲中外歷史經(jīng)驗的結(jié)晶

1980年7月5日中午，中國改革開放的總設計師鄧小平登峨眉山，經(jīng)過西南交大時說：“這所學校出了不少人才?！彪m然我們歷經(jīng)坎坷，風雨滄桑，但始終弦歌不輟，為國家培養(yǎng)了二十多萬人才，毫無愧色地可以稱為“桃李滿天下”、“學子遍神州”。據(jù)不完全統(tǒng)計，其中有院士40多人，勘測設計大師9人，“兩彈一星”勛章獲得者3人。其他如學者教授、工程師等優(yōu)秀人才很多。我校土木工程系1933屆的一個班上就出了4名院士（張維、嚴愷、林同驊、劉恢先），十年后，礦冶系1943屆一個班又出了3個院士（肖紀美、徐采棟、邱 祖賢）。

在山海關時期，第一、二屆學生總共40人，畢業(yè)者17人，但為鐵路建設做出卓越貢獻。詹天佑領導的中國第一條獨立修建的鐵路干線京張鐵路，協(xié)助詹天佑勘測這條線路的助手張鴻誥、徐士選是我校畢業(yè)生。后來，詹天佑又從山海關鐵路官學堂學生中招了十多人。詹天佑高興地說：“（京張路）在開工時，我已有足夠的工程師進行我們的工作?！?/p>

1912年7月，詹天佑被任命為粵漢鐵路會辦（副局長）。8月，粵漢鐵路招考工程練習生，報考者有五、六百人，發(fā)榜時只錄取28名，我校畢業(yè)生應試有23人，全部被錄取。本校聲譽蜚聲鐵路界。

1916年，北洋政府教育部舉行全國工科高等學校學生作業(yè)展評比，我校位居全國第一，以一流的教學水平轟動全國高等教育界。

1916年6月，茅以升以四年總成績平均名列第一名從我校畢業(yè)，考取清華官費赴美留學，入康奈爾大學攻讀碩士學位，學校當局對我校的畢業(yè)文憑不予承認，首先考了他大學課程，繼而又讓他參加研究生的入學考試，成績均為特優(yōu)。舉座皆驚，學校不得不對這個年僅21歲的來自唐山的中國大學生刮目相看。這座世界一流的大學決定，今后凡是唐山工業(yè)專門學校來讀研的學生一律免試升入該校。茅以升在康奈爾大學學習一年時間，即以優(yōu)異成績?nèi)〉么T士學位。又以不到兩年時間，在卡利基理工學院獲得博士學位，這是該校第一次授予工學博士學位。他的30萬字博士論文《橋梁桁架次應力》，達到了當時的世界水平，被康奈爾大學授予“斐蒂士”金質(zhì)獎章。這個獎章是頒發(fā)給特別優(yōu)秀的研究生的，我校聲譽聲震海外。

1918年春，校長章宗元呈準交通部，我校畢業(yè)生前兩名派遣出國深造。過去畢業(yè)生出國深造是要經(jīng)過清華官費考試或其它途徑。這一措施，提高了我校的知名度和吸引力。

章宗元校長在1919年?？献姆Q，本校畢業(yè)11個班，“歷年學生成績，教育部評為第一，畢業(yè)生或出洋游學，或在鐵路辦事，聲譽日起。”許多優(yōu)秀的中學畢業(yè)生都把西南交大看作他們夢想起飛的地方。沈志云等教授考取了清華、武漢大學、我校后，選擇西南交大。我國第一任礦冶局長胡博淵，當年考入唐山交大后，“心理上之愉快，難以言諭，較以后考取清華官費留美時猶有過之。”

在十一屆三中全會前，我校畢業(yè)生主要在鐵路交通部門工作，成為中國鐵路交通建設的骨干力量。我校是鐵路交通工程師的搖籃?？梢赃@樣說，在1900年后中國修建的鐵路都有我校畢業(yè)生的汗水，國內(nèi)凡有鐵路的地方，都能找到我校畢業(yè)生的身影，所有設有鐵路工程科系專業(yè)的大學院?；蜓芯胯F路工程技術的研究機構(gòu)，都有我校畢業(yè)生在那里默默奉獻。鐵路工程技術的許多重大發(fā)明創(chuàng)造，都含有我校師生智慧的結(jié)晶。從我國第一條自主 設計、自主施工的鐵路干線——京張鐵路到我國第一條電氣化寶成鐵路的建設，從舉世公認的地質(zhì)條件極為復雜、工程難度極大的成昆鐵路建設到有“天路”之稱的青藏鐵路建設，從解放后我國第一臺內(nèi)燃機車和電力機車的成功研制到世界首輛載人高溫超導磁懸浮試驗車的誕生，從我國第一條萬噸重載列車大秦線運行試驗成功到我國第一條載人磁懸浮列車工程示范車聯(lián)調(diào)成功，從茅以升主持設計和建造的錢塘江大橋到著名的杭州灣大橋、東海大橋的設計和建造，從北京第一條地鐵線建設到我國許多城市的地鐵、輕軌的設計與施工，無不飽含著我校師生的勞動、智慧與創(chuàng)造，他們?yōu)榱俗鎳蔫F路交通事業(yè)獻了青春獻終身，甚至獻出自己的生命無怨無悔。有校友寫詩贊道：“奠基山海關，扎根在蓉城，凡建鐵路線，皆有交大人?！?/p>

當然，我校畢業(yè)生不僅在鐵路建設上，在其它各條戰(zhàn)線上也有重大成就。

如我校第一位革命烈士馬增玉，1926年在我校學習，因從事反帝反封建、反對北洋軍閥的革命活動，在1927年4月18日被北洋軍閥殺害，犧牲時年僅21歲。楊杏佛，1933年因從事革命活動為國民黨特務殺害，年僅40歲，魯迅寫了《悼楊銓》的千古絕唱：“豈有豪情似舊時，花開花落兩由之。何期淚灑江南雨，又為斯民哭健兒?！边€有，他的事業(yè)被稱為“永遠的豐碑”的武胡景，在1933年1月，中共中央機關被遷往江南后，他一直在上海堅持地下斗爭，任上海執(zhí)行局軍委書記，1934年春任中共中央保衛(wèi)部部長，后又主持組成中共上?！芭R時中央”執(zhí)行局，擔任代理書記，在共產(chǎn)國際第二次代表大會上被選為共產(chǎn)國際監(jiān)察委員會委員。與范長江等人齊名的新聞工作者羊棗，1946年1月11日為中國革命事業(yè)獻身。劉文華在我校學習結(jié)束后，赴德國留學?？箲?zhàn)開始后，他回到祖國，在武漢時，他接到全國5所著名大學的聘書，他沒有接受，卻走上投筆從戎、抗日救國的道路，奔赴太行山抗日前線，曾任彭德懷秘書等職，后來血灑太行山，年僅30歲，為抗日戰(zhàn)爭犧牲了自己的生命。在河北邯鄲的晉冀魯豫軍區(qū)革命烈士陵園，埋有劉文華烈士的忠骨，毛澤東為烈士陵園題詞：“英勇犧牲的烈士們千古，無上光榮。”

在其它各條戰(zhàn)線上，我校畢業(yè)生也做出了重要貢獻，如： 兩彈一星的研究與制造：姚桐斌、陳能寬、吳自良。橋梁：茅以升 氣象：竺可楨

水利：黃萬里、王三

一、譚靖夷等 礦冶地質(zhì)：何杰、胡博淵

冶金材料：周惠久、肖紀美、莊育智、葛昌杶等 造船專家：王公衡 港口航運專家：石衡 爆破專家：許寧 鑄造專家：王道年

建筑專家：佘畯南、彭一剛等 內(nèi)燃機、汽車工程專家：潘承孝 預應力混凝土專家：林同炎??。

當我們舉出這些熠熠生輝的英名時，不禁肅然起敬。在交大112年的歷史中，為什么培養(yǎng)出這些英才，重要的就是靠交大精神，竢實揚華、自強不息。

二、竢實揚華，自強不息精神的內(nèi)涵

（一）為什么用竢實揚華、自強不息概括交大精神

一方面它比較好地體現(xiàn)了交大精神，剛才說過，我們學校是在艱難曲折中走過112年，多難不僅可以興邦，多難也可以興校，這需要有愛國愛校之心，而且要有奮斗拼搏創(chuàng)新的精神，竢實揚華體現(xiàn)了教育為了救國、興國，學校命運與國家命運的一致性，國興校興；而國興也離不開教育和人才的培養(yǎng)。國與國的競爭很重要的方面也是教育和人才的競爭。自強不息是不斷克服困難，不斷超越自己，實事求是，開拓創(chuàng)新。

“竢實揚華”四個字是怎么來的？1916年，北洋政府教育部舉行全國高校學生作業(yè)展覽。這是辛亥革命后舉行的第一次高校的評比活動。全國共有71所高等學校參加。展覽會開幕之后，教育部組織有關專家對各校的展品評比，我校以94分成績名列第一。這個成績比北洋大學高3.2分，比北京大學高6.1分。按規(guī)定，90分以上的列為特等，給予優(yōu)等獎狀，并由教育部發(fā)給匾額。因此，我校除得到優(yōu)等獎狀外，還得到當時教育總長范源濂獎予的匾額一方，上面4個字就是“竢實揚華”。這塊匾額在解放前長期懸掛在禮堂明誠堂內(nèi)，被認為是學校的一種榮耀。

這次評比是一次標志性的事件。標志我校辦學水平處于全國一流。在當時教育界引起轟動，評比之后，有幾十所院校來我校參觀學習。

對于竢實揚華，其字面意義為：等待結(jié)出豐實的果實振興中華。聯(lián)系近代中國歷經(jīng)的屈辱，范源濂先生的教育救國的思想以及我校歷經(jīng)磨難的辦學歷程和辦學思想，將它闡釋為：育人報國，為救國、興國而育才，為救國興國而成才。這就是：今日是桃李芬芳，明日做國家棟梁。

自強不息出自易經(jīng)，意為奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新、永不懈怠。自強不息是中華民族的民族精神的體現(xiàn)，也是中華文化的優(yōu)秀傳統(tǒng)。用它作為我們學校的精神，比較好地體現(xiàn)了110年我校風貌，也是民族精神與時代精神的結(jié)合。竢實揚華、自強不息，就是要嚴謹治學、刻苦鉆研、艱苦樸素、實事求是、開拓創(chuàng)新，以天下為己任，關心社會發(fā)展，關心人類命運，關心百姓疾苦，實現(xiàn)中華民族的偉大復興。

（二）、竢實揚華，自強不息精神的內(nèi)涵

1、愛國至上，振興中華

竢實揚華、自強不息精神的核心是愛國主義。在112年的漫長歷史中，在交大人的血脈里，永遠流著熱愛祖國、振興中華、捍衛(wèi)民族獨立、尊嚴的熱血，愛國進步始終是交大人的信念。在五四運動中，我校學生與唐山工人相結(jié)合，投身反帝愛國洪流。在中共成立后不久，我校就有了地下黨組織。1922年，在中國工人運動的第一次高潮中，交大的學生積極支援開灤五礦工人大罷工，中共中央執(zhí)行委員、宣傳部長蔡和森在當年11月15日出版的中國共產(chǎn)黨機關刊物《向?qū)А分軋蟮谑谏习l(fā)表《唐山學生援助罷工之模范》一文，贊揚唐山交大學生的行動“不但在勞動運動歷史上為重要，在民族運動史上尤為重要。而且是中國知識階級到了真正覺悟的路上之證明。全國壓在國際帝國主義之下的知識階級和學生們都要學習唐山路礦大學學生的模范??！”

日本帝國主義發(fā)動“九.一八”事變，我校師生積極投入抗日救亡運動的洪流。1935年，華北事變后，偽政權(quán)“冀東防共自治政府”建立，日偽在冀東（唐山在內(nèi)）猖狂活動時，唐山只有在交大校園里，還飄揚著中國國旗，這是不屈的愛國者的靈魂，鼓舞著不愿作奴隸的冀東人民斗爭，我校不愧是冀東大地上傲然挺立的青松。

盧溝橋事變后，我校師生高舉抗日救亡大旗，從唐山遷至湘潭→楊家灘→平越→璧山，橫跨七省，行程數(shù)千里，備極艱辛，成了名副其實的流亡大學。在流亡途中，茅以升院長鼓舞大家說：“我們學校歷史悠久，有艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，有極大的凝聚力，有百折不撓的生命力。只要大家堅定信心，團結(jié)一致，唐院一定會振興，抗戰(zhàn)必勝，日寇必敗，國家前途是光明的”?！爸袊粫?，唐院不會亡，我們一定會找到我們讀書的地方?！闭f得大家熱血沸騰，心如潮涌，團結(jié)一致，堅持到抗戰(zhàn)的勝利。與我校一樣內(nèi)遷的還有清華、北大、南開、中央大學等，這是中國五千年歷史上的一次知識分子大遷移，是全民族抗戰(zhàn)的一條重要戰(zhàn)線，是中國愛國知識分子與日本侵略者進行的一種特殊形式的斗爭。即使在流亡中，弦歌不輟，為祖國培養(yǎng)出了一批英才?！按耸枪廨x史一頁，應叫青史有專篇”。

在解放戰(zhàn)爭時期，我校師生在中國共產(chǎn)黨的領導下，積極參加了反對國民黨獨裁統(tǒng)治的斗爭，是當時第二條戰(zhàn)線的組成部分。

從我校建校起，大約有六代“海歸”來到學校教書育人，被稱為一代宗師的“五老”——羅忠忱、伍鏡湖、李斐英、黃壽恒、顧宜孫都是“海歸”。為了祖國培育人才，幾十年堅持清貧的生活，工作在三尺講臺上，直至心臟停止跳動。如曾四次擔任我校校長的茅以 升，在美國完成博士論文答辯后，來不急等待畢業(yè)典禮，即匆忙回國，他的導師勸他留在美國發(fā)展，他回答“我的事業(yè)在中國”。他回國后，為抗日也為建設祖國，主持修建了錢塘江大橋，后來又為不使大橋為日寇利用，又親自主持炸毀了大橋?？箲?zhàn)勝利后，他又主持修復了大橋，充分顯示了他的愛國熱忱。

新中國成立，一批海外學子，如吳炳焜、高渠清、曹建猷、孫訓方、孫竹生、郭可詹等，放棄在國外的優(yōu)裕生活，回到剛剛誕生、困難還很多的新中國，在唐院培育英才。被稱為建筑泰斗的校友莊俊，新中國成立時，他的獨子莊濤聲獲得美國伊利諾大學建筑學碩士學位，在紐約有名的英門建筑師事務所工作。沒有子女的老英門，很欣賞莊濤聲的才能，準備不久退休后把事務所交給他，并熱情邀請莊俊夫婦定居美國。但莊俊寫信，要他的兒子立即回國，參加祖國建設。當時留美中國留學生要回國很困難。莊濤聲和嚴東生等20多位中國留美學生打電報給周總理，要求回國。在周總理的親自過問下，莊濤聲終于在1950年3月回到祖國。莊俊要他的兒子一不去北京，二不去上海，而是要去唐山工學院，因為唐山比上海和北京更艱苦，更需要人。莊濤聲在我校任教數(shù)年后，由于院系調(diào)整去了其它學校。

在抗美援朝戰(zhàn)爭中，從1951年3月25日至1953年9月10日，我校先后組織三批抗美援朝工程隊，共118人奔赴朝鮮戰(zhàn)場，在戰(zhàn)火紛飛中，冒著生命危險修了3個飛機場及其它工程，有5人獲得了朝鮮民主主義共和國功勛獎章，出色地完成任務，譜寫了一曲愛國主義和國際主義的凱歌。我校是全國唯一的組織工程隊赴朝的高校，這是我校的驕傲。

在社會主義建設時期，我校繼續(xù)高舉愛國進步旗幟，積極投身建設中國特色社會主義實踐，以崇高的民族自尊心和自豪感，以熱愛社會主義祖國為最大光榮。無論歷史風云怎么樣變幻，前進道路如何曲折，都沒有動搖過這個信仰。在今年的抗震救災中也有突出表現(xiàn)，因為有專題，這里不重復了。

2、愛校如家，敬業(yè)奉獻

愛校如家四字是我校朱泰信教授提出的。竢實揚華、自強不息反映在大學教育事業(yè)中，必然成為愛校如家、敬業(yè)奉獻的精神。在峨眉校區(qū)門口，有一塊校友立的碑，上面只有兩個字“回家”，交大人都把母校當作自己的家。愛校如家、敬業(yè)奉獻是百多年來交大的最有特色、最令人心馳神往的寶貴傳統(tǒng)，正是這個傳統(tǒng)使交大克服困難，百年常青。我們回眸百十年校史時，交大人愛校如家、同舟共濟、榮辱與共的動人情景，使我們心潮澎湃，激動不已。

在講愛校如家、敬業(yè)奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)時，我們應該首先提到這一傳統(tǒng)的倡導者和奠基者的我校五位最受人尊敬的、堪稱交大“萬世師表”的“五老”，他們都是在海外名校學成 后歸國，獻身教育事業(yè)的人。茅以升稱他們是：“無意求聞達，有功在樹人”，“為學如嚴師，相知如契友”。他們在交大幾十年，一輩子獻給了這個學校，從未離開過，直到他們生命的結(jié)束。可以說是獻了青春獻終身。他們都是學術造詣很高的人，有的人堪稱大師，他們幾十年默默地耕耘，在幾尺講壇上創(chuàng)造有價值的人生。當學校在抗日戰(zhàn)爭時期內(nèi)遷湖南、貴州時，他們拋妻別子，冒著生命的危險，突破敵人的封鎖線，趕到學校上課。顧宜孫教授是從上海坐船到香港，又從香港轉(zhuǎn)到越南，再到抗日大后方云南昆明。云南省主席龍云用高薪聘請他任云南大學教授，當他聽說我校已內(nèi)遷到貴州平越時，立即辭掉云大職務，趕到平越，與學校共度時艱。他們什么艱難都能忍受就是不能看到學生們失學、受苦。我校從楊家灘往平越遷校途中，受到日機轟炸，許多同學的衣物損失，時值嚴冬，困苦萬狀，伍鏡湖教授提出預支他個人薪金，為學生添置衣物。在平越遷至璧山時，時任我校院長的羅忠忱教授，在安排好師生離開平越后，他才最后離開平越，到達重慶時，他的行李全部丟失，而學校的財產(chǎn)則安全轉(zhuǎn)移到重慶。在學校由楊家灘遷往平越時，體育教師徐家增不堪重負，丟掉了自己的行李，卻不肯丟掉學生鍛煉身體用的單杠。幾十年后，學生回憶徐家增扛著單杠長途前進時，仍激動不已。解放戰(zhàn)爭時期，我校曾南遷到上海。為了弦歌不輟，羅忠忱、伍鏡湖、李斐英等與大家同住在上海交大舊文治堂里，男女老少都混住在一起，像個統(tǒng)艙一樣，只有布簾子隔一下，但他們無怨無悔，只要能育人，他們什么樣的困難都能忍受。

不僅是五老，我校有一支愛校如家，敬業(yè)奉獻的教師隊伍，我校能有今日，有他們的奉獻。

這種愛校如家、敬業(yè)奉獻精神，在校友們身上反映也很突出?？箲?zhàn)時期，湘潭復課，困難大極了。沒有經(jīng)費，校友捐助，杜鎮(zhèn)遠等捐款銀元12000余元，有的校友捐出全月的工資，生活費要向別人去借。沒有校舍，校友們設法，把已完工尚未使用的站房作校舍。缺乏教師，湘黔鐵路局先后有15人義務講課，不收分文。當1937年12月，學校在湘潭復課時，師生激動萬分，唐山精神萬歲的口號“聲震屋瓦”，學生們打出大幅標語：“前輩之愛校若此，學校之不亡有因！”后來學校又遷至貴州省平越，四川省璧山丁家坳，校友們都表現(xiàn)了對母校的深情。只要有校友的地方，師生們就得到了援助。在途中，只要說，我們是唐院的，就能得到校友的熱情接待，不是親人，勝似親人。抗戰(zhàn)勝利，復校唐山，校友們都鼎立相助。平越往丁家坳遷移時期，在我校工作的北洋大學的王鈞豪教授說：“我真佩服你們交大，羨慕你們有這樣的校友，能在危難的時候協(xié)助你們遷校到四川，到安全的后方求學。我是北洋畢業(yè)的，北洋大學就沒有人來幫助我們遷校復校。”

正像九里校區(qū)南門口的大型雕塑“竢實揚華”顯示一樣，校友們飲水思源、感恩，對 母校有著向心力，凝聚力，正是這種心向母校的精神才鑄就了西南交大的輝煌。西南交大的校史，就是團結(jié)愛校的歷史。沒有這種團結(jié)愛校的精神，就沒有西南交大的今天。西南交大的校史的主旋律就是愛國愛校。這種愛校與愛國的精神是交匯在一起的，交大人深知，國衰校亦衰，國興校才興。學校的前途與祖國的命運是緊密相連的。愛國愛校是統(tǒng)一的，這種統(tǒng)一，是西南交大前進的動力。

3、嚴謹嚴格，求真務實

嚴謹治學，嚴格要求，嚴字當頭是交大師生對教學、學習、工作的認真態(tài)度，是一種對自己熱愛的事業(yè)的敬業(yè)精神、責任感、使命感。西南交大蜚聲海內(nèi)外，是與它的教學工作中的嚴格的科學精神，嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，嚴肅的工作作風，嚴格的規(guī)章制度分不開的。體現(xiàn)為“重視招生質(zhì)量，堅持擇優(yōu)錄??；重視基礎理論教學和基本技能訓練；對學生嚴格要求嚴格考核；強調(diào)理論結(jié)合實際，學以致用?！边@就是：門檻高，基礎厚，要求嚴，重實踐。

至今學校中仍流傳著許多嚴謹治學的故事：

羅忠忱是我校教授中的第一位中國人。他主講材料力學、應用力學等課程，對教學嚴肅、認真。上課、下課都很準時，不浪費每一分鐘。他的講課有系統(tǒng)、有條理，從理論到實用，從解析到計算，層次分明、說理清晰、深入淺出、講解精辟。他經(jīng)常告誡學生，工程師要兼顧安全和經(jīng)濟。因之計算必須精確。他說：一個工程師在設計過程中，若是不能將數(shù)字弄清楚，勢將影響構(gòu)造物的安全。將來你設計橋梁，假如倒掉了，會失去多少人的生命！你要負責任的。在課堂上演算例題時，他用四位對數(shù)表當場得出結(jié)果，再以另一種方法加以校核，要兩個結(jié)果一致才罷手。他在黑板上畫圖，寫字和演算都一絲不茍，力求整潔，決不東涂西畫。他徒手在黑板上畫的圓幾乎與圓規(guī)畫出的一樣。他對學生要求嚴格，每周用一節(jié)課測驗，測驗題分A、B兩組，相鄰坐位的學生做不同的題。他親自評閱試卷，給分很嚴，不僅要求解題方法正確，而且數(shù)值計算結(jié)果也要正確。期末考試要求更嚴，時間是半天，試題的分量很重，給分更嚴格，總有不少學生不及格重修。

王紹瀛，主講金相學，平越時期，年逾花甲。他為人和藹可親，視學生親如子女，人稱“好好先生”。礦冶系的一位同學，期考不及格，去他家中求情，他不為所動。情急之下，學生雙膝跪地，請求老師高抬貴手。王教授見此情景，也撲通一聲，跪倒在地，一分未加。

無獨有偶，據(jù)土木（19）45屆校友葉運奎回憶：他們班上有位同學，三年級時，“期終考完，除天文學尚未公布分數(shù)外，其余已公布學科的成績，不及格的學分已超過1/3，留級是肯定了，如果天文學再不及格，不及格的學分就要超過1/2，那就要開除學籍了。當時我課余在圖書館打工，與教這門課的羅河教授接觸過多次，同學們讓我承擔說情‘重 任’，羅教授像往常一樣接待了我，我希望能給他60分保持學籍，只要不到65分，留級后還是要重修的。羅教授哼了兩聲，也沒有拒絕。結(jié)果呢？成績公布這位同學還是不及格，我呢，59分?！?/p>

這樣的情況還發(fā)生在前幾年。有位同學物理課不及格，班長和這位同學一起找到老師說情，說到這位同學的母親有心臟病，如果知道兒子功課不及格，對母親的身體不好。第二天，老師在課堂上，肯定了這位同學想到母親是好的，他接著說：我們每個人除了生養(yǎng)自己的母親外，還要想到我們大家還有一個共同的母親，那就是，他在黑板上寫了兩個大字：祖國。我們的學習要對得起我們共同的母親——祖國。

交大教師重視理論聯(lián)系實際，知行統(tǒng)一。伍鏡湖教測量課重視實習，不論野地如何崎嶇，在他年逾花甲的高齡，仍然要對每一個實習小隊親臨指導。

羅河教授教測量。他對測量實習很嚴格。學生用經(jīng)緯儀測量，儀器在使用時是不能碰一下的，否則會影響精確度。但有個同學在用眼接近目鏡看儀器時，卻用手扶著三角架。羅教授發(fā)現(xiàn)后，認為一個學土木的人連這點常識都不具備，根本沒有學土木的細胞，便走過去，輕輕地對這位學生說，不用測了，趕快去轉(zhuǎn)系。學生不以為意，以為是老師嚇唬他的，照念不誤，一年一年念下來，自問對測量已經(jīng)過關，但羅教授就是一次一次地給他不及格，他只好轉(zhuǎn)系了。有的學生認為老師不近人情，但工作過后，大家認識到，測量必須精確，失之毫厘，差之千里，不僅會耽誤學生，對國家也不知要損失多大。稱贊“羅教授真是一位大智大勇的賢明老師！”

正是這種從嚴的傳統(tǒng)，才培養(yǎng)出了一輩又一輩的英才。

交大堅持以人為本、學生第一的辦學理念。對學生要求嚴格，但對學生關懷備至。在學生運動中注意保護學生，在生活上體貼學生，在學習上關心學生。羅忠忱教授不要助教，所有學生作業(yè)、考試卷子都是他自己批閱，他說只有這樣才能了解學生，才能搞好教學。

4、艱苦奮斗，開拓進取

在我校遷成都前，辦學條件并不好，唐山并不是大城市，峨眉校區(qū)更是在農(nóng)村，尤其是學校在抗日戰(zhàn)爭時期，流亡至平越，條件更為艱苦，那里沒有電，沒有公路，更沒有火車。師生的生活困苦極了。教授也是如此：土木系的林炳賢教授長期生活在美國，英語講得比漢語好，但為了抗戰(zhàn)，在平越堅持上課。一次學生看見他腳上穿了雙花襪子，就說他的襪子真漂亮，他尷尬地笑了一下說：“你既然問了，我只好告訴你了。”他脫下鞋，原來襪子是沒有底的。教授都如此，學生就更困難了。有的學生把每月發(fā)的一點照明的桐油賣掉，為了湊點錢理個發(fā)，買雙鞋。一件棉襖冬天御寒，暑天把棉花拿出來遮體。學校沒有澡堂，要到河里去洗澡。夏天還好，冬天寒風刺骨。在這樣的條件下，教師還是認真地教，學生還是認真地學，在艱苦條件下培育出了一批又一批人才。學校在當時聲譽很好。后來成為“兩彈一星”功臣的姚桐斌，是江西省會考第一名，高考中，他被7所學校錄取，其中包括武漢大學、湖南大學等，而他卻選擇了唐院。唐院學生口碑好，受到用人單位歡迎。在平越學習過的校友林鴻標回憶：“畢業(yè)時，有十幾個單位來函邀請。我班38人畢業(yè)，有130多個工作機會，每人有4個職位可供選擇?！?/p>

我校學生刻苦鉆研精神在社會上是有名的。茅以升在校時，老師都用英語講課，參考書都是英文版的，沒有正式教材。他每聽完一節(jié)課，都要翻閱幾十本參考書，自己整理筆記。他宿舍的墻上貼著兩張表，一張是“作息時間表”，另一張是“學習計劃表”。他說：“有計劃一天十件事可以做好，無計劃，五件事也完不成了”。在校五年里，他整理了200多本筆記，這些筆記堆積起來，足有一人高。茅以升晚年曾對他的人生之路作過科學總結(jié)：“人生乃一征途耳。其長百年，我已走過十之七八?；厥浊皦m，歷歷在目：崎嶇多于平坦，忽深谷，忽洪濤，幸賴橋梁以渡。橋何名歟？曰：奮斗?！泵坊ㄏ阕钥嗪畞?，交大師生驕人的成績，在他的背后付出了艱辛的努力?！俺晒Φ幕?人們只驚慕她現(xiàn)在的明艷/然而當初她的芽兒/漫透了奮斗的淚泉/灑遍了犧牲的血雨。”（冰心：《繁星》）

同學們，在你們?nèi)松牡缆飞希膊粫瞧教沟?，不可能每天都是春光明媚、風和日麗，會有曲折，會有困難，會有陰雨天氣，也會有電閃雷鳴。同學們，要記住老校長告訴我們的兩個字：奮斗！竢實揚華、自強不息，就是要奮斗不止、奮斗不息。

“世界潮流，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡?！睍r代在前進，社會在進步，歷史在發(fā)展，西南交大要生存與發(fā)展，必須與時俱進，開拓創(chuàng)新。西南交大一百多年來，沒有停止前進的步伐?，F(xiàn)從十一屆三中全會后學校的巨變說明這種巨變不僅表現(xiàn)在學校規(guī)模的擴大，地址由峨眉轉(zhuǎn)到成都，領導關系由鐵道部轉(zhuǎn)向教育部，教學科研成果一批批涌現(xiàn)，主要是指辦學思路、觀念在不斷開拓創(chuàng)新。

這種開拓創(chuàng)新是圍繞以下幾個方面的轉(zhuǎn)變開展的。

第一個轉(zhuǎn)變是從單科性的鐵路工程大學向綜合性的多科性的大學的轉(zhuǎn)變。理工結(jié)合，文理滲透。

第二個轉(zhuǎn)變是從只搞教學，或主要搞教學，很少搞科研向把教學和科研并重，作為學校的兩個中心，還與服務社會相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，教學是學校的基礎工作，科研是用來提高學校水平，高校辦科技產(chǎn)業(yè)則是用來增強學校適應社會發(fā)展的活力的。

第三個轉(zhuǎn)變是，從“文革”以前，學?；旧鲜潜究平虒W，雖然有研究生，但數(shù)量很少向現(xiàn)在的本科生、研究生并重，同時輔之以成人教育、繼續(xù)教育相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在，本科教育是基礎，研究生教育體現(xiàn)學校教育的水平，成人教育顯示了辦學的活力。第四個轉(zhuǎn)變是，從科技教育為重發(fā)展到科技教育與人文社會科學教育并重發(fā)展到同時重視素質(zhì)教育。

這四個轉(zhuǎn)變是不可阻擋的潮流。第一個轉(zhuǎn)變是關系到影響學校發(fā)展全局的學科結(jié)構(gòu)；第二個轉(zhuǎn)變關系到學校三大功能的協(xié)調(diào)發(fā)展；第三個轉(zhuǎn)變關系到學校培養(yǎng)人才層次、類型定位；第四個轉(zhuǎn)變則關系到人才培養(yǎng)模式。

這四個轉(zhuǎn)變都帶有戰(zhàn)略性質(zhì)，就是改革，就是創(chuàng)新，就是與時俱進。

這些是為了要解決我國高等教育中，存在著的四個共同問題：過弱的文化陶冶，學生人文素質(zhì)不高；過窄的專業(yè)教育，學生的學術視野不寬，學術基礎不牢；過強的共性制約，學生的個性發(fā)展不足。過重的功利主義傾向，使學生的全面素質(zhì)培養(yǎng)與基礎訓練不夠。

上面講的四個方面的創(chuàng)新，所解決的四個問題，關系到培養(yǎng)什么樣的人，怎樣培養(yǎng)問題上的創(chuàng)新。馬克思講過，教育一個方面是提高生產(chǎn)力的重要手段，另一方面是造就全面發(fā)展的人的唯一方式。這些創(chuàng)新就是為了培養(yǎng)全面發(fā)展的人。

同學們在交大學習，要繼承學校創(chuàng)新的傳統(tǒng)，學習，學習，再學習，實踐，實踐，再實踐，創(chuàng)新，創(chuàng)新，再創(chuàng)新。

竢實揚華、自強不息精神是由交大人一百多年奮斗心血凝成的。正是這些光榮的，優(yōu)良傳統(tǒng)使西南交大生生息息，傲然屹立。它不會過時，它像燧石，“受到的敲打越厲害，發(fā)射出的光芒就越燦爛?！保R克思）。竢實揚華、自強不息是西南交大人的精神支柱和前進動力。在座的同學應該傳承和發(fā)揚這種傳統(tǒng)，這種傳統(tǒng)應該在你們手中得到繼續(xù)和延長，愿同學們與學校同行，與祖國同行。今天你們以考入交大而驕傲，明天交大以你們光輝的成就而驕傲。你們的青春，在竢實揚華、自強不息精神的熏陶下，會變得更有活力，更加美麗。

2008.8

第五篇：EMS各大快遞公司優(yōu)缺點（范文）

MS各大快遞公司優(yōu)缺點 EMS各大公司優(yōu)缺點

一,EMS就是Express Mail Service，郵政特快專遞服務，是中國郵政的一個服務產(chǎn)品，主 要是采取空運方式，加快遞送速度，一般來說，根據(jù)地區(qū)遠近，1－4天到達。EMS是英文“Express Mail Service”的簡稱，中文意思是“特快專遞郵件業(yè)務”。全球郵政特快專遞業(yè)務是各國郵政開辦的一項特殊郵政服務業(yè)務，該業(yè)務在各國郵政、海關、航空等部門均享有優(yōu)先處理權(quán)、它以高速度、高質(zhì)量為用戶傳遞國際、國內(nèi)緊急信函、文件資料、金融票據(jù)、商品貨樣等各類文件資料和物品。

目前，我國國際特快專遞業(yè)務已與世界上200多個國家和地區(qū)建立了業(yè)務關系；國內(nèi)已 有近2000個大、中、小城市辦理EMS業(yè)務。而淘寶網(wǎng)里所說的快遞，是指目前國內(nèi)市場上除了郵政之外的其他快遞公司，他們也是運用自己的網(wǎng)絡進行快遞服務。市面上的公司主要有：宅急送、大田、順豐、申通等等，全國有 1000家快遞公司在開展業(yè)務。

他們之間的服務性質(zhì)是一樣的，都是為你派送物品，區(qū)別在于，一個是國有公司，一個是民 營企業(yè)，各有優(yōu)勢。

下面為你介紹一下主要的快遞公司的情況： 國內(nèi)企業(yè)：

2、順豐快遞，來自廣東的順風公司，最近幾年發(fā)展很快。從一家作坊公司發(fā)展到一家較大規(guī)模的公司成績 有目共睹。

優(yōu)點：發(fā)往珠江三角洲地區(qū)的速度和EMS差不多，價格要比EMS低一些。缺點：發(fā)往其他地區(qū)的服務質(zhì)量就很一般了。

3、申通快遞，來自長江三角洲的企業(yè)，原來是做上海周邊快遞起家的，現(xiàn)在也在北京開展業(yè)務。

優(yōu)點：發(fā)往長江三角洲地區(qū)的快件和EMS差不多，價格也低一些。缺點：和順豐一樣，有區(qū)域限制，發(fā)往其他地區(qū)的快件服務質(zhì)量就一般了。

通過加盟的方式來拓展業(yè)務 相當于加盟連鎖單位，存在的風險是，如果分公司管理不夠規(guī)范，很有可能出現(xiàn)業(yè)務員挾款私逃，物件認為損壞等事件。當然，這樣的事故占極少數(shù)。通過這種方式開展業(yè)務的的代表主要有申通、圓通等。

通過加盟的方式來拓展業(yè)務 相當于加盟連鎖單位，存在的風險是，如果分公司管理不夠規(guī)范，很有可能出現(xiàn)業(yè)務員挾款私逃，物件認為損壞等事件。當然，這樣的事故占極少數(shù)。通過這種方式開展業(yè)務的的代表主要有申通、圓通等。