第一篇：養(yǎng)殖廠管理制度

巴美養(yǎng)殖開發(fā)有限責任公司

養(yǎng)殖場管理制度

為了保障養(yǎng)殖場的養(yǎng)殖秩序，節(jié)約和降低養(yǎng)殖成本，提高養(yǎng)殖效益，實施科學化、規(guī)范化、制度化管理，明確養(yǎng)殖戶與管理人員職責，特制定本制度如下：

一、管理技術人員職責

1、找準目標，明確方向與責任，認真負責的做好自己的本職工作。

2、嚴以律己，以身作則，不詢私情，公平、公正對待每一個養(yǎng)殖戶，為他們排憂解難，熱情服務。

3、遵守工作時間，不擅自離崗，做到勤觀察、勤詢問，發(fā)現(xiàn)矛盾、問題及時化解、解決，避免群體惡性事件發(fā)生。

4、協(xié)助養(yǎng)殖戶搞好養(yǎng)殖管理，提高他們的養(yǎng)殖水平，搞好環(huán)境衛(wèi)生、消毒、疫病控制、驅蟲、健胃工作。

5、團結帶動廣大養(yǎng)殖戶，做好場區(qū)安全防范工作，增強他們的法律意識、安全生產(chǎn)意識，杜絕不良意外傷害事故發(fā)生。

二、養(yǎng)殖人員職責

1、要以廠為家，以廠為榮，遵紀守法，合法經(jīng)營，服從公司統(tǒng)一領導，聽從指揮，保質、保量完成自己的養(yǎng)殖任務。

2、嚴格遵守養(yǎng)殖程序，每只要定時、定量飼喂、飲水，不得隨意斷頓、缺水。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)經(jīng)批評教育不改者，給予100—500元罰款。

3、每天飼喂前要做到飼槽、水槽清潔衛(wèi)生，嚴禁多添飼料造成浪費，保證每只羊吃上干凈衛(wèi)生的飼料，喝上干凈衛(wèi)生的水。嚴禁將飼料拋撒在槽外或清掃在圈內(nèi)，經(jīng)批評教育不改者，給予200—500元罰款。

4、養(yǎng)殖人員在飼喂過程中，要做到勤觀察，發(fā)現(xiàn)病畜及時向獸醫(yī)和場內(nèi)負責人反映，特別是傳染性疾病，更要及時匯報，如因養(yǎng)殖人員不負責任造成病畜死亡或疫情擴大，將追究經(jīng)濟賠償責任，罰款1000—2000元，并解除勞動合同。

5、嚴禁上料車私自外出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予200—500元罰款，一旦發(fā)生人身意外傷害事故，一切責任自負。

6、養(yǎng)殖場內(nèi)，不準洶酒滋事，聚眾賭博，拉幫結派，造謠惑眾，制造群體事件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，情節(jié)嚴重者送司法部門處理，并解除勞動合同。

7、每天應搞好環(huán)境衛(wèi)生，并做好自身防護工作，愛護樹木，愛護養(yǎng)殖設施、設備。人為造成損壞、丟失，照價賠償。

8、養(yǎng)殖人員要無條件配合獸醫(yī)、防疫員做好治療、防疫、驅蟲、健胃、消毒等各項工作。不配合者，所發(fā)生費用由養(yǎng)殖戶負擔。

9、管理人員、養(yǎng)殖戶在養(yǎng)殖管理過程中，向公司提出好的建議方法，能為公司的養(yǎng)殖業(yè)降低成本，增加經(jīng)濟效益，一經(jīng)采用，公司將給予鼓勵或重獎，舉報違反亂紀或發(fā)現(xiàn)重大隱情或險情，避免公司造成重大損失的給予重獎。

2011年10月20日

第二篇：養(yǎng)殖廠轉讓合同

養(yǎng)殖廠轉讓合同

甲方（轉讓方）：地址：

乙方（轉讓方）：地址：

甲乙雙方協(xié)商一致，甲方將紅寺堡開發(fā)區(qū)紅寺堡鎮(zhèn)大墩養(yǎng)殖場自已所屬的養(yǎng)殖廠有償轉讓給乙方，具體協(xié)定如下：

一、地理位置：東靠，南靠靠，北靠。轉讓總價格為。大寫：元整。

二、付款方式：一次性付清。

三、如有個人干涉，由甲方負責。

四、此合同簽字加印之日生效，與法律具有同等效力。雙方不得反悔。

甲方（簽字蓋章）：乙方（簽字蓋章）：

年月日

第三篇：500頭種豬養(yǎng)殖廠建設項目

延壽縣500頭種豬養(yǎng)殖廠建設項目

一、項目提要

1、項目名稱：延壽縣500頭種豬養(yǎng)殖廠建設項目

2、建設性質：新建

3、建設單位：延壽縣雙星牧業(yè)開發(fā)有限公司

4、建設地點、規(guī)模、期限及建設內(nèi)容

延壽縣延壽鎮(zhèn)五七水庫，年飼養(yǎng)可繁母豬500頭。項目建設期限為二年，建設內(nèi)容是建設標準現(xiàn)代化種豬養(yǎng)殖場。

5、建設時間：2010-2011年

二、項目建設背景

延壽縣的山區(qū)、半山區(qū)面積比較大，發(fā)展畜牧業(yè)擁有得天獨厚的資源優(yōu)勢，基礎較好，在生產(chǎn)上確立了以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心，依靠科技進步和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，全面、系統(tǒng)地制定了得力措施，強力推進畜牧業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。一要突出貫徹省委、縣委“兩會”精神；二要突出畜牧業(yè)小區(qū)及飼養(yǎng)場建設；三要突出發(fā)展主導養(yǎng)殖項目；四要突出鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部帶頭帶動；五要突出制定落實優(yōu)惠政策。面向國內(nèi)外大市場，營造有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的環(huán)境，全縣畜牧業(yè)的良好發(fā)展勢頭為畜牧業(yè)的壯大發(fā)展、快發(fā)展打下了堅實的基礎。

三、企業(yè)概況

延壽縣雙星牧業(yè)開發(fā)有限公司是延壽縣鎮(zhèn)養(yǎng)殖業(yè)的龍頭企業(yè)，該公司始建于2002年，固定資總500萬元，有豬舍3000平方米，飼料庫700平方米，現(xiàn)生豬存欄1500頭，種公豬15頭，可繁母豬300頭，育肥豬500頭，仔豬700頭，現(xiàn)有畜牧技術人員4人。為了進一步帶

動全縣的養(yǎng)豬業(yè)大發(fā)展，雙星牧業(yè)自籌資金加強了養(yǎng)殖廠的基礎建設，采取自繁自養(yǎng)的發(fā)展模式，實施標準化養(yǎng)殖生產(chǎn)，目前正逐步擴大規(guī)模，計劃兩年內(nèi)建成500頭種豬標準化養(yǎng)殖廠。

四、項目區(qū)建設的必要性和可行性

為了貫徹執(zhí)行中央、省、市關于加強農(nóng)業(yè)發(fā)展的方針、政策，適應建設社會主義新農(nóng)村的要求，加快調(diào)整農(nóng)業(yè)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構，按照省委、省政府大力發(fā)展畜牧業(yè)的部署，延壽縣人民政府按照“發(fā)揮資源優(yōu)勢，依靠科技進步，調(diào)整農(nóng)業(yè)結構”的指導思想，大力發(fā)展一鄉(xiāng)一業(yè)，一村一品的專業(yè)化發(fā)展模式，優(yōu)先發(fā)展質量效益型農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。依托當?shù)刈匀毁Y源、人才優(yōu)勢，引進適合當?shù)仞B(yǎng)殖的優(yōu)良種豬品種，運用科學養(yǎng)殖技術繁育仔豬，生產(chǎn)育肥豬，滿足全縣發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)對豬源的需求，輻射帶動養(yǎng)豬專業(yè)村及養(yǎng)豬大戶發(fā)展生豬生產(chǎn)，滿足市場需求，促進農(nóng)民增收。

五、開發(fā)任務、主要措施及投資估算

1、項目建設年飼養(yǎng)種豬500頭，年繁育仔豬1萬頭；建設標準化養(yǎng)殖場1處。

2、具體建設內(nèi)容：

（1）引進采購優(yōu)良種豬200頭，投資60萬元。（2）新建豬舍5000平方米，投資200萬元。

新建飼料庫500平方米，投資25萬元。

（3）新建防疫治療、配種、更衣、化驗、配電室200平方米，投資16萬元。

（4）新建廢水處存及調(diào)節(jié)池1座（200立方米），投資20萬元。（5）機電井1眼，投資8萬元。

（6）購置清糞設備2臺套，投資10萬元。（7）購置排污泵及管路系統(tǒng)，投資5萬元。（8）購置固液分離機，投資6萬元。（9）道路硬化2000平方米，投資10萬元。（10）購置變壓器等電控設備，投資5萬元。

六、投資估算：

項目總投資365萬元，其中中省投資為230萬元，市配套16萬元，自籌資金為119萬元。

七、效益

1、經(jīng)濟效益

年繁育仔豬10000頭，年實現(xiàn)銷售收入200萬元，實現(xiàn)利潤100萬元。

2、社會效益

建設優(yōu)良種豬養(yǎng)殖場可以引進優(yōu)良種豬，擴大種豬繁育數(shù)量，推廣優(yōu)良種豬品種，提高養(yǎng)殖效率，通過種豬繁育可帶動全縣養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展，推動全縣養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)形成養(yǎng)殖規(guī)模，有利于發(fā)展生豬生產(chǎn)專業(yè)村和養(yǎng)豬大戶，滿足市場需求，促進農(nóng)民增收。

3、生態(tài)效益

建設優(yōu)良種豬養(yǎng)殖場，繁育優(yōu)良仔豬可積極推廣豬生產(chǎn)的優(yōu)良品種，提高養(yǎng)殖效益，促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，建設標準化養(yǎng)殖場有利于環(huán)境建設，有利于標準化飼養(yǎng)，有利于過腹增值，有利于糞便無害化處理，增加有機肥數(shù)量，促進糧食增產(chǎn)，實現(xiàn)良性循環(huán)。

第四篇：關于養(yǎng)殖廠的商業(yè)計劃書

關于航山養(yǎng)殖廠的商業(yè)計劃書

經(jīng)管（2）班 鄧全山

一、摘要：

我國從2007年下半年開始，豬肉的價格開始上漲，豬肉的價格從原來5元/斤上漲到13—15元/斤，生豬價格從原來的3—4元/斤上漲到8-9元/斤左右。豬肉價格上漲的主要原因是，我國的國內(nèi)生豬市場供不應求，加上養(yǎng)殖戶的養(yǎng)豬成本過高，豬的疾病得不到有效的控制，導致一些豬的死亡，給一些養(yǎng)殖戶造成巨大的損失，同時生豬生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的過重稅收給養(yǎng)殖戶和殺豬廠失去了信心，所以造成養(yǎng)殖戶放棄養(yǎng)豬，導致生豬，豬肉價格在全國范圍內(nèi)的上漲。2008年元月份國務院出臺了對生豬生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的扶植政策后相關的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)也進入生豬行業(yè)，為此在全國范圍內(nèi)興起養(yǎng)豬的熱潮。

里建，是中國東盟經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，承接著東部產(chǎn)業(yè)轉移，和外資企業(yè)的投資，未來5年內(nèi)里建開發(fā)區(qū)將增加5—8萬多人的勞動力，再加上里建開發(fā)區(qū)學校的興建，這將拉動里建市場的消費，為生豬生產(chǎn)和豬肉消費提供市場需求和發(fā)展機遇。

航山養(yǎng)豬廠分為三個階段進行，第一階段：從2009年6月底開始籌建養(yǎng)豬廠，養(yǎng)豬在100頭以上，形成規(guī)模效應，并建立自身養(yǎng)豬生產(chǎn)基地，到2011年底結束，第二階段：從2011底開始籌建，公司十農(nóng)戶的養(yǎng)發(fā)展養(yǎng)豬發(fā)展模式，并在5年內(nèi)在武鳴.里建立完善的公司十農(nóng)戶的養(yǎng)豬模式，并兼營生產(chǎn)飼料，種豬的培育，為農(nóng)戶提供種豬，飼料和服務；第三階段：2015年開始從單一的養(yǎng)豬業(yè)，向大棚蔬菜，優(yōu)良水稻，漁業(yè)，農(nóng)業(yè)觀光旅游等方向發(fā)展，形成多元優(yōu)發(fā)展的模式。

航山養(yǎng)殖廠第一階段將投入5萬元在未來兩年內(nèi)全部償還所有債務并實現(xiàn)利

潤2—3萬元，并在3年內(nèi)突破10萬元的利潤收入

第二階段：航山養(yǎng)殖廠將投入15-30萬元，建立公司+農(nóng)戶得的發(fā)展模式和銷售網(wǎng)絡，并與多家農(nóng)科院合作培育優(yōu)良的品種豬，飼料的研發(fā)，疾病的防治，并投資金的建立飼料廠和疾病的防治中心。并與政府協(xié)商得到政府在資金和政策上的支持和幫助。實現(xiàn)年利潤50到150萬左右

第三階段： 航山養(yǎng)殖廠開始在2013年策劃把單一的養(yǎng)豬業(yè)，向大棚蔬菜，優(yōu)良水稻，漁業(yè)，農(nóng)業(yè)觀光旅游等方向發(fā)展，形成多元優(yōu)發(fā)展的模式。2015年投入100—200萬元進行建立實現(xiàn)年利潤300到500萬左右。

二、航山養(yǎng)殖廠的管理團隊介紹

1、養(yǎng)殖廠的負責人：鄧全山

鄧全山，男，21歲，廣西經(jīng)濟職業(yè)學院在校生。經(jīng)濟管理專業(yè)

2、管理員：騰愛云

騰愛云，女，42歲，長期從事養(yǎng)豬行業(yè)，對豬的管理有豐富的經(jīng)驗。

3、飼養(yǎng)員：鄧就時，45歲，長期從事喂養(yǎng)豬對豬的喂養(yǎng)有一的經(jīng)驗

4．疾病防治員和技術員：莫永運

莫永運，男 長期從事生豬的疾病防治.配種，并在農(nóng)科院學習養(yǎng)豬的新技術，在種豬的培育疾病防治有豐富的經(jīng)驗

三、豬圈設計和豬的品種

1、航山養(yǎng)豬的豬舍選擇在地勢高、通風、向陽的地方，利于豬生長的適宜的溫度。豬舍有豬飲水和沖洗豬舍設配，保證豬的飲水和豬舍的衛(wèi)生。

2、豬的品種：通過技術員莫永運培育的雜交豬，這種豬食料少，豬肉的品質好。

四、市場分析：

1、國內(nèi)的生豬市場

從2008年國務院出臺相關政策，扶持養(yǎng)殖戶和減免養(yǎng)豬和殺豬過程中的相關稅收以后，在全國大范圍內(nèi)興起了養(yǎng)殖豬的熱潮，許多企業(yè)也涌向生豬生產(chǎn)中，特別在北京，重慶，廣東，四川等發(fā)達省，市都建立起完善的大型的生豬養(yǎng)殖基地，生豬市場須向于飽和，直接導致2007年5月至2008年上半年生豬的價格在8—9元/斤到2008年底至2009年4月生豬的價格下降到3—4元/斤，豬肉的價格13—14元下降到8—10元/斤。（還有受豬流感的影響）目前全國有生豬5億頭的存欄

2、武鳴里建的生豬市場

根據(jù)武鳴縣政府統(tǒng)計，武鳴里建的養(yǎng)豬規(guī)模養(yǎng)豬在10000頭以上有3戶1000頭以上的有13戶，100頭以上197戶;50頭1242戶;15頭38戶。加上新增的養(yǎng)100頭以下的養(yǎng)殖戶總計100800多頭，武鳴縣擁有60多萬人口，隨著近年來居民生活水平的提高，居民對豬肉的需求也不斷的提高，與武鳴接壤的里建是中國東盟開發(fā)區(qū)，承接著東盟產(chǎn)業(yè)轉移和外資企業(yè)的投資，未來5年內(nèi)里建開發(fā)區(qū)將增加5—8萬的勞動力，這給生豬生產(chǎn)提供了市場需求和發(fā)展機遇，所以生豬市場乃有發(fā)展的空間

五、融資渠道

航山養(yǎng)殖廠將向銀行貸款1.5—2萬元。向其他投資人進行集資2—3萬元，進市第一階段的投資建立自身的養(yǎng)殖基地。向社會和政府.銀行集資進行第二，三階段的建設。

六、風險分析

1、市場風險

由于豬肉價格受供求關系的影響，針對目前的我國的市場乃有不確定的因素的存在，如果生豬市場出現(xiàn)供過于求，將導致豬肉價格的下降造成重大的損失。

2、財務風險

航山養(yǎng)殖廠大多的資金都是通過貸款和他人投資的方式，目前資金缺口在3萬元左右，如果銀行，投資人對項目的投資有風險，不給于貸款和投資，航山養(yǎng)殖廠將缺乏資金的來源，造成無法獎勵自身的養(yǎng)殖基地。

3、管理團隊的風險

航山養(yǎng)殖廠的管理負責人是在校學生，在管理方面，市場方面缺乏經(jīng)驗和應對風險的能力不足兩個管理員都是從事養(yǎng)豬業(yè)十多年，有較多的經(jīng)驗，但他們養(yǎng)豬還保存?zhèn)鹘y(tǒng)的模式的發(fā)展中，缺乏一定的技術，如果豬的管理模式不創(chuàng)新，豬的品種不改良就無法在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟上立足。

4、其他風險

豬自身的弱點，易生病，高熱病，流感，拉泄等。如果沒有得到及時防治和病情的控制，將導致豬的死亡造成損失，至出現(xiàn)虧損，豬飼料的價格過高，造成養(yǎng)豬成本的提高，利潤收益的減少。

七、投資人退出方式

1、對航山養(yǎng)殖廠的投資者為了保證養(yǎng)殖廠的資金的運營1年內(nèi)不能退出投資，兩年之后方可退出投資。

2、為了保證投資者的利益，在養(yǎng)殖廠盈利的情況下養(yǎng)殖戶為投資收入資金的比例分配利潤。

八、成本的計算

第一階段

1、養(yǎng)殖廠地租：0元（家里有地）

2、建筑的木材：0元（家里有林地）

3、磚頭1.1元1塊（水泥磚）=8000×1.1元1塊=8800元

4、其他材料（沙，水泥，石頭）1萬

5、購買生豬 1—1.5萬元

6、其他運營資金：1.7萬元

總計5萬元

第二階段：航山養(yǎng)殖廠將投入15-30萬元，建立公司+農(nóng)戶得的發(fā)展模式和銷售網(wǎng)絡，并與多家農(nóng)科院合作培育優(yōu)良的品種豬.飼料的研發(fā).疾病的防治，并投資金的建立飼料廠和疾病的防治中心。并與政府協(xié)商得到政府在資金和政策上的支持和幫助。

第三階段： 航山養(yǎng)殖廠開始在2013年策劃把單一的養(yǎng)豬業(yè)，向大棚蔬菜，優(yōu)良

水稻，漁業(yè)

農(nóng)業(yè)觀光旅游等方向發(fā)展，形成多元優(yōu)發(fā)展的模式。2015年投入100—200萬元進

行建立。

九、風險規(guī)避：

由于市場的發(fā)展存在不確定因素，豬肉價格持續(xù)下降，飼料成本不斷提高，出現(xiàn)虧損。航山養(yǎng)豬場將對養(yǎng)豬規(guī)模進行整合。提高技術能力。淘汰落后的種豬和落后的養(yǎng)豬模式，并壓低資金對養(yǎng)豬的投入，部分資金投入到種蔬菜的行業(yè)和養(yǎng)牛行業(yè)發(fā)展。

第五篇：鳳翔蛋雞養(yǎng)殖廠簡介

鳳翔蛋雞養(yǎng)殖廠簡介

鳳翔蛋雞養(yǎng)殖廠位于天?？h石門經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的鳳翔蛋雞養(yǎng)殖廠，籌建于2006年9月，竣工于2007年5月，8月份正式生產(chǎn)。該廠占地面積10畝，生產(chǎn)標準化車間2棟1440㎡，辦公用房50間750余㎡，存欄優(yōu)良品種海蘭、羅曼蛋雞1.1萬余只，總投資180萬元，現(xiàn)有工作人員20人，其中管理人員6人，專業(yè)技術人員2人。

鳳翔蛋雞養(yǎng)殖廠是在正大公司的全方位扶持下創(chuàng)建的一個具有國內(nèi)先進技術、工藝和設備的蛋雞養(yǎng)殖廠。它應用先進的生產(chǎn)管理模式和科學合理的布局，以正大集團推介的營養(yǎng)標準和防疫標準，自動消毒、生物發(fā)酵、無害化處理的環(huán)保型生產(chǎn)理念，打造全面生物安全生產(chǎn)體系，向雪域高原生產(chǎn)無公害、綠色產(chǎn)品挑戰(zhàn)，是引領我縣特色養(yǎng)殖業(yè)向規(guī)?；藴市?、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的一個典型。

投資以來，按月平均生產(chǎn)記錄分析，日產(chǎn)鮮蛋1.1萬枚，除去各種生產(chǎn)成本，日凈收入1千元左右，就目前雞蛋市場價值算，一期工程總投資將盡5年全部收回，按項目預期建設規(guī)劃，實施二期工程后，總投資可在3年內(nèi)完全收回。經(jīng)濟效益相當可觀，并在此基礎上向周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)輻射帶動發(fā)展規(guī)模型蛋雞養(yǎng)殖業(yè)，建立養(yǎng)殖營銷協(xié)會。