第一篇：農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)物流配送中心的分析與規(guī)劃

農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)物流配送中心的分析與規(guī)劃作為城市“菜籃子”工程的支柱,農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)有效地解決了城市蔬菜、肉禽、魚蝦等農(nóng)副產(chǎn)品的供求矛盾,不僅對(duì)保證和豐富人民群眾生活起到了十分重要的作用,而且對(duì)促進(jìn)周邊地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)流通和消費(fèi),起到了無可替代的作用。然而,由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因,當(dāng)前很多農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)存在較多問題,如管理粗放、秩序混亂、信息不暢、交通擁擠、影響市容、效益滑坡等,傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的不適應(yīng)是其中的主要原因,許多農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)正面臨著上規(guī)模、上檔次、上水平的艱難轉(zhuǎn)型。依托農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng),在原有的集散、交易、中轉(zhuǎn)等功能的基礎(chǔ)上,建立農(nóng)副產(chǎn)品物流配送中心,開展凈菜加工配送等現(xiàn)代物流增值服務(wù),不失為一種切實(shí)可行的方法。建立農(nóng)副產(chǎn)品物流配送中心的必要性能保證居民消費(fèi)的質(zhì)量和安全。農(nóng)副產(chǎn)品作為每天必不可少的消費(fèi)品,事關(guān)居民的身體健康和生命安全。然而近年來由于種種因素,農(nóng)副產(chǎn)品的質(zhì)量安全卻有不同程度的下降,如藥物殘留和重金屬殘留、硝酸鹽和亞硝酸鹽殘留、各種有害生物(病毒、細(xì)菌等)等殘留超標(biāo),對(duì)人民身體健康和生命安全造成極大威脅，所以發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)物流配送中心刻不容緩。

第二篇：宣城農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng) 工作總結(jié)

宣城農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng) 工作總結(jié)

宣城農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)工作總結(jié)

夯實(shí)基礎(chǔ)

激發(fā)活力

打造極具競(jìng)爭(zhēng)力的華東中心市場(chǎng)

2015年，宣城農(nóng)批市場(chǎng)是轉(zhuǎn)型提升蛻變的一年，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞王文春董事長(zhǎng)“六位一體”運(yùn)營(yíng)思路，嚴(yán)防“五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)”，狠抓安全生產(chǎn)、廉政、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。安徽中合公司堅(jiān)持以招商帶動(dòng)市場(chǎng)培育，以管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基本理念，順利完成了年初制定的目標(biāo)責(zé)任書?，F(xiàn)將2015年主要工作情況及2016年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、2015年主要工作開展情況2015年對(duì)于宣城公司是壓力大、任務(wù)重、問題多，面對(duì)外部環(huán)境不理想、市場(chǎng)商戶不穩(wěn)定、服務(wù)管理不精細(xì)等諸多問題，宣城班子深刻領(lǐng)會(huì)總公司的工作指示精神，充分貫徹項(xiàng)目董事長(zhǎng)張生“招的來、留得住、能發(fā)展”的理念，制定以招商帶動(dòng)銷售、以招商促進(jìn)管理、以招商消化矛盾的方針。同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的市場(chǎng)管理模式，更精細(xì)更高效。做好市場(chǎng)的同時(shí)著力打造中國(guó)農(nóng)批的品牌價(jià)值，提升品牌知名度。引進(jìn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才。一切圍繞“標(biāo)桿市場(chǎng)、人才基地”的目標(biāo)努力。

1、以招商為龍頭 帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展

2015年對(duì)于宣城項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，招商是重中之重，首先剩余物業(yè)性質(zhì)不理想招商難度大，市場(chǎng)商戶對(duì)外來商戶抵觸情緒高。宣城團(tuán)隊(duì)在充分分析現(xiàn)狀的前提下，按照總公司領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹“招大商、招好商”，啟動(dòng)全員招商模式。領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)先后赴江蘇、浙江、上海、福建、深圳等地招商，同時(shí)深挖本地行業(yè)大戶。我們用中國(guó)農(nóng)批的企業(yè)品牌吸引商戶，用先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)理念打動(dòng)商戶，用團(tuán)隊(duì)的奮發(fā)精神感動(dòng)商戶；堅(jiān)持不買商戶、不騙商戶。起到了良好的招商效果，招一個(gè)留一個(gè)，未出現(xiàn)毀約退租等現(xiàn)象。宣城團(tuán)隊(duì)對(duì)每一次談判都精心準(zhǔn)備詳細(xì)布置，好幾次客戶時(shí)間安排在深夜我們依舊堅(jiān)持深夜談判，一路艱辛已成往事，每一次的入駐簽約是對(duì)團(tuán)隊(duì)最大的鼓勵(lì)。宣城四個(gè)水產(chǎn)大戶是宣城批發(fā)的風(fēng)向標(biāo)，也是市場(chǎng)整合搬遷的老大難，2015年我們經(jīng)過真誠(chéng)談判，沒有花一分錢的情況下順利招進(jìn)四戶水產(chǎn)。既解決了政府的管控問題，又使壟斷宣城市場(chǎng)的水產(chǎn)商家落戶我市場(chǎng)，使得本地水產(chǎn)遠(yuǎn)銷上海、北京等地。對(duì)外招商，我們成功引進(jìn)了福建華通果業(yè)、常州南北碼頭等龍頭企業(yè)，不僅拓寬了市場(chǎng)的產(chǎn)品架構(gòu)，同時(shí)形成價(jià)格洼地，使我市場(chǎng)由下游市場(chǎng)逐漸成為上游市場(chǎng)，其中香蕉品種已經(jīng)是華中地區(qū)核心批發(fā)市場(chǎng)，輻射南京、蕪湖、嘉興、常州等地。2015年租金收益393.66萬元，招商完成率為143%。招商工作的紅火開展也帶動(dòng)市場(chǎng)的管理和銷售，市場(chǎng)原有商戶逐漸從抵觸到合作再到受益，業(yè)態(tài)和品種的聯(lián)動(dòng)作用充分體現(xiàn)。市場(chǎng)購(gòu)銷旺盛也帶動(dòng)了原有物業(yè)的銷售，2015年我們完成銷售回款達(dá)3510萬元。市場(chǎng)的招商促進(jìn)了市場(chǎng)的繁榮，同時(shí)也化解了很多開發(fā)搬遷階段的矛盾，例如對(duì)建筑質(zhì)量的投訴，對(duì)搬遷的不滿上訪等等。2015年宣城項(xiàng)目堅(jiān)決貫徹總公司的大政方針，我們以近乎零成本完成了自持物業(yè)的全部招商，又以招商帶動(dòng)了銷售，緩解了公司自身的資金壓力，也化解了眾多的商戶矛盾。取得了市場(chǎng)的繁榮，得到了商戶的信任，也使宣城市政府認(rèn)識(shí)到中國(guó)農(nóng)批是求真務(wù)實(shí)，勇于承擔(dān)國(guó)家三農(nóng)服務(wù)的企業(yè)，是有擔(dān)當(dāng)有責(zé)任心的農(nóng)批國(guó)家隊(duì)。受到宣城市委書記姚玉舟的多次肯定和贊賞。以管理為抓手 體現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效益 2015年宣城項(xiàng)目謹(jǐn)記王文春董事長(zhǎng)“標(biāo)桿市場(chǎng)、人才基地”的寄托，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理深入研究，探索一條適合宣城市場(chǎng)的可執(zhí)行管理之路。要求管理制度化、規(guī)范化、可操作性強(qiáng)、針對(duì)性明確；使運(yùn)營(yíng)管理有標(biāo)準(zhǔn)、有質(zhì)量、有效率，網(wǎng)格化的區(qū)域劃分管理，落實(shí)到人，標(biāo)準(zhǔn)到人，增加員工的工作飽和度。充分降低了工作對(duì)人才的過高需求。宣城項(xiàng)目今年開展了各項(xiàng)培訓(xùn)工作，為兄弟項(xiàng)目打造交流溝通平臺(tái)。1）市場(chǎng)規(guī)范管理在充分了解宣城市場(chǎng)及商戶情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)農(nóng)批的政策方針，宣城項(xiàng)目不斷完善管理規(guī)范，以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工作。2015年宣城農(nóng)批就占道經(jīng)營(yíng)、車輛亂停、貨物亂堆、衛(wèi)生環(huán)境保潔等等問題進(jìn)行了綜合治理。采取一系列措施，禁止占用公用空間經(jīng)營(yíng)，清晰劃分車輛停放區(qū)域，以及對(duì)進(jìn)出車輛規(guī)范通行等。加強(qiáng)市場(chǎng)巡查制度，通過日常巡查，充分與客戶溝通，宣講我公司管理要求，及時(shí)解決各類糾紛，如消費(fèi)者投訴、短斤少兩、規(guī)范計(jì)量單位等。有效的規(guī)范商戶的經(jīng)營(yíng)行為，不斷提高經(jīng)營(yíng)戶文明經(jīng)營(yíng)意識(shí)。制定更長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理目標(biāo)，不定期的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行自查自糾及時(shí)整改。2）市場(chǎng)安全管理宣城農(nóng)批市場(chǎng)是宣城市的“民生工程”，也是宣城的“菜籃子”，與居民日常生活息息相關(guān)。我們致力打造安全、衛(wèi)生、舒適的購(gòu)物和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。2015年，公司針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度等各項(xiàng)安全管理制度；全年共檢查發(fā)現(xiàn)各類安全隱患80余項(xiàng)，并及時(shí)督促整改落實(shí)，達(dá)到了貨物、設(shè)備、消防等安全的全覆蓋。針對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的欺行霸市短斤缺兩等經(jīng)營(yíng)不安全行為，我市場(chǎng)依據(jù)相關(guān)管理規(guī)定給予堅(jiān)決打擊，整肅市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，得到相關(guān)媒體跟蹤報(bào)道，受到了領(lǐng)導(dǎo)及市民的一致好評(píng)。宣城市場(chǎng)是宣城農(nóng)副產(chǎn)品的主要集散地，肩負(fù)著民眾“放心餐桌”的重任，食品安全工作尤為重要。今年以來，公司大力開展市場(chǎng)內(nèi)商戶從業(yè)道德教育培訓(xùn)，提高經(jīng)營(yíng)戶的食品安全意識(shí)。設(shè)立食品安全宣傳欄向從業(yè)者和消費(fèi)者宣傳食品安全知識(shí)，并建立健全市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者和從業(yè)人員的管理臺(tái)賬；同時(shí)加大市場(chǎng)衛(wèi)生保潔力度，保持市場(chǎng)的干凈整潔，減少和預(yù)防農(nóng)副產(chǎn)品的污染，并定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行消毒防疫和投放滅“四害”藥物；市場(chǎng)監(jiān)測(cè)中心定期對(duì)蔬菜、水果等 “農(nóng)藥殘留”抽樣檢測(cè)。并聯(lián)合政府職能部門，不定期對(duì)市場(chǎng)的各類農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢測(cè)，加大了食品安全的監(jiān)督力度；嚴(yán)格實(shí)施商品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。要求所有經(jīng)營(yíng)戶必須從正規(guī)渠道進(jìn)貨，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨查驗(yàn)制度。嚴(yán)把市場(chǎng)食品源頭關(guān)，杜絕“假冒偽劣”、“腐爛變質(zhì)”等不合格商品流入市場(chǎng)。2015年成功發(fā)現(xiàn)和阻止毒西瓜等貨物流向市場(chǎng)，配合質(zhì)量監(jiān)督部門把好食品安全關(guān)。3）管理人才培養(yǎng)高質(zhì)量的管理必須要有精干的團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)要求工作內(nèi)容清晰、責(zé)任區(qū)域明確、管理要求及標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。根據(jù)人才特長(zhǎng)適才而用。同時(shí)貫徹以服務(wù)作為管理的核心，以服務(wù)促管理，以管理支撐運(yùn)營(yíng)。培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，在管理中不搞小團(tuán)體，在工作中堅(jiān)持“不拿群眾一針一線”的優(yōu)良傳統(tǒng)。培養(yǎng)了一批能干事、干成事、能打硬仗的員工。作為公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的人才基地，2015年我們開展了幾十次入職及技能等培訓(xùn)，并2015年5月13日至14日承辦“中國(guó)農(nóng)批中高級(jí)管理人員運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)”。為中國(guó)農(nóng)批未來的發(fā)展儲(chǔ)備人才。4）管理效益體現(xiàn)隨著市場(chǎng)管理的持續(xù)規(guī)范，一個(gè)管理有序的新市場(chǎng)初具規(guī)模，已為下一步收費(fèi)等工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2015年9月1日已正式啟動(dòng)市場(chǎng)過磅收費(fèi)。市場(chǎng)停車收費(fèi)方案已通過論證，實(shí)際收費(fèi)將在年內(nèi)啟動(dòng)。市場(chǎng)其他區(qū)域的傭金收費(fèi)等方案正在調(diào)研制定，將在充分宣傳和溝通的基礎(chǔ)上，本著穩(wěn)步突破的基本原則逐步實(shí)施。通過運(yùn)營(yíng)管理的服務(wù)積累促進(jìn)市場(chǎng)傭金收費(fèi)的實(shí)施，體現(xiàn)管理出效益的目標(biāo)。以市場(chǎng)為載體 打造農(nóng)批品牌在總公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，宣城農(nóng)批市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)一年來，超越了同類市場(chǎng)培育、運(yùn)營(yíng)、招商、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等的常規(guī)方式和時(shí)間，使我市場(chǎng)在雙橋物流園區(qū)高歌猛進(jìn)一支獨(dú)秀。宣城市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我市場(chǎng)給予了極大的關(guān)心和支持，對(duì)于一年來市場(chǎng)的變化和成績(jī)給予了充分的肯定，對(duì)于中國(guó)農(nóng)批的社會(huì)責(zé)任感，服務(wù)三農(nóng)的宗旨給予了認(rèn)可?；谝陨闲鞘形瘺Q定將宣城市零售市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)交由中國(guó)農(nóng)批。同時(shí)我市場(chǎng)積極參與各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)，全力打造中國(guó)農(nóng)批品牌。具體工作有以下幾點(diǎn)：1）做好中國(guó)農(nóng)批窗口宣城農(nóng)批市場(chǎng)作為中農(nóng)批投入運(yùn)營(yíng)較早的項(xiàng)目，取得的成績(jī)得到了總公司及兄弟單位的認(rèn)可，2015年共接待考察交流100余次。通過考察交流，良好展現(xiàn)了中國(guó)農(nóng)批的品牌、使命、服務(wù)、理念，為中國(guó)農(nóng)批拓展新的項(xiàng)目作出貢獻(xiàn)。2）順利承接臨時(shí)宣州市場(chǎng)(零售市場(chǎng))的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)在市委市政府的充分肯定前提下，為了鞏固政府批發(fā)業(yè)態(tài)搬遷成果和實(shí)現(xiàn)我市場(chǎng)的長(zhǎng)效管理，宣城市政府將宣州臨時(shí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)承包給宣城農(nóng)批市場(chǎng)，要求宣城農(nóng)批做好農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的批零剝離工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子感到責(zé)任重大，抽調(diào)公司精干力量，迅速成立臨時(shí)市場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)，通過前期市場(chǎng)摸排，制定市場(chǎng)管理和人員部署方案，僅用一周時(shí)間就順利地實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)的順利交接，達(dá)到了平穩(wěn)接管市場(chǎng)的預(yù)期目標(biāo)。我們從規(guī)范擺放電動(dòng)車等小事做起，本著服務(wù)市民的管理思路，受到了多家主流媒體的報(bào)道和贊揚(yáng)，贏得了民心、樹立了品牌。通過短時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，臨時(shí)市場(chǎng)煥然一新。為宣城市文明城市創(chuàng)建立下汗馬功勞。同時(shí)批發(fā)市場(chǎng)與零售市場(chǎng)結(jié)合管理，以及零售市場(chǎng)商業(yè)模式打造，平臺(tái)搭建與潛力挖掘方案正在醞釀中。我們將創(chuàng)造性的探索一條可操作可復(fù)制的農(nóng)批市場(chǎng)開發(fā)之路。3）舉辦“年貨節(jié)” 資助“宣城好人”等系列活動(dòng)為樹立中國(guó)農(nóng)批的品牌形象，同時(shí)鞏固市場(chǎng)搬遷成果，提高市場(chǎng)人氣，宣城市場(chǎng)在2015年2月8日組織舉辦了為期7天的“年貨節(jié)”，此次“年貨節(jié)”，參展商戶達(dá)170戶，交易額達(dá)400萬元。既鍛煉了隊(duì)伍又提升了批發(fā)市場(chǎng)的人氣；2015年春節(jié)在市文明辦的大力支持下資助了宣城好人，一年來我們不斷的參與社會(huì)公益事業(yè)，與當(dāng)?shù)丶t十字會(huì)緊密配合。宣城農(nóng)批的付出凸顯了中國(guó)農(nóng)批作為央企的社會(huì)責(zé)任，以及批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)的公益本質(zhì)。4）打造信息化平臺(tái)現(xiàn)代化的市場(chǎng)軟件是不可或缺的發(fā)展引擎，在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中加大信息化的建設(shè)和完善，逐步搭建物業(yè)管理、信息發(fā)布、收費(fèi)管理等系統(tǒng)，市場(chǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)已經(jīng)開始錄入系統(tǒng)，這一步雖然目前實(shí)質(zhì)性意義不明顯，但是對(duì)于后期形成終端信息平臺(tái)意義重大。下一步努力與其他項(xiàng)目及大數(shù)據(jù)平臺(tái)聯(lián)動(dòng)，做到互聯(lián)互通。

4、企業(yè)文化建設(shè) 鑄就企業(yè)靈魂在全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，堅(jiān)持倡導(dǎo)“務(wù)實(shí)”、“做事”、“執(zhí)行”的公司文化，堅(jiān)持公正廉明、以身作則、把公司利益放在第一位的做事原則，組織開展行業(yè)行為規(guī)范培訓(xùn)宣貫活動(dòng)，引導(dǎo)員工遵守行業(yè)行為規(guī)范，明確工作程序、辦事規(guī)則和辦公紀(jì)律。堅(jiān)持企業(yè)民主決策制度，對(duì)于涉及企業(yè)發(fā)展的聽取廣大員工的心聲，集思廣益，群策群力。對(duì)于黨員干部處處起到模范帶頭作用，謹(jǐn)記我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，廉潔從業(yè)服務(wù)百姓。宣城農(nóng)批市場(chǎng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)已形成了“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的良好氛圍。

5、分析解決問題 市場(chǎng)輕裝發(fā)展2015年宣城農(nóng)批市場(chǎng)在董事會(huì)和股東會(huì)得精神指導(dǎo)下，積極解決前期開發(fā)的遺留問題，堅(jiān)決做到給問題做減法。順利完成項(xiàng)目工程審計(jì)，得到股東會(huì)認(rèn)可。項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)及資產(chǎn)評(píng)估已經(jīng)接近尾聲年前將全部完成。在項(xiàng)目前期制定的商戶“開門獎(jiǎng)勵(lì)”政策，我們?cè)趯?shí)際實(shí)施過程中嚴(yán)格把關(guān)大力節(jié)省。預(yù)計(jì)每年1000萬的市場(chǎng)培育等費(fèi)用，今年實(shí)際支出只有474萬。通過市場(chǎng)招商化解各項(xiàng)歷史遺留問題的同時(shí)，也減少了市場(chǎng)培育費(fèi)用。綜上所述：2015年我們?cè)诳偣绢I(lǐng)導(dǎo)下，沿著中國(guó)農(nóng)批的發(fā)展之路堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)，取得了一定的成績(jī)，但是我們清醒的認(rèn)識(shí)到宣城農(nóng)批還有很多的風(fēng)險(xiǎn)和不足：1）市場(chǎng)收支不平衡雖然2015年，宣城農(nóng)批實(shí)現(xiàn)了企業(yè)收入的大幅增長(zhǎng)，但解決歷史遺留費(fèi)用，直接影響了本經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)完成，故工程款支付、銀行還貸、市場(chǎng)培育支出、土地解押等問題均是亟待解決的矛盾，已影響到正常的市場(chǎng)管理經(jīng)營(yíng)，造成經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)變緩，但經(jīng)營(yíng)成本每年在不斷增長(zhǎng)，這種不協(xié)調(diào)的發(fā)展方向，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。2）隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)存在的問題給2015年各項(xiàng)工作帶來了很多壓力。臨時(shí)市場(chǎng)的承接業(yè)務(wù)根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)需求進(jìn)行了人員配備，但在實(shí)際運(yùn)作中業(yè)務(wù)量和工作人員之間的配比出現(xiàn)較大偏差，致使某些部門招聘人員過多，人力成本過高，造成了經(jīng)營(yíng)上的一些壓力。公司高端人才的匱乏，影響了一些業(yè)務(wù)的開展及發(fā)展。無法給員工提供更大的舞臺(tái)，人員流動(dòng)性大，給工作帶來了諸多影響。3）針對(duì)以上兩方面宣城農(nóng)批準(zhǔn)備從以下著手解決困局：首先推進(jìn)規(guī)范化管理，狠抓經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的落實(shí)，突出利潤(rùn)為中心。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)算及成本核算管理制度，搭建融資平臺(tái)。切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，強(qiáng)化合同管理，高度重視外借款項(xiàng)的回收工作。要嚴(yán)格落實(shí)總公司各項(xiàng)管理要求，要做到對(duì)內(nèi)挖潛降耗，從源頭上加強(qiáng)成本目標(biāo)控制，設(shè)法降低經(jīng)營(yíng)成本；對(duì)外強(qiáng)化管理和服務(wù)，提高運(yùn)營(yíng)收入。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝集力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)新跨越。人才是企業(yè)的基石，要不斷完善人力資源管理辦法，明確招人、用人、管人的一系列措施和辦法，實(shí)現(xiàn)人員管理的自我約束，共同推進(jìn)企業(yè)向共同的愿景邁進(jìn)，促使公司不斷發(fā)展前進(jìn)、實(shí)現(xiàn)新跨越。

6、對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書完成情況及說明安徽中合農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)有限公司目標(biāo)責(zé)任書-2015年業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)值 截止12月8日完成值 預(yù)計(jì)12月30日完成 備注

一、財(cái)務(wù)指標(biāo)40

（一）盈利能力指標(biāo) 1物業(yè)銷售（萬元）1.1實(shí)現(xiàn)合同銷售額 3 3500 3510 3542 含四建未抵賬工程款485萬 1.2財(cái)務(wù)確認(rèn)收入 2 3500 3033 3542

1.1倉(cāng)庫(kù)租金 3 43.2 77.66 77.66 含地菜大棚34.56萬元 1.2商鋪?zhàn)饨?3 247.82 316 316

1.3廣告收入

0 0 0

1.4物管收入 5 87.8 96.56 96.56 其中五萬元為停車費(fèi)。82.8萬元為2015年應(yīng)收物業(yè)管理費(fèi)（2014年已經(jīng)全部收齊）1.5增值服務(wù)收入

0 0 0

（二）集約能力指標(biāo) 1.物業(yè)銷售毛利率（%）5 50% 10% 50% 此為稅務(wù)局給定的計(jì)算所得稅毛利率；實(shí)際數(shù)待工程審計(jì)金額最終確定 2.物業(yè)銷售費(fèi)用總額（萬元）5 141 70.00 141.00 含物業(yè)銷售大戶獎(jiǎng)勵(lì)27萬；不含產(chǎn)權(quán)交易費(fèi)30.53萬、市場(chǎng)培育費(fèi)109.45萬，不含沖銷上年多提效益獎(jiǎng)金24.04萬、賽易承擔(dān)租金及物業(yè)費(fèi)補(bǔ)償沖銷營(yíng)銷代理費(fèi)29.2萬。3.市場(chǎng)培育費(fèi)用總額（萬元）5 800 325.36 474.64 公司前期招商制定的市場(chǎng)開門補(bǔ)償政策相關(guān)費(fèi)用 4.管理費(fèi)用總額（萬元）5 800 299.73 500.27 含間接開發(fā)費(fèi)用

不含管理公司費(fèi)用

（三）運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo) 1.物業(yè)銷售資金回收率（%）2 100 100 100

2.租金回收率（%）2 100 100 100

二、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)50

（一）出租率（分區(qū)列示）出租率（%）10 70 100 100

（二）開鋪率（分區(qū)列示）開鋪率（%）10 70 100 100

（三）市場(chǎng)整合（按被整合市場(chǎng)列示）1.蔬菜業(yè)態(tài)整合進(jìn)度 3 2015年2月份 完成 完成（四）市場(chǎng)交易管理 1.啟用電子結(jié)算時(shí)間（月份）

2016年底

2.年交易額和數(shù)量（億元/萬噸）5 25億元 24.3 28

3.商戶滿意度 2 98% 99% 99%

4.擬培育主力業(yè)態(tài)名稱 5 水果、雜糧 水果、雜糧 水果、雜糧

5.主力業(yè)態(tài)年交易額和數(shù)量（億元/萬噸）5 18億元 15 18

三、運(yùn)營(yíng)管理能力6

（一）風(fēng)險(xiǎn)防范指標(biāo)

1、安全事故；

2、造成嚴(yán)重后果或惡劣影響的群體事件 2 0 0 0

（二）內(nèi)部管理 1.基礎(chǔ)管理制度的建設(shè)與執(zhí)行 2 完善、執(zhí)行有效 完善、執(zhí)行有效 完善、執(zhí)行有效

2.內(nèi)部工作流程的建設(shè)與執(zhí)行 2 完善、執(zhí)行有效 完善、執(zhí)行有效 完善、執(zhí)行有效

四、成長(zhǎng)與創(chuàng)新能力14

（一）人員隊(duì)伍建設(shè) 1.核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的的建設(shè)和保持 2 完善、保持高生產(chǎn)力 完善、保持高生產(chǎn)力 完善、保持高生產(chǎn)力

2.員工流失率 2 10 5.6 5.6

（一）創(chuàng)新能力（加分項(xiàng)）1.拓展可持續(xù)的新收入來源

過磅費(fèi)

本項(xiàng)加分不超過10分

合計(jì) 100

截止12月8日，宣城農(nóng)批市場(chǎng)已提前完成年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)，并成功收取過磅費(fèi)，拓展可持續(xù)收入。

二、2016年主要工作計(jì)劃2016年將是宣城公司固化成果、扎實(shí)推進(jìn)的一年。我們將以總公司的發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，堅(jiān)決執(zhí)行總公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在新的一年完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取把企業(yè)做強(qiáng)、做大，不斷化解各種市場(chǎng)發(fā)展中的不利因素，在不斷探索經(jīng)營(yíng)模式的同時(shí)，繼續(xù)保持企業(yè)收益的穩(wěn)定增長(zhǎng)，在未來的一年我們還將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:積極推進(jìn)市場(chǎng)各項(xiàng)收費(fèi)工作 2015年宣城市場(chǎng)已經(jīng)開始過磅收費(fèi)、三車收費(fèi)等工作，正在醞釀和調(diào)研傭金收費(fèi)事宜。目前已經(jīng)派人到其他成熟市場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，在向成熟市場(chǎng)取經(jīng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，也結(jié)合宣城市場(chǎng)的實(shí)際情況研究制定適合宣城市場(chǎng)，有實(shí)施性的方案。在目前的物業(yè)銷售情況下，努力走出一條傭金收費(fèi)的特有模式。為企業(yè)創(chuàng)造收益，為商戶提供物有所值的服務(wù)。

2、全力打造華東區(qū)域核心市場(chǎng)隨著龍頭企業(yè)的不斷入駐，我市場(chǎng)致力于培育主力業(yè)態(tài)(例如:水果、炒貨)，形成華東地區(qū)主力業(yè)態(tài)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)硬件建設(shè)預(yù)計(jì)通過兼并及擴(kuò)建來逐步完善市場(chǎng)配套。促使市場(chǎng)的輻射范圍和影響力沖出皖東南向華東地區(qū)擴(kuò)散。同時(shí)，市場(chǎng)的業(yè)態(tài)形式也不再局限于“批發(fā)”，還將涵蓋“零售”等其他更廣泛的領(lǐng)域；繼續(xù)向農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的兩頭延伸，一頭伸向田間地頭，一頭伸向百姓的家庭和餐桌；我們將繼續(xù)加大投入，發(fā)揮市場(chǎng)主體作用，探索建立產(chǎn)地準(zhǔn)出市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、產(chǎn)品追溯管理制度，完善農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管體系，在流通環(huán)節(jié)給百姓吃上“定心丸”，在物業(yè)形式和檔次、產(chǎn)品輻射范圍、管理和服務(wù)水平等方面全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)的升級(jí)換代。對(duì)于商戶我們將逐步提供信息服務(wù)、平臺(tái)服務(wù)、資金服務(wù)等。升級(jí)改造宣城零售市場(chǎng)(臨時(shí)市場(chǎng))在宣城市委市政府的大力支持下，我們順利承接宣城零售市場(chǎng)(臨時(shí)市場(chǎng))的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，目前市場(chǎng)規(guī)范化已經(jīng)初見成效。但是市場(chǎng)的機(jī)制還是傳統(tǒng)的購(gòu)銷模式，低效落后。針對(duì)如此興旺的零售市場(chǎng)我們?cè)谛碌囊荒隃?zhǔn)備拿出一系列改造、提檔、升級(jí)計(jì)劃，打造安全、文明、整潔的農(nóng)超式市場(chǎng)，一方面消除了老舊市場(chǎng)的臟亂差，為宣城市去除了“牛皮癬”，同時(shí)商戶在改造升級(jí)中得到更多的實(shí)惠，產(chǎn)品融入中國(guó)農(nóng)批的平臺(tái)內(nèi)有更大的渠道，我們市場(chǎng)租金收入也將大幅提升。

4、以服務(wù)提高農(nóng)批品牌知名度企業(yè)品牌是企業(yè)的靈魂，是軟實(shí)力的體現(xiàn)，是企業(yè)存在和發(fā)展的價(jià)值支柱。而對(duì)于消費(fèi)者來說，企業(yè)品牌形象則是一種信譽(yù)，一份擔(dān)當(dāng)。宣城農(nóng)批將在抓好市場(chǎng)管理的同時(shí)、努力提升市場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量，時(shí)刻把滿足商戶和消費(fèi)者需求作為工作重點(diǎn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持走品牌發(fā)展之路，以品牌強(qiáng)企。通過培育企業(yè)文化來不斷提升品牌內(nèi)涵，增強(qiáng)品牌底蘊(yùn)，在商戶和消費(fèi)者心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，從根本上增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，提升品牌地位和知名度。同時(shí)加大向外宣傳，讓廣大居民感受到中國(guó)農(nóng)批的社會(huì)擔(dān)當(dāng)和企業(yè)責(zé)任，為下一步更大發(fā)展打好基礎(chǔ)。

5、未來企業(yè)發(fā)展模式探索1）通過提高服務(wù)質(zhì)量 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展宣城農(nóng)批市場(chǎng)不能單純依靠收取租金等簡(jiǎn)單方式生存，應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)機(jī)制建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。下一步宣城農(nóng)批將逐步強(qiáng)化市場(chǎng)觀念，完善市場(chǎng)化用人機(jī)制，主動(dòng)追逐管理和服務(wù)的市場(chǎng)份額，在做好基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，不斷提高市場(chǎng)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，依靠服務(wù)贏得客戶、贏得市場(chǎng)。謀劃產(chǎn)品信息、貨物流通、資金等方面的潛在收益。2）通過資源整合 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的形成農(nóng)批市場(chǎng)較為科學(xué)的集聚，可以增加交易信息的密度，減少產(chǎn)業(yè)鏈上下游的生產(chǎn)和流通成本，并能夠吸引更多的交易對(duì)象，形成規(guī)?；?yīng)，這無疑將成為宣城農(nóng)批市場(chǎng)轉(zhuǎn)型思路之一。一方面，通過拓展線上交易，探索電商模式。建立電商平臺(tái)或借助第三方專業(yè)電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下融合，把線上流量導(dǎo)入實(shí)體市場(chǎng)，吸引更多客流，加強(qiáng)品牌建設(shè)，從而使實(shí)體市場(chǎng)快速發(fā)展，加強(qiáng)批發(fā)與零售兩個(gè)市場(chǎng)的高效資源整合力度。另一方面，隨著城市規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)的逐步規(guī)范，必須提供更多的增值服務(wù)。如加大農(nóng)批市場(chǎng)配送平臺(tái)建設(shè)，逐步完善市場(chǎng)信息樞紐功能，加強(qiáng)食品安全工作，加大市場(chǎng)軟件和硬件設(shè)施建設(shè)等。通過資源的高效整合，形成批發(fā)零售一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，逐步向全國(guó)知名企業(yè)邁進(jìn)，把企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，形成規(guī)?；?、系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式，堅(jiān)持鞏固宣城、著眼華東地區(qū)，輻射全國(guó)，走向世界，把宣城農(nóng)批打造成極具競(jìng)爭(zhēng)力的華東中心市場(chǎng)。

2015年在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的不斷關(guān)懷下，宣城公司全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，知難而上，銳意進(jìn)取，順利完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，同時(shí)對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展和企業(yè)的問題也做了深入思考。2016年宣城公司任務(wù)更重，各項(xiàng)任務(wù)、計(jì)劃需要逐步落實(shí)，不辜負(fù)總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和期望。為中國(guó)農(nóng)批打造“標(biāo)桿市場(chǎng)，人才基地”做出貢獻(xiàn)。同時(shí)面對(duì)復(fù)雜的局面，在具體工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索一條適合宣城、適合中國(guó)農(nóng)批的商業(yè)模式，通過交流學(xué)習(xí)服務(wù)于中國(guó)農(nóng)批的大發(fā)展戰(zhàn)略。

安徽中合農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)有限公司

2015年12月5日

第三篇：物流配送與規(guī)劃

1，基于知識(shí)的選址決策支持系統(tǒng)

針對(duì)選址決策特點(diǎn),提出了基于知識(shí)的選址決策支持系統(tǒng)模型、結(jié)構(gòu),重點(diǎn)分析了系統(tǒng)知識(shí)獲取、知識(shí)庫(kù)設(shè)計(jì)和分層次推理策略;在知識(shí)獲取中,引入知識(shí)挖掘手段,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)部分知識(shí)的自動(dòng)獲取。從決策目標(biāo)和規(guī)則生成、適宜性推理、決策推理等方面,探索智能化選址空間決策支持系統(tǒng)的構(gòu)建方法,實(shí)現(xiàn)了與GIS、應(yīng)用分析模型的緊密耦合集成,并用實(shí)例分析說明了系統(tǒng)的信息處理流程和可行性。

2，基于最短路的配送中心選址決策與應(yīng)用

研究如何選擇合理的配送中心和配送路線來降低配送運(yùn)輸成本, 對(duì)物流總成本的節(jié)約具有十分重要的意義。論文從配送運(yùn)輸成本最小化目標(biāo)出發(fā), 對(duì)單一配送中心選址以及一對(duì)一配送路線優(yōu)化問題進(jìn)行分析, 并分別建立重心法選址模型和最短路算法模

型, 進(jìn)行實(shí)例分析

3，物流園區(qū)選址決策研究及應(yīng)用

本文首先通過國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及存在問題的分析，得出以往研究缺乏系統(tǒng)的選址決策體系，對(duì)選址決策評(píng)價(jià)維度和評(píng)價(jià)指標(biāo)的獲取比較主觀，缺乏科學(xué)的論 證和客觀分析，在選址方法的選擇上缺乏對(duì)定性因素和定量因素的綜合考慮 3 結(jié) 論

通過三篇文獻(xiàn)我讀到了對(duì)于配送系統(tǒng)中兩個(gè)比較重要的問題進(jìn)行了初步研究, 其一是配送中心的選址問題, 其二是配送路線的規(guī)劃問題。在解決配送中心選址問題時(shí), 重點(diǎn)考慮由單個(gè)配送中心和多個(gè)配送點(diǎn)組成的配送網(wǎng)絡(luò)問題, 建立重心法選址模型, 而重心法本身就是以待定配送中心到各個(gè)配送點(diǎn)的運(yùn)輸成本總和最小化作為出發(fā)點(diǎn), 最終確定配送中心的最優(yōu)選址坐標(biāo)。在解決配送路線的規(guī)劃問題時(shí), 本文的著力點(diǎn)在于解決最短路問題, 考慮在配送運(yùn)輸成本與運(yùn)輸里程的關(guān)系緊密相聯(lián)的情況下, 采用 Dijkstra 法解決最短路問題, 使配送運(yùn)輸成本最小

第四篇：農(nóng)副產(chǎn)品物流配送意向合作協(xié)議

農(nóng)副產(chǎn)品物流配送意向合作協(xié)議

提供方(以下簡(jiǎn)稱甲方)：

承運(yùn)方(以下簡(jiǎn)稱乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)貨物運(yùn)輸規(guī)則的有關(guān)規(guī)定，本著互惠、互利的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，就乙方向甲方提供貨物分揀、取送、車輛運(yùn)輸、物流配送、貨款代收等服務(wù)達(dá)成合作意向。

本意向協(xié)議是基于雙方共同利益之考量，為建立長(zhǎng)期合作之需要。根據(jù)國(guó)家有關(guān)運(yùn)輸法律、法規(guī)之規(guī)定，并經(jīng)雙方友好、充分、坦誠(chéng)的協(xié)商簽訂。以便雙方共同遵守，具體內(nèi)容如下：

第一條：服務(wù)范圍

乙方為甲方提供貨物的門到門配送服務(wù)。

第二條：服務(wù)期限

本次意向協(xié)議無服務(wù)期限，服務(wù)期限見雙方正式簽訂的《配送服務(wù)合同》。

第三條：貨物名稱、性質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、重量或體積、起運(yùn)地點(diǎn)、到達(dá)地點(diǎn)、承運(yùn)日期、運(yùn)達(dá)期限等。

因雙方為長(zhǎng)期合作之關(guān)系，每次承運(yùn)的貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、起運(yùn)地點(diǎn)、到達(dá)地點(diǎn)、承運(yùn)日期、運(yùn)達(dá)日期等關(guān)鍵內(nèi)容均體現(xiàn)于雙方共同確定的運(yùn)輸單據(jù)上，而此類單據(jù)，均為后期簽訂的《配送服務(wù)合同》的組成部分。

第四條：運(yùn)輸費(fèi)用、結(jié)算方式

1、優(yōu)惠承諾：為保持雙方良好互信的長(zhǎng)期合作關(guān)系；乙方秉著誠(chéng)實(shí)

信用并為甲方節(jié)約物流成本的原則，承諾給甲方最優(yōu)惠價(jià)格，雙方可根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，對(duì)價(jià)格作出適時(shí)調(diào)整(由雙方簽字、蓋章的乙方報(bào)價(jià)單作為正式合同的附件)。

2、運(yùn)費(fèi)等結(jié)算程序：詳見后期簽訂的正式合同。

第五條 ：各方的權(quán)利和義務(wù)

一、甲方的權(quán)利義務(wù)

1、甲方提供給乙方一定面積的停車場(chǎng)所及辦公場(chǎng)所。

2、甲方根據(jù)自身資源開拓農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)，并建立實(shí)物門店及網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺(tái)。

3、風(fēng)險(xiǎn)控制：基于甲方貨物的安全性及其相應(yīng)的賠償事宜，甲方必須保證貨物的質(zhì)量安全，若因甲方的貨物的質(zhì)量問題導(dǎo)致的損失，乙方不負(fù)任何責(zé)任。

二、乙方的權(quán)利義務(wù)

1、乙方作為甲方的戰(zhàn)略合作伙伴為乙方提供包括裝卸、分揀、運(yùn)輸、配送、貨款代收等第三方物流服務(wù)。

2、乙方有權(quán)配合甲方開拓農(nóng)產(chǎn)品終端市場(chǎng)，以快速將此項(xiàng)目推向市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒓s化、品牌化。

3、乙方必須保質(zhì)保量地完成甲方的訂單任務(wù)。

第六條 ：責(zé)任豁免

由于下列原因造成貨物的滅失、短少、變質(zhì)、污染、損壞的乙方不承擔(dān)責(zé)任：

1、不可抗力(洪水、地震、泥石流等其它自然災(zāi)害等)；

2、貨物本身的自然屬性；

3、貨物的合理損耗；

4、甲方或收貨方本身的過錯(cuò)。

第七條 ：合作關(guān)系確定

本次意向協(xié)議簽訂之日起，甲方不得再尋求其它物流合作商，乙方是本次配送項(xiàng)目的唯一服務(wù)提供商。若甲方違約，則對(duì)乙造成的損失由甲方賠償。待其它合作事項(xiàng)討論結(jié)束后，由甲、乙雙方簽訂正式《配送服務(wù)合同》。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

代表人：代表人：

簽字日期：簽字日期：

第五篇：我國(guó)物流配送中心管理現(xiàn)狀分析

我國(guó)物流配送中心管理現(xiàn)狀分析

摘要：近年來，我國(guó)的物流行業(yè)蓬勃發(fā)展，但依然處于現(xiàn)代物流業(yè)的初級(jí)階段，我們目前最重要的工作就是建立起社會(huì)化、信息化、專業(yè)化的物流配送中心。但就目前的情況而言，我國(guó)物流業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施、管理方法建設(shè)等方面還存在著較多的不足之處。本文分析了我國(guó)物流業(yè)的管理現(xiàn)狀，指出了其不足之處，并提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：物流配送；現(xiàn)狀；政策建議

一、我國(guó)物流配送中心的管理現(xiàn)狀

我國(guó)的物流配送行業(yè)起步于90年代初期，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，其面臨的挑戰(zhàn)也日益加劇。近年來，隨著更多的物流中心的建立，我國(guó)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況和物流水平得到了良好的改善，社會(huì)化配送中心的出現(xiàn)重組了物流配送結(jié)構(gòu)，專業(yè)化的配送中心成為了物流業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，因此，配送中心的管理也引起了越來越多的人的關(guān)注與重視。我國(guó)物流配送中心的發(fā)展是迅速的，但其管理方面存在的問題也是不容忽視的。其具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（1）受多重因素影響，自動(dòng)化程度低

我國(guó)物流業(yè)自動(dòng)化程度不高，機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)多元化，體制不清晰，不能發(fā)揮社會(huì)化大生產(chǎn)和集約化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)和規(guī)模效益，物流設(shè)施無法得到有效的利用，重復(fù)建設(shè)、資金浪費(fèi)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這些現(xiàn)象產(chǎn)生的原因是由于收到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響。同時(shí)，由于利益沖突或信息不通暢等原因造成的余缺物資調(diào)配滯后和商流與物流分割等現(xiàn)象也嚴(yán)重影響著我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展[1]。

（2）有國(guó)家政策的支持

國(guó)務(wù)院于2009年3月發(fā)布了《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》一文，對(duì)提升我國(guó)物流行業(yè)的信心度和發(fā)展地位起到了巨大的作用[2]。各級(jí)地方政府都對(duì)物流業(yè)有了新的認(rèn)識(shí)。我國(guó)半數(shù)以上的省份相繼出臺(tái)《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，推動(dòng)了物流業(yè)的蓬勃發(fā)展，但目前，其管理體制依舊不完善，問題依然存在。

（3）管理不得當(dāng)，造成管理困難

無論就設(shè)備還是技術(shù)方面而言，物流配送中心的配備都是較為陳舊的。由于配送技術(shù)資金投入不足，技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人才匱乏，沒有適合自己的配送軟件和應(yīng)用系統(tǒng)，管理水平明顯不足，貨物的清點(diǎn)、分揀、擺貨等消耗人力巨大且錯(cuò)誤頻出，且不便于記錄，為后續(xù)工作帶來了很大的困難。

二、目前我國(guó)物流配送中心發(fā)展的主要問題

（1）配送中心現(xiàn)代化程度低，管理困難

目前，我國(guó)配送中心大多只將計(jì)算機(jī)用于對(duì)日常事務(wù)的管理工作。而對(duì)例如貨物組配方案、最佳庫(kù)存控制等物流管理中的諸多問題仍舊處于人性化決策狀態(tài)，無法發(fā)揮信息化市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，且物流配送信息系統(tǒng)的滯后性也在我國(guó)物流業(yè)根深蒂固，造成了巨大的影響。

（2）配送中心發(fā)展迅速，管理人員水平需要提高

近年來我國(guó)的物流行業(yè)發(fā)展極為迅速，相應(yīng)的管理人員的管理水平也應(yīng)該緊跟時(shí)代的步伐。當(dāng)前，先進(jìn)的技術(shù)在大型配送中心中的作用越來越顯著，更先進(jìn)的技術(shù)的引入相應(yīng)的就是更多高素質(zhì)人才的需要。沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的管理人員的管理水平勢(shì)必低于經(jīng)過培訓(xùn)的管理人員。就我國(guó)總體而言，我國(guó)物流業(yè)管理人員的水平不高，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自身的管理素質(zhì)達(dá)到一個(gè)新的高度。須知當(dāng)今的物流行業(yè)已經(jīng)完全區(qū)別于上世紀(jì)七八十年代的物流行業(yè)，當(dāng)今，沒有先進(jìn)的技術(shù)和高素質(zhì)人才，就很難有立足之地。

（3）配送規(guī)模較小，管理混亂

由于較長(zhǎng)一段時(shí)間以來的行業(yè)限制和地域分割限制，我國(guó)物流配送業(yè)的規(guī)模一般都不大，物流站點(diǎn)無法做到統(tǒng)一統(tǒng)籌，普遍存在著散、小、差的情況，物流站點(diǎn)布局分布不合理，因此我國(guó)物流中心大多無法形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，且其管理模式普遍不合理，甚至極其混亂，這也是我國(guó)配送中心長(zhǎng)期存在的重大問題之一[3]。

三、我國(guó)物流配送中心管理發(fā)展的政策建議

（1）應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提高物流配送管理水平

現(xiàn)代物流業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，這也是實(shí)現(xiàn)物流業(yè)現(xiàn)代化和物流管理現(xiàn)代化的重要支撐點(diǎn)。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)得到全面普及，通過對(duì)其他領(lǐng)域的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的研究，我們?cè)谖锪餍袠I(yè)也創(chuàng)造出了如EDI、RFID、物流管理信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等等的先進(jìn)技術(shù)。全球的物流業(yè)都已經(jīng)步入了供應(yīng)鏈時(shí)代，精細(xì)供應(yīng)鏈、電子商務(wù)等如雨后春筍一般蓬勃發(fā)展[4]。物流管理科學(xué)技術(shù)在現(xiàn)代物流業(yè)中的位置得到了越來越多的人的重視，隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，物流管理科學(xué)也必將不斷進(jìn)步，不斷完善。

（2）積極進(jìn)行物流配送中心的技術(shù)改造

長(zhǎng)時(shí)間以來，我國(guó)在物流配送行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入都是比較少的，一些比較先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施不多，而且發(fā)展緩慢，整體設(shè)施陳舊落后，結(jié)構(gòu)不合理，一些應(yīng)當(dāng)廢棄的設(shè)施仍在使用，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展[5]。因此，加大對(duì)物流業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度，加快物流業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度，完善政府政策吸引社會(huì)各界對(duì)物流配送行業(yè)的投資等迫在眉睫。

（3）注重開發(fā)物流配送技術(shù)和裝備，提高物流配送管理的效率

長(zhǎng)期以來，我國(guó)不夠重視物流配送行業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致了物流配送行業(yè)的科技和設(shè)備等方面的發(fā)展也相對(duì)薄弱。在今后的發(fā)展進(jìn)程中，我們應(yīng)當(dāng)更加重視其科學(xué)技術(shù)的開發(fā)和設(shè)備的更新，從而提高物流行業(yè)的業(yè)績(jī)和效率。與此同時(shí)還應(yīng)該更多的開展行業(yè)間的探討與交流，使我國(guó)物流配送行業(yè)更加現(xiàn)代化、科學(xué)化、合理化，降低物流配送成本，提高物流配送效率。

四、總結(jié)

事實(shí)證明，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷提高，我國(guó)物流業(yè)對(duì)更加組織化、系統(tǒng)化、規(guī)?；墓芾砟Ｊ降男枰找嫫惹?，具有信息功能的物流配送中心是以后的發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)前，我國(guó)的物流配送業(yè)依然存在著很多問題，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，管理水平不高，信息化程度較低。想要取得發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到目前我們自身發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題，同時(shí)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)技術(shù)，創(chuàng)造出適合我國(guó)國(guó)情的管理方法，實(shí)現(xiàn)我國(guó)物流配送行業(yè)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變。（作者單位：河北省電力公司物資公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]胡燕祝，呂宏義.物流配送中心的規(guī)劃與管理[J].包裝工程，2007，5.[2]黎明.2009年我國(guó)物流業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)及2010年展望[J].鐵路采購(gòu)與物流，2010（2）：25-27.[3]凈昌晶.我國(guó)物流配送中心現(xiàn)狀及發(fā)展中應(yīng)注意的問題[J].物流科技，2003，26-2.[4]王德海.標(biāo)準(zhǔn)化：物流全球化的根本[J].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化，2008（6）：23-25.[5]序東賢.借鑒日本物流經(jīng)驗(yàn)建立具有中國(guó)特色的物流業(yè)[J].商業(yè)研究，2000，6.