第一篇：物流配送中心設(shè)備管理辦法

物流配送中心設(shè)備管理辦法

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)物流配送中心的設(shè)備管理工作，提高技術(shù)裝備和管理的現(xiàn)代化水平，保障企業(yè)設(shè)備安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，根據(jù)《中國(guó)煙草總公司設(shè)備管理辦法》（試行）及《廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)卷煙物流配送中心管理規(guī)范》等有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)章制度，結(jié)合陽(yáng)江煙草物流配送中心的實(shí)際情況制訂本辦法。

第二條 本辦法所稱(chēng)設(shè)備是企業(yè)在設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域可供長(zhǎng)期使用的機(jī)器、設(shè)施、裝置、儀表儀器和機(jī)具等固定資產(chǎn)。

第二章 設(shè)備管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置

第三條 物流中心綜合部，主要職責(zé)圍繞物流經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂設(shè)備管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)設(shè)備物資的全面監(jiān)督管理；設(shè)備使用部門(mén)設(shè)專(zhuān)（兼）職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行的日常管理。

第三章 部門(mén)設(shè)備管理的職責(zé)

第四條 物流中心設(shè)備管理職責(zé)

根據(jù)上級(jí)有關(guān)設(shè)備的管理規(guī)定，結(jié)合物流中心實(shí)際，制定設(shè)備管理工作目標(biāo)和計(jì)劃指標(biāo)。堅(jiān)持設(shè)備使用與保養(yǎng)相結(jié)合，堅(jiān)持維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合、專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。將設(shè)備管理各項(xiàng)任務(wù)層層分解，落到實(shí)處。建立和完善崗位責(zé)任制度，推行崗位責(zé)任制，定崗定人定責(zé)，責(zé)任到人，以保證設(shè)備管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建立健全設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備卡片，各類(lèi)設(shè)備要銘牌編號(hào)，用“完好、待修、報(bào)廢”三種狀態(tài)來(lái)標(biāo)識(shí)生產(chǎn)設(shè)備狀況，做到帳帳相符，帳物相符。

配合人力資源部進(jìn)行設(shè)備管理的培訓(xùn)工作，有針對(duì)性地組織有關(guān)設(shè)備的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，強(qiáng)化設(shè)備維修人員及操作人員的理論水平和實(shí)際操作能力。

第五條 設(shè)備管理員的職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行物流中心的有關(guān)設(shè)備安全管理制度和操作規(guī)范。做好設(shè)備運(yùn)行、使用、維護(hù)日常管理工作。按物流中心設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，建立物流中心設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)賬和卡片，做到設(shè)備賬、卡、物相符。定期檢查設(shè)備運(yùn)行情況，做好有關(guān)記錄工作。

第四章 物流設(shè)備各項(xiàng)管理規(guī)章制度

第六條 倉(cāng)庫(kù)設(shè)施使用養(yǎng)護(hù)管理制度

一、倉(cāng)庫(kù)檢測(cè)器具管理規(guī)定 1.目的

確保物流配送中心倉(cāng)庫(kù)及各配送站使用的溫濕度儀器正常使用，并達(dá)到國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的精確度及測(cè)試能力。

2.適用范圍

適用于組織和監(jiān)督對(duì)服務(wù)質(zhì)量有影響的測(cè)量?jī)x器的送檢、校準(zhǔn)。

3.職責(zé)

3.1 倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督中心倉(cāng)庫(kù)及各配送站使用的溫濕度儀器的送檢和校準(zhǔn)。

3.2 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備管理員負(fù)責(zé)溫濕度儀器的使用和保管，對(duì)無(wú)需送檢的設(shè)備負(fù)責(zé)進(jìn)行自檢。

4.引用文件

4.1 GB/T19001-2000 7.6 監(jiān)視和測(cè)量裝置控制。4.2 廣東煙草陽(yáng)江市有限公司《 質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》7.6監(jiān)視和測(cè)量裝置控制。

5.工作內(nèi)容

5.1 溫濕度儀器的采購(gòu)、驗(yàn)收 5.2 溫濕度儀器的檢定

中心倉(cāng)庫(kù)和各配送站負(fù)責(zé)所轄范圍溫濕度儀器的管理，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，記錄溫濕度儀器的原始資料，內(nèi)容包括： — 溫濕度儀器編號(hào)； — 溫濕度儀器名稱(chēng)； — 生產(chǎn)廠家；

— 溫濕度儀器技術(shù)特征（測(cè)量范圍）— 溫濕度儀器使用部門(mén)或人員。

5.3 溫濕度儀器由倉(cāng)庫(kù)設(shè)備管理員在校準(zhǔn)有效期期滿(mǎn)前報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)部主任，并由倉(cāng)儲(chǔ)部組織送往國(guó)家認(rèn)可的校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行校準(zhǔn)。

5.4 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備管理員將校準(zhǔn)結(jié)果記錄在《倉(cāng)庫(kù)設(shè)備檢查記錄表》中，倉(cāng)儲(chǔ)部保存校準(zhǔn)記錄，包括校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)出具的校準(zhǔn)證書(shū)。

5.5 根據(jù)校準(zhǔn)結(jié)果，應(yīng)對(duì)溫濕度儀器的校準(zhǔn)結(jié)果進(jìn)行標(biāo)識(shí)，包括：

— 對(duì)校準(zhǔn)合格的，應(yīng)在溫濕度儀器上粘貼“合格證”，并注明校準(zhǔn)有效期。

— 對(duì)校準(zhǔn)結(jié)果不合格且超出測(cè)量范圍的，不能使用該溫濕度儀器，并按“不合格品”放置和處理。

6．溫濕度儀器的使用和日常維護(hù)

6.1 使用者負(fù)責(zé)所使用的溫濕度儀器的日常維護(hù)，保證測(cè)量準(zhǔn)確度和精密度與所要求的測(cè)量能力一致，并檢查器具是否完好。

6.2 使用者在使用器具的過(guò)程中，應(yīng)遵守使用說(shuō)明書(shū)和操作規(guī)程的有關(guān)要求，確保其準(zhǔn)確度和適用性保持完好。

6.3 對(duì)損壞或送檢確定為不合格的溫濕度儀器，由使用人員填寫(xiě)《資產(chǎn)報(bào)廢/遺失申請(qǐng)表》報(bào)部門(mén)主管驗(yàn)核，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核送分管業(yè)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時(shí)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)廢。

6.4 溫濕度儀器報(bào)廢后，倉(cāng)庫(kù)設(shè)備管理員應(yīng)在《溫濕度儀器管理臺(tái)帳》上注明。

6.5 監(jiān)管溫濕度儀器不合格的處理

對(duì)公司監(jiān)管的溫濕度儀器，發(fā)現(xiàn)不合格后通知退回。

二、卷煙倉(cāng)庫(kù)電梯使用維護(hù)管理辦法

為加強(qiáng)物流配送中心升降電梯使用的安全管理，根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《特種設(shè)備注冊(cè)登記與使用安全 規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

1.電梯的安全使用

1.1 運(yùn)送貨物不能超過(guò)轎廂額定載重量。1.2 嚴(yán)禁裝運(yùn)易燃易爆的危險(xiǎn)物品。1.3 嚴(yán)禁以檢修速度有載荷運(yùn)行。

1.4 保持廂內(nèi)整潔，禁止在轎廂內(nèi)亂扔廢棄物。1.5 操作電梯時(shí)，禁止用手指以外的身體部位或物體（如筆、鑰匙等棒狀物或某些物品的邊角）敲擊按鈕。

2.升降電梯設(shè)備維護(hù)管理交有資格部門(mén)定期維護(hù) 2.1 負(fù)責(zé)電梯設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，每月一次自行檢查，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)處理，禁止設(shè)備帶病運(yùn)行。當(dāng)涉及設(shè)備安全而管理員又無(wú)法處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告。

2.2 監(jiān)督保養(yǎng)單位在維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備時(shí)，應(yīng)仔細(xì)檢查每個(gè)易出故障點(diǎn)。

2.3 設(shè)備安全檢驗(yàn)合格有效期滿(mǎn)前一個(gè)月，市公司辦公室向陽(yáng)江市技術(shù)監(jiān)督局提出定期檢驗(yàn)申請(qǐng)。

三、倉(cāng)庫(kù)線(xiàn)路、電器管理制度

1.庫(kù)區(qū)、庫(kù)房?jī)?nèi)電器線(xiàn)路必須按有關(guān)規(guī)范安裝，不得隨意敷設(shè)電器線(xiàn)路。

2.庫(kù)房?jī)?nèi)供電線(xiàn)路必須穿金屬管，不得使用60W以上白熾燈或其它高溫?zé)艟摺?/p>

3.電器開(kāi)關(guān)應(yīng)安裝在庫(kù)房外，并有斷電指示燈。4.電器設(shè)施及使用應(yīng)符合國(guó)家及行業(yè)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.庫(kù)區(qū)應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的變（配）電室，并與庫(kù)房保持安全距離。

6.電器及其他機(jī)械設(shè)備，必須嚴(yán)格按規(guī)范的操作程序進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)整改，確保在安全的前提下使用電器及機(jī)械設(shè)施設(shè)備。

7.每月檢查一次機(jī)電設(shè)備，并做好相關(guān)記錄。出現(xiàn)故障要及時(shí)檢修，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。

第七條 分揀設(shè)施使用養(yǎng)護(hù)管理制度

一、分揀線(xiàn)及相關(guān)設(shè)備管理制度

為保障卷煙自動(dòng)分揀線(xiàn)能夠正常工作，配貨工作順暢進(jìn)行，經(jīng)研究，特制定陽(yáng)江煙草卷煙自動(dòng)分揀線(xiàn)管理制度，請(qǐng)配貨部及相關(guān)維修、保養(yǎng)人員遵照?qǐng)?zhí)行。

1.機(jī)械部分

1.1 立式分發(fā)機(jī)(GF31L)(1)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)是否有振動(dòng)，異響。(每周檢查一次)(2)檢查減速電機(jī)減速箱的油面高度，是否在規(guī)定的油位線(xiàn)之內(nèi)。(每個(gè)月檢查一次，齒輪油每3－5年更換一次)(3)檢查分揀線(xiàn)通道撥煙塊鏍絲是否松動(dòng)。(一個(gè)季度一次)1.2 帶式輸送機(jī)(SD131)(1)檢查減速機(jī)的運(yùn)行情況，有無(wú)異常聲響。(每日一次)(2)檢查輸送帶的磨損情況。(每星期一次)(3)檢查減速機(jī)的潤(rùn)滑情況。(每月一次)(4)運(yùn)行20000小時(shí)后，檢查電機(jī)碳刷、電機(jī)及軸承潤(rùn)滑。

主要潤(rùn)滑部位及潤(rùn)滑周期：

(1)減速機(jī)：潤(rùn)滑點(diǎn)數(shù)1個(gè)。每6個(gè)月用齒輪油潤(rùn)滑一次。備注：運(yùn)行30000小時(shí)內(nèi)僅需根據(jù)油位高低加油。(2)驅(qū)動(dòng)裝置軸承、被動(dòng)裝置軸承：潤(rùn)滑點(diǎn)數(shù)4個(gè)。每3個(gè)月用潤(rùn)滑脂潤(rùn)滑一次。

(3)張緊裝軸承、改向托輥軸承：潤(rùn)滑點(diǎn)數(shù)8個(gè)。每3個(gè)月用潤(rùn)滑脂潤(rùn)滑一次。1.3 帶式輸送機(jī)(SD151)(共三臺(tái))(1)檢查減速機(jī)的運(yùn)行情況，有無(wú)異響、振動(dòng)。(每日一次)(2)輸送帶的磨損情況。(每星期一次)(3)檢查減速機(jī)的潤(rùn)滑情況。(每星期一次)(4)運(yùn)行20000小時(shí)后，檢查電機(jī)碳刷、電機(jī)及軸承潤(rùn)滑。

主要潤(rùn)滑部位及潤(rùn)滑周期：

(1)主傳動(dòng)軸軸承：潤(rùn)滑點(diǎn)數(shù)1個(gè)，每3個(gè)月用潤(rùn)滑脂潤(rùn)滑一次。

(2)減速機(jī)：潤(rùn)滑點(diǎn)數(shù)1個(gè)，每6個(gè)月用齒輪油潤(rùn)滑一次。備注：運(yùn)行30000小時(shí)內(nèi)僅需根據(jù)油位高低加油。

(3)張緊裝置軸承：潤(rùn)滑點(diǎn)數(shù)2個(gè)，每3個(gè)月用潤(rùn)滑脂潤(rùn)滑一次。

1.4 擺動(dòng)帶式輸送機(jī)(ＧＺ３３３)(1)檢查減速機(jī)的運(yùn)行情況，有無(wú)異響、振動(dòng)。(每日一次)(2)檢查輸送帶的磨損情況。(每星期一次)(3)檢查減速機(jī)的潤(rùn)滑情況。(每月一次)(4)運(yùn)行20000小時(shí)后，檢查電機(jī)碳刷、電機(jī)及軸承潤(rùn)滑。

主要潤(rùn)滑部位及潤(rùn)滑周期：

(1)主傳動(dòng)軸軸承：潤(rùn)滑點(diǎn)數(shù)1個(gè)，每3個(gè)月用潤(rùn)滑脂潤(rùn)滑一次。

(2)擺動(dòng)裝置支軸軸承：潤(rùn)滑點(diǎn)數(shù)2個(gè)，每3個(gè)月用潤(rùn)滑脂潤(rùn)滑一次。

(3)減速機(jī)：潤(rùn)滑點(diǎn)數(shù)2個(gè)，每6個(gè)月用齒輪油潤(rùn)滑一次。備注：運(yùn)行30000小時(shí)內(nèi)僅需根據(jù)油位高低加油。

1.5 輥道輸送機(jī)(SG23L)(共二臺(tái))(1)檢查減速機(jī)的運(yùn)行情況,有無(wú)異響、振動(dòng)。(每日一次)(2)檢查減速機(jī)的潤(rùn)滑情況。(每月一次)(3)檢查六角帶和圓帶的漲緊情況。(每月一次)(4)檢查六角帶和圓帶的磨損情況。(每月一次)(5)更換磨損嚴(yán)重或損壞的輥筒。(每月檢查一次)(6)更換磨損嚴(yán)重或損壞的六角帶和圓帶。(每月檢查

一次)1.6 鏈板輸送機(jī)(SL215)(1)輸送板的表面光滑度。(每月一次)(2)調(diào)整鏈板的長(zhǎng)度。(每月一次)(3)清結(jié)傳感器表面的塵污。(每月一次)(4)檢查鏈板的接頭是否出現(xiàn)脫落、裂紋等現(xiàn)象。(每月一次)(5)在導(dǎo)軌表面涂石蠟。(每月一次)1.7 重力式貨架

檢查螺絲有無(wú)松動(dòng)。(每月一次)1.8 發(fā)電機(jī)

(1)為保障發(fā)電機(jī)的良好工作性能，定期發(fā)電。(每半月發(fā)電一次)(2)發(fā)電機(jī)清潔、保養(yǎng)工作。2.清潔部分

2.1配貨部分揀員不得在分揀線(xiàn)亂涂、亂畫(huà)、亂貼，保證分揀線(xiàn)外觀清潔。

2.2 每日交接班或配貨完畢，配貨部需對(duì)分揀線(xiàn)周?chē)鷧^(qū)域進(jìn)行清掃，保證分揀場(chǎng)清潔。

2.3 機(jī)械維修、保養(yǎng)人員每月對(duì)分揀線(xiàn)傳送帶、通道鏈條、皮帶機(jī)、頂部調(diào)屏及周?chē)鷧^(qū)域進(jìn)行徹底清掃。

3.相關(guān)責(zé)任人

3.1 機(jī)械部分維修、保養(yǎng)及分揀線(xiàn)內(nèi)部清潔部分

責(zé)任人： 3.2 分揀線(xiàn)外部、分揀場(chǎng)清潔部分

責(zé)任人：

4.檢查辦法

4.1 每月不定期抽查相關(guān)痕跡工作記錄是否齊備。4.2 對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，記入《物流中心痕跡記錄管理表》，相關(guān)責(zé)任人簽名確認(rèn)，作為每月月度和年度考核依據(jù)。

二、分揀器材安全管理規(guī)定

1.操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)定，開(kāi)機(jī)前作好檢查準(zhǔn)備工作。

2.電腦控制系統(tǒng)及出口電腦標(biāo)簽打印系統(tǒng)實(shí)行定人定崗，未經(jīng)培訓(xùn)不得隨意操作。

3.分揀線(xiàn)電控系統(tǒng)由經(jīng)培訓(xùn)專(zhuān)人定崗開(kāi)、關(guān)及日常維護(hù)操作。

4.定期檢查設(shè)備和清潔維護(hù)。

5.每班做好《工作日記表》記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)排除和報(bào)告配貨部主任，并做好記錄。

6.關(guān)機(jī)時(shí)應(yīng)徹底切斷相關(guān)電源，工具、工件收拾整齊，妥善保管。

7.做好分揀場(chǎng)所清潔工作，確保通道無(wú)雜物，卷煙堆放整齊，進(jìn)出有序。

第八條 其他設(shè)施及配電房管理制度

一、其他設(shè)施管理及養(yǎng)護(hù)制度

1.根據(jù)氣候特點(diǎn)、供電規(guī)律，合理安排各種養(yǎng)護(hù)設(shè)備的使用時(shí)間，保證各類(lèi)養(yǎng)護(hù)制度措施的落實(shí)。

2.認(rèn)真檢查和維護(hù)空調(diào)，吸潮設(shè)備，加強(qiáng)庫(kù)房的清掃、通風(fēng)、滅鼠等工作，清洗溫濕度計(jì)，并送有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)校正，使其完成率達(dá)100%。

3.每月檢查一次機(jī)電設(shè)備和消防設(shè)備設(shè)施，并做好相關(guān)記錄。出現(xiàn)故障要及時(shí)檢修，不能維修的須及時(shí)告知有關(guān)部門(mén)修理，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。同時(shí)要定期清洗、保養(yǎng)、維修、確保設(shè)備使用正常。

二、配電房安全用電管理制度 1.配電房?jī)?nèi)嚴(yán)禁堆放雜物及易燃品。2.定期檢修配電設(shè)備。3.定期檢查防火器材。

4.配電房?jī)?nèi)應(yīng)注意嚴(yán)格防鼠，防止因老鼠咬損電器造成短路。

5.配電房要有專(zhuān)人管理。

6.電源合閘時(shí)如受雷電影響跳閘，要等雷區(qū)過(guò)后方可合上。

7.安全操作

7.1 斷電源處必須有明顯的斷路點(diǎn)（如刀開(kāi)關(guān)、火熔絲等），處于分離狀態(tài)的空氣開(kāi)關(guān)、接觸器等均不作為明顯斷路點(diǎn)。

7.2 維修作業(yè)時(shí)，應(yīng)懸掛“有人工作、禁止合閘”提示牌。7.3 作業(yè)時(shí)應(yīng)使用驗(yàn)證良好的電筆（如有電空性負(fù)載等設(shè)備或線(xiàn)路需放電結(jié)束后方可驗(yàn)電）

7.4 維修作業(yè)時(shí)，鄰近如有帶電或在運(yùn)行的設(shè)備，應(yīng)做臨時(shí)遮攔。

8.低壓帶電作業(yè)安全制度

8.1 一般情況下均應(yīng)停電作業(yè)，在萬(wàn)不得已無(wú)法停電的情況下才允許帶電作業(yè)，但必須按章操作。

8.2 低壓帶電操作必須有兩人以上，其中有經(jīng)驗(yàn)的師傅作監(jiān)護(hù)；操作必須使用絕緣良好工具，穿戴好長(zhǎng)袖衣、手套、站在干燥的絕緣物上進(jìn)行；嚴(yán)禁使用無(wú)絕緣的金屬類(lèi)工具。

8.3 應(yīng)采取單相接地的隔離措施以防止相同短路。8.4 必須逐相操作，不得同時(shí)接觸兩根線(xiàn)頭。8.5 斷路操作應(yīng)先數(shù)相線(xiàn)，后斷中性線(xiàn)，搭線(xiàn)操作順序與之相反。

三、高壓配電房管理制度

1.高壓配電房必須嚴(yán)格按照國(guó)家及煙草行業(yè)的有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行管理和操作。必須符合國(guó)家的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證安全距離。

2.非本單位的專(zhuān)職電工不得進(jìn)入高壓配電房。3.高壓配電房每天必須安排專(zhuān)職電工值班，負(fù)責(zé)對(duì)電力設(shè)施的檢測(cè)和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保配電的正常運(yùn)作。

4.高壓配電房必須配備有效的安全用具和消防設(shè)備，并定期檢查、更換失效的用具和設(shè)備。

5.高壓配電房?jī)?nèi)不得堆放易燃易爆物品和無(wú)關(guān)的物品。6.高壓配電房必須保持整潔衛(wèi)生，定期清掃，防止粉塵的積聚和各類(lèi)事故隱患發(fā)生。

7.配送站使用民用照明用電。

第五章 附則

第九條 物流配送中心是本辦法的監(jiān)督檢查部門(mén)。第十條 本辦法由物流配送中心負(fù)責(zé)解釋。第十一條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

第二篇：煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)物流配送中心資產(chǎn)管理辦法

XX市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）物流配送中心資產(chǎn)管理辦法

為加強(qiáng)物流配送中心資產(chǎn)管理，規(guī)范資產(chǎn)管理流程，特制定本管理辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于物流配送中心固定資產(chǎn)、低值易耗品及各類(lèi)耗材的管理。耗材是指：塑膜包裝材料、標(biāo)簽紙、碳帶、辦公用紙、打印機(jī)電腦耗材、勞動(dòng)保護(hù)用品等。

二、管理職責(zé)

1、物流配送中心成立資產(chǎn)管理組，組長(zhǎng)由物流配送中心主任擔(dān)任，副組長(zhǎng)由物流配送中心副主任擔(dān)任，組員包括：物流各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)資產(chǎn)管理員（每個(gè)部門(mén)指定一個(gè)專(zhuān)職的資產(chǎn)管理員）和物流財(cái)務(wù)人員（物流總資產(chǎn)管理員）。職責(zé)是負(fù)責(zé)物流配送中心資產(chǎn)的驗(yàn)收、監(jiān)督和處置工作。

2、物流資產(chǎn)申購(gòu)部門(mén)嚴(yán)格按照市局（公司）的物資采購(gòu)流程及其要求購(gòu)置資產(chǎn)。

3、資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)和低值易耗品的實(shí)物登記、實(shí)物賬管理、組織驗(yàn)收、盤(pán)點(diǎn)及各類(lèi)設(shè)備的報(bào)修維護(hù)工作。

4、物流財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督各資產(chǎn)管理員的物流資產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)物流配送中心資產(chǎn)臺(tái)賬的管理。

5、資產(chǎn)使用部門(mén)負(fù)責(zé)資產(chǎn)日常保管及維護(hù)，遵循“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。資產(chǎn)卡片標(biāo)簽破損、脫落的及時(shí)到市局（公司）財(cái)務(wù)部門(mén)打印更新，重新粘貼好資產(chǎn)卡片標(biāo)簽。

三、管理要求

1、資產(chǎn)新增、調(diào)入、變更、調(diào)出時(shí)（指物流配送中心內(nèi)部的流轉(zhuǎn)），申購(gòu)或使用部門(mén)在1個(gè)工作日內(nèi)通知資產(chǎn)管理員做好相關(guān)登記。

2、新增的資產(chǎn)，資產(chǎn)管理員在3個(gè)工作日內(nèi)組織驗(yàn)收，更新資產(chǎn)實(shí)物帳，固定資產(chǎn)和低值易耗品需要到市局（公司）財(cái)務(wù)科取得資產(chǎn)卡片標(biāo)簽，并粘貼到相關(guān)資產(chǎn)上，而其它資產(chǎn)則沒(méi)有資產(chǎn)卡片標(biāo)簽。

3、物流配送中心對(duì)電腦、機(jī)器設(shè)備及其他資產(chǎn)的維修及維護(hù)保養(yǎng)，必須由資產(chǎn)管理員事先填寫(xiě)《設(shè)備維修維護(hù)申請(qǐng)單》交物流配送中心主任審批，通過(guò)主任審批后才能組織維修和維護(hù)。

4、低值易耗品交舊領(lǐng)新，使用部門(mén)要填寫(xiě)《廢舊低值易耗品回收表》交資產(chǎn)管理員存檔，回收的廢舊低值易耗品每年集中處置一次。

5、耗材出入庫(kù)由使用部門(mén)使用人當(dāng)日填寫(xiě)耗材出入庫(kù)手續(xù)。

6、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)每半由資產(chǎn)管理員和物流財(cái)務(wù)人員抽盤(pán)一次，每年12月由物流配送中心資產(chǎn)管理組全盤(pán)一次。低值易耗品盤(pán)點(diǎn)每年12月由資產(chǎn)管理員和物流財(cái)務(wù)人員全盤(pán)一次。耗材盤(pán)點(diǎn)每月5日前由物流財(cái)務(wù)人員和使用部門(mén)全盤(pán)一次。資產(chǎn)管理員和物流財(cái)務(wù)人員每月對(duì)賬一次，必須做到賬賬相符、賬實(shí)相符。

7、已報(bào)廢和閑置的資產(chǎn)，由資產(chǎn)使用部門(mén)資產(chǎn)管理員填寫(xiě)《擬處置資產(chǎn)明細(xì)表》交物流總資產(chǎn)管理員（就是物流財(cái)務(wù)人員），物流總資產(chǎn)管理員嚴(yán)格按照市局（公司）規(guī)定的程序進(jìn)行處置。

四、考核辦法

1、物流配送中心相關(guān)工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行以上規(guī)定及程序，不得違反，否則將嚴(yán)厲處罰相關(guān)責(zé)任人。

2、物流配送中心相關(guān)工作人員擅自處理物流資產(chǎn)或資產(chǎn)挪作他用的，造成損失的，視情節(jié)輕重，追究相關(guān)人員責(zé)任。

本辦法自公布之日起實(shí)施

2015年1月13日

附件：

1、資產(chǎn)管理流程

2、固定資產(chǎn)調(diào)撥單

固定資產(chǎn)調(diào)撥單.doc

3、廢舊低值易耗品回收表

廢舊低值易耗品回收表.doc

第三篇：物流配送中心建設(shè)方案

物流建設(shè)中心建設(shè)方案

(一)·項(xiàng)目名稱(chēng)：無(wú)公害蔬菜配送中心

項(xiàng)目單位：大連及時(shí)雨有限責(zé)任公司

（二）、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

建立無(wú)公害蔬菜檢測(cè)中心，并以此為依托，建立無(wú)公害蔬菜配送中心。

1、建35.7噸位氣調(diào)式恒溫庫(kù)一座；

2、建蔬菜包裝車(chē)間14.3平方米；

3、購(gòu)無(wú)公害蔬菜檢測(cè)儀器1套；

4、建無(wú)公害蔬菜化驗(yàn)室4.3平方米；

5、購(gòu)保鮮物流車(chē)輛2臺(tái)。

（三）、建設(shè)無(wú)公害蔬菜配送中心的必要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)城鄉(xiāng)人民生活水平有了很大提高，膳食結(jié)構(gòu)也有了很大改變，國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)都呈現(xiàn)出樂(lè)優(yōu)質(zhì)化、安全化的消費(fèi)需求，北京、上海、深圳等許多城市已經(jīng)需先實(shí)行了市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，將農(nóng)殘超標(biāo)的蔬菜市場(chǎng)拒市場(chǎng)之外，對(duì)蔬菜質(zhì)量和安全性的要求更為嚴(yán)格，國(guó)際貿(mào)易中的關(guān)稅壁壘已經(jīng)轉(zhuǎn)向了綠色壁壘，對(duì)提高蔬菜質(zhì)量提出了新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的蔬菜生產(chǎn)模式已遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，人民對(duì)新興的特種高檔蔬菜、水果、食用菌、鮮花的需求劇增，拉動(dòng)了各地高科技的推廣。為積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，我公司正全面推行無(wú)公害蔬菜的生產(chǎn)，蔬菜產(chǎn)品正在不斷優(yōu)化升級(jí)，但還沒(méi)有建立起無(wú)公害蔬菜檢測(cè)與監(jiān)控中心，致使沒(méi)有科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)蔬菜生產(chǎn)，對(duì)外銷(xiāo)蔬菜不能進(jìn)行無(wú)公害檢測(cè)，特別是對(duì)我們按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的無(wú)公害蔬菜，因沒(méi)有檢測(cè)報(bào)告和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，無(wú)法確定是否達(dá)到國(guó)家規(guī)定的無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)，在長(zhǎng)期的蔬菜外銷(xiāo)過(guò)程中，我們的無(wú)公害蔬菜產(chǎn)品一旦被檢測(cè)出農(nóng)藥殘留超標(biāo)，不但是外銷(xiāo)產(chǎn)品被銷(xiāo)毀，而且直接關(guān)系到我們蔬菜生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。盡快組建無(wú)公害蔬菜檢測(cè)中心建設(shè)是構(gòu)筑我們蔬菜新優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，是指導(dǎo)菜農(nóng)發(fā)展無(wú)公害蔬菜的基礎(chǔ)，是保證蔬菜質(zhì)量的根本。

（四）、項(xiàng)目建設(shè)的有利條件

1、優(yōu)越的自然條件。及時(shí)雨無(wú)公害蔬菜公司坐落于華家國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)位于大連市東北部，東經(jīng)121°、北緯39°，多山地丘陵，海岸線(xiàn)130公里，海域?qū)掗?，地理位置重要，距大連市中心27公里，距機(jī)場(chǎng)25公里，距火車(chē)站27公里，距沈陽(yáng)398公里，交通十分方便，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和市場(chǎng)連動(dòng)的必經(jīng)地帶，具有承載中心城市要素傳輸?shù)墓δ埽欣谏唐芳?、物資交流和技術(shù)擴(kuò)散。其獨(dú)特的地理區(qū)位具有較強(qiáng)輻射，拉動(dòng)廣大農(nóng)村腹地經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，能更好地發(fā)揮示范、輻射的作用。

2、理想的生態(tài)環(huán)境。該地屬溫帶大陸性季風(fēng)氣候，具有海洋性特點(diǎn)，平均溫度10℃、平均降雨量687毫米、平均相對(duì)濕度64-72%、平均風(fēng)速3-6m/s、日照時(shí)數(shù)2600小時(shí)、全年無(wú)霜期190日，冬無(wú)嚴(yán)寒，夏無(wú)酷暑，且種植地塊的土壤應(yīng)土層深厚肥沃，結(jié)構(gòu)性好，有機(jī)質(zhì)含量達(dá)2-5%，符合無(wú)公害蔬菜的種植要求。按國(guó)家環(huán)保局《環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范》《環(huán)境監(jiān)測(cè)分析方法》和中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)NY/T391-2000《綠色食品產(chǎn)地環(huán)境技術(shù)條件》規(guī)定的項(xiàng)目采樣和分析方法，經(jīng)有關(guān)單位檢驗(yàn)，水質(zhì)、土壤、空氣環(huán)境質(zhì)量均屬清潔，符合綠色食品基地水質(zhì)、土壤、空氣環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，適宜發(fā)展A級(jí)、AA級(jí)綠色食品以及有機(jī)食品。

3、及時(shí)雨無(wú)公害蔬菜檢測(cè)中心的建立，可以對(duì)無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)基地、蔬菜產(chǎn)品進(jìn)行全程監(jiān)控，這為無(wú)公害蔬菜配送中心的建設(shè)提供了先決條件和技術(shù)保障，確保配送的蔬菜達(dá)到國(guó)家規(guī)定的無(wú)公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)。

（五）、技術(shù)方案

方法是將收獲的新鮮蔬菜經(jīng)過(guò)檢測(cè)合格后，進(jìn)行初加工，剔除殘根、老葉、蟲(chóng)傷株，再洗凈包裝干凈的新鮮蔬菜上市銷(xiāo)售。此菜的特點(diǎn)是新鮮潔凈，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)后可以直接加工食用，十分方便快捷。

1、蔬菜配送中心工程體系示意圖

農(nóng)業(yè)園區(qū)或其它資源→收購(gòu)站（檢測(cè)、驗(yàn)收、分類(lèi)）→氣調(diào)倉(cāng)庫(kù)→原料處理區(qū)（清洗、除雜、去殘葉、去黃葉）→有機(jī)肥制取調(diào)理區(qū)（修整、分級(jí)、切段、切塊、切片、過(guò)秤）→凈菜上市

理化、衛(wèi)生、安全檢測(cè)室、冷藏倉(cāng)儲(chǔ)間→配送、分發(fā)中心→發(fā)運(yùn)

2、各環(huán)節(jié)簡(jiǎn)要說(shuō)明 收購(gòu)站： 任務(wù)：業(yè)務(wù)往來(lái)，收菜檢斤、付款、信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)存儲(chǔ)；技術(shù)操作，按企業(yè)要求將購(gòu)進(jìn)蔬菜分門(mén)別類(lèi)送往不同的出貨口。

規(guī)模：收購(gòu)站規(guī)?？筛鶕?jù)當(dāng)?shù)厍闆r而定，一般要求使用面積在旺季也能堆放四小時(shí)內(nèi)所接收的產(chǎn)品。

規(guī)格：收購(gòu)站前后設(shè)門(mén)，前門(mén)設(shè)業(yè)務(wù)辦公室、磅房、收驗(yàn)室等到廳，盡可能通風(fēng)良好，有調(diào)節(jié)冷暖的手段，接收的原料檢驗(yàn)合格后，立即送入氣調(diào)庫(kù)進(jìn)行貯藏。氣調(diào)倉(cāng)庫(kù)

氣調(diào)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)在收購(gòu)站與生產(chǎn)區(qū)附近，貯存過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格將加工過(guò)蔬菜與原料菜區(qū)分開(kāi)。原料處理區(qū)

冷卻浸泡池：利用機(jī)械制冷或融冰法將池內(nèi)水溫降至0℃左右，（對(duì)低溫過(guò)于敏感的蔬菜除外），水池采用12~15米隧道式結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品在低壓大流量的水中移動(dòng)，或沉浸在一個(gè)可攪動(dòng)的冷水池內(nèi)，一般根莖瓜果類(lèi)適用，葉菜類(lèi)采用在傳送帶上冷水噴淋。清洗和分選：經(jīng)過(guò)浸泡冷卻后的蔬菜再經(jīng)過(guò)清洗機(jī)進(jìn)一步清洗。分選工藝與清洗同步進(jìn)行，工人站于分選線(xiàn)兩側(cè)，每側(cè)設(shè)有水槽式貨架通道，上方有水噴淋。分選過(guò)程中，將不可食的雜物，殘葉、黃葉等次品分別收入在不同的垃圾桶或水槽內(nèi)，可食的蔬菜送入下一工序。次品送飼料加工間，進(jìn)行有機(jī)肥生產(chǎn)。調(diào)理

修整：將清洗消毒后的鮮菜按進(jìn)一步加工要求進(jìn)行修整，主要使規(guī)格均勻一致。

切制：進(jìn)行凈菜生產(chǎn)時(shí)，可將蔬菜按實(shí)際品種及規(guī)格要求，切制成片狀、塊狀、絲狀等不同規(guī)格。進(jìn)行其它產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，則按不同品種要求切制相應(yīng)規(guī)格及形狀。

（六）、投資概算及資金來(lái)源

無(wú)公害蔬菜配送中心總投資28.5萬(wàn)元人民幣。

1、恒溫庫(kù)21.4萬(wàn)元；

2、凈菜包裝車(chē)間1.07萬(wàn)元；

3、無(wú)公害蔬菜檢測(cè)儀器4萬(wàn)元；

4、化驗(yàn)室0.14萬(wàn)；

5、物流車(chē)輛1.93萬(wàn)。

資金來(lái)源：采取自籌和招商引資相結(jié)合的辦法。

（七）、經(jīng)濟(jì)效益分析

1、該配送中心計(jì)劃每天配送蔬菜1.43噸，每年按360天計(jì)算，每年配送514噸，2、成本估算

按年配送蔬菜514噸計(jì)，其總成本費(fèi)用為51.4萬(wàn)元

（八）、結(jié)論

無(wú)公害蔬菜配送中心項(xiàng)目是一個(gè)極有前途的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，它不僅可帶動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而且對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高廣大農(nóng)民的生活水平等均產(chǎn)生巨大影響,既宣傳了沂南蔬菜，有增加了菜農(nóng)收益，同時(shí)，又經(jīng)營(yíng)、豐富、保護(hù)好我縣組織認(rèn)證的無(wú)公害蔬菜品牌，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高蔬菜生產(chǎn)效益。

第四篇：自建物流配送中心——實(shí)驗(yàn)報(bào)告

本科學(xué)生實(shí)驗(yàn)報(bào)告

實(shí)驗(yàn)課程：物流管理

實(shí)驗(yàn)?zāi)康模悍治銎髽I(yè)自建配送中心帶給企業(yè)的影響指導(dǎo)老師：

開(kāi)課時(shí)間:

專(zhuān)業(yè)：

班級(jí)：

姓名：

學(xué)號(hào)：

院系：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?分析在當(dāng)今形勢(shì)下，自建物流配送中心帶給企業(yè)的影響。

實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：

本文選擇蘇寧電器集團(tuán)為自建配送中心的企業(yè)代表，分析其自建配送中心對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

實(shí)驗(yàn)結(jié)果：

據(jù)浙江蘇寧物流負(fù)責(zé)人介紹，杭州的這個(gè)第二代物流基地占地50畝，其中純倉(cāng)儲(chǔ)面積約1萬(wàn)平方米，總投資達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。

據(jù)專(zhuān)家介紹，這種現(xiàn)代化管理模式將使蘇寧物流體系運(yùn)作效率的幾個(gè)指標(biāo)發(fā)生以下變化：多層立體機(jī)械庫(kù)貨架將使相同倉(cāng)儲(chǔ)面積下庫(kù)存數(shù)量相比傳統(tǒng)庫(kù)存方式提高一倍；自動(dòng)作業(yè)機(jī)械的使用將使裝卸貨效率提高三倍左右；標(biāo)準(zhǔn)化操作將使壞機(jī)率削減90%；WMS庫(kù)存管理系統(tǒng)對(duì)機(jī)械操作的自動(dòng)管理將使進(jìn)貨和出貨的差錯(cuò)率幾乎為零；信息管理下的配送車(chē)輛將使反應(yīng)和送貨能力大大提高，而與此同時(shí)物流工作人員數(shù)量則將減少2/3以上?！鞍茨壳皝?lái)看，第二代物流基地的啟用，可以減少蘇寧至少一半左右的物流成本。”該專(zhuān)家測(cè)算。

據(jù)蘇寧電器總裁孫衛(wèi)民介紹，目前家電行業(yè)存在的大量服務(wù)問(wèn)題都是由于基礎(chǔ)投入不足、服務(wù)平臺(tái)偏弱造成的。延時(shí)送貨、安裝困難、重復(fù)維修等問(wèn)題不能僅從端正服務(wù)人員的態(tài)度上來(lái)簡(jiǎn)單解決，必須要有服務(wù)的物質(zhì)條件。

以蘇寧電器目前的發(fā)展為例，每年發(fā)生1500萬(wàn)人次的銷(xiāo)售、1000萬(wàn)人次的配送、2000萬(wàn)人次的售后作業(yè)、5000萬(wàn)人次的客戶(hù)回訪(fǎng)、500萬(wàn)人次的電話(huà)受理，這么大的服務(wù)業(yè)務(wù)量，沒(méi)有充足的硬件服務(wù)平臺(tái)支持是不可想象的。因此，包括第二代物流基地在內(nèi)的蘇寧5315服務(wù)工程計(jì)劃將打造這樣一個(gè)足以支持蘇寧全國(guó)服務(wù)需求量的硬件平臺(tái)。

由上述分析可得出以下結(jié)論：

關(guān)于物流配送鏈的建設(shè)，蘇寧向來(lái)非常重視。在創(chuàng)業(yè)之初，蘇寧在企業(yè)條件極其艱難的情況下，仍舊投入相當(dāng)資金建立了在當(dāng)時(shí)頗為超前的物流中心。經(jīng)過(guò)10多年的磨練和積累，如今的蘇寧不但擁有著優(yōu)秀的物流管理隊(duì)伍，而且已有

40多個(gè)物流配送中心，其中還有一個(gè)占地40畝的中央立體式的配送中心。由此可見(jiàn)，配送中心在蘇寧的運(yùn)行中始終起著重要作用。

蘇寧電器一邊忙于圈地?cái)U(kuò)張，另一面也加緊物流配送鏈的建設(shè)。蘇寧電器有關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示，此次蘇寧選擇南京、北京和杭州三地作為一期投資地點(diǎn)，主要考慮到銷(xiāo)售額和地緣因素，對(duì)三地的投資額度基本均等。而北京物流中心的選址初步意向定在通州，整個(gè)中心占地60畝，庫(kù)存面積近4萬(wàn)平方米。該物流中心建成后，將輻射東北、山西和京津冀地區(qū)。目前，該物流中心不日即將開(kāi)工建設(shè)。自此，蘇寧電器商品的物流配送徹底告別租賃時(shí)代。因此，蘇寧能夠有效、安全、準(zhǔn)確、及時(shí)地實(shí)現(xiàn)物流配送，從而適應(yīng)企業(yè)快速擴(kuò)張的步伐。

按照以前的規(guī)劃，蘇寧幾乎在每個(gè)地級(jí)市都有一個(gè)分公司，一個(gè)物流基地。但是各分公司的平臺(tái)不統(tǒng)一，各自為政，相互流通困難，無(wú)論商品好賣(mài)與否，倉(cāng)庫(kù)都得存上一部分。有些商品在不發(fā)達(dá)地區(qū)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)甚至放上半年。這使得蘇寧大量的資金堆在了倉(cāng)庫(kù)，甚至直接導(dǎo)致了蘇寧在一些二三級(jí)城市虧損，致使蘇寧在全國(guó)地級(jí)市擴(kuò)張的步伐減緩。為了打破這種地域和部門(mén)分散的困局，蘇寧就開(kāi)始著手物流系統(tǒng)的改造。一直以沃爾瑪為追趕目標(biāo)的蘇寧首先想到的就是“高科技武裝”。但是，他們一直沒(méi)有找到合適的系統(tǒng)，幾經(jīng)周折后才謹(jǐn)慎地選擇了SAP/ERP，構(gòu)建同一平臺(tái)。從而有效的解決了庫(kù)存堆積的問(wèn)題。

蘇寧以財(cái)務(wù)為中心，將營(yíng)銷(xiāo)、物流和采購(gòu)等統(tǒng)一在一個(gè)平臺(tái)之下，以前以業(yè)務(wù)為中心，各部門(mén)都有一筆賬，如果賬涉及兩個(gè)部門(mén)就很難扯清。而以財(cái)務(wù)為中心，統(tǒng)一了平臺(tái)，物品在部門(mén)之間流動(dòng)根本不用做手工賬，各種信息能一目了然銷(xiāo)售信息能通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)傳送到倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)，操作工人不用等訂單匯總后再裝車(chē)，可以全天候工作。倉(cāng)庫(kù)也不再空置出來(lái)提防隨時(shí)到來(lái)的采購(gòu)貨物了，因?yàn)椴少?gòu)信息也是同步傳達(dá)到物流部門(mén)的，物流部門(mén)可以根據(jù)倉(cāng)庫(kù)情況讓貨物分批到達(dá)。從而大大提高物流效率。

為了加速產(chǎn)品流通，蘇寧在2002年3月份開(kāi)始建立了自己的智能配送中心，以配送中心為核心，上與供應(yīng)商相聯(lián)，下與連鎖超市相接，建立起了自己的企業(yè)聯(lián)盟，并把它們納入自己的供應(yīng)鏈中加以管理，從而使產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)及時(shí)生產(chǎn)、及時(shí)交付、及時(shí)配送、及時(shí)送達(dá)到消費(fèi)者手中。難怪蘇寧電器連鎖有限公司信息部部長(zhǎng)高軍信心十足地對(duì)記者說(shuō)：“如果你在蘇寧的銷(xiāo)售前臺(tái)買(mǎi)了一臺(tái)空調(diào)，要

求立刻送裝，很可能在你還沒(méi)有到家的時(shí)候，新的空調(diào)就已經(jīng)送到你的住處，隨后安裝工人也很快站到了你的家門(mén)口?！?/p>

供貨時(shí)間大大縮短。壓縮供貨時(shí)間2個(gè)半小時(shí)，中午10點(diǎn)下訂單購(gòu)買(mǎi)冰箱，不到中午十二點(diǎn)，蘇寧的送貨人員后腳就緊跟著把彩電送到家了。經(jīng)過(guò)粗略估算，蘇寧完全處理這次訂購(gòu)僅需90多分鐘就已完成。家電賣(mài)場(chǎng)物流的平均耗時(shí)是4個(gè)小時(shí)(兩小時(shí)配裝、兩小時(shí)運(yùn)輸)，在此基礎(chǔ)上每壓縮60分鐘，都需要對(duì)企業(yè)中與供應(yīng)鏈系統(tǒng)相關(guān)方面的工作流程進(jìn)行大幅改進(jìn)。而要縮短2小時(shí)，意味著物流系統(tǒng)的精細(xì)程度不止提升一個(gè)層次。但蘇寧硬是在極短的時(shí)間之內(nèi)將銷(xiāo)售信息發(fā)到倉(cāng)庫(kù)，后者又迅速派工裝車(chē)，2小時(shí)內(nèi)送到消費(fèi)者手中。這樣的訂單處理速度在國(guó)內(nèi)絕對(duì)處于領(lǐng)先地位。

有人說(shuō)“蘇寧提前進(jìn)入了第三代物流?！碧K寧將物流網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)布局在中國(guó)，投遞的貨物是家用電器。蘇寧強(qiáng)大的物流硬實(shí)力和信息化在5年內(nèi)難有對(duì)手。蘇寧實(shí)現(xiàn)了訂單管理、庫(kù)存管理、收貨管理、揀選管理、盤(pán)點(diǎn)管理、移庫(kù)管理，實(shí)現(xiàn)了管理?xiàng)l碼化和倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控；通過(guò)TMS系統(tǒng)，提高配送服務(wù)響應(yīng)時(shí)間，提高車(chē)輛資源利用率，將電子地圖、GPS全面用于零售等配套的服務(wù)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)配送。

由此可見(jiàn)，自建物流配送中心對(duì)于想蘇寧這樣有實(shí)力的大型零售企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，自建物流配送中心是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身獨(dú)立地發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。有助于企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗能力和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力。

盡管前期投資巨大，維護(hù)成本也較高，但是這有助于節(jié)省企業(yè)長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。自建強(qiáng)大的配送中心后，蘇寧結(jié)合自己擁有眾多店鋪的也優(yōu)勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售、物流與采購(gòu)的緊密銜接，從而提高蘇寧物流效率。龐大的物流配送中心有力地支持者蘇寧這個(gè)中國(guó)零售帝國(guó)的運(yùn)行。

當(dāng)然，是否自建物流配送中心也要根據(jù)企業(yè)自身情況決定。自身實(shí)力較強(qiáng)，且物流需求較大的企業(yè)可以考慮建設(shè)自己的物流配送中心，并且實(shí)行適合自己的物流配送模式，不可千篇一律或是可以模仿成功企業(yè)如沃爾瑪?shù)哪Ｊ健７駝t，物流配送中心則會(huì)成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)，而不能為企業(yè)創(chuàng)造效益。

第五篇：長(zhǎng)沙物流配送中心布局[范文]

長(zhǎng)沙物流配送中心布局

根據(jù)《長(zhǎng)沙市城市總體規(guī)劃》和綜合交通發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合物流需求源分布特點(diǎn)，規(guī)劃期內(nèi)，將形成現(xiàn)代物流發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域、物流園區(qū)、物流中心三個(gè)層次的空間布局結(jié)構(gòu)，全市共規(guī)劃大型綜合物流配送中心1處，專(zhuān)業(yè)物流區(qū)3個(gè)。

金霞物流中心規(guī)劃

占地面積10平方公里，位于長(zhǎng)沙市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)新港城東南側(cè)，充分利用霞凝新港二期工程建設(shè)和火車(chē)北站遷址新建的契機(jī)，發(fā)展兼具運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、配送和物流信息處理等多功能的現(xiàn)代物流業(yè)，形成以機(jī)械、糧食、鋼材、化肥、家具等物資集散中心為主的，中南地區(qū)最大的現(xiàn)代物流園。要依托芙蓉北路的帶動(dòng)效應(yīng)，加快完成區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施和霞凝新港物流園區(qū)、湖南糧食物流中心、長(zhǎng)沙物流配送中心和糧一庫(kù)搬遷等配套項(xiàng)目。

長(zhǎng)株潭專(zhuān)業(yè)物流區(qū)規(guī)劃

長(zhǎng)株潭專(zhuān)業(yè)物流區(qū)是由各物流配送中心組成的大規(guī)模的物流基地。項(xiàng)目選址洞井鎮(zhèn)，在李家塘收費(fèi)站以南、白圭路與京珠高速之間，占地1.6平方公里。物流園區(qū)依托紅星市場(chǎng)組團(tuán)，以區(qū)域性?xún)?chǔ)運(yùn)、中轉(zhuǎn)、分撥、包裝為基礎(chǔ)，兼顧本地區(qū)物流配送，同時(shí)大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)物資、汽車(chē)、機(jī)電、醫(yī)藥、工業(yè)原材料和成品物流配送。一期工程重點(diǎn)建設(shè)農(nóng)博中心配套設(shè)施、紅星國(guó)際物流中心、專(zhuān)業(yè)配送中心，初步具備現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)、配送加工、復(fù)式聯(lián)運(yùn)、商品批發(fā)和信息服務(wù)功能。二期工程重點(diǎn)建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)中心、集裝箱集散中心、運(yùn)輸中心，指揮調(diào)度中心、信息網(wǎng)絡(luò)中心、物流包裝和機(jī)械加工中心等，進(jìn)一步完善洞井市場(chǎng)組團(tuán)。

岳麓醫(yī)藥物流區(qū)規(guī)劃

在望城坡、長(zhǎng)寧路兩廂和二環(huán)線(xiàn)交匯處附近建設(shè)醫(yī)藥物流園區(qū)，規(guī)劃占地1.1平方公里。完善現(xiàn)代化的大型配送系統(tǒng)，以雙鶴、九旺為龍頭，引進(jìn)醫(yī)藥物流企業(yè)，壯大醫(yī)藥物流規(guī)模，形成聚集效應(yīng)。具有自動(dòng)傳輸、分揀、包裝等功能，配置安防、條形碼識(shí)別系統(tǒng)、GPS定位、銀聯(lián)等系統(tǒng)。工程分兩期運(yùn)作，第一期建成中南地區(qū)規(guī)模較大的醫(yī)藥配送中心；第二期工程主要對(duì)第三方物流的發(fā)展及醫(yī)藥配送市場(chǎng)進(jìn)行拓展。

一力專(zhuān)業(yè)物流區(qū)規(guī)劃

在書(shū)院路和繞城公路交匯處布置大型物流園，一力物流中心規(guī)劃占地0.96平方公里。主要依托鐵路運(yùn)輸，以現(xiàn)狀鋼材大市場(chǎng)基礎(chǔ)，立足工業(yè)產(chǎn)品流通手段的信息化、現(xiàn)代化，面向長(zhǎng)株潭，改造提升現(xiàn)有工業(yè)產(chǎn)品專(zhuān)營(yíng)市場(chǎng)、會(huì)展中心，完善配套設(shè)施和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。星沙專(zhuān)業(yè)物流區(qū)規(guī)劃

位于長(zhǎng)沙市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，充分利用黃花國(guó)際機(jī)場(chǎng)和高速公路優(yōu)勢(shì)，發(fā)展兼具運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、配送等多功能的現(xiàn)代物流業(yè)，形成為長(zhǎng)沙市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)原材料需求配套為主的現(xiàn)代物流園。同時(shí)，形成長(zhǎng)沙市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)產(chǎn)品的集散地。