第一篇：物流配送中心建設(shè)方案

物流建設(shè)中心建設(shè)方案

(一)·項目名稱：無公害蔬菜配送中心

項目單位：大連及時雨有限責(zé)任公司

（二）、項目建設(shè)內(nèi)容

建立無公害蔬菜檢測中心，并以此為依托，建立無公害蔬菜配送中心。

1、建35.7噸位氣調(diào)式恒溫庫一座；

2、建蔬菜包裝車間14.3平方米；

3、購無公害蔬菜檢測儀器1套；

4、建無公害蔬菜化驗室4.3平方米；

5、購保鮮物流車輛2臺。

（三）、建設(shè)無公害蔬菜配送中心的必要性

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國城鄉(xiāng)人民生活水平有了很大提高，膳食結(jié)構(gòu)也有了很大改變，國際、國內(nèi)兩個市場都呈現(xiàn)出樂優(yōu)質(zhì)化、安全化的消費需求，北京、上海、深圳等許多城市已經(jīng)需先實行了市場準(zhǔn)入制度，將農(nóng)殘超標(biāo)的蔬菜市場拒市場之外，對蔬菜質(zhì)量和安全性的要求更為嚴(yán)格，國際貿(mào)易中的關(guān)稅壁壘已經(jīng)轉(zhuǎn)向了綠色壁壘，對提高蔬菜質(zhì)量提出了新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的蔬菜生產(chǎn)模式已遠(yuǎn)不能滿足市場的需求，人民對新興的特種高檔蔬菜、水果、食用菌、鮮花的需求劇增，拉動了各地高科技的推廣。為積極應(yīng)對市場需求，我公司正全面推行無公害蔬菜的生產(chǎn)，蔬菜產(chǎn)品正在不斷優(yōu)化升級，但還沒有建立起無公害蔬菜檢測與監(jiān)控中心，致使沒有科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來指導(dǎo)蔬菜生產(chǎn)，對外銷蔬菜不能進行無公害檢測，特別是對我們按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的無公害蔬菜，因沒有檢測報告和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，無法確定是否達到國家規(guī)定的無公害標(biāo)準(zhǔn)，在長期的蔬菜外銷過程中，我們的無公害蔬菜產(chǎn)品一旦被檢測出農(nóng)藥殘留超標(biāo)，不但是外銷產(chǎn)品被銷毀，而且直接關(guān)系到我們蔬菜生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。盡快組建無公害蔬菜檢測中心建設(shè)是構(gòu)筑我們蔬菜新優(yōu)勢的關(guān)鍵，是指導(dǎo)菜農(nóng)發(fā)展無公害蔬菜的基礎(chǔ)，是保證蔬菜質(zhì)量的根本。

（四）、項目建設(shè)的有利條件

1、優(yōu)越的自然條件。及時雨無公害蔬菜公司坐落于華家國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)位于大連市東北部，東經(jīng)121°、北緯39°，多山地丘陵，海岸線130公里，海域?qū)掗煟乩砦恢弥匾?，距大連市中心27公里，距機場25公里，距火車站27公里，距沈陽398公里，交通十分方便，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和市場連動的必經(jīng)地帶，具有承載中心城市要素傳輸?shù)墓δ埽欣谏唐芳?、物資交流和技術(shù)擴散。其獨特的地理區(qū)位具有較強輻射，拉動廣大農(nóng)村腹地經(jīng)濟的優(yōu)勢，能更好地發(fā)揮示范、輻射的作用。

2、理想的生態(tài)環(huán)境。該地屬溫帶大陸性季風(fēng)氣候，具有海洋性特點，平均溫度10℃、平均降雨量687毫米、平均相對濕度64-72%、平均風(fēng)速3-6m/s、日照時數(shù)2600小時、全年無霜期190日，冬無嚴(yán)寒，夏無酷暑，且種植地塊的土壤應(yīng)土層深厚肥沃，結(jié)構(gòu)性好，有機質(zhì)含量達2-5%，符合無公害蔬菜的種植要求。按國家環(huán)保局《環(huán)境監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》《環(huán)境監(jiān)測分析方法》和中華人民共和國農(nóng)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)NY/T391-2000《綠色食品產(chǎn)地環(huán)境技術(shù)條件》規(guī)定的項目采樣和分析方法，經(jīng)有關(guān)單位檢驗，水質(zhì)、土壤、空氣環(huán)境質(zhì)量均屬清潔，符合綠色食品基地水質(zhì)、土壤、空氣環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，適宜發(fā)展A級、AA級綠色食品以及有機食品。

3、及時雨無公害蔬菜檢測中心的建立，可以對無公害蔬菜生產(chǎn)基地、蔬菜產(chǎn)品進行全程監(jiān)控，這為無公害蔬菜配送中心的建設(shè)提供了先決條件和技術(shù)保障，確保配送的蔬菜達到國家規(guī)定的無公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)。

（五）、技術(shù)方案

方法是將收獲的新鮮蔬菜經(jīng)過檢測合格后，進行初加工，剔除殘根、老葉、蟲傷株，再洗凈包裝干凈的新鮮蔬菜上市銷售。此菜的特點是新鮮潔凈，消費者購買后可以直接加工食用，十分方便快捷。

1、蔬菜配送中心工程體系示意圖

農(nóng)業(yè)園區(qū)或其它資源→收購站（檢測、驗收、分類）→氣調(diào)倉庫→原料處理區(qū)（清洗、除雜、去殘葉、去黃葉）→有機肥制取調(diào)理區(qū)（修整、分級、切段、切塊、切片、過秤）→凈菜上市

理化、衛(wèi)生、安全檢測室、冷藏倉儲間→配送、分發(fā)中心→發(fā)運

2、各環(huán)節(jié)簡要說明 收購站： 任務(wù)：業(yè)務(wù)往來，收菜檢斤、付款、信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計存儲；技術(shù)操作，按企業(yè)要求將購進蔬菜分門別類送往不同的出貨口。

規(guī)模：收購站規(guī)?？筛鶕?jù)當(dāng)?shù)厍闆r而定，一般要求使用面積在旺季也能堆放四小時內(nèi)所接收的產(chǎn)品。

規(guī)格：收購站前后設(shè)門，前門設(shè)業(yè)務(wù)辦公室、磅房、收驗室等到廳，盡可能通風(fēng)良好，有調(diào)節(jié)冷暖的手段，接收的原料檢驗合格后，立即送入氣調(diào)庫進行貯藏。氣調(diào)倉庫

氣調(diào)倉庫應(yīng)設(shè)在收購站與生產(chǎn)區(qū)附近，貯存過程中應(yīng)該嚴(yán)格將加工過蔬菜與原料菜區(qū)分開。原料處理區(qū)

冷卻浸泡池：利用機械制冷或融冰法將池內(nèi)水溫降至0℃左右，（對低溫過于敏感的蔬菜除外），水池采用12~15米隧道式結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品在低壓大流量的水中移動，或沉浸在一個可攪動的冷水池內(nèi)，一般根莖瓜果類適用，葉菜類采用在傳送帶上冷水噴淋。清洗和分選：經(jīng)過浸泡冷卻后的蔬菜再經(jīng)過清洗機進一步清洗。分選工藝與清洗同步進行，工人站于分選線兩側(cè)，每側(cè)設(shè)有水槽式貨架通道，上方有水噴淋。分選過程中，將不可食的雜物，殘葉、黃葉等次品分別收入在不同的垃圾桶或水槽內(nèi)，可食的蔬菜送入下一工序。次品送飼料加工間，進行有機肥生產(chǎn)。調(diào)理

修整：將清洗消毒后的鮮菜按進一步加工要求進行修整，主要使規(guī)格均勻一致。

切制：進行凈菜生產(chǎn)時，可將蔬菜按實際品種及規(guī)格要求，切制成片狀、塊狀、絲狀等不同規(guī)格。進行其它產(chǎn)品生產(chǎn)時，則按不同品種要求切制相應(yīng)規(guī)格及形狀。

（六）、投資概算及資金來源

無公害蔬菜配送中心總投資28.5萬元人民幣。

1、恒溫庫21.4萬元；

2、凈菜包裝車間1.07萬元；

3、無公害蔬菜檢測儀器4萬元；

4、化驗室0.14萬；

5、物流車輛1.93萬。

資金來源：采取自籌和招商引資相結(jié)合的辦法。

（七）、經(jīng)濟效益分析

1、該配送中心計劃每天配送蔬菜1.43噸，每年按360天計算，每年配送514噸，2、成本估算

按年配送蔬菜514噸計，其總成本費用為51.4萬元

（八）、結(jié)論

無公害蔬菜配送中心項目是一個極有前途的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，它不僅可帶動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而且對我縣經(jīng)濟發(fā)展和提高廣大農(nóng)民的生活水平等均產(chǎn)生巨大影響,既宣傳了沂南蔬菜，有增加了菜農(nóng)收益，同時，又經(jīng)營、豐富、保護好我縣組織認(rèn)證的無公害蔬菜品牌，增強市場競爭力，提高蔬菜生產(chǎn)效益。

第二篇：物流配送中心學(xué)雷鋒活動方案

物流配送中心“學(xué)雷鋒主題活動”方案

一、活動目的

為了更好地貫徹黨的十七屆六中全會關(guān)于“要深入開展學(xué)雷鋒活動，采取措施推動學(xué)習(xí)活動常態(tài)化”的相關(guān)指示精神，根據(jù)市局（公司）《關(guān)于深入開展學(xué)雷鋒主題實踐活動的通知》穗煙專[2012]39號的文件要求，采取多種形式宣傳和推廣新時代的雷鋒精神，推動雷鋒精神和事跡更為廣泛深入人心，讓廣大員工更好地學(xué)習(xí)和領(lǐng)會雷鋒精神的真諦和時代價值，鼓舞廣大員工始終保持樂觀向上、斗志昂揚的精神狀態(tài)，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造不平凡的工作業(yè)績。

二、活動指導(dǎo)思想

深入貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實社會主義科學(xué)發(fā)展觀，全力推進社會主義核心價值體系建設(shè)，推動社會主義文明和社會功德建設(shè)，推動員工公民素養(yǎng)和思想道德素質(zhì)建設(shè)，緊密結(jié)合煙草行業(yè)“兩個至上”行業(yè)價值觀及廣州煙草“貼心服務(wù)”品牌建設(shè)，全面?zhèn)鞑ズ秃霌P雷鋒精神，努力推動學(xué)雷鋒活動常態(tài)化、機制化。

三、活動主題

根據(jù)市局（公司）有關(guān)文件的指示精神，由我中心黨支部為核心，在全中心范圍內(nèi)開展“崗位學(xué)雷鋒、爭做好員工”學(xué)雷鋒主題活動。

四、活動安排

我中心學(xué)雷鋒主題活動分為宣傳發(fā)動和全面開展兩個階段進行，活動將緊緊圍繞主題，采取多種形式，推動主題活動的順利開展。

第一階段：宣傳發(fā)動

1、召開組織生活會，認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論雷鋒精神的意義和內(nèi)涵

組織我中心全體黨員，召開一次黨內(nèi)組織生活會進行專題學(xué)習(xí)，通過傳達有關(guān)文件精神、觀看雷鋒事跡視頻和黨員專題討論等形式，統(tǒng)一思想、深入領(lǐng)會雷鋒精神的時代意義和作用，統(tǒng)籌部署、明確各部門分工，為下一步在全中心范圍內(nèi)開展學(xué)雷鋒活動打好基礎(chǔ)。

2、提前謀劃，全力配合市局（公司）政工處的宣講活動 根據(jù)市局（公司）的部署，政工處將于今年3－4月組織人員到各基層開展宣講新時期雷鋒精神的內(nèi)涵和如何結(jié)合實際開展學(xué)雷鋒活動。我中心將積極與政工處協(xié)調(diào)，全力配合改項活動的開展。在明確宣講時間后，統(tǒng)一部署，合理安排員工按時參加宣講會，提前準(zhǔn)備好場地和設(shè)施設(shè)備，全面做好宣講會的有關(guān)后勤保障工作。

3、結(jié)合實際，廣泛開展平面宣傳活動

組織有關(guān)人員收集中共中央關(guān)于大力推進學(xué)習(xí)雷鋒活動的有關(guān)文件和報道，整理雷鋒同志的先進事跡和各種評論，制作一期學(xué)習(xí)雷鋒先進事跡的宣傳墻報，印制宣傳雷鋒精神的宣傳海報，分發(fā)到各部門及外區(qū)送貨組進行張貼和學(xué)習(xí)。第二階段：全面開展

1、樹立先進典型，激發(fā)員工工作熱情

將把“學(xué)雷鋒活動”與廣州煙草2010－2011年“巾幗文明崗”及“巾幗建功標(biāo)兵”評選活動相結(jié)合，通過評選和表彰敬業(yè)愛崗、樂于奉獻的先進女員工和班組，樹立全員學(xué)習(xí)的典型案例，結(jié)合雷鋒精神進行廣泛宣傳，促使廣大員工在自己的工作崗位上大力發(fā)揚雷鋒精神，全面激發(fā)工作熱情。

2、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，努力提高服務(wù)水平

結(jié)合市局（公司）關(guān)于推動“貼心服務(wù)”品牌建設(shè)的有關(guān)要求，在送貨部開展針對送貨員服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度的“貼心服務(wù)”標(biāo)兵考核和評選活動，通過廣泛宣傳、強化培訓(xùn)、加強監(jiān)督及創(chuàng)新考核等辦法，在卷煙送貨到戶環(huán)節(jié)全面提升服務(wù)零售客戶的水平和質(zhì)量。在活動推進過程中要把雷鋒同志“為人民服務(wù)”的核心價值全面滲透其中，確保“貼心服務(wù)”標(biāo)兵建設(shè)在更高的思想層次上順利開展。

3、加強崗位技能學(xué)習(xí)，全面提升員工綜合素質(zhì)

要大力弘揚雷鋒同志的“釘子精神”，在全體員工中形成自覺學(xué)習(xí)、自我增值的良好氛圍。一是要開展10S管理細(xì)則培訓(xùn)，從現(xiàn)場管理的層面推動員工素養(yǎng)不斷提升。二是要開展崗位職業(yè)資格幫扶工作，針對部分尚未取得職業(yè)資格證書員工進行重點培訓(xùn)，努力推動全員達標(biāo)。三是做好全員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作，充分利用好網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)這個平臺，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)習(xí)慣，促進員工理論知識水平上臺階。

4、完善活動組織，推動學(xué)雷鋒活動常態(tài)化開展

以學(xué)雷鋒主題活動為契機，選拔成立物流配送中心工會分會青年志愿者服務(wù)隊，積極配合荔灣區(qū)、海龍街道辦以及區(qū)內(nèi)各有關(guān)團體舉辦的各種社會性公益活動，廣泛開展持續(xù)維護、咨詢聯(lián)絡(luò)、文明引導(dǎo)和禮儀規(guī)范等志愿活動。配合我中心工會分會委員會對我中心困難員工家庭進行扶老助殘、幫困解難、應(yīng)急救助等志愿活動，努力推動學(xué)雷鋒活動歷久常新、用不間斷。

第三篇：淺談卷煙物流配送中心建設(shè)和管理

淺談卷煙物流配送中心建設(shè)和管理——考察省外煙草公司的體會

**煙草公司卷煙物流配送系統(tǒng)經(jīng)過幾年來的發(fā)展，基本上實現(xiàn)了區(qū)域一庫制配送。隨著一庫制配送的實現(xiàn)，卷煙物流配送中心的規(guī)模逐漸擴大，銷量的逐年上漲，對卷煙物流配送中心的管理也提出了更高的要求。如何將現(xiàn)代管理理念貫穿到卷煙物流配送中心的升級改造過程中，并對卷煙物流配送系統(tǒng)進行管理，自從擔(dān)任物流中心總監(jiān)以來，一直就成為我在思索的問題。恰逢此次出行考察了**煙草和**煙草的物流中心，從管理模式到物流實體建設(shè)進行了全方位了參觀考察，給我了莫大的啟示，對此我談?wù)剛€人的一點淺薄的認(rèn)識。

一、系統(tǒng)化的觀點看物流

卷煙物流配送系統(tǒng)是一個整體，單獨拿出其中哪個部分都不能代替整個系統(tǒng)。例如參觀**煙草公司，很明顯感受到了一個總體規(guī)劃的概念。為有效解決現(xiàn)有物流中心場地狹小、設(shè)施陳舊、裝備落后的實際困難，**煙草公司08年起加快了物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，與山東大學(xué)蘭劍物流合作，設(shè)計規(guī)劃了新物流中心建設(shè)項目，目前項目已進入主體工程招標(biāo)階段。該項目以 “集成化管理、敏捷化物流”為目標(biāo)，系統(tǒng)化、流程化的從四個方面規(guī)劃體系建設(shè)：引入數(shù)字化倉

儲系統(tǒng)；建立自動化分揀線；構(gòu)建智能化配送體系；建設(shè)卷煙成本費用體系。建成后將滿足統(tǒng)一管理、集中倉儲、打碼到條和一次分揀到戶的流通業(yè)務(wù)需求，大幅提高物流配送效率和降低物流運行成本，并將以此為樞紐實現(xiàn)全境卷煙商流、物流、資金流、信息流的高度整合，進一步完善和提升**現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)布局和卷煙物流配送服務(wù)體系。

對比來看我物流中心的現(xiàn)狀，感覺目前尚缺乏一個整體規(guī)劃的思路，雖然逐年在優(yōu)化流程，在完善系統(tǒng)，在改進設(shè)備，在增加投入，而且每一次改進都能看到一定的成效。即便如此，與整體規(guī)劃后所能取得的成效相比，目前的工作成績就顯得單薄了。所以，**煙草的改革成效給予我們一個啟示：物流中心的建設(shè)和改進應(yīng)該是在實際的基礎(chǔ)上進行系統(tǒng)、全局的規(guī)劃，首先要在設(shè)計階段把現(xiàn)代管理理念變成可操作的方法融入物流中心的建設(shè)中。其次，要把現(xiàn)代管理理念融入卷煙物流配送中心，使卷煙物流配送系統(tǒng)真正有機、高效地運行起來。

二、卷煙物流配送中心的體系建設(shè)要立足環(huán)節(jié)、銜接流程

卷煙物流配送中心從流程的角度可分為3個環(huán)節(jié)：倉儲管理、分揀配貨和送貨管理。有關(guān)物流中心“倉儲數(shù)字化、分揀電子化”的標(biāo)準(zhǔn)，不僅是技術(shù)方面的要求，而且也包含了更高層次的管理問題。**煙草倡導(dǎo)的“智能化建設(shè)”確實

是很有實效的思路。新物流中心完善和建設(shè)了數(shù)字化卷煙倉儲管理系統(tǒng)、數(shù)字化卷煙配送管理系統(tǒng)，并與卷煙營銷管理、卷煙訂貨管理、“一號工程”、卷煙半自動分揀等子系統(tǒng)形成有機銜接，務(wù)求卷煙配送全程信息化管理。

數(shù)字化和電子化只是提高物流中心工作效率和管理效率的方法和手段，而信息化則是連接整個物流鏈流程的紐帶。**公司自網(wǎng)建以來，信息化建設(shè)已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍。特別是卷煙營銷系統(tǒng)的引入和推廣，使得各業(yè)務(wù)流程，各業(yè)務(wù)部門和各工作崗位之間建立了有效的銜接。但是新系統(tǒng)的技術(shù)和功能模塊尚不夠成熟和完善，同時，電子標(biāo)簽分揀設(shè)備與新的系統(tǒng)效率要求也不相匹配。因此要做好物流中心的管理工作，完善信息化建設(shè)，要立足環(huán)節(jié)、銜接流程。

我認(rèn)為：信息化建設(shè)就是將先進的管理思想和信息技術(shù)融入到對各個環(huán)節(jié)的管理中，從而將整個工作流程高效、有機的結(jié)合起來。那么，首先就是要把管理和設(shè)計結(jié)合起來，就是要把物流中心的設(shè)計提高到運行和管理的層面上來看。其次，要考慮整個系統(tǒng)運行效率。提高運行效率最重要的是在環(huán)節(jié)的銜接方面。

三、開拓創(chuàng)新 創(chuàng)想綠色物流

綠色物流是指在物流過程中抑制物流對環(huán)境造成危害的同時，實現(xiàn)對物流環(huán)境的凈化，使物流資源得到最充分利用。**煙草適時提出“綠色物流創(chuàng)想”，它外化的是**煙草

提出的爭創(chuàng)“全國先進、全省一流”的**煙草現(xiàn)代物流建設(shè)、管理目標(biāo)，而以不斷提升客戶滿意度為途徑，構(gòu)建**煙草供應(yīng)鏈，提高市場控制和占有能力，力求更多貢獻于節(jié)約型社會、效益型社會的思索。

現(xiàn)代物流的特征是“經(jīng)濟、實用、優(yōu)質(zhì)、高效”，它是通過物流管理體系的“規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化”等建設(shè)手段來實現(xiàn)?！熬G色物流”的目標(biāo)同樣是實現(xiàn)社會資源整體節(jié)省和效用的最大化發(fā)揮。兩者之間的發(fā)展觀念不但不背道而馳，反而是相輔相成，相互促進，協(xié)調(diào)發(fā)展的?！熬G色物流”的理念應(yīng)該是現(xiàn)代物流建設(shè)的一個趨勢和發(fā)展方向，是基于經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)、成本管理等基礎(chǔ)上的物流科學(xué)發(fā)展觀。因此，我認(rèn)為，這種觀念應(yīng)該引入并延伸到我們的物流管理過程之中，從環(huán)境保護和節(jié)約資源的目標(biāo)出發(fā)，實現(xiàn)經(jīng)濟利益、社會利益和環(huán)境利益的統(tǒng)一。

考察行程至此是一個終點，而留給我的思考卻是一個起點。

第四篇：物流配送中心創(chuàng)業(yè)計劃書

物流配送中心創(chuàng)業(yè)計劃書

1、項目概要

1.1、項目名稱：湖北某某電器物流配送中心

1.2、項目簡介：原某某縣×××廠地處楚王城大道××號，場地閑置。某某縣某某電器有限公

司計劃在此處開發(fā)，建立湖北某某電器物流配送中心。該物流中心建成后將成為某某縣第一家規(guī)范的、也是規(guī)模最大的物流集散中心。該物流中心屬于獨立的法人單位，將按現(xiàn)代企業(yè)管理方式運營，年營業(yè)額將達8億元，輻射孝感地區(qū)8縣1市。

2、公司介紹

2.1、某某縣某某電器集團公司：公司位于某某縣城區(qū)睡虎路××號，屬民營公司。經(jīng)過二十幾年的滾雪球發(fā)展，現(xiàn)擁有某某城區(qū)中心地帶經(jīng)營門面、房地產(chǎn)等固定資產(chǎn)9千萬元和公司管理人員、員工300余人，公司主要經(jīng)營家電銷售、家電維修、家紡銷售和煤碳貿(mào)易及房地產(chǎn)開發(fā)等。擁有某某縣某某電器公司、湖北省某某商貿(mào)有限公司等多家全資子公司，下轄某某電器城、某某商場、某某廣場、某某售后服務(wù)中心、某某喜丹奴家紡等多家經(jīng)營服務(wù)部門，是某某縣知名骨干企業(yè)，經(jīng)營大戶和納稅大戶。

2.2、公司法人簡介：法人代表×××，大專文化，清華大學(xué)EmBA研究生，湖北知名民營企業(yè)家。某總在原經(jīng)營基礎(chǔ)上創(chuàng)建了現(xiàn)在的某某電器公司，在公司內(nèi)全面推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實施新興的企業(yè)法人管理結(jié)構(gòu)體系，在企業(yè)內(nèi)建立了企業(yè)信息化ERP管理系統(tǒng)，引進武漢動力管理咨詢公司作為企業(yè)經(jīng)營管理的外部顧問團，長期跟蹤服務(wù)。某總具有超前的戰(zhàn)略眼光和高超的管理藝術(shù)，多年來，在他的管理下，某某縣某某電器有限公司被湖北省政府評為優(yōu)秀民營企業(yè)、被孝感市工商部門評為守全同、重信用先進企業(yè)和被各級人民政府評為優(yōu)秀民營企業(yè)等光榮稱號。2.3、某某電器物流配送中心的公司組織結(jié)構(gòu)：計劃成立的某某電器物流配送中心將是某某集團旗下的全資子公司，中心將按公司的模式運作，其組織架構(gòu)如下：

3、項目詳細(xì)論述

3.1、物流中心項目的開發(fā)背景：某某縣位于湖北省中部偏東，隸屬孝感地區(qū)，面積604平方千米，轄9個鎮(zhèn)、3個鄉(xiāng)，總?cè)丝?0余萬。某某縣城地處316國道上，距離孝感市20公里、距離武漢市60公里，某某經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，人民生活水平得以極大提升，某某的城鎮(zhèn)化建設(shè)和鄉(xiāng)村建設(shè)呈現(xiàn)欣欣向榮的景象，但某某的物流行業(yè)發(fā)展卻明顯滯后?？疾熘邪l(fā)現(xiàn)某某縣城沒有大型的、規(guī)范的物流市場，僅僅有2-3家貨運信息部，與某某的經(jīng)濟發(fā)展不匹配。大量的生產(chǎn)建設(shè)物資和居民生活物資通過公路零擔(dān)等陳舊方式流通，造成極大的資源浪費，沒有規(guī)模經(jīng)濟。因此在某某城關(guān)建立一家物流集散中心，輻射某某3鄉(xiāng)9鎮(zhèn)，乃至孝感地區(qū)8縣1市，對于城市的規(guī)劃發(fā)展、對于居民的生活改善將有建設(shè)性的意義。

3.2、物流中心項目地理位置與背景：某某物流配送中心將建設(shè)在某某縣楚王城大道193號，也即G316上，原某某縣農(nóng)業(yè)包裝材料廠。此地距某某汽車站和某某火車站的距離均不足2km，與某某縣委縣政府的主要辦公機關(guān)為鄰，旁邊有某某縣主要建材銷售市場、家電零售市場等。該處現(xiàn)有廠房及場地總面積10512平米，內(nèi)有占地672平米的5層辦公樓一棟，占地1179平米的廠房一間，余下為空閑場地。該處交通十分便利，司機尋找方便，適合各種車輛進出，尤其可以出入大型貨車。辦公樓可作為物流中心的辦公場所，多余房間可以作為本中心引進商戶的辦公地點，廠房可以作為貨物存儲倉庫，空白場地可以停放各種車輛。綜上所述，該地十分適合建設(shè)為物流集散中心。

3.3、物流項目的開發(fā)目標(biāo)及思路：本公司計劃將某某電器物流配送中心建設(shè)成為某某縣第一家專業(yè)的物流市場，取代其他零星的物流貨運部和零星物流市場而成為某某縣最大的，且唯一的汽車物流貨物集散中心和面向某某鄉(xiāng)鎮(zhèn)乃至周邊孝感地市的物流配送中心。計劃分三步走：第一步，將該物流中心建設(shè)成為以電器物流和配送為主的專業(yè)的物流市場。本公司經(jīng)營電器20余年，有豐富的電器行業(yè)資源和物流協(xié)作單位。本公司在此建立電器物流配送中心，可以利用公司現(xiàn)有資源，很快形成一定的市場規(guī)模。在此階段，本中心將從事3大方面服務(wù)：

一、現(xiàn)某某電

器公司的產(chǎn)品物流;

二、將我國廣東地區(qū)生產(chǎn)的小家電，通過本物流中心，一站式直接配送到孝感地區(qū)8縣1市，通過減少大量的中間環(huán)節(jié)，極大的降低產(chǎn)品的最終價格，讓利于民，提高本地居民的消費需求，活躍本地市場;

三、引進國內(nèi)知名及非知名品牌的大家電的生產(chǎn)廠家或一級代理商到本中心設(shè)立網(wǎng)點或辦事處，本物流中心提供交易平臺和物流倉儲、周轉(zhuǎn)和配送服務(wù)。

第二步，將該物流中心建設(shè)為現(xiàn)代化的物流集散中心，產(chǎn)品范圍擴大到所有行業(yè)，線路輻射到周邊所有縣市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)。隨著專業(yè)市場的開發(fā)和運營，物流的貨品將逐步擴大，線路也將逐步擴展和延伸，最終由經(jīng)營電器的專業(yè)的物流配送市場發(fā)展成為全范圍的物流配送集散中心。

第三步，借用該物流中心的影響，在周邊建設(shè)各類專業(yè)的批發(fā)市場，比如服裝鞋帽、日用百貨、副食等。將此物流中心區(qū)域建設(shè)為某某縣規(guī)模最大的物流批發(fā)市場，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。3.4、物流開發(fā)的資源狀況：

3.4.1、硬件設(shè)施：本中心將對現(xiàn)有的門面、樓房、場地和廠房按現(xiàn)代物流配送中心的要求進行改造。

A、保留現(xiàn)有的辦公樓，做如下裝修改造：一樓為物流貨運、配送的營業(yè)中心，從事接單、開票、車輛調(diào)度等作業(yè);2-3樓對各家電廠家或經(jīng)銷商家招商，作為這些公司的辦公場地;4樓作為本中心行政財務(wù)等辦公地點;5樓可以作為員工的文娛活動場地、職工食堂等。

B、將現(xiàn)有的車間分隔為大小不等的倉庫，建設(shè)成為不同功能的倉庫，分別存放大小家電的不同種類。

c、將室外場地進行地面硬化處理，以保證各類車輛可以很好的行駛和停放。D、在本中心場地的后邊，搭建防雨棚，作為貨物臨時集散之用。3.4.2、軟件資源：

A、統(tǒng)一行政辦公管理。本中心將集某某電器公司數(shù)十年的先進管理經(jīng)驗，同時引進專業(yè)的物流管理人才對本中心內(nèi)的所有作業(yè)進行統(tǒng)一管理，公司將實施辦公oA系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公，信息共享。

B、用ERP系統(tǒng)統(tǒng)一倉儲管理。通過ERP管理軟件，將中心內(nèi)的所有物流貨品進行編碼管理，所有出入庫操作通過ERP軟件進行，杜絕人為記賬的影響。

c、GPS物流跟蹤系統(tǒng)應(yīng)用。中心將使用先進的物流跟蹤系統(tǒng)和GPS全球定位系統(tǒng)，將每份發(fā)出的貨品登錄電腦，全程跟蹤貨品狀況，讓貨主隨時上網(wǎng)查詢，掌控運輸。

3.4.3、客戶資源：某某電器公司從事家電銷售已有23年的歷史，結(jié)識了國內(nèi)外眾多的知名廠家和知名品牌，這一切都是我們即將運行的物流配送中心的先期客戶資源。

3.5、市場前景預(yù)測：

項目建成后，將面向某某的3鄉(xiāng)9鎮(zhèn)及周邊孝感地區(qū)8縣1市的整個市場，經(jīng)過調(diào)研分析，初步預(yù)測市場收入每年在10億元以上，大致預(yù)測如下：A、某某市場的家電零售：1億元B、某某鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的物流配送：5000萬元

c、周邊縣市的物流配送：4.2億元

D、小家電批發(fā)市場將輻射孝感地區(qū)8縣1市，小家電銷售及物流配送收入2.5億元。E、大家電的倉儲及物流配送：2.5億元。

4、物流中心管理與作業(yè)流程簡介

4.1、本物流中心建成后，將通過武漢動力管理咨詢公司，系統(tǒng)制定企業(yè)管理制度，同時直接引進高級物流管理人才，使整個物流中心項目從策劃之始便高起點、按ISo9001國際質(zhì)量管理體系運行。項目高級管理人員除從現(xiàn)某某電器中輸出少量管理人員外，大部分采取外部招聘方式引進。公司的管理將制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。主要工作流程介紹如下。

4.2、大宗或零擔(dān)物流作業(yè)流程：在電腦系統(tǒng)中開具物流單據(jù)及倉庫出庫單——持物流單聯(lián)系物流車輛——持倉庫出庫單到倉庫取貨——現(xiàn)場清點貨物并與單據(jù)核對——簽字簽字確認(rèn)——物流文員將貨運有關(guān)信息錄入物流系統(tǒng)——物流跟蹤——收貨回單收取——電話回訪

4.3、配送作業(yè)流程：物流文員收集各銷售網(wǎng)點的銷售信息——在電腦系統(tǒng)中開具倉庫出庫單——物流文員根據(jù)地址信息及貨品信息安排物流線路和車輛配載——倉庫根據(jù)單據(jù)發(fā)貨——配送司機現(xiàn)場清點并簽字確認(rèn)——物流配送——客戶簽收物流回單——回單登記——售后電話回訪。

4.4、倉儲作業(yè)流程：按貨品的體積、總量及儲存時間等規(guī)劃庫位——接收貨品入庫——現(xiàn)場清點數(shù)量并核對送貨單據(jù)——填寫入庫單據(jù)——錄入電腦系統(tǒng)——倉庫的整理和定期盤點——憑單出庫——系統(tǒng)中單據(jù)審核——月度數(shù)據(jù)分析并提出貨品的訂貨或處理建議

4.5、售后處理流程：物流文員根據(jù)物流及配送的有關(guān)信息定期回訪客戶——物流文員記錄客戶的投訴信息——電話調(diào)查——協(xié)調(diào)售后人員上門處理——處理結(jié)果登記并回訪——月度售后分析并提出改進建議

5、項目規(guī)劃期及資金需求計劃

整個物流項目規(guī)劃為3個時期，每個時期及其資金需求計劃如下：

6、融資計劃及還款保證：

6.1、某某電器集團公司歷史財務(wù)數(shù)據(jù)

6.2、某某電器物流配送中心項目融資計劃：整個項目資金需求約1億元，資金如下：分別來自工農(nóng)商建等行貸款共計6500萬元，自有資金XX萬元、企業(yè)募集資金1000萬元、企業(yè)間拆借500萬元。

6.3、還款保證：物流中心項目首期固定資產(chǎn)投入較高，但因為原某某電器集團公司現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)入，所以項目啟動很快。項目后期運作的投入較低，物流行業(yè)的特點是資金流動快，極少占用自有資金，行業(yè)利潤較高。因此，預(yù)計該項目當(dāng)年就可以產(chǎn)生收益。本

第五篇：物流配送中心實習(xí)小結(jié)

物流配送中心實習(xí)小結(jié)

1、物流配送中心實習(xí)小結(jié)

一、實習(xí)目的：

為了更好的適應(yīng)以后的學(xué)習(xí)和工作，在本學(xué)期末，由學(xué)校統(tǒng)一組織到陜西省海星物流配送中心實習(xí)，實習(xí)時間共計十天。

二、實習(xí)單位概要：

1.物流配送中心簡介：

物流配送中心是社會物流網(wǎng)絡(luò)中處于主要位置的結(jié)點，但不是所有物流結(jié)點都能稱為物流中心。物流配送中心必須是具有較大規(guī)模的物資集散或轉(zhuǎn)運地點。屬于物資集散類型的如大型物資倉庫，它主要在物流系統(tǒng)中起調(diào)節(jié)和緩沖作用，解決供需節(jié)奏或批量不平衡的矛盾。又如商業(yè)連鎖系統(tǒng)的配送中心，主要是為了降低物流系統(tǒng)的成本，提高服務(wù)水平，提高物資輸送末端系統(tǒng)效率等。屬于轉(zhuǎn)運類型如港口碼頭、空港等，其作用是實現(xiàn)運輸方式的轉(zhuǎn)換(海一陸?？找魂?。又如，鐵道貨車編組站和汽車貨運終端站，其作用是將貨物重新組合，進人下一階段的輸送。也有一種大規(guī)模的倉庫群，形成以存儲功能為主的物流配送中心。

2.陜西海星物流配送中心介紹：

陜西海星物流配送中心是一個中等規(guī)模的物流配送基地，是綜合性的物流配送中心。兼有轉(zhuǎn)運和集散功能，也可以擴展至配送和流通加工的功能，因此在規(guī)劃與設(shè)計方面可操作性更高。陜西海星物流配送中心主要分為：收貨、分貨、驗貨、退貨四大部門，各個部門之間相互協(xié)調(diào)和相互配合，密不可分!陜西海星物流配送中心在選址上也有其獨特的一面，之所以選在西安市鳳城三路是因其交通方便，西臨西安咸陽國際機場，南止西安繞城高速，瀕臨西安地鐵，是一個天時、地利、人和的好地段。進出城市方便，便于給各個超市和便利島供貨。提高了海星物流的作業(yè)水品!

三、實習(xí)要求：

了解物流的特點,主要設(shè)備和作業(yè)流程,對其進行分析.并依據(jù)學(xué)習(xí)的理論提出自己的意見.了解物流配送中心的主要流程。

四、實習(xí)感想：

剛到海星物流配送中心，至于物流的概念，僅僅是停留在淺顯的書本知識。對于物流的本身感到很神秘，不敢想象現(xiàn)實中的物流業(yè)和心目中的物流業(yè)有那些不同之處。對于物流，我只是知道它是集：運輸、儲存、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施的有機結(jié)合。但沒有想到它的實際操作卻沒有這么的簡單。通過十天的簡單了解，使我對于物流配送有了更加深刻的認(rèn)識。中國的物流業(yè)雖然沒有國外發(fā)達，但這并代表中國物流業(yè)的落后，一些原則性[譬如中國勞動力廉價的國情]嚴(yán)重的制約了中國物流業(yè)信息技術(shù)化的發(fā)展速度。這一點作為國人的物流人士有著切膚的體會。貨物運轉(zhuǎn)速度慢，貨差貨損率高難以避免，高層貨架利用率嚴(yán)重低下。野蠻的裝卸態(tài)度更是制約中國物流業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。

五、實習(xí)結(jié)論及建議：

物流配送中心存在的問題：

a.各部門之間的協(xié)調(diào)能力差，物流區(qū)域布局不合理;

b.野蠻裝卸導(dǎo)致貨損、貨差率過高;

c.倉庫高層貨架的利用率過低，有的不到三分之一;

d.供貨方、中介方和銷售方的物流信息不暢，嚴(yán)重導(dǎo)致退貨量過多，造成不必要的資源浪費;

f.配送中心各部門和各配送區(qū)間沒有得到更大程度的有效利用;

針對上述問題所提出的合理化建議和意見：

a.加強各部門之間溝通和聯(lián)系力度，合理分配各部門之間的物流作業(yè)，有效利用物流配送中心的作業(yè)區(qū)域，利用空間、設(shè)備、人員和能源;最大限度地減少物料搬運;簡化作業(yè)流程;縮短生產(chǎn)周期;力求投資最低;為職工提供方便、舒適、安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境。

b.加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，規(guī)范員工的職業(yè)行為，制定符合本企業(yè)發(fā)展的行為準(zhǔn)則，拒絕一切野蠻裝卸搬運行為。

c.倉庫高層貨架的利用率過低嚴(yán)重的制約著物流配送中心的有效發(fā)展。為此我們必須建立合理、可靠的供應(yīng)鏈信息管理體系，把過高的庫存轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，或著重新布局自己的倉儲結(jié)構(gòu)，把多余的倉儲提供給急需要庫存的單位和個人，發(fā)展第三方物流業(yè)，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間。

d.建立有效的供貨商、中介方和銷售商的物流信息交流平臺，適當(dāng)開放本公司信息，做到信息順暢、資源共享。確保企業(yè)物流的有效發(fā)展。減少和降低不必要的資源浪費。

f.應(yīng)該有效的利用配送中心的各種資源優(yōu)勢和空間區(qū)域優(yōu)勢，可以開設(shè)必要的物流師培訓(xùn)班，企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班，做到學(xué)習(xí)實踐兩不誤，為企業(yè)贏得更多的信息和人力資源。最大限度的降低物流配送中心的作業(yè)成本。

六：總結(jié)：

總而言之，在海星這十天的時間里，使我學(xué)到了書本上無法到的東西。十天，不算長，但卻等于三年的感悟。是課本知識的再度升華，是從感性認(rèn)識上升為理性認(rèn)識的過程。雖然海星的物流標(biāo)準(zhǔn)化程度不算太高，但它所帶給我的，不僅僅是收貨、發(fā)貨、驗貨、分貨和退貨這么簡單。

2、物流配送中心實習(xí)小結(jié)

一：實習(xí)目的：

為了更好的適應(yīng)以后的學(xué)習(xí)和工作，在本學(xué)期末，由學(xué)校統(tǒng)一組織到新疆新特藥物流配送中心實習(xí)，實習(xí)時間共計三個月。在這三個月時間里我們主要感官物業(yè)的宏觀和微觀發(fā)展以及主要的物流流程。為以后的學(xué)習(xí)和工作打下堅實的基礎(chǔ)，讓我們對中國物流業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有一個比較全新的認(rèn)識。

二：實習(xí)要求：

了解物流的特點,主要設(shè)備和作業(yè)流程,對其進行分析.并依據(jù)學(xué)習(xí)的理論提出自己的意見.了解物流配送中心的主要流程。

三：實習(xí)單位概要：

1.物流配送中心簡介：

物流配送中心是社會物流網(wǎng)絡(luò)中處于主要位置的結(jié)點，但不是所有物流結(jié)點都能稱為物流中心。物流配送中心必須是具有較大規(guī)模的物資集散或轉(zhuǎn)運地點。屬于物資集散類型的如大型物資倉庫，它主要在物流系統(tǒng)中起調(diào)節(jié)和緩沖作用，解決供需節(jié)奏或批量不平衡的矛盾。又如商業(yè)連鎖系統(tǒng)的配送中心，主要是為了降低物流系統(tǒng)的成本，提高服務(wù)水平，提高物資輸送末端系統(tǒng)效率等。屬于轉(zhuǎn)運類型如港口碼頭、空港等，其作用是實現(xiàn)運輸方式的轉(zhuǎn)換(海一陸?？找魂?。又如，鐵道貨車編組站和汽車貨運終端站，其作用是將貨物重新組合，進人下一階段的輸送。也有一種大規(guī)模的倉庫群，形成以存儲功能為主的物流配送中心。

2.新疆新特藥物流配送中心介紹：

新疆新特藥物流配送中心是西北地區(qū)最大的藥品物流配送基地，是全疆的藥品物流配送中心。兼有轉(zhuǎn)運和集散功能，也可以擴展至配送和儲存的功能，因此在規(guī)劃與設(shè)計方面可操作性更高。新特藥物流配送中心主要分為：收貨、分貨、儲存、配送（兼配貨）四大部門，各個部門之間相互協(xié)調(diào)和相互配合，密不可分。新疆新特藥物流配送中心在選址上也有其獨特的一面，之所以選在烏魯木齊是因其交通方便，緊靠河灘高速，位于南北疆中心城市，是一個天時、地利、人和的好地段。進出城市方便，便于給各大醫(yī)院急送藥品和全疆各大客戶供貨。提高了新特藥物流中心的作業(yè)水平。

四：實習(xí)感想：

剛到新特藥物流配送中心，至于物流的概念，僅僅是停留在淺顯的書本知識。對于物流的本身感到很神秘，不敢想象現(xiàn)實中的物流業(yè)和心目中的物流業(yè)有那些不同之處。對于物流，我只是知道它是集：運輸、儲存、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施的有機結(jié)合。但沒有想到它的實際操作卻沒有這么的簡單。通過三個月的了解，使我對于物流配送有了更加深刻的認(rèn)識。中國的物流業(yè)雖然沒有國外發(fā)達，但這并代表中國物流業(yè)的落后，一些原則性[譬如中國勞動力廉價的國情]嚴(yán)重的制約了中國物流業(yè)信息技術(shù)化的發(fā)展速度。這一點作為國人的物流人士有著切膚的體會。貨物運轉(zhuǎn)速度慢，信息化落后，高層貨架利用率嚴(yán)重低下。野蠻的裝卸態(tài)度更是制約中國物流業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。

五：實習(xí)結(jié)論及建議：

１）各部門之間的協(xié)調(diào)能力差，物流區(qū)域布局不合理。

２）倉庫高層貨架的利用率過低有的不到三分之一。

３）野蠻裝卸導(dǎo)致貨損、貨差率過高;

４）供貨方、銷售方的物流信息不暢，嚴(yán)重導(dǎo)致退貨量過多，造成不必要的資源浪費。

５）配送中心各部門和各配送區(qū)間沒有得到更大程度的有效利用;針對上述問題所提出的

６）信息技術(shù)的尚處于起步階段，醫(yī)藥物流中心并沒有運用物流信息系統(tǒng)，信息缺乏相互鏈接和共享，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達到物流運作所要求的水平。盡管許多藥品供應(yīng)商、中間商、零售商、醫(yī)院藥房等都配備了電子計算機，但由于相互之間大多沒有形成網(wǎng)絡(luò)，因而發(fā)揮的作用極為有限。

合理化建議和意見：

1）.加強各部門之間溝通和聯(lián)系力度，合理分配各部門之間的物流作業(yè)，有效利用物流配送中心的作業(yè)區(qū)域，利用空間、設(shè)備、人員和能源;最大限度地減少物料搬運;簡化作業(yè)流程;縮短生產(chǎn)周期;力求投資最低;為職工提供方便、舒適、安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境。

2）.倉庫高層貨架的利用率過低嚴(yán)重的制約著物流配送中心的有效發(fā)展。為此我們必須建立合理、可靠的供應(yīng)鏈信息管理體系，把過高的庫存轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，或著重新布局自己的倉儲結(jié)構(gòu)，把多余的倉儲提供給急需要庫存的單位和個人，發(fā)展第三方物流業(yè)，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間。

3）.加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，規(guī)范員工的職業(yè)行為，制定符合本企業(yè)發(fā)展的行為準(zhǔn)則，拒絕一切野蠻裝卸搬運行為。

4）.建立有效的供貨商、銷售商的物流信息交流平臺，適當(dāng)開放本公司信息，做到信息順暢、資源共享。確保企業(yè)物流的有效發(fā)展。減少和降低不必要的資源浪費。

5）.應(yīng)該有效的利用配送中心的各種資源優(yōu)勢和空間區(qū)域優(yōu)勢，可以開設(shè)必要的物流師培訓(xùn)班，企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班，做到學(xué)習(xí)實踐兩不誤，為企業(yè)贏得更多的信息和人力資源。最大限度的降低物流配送中心的作業(yè)成本。

6）.互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強管理，供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商都能通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息共享，使得數(shù)據(jù)能快速、準(zhǔn)確地傳遞，大大提高了庫存管理、裝卸運輸、采購、訂貨、配送、訂單處理等的自動化水平。

六：總結(jié)：

總而言之，在新特藥這三個月的時間里，使我信息化水平落后。我學(xué)到了很多東西。三個月，不算長，但卻等于三年的感悟。是課本知識的再度升華，是從感性認(rèn)識上升為理性認(rèn)識的過程。雖然新特藥的物流標(biāo)準(zhǔn)化程度不算在國內(nèi)醫(yī)藥物流中太高，但它所帶給我的，不僅僅是收貨、發(fā)貨、驗貨、分貨和退貨這么簡單。在工作的過程中，感觸最深的四個字就是'負(fù)責(zé)'和'認(rèn)真'，通過時間也學(xué)到了很多書本上沒有的知識，即增長了見識，開闊了視野，又增長了實踐操作能力，豐富了生活閱歷，這將是我們走向社會的一筆最為寶貴的財富，從根本上解決了我的一些思想認(rèn)識問題，促進了自身世界觀的轉(zhuǎn)變。到了最后，我想唯一句能夠安慰自己的一句話。“如果想要到達頂點，那就從低層做起，做一個負(fù)責(zé)的物流人”。

3、物流配送中心實習(xí)小結(jié)

在華潤萬家超市有限公司收購了西安愛家超市有限公司的歷史背景下，根據(jù)公司業(yè)務(wù)整合需要，本人于20XX年8月份在華潤萬家西北區(qū)物流配送中心進行了為期5天的實習(xí)。結(jié)合在愛家配送中心的工作經(jīng)歷，我有以下幾點實習(xí)體會：

一．服務(wù)意識強。

物流配送中心作為超市連鎖的運行支持部門，他們的主要工作就是為門店提供迅速、及時、準(zhǔn)確、安全的物流配送服務(wù)。畢竟在現(xiàn)在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，利潤才是一個公司最重要的，銷售才是硬道理。這就要求我們每一為物流員工必須牢牢豎立二線的服務(wù)意識，作好門店的服務(wù)工作。一切以門店的利益為出發(fā)點。門店提出的一切合理的和不太合理但還可以接受的要求和建議我們都要想方設(shè)法的去滿足它。在實習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)華潤物流的服務(wù)意識要明顯的強于愛家物流。從這樣一個細(xì)節(jié)就可以看出，在和華潤物流的交流過程中，華潤物流的每一為工作人員都會不約而同的說這樣一句話：“我們是二線，一切以一線為出發(fā)點，要作好門店的服務(wù)工作?！倍@樣的話我在愛家物流很少聽到。

二．機械化程度高。華潤的物流普遍采用了機械化作業(yè)，裝卸搬運由吊車、電動叉車來完成，運輸采用整托盤運輸，極大提高了工作效率，減少了勞動成本。而我們愛家物流的大部分作業(yè)都是由人的手工勞動來完成。工作效率低，勞動強度大。

三．組織合理，分工明確。

華潤萬家西北區(qū)物流配送中心的組織結(jié)構(gòu)由運行部和運行支持部組成。運行部由收貨組、揀貨組、分車組和客服組構(gòu)成。整個工作采用流水化作業(yè)，各個部門和每一為員工的分工清楚，職責(zé)明確，專業(yè)化程度高，極大的減少了工作差錯率，提高了勞動效率。愛家物流配送中心由物流和票流組成。在物流中是按照課別進行勞動分工的，在這樣分工的前提下，一件商品可能從驗收、入庫、分揀到裝車全部由一個人來完成。這樣的操作模式增加了工作差錯率，降低了勞動效率。這種操作模式也不符合工業(yè)化生產(chǎn)的要求。

4、海星物流配送中心實習(xí)小結(jié)

實習(xí)學(xué)生：王英

實習(xí)時間：２００７年５月２１日－－－２００７年６月１日

一：實習(xí)目的

通過實習(xí)，是我把在學(xué)校所學(xué)的理論知識與生產(chǎn)實踐有機的結(jié)合起來，加深對理論知識的理解和掌握，培養(yǎng)我的動手能力，實際操作能力以及分析問題，處理問題的能力，培養(yǎng)我的團隊意識和合作精神，提高綜合素質(zhì)，為就業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)．

二：實習(xí)地點

海星物流配送中心

１公司簡介：海星物流配送中心位于西安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)明光路２０號．由海星商業(yè)控股有限責(zé)任公司投資，２００４年１１月建成投運，占地６２畝，中心倉庫面積１５０００平米．

２倉庫類型：庫體采用鋼架結(jié)構(gòu)，高站臺設(shè)計合理，貨物進出庫可同時對８０輛卡車進行裝卸作業(yè)；現(xiàn)庫存商品近萬種，采用ＷＭＳ（倉儲管理）信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了計算機控制的流程監(jiān)督與優(yōu)化．

３主要設(shè)施：配送中心擁有兩種型號的高位叉車６臺，外形美觀，電動動力，最高可升至６。５米．還擁有多輛手推平板車，手推液壓車，人力叉車（俗稱－地牛）以及國際標(biāo)準(zhǔn)１Ｍ＊１。２Ｍ地臺板．同時擁有聯(lián)盟車隊，可調(diào)動車輛近百輛．

４倉儲系統(tǒng)服務(wù)：市內(nèi)＼國內(nèi)配送，單品＼綜合配送．備有各式車輛，承運商品包括：百貨用品，冷藏保溫，特殊商品．提供門到門的服務(wù)，確保商品安全抵達用戶手中．對于市內(nèi)各大商場，超市，連鎖網(wǎng)點公司還提供協(xié)助客戶商品上架陳列服務(wù)．

三：實習(xí)內(nèi)容

這次實習(xí)主要圍繞我們所學(xué)專業(yè)－－物流管理中的企業(yè)管理方面，采購實務(wù)方面，倉儲實務(wù)方面，運輸配送實務(wù)方面，產(chǎn)品材料科學(xué)方面，物流與機械設(shè)備方面進行實踐學(xué)習(xí)．在海星物流陪送中心這幾方面都涉及到了，但它側(cè)重于配送，倉儲和運輸．在這里上班的師傅們個個精神抖擻，對我們更是關(guān)懷備至，耐心指教．我也沒有放過這個好機會，有什么什么疑惑就不恥下問．

這個配送中心大的分為收貨區(qū)，揀貨區(qū)，驗貨區(qū)和退貨區(qū)．我們班也自然被分成四個小組，其中每個組在收貨區(qū)，驗貨區(qū)，退貨區(qū)各２天時間．因為揀貨區(qū)涉及在庫內(nèi)下架取貨，所以就呆４天．

我第一二天被分到了驗貨區(qū)．跟一位名叫閻偉的女師傅學(xué)習(xí)驗貨．閻師傅很耐心的教導(dǎo)我．一開始閻師傅就把一厚沓驗貨單拿給我看，我看了覺得也不是很難，上面是商品名，商品條碼，數(shù)量，規(guī)格等等．接著她給我說了個四位的條瑪讓我找其對應(yīng)的數(shù)量，可我找了半天沒找見．慢慢的開始急躁，怕別人說我一個大學(xué)生連這都找不到．閻師傅見此，告訴我了品名和庫號．這才找到了，４８個我告訴她了數(shù)量，閻師傅說那就是２件啊．一件２４個，４８個就是２件．哦，我明白了，這就是老師上課講的在揀貨，分貨時盡量用大單位．師傅說，這個驗貨說簡單就簡單，說復(fù)雜也挺復(fù)雜的．主要是確定實際品名，數(shù)量要與驗貨單上的品名，數(shù)量相一致．再講了什么商品在什么位置，在哪個庫．這都是必須記清楚的．

第三四天在退貨區(qū)．這里操作簡單，但貨量大，需要人耐心．

第五六天在收貨區(qū)．收貨區(qū)分為待收區(qū)和已收區(qū)．主要是把供貨商送來的商品進行核對，入庫．

最后四天在揀貨區(qū)，也就是庫內(nèi)．之所以讓每組在庫內(nèi)停的時間長，那是要我們明白，熟悉庫內(nèi)商品的分區(qū)，貨位等等．

這四個部分看起來是獨立的，其實不是的．他們之間有著親密的關(guān)系．這個配送中心主要負(fù)責(zé)對海星下屬的各個超市，便利島進行商品配送．它的工作流程是根據(jù)各個超市，便利島的銷售情況，對其銷售量大的商品，超市和便利島要及時將信息通知總部，總部根據(jù)商品的庫存決定要不要給供貨商下訂單．如果商品庫存不夠，供貨商要及時將所下訂單的商品送到配送中心．收貨組對其進行數(shù)量，大小，規(guī)格等的檢驗，再入庫．揀貨組再根據(jù)超市，便利島的需要進行揀貨，分貨．最后經(jīng)驗貨組確定無誤后，等待裝車送往超市和便利島．對于超市，便利島滯銷，近效期產(chǎn)品，受損產(chǎn)品等要送到配送中心進行退貨．退貨部在自己的操作系統(tǒng)上進行數(shù)量，規(guī)格，品名，貨位等的詳細(xì)記錄，最后商品歸位．

四：實習(xí)意見和建議

１貨物在分揀作業(yè)中存在野蠻裝卸問題，增加了貨損量．工作人員應(yīng)該盡量避免這個問題，以減少貨損量。

２貨架利用量不高，２／３的儲位閑置，浪費了儲存空間．

３午休時間，一些在外住宿的員工沒有休息場所，導(dǎo)致下午工作狀態(tài)不好，從而影響了工作效率，公司應(yīng)該盡快解決這一基本問題．

五：實習(xí)感想

培養(yǎng)了我的動手能力，實際操作能力以及分析問題，處理問題的能力．實習(xí)時間雖然短暫，但是卻給我的大學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)做了一個總結(jié)和定義．

總之，這次實習(xí)是愉快而美麗的，他必定在我以后的工作和學(xué)習(xí)中產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響！

5、物流配送中心實習(xí)小結(jié)

金秋9月，開學(xué)伊始，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部長的積極努力下，我10物流2班獲得去唯品會華南物流配送中心實習(xí)的機會。這個實習(xí)機會來之不易，是經(jīng)濟商貿(mào)部的田中寶部長、肖建興部長以及林愛文老師幾經(jīng)努力爭取得來，是經(jīng)貿(mào)部人的辛苦成果。此次實習(xí)機會是完全對口的物流管理專業(yè)實習(xí)基地，而且此實習(xí)基地可以提供非常完善的物流管理專業(yè)的實習(xí)操作，因此，我部學(xué)生和老師倍加珍惜得到這個實習(xí)的機會。10物流2班同學(xué)懷著興奮的心情參加這次實習(xí)，各個摩肩擦掌，非常踴躍。一個月的實習(xí)轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一個月中，有很多事情值得學(xué)習(xí)，有很多事情值得記錄，有很多事情也給予我很多啟示。

想到唯品會就先想到一個字“累”，學(xué)生很累，老師很累，專業(yè)部很累，因為有了這個實習(xí)任務(wù)，很多專業(yè)部的老師承接了我的課程，很累；因為有了這個實習(xí)任務(wù)，專業(yè)部的兩位部長多了很多工作，很累；因此在這里特別感謝給予我們實習(xí)班級極大支持的老師和部長。

想到唯品會的第二個字就是“繁”，不是煩躁的“煩”而是繁瑣的“繁”。帶領(lǐng)學(xué)生的實習(xí)工作非常繁瑣，很多事情都是小事情，但對于在外的學(xué)生來說就是大事情，借用嚴(yán)少青副校長的一句話“學(xué)生工作沒有小事情”。在外實習(xí)學(xué)生更加依賴?yán)蠋?，老師這個時候就是一個堅強的后盾，一個慈祥的母親。要幫助學(xué)生解決工作的問題，還要關(guān)心學(xué)生的生活。

雖然有以上的“累”和“繁”，但是想到唯品會想到最多的是“值”，值得的“值”?；氐綄W(xué)校的學(xué)生都反映這次實習(xí)工作太值了，比起以前去的實習(xí)單位都更加有利于培養(yǎng)學(xué)生。很多學(xué)生都反映：實習(xí)期間雖然辛苦，但我們也收獲了無數(shù)的成功和喜悅，就算苦點累點也樂在其中。返校后我們會更加珍惜在校的實習(xí)機會，為在實踐工作中打下理論基礎(chǔ)。有的同學(xué)概況說：我不后悔，我用自己的雙手賺到人生的第一桶金，這桶金不是簡單的報酬和金錢，卻是我們今后走向社會成功的開始和夢的放飛。

這次實習(xí)的環(huán)節(jié)對學(xué)生的實習(xí)和成長十分關(guān)鍵，不僅能提高學(xué)生實際動手能力，同事也能培養(yǎng)學(xué)生遵守制度、吃苦耐勞、團結(jié)一致的良好品質(zhì)。在一個月的實習(xí)工作中，他們圓滿的完成了實習(xí)計劃，得到實習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)的肯定，同事掌握到學(xué)生里沒有接觸過的實際工作技巧，鍛煉了個人適應(yīng)能力，培養(yǎng)了積極向上的進去精神。為自己以后踏上工作崗位打上堅實基礎(chǔ)。實習(xí)結(jié)束的時候，田中寶部長制作了一張具有經(jīng)濟商貿(mào)部版權(quán)的實習(xí)考核匯總表以及漂亮的實習(xí)考核證書，當(dāng)同學(xué)們拿著這張沉甸甸的證書的時候，那份喜悅，無比燦爛。