第一篇：成都城鄉(xiāng)商貿(mào)物流發(fā)展投資集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃

成都城鄉(xiāng)商貿(mào)物流發(fā)展投資集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃(2009-03-30 13:09:45)

標(biāo)簽：工作實(shí)踐體會(huì) 雜談

一個(gè)在成都城鄉(xiāng)商貿(mào)物流發(fā)展投資集團(tuán)的朋友看了我在公司寫的一些戰(zhàn)略規(guī)劃方面的報(bào)告 以后，請(qǐng)我?guī)兔o他寫一個(gè)集團(tuán)組建后的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?！笆⑶椤彪y卻，在看了不少資料之后，草成下文。不過(guò)很多經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和目標(biāo)還得由他自己做，因?yàn)槲覍?duì)他們公司的情況并是很了解。不過(guò)，從他們公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)看，農(nóng)業(yè)這個(gè)產(chǎn)業(yè)是大有可為的，想象空間非常大，政策支持和市場(chǎng)前景都是非?？捎^的。這些天查看資料，也對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與流通這個(gè)領(lǐng)域有了

一些了解，甚至對(duì)這個(gè)民生行業(yè)蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)也產(chǎn)生了幾分興趣。

成都城鄉(xiāng)商貿(mào)物流發(fā)展投資集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃

一、組織機(jī)構(gòu)定位（組織戰(zhàn)略目標(biāo)）

建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，以投資項(xiàng)目為支撐不斷完善自身的管理構(gòu)架，采取職能制組織結(jié)構(gòu)和扁平化管理，形成由母公司和若干參股、控股、獨(dú)資子公司組成的大型企業(yè)集團(tuán)。

在當(dāng)前新組建集團(tuán)的形勢(shì)下，本著立足核心業(yè)務(wù)，發(fā)展支撐業(yè)務(wù)，培育可能成為未來(lái)重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的“明星”業(yè)務(wù)，調(diào)整和優(yōu)化非優(yōu)勢(shì)或非核心業(yè)務(wù)、收縮劣勢(shì)業(yè)務(wù)的原則，對(duì)集團(tuán)下屬子公司進(jìn)行資產(chǎn)重組、股權(quán)整理和業(yè)務(wù)、人員的整合，從而保證集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二．發(fā)展定位（企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)）

以農(nóng)業(yè)有序流通、穩(wěn)定農(nóng)業(yè)市場(chǎng)為目標(biāo)，本著既著眼于經(jīng)濟(jì)利益，又著眼于社會(huì)利益的企業(yè)宗旨，根據(jù)國(guó)家農(nóng)業(yè)政策和省市物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃,借助成都城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的契機(jī),以現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的健全和完善為組織保證,以集團(tuán)化管控為制度保證,在市委、市政府和市國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)下，將我集團(tuán)逐步發(fā)展成為以蔬菜、水果、肉類、水產(chǎn)品、禽蛋、腌鹵食品、農(nóng)副土特產(chǎn)品、糖酒、干雜、糧油、調(diào)味品、冷凍食品等農(nóng)產(chǎn)品和食品產(chǎn)業(yè)為主業(yè),以農(nóng)業(yè)物流與商貿(mào)體系建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品和食品精深加工為發(fā)展目標(biāo),以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為核心理念, 以現(xiàn)代物流業(yè)流通網(wǎng)絡(luò)為依托,以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化綜合服務(wù)的延伸為縱深,具有自有知名品牌、完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，并以西部市場(chǎng)為基礎(chǔ),輻射全國(guó),具有全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力和較高知名度和美譽(yù)度的跨區(qū)域的農(nóng)產(chǎn)品和食品商貿(mào)流通集團(tuán)，并在適時(shí)引入戰(zhàn)略投資者基礎(chǔ)上，作為涉農(nóng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外上市。

三、經(jīng)營(yíng)定位（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)）

立足于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)統(tǒng)籌發(fā)展，以大商貿(mào)、大流通的一體化建設(shè)為基礎(chǔ)，以建立新型的、現(xiàn)代化的農(nóng)副產(chǎn)品流通體系為戰(zhàn)略目標(biāo)，以適度上游一體化（資源控制）、物流專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)力網(wǎng)絡(luò)控制相結(jié)合為指導(dǎo)方針，注重產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)、資源與市場(chǎng)的聯(lián)結(jié)，借助電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)配送等現(xiàn)代物流手段，構(gòu)筑高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)產(chǎn)品流通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品流通體系的組織化、現(xiàn)代化和科學(xué)化，同時(shí)，以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和加工為延伸，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)?；图s化。

在經(jīng)營(yíng)模式上，要以連鎖經(jīng)營(yíng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，以實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)為推動(dòng)力，以資本運(yùn)作為杠桿，以自建自營(yíng)為主要擴(kuò)張方式，以上下游資源整合為紐帶，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)為助力，建立遍布全市、全川、西南三省并在中西部省市擁有網(wǎng)點(diǎn)的特大型農(nóng)業(yè)商貿(mào)流通體系。

四、社會(huì)功能定位

我公司系國(guó)有大型農(nóng)業(yè)流通企業(yè)，對(duì)穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格與供應(yīng)，健全農(nóng)產(chǎn)品和食品質(zhì)量安全管理體系，保障人民民生，具有舉足輕重的地位。同時(shí)，切實(shí)貫徹國(guó)家和省市政府的“菜籃子工程”、“放心肉”工程，也是我公司應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。我公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)不僅僅著眼于經(jīng)濟(jì)利益，也必須著眼于社會(huì)利益，這也必然將構(gòu)成我公司企業(yè)宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)組成部分。

在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上，既要追求公司自身的商業(yè)利益，也要注意以企業(yè)化運(yùn)作方式帶動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整優(yōu)化，幫助農(nóng)民增收致富，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。要繼續(xù)探索發(fā)展“零售終端+基地+農(nóng)戶”模式和“批發(fā)分銷企業(yè)+工廠+基地+農(nóng)戶”模式，加強(qiáng)和改進(jìn)與農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地、農(nóng)民的各種形式的合作關(guān)系與股權(quán)聯(lián)結(jié)方式，構(gòu)成社會(huì)主義新農(nóng)村，以產(chǎn)業(yè)要素和機(jī)制重新構(gòu)建農(nóng)業(yè)發(fā)展和配置農(nóng)業(yè)資源，使大商貿(mào)、大流通、大產(chǎn)業(yè)運(yùn)作下的農(nóng)業(yè)成為解決“三農(nóng)”問題的突破口與推進(jìn)器，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)統(tǒng)籌發(fā)展。

五、發(fā)展階段規(guī)劃

第一階段:理順企業(yè)治理結(jié)構(gòu),健全董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)的職能，完善集團(tuán)的組建和管控。完善現(xiàn)代管理制度,對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理制度、投融資決策制度、財(cái)務(wù)制度、人事制度和各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度進(jìn)行立足于集團(tuán)化管控的優(yōu)化設(shè)計(jì)。從組織和制度兩個(gè)方面保證集團(tuán)上述發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。時(shí)間：目前至2010年底。

第二階段：以農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和相關(guān)物流配送體系的建設(shè)為重點(diǎn)，在成都新建若干大型的農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場(chǎng)和100個(gè)以上標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，配套建設(shè)相關(guān)的物流配送基地和中心。同時(shí)對(duì)現(xiàn)有和建成的批發(fā)市場(chǎng)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行資源整合，規(guī)范管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量安全體系建設(shè)，并積極導(dǎo)入企業(yè)化、市場(chǎng)化管理。以拆、并、擴(kuò)的方式對(duì)下屬的現(xiàn)有布局分散、交易規(guī)模小、功能不完善、交易方式落后、管理混亂的批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行資源整合和管理流程再造。加強(qiáng)上述設(shè)施的檢驗(yàn)檢測(cè)、信息、儲(chǔ)藏、加工、運(yùn)輸、電子結(jié)算等功能，逐步在市屬農(nóng)業(yè)主產(chǎn)區(qū)和集散地建成一批布局合理、信息渠道暢通、交易方式先進(jìn)、配套支持完善的國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)綜合及專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)。

完善全市街區(qū)與社區(qū)農(nóng)貿(mào)超市與店鋪的建設(shè)，形成遍布全市的銷售網(wǎng)絡(luò)。逐步培育若干本企業(yè)的自主知名的農(nóng)產(chǎn)品品牌，形成獨(dú)特性、差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

此外，加強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)，提高商貿(mào)流通的組織化程度，加快農(nóng)業(yè)市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和物流服務(wù)體系的建設(shè)（可考慮在集團(tuán)下成立上述領(lǐng)域的專業(yè)化公司牽頭開展工作）。這一階段的目標(biāo)是，充分利用西部農(nóng)業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，練好自身內(nèi)功，成為西南頂尖的農(nóng)產(chǎn)品物流標(biāo)桿企業(yè)，在中國(guó)西部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中起到引領(lǐng)示范和輻射帶動(dòng)作用。

時(shí)間：目前至2014年底。

第三階段：在公司主營(yíng)業(yè)務(wù)方面，深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式和供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié)方式的改進(jìn)，向縱深一體化發(fā)展。包括與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園等進(jìn)一步密切協(xié)作，組建和收購(gòu)兼并一批農(nóng)產(chǎn)品和食品批發(fā)零售企業(yè)及加工企業(yè)，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品精深加工和提高農(nóng)業(yè)附加值，并在農(nóng)業(yè)物流綜合服務(wù)方面進(jìn)行延伸，圍繞多元服務(wù)和增值服務(wù)打造全方位、多功能、集成式、現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)物流產(chǎn)業(yè)鏈。在公司資產(chǎn)建設(shè)和管理方面，構(gòu)建規(guī)范、高效的集約式管理體系和管理制度，統(tǒng)一對(duì)下屬的商貿(mào)物流資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和管理，最大程度實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。在公司資本運(yùn)作戰(zhàn)略上，引入戰(zhàn)略合作者，加強(qiáng)對(duì)涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)特別是農(nóng)業(yè)物流企業(yè)的并購(gòu)，以與旗下資產(chǎn)形成整合效應(yīng)，突出集群效應(yīng)，并可考慮適時(shí)上市。這一階段的目標(biāo)是，成為立足西部、跨越全國(guó)，產(chǎn)業(yè)組織方式完善、經(jīng)營(yíng)模式先進(jìn)的大型農(nóng)業(yè)物流與商貿(mào)集團(tuán)，綜合實(shí)力在全國(guó)同類企業(yè)中居前五位。

時(shí)間：2012年至2017年。

六、產(chǎn)業(yè)組合及其目標(biāo)

1．重點(diǎn)打造肉類、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)肉類、蔬菜等食品從生產(chǎn)到加工再進(jìn)入農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、食品超市、肉菜連鎖店的網(wǎng)絡(luò)體系，發(fā)展專業(yè)店、綜合店、社區(qū)店、賣場(chǎng)店等終端形式，實(shí)現(xiàn)綠色食品、綠色經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)“從田間到餐桌”過(guò)程的內(nèi)在價(jià)值優(yōu)化和農(nóng)業(yè)物流產(chǎn)業(yè)的整體升級(jí)。

2．建設(shè)和收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、農(nóng)副產(chǎn)品物流園等農(nóng)業(yè)物流商貿(mào)平臺(tái)。本著適度超前、功能齊全、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)范、信息發(fā)達(dá)、配套完善的原則，建設(shè)和收購(gòu)一批立足成都、輻射西部地區(qū)的集蔬菜、水果、肉類、水產(chǎn)品、花卉、茶葉、土特產(chǎn)品、副食品等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易、加工、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、物流配送、拍賣、電子商務(wù)、檢驗(yàn)檢測(cè)、進(jìn)出口貿(mào)易、電子化結(jié)算為一體的大型綜合性、區(qū)域性現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場(chǎng),本著“準(zhǔn)入規(guī)范，功能齊全，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，管理有序”的原則，建設(shè)一批方便民眾、安全衛(wèi)生、吞吐量較大、輻射周邊街區(qū)或社區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。

3．發(fā)展農(nóng)業(yè)物流配送服務(wù)體系。以大型農(nóng)產(chǎn)品集散規(guī)?；癁榛A(chǔ)，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地為源頭，實(shí)現(xiàn)“農(nóng)產(chǎn)品加工現(xiàn)代化、物流配送體系化、管理運(yùn)營(yíng)信息化”，加工配送農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和機(jī)關(guān)

團(tuán)體、學(xué)校食堂、餐飲酒店和超市等零售業(yè)需求的農(nóng)副產(chǎn)品和食品。同時(shí)，建成一個(gè)保障食品安全、商品結(jié)構(gòu)合理、資源優(yōu)化配置，集多功能于一體的現(xiàn)代化、專業(yè)化、集約化、多層次、多功能、集散性強(qiáng)的物流配送體系，創(chuàng)造農(nóng)產(chǎn)品的采購(gòu)、儲(chǔ)藏、保鮮、分選、包裝、運(yùn)輸、裝卸、分銷等各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值，建設(shè)相關(guān)流通設(shè)施，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈（生產(chǎn)、儲(chǔ)藏、加工、運(yùn)輸、配送等）管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集群化、現(xiàn)代化，并打造暢通高效、安全衛(wèi)生、交易方式先進(jìn)的農(nóng)業(yè)流通體系。

4．除商貿(mào)流通領(lǐng)域外，積極介入農(nóng)產(chǎn)品和食品的初步加工和精深加工甚至標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，特別是豬肉、糧油、生鮮食品、特色農(nóng)產(chǎn)品、調(diào)味品、大眾食品的加工、批發(fā)與零售，建設(shè)加工物流園或生產(chǎn)加工基地，購(gòu)建加工設(shè)施，引進(jìn)加工技術(shù)，形成產(chǎn)業(yè)鏈的適當(dāng)縱深延伸。集團(tuán)可考慮適時(shí)成立子公司，專門進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品和食品的加工與貿(mào)易，后者可借助集團(tuán)強(qiáng)大的一體化網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速批發(fā)與零售。

5．設(shè)立食品連鎖零售店鋪，經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外著名食品品牌的代理與銷售，以及食品物流、食品進(jìn)出口貿(mào)易的多元化貿(mào)易業(yè)務(wù)。

6．向上游一體化，介入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地的建設(shè)，如蔬菜種植示范區(qū)，農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)，特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園等。

7．農(nóng)業(yè)物流與商貿(mào)方面的技術(shù)服務(wù)，農(nóng)業(yè)博覽會(huì)的舉辦等。在資金充裕的情況下，也可適時(shí)介入農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光旅游等政府支持的涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)。

七、投資組合集團(tuán)以農(nóng)業(yè)商貿(mào)體系的投資為核心業(yè)務(wù)，以物流配送服務(wù)體系的建設(shè)為支撐業(yè)務(wù)，以農(nóng)產(chǎn)品加工和生產(chǎn)為培育業(yè)務(wù)，以其它業(yè)務(wù)為輔助業(yè)務(wù)。四大業(yè)務(wù)在投資時(shí)兼顧地域、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)的結(jié)合。在投資區(qū)域上，以成都乃至西部地區(qū)為主，逐步擴(kuò)展到中部和東部發(fā)達(dá)省份。除著力建設(shè)農(nóng)業(yè)流通體系外，還要特別注重對(duì)本市乃至四川優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)和特色農(nóng)業(yè)的農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)加工基地與生產(chǎn)加工企業(yè)的投資。

八、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

1．農(nóng)業(yè)商貿(mào)平臺(tái)與農(nóng)業(yè)物流服務(wù)體系建設(shè)方面，主要是建設(shè)八個(gè)中心和三個(gè)門店:農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場(chǎng)、“廚房式”農(nóng)產(chǎn)品加工與專業(yè)性配送中心、農(nóng)副產(chǎn)品期貨交易中心、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全中心、電子化信息中心、國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易和農(nóng)產(chǎn)品展示展銷中心和綜合配套服務(wù)中心；以及無(wú)公害肉類專賣連鎖店，蔬菜、水果專賣連鎖店和農(nóng)副產(chǎn)品超市，從而構(gòu)建配備完備、功能完善、業(yè)態(tài)完整的連鎖商業(yè)業(yè)態(tài)。

2．農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與加工方面的項(xiàng)目主要包括：肉類與蔬菜的生產(chǎn)與加工，水果制品的生產(chǎn)與加工，調(diào)味品的生產(chǎn)與加工，糧油的生產(chǎn)與加工，傳統(tǒng)特色食品和土特產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工，休閑食品的生產(chǎn)與加工，“早餐工程”食品的生產(chǎn)與加工，特色經(jīng)濟(jì)作物的生產(chǎn)與加工等。

九、資本運(yùn)作戰(zhàn)略

以標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖化、電子化管理的農(nóng)業(yè)商貿(mào)市場(chǎng)與設(shè)施作為硬件，通過(guò)資產(chǎn)融資、債權(quán)融資、股權(quán)融資與項(xiàng)目融資途徑，獲取資本市場(chǎng)的支持。適時(shí)引入戰(zhàn)略投資者和風(fēng)險(xiǎn)投資者，按照資本市場(chǎng)的要求改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式和管理手段，以資本運(yùn)作推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈布局與組合，以系統(tǒng)化、一體化的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)支撐資本運(yùn)作，參股控股一批農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)零售企業(yè)、農(nóng)業(yè)物流運(yùn)輸企業(yè)、食品生產(chǎn)加工企業(yè)，并與有實(shí)力的上述企業(yè)搭建資源互補(bǔ)、網(wǎng)絡(luò)共享的合作關(guān)系，既有合同產(chǎn)銷合作，也有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的合作，實(shí)現(xiàn)上下游資源一體化，提高大規(guī)模生產(chǎn)、加工、供應(yīng)、運(yùn)輸、配送的能力，促使公司經(jīng)營(yíng)從實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)兼顧，由單一的渠道資源整合商向產(chǎn)業(yè)整合商轉(zhuǎn)變，由普通的多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)化公司向控股型公司轉(zhuǎn)變。

第二篇：縣商貿(mào)物流發(fā)展探討

**縣商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展情況調(diào)研

近年來(lái)，**縣堅(jiān)持從縣情和行業(yè)的實(shí)際出發(fā)，大力推進(jìn)流通現(xiàn)代化，市場(chǎng)體系建設(shè)初具規(guī)模，流通結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，商貿(mào)流通業(yè)在促進(jìn)生產(chǎn)、引導(dǎo)消費(fèi)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變等方面的作用日益突出。

一、發(fā)展現(xiàn)狀

1、城鄉(xiāng)市場(chǎng)日趨繁榮。2013年，全縣商貿(mào)流通領(lǐng)域企業(yè)和個(gè)體戶**戶，其中:企業(yè)**戶，個(gè)體戶**戶，從業(yè)人員

1.82萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)**%。商業(yè)建筑總面積達(dá)*萬(wàn)平方米以上，各類城鄉(xiāng)市場(chǎng)*個(gè)，物流快遞達(dá)到*家。全縣已基本形成生產(chǎn)資料和生活資料并存、批發(fā)市場(chǎng)和零售市場(chǎng)為主體的多層次、多門類的商品市場(chǎng)體系。

2、開放領(lǐng)域不斷拓展。在全縣招商引資中，先后引進(jìn)**、**等多家連鎖超市和銀座、**等多家連鎖餐飲店，修建的時(shí)代廣場(chǎng)大型商業(yè)步行街和**建材燈飾城等大型商貿(mào)中心，有力促進(jìn)了**縣商貿(mào)流通市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)。

3、發(fā)展層次加速提升。一方面，連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展迅速。目前全縣連鎖超市已達(dá)*家，便民店**家。另一方面，現(xiàn)代物流配送方式和相關(guān)技術(shù)日益受到重視和推廣。一批現(xiàn)代化、信息化的商業(yè)設(shè)施正在建設(shè)和應(yīng)用，配送、代理、租賃、1拍賣、典當(dāng)?shù)冉?jīng)營(yíng)方式逐步普及，電子訂貨、網(wǎng)上交易等營(yíng)銷方式初現(xiàn)雛形。

二、主要問題

近年來(lái)，盡管我縣商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展比較迅速，但與周邊縣區(qū)相比還有一定的差距，存在的問題主要表現(xiàn)在：

1、重視程度不夠。近幾年我縣對(duì)發(fā)展工業(yè)、建設(shè)新農(nóng)村出臺(tái)了不少優(yōu)惠政策，而商貿(mào)流通業(yè)基本處于放任自流、任其發(fā)展的狀態(tài)，沒有像支持農(nóng)業(yè)、工業(yè)那樣支持商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展。

2、規(guī)劃引導(dǎo)缺失。全縣商貿(mào)流通規(guī)劃還停留在一般性、零散性、滯后性的層面，沒有形成一個(gè)專門性、系統(tǒng)性、超前性的規(guī)劃。這種規(guī)劃引導(dǎo)的缺失，使我縣商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基本上處于無(wú)序狀態(tài)，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)隨意性大，城市建設(shè)與商貿(mào)項(xiàng)目開發(fā)難以協(xié)調(diào)。如縣城南街農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，由于缺乏科學(xué)論證，建起后難以發(fā)揮應(yīng)有的功效，基本處于閑置狀態(tài)。

3、市場(chǎng)功能單一。**縣農(nóng)副產(chǎn)品豐富，但優(yōu)質(zhì)品率、深加工率低，基本只在縣內(nèi)這個(gè)小范圍內(nèi)流動(dòng)；加工制造業(yè)薄弱，可向外輸出流通的工業(yè)產(chǎn)品很少。因此，從總體上說(shuō)，我縣尚屬典型的生產(chǎn)生活用品消費(fèi)型城市，還沒有形成輻射功能較強(qiáng)、大進(jìn)大出的市場(chǎng)流通體系。

4、規(guī)模檔次較低。我縣現(xiàn)有商貿(mào)流通設(shè)施檔次不高，各專業(yè)市場(chǎng)的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配套服務(wù)功能不完善；商居混雜

嚴(yán)重，資源整合不夠，商業(yè)利用率低；經(jīng)營(yíng)者各自為戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)的組織化、規(guī)范化、集約化程度低。縣城內(nèi)專業(yè)市場(chǎng)只有*個(gè)，且市場(chǎng)規(guī)模小。目前新型業(yè)態(tài)發(fā)展雖快但規(guī)模過(guò)小，流通領(lǐng)域從設(shè)施到管理手段相對(duì)落后，流通現(xiàn)代化總體水平還不夠高。

三、對(duì)策與建議

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。把發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主攻方向，建議成立由政府主導(dǎo)，其他相關(guān)職能部門為成員的**縣商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)研究解決商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展中的新情況、新問題。抓緊制定全縣商貿(mào)流通總體規(guī)劃，明確商貿(mào)流通的總體思路、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展舉措，把目標(biāo)任務(wù)分解到、到責(zé)任單位。同時(shí)，加大政策扶持和引導(dǎo)力度，建立商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展政府引導(dǎo)資金，重點(diǎn)解決商貿(mào)流通業(yè)總量偏小、競(jìng)爭(zhēng)力弱、體制改革滯后等問題，優(yōu)先扶持企業(yè)新建或擴(kuò)建物流基地、配送中心、倉(cāng)儲(chǔ)等基礎(chǔ)設(shè)施，推動(dòng)全縣商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)的集聚和服務(wù)功能的提升。

2、完善基礎(chǔ)設(shè)施。一方面，統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，引導(dǎo)一批國(guó)內(nèi)外流通企業(yè)進(jìn)入縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)物流中心，建立配送網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)、配送、流通加工、信息服務(wù)等多項(xiàng)功能。另一方面，加快物流信息系統(tǒng)和運(yùn)輸系統(tǒng)建設(shè)。建設(shè)一批專門網(wǎng)站和門戶網(wǎng)站，建立一批具有相當(dāng)規(guī)模的安全、高效應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)，提供迅速、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的物流

信息服務(wù)。加快交通體系建設(shè)，完善路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高貨物吞吐能力。

3、提升產(chǎn)業(yè)層次。一是著力完善流通網(wǎng)絡(luò)。在發(fā)展壯大超市、專賣店、專業(yè)店等新型業(yè)態(tài)的同時(shí)，積極引導(dǎo)商貿(mào)流通企業(yè)向電信、旅游、租賃等多種行業(yè)拓展，提高連鎖經(jīng)營(yíng)的總體規(guī)模和水平。大力實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程，以縣城和中心鎮(zhèn)為重點(diǎn)，積極發(fā)展連鎖超市、便利店，形成以縣城為重點(diǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為骨干、村街為基礎(chǔ)的農(nóng)村消費(fèi)品零售網(wǎng)絡(luò)。二是致力發(fā)展電子商務(wù)。重點(diǎn)支持蘋果、黃花、白瓜籽等加工營(yíng)銷企業(yè)開展農(nóng)特產(chǎn)品網(wǎng)上營(yíng)銷，培育發(fā)展電子商務(wù)流通市場(chǎng)，科學(xué)引導(dǎo)流通企業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)城市物流配送體系研究，規(guī)劃建設(shè)好為各大專業(yè)市場(chǎng)開展商品儲(chǔ)存、配送、信息化服務(wù)的物流園區(qū)。

4、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。組建商務(wù)綜合執(zhí)法大隊(duì)，加大依法治商和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，打擊假冒偽劣和商業(yè)欺詐，規(guī)范商貿(mào)流通市場(chǎng)秩序。二是拓寬融資渠道。大力開展招商引資，廣泛吸引外資、內(nèi)資以及民間資金，著力引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，通過(guò)外引內(nèi)聯(lián)破解商貿(mào)流通發(fā)展的資金“瓶頸”，提升商貿(mào)流通發(fā)展的規(guī)模、檔次和水平。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。采取公招選拔一批、整合調(diào)配一批、培訓(xùn)提高一批的辦法，建設(shè)一支商貿(mào)流通管理人才隊(duì)伍。堅(jiān)持把

引進(jìn)資金與引進(jìn)人才、引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)結(jié)合起來(lái)，不斷優(yōu)化商貿(mào)流通經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和結(jié)構(gòu)。

第三篇：商貿(mào)物流發(fā)展調(diào)查報(bào)告

商貿(mào)物流發(fā)展調(diào)查報(bào)告

為進(jìn)一步推動(dòng)我區(qū)商貿(mào)物流業(yè)健康發(fā)展，降低物流成本，提高流通效率，提升物流標(biāo)準(zhǔn)化水平，充分發(fā)揮區(qū)域性商貿(mào)物流節(jié)點(diǎn)城市作用，圍繞國(guó)家、省、市即將實(shí)施的城鄉(xiāng)高效配送專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃和商貿(mào)物流標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)等工作，對(duì)區(qū)內(nèi)商貿(mào)物流企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。形成調(diào)查報(bào)告如下：

一、基本情況

（一）城鄉(xiāng)商貿(mào)物流服務(wù)體系初步建立，服務(wù)水平不斷提高。近年來(lái)，在國(guó)家政策引導(dǎo)和市場(chǎng)機(jī)制的作用下，我區(qū)城鄉(xiāng)商貿(mào)物流服務(wù)體系逐步完善，服務(wù)功能不斷增強(qiáng)。隨著流通領(lǐng)域現(xiàn)代物流示范城市工作的推進(jìn)，城市商貿(mào)物流專業(yè)化、組織化程度有所提高，為城市商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展提供了有力支撐?！叭f(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”、“雙百市場(chǎng)工程”、“農(nóng)超對(duì)接”和農(nóng)資流通體系試點(diǎn)等工作，有效促進(jìn)了我區(qū)農(nóng)村日用工業(yè)品、農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品物流配送體系建設(shè)。批發(fā)市場(chǎng)通過(guò)功能再造和制度創(chuàng)新，延伸了加工、配送功能，縮短了供應(yīng)鏈流程、提高了流通效率。餐飲企業(yè)通過(guò)建立現(xiàn)代化主食配送中心，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)的統(tǒng)一配送、及時(shí)補(bǔ)貨，保證了食品的新鮮度，為方便居民消費(fèi)發(fā)揮了積極作用。

（二）商貿(mào)物流基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，配套能力不斷增強(qiáng)。近年來(lái)，我區(qū)商貿(mào)物流基礎(chǔ)設(shè)施投資穩(wěn)步增長(zhǎng)，配套設(shè)施不斷完善。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)固定資產(chǎn)投資保持逐年增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，形成了通用倉(cāng)儲(chǔ)與專業(yè)

（一）商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃方面。大型商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)過(guò)于集中，重復(fù)建設(shè)問題顯現(xiàn)，其他路段沒有或缺少商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃。

（二）商貿(mào)體系建設(shè)方面。部分市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施配套落后，內(nèi)部布局不合理，存在一定的安全隱患；老市場(chǎng)與新市場(chǎng)、新市場(chǎng)與新市場(chǎng)之間功能雷同、業(yè)態(tài)相似，企業(yè)物流普遍規(guī)模較小，經(jīng)營(yíng)管理方式落后，商貿(mào)流通企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制還不健全，專業(yè)化、社會(huì)化的第三方物流企業(yè)發(fā)展緩慢。

三、促進(jìn)物流業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議

（一）合理布局發(fā)展規(guī)劃。圍繞提升城市中心功能、增強(qiáng)區(qū)域輻射帶動(dòng)作用，科學(xué)制定我區(qū)商貿(mào)物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以規(guī)劃引領(lǐng)全區(qū)商貿(mào)物流業(yè)規(guī)范、持續(xù)、健康發(fā)展，避免低水平重復(fù)建設(shè)。

（二）嚴(yán)格落實(shí)扶持政策。根據(jù)我區(qū)商貿(mào)物流業(yè)發(fā)展的實(shí)際，清理、修訂制約商貿(mào)物流業(yè)發(fā)展的政策措施，認(rèn)真落實(shí)省、市、區(qū)政府相關(guān)文件精神，在資金、稅收、土地、用水用電等方面加大扶持力度，創(chuàng)造更好的發(fā)展條件。

（三）逐步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一是提高辦事效率，簡(jiǎn)化審批手續(xù)，規(guī)范服務(wù)和執(zhí)法行為，依法對(duì)市場(chǎng)監(jiān)督和管理，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序，進(jìn)一步整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。建立健全消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，搭建消費(fèi)者平臺(tái)，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者利益。二是積極建立和支持現(xiàn)有各類批發(fā)市場(chǎng)完善物流服務(wù)功能，逐步形成集展示、交易、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、配送等功能于一體的批發(fā)交易型配送模式。三是加大電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，提高信息技術(shù)在商貿(mào)物流領(lǐng)域的推廣

第四篇：案例91中遠(yuǎn)集團(tuán)物流戰(zhàn)略規(guī)劃

案例91中遠(yuǎn)集團(tuán)物流戰(zhàn)略規(guī)劃

2002年1月8日中國(guó)遠(yuǎn)洋物流公司(COSCOLOGISITICS)在京宣告成立。組建中遠(yuǎn)物流是中遠(yuǎn)集團(tuán)為迎接加入WTO的挑戰(zhàn)，推進(jìn)其“由全球承運(yùn)人向全球物流經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變”的重大舉措。

一、中遠(yuǎn)集團(tuán)發(fā)展物流的戰(zhàn)略調(diào)整

1．調(diào)整戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變

為了貫徹中遠(yuǎn)集團(tuán)“由擁有船向控制船轉(zhuǎn)變，由全球航運(yùn)承運(yùn)人向全球物流經(jīng)營(yíng)人轉(zhuǎn)變”的發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)及時(shí)對(duì)主業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)制訂了集團(tuán)物流發(fā)展規(guī)劃。近年來(lái)，中遠(yuǎn)船隊(duì)船舶載重噸位由過(guò)去的1700萬(wàn)t增加到2300萬(wàn)t，平均船齡15.1年降低到11年。中遠(yuǎn)船隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大不但鞏固了中遠(yuǎn)航運(yùn)主業(yè)的國(guó)際地位，同時(shí)由于航運(yùn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的客戶群又成為發(fā)展和穩(wěn)定的資源，船隊(duì)和物流企業(yè)形成了積極良性的互動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)了中遠(yuǎn)物流的持續(xù)發(fā)展。

2．建立健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)中遠(yuǎn)物流管理

為了充分利用集團(tuán)全球資源，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，打出品牌，集團(tuán)總公司成立了物流職能機(jī)構(gòu)，下設(shè)國(guó)內(nèi)外各區(qū)域物流公司。區(qū)域物流公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要設(shè)置若干國(guó)家(或口岸公司)公司，負(fù)責(zé)中遠(yuǎn)全球的物流業(yè)務(wù)。在總公司的統(tǒng)一管理下，各區(qū)域公司重點(diǎn)負(fù)責(zé)中遠(yuǎn)全球物流項(xiàng)目開發(fā)及區(qū)域內(nèi)、外物流項(xiàng)目的運(yùn)作管理等。

3．大力拓展現(xiàn)代物流服務(wù)

以強(qiáng)大的航運(yùn)實(shí)力為依托，充分利用中遠(yuǎn)全球外流資源，以中國(guó)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以跨國(guó)公司物流需求為基礎(chǔ)，對(duì)客戶服務(wù)由運(yùn)輸擴(kuò)展到倉(cāng)儲(chǔ)、加工、配送，直至深入到產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi)的大部分環(huán)節(jié)，通過(guò)開展增值服務(wù)，提高加強(qiáng)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。幾年來(lái)，COSCO以客戶滿意為中心，以上海通用汽車、海爾電器、保倫鞋業(yè)三個(gè)典型項(xiàng)目為突破口，開發(fā)了各類物流項(xiàng)目73個(gè)，同時(shí)還走訪了東風(fēng)汽車、長(zhǎng)虹、福特汽車、科龍、沃爾瑪?shù)却笮涂蛻袅私庑枨?，共同協(xié)商開發(fā)物流配送方案。為了使中遠(yuǎn)物流盡快與國(guó)際接軌，該公司積極與世界著名咨詢公司合作，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)示范項(xiàng)目的實(shí)施與推廣，進(jìn)一步加快中遠(yuǎn)物流發(fā)展進(jìn)程。

二、中遠(yuǎn)物流的企業(yè)戰(zhàn)略

1．優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)

中遠(yuǎn)物流為了更好地適應(yīng)國(guó)際物流市場(chǎng)需求，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，1995 年開始對(duì)所屬陸上貨運(yùn)公司進(jìn)行了重大改組和調(diào)整，這次整合從根本上解決了中遠(yuǎn)陸上貨運(yùn)資源布局不合理、利用不充分、重復(fù)投資、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展緩慢等弊病。1997年對(duì)中遠(yuǎn)船隊(duì)按照專業(yè)生產(chǎn)要求又進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整。同時(shí)，對(duì)海外地區(qū)的眾多業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了歸口管理并成立了香港、新加坡、美國(guó)、歐洲、日本、澳洲、非洲、西亞、韓國(guó)九大區(qū)域公司，通過(guò)理順

新體制，形成了優(yōu)勢(shì)，改變了中遠(yuǎn)集團(tuán)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下多年的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了中遠(yuǎn)集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的總體構(gòu)架有全球業(yè)務(wù)分布的新格局。

中遠(yuǎn)物流以國(guó)際化的遠(yuǎn)洋船隊(duì)為依托，以科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為突破口，不斷加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)，在全國(guó)29個(gè)省、市、自治區(qū)建立了包含300多個(gè)站點(diǎn)的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，形成了功能齊全的信息系統(tǒng)；擁有運(yùn)營(yíng)車輛1222輛，其中集裝箱貨車850多輛，物流車339輛(配備GPS系統(tǒng)的為94輛)，大件運(yùn)輸車32輛：倉(cāng)儲(chǔ)和堆場(chǎng)154萬(wàn)m2；成功開行了6條以“中遠(yuǎn)號(hào)”命名的集裝箱“五定班列”，并且培養(yǎng)了一支有多年實(shí)際經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作物流業(yè)務(wù)豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才隊(duì)伍。重組的中遠(yuǎn)物流公司下設(shè)大連、北京、青島、上海、寧波、廈門、廣州、武漢8個(gè)區(qū)域公司，并與中遠(yuǎn)海外企業(yè)有密切的協(xié)作關(guān)系，與40多個(gè)國(guó)家的貨運(yùn)機(jī)構(gòu)簽訂了互為代理協(xié)議，能夠便捷、高效地完成現(xiàn)代物流任務(wù)。

2．品牌戰(zhàn)略

中遠(yuǎn)物流公司為上海別克、一汽捷達(dá)、神龍富康、上海桑塔納等提供進(jìn)口汽車散件服務(wù)，并且為沈陽(yáng)金杯提供物流服務(wù)，與眾多汽車廠商建立了良好、廣泛的聯(lián)系；還與海爾、科龍、小天鵝、海信、奧柯瑪以及長(zhǎng)虹等企業(yè)建立了緊密的合作關(guān)系。中遠(yuǎn)與科龍和小天鵝合資成立安泰達(dá)物流有限公司，這是我國(guó)首家由生產(chǎn)廠家與物流服務(wù)商組建的家電物流企業(yè)。在國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目方面，中遠(yuǎn)在兩年中先后中標(biāo)，承擔(dān)了秦山核電三期工程，江蘇田灣核電站和長(zhǎng)江三峽工程的物流運(yùn)輸項(xiàng)目，為國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。

3．科技創(chuàng)新戰(zhàn)略

現(xiàn)代物流實(shí)際上是依靠現(xiàn)代技術(shù)支撐的行業(yè)，沒有科技支撐，物流業(yè)務(wù)將寸步難行。在這方面中遠(yuǎn)物流實(shí)施兩個(gè)方面的工作。

第一方面的工作是，在建立完整的網(wǎng)上貨運(yùn)服務(wù)的基礎(chǔ)上，建立中遠(yuǎn)物流船隊(duì)數(shù)據(jù)中心，強(qiáng)化中遠(yuǎn)物流的客戶服務(wù)水平，拓展中遠(yuǎn)物流的服務(wù)范圍；第二方面的工作是完善現(xiàn)代物流應(yīng)用系統(tǒng)，包括兩個(gè)內(nèi)容：完善“5156”公共信息平臺(tái)，為客戶提供全面的物流服務(wù)。中遠(yuǎn)物流公司已經(jīng)擁有了一套比較成熟的信息技術(shù)系統(tǒng)。他們將“網(wǎng)上倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)”、“網(wǎng)上汽運(yùn)高度信息系統(tǒng)”、“網(wǎng)上結(jié)算”等功能模塊進(jìn)行集成，形成了“5156．com．cn”物流網(wǎng)站，能夠?yàn)榭蛻籼峁┍憬莸木W(wǎng)上物流交易電子商務(wù)平臺(tái)，為物流項(xiàng)目的開發(fā)和運(yùn)作提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

同時(shí)，建立以北京物流總部為中心、覆蓋8個(gè)區(qū)域公司的中遠(yuǎn)物流專網(wǎng)，逐步將“5156”物流平臺(tái)建設(shè)成為中遠(yuǎn)物流業(yè)務(wù)操作、項(xiàng)目管理、客戶服務(wù)及應(yīng)用服務(wù)的公共信息平臺(tái)。開發(fā)個(gè)性化物流信息系統(tǒng)，為重大客戶提供物流服務(wù)。中遠(yuǎn)物流已經(jīng)開始為廈華三寶計(jì)算機(jī)、百事可樂、本溪鋼鐵、上海通用汽車提供物流信息服務(wù)，并且正在為安泰達(dá)(科龍、小天鵝)物流項(xiàng)目實(shí)施物流信息系統(tǒng)。他們計(jì)劃2002年再為2—3個(gè)大型物流項(xiàng)目配置信息系統(tǒng)，為客戶提供個(gè)性化服務(wù)。

4．管理創(chuàng)新戰(zhàn)略

中遠(yuǎn)物流的目標(biāo)是“做中國(guó)最好的物流服務(wù)商、最好的船務(wù)代理人”。中遠(yuǎn)物流全系統(tǒng)要以培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，有效整合物流資源，以傳統(tǒng)運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，做大做強(qiáng)綜合性的運(yùn)輸服務(wù)體系，為國(guó)內(nèi)外廣大船東和貨主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。中遠(yuǎn)物流將加大力度，構(gòu)建物流業(yè)務(wù)體系，樹立中遠(yuǎn)物流品牌，增強(qiáng)物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)和管理、重點(diǎn)拓展汽車、家電、項(xiàng)目和展品物流市場(chǎng)，積極開發(fā)冷藏品、危險(xiǎn)等專項(xiàng)物流領(lǐng)域。近期還將開辟2條中遠(yuǎn)鐵路專線；依托高速公路網(wǎng)，逐漸建立完整、全方位的國(guó)內(nèi)干線配送和城際快運(yùn)通道；發(fā)展國(guó)際航運(yùn)代理市場(chǎng)，促進(jìn)以北京、上海、廣州為三大集散中心的中遠(yuǎn)物流空運(yùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

為了推動(dòng)中遠(yuǎn)物流系統(tǒng)的管理創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)的活力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司始終堅(jiān)持“以人為本”的宗旨，將以建立完善新的績(jī)效評(píng)價(jià)體系為核心，加快培養(yǎng)物流骨干人才，有效促進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)和新業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。

第五篇：雙匯集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書

目錄

雙匯集團(tuán)簡(jiǎn)介..........................................................................................................................第一部分 戰(zhàn)略分析........................................................................................................一、宏觀環(huán)境分析.................................................................................................................（一）政治—法律環(huán)境..............................................................................................................（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境..........................................................................................................................（三）社會(huì)-文化環(huán)境................................................................................................................（四）、技術(shù)環(huán)境........................................................................................................................二、肉制品消費(fèi)分析............................................................................................................三、肉制品行業(yè)環(huán)境分析...................................................................................................（一）生豬養(yǎng)殖行業(yè)：規(guī)?；B(yǎng)殖是大趨勢(shì)。......................................................................（二）生豬屠宰及肉制品深加工行業(yè)，面臨整合機(jī)遇。......................................................四、雙匯主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析...............................................................................................（一）我過(guò)國(guó)內(nèi)屠宰及肉制品加工行業(yè)較大的企業(yè)分析。..................................................（二）雙匯、雨潤(rùn)、金鑼主要產(chǎn)品比較分析。....................................................................五、雙匯集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)分析.............................................................................................（一）雙匯集團(tuán)旗下子公司分析。........................................................................................（二）雙匯集團(tuán)主要產(chǎn)品分析................................................................................................（三）雙匯發(fā)展模式分析........................................................................................................六、雙匯集團(tuán)SWOT矩陣分析.......................................................................................（一）機(jī)會(huì)(O)..........................................................................................................................（二）威脅(T)...........................................................................................................................（三）優(yōu)勢(shì)（S）.....................................................................................................................（四）劣勢(shì)（w）.....................................................................................................................第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)............................................................................................一、企業(yè)發(fā)展愿景....................................................................................................................二、企業(yè)發(fā)展使命....................................................................................................................三、企業(yè)短期目標(biāo)....................................................................................................................四、具體戰(zhàn)略目標(biāo)....................................................................................................................第三部分 戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施............................................................................................一、雙匯集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略.............................................................................................（一）堅(jiān)持以人為本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)施“一抓二改造三推進(jìn)”的戰(zhàn)略方針。.............（二）整合資源，走規(guī)?；l(fā)展道路。................................................................................（三）圍繞農(nóng)字做文章，做大做強(qiáng)肉類產(chǎn)業(yè)，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路。................................（四）“以人為本”做品牌，持續(xù)創(chuàng)新強(qiáng)品牌，走品牌戰(zhàn)略發(fā)展道路。.............................（五）以主營(yíng)業(yè)務(wù)為核心，采取多樣化發(fā)展策略。............................................................二、雙匯集團(tuán)短期發(fā)展戰(zhàn)略.............................................................................................（一）聚焦主業(yè)、完善產(chǎn)業(yè)鏈、適時(shí)向上游延伸。............................................................（二）誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，注重食品安全，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。................................................................（三）大規(guī)模投資加速行業(yè)整合，完善產(chǎn)業(yè)鏈。................................................................（四）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，順應(yīng)世界肉制品消費(fèi)趨勢(shì)。............................................................（五）積極實(shí)施品牌營(yíng)銷、不斷通過(guò)創(chuàng)新新產(chǎn)品、增加產(chǎn)品附加值。............................雙匯集團(tuán)簡(jiǎn)介

雙匯企業(yè)在1958年7月漯河市冷倉(cāng)成立，1994年8月 以漯河肉聯(lián)廠為核心組建并成立雙匯集團(tuán)?，F(xiàn)在，雙匯集團(tuán)是以肉類加工為主的大型食品集團(tuán)，總部位于河南省漯河市，是國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。目前總資產(chǎn)100多億元，員工65000人，年產(chǎn)肉類總產(chǎn)量300萬(wàn)噸，是中國(guó)最大的肉類加工基地，在2010年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排序中列160位。

雙匯集團(tuán)旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包裝、雙匯物流、雙匯養(yǎng)殖、雙匯藥業(yè)、雙匯軟件等。雙匯集團(tuán)在全國(guó)18個(gè)省市建有現(xiàn)代化的肉類加工基地和配套產(chǎn)業(yè)，在31個(gè)省市建有200多個(gè)銷售分公司和現(xiàn)代化的物流配送中心，在日本、新加坡、韓國(guó)、菲律賓等國(guó)建立辦事機(jī)構(gòu)，每天有8000多噸產(chǎn)品通過(guò)完善的供應(yīng)鏈配送到各地。

雙匯集團(tuán)率先把冷鮮肉的“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈配送、冷鏈銷售、連鎖經(jīng)營(yíng)”模式引入國(guó)內(nèi)，大力推廣冷鮮肉的品牌化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)熱鮮肉、冷凍肉向冷鮮肉轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)銷售向連鎖經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，改變傳統(tǒng)的 “沿街串巷、設(shè)攤賣肉”舊模式，開創(chuàng)了中國(guó)肉類品牌。

第一部分 戰(zhàn)略分析

一、宏觀環(huán)境分析

（一）政治—法律環(huán)境

農(nóng)牧業(yè)政策環(huán)境較為有利。為解決肉類工業(yè)的原料供應(yīng)問題，國(guó)家在發(fā)展農(nóng)牧業(yè)方面采取了一系列政策措施。主要包括：繼續(xù)實(shí)施生豬調(diào)出大縣獎(jiǎng)勵(lì)；繼續(xù)實(shí)施動(dòng)物防疫補(bǔ)貼政策；繼續(xù)扶持畜禽標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖；建立草原生態(tài)保護(hù)補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；扶持豬、牛、羊等主要牲畜的生物育種，促進(jìn)品種改良等多種專項(xiàng)措施。同時(shí)，在加大農(nóng)村農(nóng)業(yè)投入、改革農(nóng)村金融服務(wù)、完善農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)政策、扶持農(nóng)民專業(yè)合作組織等相關(guān)領(lǐng)域，還采取了多項(xiàng)綜合性政策措施，為保障肉類工業(yè)的原料供應(yīng)創(chuàng)造了有利的政策環(huán)境。

按照食品安全管理理念，建立以風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、預(yù)警分析為基礎(chǔ)的肉類食品安全

3目前國(guó)內(nèi)冷鮮肉市場(chǎng)份額占比在 10%左右，部分一線城市份額達(dá)到30%。與內(nèi)地具類似消費(fèi)習(xí)慣的香港其冷鮮和冷藏豬肉消費(fèi)比重在從1982 年27%提升至2002 年的57%，同期冷鮮和冷藏牛肉的比重也從42%提升78%。目前全國(guó)縣城以上區(qū)域冷鮮肉比例為約10%，發(fā)達(dá)地區(qū)冷鮮肉占比較高，一線城市一般在15-30%，個(gè)別地區(qū)（如杭州市區(qū)）已經(jīng)達(dá)到50-60%。根據(jù)按照香港的發(fā)展軌跡，冷鮮肉市場(chǎng)將迎來(lái)快速發(fā)展時(shí)期，而政策的推動(dòng)將成為冷鮮肉市場(chǎng)快速發(fā)展的催化劑。

對(duì)于肉制品消費(fèi)，我國(guó)生產(chǎn)的深加工肉制品主要集中于高溫肉制品及基本的深加工肉制品。中式肉制品主要品種有腌臘、醬鹵、熏烤、干制、油炸、灌腸和中式火腿等，基本上以生肉制品或高溫肉制品為主。西式肉制品以培根、火腿和灌腸為主，其中高溫制品約占40％，低溫制品約占60％，估算中目前國(guó)內(nèi)低溫肉制品總產(chǎn)量約為370萬(wàn)噸，占肉類制品產(chǎn)量的33%，占肉類總產(chǎn)量的4.8%。發(fā)達(dá)國(guó)家肉制品占肉類總銷量的比重一般在40%，其中又以低溫肉制品為主角，這與目前我國(guó)低溫肉制品不足5%的占比相距甚遠(yuǎn)?？晒烙?jì)隨著人們生活水平的提高及健康飲食觀念的強(qiáng)化，低溫肉類制品在肉類制品的比例將從目前的33%提升至50%以上。

三、肉制品行業(yè)環(huán)境分析

（一）生豬養(yǎng)殖行業(yè)：規(guī)?；B(yǎng)殖是大趨勢(shì)。

1、我國(guó)豬肉產(chǎn)量居世界第一，未來(lái)將逐步進(jìn)入低速發(fā)展期，增速在2-3%左右。

根據(jù)聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織的數(shù)據(jù)，我國(guó)是全球最大的肉類及深加工肉制品生產(chǎn)國(guó)。在肉類消費(fèi)中，豬肉消費(fèi)已經(jīng)占據(jù)世界產(chǎn)量的一半，根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，隨著人均收入水平上不斷上升，肉類消費(fèi)的增速將逐漸放緩?？紤]目前農(nóng)村居民豬肉消費(fèi)僅城鎮(zhèn)居民的2/3，而且最低收入家庭肉類花費(fèi)不到最高收入家庭肉類消費(fèi)的1/4,豬肉消費(fèi)市場(chǎng)還有擴(kuò)大的空間，預(yù)計(jì)未來(lái)我國(guó)豬肉產(chǎn)量增速能夠維持在2-3%左右。

2、養(yǎng)殖區(qū)域分布集中，重點(diǎn)區(qū)域是大型企業(yè)擴(kuò)張規(guī)模的爭(zhēng)奪之地。我國(guó)前 7 個(gè)省份豬肉產(chǎn)量占比50%，養(yǎng)豬農(nóng)戶的地點(diǎn)品主要分布于華南及

67我們根據(jù)中投證券研究所的資料，2009年各大肉制品企業(yè)收入比較如下圖。

從2009年各大肉制品企業(yè)收入比較圖可以看出，國(guó)內(nèi)肉制品行業(yè)前三強(qiáng)（雙

匯、雨潤(rùn)、金鑼）領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)比較明顯，下面我們就主要以雨潤(rùn)和金鑼作為雙匯的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，其他品牌就不做分析。2009年雙匯和雨潤(rùn)產(chǎn)量比較如下圖。

從2009年雙匯和雨潤(rùn)產(chǎn)量比較圖可以看出，雙匯在各個(gè)肉類業(yè)務(wù)上皆高于雨潤(rùn)，其中在屠宰、冷鮮肉、冷凍肉業(yè)務(wù)方面雨潤(rùn)與雙匯的差距較小，在高溫肉制品和低溫肉制品業(yè)務(wù)方面，雙匯遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于雨潤(rùn)，特別是高溫肉制品業(yè)務(wù)，雨潤(rùn)幾乎沒有產(chǎn)量。

2009年國(guó)內(nèi)前三大企業(yè)屠宰量比較如下圖。

從2009年前三大企業(yè)屠宰量比較圖可以看出，雨潤(rùn)目前的屠宰產(chǎn)能有2500 萬(wàn)頭/年左右在行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大，雙匯和金鑼屠宰產(chǎn)能相當(dāng)，差不多1800萬(wàn)頭/年。在行業(yè)內(nèi)第二、三位。

我們根據(jù)雙匯、雨潤(rùn)和金鑼三大企業(yè)的肉制品收入比較，各業(yè)務(wù)產(chǎn)量比較，屠宰量比較?？匆钥闯觯p匯在各個(gè)肉類業(yè)務(wù)上皆高于雨潤(rùn)和金鑼，雙匯肉制品收入最高，特別是肉制品深加工業(yè)務(wù)收入遠(yuǎn)高于雨潤(rùn)和金鑼。雨潤(rùn)目前的屠宰產(chǎn)能有2500 萬(wàn)頭/年左右在行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大，而產(chǎn)能利用率較低，在屠宰量、鮮凍肉方面略低于雙匯；而在肉制品深加工方面甚至低于金鑼，肉制品深加工較為落后。金鑼總體業(yè)務(wù)收入居于行業(yè)第三，其中屠宰量和雙匯相當(dāng)，位居行業(yè)第二位，肉制品深加工業(yè)務(wù)高于雨潤(rùn)，居于行業(yè)第二位，不過(guò)與雙匯差距較大。產(chǎn)能利用效率高于雨潤(rùn)。

（二）雙匯、雨潤(rùn)、金鑼主要產(chǎn)品比較分析。

三大企業(yè)在產(chǎn)品上，各自保持著在不同產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì),并互相滲透.雙匯以火腿腸(高溫肉制品)、雨潤(rùn)以低溫肉(制品)、金鑼以屠宰鮮(凍)肉。.1、火腿腸:雙匯國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率雙匯以29.6％的市場(chǎng)綜合占有率高居排行榜之首，雨潤(rùn)以１６％的市場(chǎng)綜合占有率居第二位，金鑼近年來(lái)火腿腸市場(chǎng)占有率較低。

2、低溫肉制品:雨潤(rùn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一,其次是雙匯與金鑼。雨潤(rùn)能夠保持優(yōu)勢(shì)在于它有渠道優(yōu)勢(shì),它較早注意到低溫肉這種小銷售半徑產(chǎn)品一定要做終端,起步早,品類齊全,質(zhì)量上乘這些優(yōu)勢(shì)使其擁有與終端談判的雄厚實(shí)力,這個(gè)渠道

0蒙古、河北、湖北、湖南、浙江、江西、江蘇、上海、廣東、山東等省市建設(shè)了18個(gè)加工基地。

3、雙匯商業(yè)

雙匯商業(yè)連鎖有限公司是以經(jīng)營(yíng)雙匯冷鮮肉和肉制品為主，雙匯商業(yè)采用“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈運(yùn)輸、冷鏈銷售、連鎖經(jīng)營(yíng)”的肉類營(yíng)銷模式，集工業(yè)、商業(yè)、物流業(yè)于一體的“橫向一體化，縱向一條龍”的新型肉類經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。目前在國(guó)內(nèi)建有近400家雙匯連鎖店，是河南連鎖十強(qiáng)、全國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)。雙匯連鎖店的定位是一個(gè)“以生鮮肉為核心商品的專業(yè)食品店”，同時(shí)還圍繞“一日三餐”配置商品，調(diào)味料、糧油和速凍食品的銷售量在河南的市場(chǎng)占有較大份額。隨著消費(fèi)轉(zhuǎn)型，牛奶、面包、休閑小食品和各種飲料的銷售占比也逐漸提升。在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)與家庭廚房相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，開發(fā)與引進(jìn)周轉(zhuǎn)率高的即食性商品。

4、雙匯養(yǎng)殖、雙匯藥業(yè)、雙匯軟件現(xiàn)階段發(fā)展規(guī)模比較小，目前對(duì)雙匯集團(tuán)的影響力較小。

（二）雙匯集團(tuán)主要產(chǎn)品分析

雙匯產(chǎn)品主要分為冷鮮產(chǎn)品、低溫產(chǎn)品、中高溫產(chǎn)品，其他產(chǎn)品、美食DIY幾大類。

1、冷鮮產(chǎn)品主要包括冷鮮肉、肉丁、排骨，豬蹄、豬肚、以及冷鮮產(chǎn)品。

2、低溫產(chǎn)品主要包括早餐腸、煙熏火腿、培根、牛肉火腿、脆皮熱狗腸、臺(tái)灣烤香腸、德士香腸。

3、中高溫產(chǎn)品主要包括豬肉風(fēng)味香腸、精制雞肉腸、新味王中王、甜玉米香腸、潤(rùn)口香腸、香脆腸、Q趣香腸、普通王中王風(fēng)味產(chǎn)品。

4、其他產(chǎn)品主要包括神童蓋寶高鈣片補(bǔ)鈣系列。

5、美食DIY是雙匯集團(tuán)公司在網(wǎng)上介紹各種菜品的烹飪、制作流程。

（三）雙匯發(fā)展模式分析

雙匯發(fā)展模式可以簡(jiǎn)單概括為品牌+渠道+產(chǎn)能=規(guī)模化。

1、品牌——“雙匯”

2上看，整個(gè)集團(tuán)的肉制品產(chǎn)能已經(jīng)超過(guò)了后10位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的總和，集團(tuán)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)之一就是要保持這個(gè)優(yōu)勢(shì)。

六、雙匯集團(tuán)SWOT矩陣分析

（一）機(jī)會(huì)(O)

1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場(chǎng)空間廣闊。“十一五”末期，我國(guó)人均GDP超過(guò)4000 美元，肉類消費(fèi)需求正處在穩(wěn)步增長(zhǎng)階段，特別是農(nóng)村的肉類消費(fèi)市場(chǎng)，還有較大的增長(zhǎng)空間?！笆濉睍r(shí)期，國(guó)家將繼續(xù)堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需的方針，為肉類加工業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的市場(chǎng)條件。

2、城鎮(zhèn)化加速催生消費(fèi)潛力，保障和改善民生有利于擴(kuò)大消費(fèi)需求。當(dāng)前，我國(guó)正處于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的加速期，市場(chǎng)空間廣闊，內(nèi)需潛力很大。2012年，國(guó)家把擴(kuò)大內(nèi)需的重點(diǎn)更多放在保障和改善民生、加快發(fā)展服務(wù)業(yè)、提高中等收入者比重上，有利于改善人民生活水平和質(zhì)量，將進(jìn)一步激發(fā)消費(fèi)潛力。消費(fèi)需求穩(wěn)步增長(zhǎng)、消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)未變，有利于食品行業(yè)的快速發(fā)展。

3、肉類行業(yè)的整頓整合，帶來(lái)發(fā)展的新機(jī)遇。2011 年的“3.15”事件，促使國(guó)家和各地加大了淘汰小型屠宰企業(yè)和對(duì)私屠濫宰的打擊力度，有利于加快肉類行業(yè)工業(yè)化、規(guī)?；倪M(jìn)程。根據(jù)國(guó)家《食品工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，“十二五”期間原則上不再新建年屠宰20 萬(wàn)頭以下的生豬屠宰企業(yè)，限制年產(chǎn)量3000 噸以下的西式肉制品加工企業(yè)，淘汰落后生豬屠宰產(chǎn)能50%，大中城市和發(fā)達(dá)地區(qū)力爭(zhēng)淘汰80%左右，提高“冷鮮肉”比重，提高行業(yè)集中度。截止目前全國(guó)3 萬(wàn)多家屠宰企業(yè)已淘汰2556 家，巨大的清理和整頓空間，為大型肉類企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈、擴(kuò)大規(guī)模、提高市場(chǎng)占有率提供了政策支撐和發(fā)展空間，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由成本、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。

4、農(nóng)牧業(yè)政策環(huán)境較為有利。為解決肉類工業(yè)的原料供應(yīng)問題，國(guó)家在發(fā)展農(nóng)牧業(yè)方面采取了一系列政策措施。同時(shí)，在加大農(nóng)村農(nóng)業(yè)投入、改革農(nóng)村金融服務(wù)、完善農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)政策、扶持農(nóng)民專業(yè)合作組織等相關(guān)領(lǐng)域，還采取了多項(xiàng)綜合性政策措施，為保障肉類工業(yè)的原料供應(yīng)創(chuàng)造了有利的政策環(huán)境。

5、食品安全保障能力提升。為確保食品質(zhì)量安全，國(guó)家明確提出要大力推進(jìn)

4151617低溫肉類制品在肉類制品低溫肉制品的加工工藝最大化保有肉蛋白質(zhì)的原性,肉質(zhì)鮮嫩適口;低溫殺菌保證了營(yíng)養(yǎng)成分和原有的風(fēng)味;肉類原料與多種調(diào)料和輔料的充分結(jié)合,從而產(chǎn)生多種受人喜愛的風(fēng)味;低溫肉制品品種非常豐富,適應(yīng)各種飲食習(xí)慣人群的需求。目前我國(guó)低溫肉制品不足5%，可估計(jì)隨著人們生活水平的提高及健康飲食觀念的強(qiáng)化，低溫肉的消費(fèi)比例將大大增加。因此，低溫肉制品代表了肉制品的發(fā)展主流，是國(guó)內(nèi)外肉制品產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

一、企業(yè)發(fā)展愿景

做中國(guó)最大、世界領(lǐng)先的肉類供應(yīng)商。做大做強(qiáng)雙匯,引領(lǐng)國(guó)內(nèi)肉類行業(yè)發(fā)展方向；實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略,雙匯國(guó)際化；實(shí)施持續(xù)改進(jìn),建百年雙匯。

二、企業(yè)發(fā)展使命

開創(chuàng)中國(guó)肉類品牌，走出一條“建設(shè)規(guī)模大、科技含量高、綜合利用資源能力強(qiáng)、效益好、污染少，產(chǎn)加銷一條龍，科工貿(mào)一體化”的可持續(xù)發(fā)展之路，促進(jìn)中國(guó)肉類產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

三、企業(yè)短期目標(biāo)

發(fā)展目標(biāo)是進(jìn)一步做大、做強(qiáng)、做專、做精、做久雙匯，使雙匯成為中國(guó)最大、世界領(lǐng)先的肉類供應(yīng)商。在“十二五”末，肉類總產(chǎn)量將達(dá)到600萬(wàn)噸，銷售收入將突破1000億元，雙匯集團(tuán)將發(fā)展成為具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化大型食品企業(yè)集團(tuán)。

四、具體戰(zhàn)略目標(biāo)

(一)公司將更追求效益,朝中高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。一方面,提高低溫肉制品比重,預(yù)計(jì)2015年有望達(dá)到40%;另一方面,力推前十大品牌,加大高盈利產(chǎn)品占比,預(yù)計(jì) 2012年前十大品牌銷量能達(dá)到肉制品總銷量的60%。

(二)突破市場(chǎng),堅(jiān)定屠宰業(yè)務(wù)放量思路。過(guò)去,公司提出“走精細(xì)分割以賺取差額利潤(rùn)”發(fā)展方針,但尷尬的是,產(chǎn)品無(wú)法放量、產(chǎn)能利用率低。2012年,公司堅(jiān)定 了屠宰放量思路,放低身價(jià),加大白條肉銷售占比,爭(zhēng)取完成“5329”目標(biāo)。與此相應(yīng)，9202122公司開發(fā)新產(chǎn)品能力強(qiáng)，能很快推出高附加值產(chǎn)品，豬肉價(jià)格大幅上漲的時(shí)候，仍然保持盈利。肉制品盈利能力受成本影響不大，因?yàn)楣緝?nèi)部消化能力較強(qiáng)，公司可以保持產(chǎn)品價(jià)格在合理的范圍之內(nèi)，為消費(fèi)者帶來(lái)實(shí)惠。進(jìn)而保持消費(fèi)者對(duì)公司的忠誠(chéng)，提高公司品牌的美譽(yù)度，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的動(dòng)力。