第一篇：XX集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

XX集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)使命：堅(jiān)守對(duì)社會(huì)的責(zé)任和義務(wù)，秉承“真誠(chéng)、善意、精致、完美”的核 心價(jià)值觀，以“為員工創(chuàng)造平臺(tái)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為城市創(chuàng)造美麗，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”為

企業(yè)使命，致力于為社會(huì)創(chuàng)造文明、和諧、溫馨、優(yōu)雅的居住文化及人文環(huán)境，為城市和歷史留下優(yōu)秀的作品。

戰(zhàn)略目標(biāo)：發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，追求持續(xù)增長(zhǎng)，打造特色品牌，擠身四川省房地產(chǎn)行業(yè)前10強(qiáng)，積極拓展業(yè)務(wù)，保持集團(tuán)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展良好勢(shì)頭。

戰(zhàn)略措施：以培養(yǎng)XX集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，在未來(lái)5年內(nèi)做強(qiáng)核 心主業(yè)（房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)）的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式從以開發(fā)為主到開發(fā)和物業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)并重的轉(zhuǎn)變，保持企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

XX集團(tuán)徹底改變地產(chǎn)開發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在管理競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力三方面，因此，應(yīng)從提升這三種競(jìng)爭(zhēng)力入手。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：從投資策劃、品牌建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，通過(guò) 組織統(tǒng)一，人才培養(yǎng)，市場(chǎng)實(shí)踐等綜合手段強(qiáng)化XX集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力。

管理競(jìng)爭(zhēng)力：從提高XX集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)總體戰(zhàn)略規(guī)劃能力，建立激勵(lì)和考核制度、關(guān)鍵管理制度和流程入手，通過(guò)新設(shè)立的關(guān)鍵職能部門，突出管理重心和重點(diǎn)工作，增強(qiáng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的綜合能力。

治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力：從XX集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)未來(lái)的治理結(jié)構(gòu)著手，管理 模式在現(xiàn)階段形成“強(qiáng)總部”的集權(quán)操作型管理模式，強(qiáng)化職能部門的能力和權(quán)力，過(guò)過(guò)對(duì)組織 結(jié)構(gòu)的調(diào)整，形成總部對(duì)人、財(cái)、物等關(guān)鍵要素的統(tǒng)一管理，從改善企業(yè)內(nèi)組織流程、財(cái)務(wù)管理和人力資源三個(gè)環(huán)節(jié)開始，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)伴隨公司發(fā)展有階段性地推進(jìn)和深入的特點(diǎn)，將工作任務(wù)細(xì)化為不同時(shí)間段內(nèi)應(yīng)完成的相應(yīng)指標(biāo)。將龐大的戰(zhàn)略實(shí)施問(wèn)題，分解成一件件分得清輕重緩急的具體工作。讓XX集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)高管人員一目了然，用他們自己的話說(shuō)，就是“每一腳啋下去都是實(shí)的”。

第二篇：雙匯集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書

目錄

雙匯集團(tuán)簡(jiǎn)介..........................................................................................................................第一部分 戰(zhàn)略分析........................................................................................................一、宏觀環(huán)境分析.................................................................................................................（一）政治—法律環(huán)境..............................................................................................................（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境..........................................................................................................................（三）社會(huì)-文化環(huán)境................................................................................................................（四）、技術(shù)環(huán)境........................................................................................................................二、肉制品消費(fèi)分析............................................................................................................三、肉制品行業(yè)環(huán)境分析...................................................................................................（一）生豬養(yǎng)殖行業(yè)：規(guī)?；B(yǎng)殖是大趨勢(shì)。......................................................................（二）生豬屠宰及肉制品深加工行業(yè)，面臨整合機(jī)遇。......................................................四、雙匯主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析...............................................................................................（一）我過(guò)國(guó)內(nèi)屠宰及肉制品加工行業(yè)較大的企業(yè)分析。..................................................（二）雙匯、雨潤(rùn)、金鑼主要產(chǎn)品比較分析。....................................................................五、雙匯集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)分析.............................................................................................（一）雙匯集團(tuán)旗下子公司分析。........................................................................................（二）雙匯集團(tuán)主要產(chǎn)品分析................................................................................................（三）雙匯發(fā)展模式分析........................................................................................................六、雙匯集團(tuán)SWOT矩陣分析.......................................................................................（一）機(jī)會(huì)(O)..........................................................................................................................（二）威脅(T)...........................................................................................................................（三）優(yōu)勢(shì)（S）.....................................................................................................................（四）劣勢(shì)（w）.....................................................................................................................第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)............................................................................................一、企業(yè)發(fā)展愿景....................................................................................................................二、企業(yè)發(fā)展使命....................................................................................................................三、企業(yè)短期目標(biāo)....................................................................................................................四、具體戰(zhàn)略目標(biāo)....................................................................................................................第三部分 戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施............................................................................................一、雙匯集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略.............................................................................................（一）堅(jiān)持以人為本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)施“一抓二改造三推進(jìn)”的戰(zhàn)略方針。.............（二）整合資源，走規(guī)?；l(fā)展道路。................................................................................（三）圍繞農(nóng)字做文章，做大做強(qiáng)肉類產(chǎn)業(yè)，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路。................................（四）“以人為本”做品牌，持續(xù)創(chuàng)新強(qiáng)品牌，走品牌戰(zhàn)略發(fā)展道路。.............................（五）以主營(yíng)業(yè)務(wù)為核心，采取多樣化發(fā)展策略。............................................................二、雙匯集團(tuán)短期發(fā)展戰(zhàn)略.............................................................................................（一）聚焦主業(yè)、完善產(chǎn)業(yè)鏈、適時(shí)向上游延伸。............................................................（二）誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，注重食品安全，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。................................................................（三）大規(guī)模投資加速行業(yè)整合，完善產(chǎn)業(yè)鏈。................................................................（四）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，順應(yīng)世界肉制品消費(fèi)趨勢(shì)。............................................................（五）積極實(shí)施品牌營(yíng)銷、不斷通過(guò)創(chuàng)新新產(chǎn)品、增加產(chǎn)品附加值。............................雙匯集團(tuán)簡(jiǎn)介

雙匯企業(yè)在1958年7月漯河市冷倉(cāng)成立，1994年8月 以漯河肉聯(lián)廠為核心組建并成立雙匯集團(tuán)?，F(xiàn)在，雙匯集團(tuán)是以肉類加工為主的大型食品集團(tuán)，總部位于河南省漯河市，是國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。目前總資產(chǎn)100多億元，員工65000人，年產(chǎn)肉類總產(chǎn)量300萬(wàn)噸，是中國(guó)最大的肉類加工基地，在2010年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排序中列160位。

雙匯集團(tuán)旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包裝、雙匯物流、雙匯養(yǎng)殖、雙匯藥業(yè)、雙匯軟件等。雙匯集團(tuán)在全國(guó)18個(gè)省市建有現(xiàn)代化的肉類加工基地和配套產(chǎn)業(yè)，在31個(gè)省市建有200多個(gè)銷售分公司和現(xiàn)代化的物流配送中心，在日本、新加坡、韓國(guó)、菲律賓等國(guó)建立辦事機(jī)構(gòu)，每天有8000多噸產(chǎn)品通過(guò)完善的供應(yīng)鏈配送到各地。

雙匯集團(tuán)率先把冷鮮肉的“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈配送、冷鏈銷售、連鎖經(jīng)營(yíng)”模式引入國(guó)內(nèi)，大力推廣冷鮮肉的品牌化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)熱鮮肉、冷凍肉向冷鮮肉轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)銷售向連鎖經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，改變傳統(tǒng)的 “沿街串巷、設(shè)攤賣肉”舊模式，開創(chuàng)了中國(guó)肉類品牌。

第一部分 戰(zhàn)略分析

一、宏觀環(huán)境分析

（一）政治—法律環(huán)境

農(nóng)牧業(yè)政策環(huán)境較為有利。為解決肉類工業(yè)的原料供應(yīng)問(wèn)題，國(guó)家在發(fā)展農(nóng)牧業(yè)方面采取了一系列政策措施。主要包括：繼續(xù)實(shí)施生豬調(diào)出大縣獎(jiǎng)勵(lì)；繼續(xù)實(shí)施動(dòng)物防疫補(bǔ)貼政策；繼續(xù)扶持畜禽標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖；建立草原生態(tài)保護(hù)補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；扶持豬、牛、羊等主要牲畜的生物育種，促進(jìn)品種改良等多種專項(xiàng)措施。同時(shí)，在加大農(nóng)村農(nóng)業(yè)投入、改革農(nóng)村金融服務(wù)、完善農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)政策、扶持農(nóng)民專業(yè)合作組織等相關(guān)領(lǐng)域，還采取了多項(xiàng)綜合性政策措施，為保障肉類工業(yè)的原料供應(yīng)創(chuàng)造了有利的政策環(huán)境。

按照食品安全管理理念，建立以風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、預(yù)警分析為基礎(chǔ)的肉類食品安全

3目前國(guó)內(nèi)冷鮮肉市場(chǎng)份額占比在 10%左右，部分一線城市份額達(dá)到30%。與內(nèi)地具類似消費(fèi)習(xí)慣的香港其冷鮮和冷藏豬肉消費(fèi)比重在從1982 年27%提升至2002 年的57%，同期冷鮮和冷藏牛肉的比重也從42%提升78%。目前全國(guó)縣城以上區(qū)域冷鮮肉比例為約10%，發(fā)達(dá)地區(qū)冷鮮肉占比較高，一線城市一般在15-30%，個(gè)別地區(qū)（如杭州市區(qū)）已經(jīng)達(dá)到50-60%。根據(jù)按照香港的發(fā)展軌跡，冷鮮肉市場(chǎng)將迎來(lái)快速發(fā)展時(shí)期，而政策的推動(dòng)將成為冷鮮肉市場(chǎng)快速發(fā)展的催化劑。

對(duì)于肉制品消費(fèi)，我國(guó)生產(chǎn)的深加工肉制品主要集中于高溫肉制品及基本的深加工肉制品。中式肉制品主要品種有腌臘、醬鹵、熏烤、干制、油炸、灌腸和中式火腿等，基本上以生肉制品或高溫肉制品為主。西式肉制品以培根、火腿和灌腸為主，其中高溫制品約占40％，低溫制品約占60％，估算中目前國(guó)內(nèi)低溫肉制品總產(chǎn)量約為370萬(wàn)噸，占肉類制品產(chǎn)量的33%，占肉類總產(chǎn)量的4.8%。發(fā)達(dá)國(guó)家肉制品占肉類總銷量的比重一般在40%，其中又以低溫肉制品為主角，這與目前我國(guó)低溫肉制品不足5%的占比相距甚遠(yuǎn)?？晒烙?jì)隨著人們生活水平的提高及健康飲食觀念的強(qiáng)化，低溫肉類制品在肉類制品的比例將從目前的33%提升至50%以上。

三、肉制品行業(yè)環(huán)境分析

（一）生豬養(yǎng)殖行業(yè)：規(guī)?；B(yǎng)殖是大趨勢(shì)。

1、我國(guó)豬肉產(chǎn)量居世界第一，未來(lái)將逐步進(jìn)入低速發(fā)展期，增速在2-3%左右。

根據(jù)聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織的數(shù)據(jù)，我國(guó)是全球最大的肉類及深加工肉制品生產(chǎn)國(guó)。在肉類消費(fèi)中，豬肉消費(fèi)已經(jīng)占據(jù)世界產(chǎn)量的一半，根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，隨著人均收入水平上不斷上升，肉類消費(fèi)的增速將逐漸放緩?？紤]目前農(nóng)村居民豬肉消費(fèi)僅城鎮(zhèn)居民的2/3，而且最低收入家庭肉類花費(fèi)不到最高收入家庭肉類消費(fèi)的1/4,豬肉消費(fèi)市場(chǎng)還有擴(kuò)大的空間，預(yù)計(jì)未來(lái)我國(guó)豬肉產(chǎn)量增速能夠維持在2-3%左右。

2、養(yǎng)殖區(qū)域分布集中，重點(diǎn)區(qū)域是大型企業(yè)擴(kuò)張規(guī)模的爭(zhēng)奪之地。我國(guó)前 7 個(gè)省份豬肉產(chǎn)量占比50%，養(yǎng)豬農(nóng)戶的地點(diǎn)品主要分布于華南及

67我們根據(jù)中投證券研究所的資料，2009年各大肉制品企業(yè)收入比較如下圖。

從2009年各大肉制品企業(yè)收入比較圖可以看出，國(guó)內(nèi)肉制品行業(yè)前三強(qiáng)（雙

匯、雨潤(rùn)、金鑼）領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)比較明顯，下面我們就主要以雨潤(rùn)和金鑼作為雙匯的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，其他品牌就不做分析。2009年雙匯和雨潤(rùn)產(chǎn)量比較如下圖。

從2009年雙匯和雨潤(rùn)產(chǎn)量比較圖可以看出，雙匯在各個(gè)肉類業(yè)務(wù)上皆高于雨潤(rùn)，其中在屠宰、冷鮮肉、冷凍肉業(yè)務(wù)方面雨潤(rùn)與雙匯的差距較小，在高溫肉制品和低溫肉制品業(yè)務(wù)方面，雙匯遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于雨潤(rùn)，特別是高溫肉制品業(yè)務(wù)，雨潤(rùn)幾乎沒(méi)有產(chǎn)量。

2009年國(guó)內(nèi)前三大企業(yè)屠宰量比較如下圖。

從2009年前三大企業(yè)屠宰量比較圖可以看出，雨潤(rùn)目前的屠宰產(chǎn)能有2500 萬(wàn)頭/年左右在行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大，雙匯和金鑼屠宰產(chǎn)能相當(dāng)，差不多1800萬(wàn)頭/年。在行業(yè)內(nèi)第二、三位。

我們根據(jù)雙匯、雨潤(rùn)和金鑼三大企業(yè)的肉制品收入比較，各業(yè)務(wù)產(chǎn)量比較，屠宰量比較。看以看出，雙匯在各個(gè)肉類業(yè)務(wù)上皆高于雨潤(rùn)和金鑼，雙匯肉制品收入最高，特別是肉制品深加工業(yè)務(wù)收入遠(yuǎn)高于雨潤(rùn)和金鑼。雨潤(rùn)目前的屠宰產(chǎn)能有2500 萬(wàn)頭/年左右在行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大，而產(chǎn)能利用率較低，在屠宰量、鮮凍肉方面略低于雙匯；而在肉制品深加工方面甚至低于金鑼，肉制品深加工較為落后。金鑼總體業(yè)務(wù)收入居于行業(yè)第三，其中屠宰量和雙匯相當(dāng)，位居行業(yè)第二位，肉制品深加工業(yè)務(wù)高于雨潤(rùn)，居于行業(yè)第二位，不過(guò)與雙匯差距較大。產(chǎn)能利用效率高于雨潤(rùn)。

（二）雙匯、雨潤(rùn)、金鑼主要產(chǎn)品比較分析。

三大企業(yè)在產(chǎn)品上，各自保持著在不同產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì),并互相滲透.雙匯以火腿腸(高溫肉制品)、雨潤(rùn)以低溫肉(制品)、金鑼以屠宰鮮(凍)肉。.1、火腿腸:雙匯國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率雙匯以29.6％的市場(chǎng)綜合占有率高居排行榜之首，雨潤(rùn)以１６％的市場(chǎng)綜合占有率居第二位，金鑼近年來(lái)火腿腸市場(chǎng)占有率較低。

2、低溫肉制品:雨潤(rùn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一,其次是雙匯與金鑼。雨潤(rùn)能夠保持優(yōu)勢(shì)在于它有渠道優(yōu)勢(shì),它較早注意到低溫肉這種小銷售半徑產(chǎn)品一定要做終端,起步早,品類齊全,質(zhì)量上乘這些優(yōu)勢(shì)使其擁有與終端談判的雄厚實(shí)力,這個(gè)渠道

0蒙古、河北、湖北、湖南、浙江、江西、江蘇、上海、廣東、山東等省市建設(shè)了18個(gè)加工基地。

3、雙匯商業(yè)

雙匯商業(yè)連鎖有限公司是以經(jīng)營(yíng)雙匯冷鮮肉和肉制品為主，雙匯商業(yè)采用“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈運(yùn)輸、冷鏈銷售、連鎖經(jīng)營(yíng)”的肉類營(yíng)銷模式，集工業(yè)、商業(yè)、物流業(yè)于一體的“橫向一體化，縱向一條龍”的新型肉類經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。目前在國(guó)內(nèi)建有近400家雙匯連鎖店，是河南連鎖十強(qiáng)、全國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)。雙匯連鎖店的定位是一個(gè)“以生鮮肉為核心商品的專業(yè)食品店”，同時(shí)還圍繞“一日三餐”配置商品，調(diào)味料、糧油和速凍食品的銷售量在河南的市場(chǎng)占有較大份額。隨著消費(fèi)轉(zhuǎn)型，牛奶、面包、休閑小食品和各種飲料的銷售占比也逐漸提升。在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)與家庭廚房相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，開發(fā)與引進(jìn)周轉(zhuǎn)率高的即食性商品。

4、雙匯養(yǎng)殖、雙匯藥業(yè)、雙匯軟件現(xiàn)階段發(fā)展規(guī)模比較小，目前對(duì)雙匯集團(tuán)的影響力較小。

（二）雙匯集團(tuán)主要產(chǎn)品分析

雙匯產(chǎn)品主要分為冷鮮產(chǎn)品、低溫產(chǎn)品、中高溫產(chǎn)品，其他產(chǎn)品、美食DIY幾大類。

1、冷鮮產(chǎn)品主要包括冷鮮肉、肉丁、排骨，豬蹄、豬肚、以及冷鮮產(chǎn)品。

2、低溫產(chǎn)品主要包括早餐腸、煙熏火腿、培根、牛肉火腿、脆皮熱狗腸、臺(tái)灣烤香腸、德士香腸。

3、中高溫產(chǎn)品主要包括豬肉風(fēng)味香腸、精制雞肉腸、新味王中王、甜玉米香腸、潤(rùn)口香腸、香脆腸、Q趣香腸、普通王中王風(fēng)味產(chǎn)品。

4、其他產(chǎn)品主要包括神童蓋寶高鈣片補(bǔ)鈣系列。

5、美食DIY是雙匯集團(tuán)公司在網(wǎng)上介紹各種菜品的烹飪、制作流程。

（三）雙匯發(fā)展模式分析

雙匯發(fā)展模式可以簡(jiǎn)單概括為品牌+渠道+產(chǎn)能=規(guī)?；?。

1、品牌——“雙匯”

2上看，整個(gè)集團(tuán)的肉制品產(chǎn)能已經(jīng)超過(guò)了后10位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的總和，集團(tuán)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)之一就是要保持這個(gè)優(yōu)勢(shì)。

六、雙匯集團(tuán)SWOT矩陣分析

（一）機(jī)會(huì)(O)

1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場(chǎng)空間廣闊?！笆晃濉蹦┢冢覈?guó)人均GDP超過(guò)4000 美元，肉類消費(fèi)需求正處在穩(wěn)步增長(zhǎng)階段，特別是農(nóng)村的肉類消費(fèi)市場(chǎng)，還有較大的增長(zhǎng)空間?！笆濉睍r(shí)期，國(guó)家將繼續(xù)堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需的方針，為肉類加工業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的市場(chǎng)條件。

2、城鎮(zhèn)化加速催生消費(fèi)潛力，保障和改善民生有利于擴(kuò)大消費(fèi)需求。當(dāng)前，我國(guó)正處于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的加速期，市場(chǎng)空間廣闊，內(nèi)需潛力很大。2012年，國(guó)家把擴(kuò)大內(nèi)需的重點(diǎn)更多放在保障和改善民生、加快發(fā)展服務(wù)業(yè)、提高中等收入者比重上，有利于改善人民生活水平和質(zhì)量，將進(jìn)一步激發(fā)消費(fèi)潛力。消費(fèi)需求穩(wěn)步增長(zhǎng)、消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)未變，有利于食品行業(yè)的快速發(fā)展。

3、肉類行業(yè)的整頓整合，帶來(lái)發(fā)展的新機(jī)遇。2011 年的“3.15”事件，促使國(guó)家和各地加大了淘汰小型屠宰企業(yè)和對(duì)私屠濫宰的打擊力度，有利于加快肉類行業(yè)工業(yè)化、規(guī)?；倪M(jìn)程。根據(jù)國(guó)家《食品工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，“十二五”期間原則上不再新建年屠宰20 萬(wàn)頭以下的生豬屠宰企業(yè)，限制年產(chǎn)量3000 噸以下的西式肉制品加工企業(yè)，淘汰落后生豬屠宰產(chǎn)能50%，大中城市和發(fā)達(dá)地區(qū)力爭(zhēng)淘汰80%左右，提高“冷鮮肉”比重，提高行業(yè)集中度。截止目前全國(guó)3 萬(wàn)多家屠宰企業(yè)已淘汰2556 家，巨大的清理和整頓空間，為大型肉類企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈、擴(kuò)大規(guī)模、提高市場(chǎng)占有率提供了政策支撐和發(fā)展空間，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由成本、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。

4、農(nóng)牧業(yè)政策環(huán)境較為有利。為解決肉類工業(yè)的原料供應(yīng)問(wèn)題，國(guó)家在發(fā)展農(nóng)牧業(yè)方面采取了一系列政策措施。同時(shí)，在加大農(nóng)村農(nóng)業(yè)投入、改革農(nóng)村金融服務(wù)、完善農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)政策、扶持農(nóng)民專業(yè)合作組織等相關(guān)領(lǐng)域，還采取了多項(xiàng)綜合性政策措施，為保障肉類工業(yè)的原料供應(yīng)創(chuàng)造了有利的政策環(huán)境。

5、食品安全保障能力提升。為確保食品質(zhì)量安全，國(guó)家明確提出要大力推進(jìn)

4151617低溫肉類制品在肉類制品低溫肉制品的加工工藝最大化保有肉蛋白質(zhì)的原性,肉質(zhì)鮮嫩適口;低溫殺菌保證了營(yíng)養(yǎng)成分和原有的風(fēng)味;肉類原料與多種調(diào)料和輔料的充分結(jié)合,從而產(chǎn)生多種受人喜愛(ài)的風(fēng)味;低溫肉制品品種非常豐富,適應(yīng)各種飲食習(xí)慣人群的需求。目前我國(guó)低溫肉制品不足5%，可估計(jì)隨著人們生活水平的提高及健康飲食觀念的強(qiáng)化，低溫肉的消費(fèi)比例將大大增加。因此，低溫肉制品代表了肉制品的發(fā)展主流，是國(guó)內(nèi)外肉制品產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

一、企業(yè)發(fā)展愿景

做中國(guó)最大、世界領(lǐng)先的肉類供應(yīng)商。做大做強(qiáng)雙匯,引領(lǐng)國(guó)內(nèi)肉類行業(yè)發(fā)展方向；實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略,雙匯國(guó)際化；實(shí)施持續(xù)改進(jìn),建百年雙匯。

二、企業(yè)發(fā)展使命

開創(chuàng)中國(guó)肉類品牌，走出一條“建設(shè)規(guī)模大、科技含量高、綜合利用資源能力強(qiáng)、效益好、污染少，產(chǎn)加銷一條龍，科工貿(mào)一體化”的可持續(xù)發(fā)展之路，促進(jìn)中國(guó)肉類產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

三、企業(yè)短期目標(biāo)

發(fā)展目標(biāo)是進(jìn)一步做大、做強(qiáng)、做專、做精、做久雙匯，使雙匯成為中國(guó)最大、世界領(lǐng)先的肉類供應(yīng)商。在“十二五”末，肉類總產(chǎn)量將達(dá)到600萬(wàn)噸，銷售收入將突破1000億元，雙匯集團(tuán)將發(fā)展成為具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化大型食品企業(yè)集團(tuán)。

四、具體戰(zhàn)略目標(biāo)

(一)公司將更追求效益,朝中高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。一方面,提高低溫肉制品比重,預(yù)計(jì)2015年有望達(dá)到40%;另一方面,力推前十大品牌,加大高盈利產(chǎn)品占比,預(yù)計(jì) 2012年前十大品牌銷量能達(dá)到肉制品總銷量的60%。

(二)突破市場(chǎng),堅(jiān)定屠宰業(yè)務(wù)放量思路。過(guò)去,公司提出“走精細(xì)分割以賺取差額利潤(rùn)”發(fā)展方針,但尷尬的是,產(chǎn)品無(wú)法放量、產(chǎn)能利用率低。2012年,公司堅(jiān)定 了屠宰放量思路,放低身價(jià),加大白條肉銷售占比,爭(zhēng)取完成“5329”目標(biāo)。與此相應(yīng)，9202122公司開發(fā)新產(chǎn)品能力強(qiáng)，能很快推出高附加值產(chǎn)品，豬肉價(jià)格大幅上漲的時(shí)候，仍然保持盈利。肉制品盈利能力受成本影響不大，因?yàn)楣緝?nèi)部消化能力較強(qiáng)，公司可以保持產(chǎn)品價(jià)格在合理的范圍之內(nèi)，為消費(fèi)者帶來(lái)實(shí)惠。進(jìn)而保持消費(fèi)者對(duì)公司的忠誠(chéng)，提高公司品牌的美譽(yù)度，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的動(dòng)力。

第三篇：集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

集團(tuán)華東公司戰(zhàn)略規(guī)劃

廣東咨詢項(xiàng)目課題組 二００二年五月

目

錄

第一章 公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路..............................................................4

1.1 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃五要素.........................................................................4

1.1.1 公司遠(yuǎn)景......................................................................................4

1.1.2 目標(biāo)與目的..................................................................................5

1.1.3 資源..............................................................................................5

1.1.4 業(yè)務(wù)..............................................................................................5

1.1.5 結(jié)構(gòu)和體制..................................................................................5

1.2 各要素之間的一致性.............................................................................6

1.2.1 資源與業(yè)務(wù)之間的一致性..........................................................6

1.2.2 業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)、體制之間的一致性......................................6

1.2.3 組織結(jié)構(gòu)、體制與資源之間的一致性......................................6

第二章 遠(yuǎn)景規(guī)劃..............................................................................8

2.1 遠(yuǎn)景規(guī)劃的概念及意義.........................................................................8

2.1.1 核心價(jià)值觀..................................................................................8

2.1.2 遠(yuǎn)景目標(biāo)......................................................................................8

2.1.3 戰(zhàn)略任務(wù)......................................................................................8

2.2 集團(tuán)華東公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃.....................................................................9

2.2.1 核心價(jià)值觀..................................................................................9

2.2.2 遠(yuǎn)景目標(biāo)......................................................................................9

2.2.3 戰(zhàn)略任務(wù)......................................................................................9

第三章 資源分析............................................................................10

3.1 華東地區(qū)物流外部環(huán)境分析...............................................................10

3.1.1 華東地區(qū)宏觀環(huán)境分析............................................................10

3.1.2 物流網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析......................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.1.3 華東地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析..............................錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.1.4 華東地區(qū)客戶需求分析..............................錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.2 內(nèi)部資源分析.........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.2.1 網(wǎng)絡(luò)分析......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.2.2 營(yíng)銷分析......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.2.3 信息系統(tǒng)分析..............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。第四章 業(yè)務(wù)定位..............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

4.1 公司定位.................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

4.2 實(shí)施步驟.................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

4.2.1 第一階段，保護(hù)并擴(kuò)展現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)，為短期目標(biāo)提供資金。................................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

4.2.2 第二階段，培育并推動(dòng)那些能夠鞏固企業(yè)中期利潤(rùn)增長(zhǎng)的新興業(yè)務(wù)。........................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

4.2.3 第三階段，拓展并保護(hù)那些長(zhǎng)期利潤(rùn)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。

錯(cuò) 誤!未 未定義書簽。

第五章 總部定位..............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.1 現(xiàn)有問(wèn)題分析.........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.1.1 戰(zhàn)略定位問(wèn)題..............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.1.2 信息傳遞問(wèn)題..............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.1.3 營(yíng)銷管理問(wèn)題..............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.1.4 財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題..........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.1.5 人力資源問(wèn)題..............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.2 總部定位.................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.2.1 組建華東公司的設(shè)想..................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.2.2 管理功能定位..............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第一章 公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路 1.1 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃五要素 有效的公司戰(zhàn)略是由五個(gè)基本要素組合而成的協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)，這一系統(tǒng)可以創(chuàng)造出公司優(yōu)勢(shì)，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值（見(jiàn)圖 1-1）。

三角形的三條邊分別是資源和業(yè)務(wù)以及結(jié)構(gòu)、體制，它們構(gòu)成了公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。當(dāng)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作起來(lái)并致力于實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)景的時(shí)候，在合理目標(biāo)的激勵(lì)下系統(tǒng)就能夠創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

圖 1-1

1.1.1 公司遠(yuǎn)景 公司遠(yuǎn)景位于三角形的中央，是制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略的核心。大量的研究成果表明，成功的公司能夠清楚地闡述連貫一致的公司遠(yuǎn)景，并在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)致力于實(shí)現(xiàn)這一遠(yuǎn)景目標(biāo)。1.1.2 目標(biāo)與目的 公司的目標(biāo)與目的是實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)景道路上的里程碑，是具有可實(shí)現(xiàn)性的具體定量目標(biāo)和定性意圖。

1.1.3 資源 公司資源包括：公司的有形資源、無(wú)形資源和能力。

? 資源決定公司能做什么，是戰(zhàn)略的關(guān)鍵構(gòu)件模塊； ? 資源是把不同公司區(qū)分開來(lái)的關(guān)鍵維面； ? 資源能夠決定適合公司利用的市場(chǎng)機(jī)會(huì)范圍； ? 最有價(jià)值的資源是那些使公司能夠在一個(gè)以上的市場(chǎng)上成功地展開競(jìng)爭(zhēng)的資源。

資源既是業(yè)務(wù)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造的最終源泉，也是各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間價(jià)值創(chuàng)造的最終源泉。所以基于公司資源的戰(zhàn)略——識(shí)別、構(gòu)建和利用有價(jià)值的資源是公司戰(zhàn)略的一個(gè)十分重要的方面。

1.1.4 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)是指公司經(jīng)營(yíng)于其中的產(chǎn)業(yè)及其在每個(gè)產(chǎn)業(yè)中所采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

? 公司賴以展開競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)狀況在公司績(jī)效中扮演著十分重要的角色； ? 公司經(jīng)營(yíng)的一系列產(chǎn)業(yè)也會(huì)對(duì)其各業(yè)務(wù)之間資源的共享程度產(chǎn)生影響； ? 公司在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域所采取的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也會(huì)對(duì)公司整體績(jī)效產(chǎn)生影響。

因此單個(gè)業(yè)務(wù)獲利潛力、業(yè)務(wù)間資源共享程度、公司在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┑母?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)分析中的重要考慮因素。

1.1.5 結(jié)構(gòu)和體制 公司結(jié)構(gòu)、體制決定了組織如何控制和協(xié)調(diào)其各個(gè)業(yè)務(wù)單位和參謀職能的活動(dòng)，是公司的基礎(chǔ)設(shè)施。? 結(jié)構(gòu)——把公司分成具體業(yè)務(wù)單位的方式，描繪了公司內(nèi)部分配權(quán)力的組織圖的輪廓，其中包括總部的定位、各業(yè)務(wù)單位的設(shè)立和經(jīng)營(yíng)權(quán)限的界定、各職能部門的設(shè)置與職能確定； ? 體制——一套控制公司行為的正式政策與程序，包括詳細(xì)說(shuō)明如何完成從戰(zhàn)略計(jì)劃到人事評(píng)價(jià)等各項(xiàng)任務(wù)的一系列規(guī)則。

公司應(yīng)仔細(xì)營(yíng)造各個(gè)業(yè)務(wù)單位開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的環(huán)境，并進(jìn)而影響由業(yè)務(wù)單位經(jīng)理做出的授權(quán)決策。

1.2 各要素之間的一致性 有效的公司戰(zhàn)略不僅僅依靠單個(gè)構(gòu)成要素的質(zhì)量，即獲取有價(jià)值的公司資源、在有吸引力的業(yè)務(wù)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)或擁有有效的管理系統(tǒng)，而且也要同樣程度地依靠各個(gè)要素作為一個(gè)有機(jī)整體的運(yùn)作方式，即每一個(gè)要素都互相依賴、互相支持，以一種互相促進(jìn)的方式協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)成內(nèi)部一致性。因此一項(xiàng)有效的戰(zhàn)略是各個(gè)構(gòu)成要素協(xié)調(diào)一致的整合系統(tǒng)。

1.2.1 資源與業(yè)務(wù)之間的一致性

資源應(yīng)該能夠在公司展開競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)中創(chuàng)造出某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.2.2 業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)、體制之間的一致性 即業(yè)務(wù)與公司基礎(chǔ)設(shè)施之間的適應(yīng)性：

? 公司業(yè)務(wù)在公司當(dāng)前的基礎(chǔ)設(shè)施下應(yīng)得到有效的監(jiān)督與控制； ? 不同業(yè)務(wù)也許要求不同的控制模式； ? 公司主要的經(jīng)營(yíng)原理和體制應(yīng)在整套業(yè)務(wù)組合中廣泛運(yùn)用； ? 值得注意的是應(yīng)警惕“價(jià)值陷阱”：即使公司的一些資源在理論上能夠?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)生做出貢獻(xiàn)，但如果公司進(jìn)入的是與自身組織體制不相容的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這種擴(kuò)張很少能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

1.2.3 組織結(jié)構(gòu)、體制與資源之間的一致性 ? 公司的基礎(chǔ)設(shè)施必須能使公司的資源在其各業(yè)務(wù)領(lǐng)域中得到有效的利用； ? 公司內(nèi)部許多潛在的協(xié)同效應(yīng)（成本節(jié)約現(xiàn)象）不會(huì)自然發(fā)生，需要通過(guò)一些特殊組織機(jī)制運(yùn)作轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)；? 公司總部在培育和提升資源的過(guò)程中扮演了重要角色。

第二章 遠(yuǎn)景規(guī)劃 2.1 遠(yuǎn)景規(guī)劃的概念及意義 遠(yuǎn)景規(guī)劃包括三個(gè)層面的內(nèi)容 2.1.1 核心價(jià)值觀 是遠(yuǎn)景規(guī)劃的起點(diǎn)，是公司經(jīng)營(yíng)的信念和指導(dǎo)哲學(xué)，不可動(dòng)搖。

2.1.2 遠(yuǎn)景目標(biāo) 遠(yuǎn)景目標(biāo)是公司存在的根本原因，反映了公司發(fā)展的終極方向。遠(yuǎn)景目標(biāo)回答了“我們想成為什么”的問(wèn)題。它的一個(gè)重要性質(zhì)就是，人們始終朝著這個(gè)方向努力，但也許永遠(yuǎn)也不會(huì)完全實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

為什么永遠(yuǎn)不會(huì)完全實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)對(duì)公司非常重要呢，這是因?yàn)楣拘枰粩嗉?lì)員工，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。而僅僅靠利潤(rùn)不足以激勵(lì)人們，管理者和雇員共同制定的遠(yuǎn)景目標(biāo)反映了他們對(duì)自己未來(lái)的憧憬，反映了共同的利益。

2.1.3 戰(zhàn)略任務(wù) 戰(zhàn)略任務(wù)回答了“我們的業(yè)務(wù)是什么”的問(wèn)題。也就是我們現(xiàn)在是什么的問(wèn)題。是確定經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、制定戰(zhàn)略計(jì)劃和分配工作的基礎(chǔ)。通過(guò)集中的表述，使員工認(rèn)識(shí)企業(yè)的目的和發(fā)展方向，防止他們?cè)诓幻靼灼髽I(yè)目的和方向的情況下參與企業(yè)活動(dòng)。

明確的戰(zhàn)略任務(wù)有助于將目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鹘M織結(jié)構(gòu)，包括向企業(yè)內(nèi)各負(fù)責(zé)單位分配任務(wù)。

2.2 集團(tuán)華東公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃 2.2.1 核心價(jià)值觀 我們存在的價(jià)值是提供服務(wù)，因此，“客戶滿意”是我們所有行動(dòng)的中心。在此基礎(chǔ)上，我們尊重個(gè)人，提倡誠(chéng)信、創(chuàng)新及不斷進(jìn)取的精神。

2.2.2 遠(yuǎn)景目標(biāo) 華東公司要建立分工合作、目標(biāo)一致的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，從而擁有快速反應(yīng)能力，為客戶提供快捷、安全的服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，我們將為客戶創(chuàng)造價(jià)值并避免客戶成本的發(fā)生。

2.2.3 戰(zhàn)略任務(wù) 我們?cè)谶M(jìn)一步鞏固和擴(kuò)展鐵路行包業(yè)務(wù)的同時(shí)，將干線運(yùn)輸向門到門服務(wù)延伸；利用物流房地產(chǎn)的概念，構(gòu)筑全國(guó)物流網(wǎng)絡(luò)，形成鐵路干線與公路結(jié)點(diǎn)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式。同時(shí)，我們要積極開拓新興業(yè)務(wù)，向第三方物流公司轉(zhuǎn)型并與外資物流企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。

第三章 資源分析 3.1 華東地區(qū)物流外部環(huán)境分析 3.1.1 華東地區(qū)宏觀環(huán)境分析 3.1.1.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，具備發(fā)展現(xiàn)代物流的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 2000 年，華東地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)定增長(zhǎng)，在全國(guó)均位于前列。其中，江蘇省位居第一，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 8472.73 億元，浙江省次之 6036.34 億元，上海市國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 4551.15 億元，安徽省 3038.24 億元。2000 年中國(guó) GDP為 88189.6 億元，華東區(qū) GDP 為 22098.46 億元，所占比重為 25.1%，華東區(qū)人口數(shù)是全國(guó)的 15.3%，但人均 GDP 為全國(guó)人均 GDP 的 1.6 倍。

圖 3-1 2000 年華東地區(qū)國(guó)民產(chǎn)生總值 3038.244551.156036.348472.******080009000安徽 上海 浙江 江蘇億元 數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒(2001)3.1.1.2 工業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，必將帶動(dòng)整個(gè)地區(qū)物流業(yè)的發(fā)展 華東地區(qū)三省一市第二產(chǎn)業(yè)比重都很大，江蘇、浙江第二產(chǎn)業(yè)比重甚至超過(guò)了 50%。由此可見(jiàn)，華東地區(qū)三省一市工業(yè)發(fā)達(dá)，產(chǎn)品豐富，物流需求量大，發(fā)展現(xiàn)代物流前景廣闊。圖 3-2 華東地區(qū)三省一市產(chǎn)業(yè)構(gòu)成2%12%11%24%48%52%53%43%51%36%36%33%0% 20% 40% 60% 80% 100%上海江蘇浙江安徽第一產(chǎn)業(yè) 第二產(chǎn)業(yè) 第三產(chǎn)業(yè) 數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒(2001)3.1.1.3 高附加價(jià)值產(chǎn)業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，為物流行業(yè)提供利潤(rùn)保證 圖 3-3 三省一市主要行業(yè)產(chǎn)值比較 0% 20% 40% 60% 80% 100%上海江蘇浙江安徽三省一市主要行業(yè)產(chǎn)值比較電子及通信設(shè)備制造業(yè) 交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)電氣機(jī)械器材制造業(yè) 黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)紡織業(yè) 數(shù)據(jù)來(lái)源：華東各省統(tǒng)計(jì)年鑒（2001）

3.1.1.4 各地政府都在制定物流政策以及物流園區(qū)規(guī)劃，促進(jìn)物流發(fā)展 浙江省

浙江省、市政府都非常重視發(fā)展物流業(yè)。省成立了由副省長(zhǎng)掛帥的省現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展聯(lián)席會(huì)議辦公室，以此來(lái)大力培育浙江物流產(chǎn)業(yè)。浙江省物流規(guī)劃是浙江六個(gè)省長(zhǎng)工程之一。此規(guī)劃預(yù)定今年第四季度完成。但目前規(guī)劃的很多細(xì)節(jié)還沒(méi)有明確定下來(lái)。杭州市政府也在積極成立類似的規(guī)劃小組。由貿(mào)易局吳局長(zhǎng)負(fù)責(zé)牽頭。政府和專家對(duì)浙江的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景都非常樂(lè)觀，認(rèn)為浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，基礎(chǔ)設(shè)施比較完善，地理位置優(yōu)越，投資活躍，各方面企業(yè)參與熱情高，因而物流市場(chǎng)前景廣闊。

江蘇省

江蘇省政府及有關(guān)部門非常重視現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。早在 1995 年，江蘇省就開始跟蹤調(diào)查現(xiàn)代流通發(fā)展?fàn)顩r，1998 年，江蘇省政府 64 號(hào)文件《省政府關(guān)于進(jìn)一步深化流通體制改革推進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》中明確指出要積極組建社會(huì)化的商品配送中心，“依托流通批發(fā)企業(yè)，在充分發(fā)揮現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、分裝等設(shè)施設(shè)備作業(yè)基礎(chǔ)上，集中投入，建設(shè)社會(huì)化、專業(yè)化，具有運(yùn)輸、儲(chǔ)存、配送、包裝和信息處理等功能完備的商品配送中心?！?江蘇省于 2001 年 8 月正式開始全省物流規(guī)劃的調(diào)研工作，年底出臺(tái)了具體方案。整體物流規(guī)劃（包括相關(guān)政策）將在今年 5 月出臺(tái)?；究蚣苁且劳形鍌€(gè)層次、建設(shè)四大物流通道，構(gòu)建一個(gè)少環(huán)節(jié)、快周轉(zhuǎn)、低成本、優(yōu)服務(wù)、覆蓋全省、輻射周邊省市的物流網(wǎng)絡(luò)體系，用 10－15 年時(shí)間（2020 年），把江蘇建成現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)。據(jù)介紹，無(wú)錫、蘇州市已經(jīng)制定了物流發(fā)展規(guī)劃，南京市今年下半年也將出臺(tái)物流規(guī)劃。

? 江蘇省物流規(guī)劃的五個(gè)層次：

1．三大物流區(qū)域：

（1）江蘇省北部以徐州為中心的淮海物流區(qū)域。此區(qū)域包括淮安、鹽城、連云港。它依托的是原有的淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)。徐州是交通樞紐，也是江蘇北部的商貿(mào)中心和信息中心，其中有一個(gè)食品城，投資 10 個(gè)億，漢高信息網(wǎng)操作，是電子部的電子商務(wù)試點(diǎn)。連云港是港口，還是亞歐大陸橋的東端。此區(qū)域與安徽、河南、山東交界。此物流區(qū)域形成后，省內(nèi)可與蘇中、蘇南連通，省外可向華北（東北）、華中（西北）輻射。

（2）以南京為中心的長(zhǎng)江中下游物流區(qū)域。此區(qū)域包括鎮(zhèn)江、揚(yáng)州、泰州等江蘇中部地區(qū)。它依托的是長(zhǎng)江中下游經(jīng)濟(jì)區(qū)。南京是江蘇省省會(huì)，是全省的商貿(mào)中心、信息中心，也是長(zhǎng)江水運(yùn)通道和京滬鐵路的交匯處。在經(jīng)濟(jì)和交通等方面和安徽的蕪湖等地有天然的聯(lián)系。

（3）以蘇州、無(wú)錫為中心的長(zhǎng)江三角洲物流區(qū)域。包括常州、南通。此物流區(qū)依托的是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的蘇南經(jīng)濟(jì)區(qū)。此區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平比較高，對(duì)物流的需求也很高。

2．五個(gè)物流中心城市：

徐州：依托其經(jīng)濟(jì)、交通、地理優(yōu)勢(shì)，形成江蘇北部的物流中心。

連云港：依托其港口和歐亞大陸橋起點(diǎn)的特點(diǎn)，形成海運(yùn)和陸運(yùn)兩向連通的物流中心。

南京：依托其經(jīng)濟(jì)、信息、交通優(yōu)勢(shì)，形成江蘇中部的物流中心。

蘇州：依托其經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)（外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)），形成外向型的物流中心城市。該市的物流規(guī)劃已經(jīng)出臺(tái)。

無(wú)錫：依托其經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和交通、地理優(yōu)勢(shì)，形成江蘇南部的國(guó)內(nèi)物流中心城市。該市的物流規(guī)劃已經(jīng)制定，正在論證。

3．物流園區(qū)：

依托四個(gè)方式和優(yōu)勢(shì)即長(zhǎng)江和海運(yùn)的接口、國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、交通樞紐和江蘇大市場(chǎng)來(lái)布局。每個(gè)中心城市下面要建 2-3 個(gè)物流園區(qū)。其中已建成或在建的有南京王家灣物流中心和蘇州工業(yè)園物流園區(qū)，徐州物流園區(qū)也已開始建設(shè)。

4．物流企業(yè)：

利用政策引導(dǎo)，大力扶持多種功能和類型（倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、貨代、商貿(mào)和第三方）的物流企業(yè)的發(fā)展。將來(lái)，園區(qū)內(nèi)入駐的物流企業(yè)是綜合性的，物流服務(wù)全過(guò)程可以在一個(gè)企業(yè)內(nèi)完成。

5．物流快遞網(wǎng)：

利用郵政的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)和輻射優(yōu)勢(shì)，建設(shè)覆蓋全省的城鎮(zhèn)快遞網(wǎng)。

? 江蘇省物流規(guī)劃的四大通道：

1．長(zhǎng)江沿江物流通道。為大宗貨物在沿江各港口提供卸貨、分理、換裝等物流服務(wù)； 2．沿海港口進(jìn)出口物資通道。為內(nèi)陸省份提供一個(gè)出海口； 3．東北大宗貨物下海通道。主要為煤炭、糧食、石油化工、鋼材，由海路運(yùn)至江蘇，再轉(zhuǎn)華中、華南等地； 4．西北各省份連接通道。利用出海港口和歐亞大陸橋及江蘇省的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，形成東部和西部連通、西部貨物出海的連接通道。

南京市的物流規(guī)劃進(jìn)展較慢，目前還未開始制定，但已經(jīng)確定了規(guī)劃的主持單位和參與部門，正在著手此項(xiàng)工作。據(jù)市計(jì)委市場(chǎng)流通處的兩位負(fù)責(zé)人介紹，市計(jì)委認(rèn)為發(fā)展現(xiàn)代物流重在定位，對(duì)現(xiàn)有資源的整合要慎重，需循序漸進(jìn)。政府只能大致規(guī)劃，要以企業(yè)的努力為主。阻力和不利因素是國(guó)有企業(yè)改革不到位，尤其是大型運(yùn)輸企業(yè)；外資、民營(yíng)、國(guó)企對(duì)物流的需求差異大。

南京市規(guī)劃的具體設(shè)想是：

? 建設(shè)一個(gè)鋼材、木材專業(yè)物流中心 ? 生活資料方面，重點(diǎn)發(fā)展超市連鎖 ? 加大外資第三方物流企業(yè)的引進(jìn) ? 發(fā)展現(xiàn)代物流園區(qū)：王家灣物流中心、龍?zhí)陡蹍^(qū)物流園區(qū)、祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)空港物流園區(qū)。

上海市

目前上海市已經(jīng)制定了物流發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)市政府規(guī)劃，上海要在近幾年建設(shè) 3 個(gè)物流基地、6 大物流園區(qū)。目前基地的選址恰好處于 3 個(gè)物流基地之一的西北物流園區(qū)，其功能主要為公路貨物運(yùn)輸?shù)募⒅行摹?/p>

安徽省

為加快全省物流業(yè)協(xié)調(diào)、有序發(fā)展，安徽省制訂了《安徽以蕪湖為中心的現(xiàn)代物流規(guī)劃》，明確要構(gòu)建以蕪湖為中心、功能完善的全省綜合交通運(yùn)輸網(wǎng)和物流信息平臺(tái)，建立布局合理、特色鮮明的物流園區(qū)和配套齊全的物流公共設(shè)施，營(yíng)造政府引導(dǎo)、第三方實(shí)施、市場(chǎng)化運(yùn)作的物流發(fā)展環(huán)境，形成輻射寧漢長(zhǎng)江沿岸和寧西鐵路沿線的安徽現(xiàn)代物流體系。

全省物流發(fā)展，一方面要抓緊實(shí)施以蕪湖為中心的總體物流規(guī)劃，另一方面要積極推進(jìn)其它各市、局、部物流規(guī)劃的編制和實(shí)施，并與總體規(guī)劃相銜接，做到各部門相互協(xié)調(diào)、相互合作，避免重復(fù)建設(shè)，推進(jìn)全省公共倉(cāng)儲(chǔ)、貨物配送、中介代理、運(yùn)輸增值服務(wù)等現(xiàn)代物流業(yè)全面發(fā)展，并使之成為全省經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)。

合肥市非常重視現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2002 年《合肥政府工作報(bào)告》中指出，要充分發(fā)揮合肥作為全國(guó)重要的公路、鐵路、郵政、電信樞紐和一類口岸、國(guó)際空港的優(yōu)勢(shì)，加快現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展。通過(guò)制定合肥物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，籌建合肥現(xiàn)代物流園區(qū)和物流中心，建立交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)配送和物流信息三大基礎(chǔ)性網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建大型貨運(yùn)和物流配送中心，使合肥市成為安徽省乃至區(qū)域性商貿(mào)物流中心。

蕪湖市物流規(guī)劃已經(jīng)出臺(tái)，該規(guī)劃主要利用蕪湖綜合交通樞紐的條件，發(fā)揮口岸整體優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)。圍繞安徽(蕪湖)物流中心建設(shè)，建立與口岸、海關(guān)、外貿(mào)、外匯、商檢、港監(jiān)等政府監(jiān)管部門，與進(jìn)出口公司、代理公司、理貨公司等外貿(mào)企業(yè)，與集裝箱(貨物)碼頭的堆場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸等倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，與鐵路、公路、港口運(yùn)輸企業(yè)，與金融、保險(xiǎn)、稅務(wù)、法律等支持保障系統(tǒng)相連接的物流平臺(tái)及 EDI平臺(tái)。

規(guī)劃和建設(shè)三大物流園區(qū)：以內(nèi)外貿(mào)集裝箱中轉(zhuǎn)、拆拼、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、貨代和配載服務(wù)的朱家橋港物流園區(qū)；以生產(chǎn)性物資集散和配送服務(wù)為主的開發(fā)區(qū)物流園區(qū)。按大容量、高效率、計(jì)算機(jī)控制、機(jī)械化傳送的要求，建立現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。

表 3-1 華東主要城市規(guī)劃建設(shè)的物流園區(qū)

上海

杭州

無(wú)錫

南京

合肥

數(shù)量 5 1 7 3 無(wú) 名稱 西北； 外高橋；

錫華，新區(qū)，下甸橋，藕塘，黃田港，白屈，環(huán)科園

王家灣； 龍?zhí)陡郏?祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)

規(guī)模

1000 畝 6500 畝

3.1.1.5 加入 WTO 將為國(guó)內(nèi)物流企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇 中國(guó)加入 WTO 后，與物流有關(guān)的承諾以及外資、外企進(jìn)入中國(guó)的有關(guān)規(guī)定和進(jìn)度

? 公路卡車和汽車貨運(yùn)服務(wù)：加入時(shí)，只允許設(shè)立合資企業(yè)，外資比例不超過(guò) 49％；加入后 1 年內(nèi)，允許外資控股；加入后 3 年內(nèi)，允許設(shè)立外資獨(dú)資公司。

? 鐵路貨運(yùn)服務(wù)：加入時(shí)，只允許設(shè)立合資企業(yè)，外資比例不超過(guò) 49％；加入后 3 年內(nèi)，允許外資控股；加入后 6 年內(nèi)，允許設(shè)立獨(dú)資公司。? 倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)：加入時(shí)，只允許設(shè)立合資企業(yè)，外資比例不超過(guò) 49％；加入后 1 年內(nèi)，允許外資控股；加入后 3 年內(nèi)，允許設(shè)立外資獨(dú)資子公司。

? 貨物運(yùn)輸代理服務(wù)（不包括商檢服務(wù)）：加入時(shí)，有連續(xù) 3 年以上歷史的外國(guó)貨運(yùn)代理企業(yè)可以在華設(shè)立中外合資貨代企業(yè)，外資比例不超過(guò)50％；加入后 1 年內(nèi)，允許外資控股；加入后 4 年內(nèi)，允許設(shè)立獨(dú)資子公司。

合資公司的最低注冊(cè)資本應(yīng)不少于 100 萬(wàn)美元。加入后 4 年內(nèi)在這方面將給予國(guó)民待遇。合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)期限不得超過(guò) 20 年。在中國(guó)經(jīng)營(yíng) 1年后，合資企業(yè)在雙方注冊(cè)資本均已到位后，可設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。每設(shè)立一分支機(jī)構(gòu)，合資企業(yè)原注冊(cè)資本應(yīng)增加 12 萬(wàn)美元。中國(guó)加入 WTO 后 2 年內(nèi)，這一額外注冊(cè)資本要求將在國(guó)民待遇基礎(chǔ)上實(shí)施。外國(guó)貨運(yùn)代理在其第一家合資企業(yè)經(jīng)營(yíng) 5 年后，可設(shè)立第二家合資企業(yè)。中國(guó)加入 WTO 后2 年內(nèi)，這一要求將減至 2 年。

? 國(guó)際運(yùn)輸（貨運(yùn)和客運(yùn)，不包括沿海和內(nèi)水運(yùn)輸）：加入時(shí)，允許設(shè)立注冊(cè)公司，經(jīng)營(yíng)懸掛中華人民共和國(guó)國(guó)旗的船隊(duì)；允許外國(guó)服務(wù)提供者在華設(shè)立合資船運(yùn)公司，外資比例不超過(guò) 49％。

? 海運(yùn)理貨服務(wù)、海運(yùn)報(bào)關(guān)服務(wù)、集裝箱堆場(chǎng)服務(wù)：加入時(shí)，只允許設(shè)立合資公司，但允許外資控股。

? 船務(wù)代理服務(wù)：加入時(shí)，只允許設(shè)立合資公司，外資比例不超過(guò) 49％。

? 內(nèi)河貨運(yùn)服務(wù)：加入時(shí)，只允許在對(duì)外輪開放的港口從事國(guó)際運(yùn)輸。不允許外商在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立企業(yè)從事內(nèi)河貨運(yùn)。

? 分銷：加入后 3 年內(nèi)，取消對(duì)外資參與傭金代理及批發(fā)服務(wù)（鹽及煙草除外）和零售服務(wù)（煙草除外）的地域、股權(quán)、數(shù)量限制，取消對(duì)外資參與特許經(jīng)營(yíng)的所有限制；加入后 5 年內(nèi)，取消對(duì)外資參與分銷領(lǐng)域的所有限制。但銷售多個(gè)供貨商的不同種類和品牌產(chǎn)品的連鎖店，如其分店數(shù)量超過(guò) 30 家，且銷售糧食、棉花、植物油、食糖、圖書、報(bào)紙、雜志、藥品、農(nóng)藥、農(nóng)膜、成品油、化肥，則不允許外資控股。

外資企業(yè)需要尋求與國(guó)內(nèi)物流企業(yè)的合作

中國(guó)是一個(gè)地域遼闊的經(jīng)濟(jì)大國(guó)，外國(guó)物流企業(yè)進(jìn)入中國(guó)后，想自己擁有公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的全部資源和功能，既困難，也不經(jīng)濟(jì)，對(duì)它們而言，都面臨著本土化的問(wèn)題。因此，尋找合適的合作伙伴，進(jìn)行各種形式的合作，就是外國(guó)物流公司要在中國(guó)迅速立足、并展開業(yè)務(wù)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)和較有效的選擇。

具體從汽車運(yùn)輸業(yè)來(lái)看，從 1988 年批準(zhǔn)首家中外合資汽車運(yùn)輸企業(yè)以來(lái)，公路運(yùn)輸業(yè)對(duì)外開放的力度不斷加大。到 1999 年底，公路運(yùn)輸合資企業(yè)已超過(guò)千家。從投資來(lái)源看，香港占合資企業(yè)總數(shù)的 50％以上，其次是日本和美國(guó)，分別是 60 家和 70 家，然后是臺(tái)灣、韓國(guó)和新加坡，都在 30 家以上。從投資領(lǐng)域看，物流合資企業(yè)為在我國(guó)的外資企業(yè)提供物流服務(wù)、集裝箱運(yùn)輸以及大陸與香港地區(qū)的出入境運(yùn)輸為主。在股份份額方面，合資企業(yè)基本上以中方控股為主。可以說(shuō)，入世后，外資物流企業(yè)大舉進(jìn)入中國(guó)，給物流企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，也帶來(lái)的了很大的合作發(fā)展契機(jī)。

第四篇：XX集團(tuán)投資有限公司--企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

XX集團(tuán)投資有限公司--企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

第一部分 XX集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ) §1.1 企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境

§1.2 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)

§1.3 本規(guī)劃實(shí)施的前提條件

第二部分 XX集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位 §2.1 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析（Ⅰ）XX房地產(chǎn)業(yè)鳥瞰

ⅰ）行業(yè)總覽

ⅱ）產(chǎn)品供需格局

ⅲ）開發(fā)商與市場(chǎng)分割

（Ⅱ）XX醫(yī)藥醫(yī)療市場(chǎng)簡(jiǎn)析

?。┽t(yī)藥零售業(yè)布局

ⅱ）醫(yī)療器械產(chǎn)供銷

（Ⅲ）吉林冰雪娛樂(lè)旅游業(yè)開發(fā)前景 ⅰ）市場(chǎng)消費(fèi)容量

ⅱ）綜合開發(fā)預(yù)期

§2.2 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地產(chǎn)開發(fā)（I）XX集團(tuán)SWOT分析

（II）戰(zhàn)略目標(biāo)

（III）明確確立房地產(chǎn)主業(yè)地位

?。v史與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合ⅱ）揚(yáng)長(zhǎng)避短與借船出海

(Ⅳ)房地產(chǎn)主業(yè)加強(qiáng)與拓展戰(zhàn)略

?。╉?xiàng)目開發(fā)與資源儲(chǔ)備

ⅱ）資金運(yùn)籌

ⅲ）市場(chǎng)營(yíng)銷

ⅳ）合作與借勢(shì)

(Ⅴ)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略

§2.3 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)

（Ⅰ）戰(zhàn)略目標(biāo)

（Ⅱ）整合現(xiàn)有配套業(yè)務(wù)

ⅰ）三位一體的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理

ⅱ）形成次主業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)鏈

（Ⅲ）次主業(yè)拓展戰(zhàn)略

?。﹥?nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作

ⅱ）積極向外滲透

ⅲ）適度資金傾斜

(Ⅴ)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略

§2.4 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長(zhǎng)點(diǎn)（Ⅰ）戰(zhàn)略目標(biāo)

（Ⅱ）收縮退出現(xiàn)有醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)

（Ⅲ）以冰雪娛樂(lè)旅游補(bǔ)充現(xiàn)金流來(lái)源（Ⅳ）深度開發(fā)長(zhǎng)影物業(yè)管理資源

（Ⅴ）尋求其它業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)

（Ⅵ）風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略

§2.5 資本運(yùn)作：搭車長(zhǎng)影，橫向聯(lián)合（Ⅰ）戰(zhàn)略目標(biāo)

（Ⅱ）與長(zhǎng)影以資本為紐帶的長(zhǎng)期合作（Ⅲ）滿足主業(yè)規(guī)模化需求的資本運(yùn)作（Ⅳ）風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略

第三部分 組織架構(gòu)調(diào)整與法人治理結(jié)構(gòu)梳理 §3.1 新的集團(tuán)運(yùn)作模式

（Ⅰ）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)布局

?。X投資（集團(tuán)）有限公司

ⅱ）XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

ⅲ）XX工程開發(fā)有限公司

ⅳ）XX物業(yè)管理有限公司

ⅴ）吉林國(guó)信冰雪娛樂(lè)開發(fā)有限公司（Ⅱ）集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

ⅰ）總部功能定位

ⅱ）部門與崗位設(shè)置

ⅲ）制度管理體系

（Ⅲ）各子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì) ?。┲鳡I(yíng)業(yè)務(wù)與指揮系統(tǒng) ⅱ）部門與崗位設(shè)置

ⅲ）制度管理體系

§3.2 法人治理結(jié)構(gòu)

（Ⅰ）股權(quán)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理（Ⅱ）二級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)

第四部分 XX集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略 §4.1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策系統(tǒng)（Ⅰ）五年規(guī)劃期人力資源需求分析（Ⅱ）分期引進(jìn)與人力資源配置決策 §4.2 人力資源招聘選拔與錄用系統(tǒng)（Ⅰ）集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理體系（Ⅱ）人力資源引進(jìn)渠道（Ⅲ）招聘與錄用流程

§4.3 人力資源教育培訓(xùn)系統(tǒng)（Ⅰ）內(nèi)部培訓(xùn)與在職教育（Ⅱ）長(zhǎng)期在職教育計(jì)劃

§4.4 人力資源工作績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)（Ⅰ）總體內(nèi)容

（Ⅱ）實(shí)施方法

§4.5 人力資源薪酬福利與激勵(lì)系統(tǒng)（Ⅰ）經(jīng)營(yíng)層與員工持股方案提升（Ⅱ）薪酬福利系統(tǒng)建設(shè)

第五篇：海驛集團(tuán)2011總結(jié)及2012戰(zhàn)略規(guī)劃

把握機(jī)遇 開拓創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展——海驛集團(tuán)2011總結(jié)及2012戰(zhàn)略規(guī)劃

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

玉兔回宮傳捷報(bào)，金龍奮舞賀新春。新年伊始，我謹(jǐn)代表海驛集團(tuán)向一直支持海驛發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家團(tuán)隊(duì)、職工、家屬、合肥分公司、上海分公司、南京分公司、懷化分公司等全體同仁們表示最誠(chéng)摯地感謝，并祝大家在新的一年身體健康，工作順利，闔家幸福！

剛剛過(guò)去的2011年是海驛最不平凡的一年，是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大跨越、大發(fā)展、大飛躍的一年。這一年，全體同仁們勤奮工作、扎實(shí)有力，創(chuàng)造了卓越佳績(jī)。

（1）海驛物流公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)喜人：

懷化專線全年?duì)I業(yè)收入在2010年基礎(chǔ)上同比增長(zhǎng)15.53%，成本在2010年基礎(chǔ)上下降2.94%，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和管理費(fèi)用占收入比重為16.51%，凈利率為8.7%，比2010年增長(zhǎng)4.42%，凈利潤(rùn)在2010年基礎(chǔ)上大幅增長(zhǎng)，增長(zhǎng)比例高達(dá)133.92%，為海驛物流后續(xù)的發(fā)展開創(chuàng)先河。合肥、上海、南京線在收入穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)也有新的突破。全年?duì)I業(yè)收入在2010年基礎(chǔ)上穩(wěn)定增長(zhǎng)，增長(zhǎng)率為15.71%，營(yíng)業(yè)成本略有降低，比2010年降低0.75%，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和管理費(fèi)用比2010年降低1.12%，凈利率為6.5%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)高達(dá)46.73%。

各部門協(xié)作能力大幅度提升：財(cái)務(wù)部門務(wù)實(shí)求進(jìn)，協(xié)作奮進(jìn)，大大提高財(cái)務(wù)管理工作較率，特別是對(duì)海驛科技物流信息標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)研發(fā)作出了極大的貢獻(xiàn)。人力資源部在團(tuán)隊(duì)協(xié)同管理、職工隊(duì)伍發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)方面取得了豐碩成果，全面推動(dòng)海驛文化和品牌內(nèi)涵的提升，成就了一批熱忱于物流行業(yè)、勤勞智慧的海驛人。

（2）海驛科技公司全體同仁以最高的商業(yè)智慧、最核心的先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)造了海驛歷史性的輝煌，譜寫了海驛智能物流產(chǎn)業(yè)園新的篇章。這一研發(fā)成果改變傳統(tǒng)物流管理的信息化程度低、信息孤島問(wèn)題突出、操作

標(biāo)準(zhǔn)缺乏、資源浪費(fèi)等現(xiàn)狀，以“智能”實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流管理的自動(dòng)化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，帶動(dòng)整個(gè)物流行業(yè)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)型升級(jí)。海驛智能物流產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)與實(shí)施奠定了海驛集團(tuán)超速跨越發(fā)展模式的基石，標(biāo)志著物流行業(yè)一個(gè)創(chuàng)新商業(yè)模式的誕生，必將成為全國(guó)物流公路運(yùn)輸行業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)不可估量的規(guī)模效應(yīng)。

回首海驛十年，全體同仁們團(tuán)結(jié)一心、披荊斬棘、奮力拼搏，企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效益大大增加，在全國(guó)、省市的品牌地位和行業(yè)口碑有很大提升。同時(shí)海驛（集團(tuán)）多元化的發(fā)展戰(zhàn)略格局已初步形成。如今，以海驛物流市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式為基礎(chǔ)、海驛科技先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)模式為核心、海驛智能物流產(chǎn)業(yè)園物流地產(chǎn)模式為依托的三大組織運(yùn)營(yíng)體系，為海驛（集團(tuán)）跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。特別是今年初，海驛集團(tuán)又跨出了歷史性的一步——與香港中國(guó)新匯鑫集團(tuán)有限公司合作，共同舉辦合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，這說(shuō)明海驛已邁向國(guó)際市場(chǎng)，與國(guó)際接軌。超前的發(fā)展理念、強(qiáng)大的技術(shù)支持、創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)模式和管理手段，都是海驛超速前行的助推器，是實(shí)現(xiàn)海驛跨越發(fā)展的里程碑。

望明月，前程似錦，任重而道遠(yuǎn)。激情和汗水成就了過(guò)去，理性與執(zhí)著鑄就未來(lái)。展望2012年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更趨復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的外部形勢(shì)，我們必須采取更靈活務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)方法，抓住機(jī)遇，加大創(chuàng)新力度，構(gòu)建更為高效靈活的管理運(yùn)營(yíng)體系，形成合力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展。公司經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研、深入分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律，立足全局戰(zhàn)略高度，通盤整合規(guī)劃出2012年全年總體工作思路：以物流公司、科技公司和智能物流產(chǎn)業(yè)園同步發(fā)展為原則、以把握機(jī)遇，優(yōu)化管控模式為手段；以捆綁聯(lián)盟，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式為導(dǎo)向，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)超速發(fā)展。為確保全年工作總體思路的全面落實(shí)，現(xiàn)將本戰(zhàn)略規(guī)劃安排如下：

一、實(shí)現(xiàn)“大物流”、“大平臺(tái)”、“大智能”跨越發(fā)展模式

“大物流” 是指以長(zhǎng)沙海驛物流為基礎(chǔ)，以海驛智能物流產(chǎn)業(yè)園為依托，依靠物流聯(lián)盟機(jī)制，通過(guò)“虛擬大物流平臺(tái)”實(shí)行“虛擬大物流”運(yùn)營(yíng)，為跨物流企業(yè)進(jìn)行配載計(jì)劃、優(yōu)化配載成為可能，大大降低了出車率、空駛率、減少?gòu)U氣排放；“大平臺(tái)”是指海驛科技的虛擬化信息網(wǎng)絡(luò)大物流平臺(tái)，平臺(tái)運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的“基于任務(wù)協(xié)同與多主體協(xié)作式大物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)”，平臺(tái)將采用“貨隨車走、車隨人走、人隨卡走、卡隨單走”的RFID物流節(jié)點(diǎn)控制方式來(lái)實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)、制造企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、政府、金融機(jī)構(gòu)等多主體的任務(wù)協(xié)同并最終形成物流行業(yè)的數(shù)據(jù)中心，成就物流行業(yè)傳奇；而“大智能”則是指海驛智能物流產(chǎn)業(yè)園，產(chǎn)業(yè)園將從通信、辦公、建筑設(shè)備、聯(lián)防、交通等全方面實(shí)現(xiàn)智能物流園。這三者是相輔相成、相互促進(jìn)，缺一不可的?！按笾悄堋笔墙⒃趹?yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、聯(lián)動(dòng)安防等先進(jìn)智能技術(shù)和現(xiàn)代虛擬化信息網(wǎng)絡(luò)大物流平臺(tái)即“大平臺(tái)”等技術(shù)的基礎(chǔ)之的，“大智能”和“大平臺(tái)”通過(guò)跨地域集聚整合成千上萬(wàn)的物流企業(yè)資源、客戶資源和運(yùn)輸資源，貫通物流產(chǎn)業(yè)鏈上中下游，有機(jī)銜接物流企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司等社會(huì)各行業(yè)企業(yè)、協(xié)同運(yùn)作，才共同形成“大物流”?！按笾悄堋币劳小按笃脚_(tái)”、“大物流”依托“大平臺(tái)”和“大智能”，反過(guò)來(lái)，“大物流”又迫使促進(jìn)“大平臺(tái)”和“大智能”不斷發(fā)展、創(chuàng)新，以跟進(jìn)“大物流”步伐。因此海驛集團(tuán)的超速發(fā)展需要“大物流”、“大平臺(tái)”、“大智能”三大經(jīng)營(yíng)體系的同步發(fā)展，任何一個(gè)的“跛腳”，都將成為海驛發(fā)展的阻礙?！按笪锪鳌薄ⅰ按笃脚_(tái)”、“大智能”三大經(jīng)營(yíng)體系的同步發(fā)展又將有利地促進(jìn)海驛集團(tuán)的超速發(fā)展。

二、優(yōu)化管控模式

與中瀚顧問(wèn)公司合作，對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管控流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，簡(jiǎn)化流程，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以集團(tuán)公司管控模型搭建公司運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，依托海驛物流、海驛科技優(yōu)秀系統(tǒng)資源整合，借海驛智能物流產(chǎn)業(yè)園，將海驛從傳統(tǒng)零擔(dān)物流向集群化、智能化、國(guó)際化的現(xiàn)代物流超速發(fā)展；與中

國(guó)新匯鑫集團(tuán)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，整合社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源，確保海驛新年實(shí)現(xiàn)新的跨越。

三、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式

經(jīng)營(yíng)模式是物流企業(yè)成功的關(guān)鍵。成功的經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)獲得盈利的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變，目標(biāo)就是尋求一種新的盈利模式，只有找到了適合于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，傳統(tǒng)物流企業(yè)才真正完成了轉(zhuǎn)變。海驛將力求找到股東、員工、客戶和合作伙伴的最佳利益契合點(diǎn)，實(shí)行績(jī)效捆綁，經(jīng)營(yíng)合伙的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式，通過(guò)設(shè)置合理的機(jī)制，既把員工個(gè)人利益與企業(yè)整體利益掛鉤，又與合作伙伴與企業(yè)互惠互利、共同來(lái)滿足客戶的需求，使企業(yè)的價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、2012年目標(biāo)

1、長(zhǎng)沙海驛物流有限公司的目標(biāo)：收入在去年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)50%，凈利潤(rùn)率達(dá)到11.47%。

2、湖南海驛信息科技有限公司的目標(biāo)：

一、繼續(xù)完善研發(fā)體系，包括組織建設(shè)、流程建設(shè)等；

二、研發(fā)完成虛擬大物流平臺(tái)核心中集成、應(yīng)用支持等功能模塊；

三、研發(fā)完成用戶與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)銜接系統(tǒng)，包括物流門戶、電子商務(wù)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)采集及終端系統(tǒng)；

四、繼續(xù)深化與完善物流運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。

3、湖南海驛智能物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展限公司的目標(biāo)：

一、完成組建中外合資公司；

二、完成產(chǎn)業(yè)園的招商引資工作；

三、完成園區(qū)第一期征地工作并開始園區(qū)建設(shè)的前期準(zhǔn)備。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，各位同仁，云帆直掛，義薄高天憑滄海；英雄膽略，萬(wàn)馬奔騰戰(zhàn)猶酣！海驛的發(fā)展歷程，波瀾起伏，風(fēng)云壯闊。我們滿載十余年的創(chuàng)業(yè)奇跡，胸懷百年基業(yè)的發(fā)展愿景。新一年中，讓我們心懷使命，萬(wàn)眾一心，群策群力，以更加飽滿的熱情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，去開拓海驛的壯闊未來(lái)！

謝謝大家！