第一篇：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式 劉永好

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式

他曾位居首富，以飼料起家，又不甘寂寞，多元化之手四處出擊。既獲得過(guò)巨大的成功，也遭遇過(guò)黯然的失敗。

他游走在金融銀行家、地產(chǎn)大亨、商業(yè)連鎖巨頭這些代表著金錢、權(quán)力的標(biāo)簽后面。當(dāng)媒體的鎂光燈似乎已經(jīng)快忘卻他身后的那片起家的黑土地時(shí)，他卻猛然回頭告訴我們：他要做的是徹底改變中國(guó)農(nóng)牧業(yè)的生產(chǎn)方式，用10年時(shí)間打造成一個(gè)世界級(jí)農(nóng)牧業(yè)企業(yè)，年銷售額達(dá)到500億元，比現(xiàn)在翻一番。

農(nóng)牧業(yè)進(jìn)入新的增長(zhǎng)周期

主持人：新希望以農(nóng)業(yè)起家，但這些年外界的關(guān)注點(diǎn)似乎更多地聚焦在新希望的多元化投資方面，比如民生銀行、地產(chǎn)之類，很多也做得不錯(cuò)。為什么會(huì)突然提出這個(gè)打造世界級(jí)農(nóng)牧業(yè)企業(yè)的計(jì)劃？新希望的戰(zhàn)略是重回主業(yè)嗎？

劉永好：首先要糾正的是，我們不是重回主業(yè)，這20年來(lái)新希望一直沒(méi)有放棄過(guò)對(duì)主業(yè)的培植，它始終是新希望集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)主干和支撐。只是這些年，我們?cè)谄渌I(lǐng)域的投資比較多一些，外界對(duì)我們主業(yè)這塊的關(guān)注度相對(duì)就降低了一點(diǎn)兒。

其次，我們也不是突然提出這個(gè)戰(zhàn)略的。從2005年開(kāi)始，就已經(jīng)在進(jìn)行這方面深入的思考，并進(jìn)行了深入的調(diào)研，在集團(tuán)內(nèi)部也公布了這一愿景。只是對(duì)外界相對(duì)低調(diào)一點(diǎn)兒。主持人：你提出這一企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的判斷依據(jù)是什么？

劉永好：我們的一個(gè)基本判斷是，從這幾年的狀況來(lái)看，中國(guó)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)的時(shí)機(jī)已經(jīng)來(lái)到。你們也注意到前段時(shí)間的兩個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題：肉價(jià)飛漲和食品安全。

肉價(jià)飛漲的問(wèn)題，現(xiàn)在普遍的看法是三個(gè)原因造成的，也就是飼料原料價(jià)格上漲、生豬生產(chǎn)的周期性波動(dòng)以及疾病風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致生豬飼養(yǎng)量下降。但我們?cè)诮?jīng)過(guò)深入研究后發(fā)現(xiàn)，更深層次的原因是農(nóng)村人口城市化已經(jīng)成為主流，加上集體土地的流轉(zhuǎn)已經(jīng)逐步開(kāi)始，農(nóng)民開(kāi)始大批自愿放棄傳統(tǒng)的庭院式小農(nóng)生產(chǎn)模式。農(nóng)村散養(yǎng)戶正快速退出養(yǎng)殖業(yè)，而現(xiàn)代化規(guī)模養(yǎng)殖又未能跟上，導(dǎo)致養(yǎng)殖總量下降，最終造成生豬的供求關(guān)系失調(diào)，豬肉價(jià)格走高。不僅如此，這種分散的家庭養(yǎng)殖同時(shí)也造成了食品安全監(jiān)控根本無(wú)法展開(kāi)。全國(guó)有上億個(gè)家庭在養(yǎng)豬，監(jiān)管部門根本無(wú)法監(jiān)督，食品安全問(wèn)題也就沒(méi)法從根本上解決。

正是在這樣的大背景下，我們看到了打通整個(gè)農(nóng)牧上下游產(chǎn)業(yè)鏈的機(jī)會(huì)。我此前也出國(guó)進(jìn)行過(guò)考察。美國(guó)飼料企業(yè)泰森由于打通了上下游產(chǎn)業(yè)鏈，成功轉(zhuǎn)變?yōu)槊绹?guó)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的巨頭。泰國(guó)正大集團(tuán)從飼料到食品的產(chǎn)業(yè)模式也給我們留下了深刻印象。世界成功的農(nóng)牧業(yè)企業(yè)都是通過(guò)打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，把流失在各個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)“撿”回來(lái)，才實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大和利潤(rùn)率的提升。前些年新希望之所以難以擴(kuò)大規(guī)模，原因在于農(nóng)村養(yǎng)殖戶難以擴(kuò)大再生產(chǎn)。只有農(nóng)業(yè)規(guī)?；B(yǎng)殖業(yè)規(guī)?；暳掀髽I(yè)的規(guī)模才能擴(kuò)大。而農(nóng)村正在發(fā)生的一系列深刻變化為我們提供了很好的機(jī)遇。

主持人：事實(shí)上，農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域其社會(huì)平均回報(bào)率并不高，你也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“做一年房地產(chǎn)勝過(guò)做十年飼料”。當(dāng)初是什么樣的原因讓你做出多元化的決定？現(xiàn)在選擇堅(jiān)守主業(yè)，你怎么看待農(nóng)牧主業(yè)收益與多元化投資方面的收益比較？

劉永好：這主要是由產(chǎn)業(yè)周期決定的。改革開(kāi)放后的最初一段時(shí)期內(nèi)，農(nóng)業(yè)獲得較快發(fā)展，在這次浪潮中，包括新希望在內(nèi)的很多農(nóng)牧企業(yè)都得到很好的發(fā)展。但高潮過(guò)后，農(nóng)業(yè)發(fā)展走入低谷，產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率持續(xù)走低。2000年前后，飼料行業(yè)利潤(rùn)甚至由10%降至約4%，僅僅略高于當(dāng)時(shí)一年期的銀行存款利息。在這種情況下，新希望在飼料行業(yè)的擴(kuò)張速度日益放緩，于是開(kāi)始嘗試著進(jìn)入金融、房地產(chǎn)、化工、零售等多個(gè)領(lǐng)域，但農(nóng)牧主業(yè)并沒(méi)有放棄。但現(xiàn)在農(nóng)牧業(yè)又開(kāi)始進(jìn)入新的增長(zhǎng)周期，這期間中國(guó)農(nóng)村生產(chǎn)模式的變化為我們提供了機(jī)會(huì)。美國(guó)泰森的成功經(jīng)驗(yàn)讓我堅(jiān)定了農(nóng)牧主業(yè)未來(lái)發(fā)展的良好前景。

雖然現(xiàn)在來(lái)看農(nóng)牧業(yè)的投資回報(bào)率還是比金融和房地產(chǎn)低，但隨著建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村等政策的利好，加上各種力量的關(guān)注，我們預(yù)期3年左右的時(shí)間，農(nóng)牧業(yè)的投資回報(bào)率會(huì)上升到10%。從長(zhǎng)期來(lái)看，這會(huì)給新希望提供穩(wěn)健、可持續(xù)的回報(bào)。

唯一出路是成為農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營(yíng)商

主持人：我們注意到從2005年開(kāi)始，新希望先后控股了山東六和、北京千禧鶴、河南石羊等畜牧業(yè)龍頭企業(yè)，其整合的力度相當(dāng)大。同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)，新希望改變了傳統(tǒng)單打獨(dú)斗的模式。新希望的主業(yè)執(zhí)行策略是不是根據(jù)這一主業(yè)計(jì)劃有了相應(yīng)的改變和調(diào)整？

劉永好： 我說(shuō)過(guò)，我們是致力打通整個(gè)農(nóng)牧業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。新希望以前之所以難以擴(kuò)大規(guī)模，原因在于農(nóng)村養(yǎng)殖戶難以擴(kuò)大再生產(chǎn)。只有農(nóng)業(yè)規(guī)?；B(yǎng)殖業(yè)規(guī)?；?，飼料企業(yè)的規(guī)模才能擴(kuò)大。

新希望繼續(xù)發(fā)展的唯一出路就是擺脫單純飼料生產(chǎn)者的角色，向世界級(jí)農(nóng)牧業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)，不再做簡(jiǎn)單的飼料供應(yīng)商，而應(yīng)成為養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營(yíng)商，由新希望來(lái)分配各個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)參與者的共同發(fā)展。

2005年8月，新希望與山東六和集團(tuán)的合作就遵循了這種思路。山東六和在建種雞廠和飼料廠的同時(shí)，就跟農(nóng)民簽訂收購(gòu)雞的合同，從而將農(nóng)民從小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的體系下解放出來(lái)，變成家禽養(yǎng)殖基地的生產(chǎn)者，從而形成規(guī)模化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系。

去年我們和河南石羊集團(tuán)合作進(jìn)軍蛋產(chǎn)業(yè)鏈，最近又與山東大象集團(tuán)合作，這些伙伴都是國(guó)家級(jí)的農(nóng)牧企業(yè)。以前做飼料，新希望自己做就可以了。但現(xiàn)在要打通產(chǎn)業(yè)鏈，單靠我們就不行。所以我們通過(guò)資本合作方式，與這個(gè)鏈條上的優(yōu)勢(shì)企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，共同將這個(gè)鏈條打通，建立一個(gè)強(qiáng)大的新希望農(nóng)牧體系。

以養(yǎng)豬為例，在整個(gè)體系布點(diǎn)上，我們的安排是在全國(guó)各地選址。建立核心養(yǎng)殖集群，一個(gè)集群里面配套一個(gè)飼料廠、一個(gè)祖代種豬場(chǎng)和三五個(gè)代種豬場(chǎng)，同時(shí)動(dòng)員幾千戶農(nóng)民，每戶養(yǎng)幾百頭到幾千頭，不超過(guò)五千頭，形成年產(chǎn)二十萬(wàn)到三十萬(wàn)的規(guī)模。也就是我們提供飼料、種豬、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)控，并保證收購(gòu)，農(nóng)戶負(fù)責(zé)養(yǎng)殖，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。我們的計(jì)劃是兩三年之內(nèi)，在全國(guó)建立兩千萬(wàn)頭豬的規(guī)模，這在國(guó)內(nèi)應(yīng)該是最大的，在全球也僅次于美國(guó)的泰森。

新希望包含了三條完整的產(chǎn)業(yè)鏈：豬食品產(chǎn)業(yè)鏈、禽食品產(chǎn)業(yè)鏈和牛奶食品產(chǎn)業(yè)鏈。每打通一條產(chǎn)業(yè)鏈，都需要巨大的人才和資本投入。僅僅是打通養(yǎng)豬這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，就需要30億到50億元資金。

主持人：這么龐大的資金需求怎么來(lái)解決？

劉永好：主要靠三個(gè)方面來(lái)解決。一是新希望自己的資金。很慶幸，我們近幾年來(lái)投資民生銀行獲取了幾十億元的回報(bào)，在房產(chǎn)上也獲利較大，這為我們的農(nóng)牧業(yè)發(fā)展提供了很多“血”。

二是靠國(guó)家政策和金融支持體系。前不久，新希望分別獲得了建行授信25億元、北京農(nóng)村商業(yè)銀行授信10億元等貸款額度，我們和當(dāng)?shù)卣黄鸪闪?dān)保公司，農(nóng)民可以通過(guò)這個(gè)擔(dān)保公司從銀行貸款。農(nóng)村信用擔(dān)保貸款體系以及養(yǎng)殖業(yè)保險(xiǎn)體系逐步建立和完善就會(huì)解決掉農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中遇到的資金難題。第三個(gè)方面是，我們準(zhǔn)備吸引社會(huì)閑散資金參與進(jìn)來(lái)。

總之，我們?cè)O(shè)計(jì)了充分的融資和參與渠道，包括吸納當(dāng)?shù)刭Y金充裕投資者和那些在城里掙到錢的農(nóng)民投資參與到養(yǎng)殖體系建設(shè)和分配中來(lái)。

房地產(chǎn)、金融是機(jī)會(huì)投資，不會(huì)特意做大

主持人：投資金融和房地產(chǎn)等領(lǐng)域讓新希望獲利不菲。重振主業(yè)是否會(huì)意味著多元化投資的步伐會(huì)減緩？整個(gè)農(nóng)牧業(yè)在新希望集團(tuán)中占到什么位置？

劉永好：像投資民生銀行等這樣的金融領(lǐng)域，雖給我們帶來(lái)了比較大的收益，但金融這塊只是我們的財(cái)務(wù)性投資，我們?nèi)狈@樣的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不會(huì)親自去經(jīng)營(yíng)金融業(yè)。同樣，房地產(chǎn)目前也不是我們的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，只是保持現(xiàn)有發(fā)展規(guī)模，不會(huì)特意做大。

我們未來(lái)在金融領(lǐng)域的投資力度一定會(huì)大大小于農(nóng)牧業(yè)。這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，我們當(dāng)時(shí)投金融投房地產(chǎn)，目的是什么呢？我們的主體始終是農(nóng)牧業(yè)，我們一定要把規(guī)模做大，這需要大量的投資，銀行不給你貸款，自己哪來(lái)那么多錢？我們抓一抓短期的機(jī)會(huì)，當(dāng)金融機(jī)會(huì)和房地產(chǎn)機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候，我們適當(dāng)投入精力，抓住了這樣的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在看來(lái)，我們的投入是對(duì)的，它使集團(tuán)的資產(chǎn)得到了極大的積累。

而現(xiàn)在，當(dāng)國(guó)家、社會(huì)、市場(chǎng)對(duì)農(nóng)牧業(yè)逐漸高度重視的時(shí)候，農(nóng)牧業(yè)的機(jī)會(huì)來(lái)了，我們本來(lái)就是以農(nóng)牧業(yè)為主，這時(shí)，把在其他產(chǎn)業(yè)投資賺到的大量資金轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)投資農(nóng)牧業(yè)，我們?cè)谵r(nóng)牧業(yè)里面就比別人高了很大的一截，做成的可能性就更大，這兩者并不矛盾。我們只是在一定的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)抓住一定的歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了資金的積累。我們當(dāng)時(shí)就提出，要把農(nóng)牧業(yè)做大，現(xiàn)在還是這樣講。

在不同的階段有不同的運(yùn)作模式、不同的結(jié)果。在當(dāng)時(shí)，以機(jī)會(huì)為主的時(shí)候，我們抓住了機(jī)會(huì)。比如做房地產(chǎn)，那個(gè)時(shí)候只要拿到土地就會(huì)賺很多錢。參股民生銀行，每年的利潤(rùn)都在一倍以上。

現(xiàn)在我們的戰(zhàn)略重點(diǎn)是，加強(qiáng)農(nóng)牧業(yè)發(fā)展。前幾年，我們?cè)诮鹑?、房地產(chǎn)方面投入了一定的精力，對(duì)農(nóng)牧業(yè)重視相對(duì)少一些，但是我們對(duì)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)沒(méi)有停，整個(gè)集團(tuán)60%以上的精力都在農(nóng)牧業(yè)上，現(xiàn)在重新把全部的精力都用在農(nóng)牧業(yè)上，優(yōu)勢(shì)就不得了。

目前發(fā)展農(nóng)牧業(yè)的有利機(jī)會(huì)來(lái)了，誰(shuí)能把握誰(shuí)就能成功。國(guó)內(nèi)現(xiàn)在也有其他的農(nóng)牧企業(yè)在做類似的事情。按照我們的計(jì)劃，現(xiàn)在農(nóng)牧業(yè)在集團(tuán)中占到60%，未來(lái)將占到80%左右，而我們也計(jì)劃用3年左右的時(shí)間將農(nóng)牧產(chǎn)值從現(xiàn)在的250億元提升到500億元。主要精力用于企業(yè)戰(zhàn)略的研究和思考

主持人：在打通禽和豬產(chǎn)業(yè)鏈上，甚至包括乳產(chǎn)業(yè)，新希望都采用了并購(gòu)，大規(guī)模的整合必然帶來(lái)很多新的問(wèn)題，這將為管理帶來(lái)很多難題。

劉永好：我們是合作而不是簡(jiǎn)單的并購(gòu)。以前我們比較封閉，只靠自己的力量發(fā)展，不與其他人合作，也幾乎不貸款。但現(xiàn)在這么龐大的產(chǎn)業(yè)鏈條，我們必須要走聯(lián)合發(fā)展的道路。在合作過(guò)程中，企業(yè)文化、利益格局、個(gè)性特點(diǎn)和思維方式上的差異可能會(huì)讓人很頭疼。但是在大目標(biāo)和大利益的驅(qū)使下，這些問(wèn)題必然會(huì)在磨合中得到解決。

以六和為例，我們實(shí)際擁有55%股份，但自己只持有45%，其余10%交給六和的管理層，這極大地激勵(lì)了六和的管理團(tuán)隊(duì)，其銷售收入從當(dāng)初的30億元飆升到現(xiàn)在的150億元，年底將輕松突破200億元。

我們專門成立了禽、豬兩個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部，負(fù)責(zé)這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和布局，從英國(guó)最大的畜牧公司挖來(lái)總經(jīng)理尉明總領(lǐng)豬產(chǎn)業(yè)，而禽產(chǎn)業(yè)上以山東六和為主，我只擔(dān)任董事長(zhǎng)，一年去個(gè)三四趟，具體的由原來(lái)的管理層負(fù)責(zé)，采取的是持股合作，利益均沾。

今年3月，新希望單獨(dú)成立了“新和石千”管理委員會(huì)，召集新希望、六和、石羊、千禧鶴四家公司，每三個(gè)月開(kāi)一次交流會(huì)，以便協(xié)調(diào)和整合不同公司的飼料、養(yǎng)殖、屠宰、加工企業(yè)及人力方面的資源。整合的結(jié)果十分可觀，新希望在今年僅就豆粕采購(gòu)一項(xiàng)就能節(jié)省8000萬(wàn)元左右。

主持人：新希望曾經(jīng)是一個(gè)典型的家族化的民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)在建立這么龐大的產(chǎn)業(yè)版圖，需要各種人才的不斷加入，如何解決人和管理的問(wèn)題？

劉永好：新希望的不足在于比較家族化、比較鄉(xiāng)土、人才結(jié)構(gòu)比較不合理。我們?cè)诠芾砩峡朔易逄厣?，我的親屬一律不予重用。我對(duì)親屬們說(shuō)，做親屬就要付出代價(jià)。虧了少部分人，得到的是多數(shù)人。克服這些不足，新希望集團(tuán)就能吸引更多優(yōu)秀人才加入。而我們地處在相對(duì)貧窮的西部，走國(guó)際化必須要搞開(kāi)放式管理。我們到北京、上海、香港等地以及海外招聘一些人才加入新希望集團(tuán)。國(guó)際加鄉(xiāng)土，這樣就比較好了。

在文化方面，我們提倡包容的企業(yè)文化。新加入者帶來(lái)激情活力和新的思維，而老員工更加忠誠(chéng)，觀念難免有沖突，這就需要包容。新老結(jié)合把他們用在該用的地方。現(xiàn)在大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)倒下去，多數(shù)是老部下發(fā)難倒下的。

我個(gè)人近期主要精力花在企業(yè)戰(zhàn)略的研究和思考，很多下屬企業(yè)的董事長(zhǎng)頭銜都不再兼了，參與管理的機(jī)會(huì)也在減少。

八卦老板

對(duì)你影響最大的一個(gè)人？

父親。

對(duì)你影響最大的一句話？

輝煌的人生是一個(gè)不斷刷新的過(guò)程，即便不是為追求輝煌，人生也應(yīng)該是在不斷擴(kuò)大自己的視野和發(fā)揮自己最大潛力的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值！

你對(duì)員工說(shuō)得最多的一句話？

做事要用心，要不畏困難，敢于去闖。

最近在看什么書？

什么都看，很雜。

目前思考最多的問(wèn)題？

中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

你覺(jué)得自己最大的優(yōu)點(diǎn)是什么？

勤奮，能吃苦，愛(ài)學(xué)習(xí)。

平時(shí)有什么休閑愛(ài)好？

攝影、打乒乓球、游泳。

描述一下自己的性格？

樂(lè)觀、開(kāi)朗。

如何面對(duì)壓力？

保持良好的心態(tài)，該吃就吃，該睡就睡。

主持人的話

不扮演跟隨者

這些年前后幾次采訪到他，在不同論壇上見(jiàn)到的次數(shù)更多一些。聊的話題也隨當(dāng)時(shí)的情況各有不同。

雖然創(chuàng)建著龐大的數(shù)百億資產(chǎn)的企業(yè)，但劉永好的從土地里來(lái)的平民氣息一直沒(méi)有太大改變。那天在新希望集團(tuán)會(huì)議室采訪時(shí)，端上來(lái)幾盤水果。劉永好一邊招呼我們嘗，一邊自己也不客氣，一口接一口，狂啖起來(lái)，吃的比誰(shuí)都起勁。他也放棄了自己的外交語(yǔ)言——普通話，省略客套，大家用四川話直接聊，倒也自在。

劉永好說(shuō)他是幸運(yùn)兒，因?yàn)橼s上了這個(gè)改革開(kāi)放的好時(shí)代，也趕上了金融和房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，而現(xiàn)在更站在了“三農(nóng)”建設(shè)的弄潮兒的時(shí)候——恰同志年少。

在面臨繼續(xù)堅(jiān)持農(nóng)牧主業(yè)，還是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，走多元化的發(fā)展道路？劉永好的抉擇與他的出生背景和走過(guò)的路密切相關(guān)。

學(xué)習(xí)者

劉永好說(shuō)他最佩服自己的地方是刻苦和學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)正大的經(jīng)驗(yàn)，劉永好成就了飼料大王；學(xué)習(xí)美國(guó)泰森食品的經(jīng)驗(yàn)，劉永好開(kāi)始構(gòu)架農(nóng)牧帝國(guó)。

劉永好把自己的時(shí)間一分為三，1/3用來(lái)處理集團(tuán)的事，1/3參加各種論壇跟一流人才學(xué)習(xí)，另外的1/3用來(lái)思考、學(xué)習(xí)和研究企業(yè)發(fā)展問(wèn)題。他有隨身帶筆和本子的習(xí)慣，凡找人談話或接受采訪，只要對(duì)方說(shuō)得有道理，他便記下來(lái)，加以整理。

冷靜者

其實(shí)在1990年劉永好就對(duì)房地產(chǎn)動(dòng)了“念頭”，但明白了“擊鼓傳花”的道理后，本色、務(wù)實(shí)、不貪圖僥幸之財(cái)?shù)慕?jīng)營(yíng)之道，讓劉永好避免陷入不久之后席卷而來(lái)的那場(chǎng)地產(chǎn)泡沫破滅的黑色災(zāi)難。

1998年，成都的房地產(chǎn)業(yè)剛剛進(jìn)入由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的“微利”時(shí)代，劉永好才真正涉足房地產(chǎn)。“在最高潮，大家認(rèn)為最好的時(shí)候，我們反而沒(méi)有做，在谷底的時(shí)候，我們抓住攀升的時(shí)機(jī)，隨著曲線上升?！?/p>

投資民生銀行，劉氏兄弟成為第一大股東，從6塊多進(jìn)入，到17塊多的時(shí)候，劉永好已經(jīng)獲利數(shù)十億元。

但在新希望的投資結(jié)構(gòu)中，作為主業(yè)的農(nóng)牧業(yè)牢牢占據(jù)著60%的比例，作為收益相當(dāng)大的金融只占21%，房地產(chǎn)10%。在房地產(chǎn)和金融發(fā)展的大好時(shí)機(jī)里，加大投入在所難辭，但劉永好的定位只是戰(zhàn)略性投資，不刻意做大。因?yàn)樗€有更大的夢(mèng)——建立一個(gè)現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)帝國(guó)。

探索者

尺有所長(zhǎng)，寸有所短?！白龃笫碌娜艘泻献鞯男膽B(tài)，要有共贏的心態(tài)?！眲⒂篮玫慕?jīng)驗(yàn)告訴他，做小事賺小錢最容易產(chǎn)生矛盾，而有決心有能力做大事的人，往往是最好的合作對(duì)象。

習(xí)慣穿幾十元一件的襯衫的簡(jiǎn)樸生活；喜歡吃老三樣：麻婆豆腐、辣椒和回鍋肉。劉永好的眼里一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該有開(kāi)拓的視野：“當(dāng)一個(gè)人只把掙錢當(dāng)做他追求的唯一目標(biāo)時(shí)，那正是他最悲哀的時(shí)候。”文革期間受了許多苦的劉永好回想起來(lái)說(shuō)苦難人生是個(gè)積淀：即便有一天我忽然什么錢都沒(méi)有了，我也不怕。我還可以當(dāng)農(nóng)民，還可以一步步從頭做起。劉永好充滿了激情，但又不乏冷靜。在大勢(shì)面前，把握機(jī)會(huì)的能力正是很多企業(yè)家所欠缺的。作為“主帥”，劉永好在戰(zhàn)略的布局上，看準(zhǔn)主流并非跟隨主流，更確切地說(shuō)他可以接受一個(gè)學(xué)習(xí)者的角色，決不扮演跟隨者的角色。

第二篇：推薦一本新書《藏鋒——?jiǎng)⒂篮脗鳌?/a>

推薦一本新書《藏鋒——?jiǎng)⒂篮脗鳌?/p>

周樺

北京大學(xué)出版社

簡(jiǎn)介：

本書是第一代民營(yíng)企業(yè)家的原生切片，一部縮微的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展史《藏鋒——?jiǎng)⒂篮脗鳌啡娉尸F(xiàn)——

? 你不知道的真相：關(guān)于分家；出局希望集團(tuán)董事會(huì)，出局民生銀行董事會(huì)

? 你不知道的企業(yè)長(zhǎng)盛之謎：不樹敵，不折騰，不狂妄，善決策，會(huì)剎車 ? 你不知道的從商智慧：峨嵋派川商，綿里藏針的獨(dú)特打法 ? 你不知道的商業(yè)帝國(guó)：從飼料到金融，四輪驅(qū)動(dòng)

? 你不知道的家族企業(yè)故事：關(guān)于接班人，關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人 ? 你不知道的劉永好：關(guān)于家庭，關(guān)于兄弟感情，關(guān)于童年

關(guān)于書名，作者周樺稱是取自古語(yǔ)“善藏鋒者成大器?！币馕吨諗夸h芒，但飽含犀利的銳氣，在不疾不徐中“出力千鈞，一擊即中。”劉永好身上體現(xiàn)出來(lái)的不張揚(yáng)、安于樸實(shí)的“藏鋒”是一種傳統(tǒng)的處世哲學(xué)和雍容的做事之道。

天府之國(guó)自古就以“川商”聞名，劉永好就是一個(gè)典型的“川商”。過(guò)去，“川商”有時(shí)不言不語(yǔ)，卻往往會(huì)迸出大智慧、大手筆、大事業(yè)，讓人吃驚，其實(shí)，仔細(xì)想想，這又都在情理之中。劉永好在戰(zhàn)略投資方面的判斷力很強(qiáng)，這從他至今幾乎沒(méi)有大的戰(zhàn)略失誤能看出來(lái)。他從沒(méi)有被財(cái)富所扭曲。這就更加難能可貴了。

從《福布斯》雜志開(kāi)始關(guān)注中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家、編制富豪榜，劉永好就在榜上，直到2010年最新發(fā)布的榜單上，他依然穩(wěn)居前列。他見(jiàn)證了中國(guó)的繁榮，更參與了繁榮的建設(shè)。劉永好在中國(guó)企業(yè)家中最為人稱道的，就是他的企業(yè)的穩(wěn)健擴(kuò)張和持續(xù)力。在今天的企業(yè)界，這是一種更值得深入研究的商業(yè)智慧。劉永好先生是與中國(guó)改革開(kāi)放共同成長(zhǎng)的企業(yè)家，也是企業(yè)界的常青樹，最難得的是他的企業(yè)今天依然表現(xiàn)出鮮活的生命力。他做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、使命感與責(zé)任心，都會(huì)成為那些行走在路上的創(chuàng)業(yè)者們的一盞燈。

劉永好作為企業(yè)家的價(jià)值被低估了。多年來(lái)，跟隨劉永好的標(biāo)簽往往是“財(cái)富”。確實(shí)，上世紀(jì)80年代初，劉家四兄弟以1000元從四川農(nóng)村的育新良種場(chǎng)起步，1994年，這四個(gè)當(dāng)初只是單純想做點(diǎn)事、生活好一點(diǎn)的幾兄弟登上了福布斯排行榜。到今天，劉永好和劉永行兩兄弟的名字也分別掛在各個(gè)版本的財(cái)富榜上。但財(cái)富并非最重要的。

劉永好這些年的開(kāi)疆拓土，從金融、房地產(chǎn)到化工，加上之前的立身之本農(nóng)牧業(yè)，四輪驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)讓他的商業(yè)版圖大大豐富。外界說(shuō)他是“第一豬倌”，他安之若素；對(duì)兄弟分家多有猜想，他閉口不談；身為民生銀行的大股東被排斥在董事會(huì)之外，他依然為民生銀行多方勞碌；他善于以沉默應(yīng)對(duì)紛爭(zhēng)，最終卻獲得了更大的尊重和收益。

一個(gè)企業(yè)家把企業(yè)做好，是能力，也是本分，更重要的是價(jià)值是在做企業(yè)之外。

做實(shí)業(yè)出身的企業(yè)家，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和成本有天生的敏感，一手一腳打出來(lái)的商業(yè)天下，有著更有實(shí)戰(zhàn)意義的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。謹(jǐn)慎、克己和謙恭的性格，讓他處處得人相助，峰回路轉(zhuǎn)。

關(guān)于過(guò)去，他今天依然說(shuō)：我不想分家。如果我和二哥的事業(yè)沒(méi)有分開(kāi)，我們的合作一定是了不得的。關(guān)于企業(yè)的未來(lái)，他說(shuō)，當(dāng)公司的制度完善，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)在制度的保障下合理分離，兒女接班或不接班已經(jīng)不是一個(gè)重大命題。

藏鋒意味著收斂鋒芒，但必定飽含犀利的銳氣，在不疾不徐中，“出力千鈞，一擊即中”。藏鋒更是一種傳統(tǒng)的處世哲學(xué)和雍容的做事之道。

生命如水，載流載長(zhǎng)?！恫劁h——?jiǎng)⒂篮脗鳌?/p>

目錄

厲以寧序 王石序 劉永好序 前言

開(kāi)篇 那些時(shí)光?? 第一篇 青蔥歲月

第1章 四川人是天下的鹽

天府之土

父母的故事

言行美好

艱難時(shí)光

災(zāi)難后面是更大的災(zāi)難

第2章 青春之歌

爆米花爆來(lái)的第一桶金

曙光漸近

德陽(yáng)三年 第二篇 創(chuàng)業(yè)

第3章 好像要發(fā)生什么了

婚姻大事

時(shí)代不同了

頭回創(chuàng)業(yè)碰了壁

第4章 白手起家

三哥開(kāi)的頭

從育種開(kāi)始

豪華廠房的誕生

走出一雙大腳

墻體廣告祖師爺

慘痛打周

第5章 小鵪鶉大事業(yè)

尷尬的劉老師

原始而有效的競(jìng)爭(zhēng)策略

“阿詩(shī)瑪”的妙用

無(wú)師自通設(shè)立“總經(jīng)銷”

那教學(xué)法在旬奔波的日子

真的成了富翁了

不湊熱鬧才熱鬧

第6章 希望出發(fā)

偶然發(fā)現(xiàn)的金礦

“希望一號(hào)”的誕生

宣傳攻勢(shì)

激情點(diǎn)烯 第7章 決戰(zhàn)正大

小金剛對(duì)決哥斯拉

狹路相逢 第三篇 成熟

第8章 第一次分家

試探政府

各得其所

第9章 希望集團(tuán)

擴(kuò)張，擴(kuò)張

在匹茲保大學(xué)的收獲

中國(guó)首家企業(yè)集團(tuán)公司

出川入海

來(lái)之能戰(zhàn)“劉家軍”

兄弟搭檔，所向披靡

全國(guó)工商聯(lián)副主席：另一種臺(tái)階

第10章 分家**

母親過(guò)世

突如其來(lái)的分家

家庭會(huì)議 第四篇 在路上

第11章 穩(wěn)舵，再次起航

第12章 光彩事業(yè)

由一個(gè)西昌的孩子開(kāi)始

星火燎原

造血型慈善

第13章 資本運(yùn)作第一浪：民生銀行

忘年至交經(jīng)叔平

從提案到籌建

旋風(fēng)式收購(gòu)

第14章 造一個(gè)新希望

新希望“新”在哪兒

屬意國(guó)企人團(tuán)

請(qǐng)省長(zhǎng)幫忙

謙讓來(lái)的上市指標(biāo)

“出局董事會(huì)”之謎

內(nèi)地民營(yíng)企業(yè)第一股

第15章 家人 第五篇 更上層樓

第16章 穩(wěn)住飼料大本營(yíng)

第17章 有限多元化

第18章 拓寬金融視野

第19章 尋找第二產(chǎn)業(yè)

第20章 剎車系統(tǒng) 第六篇 回歸

第21章 曾經(jīng)的多產(chǎn)業(yè)碰壁

第22章 又到了一個(gè)節(jié)點(diǎn) 第23章 最有價(jià)值的一次收購(gòu)

第24章 從“三農(nóng)”到“五農(nóng)”

第25章 這些經(jīng)理人們

第26章 另一些畫面

媒體評(píng)論

天府之國(guó)自古就以“川商”聞名，劉永好就是一個(gè)典型的“川商”。過(guò)去，“川商”有時(shí)不言不語(yǔ)，卻往往會(huì)迸出大智慧、大手筆、大事業(yè)，讓人吃驚，其實(shí)，仔細(xì)想想，這又都在情理之中。劉永好在戰(zhàn)略投資方面的判斷力很強(qiáng)，這從他至今幾乎沒(méi)有大的戰(zhàn)略失誤能看出來(lái)。他從沒(méi)有被財(cái)富所扭曲。這就更加難能可貴了。

——厲以寧 經(jīng)濟(jì)學(xué)家

至少?gòu)谋砻婵矗瑒⑹闲值艿姆旨沂浅晒Φ?，刺激了公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)：三年之內(nèi)，分公司發(fā)展到130多家，年銷售量也從當(dāng)時(shí)的幾十萬(wàn)噸增加到三百萬(wàn)噸。我從中琢磨出味道來(lái)，這種分家模式，完全在家族內(nèi)部完成，實(shí)分名不分，核心資產(chǎn)共有，講究共存和持續(xù)性，又不回避競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)了中國(guó)人的傳統(tǒng)智慧，也能看出劉氏兄弟對(duì)市場(chǎng)的深刻理解。

——王石 萬(wàn)科集團(tuán)董事會(huì)主席

從《福布斯》雜志開(kāi)始關(guān)注中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家、編制富豪榜，劉永好就在榜上，直到2010年最新發(fā)布的榜單上，他依然穩(wěn)居前列。他見(jiàn)證了中國(guó)的繁榮，更參與了繁榮的建設(shè)。劉永好在中國(guó)企業(yè)家中最為人稱道的，就是他的企業(yè)的穩(wěn)健擴(kuò)張和持續(xù)力。在今天的企業(yè)界，這是一種更值得深入研究的商業(yè)智慧。在周樺的書中，我們能得到答案。

——沈顥 21世紀(jì)報(bào)系發(fā)行人、《福布斯》中文版出版人

劉永好先生是與中國(guó)改革開(kāi)放共同成長(zhǎng)的企業(yè)家，也是企業(yè)界的常青樹，最難得的是他的企業(yè)今天依然表現(xiàn)出鮮活的生命力。因?yàn)楣ぷ鞯脑?，我?duì)劉總有很深入的理解。也因此發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)上很多關(guān)于他的圖書都是道聽(tīng)途說(shuō)、斷章取義之作。而此書以全新的視角告訴讀者以為真實(shí)的劉永好。他做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、使命感與責(zé)任心，都會(huì)成為那些行走在路上的創(chuàng)業(yè)者們的一盞燈。

——陳婷 《環(huán)球企業(yè)家》雜志董事總經(jīng)理

在線試讀部分章節(jié)

第二篇 創(chuàng)業(yè)

第4章 白手起家

從育種開(kāi)始

“育新良種場(chǎng)”在1982年10月1日國(guó)慶節(jié)這天算正式開(kāi)業(yè)了，1983年初，在國(guó)家單位呆了僅僅八個(gè)多月的陳育新正式辦理了停薪留職手續(xù)。所謂停薪留職是政府為當(dāng)時(shí)國(guó)家干部所謂“下海經(jīng)商”所作的善意考慮，在百度詞條里這么解釋：“是指企事業(yè)單位富余的固定職工，保留其身份，離開(kāi)單位，從事政策上允許的個(gè)體經(jīng)營(yíng)。”相關(guān)通知規(guī)定，停薪留職時(shí)間不得超過(guò)兩年。這顯然是一個(gè)心理上的撫慰之舉，實(shí)際上，真正立意要從事“個(gè)體經(jīng)營(yíng)”的人很難再走回頭路，更何況只有兩年之限?顯然，陳育新已經(jīng)下決心和國(guó)家公有體制說(shuō)“永別”，他成了新津縣城辭掉公職的第一人。

四兄弟說(shuō)做便做。首先是資金問(wèn)題。貸款?當(dāng)?shù)匦庞蒙缡紫染蛽u了頭，私人貸款，沒(méi)有相應(yīng)政策，想都別想，一元都不可能。那么，只有自己硬著頭皮湊，能湊多少湊多少，有多少錢做多大事。大哥變賣了手表，二哥賣掉了唯一的交通工具——自行車，劉永好把積存的三百多元錢拿出來(lái)，幾 兄弟把手里的錢一匯攏：一千元。陳育新把自己的房子騰來(lái)，作為育種場(chǎng)工作用地，又把自留地貢獻(xiàn)出來(lái)，作為蔬菜育種的基地。——這便是最原始的有形資本了。人呢?馬克思說(shuō)了：“雇傭八個(gè)人以上就是資本家”，私營(yíng)企業(yè)與個(gè)體工商戶的區(qū)別就在于雇工人數(shù)，而私營(yíng)企業(yè)那就是剝削者了。中央提出，農(nóng)村種田能手、城鎮(zhèn)的能工巧匠“可以清一兩個(gè)幫手，帶三五個(gè)學(xué)徒，最多不要超過(guò)七個(gè)”。像1979年“傻子瓜子”的創(chuàng)始人年廣久雇工多達(dá)百人，轟動(dòng)社會(huì)，政府起初打壓，后來(lái)又采取“看一看”的方針予以保護(hù)，類似事件每每沖擊著人們的傳統(tǒng)觀念。所以他們打算先請(qǐng)2-3個(gè)工人，加上四兄弟也不超過(guò)8人。四兄弟創(chuàng)業(yè)的艱難可想而知。

人勉強(qiáng)有廠，項(xiàng)目呢？沒(méi)有更多資金，只能從成本最低的項(xiàng)目開(kāi)始做起。四兄弟計(jì)劃在陳育新的自留地種一些良種蔬菜，利用自己和兄弟們的專業(yè)知識(shí)和文化技術(shù)這一長(zhǎng)處，提高良種蔬菜的產(chǎn)量。往下一步便是把其他農(nóng)民的自留地租過(guò)來(lái)，農(nóng)民可以轉(zhuǎn)變身份作為育新良種場(chǎng)的工人，這樣可以實(shí)現(xiàn)良種蔬菜種植的規(guī)模化——想法很美好，但是很快他們就發(fā)現(xiàn)不太現(xiàn)實(shí)。??

第三篇：李嘉誠(chéng)、 劉永好、 王永慶成功秘訣

李嘉誠(chéng)、劉永好、王永慶成功秘訣

李嘉誠(chéng)、劉永好、王永慶三人的名字在全球華人圈中都是如雷貫耳。我們關(guān)注這些財(cái)富巨子們史詩(shī)般的創(chuàng)業(yè)傳奇，我們更關(guān)注三地首富質(zhì)樸無(wú)華的心路歷程，希望從中能夠找到財(cái)富裂變的內(nèi)在軌跡，從而打探他們未來(lái)發(fā)展的走勢(shì)。

白手起家業(yè)，萬(wàn)川歸大海。財(cái)富是個(gè)過(guò)程，是種生活態(tài)度，任何個(gè)人財(cái)富最終都必然回歸于社會(huì)財(cái)富，成為社會(huì)財(cái)富的一部分。

--追尋三地首富心路歷程 共同特征之一：

白手起家，小本經(jīng)營(yíng)，滾雪發(fā)展

毛主席曾說(shuō)，一張白紙，可以畫最新最美的圖畫。李嘉誠(chéng)、王永慶、劉永好的財(cái)富發(fā)跡都始于一張白紙。像李嘉誠(chéng)，他經(jīng)歷了天災(zāi)、戰(zhàn)亂、動(dòng)蕩、逃亡等多重災(zāi)難，10來(lái)歲就擔(dān)起全家人生活的重?fù)?dān)。首富們的那張白紙背后，都有著超越他人、永不服輸?shù)呢?cái)富欲望、財(cái)富智慧和財(cái)富毅力。早在20年前，美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩繆爾森就說(shuō)：人與人之間的貧富差距從搖籃里就開(kāi)始了....。大量的財(cái)富還是一代轉(zhuǎn)移到一代的結(jié)果....。祖輩們特殊的天賦、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的氣質(zhì)、天才的閃爍和幸運(yùn)都變成后代們的運(yùn)氣。

【劉永好起家背景】

1951年，劉永好出生于四川新津縣。1982年，年過(guò)而立的劉永好辭去政府公職，同兄弟四人賣廢鐵、手表、自行車、黑白電視，湊足了1000元錢，下海自謀職業(yè)。他們籌辦起一家小良種場(chǎng)，專門孵化小雞和鵪鶉。1988年，劉氏兄弟經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，放棄養(yǎng)鵪鶉而轉(zhuǎn)產(chǎn)飼料，聘請(qǐng)30余名動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)學(xué)專家重點(diǎn)攻關(guān)。1989年4月，公司自行研發(fā)的希望牌乳豬全價(jià)顆粒飼料問(wèn)世，先后在上海、江西、安徽、云南、內(nèi)蒙古等二十幾個(gè)省、市、自治區(qū)開(kāi)展與國(guó)有、集體、外資企業(yè)的廣泛合作，迅速開(kāi)拓了全國(guó)市場(chǎng)。

【李嘉誠(chéng)起家背景】

1928年7月，李嘉誠(chéng)出生于廣東潮州的一個(gè)教師家庭。李嘉誠(chéng)11歲那年，由于日本入侵，父親帶著全家背井離鄉(xiāng)，流落到香港。兩年后，由于父親病逝，作為長(zhǎng)子的李嘉誠(chéng)毅然挑起當(dāng)家的重?fù)?dān)，輟學(xué)就業(yè)，他當(dāng)時(shí)年僅13歲。李嘉誠(chéng)先在一間玩具制造公司當(dāng)推銷員，不到20歲便升任塑料玩具廠的總經(jīng)理。隨后，他用平時(shí)省吃儉用的積蓄和從親戚處籌來(lái)的7000美元在筲箕灣租了一間舊廠房，創(chuàng)辦起自己的塑膠廠，他將它命名為長(zhǎng)江塑膠廠。50年代中后期，經(jīng)歷大起大落后的李嘉誠(chéng)再度創(chuàng)業(yè)，成立了長(zhǎng)江工業(yè)有限公司，開(kāi)發(fā)塑膠花。龐大的塑膠花市場(chǎng)，為李嘉誠(chéng)帶來(lái)了數(shù)千萬(wàn)港元的利潤(rùn)。長(zhǎng)江成為世界上最大的塑膠花制造基地，李嘉誠(chéng)則被譽(yù)為塑膠花大王。

【王永慶起家背景】

王永慶于1917年1月18日生于臺(tái)北縣新店，祖籍福建省安溪縣。其父王長(zhǎng)庚以種茶為生，生活頗為艱辛。15歲小學(xué)畢業(yè)那年，王永慶便到茶園當(dāng)雜工，后又到一家小米店做學(xué)徒。第二年，他就用父親借來(lái)的200元錢做本金自己開(kāi)了一家小米店。小有積蓄后，王永慶又辦起了碾米廠。50年代初，臺(tái)灣工業(yè)局推出一系列工業(yè)發(fā)展計(jì)劃，其中包括利用美國(guó)援助興建石化工業(yè)基本原料--聚氯乙烯。王永慶大膽接手了這一當(dāng)時(shí)無(wú)人看好的項(xiàng)目。

共同特征之二：

節(jié)儉生財(cái)，聚沙成塔，集腋成裘

首富們懂得投資賺錢，卻并不精通花錢消費(fèi)。

在財(cái)富的四大存在狀態(tài)消費(fèi)、投資、捐贈(zèng)、破產(chǎn)中，他們總是摒棄破產(chǎn)、冷淡消費(fèi)、熱衷投資和捐贈(zèng)。

【劉永好生活習(xí)慣】

童年養(yǎng)成的習(xí)慣很難改變，喜歡吃老三樣：麻婆豆腐、辣椒和回鍋肉。喜歡看書看報(bào)，喜歡運(yùn)動(dòng)，登小山，不登大山，喜歡攝影、游泳，經(jīng)常帶著相機(jī)到處走，把旅游和休閑、學(xué)習(xí)結(jié)合在一起，但不會(huì)高爾夫，不敢沖浪。

【李嘉誠(chéng)生活習(xí)慣】 清晨六點(diǎn)起床，大多數(shù)時(shí)間都是打高爾夫球，或者游泳，然后便投身忙碌的工作之中。堅(jiān)持身著藍(lán)色傳統(tǒng)西服，佩帶的一塊手表僅值26美元。喜歡看各種各樣的書籍，主要是哲學(xué)、政治、經(jīng)濟(jì)、中國(guó)文化以及新技術(shù)方面的書。李嘉誠(chéng)大約20%的時(shí)間花在慈善事業(yè)上，已經(jīng)捐出5億美元，用于在香港、大陸以及美國(guó)和英國(guó)修建各類學(xué)校、醫(yī)院，以及開(kāi)展醫(yī)療研究活動(dòng)，將來(lái)還準(zhǔn)備為慈善事業(yè)投入更多的精力與資金。

【王永慶生活習(xí)慣】

現(xiàn)年80有余的王永慶，素以勤儉見(jiàn)稱。他的一條毛巾可用27年，坐飛機(jī)堅(jiān)持坐經(jīng)濟(jì)艙。他管教兒子要以勤儉為本，兒子王文洋13歲就被送到英國(guó)求學(xué)，在長(zhǎng)達(dá)14年的異鄉(xiāng)生活中，王永慶只兩度恩準(zhǔn)愛(ài)子回臺(tái)省親。兒子在國(guó)外的物質(zhì)生活也不富裕。王永慶一般在公司吃午飯，吃的是和主管一樣的盒飯，邊吃邊聽(tīng)匯報(bào)，檢查工作。他招待客人，并不去豪華飯店大擺宴席，而是在各公司自設(shè)的招待所里設(shè)便餐招待。

共同特征之三：

倚仗家族、突破家族、重塑家族

家族企業(yè)的簡(jiǎn)潔效率、心無(wú)旁騖，是華人家族企業(yè)崛起的重要因素之一。在家族企業(yè)受到普遍質(zhì)疑的情況下，劉氏四兄弟、李氏父子、王氏家族的成功實(shí)踐，讓人們重新審視家族企業(yè)的內(nèi)在成長(zhǎng)規(guī)律。其實(shí)最重要的，是他們敢于突破傳統(tǒng)的家族企業(yè)運(yùn)行模式，善于將家族企業(yè)最優(yōu)秀的基因與現(xiàn)代企業(yè)最成功的管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，塑造現(xiàn)代家族企業(yè)，形成了中西合璧的、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化極其靈活的一種企業(yè)形式，不僅保持了本企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰，而且為世界提供了一種全新的、東方化的企業(yè)管理模式。

【劉永好家族觀】

我們的企業(yè)一開(kāi)始就有非常濃厚的家族特性。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，家族式企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是明顯的，打仗還靠父子兵，在創(chuàng)業(yè)初期需要的是團(tuán)結(jié)，但當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模以后，需要按照一種規(guī)范的模式去做，就需要克服純家族式的管理，這是個(gè)大問(wèn)題。我們?cè)瓉?lái)純家族式的民營(yíng)企業(yè)要做小學(xué)生，學(xué)習(xí)加減乘除，加是增加現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)誠(chéng)信的觀念，增加企業(yè)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)力。減是減去自身不良的一些習(xí)慣和做法，比如說(shuō)減去我頭上過(guò)多的職務(wù)，一步步減到只做董事長(zhǎng)。乘就是講，我們剛開(kāi)始是做產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的，要學(xué)會(huì)在夯實(shí)基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)匾M(jìn)資本經(jīng)營(yíng)。除，就是除掉家族企業(yè)容易形成的老板一手遮天的格局，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，避免決策的失誤。

【李嘉誠(chéng)家族觀】 就如在戰(zhàn)場(chǎng)，每個(gè)戰(zhàn)斗單位都有其作用，而主帥未必對(duì)每一種武器的操作都比士兵純熟，但最重要是首領(lǐng)亦十分清楚每種武器及每支部隊(duì)所能發(fā)揮的作用，統(tǒng)帥只有明白整個(gè)局面，才能出色地統(tǒng)籌和指揮下屬，使他們發(fā)揮長(zhǎng)處以取得最好的效果。

【王永慶家庭觀】

堅(jiān)持兩權(quán)徹底分離的管理制度，變家族企業(yè)為企業(yè)家族。企業(yè)發(fā)展到一定程度，規(guī)模大了，人多事雜，單靠人力來(lái)管理控制是不夠的，必須靠組織的力量來(lái)推動(dòng)，靠規(guī)章制度的力量來(lái)管理。企業(yè)如果沒(méi)有嚴(yán)密的組織和分層負(fù)責(zé)的管理制度作為規(guī)范一切人、事、物的準(zhǔn)繩，據(jù)以徹底執(zhí)行，其前途是非常危險(xiǎn)的。如果我霸道，不分青紅皂白地把交椅交給兒子，我就是罪人。

共同特征之四：

尊重知識(shí)、重用人才、專才增值

首富們?cè)谖沼羞\(yùn)籌帷幄大權(quán)、推行多元化擴(kuò)張的同時(shí)，注重聘請(qǐng)出色的專業(yè)管理人員，放手讓其全權(quán)管理業(yè)務(wù)，形成了多元發(fā)展、專才增值的新格局。像李嘉誠(chéng)，香港的十大打工皇帝，有六個(gè)在其麾下，建立起既結(jié)合了老、中、青的優(yōu)點(diǎn)，又兼?zhèn)渲形鞣降纳实囊粋€(gè)行之有效的合作模式。他善于發(fā)現(xiàn)和聘用全球最好的職業(yè)經(jīng)理人。

【劉永好人才觀】

新希望(12.03,0.04,0.33%)集團(tuán)奉行的是開(kāi)放的人才觀，我們要把最優(yōu)秀的人才放在最重要的崗位上?，F(xiàn)在我最重要的任務(wù)就是培養(yǎng)和選拔人才。一個(gè)人縱有三頭六臂，也不可能管那么多人，處理那么多事。新希望集團(tuán)已有9800個(gè)員工，我怎么去管？靠什么？靠人，靠一種模式，靠一種體制，靠一種開(kāi)放的觀念。

【李嘉誠(chéng)人才觀】

大部分的人都會(huì)有長(zhǎng)處和短處，好像大象的食量以斗計(jì)，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能，各取所需，以量材而用為原則；又像一部機(jī)器，假如主要的機(jī)件需要五百匹馬力去發(fā)動(dòng)，雖然半匹馬力與五百匹相比小得多，但也能發(fā)揮其一部分的作用。

【王永慶人才觀】

一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的成敗，人的因素最大，人的經(jīng)驗(yàn)、管理、智慧、品行、觀念、勤勞等無(wú)形資源比有形的更重要。企業(yè)經(jīng)營(yíng)首需人才。在臺(tái)塑企業(yè)中，沒(méi)有所謂的空降部隊(duì)，要能使全體部下服氣就必須從基地做起。賦予一個(gè)人沒(méi)有挑戰(zhàn)性的工作是在害他。人的潛能是無(wú)盡的，給予沒(méi)有挑戰(zhàn)性的工作，這個(gè)人的潛能根本無(wú)法發(fā)揮，他的一生就完了。

共同特征之五： 追求財(cái)富，創(chuàng)造財(cái)富，超越財(cái)富

賺錢對(duì)首富而言，已不再是滿足口腹之欲，也不再完全是證明自己的價(jià)值，更多地是將創(chuàng)富當(dāng)作一種生活態(tài)度，一種存在方式，一種生命樂(lè)趣。他們?cè)谧非筘?cái)富的過(guò)程中創(chuàng)造財(cái)富，在創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中又追求超越財(cái)富。

【劉永好財(cái)富觀】

當(dāng)一個(gè)人擁有10萬(wàn)元時(shí)，他對(duì)于財(cái)富的渴求最強(qiáng)烈，錢對(duì)他的重要性也達(dá)到頂峰；當(dāng)一個(gè)人的口袋里有1000萬(wàn)元時(shí)，這時(shí)他的感覺(jué)就是要什么有什么；當(dāng)一個(gè)人的財(cái)富增加到10億，他會(huì)感到口袋里只有1億，其它9億似乎已經(jīng)與他無(wú)關(guān)，再多的錢，在他眼中也只是符號(hào)而已。財(cái)富是個(gè)過(guò)程，而不是目的。擁有財(cái)富的快樂(lè)遠(yuǎn)不及自己在創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中獲得的歡樂(lè)多……

【李嘉誠(chéng)財(cái)富觀】

一次在取汽車鑰匙時(shí)，李嘉誠(chéng)不慎掉了一枚2元硬幣，硬幣滾到車底。

他估計(jì)若汽車開(kāi)動(dòng)，硬幣便會(huì)掉到坑渠里，于是蹲下身欲拾取。此時(shí)旁邊一名印度籍值班見(jiàn)到，立即代他拾起。李嘉誠(chéng)收回該硬幣后，竟給他100元酬謝。李嘉誠(chéng)對(duì)此的解釋是：若我不拾該2元，讓它滾到坑渠，該2元便會(huì)在世上消失。而100元給了值班，值班便可將之用去。我覺(jué)得錢可以用，但不可以浪費(fèi)。

【王永慶財(cái)富觀】

你賺的一塊錢不是你的一塊錢，你存的一塊錢才是你的一塊錢。共同特征之六：

視財(cái)富為一種生命能量，一種推動(dòng)社會(huì)永遠(yuǎn)向上的精神動(dòng)力

財(cái)富畢竟是身外之物，任何財(cái)富最終都將回歸社會(huì)。首富繼續(xù)賺錢是因?yàn)閷?duì)他們而言，財(cái)富的聚散過(guò)程已不再是單純的資金的聚散，而是社會(huì)信譽(yù)和社會(huì)責(zé)任的聚散過(guò)程，財(cái)富的本質(zhì)已升華為一種生命的能量，一種推動(dòng)企業(yè)、民族、國(guó)家和社會(huì)永遠(yuǎn)向上的精神動(dòng)力。

【劉永好財(cái)富動(dòng)力】

財(cái)富對(duì)于我個(gè)人已經(jīng)失去了意義，現(xiàn)在積累財(cái)富就意味著對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。許多人在發(fā)財(cái)后就不思進(jìn)取，忘記了對(duì)社會(huì)發(fā)展的責(zé)任，我不是那樣的人。對(duì)我而言，錢已經(jīng)不是追求的最終目標(biāo)。當(dāng)一個(gè)人把掙錢當(dāng)作他追求的唯一目標(biāo)時(shí)，正是他最悲哀的時(shí)候，支撐一個(gè)人前進(jìn)的應(yīng)該是不斷地追求、奮斗的精神。

【李嘉誠(chéng)財(cái)富動(dòng)力】 我常問(wèn)自己，成功的定義是什么？創(chuàng)造財(cái)富的意義又是什么？我覺(jué)得成功與自由是人類基本的渴求，成功就是達(dá)到自己定下的人生目標(biāo)，而自由就是對(duì)自己的行為向社會(huì)負(fù)責(zé)，這是每一個(gè)人都可以得到的。我創(chuàng)造事業(yè)，除了希望自己的事業(yè)能不斷發(fā)展下去，更重要的是要利用財(cái)富作對(duì)民族、人類有利的事情。所以我20歲時(shí)，已向自己承諾要用我商業(yè)上的成就去促進(jìn)教育與醫(yī)療方面的發(fā)展，幫助無(wú)助的人。我一生充滿挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。我為自己定下了目標(biāo)，盡自己力量，不斷為社會(huì)服務(wù)，希望盡量在這個(gè)世界上留下美好的種子，多做有意義的事，這樣我的一生便不會(huì)白過(guò)。我個(gè)人對(duì)生活一無(wú)所求，吃住都十分簡(jiǎn)單。如果能做點(diǎn)對(duì)人類、民族、國(guó)家長(zhǎng)治久安有益的事，我是樂(lè)此不疲的。

【王永慶財(cái)富動(dòng)力】

勤勞樸實(shí)，追根究底。是王永慶的家訓(xùn)，也是他為人和從商的第一原則。主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)和一定的壓力，更能充分表現(xiàn)一個(gè)人的生命力，對(duì)個(gè)人和企業(yè)的成長(zhǎng)，不但無(wú)害，而且有利。

路路通羅馬，技法各不同。沒(méi)有固定的創(chuàng)富模型，沒(méi)有相同的創(chuàng)富路徑，但撞開(kāi)財(cái)富之門需要智慧、執(zhí)著、膽識(shí)、胸襟....。

--解析三地首富創(chuàng)富哲學(xué)

縱觀三地首富們的創(chuàng)業(yè)，還有一個(gè)共同之處，就是通過(guò)第二次選擇，才真正撞開(kāi)財(cái)富大門，并把這第二次選擇作為主業(yè)經(jīng)營(yíng)，延續(xù)至今。李嘉誠(chéng)放棄了職業(yè)經(jīng)理之位，另立門戶發(fā)展塑膠花；王永慶離開(kāi)了米廠，投身石化工業(yè)；劉永好不再養(yǎng)鵪鶉，轉(zhuǎn)向飼料生產(chǎn)。在產(chǎn)品、品牌與資本運(yùn)營(yíng)的方式，他們均有著自己的戰(zhàn)略法則。

【劉永好創(chuàng)富路徑】

從投資對(duì)象看，從土地上創(chuàng)造出巨額財(cái)富后，他的資本主要投資于人。

如讓人吃的乳奶業(yè)、讓人住的房產(chǎn)業(yè)、讓人玩的旅游業(yè)、讓人工作的IT業(yè)、讓人儲(chǔ)蓄的金融業(yè)等。從資本運(yùn)作看，主要是后發(fā)式，低價(jià)位強(qiáng)勢(shì)收購(gòu)，實(shí)行產(chǎn)業(yè)化整合，謀求賺取行業(yè)利潤(rùn)。從資本增值看，仍在以產(chǎn)品賺錢，并逐步走向產(chǎn)業(yè)賺錢。以錢賺錢尚未成為其資本增值的主流，利潤(rùn)源仍然在大陸市場(chǎng)。

【李嘉誠(chéng)創(chuàng)富路徑】

迄今為止，李嘉誠(chéng)的成功均為借力，讓別人為他賺錢，他缺乏原生創(chuàng)造，但他就是成功了。李嘉誠(chéng)的投資，大多屬于戰(zhàn)略性投資，志在賺取明天的超額利潤(rùn)，如香港的樓市、全球的港口、全球的3G、香港的數(shù)碼港、大陸的房產(chǎn)以及全球能源等。李嘉誠(chéng)完全擺脫了以產(chǎn)品賺錢的原始運(yùn)作方式，做企業(yè)(譬如買賣Orange)、做產(chǎn)業(yè)(港口、樓市)、做規(guī)則(3G手機(jī))等已成為李嘉誠(chéng)賺錢的主要手段，也是其資本增值的主流。利潤(rùn)源已從香港轉(zhuǎn)移到美國(guó)、歐盟、中國(guó)大陸等地。

【王永慶創(chuàng)富路徑】

王永慶走的，是介于劉永好與李嘉誠(chéng)之間的路徑。一方面，立足石化工業(yè)，以臺(tái)灣為基地，以大陸為橋頭堡，建立面向全球的產(chǎn)業(yè)鏈，形成原料、產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的多重利潤(rùn)鏈條；另一方面，進(jìn)軍基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)(醫(yī)療、制造業(yè)、石油等)。以資本增值方式看，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)是主流，利潤(rùn)源已從臺(tái)灣轉(zhuǎn)移到大陸及其他地區(qū)，利潤(rùn)流正在向高科技產(chǎn)業(yè)延伸。

首富們不同的創(chuàng)富路徑，是由其自身的創(chuàng)富理念和地域背景所決定的，更重要的是由他們所積累的財(cái)富實(shí)力、投資偏愛(ài)和戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)所決定的。像李嘉誠(chéng)、王永慶，所在香港、臺(tái)灣都是彈丸之地，產(chǎn)業(yè)一旦做大，本土就難以容納其發(fā)展。這些地區(qū)的國(guó)際化背景又很容易推進(jìn)其向其他地區(qū)進(jìn)軍。王永慶就曾講，臺(tái)灣的勞動(dòng)力比大陸貴10倍，其它如土地等要素也比大陸昂貴許多，因此在臺(tái)灣投資已經(jīng)很難賺到利潤(rùn)，資本轉(zhuǎn)移到大陸是臺(tái)灣資本的一個(gè)基本出路。而劉永好依然固守國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)就是國(guó)際市場(chǎng)。另外，李嘉誠(chéng)是完全的投資家，而劉永好還是一個(gè)實(shí)業(yè)家，王永慶介于這兩者之間。

【劉永好創(chuàng)富法則】

一個(gè)企業(yè)再大，它的財(cái)力還是有限的，國(guó)家那么大，我們不太可能到處投。一定要注意，銀行的錢不好用；銀行就是那個(gè)在你順的時(shí)候不斷給你錢，而在你沒(méi)錢、最缺錢的時(shí)候卻把你往崖下推的人；銀行是嫌貧愛(ài)富的，減少對(duì)銀行的依賴、力求穩(wěn)健地發(fā)展是一個(gè)立志長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)的基本點(diǎn)。

【李嘉誠(chéng)創(chuàng)富法則】

買進(jìn)沒(méi)有人要的資產(chǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看該資產(chǎn)是否有贏利潛力；決不要對(duì)某一項(xiàng)業(yè)務(wù)情有獨(dú)鐘，這樣才能在時(shí)機(jī)成熟時(shí)隨時(shí)售出；要讓合作伙伴分享足夠的利潤(rùn)，這樣他們會(huì)給你更多的回報(bào)；思考未來(lái)，抓到重大趨勢(shì)，賺得巨利，便成大贏家。

【王永慶創(chuàng)富法則】

辦企業(yè)有三層境界：其

一、是創(chuàng)業(yè)階段，在這個(gè)時(shí)期，創(chuàng)業(yè)者的勇氣與經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)成功的首要條件。其

二、是發(fā)展階段，在這個(gè)時(shí)期，經(jīng)營(yíng)技巧與管理方法成為了企業(yè)家賴以致勝的手段。其

三、是規(guī)模階段，在這個(gè)時(shí)期，要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展穩(wěn)定前進(jìn)，企業(yè)家原有的那些什么經(jīng)驗(yàn)、技巧、方法等等，都已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能擔(dān)此重任了，此時(shí)，企業(yè)家唯有能依靠其持續(xù)獲勝的法寶，便是正確的哲學(xué)理念。其實(shí)，翻一翻工業(yè)革命以來(lái)這兩百年的近代史，無(wú)論哪個(gè)國(guó)家，那些創(chuàng)業(yè)成功者都是殺出來(lái)的黑馬，都是在別人料不到的地方以別人料不到的方式，取得了別人料不到的成功。

沒(méi)有最好，只有更好。我們可以尋找到財(cái)富的原點(diǎn)，但永遠(yuǎn)也無(wú)法找到財(cái)富的終點(diǎn)。投資者的格言永遠(yuǎn)是，最精彩的回報(bào)在明天。

--前瞻三地首富投資走勢(shì)

首富們的投資動(dòng)向，影響著未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向與進(jìn)程。關(guān)注他們的投資走勢(shì)，就是關(guān)注我們的未來(lái)。在此，對(duì)三地首富們的資本走勢(shì)作一前瞻性預(yù)測(cè)。

【大陸首富資本走勢(shì)】

讓土地生長(zhǎng)財(cái)富的劉永好，其資本走勢(shì)將集中于三個(gè)方面：第一個(gè)方向依然是人，主項(xiàng)是吃、住、玩，重點(diǎn)是玩。在吃上，除乳業(yè)外，將進(jìn)入肉制食品業(yè)，做大生態(tài)農(nóng)業(yè)的蛋糕，火腿企業(yè)將是首選的兼并對(duì)象；在住上，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的投資會(huì)加大，重點(diǎn)是選擇城市與地段；在玩上，將會(huì)將巨額資本投向旅游業(yè)，這是劉永好在人字文章中重中之重的部分；第二個(gè)方向是高科技產(chǎn)業(yè)，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)起家的劉永好對(duì)進(jìn)軍IT等高科技產(chǎn)業(yè)是非常謹(jǐn)慎的，目前仍然處于試探階段。但作為未來(lái)的財(cái)富方向，劉永好絕對(duì)不會(huì)做旁觀者，更何況他自身的學(xué)歷、女兒美國(guó)讀書的背景，定然會(huì)推動(dòng)他進(jìn)軍這一產(chǎn)業(yè)；第三個(gè)方向，就是金融保險(xiǎn)業(yè)。

【香港首富資本走勢(shì)】

李嘉誠(chéng)對(duì)投資產(chǎn)業(yè)的選擇，依然是高壁壘、高增長(zhǎng)、高回報(bào)，追求的行業(yè)目標(biāo)是業(yè)內(nèi)第一或第二。如此來(lái)看，李嘉誠(chéng)除繼續(xù)推進(jìn)其在3G、港口、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)等方面的投資外，最有可能在大陸開(kāi)辟的新的投資領(lǐng)域?qū)⑹莻髅?、金融保險(xiǎn)、能源和教育。李嘉誠(chéng)控股的Tom.com有限公司UL全面并購(gòu)臺(tái)灣商業(yè)周刊媒體集團(tuán)，一躍成為臺(tái)灣最大的雜志圖書出版商。對(duì)亞洲電視也曾有意收購(gòu)，雖最后退出，但并不代表會(huì)放棄傳媒。媒體將是我國(guó)最后一塊壟斷陣地，投資傳媒的利潤(rùn)是豐厚的，中國(guó)政府也樂(lè)于將這塊市場(chǎng)讓給像李嘉誠(chéng)這樣的港資精英以免國(guó)外資本的快速入侵；金融保險(xiǎn)和教育業(yè)雖對(duì)李嘉誠(chéng)來(lái)說(shuō)，并非是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域，但隨著李二世的崛起，絕對(duì)不會(huì)袖手旁觀，更何況這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)符合李嘉誠(chéng)造福社會(huì)的宗旨和戰(zhàn)略投資的方向，有著巨大的市場(chǎng)潛力；能源業(yè)也是國(guó)家控制范圍，市場(chǎng)前景廣闊，一旦政府政策放松，李氏家族定然會(huì)長(zhǎng)驅(qū)直入。

【臺(tái)灣首富資本走勢(shì)】

王永慶對(duì)大陸一直采取謹(jǐn)慎投資的戰(zhàn)略，未來(lái)的基本走勢(shì)將是，繼續(xù)加大對(duì)石化工業(yè)的投入，搶占大陸市場(chǎng)的制高點(diǎn)；繼續(xù)推進(jìn)對(duì)醫(yī)療業(yè)的投入，謀求建立龐大的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)。最著力突破的有三大領(lǐng)域：一是汽車業(yè)，二是能源業(yè)，三是IT業(yè)。汽車業(yè)主要是建立臺(tái)塑在大陸的電動(dòng)汽車市場(chǎng)；能源業(yè)主要是開(kāi)發(fā)電力市場(chǎng)，投資國(guó)家有關(guān)電廠、電網(wǎng)的建設(shè)；IT業(yè)將是臺(tái)塑第二代領(lǐng)導(dǎo)者重點(diǎn)投資的領(lǐng)域，王雪紅已嶄露頭角。

誰(shuí)將最終執(zhí)未來(lái)經(jīng)濟(jì)之牛耳，無(wú)需看他人是否走到了自己的前面，全在于自己對(duì)今天機(jī)會(huì)的把握，對(duì)未來(lái)新的經(jīng)濟(jì)要素及規(guī)律的洞察。長(zhǎng)江和和黃，新希望與臺(tái)塑，都是華人中高瞻遠(yuǎn)矚、精明練達(dá)的企業(yè)，絕對(duì)不會(huì)放過(guò)任何一個(gè)適合自己投資的機(jī)遇。未來(lái)若干年內(nèi)，資源整合將是首富們共同的舉措，新希望將建立生態(tài)農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融保險(xiǎn)、旅游業(yè)和IT業(yè)占主導(dǎo)地位的五大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；長(zhǎng)江和和黃將形成地產(chǎn)業(yè)、港口業(yè)、電訊業(yè)、零售業(yè)、能源業(yè)、傳媒業(yè)、IT業(yè)等強(qiáng)勢(shì)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；臺(tái)塑的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?qū)⒁允瘶I(yè)、醫(yī)療業(yè)、能源業(yè)、汽車業(yè)和IT業(yè)等為主導(dǎo)。

一個(gè)成功投資者，總是能夠讓冬天的資本賺取春天的錢，并期盼明天最精彩的回報(bào)。當(dāng)今社會(huì)，稀缺的不是資本，而是發(fā)現(xiàn)和把握投資機(jī)遇的眼光和膽識(shí)。首富們未來(lái)的資本走勢(shì)如何？是否會(huì)取得成功？有待于時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn)。

第四篇：心得體會(huì)(劉永紅)

干部在線學(xué)習(xí)心得體會(huì)

此次學(xué)習(xí)活動(dòng)使我感受頗深，受益非淺，主要感受有以下幾個(gè)方面：

一、認(rèn)識(shí)到新時(shí)期學(xué)習(xí)的重要性。俗話說(shuō)，學(xué)習(xí)可以使逸者得勤，昏者得明，迷者得醒，喪魄者得救。對(duì)于公務(wù)員來(lái)說(shuō)，當(dāng)今世界變化是飛快的，如果不學(xué)習(xí)就跟不上時(shí)代的發(fā)展，只有每一個(gè)政府工作人員的個(gè)人素質(zhì)提高了，才能提高一個(gè)團(tuán)體、一個(gè)區(qū)域、一個(gè)整體的素質(zhì)，從而達(dá)到提高整個(gè)政府的執(zhí)行力和辦公能力。

二、認(rèn)識(shí)到新時(shí)期學(xué)習(xí)的緊迫感。學(xué)習(xí)是黨組織對(duì)黨員干部提出的基本要求，是牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀需要，是提高黨的執(zhí)政能力的有力武器，是新的形勢(shì)下做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作的重要法寶。學(xué)習(xí)能促進(jìn)思維創(chuàng)新，思維創(chuàng)新促進(jìn)智力發(fā)展。作為一名公務(wù)員，隨著全國(guó)在推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、構(gòu)建和諧社會(huì)等領(lǐng)域出現(xiàn)的許多新概念、新思想、新問(wèn)題，深感要加快更新知識(shí)速度，必須進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性，不斷提高自己的工作能力和水平。通過(guò)學(xué)習(xí)保持堅(jiān)定的政治信念，更是提高政治水平、理論水平、決策水平、服務(wù)水平的重要途徑。

三、建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺(tái)提高了學(xué)習(xí)的效率。相對(duì)于傳統(tǒng)面對(duì)面式學(xué)習(xí)，“公務(wù)員在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)”依托網(wǎng)絡(luò)，采取不受時(shí)間、空間限制的學(xué)習(xí)、考核方式。這種全新方式和大量新的內(nèi)容給黨員干部教育注入了新的生命力，對(duì)公務(wù)員隊(duì)伍強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)起到了極大的促進(jìn)作用。一是在線學(xué)習(xí)解決了工學(xué)矛盾的突出問(wèn)題。它突破了面對(duì)面式授課，使整個(gè)學(xué)習(xí)變得靈活便捷，完全可以利用工作的閑暇時(shí)間，打開(kāi)電腦就能進(jìn)入“公務(wù)員在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)”，使一些零散的時(shí)間也就變成了學(xué)習(xí)充電的好機(jī)會(huì)。二是學(xué)習(xí)的針對(duì)性強(qiáng)，效果亦非常明顯?！肮珓?wù)員在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)”利用靈活的時(shí)間和豐富的內(nèi)容，提供了一個(gè)完全可以根據(jù)個(gè)人所需自主學(xué)習(xí)的平臺(tái)。在完成必修篇目或選修篇目的同時(shí)，還可以選擇自己感興趣的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是利用電腦進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)的方式，提高了計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，促進(jìn)了每個(gè)學(xué)員自身綜合素質(zhì)的提高。

四、提供了相互溝通交流的平臺(tái)。通過(guò)在線學(xué)習(xí)，也給我們提供了一個(gè)相互溝通，彼此學(xué)習(xí)，共同提高的機(jī)會(huì)，收到了良好的效果。通過(guò)學(xué)習(xí)交流，可以從中吸取其他同志對(duì)新事務(wù)、新觀點(diǎn)的新認(rèn)識(shí)和理解，有利于拓展自身的學(xué)習(xí)思路，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，打開(kāi)思維空間，解讀學(xué)習(xí)中遇到的不解之處，有助于提高對(duì)新事務(wù)的認(rèn)識(shí)和接受能力。

五、學(xué)習(xí)的時(shí)效性強(qiáng)?？鬃釉?jīng)說(shuō)過(guò)：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。良好的思維是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有學(xué)而思之，才能將所學(xué)知識(shí)融會(huì)貫通，舉一反三。“公務(wù)員在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)”為參學(xué)對(duì)象提供了極好的學(xué)習(xí)和思考的平臺(tái)。學(xué)習(xí)的平臺(tái)提供了針對(duì)性很強(qiáng)的學(xué)習(xí)篇目，量身定做學(xué)習(xí)篇目，并以客觀題進(jìn)行學(xué)習(xí)考核，幫助每個(gè)學(xué)員從不同的角度去認(rèn)真思考和認(rèn)識(shí)一些問(wèn)題，促進(jìn)了干部理論修養(yǎng)的提高。

總之，我認(rèn)為“公務(wù)員在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)”以生動(dòng)的形式、豐富的內(nèi)容和靈活的方式，進(jìn)一步拓展了公務(wù)員的學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)途徑，調(diào)動(dòng)了黨員干部的學(xué)習(xí)積極性，讓學(xué)習(xí)滲透到了每個(gè)人工作和生活之中，為我們每名公務(wù)員搭建起了一個(gè)“學(xué)得快、記得牢、用得好”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)的平臺(tái)。這樣的靈活多樣、內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)教育方式，應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

第五篇：心得體會(huì)(劉永紅)

干部在線學(xué)習(xí)心得體會(huì)

此次學(xué)習(xí)活動(dòng)使我感受頗深，受益非淺，主要感受有以下幾個(gè)方面：

一、認(rèn)識(shí)到新時(shí)期學(xué)習(xí)的重要性。俗話說(shuō)，學(xué)習(xí)可以使逸者得勤，昏者得明，迷者得醒，喪魄者得救。對(duì)于公務(wù)員來(lái)說(shuō)，當(dāng)今世界變化是飛快的，如果不學(xué)習(xí)就跟不上時(shí)代的發(fā)展，只有每一個(gè)政府工作人員的個(gè)人素質(zhì)提高了，才能提高一個(gè)團(tuán)體、一個(gè)區(qū)域、一個(gè)整體的素質(zhì)，從而達(dá)到提高整個(gè)政府的執(zhí)行力和辦公能力。

二、認(rèn)識(shí)到新時(shí)期學(xué)習(xí)的緊迫感。學(xué)習(xí)是黨組織對(duì)黨員干部提出的基本要求，是牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀需要，是提高黨的執(zhí)政能力的有力武器，是新的形勢(shì)下做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作的重要法寶。學(xué)習(xí)能促進(jìn)思維創(chuàng)新，思維創(chuàng)新促進(jìn)智力發(fā)展。作為一名公務(wù)員，隨著全國(guó)在推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、構(gòu)建和諧社會(huì)等領(lǐng)域出現(xiàn)的許多新概念、新思想、新問(wèn)題，深感要加快更新知識(shí)速度，必須進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性，不斷提高自己的工作能力和水平。通過(guò)學(xué)習(xí)保持堅(jiān)定的政治信念，更是提高政治水平、理論水平、決策水平、服務(wù)水平的重要途徑。

三、建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺(tái)提高了學(xué)習(xí)的效率。相對(duì)于傳統(tǒng)面對(duì)面式學(xué)習(xí)，“公務(wù)員在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)”依托網(wǎng)絡(luò)，采取不受時(shí)間、空間限制的學(xué)習(xí)、考核方式。這種全新方式和大量新的內(nèi)容給黨員干部教育注入了新的生命力，對(duì)公務(wù)員隊(duì)伍強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)起到了極大的促進(jìn)作用。一是在線學(xué)習(xí)解決了工學(xué)矛盾的突出問(wèn)題。它突破了面對(duì)面式授課，使整個(gè)學(xué)習(xí)變得靈活便捷，完全可以利用工作的閑暇時(shí)間，打開(kāi)電腦就能進(jìn)入“公務(wù)員在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)”，使一些零散的時(shí)間也就變成了學(xué)習(xí)充電的好機(jī)會(huì)。二是學(xué)習(xí)的針對(duì)性強(qiáng)，效果亦非常明顯。“公務(wù)員在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)”利用靈活的時(shí)間和豐富的內(nèi)容，提供了一個(gè)完全可以根據(jù)個(gè)人所需自主學(xué)習(xí)的平臺(tái)。在完成必修篇目或選修篇目的同時(shí)，還可以選擇自己感興趣的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是利用電腦進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)的方式，提高了計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，促進(jìn)了每個(gè)學(xué)員自身綜合素質(zhì)的提高。

四、提供了相互溝通交流的平臺(tái)。通過(guò)在線學(xué)習(xí)，也給我們提供了一個(gè)相互溝通，彼此學(xué)習(xí)，共同提高的機(jī)會(huì)，收到了良好的效果。通過(guò)學(xué)習(xí)交流，可以從中吸取其他同志對(duì)新事務(wù)、新觀點(diǎn)的新認(rèn)識(shí)和理解，有利于拓展自身的學(xué)習(xí)思路，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，打開(kāi)思維空間，解讀學(xué)習(xí)中遇到的不解之處，有助于提高對(duì)新事務(wù)的認(rèn)識(shí)和接受能力。

五、學(xué)習(xí)的時(shí)效性強(qiáng)?？鬃釉?jīng)說(shuō)過(guò)：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。良好的思維是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有學(xué)而思之，才能將所學(xué)知識(shí)融會(huì)貫通，舉一反三。“公務(wù)員在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)”為參學(xué)對(duì)象提供了極好的學(xué)習(xí)和思考的平臺(tái)。學(xué)習(xí)的平臺(tái)提供了針對(duì)性很強(qiáng)的學(xué)習(xí)篇目，量身定做學(xué)習(xí)篇目，并以客觀題進(jìn)行學(xué)習(xí)考核，幫助每個(gè)學(xué)員從不同的角度去認(rèn)真思考和認(rèn)識(shí)一些問(wèn)題，促進(jìn)了干部理論修養(yǎng)的提高。

總之，我認(rèn)為“公務(wù)員在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)”以生動(dòng)的形式、豐富的內(nèi)容和靈活的方式，進(jìn)一步拓展了公務(wù)員的學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)途徑，調(diào)動(dòng)了黨員干部的學(xué)習(xí)積極性，讓學(xué)習(xí)滲透到了每個(gè)人工作和生活之中，為我們每名公務(wù)員搭建起了一個(gè)“學(xué)得快、記得牢、用得好”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)的平臺(tái)。這樣的靈活多樣、內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)教育方式，應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。