第一篇：發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會階段性工作總結(jié)

近幾年來，我縣根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的發(fā)展實際及加快綠色產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實要求，按照“協(xié)會、公司、經(jīng)紀(jì)人”三位一體的組織模式和“好品種＋訂單”的經(jīng)營方式，大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會，有效地解決了千家萬戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場的對接，提高了農(nóng)民生產(chǎn)的組織化程度，有力地促進了農(nóng)民增收。2003年，全縣農(nóng)民人均純收入達2233元，比上年增加347元，增長18.4%，提前3年多實現(xiàn)了本屆人代會制定的發(fā)展目標(biāo)。2004年上半年，全縣農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達到1429元，在上年同期高速增長的情況下，增加了154元，增長12.1%。2004年1月至8月中旬，全省共有74個縣的考察團專程到元謀學(xué)習(xí)考察農(nóng)技協(xié)工作的經(jīng)驗及做法。農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會，在元謀這塊土地上、在全縣經(jīng)濟社會發(fā)展中不斷地顯現(xiàn)出蓬勃的生機和發(fā)展的活力。

一、全縣農(nóng)技協(xié)發(fā)展的基本情況

我農(nóng)技協(xié)經(jīng)過17年的探索和實踐，從無到有，由少到多。2003年8月初，省委副書記王學(xué)仁到我縣調(diào)研農(nóng)民增收工作期間，對元謀大力發(fā)展農(nóng)技協(xié)，提高農(nóng)民生產(chǎn)組織化程度，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進農(nóng)民增收的做法給予了充分的肯定，提出要在全省推廣“元謀模式”。楚雄州委州政府領(lǐng)導(dǎo)也多次深入我縣調(diào)研、指導(dǎo)幫助農(nóng)技協(xié)的發(fā)展。州政府下發(fā)了“關(guān)于加大扶持農(nóng)民專業(yè)協(xié)會推進發(fā)展的意見”，制定了“對農(nóng)技協(xié)牽頭興建的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)給予一定的貸款貼息”及“允許農(nóng)技協(xié)經(jīng)營與其生產(chǎn)配套的種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等物資”的相關(guān)優(yōu)惠政策。在盛州領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及相關(guān)優(yōu)惠政策的有力支持下，一年來，全縣農(nóng)技協(xié)的發(fā)展呈現(xiàn)了“井噴”之勢。截止2004年8月13日，全縣各類農(nóng)技協(xié)由一年前的45個發(fā)展到92個，會員由2133人（戶）發(fā)展達到8372人（戶）。這些協(xié)會中，按專業(yè)劃分，種植業(yè)57個，經(jīng)濟林果業(yè)13個，養(yǎng)殖業(yè)6個，加工企業(yè)2個，其他14個；按協(xié)會發(fā)揮的作用劃分，經(jīng)濟實體型45個占49%，服務(wù)型25個占27%，技術(shù)交流型22個占24%。

二、元謀在發(fā)展農(nóng)技協(xié)中取得的主要成效

（一）提高了農(nóng)民的組織化程度，促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。農(nóng)村實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)分散、規(guī)?；潭鹊?、專業(yè)化服務(wù)困難、企業(yè)化管理無法進行、農(nóng)民進入市場的成本高，是農(nóng)業(yè)綜合效益低下的一個主要原因。通過建立農(nóng)技協(xié)，把農(nóng)民組織起來，提高了農(nóng)業(yè)的規(guī)?；潭龋鰪娏宿r(nóng)民在市場中的“談判”地位和抗御市場風(fēng)險的能力，農(nóng)戶的“小生產(chǎn)”與“大市潮實現(xiàn)了有效對接，在不違背土地承包制的前提下形成了規(guī)模化生產(chǎn)，暢通了農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。以元謀縣果業(yè)協(xié)會為例，協(xié)會創(chuàng)造了“協(xié)會擔(dān)保，農(nóng)民貸款，政府貼息”的模式，以葡萄、石榴的專業(yè)生產(chǎn)為主，新建育苗溫室大棚6720m2，建設(shè)了600畝無公害葡萄、石榴標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地。在短短的一年內(nèi)發(fā)展會員達1300戶，帶動會員發(fā)展葡萄1265畝、石榴735畝，并投資70.65萬元為會員戶鋪設(shè)了滴灌設(shè)施，為會員擔(dān)保貸款300多萬元，產(chǎn)品獲得了國家綠色認(rèn)證，有效地形成了規(guī)模化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的局面。

(二)完善了農(nóng)村雙層經(jīng)營體制，促進了農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)。農(nóng)技協(xié)在不改變產(chǎn)權(quán)關(guān)系，不削弱農(nóng)民獨立自主經(jīng)營地位的前提下，通過發(fā)展農(nóng)民的勞動聯(lián)合和資本聯(lián)合將農(nóng)民組織起來，解決了目前集體經(jīng)營在組織建設(shè)上比較薄弱的問題，實現(xiàn)了有統(tǒng)有分，統(tǒng)分結(jié)合。不僅大大降低了農(nóng)戶的經(jīng)營成本，還促進了農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)，完善了現(xiàn)有的雙層經(jīng)營體制。目前，全縣農(nóng)技協(xié)共帶動著7.5萬多畝土地的生產(chǎn)與經(jīng)營，會員占到了全縣農(nóng)村人口總戶數(shù)47200戶的17%。

（三）推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進了農(nóng)民收入的增加。農(nóng)技協(xié)通過提供信息、技術(shù)、加工、營銷等方面的服務(wù)，及時指導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，變“我能生產(chǎn)什么就向市場推銷什么”為“市場需要什么我就生產(chǎn)經(jīng)營什么”，改變粗放經(jīng)營方式，提高科技含量，發(fā)展“優(yōu)、新、特”品種，有效促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和農(nóng)民收入的增加。以元謀清和果蔬生產(chǎn)協(xié)會為例，協(xié)會現(xiàn)有會員672戶，協(xié)會采取統(tǒng)一引種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一分級包裝收購、統(tǒng)一品牌銷售的生產(chǎn)經(jīng)營模式，按照無公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，組織會員開發(fā)種植“綠興”牌櫻桃蕃茄，年示范種植櫻桃蕃茄2000畝，帶動農(nóng)戶種植3000畝，平均畝產(chǎn)值可達4600元。僅種植櫻桃蕃茄一項，會員人均收入就達936元。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計、分析，加入?yún)f(xié)會會員與沒有加入?yún)f(xié)會會員的收入相比，前者年收入比后者多達200元以上，協(xié)會會員年均增收達26%。

（四）提高了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，促進了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶的形成。隨著城鄉(xiāng)人民群眾生活水平的日益提高，特別是加入WTO后農(nóng)產(chǎn)品加工、出口的需要，農(nóng)產(chǎn)品的安全問題已成為制約高效農(nóng)業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。分散的農(nóng)戶生產(chǎn)，無法對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行全程控制，一方面由于大部分農(nóng)民素質(zhì)不高，沒有綠色環(huán)保意識，另一方面由于規(guī)模小，成本高，無法落實。通過農(nóng)技協(xié)，把一家一戶的農(nóng)民組織起來，統(tǒng)一品種、統(tǒng)一配藥施肥、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一包裝銷售，有效地推動了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶的形成。至2004年8月中旬，元謀縣通過國家認(rèn)證的無公害農(nóng)產(chǎn)品達24個，綠色認(rèn)證1個，共計獲得25個證書，其中，絕大多數(shù)是通過協(xié)會申報認(rèn)證。

（五）培養(yǎng)了農(nóng)民的民主意識，促進了農(nóng)村的民主化進程。農(nóng)技協(xié)的民主管理是協(xié)會文化的重要組成部分。會員通過參加民主選舉、民主決策，共同管理協(xié)會的事務(wù)，協(xié)會與會員利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。這些基本原則、理念和價值，培養(yǎng)了農(nóng)民參與管理經(jīng)濟生活的民主意識，促進了農(nóng)村的民主化進程，推動了農(nóng)村的政治文明建設(shè)。

三、存在的問題和今后工作的重點

當(dāng)前全縣農(nóng)技協(xié)發(fā)展雖然呈現(xiàn)出良好的勢頭，但從整體上看仍處于發(fā)展初期，還存在著不少的問題，主要表現(xiàn)在：一是在服務(wù)力量上，面臨著轉(zhuǎn)變職能與經(jīng)費不足的雙重壓力，難以滿足廣大農(nóng)民要求益高的服務(wù)要求。二是在服務(wù)內(nèi)容上，偏重于糧食、蔬菜等常規(guī)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)，重生產(chǎn)輕流通，產(chǎn)后服務(wù)相對滯后，尤其是加工類型協(xié)會的層次低、數(shù)量

少。三是在內(nèi)部管理上，一些協(xié)會仍處于松散狀態(tài)，參與市場競爭的實力不強；依托“能人效應(yīng)”管理和運作，制度建設(shè)還較薄弱；成員絕大多數(shù)是農(nóng)民，經(jīng)營管理人才缺乏。五是在宏觀外部環(huán)境方面，還需要配套性政策、法律等方面的支持和保護。

針對上述發(fā)展中存在的現(xiàn)實問題，今后應(yīng)重點從以下方面加強農(nóng)技協(xié)的建設(shè)：

（一）堅持按“協(xié)會、公司、經(jīng)紀(jì)人”三位一體的組織發(fā)展模式，重點將現(xiàn)有協(xié)會培強做大。加快對有一定發(fā)展?jié)摿Φ姆?wù)型和技術(shù)交流型協(xié)會的改造升級，將其整合為新的生產(chǎn)經(jīng)營實體；加大對重點龍頭協(xié)會的扶持，促其盡快做大做強，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)龍頭帶動作用，為廣大農(nóng)民提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（二）敏銳把握市場動態(tài)，積極引進發(fā)展精、優(yōu)、特、新的特色農(nóng)產(chǎn)品，以特色來開拓和占有市場，避免產(chǎn)品雷同帶來的惡性競爭。打破地域界限，廣泛吸收農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、科技人員、農(nóng)產(chǎn)品營銷大戶加入?yún)f(xié)會，加強協(xié)會的市場開拓和產(chǎn)品營銷工作，大力發(fā)展加工型的協(xié)會。

（三）堅持“民辦、民管、民受益”的原則，引導(dǎo)而不包辦，扶持而不干預(yù)。加強對農(nóng)技協(xié)和農(nóng)民合法權(quán)益的法律保護。組織縣級相關(guān)部門深入?yún)f(xié)會幫助其完善各項規(guī)章制度，推動其按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范動作。

（四）加強內(nèi)部管理，完善內(nèi)部運行機制。一是完善組織管理機制，健全理事會、監(jiān)事會，加強民主管理；建立健全人事、勞動、財務(wù)、物資、營銷等管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，對農(nóng)技協(xié)工作人員實行經(jīng)濟利益與經(jīng)營、管理、服務(wù)掛鉤的責(zé)任制。二是完善利益分配機制，按股分紅與按勞分配相結(jié)合，適當(dāng)提高按勞分配的比重，更好地體現(xiàn)“勞動聯(lián)合”的經(jīng)濟特性，調(diào)動會員的積極性。三是完善監(jiān)督機制，發(fā)揮政府職能部門的社會監(jiān)督作用，對農(nóng)技協(xié)是否按照國家法律、法規(guī)從事經(jīng)營及社會活動進行監(jiān)督檢查；同時，發(fā)揮協(xié)會監(jiān)事會和會員的內(nèi)部監(jiān)督作用，加強對其經(jīng)營管理情況特別是財務(wù)上的監(jiān)督檢查。

（五）加大扶持力度，優(yōu)化農(nóng)技協(xié)發(fā)展的外部環(huán)境。一是加快制定與實施促進農(nóng)技協(xié)發(fā)展的配套性政策，在財政、信貸、工商等方面支持服務(wù)上增大力度；二是為農(nóng)技協(xié)發(fā)展提供各種及時、全面、準(zhǔn)確的信息支持，幫助其做好融資、征地、人才培訓(xùn)與聘用等方面的工作；三是組織多種類型的培訓(xùn)班和考察學(xué)習(xí)，幫助協(xié)會管理者開闊視野，提高經(jīng)營管理能力及科技文化素質(zhì)。

（六）以“云嶺先鋒”工程為契機，在條件成熟的農(nóng)技協(xié)中建立黨組織，充分發(fā)揮黨組織在農(nóng)技協(xié)中的帶動、監(jiān)督和保障作用。

第二篇：發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會階段性工作總結(jié)

發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會階段性工作

總結(jié)

發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會階段性工作總結(jié)2007-02-06 09:45:28

發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會階段性工作總結(jié)

近幾年來，我縣根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的發(fā)展實際及加快綠色產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實要求，按照“協(xié)會、公司、經(jīng)紀(jì)人”三位一體的組織模式和“好品種＋訂單”的經(jīng)營方式，大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會，有效地解決了千家萬戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場的對接，提高了農(nóng)民生產(chǎn)的組織化程度，有力地促進了農(nóng)民增收?！痢痢痢聊?，全縣農(nóng)民人均純收入達元，比上年增加元，增長，提前年多實現(xiàn)了本屆人代會制定的發(fā)展目標(biāo)。××××年上半年，全縣農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達到元，在上年

同期高速增長的情況下，增加了元，增長?！痢痢痢聊暝轮猎轮醒?，全省共有個縣的考察團專程到元謀學(xué)習(xí)考察農(nóng)技協(xié)工作的經(jīng)驗及做法。農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會，在元謀這塊土地上、在全縣經(jīng)濟社會發(fā)展中不斷地顯現(xiàn)出蓬勃的生機和發(fā)展的活力。

一、全縣農(nóng)技協(xié)發(fā)展的基本情況

我農(nóng)技協(xié)經(jīng)過年的探索和實踐，從無到有，由少到多?！痢痢痢聊暝鲁酰∥睍浲鯇W(xué)仁到我縣調(diào)研農(nóng)民增收工作期間，對元謀大力發(fā)展農(nóng)技協(xié)，提高農(nóng)民生產(chǎn)組織化程度，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進農(nóng)民增收的做法給予了充分的肯定，提出要在全省推廣“元謀模式”。楚雄州委州政府領(lǐng)導(dǎo)也多次深入我縣調(diào)研、指導(dǎo)幫助農(nóng)技協(xié)的發(fā)展。州政府下發(fā)了“關(guān)于加大扶持農(nóng)民專業(yè)協(xié)會推進發(fā)展的意見”，制定了“對農(nóng)技協(xié)牽頭興建的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)給予一定的貸款貼息”及“允許農(nóng)技協(xié)經(jīng)營與其生產(chǎn)配套的種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等物資”的相關(guān)

優(yōu)惠政策。在省、州領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及相關(guān)優(yōu)惠政策的有力支持下，一年來，全縣農(nóng)技協(xié)的發(fā)展呈現(xiàn)了“井噴”之勢。截止××××年×月×日，全縣各類農(nóng)技協(xié)由一年前的個發(fā)展到個，會員由人（戶）發(fā)展達到人（戶）。這些協(xié)會中，按專業(yè)劃分，種植業(yè)個，經(jīng)濟林果業(yè)個，養(yǎng)殖業(yè)個，加工企業(yè)個，其他個；按協(xié)會發(fā)揮的作用劃分，經(jīng)濟實體型個占，服務(wù)型個占，技術(shù)交流型個占。

二、元謀在發(fā)展農(nóng)技協(xié)中取得的主要成效

（一）提高了農(nóng)民的組織化程度，促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。農(nóng)村實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)分散、規(guī)模化程度低、專業(yè)化服務(wù)困難、企業(yè)化管理無法進行、農(nóng)民進入市場的成本高，是農(nóng)業(yè)綜合效益低下的一個主要原因。通過建立農(nóng)技協(xié)，把農(nóng)民組織起來，提高了農(nóng)業(yè)的規(guī)?；潭?，增強了農(nóng)民在市場中的“談判”地位和抗御市場風(fēng)險的能力，農(nóng)戶的“小生產(chǎn)”與“大市場”實現(xiàn)了

有效對接，在不違背土地承包制的前提下形成了規(guī)模化生產(chǎn)，暢通了農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。以元謀縣果業(yè)協(xié)會為例，協(xié)會創(chuàng)造了“協(xié)會擔(dān)保，農(nóng)民貸款，政府貼息”的模式，以葡萄、石榴的專業(yè)生產(chǎn)為主，新建育苗溫室大棚，建設(shè)了畝無公害葡萄、石榴標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地。在短短的一年內(nèi)發(fā)展會員達戶，帶動會員發(fā)展葡萄畝、石榴畝，并投資萬元為會員戶鋪設(shè)了滴灌設(shè)施，為會員擔(dān)保貸款多萬元，產(chǎn)品獲得了國家綠色認(rèn)證，有效地形成了規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的局面。

二完善了農(nóng)村雙層經(jīng)營體制，促進了農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)。農(nóng)技協(xié)在不改變產(chǎn)權(quán)關(guān)系，不削弱農(nóng)民獨立自主經(jīng)營地位的前提下，通過發(fā)展農(nóng)民的勞動聯(lián)合和資本聯(lián)合將農(nóng)民組織起來，解決了目前集體經(jīng)營在組織建設(shè)上比較薄弱的問題，實現(xiàn)了有統(tǒng)有分，統(tǒng)分結(jié)合。不僅大大降低了農(nóng)戶的經(jīng)營成本，還促進了農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)，完善了

現(xiàn)有的雙層經(jīng)營體制。目前，全縣農(nóng)技協(xié)共帶動著萬多畝土地的生產(chǎn)與經(jīng)營，會員占到了全縣農(nóng)村人口總戶數(shù)戶的。

（三）推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進了農(nóng)民收入的增加。農(nóng)技協(xié)通過提供信息、技術(shù)、加工、營銷等方面的服務(wù)，及時指導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，變“我能生產(chǎn)什么就向市場推銷什么”為“市場需要什么我就生產(chǎn)經(jīng)營什么”，改變粗放經(jīng)營方式，提高科技含量，發(fā)展“優(yōu)、新、特”品種，有效促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和農(nóng)民收入的增加。以元謀清和果蔬生產(chǎn)協(xié)會為例，協(xié)會現(xiàn)有會員戶，協(xié)會采取統(tǒng)一引種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一分級包裝收購、統(tǒng)一品牌銷售的生產(chǎn)經(jīng)營模式，按照無公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，組織會員開發(fā)種植“綠興”牌櫻桃蕃茄，年示范種植櫻桃蕃茄畝，帶動農(nóng)戶種植畝，平均畝產(chǎn)值可達元。僅種植櫻桃蕃茄一項，會員人均收入就達元。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計、分析，加入?yún)f(xié)會會員與沒有加入?yún)f(xié)會會員的收入相比，前者年收

入比后者多達元以上，協(xié)會會員年均增收達。

（四）提高了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，促進了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶的形成。隨著城鄉(xiāng)人民群眾生活水平的日益提高，特別是加入后農(nóng)產(chǎn)品加工、出口的需要，農(nóng)產(chǎn)品的安全問題已成為制約高效農(nóng)業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。分散的農(nóng)戶生產(chǎn)，無法對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行全程控制，一方面由于大部分農(nóng)民素質(zhì)不高，沒有綠色環(huán)保意識，另一方面由于規(guī)模小，成本高，無法落實。通過農(nóng)技協(xié)，把一家一戶的農(nóng)民組織起來，統(tǒng)一品種、統(tǒng)一配藥施肥、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一包裝銷售，有效地推動了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶的形成。至××××年月中旬，元謀縣通過國家認(rèn)證的無公害農(nóng)產(chǎn)品達個，綠色認(rèn)證個，共計獲得個證書，其中，絕大多數(shù)是通過協(xié)會申報認(rèn)證。

（五）培養(yǎng)了農(nóng)民的民主意識，促進了農(nóng)村的民主化進程。農(nóng)技協(xié)的民主管理是協(xié)會文化的重要組成部分。會員

通過參加民主選舉、民主決策，共同管理協(xié)會的事務(wù)，協(xié)會與會員利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。這些基本原則、理念和價值，培養(yǎng)了農(nóng)民參與管理經(jīng)濟生活的民主意識，促進了農(nóng)村的民主化進程，推動了農(nóng)村的政治文明建設(shè)。

三、存在的問題和今后工作的重點

當(dāng)前全縣農(nóng)技協(xié)發(fā)展雖然呈現(xiàn)出良好的勢頭，但從整體上看仍處于發(fā)展初期，還存在著不少的問題，主要表現(xiàn)在：一是在服務(wù)力量上，面臨著轉(zhuǎn)變職能與經(jīng)費不足的雙重壓力，難以滿足廣大農(nóng)民要求益高的服務(wù)要求。二是在服務(wù)內(nèi)容上，偏重于糧食、蔬菜等常規(guī)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)，重生產(chǎn)輕流通，產(chǎn)后服務(wù)相對滯后，尤其是加工類型協(xié)會的層次低、數(shù)量少。三是在內(nèi)部管理上，一些協(xié)會仍處于松散狀態(tài)，參與市場競爭的實力不強；依托“能人效應(yīng)”管理和運作，制度建設(shè)還較薄弱；成員絕大多數(shù)是農(nóng)民，經(jīng)營管理人才缺乏。五是在宏觀外部環(huán)境方面，還需要配套性政策、法律等方面的支持和保護。

針對上述發(fā)展中存在的現(xiàn)實問題，今后應(yīng)重點從以下方面加強農(nóng)技協(xié)的建設(shè)：

（一）堅持按“協(xié)會、公司、經(jīng)紀(jì)人”三位一體的組織發(fā)展模式，重點將現(xiàn)有協(xié)會培強做大。加快對有一定發(fā)展?jié)摿Φ姆?wù)型和技術(shù)交流型協(xié)會的改造升級，將其整合為新的生產(chǎn)經(jīng)營實體；加大對重點龍頭協(xié)會的扶持，促其盡快做大做強，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)龍頭帶動作用，為廣大農(nóng)民提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（二）敏銳把握市場動態(tài)，積極引進發(fā)展精、優(yōu)、特、新的特色農(nóng)產(chǎn)品，以特色來開拓和占有市場，避免產(chǎn)品雷同帶來的惡性競爭。打破地域界限，廣泛吸收農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、科技人員、農(nóng)產(chǎn)品營銷大戶加入?yún)f(xié)會，加強協(xié)會的市場開拓和產(chǎn)品營銷工作，大力發(fā)展加工型的協(xié)會。

（三）堅持“民辦、民管、民受益”的原則，引導(dǎo)而不包辦，扶持而不干預(yù)。

加強對農(nóng)技協(xié)和農(nóng)民合法權(quán)益的法律保護。組織縣級相關(guān)部門深入?yún)f(xié)會幫助其完善各項規(guī)章制度，推動其按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范動作。

（四）加強內(nèi)部管理，完善內(nèi)部運行機制。一是完善組織管理機制，健全理事會、監(jiān)事會，加強民主管理；建立健全人事、勞動、財務(wù)、物資、營銷等管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，對農(nóng)技協(xié)工作人員實行經(jīng)濟利益與經(jīng)營、管理、服務(wù)掛鉤的責(zé)任制。二是完善利益分配機制，按股分紅與按勞分配相結(jié)合，適當(dāng)提高按勞分配的比重，更好地體現(xiàn)“勞動聯(lián)合”的經(jīng)濟特性，調(diào)動會員的積極性。三是完善監(jiān)督機制，發(fā)揮政府職能部門的社會監(jiān)督作用，對農(nóng)技協(xié)是否按照國家法律、法規(guī)從事經(jīng)營及社會活動進行監(jiān)督檢查；同時，發(fā)揮協(xié)會監(jiān)事會和會員的內(nèi)部監(jiān)督作用，加強對其經(jīng)營管理情況特別是財務(wù)上的監(jiān)督檢查。

（五）加大扶持力度，優(yōu)化農(nóng)技協(xié)發(fā)展的外部環(huán)境。一是加快制定與實施

促進農(nóng)技協(xié)發(fā)展的配套性政策，在財政、信貸、工商等方面支持服務(wù)上增大力度；二是為農(nóng)技協(xié)發(fā)展提供各種及時、全面、準(zhǔn)確的信息支持，幫助其做好融資、征地、人才培訓(xùn)與聘用等方面的工作；三是組織多種類型的培訓(xùn)班和考察學(xué)習(xí)，幫助協(xié)會管理者開闊視野，提高經(jīng)營管理能力及科技文化素質(zhì)。

（六）以“云嶺先鋒”工程為契機，在條件成熟的農(nóng)技協(xié)中建立黨組織，充分發(fā)揮黨組織在農(nóng)技協(xié)中的帶動、監(jiān)督和保障作用。

第三篇：發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會階段性工作總結(jié)專題

發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會階段性工作總結(jié)

近幾年來，我縣根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的發(fā)展實際及加快綠色產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實要求，按照“協(xié)會、公司、經(jīng)紀(jì)人”三位一體的組織模式和“好品種＋訂單”的經(jīng)營方式，大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會，有效地解決了千家萬戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場的對接，提高了農(nóng)民生產(chǎn)的組織化程度，有力地促進了農(nóng)民增收?！痢痢痢聊辏h農(nóng)民人均純收入達元，比上年增加元，增長，提前年多實現(xiàn)了本屆人代會制定的發(fā)展目標(biāo)?！痢痢痢聊晟习肽?，全縣農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達到元，在上年同期高速增長的情況下，增加了元，增長?！痢痢痢聊暝轮猎轮醒?，全省共有個縣的考察團專程到元謀學(xué)習(xí)考察農(nóng)技協(xié)工作的經(jīng)驗及做法。農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會，在元謀這塊土地上、在全縣經(jīng)濟社會發(fā)展中不斷地顯現(xiàn)出蓬勃的生機和發(fā)展的活力。

一、全縣農(nóng)技協(xié)發(fā)展的基本情況

我農(nóng)技協(xié)經(jīng)過年的探索和實踐，從無到有，由少到多。××××年月初，省委副書記王學(xué)仁到我縣調(diào)研農(nóng)民增收工作期間，對元謀大力發(fā)展農(nóng)技協(xié)，提高。

基地。在短短的一年內(nèi)發(fā)展會員達戶，帶動會員發(fā)展葡萄畝、石榴畝，并投資萬元為會員戶鋪設(shè)了滴灌設(shè)施，為會員擔(dān)保貸款多萬元，產(chǎn)品獲得了國家綠色認(rèn)證，有效地形成了規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的局面。

二完善了農(nóng)村雙層經(jīng)營體制，促進了農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)。農(nóng)技協(xié)在不改變產(chǎn)權(quán)關(guān)系，不削弱農(nóng)民獨立自主經(jīng)營地位的前提下，通過發(fā)展農(nóng)民的勞動聯(lián)合和資本聯(lián)合將農(nóng)民組織起來，解決了目前集體經(jīng)營在組織建設(shè)上比較薄弱的問題，實現(xiàn)了有統(tǒng)有分，統(tǒng)分結(jié)合。不僅大大降低了農(nóng)戶的經(jīng)營成本，還促進了農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)，完善了現(xiàn)有的雙層經(jīng)營體制。目前，全縣農(nóng)技協(xié)共帶動著萬多畝土地的生產(chǎn)與經(jīng)營，會員占到了全縣農(nóng)村人口總戶數(shù)戶的。

（三）推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進了農(nóng)民收入的增加。農(nóng)技協(xié)通過提供信息、技術(shù)、加工、營銷等方面的服務(wù)，及時指導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，變“我能生產(chǎn)什么就向市場推銷什么”為“市場需要什么我就生產(chǎn)經(jīng)營什么”，改變粗放經(jīng)營方式，提高科技含量，發(fā)展“優(yōu)、新、特”品種，有效促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和農(nóng)民收入的增加。以元謀清和果蔬生產(chǎn)協(xié)會為例，協(xié)會現(xiàn)有會員戶，協(xié)會采取統(tǒng)一引種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一分級包裝收購、統(tǒng)一品牌銷售的生產(chǎn)經(jīng)營模式，按照無公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，組織會員開發(fā)種植“綠興”牌櫻桃蕃茄，年示范種植櫻桃蕃茄畝，帶動農(nóng)戶種植畝，平均畝產(chǎn)值可達元。僅種植櫻桃蕃茄一項，會員人均收入就達元。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計、分析，加入?yún)f(xié)會會員與沒有加入?yún)f(xié)會會員的收入相比，前者年收入比后者多達元以上，協(xié)會會員年均增收達。

（四）提高了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，促進了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶的形成。隨著城鄉(xiāng)人民群眾生活水平的日益提高，特別是加入后農(nóng)產(chǎn)品加工、出口的需要，農(nóng)產(chǎn)品的安全問題已成為制約高效農(nóng)業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。分散的農(nóng)戶生產(chǎn)，無法對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行全程控制，一方面由于大部分農(nóng)民素質(zhì)不高，沒有綠色環(huán)保意識，另一方面由于規(guī)模小，成本高，無法落實。通過農(nóng)技協(xié)，把一家一戶的農(nóng)民組織起來，統(tǒng)一品種、統(tǒng)一配藥施肥、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一包裝銷售，有效地推動了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶的形成。至××××年月中旬，元謀縣通過國家認(rèn)證的無公害農(nóng)產(chǎn)品達個，綠色認(rèn)證個，共計獲得個證書，其中，絕大多數(shù)是通過協(xié)會申報認(rèn)證。

（五）培養(yǎng)了農(nóng)民的民主意識，促進了農(nóng)村的民主化進程。農(nóng)技協(xié)的民主管理是協(xié)會文化的重要組成部分。會員通過參加民主選舉、民主決策，共同管理協(xié)會的事務(wù)，協(xié)會與會員利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。這些基本原則、理念和價值，培養(yǎng)了農(nóng)民參與管理經(jīng)濟生活的民主意識，促進了農(nóng)村的民主化進程，推動了農(nóng)村的政治文明建設(shè)。

三、存在的問題和今后工作的重點

當(dāng)前全縣農(nóng)技協(xié)發(fā)展雖然呈現(xiàn)出良好的勢頭，但從整體上看仍處于發(fā)展初期，還存在著不少的問題，主要表現(xiàn)在：一是在服務(wù)力量上，面臨著轉(zhuǎn)變職能與經(jīng)費不足的雙重壓力，難以滿足廣大農(nóng)民要求益高的服務(wù)要求。二是在服務(wù)內(nèi)容上，偏重于糧食、蔬菜等常規(guī)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)，重生產(chǎn)輕流通，產(chǎn)后服務(wù)相對滯后，尤其是加工類型協(xié)會的層次低、數(shù)量少。三是在內(nèi)部管理上，一些協(xié)會仍處于松散狀態(tài)，參與市場競爭的實力不強；依托“能人效應(yīng)”管理和運作，制度建設(shè)還較薄弱；成員絕大多數(shù)是農(nóng)民，經(jīng)營管理人才缺乏。五是在宏觀外部環(huán)境方面，還需要配套性政策、法律等方面的支持和保護。

針對上述發(fā)展中存在的現(xiàn)實問題，今后應(yīng)重點從以下方面加強農(nóng)技協(xié)的建設(shè)：

（一）堅持按“協(xié)會、公司、經(jīng)紀(jì)人”三位一體的組織發(fā)展模式，重點將現(xiàn)有協(xié)會培強做大。

第四篇：富寧縣農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會發(fā)展探討

富寧縣農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會發(fā)展探討

富寧縣科協(xié) 潘代紅

農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會（以下簡稱農(nóng)技協(xié)）是在農(nóng)村經(jīng)濟體制改革中興起的，由農(nóng)民自愿、自發(fā)組織起來的民間經(jīng)濟技術(shù)合作組織、是繼家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后的又一重大制度創(chuàng)新。農(nóng)技協(xié)以其獨特的組織形式、靈活的機制，廣泛的適應(yīng)性，在普及科技知識、推廣科技成果、提高農(nóng)民科技文化素質(zhì)、完善農(nóng)村社會化服務(wù)體系，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和農(nóng)民致富奔小康等方面發(fā)揮了巨大作用，為農(nóng)村改革和經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力。然而，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、缺乏政策扶持、運行機制落后、抵御風(fēng)險能力弱和資金缺乏等諸多問題直接制約著農(nóng)技協(xié)的發(fā)展，在經(jīng)濟落后，社會發(fā)育程度不高，群眾素質(zhì)較差的富寧縣，農(nóng)技協(xié)的發(fā)展難度更大。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展以及農(nóng)村新形勢下農(nóng)民總體要求的提高，農(nóng)技協(xié)的改革和發(fā)展已成為各級政府及科協(xié)必須面對和實踐的主要課題，充分認(rèn)識農(nóng)技協(xié)發(fā)展現(xiàn)狀及其存在問題，是抓好農(nóng)技協(xié)建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，筆者根據(jù)我國其它地區(qū)農(nóng)技協(xié)發(fā)展的經(jīng)驗，通過對富寧縣農(nóng)技協(xié)發(fā)展情況進行調(diào)查研究，結(jié)合本人所學(xué)專業(yè)知識和富寧縣實際，就富寧縣農(nóng)技協(xié)的發(fā)展提出一些不成熟的意見，以供大家共同探討。

一、發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

到二000年止，富寧縣農(nóng)技協(xié)發(fā)展到362個，會員4100余人。主要有技術(shù)協(xié)作和技術(shù)服務(wù)兩種類型，這些農(nóng)技協(xié)由于缺乏經(jīng)費，經(jīng)濟實體型，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主體并走上了國際 1 市場沒有產(chǎn)業(yè)支撐，沒有能人牽頭，協(xié)會組織的作用發(fā)揮不好，特別是80年代末至90年代初，大部分農(nóng)技協(xié)處于癱瘓狀態(tài)，根本活動不起來。二000年上級科協(xié)要求對現(xiàn)有農(nóng)技協(xié)進行清理，全縣農(nóng)技協(xié)從362個減為75個，會員減至2365人。其中：種植業(yè)協(xié)會22個，會員594人；養(yǎng)殖業(yè)協(xié)會33個，會員1191人；林果業(yè)協(xié)會16個，會員444人；其他行業(yè)協(xié)會4人，會員136人。

目前，富寧縣農(nóng)技協(xié)的發(fā)展態(tài)勢是好的，部份農(nóng)技協(xié)已逐步向經(jīng)濟實體型轉(zhuǎn)變，這些農(nóng)技協(xié)通過舉辦科技培訓(xùn)，引進新技術(shù)、新品種，普及科技知識等活動，帶動農(nóng)業(yè)向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，為農(nóng)村調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為會員和農(nóng)村農(nóng)民增收致富發(fā)揮了積極作用。如新華鎮(zhèn)豬廠村養(yǎng)豬協(xié)會，通過對會員進行科技培訓(xùn)，使會員掌握先進實用的養(yǎng)豬技術(shù)，會員們依托縣城這個市場大力發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，全村雖然人均耕地只有0.75畝，但2003年出欄肥豬近400頭，收入15萬元，養(yǎng)豬業(yè)成為該村經(jīng)濟支柱。實現(xiàn)人均有糧330公斤，人均純收入1100元，全村依靠協(xié)會，依托養(yǎng)豬走上了富裕道路。又如板侖鄉(xiāng)那歪蔬菜協(xié)會，2003年上半年成立后，在州、縣、鄉(xiāng)科協(xié)的扶持指導(dǎo)下，由蔬菜種植能手凌加法牽頭，組織發(fā)展名特優(yōu)蔬菜，取得較好成效，協(xié)會成立不到一年時間，就因其明顯的經(jīng)濟效益吸引農(nóng)民入會，現(xiàn)已發(fā)展會員100余人。由于協(xié)會幫助會員解決了技術(shù)、良種需求及產(chǎn)品銷售等問題，農(nóng)民種菜免除了缺種子、技術(shù)和產(chǎn)品滯銷等后顧之憂。到現(xiàn)在，在板侖那歪蔬菜協(xié)會的帶動下，全縣各類協(xié)會如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。據(jù)統(tǒng)計，僅今年實施“云嶺先鋒”工程以來，就發(fā)展養(yǎng)豬協(xié)會30個，蔬菜、八角等協(xié)會20余個。但是，與全國農(nóng)技協(xié)的發(fā)展相比，富寧縣農(nóng)技協(xié)的發(fā)展還相差甚遠，如浙江、四川以及我 2 省的元謀、通海等地區(qū)，農(nóng)技協(xié)已由原來的技術(shù)服務(wù)型提升為。而富寧縣的農(nóng)技協(xié)還處在初級發(fā)展階段，還存在很多問題，歸納起來主要有以下幾方面：

一是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，缺乏政策扶持。各級領(lǐng)導(dǎo)特別是縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門對農(nóng)技協(xié)的作用認(rèn)識不足，農(nóng)技協(xié)工作尚未放到議事日程，對農(nóng)技協(xié)的發(fā)展缺乏有力的支持。調(diào)查中農(nóng)技協(xié)負責(zé)人反映政府對農(nóng)業(yè)各類扶持資金協(xié)會享受不到，而協(xié)會對農(nóng)戶的服務(wù)都是無償服務(wù)，使協(xié)會處于自生自滅的狀態(tài)，嚴(yán)重缺乏政府的支持和政策的扶持，尚未建立政府與農(nóng)技協(xié)溝通的渠道。

二是運行機制落后，抵御風(fēng)險能力弱。絕大部分農(nóng)技協(xié)都處于初級階段（即技術(shù)交流型及技術(shù)服務(wù)型），組織化程度差，協(xié)會與會員之間沒有經(jīng)濟利益捆綁，即使有實體牽頭的協(xié)會，組織仍較松散，凝聚力不強，抗御風(fēng)險能力弱；在開展活動時，由于協(xié)會沒有資金來源，時常處于力不從心，組織無力，從而缺乏號召力、戰(zhàn)斗力。大部分農(nóng)技協(xié)負責(zé)人還沒有意識到由于農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、市場化程度、人民生活水平的提高，對外開放和城市化步伐加快帶來的市場變化，人們對現(xiàn)代化生活的更高要求和今后農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟參與國際大循環(huán)帶來的風(fēng)險，沒有闖市場的強烈意識。

三是信息不暢、觀念陳舊。農(nóng)技協(xié)尚無一個功能強大、反應(yīng)靈敏、組織嚴(yán)密、傳輸快捷、正確有效的技術(shù)市場信息平臺服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，會員僅僅靠“茶館店”獲取街頭信息安排生產(chǎn)，信息實效性差，在技術(shù)普及、生產(chǎn)安排，社會服務(wù)中帶有很大的盲目性，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率不高，名牌產(chǎn)品不多，銷售上存在很大的風(fēng)險和隨機性。農(nóng)技協(xié)在觀念問題、專業(yè)技術(shù)問題、文化素養(yǎng)問題以及年齡問題上的不足在新形勢下逐步顯露出來，特別是部分負責(zé)人存在 3 “小富則安”思想，不想博擊市場，做大事業(yè)，勢必人為地嚴(yán)重制約農(nóng)技協(xié)的健康發(fā)展。

四是經(jīng)營理念差，缺乏市場競爭力。農(nóng)技協(xié)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營程度及市場化程度不高，服務(wù)大都還處于無償服務(wù)，很難從服務(wù)中發(fā)展。另一方面，市場意識弱，傳統(tǒng)的“提籃小賣”的意識頑固，大市場觀念淡薄，沒有看到經(jīng)紀(jì)人是農(nóng)民增收的保證，造成工作重點沒有轉(zhuǎn)移到培育經(jīng)紀(jì)人隊伍上，農(nóng)技協(xié)缺乏市場競爭力，有的步履艱難。

五是資金缺乏，發(fā)展后勁不足。資金缺乏是農(nóng)技協(xié)制約運行的瓶頸，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)和擴大規(guī)模等許多業(yè)務(wù)無法有效開展。到目前為止，金融機構(gòu)還不能向農(nóng)技協(xié)提供貸款，財政也沒有什么投入，大多數(shù)農(nóng)技協(xié)未建立強有力經(jīng)濟實體，有的協(xié)會提出資金扶助請示也因縣鄉(xiāng)科協(xié)太窮而無力解決，導(dǎo)致多數(shù)協(xié)會長期難與上級聯(lián)系，活動困難，即使偶有活動也是應(yīng)付似的，收效甚微，無可持續(xù)發(fā)展能力。

六是社團管理政策不靈活，申辦手續(xù)繁瑣。農(nóng)技協(xié)組織是由科協(xié)部門主管的社會群眾組織，業(yè)務(wù)上聽從科協(xié)的管理，而它又屬社團組織，必須到民政部門登記，民政部門在辦理過程中，按照《社會團體登記管理條例》規(guī)定審批，按規(guī)定注冊一個社團組織，必須先有3萬元的注冊資金，需要交納一定數(shù)額的辦證費用后才能成為合法的群團組織，并且每年檢查需要交納600多元的驗證費，加上打印審查資料、路費等項雜費開支達1000元以上，這對于不以盈利為目的、無經(jīng)濟效益的農(nóng)技協(xié)來說，無疑是一個沉重的負擔(dān)。

七是缺乏人才，無業(yè)支撐，作用不大。有的農(nóng)技協(xié)的成立，是政府指定的，由于沒有能人牽頭，又要完成指標(biāo)，所以協(xié)會會 4 長就找村民委、村小組干部擔(dān)任，以致協(xié)會成立后管理不善，特別是那些不按程序、不經(jīng)審查、未獲批準(zhǔn)成立的農(nóng)技協(xié)，管理特別混亂，協(xié)會組織松散，有的實際是一盤散沙。加上沒有產(chǎn)業(yè)支撐，發(fā)揮不了作用。

根據(jù)富寧縣農(nóng)技協(xié)發(fā)展的現(xiàn)狀和存在問題，筆者認(rèn)為，應(yīng)把農(nóng)技協(xié)發(fā)展與“三農(nóng)”問題結(jié)合起來，采取有效措施加快農(nóng)技協(xié)的發(fā)展。

二、發(fā)展農(nóng)技協(xié)的對策和措施

針對以上農(nóng)技協(xié)發(fā)展中存在的問題，筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下對策。

（一）提高認(rèn)識，做好農(nóng)技協(xié)轉(zhuǎn)型升級

農(nóng)技協(xié)不同的發(fā)展階段，有不同的組織形式。80年代初，以推廣先進實用技術(shù)為宗旨的技術(shù)交流型農(nóng)技協(xié)應(yīng)運而生，它適應(yīng)了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，因而充分顯示了生命力。但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，技術(shù)交流型農(nóng)技協(xié)因功能不全，多數(shù)屬于松散型的小規(guī)模聯(lián)合體，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，如80年代成立的農(nóng)技協(xié)基本屬于此類型。它必須朝著生產(chǎn)、加工、流通三位一體的技術(shù)經(jīng)濟實體型方向轉(zhuǎn)型。技術(shù)經(jīng)濟實體型農(nóng)技協(xié)有能力帶領(lǐng)會員進行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，有能力組織會員闖市場、并實現(xiàn)較高的經(jīng)營利潤，有能力帶領(lǐng)會員致富增收。因此，富寧縣農(nóng)技協(xié)要發(fā)展壯大，必須從以下方面實現(xiàn)農(nóng)技協(xié)轉(zhuǎn)型升級：一是確立新目標(biāo)。農(nóng)技協(xié)新目標(biāo)要從原有松散的技術(shù)推廣為主，向培育市場、參與競爭為主轉(zhuǎn)型，這樣才能致力于提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，提高農(nóng)民組織化程度。二是明確新抓手。農(nóng)技協(xié)要從抓普及實用技術(shù)為主向產(chǎn)品聯(lián)合營銷為主的新抓手轉(zhuǎn)型。三是制定新機制。協(xié)會 5 要從一般科技型群眾團體向?qū)嶓w化、企業(yè)化、法人化、行業(yè)化方向轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。四是發(fā)揮新優(yōu)勢。協(xié)會要從原來只有技術(shù)優(yōu)勢向既有技術(shù)優(yōu)勢、更有品牌優(yōu)勢、聯(lián)合優(yōu)勢、人才優(yōu)勢方向轉(zhuǎn)型。五是形成新特色。協(xié)會要從過去只求數(shù)量多，轉(zhuǎn)向培育一個產(chǎn)品，打造一個品牌，帶動一個行業(yè)，致富一方群眾的新特色，開創(chuàng)協(xié)會工作新局面。

（二）發(fā)展產(chǎn)業(yè)，夯實農(nóng)技協(xié)基礎(chǔ)

實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是市場經(jīng)濟的必然要求，也是時代賦予農(nóng)技協(xié)的歷史使命。農(nóng)技協(xié)只有依托專業(yè)基地和支柱產(chǎn)業(yè)求生存求發(fā)展，才能有所作為，沒有產(chǎn)業(yè)支撐的農(nóng)技協(xié)不能發(fā)展，才能保證農(nóng)技協(xié)的質(zhì)量。發(fā)展農(nóng)技協(xié)時必須做到選擇一個項目、培訓(xùn)一項技術(shù)、培育一批能人、建好一個基地。應(yīng)根據(jù)自己的資源、優(yōu)勢、產(chǎn)品特色、確定自己發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)品和骨干項目，按照“協(xié)會＋基地＋農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，推進農(nóng)業(yè)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化方向發(fā)展，形成規(guī)模效應(yīng)和產(chǎn)、供、銷一條龍的格局。在確定主導(dǎo)產(chǎn)品和骨干項目后，必須采取多種形式培訓(xùn)科學(xué)技術(shù)，使農(nóng)民不斷地學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)，提高農(nóng)民的科技文化素質(zhì)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，增加農(nóng)民的收入；通過“田狀元”“土專家”的能人效應(yīng)，帶動和引導(dǎo)經(jīng)濟的發(fā)展，達到“發(fā)展一個協(xié)會，創(chuàng)辦一個實體，服務(wù)一方農(nóng)民，帶出一群能人”的目的，通過農(nóng)技協(xié)的功能作用，促進農(nóng)民增收。

（三）多方扶持，營造寬松環(huán)境

農(nóng)技協(xié)是一個新生事物。它的成長、壯大離不開各級、各部門的扶持，筆者認(rèn)為：（1）縣鄉(xiāng)黨委農(nóng)村工作部門要研究農(nóng)技協(xié)發(fā)展?fàn)顩r，適時出臺優(yōu)惠政策，營造良好的市場環(huán)境。（2）政府農(nóng)業(yè)部門要幫助農(nóng)技協(xié)與有關(guān)大專院校，科研單位聯(lián)系，聘請技 6 術(shù)顧問，進行技術(shù)指導(dǎo)和上門傳授技術(shù)，并采取靈活多樣的方式，吸引有關(guān)高校、科研院所組織專家教授送智送技下鄉(xiāng)，使協(xié)會真正成為教育、科研、推廣、培訓(xùn)基地，推廣先進生產(chǎn)技術(shù)，發(fā)展專業(yè)生產(chǎn)；提高協(xié)會的科技水平。（3）工商、民政部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)要為農(nóng)技協(xié)興辦技術(shù)開發(fā)和技術(shù)服務(wù)實體創(chuàng)造便利條件，提供辦理有關(guān)手續(xù)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和產(chǎn)品延伸加工的政策支持，在辦理登記手續(xù)和年檢時，根據(jù)實際情況盡量減少各種費用，切實減輕農(nóng)技協(xié)的負擔(dān)。（4）教育人事部門要和農(nóng)業(yè)部門一起積極支持農(nóng)技協(xié)組織技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，幫助他們解決技術(shù)培訓(xùn)中的具體困難。農(nóng)技協(xié)會員及所培訓(xùn)的學(xué)員，經(jīng)過一定的統(tǒng)一考核，達到農(nóng)民技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)由縣級以上有關(guān)部門授予技術(shù)職稱。（5）農(nóng)用物資部門應(yīng)幫助農(nóng)技協(xié)在技術(shù)服務(wù)中所需的配套經(jīng)營的種子、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)用薄膜、飼料等給予大力支持和協(xié)助，并在營銷上幫助農(nóng)技協(xié)積極開拓市場。幫助農(nóng)技協(xié)組織會員發(fā)展農(nóng)村商品生產(chǎn)和經(jīng)營市場、進入市場，占領(lǐng)市場，成為聯(lián)結(jié)農(nóng)民與市場的紐帶和橋梁。（6）財政金融等部門應(yīng)該允許信貸部門向農(nóng)技協(xié)傾斜。農(nóng)技協(xié)的開發(fā)項目，興辦實體所需的資金應(yīng)給予重點保證，還應(yīng)制定對農(nóng)技協(xié)相應(yīng)的財務(wù)管理辦法和融資政策。（7）稅務(wù)部門應(yīng)按照財政部、國家稅務(wù)總局的有關(guān)規(guī)定，減免對農(nóng)技協(xié)經(jīng)營活動的稅收，給予享受民營企業(yè)的稅收政策。

(四)履行職責(zé)，強化服務(wù)意識

農(nóng)技協(xié)是民辦科技群眾組織。過去二十年中，科協(xié)在完善對農(nóng)技協(xié)組織的理論認(rèn)識和實踐指導(dǎo)方面有著獨特的歷史性貢獻。許多農(nóng)技協(xié)也是在科協(xié)組織直接指導(dǎo)、扶持下開展工作的。今后，科協(xié)應(yīng)按照其工作特點和優(yōu)勢，做好對農(nóng)技協(xié)的引導(dǎo)和服務(wù)，切實履行科協(xié)職責(zé)。

一是引導(dǎo)職責(zé)。要通過輿論和典型宣傳，引導(dǎo)發(fā)動農(nóng)戶和企業(yè)投入到產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中來，通過總結(jié)經(jīng)驗、樹立典型，充分發(fā)揮農(nóng)技協(xié)的示范輻射作用，帶動農(nóng)技協(xié)整體發(fā)展，并采取多種形式，大力加強對農(nóng)技協(xié)的宣傳工作，使農(nóng)技協(xié)的重要作用得到全社會的廣泛認(rèn)同，以爭取社會各界的支持和扶持。同時，科協(xié)與有關(guān)政府部門要聯(lián)合調(diào)研，共同制定農(nóng)技協(xié)生存發(fā)展的基本政策，建立產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向。引導(dǎo)農(nóng)技協(xié)上水平，創(chuàng)品牌，努力提高開拓市場能力，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和逐步升級。

二是組織協(xié)調(diào)職責(zé)。在實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，促使農(nóng)技協(xié)形成高效率運作的經(jīng)營體系。協(xié)調(diào)功能重點在于幫助建立科學(xué)的農(nóng)技協(xié)組織體制、合理的利益分配機制、有效的風(fēng)險保障機制、有效的監(jiān)督機制，建立“風(fēng)險共擔(dān)，利益共享”的利益共同體，這種規(guī)范的運行機制是保證農(nóng)技協(xié)健康發(fā)展的內(nèi)在動力。

三是服務(wù)職責(zé)。（1）科協(xié)應(yīng)加大分類指導(dǎo)服務(wù)的力度，明確重點，使松散、單一的技術(shù)服務(wù)向高層次技術(shù)經(jīng)濟實體型發(fā)展，加速農(nóng)技協(xié)轉(zhuǎn)型步伐，從而形成富寧農(nóng)技協(xié)新特色。（2）搞好市場服務(wù)。協(xié)助國家各級有關(guān)部門制定完善規(guī)范市場的制度和規(guī)劃，實施有力的監(jiān)督，為公開的市場競爭創(chuàng)造良好的秩序。（3）強化科技服務(wù)。科協(xié)要千方百計積極主動地同科研單位，大專院校，技術(shù)部門建立多種形式的聯(lián)系和合作，通過各種途徑引進、吸收國內(nèi)外先進技術(shù)和科技成果，自主開發(fā)新的品種，加速科技成果的轉(zhuǎn)化率，提高產(chǎn)品和深加工產(chǎn)品的科技貢獻率，為農(nóng)技協(xié)提供強大的技術(shù)后盾支撐。（4）科協(xié)可以通過信息、市場、服務(wù)等途徑對農(nóng)技協(xié)所從事生產(chǎn)經(jīng)營實行間接調(diào)控，真實客觀地反映市場需求和動態(tài)，幫助農(nóng)技協(xié)作好規(guī)模、產(chǎn)量、品種等經(jīng)營要素的計劃性調(diào)整，從而實現(xiàn)市場對資源的有效配臵，降低農(nóng)技協(xié)經(jīng) 8 營風(fēng)險，促進農(nóng)技協(xié)健康發(fā)展。

（五）加強領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)步推進農(nóng)技協(xié)發(fā)展

農(nóng)技協(xié)是在新的歷史時期農(nóng)民自創(chuàng)成立的新生事物?？h鄉(xiāng)黨委政府要充分認(rèn)識加快發(fā)展農(nóng)技協(xié)的戰(zhàn)略意義，把這項工作作為農(nóng)村改革與發(fā)展的重大舉措列入議事日程，加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理，全面規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)常研究和切實解決影響農(nóng)技協(xié)發(fā)展的新問題；對農(nóng)技協(xié)積極培育，熱情服務(wù)，悉心指導(dǎo)，認(rèn)真研究農(nóng)技協(xié)可能承擔(dān)政府轉(zhuǎn)移或政府委托職能的實現(xiàn)方式，盡快使農(nóng)技協(xié)成為政府有力的助手和農(nóng)民致富有力幫手。成立由縣委、縣政府牽頭，科協(xié)、農(nóng)業(yè)局、工商局、民政局、教育局、財政局、勞動社會保障局、稅務(wù)局、國土局、人民銀行、農(nóng)資公司等單位組成的農(nóng)技協(xié)協(xié)調(diào)小組或指導(dǎo)小組，辦公室可設(shè)在縣科協(xié)。其職責(zé)是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、督促農(nóng)技協(xié)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進程，分析會員增收形勢，明確協(xié)會參與市場競爭的目標(biāo)和重點，把農(nóng)技協(xié)發(fā)展各項措施落到各個部門。同時，在條件成熟的時候組建富寧縣農(nóng)技協(xié)聯(lián)合會，以解決農(nóng)技協(xié)跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、跨區(qū)域和受地區(qū)、市場、信息資金等因素的制約，難于進一步發(fā)展的問題，使農(nóng)技協(xié)加入到更大規(guī)模的組織中去，形成行業(yè)性、區(qū)域性、全縣性的網(wǎng)絡(luò)。

（六）民主辦會，堅持 “民辦、民管、民受益”原則 農(nóng)技協(xié)是農(nóng)民自愿組織起來的農(nóng)村經(jīng)濟聯(lián)合體，發(fā)展農(nóng)技協(xié)必須“民辦、民管、民受益”原則，要以農(nóng)民為主創(chuàng)辦，自我管理，農(nóng)戶加入自愿、退出自由。要引導(dǎo)農(nóng)技協(xié)實行民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，重大事項由會員大會討論決定，充分尊重會員參與管理的權(quán)利。農(nóng)技協(xié)創(chuàng)辦之初政府部門和干部要積極參與，發(fā)展起來以后逐步減少官辦色彩，采取不同合作形式，引導(dǎo)農(nóng)技協(xié)學(xué)會研究市場、適應(yīng)市場、開拓市場，把農(nóng)技協(xié)建成一種 9 真正的自由出入聯(lián)合體，為會員服務(wù)不以盈利為目的，通過優(yōu)惠供給、保護價收購，使會員從協(xié)會中得到實惠。

同時，要轉(zhuǎn)變觀念，因勢利導(dǎo)，穩(wěn)步推進，慎重發(fā)展農(nóng)技協(xié)，要依托本地傳統(tǒng)或現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組建與之對應(yīng)的農(nóng)技協(xié)，要推選農(nóng)民中有頭腦、具能力、懂技術(shù)、會經(jīng)營的能人作為協(xié)會牽頭發(fā)起人，要在農(nóng)民自愿的基礎(chǔ)上發(fā)展會員。要杜絕政府行為下指標(biāo)發(fā)展協(xié)會、派人當(dāng)會長的做法，可選擇經(jīng)濟技術(shù)部門牽頭領(lǐng)辦、能人大戶帶頭興辦、農(nóng)民群眾自愿聯(lián)合、各類工商企業(yè)創(chuàng)辦等形式建立農(nóng)技協(xié)，使之成為真正的民主辦會。

綜上所述，富寧縣農(nóng)技協(xié)經(jīng)過近二十年的發(fā)展，已具有一定數(shù)量和質(zhì)量，對富寧縣農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟建設(shè)發(fā)揮了積極的作用，但是，富寧縣農(nóng)技協(xié)發(fā)展還存在很多問題，需要我們認(rèn)真去研究解決，采取積極有效的措施引導(dǎo)農(nóng)技協(xié)的發(fā)展，使農(nóng)技協(xié)真正成為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，農(nóng)民脫貧致富奔小康的生力軍。

第五篇：2021年發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會階段性工作總結(jié)

2021年發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會階段性工作總結(jié)

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2021年發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會階段性工作總結(jié)

近幾年來，我縣根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的發(fā)展實際及加快綠色產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實要求，按照“協(xié)會、公司、經(jīng)紀(jì)人”三位一體的___模式和“好品種＋訂單”的經(jīng)營方式，大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會，有效地解決了千家萬戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場的對接，提高了農(nóng)民生產(chǎn)的___化程度，有力地促進了農(nóng)民增收。__年，全縣農(nóng)民人均純收入達___元，比上年增加___元，增長___%，提前___年多實現(xiàn)了本屆人代會制定的發(fā)展目標(biāo)。__年上半年，全縣農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達到___元，在上年同期高速增長的情況下，增加了___元，增長___%。__年__月至__月中旬，全省共有___個縣的考察團專程到元謀學(xué)習(xí)考察農(nóng)技協(xié)工作的經(jīng)驗及做法。農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會，在元謀這塊土地上、在全縣經(jīng)濟社會發(fā)展中不斷地顯現(xiàn)出蓬勃的生機和發(fā)展的活力。

一、全縣農(nóng)技協(xié)發(fā)展的基本情況

我農(nóng)技協(xié)經(jīng)過__年的探索和實踐，從無到有，由少到多。__年__月初，省委副書記王學(xué)仁到我縣調(diào)研農(nóng)民增收工作期間，對元謀大力發(fā)展農(nóng)技協(xié)，提高農(nóng)民生產(chǎn)___化程度，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進農(nóng)民增收的做法給予了充分的肯定，提出要在全省推廣“元謀模式”。楚雄州委州政府領(lǐng)導(dǎo)也多次深入我縣調(diào)研、指導(dǎo)幫助農(nóng)技協(xié)的發(fā)展。州政府下發(fā)了“關(guān)于加大扶持農(nóng)民專業(yè)協(xié)會推進發(fā)展的意見”，制定了“對農(nóng)技協(xié)牽頭興建的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)給予一定的貸款貼息”及“允許農(nóng)技協(xié)經(jīng)營與其生產(chǎn)配套的種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等物資”的相關(guān)優(yōu)惠政策。在省、州領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及相關(guān)優(yōu)惠政策的有力支持下，一年來，全縣農(nóng)技協(xié)的發(fā)展呈現(xiàn)了“井噴”之勢。截止__年__月__日，全縣各類農(nóng)技協(xié)由一年前的___個發(fā)展到___個，會員由___人（戶）發(fā)展達到___人（戶）。這些協(xié)會中，按專業(yè)劃分，種植業(yè)___個，經(jīng)濟林果業(yè)___個，養(yǎng)殖業(yè)___個，加工企業(yè)___個，其他___個；按協(xié)會發(fā)揮的作用劃分，經(jīng)濟實體型___個占___%，服務(wù)型___個占___%，技術(shù)交流型___個占___%。

二、元謀在發(fā)展農(nóng)技協(xié)中取得的主要成效

（一）提高了農(nóng)民的___化程度，促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

農(nóng)村實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)分散、規(guī)?；潭鹊?、專業(yè)化服務(wù)困難、企業(yè)化管理無法進行、農(nóng)民進入市場的成本高，是農(nóng)業(yè)綜合效益低下的一個主要原因。通過建立農(nóng)技協(xié)，把農(nóng)民___起來，提高了農(nóng)業(yè)的規(guī)?；潭龋鰪娏宿r(nóng)民在市場中的“談判”地位和抗御市場風(fēng)險的能力，農(nóng)戶的“小生產(chǎn)”與“大市場”實現(xiàn)了有效對接，在不違背土地承包制的前提下形成了規(guī)?；a(chǎn)，暢通了農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。以元謀縣果業(yè)協(xié)會為例，協(xié)會創(chuàng)造了“協(xié)會擔(dān)保，農(nóng)民貸款，政府貼息”的模式，以葡萄、石榴的專業(yè)生產(chǎn)為主，新建育苗溫室大棚6720m2，建設(shè)了___畝無公害葡萄、石榴標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地。在短短的一年內(nèi)發(fā)展會員達___戶，帶動會員發(fā)展葡萄___畝、石榴___畝，并投資___萬元為會員戶鋪設(shè)了滴灌設(shè)施，為會員擔(dān)保貸款___多萬元，產(chǎn)品獲得了國家綠色認(rèn)證，有效地形成了規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的局面。

(二)完善了農(nóng)村雙層經(jīng)營體制，促進了農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)。

農(nóng)技協(xié)在不改變產(chǎn)權(quán)關(guān)系，不削弱農(nóng)民獨立自主經(jīng)營地位的前提下，通過發(fā)展農(nóng)民的勞動聯(lián)合和資本聯(lián)合將農(nóng)民___起來，解決了目前___經(jīng)營在___建設(shè)上比較薄弱的問題，實現(xiàn)了有統(tǒng)有分，統(tǒng)分結(jié)合。不僅大_大降低了農(nóng)戶的經(jīng)營成本，還促進了農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)，完善了現(xiàn)有的雙層經(jīng)營體制。目前，全縣農(nóng)技協(xié)共帶動著___萬多畝土地的生產(chǎn)與經(jīng)營，會員占到了全縣農(nóng)村人口總戶數(shù)___戶的___%。

（三）推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進了農(nóng)民收入的增加。

農(nóng)技協(xié)通過提供信息、技術(shù)、加工、營銷等方面的服務(wù)，及時指導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，變“我能生產(chǎn)什么就向市場推銷什么”為“市場需要什么我就生產(chǎn)經(jīng)營什么”，改變粗放經(jīng)營方式，提高科技含量，發(fā)展“優(yōu)、新、特”品種，有效促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和農(nóng)民收入的增加。以元謀清和果蔬生產(chǎn)協(xié)會為例，協(xié)會現(xiàn)有會員___戶，協(xié)會采取統(tǒng)一引種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一分級包裝收購、統(tǒng)一品牌銷售的生產(chǎn)經(jīng)營模式，按照無公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，___會員開發(fā)種植“綠興”牌櫻桃蕃茄，年示范種植櫻桃蕃茄__畝，帶動農(nóng)戶種植___畝，平均畝產(chǎn)值可達___元。僅種植櫻桃蕃茄一項，會員人均收入就達___元。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計、分析，加入?yún)f(xié)會會員與沒有加入?yún)f(xié)會會員的收入相比，前者年收入比后者多達___元以上，協(xié)會會員年均增收達___%。（四）提高了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，促進了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶的形成。隨著城鄉(xiāng)人民群眾生活水平的日益提高，特別是加入WTO后農(nóng)產(chǎn)品加工、出口

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