第一篇：中聯(lián)實習(xí)（模版）

常德中聯(lián)重科認(rèn)識實習(xí)報告

為了增強(qiáng)具體操作能力和社會實踐能力，將理論知識與實際相結(jié)合。更深入認(rèn)識大型企業(yè)，找到自己與企業(yè)的結(jié)合點，為將來走入社會鋪就道路。6月13號下午3點，計算機(jī)系信管一班全體學(xué)生在指導(dǎo)老師的領(lǐng)隊下，乘坐文理學(xué)院校車前往常德中聯(lián)重科液壓有限公司進(jìn)行了認(rèn)識實習(xí)。全程雖然只經(jīng)歷了一個半小時，但也初步實現(xiàn)了我們次來的目的，受益匪淺。

在此行之前，指導(dǎo)老師就有要求我們要對中聯(lián)重科液壓有限公司有個具體的了解，而我們在網(wǎng)上查詢了相關(guān)資料，一下也就是我總結(jié)的關(guān)于中聯(lián)重科股份有限公司的一些簡單介紹。

中聯(lián)重科股份有限公司創(chuàng)立于1992年，主要從事建筑工程、能源工程、環(huán)境工程、交通工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需重大高新技術(shù)裝備的研發(fā)制造，是一家持續(xù)創(chuàng)新的全球化企業(yè)。目前，公司注冊資本77.06億元，員工3萬余人，2011年，公司下屬各經(jīng)營單元實現(xiàn)銷售收入近850億元，利稅過120億元，在全球工程機(jī)械行業(yè)排名第7位。

中聯(lián)重科成立20年來，年均復(fù)合增長率超過65%，為全球增長最為迅速的工程機(jī)械企業(yè)。公司生產(chǎn)具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的13大類別、86個產(chǎn)品系列，近800多個品種的主導(dǎo)產(chǎn)品，為全球產(chǎn)品鏈最齊備的工程機(jī)械企業(yè)，公司的兩大業(yè)務(wù)板塊混凝土機(jī)械和起重機(jī)械均位居全球前兩位。

中聯(lián)重科的生產(chǎn)制造基地分布于全球各地，在國內(nèi)有中聯(lián)科技園、麓谷工業(yè)園、常德灌溪工業(yè)園、常德德山工業(yè)園等十二大園區(qū)，在海外則有意大利CIFA等工業(yè)園。公司在全球40多個國家建有分子公司，以及營銷、科研機(jī)構(gòu)，為全球6大洲80多個國家的客戶創(chuàng)造價值，擁有覆蓋全球的完備銷售網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大服務(wù)體系。

中聯(lián)重科是中國工程機(jī)械首家A+H股上市公司。未來，公司將以資本為紐帶，強(qiáng)化海外資源整合和市場投入，在歐洲、南亞、西亞建立更為完善的備件中心，在歐洲、西亞、南亞、東南亞及北美洲建立更為先進(jìn)的制造中心，在歐洲、南美洲、南亞、東亞建設(shè)更加貼近客戶的研發(fā)中心。

作為科研院所企業(yè)，中聯(lián)重科不斷推進(jìn)改革，形成了科研支持產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺科研的良性體制機(jī)制，成為國有科研院所改制的典范；作為建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的上市公司，中聯(lián)重科通過重組并購，參與到傳統(tǒng)國企的改革、改組、改造之中，在老企業(yè)植入新機(jī)制、新技術(shù)，取得了經(jīng)濟(jì)和社會的雙重效益，成為國企改革的標(biāo)桿。

中聯(lián)重科開創(chuàng)了中國工程機(jī)械行業(yè)整合海外資源的先河；利用資本杠桿，在全球范圍內(nèi)整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實現(xiàn)快速擴(kuò)張，并構(gòu)建全球化制造、銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。截止目前，中聯(lián)重科9次國內(nèi)外并購，均取得卓越成效。其中，2008年并購世界第三大混凝土機(jī)械制造商意大利CIFA公司，使公司成為中國工程機(jī)械國際化的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，并購整合也作為經(jīng)典案例進(jìn)入哈佛大學(xué)課堂。

中聯(lián)重科的前身是原建設(shè)部長沙建設(shè)機(jī)械研究院，擁有50余年的技術(shù)積淀，是中國工程機(jī)械技術(shù)發(fā)源地。傳承國家級科研院所的技術(shù)底蘊和行業(yè)使命，中聯(lián)重科堅持“高端導(dǎo)入、重點突破、全面趕超”科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過高端技術(shù)創(chuàng)新體系不斷攻克工程機(jī)械行業(yè)世界性科研難題，推出許多世界級產(chǎn)品，持續(xù)推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，被科技部、工信部、財政部等國家部委認(rèn)定為全國首批“國家創(chuàng)新型

企業(yè)”、“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”，獲得我國混凝土機(jī)械行業(yè)第一個國家科技進(jìn)步獎。

公司在擁有國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、國家級博士后工作站的基礎(chǔ)上，建有行業(yè)唯一的建設(shè)機(jī)械關(guān)鍵技術(shù)國家重點實驗室、國家混凝土機(jī)械工程技術(shù)研究中心、國家級城市公共裝備技術(shù)研究院，現(xiàn)有研發(fā)人員近7000人，在長沙、上海、北京、西安、成都、沈陽、意大利、英國等地建有研發(fā)分支機(jī)構(gòu)。

公司是多項工程機(jī)械行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)的制定者，參與制定了逾300項工程機(jī)械國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公司代表國家在國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO中履行流動式起重機(jī)、塔式起重機(jī)的國際表決和國內(nèi)歸口職責(zé)，是混凝土機(jī)械等2個國家標(biāo)準(zhǔn)化分技術(shù)委員會秘書處單位，建筑施工機(jī)械等三個技術(shù)委員會主任委員單位。累計國內(nèi)申請專利2400多項，國際申請專利200多項。承擔(dān)了國家“工程機(jī)械電氣系統(tǒng)電磁兼容關(guān)鍵技術(shù)研究”，“ 起重車安全監(jiān)控及預(yù)警應(yīng)用系統(tǒng)研制”、“大型移動式起重機(jī)研究與產(chǎn)業(yè)化開發(fā)”等973、863、科技支撐國家重點科技計劃30余項。

公司研發(fā)投入占年營業(yè)收入5%以上，年均產(chǎn)生約300項新技術(shù)、新產(chǎn)品，對公司營業(yè)收入的年貢獻(xiàn)率超過50%。僅在2011年，中聯(lián)重科就推出了全球最長碳纖維臂架泵車、全球最大履帶式起重機(jī)、全球最大塔式起重機(jī)及全球最大噸位單鋼輪振動壓路機(jī)等世界領(lǐng)先產(chǎn)品。

中聯(lián)重科企業(yè)文化核心理念是“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”，“誠”是中聯(lián)重科的事業(yè)原點和價值坐標(biāo)。在核心理念統(tǒng)領(lǐng)下，形成了“一元、二維、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”的文化體系。

在國際化進(jìn)程中，中聯(lián)重科對“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”的文化內(nèi)涵進(jìn)行著不斷的創(chuàng)新和豐富。在海外資源整合過程中，中聯(lián)重科以“包容、共享、責(zé)任”的理念和放低自己、成就他人的胸懷，贏得了國際社會的認(rèn)同和歡迎，意大利總統(tǒng)納波利塔諾親自為公司頒發(fā)“萊昂納多國際獎”，刷新了中國企業(yè)走出去的國際形象。

中聯(lián)重科上市以來，在上海、深圳上市公司綜合績效排名前列，2012年，中聯(lián)重科憑借優(yōu)異的公司治理，第五次捧得“金圓桌”最佳董事會獎，成為中國工程機(jī)械行業(yè)上市公司唯一上榜企業(yè)及滬深股市獲該獎項次數(shù)最多的上市公司；進(jìn)入“中國企業(yè)500強(qiáng)”，“中國機(jī)械工業(yè)50強(qiáng)”；連續(xù)多年被評為中國“最具成長性”企業(yè)、最具影響力企業(yè)、全國用戶滿意企業(yè)；被評為中國機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)步示范企業(yè)；獲得全國五一勞動獎狀、中國自主創(chuàng)新能力十強(qiáng)、中國最具影響力品牌、中國最具國際競爭力品牌、中華慈善事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎、全國抗震救災(zāi)英雄集體等獎項和榮譽。2011年中聯(lián)重科榮膺“中國2011年度最佳雇主”稱號和“2011年度最具社會責(zé)任雇主”稱號。

對于中聯(lián)重科的發(fā)展成就，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人給予了高度評價。胡錦濤主席曾二次聆聽中聯(lián)重科匯報工作；吳邦國、溫家寶、賈慶林、李長春、習(xí)近平、李克強(qiáng)、賀國強(qiáng)等同志曾親臨公司視察，在肯定成績的同時，也對公司發(fā)展提出了殷切期望。中聯(lián)重科將持續(xù)推進(jìn)“變革”和“國際化”，在不斷變化的行業(yè)格局中實現(xiàn)穩(wěn)健高速發(fā)展，打造一個全球化工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群，朝著年銷售收入千億目標(biāo)進(jìn)軍！

這次的認(rèn)識實習(xí)使我收獲頗多。首先是了解了一個優(yōu)秀的大型企業(yè)，認(rèn)識了中聯(lián)。俗話說的好，三分理論，七分實踐。紙上得來終覺淺，預(yù)知此事要躬行，高層次管理最重要的是實踐經(jīng)驗。作為信息管理專業(yè)的學(xué)生，滿腹理論紙上談兵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有結(jié)合理論實踐，才會得出屬于自己的實踐經(jīng)驗和管理知識。而在中聯(lián)重科的參觀實習(xí)，雖然只是短短參觀，卻已經(jīng)讓我受益匪淺了。這將作

為我們工作以后找工作中的一筆寶貴財富，終生受用。下面我就將本次生產(chǎn)實習(xí)簡介以及一些心得體會總結(jié)如下。

到了工廠，給我們的第一印象是工廠員工的熱情，在車間主任的帶領(lǐng)下，我第一次看見了生產(chǎn)的全過程，也第一次讓我感悟到如今科技發(fā)展的迅速。首先我們來到會議事，由于主管臨時有點事，就由負(fù)責(zé)安全的員工給我們講解進(jìn)工廠的規(guī)則。這讓我感到工廠的規(guī)范和注重保證人員安全的責(zé)任心。接下來我們準(zhǔn)備去生產(chǎn)車間，正好主管忙完了。我們就一起來到了生產(chǎn)車間。主管首先帶我們觀看了元件的制作，這里的元件都是由巨資引進(jìn)的機(jī)器自動完成，極大提高了元件的質(zhì)量和生產(chǎn)的效率。接下來我們看的是組裝流水生產(chǎn)線。由于這個流水生產(chǎn)線采用的無塵管理，所以我們也沒進(jìn)去，只是站在護(hù)欄外面觀看工作流程。最后主管在一輛大型吊車上給我們介紹他們的產(chǎn)品的用途。在工廠的實習(xí), 了解了目前制造業(yè)的基本情況,只是由于機(jī)械行業(yè)特有的技術(shù)操作熟練性和其具有的較大風(fēng)險性,很遺憾地，不能多做一些具體實踐的操作,但是觀察了一些零件的生產(chǎn)加工過程及其裝配過程，使許多自己從書本上學(xué)的知識鮮活了起來，明白了一些技術(shù)制造上的具體應(yīng)用。通過自己所看說聽，知道了一種成品從原料到最終完成經(jīng)過的是一個多么復(fù)雜的流程，同時，我們還體會到液壓工人在生產(chǎn)過程中對自己的嚴(yán)格要求，以及他們穿著廠服工作時懷揣的是怎樣一種嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度。這種敬業(yè)精神，不僅是一種對待工作的端正態(tài)度，更是一種對待生活、對待人生的積極思考。我們要把這種精神發(fā)揚到今后的學(xué)習(xí)生活中去，真正讓自己成為一個對社會有用的人才。我想這對于我來說，是很重要的。

通過這次實踐活動，大家不僅開闊了眼界，更對工廠的工作有了地了解，對于我們需要鍛煉提高的能力也有了更深刻的認(rèn)識。

參觀結(jié)束后，我的感觸頗多，不僅欽佩于一流企業(yè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)流程以及管理模式，還被他們分工明確、默契配合的團(tuán)隊精神深深打動。在邁入和諧共建、科學(xué)發(fā)展的今天，引進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)，共享先進(jìn)的科技，是構(gòu)建和諧文明社會的先決條件。

讀萬卷書，行萬里路，作為一名信息管理專業(yè)的學(xué)生，在參觀學(xué)習(xí)中，我深刻感覺到理論知識和具體的生產(chǎn)實踐之間還是有很大的差距。這就要求我們在將來的學(xué)習(xí)生活中要更加注意將書本內(nèi)容和實際應(yīng)用結(jié)合起來，為以后的就業(yè)做好真正的準(zhǔn)備。通過這次實習(xí)，我認(rèn)為我們的求知欲望還是比較強(qiáng)的，積極提出問題、同工人師傅一起交流探討。就我自身而言認(rèn)為這次人事實習(xí)學(xué)到了很多具體的東西，但是對生產(chǎn)實際問題的解決還有待進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。這次的人事實習(xí)也是給我們以后的工作打下了一個結(jié)實的基礎(chǔ)。

總的來說，這次人事實習(xí)我們學(xué)到了很多的知識，明確了以后的學(xué)習(xí)方向，找到了自己的不足。受益匪淺，我會更加努力學(xué)習(xí)，順利畢業(yè)融入社會工作中。

計算機(jī)學(xué)院信管一班馮云峰201017020111

第二篇：中聯(lián)實習(xí)報告

一、實習(xí)基本概況

實習(xí)時間：2010年3月1日～3月20日

實習(xí)地點：長沙市

實習(xí)單位：中聯(lián)重科混凝土機(jī)械分公司

二、實習(xí)過程概述

中聯(lián)重科混凝土機(jī)械分公司長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司下屬分公司，擁有約95000m2的現(xiàn)代化廠房，廠區(qū)分別分布于長沙麓谷高新開發(fā)區(qū)麓谷工業(yè)園、中聯(lián)科技園、常德灌溪工業(yè)園三個工業(yè)園區(qū)，主要從事混凝土泵車、拖式混凝土泵、車載泵、混凝土攪拌運輸車、混凝土攪拌站等混凝土機(jī)械產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，主導(dǎo)產(chǎn)品有六大類別100多個品種。產(chǎn)品銷售收入、市場占有率、出口等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均居同行業(yè)前列。生產(chǎn)的混凝土泵車是用于建筑混凝土的泵送布料施工的重型工程車。其底盤采用德國BNEZ卡車公司、瑞典VOLVO卡車公司、ISUZU公司等名牌底盤，有力地保證了泵車的性能。發(fā)動機(jī)排放分別達(dá)到歐Ⅲ和歐Ⅱ標(biāo)準(zhǔn)，具有良好的環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。上裝布料臂及底架支腿，結(jié)構(gòu)強(qiáng)度高，滿足高效率、大范圍輸送作業(yè)。閉式液壓系統(tǒng)的泵送單元采用高壓大排量泵，具有良好的吸料性及工作可靠性。主要配套件均選用國際頂尖級品牌，如德國哈威公司的電液比例閥、力士樂公司的液壓泵組及控制閥、Stiebel公司的分動箱。另外，還采用了電腦自動調(diào)速和無線遙控裝置。如采用了世界著名品牌的遙感式遙控器小巧靈便、人機(jī)界面好、圖解易懂、功能全面，能實現(xiàn)布料臂、泵送方量及底盤柴油機(jī)轉(zhuǎn)速的控制。安全設(shè)施齊全，如液壓系統(tǒng)中的溢流閥、各節(jié)布料臂油缸上的平衡閥、支腿回路中的液壓鎖以及電氣系統(tǒng)中的互鎖控制等安全裝置，確保了整機(jī)高品質(zhì)和高安全性。

自去年12月份通過應(yīng)聘，順利進(jìn)入公司以來，在公司參加了入司培訓(xùn)，其中包括軍訓(xùn)、企業(yè)文化教育、產(chǎn)品知識的講解、液壓系統(tǒng)的原理講解等。2010年3月1日開始在公司實習(xí)，由于應(yīng)聘的職位是售后服務(wù)工程師，因此必須要對產(chǎn)品的零部件要很了解，從物料到裝配，從裝配到調(diào)試，從調(diào)試到整改，從整改再轉(zhuǎn)調(diào)試，這樣一連串的工序才能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品

來，公司嚴(yán)格要求“質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)”的工作方針，我們從總裝車間開始進(jìn)行實習(xí)，這也是我們這次實習(xí)的主要實習(xí)崗位，麓谷工業(yè)園主要是生產(chǎn)拖泵、車載泵和泵車，我們從最簡單的拖泵開始，第一個星期被分配到拖泵裝配車間，依次進(jìn)行實習(xí)。

在拖泵裝配車間，從最基本的泵送單元開始，混凝土機(jī)械泵送單元的核心部分就在此，車載泵和泵車都是一樣的，只是泵車稍微復(fù)雜一些，分為開式和閉式系統(tǒng)。第一步就是砼缸、油缸、水箱以及料斗的裝配，裝配過程大部分都是通過行車起吊來完成的，螺栓連接部件都涂有硅膠，是為了防止漏水的，螺栓是用氣動扳手?jǐn)Q緊的；另外還洗了油箱，因為油箱內(nèi)表面要求光滑無灰塵才能保證液壓油的清潔，系統(tǒng)工作時才能穩(wěn)定；拖泵裝配車間分為很多裝配區(qū)域，每個人都有各自的工作區(qū)間，由于公司效益好，平均每天產(chǎn)7臺拖泵，因此每天都會工作很忙。在拖泵這段時間熟悉了混凝土機(jī)械產(chǎn)品的一些結(jié)構(gòu)，整體的有了個認(rèn)識，為后續(xù)對產(chǎn)品的認(rèn)識有了很大的幫助。

在車載泵裝配車間，該班組幾乎都是集中在車上工作的，泵送單位是在底架一班裝配好的，其余主閥塊、控制閥塊、液壓膠管、硬管、潤滑油泵、蓄能器、散熱器等等都是現(xiàn)場裝上去的，在這里認(rèn)真了解了液壓油的流向以及每一根硬管和膠管的連接處是怎樣相通的，怎樣實現(xiàn)控制和工作的?？傊?，在車載泵裝配車間學(xué)到了很多相關(guān)液壓回路的流向以及如何控制的。

在液壓班，該班組主要是負(fù)責(zé)液壓硬管的清潔以及閥塊的裝配，主泵、恒壓泵、齒輪泵、臂架泵和支腿多路閥以及臂架多路閥的裝配，尤其是在泵的裝配上，必須要注意液壓油的使用和其他零部件的安裝。

在臂架班，主要是連接臂架和轉(zhuǎn)臺的，然后在臂架上安裝硬管和膠管，全部固定在臂架上，將管夾焊接在臂架上，另外還要安裝液壓油缸、平衡閥以及臂架多路閥等，具體的裝配過程也是十分重要的。

在底架一班，在這里我們待的時間比較長，因為這個部位是泵車經(jīng)常更換部件的地方，比如說換活塞、換切割環(huán)、換眼睛板，這些都是易損件，因此我們要很熟悉這里的裝配過程，懂得了如何裝配就基本上知道如何更換了，我們跟著師傅學(xué)習(xí)，他讓我們自己去裝眼睛板和切割環(huán)，也是想讓我們先嘗試一下這些部件的安裝過程，因為以后從事售后服務(wù)這是必須要掌握的也是最基本的。在這里我們對整個泵送單位都基本摸清了，也了解了一些這一塊容易出現(xiàn)的問題以及解決辦法，這在以后都會碰到的。

三、主要實習(xí)崗位和實習(xí)內(nèi)容

從學(xué)校到培訓(xùn)部，從培訓(xùn)部到車間，真正從事生產(chǎn)的時刻到來了，在總裝車間的這段時間內(nèi)，有苦有甜，每天都能學(xué)到不同的知識，對每一臺產(chǎn)品的裝配流程和裝配工藝都有了比較深入的了解，對液壓系統(tǒng)原理圖有了更詳盡的理解，也熟悉了車間里的工作流程和其他手續(xù)的一些辦理流程。

其中，在底架一班實習(xí)的時間最長，泵車每天的生產(chǎn)量要求10臺，因此我們的任務(wù)也比較重，而泵送這一塊的裝配不只是裝配泵車的泵送單元，還裝配車載泵的泵送單元，整個泵送單元的結(jié)構(gòu)以及攪拌機(jī)構(gòu)我們都有很比較深入的了解，每一個裝配過程需要注意一些什么以及如何裝配，如何選型號都比較熟悉了。每天的工作都是很快樂的，因為我們付出了也收獲了，這也為我們以后樹立正確的工作觀有了很大的幫助。

四、實習(xí)收獲和重要心得體會

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。讀萬卷書，行萬里路。毛澤東也說過要知道梨子的味道就應(yīng)該去嘗一嘗梨子。抓住一切機(jī)會鍛煉自己，在實踐中去感受，體會，理解和運用所學(xué)知識。通過這二十天的實習(xí)，使我受益匪淺。雖然這期間很辛苦很累，但是有很多感觸。除了知道工作的艱辛外還獲得許多其他的知識。通過車間的生產(chǎn)實習(xí)和與工人師傅交流，知道各個工藝的裝配方法，生產(chǎn)目的，生產(chǎn)程序及產(chǎn)品供求情況。對機(jī)械產(chǎn)品裝配方法和技術(shù)路線的選擇，工藝條件的確定以及流程的編制原則有了更加深刻的認(rèn)識。對車間內(nèi)設(shè)備的擺放和管理也有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

“千里之行，始于足下”，這二十天短暫而又充實的實踐，我認(rèn)為對我走向社會起到了一個非常重要作用，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。更重要的是要向他人虛心求教，遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實際生活中認(rèn)真的貫徹，好的習(xí)慣也要在實際生活中不斷培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)和同事們的經(jīng)驗,好的習(xí)慣和他們的知識也會是我們?nèi)松械囊淮髮氋F的財富.這次實踐更讓我肯定了做事先做人的道理,要明白做人的道理，如何與

人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最基本的問題。對于自己這樣一個即將步入社會的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識、道理。

五、存在不足和建議

我們的教育應(yīng)該同社會實踐更多得結(jié)合起來,采用理論和實踐相結(jié)合的辦學(xué)模式,正確做好課堂教育與社會實踐的關(guān)系，社會實踐廣度與深度的關(guān)系。通過這次實習(xí)，我認(rèn)為我們的學(xué)生的求知欲望還是比較強(qiáng)的，他們積極提出問題同工人師傅一起交流討論。就我自身而言我認(rèn)為這次畢業(yè)實習(xí)學(xué)到很多具體的東西，但對生產(chǎn)實際的問題的解決還有待進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。這次的畢業(yè)實習(xí)也是給我們以后的工作打下一個基礎(chǔ)，讓我們熟悉了車間的環(huán)境，了解到了車間具體工作過程?？偟膩碚f，這次實習(xí)我們還是學(xué)到了很多的知識，明確了以后的學(xué)習(xí)方向，找到了自己的不足。

總之，這二十天來學(xué)到了很多知識，慢慢地適應(yīng)了在企業(yè)和社會上生活。一句話，受益匪淺，我會更加努力順利畢業(yè)，一心投入到工作中來。

第三篇：中聯(lián)液壓實習(xí)

關(guān)于中聯(lián)重科液壓有限公司的認(rèn)識實習(xí)報告

6月13號下午2點50，我們?nèi)嘣诘谌龑嶒灅情T前集合。在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下，我們乘坐校車前往常德中聯(lián)重科液壓有限公司參加認(rèn)識實習(xí)。一年前我就去過長沙中聯(lián)重科，在麓谷工業(yè)園，占地面積及其廣闊。這一次雖然心里早有準(zhǔn)備，但是還是很期待的。

下車之后就有中聯(lián)的工作人員接待我們，首先工作人員將我們接到了會議室，然后依次的介紹了中聯(lián)重科及常德中聯(lián)的一些基本情況，還強(qiáng)調(diào)了進(jìn)入工廠的注意事項，并囑咐我們不要隨便亂走，亂動，注意保持好隊伍。

中聯(lián)重科股份有限公司創(chuàng)立于1992年，主要從事建筑工程、能源工程、環(huán)境工程、交通工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需重大高新技術(shù)裝備的研發(fā)制造，是一家持續(xù)創(chuàng)新的全球化企業(yè)。公司于2000年在深交所上市（簡稱“中聯(lián)重科”,股票代碼000157）、2010在香港聯(lián)交所上市（股票代碼01157）。目前，公司注冊資本77.06億元，員工3萬余人。2011年，公司下屬各經(jīng)營單元實現(xiàn)銷售收入近850億元，利稅過120億元，在全球工程機(jī)械行業(yè)排名第7位。

中聯(lián)重科成立20年來，年均復(fù)合增長率超過65%，為全球增長最為迅速的工程機(jī)械企業(yè)。公司生產(chǎn)具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的13大類別、86個產(chǎn)品系列，近800多個品種的主導(dǎo)產(chǎn)品，為全球產(chǎn)品鏈最齊備的工程機(jī)械企業(yè)。公司的兩大業(yè)務(wù)板塊混凝土機(jī)械和起重機(jī)械均位居全球前兩位。

中聯(lián)重科的生產(chǎn)制造基地分布于全球各地，在國內(nèi)形成了中聯(lián)科技園、麓谷工業(yè)園、泉塘工業(yè)園、麓谷環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、常德灌溪工業(yè)園、常德德山工業(yè)園、望城工業(yè)園、益陽沅江工業(yè)園、岳陽湘陰工業(yè)園、上海工業(yè)園、陜西渭南工業(yè)園、江陰華東工業(yè)園等十二大園區(qū)，在海外擁有意大利CIFA工業(yè)園。公司在全球40多個國家建有分子公司，以及營銷、科研機(jī)構(gòu)，為全球6大洲80多個國家的客戶創(chuàng)造價值，擁有覆蓋全球的完備銷售網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大服務(wù)體系。

中聯(lián)重科是中國工程機(jī)械首家A+H股上市公司。未來，公司將以資本為紐帶，強(qiáng)化海外資源整合和市場投入，在歐洲、南亞、西亞建立更為完善的備件中心，在歐洲、西亞、南亞、東南亞及北美洲建立更為先進(jìn)的制造中心，在歐洲、南美洲、南亞、東亞建設(shè)更加貼近客戶的研發(fā)中心。

對于中聯(lián)重科的發(fā)展成就，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人給予了高度評價。胡錦濤主席曾二次聆聽中聯(lián)重科匯報工作；吳邦國、溫家寶、賈慶林、李長春、習(xí)近平、李克強(qiáng)、賀國強(qiáng)等同志曾親臨公司視察，在肯定成績的同時，也對公司發(fā)展提出了殷切期望。中聯(lián)重科將持續(xù)推進(jìn)“變革”和“國際化”，在不斷變化的行業(yè)格局中實現(xiàn)穩(wěn)健高速發(fā)展，打造一個全球化工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群，朝著年銷售收入千億目標(biāo)進(jìn)軍！

常德中聯(lián)重科液壓有限公司（原常德信誠液壓有限公司），成立于1992年9月，2008年12月加入中聯(lián)重科，成為長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司的控股子公司。公司坐落在湖南省常德經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)高新技術(shù)科技園，占地總面積44000平方米（其中武陵區(qū)生產(chǎn)基地占地22800平方米），總資產(chǎn)超過一億元，有加工中心、數(shù)控機(jī)床及其它各種機(jī)械加工、熱處理設(shè)備300多臺。

公司于2002年通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，是常德市委、市政府確定的18家重點聯(lián)系單位之一，2008年被評為“省高新技術(shù)企業(yè)”，2009年被常德市委、市政府評為“常德市十佳優(yōu)秀企業(yè)”。

公司是集工程液壓閥及液壓系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)、制造與銷售一體化的專業(yè)化廠家，作為中聯(lián)重科內(nèi)部的戰(zhàn)略配套公司，生產(chǎn)主機(jī)產(chǎn)品的核心控制部件，主導(dǎo)產(chǎn)品為液壓或手動比例組合操縱閥、平衡閥等液壓元件，配套涵蓋8—70噸液壓汽車起重機(jī)，其產(chǎn)品隨主機(jī)出口多個國家。2010年公司銷售將過億，上繳稅收過千萬。

未來三年內(nèi)，公司將進(jìn)行較大規(guī)模的技改，擴(kuò)大產(chǎn)能。2010年5月，公司與常德市德山開發(fā)區(qū)管委會簽訂了《中聯(lián)重科液壓擴(kuò)建項目協(xié)議書》。該項目規(guī)劃面積300畝，總投資額3億元人民幣，主要建設(shè)生產(chǎn)車間、物流倉庫、倒班樓、辦公樓及輔助設(shè)施等，擴(kuò)大和升級生產(chǎn)液壓元件系列產(chǎn)品。此項目預(yù)計2010年11月動工，2011年10月部分建成投產(chǎn)，計劃到2012年，公司銷售收入達(dá)3億，利稅7500萬元。此項目完全建成投產(chǎn)后，公司產(chǎn)值將大幅度增長，計劃 2015年達(dá)8—10億元，不僅為中聯(lián)重科主機(jī)產(chǎn)品的關(guān)鍵配套件的自主供應(yīng)創(chuàng)造條件，也將為中國工程機(jī)械的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

新項目建成后，公司的產(chǎn)品將覆蓋更為深入和廣闊的液壓元件領(lǐng)域，如挖機(jī)閥、電液比例閥、液壓泵、馬達(dá)等，這樣才能真正實現(xiàn)技改的既定目標(biāo)。公司一定會不斷提高科技創(chuàng)新能力，持續(xù)改進(jìn)能力，力爭在技術(shù)上領(lǐng)先于國內(nèi)同行水平，并向該領(lǐng)域的世界前沿技術(shù)看齊。為加大研發(fā)力度，促進(jìn)研發(fā)實力的大幅提升，在總部研究院引導(dǎo)下，2010年末公司將于長沙總部成立研究院下設(shè)機(jī)構(gòu)液壓研究所，屆時公司的研發(fā)團(tuán)隊將遷至長沙，與總部研究院共同開展研發(fā)工作，不但有利于擴(kuò)充公司的研發(fā)實力，更有利于人才的培養(yǎng)與團(tuán)隊的建設(shè)。

作為湖南省唯一的工程機(jī)械液壓閥生產(chǎn)企業(yè)，公司的定位十分明確，那就是把企業(yè)做成全國最頂尖的液壓元件研發(fā)和生產(chǎn)基地，使企業(yè)成為國內(nèi)乃至全球工程機(jī)械主機(jī)產(chǎn)品在液壓控制方面的最佳品牌，徹底打破困擾工程機(jī)械發(fā)展的這一瓶頸，在液壓技術(shù)領(lǐng)域取得新突破、實現(xiàn)新發(fā)展。

常德中聯(lián)液壓公司目前發(fā)展現(xiàn)狀：2010年5月20日上午，常德中聯(lián)重科液壓有限公司與常德山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會簽訂了《中聯(lián)重科液壓擴(kuò)建項目協(xié)議書。本次協(xié)議的簽訂既是以詹純新為首的中聯(lián)重科為發(fā)展常德經(jīng)濟(jì)，做強(qiáng)、做大中聯(lián)重科液壓產(chǎn)業(yè)殷切希望；也凝聚了以朱曉平市長為首的德山開發(fā)區(qū)政府為支持常德中聯(lián)重科液壓有限公司發(fā)展壯大的熱情與心血。中聯(lián)重科的快速發(fā)展帶動了常德整個機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，對常德工業(yè)發(fā)展具有極大的促進(jìn)作用。常德中聯(lián)重科液壓有限公司本次擴(kuò)建項目總投資額約3億人民幣，主要建設(shè)生產(chǎn)車間、物流倉庫、倒班樓、辦公樓及輔助設(shè)施等，擴(kuò)大和升級生產(chǎn)液壓元件系列產(chǎn)品。該項目建成后，常德中聯(lián)重科液壓有限公司將打破目前產(chǎn)品較為單一的局面，覆蓋更為深入和廣闊的液壓元件領(lǐng)域，產(chǎn)能大幅度提升，計劃2015年產(chǎn)值達(dá)8-10億元，為中聯(lián)重科主機(jī)產(chǎn)品的關(guān)鍵套件的自主供應(yīng)創(chuàng)造條件，同時也將為常德的勞動力就業(yè)以及推動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

到了工廠，給我們的第一印象是工廠員工的熱情，在車間主任的帶領(lǐng)下，我第一次看見了生產(chǎn)的全過程，也第一次讓我感悟到如今科技發(fā)展的迅速。首先我們來到會議事，由于主管臨時有點事，就由負(fù)責(zé)安全的員工給我們講解進(jìn)工廠的規(guī)則。這讓我感到工廠的規(guī)范和注重保證人員安全的責(zé)任心。接下來我們準(zhǔn)備去生產(chǎn)車間，正好主管忙完了。我們就一起來到了生產(chǎn)車間。主管首先帶我們觀看了元件的制作，這里的元件都是由巨資引進(jìn)的機(jī)器自動完成，極大提高了元件的質(zhì)量和生產(chǎn)的效率。接下來我們看的是組裝流水生產(chǎn)線。由于這個流水生產(chǎn)線采用的無塵管理，所以我們也沒進(jìn)去，只是站在護(hù)欄外面觀看工作流程。最后主管在一輛大型吊車上給我們介紹他們的產(chǎn)品的用途。針對企業(yè)和起重機(jī)實際情況，選擇了適當(dāng)?shù)臋z測方法，編制了檢測流程，制訂了焊縫檢測預(yù)案。特別提出起重機(jī)的在線檢測，因為這是一項目前絕大多數(shù)企業(yè)沒有涉及到的檢測領(lǐng)域，如果能把起重機(jī)在服役工作期間的焊縫檢測做到位，在起重機(jī)上裝上合適的檢測傳感器，實時監(jiān)視焊縫的狀態(tài)，那么將極大地提高起重機(jī)械的安全品質(zhì)。在工廠的實習(xí), 了解了目前制造業(yè)的基本情況,只是由于機(jī)械行業(yè)特有的技術(shù)操作熟練性和其具有的較大風(fēng)險性,很遺憾地，不能多做一些具體實踐的操作,但是觀察了一些零件的生產(chǎn)加工過程及其裝配過程，使許多自己從書本上學(xué)的知識鮮活了起來，明白了一些技術(shù)制造上的具體應(yīng)用。通過自己所看說聽，知道了一種成品從原料到最終完成經(jīng)過的是一個多么復(fù)雜的流程，同時，我們還體會到液壓工人在生產(chǎn)過程中對自己的嚴(yán)格要求，以及他們穿著廠服工作時懷揣的是怎樣一種嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度。這種敬業(yè)精神，不僅是一種對待工作的端正態(tài)度，更是一種對待生活、對待人生的積極思考。

三分理論，七分實踐。紙上得來終覺淺，覺知此事要躬行，高層次管理最重要的是實踐經(jīng)驗。作為信息管理專業(yè)的學(xué)生，滿腹理論紙上談兵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有結(jié)合理論實踐，才會得出屬于自己的實踐經(jīng)驗和管理知識。通過這次學(xué)校組織去中聯(lián)重科液壓有限公司實習(xí)的過程使我收獲頗多，這將作為我們工作以后找工作中的一筆寶貴財富，終生受用。首先是初步認(rèn)識了一個著名的國企，了解了中聯(lián)的一些基本情況。知道了企業(yè)的經(jīng)營之道，生存之道，以及每個企業(yè)都有它獨特的企業(yè)文化，企業(yè)精神。其次是結(jié)識了很多優(yōu)秀人士，包括一起學(xué)習(xí)的新員工，經(jīng)驗豐富的所長、主任等工程師，在他們身上我看到了作為一名合格的工人所要必備的品質(zhì)和能力。還有就是學(xué)習(xí)到了很多知識我們曾經(jīng)沒有接觸過的知識。和工程師，工人的交流，也使我學(xué)習(xí)到了不少東西，讓我不僅對企業(yè)的生產(chǎn)管理運作有了一定認(rèn)識和了解，更讓我為為今后的工作做了堅實的基礎(chǔ)。

第四篇：中聯(lián)重科實習(xí)材料

中聯(lián)重科

一、公司概述

中聯(lián)重科股份有限公司創(chuàng)立于1992年，主要從事建筑工程、能源工程、環(huán)境工程、交通工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需重大高新技術(shù)裝備的研發(fā)制造，是一家持續(xù)創(chuàng)新的全球化企業(yè)。公司于2000年在深交所上市、2010在香港聯(lián)交所上市。目前，公司注冊資本77.06億元，員工3萬余人。2011年，公司下屬各經(jīng)營單元實現(xiàn)銷售收入近850億元，利稅過120億元，在全球工程機(jī)械行業(yè)排名第7位。中聯(lián)重科成立20年來，年均復(fù)合增長率超過65%，為全球增長最為迅速的工程機(jī)械企業(yè)。公司生產(chǎn)具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的13大類別、86個產(chǎn)品系列，近800多個品種的主導(dǎo)產(chǎn)品，為全球產(chǎn)品鏈最齊備的工程機(jī)械企業(yè)。公司的兩大業(yè)務(wù)板塊混凝土機(jī)械和起重機(jī)械均位居全球前兩位。

二、產(chǎn)業(yè)布局

中聯(lián)重科的生產(chǎn)制造基地分布于全球各地，在國內(nèi)形成了中聯(lián)科技園、麓谷工業(yè)園、泉塘工業(yè)園、麓谷環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、常德灌溪工業(yè)園、常德德山工業(yè)園、望城工業(yè)園、益陽沅江工業(yè)園、岳陽湘陰工業(yè)園、上海工業(yè)園、陜西渭南工業(yè)園、江陰華東工業(yè)園等十二大園區(qū)，在海外擁有意大利CIFA工業(yè)園。公司在全球40多個國家建有分子公司，以及營銷、科研機(jī)構(gòu)，為全球6大洲80多個國家的客戶創(chuàng)造價值，擁有覆蓋全球的完備銷售網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大服務(wù)體系。

中聯(lián)重科是中國工程機(jī)械首家A+H股上市公司。未來，公司將以資本為紐帶，強(qiáng)化海外資源整合和市場投入，在歐洲、南亞、西亞建立更為完善的備件中心，在歐洲、西亞、南亞、東南亞及北美洲建立更為先進(jìn)的制造中心，在歐洲、南美洲、南亞、東亞建設(shè)更加貼近客戶的研發(fā)中心。

三、體制創(chuàng)新

作為科研院所企業(yè)，中聯(lián)重科不斷推進(jìn)改革，形成了科研支持產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺科研的良性體制機(jī)制，成為國有科研院所改制的典范；作為建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的上市公司，中聯(lián)重科通過重組并購，參與到傳統(tǒng)國企的改革、改組、改造之中，在老企業(yè)植入新機(jī)制、新技術(shù)，取得了經(jīng)濟(jì)和社會的雙重效益，成為國企改革的標(biāo)桿。

中聯(lián)重科開創(chuàng)了中國工程機(jī)械行業(yè)整合海外資源的先河；利用資本杠桿，在全球范圍內(nèi)整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實現(xiàn)快速擴(kuò)張，并構(gòu)建全球化制造、銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。截止目前，中聯(lián)重科9次國內(nèi)外并購，均取得卓越成效。其中，2008年并購世界第三大混凝土機(jī)械制造商意大利CIFA公司，使公司成為中國工程機(jī)械國際化的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，并購整合也作為經(jīng)典案例進(jìn)入哈佛大學(xué)課堂。

四、技術(shù)創(chuàng)新

中聯(lián)重科的前身是原建設(shè)部長沙建設(shè)機(jī)械研究院，擁有50余年的技術(shù)積淀，是中國工程機(jī)械技術(shù)發(fā)源地。傳承國家級科研院所的技術(shù)底蘊和行業(yè)使命，中聯(lián)重科堅持“高端導(dǎo)入、重點突破、全面趕超”科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過高端技術(shù)創(chuàng)新體系不斷攻克工程機(jī)械行業(yè)世界性科研難題，推出許多世界級產(chǎn)品，持續(xù)推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，被科技部、工信部、財政部等國家部委認(rèn)定為全國首批“國家創(chuàng)新型企業(yè)”、“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”，獲得我國混凝土機(jī)械行業(yè)第一個國家科技進(jìn)步獎。

公司在擁有國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、國家級博士后工作站的基礎(chǔ)上，建有行業(yè)唯一的建設(shè)機(jī)械關(guān)鍵技術(shù)國家重點實驗室、國家混凝土機(jī)械工程技術(shù)研究中

心、國家級城市公共裝備技術(shù)研究院，現(xiàn)有研發(fā)人員近7000人，在長沙、上海、北京、西安、成都、沈陽、意大利、英國等地建有研發(fā)分支機(jī)構(gòu)。

公司是多項工程機(jī)械行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)的制定者，參與制定了逾300項工程機(jī)械國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公司代表國家在國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO中履行流動式起重機(jī)、塔式起重機(jī)的國際表決和國內(nèi)歸口職責(zé)，是混凝土機(jī)械等2個國家標(biāo)準(zhǔn)化分技術(shù)委員會秘書處單位，建筑施工機(jī)械等三個技術(shù)委員會主任委員單位。累計國內(nèi)申請專利2400多項，國際申請專利200多項。承擔(dān)了國家“工程機(jī)械電氣系統(tǒng)電磁兼容關(guān)鍵技術(shù)研究”，“ 起重車安全監(jiān)控及預(yù)警應(yīng)用系統(tǒng)研制”、“大型移動式起重機(jī)研究與產(chǎn)業(yè)化開發(fā)”等973、863、科技支撐國家重點科技計劃30余項。公司研發(fā)投入占年營業(yè)收入5%以上，年均產(chǎn)生約300項新技術(shù)、新產(chǎn)品，對公司營業(yè)收入的年貢獻(xiàn)率超過50%。僅在2011年，中聯(lián)重科就推出了全球最長碳纖維臂架泵車、全球最大履帶式起重機(jī)、全球最大塔式起重機(jī)及全球最大噸位單鋼輪振動壓路機(jī)等世界領(lǐng)先產(chǎn)品。

五、文化創(chuàng)新

中聯(lián)重科企業(yè)文化核心理念是“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”，“誠”是中聯(lián)重科的事業(yè)原點和價值坐標(biāo)。在核心理念統(tǒng)領(lǐng)下，形成了“一元、二維、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”的文化體系。

在國際化進(jìn)程中，中聯(lián)重科對“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”的文化內(nèi)涵進(jìn)行著不斷的創(chuàng)新和豐富。在海外資源整合過程中，中聯(lián)重科以“包容、共享、責(zé)任”的理念和放低自己、成就他人的胸懷，贏得了國際社會的認(rèn)同和歡迎，意大利總統(tǒng)納波利塔諾親自為公司頒發(fā)“萊昂納多國際獎”，刷新了中國企業(yè)走出去的國際形象。

六、公司榮譽

中聯(lián)重科上市以來，在上海、深圳上市公司綜合績效排名前列，2012年，中聯(lián)重科憑借優(yōu)異的公司治理，第五次捧得“金圓桌”最佳董事會獎，成為中國工程機(jī)械行業(yè)上市公司唯一上榜企業(yè)及滬深股市獲該獎項次數(shù)最多的上市公司；進(jìn)入“中國企業(yè)500強(qiáng)”，“中國機(jī)械工業(yè)50強(qiáng)”；連續(xù)多年被評為中國“最具成長性”企業(yè)、最具影響力企業(yè)、全國用戶滿意企業(yè)；被評為中國機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)步示范企業(yè)；獲得全國五一勞動獎狀、中國自主創(chuàng)新能力十強(qiáng)、中國最具影響力品牌、中國最具國際競爭力品牌、中華慈善事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎、全國抗震救災(zāi)英雄集體等獎項和榮譽。2011年中聯(lián)重科榮膺“中國2011最佳雇主”稱號和“2011最具社會責(zé)任雇主”稱號。

對于中聯(lián)重科的發(fā)展成就，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人給予了高度評價。胡錦濤主席曾二次聆聽中聯(lián)重科匯報工作；吳邦國、溫家寶、賈慶林、李長春、習(xí)近平、李克強(qiáng)、賀國強(qiáng)等同志曾親臨公司視察，在肯定成績的同時，也對公司發(fā)展提出了殷切期望。中聯(lián)重科將持續(xù)推進(jìn)“變革”和“國際化”，在不斷變化的行業(yè)格局中實現(xiàn)穩(wěn)健高速發(fā)展，打造一個全球化工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群，朝著年銷售收入千億目標(biāo)進(jìn)軍！

企業(yè)文化

核心理念：中聯(lián)企業(yè)文化核心理念“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”

中聯(lián)企業(yè)文化的基本理念： 在核心理念統(tǒng)領(lǐng)下，形成了中聯(lián)“一元，二維，三公，四德，五心，六勤，七能、八品”的價值觀體系，這是中聯(lián)重科的價值標(biāo)準(zhǔn)、道德標(biāo)準(zhǔn)、能力標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)品格的集中表述。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展出的“信任管理、分層管理”理念強(qiáng)調(diào)自律和敬業(yè)精神，在倡導(dǎo)以中國傳統(tǒng)文化所推崇的標(biāo)

準(zhǔn)做人的同時，要求以西方管理理念所提倡的規(guī)則做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，實現(xiàn)中國人做世界級企業(yè)的目標(biāo)，“信任管理”與“敬業(yè)精神”是對中聯(lián)價值觀進(jìn)一步深入地挖掘和發(fā)展。

中聯(lián)重科的價值標(biāo)準(zhǔn)：一元“一元”是“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”中的“至誠”?！罢\”作為一種價值觀，有著深刻的人生內(nèi)涵。“誠”包括“真、實、信”三種境界。于中聯(lián)而言，“至誠”就是“對誠信的執(zhí)著”對追求理想與成就事業(yè)的執(zhí)著”。二維“二維”是“德”與“才”。如果我們沒有崇高的品德，就不可能樹立“誠”的信念； 如果我們沒有卓越的才能，也就不可能實現(xiàn)“誠”的目標(biāo)。

中聯(lián)重科的道德標(biāo)準(zhǔn)：三公“三公”即指在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個層面，要做到公平、公正、公開?！肮健笔菍?quán)利和利益的合理分配。基本原則是“人人享有的基本權(quán)利應(yīng)該完全平等；人人享有的非基本權(quán)利應(yīng)該比例平等?！?“公正”是基于公平原則下的一種正確態(tài)度與合理行為。公平往往通過公正這一有效手段得以實現(xiàn)，沒有了公正作為依托，公平就永遠(yuǎn)只可能是一種美好的愿望或理想。“公開”是公眾的知情權(quán)。有關(guān)職能部門，在行使權(quán)力或履行職責(zé)的過程中，必須通過一定程序并依據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度，將必要事項向廣大員工或特定的當(dāng)事人予以說明，使其對事件的成因、過程與結(jié)果，都能夠及時、準(zhǔn)確且客觀地了解并掌握。

四德 四德”即指“禮、義、廉、恥”?！岸Y”指規(guī)規(guī)矩矩的態(tài)度，方方正正的秩序。要求找準(zhǔn)自己的定位，不缺位，不越位，在其位，謀其事，負(fù)其責(zé)，盡其能；以謙卑之心，坦誠待人，不巧詐，不虛偽，不自欺，不欺人，有禮有節(jié)?！傲x”指坦坦蕩蕩的胸懷，正正當(dāng)當(dāng)?shù)男袨?。要求心懷感恩，忠于企業(yè)；識大體，顧大局，盡其本位?！傲敝讣兗儩崫嵉钠犯?，清清白白的舉止。要求存廉心、施廉行、從廉政、樹廉風(fēng)、揚廉德、留廉名?！皭u”指時時刻刻的反思，切切實實的覺悟。要求以八榮八恥為榮辱觀，勤于反思，知恥后勇。

五心 “五心”要求常懷感恩之心、常懷謙卑之心、常懷利他之心、常懷無私之心、常懷精進(jìn)之心。這是成為一名中聯(lián)員工必須持續(xù)修煉的五種心態(tài)。首先是心懷感恩，對社會、對企業(yè)心存感恩，對同事感恩，對員工心懷感恩。只有心懷感恩時，為人處事才會懂得謙卑。惟有謙卑，心態(tài)才能平和，才會有利他、無私之心。中聯(lián)重科的能力標(biāo)準(zhǔn)：六勤“六勤”是指“勤學(xué)、勤思、勤快、勤奮、勤儉、勤勉”這是中聯(lián)員工新能力的核心?！傲凇笔瞧髽I(yè)對員工“才”與“能”的原則要求與全面概括；是顯著提高企業(yè)執(zhí)行力、創(chuàng)新力與競爭力的根本保障。個人的新能力形成合力，就能最終匯聚成企業(yè)的新能力。“勤學(xué)”，就是要求 “學(xué)以致用，知行結(jié)合”； “勤思”，就是要求 “勤思多想，智慧謀事”；“勤快”，就是要求 “既講速度，更講效率”； “勤奮”，就是要求 “敬業(yè)執(zhí)著，發(fā)奮圖強(qiáng)”； “勤儉”，就是要求 “艱苦樸素，厲行節(jié)約”；“勤勉”，就是要求 “勤自勉、勤互勉、勤嘉勉”。七能“七能”包括社會的公信力、文化的包容力、組織的凝聚力、全局的控制力、團(tuán)隊的推動力、自主的創(chuàng)新力、品牌的領(lǐng)導(dǎo)力。社會的公信力是企業(yè)取信于社會的一種重要能力。中聯(lián)重科有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜烁癫偈嘏c鮮明的價值取向，要做“有責(zé)任、負(fù)責(zé)任、盡責(zé)任”的企業(yè)。文化的包容力是確保企業(yè)內(nèi)外和諧，文化的包容力使中聯(lián)有了更多個性和人本特征，使企業(yè)與個人在文化這個層面達(dá)到完美的契合。組織的凝聚力“凝聚力”就是一種合力，一種向心力。組織的凝聚力使中聯(lián)人和諧共處，互相依存，尊重個性，利益共享，責(zé)任共擔(dān)。全局的控制

力“控制力”就是一種收發(fā)自如、張馳有度、進(jìn)退有序、取舍得當(dāng)?shù)木饬?。體現(xiàn)在內(nèi)部管理上，就是要增強(qiáng)企業(yè)全局的駕馭能力。團(tuán)隊的推動力是一種主動、積極、強(qiáng)烈、進(jìn)取的工作動力。中聯(lián)要求每一個員工都能夠以“六勤”為標(biāo)準(zhǔn)，以主動的態(tài)度，積極地開展各項工作，不缺位，不越位，會補位，推動企業(yè)快速發(fā)展。自主的創(chuàng)新力是在技術(shù)開發(fā)上的原創(chuàng)能力、集成能力和二次創(chuàng)新力，就是要提升企業(yè)和行業(yè)的研發(fā)水平，體現(xiàn)大企業(yè)應(yīng)有的風(fēng)范、責(zé)任和使命。品牌的領(lǐng)導(dǎo)力是行業(yè)領(lǐng)袖獨具的一種能力。只有以企業(yè)的核心價值觀為基礎(chǔ)，不斷自我提升，才能成就一個領(lǐng)袖品牌，一個百年品牌，從而讓品牌的領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)競爭力、號召力、公信力的一面旗幟。

中聯(lián)重科的企業(yè)品格：八品即：“忠誠、仁義、謙卑、堅毅、豁達(dá)、自律、勤勉、精進(jìn)”。這是來自企業(yè)人品格的集體淬煉和提升。中聯(lián)希望用以社會主義核心價值觀和傳統(tǒng)文化為底蘊和脊梁的現(xiàn)代精神，成就企業(yè)內(nèi)圣外王的完善品格。

信任管理與敬業(yè)精神：隨著企業(yè)文化體系的完善和價值觀學(xué)習(xí)、“入?！苯逃诠緝?nèi)部深入、持續(xù)地開展，針對公司高速擴(kuò)張和發(fā)展的趨勢，在“一元”到“八品”的文化體系基礎(chǔ)上，詹純新董事長進(jìn)一步提出信任管理、分層管理，強(qiáng)調(diào)自律和敬業(yè)精神，并將其視同企業(yè)變革創(chuàng)新的主要表現(xiàn)。在倡導(dǎo)以中國傳統(tǒng)文化所倡導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)做人的同時，要求以西方管理理念所倡導(dǎo)的規(guī)則做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，實現(xiàn)中國人做世界級企業(yè)的目標(biāo)?！靶湃喂芾怼迸c“敬業(yè)精神”中聯(lián)價值觀的深化和升華。

信任管理是以自律為前提，以信任為基礎(chǔ)，以規(guī)則為標(biāo)尺的人性化管理。自律，要求以正確的價值觀和企業(yè)文化為指導(dǎo)進(jìn)行自我約束，自我修為，使個人行為不逾越企業(yè)規(guī)則；規(guī)則，是企業(yè)方方面面的規(guī)章制度，要求違者必罰、違者認(rèn)罰、即時處理、人人平等，切實起到警示性、即時性和公平性的作用，強(qiáng)化約束力；信任，不是放任，也并非只是狹義的“人際信任”與“道德信任”，而是“規(guī)則信任”。既是指對員工的個體信任，更是指企業(yè)對下級機(jī)構(gòu)的團(tuán)體信任。要求在既定的規(guī)則下，信任員工、信任下屬、信任下一級，以包容個性，發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地完成工作目標(biāo)。在信任管理中，自律是前提，規(guī)則是底線和保障。因此，強(qiáng)調(diào)信任管理，就是要以規(guī)則為度，以效率為目標(biāo)，在自律、規(guī)則和充分發(fā)揮個性之間找到平衡點，以形成組織和個體、公司與經(jīng)營單元的相得益彰。敬業(yè)精神是職業(yè)人做好本職工作所應(yīng)具備的最基本的素質(zhì)。

對于一個企業(yè)來講，人才是重要的，但是更重要的是真正敬業(yè)到位的人才。很多經(jīng)營管理上的瑕疵和瓶頸，不是緣于流程與控制，也不是緣于分工與定位，而是緣于員工的不敬業(yè)、不精進(jìn)的態(tài)度。員工的敬業(yè)精神源自內(nèi)心的原動力。這種動力源，我們將之定位于文化和制度，唯有認(rèn)同企業(yè)文化和制度，敬業(yè)才能內(nèi)化為心靈契約，才能在工作中找到大歡樂。

對全體員工的教育要以敬業(yè)為主題，從文化和制度兩方面著手，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，堅守中聯(lián)敬業(yè)之傳統(tǒng)。

用心、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新的工作精神

“用心”用精進(jìn)之心做事，是成功的重要因素。

“創(chuàng)新” 第一，要用現(xiàn)代意識去拓展我們的視野；

第二，要用變革的意識去改變不好的習(xí)慣；

第三，要用創(chuàng)新的意識，理論聯(lián)系實際，摸索出適合自己的分（子）公司發(fā)展的管理模式，培養(yǎng)新習(xí)慣，形成新氣象。

“負(fù)責(zé)”第一，自己的事，要盡職盡責(zé)；

第二，對企業(yè)的事，大家都要負(fù)起責(zé)任來。

中聯(lián)精神至誠執(zhí)著之心； 仁義博愛之情； 自強(qiáng)不息之志。心存大愛,身體力行。

中聯(lián)重科“5.12”抗震救災(zāi)和消防中的突出表現(xiàn),不但得到了湖南省委省政府領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚，同時也贏得了社會公眾、新聞媒體的廣泛贊譽，以自己的實際行動努力踐行了一個行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和“至誠無息、博厚悠遠(yuǎn)”的企業(yè)文化。

而抗震救災(zāi)中所體現(xiàn)出的中聯(lián)精神，以“至誠執(zhí)著之心、仁義博愛之情、自強(qiáng)不息之志”為核心，它所形成的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力將永久地激勵每一個中聯(lián)人，以本職工作為基點，永續(xù)傳承和弘揚中聯(lián)精神，去完成更為艱巨的任務(wù)和更為崇高的使命。

在這樣一場巨大的災(zāi)難面前，中聯(lián)人用自己的實際行動，讓愛、責(zé)任、精神薪火相傳，中聯(lián)的企業(yè)文化又一次淬練、涅槃和升華。

實習(xí)小結(jié)及認(rèn)識

這次的認(rèn)識實習(xí)活動對我來說很有意義。在這個過程中，我了解了簡單的看板管理方法，也見識了企業(yè)的直線型流水生產(chǎn)線。同時，這次實踐也激起了我對于企業(yè)管理學(xué)習(xí)的熱情。

紙上來得終覺淺，欲得此事要躬行。在實踐中，我非常欽佩一流企業(yè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)流程以及管理模式，而且被他們分工明確、默契配合的團(tuán)隊精神所打動。此外，我發(fā)現(xiàn)自己其實還有許多的理論知識需要去學(xué)習(xí)，理論是實踐的基礎(chǔ)，只有學(xué)好理論知識的前提下，才有實踐的空間。我發(fā)現(xiàn)從理論到實際之間還有很大差距，還需要更細(xì)心努力。把理論與實際結(jié)合，為以后就業(yè)做好充分準(zhǔn)備。

第五篇：中聯(lián)土方實習(xí)報告

中聯(lián)重科土方機(jī)械分公司實習(xí)報告

（工程機(jī)械學(xué)院機(jī)制九班李鵬芳2504070906）

一、公司簡介

長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司（簡稱“中聯(lián)重科”），創(chuàng)建于1992年，是一家科技型上市公司。是中國工程機(jī)械裝備制造龍頭企業(yè)，全國首批103家創(chuàng)新型試點企業(yè)之一。

主要從事建筑工程、能源工程、交通工程等國家重點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程所需重大高新技術(shù)裝備的研發(fā)制造。公司注冊資本7.605億元，總資產(chǎn)近60億元，員工7000多人，專業(yè)技術(shù)人員2000多人。

中聯(lián)重科生產(chǎn)經(jīng)營基地跨長沙、常德、上海三地，現(xiàn)已形成六個產(chǎn)業(yè)園區(qū)和七大生產(chǎn)基地，即中聯(lián)科技園、麓谷工業(yè)園、泉塘工業(yè)園、常德灌溪工業(yè)園、望城工業(yè)園、上海工業(yè)園和工程起重機(jī)械生產(chǎn)基地、混凝土機(jī)械生產(chǎn)基地、高等級公路施工與維護(hù)機(jī)械生產(chǎn)基地、城市環(huán)衛(wèi)機(jī)械生產(chǎn)基地、衛(wèi)星導(dǎo)航電子生產(chǎn)基地、汽車專用底盤生產(chǎn)基地、基礎(chǔ)施工機(jī)械生產(chǎn)基地，總面積逾200萬平方米，擁有國際一流的超大型鋼結(jié)構(gòu)廠房、現(xiàn)代化的加工設(shè)備和自動化生產(chǎn)線，擁有覆蓋全國、延伸海外的完備的銷售網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)大的服務(wù)體系。

公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系獲得德國萊茵ＴüＶ認(rèn)證，在國內(nèi)建筑機(jī)械行業(yè)率先按照歐盟標(biāo)準(zhǔn)推行產(chǎn)品CE認(rèn)證。

中聯(lián)重科自成立以來以每年平均60%以上的增長速度發(fā)展，生產(chǎn)具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的13大系列、350多個品種的主導(dǎo)產(chǎn)品、產(chǎn)品類別超過同行業(yè)任何一家國際知名企業(yè)，多個系列產(chǎn)品獲為中國免檢產(chǎn)品、中國名牌產(chǎn)品稱號，暢銷包含港澳地區(qū)的國內(nèi)市場，并遠(yuǎn)銷海外，深受用戶青睞。中聯(lián)重科在2006年全球工程機(jī)械排名第24位；全國工程機(jī)械行業(yè)利潤排名第一位，上海、深圳上市公司綜合績效排名前列；品牌價值33.18億元，名列“中國500最具價值品牌”的排行榜第193位；進(jìn)入“中國企業(yè)500強(qiáng)”，“中國機(jī)械工業(yè)100強(qiáng)”；連續(xù)多年被評為“最具成長性”企業(yè)、最具影響力企業(yè)、全國用戶滿意企業(yè)；被評為中國機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)步示范企業(yè)；獲得全國五一勞動獎狀、中國自主創(chuàng)新能力十強(qiáng)、中國最具影響力品牌等獎項和榮譽。

中聯(lián)重科繼承了長沙建設(shè)機(jī)械研究院的技術(shù)優(yōu)勢，建有國家級技術(shù)中心，有雄厚的技術(shù)開發(fā)能力。是中國工程機(jī)械協(xié)會8個專業(yè)分會會長及秘書長單位，混凝土機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化分技術(shù)委員會秘書處單位。主要從事多種類、多行業(yè)的機(jī)械設(shè)備的科技攻關(guān)、新產(chǎn)品開發(fā)、引進(jìn)技術(shù)消化吸收、標(biāo)準(zhǔn)制定和行業(yè)技術(shù)規(guī)劃管理等工作。科研和技術(shù)攻關(guān)力量十分雄厚，設(shè)計、試驗手段先進(jìn)。

先后完成重大科研課題600多項，負(fù)責(zé)制（修）訂國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)300多項，目前是178項有效標(biāo)準(zhǔn)的制、修訂歸口單位，行業(yè)技術(shù)覆蓋率75%以上。中聯(lián)

重科先后完成了80多項國家“九五”、“十五”、“863”等國家重大裝備開

發(fā)、科技攻關(guān)課題和專項，被科技部確定為 “十一五”國家科技支撐計劃的三項

承擔(dān)單位。

全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢下，中聯(lián)重科以產(chǎn)品系列分類，組成混凝土機(jī)械、移

動式起重機(jī)械、城市環(huán)衛(wèi)機(jī)械、建筑起重機(jī)械、鋸床鋸帶機(jī)械、路面機(jī)械、基礎(chǔ)

施工機(jī)械等多個專業(yè)化事業(yè)部，正在構(gòu)建一個國際工程機(jī)械的精品集合，打造一

個國際化的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群，力爭用3-5年時間，做到中國第一，用10年左

右的時間進(jìn)入全球工程機(jī)械企業(yè)前10強(qiáng)。

二、企業(yè)文化

企業(yè)文化之核心理念

■ 取意于《中庸》第二十六章

“至誠無息，不息則久，久則征，征則悠遠(yuǎn)，悠遠(yuǎn)則博厚，博厚則高明。博

厚，所以載物也；高明，所以覆物也；悠久，所以成物也?！斓刂?，博也，厚也，高也，明也，悠也，久也?！?/p>

譯文： 至誠無息，無息才能長久，長久才能產(chǎn)生征效，有了征效才能悠久無

窮，悠久無窮才能變得廣博厚重，廣博厚重才會變得高大光明。廣博厚重可以承

受萬物；高大光明可以籠罩萬物；悠久無窮可以完成萬物。……天地之道，是廣

博、厚重、高大、光明、悠久、無窮！

■ 取意于《中庸》 創(chuàng)新于中聯(lián) 延展于世界

中聯(lián)重科文化沉淀——誠信 創(chuàng)新

于國家而言，文化的力量深深熔鑄在民族生命力、創(chuàng)造力和凝聚力中。

于企業(yè)而言，文化的力量深深熔鑄在企業(yè)生命力、創(chuàng)造力和凝聚力中。

企業(yè)文化是一種蘊含于企業(yè)員工心里、腦海里的哲學(xué)、品味和境界，它是企

業(yè)的靈魂。

知識經(jīng)濟(jì)時代是文化的時代。文化時代的企業(yè)是文化性企業(yè)。文化性企業(yè)必

須按照文化時代的要求，進(jìn)行企業(yè)再造。只有立于文化潮頭的企業(yè)，才可能成長

為生命型企業(yè)，才有可能永遠(yuǎn)立于不敗之地。

■ 核心理念 現(xiàn)代詮釋

誠信為本，不息為體，日新為道；廣博攬物，厚德載物，悠遠(yuǎn)為物。

企業(yè)文化之分支理念

在設(shè)計企業(yè)文化體系時，遵循了三大原則：

一是企業(yè)文化建設(shè)是全員參與；二是企業(yè)文化建設(shè)的方法是具體的、可操作的；三是企業(yè)文化建設(shè)的效應(yīng)是可衡量的。

中聯(lián)重科企業(yè)文化核心理念和分支理念推出后，得到廣大專家、同行和公司

員工的認(rèn)同與擁護(hù)，這對于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)來講都是十分寶貴的，我們

希望構(gòu)建一個為公司員工從內(nèi)心接受、認(rèn)同的企業(yè)文化體系。我們真誠地希望公

司能以優(yōu)秀的企業(yè)文化推動企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。

質(zhì)量理念： 表里如一，品質(zhì)卓越。

產(chǎn)品理念： 人性化，標(biāo)準(zhǔn)化，科技化。

市場理念： 市場有價，服務(wù)無價。

競爭理念： 淘汰你的人，不是你的競爭者，而應(yīng)是你自己。

人際理念： 躬自厚而薄責(zé)于人。

團(tuán)隊理念： 厚則聚眾，眾聚則強(qiáng)。

創(chuàng)新理念： 不息為體，日新為道。

價值理念： 個人價值源于企業(yè)，企業(yè)價值源于社會。

用人理念： 做品牌人，用品牌人。

二、中聯(lián)重科土方機(jī)械分公司概況

中聯(lián)重科土方機(jī)械分公司前身為黃河工程機(jī)械廠，始建于1968年，公司現(xiàn)有職工2697人，其中基本生產(chǎn)工人數(shù)796人。公司在華陰占地58萬平方米，挖掘機(jī)廠在西安占地6.7萬平方米，分別于1979年和1993年引進(jìn)日本小松履帶式推土機(jī)和履帶式全液壓挖掘機(jī)生產(chǎn)制造技術(shù)，經(jīng)過歷年技改，形成了年產(chǎn)500臺大馬力推土機(jī)、260臺大噸位級挖掘機(jī)、500臺輪式裝載機(jī)和4,000臺套工程機(jī)械配件的生產(chǎn)能力。2001年12月，完成了債轉(zhuǎn)股，成立了新黃工，形成以120-530馬力推土機(jī)系列、30-80噸級挖掘機(jī)系列、載重量為1.5-8噸的裝載機(jī)系列和160-280馬力平地機(jī)系列的主導(dǎo)產(chǎn)品，曾是生產(chǎn)推土機(jī)、裝載機(jī)、挖掘機(jī)、平地機(jī)等工程機(jī)械產(chǎn)品的骨干企業(yè)。2008年3月25日，中聯(lián)重科董事會審議通過收購陜西新黃工機(jī)械有限責(zé)任公司100%股權(quán)的議案，并同意在股權(quán)收購?fù)瓿珊髮π曼S工增資。西安黃河挖掘機(jī)廠是總公司承建的現(xiàn)代化挖掘機(jī)專業(yè)生產(chǎn)廠家。公司以外資企業(yè)管理模式為框架建立，始建于一九九五年九月十六日，是西北

地區(qū)唯一的大型挖掘機(jī)生產(chǎn)廠家，生產(chǎn)系統(tǒng)采用數(shù)控、數(shù)顯設(shè)備組成的設(shè)備單元，擁有西班牙FS-1000雙面加工中心、法國8180雙面加工中心、奧地利IGM焊接機(jī)器人等當(dāng)今世界先進(jìn)設(shè)備組成的生產(chǎn)線，為挖掘機(jī)關(guān)鍵件、高精件的生產(chǎn)提供了可靠的質(zhì)量保證，也使得軍品的質(zhì)量得以控制。

中聯(lián)重科土方機(jī)械分公司是國家大型一檔企業(yè)，是國家生產(chǎn)推土機(jī)、挖掘機(jī)、履帶式裝載機(jī)等工程機(jī)械產(chǎn)品及工程機(jī)械配件的重點骨干企業(yè)和專業(yè)生產(chǎn)廠家，是中國人民解放軍總裝備部列裝企業(yè)。公司始建于1968年10月,1989年被國務(wù)院機(jī)電辦和外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)為工程機(jī)械出口基地企業(yè)，擁有自營進(jìn)出口權(quán)；1993年在推土機(jī)行業(yè)中首家獲得出口產(chǎn)品質(zhì)量許可證；1997年5月通過國際IS09001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；2003年通過國軍標(biāo)GJB9001A-2001《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。

中聯(lián)重科土方機(jī)械分公司生產(chǎn)的推土機(jī)系列產(chǎn)品有ZD320-

3、ZD230-

3、ZD220-

3、ZD160-

3、ZD120-3以及變型產(chǎn)品等二十多種機(jī)型；挖掘機(jī)系列產(chǎn)品有ZE310、ZE230、ZE230LC、ZE220等液壓挖掘機(jī)；履帶式裝載機(jī)系列產(chǎn)品有ZY65C、ZY40（國內(nèi)獨家生產(chǎn)）。其中TY220（ZD220-3）推土機(jī)被評為“中國機(jī)械工業(yè)名牌”產(chǎn)品，中國人民解放軍總裝備部列裝產(chǎn)品。TY220（ZD220-3）被評為“陜西省名牌”產(chǎn)品。

公司擁有高性能的質(zhì)量檢測設(shè)備和試驗手段，建立起完善的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。公司擁有意大利DEA三坐標(biāo)測量儀、日本小松液壓系統(tǒng)故障檢測中心、輪體靜態(tài)密封性實驗臺以及紅外線應(yīng)力測試和耐久性試驗等一流的檢測設(shè)備和先進(jìn)的檢測手段。公司建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理程序；分別擁有推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)各機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)化的整機(jī)性能試驗場，對每臺產(chǎn)品都進(jìn)行嚴(yán)格的性能實驗，確保產(chǎn)品的性能質(zhì)量。中聯(lián)重科土方機(jī)械分公司通過大規(guī)模的技術(shù)改造，從下料成型、加工、熱處理到裝配，工藝布局科學(xué)合理，技術(shù)先進(jìn)。金屬成型公司集大型板材預(yù)處理、下料、成型、焊接及加工為一體，擁有多種進(jìn)口的先進(jìn)設(shè)備，完全滿足了工程機(jī)械對板材下料、成型的質(zhì)量要求；加工車間使用的大量進(jìn)口設(shè)備，保證了零部件的尺寸精度；強(qiáng)大的熱處理能力，確保了零部件的內(nèi)在質(zhì)量及可靠性；先進(jìn)的焊接設(shè)備和焊接工藝，保證了工程機(jī)械結(jié)構(gòu)件的可靠性和耐久性；總裝線、分裝線工藝布局科學(xué)合理，集裝配、調(diào)試、試驗為一體，形成了強(qiáng)大的工程機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)能力。

四、實習(xí)過程

2010年7月21日—2010年8月18日我在中聯(lián)重科土方機(jī)械分公司華陰工業(yè)園進(jìn)行了為期一個月的實習(xí)。到了公司我們被分配到研究所，研究所孫所長負(fù)責(zé)我們這一個月的實習(xí)。

開始我們在研究所學(xué)習(xí)了倆天，簡單的了解了TY160、TY220、TY320推土機(jī)的設(shè)計過程和生產(chǎn)推土機(jī)的工藝流程，并且了解道研究所現(xiàn)在使用CAD二維畫圖，正在向pro/E、UG三維制圖發(fā)展。這讓我感受到研究所員工不斷進(jìn)取的精神。接下來三周我們到了車間去實習(xí)，自己親自去實踐，親自到現(xiàn)場去觀看推土機(jī)的零部件生產(chǎn)過程和裝配過程，把理論和實際更好的聯(lián)系起來。

在下料車間，我們看到了工人師傅是如何下料，怎樣進(jìn)行板材切割和金屬成型，為后續(xù)工作做好準(zhǔn)備。在熱處理車間我學(xué)到了熱處理的完整工藝過程。讓我對正火、退火、淬火、回火有了更深入的了解。熱處理過程中冷卻液主要是水和油，通過不同的熱處理方式得到不同的組織，使材料得到不同的強(qiáng)度和硬度。在車間里我們看到了完全淬火和表面淬火，完全淬火靠爐子加熱，表面淬火用中頻感應(yīng)的方法加熱。我們還觀看了滲碳爐，知道了滲碳前首先要清洗、烘干，然后再放入滲碳爐內(nèi)滲碳。很多材料都得在熱處理車間進(jìn)行熱處理然后才能進(jìn)行精加工。接下來我們?nèi)チ私Y(jié)構(gòu)車間和機(jī)加車間，結(jié)構(gòu)車間主要是生產(chǎn)機(jī)架、臺車架、拱形架和鏟刀等大件，通過電焊把各個小部件焊接起來，結(jié)構(gòu)車間由于用電焊的原因環(huán)境不是很好，但工人師傅們?nèi)匀徽J(rèn)真、努力的完成工作。在加

一、加

二、加三車間，有各式各樣的車床、銑床、鉆床、鏜床、磨床、龍門刨床。加一車間主要對一些精度要求不是很高的零件進(jìn)行加工，主要是銑平面和鏜孔。加二車間主要是對一些零件進(jìn)行鉆孔和粗加工。加三車間主要負(fù)責(zé)推土機(jī)最終傳動的部分，有數(shù)控車床，也有普通車床。主要加工大小齒輪，大小齒輪軸，加工大小輪轂的內(nèi)外花鍵，加工齒輪用的是仿形法。我們還看了最終傳動部分的工藝圖，明白了他的工作原理和有哪些零部件。最后一周我們?nèi)チ搜b配車間，在裝配車間我們看到了推土機(jī)的所有零部件和推土機(jī)的整個裝配過程?？吹搅税l(fā)動機(jī)、液力變矩器、和液力換擋變速箱等主要零件，讓我更加深了對推土機(jī)的了解，對推土機(jī)有了一個更全面的認(rèn)識。推土機(jī)的裝配是以車架為基礎(chǔ)的車架是整個推土機(jī)的骨架。首先是將兩個半軸的壓裝，之后是后橋箱里面的裝配，有一對相互嚙合的錐齒輪，齒輪裝在中央傳動軸上，軸是經(jīng)過兩個軸承和軸承座裝在后橋箱上，打錐齒輪是齒圈和輪轂形式的，小齒輪是行星齒輪動力換擋變速箱上的。接下來驅(qū)動盤通過花鍵與中央傳動軸相連，驅(qū)動盤驅(qū)動轉(zhuǎn)向離合器與連接盤將動力傳遞到最終向外輸出最終減速器采用了三軸兩級減速器，顯示小齒輪軸—小齒輪—大齒輪軸—齒圈—小輪轂—大輪轂。大齒輪軸和小齒輪是在同一個軸線上的。小輪轂于大輪轂采用花鍵相連。往前就是減速器，行星齒輪動力換擋變速箱，液力變矩器與發(fā)動機(jī)了，行星齒輪動力換擋變速箱與液力變矩器之間采用的是十字滑塊聯(lián)軸器相連。接下來就是操縱臺的吊裝，操縱臺上也是有許多東西都是提前預(yù)先裝配好的，有工作油箱，液力變矩器油箱，柴油箱的吊裝。推土機(jī)的行走部分裝在抬車架上，主要有驅(qū)動鏈輪，支重輪，拖鏈輪，引導(dǎo)輪。里面有一對大小不等反著套裝的彈簧，有一個用黃油作為液壓油使用的油缸，油缸的作用是用來調(diào)節(jié)履帶的張緊度的，彈簧起減震作用。在整機(jī)裝配完成之后就是對車的各種性能的調(diào)試，調(diào)試好后裝上鏟刀，松土器，駕駛室等，新機(jī)必須經(jīng)過在場內(nèi)200小時的實驗工作保證沒有故障才可出售。

五、實習(xí)感受

在中聯(lián)土方機(jī)械分公司的這一個月，我不僅學(xué)到很多專業(yè)方面的知識，而且還知道了中聯(lián)精神，了解了中聯(lián)文化。尤其是中聯(lián)的“6S”管理理念：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)，更是讓我體會到中聯(lián)管理方面的完善，讓我受益匪淺。

我覺得中聯(lián)重科土方機(jī)械分公司有很大的發(fā)展?jié)摿?，他們在不斷提高產(chǎn)品數(shù)量的同時，更注意提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，讓自己的產(chǎn)品在市場上更有競爭力。我相信在不久以后中聯(lián)重科土方機(jī)械分公司將發(fā)展越來越快，實力越來越強(qiáng)。