第一篇：參觀中聯(lián)重科有感

參觀中聯(lián)重科有感

學(xué)號(hào)：11415010147

姓名：曾意君

班級(jí)：11級(jí)思政1班

長(zhǎng)沙中聯(lián)重科，創(chuàng)建于1992年，是一家高科技上市公司，是中國(guó)工程機(jī)械裝備制造龍頭企業(yè)，主要從事建筑工程、能源工程、交通工程等國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程所需重大高新技術(shù)裝備的研發(fā)制造。中聯(lián)重科，憑創(chuàng)新、誠(chéng)信、愛(ài)心、責(zé)任心，贏得了客戶的信任、社會(huì)的稱贊、人民的喜愛(ài)與政府的關(guān)懷。我曾記得中聯(lián)重科創(chuàng)始人詹純新先生有一句話：企業(yè)超越單純的利潤(rùn)而存在，那才是一種至高的境界！企業(yè)價(jià)值源于社會(huì)。

懷著對(duì)中聯(lián)重科這個(gè)重磅級(jí)大企業(yè)的向往和好奇，我們?cè)谕醪┖鸵赘绲膸ьI(lǐng)下乘一個(gè)多小時(shí)的公交車(chē)集體游中聯(lián)重科的大本營(yíng)。我們都顯得異常興奮，一路上嘰嘰喳喳的說(shuō)個(gè)不停。

通過(guò)這次短暫的參觀活動(dòng)讓我對(duì)于企業(yè)人才戰(zhàn)略有了更深的理解，中聯(lián)重科成立伊始，就注重優(yōu)秀人才的引進(jìn)，廣泛吸納了大量的科研、管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面的優(yōu)秀人才。并且重視建立領(lǐng)先行業(yè)和地區(qū)的科學(xué)、規(guī)范的薪酬體系，推動(dòng)員工不斷提升能力、創(chuàng)造業(yè)績(jī)，有效激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性。與此同時(shí)，公司還注重加強(qiáng)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，建立了較為完善的培訓(xùn)體系和培養(yǎng)機(jī)制，拓寬了各類(lèi)員工的職業(yè)發(fā)展通道，為公司的可持續(xù)發(fā)展和國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施提供了人力資源保障。

二十一世紀(jì)是一個(gè)被知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所“包圍”的時(shí)代，尤其伴隨世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的日趨加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)提出的整體素質(zhì)要求越來(lái)越高，人才會(huì)得到越來(lái)越大的重視。所以說(shuō)到底，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，“得人才者得天下”。不論是企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，創(chuàng)新能力的突破，還是科技水平的提高都離不開(kāi)以人才資源為基礎(chǔ)。正是由于中聯(lián)重科認(rèn)識(shí)到了人才對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的重要性，從而促進(jìn)了企業(yè)高速的先前發(fā)展，即使面對(duì)肆虐全球的金融風(fēng)暴，也保證了員工的薪酬福利待遇不受大的影響，人才流失現(xiàn)象、大面積辭去員工現(xiàn)象沒(méi)有發(fā)生，發(fā)展成為銷(xiāo)售收入連年增長(zhǎng)、名列全球工程機(jī)械50強(qiáng)的國(guó)際化企業(yè)。

最后不得不說(shuō)，通過(guò)大學(xué)豐富自己的各方面知識(shí)和能力，進(jìn)入這樣的大型企業(yè)工作也是我們所向往的，在這里有我們充分發(fā)揮自己能力的舞臺(tái)。

同時(shí)不得不提的還有中聯(lián)重科的企業(yè)文化，我想一個(gè)企業(yè)最重要的是他的所有文化，因?yàn)榫癫攀亲钪匾闹巍?/p>

中聯(lián)重科企業(yè)文化核心理念是“至誠(chéng)無(wú)息，博厚悠遠(yuǎn)”，“誠(chéng)”是中聯(lián)重科的事業(yè)原點(diǎn)和價(jià)值坐標(biāo)。在核心理念統(tǒng)領(lǐng)下，形成了“一元、二維、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”的文化體系。

在國(guó)際化進(jìn)程中，中聯(lián)重科對(duì)“至誠(chéng)無(wú)息，博厚悠遠(yuǎn)”的文化內(nèi)涵進(jìn)行著不斷的創(chuàng)新和豐富。在海外資源整合過(guò)程中，中聯(lián)重科以“包容、共享、責(zé)任”的理念，贏得了國(guó)際社會(huì)的認(rèn)同和歡迎，意大利總統(tǒng)納波利塔諾親自為董事長(zhǎng)詹純新先生頒發(fā)“萊昂納多國(guó)際獎(jiǎng)”，刷新了中國(guó)企業(yè)走出去的國(guó)際形象。

在未來(lái)的企業(yè)文化發(fā)展中中聯(lián)重科應(yīng)該是大多數(shù)的新興企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。同時(shí)我們也應(yīng)該努力的提高自己的素質(zhì)以適應(yīng)不斷變化發(fā)展的社會(huì)。創(chuàng)新與實(shí)干是成功的必要條件。這是我看到的中聯(lián)重科的精神實(shí)質(zhì)。

第二篇：中聯(lián)重科實(shí)習(xí)材料

中聯(lián)重科

一、公司概述

中聯(lián)重科股份有限公司創(chuàng)立于1992年，主要從事建筑工程、能源工程、環(huán)境工程、交通工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需重大高新技術(shù)裝備的研發(fā)制造，是一家持續(xù)創(chuàng)新的全球化企業(yè)。公司于2000年在深交所上市、2010在香港聯(lián)交所上市。目前，公司注冊(cè)資本77.06億元，員工3萬(wàn)余人。2011年，公司下屬各經(jīng)營(yíng)單元實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入近850億元，利稅過(guò)120億元，在全球工程機(jī)械行業(yè)排名第7位。中聯(lián)重科成立20年來(lái)，年均復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)65%，為全球增長(zhǎng)最為迅速的工程機(jī)械企業(yè)。公司生產(chǎn)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的13大類(lèi)別、86個(gè)產(chǎn)品系列，近800多個(gè)品種的主導(dǎo)產(chǎn)品，為全球產(chǎn)品鏈最齊備的工程機(jī)械企業(yè)。公司的兩大業(yè)務(wù)板塊混凝土機(jī)械和起重機(jī)械均位居全球前兩位。

二、產(chǎn)業(yè)布局

中聯(lián)重科的生產(chǎn)制造基地分布于全球各地，在國(guó)內(nèi)形成了中聯(lián)科技園、麓谷工業(yè)園、泉塘工業(yè)園、麓谷環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、常德灌溪工業(yè)園、常德德山工業(yè)園、望城工業(yè)園、益陽(yáng)沅江工業(yè)園、岳陽(yáng)湘陰工業(yè)園、上海工業(yè)園、陜西渭南工業(yè)園、江陰華東工業(yè)園等十二大園區(qū)，在海外擁有意大利CIFA工業(yè)園。公司在全球40多個(gè)國(guó)家建有分子公司，以及營(yíng)銷(xiāo)、科研機(jī)構(gòu)，為全球6大洲80多個(gè)國(guó)家的客戶創(chuàng)造價(jià)值，擁有覆蓋全球的完備銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大服務(wù)體系。

中聯(lián)重科是中國(guó)工程機(jī)械首家A+H股上市公司。未來(lái)，公司將以資本為紐帶，強(qiáng)化海外資源整合和市場(chǎng)投入，在歐洲、南亞、西亞建立更為完善的備件中心，在歐洲、西亞、南亞、東南亞及北美洲建立更為先進(jìn)的制造中心，在歐洲、南美洲、南亞、東亞建設(shè)更加貼近客戶的研發(fā)中心。

三、體制創(chuàng)新

作為科研院所企業(yè)，中聯(lián)重科不斷推進(jìn)改革，形成了科研支持產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺科研的良性體制機(jī)制，成為國(guó)有科研院所改制的典范；作為建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的上市公司，中聯(lián)重科通過(guò)重組并購(gòu)，參與到傳統(tǒng)國(guó)企的改革、改組、改造之中，在老企業(yè)植入新機(jī)制、新技術(shù)，取得了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的雙重效益，成為國(guó)企改革的標(biāo)桿。

中聯(lián)重科開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)整合海外資源的先河；利用資本杠桿，在全球范圍內(nèi)整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，并構(gòu)建全球化制造、銷(xiāo)售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。截止目前，中聯(lián)重科9次國(guó)內(nèi)外并購(gòu)，均取得卓越成效。其中，2008年并購(gòu)世界第三大混凝土機(jī)械制造商意大利CIFA公司，使公司成為中國(guó)工程機(jī)械國(guó)際化的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，并購(gòu)整合也作為經(jīng)典案例進(jìn)入哈佛大學(xué)課堂。

四、技術(shù)創(chuàng)新

中聯(lián)重科的前身是原建設(shè)部長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院，擁有50余年的技術(shù)積淀，是中國(guó)工程機(jī)械技術(shù)發(fā)源地。傳承國(guó)家級(jí)科研院所的技術(shù)底蘊(yùn)和行業(yè)使命，中聯(lián)重科堅(jiān)持“高端導(dǎo)入、重點(diǎn)突破、全面趕超”科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過(guò)高端技術(shù)創(chuàng)新體系不斷攻克工程機(jī)械行業(yè)世界性科研難題，推出許多世界級(jí)產(chǎn)品，持續(xù)推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，被科技部、工信部、財(cái)政部等國(guó)家部委認(rèn)定為全國(guó)首批“國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)”、“國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”，獲得我國(guó)混凝土機(jī)械行業(yè)第一個(gè)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

公司在擁有國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家級(jí)博士后工作站的基礎(chǔ)上，建有行業(yè)唯一的建設(shè)機(jī)械關(guān)鍵技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家混凝土機(jī)械工程技術(shù)研究中

心、國(guó)家級(jí)城市公共裝備技術(shù)研究院，現(xiàn)有研發(fā)人員近7000人，在長(zhǎng)沙、上海、北京、西安、成都、沈陽(yáng)、意大利、英國(guó)等地建有研發(fā)分支機(jī)構(gòu)。

公司是多項(xiàng)工程機(jī)械行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定者，參與制定了逾300項(xiàng)工程機(jī)械國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公司代表國(guó)家在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO中履行流動(dòng)式起重機(jī)、塔式起重機(jī)的國(guó)際表決和國(guó)內(nèi)歸口職責(zé)，是混凝土機(jī)械等2個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化分技術(shù)委員會(huì)秘書(shū)處單位，建筑施工機(jī)械等三個(gè)技術(shù)委員會(huì)主任委員單位。累計(jì)國(guó)內(nèi)申請(qǐng)專利2400多項(xiàng)，國(guó)際申請(qǐng)專利200多項(xiàng)。承擔(dān)了國(guó)家“工程機(jī)械電氣系統(tǒng)電磁兼容關(guān)鍵技術(shù)研究”，“ 起重車(chē)安全監(jiān)控及預(yù)警應(yīng)用系統(tǒng)研制”、“大型移動(dòng)式起重機(jī)研究與產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)”等973、863、科技支撐國(guó)家重點(diǎn)科技計(jì)劃30余項(xiàng)。公司研發(fā)投入占年?duì)I業(yè)收入5%以上，年均產(chǎn)生約300項(xiàng)新技術(shù)、新產(chǎn)品，對(duì)公司營(yíng)業(yè)收入的年貢獻(xiàn)率超過(guò)50%。僅在2011年，中聯(lián)重科就推出了全球最長(zhǎng)碳纖維臂架泵車(chē)、全球最大履帶式起重機(jī)、全球最大塔式起重機(jī)及全球最大噸位單鋼輪振動(dòng)壓路機(jī)等世界領(lǐng)先產(chǎn)品。

五、文化創(chuàng)新

中聯(lián)重科企業(yè)文化核心理念是“至誠(chéng)無(wú)息，博厚悠遠(yuǎn)”，“誠(chéng)”是中聯(lián)重科的事業(yè)原點(diǎn)和價(jià)值坐標(biāo)。在核心理念統(tǒng)領(lǐng)下，形成了“一元、二維、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”的文化體系。

在國(guó)際化進(jìn)程中，中聯(lián)重科對(duì)“至誠(chéng)無(wú)息，博厚悠遠(yuǎn)”的文化內(nèi)涵進(jìn)行著不斷的創(chuàng)新和豐富。在海外資源整合過(guò)程中，中聯(lián)重科以“包容、共享、責(zé)任”的理念和放低自己、成就他人的胸懷，贏得了國(guó)際社會(huì)的認(rèn)同和歡迎，意大利總統(tǒng)納波利塔諾親自為公司頒發(fā)“萊昂納多國(guó)際獎(jiǎng)”，刷新了中國(guó)企業(yè)走出去的國(guó)際形象。

六、公司榮譽(yù)

中聯(lián)重科上市以來(lái)，在上海、深圳上市公司綜合績(jī)效排名前列，2012年，中聯(lián)重科憑借優(yōu)異的公司治理，第五次捧得“金圓桌”最佳董事會(huì)獎(jiǎng)，成為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)上市公司唯一上榜企業(yè)及滬深股市獲該獎(jiǎng)項(xiàng)次數(shù)最多的上市公司；進(jìn)入“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”，“中國(guó)機(jī)械工業(yè)50強(qiáng)”；連續(xù)多年被評(píng)為中國(guó)“最具成長(zhǎng)性”企業(yè)、最具影響力企業(yè)、全國(guó)用戶滿意企業(yè)；被評(píng)為中國(guó)機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)步示范企業(yè)；獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中國(guó)自主創(chuàng)新能力十強(qiáng)、中國(guó)最具影響力品牌、中國(guó)最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力品牌、中華慈善事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、全國(guó)抗震救災(zāi)英雄集體等獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)。2011年中聯(lián)重科榮膺“中國(guó)2011最佳雇主”稱號(hào)和“2011最具社會(huì)責(zé)任雇主”稱號(hào)。

對(duì)于中聯(lián)重科的發(fā)展成就，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人給予了高度評(píng)價(jià)。胡錦濤主席曾二次聆聽(tīng)中聯(lián)重科匯報(bào)工作；吳邦國(guó)、溫家寶、賈慶林、李長(zhǎng)春、習(xí)近平、李克強(qiáng)、賀國(guó)強(qiáng)等同志曾親臨公司視察，在肯定成績(jī)的同時(shí)，也對(duì)公司發(fā)展提出了殷切期望。中聯(lián)重科將持續(xù)推進(jìn)“變革”和“國(guó)際化”，在不斷變化的行業(yè)格局中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健高速發(fā)展，打造一個(gè)全球化工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群，朝著年銷(xiāo)售收入千億目標(biāo)進(jìn)軍！

企業(yè)文化

核心理念：中聯(lián)企業(yè)文化核心理念“至誠(chéng)無(wú)息，博厚悠遠(yuǎn)”

中聯(lián)企業(yè)文化的基本理念： 在核心理念統(tǒng)領(lǐng)下，形成了中聯(lián)“一元，二維，三公，四德，五心，六勤，七能、八品”的價(jià)值觀體系，這是中聯(lián)重科的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德標(biāo)準(zhǔn)、能力標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)品格的集中表述。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展出的“信任管理、分層管理”理念強(qiáng)調(diào)自律和敬業(yè)精神，在倡導(dǎo)以中國(guó)傳統(tǒng)文化所推崇的標(biāo)

準(zhǔn)做人的同時(shí)，要求以西方管理理念所提倡的規(guī)則做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，實(shí)現(xiàn)中國(guó)人做世界級(jí)企業(yè)的目標(biāo)，“信任管理”與“敬業(yè)精神”是對(duì)中聯(lián)價(jià)值觀進(jìn)一步深入地挖掘和發(fā)展。

中聯(lián)重科的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)：一元“一元”是“至誠(chéng)無(wú)息，博厚悠遠(yuǎn)”中的“至誠(chéng)”?！罢\(chéng)”作為一種價(jià)值觀，有著深刻的人生內(nèi)涵。“誠(chéng)”包括“真、實(shí)、信”三種境界。于中聯(lián)而言，“至誠(chéng)”就是“對(duì)誠(chéng)信的執(zhí)著”對(duì)追求理想與成就事業(yè)的執(zhí)著”。二維“二維”是“德”與“才”。如果我們沒(méi)有崇高的品德，就不可能樹(shù)立“誠(chéng)”的信念； 如果我們沒(méi)有卓越的才能，也就不可能實(shí)現(xiàn)“誠(chéng)”的目標(biāo)。

中聯(lián)重科的道德標(biāo)準(zhǔn)：三公“三公”即指在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)層面，要做到公平、公正、公開(kāi)?！肮健笔菍?duì)權(quán)利和利益的合理分配?；驹瓌t是“人人享有的基本權(quán)利應(yīng)該完全平等；人人享有的非基本權(quán)利應(yīng)該比例平等?！?“公正”是基于公平原則下的一種正確態(tài)度與合理行為。公平往往通過(guò)公正這一有效手段得以實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有了公正作為依托，公平就永遠(yuǎn)只可能是一種美好的愿望或理想?！肮_(kāi)”是公眾的知情權(quán)。有關(guān)職能部門(mén)，在行使權(quán)力或履行職責(zé)的過(guò)程中，必須通過(guò)一定程序并依據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度，將必要事項(xiàng)向廣大員工或特定的當(dāng)事人予以說(shuō)明，使其對(duì)事件的成因、過(guò)程與結(jié)果，都能夠及時(shí)、準(zhǔn)確且客觀地了解并掌握。

四德 四德”即指“禮、義、廉、恥”。“禮”指規(guī)規(guī)矩矩的態(tài)度，方方正正的秩序。要求找準(zhǔn)自己的定位，不缺位，不越位，在其位，謀其事，負(fù)其責(zé)，盡其能；以謙卑之心，坦誠(chéng)待人，不巧詐，不虛偽，不自欺，不欺人，有禮有節(jié)?！傲x”指坦坦蕩蕩的胸懷，正正當(dāng)當(dāng)?shù)男袨?。要求心懷感恩，忠于企業(yè)；識(shí)大體，顧大局，盡其本位。“廉”指純純潔潔的品格，清清白白的舉止。要求存廉心、施廉行、從廉政、樹(shù)廉風(fēng)、揚(yáng)廉德、留廉名?！皭u”指時(shí)時(shí)刻刻的反思，切切實(shí)實(shí)的覺(jué)悟。要求以八榮八恥為榮辱觀，勤于反思，知恥后勇。

五心 “五心”要求常懷感恩之心、常懷謙卑之心、常懷利他之心、常懷無(wú)私之心、常懷精進(jìn)之心。這是成為一名中聯(lián)員工必須持續(xù)修煉的五種心態(tài)。首先是心懷感恩，對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)心存感恩，對(duì)同事感恩，對(duì)員工心懷感恩。只有心懷感恩時(shí)，為人處事才會(huì)懂得謙卑。惟有謙卑，心態(tài)才能平和，才會(huì)有利他、無(wú)私之心。中聯(lián)重科的能力標(biāo)準(zhǔn)：六勤“六勤”是指“勤學(xué)、勤思、勤快、勤奮、勤儉、勤勉”這是中聯(lián)員工新能力的核心?！傲凇笔瞧髽I(yè)對(duì)員工“才”與“能”的原則要求與全面概括；是顯著提高企業(yè)執(zhí)行力、創(chuàng)新力與競(jìng)爭(zhēng)力的根本保障。個(gè)人的新能力形成合力，就能最終匯聚成企業(yè)的新能力?！扒趯W(xué)”，就是要求 “學(xué)以致用，知行結(jié)合”； “勤思”，就是要求 “勤思多想，智慧謀事”；“勤快”，就是要求 “既講速度，更講效率”； “勤奮”，就是要求 “敬業(yè)執(zhí)著，發(fā)奮圖強(qiáng)”； “勤儉”，就是要求 “艱苦樸素，厲行節(jié)約”；“勤勉”，就是要求 “勤自勉、勤互勉、勤嘉勉”。七能“七能”包括社會(huì)的公信力、文化的包容力、組織的凝聚力、全局的控制力、團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)力、自主的創(chuàng)新力、品牌的領(lǐng)導(dǎo)力。社會(huì)的公信力是企業(yè)取信于社會(huì)的一種重要能力。中聯(lián)重科有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜烁癫偈嘏c鮮明的價(jià)值取向，要做“有責(zé)任、負(fù)責(zé)任、盡責(zé)任”的企業(yè)。文化的包容力是確保企業(yè)內(nèi)外和諧，文化的包容力使中聯(lián)有了更多個(gè)性和人本特征，使企業(yè)與個(gè)人在文化這個(gè)層面達(dá)到完美的契合。組織的凝聚力“凝聚力”就是一種合力，一種向心力。組織的凝聚力使中聯(lián)人和諧共處，互相依存，尊重個(gè)性，利益共享，責(zé)任共擔(dān)。全局的控制

力“控制力”就是一種收發(fā)自如、張馳有度、進(jìn)退有序、取舍得當(dāng)?shù)木饬?。體現(xiàn)在內(nèi)部管理上，就是要增強(qiáng)企業(yè)全局的駕馭能力。團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)力是一種主動(dòng)、積極、強(qiáng)烈、進(jìn)取的工作動(dòng)力。中聯(lián)要求每一個(gè)員工都能夠以“六勤”為標(biāo)準(zhǔn)，以主動(dòng)的態(tài)度，積極地開(kāi)展各項(xiàng)工作，不缺位，不越位，會(huì)補(bǔ)位，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。自主的創(chuàng)新力是在技術(shù)開(kāi)發(fā)上的原創(chuàng)能力、集成能力和二次創(chuàng)新力，就是要提升企業(yè)和行業(yè)的研發(fā)水平，體現(xiàn)大企業(yè)應(yīng)有的風(fēng)范、責(zé)任和使命。品牌的領(lǐng)導(dǎo)力是行業(yè)領(lǐng)袖獨(dú)具的一種能力。只有以企業(yè)的核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)，不斷自我提升，才能成就一個(gè)領(lǐng)袖品牌，一個(gè)百年品牌，從而讓品牌的領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、號(hào)召力、公信力的一面旗幟。

中聯(lián)重科的企業(yè)品格：八品即：“忠誠(chéng)、仁義、謙卑、堅(jiān)毅、豁達(dá)、自律、勤勉、精進(jìn)”。這是來(lái)自企業(yè)人品格的集體淬煉和提升。中聯(lián)希望用以社會(huì)主義核心價(jià)值觀和傳統(tǒng)文化為底蘊(yùn)和脊梁的現(xiàn)代精神，成就企業(yè)內(nèi)圣外王的完善品格。

信任管理與敬業(yè)精神：隨著企業(yè)文化體系的完善和價(jià)值觀學(xué)習(xí)、“入?！苯逃诠緝?nèi)部深入、持續(xù)地開(kāi)展，針對(duì)公司高速擴(kuò)張和發(fā)展的趨勢(shì)，在“一元”到“八品”的文化體系基礎(chǔ)上，詹純新董事長(zhǎng)進(jìn)一步提出信任管理、分層管理，強(qiáng)調(diào)自律和敬業(yè)精神，并將其視同企業(yè)變革創(chuàng)新的主要表現(xiàn)。在倡導(dǎo)以中國(guó)傳統(tǒng)文化所倡導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)做人的同時(shí)，要求以西方管理理念所倡導(dǎo)的規(guī)則做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，實(shí)現(xiàn)中國(guó)人做世界級(jí)企業(yè)的目標(biāo)?！靶湃喂芾怼迸c“敬業(yè)精神”中聯(lián)價(jià)值觀的深化和升華。

信任管理是以自律為前提，以信任為基礎(chǔ)，以規(guī)則為標(biāo)尺的人性化管理。自律，要求以正確的價(jià)值觀和企業(yè)文化為指導(dǎo)進(jìn)行自我約束，自我修為，使個(gè)人行為不逾越企業(yè)規(guī)則；規(guī)則，是企業(yè)方方面面的規(guī)章制度，要求違者必罰、違者認(rèn)罰、即時(shí)處理、人人平等，切實(shí)起到警示性、即時(shí)性和公平性的作用，強(qiáng)化約束力；信任，不是放任，也并非只是狹義的“人際信任”與“道德信任”，而是“規(guī)則信任”。既是指對(duì)員工的個(gè)體信任，更是指企業(yè)對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)的團(tuán)體信任。要求在既定的規(guī)則下，信任員工、信任下屬、信任下一級(jí)，以包容個(gè)性，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地完成工作目標(biāo)。在信任管理中，自律是前提，規(guī)則是底線和保障。因此，強(qiáng)調(diào)信任管理，就是要以規(guī)則為度，以效率為目標(biāo)，在自律、規(guī)則和充分發(fā)揮個(gè)性之間找到平衡點(diǎn)，以形成組織和個(gè)體、公司與經(jīng)營(yíng)單元的相得益彰。敬業(yè)精神是職業(yè)人做好本職工作所應(yīng)具備的最基本的素質(zhì)。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，人才是重要的，但是更重要的是真正敬業(yè)到位的人才。很多經(jīng)營(yíng)管理上的瑕疵和瓶頸，不是緣于流程與控制，也不是緣于分工與定位，而是緣于員工的不敬業(yè)、不精進(jìn)的態(tài)度。員工的敬業(yè)精神源自內(nèi)心的原動(dòng)力。這種動(dòng)力源，我們將之定位于文化和制度，唯有認(rèn)同企業(yè)文化和制度，敬業(yè)才能內(nèi)化為心靈契約，才能在工作中找到大歡樂(lè)。

對(duì)全體員工的教育要以敬業(yè)為主題，從文化和制度兩方面著手，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，堅(jiān)守中聯(lián)敬業(yè)之傳統(tǒng)。

用心、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新的工作精神

“用心”用精進(jìn)之心做事，是成功的重要因素。

“創(chuàng)新” 第一，要用現(xiàn)代意識(shí)去拓展我們的視野；

第二，要用變革的意識(shí)去改變不好的習(xí)慣；

第三，要用創(chuàng)新的意識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，摸索出適合自己的分（子）公司發(fā)展的管理模式，培養(yǎng)新習(xí)慣，形成新氣象。

“負(fù)責(zé)”第一，自己的事，要盡職盡責(zé)；

第二，對(duì)企業(yè)的事，大家都要負(fù)起責(zé)任來(lái)。

中聯(lián)精神至誠(chéng)執(zhí)著之心； 仁義博愛(ài)之情； 自強(qiáng)不息之志。心存大愛(ài),身體力行。

中聯(lián)重科“5.12”抗震救災(zāi)和消防中的突出表現(xiàn),不但得到了湖南省委省政府領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，同時(shí)也贏得了社會(huì)公眾、新聞媒體的廣泛贊譽(yù)，以自己的實(shí)際行動(dòng)努力踐行了一個(gè)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和“至誠(chéng)無(wú)息、博厚悠遠(yuǎn)”的企業(yè)文化。

而抗震救災(zāi)中所體現(xiàn)出的中聯(lián)精神，以“至誠(chéng)執(zhí)著之心、仁義博愛(ài)之情、自強(qiáng)不息之志”為核心，它所形成的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力將永久地激勵(lì)每一個(gè)中聯(lián)人，以本職工作為基點(diǎn)，永續(xù)傳承和弘揚(yáng)中聯(lián)精神，去完成更為艱巨的任務(wù)和更為崇高的使命。

在這樣一場(chǎng)巨大的災(zāi)難面前，中聯(lián)人用自己的實(shí)際行動(dòng)，讓愛(ài)、責(zé)任、精神薪火相傳，中聯(lián)的企業(yè)文化又一次淬練、涅槃和升華。

實(shí)習(xí)小結(jié)及認(rèn)識(shí)

這次的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)活動(dòng)對(duì)我來(lái)說(shuō)很有意義。在這個(gè)過(guò)程中，我了解了簡(jiǎn)單的看板管理方法，也見(jiàn)識(shí)了企業(yè)的直線型流水生產(chǎn)線。同時(shí)，這次實(shí)踐也激起了我對(duì)于企業(yè)管理學(xué)習(xí)的熱情。

紙上來(lái)得終覺(jué)淺，欲得此事要躬行。在實(shí)踐中，我非常欽佩一流企業(yè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)流程以及管理模式，而且被他們分工明確、默契配合的團(tuán)隊(duì)精神所打動(dòng)。此外，我發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)還有許多的理論知識(shí)需要去學(xué)習(xí)，理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，只有學(xué)好理論知識(shí)的前提下，才有實(shí)踐的空間。我發(fā)現(xiàn)從理論到實(shí)際之間還有很大差距，還需要更細(xì)心努力。把理論與實(shí)際結(jié)合，為以后就業(yè)做好充分準(zhǔn)備。

第三篇：中聯(lián)重科實(shí)習(xí)報(bào)告

中聯(lián)重科——志者無(wú)疆 1實(shí)習(xí)目的了解什么是企業(yè)，對(duì)企業(yè)是如何組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)等獲得感性認(rèn)知。通過(guò)認(rèn)知實(shí)習(xí)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、工藝流程、營(yíng)銷(xiāo)狀況記全過(guò)程管理有一個(gè)概括的認(rèn)識(shí)。

2實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介

中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司創(chuàng)建于1992年，2000年10月在深交所上市（簡(jiǎn)稱“中聯(lián)重科”,股票代碼000157），是中國(guó)工程機(jī)械裝備制造領(lǐng)軍企業(yè)，全國(guó)首批創(chuàng)新型企業(yè)之一。主要從事建筑工程、能源工程、交通工程等國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程所需重大高新技術(shù)裝備的研發(fā)制造。公司注冊(cè)資本19.71億元，員工20000多人。2009年，中聯(lián)重科下屬各經(jīng)營(yíng)單元實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值337億元，利稅超過(guò)42.52億元。

中聯(lián)重科秉承“至誠(chéng)無(wú)息，博厚悠遠(yuǎn)”的企業(yè)文化理念，內(nèi)源式發(fā)展與外延式發(fā)展并重。目前，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基地分布于中國(guó)湖南、上海、陜西、廣東以及意大利米蘭等地，已形成中聯(lián)科技園、麓谷工業(yè)園、泉塘工業(yè)園、常德灌溪工業(yè)園、望城工業(yè)園、益陽(yáng)沅江工業(yè)園、上海工業(yè)園、陜西渭南工業(yè)園、意大利CIFA工業(yè)園等產(chǎn)業(yè)園區(qū)，總面積近300萬(wàn)平方米。擁有國(guó)際一流的超大型鋼結(jié)構(gòu)廠房、現(xiàn)代化的加工設(shè)備和自動(dòng)化生產(chǎn)線，擁有覆蓋全國(guó)、延伸海外的完備銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)大服務(wù)體系。

中聯(lián)重科在全球工程機(jī)械行業(yè)排名第17位；全國(guó)工程機(jī)械行業(yè)利潤(rùn)排名第一位，上海、深圳上市公司綜合績(jī)效排名前列；進(jìn)入“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”，“中國(guó)機(jī)械工業(yè)50強(qiáng)”；連續(xù)多年被評(píng)為“最具成長(zhǎng)性”企業(yè)、最具影響力企業(yè)、全國(guó)用戶滿意企業(yè)；被評(píng)為中國(guó)機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)步示范企業(yè)；獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中國(guó)自主創(chuàng)新能力十強(qiáng)、中國(guó)最具影響力品牌、中華慈善事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、全國(guó)抗震救災(zāi)英雄集體等獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)。

全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下，中聯(lián)重科以產(chǎn)品系列分類(lèi)，形成混凝土機(jī)械、工程起重機(jī)械、城市環(huán)衛(wèi)機(jī)械、建筑起重機(jī)械、路面施工養(yǎng)護(hù)機(jī)械、基礎(chǔ)施工機(jī)械、土方機(jī)械、專用車(chē)輛、液壓元器件、工程機(jī)械薄板覆蓋件、消防設(shè)備、專用車(chē)橋等多個(gè)專業(yè)分、子公司，打造一個(gè)國(guó)際化工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群，朝著年銷(xiāo)售收入千億目標(biāo)進(jìn)軍！

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3實(shí)習(xí)參觀過(guò)程

3.1.參觀中聯(lián)科技園環(huán)衛(wèi)機(jī)械分公司

中聯(lián)科技園，位于湖南長(zhǎng)沙，占地面積65333平方米，主要生產(chǎn)清掃車(chē)、灑水車(chē)等環(huán)衛(wèi)機(jī)械產(chǎn)品和消防機(jī)械產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力約10億元。

中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機(jī)械公司是中聯(lián)重科旗下專業(yè)從事環(huán)衛(wèi)環(huán)保設(shè)備研發(fā)、制造和營(yíng)銷(xiāo)的事業(yè)部，目前生產(chǎn)清掃機(jī)械、洗掃車(chē)系列、清洗機(jī)械、市政養(yǎng)護(hù)設(shè)備、除雪機(jī)械、垃圾收運(yùn)設(shè)備、垃圾壓縮站成套設(shè)備、垃圾填埋場(chǎng)成套設(shè)備和餐廚垃圾收運(yùn)及資源化處理系統(tǒng)等九大類(lèi)近100個(gè)品種的環(huán)衛(wèi)機(jī)械產(chǎn)品和系統(tǒng)，年生產(chǎn)能力10000臺(tái)套，適用于城市和農(nóng)村、高等級(jí)公路、企業(yè)、機(jī)場(chǎng)、礦山、碼頭以及建筑工地等場(chǎng)所的環(huán)衛(wèi)作業(yè)需要。

通過(guò)近40年科研技術(shù)的沉淀和積累，中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機(jī)械公司造就了業(yè)內(nèi)最具權(quán)威的一支專家級(jí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，其研發(fā)能力已走在中國(guó)同行業(yè)的最前列，被譽(yù)為“環(huán)衛(wèi)機(jī)械制造的專家”。

公司擁有最貼心的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)系統(tǒng)，在每個(gè)省市自治區(qū)（除臺(tái)灣）設(shè)立了技術(shù)服務(wù)站和配件供應(yīng)中心，配備專業(yè)服務(wù)人員，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)同步實(shí)行網(wǎng)上技術(shù)支持和遠(yuǎn)程服務(wù)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)“專家級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)”。

憑借網(wǎng)絡(luò)健全、技術(shù)先進(jìn)、供給有力、服務(wù)貼心的優(yōu)勢(shì)，公司系列環(huán)衛(wèi)機(jī)械產(chǎn)品銷(xiāo)售規(guī)模連續(xù)十年穩(wěn)居全國(guó)同行首位，公司目前已成為中國(guó)最大的環(huán)衛(wèi)機(jī)械研發(fā)和生產(chǎn)基地，并獲得“中國(guó)環(huán)衛(wèi)機(jī)械市場(chǎng)用戶滿意第一品牌”稱號(hào)，公司產(chǎn)品還作為我國(guó)與部分政府簽訂的國(guó)家級(jí)技術(shù)援助合作項(xiàng)目出口埃及、阿爾及利亞等國(guó)家和地區(qū)，不少產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)中東、東南亞、非洲、歐洲等國(guó)際市場(chǎng)。目前，我公司與澳大利亞、新加坡、烏克蘭、哈薩克斯坦、印尼﹑加納等20多個(gè)國(guó)家或地區(qū)的客戶建立了良好的往來(lái)關(guān)系。逐漸發(fā)展成為世界知名的環(huán)衛(wèi)機(jī)械品牌。

懷著“讓世界清潔起來(lái)”的夢(mèng)想，公司將充分發(fā)揮自身科研優(yōu)勢(shì)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)為環(huán)衛(wèi)環(huán)保事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

3.2參觀麓谷工業(yè)園成品展示區(qū)

中聯(lián)重科麓谷工業(yè)園，建有建筑面積達(dá)8.5萬(wàn)平米的超大型鋼結(jié)構(gòu)廠房，主要生產(chǎn)混凝土機(jī)械、路面機(jī)械、汽車(chē)起重機(jī)底盤(pán)等系列產(chǎn)品。

4中聯(lián)企業(yè)兼并模式

2000年，當(dāng)中聯(lián)重科成功上市，中聯(lián)重科最大的工作是重組并購(gòu)，力圖在短時(shí)期內(nèi)聚合能量，壯大企業(yè)的規(guī)模。短短幾年時(shí)間里，中聯(lián)重科相繼完成了收購(gòu)英國(guó)保路捷公司、承債式并購(gòu)原湖南機(jī)床廠、重組并購(gòu)原浦沅集團(tuán)和收購(gòu)中標(biāo)實(shí)業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，這些涉及到不同類(lèi)型、不同產(chǎn)權(quán)所有制、不同產(chǎn)業(yè)甚至不同國(guó)家的企業(yè)并購(gòu)案例，都取得了見(jiàn)效快、改制過(guò)渡平穩(wěn)、主業(yè)優(yōu)勢(shì)凸顯的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益，并由此制造了聞名遐邇的“中聯(lián)模式”，從而引起了社會(huì)的普遍關(guān)注，帶來(lái)一些全新的思考和啟示。國(guó)家科技部、湖南省、長(zhǎng)沙市政府相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)中聯(lián)重科改制時(shí)說(shuō)，“湖機(jī)、浦沅的平穩(wěn)改制與實(shí)施重組并購(gòu)，為大型國(guó)企改革樹(shù)立了一個(gè)樣板，是政府指導(dǎo)國(guó)企改革的成功案例之一，其具體做法和運(yùn)作方式將為政府指導(dǎo)國(guó)企改革改制提供較好的借鑒?！?/p>

在傳統(tǒng)套路里，重組并購(gòu)大致走著這樣一條道路——向被收購(gòu)企業(yè)派駐工作組，對(duì)原有管理層大換血，用一種文化代替另一種文化。由此產(chǎn)生的“并購(gòu)后遺癥”也十分明顯：新舊管理層隔閡、管理理念沖突、企業(yè)文化對(duì)抗。

4.1收購(gòu)基于“主業(yè)向心力”

“一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)為?聚能?進(jìn)行的收購(gòu)，應(yīng)該是基于?主業(yè)向心力?的收購(gòu)，”中聯(lián)的思路相當(dāng)清晰，必須保證公司的收購(gòu)邊界極限仍然使公司保持“主業(yè)向心力”，如果超過(guò)，收購(gòu)就會(huì)失敗?！拔覀冴P(guān)注三個(gè)問(wèn)題——工程機(jī)械行業(yè)夠不夠做?值不值得做?難不難做?”答案是肯定的。接下來(lái)的問(wèn)題就變得簡(jiǎn)單了——“重組并購(gòu)的對(duì)象必須是工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的補(bǔ)充、延伸，或有利于主業(yè)的發(fā)展。”詹純新說(shuō)?；赝新?lián)走過(guò)的收購(gòu)之路，正凸顯著這樣的思路：收購(gòu)湖南機(jī)床廠、重組并購(gòu)浦沅集團(tuán)，均與工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)緊密相關(guān)，成為集團(tuán)主業(yè)不可或缺的組成部分。事實(shí)證明，因“主業(yè)向心力”而形成的“巨大能量”不容小覷。

湖南機(jī)床廠是中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)的重點(diǎn)國(guó)企，受?chē)?guó)企通病制約，企業(yè)停滯不前。2002年12月，中聯(lián)重科承債式收購(gòu)湖機(jī)。通過(guò)改制，湖機(jī)在職員工人數(shù)從1300多人減少到480多人，迅速扭轉(zhuǎn)連年虧損的局面。2003年，湖機(jī)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入、產(chǎn)值同比增長(zhǎng)均超過(guò)200%。

2003年8月，世界工程機(jī)械領(lǐng)域最大的一次并購(gòu)發(fā)生，長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院、中聯(lián)重科、浦沅集團(tuán)、浦沅工程機(jī)械有限公司四方簽訂《重組并購(gòu)協(xié)議》。改制后的新浦沅集團(tuán)順利組建。今年1-4月，重組并購(gòu)后的浦沅有限公司和浦沅集團(tuán)公司銷(xiāo)售收入突破7億元。市場(chǎng)占有率、凈利潤(rùn)均大幅增長(zhǎng)。

2009年，中聯(lián)重科下屬各經(jīng)營(yíng)單元實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值337億元，利稅超過(guò)42.52億元。

4.2誠(chéng)信企業(yè)文化催生“多贏”

管理學(xué)原理認(rèn)為，人具有復(fù)雜的思想，對(duì)被改變或被強(qiáng)迫性地改變會(huì)產(chǎn)生巨大的抗拒力。但一旦從理念上、情感上產(chǎn)生認(rèn)同，人們就會(huì)自愿地投入，創(chuàng)造性地完成工作。

在中聯(lián)集團(tuán)的擴(kuò)張中，“至誠(chéng)無(wú)息，博厚悠遠(yuǎn)”為核心理念的誠(chéng)信文化得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。

誠(chéng)信使人員得到有效整合。在具體運(yùn)作中，中聯(lián)沒(méi)有采用并購(gòu)企業(yè)常用的干部“摻沙子”、派工作組的做法，詹純新提出“三不變、五統(tǒng)一”———公司名稱、產(chǎn)品品牌不變、領(lǐng)導(dǎo)班子基本不變，規(guī)劃、投資、用人、文化、制度基本統(tǒng)一。詹純新告訴記者，重組并購(gòu)?fù)瓿珊螅蠙C(jī)床廠、浦沅集團(tuán)公司、浦沅有限公司的高管人員與原班子幾乎沒(méi)有改變。正是這個(gè)“臨危受命”的原有班子，強(qiáng)有力地保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作，使改制、全員下崗競(jìng)聘等一系列改革步驟得以平穩(wěn)運(yùn)行，順利完成。兩大并購(gòu)，涉及職工人數(shù)6000余名，但沒(méi)有發(fā)生一起因改制而上訪的事件?！安蛔儭钡墓芾韴F(tuán)隊(duì)成了企業(yè)實(shí)現(xiàn)“變”的強(qiáng)力保證。“個(gè)人發(fā)展的前景與企業(yè)集團(tuán)事業(yè)前景的融合”，直接催生了“政府、本企業(yè)、被并購(gòu)企業(yè)及其員工均滿意的多贏局面”。

4.3“核”裂變打造國(guó)際化產(chǎn)業(yè)集群

與國(guó)際工程機(jī)械名牌企業(yè)相比較，中聯(lián)集團(tuán)是一個(gè)產(chǎn)品類(lèi)別豐富的綜合型企業(yè)。為適應(yīng)工程機(jī)械行業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的國(guó)際潮流，中聯(lián)集團(tuán)正在實(shí)施“核”裂變戰(zhàn)略，打造國(guó)際化工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群。

這一思路是以中聯(lián)集團(tuán)為核心，以資產(chǎn)和品牌為紐帶，實(shí)現(xiàn)自有品牌與國(guó)際品牌的對(duì)接和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，在中聯(lián)集團(tuán)內(nèi)構(gòu)建一個(gè)國(guó)際工程機(jī)械精品的集合。通過(guò)持續(xù)的鏈?zhǔn)健昂恕绷炎?，在中?lián)集團(tuán)周邊將出現(xiàn)一個(gè)國(guó)際化的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群。目前，中聯(lián)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域涉及工程機(jī)械制造、機(jī)床工具、衛(wèi)星導(dǎo)航電子產(chǎn)業(yè)、新興租賃產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等行業(yè)，生產(chǎn)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的十大系列、一百多個(gè)品種的主導(dǎo)產(chǎn)品。中聯(lián)集團(tuán)正在逐步形成以工程機(jī)械為核心的“五大園區(qū)、七大生產(chǎn)基地”的產(chǎn)業(yè)群布局。

5認(rèn)知實(shí)習(xí)的體會(huì)

首先，我想向所有為我們的認(rèn)知實(shí)習(xí)提供幫助和指導(dǎo)的老師們致謝,感謝你

們?yōu)槲覀兊膶?shí)習(xí)所作的努力和幫助。

通過(guò)實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí),也對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程有了一定的了解，這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是我大學(xué)生活中不可或缺的重要經(jīng)歷，首先在參觀中我的知識(shí)得到了鞏固,思考問(wèn)題的能力也受到了鍛煉；其次，實(shí)習(xí)開(kāi)闊了我的視野，使我對(duì)公司在現(xiàn)實(shí)中的運(yùn)作和生產(chǎn)流程有所了解，不再像以前那樣只會(huì)紙上談兵了；此外，我還了解了不少資料的搜集整理方法，可以和同學(xué)在一起相互交流，相互促進(jìn)。

在實(shí)習(xí)過(guò)程中還有些其它方面也讓我學(xué)到了很多東西。我了解了企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作的一些具體操作細(xì)節(jié)，知道了每件產(chǎn)品的研發(fā)制造都是一項(xiàng)具有創(chuàng)造性的活動(dòng)，要出一流成果，就必須要有專業(yè)的人才和認(rèn)真嚴(yán)肅的工作態(tài)度，知道了一絲不茍的真正內(nèi)涵。

認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)期間，我也深深的感覺(jué)到自己知識(shí)的膚淺和在實(shí)際工作中知識(shí)的匱乏，一旦接觸到現(xiàn)實(shí)生活中企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，因此在以后的學(xué)習(xí)中我會(huì)更加努力，讓自己掌握好更多的專業(yè)及其相關(guān)知識(shí)，也會(huì)用更認(rèn)真的態(tài)度面對(duì)每一件事情。

第四篇：常德中聯(lián)重科液壓有限公司參觀實(shí)習(xí)報(bào)告

常德中聯(lián)重科液壓有限公司參觀實(shí)習(xí)報(bào)告

姓名：莊雪

班級(jí)：信管10102班

指導(dǎo)教師：劉元兵

時(shí)間：2012.6.13

一.實(shí)習(xí)時(shí)間: 2012.6.13

二.實(shí)習(xí)單位: 常德中聯(lián)重科液壓有限公司

三.實(shí)習(xí)目的實(shí)習(xí)主要是讓我們把學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)與實(shí)踐更好的相結(jié)合，更好的理解理論，也讓我們將課堂上的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際中。了解企業(yè)的看板管理的基本模式及特點(diǎn)，了解柔性制造系統(tǒng)，特別是物料傳送帶，生產(chǎn)線，裝配線等。

四.實(shí)習(xí)單位介紹

1.常德中聯(lián)重科液壓有限公司（原常德信誠(chéng)液壓有限公司），成立于1992年9月，2008年12月加入中聯(lián)重科，成為長(zhǎng)沙中聯(lián)重科科技發(fā)展股份有限公司的控股子公司。公司坐落在湖南省常德經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)高新技術(shù)科技園，占地總面積44000平方米（其中武陵區(qū)生產(chǎn)基地占地22800平方米），總資產(chǎn)超過(guò)一億元，有加工中心，數(shù)控機(jī)床及其它各種機(jī)械加工，熱處理設(shè)備300臺(tái)。公司于2002年通過(guò)了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，是常德市委，市政府確定的18家重點(diǎn)聯(lián)系單位之一，2008年被評(píng)為“省高新技術(shù)企業(yè)”，2009年被常德市委，市政府評(píng)為“常德市十佳優(yōu)秀企業(yè)”。公司是集工程液壓閥及液壓系統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，制造與銷(xiāo)售一體化的專業(yè)化廠家，作為中聯(lián)重科內(nèi)部的戰(zhàn)略配套公司，生產(chǎn)主機(jī)產(chǎn)品的核心控制部件，主導(dǎo)產(chǎn)品為液壓或手動(dòng)比例組合操縱閥，平衡閥等液壓元件，配套涵蓋8—70噸液壓汽車(chē)起重機(jī)，其產(chǎn)品隨主機(jī)出口多個(gè)國(guó)家。2010年公司銷(xiāo)售將過(guò)億，上繳稅收過(guò)千萬(wàn)。

2.公司理念

創(chuàng)業(yè)共求生存，發(fā)展鑄就未來(lái)。

3.公司精神

“誠(chéng)信，仁愛(ài)，精細(xì)，勤拼”

誠(chéng)信：立誠(chéng)守信，言真行實(shí)。

仁愛(ài)：以人為本，人性化管理。

精細(xì)：精細(xì)加工，精藝求精。

勤拼：勤奮工作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。

4.公司人才戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略是企業(yè)的核心戰(zhàn)略。在當(dāng)今如火如荼的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略資源不僅是設(shè)備，資金等物資要素，更主要的是人才。一方面，企業(yè)的主題是人，企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)的一切過(guò)程無(wú)一不是勞動(dòng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過(guò)程；另一方面，企業(yè)面對(duì)的是市場(chǎng)消費(fèi)者，研究市場(chǎng)就是研究人的物質(zhì)需求和精神需求，開(kāi)辟市場(chǎng)就是開(kāi)辟人的需求領(lǐng)域。所以，企業(yè)成功不僅僅指利潤(rùn)的獲得，還包括對(duì)人本身的塑造。

現(xiàn)代企業(yè)既要出產(chǎn)品，更要出人才。企業(yè)要把研究人的需求，尊重人的勞動(dòng)，提高人的價(jià)值，挖掘人的潛能，培養(yǎng)人的后勁，塑造人的精神，改善人的素質(zhì)，作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。改革重在激發(fā)人的勞動(dòng)創(chuàng)造熱情，改組重

在理順人的勞動(dòng)關(guān)系，改造重在提高人的勞動(dòng)效率，而管理重在規(guī)范人的勞動(dòng)行為。常德信誠(chéng)液壓有限公司每當(dāng)處于改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，始終把實(shí)施人才戰(zhàn)略作為帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的總舵手，并使之貫穿于整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的全過(guò)程。二十一世紀(jì)是一個(gè)被知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所“包圍”的時(shí)代，尤其伴隨世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的日趨加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)提出的整體素質(zhì)要求越來(lái)越高，人才會(huì)得到越來(lái)越大的重視。所以說(shuō)到底，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，“得人才者得天下”。不論是企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，創(chuàng)新能力的突破，還是科技水平的提高都離不開(kāi)以人才資源為基礎(chǔ)。

我們也堅(jiān)定不移地相信，人才戰(zhàn)略的實(shí)施，必將帶動(dòng)包括機(jī)械傳動(dòng)在內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走上一條健康，高效發(fā)展的軌道，迎來(lái)一個(gè)嶄新的紀(jì)元！

以求才之渴，識(shí)才之眼，容才之量，用才之膽斟選人才，以挖掘內(nèi)部人力資源潛力，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，每個(gè)人才能工作在最適合的崗位之上。

五.實(shí)習(xí)內(nèi)容

本次參觀實(shí)習(xí)主要是參觀工作車(chē)間，生產(chǎn)作業(yè)車(chē)間，了解該公司的業(yè)務(wù)，熟悉該公司主要生產(chǎn)的產(chǎn)品及其特性，對(duì)其有初步的認(rèn)識(shí)。學(xué)習(xí)企業(yè)是如何進(jìn)行管理的，了解與企業(yè)管理相關(guān)的知識(shí)。

六．實(shí)習(xí)過(guò)程理論知識(shí)的了解

首先，在進(jìn)行實(shí)地實(shí)習(xí)之前，我們先了解了相關(guān)概念知識(shí)，這樣才會(huì)有目的性的去進(jìn)行實(shí)習(xí)。那么，先簡(jiǎn)單介紹相關(guān)概念。

看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間物流或信息流的傳遞。JIT（即just-in-time 準(zhǔn)時(shí)性生產(chǎn)）是一種拉動(dòng)式的管理方式，它需要從最后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒(méi)有看板，JIT生產(chǎn)方式又是也被稱作看板生產(chǎn)方式。數(shù)控機(jī)床是數(shù)字控制機(jī)床（Computer numerical control）的簡(jiǎn)稱，是一種裝有程序控制系統(tǒng)的自動(dòng)化機(jī)床。實(shí)習(xí)考察

? 在常德中聯(lián)重科液壓有限公司，工作人員首先帶我們參觀的是他們的零

部件生產(chǎn)車(chē)間。由于零部件生產(chǎn)相對(duì)較散，其車(chē)間生產(chǎn)的管理規(guī)模就是簡(jiǎn)單的看板管理，每臺(tái)機(jī)器分配到個(gè)人。對(duì)于一個(gè)車(chē)間的人員分工安排，計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)量，計(jì)劃生產(chǎn)完成時(shí)間，每日需完成的產(chǎn)量以及每日完成的情況等的信息，都將在公布欄公布，讓所有需要了解這些信息的員工一目了然。而對(duì)于每臺(tái)機(jī)器，都有相關(guān)的信息牌，包含的主要有：設(shè)備名稱，設(shè)備型號(hào)，負(fù)責(zé)人等，這便于機(jī)器的護(hù)理及其維修。然后參觀的是產(chǎn)品車(chē)間嗎，在里面的工作人員必須“全副武裝”，搞好個(gè)人衛(wèi)生，這是為了保持機(jī)器設(shè)備運(yùn)行的準(zhǔn)確性。同時(shí)，我們還體會(huì)到液壓工人在生產(chǎn)工程中對(duì)自己的嚴(yán)格要求，以及他們穿著廠服時(shí)懷揣的是怎樣的一種嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度。這種敬業(yè)精神，不僅是一種對(duì)待工作的端正態(tài)度，更是一種對(duì)待生活，對(duì)待人生的積極思考。我們要把這種精神發(fā)揚(yáng)到今后的學(xué)習(xí)生活中去。該車(chē)間是生產(chǎn)液壓閥的，由于中聯(lián)重科液壓公司的規(guī)模還不大，基本算是用直線型流水生產(chǎn)線，并沒(méi)有像大型企業(yè)那樣的完整的流水生產(chǎn)線。這里將生產(chǎn)該產(chǎn)品的流程圖很清楚的展現(xiàn)在公布欄，讓

每個(gè)員工了解了生產(chǎn)流程，這樣才會(huì)使得生產(chǎn)更有效率，負(fù)責(zé)各個(gè)流程的員工能夠更好的合作。上述生產(chǎn)流程中最重要的是產(chǎn)品檢驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的生命，只有生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，才會(huì)贏來(lái)消費(fèi)者的肯定。中聯(lián)重科液壓公司很重視產(chǎn)品質(zhì)量，故而將產(chǎn)品檢驗(yàn)劃分為上述流程中最重要的一個(gè)步驟。最后，中聯(lián)重科液壓有限公司的副總經(jīng)理為我們做了一個(gè)關(guān)于他們企業(yè)的一些概況以及員工管理情況。

(1)公司概況

中聯(lián)重科液壓公司是工程液壓閥及液壓系統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，制造與小周的專業(yè)化廠家，有三十多年的液壓元件與液壓系統(tǒng)的研發(fā)與生產(chǎn)歷史，是湖南省唯一一家生產(chǎn)工程液壓閥的企業(yè)。公司一直堅(jiān)持“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的觀點(diǎn)，堅(jiān)持精藝求精，精細(xì)加工的理念。近幾年，公司開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品多次被評(píng)為省市“科技進(jìn)步獎(jiǎng)”和“科技技術(shù)獎(jiǎng)”。

（2）員工管理制度

公司要求所有員工要勤懇工作，誠(chéng)實(shí)守信，敢于奉獻(xiàn)，敢于承擔(dān)責(zé)任，更應(yīng)該求真務(wù)實(shí)，勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)造，敢于拼搏，不斷研發(fā)新產(chǎn)品。為了激發(fā)員工的積極性，公司有明確的獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)于員工的等級(jí)評(píng)定取決于平時(shí)的表現(xiàn)，而員工的平時(shí)表現(xiàn)又基本由相當(dāng)于學(xué)生操行評(píng)分的評(píng)分體現(xiàn)。公司有專門(mén)的評(píng)分監(jiān)督組織，對(duì)于員工每天的工作情況等都有詳細(xì)的記載。這樣，公平公正的評(píng)分制度讓員工更加努力的投入工作，積極性也提高了。由于種種原因，我們沒(méi)有機(jī)會(huì)看到更多該企業(yè)的生產(chǎn)。

七． 實(shí)習(xí)總結(jié)及認(rèn)識(shí)

這次的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)活動(dòng)對(duì)我來(lái)說(shuō)有一定重要的意義。在這個(gè)過(guò)程中，我了

解了簡(jiǎn)單的看板管理方法，也見(jiàn)識(shí)了企業(yè)的直線型流水生產(chǎn)線。同時(shí)，這次實(shí)踐也激起了我對(duì)于企業(yè)管理學(xué)習(xí)的熱情，當(dāng)自己親身處在一個(gè)企業(yè)中，才會(huì)體會(huì)到企業(yè)發(fā)展的意義，企業(yè)管理的意義。在此次實(shí)習(xí)之前，對(duì)于企業(yè)的管理只是有一些課本上的概念和例子，在實(shí)習(xí)之后不僅了解了一些管理的概念，也親眼看到了企業(yè)的管理。其實(shí)，對(duì)于看板管理有多種分類(lèi)，例如：工序內(nèi)看板，信號(hào)看板，工序間看板，外協(xié)看板和臨時(shí)看板。我在中聯(lián)重科液壓有限公司看到的是臨時(shí)看板，臨時(shí)看板是在進(jìn)行設(shè)備保全，設(shè)備維修，臨時(shí)任務(wù)或需要加班生產(chǎn)的時(shí)候所使用的看板。與其他種類(lèi)的看板不同的是，臨時(shí)看板主要是為了完成非計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備維護(hù)等任務(wù)，因而靈活性比較大。柔性制造系統(tǒng)，當(dāng)然這個(gè)概念對(duì)我而言也是陌生的。這是一組數(shù)控機(jī)床，包括有物料傳送帶，生產(chǎn)線，裝配線等。很遺憾這次沒(méi)有太多時(shí)間細(xì)細(xì)參觀數(shù)控機(jī)床，不過(guò)對(duì)于生產(chǎn)線還是有一定收獲的。一般企業(yè)都會(huì)采用U型或直線型流水生產(chǎn)線。雖然不是很流暢，但公司規(guī)模畢竟不大，只用直線型生產(chǎn)線便可以完成生產(chǎn)任務(wù)了。

在實(shí)踐中，才發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)還有許多的理論知識(shí)需要去學(xué)習(xí)，理論是實(shí)

踐的基礎(chǔ)，只有學(xué)好理論知識(shí)的前提下，才有時(shí)間的空間。

此外，作為一名信息管理專業(yè)的學(xué)生，在參觀學(xué)習(xí)中，我深刻感覺(jué)到

理論知識(shí)和具體的生產(chǎn)實(shí)踐之間有很大的差距。這就要求我們?cè)趯?lái)的學(xué)習(xí)生活中要更加注意將書(shū)本內(nèi)容和實(shí)際應(yīng)用結(jié)合起來(lái)，為以后的就業(yè)做好真正的準(zhǔn)備。

第五篇：中聯(lián)重科認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告

中南林業(yè)科技大

學(xué)

生產(chǎn)認(rèn)知實(shí)習(xí)報(bào)告

中聯(lián)重科股份有限公司

專業(yè)班級(jí)：10級(jí)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理 一班

姓名：艾喜軍

學(xué)號(hào)：2010340

4指導(dǎo)教師：文建林

日期：2012—8—

31認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)內(nèi)容

二、實(shí)習(xí)目的三、實(shí)習(xí)時(shí)間

2010年3月10日 星期三

四、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

中聯(lián)重科有限公司

五、實(shí)習(xí)過(guò)程

2、實(shí)地考察

(1)、公司概況

(2)、員工管理制度

六、實(shí)習(xí)小結(jié)及認(rèn)識(shí)

這次的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)活動(dòng)對(duì)我來(lái)說(shuō)很有意義。在這個(gè)過(guò)程中，我了解了簡(jiǎn)單的看板管理方法，也見(jiàn)識(shí)了企業(yè)的直線型流水生產(chǎn)線。同時(shí)，這次實(shí)踐也激起了我對(duì)于企業(yè)管理學(xué)習(xí)的熱情。

紙上來(lái)得終覺(jué)淺，欲得此事要躬行。在實(shí)踐中，我非常欽佩一流企業(yè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)流程以及管理模式，而且被他們分工明確、默契配合的團(tuán)隊(duì)精神所打動(dòng)。此外，我發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)還有許多的理論知識(shí)需要去學(xué)習(xí)，理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，只有學(xué)好理論知識(shí)的前提下，才有實(shí)踐的空間。我發(fā)現(xiàn)從理論到實(shí)際之間還有很大差距，還需要更細(xì)心努力。把理論與實(shí)際結(jié)合，為以后就業(yè)做好充分準(zhǔn)備。2