第一篇：常德中聯(lián)重科液壓有限公司參觀實習(xí)報告

常德中聯(lián)重科液壓有限公司參觀實習(xí)報告

姓名：莊雪

班級：信管10102班

指導(dǎo)教師：劉元兵

時間：2012.6.13

一.實習(xí)時間: 2012.6.13

二.實習(xí)單位: 常德中聯(lián)重科液壓有限公司

三.實習(xí)目的實習(xí)主要是讓我們把學(xué)習(xí)到的理論知識與實踐更好的相結(jié)合，更好的理解理論，也讓我們將課堂上的知識應(yīng)用到實際中。了解企業(yè)的看板管理的基本模式及特點，了解柔性制造系統(tǒng)，特別是物料傳送帶，生產(chǎn)線，裝配線等。

四.實習(xí)單位介紹

1.常德中聯(lián)重科液壓有限公司（原常德信誠液壓有限公司），成立于1992年9月，2008年12月加入中聯(lián)重科，成為長沙中聯(lián)重科科技發(fā)展股份有限公司的控股子公司。公司坐落在湖南省常德經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)高新技術(shù)科技園，占地總面積44000平方米（其中武陵區(qū)生產(chǎn)基地占地22800平方米），總資產(chǎn)超過一億元，有加工中心，數(shù)控機床及其它各種機械加工，熱處理設(shè)備300臺。公司于2002年通過了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認證，是常德市委，市政府確定的18家重點聯(lián)系單位之一，2008年被評為“省高新技術(shù)企業(yè)”，2009年被常德市委，市政府評為“常德市十佳優(yōu)秀企業(yè)”。公司是集工程液壓閥及液壓系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)，制造與銷售一體化的專業(yè)化廠家，作為中聯(lián)重科內(nèi)部的戰(zhàn)略配套公司，生產(chǎn)主機產(chǎn)品的核心控制部件，主導(dǎo)產(chǎn)品為液壓或手動比例組合操縱閥，平衡閥等液壓元件，配套涵蓋8—70噸液壓汽車起重機，其產(chǎn)品隨主機出口多個國家。2010年公司銷售將過億，上繳稅收過千萬。

2.公司理念

創(chuàng)業(yè)共求生存，發(fā)展鑄就未來。

3.公司精神

“誠信，仁愛，精細，勤拼”

誠信：立誠守信，言真行實。

仁愛：以人為本，人性化管理。

精細：精細加工，精藝求精。

勤拼：勤奮工作，與時俱進，開拓創(chuàng)新。

4.公司人才戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略是企業(yè)的核心戰(zhàn)略。在當(dāng)今如火如荼的市場經(jīng)濟條件下，工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略資源不僅是設(shè)備，資金等物資要素，更主要的是人才。一方面，企業(yè)的主題是人，企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營的一切過程無一不是勞動價值的實現(xiàn)過程；另一方面，企業(yè)面對的是市場消費者，研究市場就是研究人的物質(zhì)需求和精神需求，開辟市場就是開辟人的需求領(lǐng)域。所以，企業(yè)成功不僅僅指利潤的獲得，還包括對人本身的塑造。

現(xiàn)代企業(yè)既要出產(chǎn)品，更要出人才。企業(yè)要把研究人的需求，尊重人的勞動，提高人的價值，挖掘人的潛能，培養(yǎng)人的后勁，塑造人的精神，改善人的素質(zhì)，作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點。改革重在激發(fā)人的勞動創(chuàng)造熱情，改組重

在理順人的勞動關(guān)系，改造重在提高人的勞動效率，而管理重在規(guī)范人的勞動行為。常德信誠液壓有限公司每當(dāng)處于改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期，始終把實施人才戰(zhàn)略作為帶動企業(yè)發(fā)展的總舵手，并使之貫穿于整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的全過程。二十一世紀(jì)是一個被知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟所“包圍”的時代，尤其伴隨世界經(jīng)濟一體化進程的日趨加快，市場競爭對企業(yè)提出的整體素質(zhì)要求越來越高，人才會得到越來越大的重視。所以說到底，企業(yè)的競爭關(guān)鍵在于人才的競爭，“得人才者得天下”。不論是企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，創(chuàng)新能力的突破，還是科技水平的提高都離不開以人才資源為基礎(chǔ)。

我們也堅定不移地相信，人才戰(zhàn)略的實施，必將帶動包括機械傳動在內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走上一條健康，高效發(fā)展的軌道，迎來一個嶄新的紀(jì)元！

以求才之渴，識才之眼，容才之量，用才之膽斟選人才，以挖掘內(nèi)部人力資源潛力，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，每個人才能工作在最適合的崗位之上。

五.實習(xí)內(nèi)容

本次參觀實習(xí)主要是參觀工作車間，生產(chǎn)作業(yè)車間，了解該公司的業(yè)務(wù)，熟悉該公司主要生產(chǎn)的產(chǎn)品及其特性，對其有初步的認識。學(xué)習(xí)企業(yè)是如何進行管理的，了解與企業(yè)管理相關(guān)的知識。

六．實習(xí)過程理論知識的了解

首先，在進行實地實習(xí)之前，我們先了解了相關(guān)概念知識，這樣才會有目的性的去進行實習(xí)。那么，先簡單介紹相關(guān)概念。

看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間物流或信息流的傳遞。JIT（即just-in-time 準(zhǔn)時性生產(chǎn)）是一種拉動式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒有看板，JIT生產(chǎn)方式又是也被稱作看板生產(chǎn)方式。數(shù)控機床是數(shù)字控制機床（Computer numerical control）的簡稱，是一種裝有程序控制系統(tǒng)的自動化機床。實習(xí)考察

? 在常德中聯(lián)重科液壓有限公司，工作人員首先帶我們參觀的是他們的零

部件生產(chǎn)車間。由于零部件生產(chǎn)相對較散，其車間生產(chǎn)的管理規(guī)模就是簡單的看板管理，每臺機器分配到個人。對于一個車間的人員分工安排，計劃生產(chǎn)產(chǎn)量，計劃生產(chǎn)完成時間，每日需完成的產(chǎn)量以及每日完成的情況等的信息，都將在公布欄公布，讓所有需要了解這些信息的員工一目了然。而對于每臺機器，都有相關(guān)的信息牌，包含的主要有：設(shè)備名稱，設(shè)備型號，負責(zé)人等，這便于機器的護理及其維修。然后參觀的是產(chǎn)品車間嗎，在里面的工作人員必須“全副武裝”，搞好個人衛(wèi)生，這是為了保持機器設(shè)備運行的準(zhǔn)確性。同時，我們還體會到液壓工人在生產(chǎn)工程中對自己的嚴格要求，以及他們穿著廠服時懷揣的是怎樣的一種嚴謹負責(zé)的態(tài)度。這種敬業(yè)精神，不僅是一種對待工作的端正態(tài)度，更是一種對待生活，對待人生的積極思考。我們要把這種精神發(fā)揚到今后的學(xué)習(xí)生活中去。該車間是生產(chǎn)液壓閥的，由于中聯(lián)重科液壓公司的規(guī)模還不大，基本算是用直線型流水生產(chǎn)線，并沒有像大型企業(yè)那樣的完整的流水生產(chǎn)線。這里將生產(chǎn)該產(chǎn)品的流程圖很清楚的展現(xiàn)在公布欄，讓

每個員工了解了生產(chǎn)流程，這樣才會使得生產(chǎn)更有效率，負責(zé)各個流程的員工能夠更好的合作。上述生產(chǎn)流程中最重要的是產(chǎn)品檢驗，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的生命，只有生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，才會贏來消費者的肯定。中聯(lián)重科液壓公司很重視產(chǎn)品質(zhì)量，故而將產(chǎn)品檢驗劃分為上述流程中最重要的一個步驟。最后，中聯(lián)重科液壓有限公司的副總經(jīng)理為我們做了一個關(guān)于他們企業(yè)的一些概況以及員工管理情況。

(1)公司概況

中聯(lián)重科液壓公司是工程液壓閥及液壓系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)，制造與小周的專業(yè)化廠家，有三十多年的液壓元件與液壓系統(tǒng)的研發(fā)與生產(chǎn)歷史，是湖南省唯一一家生產(chǎn)工程液壓閥的企業(yè)。公司一直堅持“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的觀點，堅持精藝求精，精細加工的理念。近幾年，公司開發(fā)的新產(chǎn)品多次被評為省市“科技進步獎”和“科技技術(shù)獎”。

（2）員工管理制度

公司要求所有員工要勤懇工作，誠實守信，敢于奉獻，敢于承擔(dān)責(zé)任，更應(yīng)該求真務(wù)實，勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)造，敢于拼搏，不斷研發(fā)新產(chǎn)品。為了激發(fā)員工的積極性，公司有明確的獎勵制度。對于員工的等級評定取決于平時的表現(xiàn)，而員工的平時表現(xiàn)又基本由相當(dāng)于學(xué)生操行評分的評分體現(xiàn)。公司有專門的評分監(jiān)督組織，對于員工每天的工作情況等都有詳細的記載。這樣，公平公正的評分制度讓員工更加努力的投入工作，積極性也提高了。由于種種原因，我們沒有機會看到更多該企業(yè)的生產(chǎn)。

七． 實習(xí)總結(jié)及認識

這次的認識實習(xí)活動對我來說有一定重要的意義。在這個過程中，我了

解了簡單的看板管理方法，也見識了企業(yè)的直線型流水生產(chǎn)線。同時，這次實踐也激起了我對于企業(yè)管理學(xué)習(xí)的熱情，當(dāng)自己親身處在一個企業(yè)中，才會體會到企業(yè)發(fā)展的意義，企業(yè)管理的意義。在此次實習(xí)之前，對于企業(yè)的管理只是有一些課本上的概念和例子，在實習(xí)之后不僅了解了一些管理的概念，也親眼看到了企業(yè)的管理。其實，對于看板管理有多種分類，例如：工序內(nèi)看板，信號看板，工序間看板，外協(xié)看板和臨時看板。我在中聯(lián)重科液壓有限公司看到的是臨時看板，臨時看板是在進行設(shè)備保全，設(shè)備維修，臨時任務(wù)或需要加班生產(chǎn)的時候所使用的看板。與其他種類的看板不同的是，臨時看板主要是為了完成非計劃內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備維護等任務(wù)，因而靈活性比較大。柔性制造系統(tǒng)，當(dāng)然這個概念對我而言也是陌生的。這是一組數(shù)控機床，包括有物料傳送帶，生產(chǎn)線，裝配線等。很遺憾這次沒有太多時間細細參觀數(shù)控機床，不過對于生產(chǎn)線還是有一定收獲的。一般企業(yè)都會采用U型或直線型流水生產(chǎn)線。雖然不是很流暢，但公司規(guī)模畢竟不大，只用直線型生產(chǎn)線便可以完成生產(chǎn)任務(wù)了。

在實踐中，才發(fā)現(xiàn)自己其實還有許多的理論知識需要去學(xué)習(xí)，理論是實

踐的基礎(chǔ)，只有學(xué)好理論知識的前提下，才有時間的空間。

此外，作為一名信息管理專業(yè)的學(xué)生，在參觀學(xué)習(xí)中，我深刻感覺到

理論知識和具體的生產(chǎn)實踐之間有很大的差距。這就要求我們在將來的學(xué)習(xí)生活中要更加注意將書本內(nèi)容和實際應(yīng)用結(jié)合起來，為以后的就業(yè)做好真正的準(zhǔn)備。

第二篇：中聯(lián)重科實習(xí)報告

中聯(lián)重科——志者無疆 1實習(xí)目的了解什么是企業(yè)，對企業(yè)是如何組織生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動等獲得感性認知。通過認知實習(xí)對企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、職能機構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點、工藝流程、營銷狀況記全過程管理有一個概括的認識。

2實習(xí)單位簡介

中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司創(chuàng)建于1992年，2000年10月在深交所上市（簡稱“中聯(lián)重科”,股票代碼000157），是中國工程機械裝備制造領(lǐng)軍企業(yè)，全國首批創(chuàng)新型企業(yè)之一。主要從事建筑工程、能源工程、交通工程等國家重點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程所需重大高新技術(shù)裝備的研發(fā)制造。公司注冊資本19.71億元，員工20000多人。2009年，中聯(lián)重科下屬各經(jīng)營單元實現(xiàn)產(chǎn)值337億元，利稅超過42.52億元。

中聯(lián)重科秉承“至誠無息，博厚悠遠”的企業(yè)文化理念，內(nèi)源式發(fā)展與外延式發(fā)展并重。目前，生產(chǎn)經(jīng)營基地分布于中國湖南、上海、陜西、廣東以及意大利米蘭等地，已形成中聯(lián)科技園、麓谷工業(yè)園、泉塘工業(yè)園、常德灌溪工業(yè)園、望城工業(yè)園、益陽沅江工業(yè)園、上海工業(yè)園、陜西渭南工業(yè)園、意大利CIFA工業(yè)園等產(chǎn)業(yè)園區(qū)，總面積近300萬平方米。擁有國際一流的超大型鋼結(jié)構(gòu)廠房、現(xiàn)代化的加工設(shè)備和自動化生產(chǎn)線，擁有覆蓋全國、延伸海外的完備銷售網(wǎng)絡(luò)，強大服務(wù)體系。

中聯(lián)重科在全球工程機械行業(yè)排名第17位；全國工程機械行業(yè)利潤排名第一位，上海、深圳上市公司綜合績效排名前列；進入“中國企業(yè)500強”，“中國機械工業(yè)50強”；連續(xù)多年被評為“最具成長性”企業(yè)、最具影響力企業(yè)、全國用戶滿意企業(yè)；被評為中國機械工業(yè)現(xiàn)代化管理進步示范企業(yè)；獲得全國五一勞動獎狀、中國自主創(chuàng)新能力十強、中國最具影響力品牌、中華慈善事業(yè)突出貢獻獎、全國抗震救災(zāi)英雄集體等獎項和榮譽。

全球經(jīng)濟一體化的趨勢下，中聯(lián)重科以產(chǎn)品系列分類，形成混凝土機械、工程起重機械、城市環(huán)衛(wèi)機械、建筑起重機械、路面施工養(yǎng)護機械、基礎(chǔ)施工機械、土方機械、專用車輛、液壓元器件、工程機械薄板覆蓋件、消防設(shè)備、專用車橋等多個專業(yè)分、子公司，打造一個國際化工程機械產(chǎn)業(yè)集群，朝著年銷售收入千億目標(biāo)進軍！

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3實習(xí)參觀過程

3.1.參觀中聯(lián)科技園環(huán)衛(wèi)機械分公司

中聯(lián)科技園，位于湖南長沙，占地面積65333平方米，主要生產(chǎn)清掃車、灑水車等環(huán)衛(wèi)機械產(chǎn)品和消防機械產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力約10億元。

中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機械公司是中聯(lián)重科旗下專業(yè)從事環(huán)衛(wèi)環(huán)保設(shè)備研發(fā)、制造和營銷的事業(yè)部，目前生產(chǎn)清掃機械、洗掃車系列、清洗機械、市政養(yǎng)護設(shè)備、除雪機械、垃圾收運設(shè)備、垃圾壓縮站成套設(shè)備、垃圾填埋場成套設(shè)備和餐廚垃圾收運及資源化處理系統(tǒng)等九大類近100個品種的環(huán)衛(wèi)機械產(chǎn)品和系統(tǒng)，年生產(chǎn)能力10000臺套，適用于城市和農(nóng)村、高等級公路、企業(yè)、機場、礦山、碼頭以及建筑工地等場所的環(huán)衛(wèi)作業(yè)需要。

通過近40年科研技術(shù)的沉淀和積累，中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機械公司造就了業(yè)內(nèi)最具權(quán)威的一支專家級研發(fā)團隊，其研發(fā)能力已走在中國同行業(yè)的最前列，被譽為“環(huán)衛(wèi)機械制造的專家”。

公司擁有最貼心的營銷服務(wù)系統(tǒng)，在每個省市自治區(qū)（除臺灣）設(shè)立了技術(shù)服務(wù)站和配件供應(yīng)中心，配備專業(yè)服務(wù)人員，通過網(wǎng)絡(luò)同步實行網(wǎng)上技術(shù)支持和遠程服務(wù)監(jiān)控，實現(xiàn)“專家級的營銷和服務(wù)”。

憑借網(wǎng)絡(luò)健全、技術(shù)先進、供給有力、服務(wù)貼心的優(yōu)勢，公司系列環(huán)衛(wèi)機械產(chǎn)品銷售規(guī)模連續(xù)十年穩(wěn)居全國同行首位，公司目前已成為中國最大的環(huán)衛(wèi)機械研發(fā)和生產(chǎn)基地，并獲得“中國環(huán)衛(wèi)機械市場用戶滿意第一品牌”稱號，公司產(chǎn)品還作為我國與部分政府簽訂的國家級技術(shù)援助合作項目出口埃及、阿爾及利亞等國家和地區(qū)，不少產(chǎn)品遠銷中東、東南亞、非洲、歐洲等國際市場。目前，我公司與澳大利亞、新加坡、烏克蘭、哈薩克斯坦、印尼﹑加納等20多個國家或地區(qū)的客戶建立了良好的往來關(guān)系。逐漸發(fā)展成為世界知名的環(huán)衛(wèi)機械品牌。

懷著“讓世界清潔起來”的夢想，公司將充分發(fā)揮自身科研優(yōu)勢，不斷開拓創(chuàng)新，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)為環(huán)衛(wèi)環(huán)保事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

3.2參觀麓谷工業(yè)園成品展示區(qū)

中聯(lián)重科麓谷工業(yè)園，建有建筑面積達8.5萬平米的超大型鋼結(jié)構(gòu)廠房，主要生產(chǎn)混凝土機械、路面機械、汽車起重機底盤等系列產(chǎn)品。

4中聯(lián)企業(yè)兼并模式

2000年，當(dāng)中聯(lián)重科成功上市，中聯(lián)重科最大的工作是重組并購，力圖在短時期內(nèi)聚合能量，壯大企業(yè)的規(guī)模。短短幾年時間里，中聯(lián)重科相繼完成了收購英國保路捷公司、承債式并購原湖南機床廠、重組并購原浦沅集團和收購中標(biāo)實業(yè)的主要經(jīng)營性資產(chǎn)，這些涉及到不同類型、不同產(chǎn)權(quán)所有制、不同產(chǎn)業(yè)甚至不同國家的企業(yè)并購案例，都取得了見效快、改制過渡平穩(wěn)、主業(yè)優(yōu)勢凸顯的經(jīng)濟和社會雙重效益，并由此制造了聞名遐邇的“中聯(lián)模式”，從而引起了社會的普遍關(guān)注，帶來一些全新的思考和啟示。國家科技部、湖南省、長沙市政府相關(guān)部門負責(zé)人評價中聯(lián)重科改制時說，“湖機、浦沅的平穩(wěn)改制與實施重組并購，為大型國企改革樹立了一個樣板，是政府指導(dǎo)國企改革的成功案例之一，其具體做法和運作方式將為政府指導(dǎo)國企改革改制提供較好的借鑒?！?/p>

在傳統(tǒng)套路里，重組并購大致走著這樣一條道路——向被收購企業(yè)派駐工作組，對原有管理層大換血，用一種文化代替另一種文化。由此產(chǎn)生的“并購后遺癥”也十分明顯：新舊管理層隔閡、管理理念沖突、企業(yè)文化對抗。

4.1收購基于“主業(yè)向心力”

“一個成長型企業(yè)為?聚能?進行的收購，應(yīng)該是基于?主業(yè)向心力?的收購，”中聯(lián)的思路相當(dāng)清晰，必須保證公司的收購邊界極限仍然使公司保持“主業(yè)向心力”，如果超過，收購就會失敗?！拔覀冴P(guān)注三個問題——工程機械行業(yè)夠不夠做?值不值得做?難不難做?”答案是肯定的。接下來的問題就變得簡單了——“重組并購的對象必須是工程機械產(chǎn)業(yè)的補充、延伸，或有利于主業(yè)的發(fā)展。”詹純新說?；赝新?lián)走過的收購之路，正凸顯著這樣的思路：收購湖南機床廠、重組并購浦沅集團，均與工程機械產(chǎn)業(yè)緊密相關(guān)，成為集團主業(yè)不可或缺的組成部分。事實證明，因“主業(yè)向心力”而形成的“巨大能量”不容小覷。

湖南機床廠是中國機床工具行業(yè)的重點國企，受國企通病制約，企業(yè)停滯不前。2002年12月，中聯(lián)重科承債式收購湖機。通過改制，湖機在職員工人數(shù)從1300多人減少到480多人，迅速扭轉(zhuǎn)連年虧損的局面。2003年，湖機實現(xiàn)銷售收入、產(chǎn)值同比增長均超過200%。

2003年8月，世界工程機械領(lǐng)域最大的一次并購發(fā)生，長沙建設(shè)機械研究院、中聯(lián)重科、浦沅集團、浦沅工程機械有限公司四方簽訂《重組并購協(xié)議》。改制后的新浦沅集團順利組建。今年1-4月，重組并購后的浦沅有限公司和浦沅集團公司銷售收入突破7億元。市場占有率、凈利潤均大幅增長。

2009年，中聯(lián)重科下屬各經(jīng)營單元實現(xiàn)產(chǎn)值337億元，利稅超過42.52億元。

4.2誠信企業(yè)文化催生“多贏”

管理學(xué)原理認為，人具有復(fù)雜的思想，對被改變或被強迫性地改變會產(chǎn)生巨大的抗拒力。但一旦從理念上、情感上產(chǎn)生認同，人們就會自愿地投入，創(chuàng)造性地完成工作。

在中聯(lián)集團的擴張中，“至誠無息，博厚悠遠”為核心理念的誠信文化得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。

誠信使人員得到有效整合。在具體運作中，中聯(lián)沒有采用并購企業(yè)常用的干部“摻沙子”、派工作組的做法，詹純新提出“三不變、五統(tǒng)一”———公司名稱、產(chǎn)品品牌不變、領(lǐng)導(dǎo)班子基本不變，規(guī)劃、投資、用人、文化、制度基本統(tǒng)一。詹純新告訴記者，重組并購?fù)瓿珊?，湖南機床廠、浦沅集團公司、浦沅有限公司的高管人員與原班子幾乎沒有改變。正是這個“臨危受命”的原有班子，強有力地保證了生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作，使改制、全員下崗競聘等一系列改革步驟得以平穩(wěn)運行，順利完成。兩大并購，涉及職工人數(shù)6000余名，但沒有發(fā)生一起因改制而上訪的事件?！安蛔儭钡墓芾韴F隊成了企業(yè)實現(xiàn)“變”的強力保證?！皞€人發(fā)展的前景與企業(yè)集團事業(yè)前景的融合”，直接催生了“政府、本企業(yè)、被并購企業(yè)及其員工均滿意的多贏局面”。

4.3“核”裂變打造國際化產(chǎn)業(yè)集群

與國際工程機械名牌企業(yè)相比較，中聯(lián)集團是一個產(chǎn)品類別豐富的綜合型企業(yè)。為適應(yīng)工程機械行業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的國際潮流，中聯(lián)集團正在實施“核”裂變戰(zhàn)略，打造國際化工程機械產(chǎn)業(yè)集群。

這一思路是以中聯(lián)集團為核心，以資產(chǎn)和品牌為紐帶，實現(xiàn)自有品牌與國際品牌的對接和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，在中聯(lián)集團內(nèi)構(gòu)建一個國際工程機械精品的集合。通過持續(xù)的鏈?zhǔn)健昂恕绷炎儯谥新?lián)集團周邊將出現(xiàn)一個國際化的工程機械產(chǎn)業(yè)集群。目前，中聯(lián)集團的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域涉及工程機械制造、機床工具、衛(wèi)星導(dǎo)航電子產(chǎn)業(yè)、新興租賃產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)等行業(yè)，生產(chǎn)具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的十大系列、一百多個品種的主導(dǎo)產(chǎn)品。中聯(lián)集團正在逐步形成以工程機械為核心的“五大園區(qū)、七大生產(chǎn)基地”的產(chǎn)業(yè)群布局。

5認知實習(xí)的體會

首先，我想向所有為我們的認知實習(xí)提供幫助和指導(dǎo)的老師們致謝,感謝你

們?yōu)槲覀兊膶嵙?xí)所作的努力和幫助。

通過實習(xí)，我學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的知識,也對企業(yè)的運營流程有了一定的了解，這次認識實習(xí)是我大學(xué)生活中不可或缺的重要經(jīng)歷，首先在參觀中我的知識得到了鞏固,思考問題的能力也受到了鍛煉；其次，實習(xí)開闊了我的視野，使我對公司在現(xiàn)實中的運作和生產(chǎn)流程有所了解，不再像以前那樣只會紙上談兵了；此外，我還了解了不少資料的搜集整理方法，可以和同學(xué)在一起相互交流，相互促進。

在實習(xí)過程中還有些其它方面也讓我學(xué)到了很多東西。我了解了企業(yè)運營工作的一些具體操作細節(jié)，知道了每件產(chǎn)品的研發(fā)制造都是一項具有創(chuàng)造性的活動，要出一流成果，就必須要有專業(yè)的人才和認真嚴肅的工作態(tài)度，知道了一絲不茍的真正內(nèi)涵。

認識實習(xí)期間，我也深深的感覺到自己知識的膚淺和在實際工作中知識的匱乏，一旦接觸到現(xiàn)實生活中企業(yè)的生產(chǎn)運作，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，因此在以后的學(xué)習(xí)中我會更加努力，讓自己掌握好更多的專業(yè)及其相關(guān)知識，也會用更認真的態(tài)度面對每一件事情。

第三篇：中聯(lián)重科實習(xí)材料

中聯(lián)重科

一、公司概述

中聯(lián)重科股份有限公司創(chuàng)立于1992年，主要從事建筑工程、能源工程、環(huán)境工程、交通工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需重大高新技術(shù)裝備的研發(fā)制造，是一家持續(xù)創(chuàng)新的全球化企業(yè)。公司于2000年在深交所上市、2010在香港聯(lián)交所上市。目前，公司注冊資本77.06億元，員工3萬余人。2011年，公司下屬各經(jīng)營單元實現(xiàn)銷售收入近850億元，利稅過120億元，在全球工程機械行業(yè)排名第7位。中聯(lián)重科成立20年來，年均復(fù)合增長率超過65%，為全球增長最為迅速的工程機械企業(yè)。公司生產(chǎn)具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的13大類別、86個產(chǎn)品系列，近800多個品種的主導(dǎo)產(chǎn)品，為全球產(chǎn)品鏈最齊備的工程機械企業(yè)。公司的兩大業(yè)務(wù)板塊混凝土機械和起重機械均位居全球前兩位。

二、產(chǎn)業(yè)布局

中聯(lián)重科的生產(chǎn)制造基地分布于全球各地，在國內(nèi)形成了中聯(lián)科技園、麓谷工業(yè)園、泉塘工業(yè)園、麓谷環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、常德灌溪工業(yè)園、常德德山工業(yè)園、望城工業(yè)園、益陽沅江工業(yè)園、岳陽湘陰工業(yè)園、上海工業(yè)園、陜西渭南工業(yè)園、江陰華東工業(yè)園等十二大園區(qū)，在海外擁有意大利CIFA工業(yè)園。公司在全球40多個國家建有分子公司，以及營銷、科研機構(gòu)，為全球6大洲80多個國家的客戶創(chuàng)造價值，擁有覆蓋全球的完備銷售網(wǎng)絡(luò)和強大服務(wù)體系。

中聯(lián)重科是中國工程機械首家A+H股上市公司。未來，公司將以資本為紐帶，強化海外資源整合和市場投入，在歐洲、南亞、西亞建立更為完善的備件中心，在歐洲、西亞、南亞、東南亞及北美洲建立更為先進的制造中心，在歐洲、南美洲、南亞、東亞建設(shè)更加貼近客戶的研發(fā)中心。

三、體制創(chuàng)新

作為科研院所企業(yè)，中聯(lián)重科不斷推進改革，形成了科研支持產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺科研的良性體制機制，成為國有科研院所改制的典范；作為建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的上市公司，中聯(lián)重科通過重組并購，參與到傳統(tǒng)國企的改革、改組、改造之中，在老企業(yè)植入新機制、新技術(shù)，取得了經(jīng)濟和社會的雙重效益，成為國企改革的標(biāo)桿。

中聯(lián)重科開創(chuàng)了中國工程機械行業(yè)整合海外資源的先河；利用資本杠桿，在全球范圍內(nèi)整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實現(xiàn)快速擴張，并構(gòu)建全球化制造、銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。截止目前，中聯(lián)重科9次國內(nèi)外并購，均取得卓越成效。其中，2008年并購世界第三大混凝土機械制造商意大利CIFA公司，使公司成為中國工程機械國際化的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，并購整合也作為經(jīng)典案例進入哈佛大學(xué)課堂。

四、技術(shù)創(chuàng)新

中聯(lián)重科的前身是原建設(shè)部長沙建設(shè)機械研究院，擁有50余年的技術(shù)積淀，是中國工程機械技術(shù)發(fā)源地。傳承國家級科研院所的技術(shù)底蘊和行業(yè)使命，中聯(lián)重科堅持“高端導(dǎo)入、重點突破、全面趕超”科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過高端技術(shù)創(chuàng)新體系不斷攻克工程機械行業(yè)世界性科研難題，推出許多世界級產(chǎn)品，持續(xù)推動行業(yè)技術(shù)進步，被科技部、工信部、財政部等國家部委認定為全國首批“國家創(chuàng)新型企業(yè)”、“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”，獲得我國混凝土機械行業(yè)第一個國家科技進步獎。

公司在擁有國家認定企業(yè)技術(shù)中心、國家級博士后工作站的基礎(chǔ)上，建有行業(yè)唯一的建設(shè)機械關(guān)鍵技術(shù)國家重點實驗室、國家混凝土機械工程技術(shù)研究中

心、國家級城市公共裝備技術(shù)研究院，現(xiàn)有研發(fā)人員近7000人，在長沙、上海、北京、西安、成都、沈陽、意大利、英國等地建有研發(fā)分支機構(gòu)。

公司是多項工程機械行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)的制定者，參與制定了逾300項工程機械國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公司代表國家在國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO中履行流動式起重機、塔式起重機的國際表決和國內(nèi)歸口職責(zé)，是混凝土機械等2個國家標(biāo)準(zhǔn)化分技術(shù)委員會秘書處單位，建筑施工機械等三個技術(shù)委員會主任委員單位。累計國內(nèi)申請專利2400多項，國際申請專利200多項。承擔(dān)了國家“工程機械電氣系統(tǒng)電磁兼容關(guān)鍵技術(shù)研究”，“ 起重車安全監(jiān)控及預(yù)警應(yīng)用系統(tǒng)研制”、“大型移動式起重機研究與產(chǎn)業(yè)化開發(fā)”等973、863、科技支撐國家重點科技計劃30余項。公司研發(fā)投入占年營業(yè)收入5%以上，年均產(chǎn)生約300項新技術(shù)、新產(chǎn)品，對公司營業(yè)收入的年貢獻率超過50%。僅在2011年，中聯(lián)重科就推出了全球最長碳纖維臂架泵車、全球最大履帶式起重機、全球最大塔式起重機及全球最大噸位單鋼輪振動壓路機等世界領(lǐng)先產(chǎn)品。

五、文化創(chuàng)新

中聯(lián)重科企業(yè)文化核心理念是“至誠無息，博厚悠遠”，“誠”是中聯(lián)重科的事業(yè)原點和價值坐標(biāo)。在核心理念統(tǒng)領(lǐng)下，形成了“一元、二維、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”的文化體系。

在國際化進程中，中聯(lián)重科對“至誠無息，博厚悠遠”的文化內(nèi)涵進行著不斷的創(chuàng)新和豐富。在海外資源整合過程中，中聯(lián)重科以“包容、共享、責(zé)任”的理念和放低自己、成就他人的胸懷，贏得了國際社會的認同和歡迎，意大利總統(tǒng)納波利塔諾親自為公司頒發(fā)“萊昂納多國際獎”，刷新了中國企業(yè)走出去的國際形象。

六、公司榮譽

中聯(lián)重科上市以來，在上海、深圳上市公司綜合績效排名前列，2012年，中聯(lián)重科憑借優(yōu)異的公司治理，第五次捧得“金圓桌”最佳董事會獎，成為中國工程機械行業(yè)上市公司唯一上榜企業(yè)及滬深股市獲該獎項次數(shù)最多的上市公司；進入“中國企業(yè)500強”，“中國機械工業(yè)50強”；連續(xù)多年被評為中國“最具成長性”企業(yè)、最具影響力企業(yè)、全國用戶滿意企業(yè)；被評為中國機械工業(yè)現(xiàn)代化管理進步示范企業(yè)；獲得全國五一勞動獎狀、中國自主創(chuàng)新能力十強、中國最具影響力品牌、中國最具國際競爭力品牌、中華慈善事業(yè)突出貢獻獎、全國抗震救災(zāi)英雄集體等獎項和榮譽。2011年中聯(lián)重科榮膺“中國2011最佳雇主”稱號和“2011最具社會責(zé)任雇主”稱號。

對于中聯(lián)重科的發(fā)展成就，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人給予了高度評價。胡錦濤主席曾二次聆聽中聯(lián)重科匯報工作；吳邦國、溫家寶、賈慶林、李長春、習(xí)近平、李克強、賀國強等同志曾親臨公司視察，在肯定成績的同時，也對公司發(fā)展提出了殷切期望。中聯(lián)重科將持續(xù)推進“變革”和“國際化”，在不斷變化的行業(yè)格局中實現(xiàn)穩(wěn)健高速發(fā)展，打造一個全球化工程機械產(chǎn)業(yè)集群，朝著年銷售收入千億目標(biāo)進軍！

企業(yè)文化

核心理念：中聯(lián)企業(yè)文化核心理念“至誠無息，博厚悠遠”

中聯(lián)企業(yè)文化的基本理念： 在核心理念統(tǒng)領(lǐng)下，形成了中聯(lián)“一元，二維，三公，四德，五心，六勤，七能、八品”的價值觀體系，這是中聯(lián)重科的價值標(biāo)準(zhǔn)、道德標(biāo)準(zhǔn)、能力標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)品格的集中表述。在此基礎(chǔ)上進一步發(fā)展出的“信任管理、分層管理”理念強調(diào)自律和敬業(yè)精神，在倡導(dǎo)以中國傳統(tǒng)文化所推崇的標(biāo)

準(zhǔn)做人的同時，要求以西方管理理念所提倡的規(guī)則做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，實現(xiàn)中國人做世界級企業(yè)的目標(biāo)，“信任管理”與“敬業(yè)精神”是對中聯(lián)價值觀進一步深入地挖掘和發(fā)展。

中聯(lián)重科的價值標(biāo)準(zhǔn)：一元“一元”是“至誠無息，博厚悠遠”中的“至誠”?！罢\”作為一種價值觀，有著深刻的人生內(nèi)涵?！罢\”包括“真、實、信”三種境界。于中聯(lián)而言，“至誠”就是“對誠信的執(zhí)著”對追求理想與成就事業(yè)的執(zhí)著”。二維“二維”是“德”與“才”。如果我們沒有崇高的品德，就不可能樹立“誠”的信念； 如果我們沒有卓越的才能，也就不可能實現(xiàn)“誠”的目標(biāo)。

中聯(lián)重科的道德標(biāo)準(zhǔn)：三公“三公”即指在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個層面，要做到公平、公正、公開?！肮健笔菍?quán)利和利益的合理分配?；驹瓌t是“人人享有的基本權(quán)利應(yīng)該完全平等；人人享有的非基本權(quán)利應(yīng)該比例平等?！?“公正”是基于公平原則下的一種正確態(tài)度與合理行為。公平往往通過公正這一有效手段得以實現(xiàn)，沒有了公正作為依托，公平就永遠只可能是一種美好的愿望或理想?！肮_”是公眾的知情權(quán)。有關(guān)職能部門，在行使權(quán)力或履行職責(zé)的過程中，必須通過一定程序并依據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度，將必要事項向廣大員工或特定的當(dāng)事人予以說明，使其對事件的成因、過程與結(jié)果，都能夠及時、準(zhǔn)確且客觀地了解并掌握。

四德 四德”即指“禮、義、廉、恥”?！岸Y”指規(guī)規(guī)矩矩的態(tài)度，方方正正的秩序。要求找準(zhǔn)自己的定位，不缺位，不越位，在其位，謀其事，負其責(zé)，盡其能；以謙卑之心，坦誠待人，不巧詐，不虛偽，不自欺，不欺人，有禮有節(jié)?！傲x”指坦坦蕩蕩的胸懷，正正當(dāng)當(dāng)?shù)男袨椤Ｒ笮膽迅卸?，忠于企業(yè)；識大體，顧大局，盡其本位?！傲敝讣兗儩崫嵉钠犯?，清清白白的舉止。要求存廉心、施廉行、從廉政、樹廉風(fēng)、揚廉德、留廉名?！皭u”指時時刻刻的反思，切切實實的覺悟。要求以八榮八恥為榮辱觀，勤于反思，知恥后勇。

五心 “五心”要求常懷感恩之心、常懷謙卑之心、常懷利他之心、常懷無私之心、常懷精進之心。這是成為一名中聯(lián)員工必須持續(xù)修煉的五種心態(tài)。首先是心懷感恩，對社會、對企業(yè)心存感恩，對同事感恩，對員工心懷感恩。只有心懷感恩時，為人處事才會懂得謙卑。惟有謙卑，心態(tài)才能平和，才會有利他、無私之心。中聯(lián)重科的能力標(biāo)準(zhǔn)：六勤“六勤”是指“勤學(xué)、勤思、勤快、勤奮、勤儉、勤勉”這是中聯(lián)員工新能力的核心?！傲凇笔瞧髽I(yè)對員工“才”與“能”的原則要求與全面概括；是顯著提高企業(yè)執(zhí)行力、創(chuàng)新力與競爭力的根本保障。個人的新能力形成合力，就能最終匯聚成企業(yè)的新能力?！扒趯W(xué)”，就是要求 “學(xué)以致用，知行結(jié)合”； “勤思”，就是要求 “勤思多想，智慧謀事”；“勤快”，就是要求 “既講速度，更講效率”； “勤奮”，就是要求 “敬業(yè)執(zhí)著，發(fā)奮圖強”； “勤儉”，就是要求 “艱苦樸素，厲行節(jié)約”；“勤勉”，就是要求 “勤自勉、勤互勉、勤嘉勉”。七能“七能”包括社會的公信力、文化的包容力、組織的凝聚力、全局的控制力、團隊的推動力、自主的創(chuàng)新力、品牌的領(lǐng)導(dǎo)力。社會的公信力是企業(yè)取信于社會的一種重要能力。中聯(lián)重科有著嚴謹?shù)娜烁癫偈嘏c鮮明的價值取向，要做“有責(zé)任、負責(zé)任、盡責(zé)任”的企業(yè)。文化的包容力是確保企業(yè)內(nèi)外和諧，文化的包容力使中聯(lián)有了更多個性和人本特征，使企業(yè)與個人在文化這個層面達到完美的契合。組織的凝聚力“凝聚力”就是一種合力，一種向心力。組織的凝聚力使中聯(lián)人和諧共處，互相依存，尊重個性，利益共享，責(zé)任共擔(dān)。全局的控制

力“控制力”就是一種收發(fā)自如、張馳有度、進退有序、取舍得當(dāng)?shù)木饬?。體現(xiàn)在內(nèi)部管理上，就是要增強企業(yè)全局的駕馭能力。團隊的推動力是一種主動、積極、強烈、進取的工作動力。中聯(lián)要求每一個員工都能夠以“六勤”為標(biāo)準(zhǔn)，以主動的態(tài)度，積極地開展各項工作，不缺位，不越位，會補位，推動企業(yè)快速發(fā)展。自主的創(chuàng)新力是在技術(shù)開發(fā)上的原創(chuàng)能力、集成能力和二次創(chuàng)新力，就是要提升企業(yè)和行業(yè)的研發(fā)水平，體現(xiàn)大企業(yè)應(yīng)有的風(fēng)范、責(zé)任和使命。品牌的領(lǐng)導(dǎo)力是行業(yè)領(lǐng)袖獨具的一種能力。只有以企業(yè)的核心價值觀為基礎(chǔ)，不斷自我提升，才能成就一個領(lǐng)袖品牌，一個百年品牌，從而讓品牌的領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)競爭力、號召力、公信力的一面旗幟。

中聯(lián)重科的企業(yè)品格：八品即：“忠誠、仁義、謙卑、堅毅、豁達、自律、勤勉、精進”。這是來自企業(yè)人品格的集體淬煉和提升。中聯(lián)希望用以社會主義核心價值觀和傳統(tǒng)文化為底蘊和脊梁的現(xiàn)代精神，成就企業(yè)內(nèi)圣外王的完善品格。

信任管理與敬業(yè)精神：隨著企業(yè)文化體系的完善和價值觀學(xué)習(xí)、“入?！苯逃诠緝?nèi)部深入、持續(xù)地開展，針對公司高速擴張和發(fā)展的趨勢，在“一元”到“八品”的文化體系基礎(chǔ)上，詹純新董事長進一步提出信任管理、分層管理，強調(diào)自律和敬業(yè)精神，并將其視同企業(yè)變革創(chuàng)新的主要表現(xiàn)。在倡導(dǎo)以中國傳統(tǒng)文化所倡導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)做人的同時，要求以西方管理理念所倡導(dǎo)的規(guī)則做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，實現(xiàn)中國人做世界級企業(yè)的目標(biāo)?！靶湃喂芾怼迸c“敬業(yè)精神”中聯(lián)價值觀的深化和升華。

信任管理是以自律為前提，以信任為基礎(chǔ)，以規(guī)則為標(biāo)尺的人性化管理。自律，要求以正確的價值觀和企業(yè)文化為指導(dǎo)進行自我約束，自我修為，使個人行為不逾越企業(yè)規(guī)則；規(guī)則，是企業(yè)方方面面的規(guī)章制度，要求違者必罰、違者認罰、即時處理、人人平等，切實起到警示性、即時性和公平性的作用，強化約束力；信任，不是放任，也并非只是狹義的“人際信任”與“道德信任”，而是“規(guī)則信任”。既是指對員工的個體信任，更是指企業(yè)對下級機構(gòu)的團體信任。要求在既定的規(guī)則下，信任員工、信任下屬、信任下一級，以包容個性，發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地完成工作目標(biāo)。在信任管理中，自律是前提，規(guī)則是底線和保障。因此，強調(diào)信任管理，就是要以規(guī)則為度，以效率為目標(biāo)，在自律、規(guī)則和充分發(fā)揮個性之間找到平衡點，以形成組織和個體、公司與經(jīng)營單元的相得益彰。敬業(yè)精神是職業(yè)人做好本職工作所應(yīng)具備的最基本的素質(zhì)。

對于一個企業(yè)來講，人才是重要的，但是更重要的是真正敬業(yè)到位的人才。很多經(jīng)營管理上的瑕疵和瓶頸，不是緣于流程與控制，也不是緣于分工與定位，而是緣于員工的不敬業(yè)、不精進的態(tài)度。員工的敬業(yè)精神源自內(nèi)心的原動力。這種動力源，我們將之定位于文化和制度，唯有認同企業(yè)文化和制度，敬業(yè)才能內(nèi)化為心靈契約，才能在工作中找到大歡樂。

對全體員工的教育要以敬業(yè)為主題，從文化和制度兩方面著手，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，堅守中聯(lián)敬業(yè)之傳統(tǒng)。

用心、負責(zé)、創(chuàng)新的工作精神

“用心”用精進之心做事，是成功的重要因素。

“創(chuàng)新” 第一，要用現(xiàn)代意識去拓展我們的視野；

第二，要用變革的意識去改變不好的習(xí)慣；

第三，要用創(chuàng)新的意識，理論聯(lián)系實際，摸索出適合自己的分（子）公司發(fā)展的管理模式，培養(yǎng)新習(xí)慣，形成新氣象。

“負責(zé)”第一，自己的事，要盡職盡責(zé)；

第二，對企業(yè)的事，大家都要負起責(zé)任來。

中聯(lián)精神至誠執(zhí)著之心； 仁義博愛之情； 自強不息之志。心存大愛,身體力行。

中聯(lián)重科“5.12”抗震救災(zāi)和消防中的突出表現(xiàn),不但得到了湖南省委省政府領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚，同時也贏得了社會公眾、新聞媒體的廣泛贊譽，以自己的實際行動努力踐行了一個行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)強烈的社會責(zé)任感和“至誠無息、博厚悠遠”的企業(yè)文化。

而抗震救災(zāi)中所體現(xiàn)出的中聯(lián)精神，以“至誠執(zhí)著之心、仁義博愛之情、自強不息之志”為核心，它所形成的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力將永久地激勵每一個中聯(lián)人，以本職工作為基點，永續(xù)傳承和弘揚中聯(lián)精神，去完成更為艱巨的任務(wù)和更為崇高的使命。

在這樣一場巨大的災(zāi)難面前，中聯(lián)人用自己的實際行動，讓愛、責(zé)任、精神薪火相傳，中聯(lián)的企業(yè)文化又一次淬練、涅槃和升華。

實習(xí)小結(jié)及認識

這次的認識實習(xí)活動對我來說很有意義。在這個過程中，我了解了簡單的看板管理方法，也見識了企業(yè)的直線型流水生產(chǎn)線。同時，這次實踐也激起了我對于企業(yè)管理學(xué)習(xí)的熱情。

紙上來得終覺淺，欲得此事要躬行。在實踐中，我非常欽佩一流企業(yè)科學(xué)嚴謹?shù)纳a(chǎn)流程以及管理模式，而且被他們分工明確、默契配合的團隊精神所打動。此外，我發(fā)現(xiàn)自己其實還有許多的理論知識需要去學(xué)習(xí)，理論是實踐的基礎(chǔ)，只有學(xué)好理論知識的前提下，才有實踐的空間。我發(fā)現(xiàn)從理論到實際之間還有很大差距，還需要更細心努力。把理論與實際結(jié)合，為以后就業(yè)做好充分準(zhǔn)備。

第四篇：參觀中聯(lián)重科有感

參觀中聯(lián)重科有感

學(xué)號：11415010147

姓名：曾意君

班級：11級思政1班

長沙中聯(lián)重科，創(chuàng)建于1992年，是一家高科技上市公司，是中國工程機械裝備制造龍頭企業(yè)，主要從事建筑工程、能源工程、交通工程等國家重點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程所需重大高新技術(shù)裝備的研發(fā)制造。中聯(lián)重科，憑創(chuàng)新、誠信、愛心、責(zé)任心，贏得了客戶的信任、社會的稱贊、人民的喜愛與政府的關(guān)懷。我曾記得中聯(lián)重科創(chuàng)始人詹純新先生有一句話：企業(yè)超越單純的利潤而存在，那才是一種至高的境界！企業(yè)價值源于社會。

懷著對中聯(lián)重科這個重磅級大企業(yè)的向往和好奇，我們在王博和易哥的帶領(lǐng)下乘一個多小時的公交車集體游中聯(lián)重科的大本營。我們都顯得異常興奮，一路上嘰嘰喳喳的說個不停。

通過這次短暫的參觀活動讓我對于企業(yè)人才戰(zhàn)略有了更深的理解，中聯(lián)重科成立伊始，就注重優(yōu)秀人才的引進，廣泛吸納了大量的科研、管理、營銷等方面的優(yōu)秀人才。并且重視建立領(lǐng)先行業(yè)和地區(qū)的科學(xué)、規(guī)范的薪酬體系，推動員工不斷提升能力、創(chuàng)造業(yè)績，有效激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性。與此同時，公司還注重加強對人力資源的開發(fā)和管理，建立了較為完善的培訓(xùn)體系和培養(yǎng)機制，拓寬了各類員工的職業(yè)發(fā)展通道，為公司的可持續(xù)發(fā)展和國際化戰(zhàn)略的實施提供了人力資源保障。

二十一世紀(jì)是一個被知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟所“包圍”的時代，尤其伴隨世界經(jīng)濟一體化進程的日趨加快，市場競爭對企業(yè)提出的整體素質(zhì)要求越來越高，人才會得到越來越大的重視。所以說到底，企業(yè)的競爭關(guān)鍵在于人才的競爭，“得人才者得天下”。不論是企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，創(chuàng)新能力的突破，還是科技水平的提高都離不開以人才資源為基礎(chǔ)。正是由于中聯(lián)重科認識到了人才對于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的重要性，從而促進了企業(yè)高速的先前發(fā)展，即使面對肆虐全球的金融風(fēng)暴，也保證了員工的薪酬福利待遇不受大的影響，人才流失現(xiàn)象、大面積辭去員工現(xiàn)象沒有發(fā)生，發(fā)展成為銷售收入連年增長、名列全球工程機械50強的國際化企業(yè)。

最后不得不說，通過大學(xué)豐富自己的各方面知識和能力，進入這樣的大型企業(yè)工作也是我們所向往的，在這里有我們充分發(fā)揮自己能力的舞臺。

同時不得不提的還有中聯(lián)重科的企業(yè)文化，我想一個企業(yè)最重要的是他的所有文化，因為精神才是最重要的支撐。

中聯(lián)重科企業(yè)文化核心理念是“至誠無息，博厚悠遠”，“誠”是中聯(lián)重科的事業(yè)原點和價值坐標(biāo)。在核心理念統(tǒng)領(lǐng)下，形成了“一元、二維、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”的文化體系。

在國際化進程中，中聯(lián)重科對“至誠無息，博厚悠遠”的文化內(nèi)涵進行著不斷的創(chuàng)新和豐富。在海外資源整合過程中，中聯(lián)重科以“包容、共享、責(zé)任”的理念，贏得了國際社會的認同和歡迎，意大利總統(tǒng)納波利塔諾親自為董事長詹純新先生頒發(fā)“萊昂納多國際獎”，刷新了中國企業(yè)走出去的國際形象。

在未來的企業(yè)文化發(fā)展中中聯(lián)重科應(yīng)該是大多數(shù)的新興企業(yè)學(xué)習(xí)的對象。同時我們也應(yīng)該努力的提高自己的素質(zhì)以適應(yīng)不斷變化發(fā)展的社會。創(chuàng)新與實干是成功的必要條件。這是我看到的中聯(lián)重科的精神實質(zhì)。

第五篇：中聯(lián)重科認識實習(xí)報告

中南林業(yè)科技大

學(xué)

生產(chǎn)認知實習(xí)報告

中聯(lián)重科股份有限公司

專業(yè)班級：10級農(nóng)林經(jīng)濟管理 一班

姓名：艾喜軍

學(xué)號：2010340

4指導(dǎo)教師：文建林

日期：2012—8—

31認識實習(xí)報告

一、實習(xí)內(nèi)容

二、實習(xí)目的三、實習(xí)時間

2010年3月10日 星期三

四、實習(xí)地點

中聯(lián)重科有限公司

五、實習(xí)過程

2、實地考察

(1)、公司概況

(2)、員工管理制度

六、實習(xí)小結(jié)及認識

這次的認識實習(xí)活動對我來說很有意義。在這個過程中，我了解了簡單的看板管理方法，也見識了企業(yè)的直線型流水生產(chǎn)線。同時，這次實踐也激起了我對于企業(yè)管理學(xué)習(xí)的熱情。

紙上來得終覺淺，欲得此事要躬行。在實踐中，我非常欽佩一流企業(yè)科學(xué)嚴謹?shù)纳a(chǎn)流程以及管理模式，而且被他們分工明確、默契配合的團隊精神所打動。此外，我發(fā)現(xiàn)自己其實還有許多的理論知識需要去學(xué)習(xí)，理論是實踐的基礎(chǔ)，只有學(xué)好理論知識的前提下，才有實踐的空間。我發(fā)現(xiàn)從理論到實際之間還有很大差距，還需要更細心努力。把理論與實際結(jié)合，為以后就業(yè)做好充分準(zhǔn)備。2