第一篇：《打造一流中層》觀后感

《打造一流中層》觀后感

綜合管理部李強(qiáng)

9月7日下午，我參加了全處干部培訓(xùn)，觀看了許陽老師主講的《打造一流中層》，感觸頗多，受益匪淺。我對自己在本職崗位上出色地開拓創(chuàng)新、完成工作有了更強(qiáng)的信心和更明晰的指引。

中層干部是單位的中堅(jiān)力量，向上對單位的經(jīng)營管理決策負(fù)責(zé)，充分理解和傳達(dá)單位的經(jīng)營管理，向下對員工的成長負(fù)責(zé)，不斷激發(fā)員工的積極性，鼓舞員工的士氣，幫助員工成長，中間對部門之間的信息傳遞和流程銜接負(fù)責(zé)，促進(jìn)部門間工作有序開展。這就對中層干部的能力素質(zhì)提出了較高的要求，面對不同的問題，中層干部該如何應(yīng)對？是每個(gè)中層干部都應(yīng)該反思和認(rèn)真對待的問題。

通過收看《打造一流中層》，本人認(rèn)為一個(gè)好的中層干部應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：

一、保持學(xué)習(xí)的熱情

信息時(shí)代最為明顯的特征就是知識(shí)爆炸。要想成為一名合格的中層干部，就必須深度思考自己部門的職能定位，本部門對單位的貢獻(xiàn)點(diǎn)在哪里？與單位總體目標(biāo)方向有什么關(guān)聯(lián)？針對這些關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)改善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，從多層面補(bǔ)充知識(shí)，不斷完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

二、高度的執(zhí)行力

執(zhí)行力的強(qiáng)弱是衡量一名中層干部的核心指標(biāo)，如何提升自己的執(zhí)行力是每個(gè)中層干部都要面臨的課題。關(guān)于執(zhí)行力，本人有以下一些感悟:

1、認(rèn)真理解領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的管理決策的意圖；

2、對領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排進(jìn)行有效的分解和細(xì)化，形成工作思路和步驟；

3、把分解的工作安排給職工，并制定具體的工作計(jì)劃和檢查計(jì)劃；

4、與職工保持持續(xù)不斷的溝通，并與職工一起，共同努力，把每項(xiàng)工作措施計(jì)劃落實(shí)到位。

三、高度的資源整合能力

單位每個(gè)部門都不是一座孤島，每做一項(xiàng)工作，都需要協(xié)調(diào)單位各項(xiàng)資源，所以，作為一名中層干部，一定要提升自己整合內(nèi)外部資源的能力。

在完成每項(xiàng)工作目標(biāo)的時(shí)候，中層干部都要用盡全力。用盡全力的意思是極盡可能，動(dòng)用所有可以想得到的資源，不要輕易說不，這不是合格中層干部應(yīng)該具備的特質(zhì)。

四、要有效授權(quán)

一些中層干部通常只關(guān)心如何給職工安排工作，然后就等著聽匯報(bào)，作指示，而不考慮職工的職責(zé)和權(quán)限是否匹配。要想成為一名合格的中層干部，就必須研究如何對職工進(jìn)行-2-

有效的授權(quán)。

當(dāng)然，授權(quán)不授責(zé)，權(quán)力授予員工，責(zé)任仍在自己身上，當(dāng)職工做錯(cuò)了事情，出了問題，中層干部不要只是簡單地指責(zé)職工，而是首先要自問，“我錯(cuò)在哪里了？我為什么沒有幫助員工成功？我該怎么做？”然后和職工一起分析問題，查找原因，尋求合理的解決方案，將損失降到最小，通過問題事件幫助職工成長。

五、持續(xù)創(chuàng)新的熱情

一個(gè)僅僅知道按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事的中層干部一定不是一個(gè)合格的中層干部。中層干部除了完成領(lǐng)導(dǎo)指示外，更要考慮該如何創(chuàng)新，一個(gè)合格的中層干部一定是一個(gè)經(jīng)常讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題(不斷提出方案，請領(lǐng)導(dǎo)做出選擇)而不是做問答題(事事都請示)。

當(dāng)下景區(qū)正力爭“3年創(chuàng)5A，5年?duì)幧鲜小?，?shí)現(xiàn)這些宏偉的目標(biāo)，不是僅憑幾個(gè)人或一部份人的努力就能一蹴而就的，而是需要景區(qū)上下團(tuán)結(jié)一心，自強(qiáng)不息、銳意進(jìn)取，更需要發(fā)揮全體職工的聰明才智和敢于戰(zhàn)勝一切困難的勇氣信心。作為一名中層干部要精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié)，不斷開拓創(chuàng)新，結(jié)合本部門的工作，對今后工作做科學(xué)地規(guī)劃，不斷對工作進(jìn)行創(chuàng)新，用新觀念新方法解決新問題，為景區(qū)發(fā)展建設(shè)不斷做出新的貢獻(xiàn)。

第二篇：打造一流的中層培訓(xùn)心得

《打造一流的中層》培訓(xùn)心得 很榮幸公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，《打造一流的中層》培訓(xùn)兩天的課程已結(jié)束，雖然以往類似課程也聽過不少，書籍也很多。帶著“空杯”的學(xué)習(xí)心態(tài)、“參與”學(xué)習(xí)心態(tài)來聆聽許陽老師的課程，果然受益匪淺。使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理，同時(shí)在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認(rèn)識(shí)到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工，讓每個(gè)人都認(rèn)清工作目標(biāo)，知道該做什么，讓每個(gè)人都高效地工作，讓每個(gè)人都相互協(xié)作；讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機(jī)會(huì)，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動(dòng)力。作為管理者能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé)。管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時(shí)也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用。本次課程主要培訓(xùn)以下內(nèi)容。

1、怎樣進(jìn)行角色的自我管理

2、對崗位的認(rèn)知與理解——中層的角色定位

3、部門經(jīng)理的主要工作

4、中層執(zhí)行力的培養(yǎng)——部門工作的計(jì)劃與執(zhí)行

5、團(tuán)隊(duì)的業(yè)績管理

6、怎樣與上師相處

如何管理下屬做為一個(gè)中層管理者，重在角色的及時(shí)轉(zhuǎn)變：

面對上級(jí)，我們是執(zhí)行者

面對下級(jí)，我們是領(lǐng)導(dǎo)者

面對目標(biāo)，我們是譯碼

者面對牢騷，我們是疏通者

但收獲最深的是中層角色的定位以及怎樣與上司相處。

在講述對中層角色的定位時(shí)，許老師首先給大家講述一個(gè)命題::文化決定理念，理念決定心態(tài)，心態(tài)決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定未來。

對于中層，正確的做事（實(shí)施管理、建立程序、制定目標(biāo)），一個(gè)人要說自己該說的話，而不是自己喜歡說的話：一個(gè)人要做自己該做的事，而不是自己想做的事，影響心態(tài)的主要三大因素：認(rèn)知（經(jīng)驗(yàn)、背景、資訊），價(jià)值觀（是非

觀、得失觀、財(cái)富觀），情緒（壓力、環(huán)境、人際）。我們要有良好的心態(tài)從平日做起，過去的經(jīng)驗(yàn)和背景人與人之間差別比較大，但資訊方面我們可以吸收健康的，正面的信息，從而糾正正確的人生觀和價(jià)值觀看待問題和處理問題；在價(jià)值觀方面，當(dāng)我們沒有正確的是非觀，就只是靠得失觀來判斷是非，以及做出決定；我們的財(cái)富觀不僅限于金錢和權(quán)力，下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因?yàn)樗种杏袡?quán)，權(quán)是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵(lì)員工，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標(biāo)前進(jìn)。作為管理者要尊重下屬的人格、尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神，愛護(hù)下級(jí)的積極性和創(chuàng)造性；信任員工，放手讓員工大膽工作。當(dāng)員工工作遇到困難時(shí)，主動(dòng)為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感；當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)團(tuán)隊(duì)主管向上級(jí)夸贊下屬的成績與為人時(shí)，員工是會(huì)心存感激的，這樣便滿足了員工渴望被認(rèn)可的心理，其更忠誠于這份工作，干勁會(huì)更足。另外，管理者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，做一個(gè)表里如一的人；要學(xué)會(huì)推銷并推動(dòng)你的目標(biāo)；要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中員工的工作積極性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標(biāo)。

另外，在講述怎樣與上司溝通時(shí)

與上司打交道的四原則：

上司永遠(yuǎn)是對的（合理地堅(jiān)持，圓滑地溝通）

不要議論上司的是非（上司是你一生中最大的客戶）

不要搶上司的風(fēng)頭（用適當(dāng)?shù)姆绞酵其N建議）

匯報(bào)：獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任（上司要的是結(jié)果）

建議：要有可靠地根據(jù)，敏感上司的立場（站在上司的立場思考）

追求：不要隨便追求，請示要有備造方案（請上司做選擇題）。

讓上司做好人，自己扮黑臉（好人會(huì)保護(hù)黑臉）。

認(rèn)同老板，尊重老板。如果你不喜歡你的老板，那就是你面前一座無法逾越的山：反之，他就是你背后支持你的那堵墻。

作為一名中層管理人員，與上級(jí)、下級(jí)、客戶等，工作生活中有效的溝通也是致關(guān)重要的。溝通是信息傳遞的重要方式，通過溝通，信息在部門、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的層層溝通進(jìn)行的。部門與部門之間通過有效溝通，能及時(shí)消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問題，理順工作上流程，增強(qiáng)部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力，提高公司整體工作效率；反之，無效的部門溝通，只能使部門之間徒生交流障礙，溝通不暢各個(gè)部門單獨(dú)作戰(zhàn)，結(jié)果必然造成組織的任務(wù)無法得到及時(shí)完成。

除此以外，收獲最大的是許老師給我們傳遞了正面思想，積極處理問題的一種精神，他總是強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

我們要愛祖國、愛企業(yè)、愛家庭、愛自己。

作為中層管理者：要提倡正面、積極的企業(yè)文化。對員工要給錢，給愛，給成長，給予安全感。

另外雜談一下亮劍中我悟出的管理知識(shí)：亮劍中我注重的有2個(gè)靈魂人物，李云龍和楚云飛，他們的共同之處在于都注重精神管理，都有亮劍精神，而亮劍的靈魂就是李和楚二人。所以管理中也要突出自己的精神，這樣你就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，團(tuán)隊(duì)的文化。還有一點(diǎn)，一個(gè)小動(dòng)作，楚在打仗前會(huì)用發(fā)軍餉來鼓勵(lì)士氣，在企業(yè)管理中也可以適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用一下！我在工作中體現(xiàn)的是請大家喝水這個(gè)動(dòng)作，大家工作量大的時(shí)候我會(huì)在他們面前用很大方的動(dòng)作拿出自己的錢包，然后掏出大額鈔票（100面值），然后用很大的聲音叫一個(gè)人去買水，而后借次機(jī)會(huì)鼓勵(lì)士氣，喧導(dǎo)一下團(tuán)隊(duì)的精神。積累就是要從日常每一點(diǎn)一滴的感化，喧導(dǎo)。我要幫助企業(yè)成功，幫助員工和客戶成功，同時(shí)幫助自己成功。

結(jié)合我公司實(shí)際情況，稍作淺談。

但目前一些工作現(xiàn)狀，也深感頭痛：因?yàn)楣べY、企業(yè)環(huán)境、員工不自信等多方面原則，招人難：新員工的存活率低，流失頻繁：員工有極大地不安全感，基本沒有把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)自己的事業(yè)。

建議以下幾點(diǎn)：

1、制度建設(shè)方面，復(fù)雜問題簡單化，簡單問題流程化，盡量建立人性化制度，通過制度留人。

2、讓合適的人做合適的事，收集資料，電話行銷，訪問客戶，客戶分析，售后服務(wù)等項(xiàng)任務(wù)。分別由不同的人去負(fù)責(zé)攻破。

3、標(biāo)準(zhǔn)底薪（根據(jù)能力和崗位），改變薪酬（崗位價(jià)值）。

4、目標(biāo)設(shè)置任務(wù)，資金方案。

5、提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

6、每周例會(huì)，上司與下屬之間的經(jīng)驗(yàn)相互分享與溝通。

7、建立一個(gè)輕松，有安全感、壓力小、具有發(fā)展空間、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的工作環(huán)境。

部門：銷售部

簽名：

日期：2012年11月08日

第三篇：打造一流品牌.

塑一流品牌，創(chuàng)一流市場

————提升市場管理、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任

新亞洲電子商城自2004年5月21日開業(yè)以來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，憑借準(zhǔn)確的市場定位及其優(yōu)良的區(qū)位和物業(yè)優(yōu)勢，通過商城全體員工的共同努力，取得了良好的成績，目前商城一、二期市場整體出租率100%，市場內(nèi)商家經(jīng)營相對穩(wěn)定。由于華強(qiáng)北區(qū)域市場競爭激烈，商城在籌備、招商時(shí)期以及在前階段經(jīng)營過程中，為穩(wěn)定和留住客戶，市場管理力度比較寬松，被動(dòng)管理成為了商城運(yùn)營初期的主要特征。而今，商城躋身成熟品牌市場行列，在品牌市場應(yīng)需精細(xì)管理的要求下，作為國內(nèi)規(guī)模最大、檔次最高、產(chǎn)品最齊全的電子元器件貿(mào)易與采購中心需將自身定位與管理服務(wù)水平統(tǒng)一起來，改變現(xiàn)有的管理方式，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。

為進(jìn)一步規(guī)范商城市場管理，創(chuàng)建文明、有序、衛(wèi)生、整潔的市場環(huán)境，打造一流的品牌市場。2011年，商城將根據(jù)市場現(xiàn)有情況，制定合理的管理運(yùn)作模式。爭取通過制訂切實(shí)有效的管理細(xì)則，在市場經(jīng)營秩序、治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等方面以綜合計(jì)劃、單項(xiàng)計(jì)劃相結(jié)合的管理運(yùn)作方式，建立目標(biāo)管理、服務(wù)質(zhì)量管理、成本管理體系，多層次、多方式、全方位、全過程的監(jiān)督控制，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化的市場管理。不斷擴(kuò)大市場的知名度，樹立良好的市場形象，促使商城物業(yè)保值、升值。

一、增強(qiáng)商城員工責(zé)任感

增強(qiáng)商城員工工作的責(zé)任心，要加強(qiáng)責(zé)任分工，積極、主動(dòng)地開展市場環(huán)境整治工作。結(jié)合各市場實(shí)際情況，制定管理整治計(jì)劃，補(bǔ)充缺編管理人員，增強(qiáng)力量，全力以赴抓落實(shí)。進(jìn)一步理順市場管理流程，建立健全市場管理制度、規(guī)定，提高市場檔次和服務(wù)水平。

二、建章立制，切實(shí)保障管理措施的落實(shí) 建立健全公司內(nèi)部規(guī)章制度，合理科學(xué)的定人、定崗、定責(zé)方案，編制《電子商城組織機(jī)構(gòu)圖》、《人事編制表》、《薪資級(jí)別表》。制定《電子商城部門、崗位職能》、《電子商城部門、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《電子商城業(yè)務(wù)流程圖及說明文件》、《電子商城激勵(lì)機(jī)制文件》、《電子商城企業(yè)文化章程》、《市場管理公約》、《電子商城員工手冊》、《電子商城市場部工作手冊》、《呈文審批、合同管理、費(fèi)用報(bào)銷等規(guī)定》等等明確的規(guī)章制度和行之有效措施，并做到宣傳到戶，實(shí)施到位。

三、抓好市場的管理規(guī)范

重點(diǎn)抓好市場內(nèi)攤點(diǎn)歸位、貨臺(tái)整潔、明碼標(biāo)價(jià)、環(huán)境衛(wèi)生的日常監(jiān)督；規(guī)范攤位商品陳列，落實(shí)場地保潔措施，做到市場劃區(qū)科學(xué)、標(biāo)志分明、環(huán)境整潔、通道暢通、交易有序；清理市場內(nèi)外占道經(jīng)營、攤外攤、店外店的現(xiàn)象；協(xié)助市場監(jiān)督管理部門對進(jìn)場經(jīng)營戶的主體資格進(jìn)行審查，協(xié)助市場監(jiān)督、稅務(wù)、城管、公安、消防等行政執(zhí)法管理部門的監(jiān)督檢查。

四、加強(qiáng)檢查，落實(shí)整治方案

抓好檢查落實(shí)，促進(jìn)市場管理整治工作深入、有效、持續(xù)地開展，爭取通過半年時(shí)間的規(guī)范化管理、制度化建設(shè)，使市場管理工作取得一定成效，市場環(huán)境得以顯著改觀。市場整治計(jì)劃工作分為三個(gè)階段。第一階段（2個(gè)月）：做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，加強(qiáng)內(nèi)部制度化建設(shè)。完善、規(guī)范公司及市場管理制度，明確的管理目標(biāo)和有針對性的整改方案。發(fā)動(dòng)市場內(nèi)商戶自覺遵守市場規(guī)章制度，發(fā)動(dòng)市場管理人員以積極的態(tài)度參與市場管理。第二階段（3個(gè)月）：落實(shí)整改方案，開展市場管理綜合整治，找出與區(qū)域同類市場的差距，制定明確的整改目標(biāo)和措施，分解任務(wù)，責(zé)任到人。第三階段：結(jié)合前兩個(gè)階段的整改工作，進(jìn)行考評(píng)。評(píng)出優(yōu)秀管理人員予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮其典型示范作用，帶動(dòng)其他管理人員繼續(xù)做好市場規(guī)范化管理工作。

五、在集團(tuán)落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制后，力爭實(shí)現(xiàn)以下管理目標(biāo)： 1、2011年與商城員工簽訂崗位責(zé)任制，與商戶簽訂經(jīng)營責(zé)任書；

2、業(yè)主、商戶對管理服務(wù)滿意率80%以上；

3、租金上調(diào)10~15%；

4、無重大責(zé)任事故發(fā)生；

5、各項(xiàng)工作計(jì)劃及既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率98%以上；

深圳市新亞洲電子商城有限公司

2011年3月8日

第四篇：打造一流工業(yè)園區(qū)

新視野：多翼齊飛闖出園區(qū)新天地

——庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)升格國家級(jí)開發(fā)區(qū)系列報(bào)道之三

庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)一路披荊斬棘，始終立志要把荒草雜生的亂石荒灘地打造成全疆的投資熱土，決心鑄就一個(gè)生態(tài)良好、發(fā)展和諧的現(xiàn)代化創(chuàng)業(yè)高地。

開發(fā)區(qū)緊緊依托庫爾勒、尉犁兩地優(yōu)勢，主動(dòng)融入融合發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局，圍繞巴州實(shí)現(xiàn)三個(gè)走在前列的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了一個(gè)全新的戰(zhàn)略定位：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以招商引資為抓手，以體制機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以科技創(chuàng)新為手段，按照“大區(qū)域謀劃、大集團(tuán)引領(lǐng)、大項(xiàng)目支撐”和：“產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群化、集群發(fā)展園區(qū)化”的總體思路，堅(jiān)持特色突出、構(gòu)筑集群、經(jīng)濟(jì)循環(huán)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、完善配套的基本方針，采取“長遠(yuǎn)規(guī)劃、分步實(shí)施”的建設(shè)步驟，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，提升產(chǎn)業(yè)承載能力，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，培育區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)，把庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)成為巴州新型工業(yè)化的主戰(zhàn)場，經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的排頭兵！

雙輪驅(qū)動(dòng)：工業(yè)化城市化兩條腿走路

“工業(yè)園區(qū)是實(shí)施工業(yè)化戰(zhàn)略的主戰(zhàn)場”。在開發(fā)區(qū)的未來發(fā)展方向上，應(yīng)毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持工業(yè)化優(yōu)先、城市化并重的戰(zhàn)略。庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子深諳工業(yè)園區(qū)的經(jīng)營之道，形象地將工業(yè)化和城市化互動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略稱之為“兩條腿”走路。

城市化與工業(yè)化是一對孿生兄弟。按照“主攻工業(yè)”和做大做強(qiáng)中

心城市的發(fā)展戰(zhàn)略，高起點(diǎn)進(jìn)行開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)代化城區(qū)建設(shè)，高質(zhì)量抓好生態(tài)環(huán)境，高效能實(shí)施城區(qū)管理，加快了巴州首府城市---庫爾勒市的城市化進(jìn)程。如今，在幢幢洋溢現(xiàn)代化氣息的樓房掩映中，一座錦繡新城正在快速崛起，一個(gè)新興的經(jīng)濟(jì)體正在南疆誕生。

庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)是庫爾勒城區(qū)跳躍式發(fā)展的組成部分，按照建成全疆一流開發(fā)區(qū)和產(chǎn)業(yè)新城區(qū)的目標(biāo)，建區(qū)與造城“雙輪驅(qū)動(dòng)”，全面優(yōu)化創(chuàng)業(yè)、生態(tài)、法制、服務(wù)、收益、安全六大環(huán)境。

開發(fā)區(qū)自建區(qū)以來，庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)始終保持了大投入、大建設(shè)、大開發(fā)的發(fā)展勢頭。截至目前，庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施投資累計(jì)超過20億元，完成了40平方公里“七通一平”，80平方公里道路基本框架。園區(qū)建成區(qū)綠地率36.23%；庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)規(guī)劃一湖三廊、四軸四片的空間布局，一湖：將西尼爾水庫作為開發(fā)區(qū)未來的形象中心，三廊：杜鵑河濱水綠化廊道、團(tuán)結(jié)濕地生態(tài)隔離廊道、三北四期生態(tài)防護(hù)林帶；四軸：218國道產(chǎn)業(yè)拓展軸、金河路服務(wù)拓展軸、對外交通軸、白鷺河景觀軸。四片：北部綜合片區(qū)、西尼爾綜合服務(wù)功能片區(qū)、團(tuán)結(jié)工業(yè)片區(qū)、南部工業(yè)片區(qū)。將開發(fā)區(qū)打造成南疆重要的綜合產(chǎn)業(yè)基地、現(xiàn)代物流樞紐，科研職教中心，庫尉地區(qū)產(chǎn)、學(xué)、研、居的綜合產(chǎn)業(yè)新城。

庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)既是特色經(jīng)濟(jì)園區(qū)，也是庫爾勒城市南擴(kuò)西連的重要橋梁，作為“金角銀邊”肩負(fù)“一根扁擔(dān)挑兩頭”的重?fù)?dān)，短短幾年間，中石油、美克化工、浙江富麗達(dá)、無錫西姆萊斯、樂悟金棵、遼陽瑞興、烏蘇啤酒、晨光色素等多家國內(nèi)外知名企業(yè)在庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)投資建廠，尤其是一些企業(yè)已將西部大開發(fā)的總部放在了庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，正在構(gòu)筑一條區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“高速路”。

“國家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)”，對于庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)來說不僅僅是拿一塊牌子那么簡單的事情，還有助于彰顯開發(fā)區(qū)城市“名片”，通過開發(fā)區(qū)城市化加快發(fā)展，以極點(diǎn)開發(fā)帶動(dòng)“點(diǎn)軸聯(lián)動(dòng)”，有序推進(jìn)，以工促農(nóng)，以城帶鄉(xiāng)，盡快帶動(dòng)周邊城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程，加快城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。

項(xiàng)目引領(lǐng)：全力構(gòu)筑新的“經(jīng)濟(jì)高地”

在庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)這片投資沃土上，有良好的區(qū)位優(yōu)勢、完善的配套設(shè)施和眾多的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，石油石化產(chǎn)業(yè)、棉紡化纖產(chǎn)業(yè)、機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)??一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目串聯(lián)起來，構(gòu)成了一條條生金聚銀的“黃金線”，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長點(diǎn)。

庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的升級(jí)，讓眾多已經(jīng)投資建設(shè)的企業(yè)看到了發(fā)展前景，更堅(jiān)定了發(fā)展建設(shè)的信心。僅今年4月以來，庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)就新引進(jìn)招商引資項(xiàng)目42個(gè)、協(xié)議資金達(dá)81.70億元，提前完成了全年37億元的招商引資任務(wù)。

總投資約30億元的美克化工二期10萬噸1，4丁二醇項(xiàng)目，今年計(jì)劃完成土建35%，設(shè)備采購到位70%，工程計(jì)劃明年3月全面實(shí)施裝置建設(shè)，預(yù)計(jì)2013年中期建成投產(chǎn)；

總投資18億元的新疆富麗達(dá)二期20萬噸差別化粘膠短纖維項(xiàng)目，2010年3月20日開工建設(shè)，工程主體基本結(jié)束，計(jì)劃2011年12月初試生產(chǎn)；

總投資2億元的新疆泰昌4.5萬噸的溶解木漿粕項(xiàng)目，已進(jìn)入試運(yùn)行階段；

總投資20億元的新疆博湖葦業(yè)40萬噸造紙、漿粕遷建項(xiàng)目，四個(gè)主體工程設(shè)備正投入安裝；

總投資29.8億元的國電庫爾勒熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，一期2×35KW項(xiàng)目正在抓緊進(jìn)行場地平整工作??

在庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)這片投資沃土上，一批批強(qiáng)勢企業(yè)帶著巨資相繼落戶，“大企業(yè)大集團(tuán)戰(zhàn)略”開始在庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)結(jié)出“經(jīng)濟(jì)碩果”。

“我們選擇了庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，就是選擇了一種讓投資增值的前途，就是選擇了讓我們增值的未來，在這里今天的投資就是明天的效益”。新疆富麗達(dá)纖維有限公司董事長王培榮對庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)有著很深的感情。

“手握國家級(jí)金字招牌，在招商引資工作上，我們要進(jìn)一步創(chuàng)新思路，要提前謀劃，盯緊大項(xiàng)目、貼近中型項(xiàng)目、抓緊重點(diǎn)洽談項(xiàng)目。特別是包裝一批精品項(xiàng)目、實(shí)力項(xiàng)目、重大項(xiàng)目，要下大力氣、花大功夫，促成一批大的項(xiàng)目落地。”周百寅提出這樣的思路。

開發(fā)區(qū)一班人深知，項(xiàng)目是新型工業(yè)化的核心，必須篩選好的項(xiàng)目。在對高污染、高耗能、而且對財(cái)政貢獻(xiàn)不大的企業(yè)、產(chǎn)能過低的企業(yè)、圈地占地的企業(yè)一定要擋在門檻之外。庫爾勒的生態(tài)環(huán)境非常脆弱，如果在招商的過程不設(shè)一定的門檻，將來環(huán)保的改造和造成的污染代價(jià)將是巨大的。

年產(chǎn)30萬噸的林紙牧一體化項(xiàng)目、投資5000萬元的煉鋁項(xiàng)目、投資5000萬元的電鍍項(xiàng)目??這是一份庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)“叫?！钡囊M(jìn)項(xiàng)目清單。

近年來，庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)在招商引資上拒簽污染環(huán)境的項(xiàng)目就有十幾個(gè)，總投資額高達(dá)上億元。他們非裝備制造業(yè)項(xiàng)目不招，高耗能、高污染和高勞動(dòng)密集型的項(xiàng)目不招，重點(diǎn)引進(jìn)“好、大、高、外”項(xiàng)目，這份招商引資時(shí)的“硬氣”，在“求資若渴”的西部地區(qū)還不多見。

一批批附加值高、科技含量高、綠色能源利用率高、環(huán)境污染少的“龍頭”企業(yè)，如“催化劑”有效地激活了民間投資和社會(huì)需求，在石化、棉紡、礦產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域構(gòu)筑起新的“經(jīng)濟(jì)高地”，一批批強(qiáng)勢企業(yè)帶著巨資落戶庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，“大企業(yè)大集團(tuán)戰(zhàn)略”開始在庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)結(jié)出“經(jīng)濟(jì)碩果”。

環(huán)境吸引：以軟環(huán)境提升投資勝地

在庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)辦公樓文化墻上，寫著這么一句話：“定了就干、干就干好”。

庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)新招商理念，變粗放型招商為科學(xué)理性招商，變“政策限制”為“政策服務(wù)”，一事一議、一企一策、特事特辦。

實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一套班子”，集中審批、并聯(lián)辦理，直通車服務(wù)，在談項(xiàng)目抓簽約，簽約項(xiàng)目抓開工，在建項(xiàng)目抓投產(chǎn)，投產(chǎn)項(xiàng)目抓效益，確保招商引資不斷線，項(xiàng)目建設(shè)不停步。

在做好發(fā)展“硬環(huán)境”的同時(shí)，庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)傾力打造“親商、安商、富商”發(fā)展“軟環(huán)境”，許多到過庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的客商都對這里的投資環(huán)境十分贊賞。

環(huán)境也是生產(chǎn)力。10年的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)人成功地營造了“投資成本最低，投資回報(bào)最快，辦事效率最高，講究誠信最好”的大環(huán)境、大氣候。

創(chuàng)新管委會(huì)的服務(wù)職能和行為模式，積極研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，按照國家級(jí)開發(fā)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)營造區(qū)域競爭環(huán)境；深化體制改革，積極推進(jìn)行政管理體制和運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，建設(shè)公正、廉潔、高效的公共服務(wù)型管委會(huì)。政資分開、政事分開、政府與市場中介組織分開，減少和規(guī)范行政許可。周百寅說談起升格后開發(fā)區(qū)在加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)時(shí)說。

一系列管理創(chuàng)新的措施，實(shí)現(xiàn)了投入產(chǎn)出比的最優(yōu)化，推動(dòng)庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)快速走上規(guī)范化、法制化的良性發(fā)展軌道。

第五篇：打造一流教育

打造一流教育，提高教學(xué)質(zhì)量

水堡鎮(zhèn)中心小學(xué)

王彥龍（二O一二年二月）

縣委、縣政府明確提出“一流教育”的口號(hào)。為我縣教育發(fā)展規(guī)劃出了一個(gè)宏偉的藍(lán)圖，既鼓舞了士氣，同時(shí)又給我們教育工作者增加了壓力感和使命感，深感責(zé)任的重大，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。什么樣的教育是一流教育，如何打造一流教育擺在了我們面前。一流教育：我認(rèn)為就是要有一流的教學(xué)環(huán)境，一流的工作待遇，一流的管理隊(duì)伍，帶出一流的教師隊(duì)伍，培養(yǎng)出合格加特長的全面發(fā)展的優(yōu)秀人才。

如何創(chuàng)建一流教育，結(jié)合我校實(shí)際，我認(rèn)為從三方面著手：

一、公平教育。

教育要均衡發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)教育的公平性、公益性。增加對邊遠(yuǎn)薄弱學(xué)校的投入力度，努力改善辦學(xué)條件，縮小農(nóng)村學(xué)校和縣城學(xué)校辦學(xué)條件的差距。每個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要建設(shè)一所高標(biāo)準(zhǔn)的寄宿制學(xué)校，每個(gè)村保證一所教學(xué)點(diǎn)。把鄉(xiāng)下學(xué)校建得像縣城學(xué)校一樣好，甚至更好。這樣就能留得住學(xué)生，有了充足的生源，學(xué)校才有生存發(fā)展的動(dòng)力?，F(xiàn)在的鄉(xiāng)下小學(xué)，班額一般不超過20名，少的只有7、8名學(xué)生，而縣城的班額卻在80---90多名?？h城的學(xué)校向超大規(guī)模發(fā)展，鄉(xiāng)下學(xué)校沒有了生存的空間。這樣下去，不利于教育的可持續(xù)發(fā)展，加重了家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。家長望子成龍心切，盲目的甚至瘋狂的擇校，使這種現(xiàn)象愈演愈烈，使教育向極端方向發(fā)展。要想改變這種現(xiàn)象，就必須加大對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）薄弱學(xué)校的投入力度，改善學(xué)校的面貌。每個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）建一所標(biāo)準(zhǔn)化寄宿制學(xué)校，每個(gè)村保留一個(gè)教學(xué)點(diǎn)，使低年級(jí)學(xué)生能夠就近入學(xué)，高年級(jí)在本鄉(xiāng)內(nèi)相對集中。解決鄉(xiāng)下學(xué)生上學(xué)難的問題，減輕家長的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。使鄉(xiāng)下學(xué)生能就近享受到像縣城學(xué)校一樣的優(yōu)質(zhì)教育資源，實(shí)現(xiàn)淶源教育的均衡、可持續(xù)發(fā)展。

二、抓好兩支隊(duì)伍的建設(shè)。

兩支隊(duì)伍即：校長、教師兩支隊(duì)伍。要建設(shè)一支事爭一，流管理過硬的校長隊(duì)伍。帶出一支業(yè)務(wù)精湛、愛崗敬業(yè)的教師隊(duì)伍。

一個(gè)好校長，就是一所好學(xué)校。學(xué)校的發(fā)展靠管理，管理的優(yōu)劣看校長。一個(gè)校長，就是一所學(xué)校的靈魂。校長的管理理念影響著一所學(xué)校的現(xiàn)在，甚至將來。因此，校長隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。這樣就為校長提出了更高的要求：首先，校長要有敬業(yè)精神，要以校為家。愛崗敬業(yè)是從事一切事業(yè)的前提，只有熱愛教育事業(yè)，才能為之奮斗終生。校長一定要有終生從事教育的決心。愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。要做教師的表率，要用高尚的人格魅力去影響教師，去感染身邊的人。甚至影響整個(gè)學(xué)校。其次，校長要有很高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，這就要求校長要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。校長學(xué)習(xí)的途徑：一是自我學(xué)習(xí)，校長要博覽群書，要給自己列出讀書目錄，制定讀書計(jì)劃、自我加壓，通過自我學(xué)習(xí)，充實(shí)自己。二是要搞好校長培訓(xùn)提高，縣教育局要多組織校長參加專家講座，提升校長的管理理念。三是要開闊眼界，要走出去?？h教育局要多組織校長外出參觀學(xué)習(xí)，增長見識(shí)。第三，在對校長的任用管理方面，要注意德才兼?zhèn)?，德是第一位的。要充分調(diào)動(dòng)校長管理教學(xué)工作的積極性，客觀公正的評(píng)價(jià)校長的工作成績。校長的工作業(yè)績表現(xiàn)在多方面，對校長工作評(píng)價(jià)也應(yīng)該從多方面去考慮，分別進(jìn)行考核。有的學(xué)校在教學(xué)成績方面優(yōu)秀，應(yīng)發(fā)教學(xué)成績獎(jiǎng)；有的學(xué)校辦出了自己的特色，有亮點(diǎn)工作，應(yīng)發(fā)特色獎(jiǎng)等等。第四，校長要抓好對教師的培訓(xùn)提高工作，努力培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、專業(yè)化發(fā)展的教師隊(duì)伍。優(yōu)秀的校長，應(yīng)該是非常重視教師的培訓(xùn)提高工作。校長要抓好教師的校本培訓(xùn)工作，走教師專業(yè)化發(fā)展道路，建設(shè)一支優(yōu)秀的專業(yè)化發(fā)展的教師隊(duì)伍。一是，教師要加強(qiáng)自學(xué)，教師的自我學(xué)習(xí)是非常重要的，教師要樹立起終生學(xué)習(xí)的理念，內(nèi)部動(dòng)力才是發(fā)展的決定因素，每位教師要想提高自己就必須要自我學(xué)習(xí)，自我加壓，自我修練。教師要針對自身實(shí)際制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)目標(biāo)，在點(diǎn)點(diǎn)滴滴、時(shí)時(shí)處處中去學(xué)習(xí)。二是，教師要加強(qiáng)自我反思，自我反思是教師的自省過程。要做到課前思，教中思，課后思、日思、周思、月思、期中思、期末思等，只有通過不斷的反思自己，才能從中找到不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，超越自我，進(jìn)步提高。三是，相互學(xué)習(xí)。就是教師間要相互聽課，相互切磋，取長補(bǔ)短，不斷進(jìn)步。校長要安排每位教師做校內(nèi)公開課，組織教師相互聽課和評(píng)課活動(dòng)。除學(xué)校組織外，教師間可自由聽課，有針對性的聽課。四是，專業(yè)引領(lǐng)，發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，每學(xué)期要組織兩次示范課活動(dòng)，為教師提供向骨干教師學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。同時(shí)可請縣教研員來指導(dǎo)教學(xué)，開展同課異構(gòu)活動(dòng)等。五是，要經(jīng)常組織教師外出參觀，聽課學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓教師開闊眼界，增長見識(shí)，更有利于教師的提高。

三、加強(qiáng)管理，提高教學(xué)質(zhì)量。

在教學(xué)上校長要兼課，不能脫離教學(xué)，給教師做出表率。要深入教學(xué)一線，聽課、評(píng)課、指導(dǎo)教學(xué)。抓好對教學(xué)常規(guī)的管理。制定考核細(xì)則，實(shí)施量化管理。從計(jì)劃、備課、上課、作業(yè)留批、自我學(xué)習(xí)、自我反思、相互聽課評(píng)課、總結(jié)等方面作出具體要求，實(shí)施量化管理，要求每位教師開學(xué)初要制定詳細(xì)的計(jì)劃；備課要實(shí)用，不要照抄教案，做到超周備課；教師要上好每節(jié)課，把日常課上成公開課；作業(yè)批改要認(rèn)真及時(shí)，做到全批全改；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)；教師要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，自我反思提高；要相互聽課、評(píng)課，相互學(xué)習(xí)提高；總結(jié)好自己的教學(xué)工作等。抓常規(guī)管理要各個(gè)環(huán)節(jié)不能放松，做到環(huán)環(huán)相扣，抓好對教學(xué)過程的管理，才能有利于教學(xué)工作的穩(wěn)步開展，我們要將教師業(yè)務(wù)量化結(jié)果與績效工資掛鉤，調(diào)動(dòng)教師工作積極性，主動(dòng)性。

以上幾點(diǎn)是我在抓學(xué)校管理方面的點(diǎn)滴體會(huì)，還很不成熟，望各位同仁給予批評(píng)指正。