第一篇：中心文化建設(shè)

中心文化建設(shè)

1、提煉和強化中心精神文化。精神文化是支撐中心文化體系的靈魂。引導員工認真踐行“每天鍛煉一小時、快樂工作每一天、幸福生活一輩子”的成長愿景，在原有文化體系的基礎(chǔ)上，進一步總結(jié)完善中心精神文化，編發(fā)《企業(yè)文化手冊》，使中心理念、行為、形象等更加完善。倡導企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，為全體員工所熟知、認同并轉(zhuǎn)化為實際行動。

2、加強中心使命和愿景宣傳教育。教育引導員工牢記企業(yè)使命，積極承擔責任，理解和掌握“以人為本、服務光榮、質(zhì)量第一”基地宗旨的內(nèi)涵和實質(zhì)，在工作中自覺堅持和實踐基地服務宗旨；牢固樹立“學習提升、敬業(yè)愛崗、參與體現(xiàn)”的價值觀，認同中心價值取向，不斷提高素質(zhì)與覺悟，使自我價值的乞求與中心價值觀相統(tǒng)一；弘揚基地“敬業(yè)奉獻、苦干實干”精神，使之成為員工思想、行為的主旋律，在實現(xiàn)中心建設(shè)跨越發(fā)展中發(fā)揮激勵和導向作用。

3、加強中心行為文化建設(shè)。行為文化是員工在服務保障和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化。著眼提高中心經(jīng)濟效益和競爭力，建立和完善中心一體化管理體系，優(yōu)化管理流程，規(guī)范管理行為，實現(xiàn)重結(jié)果與重過程的有機統(tǒng)一，增強管理效能。大力宣傳和貫徹中心《員工職業(yè)行為規(guī)范》，并結(jié)合中心發(fā)展實際，修改完善《員工行為規(guī)范》、《安全文化手冊》、《廉潔文化手冊》等，進一步提高干部職工思想

道德建設(shè)和行為建設(shè)水平。初步探索并推行準軍事化管理，牢固樹立“落實制度光榮、違反制度可恥”思想。

4、加強外顯文化建設(shè)。設(shè)計制作并推廣應用基地特有的視覺識別系統(tǒng)，對基礎(chǔ)要素、辦公事務、環(huán)境識別、車輛識別、理論文化宣傳、廣告宣傳等，嚴格按照規(guī)范要求制作使用。美化工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境，增加文化設(shè)施，豐富文化活動，營造文化氛圍，增強干部職工對基地的認同感和自豪感。在北區(qū)和南區(qū)適當位置，設(shè)立宣傳櫥窗，主要內(nèi)容為：領(lǐng)導關(guān)心、創(chuàng)新理論、中心風貌、員工風采、規(guī)章制度、安全常識等，宣傳和展示中心形象。

5、健全中心文化建設(shè)執(zhí)行運行機制、責任考核機制和領(lǐng)導監(jiān)督機制，真正把中心文化融合到中心日常管理和服務之中。建立中心文化建設(shè)管理制度，規(guī)范中心文化體系構(gòu)成，規(guī)范中心文化評估、設(shè)計、宣傳，規(guī)范中心文化建設(shè)職能與分工、責任與考核。通過制度的不斷完善，形成特色鮮明的中心文化，全面提高中心管理的科學化水平。

第二篇：管制中心文化建設(shè)調(diào)研

管制中心文化建設(shè)調(diào)研情況的報告

局黨委：

按照東北空管局黨委下發(fā)的《關(guān)于開展東北空管文化建設(shè)調(diào)研的通知》精神，管制中心黨委對此項工作非常重視，對本單位的文化建設(shè)組織了調(diào)研，并對得到的調(diào)研材料進行了科學分析，現(xiàn)將情況報告如下。

一、對空管文化的基本認識

管制中心領(lǐng)導班子和廣大干部職工深刻認識到開展文化建設(shè)對空管事業(yè)的科學發(fā)展具有非常重要的意義，是引領(lǐng)本單位各項工作的高效有序開展的基礎(chǔ)。

空管文化建設(shè)的核心是安全，它的內(nèi)容和形式應該是豐富多彩的，同時必須提煉出能夠準確體現(xiàn)空管事業(yè)的發(fā)展規(guī)律、行業(yè)特色的深刻內(nèi)涵。

空管文化建設(shè)的主體力量是廣大職工隊伍，沒有他們的主動參與，空管文化建設(shè)會變成空中樓閣，失去了存在的價值；空管文化建設(shè)的主導方向是各級領(lǐng)導班子。領(lǐng)導班子必須深刻認識文化建設(shè)在空管事業(yè)發(fā)展中的地位、意義和作用，投入足夠的精力加以推動，才能取得空管文化建設(shè)的累累碩果。

空管文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，在加強對空管文化建設(shè)的組織領(lǐng)導的同時，要制定長遠規(guī)劃和近期目標，但不能好高騖遠，更不能急功近利，要緊密結(jié)合工作實際，真正發(fā)揮其強大功效。

空管文化建設(shè)要注重傳承和創(chuàng)新。我國空管事業(yè)的發(fā)展積淀 了50多年的文化底蘊，其中很多優(yōu)良傳統(tǒng)必須發(fā)揚光大，但也有一些無法與時代發(fā)展進步相適應的也必須摒棄、改進和創(chuàng)新，充分體現(xiàn)空管文化的與時俱進。

空管文化建設(shè)必須有統(tǒng)一的內(nèi)在理念和外在形象，包括建設(shè)目標的統(tǒng)一、行為規(guī)范的統(tǒng)一、制度標準的統(tǒng)一、外在識別系統(tǒng)的統(tǒng)一等。

空管文化要重視載體的建設(shè)與作用。文化建設(shè)的成果要通過各類載體充分體現(xiàn)，加強對外輻射，提高外部環(huán)境對空管事業(yè)的認知和認同，同時也可借助載體對員工產(chǎn)生著心理的、情緒的、行動的文化影響，為員工提供展現(xiàn)自我風采的平臺。

二、開展的主要文化建設(shè)活動及優(yōu)良傳統(tǒng)

管制中心始終堅持以“確保持續(xù)安全”為中心開展空管文化建設(shè)工作，如安全文化建設(shè)、思想工作文化建設(shè)、執(zhí)行文化建設(shè)、規(guī)章制度文化建設(shè)、班組文化建設(shè)、軍民共建文化建設(shè)、服務文化建設(shè)、青年文化建設(shè)，文體活動文化建設(shè)等等。通過加強文化建設(shè)，對管制中心的工作開展、日常管理、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)和豐富業(yè)余生活產(chǎn)生了極大的促進作用，提升了集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

我們注重以安全文化建設(shè)為核心，以執(zhí)行文化建設(shè)、班組文化建設(shè)為重點，帶動文化建設(shè)的其它方面和諧有序進行。

在安全文化建設(shè)方面，根據(jù)空管工作實際，注重創(chuàng)建濃厚的安全文化氛圍。一是通過經(jīng)常性的安全教育、典型事件的警示教 育、規(guī)章制度的制定、完善和落實、安全理念宣傳等方法、手段，培養(yǎng)和強化員工的安全意識。在管制中心，“安全”這個詞被使用頻率是最高的，“時必講安全、事必保安全”的理念深深扎根于廣大干部職工的內(nèi)心深處，確保安全的一種每個員工的本能需求、自覺行為。二是充分利用以安全為主題的各項活動促進廣大干部職工對安全工作的主動參與意識。多年來，各級組織的安全生產(chǎn)活動是我們加強安全文化建設(shè)的有效載體，在活動開展的各個階段，我們注重發(fā)動廣大干部職工，發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。

在執(zhí)行文化建設(shè)方面，管制中心清醒地認識到要增強員工執(zhí)行力，必須加強規(guī)章制度教育，加深員工對規(guī)章制度的理解，增強章法觀念，培養(yǎng)遵章守紀、按章辦事的自覺性。我們一是加大宣傳教育力度，強化干部職工的對“堅決執(zhí)行”的認同感。二是在貫徹上級的指示要求和執(zhí)行空管行業(yè)法規(guī)制度上，首先是通過組織各級領(lǐng)導干部學習研究，深刻理解、準確把握主要精神；其次是通過對各個層次進行深入的宣傳教育講解。在制定本單位內(nèi)部的規(guī)章制度時，讓員工參與到制定過程之中，充分征求員工的意見，讓大家明確規(guī)定的來龍去脈，要知其然，更要知其所以然。在執(zhí)行過程中，采用與員工互動式的共享和參與的形式，以引導員工主動將執(zhí)行規(guī)章制度變成自己的自發(fā)行為和良好習慣。改變傳統(tǒng)的說教方式，使員工在思想上由被動接受轉(zhuǎn)為主動接受，在行動上由要我執(zhí)行轉(zhuǎn)化為我要執(zhí)行。

在班組文化建設(shè)方面，管制中心認為班組是文化建設(shè)的前沿 和基礎(chǔ)，其橋梁和紐帶作用能否充分發(fā)揮將直接影響管制中心文化建設(shè)的整體效果。我們重點加強了作為兵頭將尾的班組長隊伍建設(shè)，在給予充分信任的基礎(chǔ)上，從教育引導入手，提高這個隊伍的綜合素質(zhì)。在工作中，積極為他們打造展現(xiàn)能力與思想的平臺，敢于放手。正是由于管制中心有這樣一支骨干力量，各項工作才能夠得以高效開展、各項措施得到真正落實。

三、積淀的人文精神和企業(yè)精神

經(jīng)過調(diào)研，管制中心在改革、建設(shè)、發(fā)展的過程中，主要積淀了的人文精神和企業(yè)精神主要有：“安全第一、預防為主”、“求真務實、銳意進取”、“快樂工作、快樂生活”、“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”、“細節(jié)決定成敗、習慣關(guān)乎安危”等。為了推動本單位科學發(fā)展，我們準備加強在“為空管自豪、為空管奉獻”方面的精神塑造，提高廣大干部職工的職業(yè)自豪感，逐步強化為空管事業(yè)甘心奉獻的人文精神和企業(yè)精神。

四、挖掘先進，樹立典型

管制中心非常注重在內(nèi)部挖掘先進人物和事跡，樹榜樣、推典型，力求用有代表性的、有感染力的、發(fā)生在身邊的人和事來促進本單位的文化建設(shè)。如我們樹立的先進典型有：“永不褪色的老兵”李發(fā)明，“老驥伏櫪、志在千里”的馮大偉，“空管培訓的鋪路石”劉敏，“秀外慧中，空管新銳”馮瀅寧、因工作勞累暈倒在值班室的周子英和通報協(xié)調(diào)室、塔臺管制室孔令罡班組等。管制中心注重廣泛宣傳這些先進集體和個人的事跡，使大家感覺到 先進就在身邊、榜樣就在眼前，促進全體干部職工樹立熱愛本職、獻身空管。下一步我們將繼續(xù)以潘慶革同志為榜樣，加強對其“三種精神”學習，深刻領(lǐng)會實質(zhì)和精髓，結(jié)合“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，大力宣揚內(nèi)部的先進人物和事跡。

五、創(chuàng)造寬松環(huán)境，緩解職工壓力

管制工作是一項高強度腦力勞動，執(zhí)業(yè)者必須具有良好的心態(tài)和健康的體質(zhì)。管制中心致力于為職工提供一個平臺，緩解壓力，放松身心，鍛煉身體。

在管制中心，各類群眾性興趣協(xié)會組織得力、活動經(jīng)常、效果明顯。如管制中心的羽毛球協(xié)會,在開展活動時，科學制定方案、合理安排時間、積極聯(lián)系場地、開展活動經(jīng)常；管制中心車友會注重為廣大會員服務，注重提高會員的駕駛技能，注重強化會員交通安全意識。在開展活動時，加強管理，認真準備，精心選擇行車線路，在確保安全的前提下，達到了“快樂工作、快樂生活”的目的。

六、善于借力，豐富內(nèi)涵

管制中心黨委認為，空管文化建設(shè)要在強大的滲透性，要貫穿于工作的各個方面、各個階段。同時，空管文化建設(shè)可能通過與工作生活的有機結(jié)合，達到豐富內(nèi)涵、展現(xiàn)精髓、相互促進的良性循環(huán)。所以無論是在開展的各項工作，還是進行了各項活動，管制中心總是把能否加強和促進空管文化建設(shè)作為一個重要標準。如開展向潘慶革同志學習活動、創(chuàng)建“先進基層黨組織”、“安 全生產(chǎn)年”、“安康杯”、塔臺管制室創(chuàng)建“青年文明號”、區(qū)域管制室創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”等。正是利益于突出空管特色的文化建設(shè)與實際工作的有機結(jié)合，管制中心近幾年來才取得了很多成績和榮譽。

管制中心在加強文化建設(shè)上注重加強對外宣傳，提高空管的行業(yè)輻射力?！熬葡悴慌孪镒由睢钡膫鹘y(tǒng)觀念已經(jīng)不適應新形勢下文化建設(shè)的需求，只有擴大影響力，通過各種手段、利用各種載體，提高大眾對空管事業(yè)的認識、認同，從而達到理解參與，這是空管文化建設(shè)的又一個重要目標。近幾年來，管制中心一是加強與外部的溝通交流，與遼沈地區(qū)的新聞媒體建立了良好的關(guān)系，通過他們提高大眾對空管事業(yè)的認知，增大影響力；利用地方的領(lǐng)導視察檢查的機會，介紹管制中心的工作內(nèi)容、流程等，加深他們對空管事業(yè)的感性認識。二是加強新聞宣傳報道工作，及時宣傳管制中心的大事小情。

七、對局文化建設(shè)的意見建議

東北空管局在加強文化建設(shè)上組織嚴密、措施得力、目標明確、實效明顯。我們通過調(diào)研，征集了一些建議。

一是建立我局文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，要突出空管特色，要有步驟、有計劃地開展建設(shè)活動；

二是在開展文化建設(shè)活動時，應該側(cè)重調(diào)動廣大干部群眾的主動參與意識，要大眾化，不能陽春白雪、曲高和寡；

三是在現(xiàn)階段我局的企業(yè)文化要加強突出“奉獻精神”的樹 立和強化；

四是要加強對外宣傳力度，提高大眾對空管行業(yè)的認知。五是空管文化建設(shè)要加強橫向聯(lián)系，要吸取民航系統(tǒng)其它行業(yè)部門在文化建設(shè)上的長處、優(yōu)點。

第三篇：淺議審計文化建設(shè)的中心

審計文化是審計部門在長期的審計實際中積累的各種物質(zhì)形式、行為規(guī)范、管理制度、價值觀念、職業(yè)道德等各方面的總和。因此，研究審計文化建設(shè)，對激發(fā)審計人員的工作活力，確立正確的價值取向，提高精神境界和文化素質(zhì)，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，具有重要的現(xiàn)實意義。

劉家義審計長在總結(jié)2008年審計工作，部署2009年審計

工作時要求審計文化建設(shè)要以“責任、忠誠、清廉、依法、獨立、奉獻”的審計文化理念教育為中心。

1、明責任 審計機關(guān)首先要關(guān)注政府在預算執(zhí)行中的責任，“因為審計預算的權(quán)力來自于人民，這種權(quán)力的實現(xiàn)必須依附于預算的有效執(zhí)行，否則人民的權(quán)力就會落空。其次，還要關(guān)注政府部門履行責任的有效度，積極開展績效審計，因為取之于民的資源必須用之于民，并且用出成效，才能滿足于納稅人的要求，這才是政府責任的最終歸宿?！?/p>

國家審計機關(guān)關(guān)注責任，既是推進民主監(jiān)督的需要，也是維護法治尊嚴的需要。任何不承擔責任的權(quán)力，最終必將對社會公正造成傷害，最終導致法治的扭曲。

國家審計署原審計長李金華曾經(jīng)說?！耙粋€負責的公司，才會有未來；一個負責的國家，才會有希望；一個負責的民族，才會永遠朝氣蓬勃。讓我們都明確自己的責任，都承擔起自己的責任，惟其如此，才會不斷推進國家民主法治建設(shè)，早日建成小康社會。”

2、表忠誠 聯(lián)系到審計署原審計長李金華曾形象地說：“審計就是國家財產(chǎn)的‘看門狗’”。也確實是如此，從曾經(jīng)震撼九州華宇的“審計風暴”中，就可見一斑，審計署公布了中央各有關(guān)部門預算執(zhí)行情況，其中違法、違規(guī)數(shù)字真是觸目驚心，從另一方面，也就充分顯示了有國家財產(chǎn)“看門狗”之喻的審計人忠誠衛(wèi)士的良好形象。

但是“看門狗”的忠誠也需要切實有力的保障——只有當審計報告不放“空炮”，審計責任一查到底，做忠誠的“看門狗”才忠有所值，誠有所報。

3、述清廉 審計是政府的經(jīng)濟監(jiān)督部門，肩負著維護經(jīng)濟運行秩序，促進經(jīng)濟健康發(fā)展，推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的特殊使命，具有監(jiān)督的兩重性，既要監(jiān)督別人，又要監(jiān)督自己，作為審計機關(guān)只有自身管理嚴格規(guī)范，才有資格去監(jiān)督檢查他人，構(gòu)建為民清廉的審計機關(guān)文化對于推進整個社會的廉明具有積極的導向和示范作用。審計人員處于經(jīng)濟領(lǐng)域的前沿陣地和風口浪尖，職責的所需使他們雖不管錢但卻經(jīng)常要和管錢、用錢的部門與單位打交道，耳聞目睹經(jīng)濟運行中存在的各種問題，在監(jiān)督別人的同時，如何永葆廉政本色？這就要求我們營造富有審計特色的機關(guān)廉政文化氛圍，讓廉潔公正入耳、入腦、入心，成為審計人員自覺的意識和行為規(guī)范，在氛圍中熏陶人，培育人，引導和激發(fā)審計干部把精力用在想事業(yè)、干事業(yè)，并干成事業(yè)上。

4、緊依法 依法作為國家行政執(zhí)法機關(guān)的審計部門，依法審計、依法治審是貫徹依法治國基本方略的首要任務。審計部門的主要職責是審計監(jiān)督，其行為是行政行為。審計監(jiān)督權(quán)力的取得和行使都必須依據(jù)法律的規(guī)定，并依照法定的程序，既不得越權(quán)和濫用職權(quán)，也不得失職，且行政行為必須接受監(jiān)督。

行為合法——審計監(jiān)督行為要符合法律規(guī)定，應作為而不作為是失職和瀆職。

內(nèi)容合法——審計監(jiān)督行為的內(nèi)容要符合法律規(guī)定，不應隨意增添新的內(nèi)容，法律沒有規(guī)定的行政行為應視為違法。

程序合法——審計監(jiān)督行為過程要符合法律規(guī)定，包括方式、方法、步驟順序、時間要求和其他程序規(guī)定。

審計處理合法——審計處理方式要合法，要用法定的載體。

5、求獨立 獨立性是審計的本質(zhì)特征，也是保證審計工作順利進行的必要條件。

國內(nèi)外審計實踐經(jīng)驗表明，審計在組織上、人員上、工作上、經(jīng)費上均具有獨立性。為確保審計機構(gòu)獨立地行使審計監(jiān)督權(quán)，審計機構(gòu)必須是獨立的專職機構(gòu)，應單獨設(shè)置，與被審計單位沒有組織上的隸屬關(guān)系。為確保審計人員能夠?qū)嵤虑笫堑貦z查、客觀 公正地評價與報告，審計人員與被審計單位應當不存在任何經(jīng)濟利益關(guān)系，不參與被審計單位的經(jīng)營管理活動；如果審計人員與被審計單位或者審計事項有利害關(guān)系，應當回避。審計人員依法行使審計職權(quán)應當受到國家法律保護。審計機構(gòu)和審計人員應依法獨立行使審計監(jiān)督權(quán)，必須按照規(guī)定的審計目標、審計內(nèi)容、審計程序，并嚴格地遵循審計準則、審計標準的要求，進行證明資料的收集，做出審計判斷，表達審計意見，提出審計報告。審計機構(gòu)和審計人員應保持職業(yè)中精神上的獨立性，不受其他行政機關(guān)、社會團體或個人的干涉。審計機構(gòu)應有自己專門的經(jīng)費來源或一定的經(jīng)濟收入，以保證有足夠的經(jīng)費獨立自主地進行審計工作，不受被審計單位的牽制。

6、樂奉獻 審計是綜合性經(jīng)濟監(jiān)督部門，是個得罪人的單

第四篇：呼叫中心的文化建設(shè)

呼叫中心的文化建設(shè)

企業(yè)的靈魂是文化，沒有了文化企業(yè)不可能更好的發(fā)展，強有力的文化氣息也是億倫呼叫中心所需要的，它可以調(diào)解各個環(huán)節(jié)所在問題，所以文化是很重要的，以下是江蘇億倫呼叫中心文化建設(shè)的一些舉措：

1、從上到下的貫徹，從下到上的落實

企業(yè)理念要真正的落實，管理者要豎起標桿的作用，從上到下一級級認真的貫徹，讓一線座席看到公司的嚴謹認真態(tài)度。與此同時，一線座席也要有條不紊的落實，座席的思想理念直接影響到客戶的滿意度，也是公司面對外界客戶的一個重要窗口。

2、宣傳推廣

要讓每一名座席都知道，都盡可能的理解領(lǐng)會，讓理念深入每一名員工的心。具體形式活動可以多種多樣。首先，口號、標語起到一個外在的視覺識別作用；其次，定期的標桿評選，樹立榜樣；再次，一線員工要互相學習與借鑒，達到全員互動的效果。

3、加強培訓，討論學習

首先，企業(yè)的理念一定要是全體員工和上級管理者共同制定的，從基層做好征集的工作，這樣以后試實施起來會比較順利；其次，要把培訓工作作為日常性工作，要有計劃按部就班的進行。不但新員工要培訓，老員工也要經(jīng)常輪訓，不斷的提高全員素養(yǎng)。

4、重視座席的發(fā)展前景規(guī)劃

每個人初入一個行業(yè)或是進入一個新的企業(yè)，會首先去了解公司提供的資源平臺對自己以后是否有發(fā)展前途?，F(xiàn)在，大部分座席都屬于85后90后，這樣的一個從小到大都在家人呵護下的群體，更加有自己的思想與個性，而又是這一群體，構(gòu)成了呼叫中心與客戶聯(lián)系的一面旗幟。規(guī)劃好座席的發(fā)展前景，照顧好她們的心情，讓她們有了自己的歸屬感后，對于文化理念的傳播與落實，都起到很大的作用。

5、讓理念更好的為呼叫中心的經(jīng)營管理服務

圍繞企業(yè)具體的操作流程、管理制度的建立，做好融會貫通工作。同時也要加強監(jiān)管和技術(shù)防范，管理者要帶領(lǐng)一線員工不斷推陳出新，充分發(fā)揮管理者的影響力，透過座席的行為能看到企業(yè)理念的精神支撐。

文化理念是一個企業(yè)的靈魂，呼叫中心重視經(jīng)濟利益的同時，企業(yè)文化的建設(shè)不容忽視，靈魂的缺失也是企業(yè)品牌的缺失，為了更好的為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，億倫呼叫中心越來越重視企業(yè)文化的建設(shè)。

第五篇：種植業(yè)中心企業(yè)文化建設(shè)自查報告

種植業(yè)中心企業(yè)文化建設(shè)自查報告

種植業(yè)中心認真落實公司《企業(yè)文化建設(shè)實施規(guī)劃》精神，結(jié)合單位特點，對企業(yè)文化建設(shè)階段性工作進行了自查。

種植業(yè)中心面對新三年發(fā)展所帶來的壓力和挑戰(zhàn)，公司在努力完成生產(chǎn)經(jīng)營的同時，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項長期、艱巨的任務來抓。今年以來，按照集團及農(nóng)場企業(yè)文化建設(shè)要求，結(jié)合公司實際，開展了系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過廣泛宣貫，進一步規(guī)范了公司經(jīng)營理念和管理方式，提高了公司員工隊伍素質(zhì)、提高了公司的凝聚力和向心力，開創(chuàng)了種植業(yè)中心富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項工作的新局面。

公司企業(yè)文化建設(shè)情況：

(一)加強領(lǐng)導、精心組織，開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面。

種植業(yè)中心在農(nóng)場黨委的正確領(lǐng)導下，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作。一方面加強領(lǐng)導、落實責任。公司黨支部書記為公司企業(yè)文化建設(shè)的總負責人，由辦公室主任主抓，公司綜合辦公室負責日常工作。近年來，一方面能夠按照要求準確使用集團公司標志，宣傳農(nóng)場形象，并結(jié)合公司實際，修訂了種植業(yè)中心企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營理念等文化發(fā)展理念，在基層班組醒目懸掛；一方面結(jié)合黨委開展的先進性教育、群眾路線教育活動、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列形式多樣的活動、文體娛樂活動，積極培育員工昂揚向上、務實進取的企業(yè)文化理念。在每年的年初工作會議上，公司黨政一把手與所屬基層單位負責人簽訂安全、黨風廉政建設(shè)（含企業(yè)文化建設(shè)）責任狀，年末統(tǒng)一考核，實行一票否決，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷把企業(yè)文化建設(shè)融入到公司經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。由于公司領(lǐng)導重視，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng)建既有時代質(zhì)感，又有自身特色的企業(yè)文化，開創(chuàng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的新格局。

（二）以人為本、關(guān)愛員工，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處。種植業(yè)中心把以人為本、關(guān)愛員工，幫助員工解決實際困難，作為企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點，深入推進扶貧助困送溫暖活動。遇職工生病住院、職工生活困難，公司領(lǐng)導必去看望與慰問，表達集體的關(guān)懷。職工的合理要求都能盡快落實，職工工資每年都有一定增長。在農(nóng)場組織的多次救災捐款活動中，種植業(yè)中心廣大干部職工都能自覺踴躍獻愛心，捐款金額多次在農(nóng)場各兄弟單位中名列前茅。

為了確保員工隊伍的思想穩(wěn)定，公司各級領(lǐng)導干部經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線，通過面對面與員工談話了解員工隊伍的思想狀況，調(diào)查了解員工的疾苦，幫助困難員工排憂解難，為他們卸包袱、鼓干勁，以盡快解決員工的思想問題，有力的維護了員工隊伍的穩(wěn)定和團結(jié)。使廣大員工中呈現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、無私奉獻、扎實工作、勇于進取的良好局面，未發(fā)生因思想工作不到位而造成的群體越級上訪事件。

通過一系列送溫暖活動的開展，使廣大員工真正體會到了企業(yè)這個大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了員工對企業(yè)的凝聚力，促進了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）、以開展員工文化藝術(shù)活動為載體，全面推進公司企業(yè)文化建設(shè)

在全面推進公司企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，公司把開展豐富多彩、喜聞樂見的文體活動，作為企業(yè)文化建設(shè)的行之有效的載體，堅持群眾性企業(yè)文化活動。通過舉辦員工趣味運動會，組織職工集體旅游、黨員活動、積極參與基地舉辦的運動會、歌舞晚會、安全生產(chǎn)知識競賽、演講等開展各類健康有益的文體活動，我們既看重活動的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價值。我們還堅持辦好《種植業(yè)中心簡報》，積極向農(nóng)場投送各類稿件，同時結(jié)合質(zhì)量、安全、黨務等專題活動大力做好各專題板報、宣傳橫幅等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，為員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會，開發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強員工的主人翁意識和集體責任

感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，為航發(fā)公司持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻。

（四）結(jié)合“五創(chuàng)建”活動，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過程。

在開展精神文明創(chuàng)建活動的過程中，以所屬單位（部門）或黨支部為黨委結(jié)合“五創(chuàng)建”工作和自身實際，圍繞企業(yè)經(jīng)營中心任務開展工作，進一步豐富文化內(nèi)容，拓展領(lǐng)域，加大力度，不斷提升精神文明創(chuàng)建工作整體水平。

農(nóng)機二部，重視班組建設(shè)，狠抓團隊管理，為打造一直高素質(zhì)的機耕隊伍摸索出一套行之有效的班組建設(shè)的方法。多次獲得集團及農(nóng)場授予的“工人先鋒號”及農(nóng)場“基層先進示范班組”稱號、“先進集體”等榮譽稱號。

種植業(yè)中心工作任務繁重，為增強業(yè)務精英的凝聚力，在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，組織黨員和入黨積極分子開展植樹活動，激勵黨員干部在業(yè)務工作中勇克困難險阻，屢建新功；辦公室立足職能部門本職，在信息部門搭建局域網(wǎng)絡(luò)平臺的基礎(chǔ)上，利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建本支部博客，為各支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動多樣化樹立榜樣。

綜上所述，公司自成立以來，在農(nóng)場黨委的正確領(lǐng)導下，通過開展系列活動，連年圓滿完成了農(nóng)場下達的各項經(jīng)營指標，在創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子的活動中，種植業(yè)中心領(lǐng)導班子贏得了基層群眾和上級黨委的雙重認可，取得了經(jīng)濟效益和文明效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設(shè)正穩(wěn)步的發(fā)展，但企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，把握適度，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實有效地推進下去。通過檢查，發(fā)現(xiàn)與公司要求相比尚有一定差距，個別職工的思想觀念滯后，不能完全適應公司的步伐；對企業(yè)理念倡導力度不夠，員工的知曉度還有提高的空間；文化建設(shè)與制度建設(shè)有個別地方存在脫節(jié)現(xiàn)象，以人為本的理念沒有得到十分充分體現(xiàn)；激勵機制還不夠完善，職工的積極性沒有得

到充分發(fā)揮；部分職工的歸屬感不強。下一步公司將著重從以下方面加強公司的企業(yè)文化建設(shè)：

1、把握尺度，協(xié)調(diào)關(guān)系。加強企業(yè)文化建設(shè)的宣傳力度，正確把握企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力，全面推進企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展。

2、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要遵循“以人為本、鑄造和諧；誠信為基、創(chuàng)新為魂；打造特色、彰顯個性；積極引導、逐步推進”的指導方針，加強公司各項制度建設(shè)。堅持 “以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實”工作原則，進一步完善公司制度、崗位規(guī)范等相關(guān)規(guī)章制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項工作管理水平。倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，不斷在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造適合企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)自我價值的升華。