第一篇：讓中小企業(yè)跟上經(jīng)濟轉型大勢

讓中小企業(yè)跟上經(jīng)濟轉型大勢（學術信息）

中國人民大學中國經(jīng)濟改革與發(fā)展研究院、北京市社會科學界聯(lián)合會等單位主辦的“中國經(jīng)濟學前沿論壇（2011）——經(jīng)濟轉型中的中小企業(yè)”最近在北京舉行。與會者圍繞中小企業(yè)發(fā)展問題進行了研討。

與會者認為，我國經(jīng)濟具備很強的增長動力，這種動力主要來自三個方面：一是以產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化、城鄉(xiāng)結構優(yōu)化和區(qū)域結構優(yōu)化為主要內(nèi)容的經(jīng)濟結構調(diào)整；二是經(jīng)濟進一步市場化、國際化、多元化等體制性變革；三是民間的創(chuàng)造力。同時應看到，我國經(jīng)濟正進入成本不斷提高的發(fā)展階段，中小企業(yè)面臨轉型升級的緊迫課題。

目前中小企業(yè)反映最集中的問題是融資難，主要包括缺乏融資渠道、利率高和缺乏擔保等問題。與會者提出，應加大對中小企業(yè)的扶持力度，促進中小企業(yè)順利轉型。首先，加強政策扶持，包括細化落實中小企業(yè)促進法，構建綜合性服務體系，在財政稅收上給予支持和優(yōu)惠等。其次，強化中小企業(yè)信用擔保體系建設。發(fā)展主要為中小企業(yè)服務的政策性擔保機構；加快擔保機構的重組整合，提高服務水平。第三，引導中小企業(yè)加強技術和經(jīng)營管理創(chuàng)新，加快推進規(guī)模化、集約化、集群化、品牌化和國際化發(fā)展。

第二篇：經(jīng)濟轉型

經(jīng)濟結構轉型

中國當前經(jīng)濟工作的重點在于“轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結構”。在成功應對國際金融危機后，中國正以前瞻的目光面向未來。中國經(jīng)濟轉型，不僅將為國內(nèi)發(fā)展奠定基礎，對推動世界經(jīng)濟健康發(fā)展以及應對全球氣候變化也具有深遠意義。溫家寶在報告中指出，大力調(diào)整經(jīng)濟結構，夯實長遠發(fā)展基礎。我們把保增長與調(diào)結構緊密結合起來，加快解決制約經(jīng)濟發(fā)展的結構性矛盾。經(jīng)濟轉型的必然性

從國際看，世界經(jīng)濟有望恢復性增長，國際金融市場漸趨穩(wěn)定，經(jīng)濟全球化深入發(fā)展的大趨勢沒有改變，世界經(jīng)濟格局大變革、大調(diào)整孕育著新的發(fā)展機遇。同時，世界經(jīng)濟復蘇的基礎仍然脆弱，金融領域風險沒有完全消除，各國刺激政策退出抉擇艱難，國際大宗商品價格和主要貨幣匯率可能加劇波動，貿(mào)易保護主義明顯抬頭，加上氣候變化、糧食安全、能源資源等全球性問題錯綜復雜，外部環(huán)境不穩(wěn)定、不確定因素依然很多。我國經(jīng)濟發(fā)展中存在著不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)等許多深層次矛盾和問題。比如，經(jīng)濟增長中投資所占比重過大、一些地方“三高”(高污染、高耗能、高耗水)產(chǎn)業(yè)尚未得到根本遏制、一些行業(yè)產(chǎn)能過剩問題日益突出等等。要解決這些問題，根本的出路在于調(diào)整結構，推進發(fā)展方式的轉變，實現(xiàn)社會經(jīng)濟的高效發(fā)展、低碳發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

轉型措施

措施一：繼續(xù)推進重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興。

①加大技術改造力度。用好技改專項資金，引導企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和節(jié)能降耗。

? ②促進企業(yè)兼并重組。打破行業(yè)壟斷和地區(qū)封鎖，推動優(yōu)勢企業(yè)兼并困難企業(yè)，加快淘汰落后產(chǎn)能。

? ③全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。引導企業(yè)以品牌、標準、服務和效益為重點，健全質(zhì)量管理體系，強化社會責任。切實加強市場監(jiān)管和誠信體系建設，努力把我國產(chǎn)品質(zhì)量提高到新水平。?

措施二：大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，搶占經(jīng)濟科技制高點，決定國家的未來，必須抓住機遇，明確重點，有所作為。要大力發(fā)展新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥、信息網(wǎng)絡和高端制造產(chǎn)業(yè)。積極推進新能源汽車、“三網(wǎng)”融合取得實質(zhì)性進展，加快物聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)應用。加大對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投入和政策支持。

措施三：進一步促進中小企業(yè)發(fā)展。

o ①建立和完善中小企業(yè)服務體系。

抓緊修訂中小企業(yè)劃分標準，加快中小企業(yè)公共服務平臺、信息服務網(wǎng)絡和小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地建設，進一步減少、簡化行政審批，堅決清理和取消不合理收費。②繼續(xù)落實財政對中小企業(yè)支持政策。對部分小型微利企業(yè)實行所得稅優(yōu)惠政策。中央財政預算內(nèi)技術改造專項投資要覆蓋中小企業(yè)，地方政府也要加大投入。

? ③加強對中小企業(yè)的金融支持。完善小企業(yè)信貸考核體系。鼓勵建立小企

業(yè)貸款風險補償基金。拓寬中小企業(yè)融資渠道，切實解決中小企業(yè)特別是小企業(yè)融資難問題。?

措施四：加快發(fā)展服務業(yè)。

①大力發(fā)展金融、物流、信息、研發(fā)、工業(yè)設計、商務、節(jié)能環(huán)保服務等面向生產(chǎn)的服務業(yè)，促進服務業(yè)與現(xiàn)代制造業(yè)有機融合。

? ②大力發(fā)展市政公用事業(yè)、房地產(chǎn)和物業(yè)服務、社區(qū)服務等面向民生的服

務業(yè)，加快發(fā)展旅游業(yè)，積極拓展新型服務領域。

? ③農(nóng)村服務業(yè)基礎薄弱、發(fā)展?jié)摿Υ?，要加快構建和完善以生產(chǎn)銷售、科

技信息和金融服務為主體的農(nóng)村生產(chǎn)生活服務體系。

? ④加快建立公開平等規(guī)范的服務業(yè)準入制度，鼓勵社會資本進入。進一步

完善促進服務業(yè)發(fā)展的政策，逐步實現(xiàn)國家鼓勵類服務業(yè)用電、用水、用氣、用熱與工業(yè)基本同價。?

措施五：打好節(jié)能減排攻堅戰(zhàn)和持久戰(zhàn)。

①要以工業(yè)、交通、建筑為重點，大力推進節(jié)能，提高能源效率。? ②要加強環(huán)境保護。積極推進重點流域區(qū)域環(huán)境治理及城鎮(zhèn)污水垃圾處

理、農(nóng)業(yè)面源污染治理、重金屬污染綜合整治等工作。?

o

第三篇：經(jīng)濟轉型背景下中小企業(yè)人力資源管理研究

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經(jīng)濟轉型背景下中小企業(yè)人力資源管理研究

經(jīng)濟轉型背景下中小企業(yè)人力資源管理研究

摘要：巨大的競爭壓力使得各個企業(yè)間人力資源的競爭已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中最關鍵的環(huán)節(jié)。對于數(shù)量龐大的中小企業(yè)來說，在規(guī)模、成本上不能和大企業(yè)競爭的條件下，擁有較為完善和創(chuàng)新的柔性人力資源管理體系才能在強烈的競爭環(huán)境下找到企業(yè)效益增長的突破口，才能在競爭如此激烈的市場中立足。本文將對我國的人力資源現(xiàn)狀及中小企業(yè)在人力資源管理方面面臨的問題進行探究，討論二者對中小企業(yè)生存發(fā)展的綜合影響，提出解決問題的方案。

關鍵詞：經(jīng)濟轉型；勞動合同法；新生代員工；人力資源

一、引言

改革開放幾十年的發(fā)展使我國內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)的加工制造型發(fā)展模式已不適應我國經(jīng)濟發(fā)展的要求，而轉變我國的經(jīng)濟發(fā)展方式首先要轉變?nèi)肆Y源管理模式，尤其要轉變我國就業(yè)的最大載體——中小企業(yè)的人力資源管理方式。

如今，巨大的競爭環(huán)境壓力使得各個企業(yè)間人力資源的競爭已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中最關鍵的競爭環(huán)節(jié)。人力資源是企業(yè)生命力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)創(chuàng)造力的源泉，更是保障企業(yè)運營的智力支撐。對于中小企業(yè)而言，在規(guī)模成本無法和大企業(yè)競爭的條件下，擁有較為完善和創(chuàng)新的柔性人力資源管理體系才能在激烈的競爭環(huán)境下找到企業(yè)效益增長的突破口，才能在競爭如此激烈的市場中立足。

2008年1月我國新出臺的《勞動合同法》正式付諸實施，強調(diào)保護勞動者的合法權益和就業(yè)穩(wěn)定性，對用人單位規(guī)范用工、合法簽訂和履行合同都做出了相關規(guī)定。與此同時，新法解決了勞動合同簽訂率低和勞動合同期限短的問題，保護了處于弱勢群體勞動者的地位。倘若中小企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈競爭的背景下無法找尋到適合自身生存的經(jīng)濟發(fā)展模式、站穩(wěn)腳跟，最終就會面臨企業(yè)員工不穩(wěn)定、人力資源嚴重流失的情況，使企業(yè)岌岌可危并最終走向破產(chǎn)。

二、轉型過程中我國人力資源的現(xiàn)狀

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（一）我國人力資源的概況

近幾年，城鎮(zhèn)新增就業(yè)人口數(shù)大致穩(wěn)定在1100萬左右。據(jù)我國人力資源和社會保障部統(tǒng)計，2010年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人口數(shù)量約1168萬人。其中，全國普通高校畢業(yè)生的人數(shù)達到631萬人，占新增就業(yè)人口的60%。高等教育大眾化使得受過高等教育的普通高校畢業(yè)生面臨就業(yè)難的困境。目前，我國正處在勞動力人口總量的高峰時期，勞動力人口總量近幾年不斷攀升。

（二）新生代群體就業(yè)難，企業(yè)招工難

如今，大學生群體已經(jīng)成為每年就業(yè)崗位需求量最高的群體，這些從大學走出來的80后、90后們擁有另外一個名字——新生代員工。與年長的員工相比較，這些新生代員工無論是對工作的滿意感，還是對企業(yè)的滿意度和忠誠度都顯著較低。這類群體渴望有所成就，強烈希望得到社會的認可，但是由于剛剛走出學校，期望值高，社會經(jīng)驗不足，他們往往不滿足于企業(yè)所提供的較為低層的職業(yè)，這就出現(xiàn)了結構性失衡的現(xiàn)象，直接導致了新生代群體就業(yè)難的局面。

（三）員工的能力和技術不符合企業(yè)的需求

除了職業(yè)學校的職業(yè)能力培訓能夠部分符合企業(yè)的用工需求以外，一般大學的教育都較為注重理論知識的傳授而忽略實際應用和技能的培訓。這個問題直接導致大學生找工作時較難找到與專業(yè)完全對口的職業(yè)，企業(yè)招工用人時也只能從大學生的學習成績?nèi)胧?，無法綜合考量這些新生代員工真正的能力水平。這使學校和企業(yè)之間橫亙了一條難以跨越的鴻溝，理論和實踐之間形成了一道斷裂層。這些新生代員工需要部分或完全放棄大學四年學習的知識轉而去接受企業(yè)培訓，適應企業(yè)工作和文化，往往需要一定的過渡時間。

三、中小企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）管理人員素質(zhì)較低

大部分中小企業(yè)的管理人員沒有經(jīng)過人才市場的選拔，而直接由家族企業(yè)內(nèi)部人員或企業(yè)家直接擔任。部分管理人員并未經(jīng)過相關高等教育或系統(tǒng)的管理培訓，缺乏必要的管理知識和管理技能，管理水平和理念跟不上企業(yè)的發(fā)展。僅僅憑經(jīng)驗辦事導致人力資源選拔和培訓制度、管理制度混亂無序。并且，管理人員對企業(yè)各級員工不了解

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導致員工缺乏積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成有些員工懷才不遇而有些員工名不副實的局面。

（二）低利潤導致無法引進高素質(zhì)人才

中小企業(yè)正在不斷發(fā)展壯大，對人才的質(zhì)量需求也不斷提高。而企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時更需要一批具有先進知識和經(jīng)驗高素質(zhì)高水平的管理人員和技術人才，但是這些人員的獲得往往都需要大量的資金成本。但中小企業(yè)利潤低，較少涉及高科技及創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，所以內(nèi)部基礎設施建設不足，物質(zhì)環(huán)境不到位，不具備創(chuàng)新所需的工具和實驗條件等，這都是企業(yè)招聘創(chuàng)新型人才的障礙。并且中小企業(yè)規(guī)模較小，對外融資渠道狹窄，從這些狹窄的融資渠道中也難以獲得足夠的資金來供給運營和擴大再生產(chǎn)。中小企業(yè)人力資源核心競爭力較弱，更無法應對外部環(huán)境的急劇變化發(fā)展所帶來的困境。如此形成惡性循環(huán)將最終導致企業(yè)的規(guī)模越來越小甚至無法經(jīng)營，破產(chǎn)倒閉。

（三）企業(yè)文化建設缺失

要想使員工認同企業(yè)，使員工留在企業(yè)跟企業(yè)一起感受競爭的起起落落，必須增強企業(yè)的凝聚力，這是許多大中小企業(yè)企業(yè)文化建設的核心問題。企業(yè)文化建設不是制度的建設，更不是物質(zhì)的給予，是培養(yǎng)員工的價值觀和對企業(yè)的認同度。企業(yè)文化建設是企業(yè)在長期的經(jīng)營、實踐過程中所沉積凝聚的企業(yè)價值觀，它能夠幫助企業(yè)家更好地在企業(yè)和員工中建立溝通的橋梁，對員工的行為和習慣產(chǎn)生重要的影響。而我國大量的中小企業(yè)的企業(yè)文化建設相對落后，員工感受不到企業(yè)文化的價值理念與熏陶，企業(yè)激勵多停留于物質(zhì)層次。

四、中小企業(yè)人力資源及管理對企業(yè)發(fā)展的影響

（一）招工難

目前，中小企業(yè)的數(shù)量在全國企業(yè)中已經(jīng)占到99%以上，這個龐大的群體每年為城鎮(zhèn)提供近80%的崗位。由此可見，中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟社會發(fā)展中起著不可替代的作用。但是近年來，招工難卻成為阻礙中小企業(yè)擴大發(fā)展的重點問題。招收普通高校的畢業(yè)生需要大量資金和成熟的企業(yè)運營制度及企業(yè)文化，而中小企業(yè)大多在起步階段，利潤率較低，資金不足，企業(yè)運營制度不夠健全完善，沒有特色的企業(yè)文化，人力資源容易被資金充裕、設施齊全的大型企業(yè)吸引。

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據(jù)統(tǒng)計，目前中小企業(yè)的用工缺口達30%。

（二）人力資源質(zhì)量低

中小企業(yè)已經(jīng)成為提供就業(yè)崗位最多的團體，但是員工隊伍的整體素質(zhì)較低，高技能高學歷人才嚴重缺乏導致中小企業(yè)無法跳出陷阱向大型企業(yè)邁進。專門性人才的缺失使中小企業(yè)只能夠走利潤率低的簡單生產(chǎn)加工路線，而不能夠在研究開發(fā)和高新技術上有所提高。而管理人員受教育程度較低，經(jīng)驗不足、技能缺失更使企業(yè)的決策限制于管理者的視野，無法使中小企業(yè)的在一個有規(guī)劃的長遠的道路上發(fā)展。

（三）員工的流動性高

我國的中小企業(yè)雖然規(guī)模小，數(shù)量眾多，靈活性較高，但是由于社會、歷史原因，人們都更加注重國有企業(yè)的“鐵飯碗”和大型企業(yè)的保障制度，而較少關注中小企業(yè)的成長性和廣闊的發(fā)展前景。目前，在我國的一些中小企業(yè)中高級人才的流失率高達30%。一些受過高等教育的畢業(yè)生在中小企業(yè)學習了一定的知識和經(jīng)驗之后將中小企業(yè)當成跳板跳入大型企業(yè)。人力資源是企業(yè)的血液，過高的人才流失率會使企業(yè)的生存發(fā)展緩慢甚至停滯，在與外界的競爭中處于劣勢。

五、中小企業(yè)人力資源管理模式的轉型策略

（一）提高人力資源管理人才素質(zhì)

中小企業(yè)要進行人力資源管理制度的改革，首先要完善人力資源管理機構設置，健全人力資源管理體制，提高人力資源管理人才素質(zhì)。只有管理機制和管理者的整體素質(zhì)提升了，才能夠通過科學的管理體系來管理各級員工。

中小企業(yè)要管理好各級別的員工，還必須擁有一套健全固定的績效考核與薪酬管理制度?？冃Э己耸菫榱吮ＷC企業(yè)完成其戰(zhàn)略目標而設計的流程環(huán)節(jié)，它可以確保各級員工不會因為人資管理體制的疏漏或管理人員的偏私而產(chǎn)生分配不公平的現(xiàn)象，確保員工的工作行為和工作效果被客觀綜合、公開透明地評價，獲得合理的薪酬。

（二）對員工實行長期培訓

第二次世界大戰(zhàn)后，日本的迅速崛起被認為和日本企業(yè)的獨特人力資源管理模式息息相關。他們以內(nèi)部開發(fā)型為主，用長期和培養(yǎng)的最新【精品】范文 參考文獻

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觀點來對待員工，通過終身雇傭制度維持穩(wěn)定的人力資源并逐漸培養(yǎng)企業(yè)文化，使員工對企業(yè)忠誠，工作有高度的保障。這種決策方式雖然比較費時，但一旦決策形成，就能迅速被貫徹執(zhí)行并達到最終目的。

面對國家出臺的《勞動合同法》，中小企業(yè)如何轉變?nèi)肆Y源管理模式，跳出人才素質(zhì)低、流失率高的困境將成為中小企業(yè)在這場生存戰(zhàn)爭中面臨的巨大難題。為此，必須拓寬培訓領域，對員工實行長期的培訓，加強他們的能力技能培訓，通過心理培訓等輔助措施建立員工自我實現(xiàn)的奮斗模式。企業(yè)應該通過轉變?nèi)肆Y源管理模式，學習日本的人力資源管理辦法，穩(wěn)定員工隊伍并實現(xiàn)人才專業(yè)化，從而實現(xiàn)產(chǎn)品專業(yè)化以提高產(chǎn)品競爭力，取得共贏的效果，將企業(yè)帶入良性發(fā)展的軌道。

（三）建立健全企業(yè)文化

隨著時代的變遷，員工的心理需求正在發(fā)生變化，越來越需要理解、尊重、自由與民主，企業(yè)中毫無人性化的單純的上下等級制度已經(jīng)不能適應時代發(fā)展。構建情感化、智慧化的靈活管理模式，使員工參與企業(yè)重大事項決策已經(jīng)成為現(xiàn)階段我國中小企業(yè)人力資源管理模式轉型的發(fā)展趨勢。中小企業(yè)要建立與企業(yè)制度相一致的企業(yè)文化，致力于培養(yǎng)員工的凝聚力和對企業(yè)的認同度，把企業(yè)文化灌輸進企業(yè)員工的價值觀，讓員工能夠與企業(yè)的脈搏共同呼吸，讓員工理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，尋求員工的歸屬感。這樣中小企業(yè)才能吸引人才并留住人才。

六、結論

目前，我國中小企業(yè)的人力資源管理模式已經(jīng)不能夠適應改革開放30年以來經(jīng)濟的高速發(fā)展。在注重資金和技術投入回報率的中小企業(yè)中，創(chuàng)新的發(fā)展由于要投入大量物力財力和人力往往不被重視，再加上新《勞動合同法》的出臺，勞資雙方的地位關系發(fā)生明顯改變，以人員密集型產(chǎn)業(yè)為主的中小企業(yè)顯然不能與技術密集型產(chǎn)業(yè)為主的大型企業(yè)相抗衡。人力資源管理模式轉型可以促使中小企業(yè)實現(xiàn)從松散管理到規(guī)范化的過渡，有利于人才培養(yǎng)和企業(yè)核心競爭力的提高。

參考文獻：

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第四篇：慢一點,讓靈魂跟上腳步

慢一點，讓靈魂跟上腳步

曾幾何時，人們變得忙碌起來，不斷加快自己的腳步。然而被時代的浮躁與節(jié)奏所支配的人，異化為一臺臺快速運轉的機器......為什么我們不為可以慢下腳步，等一等心靈呢？

誠然，在如今這個高速發(fā)展的時代中，速度的力量是無可替代的，但這并不意味著凡事快就有成果。試想，一個廠家，如果僅僅追求高生產(chǎn)量，勢必會壓縮成本并盡力縮短單位時間，其生產(chǎn)質(zhì)量也可想而知，最終會在激烈的市場競爭中被殘酷淘汰，得不嘗失。又如新中國成立初期的“大躍進”，掀起了一股全民大煉鋼的熱潮?！俺②s美”、“跑步進入共產(chǎn)主義”，這一個個雄心壯志的口號，都只片面強調(diào)了速度快，使得當時共和國元氣大傷。連企業(yè)、國家都有過如此慘痛的教訓，更何況我們呢？

難道每天兩點 一線的生活是我們追求的嗎？難道“活到老。掙到老”是我們的人生目標嗎？如果速而無度，那焦灼的心靈只會被落得更遠。

尋訪古人，可以感受到他們大多是幸福的。古之圣賢孔子早已深諳“欲速則不達”的哲理，并用此來教導為政苦悶的子夏，亦或那陶潛晨興理荒穢的平靜生活，盡管清貧，但他慢下來。沒有再向著仕場苦苦奔跑，這抹從容，何不為他內(nèi)心擷取一瓣清香，為他人生平添一份亮色。是的，也許就是這“緩慢”而不失其態(tài)度的處世之道，方能充實生活，實現(xiàn)自我價值。當然，慢下來，需要的是一個端正的態(tài)度和一顆平靜的心。閱讀書籍，是一個享受、慢下來的過程。如果帶著急功近的心態(tài)去閱讀，得到的只是膚淺 認識，而且閱讀重要的不是結果，而是過程。誠如阿爾卑斯山路邊的標語牌“慢慢走，欣賞呀！”為何不慢下來，在詩中跟隨先人足跡，感悟豪情壯志；為何不慢下來，在文中獲得啟迪，沉浸在荷塘月色的和諧之中......紀伯倫嘆道：“不要因為走得太遠，而忘了為什么出發(fā)”，當快步向前走，心靈跟不上自己時，我們就會迷?；赝敵醯钠瘘c。朋友們，其時慢下來時，與“落葉飛花同呼吸”，亦或“物利兩忘，漫觀天外，云卷云舒”，讓心靈跟上腳步，就不會忽略掉我們擁有的，就如“何處無竹柏，但少閑人如吾兩人爾”。

慢一點，讓靈魂跟上腳步，風景更美！

第五篇：《讓靈魂跟上腳步》讀后感1000字

《讓靈魂跟上腳步》讀后感1000字

鄭州工廠加工科 楊宗瑞

喜歡旅行的人們都有這么一個信仰——身體與靈魂總有一個要在路上，我也喜歡旅游，而身體在工作崗位，靈魂在思考如何把工作做的更優(yōu)。既然自己不能“在路上”,那就看看在路上的人吧。

《讓靈魂跟上腳步》的作者是大名鼎鼎的萬科董事長——王石。作為一位地產(chǎn)大鱷，他縱橫商海，一方面日理萬機，一方面修身養(yǎng)性。

他的雙腳征服過高山，丈量過極地，跨越過戈壁，他從未停下腳步。當他的腳步追隨唐代玄奘和尚的足跡，他與自己的靈魂有著無數(shù)的對話。玄奘之路，幾千年來一條通往佛教圣殿的路，一條連接兩大文明古國的路。幾千年來，佛教在兩端，而路的中間，充滿了古蘭經(jīng)的聲音。步向佛教的歷程中，內(nèi)心要經(jīng)歷伊斯蘭教的洗禮，這條路，變遷了多少歷史，有著多少宗教的掙扎？！

一位探險者到南美雨林探險，他雇傭了兩個印第安人做向導，前三天都很順利，然而到第四天時，兩位向導說什么都不走了。探險者不解地問：“為什么？”印第安人回答說：“我們有一個古訓，行走三天后必須休息一天，這樣才能讓靈魂跟上腳步！”

貝弗里奇說，人們最出色的工作往往是在處于逆境的情況下完成的。思想上的壓力，甚至肉體上的痛苦都可能成為精神上的興奮劑。

快節(jié)奏的城市生活，機關里面繁重勞累的工作、紛繁復雜的人際關系、家庭親屬之間的家長里短，讓我們感到緊張不安、身心疲乏，給我們帶來越多越多的緊迫感、郁悶感和失落感。

也許我們并不是天生的工作狂，然而迫于生活與競爭的現(xiàn)實壓力，總是無法讓自己停下來。在許多人的內(nèi)心中都難免面臨一種恐懼：一旦自己腳步放慢，等待自己的可能就是被命運淘汰！

于是不停地工作、不停地應酬，換來的是身心疲憊、神情恍惚、精神空虛。所以，我們要積極地面對壓力，學會管理壓力，讓靈魂跟得上自己的腳步！

這本書的第七課提到工作態(tài)度——愛拼才會贏。工作對我們來說到底意味著什么？有人說工作是人到成年以后必然的經(jīng)歷，有人說，為了生活，為了家庭，不得不工作養(yǎng)家糊口。

更多人認為，通過工作不斷學習，積極進取，從而實現(xiàn)自己的人生價值。那么工作的態(tài)度就是最明顯的競爭力。每個人都有不同的工作軌跡，有的成為核心成員，受領導器重，有的人一直碌碌無為；眾所周知，除了少數(shù)天才，大多數(shù)人的稟賦相差無幾。

黎巴嫩詩人紀伯倫有一著名的詩句：我們走的太久了，以至于忘記了為什么出發(fā)。我們每個人也不妨問問自己：剩下的道路我們將怎樣前行，靈魂趕上來了嗎？如果答案是模糊或者是否定的，請讓我們耐心守望，靜候靈魂跟上前行的步伐。