第一篇：中國(guó)移動(dòng)新疆公司企業(yè)戰(zhàn)略愿景

中國(guó)移動(dòng)新疆公司企業(yè)戰(zhàn)略愿景

1999年全國(guó)電信行業(yè)實(shí)施移動(dòng)分營(yíng)改革，同年8月16日，新疆維吾爾自治區(qū)移動(dòng)通信公司掛牌成立。2004年6月新疆、內(nèi)蒙古、甘肅等10省區(qū)移動(dòng)公司在香港注資上市，公司更名為中國(guó)移動(dòng)新疆公司通信有限責(zé)任公司。2006年7月再次更名為中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)新疆有限公司。公司成立12年以來(lái)，克服起步晚、基礎(chǔ)差，外部環(huán)境復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等一系列困難，實(shí)現(xiàn)了跨躍式發(fā)展，取得了良好業(yè)績(jī)，成為新疆電信行業(yè)的骨干企業(yè)，為新疆地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，得到了自治區(qū)各級(jí)黨委、政府、廣大消費(fèi)者及中國(guó)移動(dòng)總部的肯定。公司現(xiàn)有3個(gè)黨群部門、9個(gè)職能管理部門、8個(gè)生產(chǎn)中心、15個(gè)地州市分公司。目前全疆共有員工7899人，少數(shù)民族占21.71%。平均年齡28歲。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員五名，黨組書記兼董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。二級(jí)經(jīng)理93名，（地市班子原則配備一正兩副。2005各地、市分公司逐步成立黨委，實(shí)行三級(jí)管理）。中國(guó)移動(dòng)新疆公司主要業(yè)務(wù)：經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際移動(dòng)通信業(yè)務(wù)（包括話音、數(shù)據(jù)、多媒體業(yè)務(wù)）；經(jīng)營(yíng)與移動(dòng)通信業(yè)務(wù)相關(guān)的系統(tǒng)集成、漫游結(jié)算、技術(shù)開發(fā)服務(wù)；經(jīng)營(yíng)IP電話、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)；經(jīng)集團(tuán)公司及通信管理局授權(quán)和批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。

一.其戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的陳述十分清晰。

幾年來(lái)公司以提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，推動(dòng)管理精細(xì)化為主線，構(gòu)建了以戰(zhàn)略管理為驅(qū)動(dòng)，以完善全面預(yù)算、強(qiáng)化績(jī)效考核、提升人力資源、建設(shè)信息系統(tǒng)、塑造企業(yè)文化等為主要內(nèi)容，以年度績(jī)效為目標(biāo)的企業(yè)管理機(jī)制。遵循SOX法案要求，持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，全面梳理各項(xiàng)管理制度，健全企業(yè)內(nèi)控框架，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的新跨越，逐步與世界一流企業(yè)管理接軌。幾年來(lái)本著積極穩(wěn)妥、優(yōu)化調(diào)整、動(dòng)態(tài)管理的原則，以先進(jìn)的人力資源管理理念和方法為指導(dǎo)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷深化三項(xiàng)制度改革；注重三支隊(duì)伍建設(shè)；選聘優(yōu)秀人才；突出職位價(jià)值；實(shí)施競(jìng)聘上崗；強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核；逐步實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，努力營(yíng)造健康、進(jìn)取、和諧、充滿活力的用人機(jī)制和環(huán)境氛圍，初步形成了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系。公司成立以來(lái)，秉承“立足新疆、服務(wù)新疆”的宗旨，一直以高于新疆GDP、高于行業(yè)的增長(zhǎng)速度實(shí)現(xiàn)了收入的持續(xù)增長(zhǎng)，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。公司積極配合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，重點(diǎn)地區(qū)，重點(diǎn)投入，七年來(lái)共投入近百億元進(jìn)行通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)交換容量由成立之初到目前增長(zhǎng)了20倍；客戶數(shù)由初期的到目前增長(zhǎng)了17倍 ；年運(yùn)營(yíng)收入由成立之初到目前增長(zhǎng)了5倍，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)。自2005年在全疆啟動(dòng)了“村通工程”，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做出了突出貢獻(xiàn)，受到了地方黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)和集團(tuán)公司的表彰。隨著公司效益逐年提高，對(duì)國(guó)家、自治區(qū)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)及企業(yè)自我發(fā)展能力的不斷增強(qiáng)。連續(xù)七個(gè)年度被自治區(qū)稅務(wù)部門評(píng)為特殊貢獻(xiàn)企業(yè)。積極服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì),為自治區(qū)重點(diǎn)建設(shè)、旅游開發(fā)、石油開采、特色農(nóng)業(yè)等事業(yè)的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)通信服務(wù)。

二.其戰(zhàn)略遠(yuǎn)景由以下幾部分內(nèi)容構(gòu)成。

1.必然

2.驅(qū)動(dòng)

3.內(nèi)涵

3.其戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的獨(dú)到之處。

“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”，是中國(guó)移動(dòng)內(nèi)生企業(yè)品性的自在要求。中國(guó)移動(dòng)選擇了“正德厚生，臻于至善”的信仰，注定了我們不僅要追求數(shù)量的超越，更必須成就品質(zhì)的鑄煉。關(guān)注品質(zhì)、追求品質(zhì)是我們對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、追求卓越的最佳體現(xiàn)方式，中國(guó)移動(dòng)只有通過(guò)為社會(huì)創(chuàng)造卓越品質(zhì)而踐行自己的價(jià)值觀。中國(guó)移動(dòng)肩負(fù)著“創(chuàng)無(wú)限通信世界、做信息社會(huì)棟梁”的使命，意味著我們必將永恒保持對(duì)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)、業(yè)務(wù)的高品質(zhì)追求，這是“無(wú)限通信”的基礎(chǔ)，也是“無(wú)限通信”固有的內(nèi)涵；同時(shí)唯有以追求高品質(zhì)的信念和實(shí)踐，引領(lǐng)行業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)信息社會(huì)的蓬勃繁榮，才能無(wú)愧為整個(gè)信息社會(huì)中堅(jiān)力量和榜樣，無(wú)愧為“社會(huì)棟梁”?！俺蔀樽吭狡焚|(zhì)的創(chuàng)造者”，是對(duì)多年來(lái)傾力打造的“移動(dòng)通信專家”形象的傳承和升華。經(jīng)過(guò)多年的辛勤努力，中國(guó)移動(dòng)擁有了全球規(guī)模最大、質(zhì)量最好的無(wú)線通信網(wǎng)絡(luò)，擁有了全球第一的客戶群體，擁有了一支高素質(zhì)的年輕而富有活力的員工隊(duì)伍，成就了“移動(dòng)通信專家”的能力和形象，奠定了中國(guó)移動(dòng)創(chuàng)造卓越品質(zhì)的基石。我們已鑄就的一切成果，以及正在進(jìn)行的努力讓我們堅(jiān)信，中國(guó)移動(dòng)完全有能力成為全球最佳通信服務(wù)和業(yè)務(wù)的提供者，成為全球品質(zhì)最佳的企業(yè)。“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”，是中國(guó)移動(dòng)在新環(huán)境下，適應(yīng)市場(chǎng)需求、保持價(jià)值增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)新跨越的著力點(diǎn)。隨著信息社會(huì)的發(fā)展，未來(lái)的通信消費(fèi)需求將逐步由單純的產(chǎn)品需求向復(fù)雜的品質(zhì)需求轉(zhuǎn)變，運(yùn)營(yíng)商只有在產(chǎn)品的功能性、服務(wù)的系統(tǒng)性、體驗(yàn)的崇尚性、內(nèi)容的時(shí)尚性等諸多方面不斷創(chuàng)新才能形成長(zhǎng)期的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將2G優(yōu)勢(shì)延續(xù)到3G時(shí)代，最終實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展跨越。

卓越品質(zhì)的實(shí)現(xiàn)必須依靠所有內(nèi)外因素的卓越品性。卓越的運(yùn)營(yíng)體系、卓越的組織和卓越的人，是中國(guó)移動(dòng)打造卓越品質(zhì)不可或缺的驅(qū)動(dòng)元素。卓越的運(yùn)營(yíng)體系是“卓越”的外在體現(xiàn)，中國(guó)移動(dòng)所創(chuàng)造的卓越品質(zhì)正是通過(guò)卓越的運(yùn)營(yíng)體系得以產(chǎn)生和傳遞給利益相關(guān)者，為提高社會(huì)信息化程度和人們生活品質(zhì)做出貢獻(xiàn)；卓越的組織和人是締造卓越的基石，由組織和人形成的整體能力構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)組織和人的行為風(fēng)范產(chǎn)生影響力，只有卓越的組織和卓越的人才會(huì)具有真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力和影響力?！按蛟熳吭降倪\(yùn)營(yíng)體系”，意味著中國(guó)將努力建成一流的通信網(wǎng)絡(luò)、一流的運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)、一流的服務(wù)體系、一流的營(yíng)銷體系、一流的業(yè)務(wù)開發(fā)體系和一流的企業(yè)IT系統(tǒng)。“建設(shè)卓越的組織”，意味著中國(guó)移動(dòng)不斷實(shí)現(xiàn)組織的自我超越與完善，努力形成創(chuàng)新、高效、和諧的學(xué)習(xí)型組織，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，成為社會(huì)有機(jī)體中的優(yōu)秀組成部分。“培育卓越的人才”，意味著中國(guó)移動(dòng)將致力于培養(yǎng)富于遠(yuǎn)見、充滿激情、意志堅(jiān)定、勤奮務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)守信、認(rèn)真負(fù)責(zé)、尊重他人、樂(lè)于分享、職業(yè)化的人才隊(duì)伍。卓越的運(yùn)營(yíng)體系、卓越的組織管理、卓越的員工隊(duì)伍，將鑄造中國(guó)移動(dòng)卓越的企業(yè)品質(zhì)；而這種企業(yè)品質(zhì)，正是創(chuàng)造出無(wú)可挑剔的服務(wù)品質(zhì)和業(yè)務(wù)品質(zhì)的源泉。

成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者，其核心就在于，以客戶需求的洞察、挖掘和滿足為目標(biāo)，以企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的持續(xù)改善為策略，以人、組織、運(yùn)營(yíng)體系的系統(tǒng)結(jié)合為基點(diǎn)，從領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、精準(zhǔn)的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、深入的客戶理解、滿意的客戶服務(wù)、創(chuàng)新的業(yè)務(wù)產(chǎn)品、值得信賴的品牌等多個(gè)方面塑造中國(guó)移動(dòng)服務(wù)的卓越品質(zhì)。成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者，意味著中國(guó)移動(dòng)要在網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量方面做到持續(xù)領(lǐng)先。這里的“領(lǐng)先”有靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩層含義，即既是“現(xiàn)在”的領(lǐng)先，也要做到“未來(lái)”的領(lǐng)先。靜態(tài)來(lái)看，要做到廣泛嚴(yán)密的地域覆蓋，迅捷清晰的信息傳送，穩(wěn)定安全的支撐系統(tǒng)，確保客戶實(shí)現(xiàn)“隨時(shí)、隨地、隨心”的無(wú)障礙溝通以及“無(wú)論在何方，中國(guó)移動(dòng)始終在身邊”的服務(wù)宣言。動(dòng)態(tài)來(lái)看，要做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行前瞻性判斷和先機(jī)性把握，適時(shí)引入新型技術(shù)，不斷提升網(wǎng)絡(luò)集中化管理水平，全力打造領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)先進(jìn)型網(wǎng)絡(luò)，以先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)帶動(dòng)領(lǐng)先的業(yè)務(wù)與服務(wù)，以鞏固長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！俺蔀樽吭狡焚|(zhì)的創(chuàng)造者”，意味著中國(guó)移動(dòng)要以精準(zhǔn)的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)尊重客戶價(jià)值的承諾。計(jì)費(fèi)系統(tǒng)要能夠與公司長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)，要能夠滿足復(fù)雜業(yè)務(wù)多樣化計(jì)費(fèi)的實(shí)際需求，要能夠體現(xiàn)中國(guó)移動(dòng)長(zhǎng)期以來(lái)一貫的對(duì)客戶價(jià)值的尊重以及客戶承諾的遵守。“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”，意味著中國(guó)移動(dòng)要深入的理解客戶需求并針對(duì)性、高質(zhì)量的予以滿足。這里的客戶需求，不僅指現(xiàn)實(shí)的需求，還包括潛在的需求；不僅指群體性的需求，也指向個(gè)性化的需求；不僅指簡(jiǎn)單的通信需求，更涵蓋生活中豐富多彩的溝通需求。中國(guó)移動(dòng)將通過(guò)遍布全國(guó)的客戶反饋網(wǎng)絡(luò)和客戶需求理解機(jī)制，確保對(duì)客戶生活形態(tài)的全方位敏銳把握，在未來(lái)無(wú)線世界，通過(guò)卓識(shí)的努力，促進(jìn)通信與生活的融合?！俺蔀樽吭狡焚|(zhì)的創(chuàng)造

者”，意味著中國(guó)移動(dòng)要能夠提供豐富周到的產(chǎn)品與服務(wù)。通過(guò)協(xié)調(diào)順暢的產(chǎn)品開發(fā)流程，將深入客戶理解所激發(fā)出的產(chǎn)品創(chuàng)意及時(shí)轉(zhuǎn)化為豐富的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)；通過(guò)簡(jiǎn)潔高效的營(yíng)銷推廣流程將產(chǎn)品與業(yè)務(wù)在第一時(shí)間傳遞給目標(biāo)客戶群；通過(guò)周到細(xì)致的客服體系迅捷快速的為客戶提供無(wú)微不至的支持與幫助，確?？蛻魸M意?！俺蔀樽吭狡焚|(zhì)的創(chuàng)造者”，意味著中國(guó)移動(dòng)要不斷對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行價(jià)值抽象與提煉，鍛造出值得客戶永久信賴的經(jīng)典品牌。在體系上鍛造相互區(qū)隔又密切互補(bǔ)的品牌組合，并在深入客戶理解與市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上不斷完善品牌整體規(guī)劃；在定位上針對(duì)不同目標(biāo)客戶群賦予不同品牌差異化的內(nèi)在特性，豐富品牌的文化內(nèi)涵；在策略上以品牌為主線，整合服務(wù)、業(yè)務(wù)、定價(jià)、宣傳各個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)。

第二篇：中國(guó)移動(dòng)通信的愿景是

中國(guó)移動(dòng)通信的愿景是：成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者。

中國(guó)移動(dòng)對(duì)投資者的承諾是：做最具有價(jià)值的創(chuàng)造者。

中國(guó)移動(dòng)核心價(jià)值觀：正德厚生，臻于至善。

移動(dòng)企業(yè)使命是：創(chuàng)無(wú)限通信世界，做信息社會(huì)棟梁。

企業(yè)文化包括作用有：導(dǎo)向作用，凝聚作用，規(guī)范作用，激勵(lì)作用，社會(huì)影響。正德厚生，臻于至善的核心價(jià)值是對(duì)：中華民族“坤厚載物”的責(zé)任感。

移動(dòng)企業(yè)核心價(jià)值觀內(nèi)涵：責(zé)任，卓越。

PING：議）的縮寫，是TCP/IP協(xié)議族的一個(gè)子協(xié)議，用于在IP主機(jī)、路由器之間傳遞控制消息。集團(tuán)專線中使用SDH傳輸方式可以通過(guò)網(wǎng)管監(jiān)控

第三篇：公司愿景及文化

公司愿景及文化

核心文化

愿景：成為世界最專業(yè)最大的磁性元件方案供應(yīng)商 使命：為客戶提供最大價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù) 精神：執(zhí)著、專注、自強(qiáng)不息 作風(fēng)：信守承諾、永不言敗

三大價(jià)值觀

客戶：為客戶創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的心一百年不變 員工：成就員工的心一百年不變 社會(huì)：回報(bào)社會(huì)的心一百年不變 五大核心原則

一切以用發(fā)展來(lái)解決問(wèn)題為原則 一切以成就他人彼此多贏為原則 一切以公司制度執(zhí)行為原則

一切以不傳播客戶、公司負(fù)面為原則 一切以走正道做人為原則 六大核心理念

經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信為本，與客戶共同發(fā)展 服務(wù)理念：嚴(yán)守客戶價(jià)值，用愛做服務(wù) 做人理念：傾財(cái)做人，量寬得人，律己正人

成果理念：天生就是要征服，沒(méi)有任何理由，就是要成為第一名 學(xué)習(xí)理念：當(dāng)下師為無(wú)上師，敬畏英雄才能成為英雄

生存理念：適者生存，不是強(qiáng)者淘汰弱者，將來(lái)就是弱者淘汰強(qiáng)者

第四篇：公司安全愿景

集團(tuán)公司安全愿景、安全目標(biāo)、安全理念釋義

安全文化是安全工作的靈魂。集團(tuán)公司始終堅(jiān)持以安全理念為引領(lǐng)，以塑造本質(zhì)安全人為目標(biāo)，大力開展安全文化建設(shè)。安全愿景、安全目標(biāo)、安全理念經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的宣灌，已經(jīng)使員工入腦入心，為安全生產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本期培訓(xùn)將釋義重新下發(fā)，可進(jìn)一步加深廣大員工對(duì)安全愿景、安全目標(biāo)、安全理念的理解。

1.安全愿景：平安鐵煤，幸福家園。

“平安鐵煤,幸福家園”，作為鐵煤人共同的安全愿景,充分體現(xiàn)了鐵煤人的平安需求和幸福愿望。平安，為富裕鐵煤的廣廈奠基，為和諧鐵煤的巨輪揚(yáng)帆，為綠色鐵煤的宏圖添彩，為長(zhǎng)久鐵煤的偉業(yè)增輝。幸福，則以平安為前提、作保障，只有平安，幸福才能與我們天天相伴。

鐵煤人追求的平安幸福，是持久平安，永遠(yuǎn)幸福，鐵煤人有恒心、有毅力、有能力，撐起平安的天，鋪出幸福的路，使鐵煤成為生命健康的綠洲、平安幸福的家園。

2.安全目標(biāo) ：打造本質(zhì)安全型企業(yè)，保障員工安全與健康。

鐵煤安全目標(biāo)的核心是打造本質(zhì)安全型企業(yè)，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是保障員工安全與健康。人的生命只有一次，生命和健康具有至高無(wú)上的價(jià)值。打造本質(zhì)安全型企業(yè)，是員工安全與健康的根本保障?！氨举|(zhì)安全”，就是要通過(guò)技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化、基礎(chǔ)管理精細(xì)化等手段，建立預(yù)防為主、持續(xù)發(fā)展的安全長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物、法、環(huán)、管的高度和諧統(tǒng)一、長(zhǎng)期安全穩(wěn)定，全面提升安全生產(chǎn)能力和員工健康水平。3.安全理念 ：

（1）安全主導(dǎo)理念：安全第一，生產(chǎn)第二；凡事安全先，萬(wàn)事安全大。

安全第一的方針延伸為企業(yè)的安全理念，就是要把安全作為頭等大事、放在首要位置。安全是生產(chǎn)的前提，不安全就不能生產(chǎn)。企業(yè)的所有工作，都要為安全服務(wù)，都要為安全讓路。這是人本管理思想的體現(xiàn)，是科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)，是廣大員工的共同愿望?！坝朴迫f(wàn)事，唯此為大”。落實(shí)安全主導(dǎo)理念，就要始終堅(jiān)持安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全大于一切。

（2）全員安全理念：人人都是安全員，人人都是安全管理者。

“人人都是安全員，人人都是安全管理者”的全員安全理念，是主人翁責(zé)任的落實(shí)，是安全使命感的升華，是“我們都要抓安全”的莊重承諾。體現(xiàn)了以人為本的思想，突出了人在安全生產(chǎn)中的主體作用。

安全生產(chǎn)是每名員工的第一責(zé)任。只有成為合格的安全員，才能履行好各自的安全責(zé)任。人人都是安全員，就要對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)，對(duì)他人的安全負(fù)責(zé)。管安全，誰(shuí)也不是局外人，誰(shuí)管也不越位。安全責(zé)任，人人有份。只有全員管安全，形成齊抓共管的安全管理大格局，才能筑起牢固的安全生產(chǎn)防線。

（3）安全價(jià)值理念：安全是企業(yè)最大的效益，安全是員工最大的福利。

安全是企業(yè)健康發(fā)展的前提，是員工家庭幸福的保障。沒(méi)有持續(xù)穩(wěn)定的安全，就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。對(duì)于每一名員工來(lái)說(shuō)，生命最基本的需求是平安；對(duì)于每一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，最大的幸福也是平安。只有為員工創(chuàng)造了安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境，員工才能家庭團(tuán)圓幸福，才能安居樂(lè)業(yè)，才能為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造更大的財(cái)富。

（4）安全管理理念：高標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)流程，嚴(yán)考核，重閉環(huán)。標(biāo)準(zhǔn)、流程、考核、閉環(huán)是安全管理的系統(tǒng)工程。標(biāo)準(zhǔn)是安全的生命線，只有高標(biāo)準(zhǔn)，才有本質(zhì)安全；流程是管理的路徑圖，只有細(xì)流程，才能使安全管理科學(xué)、嚴(yán)密、順暢；考核是落實(shí)的動(dòng)力源，只有嚴(yán)考核，才能激活真抓實(shí)干的執(zhí)行力；閉環(huán)是效能的鏈接圈，只有重閉環(huán)，才能使安全工作嚴(yán)實(shí)精細(xì)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)流程、嚴(yán)考核、重閉環(huán)，就能確保管理無(wú)失誤、無(wú)缺陷、無(wú)漏洞，從而推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

（5）安全預(yù)防理念：防范在先，一切事故都可以避免。

“防范在先，一切事故都可以避免”，既體現(xiàn)了鐵煤人對(duì)安全管理工作的態(tài)度，又體現(xiàn)了鐵煤人打造本質(zhì)安全型企業(yè)的信念。未雨綢繆，防范在先，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠、和諧統(tǒng)一，各種危險(xiǎn)因素才能始終處于受控狀態(tài)。只要增強(qiáng)全員安全意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任、制度、措施，所有事故都可以預(yù)防，任何隱患都能得到控制。這樣，企業(yè)才能走向本質(zhì)安全、持久安全。

（6）安全作業(yè)理念：確認(rèn)安全，按章操作。

安全作業(yè)，確認(rèn)是前提，按章是保證。不確認(rèn)安全，隱患險(xiǎn)情威脅操作；不按章操作，再好的作業(yè)條件也會(huì)由于違章而釀成事故。安全確認(rèn)，是作業(yè)前經(jīng)過(guò)“隱患辨識(shí)、危險(xiǎn)預(yù)知、結(jié)果預(yù)測(cè)”以后，所做出的“可以開始安全作業(yè)”的判斷認(rèn)定。確認(rèn)安全，要周全、要細(xì)密、要嚴(yán)謹(jǐn)、要審慎。按章操作，是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)的崗位作業(yè)，是對(duì)安全規(guī)章的忠實(shí)執(zhí)行，是對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的精確實(shí)現(xiàn)。

（7）安全教育理念：安全意識(shí)靠培育，安全行為靠養(yǎng)成。

安全意識(shí)是本質(zhì)安全的內(nèi)在動(dòng)力，安全行為是本質(zhì)安全的外在表現(xiàn)。安全意識(shí)決定安全行為，安全行為反映安全意識(shí)。人的安全意識(shí)不是與生俱來(lái)的，只有通過(guò)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的安全教育和培訓(xùn)，才能改善心智模式，筑牢思想上的安全防線；安全行為的養(yǎng)成也并非一朝一夕就能做到，它需要每個(gè)員工從自身做起，堅(jiān)持不懈地用安全規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格地規(guī)范自己的作業(yè)行為，把自己真正培養(yǎng)成為想安全、會(huì)安全、能安全的本質(zhì)型安全員工。

第五篇：公司愿景規(guī)劃范本

XXX公司遠(yuǎn)景規(guī)劃書范本

一、開篇語(yǔ)

1.實(shí)施戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的保證

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)越來(lái)越注重運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析和研究，并確立遠(yuǎn)景規(guī)劃及目標(biāo)。其實(shí)，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。所謂戰(zhàn)略管理，就是對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境作出科學(xué)分析，并根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，提出企業(yè)未來(lái)所采取的行動(dòng)，然后付諸實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控、對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。所以說(shuō)，戰(zhàn)略管理滿足了企業(yè)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、把握企業(yè)未來(lái)的需求。

2.市場(chǎng)化企業(yè)的根本出路是導(dǎo)入科學(xué)的管理體系、建立強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化

當(dāng)今越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，要想搶占先機(jī)，未雨綢繆，必須運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思想和現(xiàn)代化的管理方法來(lái)改變現(xiàn)行的企業(yè)管理模式。在這一發(fā)展趨勢(shì)下，運(yùn)用科學(xué)的管理方法來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已成共識(shí)。那么，如何提高企業(yè)的形象力、產(chǎn)品力和銷售力（企業(yè)三要素），以及企業(yè)事務(wù)的科學(xué)處理呢？其根本出路就是導(dǎo)入科學(xué)的管理方法、建立強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化？它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、遠(yuǎn)景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的的總和。顯而易見，導(dǎo)入現(xiàn)代化的管理模式就是導(dǎo)入強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。

3.XXX公司實(shí)施項(xiàng)目的主導(dǎo)思想及特點(diǎn)

通過(guò)對(duì)衡水XXX高科技有限公司的初步了解，我公司營(yíng)銷策劃、管理制度導(dǎo)入以及CI設(shè)計(jì)三個(gè)方面的工作人員以審慎嚴(yán)肅的工作態(tài)度經(jīng)過(guò)數(shù)天的分析與研究，以XXX公司的實(shí)際資源情況為基礎(chǔ)，運(yùn)用IMC整合策略、VSP差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、PDCA可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略的為主導(dǎo)思想，突出實(shí)施方法的先進(jìn)性、成熟性和易操作性為實(shí)施原則，并確保設(shè)計(jì)思想的前瞻性，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展預(yù)留充分空間。在以上原則中，實(shí)用性與易操作性最為重要，這是我們實(shí)施本項(xiàng)目的目的所在。

二、項(xiàng)目概述

1.XXX公司遠(yuǎn)景規(guī)劃項(xiàng)目的背景

項(xiàng)目名稱：XXX高科技有限公司遠(yuǎn)景規(guī)劃。

項(xiàng)目設(shè)立：以XXX公司的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，通過(guò)企業(yè)理念規(guī)劃、企業(yè)形象規(guī)劃、企業(yè)制度規(guī)劃三個(gè)主要方面的精心設(shè)計(jì)，來(lái)確立XXX公司博大的核心價(jià)值觀、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、卓越的企業(yè)形象和規(guī)范化的管理制度，形成以“XXX炭粉”品牌為核心的企業(yè)、產(chǎn)品、形象組合。

2.項(xiàng)目邊界

地理和職能體系邊界。理念規(guī)劃的地理邊界是公司總經(jīng)理辦公室，職能體系邊界是總經(jīng)理助理辦公室；形象規(guī)劃的地理邊界是總經(jīng)理助理辦公室，職能邊界是公司綜合管理部。制度規(guī)

劃的地理邊界是公司綜合管理部，職能體系邊界是公司生產(chǎn)管理部。

3.XXX公司遠(yuǎn)景規(guī)劃項(xiàng)目的目標(biāo)與期望

企業(yè)理念規(guī)劃：確立衡水XXX公司獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)思想和企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)以增強(qiáng)員工的凝聚力和責(zé)任心，對(duì)外展現(xiàn)XXX公司博大的企業(yè)精神和崇高的商業(yè)追求。

企業(yè)形象規(guī)劃： 確立XXX公司卓越的視覺識(shí)別系統(tǒng)，包括VI的三大基本要素（標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)色，標(biāo)準(zhǔn)字），VI應(yīng)用部分（員工服裝設(shè)計(jì)、辦公用品設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、名片設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)）等。

企業(yè)制度規(guī)劃：確立XXX公司的科學(xué)行為體系，包括融資規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策規(guī)劃、作業(yè)制度、物料管理、人才調(diào)配、員工培訓(xùn)、公關(guān)活動(dòng)、發(fā)展戰(zhàn)略等，對(duì)內(nèi)規(guī)范員工行為，對(duì)外展現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的行為風(fēng)采。

三、企業(yè)理念規(guī)劃

1.遠(yuǎn)景規(guī)劃的三個(gè)要素：理念——目標(biāo)——行為

1.一個(gè)構(gòu)思良好的遠(yuǎn)景規(guī)劃應(yīng)包括三個(gè)主要部分：

1、核心經(jīng)營(yíng)理念；

2、明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

3、科學(xué)的行為體系。先說(shuō)核心經(jīng)營(yíng)理念，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂，界定了我們的主張是什么，以及我們?yōu)槭裁创嬖凇：诵慕?jīng)營(yíng)理念是一個(gè)組織永恒的信條，而我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和行為體系是隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化而不斷改進(jìn)并與之相適應(yīng)的。我們可以看到，一些能夠持續(xù)成功的公司，都保持著穩(wěn)定不變的核心價(jià)值觀，盡管他們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)規(guī)范總是不斷變化以適應(yīng)外部世界。這種在不斷發(fā)展的過(guò)程中又能保持文化核心不變的動(dòng)力正是這些公司獲得持續(xù)性發(fā)展的主要原因。

2.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與行為體系是核心經(jīng)營(yíng)理念的從屬

核心經(jīng)營(yíng)理念界定了一個(gè)組織的經(jīng)久不衰的特征,這種特征是任何一個(gè)組織的穩(wěn)定標(biāo)志，它超越了產(chǎn)品或市場(chǎng)的生命周期、技術(shù)突破、管理時(shí)尚和個(gè)人領(lǐng)袖。核心經(jīng)營(yíng)理念是一種在企業(yè)成長(zhǎng)、分權(quán)、擴(kuò)張、實(shí)行產(chǎn)品多元化、開發(fā)工作場(chǎng)所多元化的過(guò)程中把組織聚合起來(lái)的粘合劑,在任何有效的遠(yuǎn)景規(guī)劃中，必須體現(xiàn)核心經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與行為體系也必須圍繞經(jīng)營(yíng)理念而展開。

3.經(jīng)營(yíng)理念規(guī)劃所包含的內(nèi)容

（1）精神信條：企業(yè)的宗旨、觀念、核心目標(biāo)和行為體系的總和。

（2）價(jià)值觀：價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,企業(yè)信奉什么樣的價(jià)值觀就會(huì)產(chǎn)生什么樣的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)和企業(yè)形象。

（3）經(jīng)營(yíng)方針：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的基本哲理和觀念。

（4）企業(yè)目標(biāo)：確定企業(yè)的發(fā)展方向，也決定企業(yè)成員成長(zhǎng)和發(fā)展的目標(biāo)。

（5）領(lǐng)袖風(fēng)格：企業(yè)的代表人物的個(gè)人風(fēng)格，如董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等。

（6）團(tuán)隊(duì)意識(shí) ：包括理想、信念、道德行為規(guī)范和工作態(tài)度等。

（7）社會(huì)形象：社會(huì)公眾和內(nèi)部職工對(duì)企業(yè)行為和歷史的整體印象。

（8）企業(yè)環(huán)境：企業(yè)環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

（9）輔助文案：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)創(chuàng)史、企業(yè)文化詮釋。

（10）理念規(guī)范培訓(xùn)。

四、企業(yè)形象規(guī)劃

1.企業(yè)形象戰(zhàn)略是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)

企業(yè)形象戰(zhàn)略本質(zhì)上來(lái)講是一種審美戰(zhàn)略，是用審美的眼光和美的規(guī)律定位企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，使其在企業(yè)中人的形象、物的形象、產(chǎn)品形象、道德形象中得以滲透，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)整體形象的塑造和把握，因此也可以將這種審美戰(zhàn)略稱為美學(xué)管理（Aesthetics Management）。

以XXX公司目前而言，客戶的第一選擇也許是價(jià)格、質(zhì)量，再其次就是企業(yè)形象，即產(chǎn)品的有形形象與無(wú)形形象。有形形象可以定義為看得到、摸得著的部分，如企業(yè)的標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品包裝、宣傳品、員工行為、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、以及售后服務(wù)等；無(wú)形形象，即企業(yè)的價(jià)值理念、精神坐標(biāo)、目標(biāo)方向、口碑信譽(yù)等等。所有這些，所構(gòu)成的企業(yè)形象，是企業(yè)對(duì)公眾的一種約定和承諾，同時(shí)，也可以稱作是一種最直觀的企業(yè)誠(chéng)信。

2.企業(yè)形象是衡量未來(lái)企業(yè)發(fā)展的坐標(biāo)與尺度

企業(yè)形象塑造決不僅限于是企業(yè)的視覺的傳達(dá)，更重要的是企業(yè)內(nèi)在文化和精神的凝聚。企業(yè)形象戰(zhàn)略一改企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位帶給社會(huì)惟利是圖的負(fù)面影響，傳達(dá)出更多的精神文化的特征。企業(yè)形象戰(zhàn)略正是將美學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)完美地結(jié)合在一起，從而達(dá)到企業(yè)與社會(huì)的同步發(fā)展。能否在生產(chǎn)中正確地塑造企業(yè)形象，能否將美學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)合起來(lái)，是衡量未來(lái)企業(yè)發(fā)展的坐標(biāo)與尺度。

3.企業(yè)形象規(guī)劃所包含的內(nèi)容

1、VI三要素：企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色。

2、辦公用品：信箋、名片、傳真、公文袋、辦公環(huán)境。

3、宣傳品：宣傳冊(cè)、報(bào)紙廣告、雜志廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、展位、招商活動(dòng)。

4、作業(yè)：?jiǎn)T工制服、銘牌、作業(yè)環(huán)境。

5、形象規(guī)范培訓(xùn)。

五、企業(yè)制度規(guī)劃

1.規(guī)范化管理制度的制定

企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門劃分及職能分工、崗位描述、專業(yè)的管理制度、工作流程、管理表單等管理制度文件，是管理的依據(jù)。管理制度文件的制定是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。首先，制定的制度必須科學(xué)、合理、系統(tǒng)、規(guī)范、可操作。其次，制度要符合企業(yè)實(shí)際，不僅要與公司內(nèi)部體系相吻合，還要考慮與外部環(huán)境如市場(chǎng)、客戶決策鏈等的匹配性，具有復(fù)雜狀態(tài)下的應(yīng)變能力和靈活性。三是制度的制定過(guò)程是長(zhǎng)期的不斷完善的過(guò)程，一項(xiàng)制度經(jīng)起草、研討、評(píng)審、試行到發(fā)布執(zhí)行后，并不代表制度的制定工作已經(jīng)完成，制度的制定并不是一勞永逸的，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和不斷出現(xiàn)的問(wèn)題做出不斷的調(diào)整，進(jìn)行修訂和完善。

2.制度的貫徹執(zhí)行

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模必須走向“法治”化，把大量的重復(fù)出現(xiàn)的事項(xiàng)，許多優(yōu)秀的管理方法、經(jīng)驗(yàn)以制度的形式定下來(lái)，變個(gè)人的智慧為集體的智慧，服務(wù)于各部門與廣大員工。所以首先要解決的還是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，公司自上而下要達(dá)成共識(shí)，執(zhí)行各項(xiàng)制度不僅不會(huì)降低效率增加勞動(dòng)，反而可以使員工尤其是經(jīng)理們?cè)谕瑯訔l件下大大提高效率，使之從原有瑣碎的事物中解脫出來(lái)，降低其勞動(dòng)強(qiáng)度與復(fù)雜度。

3.制度執(zhí)行的監(jiān)督

要使各項(xiàng)制度在全公司范圍得以貫徹實(shí)施，有效的監(jiān)督機(jī)制是必不可少的。否則，同樣會(huì)導(dǎo)致制度形同虛設(shè)和隨意性的人治管理問(wèn)題。制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，其目的是通過(guò)外在壓力的約束和控制，使管理的執(zhí)行行為符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、任務(wù)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)要求。所以，首要的還是解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，要使各部門、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到監(jiān)督檢查并不是目的，并不是監(jiān)督或干涉員工的具體工作，是就完善企業(yè)的管理而言的。正如ISO9000質(zhì)量體系的執(zhí)行有賴于內(nèi)審和外審制度一樣。

4.企業(yè)制度規(guī)劃所包含的內(nèi)容

A、規(guī)范管理文件，包括：1.基本制度；2.作業(yè)程序；3.圖表報(bào)表；

B、對(duì)上述規(guī)范管理文件付諸實(shí)施并定期修改完善。

基本制度：是指在公司章程的規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)公司的基本組織規(guī)程和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理制度所作的基本規(guī)定，如各機(jī)構(gòu)分工規(guī)定、責(zé)權(quán)劃分、人事管理制度、行政管理制度財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、信息統(tǒng)計(jì)制度等等。

作業(yè)程序：是指在公司各類動(dòng)態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作的基本描述和規(guī)定，例如：公司投資、融資、吸收合伙人的立項(xiàng)程序、報(bào)關(guān)程序、新進(jìn)人員試用程序等等。

圖表報(bào)表：是指對(duì)公司各類圖表、有的格式、內(nèi)容、編號(hào)、流向、存檔、審核等進(jìn)行規(guī)范化處理和運(yùn)作。

各項(xiàng)管理制度具體包括：?jiǎn)T工守則、人事管理、行政管理、合同管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、審計(jì)、監(jiān)察、考勤、崗位職責(zé)、獎(jiǎng)懲等12個(gè)基本制度。

六、項(xiàng)目實(shí)施

1.項(xiàng)目合作與成員

根據(jù)本項(xiàng)目的工作內(nèi)容和范圍，我們將成立一個(gè)4人左右的項(xiàng)目工作組來(lái)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的開發(fā)。具體職責(zé)如下：

☆項(xiàng)目主管1 人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、組織、協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行控制，是項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃實(shí)施，滿足項(xiàng)目規(guī)定的業(yè)務(wù)需求。項(xiàng)目主管對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本負(fù)責(zé)。項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的管理，也是客戶方主要對(duì)口協(xié)調(diào)人。

☆管理導(dǎo)入1人，負(fù)責(zé)制定各類標(biāo)準(zhǔn)化制度。

☆CI設(shè)計(jì)1人，負(fù)責(zé)形象規(guī)劃及形象設(shè)計(jì)。

☆培訓(xùn)講課1 人（管理導(dǎo)入兼職），負(fù)責(zé)各類規(guī)劃的講解與培訓(xùn)。

監(jiān)督執(zhí)行1 人，駐廠一段時(shí)間，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量實(shí)施控制、指導(dǎo)與監(jiān)督。

2.項(xiàng)目實(shí)施方法

項(xiàng)目管理的成效直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。尤其是實(shí)施與企業(yè)管理 有關(guān)的應(yīng)用項(xiàng)目，無(wú)論在國(guó)內(nèi)和國(guó)外都是有一定難度的，更需要成功的項(xiàng)目主管。我們充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并且已做好了準(zhǔn)備。我們?cè)陧?xiàng)目管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且擁有一套實(shí)際運(yùn)用和不斷完善的實(shí)施方法和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人才。

3.我們項(xiàng)目管理緊跟世界項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute）的原則，結(jié)合企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃項(xiàng)目，我們的這套方法適用于帶有大量、復(fù)雜工作的項(xiàng)目，已經(jīng)在我們?cè)絹?lái)越多的成功項(xiàng)目中得以體現(xiàn)和印證。

項(xiàng)目的實(shí)施方法是保證我們每個(gè)項(xiàng)目能夠得以順利完成，有效協(xié)同各種專業(yè)人員共同參與，有組織有計(jì)劃的進(jìn)行資源管理和分配，并能夠在最大程度上保證我們的項(xiàng)目按時(shí)，按質(zhì)完成的前提。作為我們多年積累摸索的結(jié)果，在這里我們將它作一個(gè)介紹。

我們項(xiàng)目實(shí)施方法中的五個(gè)基本階段是：

→規(guī)劃定義。作為項(xiàng)目的啟動(dòng)，規(guī)劃定義階段的目的是為了能夠準(zhǔn)確地把握客戶的商業(yè)目的，確立項(xiàng)目范圍、整體性和操作實(shí)施性。這包括對(duì)客戶商業(yè)策略的回顧；確認(rèn)、記錄并按優(yōu)先次序排列出需求清單，提出系統(tǒng)構(gòu)架草案。根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們將選擇項(xiàng)目成員、整合項(xiàng)目組并安排項(xiàng)目計(jì)劃。

→分析設(shè)計(jì)。在得到了項(xiàng)目目標(biāo), 范圍和高級(jí)別需求清單等結(jié)果后, 我們將針各個(gè)方面進(jìn)行更詳細(xì)的分析設(shè)計(jì)。我們將它們一一記錄下來(lái)并與您一起探討,改進(jìn).如有必要, 我們將制作一個(gè)原型或演示系統(tǒng)來(lái)測(cè)試我們的概念。之后, 我們將根據(jù)這個(gè)設(shè)計(jì)有針對(duì)性地來(lái)完成內(nèi)容開發(fā)。

→設(shè)計(jì)編寫。我們開始實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目。開發(fā)整合階段的工作是將所有設(shè)計(jì)的結(jié)果予以開發(fā)出來(lái)。

→實(shí)施驗(yàn)收。實(shí)施工作包括內(nèi)容檢驗(yàn)和可操作性測(cè)試兩部分，然后將已完成的項(xiàng)目從開發(fā)環(huán)境遷移至實(shí)施環(huán)境。我們將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶必須掌握和了解的各方面的規(guī)范知識(shí)，保證客戶懂得如何運(yùn)作。用戶和我們將在一定的范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行操作，試行一段時(shí)間后，項(xiàng)目將投入正式運(yùn)行。

→后續(xù)服務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施以后，我們將提供免費(fèi)的后續(xù)咨詢服務(wù)并對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)進(jìn)行后續(xù)改進(jìn)。

七、設(shè)計(jì)周期及費(fèi)用匡算

投入人員：4人

其中，項(xiàng)目主管1人（規(guī)劃項(xiàng)目1周，全程監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)計(jì)、編寫2個(gè)月、項(xiàng)目實(shí)施1個(gè)月）；管理導(dǎo)入1人（規(guī)劃項(xiàng)目1周，編寫規(guī)章制度1個(gè)月、監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施1個(gè)月，培訓(xùn)講課3個(gè)工作日）；CI設(shè)計(jì)1人（規(guī)劃項(xiàng)目1周，設(shè)計(jì)形象樣本1個(gè)月）；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施導(dǎo)入1人（駐廠3周）。

建設(shè)周期

共三個(gè)月。其中，規(guī)劃項(xiàng)目1周，分析研究2周，設(shè)定計(jì)劃1周，編寫、設(shè)計(jì)1個(gè)月，測(cè)試、改進(jìn)、實(shí)施、監(jiān)督、導(dǎo)入1個(gè)月。

費(fèi)用匡算

企業(yè)理念規(guī)劃：

企業(yè)形象規(guī)劃：

企業(yè)制度規(guī)劃：

共計(jì)：

八、結(jié)束語(yǔ)

本規(guī)劃書簡(jiǎn)單介紹了XXX公司遠(yuǎn)景規(guī)劃的基本框架，但由于時(shí)間倉(cāng)促，疏漏之處在所難免，可以在實(shí)際操作階段予以修正。

XXX公司是以企業(yè)管理咨詢和互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)為經(jīng)營(yíng)核心的專業(yè)化公司。公司致力于為企業(yè)提供管理咨詢、制度導(dǎo)入、營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)調(diào)查、專業(yè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)等多方位的服務(wù)，并強(qiáng)調(diào)實(shí)施方案的專業(yè)性和科學(xué)性，有著豐富的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)。

我們?cè)附柚髽I(yè)管理這條紐帶，使我們的客戶在新世紀(jì)的市場(chǎng)營(yíng)銷中劈波斬浪，在千變?nèi)f化的市場(chǎng)浪潮中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。