第一篇：葛岸綜管站2007年度工作總結(jié)

葛岸綜管站2007年度工作總結(jié)

流動(dòng)人口信息是發(fā)展經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)建和諧社會(huì)的一項(xiàng)重要數(shù)據(jù)。我站在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以實(shí)現(xiàn)流動(dòng)人員和出租屋規(guī)范化、正規(guī)化管理為工作方向，積極探索在新形勢(shì)下做好流動(dòng)人員和出租屋綜合管理服務(wù)工作的各項(xiàng)新措施、新方法，為我村群眾創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定、和諧的社會(huì)環(huán)境。在流管方面我村今年取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將本年工作情況總結(jié)作如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、狠抓落實(shí)一是定期組織全體協(xié)管員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)出租屋和流動(dòng)人員管理工作的政策、法規(guī)和管理知識(shí)，不斷地提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力和水平，使我村出租屋和流動(dòng)人員管理工作能夠有序和有效開(kāi)展；二是建立起完善的會(huì)議制度，每星期定期召開(kāi)工作例會(huì)，總結(jié)各項(xiàng)管理工作開(kāi)展的情況，聽(tīng)取他們工作的匯報(bào)，分析、研究存在的問(wèn)題，并就下一步的工作進(jìn)行嚴(yán)密部署，促使我站各項(xiàng)管理工作有序和有效開(kāi)展；三是建立和完善出租屋和流動(dòng)人員管理機(jī)制，確保各項(xiàng)管理工作扎實(shí)開(kāi)展；四是加強(qiáng)隊(duì)伍的教育、培訓(xùn)和整頓，狠抓隊(duì)伍管理，促使隊(duì)伍走上規(guī)范化和正規(guī)化的軌道，加大對(duì)隊(duì)伍的教育和培訓(xùn)力度。

二、積極探索出租屋和流動(dòng)人員管理的長(zhǎng)效機(jī)制我村積極探索、鞏固出租屋和流動(dòng)人員的長(zhǎng)效管理機(jī)制，力求構(gòu)筑起我村出租屋和流動(dòng)人員管理的長(zhǎng)效工作機(jī)制，以確保我街出租屋和外來(lái)人口管理工作能夠長(zhǎng)期能取得良好的效果。今年在我村務(wù)工的流動(dòng)人員大概有

4000人左右，分別居住在我村的出租屋、員工樓或工廠宿舍內(nèi)。我站共登記在冊(cè)的出租屋有452間，員工樓13幢，工廠企業(yè)100多間，商鋪倉(cāng)庫(kù)80多間,并全部建立檔案管理。為了構(gòu)筑我村出租屋和流動(dòng)人員管理的長(zhǎng)效工作機(jī)制，我站強(qiáng)化出租屋的管理工作。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)出租屋的管理力度，建立了登記、安全檢查等管理措施，做到對(duì)出租屋底數(shù)清、情況明，完善和規(guī)范了出租屋的檔案，并與屋主簽訂了治安責(zé)任書(shū)。在今年7、8月份為全村四百多間出租屋統(tǒng)一裝訂了出租牌，不但方便了協(xié)管員的走訪、登記、服務(wù)等工作，還充分發(fā)揮群防群治的作用，配合各職能部門監(jiān)督房屋租賃情況，杜絕房屋無(wú)證非法出租等現(xiàn)象。另外，我站嚴(yán)格落實(shí)流動(dòng)人口登記、辦證制度。我站對(duì)流動(dòng)人口實(shí)行登記分類管理、建檔，確保做到“人來(lái)有登記，人走有注銷”，從今年10月1日起，我村實(shí)行了小區(qū)封閉式管理，根據(jù)情況不定時(shí)安排治安員和協(xié)管員在卡口把守，對(duì)暫住在本村而未辦理暫住證或暫住證已過(guò)期的外來(lái)人員，我們實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)為外來(lái)工辦理暫住證等工作，既為外來(lái)人員提供方便、節(jié)省時(shí)間，也提高了我站的暫證率。在協(xié)管員落戶走訪登記的同時(shí)，也提供上門辦理暫住證，為育齡婦女查驗(yàn)計(jì)生證明，宣傳勞動(dòng)保障等服務(wù)工作。

三、積極協(xié)助各職務(wù)部門完成各項(xiàng)工作配合公安機(jī)關(guān)做好有關(guān)出租屋治安管理和防范工作，發(fā)現(xiàn)出租屋有違法活動(dòng)或犯罪嫌疑人，及時(shí)報(bào)告公安機(jī)關(guān)，并協(xié)助查處；配合消防部門定期對(duì)出租屋和工廠企業(yè)的消防安全設(shè)施進(jìn)行檢查工作，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，勒令出租屋主和企業(yè)負(fù)責(zé)人限期整改，或上報(bào)鎮(zhèn)安委；協(xié)助計(jì)劃生育部門做好暫住人員

計(jì)劃生育的宣傳教育工作，發(fā)現(xiàn)外來(lái)育齡婦女政策外懷孕、政策外生育等違反計(jì)劃生育行為的，及時(shí)向計(jì)生部門反映情況，并協(xié)助查處；配合衛(wèi)生部門對(duì)出租屋進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的出租屋發(fā)限期整改通知書(shū)，對(duì)沒(méi)有獨(dú)立廚房和廁所的出租屋一律不予出租；配合勞動(dòng)保障部門對(duì)企業(yè)的欠薪監(jiān)控、勞資調(diào)解等工作。

四、存在問(wèn)題我村在出租屋和流動(dòng)人員管理方面還是存在一定薄弱的環(huán)節(jié)和不足的地方，各項(xiàng)管理工作還有待下一步進(jìn)行完善和加強(qiáng)。部分出租屋屋主和企業(yè)負(fù)責(zé)人以及流動(dòng)人員不配合管理、登記等工作，使暫住證的辦理進(jìn)度跟不上；個(gè)別出租屋存在加工熟食、無(wú)證經(jīng)營(yíng)、衛(wèi)生較差、消防隱患等問(wèn)題，引起群眾較大意見(jiàn)；出租屋管理工作的長(zhǎng)效管理機(jī)制和出租屋管理隊(duì)伍的管理機(jī)制仍須不斷加強(qiáng)和完善。

展望明年，我站繼續(xù)加大隊(duì)伍的思想教育力度，進(jìn)一步抓好隊(duì)伍的規(guī)范化和正規(guī)化管理。深入教育和宣傳，發(fā)動(dòng)群眾自覺(jué)參與出租屋和流動(dòng)人員管理，減少出租屋和流動(dòng)人員違法犯罪行為的發(fā)生。抓好出租屋主和用工單位的管理,促使他們自覺(jué)負(fù)起管理出租屋和流動(dòng)人員的責(zé)任。加大力度做好信息的采集錄入和檔案管理工作。

葛岸綜合管理服務(wù)站

2007年12月4日

第二篇：綜管2015年工作總結(jié)

2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

轉(zhuǎn)眼間又到了年終歲尾，這一年里，公司實(shí)行了較大的人事變革，崗位職責(zé)進(jìn)一步明確，綜合工作能力明顯提升。在各部門的大力協(xié)作及在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，綜管工作服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與安排，著重圍繞行政事務(wù)管理、人力資源管理等工作重點(diǎn)，較好地履行了本崗位職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心指導(dǎo)及支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本的本職工作，但也有不足，需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷。現(xiàn)將本部門上半年工作情況及下半年計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、2015年工作開(kāi)展情況及收獲

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，積極、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。文檔管理：根據(jù)工作需要，并按照各類資料所不同進(jìn)行分類裝盒，制作資料目錄及盒簽，方便查找及查閱。

車輛管理：公司年初車輛為2輛車；新D***于2015年7月遞工程款交于施工單位。車輛新*****于2015年5月交于營(yíng)銷部門使用。

1、車輛燃油費(fèi)用：****。

2、車輛保養(yǎng)及保險(xiǎn)費(fèi)用花費(fèi)：****

3、其他費(fèi)用及事業(yè)部分?jǐn)傎M(fèi)用：過(guò)路費(fèi)及停車費(fèi)用：****

4、車輛違章情況：通過(guò)填寫(xiě)車輛派車單，及時(shí)掌握車輛動(dòng)態(tài)，做到誰(shuí)開(kāi)車，誰(shuí)填寫(xiě)。及時(shí)查詢車輛違章情況。對(duì)出現(xiàn)車輛違章情況及時(shí)告知違章司機(jī)，并及時(shí)處理違章。

辦公用品：制定辦公用品領(lǐng)用臺(tái)賬，每月月初各部門上報(bào)本月所需辦公用品，于5號(hào)前購(gòu)買并發(fā)放給所用之人。填寫(xiě)辦公用品領(lǐng)用記錄。月底根據(jù)領(lǐng)用記錄，做電子臺(tái)賬。固定資產(chǎn)：年中、年底對(duì)公司內(nèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤查。將盤點(diǎn)的固定的資產(chǎn)與易耗品進(jìn)行分類盤點(diǎn)，并將固定資產(chǎn)名稱及使用人進(jìn)行張貼標(biāo)簽。

票據(jù)管理：每周四收集公司內(nèi)員工報(bào)銷票據(jù)，認(rèn)真審核票據(jù)，報(bào)至財(cái)務(wù)室，在短時(shí)間內(nèi)走完報(bào)銷審批流程。第一時(shí)間將費(fèi)用送至個(gè)人手中，避免使個(gè)人墊付費(fèi)用。

人事檔案資料：建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、晉升)管理，重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，并將每人的檔案進(jìn)行裝置人事檔案袋中，封面貼上員工人事檔案目錄。每月定期整理人事檔案，根據(jù)員工人事變動(dòng)及時(shí)添加人事檔案中所需資料；待員工離職后需將離職員工人事檔案單獨(dú)保管至少兩年，以備復(fù)查。

繳納社保：每月定期在15日前給員工繳納社保。認(rèn)真審核并及時(shí)掌握人員異動(dòng)情況。對(duì)新進(jìn)員工，轉(zhuǎn)正時(shí)間實(shí)時(shí)關(guān)注，確保享受到勞動(dòng)保障福利。對(duì)離職員工，按照社保福利為離職員工填寫(xiě)領(lǐng)取失業(yè)金，使離職人員也能享受到離職后應(yīng)享受的勞動(dòng)福利待遇。9月，方便使公司人員統(tǒng)一管理，在奎屯市社保局開(kāi)戶，為我單位參保人員進(jìn)行續(xù)保。確保了每位員工都能及時(shí)享受到勞動(dòng)福利待遇。

勞動(dòng)合同：依照勞動(dòng)法依據(jù)，按照規(guī)范要求填寫(xiě)及勞動(dòng)合同解除勞動(dòng)證明書(shū)（一式四份），必須為本人填寫(xiě)。并確保勞動(dòng)者持一份，避免產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛。規(guī)范勞動(dòng)合同書(shū)填寫(xiě)。所有有關(guān)勞動(dòng)者的信息必須有勞動(dòng)者本人填寫(xiě)，確保勞動(dòng)合同的法律性。

員工福利費(fèi)：根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)節(jié)日期間調(diào)休及員工福利等事宜。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，采購(gòu)福利，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)的發(fā)放給每以為員工。

二、存在問(wèn)題及原因

1、缺乏創(chuàng)新精神。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。對(duì)于問(wèn)題的解決只是浮于表面，而沒(méi)有深入的了解。

2、工作不扎實(shí)，忙碌于日常小事，工作沒(méi)有上升到一定高度。不能專注于工作學(xué)習(xí)，很多知識(shí)雖然了解但卻不精。

3、文字功底不扎實(shí)。遇到書(shū)寫(xiě)文稿及文件類的東西?？偸菬o(wú)從下筆。

三、工作設(shè)想和措施

1、端正工作態(tài)度，要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成領(lǐng)導(dǎo)交派的工作；我也將注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。

2、不斷提高自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)行政人資知識(shí)。

四、對(duì)公司發(fā)展的建議和意見(jiàn)

開(kāi)展企業(yè)文化的建設(shè)，逐步落實(shí)企業(yè)文化，使“暖人心”工程深入人心。

五、2016年工作計(jì)劃

2016年有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，要以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在工作上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。

第三篇：2013年綜管站工作總結(jié)

2013年綜管站工作總結(jié)

2013年綜合管理站在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨建思想文化為引領(lǐng)，以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)先、爭(zhēng)銀、奪金”為載體，把準(zhǔn)“融入中心、進(jìn)入管理、推動(dòng)生產(chǎn)、促進(jìn)和諧”工作定位，圍繞“潛力再認(rèn)識(shí)、對(duì)標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新、打造一流上水平”主題活動(dòng)，以落實(shí)崗位責(zé)任制為手段，推動(dòng)綜合管理站工作的開(kāi)展。

一、以教育為先導(dǎo)，凝聚職工責(zé)任意識(shí)

1、抓好干部職工思想教育。組織職工學(xué)習(xí)黨的十八大會(huì)議精神、公司黨建思想文化精神，落實(shí)會(huì)議精神到班組、進(jìn)崗位。強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，大力宣傳公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，宣傳公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)管理升級(jí)、走高端高質(zhì)高效之路的決策部署，廣泛開(kāi)展“如何提高服務(wù)”大討論活動(dòng)，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、增強(qiáng)信心。強(qiáng)化安全教育。認(rèn)真落實(shí)總公司私家車輛管理規(guī)定、民用氣安全管理規(guī)定、廣泛開(kāi)展“我能安全、十大隱患排查活動(dòng)、兩樹(shù)兩爭(zhēng)”活動(dòng)，樹(shù)立“生命最為寶貴，安全高于一切”的理念，引導(dǎo)崗位職工查找身邊的隱患，排查人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺失，不把隱患留在工作中，人人爭(zhēng)做安全的倡導(dǎo)者。強(qiáng)化日常教育。通過(guò)宣傳提綱、宣傳板報(bào)、班組長(zhǎng)會(huì)議、職工大會(huì)等方式，落實(shí)綜合治理防范措施、八 1

小時(shí)以外職工管理，引導(dǎo)職工加強(qiáng)自我約束，違法亂紀(jì)的事不能做、不利團(tuán)結(jié)的事不做，抓好一人一事的思想教育工作，排查工作中的不穩(wěn)定、不和諧因素，把準(zhǔn)員工思想脈博，疏導(dǎo)員工心理，形成“心齊、氣順、人和、勁足”的局面。

2、抓好黨員先進(jìn)性和純潔性教育。學(xué)習(xí)《渤海鉆井總公司改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的實(shí)施辦法》。開(kāi)展“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題的黨員先進(jìn)性和純潔性教育，利用“三會(huì)一課”制度，做好黨員的經(jīng)常性教育，保證學(xué)習(xí)教育覆蓋到每一名黨員。強(qiáng)化黨員目標(biāo)化管理，推進(jìn)黨員“三先”工作法，引導(dǎo)黨員立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。深入開(kāi)展理想信念和宗旨教育、黨性黨風(fēng)和廉政法規(guī)教育，突出抓好政治紀(jì)律教育和誠(chéng)信道德教育、崗位廉潔教育，抓好重點(diǎn)崗位人員的廉潔從業(yè)教育，筑牢拒腐防變的能力。

二、圍繞“三再一上”主題活動(dòng)，抓好三項(xiàng)工作

1、“三務(wù)公開(kāi)與信息宣傳同步推進(jìn)”。不斷加大“三務(wù)公開(kāi)”與管理工作的整合度，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)場(chǎng)同步公開(kāi)，充實(shí)和規(guī)范公開(kāi)的內(nèi)容。對(duì)勞資系統(tǒng)調(diào)整夜班費(fèi)等涉及職工切身利益的問(wèn)題，積極協(xié)調(diào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室長(zhǎng)，維護(hù)好職工的利益。對(duì)職工反映的工資、考勤、獎(jiǎng)金方面的問(wèn)題，支委會(huì)及時(shí)碰頭，成本員給予答復(fù)，讓職工心理清清楚楚。在信息宣傳上，積極開(kāi)展網(wǎng)上信息上報(bào)制度，把綜管站各個(gè)層面的工作情況、活動(dòng)開(kāi)展、為公司服務(wù)的良好形象通過(guò)文

字信息、圖片宣傳等進(jìn)行展示。截至到5月底在網(wǎng)上發(fā)布信息24條，期中一條在勝利報(bào)社進(jìn)行刊登，提升了綜合管理站的工作形象。

2、落實(shí)民主評(píng)議與政治生日活動(dòng)。根據(jù)公司關(guān)于開(kāi)展民主黨議黨員的活動(dòng)安排，在組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上積極開(kāi)展民主評(píng)議黨員。在日常工作中，承擔(dān)著治安維護(hù)、電梯運(yùn)行安全、消防安全管理、基建維修、通信、綠化、勞保用品發(fā)放等工作，每一項(xiàng)工作都折射出綜合管理站職工為公司服務(wù)、為基層單位服務(wù)的水平和能力，黨員干部的一言一行都將體現(xiàn)著綜合管理站良好形象。通過(guò)民主評(píng)議 “揭短亮丑”把自身存在的問(wèn)題暴露出來(lái)，為黨員改進(jìn)缺點(diǎn)、查找不足指明工作方向。同時(shí)，推行公司黨員“政治生日”，摸清每一名黨員的政治生日，通過(guò)送政治生日賀卡、送一本書(shū)、參加一個(gè)志愿者活動(dòng)，增加黨員的榮譽(yù)感、責(zé)任感。

3、落實(shí)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，自查崗位風(fēng)險(xiǎn)

組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施方案》的通知。圍繞著廉潔防控“三條”主線，一是查找崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)；二是查找重點(diǎn)業(yè)務(wù)廉潔風(fēng)險(xiǎn)；三是查找重要時(shí)間事件節(jié)點(diǎn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合單位實(shí)際、管理職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位特點(diǎn)，深入查找廉潔風(fēng)控點(diǎn)，按照“責(zé)任落實(shí)到崗、風(fēng)險(xiǎn)防控到崗、制度制定到崗”的原則，根據(jù)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的表現(xiàn)形式、產(chǎn)生原因和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，深入分析工作中“廉潔風(fēng)險(xiǎn)

發(fā)生的可能性，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能危害程度”，制定符合單位實(shí)際的防控措施，把廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作扎實(shí)地開(kāi)展下去，確保單位和諧穩(wěn)定。

三、以環(huán)境綠化為目標(biāo)，美化工作環(huán)境

綜管站綠化工抓住天氣轉(zhuǎn)暖的有利時(shí)機(jī)，從3月5日開(kāi)始陸續(xù)對(duì)公園、辦公樓、培校4.2萬(wàn)米的綠化帶，3200棵樹(shù)木整形修剪，持續(xù)剪修需要一個(gè)半月的時(shí)間。在修剪樹(shù)枝過(guò)程中，綠化職工克服轄區(qū)內(nèi)修剪工作量大，道路較窄修剪不方便等困難，牢記“安全第一”的原則，不但注意自身的安全，還及時(shí)對(duì)公園的過(guò)往行人、車輛進(jìn)行疏導(dǎo)，防止落枝、落叉砸傷、損毀行人車輛，并及時(shí)清運(yùn)修剪下來(lái)的樹(shù)枝、樹(shù)干，保障公園整潔美觀，確保春季樹(shù)木修剪順利完成。

四、積極開(kāi)展消防安全檢查，確保辦公樓消防安全 在消防維護(hù)上認(rèn)真落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，加強(qiáng)對(duì)辦公樓滅火器材、水龍帶、水槍、消防栓、消防泵房等檢查維護(hù)，配合勝建集團(tuán)做好消防日常維修保養(yǎng)、對(duì)消防聯(lián)動(dòng)報(bào)警隱患的整改。同時(shí)，做好各種類型的消防安全、電梯運(yùn)行安全的檢查工作。5月22日，濱海公安局消防支隊(duì)張支隊(duì)長(zhǎng)、防火科楊科長(zhǎng)、臨盤公安消防大隊(duì)梁隊(duì)長(zhǎng)等一行4人，在總公司治保中心主任毛慶峰、副主任許志勇陪同下，到公司進(jìn)行消防安全檢查。

在檢查過(guò)程中，濱海公安局消防支隊(duì)張支隊(duì)長(zhǎng)、防火科楊科長(zhǎng)等人先后到消防控制室，對(duì)火災(zāi)報(bào)警聯(lián)動(dòng)裝置運(yùn)行情況、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案、樓層消防器材登記原始資料進(jìn)行了查看?，F(xiàn)場(chǎng)檢查了八樓消防水罐、各樓層消防末端給水、消防水龍帶、水槍配備狀態(tài)、消防泵房隱患整改情況、室外消防栓接合器等要害部位，并詢問(wèn)了使用工作情況。要求單位消防工作人員要認(rèn)真落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”工作方針，整改隱患，繼續(xù)加大消防工作力度，把消防安全管理工作做細(xì)、做實(shí)，為油田的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

五、完善管理制度，強(qiáng)化日常維護(hù)。堅(jiān)持落實(shí)“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、保障安全”的方針，不斷完善制度，制定符合實(shí)際的護(hù)廠隊(duì)管理規(guī)定、門衛(wèi)值班制度、電梯運(yùn)行安全管理制度，電梯被困人員救援預(yù)案。加強(qiáng)消防安全月度例檢，電梯半月檢查保養(yǎng)，完善檢查報(bào)告書(shū)。同時(shí)，做好辦公樓日常服務(wù)工作，維修更換門鎖個(gè)，更換燈具

個(gè)，提高設(shè)備的安全性能，確保辦公場(chǎng)所的安全。

六、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，落實(shí)日常防范。在門衛(wèi)管理上，嚴(yán)格推行 “三勤”工作法。嘴勤，對(duì)外來(lái)人員勤問(wèn)，弄清來(lái)訪事由，詳細(xì)登記人員信息。眼勤，善于發(fā)現(xiàn)非辦公人員即推銷人員、廢品收購(gòu)人員進(jìn)入辦公區(qū)。快遞人員在辦公樓前通知取件人取件，值班人員禁止代收、代領(lǐng)。手勤，對(duì)來(lái)公司辦公的車輛進(jìn)行指揮停放，保證車輛擺放有序。在重要

節(jié)假日，加大夜間治安巡邏工作力度，提高每個(gè)值班人員的責(zé)任心。

第四篇：綜管站2006年工作總結(jié)（精選）

今年是出租屋綜合管理隊(duì)伍整合的第三年，我站在街道黨工委、辦事處和所領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下以及在市、區(qū)業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作正常有序地開(kāi)展，并取得了良好的業(yè)績(jī)?，F(xiàn)將本年工作情況總結(jié)作如下:

一、加強(qiáng)暫住人員信息采集工作力度，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制

（1）對(duì)于新流入我轄區(qū)的流動(dòng)人員，我站綜管員及時(shí)的進(jìn)行流動(dòng)人員信息資料的采集登記，并且對(duì)流出轄區(qū)的流動(dòng)人員的資料檔案信息及時(shí)的注銷；

（2）對(duì)于原有的流動(dòng)人員檔案信息，我站綜管員及時(shí)的做好跟進(jìn)和回訪工作做到走有注銷、來(lái)有登記的原則；

（3）對(duì)于新采集的租住人員信息，電腦操作員（檔案綜管員）及時(shí)的錄入深圳市房屋租賃業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，及時(shí)的做好檔案歸檔工作；截止今日為至我站共錄入到深圳市房屋租賃業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的出租屋2704棟22074套，暫住人員信息69056人，注銷人數(shù)23036人，新增人數(shù)46020人，采集暫住人相片46020張，上傳相片46020張，相片上傳率達(dá)100，暫住人員信息采集與錄入穩(wěn)居全所第一，累計(jì)建立出租屋檔案2413份。簽訂治安責(zé)任書(shū)657份，累計(jì)簽訂治安責(zé)任書(shū)1187份，計(jì)生責(zé)任書(shū)1108份。

二、稅費(fèi)征收和合同辦理

1至11月份收房屋租賃管理費(fèi)1069134.02元，其中集體329459.20元、個(gè)人739674.82元，收代征稅947015.90元，合計(jì)2016149.92元，辦理房屋租賃合同至10月份止共計(jì)630份，其中登記合同41份，備案合同589份，發(fā)出催繳稅費(fèi)通知書(shū)488份。

三、出租屋（租住人員）信息通報(bào)單

我站今年1至11月發(fā)出通報(bào)單情況：治安383條，其中已簽收383條、已反饋378條、未處理5條。計(jì)生436條，已簽收436條、已反饋436條。消防12條，已簽收2條、已反饋4條、已發(fā)出5條、拒簽收1條。工商395條，已簽收未反饋66條、已簽收已反饋320條、拒簽收9條。衛(wèi)生1條，已簽收1條。其它部門183條，其中已簽收137條、未處理3條。合計(jì)發(fā)出通報(bào)單803條，累計(jì)發(fā)出1751條。

四、協(xié)助各職能部門

按照市維穩(wěn)及綜治辦、市公安局統(tǒng)一部署，從5月22日至6月30日開(kāi)展為期40天的暫住人員信息采集和清理重點(diǎn)出租屋的行動(dòng)中，共出動(dòng)綜管員90人次，提供有價(jià)值信息11條，配合社區(qū)民警處罰違規(guī)出租屋業(yè)主17人，采集列管C類人員56人，丙類出租屋27套。配合工商部門查處地下網(wǎng)吧14間。向計(jì)生部門提供信息50條，采集暫住人員信息3042人。在百日行動(dòng)期間，我站共出動(dòng)213人次配合街道和社區(qū)居委清查老屋村463（套/間）861人。

五、主要工作做法

（一）堅(jiān)持加強(qiáng)隊(duì)伍管理，建立高效管理隊(duì)伍。

（1）我站不定期的組織綜管員進(jìn)行政治思想教育學(xué)習(xí)，深入開(kāi)展思想政治教育，增強(qiáng)敬崗愛(ài)業(yè)精神，不斷提高管理隊(duì)伍的政治思想素質(zhì)；扎實(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力；深入開(kāi)展法紀(jì)教育，組織綜管員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)隊(duì)伍的法制觀念。

（2）規(guī)范綜管員的行為。建立內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格抓好綜管員管理行為的監(jiān)督。以教育引導(dǎo)為主，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，認(rèn)真解決敬業(yè)精神不強(qiáng)、責(zé)任心丟失、作風(fēng)不踏實(shí)、違規(guī)亂紀(jì)等問(wèn)題；建立日常行為規(guī)范，強(qiáng)化自律意識(shí)。

（二）措施得力，暫住人員信息采集工作全所領(lǐng)先

為全面加強(qiáng)出租屋暫住人員信息采集工作，及時(shí)、全面地掌握我站轄區(qū)的外來(lái)人口的情況，我站采取了一系列措施，確保此項(xiàng)工作順利開(kāi)展。一是進(jìn)一步完善辦公設(shè)備，向所辦申請(qǐng)購(gòu)置了1臺(tái)電腦、2部數(shù)碼相機(jī)和一臺(tái)小型復(fù)印機(jī)，進(jìn)一步完善站的辦公設(shè)備，確保暫住人員信息采集工作的順利開(kāi)展。二是加班加點(diǎn)采集信息，在人員不足，任務(wù)重的情況下，全體綜管員充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，在站長(zhǎng)的帶領(lǐng)下加班加點(diǎn)采集和錄入暫住人員信息；三是調(diào)整作息時(shí)間，根據(jù)信息采集工作的特殊性，我站安排綜管員在晚上及周六、日的休息時(shí)間上門采集人員信息，提高信息采集工作效率。四是我站的二名電腦操作員，在電腦操作員人數(shù)少的情況下，通過(guò)放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)及時(shí)將采集到的人員信息錄入信息管理系統(tǒng)，全面加快暫住人員信息錄入工作。五是加強(qiáng)協(xié)作，提高信息采集效率，針對(duì)本站轄區(qū)的大部分外來(lái)人員在工廠、企業(yè)工作的實(shí)際情況，我站在街道綜治辦和所辦的大力支持下，與社區(qū)居委會(huì)、居民小組充分協(xié)商，由我站綜管員直接深入各工廠、企業(yè),向他們宣傳人口信息采集工作的重要性和必要性,并要求工廠、企業(yè)協(xié)助登記人員信息資料。

六、明年工作思路

加強(qiáng)隊(duì)伍管理，建立高效管理隊(duì)伍。

抓好稅費(fèi)征管工作，確保穩(wěn)步增長(zhǎng)。

嚴(yán)把合同登記關(guān)，規(guī)范房屋租賃市場(chǎng)。

加大宣傳力度，營(yíng)造良好工作氛圍。

加強(qiáng)與各個(gè)部門協(xié)作，形成齊抓共管良好機(jī)制。

加強(qiáng)暫住人員信息采集工作力度，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。

第五篇：2011綜管部工作總結(jié)及2012工作計(jì)劃

綜管部2011工作總結(jié)暨2012 工作計(jì)劃

徐冬元

（2011年12月20日）

2011年是綜管部工作充實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一年。綜管部在新進(jìn)兩名同志的情況下,緊緊圍繞公司重點(diǎn)工作,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),勤奮工作,在后勤保障、績(jī)效考核、業(yè)務(wù)服務(wù)和辦公管理等方面較好地履行了職責(zé)，經(jīng)受了鍛煉和考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡?，F(xiàn)匯報(bào)2011工作總結(jié)。

一、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，認(rèn)真履行職責(zé)。

綜管部既是總經(jīng)理辦公室，也兼人力資源部及黨團(tuán)、工會(huì)等工作，身負(fù)重任。作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部室，在理順內(nèi)外關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。2011綜管部以提高服務(wù)意識(shí)、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，在做好迎來(lái)送往、辦文辦會(huì)工作的同時(shí)，注重與各部室、各機(jī)構(gòu)的協(xié)作配合，信息溝通順暢。通過(guò)每天的業(yè)務(wù)短信追蹤，加強(qiáng)了信息共享，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。

綜管部在人資這個(gè)重要崗位空缺情況下，及時(shí)引進(jìn)人才，做好銜接培訓(xùn)和到分公司的跟崗實(shí)習(xí)等，保證了人資異動(dòng)、職工薪酬福利發(fā)放順暢及時(shí)，人資檔案管理有序，未出現(xiàn)一次薪酬報(bào)表和人事簽報(bào)紕漏。同時(shí)通過(guò)網(wǎng)站及同業(yè)引進(jìn)等多種渠道，為公司引進(jìn)人才多名，很好地?fù)?dān)當(dāng)了人力資源部的引人、育人功能。

在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和配合下，2011，綜管部成功完成了集團(tuán)董事長(zhǎng)攜張松總一行調(diào)研及蚌埠、亳州等兄弟公司來(lái)訪和其他業(yè)務(wù)主管單位等重要接待工作，完成了開(kāi)門紅沖刺暨崗位大練兵動(dòng)員大會(huì)、效能建設(shè)動(dòng)員大會(huì)、分公司保費(fèi)部現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、2011年終總結(jié)表彰暨2012開(kāi)門紅啟動(dòng)大會(huì)等大型會(huì)議的籌備服務(wù)工作，組織了3.8婦女節(jié)員工集體登山比賽和4月份揚(yáng)州旅游等大型團(tuán)康活動(dòng)、員工體檢及年節(jié)福利的及時(shí)采購(gòu)和發(fā)放、費(fèi)用結(jié)算等工作。順利辦理了中支及各機(jī)構(gòu)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證企業(yè)年審手續(xù)，辦結(jié)了寧國(guó)支公司的保險(xiǎn)許可證的地址變更工作，沒(méi)有一起因未及時(shí)辦理導(dǎo)致的被處罰事件發(fā)生。及時(shí)辦結(jié)中支及各機(jī)構(gòu)的房租續(xù)簽、房屋改造、門頭及柜面的統(tǒng)一改造和結(jié)算工作。

綜管部2011年共計(jì)發(fā)送分公司近70篇請(qǐng)示、報(bào)告類公文，近30篇中支聯(lián)系函公文，在全省都是最多的，公文差錯(cuò)率逐月下降至零。同時(shí)，及時(shí)編撰了《每周動(dòng)態(tài)》，向分公司發(fā)稿及向《宣城日?qǐng)?bào)》、《中安在線》等媒體投稿數(shù)十篇，有力宣傳了公司，提高了我司的知名度和美譽(yù)度，也受到分公司的贊譽(yù)

綜管部在做好信息技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，還保證了資產(chǎn)的及時(shí)采購(gòu)、登記入庫(kù)及發(fā)放、資產(chǎn)登記檢查和車輛安全行駛等。

觀念變、天地寬。在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我感覺(jué)到綜管部2011的工作，不論是在服務(wù)水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進(jìn)步，與2010年相比實(shí)現(xiàn)了大的跨越。這在2011員工評(píng)議當(dāng)中也得到了很明顯的體現(xiàn)：10綜管部 評(píng)分在全司靠后，11迅速提升到前幾位。在以后的工作中，我們將繼續(xù)秉持這一思路，更加積極主動(dòng)地開(kāi)展好溝通協(xié)調(diào)工作，使綜管部“三個(gè)服務(wù)”（服務(wù)總經(jīng)理室、服務(wù)機(jī)構(gòu)、服務(wù)員工）職能的發(fā)揮更加主動(dòng)、更為超前。

二、提高工作技能，管理更上臺(tái)階。

綜管部的工作還存在很多的缺點(diǎn)和不足：

1、領(lǐng)悟能力有待提高，執(zhí)行能力有待加強(qiáng)。綜管部既是服務(wù)部門，也是管理執(zhí)行部門。不能很好領(lǐng)悟總經(jīng)理意圖，就不能將工作執(zhí)行到位。同時(shí)，執(zhí)行力不強(qiáng)，很多事情都將半途而廢、事倍功半。

2、服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)，服務(wù)水平有待提高。從本次員工意見(jiàn)反饋來(lái)看，對(duì)員工中餐很少滿意。這除了市場(chǎng)物價(jià)水平攀升，中餐水平下降以外，和我們與承包商的溝通及供應(yīng)商儲(chǔ)備少也有很大關(guān)系?！懊褚允碁樘臁?，員工利益無(wú)小事。本部職場(chǎng)的燈及水電等，由于公司沒(méi)有專職的水電工，每次都是請(qǐng)求別人幫助，但員工對(duì)此不知情、不理解。男女生的宿舍管理，按照分公司的管理規(guī)定，本應(yīng)不歸綜管處理，但以前管，現(xiàn)在就要繼續(xù)管而且管好、服務(wù)好。

3、流程分工尚需改造。作為部門負(fù)責(zé)人，過(guò)多的陷于事務(wù)攤子之中，占用了非常多的時(shí)間和精力。對(duì)本應(yīng)投入精力策劃和思考的問(wèn)題，自己不能全力以赴，對(duì)公司中重點(diǎn)工作的掌握控制不夠嚴(yán)格細(xì)致，信息反饋不夠及時(shí)順暢?？傊荒陙?lái)綜管部尤 其是我個(gè)人的工作離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在很大的差距，在新的中需要認(rèn)真地排查和改正，也就是流程的細(xì)化和改造、重新分工。

4、辦事粗糙，考慮問(wèn)題不夠細(xì)致。部門及個(gè)人的計(jì)劃性有待加強(qiáng)，個(gè)別成員的素質(zhì)仍有待提高。

5、物資采購(gòu)成本及管理需加強(qiáng)。雖然制定了物資采購(gòu)的流程圖，明確了相關(guān)部門的職責(zé)，但執(zhí)行不到位。2012年，我們將加強(qiáng)與個(gè)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)的溝通協(xié)作，做好物品采購(gòu)管理，提高使用效益，杜絕財(cái)務(wù)浪費(fèi)。

6、費(fèi)用結(jié)算需加快時(shí)效性。2011年因上半年辦公用品、電子耗材及其他費(fèi)用結(jié)算不及時(shí)，導(dǎo)致下半年費(fèi)用預(yù)算和使用經(jīng)費(fèi)被動(dòng)；公司一些日常新物品報(bào)銷也不細(xì)致、不及時(shí)。所有工作必須在2012年得到細(xì)化和加強(qiáng)。使各項(xiàng)工作更細(xì)致、更周到、更精粹。

7、需加強(qiáng)對(duì)黨團(tuán)、工會(huì)工作的開(kāi)展。在總經(jīng)理室2011工作報(bào)告中已經(jīng)提到，也是綜管部2012年必須做好的，使公司在緊抓業(yè)務(wù)的同時(shí)，注重思想政治工作；多開(kāi)展豐富多彩的員工文娛活動(dòng)，身心得以健康、平衡。

過(guò)去的一年緊張忙碌，綜管部全體人員在緊張中感受到了工作的責(zé)任和壓力，在忙碌中增添了自信和收獲。大家感到心中都有一種貢獻(xiàn)的充實(shí)和欣慰。忙碌并快樂(lè)著是2011綜管部全體工作人員共同的感受和寫(xiě)照。過(guò)去的一年雖然取得了一定的成 績(jī)，但是與個(gè)人所經(jīng)受的鍛煉和進(jìn)步而言，都是倍加珍惜和無(wú)怨無(wú)悔的。能夠?yàn)楣镜慕?jīng)營(yíng)管理工作增磚添瓦，也是作為員工的本分。

365天的工作中，雖然暴露出一些問(wèn)題，但我們認(rèn)為出現(xiàn)問(wèn)題不可怕，可怕的是不知道存在的問(wèn)題。只要暴露了問(wèn)題，我們就有信心有能力戰(zhàn)勝自我，不斷改進(jìn)新的工作。2012年，綜管部將主要就短板進(jìn)行改造。綜管部五位同志也決心在總經(jīng)理室的帶領(lǐng)下，一如既往、持之以恒地為公司的發(fā)展晉級(jí)和增收創(chuàng)效工作做出新的成績(jī)和貢獻(xiàn)。

綜管部2012年主要工作，詳見(jiàn)2012綜管部行事歷。

謝謝大家！