第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理和考核制度

生產(chǎn)計(jì)劃管理與考核制度

1． 目的

提高產(chǎn)品交貨及時(shí)率和生產(chǎn)效率，減少停工待料、缺料現(xiàn)象，提高生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，提升管理效率。2． 適用范圍

適用于浙江金磐機(jī)電實(shí)業(yè)有限公司與生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行有關(guān)的所有部門 3． 職責(zé)

3.1銷售部負(fù)責(zé)批次生產(chǎn)任務(wù)單的編制與變更，研發(fā)部、生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)任務(wù)單的評(píng)審。

3.2生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)裝配車間月度生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)計(jì)劃以及各加工車間月度和周需求計(jì)劃的編制與發(fā)放、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度和物料的跟進(jìn)。3.3生產(chǎn)部金工、電機(jī)、注塑車間負(fù)責(zé)本車間作業(yè)計(jì)劃的編制。3.4采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的下達(dá)與物料跟催。

3.5銷售部、生產(chǎn)計(jì)劃部、生產(chǎn)部、品控部、采購(gòu)部共同負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審。3.6生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃考核。4． 批次生產(chǎn)任務(wù)單編制/變更

4.1 銷售部接到客戶購(gòu)貨合同后，編制成批次生產(chǎn)任務(wù)單。任務(wù)單需詳細(xì)描述產(chǎn)品型號(hào)、電機(jī)參數(shù)、認(rèn)證要求、數(shù)量、交貨日期、配置要求、包裝方式等信息。4.2 生產(chǎn)計(jì)劃部和研發(fā)部負(fù)責(zé)批次生產(chǎn)任務(wù)單的評(píng)審。生產(chǎn)計(jì)劃部主要評(píng)審交貨日期，必要時(shí)需會(huì)同采購(gòu)部、生產(chǎn)部、品控部等一起評(píng)審；研發(fā)部主要評(píng)審產(chǎn)品的技術(shù)要求。

4.3 任務(wù)單評(píng)審后，批次生產(chǎn)任務(wù)單生效。生效的任務(wù)單若有變更時(shí)，銷售部需以書面形式通知生產(chǎn)計(jì)劃部，生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)變更及將變更信息通知其它相關(guān)部門。

4.4 任務(wù)單評(píng)審工作需在2個(gè)工作內(nèi)完成（不包含未試產(chǎn)的新產(chǎn)品）。5． 生產(chǎn)計(jì)劃編制

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生產(chǎn)計(jì)劃采用裝配計(jì)劃和車間作業(yè)計(jì)劃二級(jí)聯(lián)動(dòng)計(jì)劃?rùn)C(jī)制。各級(jí)計(jì)劃均需編制月度計(jì)劃和周計(jì)劃。裝配計(jì)劃由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)編制，車間作業(yè)計(jì)劃由各車間主管負(fù)責(zé)編制。

5.1 月度生產(chǎn)計(jì)劃編制

月裝配計(jì)劃：

·月度裝配計(jì)劃（初稿）要求在每月20日前完成并發(fā)至生產(chǎn)部和銷售部初審，需編制2個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃（次月和后月）。

·月度裝配計(jì)劃的內(nèi)容：生產(chǎn)線、批次號(hào)、產(chǎn)品型號(hào)、計(jì)劃排產(chǎn)數(shù)量、電機(jī)參數(shù)、日排產(chǎn)數(shù)量及排產(chǎn)日期、要求交貨日期等。（后附《裝配月生產(chǎn)計(jì)劃》表單）·月度裝配計(jì)劃主要依據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)未完成情況、剩余未完成定單、銷售插單、生產(chǎn)產(chǎn)能、包裝資料確定狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

·每月22日前，由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織銷售部、品控部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間共同進(jìn)行月度裝配計(jì)劃的評(píng)審，通過(guò)后發(fā)放到各部門和車間。評(píng)審的重點(diǎn)是提前排產(chǎn)的任務(wù)單或臨時(shí)插單。月車間作業(yè)計(jì)劃：

·月度車間作業(yè)計(jì)劃要求在月度裝配計(jì)劃下發(fā)后2天內(nèi)完成，只需編制次月的計(jì)劃。

·月度車間作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容：生產(chǎn)線、批次號(hào)、物料代碼、物料名稱、規(guī)格型號(hào)、機(jī)型、計(jì)劃排產(chǎn)數(shù)量、日排產(chǎn)數(shù)量及排產(chǎn)日期等。（后附《車間月生產(chǎn)計(jì)劃》表單）

·月度車間作業(yè)計(jì)劃主要依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部提供的月度需求計(jì)劃、當(dāng)月生產(chǎn)未完成情況、庫(kù)存信息、未完成配件任務(wù)單等編制。

·各車間主任編制完月度車間作業(yè)計(jì)劃后，于每月25日前上報(bào)生產(chǎn)部和生產(chǎn)計(jì)劃部。對(duì)不能滿足裝配計(jì)劃的，有必要的情況下由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門重新進(jìn)行評(píng)審，通過(guò)后由生產(chǎn)計(jì)劃部批準(zhǔn)執(zhí)行。5.2 周生產(chǎn)計(jì)劃編制

周裝配計(jì)劃：

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·周裝配計(jì)劃（初稿）要求在每周四前完成并發(fā)至生產(chǎn)部和銷售部初審，需編制2周滾動(dòng)計(jì)劃（下周和后周）。

·周裝配計(jì)劃的內(nèi)容：生產(chǎn)線、批次號(hào)、產(chǎn)品型號(hào)、計(jì)劃排產(chǎn)數(shù)量、電機(jī)參數(shù)、日排產(chǎn)數(shù)量及排產(chǎn)日期、要求交貨日期等。（后附《裝配周生產(chǎn)計(jì)劃》表單）·周裝配計(jì)劃主要依據(jù)本周生產(chǎn)未完成情況、銷售插單、月度裝配計(jì)劃、包裝資料確定狀況等編制。

·每周五前，由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織銷售部、品控部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間共同進(jìn)行周裝配計(jì)劃的評(píng)審，通過(guò)后發(fā)放到各部門和車間，并發(fā)放各車間需求計(jì)劃。評(píng)審的重點(diǎn)是提前排產(chǎn)的任務(wù)單或臨時(shí)插單。周車間作業(yè)計(jì)劃：

·周車間作業(yè)計(jì)劃要求在每周六前完成，需編制2周滾動(dòng)計(jì)劃（下周和后周）。·周車間作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容：生產(chǎn)線、批次號(hào)、物料代碼、物料名稱、規(guī)格型號(hào)、機(jī)型、計(jì)劃排產(chǎn)數(shù)量、日排產(chǎn)數(shù)量及排產(chǎn)日期等。（后附《車間周生產(chǎn)計(jì)劃》表單）

· 周車間作業(yè)計(jì)劃主要依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部提供的周需求計(jì)劃、本周生產(chǎn)未完成情況、月度車間作業(yè)計(jì)劃、庫(kù)存信息、未完成配件任務(wù)單等編制。

·各車間主任編制完周車間作業(yè)計(jì)劃后，上報(bào)生產(chǎn)部和生產(chǎn)計(jì)劃部。對(duì)不能滿足裝配計(jì)劃的，有必要的情況下由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門重新進(jìn)行評(píng)審，通過(guò)后由生產(chǎn)計(jì)劃部批準(zhǔn)執(zhí)行。

6． 采購(gòu)合同

物料采購(gòu)分為一般采購(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)。6.1一般采購(gòu)

·一般采購(gòu)適用于部分使用過(guò)程中很難精確掌控用量或價(jià)值較低的物料，具體由生產(chǎn)部和采購(gòu)部共同設(shè)定。

·一般采購(gòu)物料需設(shè)定安全庫(kù)存和最小采購(gòu)批量，當(dāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存小于安全庫(kù)存時(shí)，由ERP系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生需求，采購(gòu)員接到信息后在1個(gè)工作日內(nèi)生成采購(gòu)合同。·采購(gòu)合同需經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理審核后才生效并允許外發(fā)。

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6.2標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)

·除一般采購(gòu)?fù)獾乃形锪暇少?gòu)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)的方式。

·生產(chǎn)計(jì)劃部進(jìn)行MRP運(yùn)算后（評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后的任務(wù)單，生產(chǎn)計(jì)劃部需在2個(gè)工作日內(nèi)完成BOM編制和MRP需求運(yùn)算），采購(gòu)員需在2個(gè)工作日內(nèi)將自己所負(fù)責(zé)的物料編制成采購(gòu)合同，要特別注意采購(gòu)數(shù)量和交貨日期?！げ少?gòu)合同需經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理審核后才生效并允許外發(fā)。

采購(gòu)合同要求供應(yīng)商做到回簽，以確保訂單生效。各擔(dān)當(dāng)采購(gòu)員要負(fù)責(zé)采購(gòu)物料按時(shí)足量到貨，以確保物料連續(xù)供應(yīng)，生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。7． 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整

7.1 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整情況

·生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行遇到如下情況時(shí)，需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃： i.ii.iii.iv.訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更；

設(shè)備、人力或原材料的配備無(wú)法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成； 生產(chǎn)過(guò)程或其它因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法實(shí)施； 突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。

7.2 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整流程及要求

·各項(xiàng)計(jì)劃一旦確定，原則上不允許隨意變動(dòng)，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃部需組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，一致通過(guò)后才能實(shí)施調(diào)整。·銷售急需的訂單，經(jīng)各部門評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。

8． 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行反饋

8.1 裝配、注塑、金工和電機(jī)車間每天9：00前需將前一天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)上報(bào)到生產(chǎn)部和生產(chǎn)計(jì)劃部。（后附《車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》表單）

8.2 生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)進(jìn)行生產(chǎn)情況總結(jié)，對(duì)未按時(shí)完成的計(jì)劃要求各車間說(shuō)明原因并協(xié)助解決。

8.3 各車間如有發(fā)生非計(jì)劃性換型生產(chǎn)或造成生產(chǎn)停線狀況的，需及時(shí)填報(bào)《生產(chǎn)換型/停線報(bào)告》上報(bào)生產(chǎn)部和生產(chǎn)計(jì)劃部。

8.4 生產(chǎn)計(jì)劃部于每周五（遇節(jié)假日順延或提前）組織銷售部、品控部、采購(gòu)部和

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生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間主任召開(kāi)本周生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)會(huì)議（可與周生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審會(huì)議 同時(shí)進(jìn)行），匯報(bào)各車間的計(jì)劃執(zhí)行情況和換型/停線狀況，重點(diǎn)是上周計(jì)劃未 能完成的原因分析和整改措施的落實(shí)。整改措施需落實(shí)到具體責(zé)任人和整改日 期。會(huì)議前各車間需事先填報(bào)《周計(jì)劃執(zhí)行情況匯總表》并上交生產(chǎn)部和生產(chǎn) 計(jì)劃部。

8.5 生產(chǎn)計(jì)劃部于每月5日前（遇節(jié)假日順延或提前）組織總經(jīng)理、銷售部、品控

部、采購(gòu)部和生產(chǎn)部各車間主任召開(kāi)上月生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)會(huì)議，匯報(bào)各車間的計(jì) 劃執(zhí)行情況和換型/停線狀況，重點(diǎn)是上月計(jì)劃未能完成的原因分析和整改措施 的落實(shí)。整改措施需落實(shí)到具體責(zé)任人和整改日期。3日前生產(chǎn)計(jì)劃部需事先填 報(bào)《月計(jì)劃執(zhí)行情況匯總表》并上交總經(jīng)理。

8.6 總結(jié)會(huì)議后，生產(chǎn)計(jì)劃部需將會(huì)議中的各項(xiàng)決議編制成會(huì)議記錄，以事后監(jiān)督檢查各部門的整改措施落實(shí)狀況。對(duì)于整改協(xié)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議要及時(shí)報(bào)生產(chǎn)副總協(xié)調(diào)和解決，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。

9． 生產(chǎn)計(jì)劃考核

9.1圍繞周裝配計(jì)劃完成率95%的目標(biāo)，對(duì)各車間和相關(guān)部門進(jìn)行考核。（試產(chǎn)產(chǎn)品不列入考核）

9.2月度計(jì)劃和周計(jì)劃未按規(guī)定時(shí)間編制并下發(fā)（遇節(jié)假日順延）或未組織計(jì)劃評(píng)審、總結(jié)會(huì)議的，每次對(duì)責(zé)任人處罰50元。

9.3因計(jì)劃編排原因造成計(jì)劃變動(dòng)大的，每次對(duì)責(zé)任人處罰30元。9.4各車間未按時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表，每次對(duì)責(zé)任人處罰10元。

9.5各車間上報(bào)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，弄虛作假，每次對(duì)責(zé)任人處罰10元。

9.6生產(chǎn)會(huì)議遲到又未事先請(qǐng)假的，每次處罰10元；無(wú)故不參加會(huì)議的，每次處罰30元。

9.7裝配車間因自身原因未能按時(shí)完成計(jì)劃的，每低于1個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)責(zé)任人處罰30元，最高不超過(guò)200元。

9.8其它配套、協(xié)作業(yè)務(wù)部門根據(jù)各車間填報(bào)的生產(chǎn)換型/停線報(bào)告，由生產(chǎn)計(jì)劃部調(diào)查責(zé)任的根本原因，確定責(zé)任部門和責(zé)任人，統(tǒng)計(jì)換型/停線時(shí)間后，對(duì)責(zé)任

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人以每小時(shí)20元進(jìn)行處罰，最高不超過(guò)200元。

9.9任務(wù)單未按時(shí)完成，造成客戶索賠或相關(guān)費(fèi)用的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰100元/批次。

9.10周裝配計(jì)劃完成率超過(guò)95%的，每超過(guò)1個(gè)百分點(diǎn)，按800元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。受獎(jiǎng)勵(lì)人員由各部門上報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部，生產(chǎn)計(jì)劃部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

9.11生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)以上各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì)工作，并填報(bào)《周生產(chǎn)計(jì)劃考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要做到公平、公正和公開(kāi)。

9.12總經(jīng)理對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核并實(shí)施考核，考核工資在當(dāng)月工資中執(zhí)行。10． 生產(chǎn)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程圖（后附）11． 附件

附表1：《裝配月生產(chǎn)計(jì)劃》 附表2：《裝配周生產(chǎn)計(jì)劃》 附表3：《車間月生產(chǎn)計(jì)劃》 附表4：《車間周生產(chǎn)計(jì)劃》 附表5：《車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)》 附表6：《生產(chǎn)換型/停線報(bào)告》 附表7：《車間周計(jì)劃執(zhí)行情況匯總表》 附表8：《車間月計(jì)劃執(zhí)行情況匯總表》 附表9：《周生產(chǎn)計(jì)劃考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》

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第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理

生產(chǎn)計(jì)劃管理目的與適用范圍

對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施進(jìn)行控制，確保能按質(zhì)、按量、按時(shí)完成。適用于生產(chǎn)計(jì)劃的控制。職責(zé)

2.1銷售部負(fù)責(zé)提供市場(chǎng)信息。

2.2供應(yīng)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購(gòu)。

2.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，組織各廠生產(chǎn)。

3工作程序

3.1生產(chǎn)計(jì)劃

3.1.1每月22日，銷售部根據(jù)合同評(píng)審結(jié)果制定下一個(gè)月的“月銷售計(jì)劃”，經(jīng)批準(zhǔn)交生產(chǎn)部。

3.1.2生產(chǎn)部根據(jù)月銷售計(jì)劃，結(jié)合廠、車間生產(chǎn)能力，于每月的28日制定下一個(gè)月的“月生產(chǎn)計(jì)劃”，經(jīng)批準(zhǔn)交有關(guān)部門。

3.1.3供應(yīng)部根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)物料的采購(gòu)。

3.1.4生產(chǎn)部、銷售部根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃及銷售實(shí)際，于每周四提出下一周生產(chǎn)計(jì)劃，交供應(yīng)部、各有關(guān)廠。

3.2生產(chǎn)計(jì)劃的控制

3.2.1各有關(guān)廠按周生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度。

3.2.2各有關(guān)廠每日生產(chǎn)情況填寫“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”報(bào)生產(chǎn)部。并在每月統(tǒng)計(jì)本月生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成情況。

3.2.3如因人員、設(shè)備等因素使計(jì)劃不能按期完成，各有關(guān)廠應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)部溝通，進(jìn)行必要調(diào)整。有生產(chǎn)部與銷售公司溝通。

3.3臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃

對(duì)于緊急定單，生產(chǎn)部應(yīng)安排臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，給有關(guān)部門。如因此影響原生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)下發(fā)“生產(chǎn)計(jì)劃變更通知”給有關(guān)部門。

3.4冬釀生產(chǎn)計(jì)劃

冬釀生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)酒庫(kù)藏?cái)?shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、年銷售計(jì)劃等于每年七月另行制定。經(jīng)批準(zhǔn)交有關(guān)部門。

第三篇：制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理

一、家具制造業(yè)常見(jiàn)生產(chǎn)計(jì)劃類型

家具制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)計(jì)劃，按分類標(biāo)準(zhǔn)不同有以下幾類：

1．按時(shí)間分

生產(chǎn)計(jì)劃可分為：生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃。

（1）計(jì)劃

是對(duì)未來(lái)一年的工作所做的計(jì)劃，其中所涉及的有：產(chǎn)值（產(chǎn)量）、設(shè)備、工藝、人員、場(chǎng)地、品質(zhì)、管理改善等方面的內(nèi)容。

（2）月（季）度計(jì)劃

是對(duì)每月（季）度的工作所做的計(jì)劃，比計(jì)劃更為具體，主要包括具體訂單的排程、產(chǎn)值目標(biāo)、人員配置等。生產(chǎn)系統(tǒng)的月計(jì)劃應(yīng)當(dāng)配有生產(chǎn)計(jì)劃表。

（3）周計(jì)劃

更為細(xì)致的計(jì)劃，主要明確生產(chǎn)進(jìn)度，以及必要的人員、材料配合。

（4）日計(jì)劃

根據(jù)月計(jì)劃和周計(jì)劃而制定生產(chǎn)的日計(jì)劃，主要是明確各車間、各班組（工序）的日生產(chǎn)任務(wù)，明確每個(gè)員工的當(dāng)日工作量，一般在每日上班前，或前一天下班前在各班組的公告板公布。日計(jì)劃是其它計(jì)劃的基礎(chǔ)。

2．按部門分

生產(chǎn)計(jì)劃可分為：生產(chǎn)部計(jì)劃、車間計(jì)劃、班組計(jì)劃。

（1）生產(chǎn)部計(jì)劃

是由生產(chǎn)部所制定的整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體計(jì)劃，它包括計(jì)劃、季度計(jì)劃和月計(jì)劃等。是所屬各部門制定一切計(jì)劃的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件。

（2）車間計(jì)劃

是各車間在生產(chǎn)部總體工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)本車間的工作任務(wù)所制定的分解性計(jì)劃。它的各項(xiàng)要求更細(xì)致，完成時(shí)間更為確切。計(jì)劃制定時(shí)，在人員、設(shè)備、物料的配合方面，要留有余地，以備新增生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)。

（3）班組計(jì)劃

比車間計(jì)劃更具體，將計(jì)劃落實(shí)到個(gè)人，明確規(guī)定每天的工作任務(wù)。班組計(jì)劃中的工作任務(wù)分配，其時(shí)間跨度不宜超過(guò)一個(gè)星期。計(jì)劃要比較準(zhǔn)確，應(yīng)保持其嚴(yán)肅性，沒(méi)有大的變化，一般不作改動(dòng)。

3．按類別分

生產(chǎn)計(jì)劃包括幾個(gè)方面的內(nèi)容：生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、設(shè)備配置計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃等。

（1）生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，是生產(chǎn)部所制定的重點(diǎn)計(jì)劃之一，它大多以表格的形式，詳盡的說(shuō)明各訂單的排程情況，各車間交接的時(shí)間、具體要求等。生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一般每月制定一次，于上月末下發(fā)，必要時(shí)（如插單、訂單改期等）進(jìn)行統(tǒng)一的修改。

（2）設(shè)備計(jì)劃

根據(jù)需要而制定，主要包括所需設(shè)備的名稱、數(shù)量、需求原因、需求時(shí)間，性能要求等。

（3）人員計(jì)劃

根據(jù)生產(chǎn)需要而制定，主要包括，所需人員的部門、數(shù)量、要求，到位時(shí)間等。

二、生產(chǎn)計(jì)劃的制定與管理

1、制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本要求

（1）實(shí)事求是的原則

◆不可超出企業(yè)的生產(chǎn)能力；

◆不可背離材料供應(yīng)實(shí)際；

◆不可不顧資金現(xiàn)狀；

◆要與企業(yè)工藝技術(shù)水平相適應(yīng)；

◆要充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)荷；

◆要尊重各工序的實(shí)際生產(chǎn)速度，不可搞脫離實(shí)際的大躍進(jìn)。

（2）符合企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃的原則

生產(chǎn)計(jì)劃是在企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃基礎(chǔ)上制定的，它不可背離企業(yè)的總體計(jì)劃。

（3）交期原則

生產(chǎn)計(jì)劃的制定應(yīng)該以按時(shí)交貨為原則，不能按時(shí)交貨，會(huì)使企業(yè)失去信譽(yù)，失去客戶，失去市場(chǎng)。

（4）作業(yè)量平衡原則

◆同樣時(shí)間段的作業(yè)量相同；

◆同樣生產(chǎn)能力的工序工作量分配相同；

◆同一時(shí)期各部門的工作量相同。

2．制定生產(chǎn)計(jì)劃要注意的問(wèn)題

（1）明確分工

◆不同類別的計(jì)劃由不同的人員去完成比如某綜合性家具廠，同時(shí)生產(chǎn)酒店家具、辦公家具、民用家具，這三大類不同的產(chǎn)品各有不同的特點(diǎn)，在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，各類計(jì)劃分別由專人負(fù)責(zé)，然后統(tǒng)一綜合，這樣可以使計(jì)劃更加準(zhǔn)確可行。

◆不同級(jí)別的計(jì)劃由不同的人員去完成企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃可以分為總體計(jì)劃、部門計(jì)劃、車間班組計(jì)劃等很多級(jí)別，高級(jí)的計(jì)劃要全面、概括、指導(dǎo)性強(qiáng)；低級(jí)的計(jì)劃要求具體、明確、操作性強(qiáng)。不可千篇一律，每一級(jí)的計(jì)劃都不可能是上一級(jí)計(jì)劃的簡(jiǎn)單分割和下一級(jí)計(jì)劃的機(jī)械加和，而應(yīng)該各有特色，各有重點(diǎn)，一般地說(shuō)，不同級(jí)別的計(jì)劃由不同的人員去完成，能使計(jì)劃真正做到實(shí)際、實(shí)用、實(shí)事求是。

◆不同類型的計(jì)劃由不同的人員去完成計(jì)劃可以有表格型、可以有圖解型、也可以有敘述型，它們?cè)诒硎錾细饔刑厣?，?yīng)根據(jù)不同的需要和內(nèi)容去選用。在計(jì)劃的制定上，當(dāng)然也不可能是每個(gè)人都十分熟悉這幾種不同手法的使用。因此，對(duì)于同一計(jì)劃，由不同的人員用不同的方式去表現(xiàn)，會(huì)更加生動(dòng)，圖文并茂，起到互相補(bǔ)充的作用，更能使人明白，并且造就一種計(jì)劃管理的氣氛。

◆不同級(jí)別的人員，對(duì)計(jì)劃負(fù)有不同的責(zé)任

一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中的高層管理人員負(fù)責(zé)主生產(chǎn)計(jì)劃以及綜合生產(chǎn)計(jì)劃和總體計(jì)劃的制定，而一般計(jì)劃員負(fù)責(zé)分解計(jì)劃以及更為詳盡的計(jì)劃的制定。這主要也是考慮到高層的管理人員更了解全面的工作，而一般計(jì)劃員更了解生產(chǎn)實(shí)際。

（2）全面收集信息

完善的生產(chǎn)計(jì)劃的制定，信息是必不可少的，這些信息包括：

◆市場(chǎng)信息

今天的市場(chǎng)現(xiàn)狀，明天的發(fā)展趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)者的情況等。

◆客戶資料

己訂貨的，準(zhǔn)備訂貨的，有可能追加訂貨的等等。

◆生產(chǎn)能力

企業(yè)的整體生產(chǎn)能力、車間及班組的生產(chǎn)能力。

◆物料供應(yīng)

供貨周期、總體情況、材料質(zhì)量。

◆工藝技術(shù)

企業(yè)現(xiàn)有的工藝技術(shù)水平，能否達(dá)到客戶的要求，是否會(huì)因?yàn)楣に嚰夹g(shù)的不成熟而拖延生產(chǎn)時(shí)間?！籼厥獾毒?/p>

特殊刀具應(yīng)提前訂做，以免影響進(jìn)度。

◆樣板確認(rèn)

是否會(huì)因?yàn)闃影?、色板、材料、工藝結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品性能等各方面原因而占用時(shí)間。

◆品質(zhì)要求

過(guò)于苛刻的品質(zhì)要求，顯然會(huì)降低生產(chǎn)速度。

三、“MWD”三級(jí)計(jì)劃管理與“3P”控制模式

1．“MWD”三級(jí)計(jì)劃管理的內(nèi)容

“MWD”三級(jí)計(jì)劃管理”模式，指的是：“月計(jì)劃為龍頭，周計(jì)劃為指導(dǎo)，日計(jì)劃為目標(biāo)”的三級(jí)計(jì)劃管理。

在這一管理模式中，始終貫穿計(jì)劃的主線，并且把計(jì)劃按照時(shí)間進(jìn)行數(shù)量上以及細(xì)微程度上的分級(jí)，更好地體現(xiàn)了計(jì)劃管理的思想?！癕WD”三級(jí)計(jì)劃管理的每一級(jí)都有其特有的重要作用，缺一不可。只有“三級(jí)”計(jì)劃管理的巧妙結(jié)合與共同作用，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理目的。

（1）及時(shí)的月計(jì)劃（M-MONTH）

月計(jì)劃是整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的龍頭，所謂“龍頭”，指的是月計(jì)劃是一種比年計(jì)劃更為具體的，可行性更強(qiáng)的計(jì)劃，月計(jì)劃明確了各車間的具體生產(chǎn)內(nèi)容，又給各車間具體安排生產(chǎn)設(shè)有了一定的自主權(quán)和空間，在計(jì)劃中起著指引和方向性的作用，月計(jì)劃應(yīng)及時(shí)制定，因?yàn)樵掠?jì)劃不確定，其它的周計(jì)劃和日計(jì)劃就無(wú)法制定，就會(huì)影響生產(chǎn)。

（2）完善的周計(jì)劃（W-WEEK）

周計(jì)劃除了生產(chǎn)日程安排之外，更加注重各方面的配合作業(yè)，以確保計(jì)劃的按時(shí)完成。比如：物料的配置，圖紙及工藝資料的發(fā)放，刀具、輔料、包裝材料的到位等等。周計(jì)劃可以留有一定的生產(chǎn)變更余地，但一般余地不大，周期計(jì)劃至少要保證明信80%以上的準(zhǔn)確。

（3）詳細(xì)的日計(jì)劃（D-DAY）

日計(jì)劃是一種非常詳細(xì)的計(jì)劃，日計(jì)劃一般在執(zhí)行前一周至3天內(nèi)制定，變化不大，所以，日計(jì)劃在執(zhí)行時(shí)的條件應(yīng)該已經(jīng)確定了，在這種情況下，日計(jì)劃也就更具有操作性，日計(jì)劃在一般情況下不能隨意變動(dòng)。

2．“MWD”三級(jí)計(jì)劃管理在實(shí)施時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題

（1）月計(jì)劃應(yīng)該以產(chǎn)品數(shù)量為單位進(jìn)行制定，各車間部門的工作分配應(yīng)該明確合理，在計(jì)劃的制定時(shí)應(yīng)該充分考慮產(chǎn)品的配套問(wèn)題和產(chǎn)品的交接問(wèn)題，應(yīng)該考慮車間的實(shí)際生產(chǎn)能力，應(yīng)該注意工作量的平衡分配問(wèn)題，并應(yīng)該同時(shí)注意各方面資源的協(xié)調(diào)配置工作。月計(jì)劃的制定必須符合企業(yè)的計(jì)劃及總體計(jì)劃的要求，要充分考慮市場(chǎng)的需要，庫(kù)存的情況以及客戶的訂單，要與相關(guān)部門溝通，以切實(shí)掌握物料的到位情況，以及客戶要求等，使月計(jì)劃的可行性更強(qiáng)。并且，月計(jì)劃要給車間留有一定的生產(chǎn)自主空間，以便于車間能動(dòng)性的發(fā)揮。

（2）周計(jì)劃最好是由各車間根據(jù)生產(chǎn)部門的月計(jì)劃而自行制定，再報(bào)生產(chǎn)部審批，這樣制定的計(jì)劃才更為可行和便于落實(shí)，因?yàn)檐囬g更加了解生產(chǎn)的進(jìn)程，了解生產(chǎn)能力與生產(chǎn)實(shí)際。

作為生產(chǎn)部要做好的另一項(xiàng)工作是，要認(rèn)真研究各車間周計(jì)劃的銜接和一致性，要注意產(chǎn)品生產(chǎn)的配套。如果有產(chǎn)品承接關(guān)系，車間之間的周計(jì)劃相差太遠(yuǎn)，則應(yīng)該由生產(chǎn)部門進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，否則就變成了各自為政，單打獨(dú)斗，必然會(huì)影響到整個(gè)生產(chǎn)。

（3）日計(jì)劃是一種十分明確的計(jì)劃，也是最為具體的生產(chǎn)計(jì)劃。日計(jì)劃要明確到產(chǎn)品的零部件，要明確到日加工量，明確到個(gè)人，日計(jì)劃常常要在生產(chǎn)看板上公布，以便小組成員相互間的工作交接。日計(jì)劃必須嚴(yán)肅，完成不了應(yīng)采取加班等方式在當(dāng)天彌補(bǔ)。采購(gòu)管理

3．“3P”控制模式

“3P”控制模式，是一種以計(jì)劃為主線的生產(chǎn)管理模式，指的是：“產(chǎn)前計(jì)劃、產(chǎn)中監(jiān)控、產(chǎn)后總結(jié)”。它通過(guò)生產(chǎn)前周密而精細(xì)的計(jì)劃，在生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控，再通過(guò)生產(chǎn)完成之后的詳細(xì)總結(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程。

具體程序：

（1）產(chǎn)前計(jì)劃

產(chǎn)前計(jì)劃是生產(chǎn)進(jìn)行之前所進(jìn)行的準(zhǔn)備與籌劃工作。

①制定計(jì)劃的主要依據(jù)

◆上期生產(chǎn)計(jì)劃完成情況；

◆企業(yè)的技術(shù)能力；

◆生產(chǎn)能力；

◆材料供應(yīng)狀況等。

②制定計(jì)劃的要求

◆生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡；

◆生產(chǎn)任務(wù)與人力資源的平衡；

◆生產(chǎn)任務(wù)與物料供應(yīng)的平衡；

◆生產(chǎn)任務(wù)與技術(shù)水平的平衡；

◆生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡。

（2）產(chǎn)中監(jiān)控

產(chǎn)中監(jiān)控是一種過(guò)程管理，過(guò)程管理是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的重要工作之一。

產(chǎn)中監(jiān)控要注意的問(wèn)題：

①不可忘記以計(jì)劃為主線，每一個(gè)監(jiān)督行為都是將現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)狀況與生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)照。進(jìn)度的差距與落后的部分就是要通過(guò)監(jiān)控來(lái)改進(jìn)的部分。

②監(jiān)控工作要制度化，專人負(fù)責(zé)，要發(fā)揮生產(chǎn)部在產(chǎn)中監(jiān)控過(guò)程中的重要地位，生產(chǎn)部管理人員要經(jīng)常深入車間，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

③要特別注意重點(diǎn)工序以及重要工作環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作，注意問(wèn)題多發(fā)班組，以及難度大的訂單，急單的監(jiān)控管理。

④在監(jiān)控中要注意階段檢查。所謂階段檢查是指在生產(chǎn)進(jìn)行過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間階段，檢查進(jìn)度的達(dá)成情況，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，以防止進(jìn)度上出現(xiàn)大的偏差而難以彌補(bǔ)。這些“階段”一般可選在：進(jìn)程的1/3時(shí)間、1/2時(shí)間、1/4時(shí)間和完成計(jì)劃的前3天。計(jì)劃的完成應(yīng)該和時(shí)間的進(jìn)程對(duì)等，或者做到前緊后松，這樣才能保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。計(jì)劃完成前3天的生產(chǎn)監(jiān)控，是生產(chǎn)計(jì)劃完成前的最后一次檢驗(yàn)，其重要性絕不可忽視。

（3）生產(chǎn)總結(jié)

生產(chǎn)總結(jié)是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的全面歸納、評(píng)估。

生產(chǎn)總結(jié)的主要內(nèi)容

◆訂單完成后的總結(jié)

詳細(xì)總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中的人員投入、工資投入、材料成本、品質(zhì)問(wèn)題、工藝問(wèn)題、人均日產(chǎn)、合格率等。

◆月計(jì)劃總結(jié)

詳細(xì)總結(jié)月生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。

◆各部門工作總結(jié)對(duì)所在部門的工作進(jìn)行分析。

第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定

******銅業(yè)制品有限公司

總辦管字「2012」第003號(hào)

【密級(jí)】機(jī)密□秘密□

內(nèi)部□普通□

【急度】特急□緊急□ 普通□版本A共5頁(yè)

生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定

一、目的：

1、為了更好的滿足客戶交貨期，提高交貨期；

2、提高計(jì)劃的執(zhí)行力，嚴(yán)肅計(jì)劃指令；

3、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低庫(kù)存；

4、減少因生產(chǎn)計(jì)劃不周詳對(duì)生產(chǎn)整個(gè)流程的順暢產(chǎn)生不良影響和損失；

5、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常，對(duì)生產(chǎn)異常情況進(jìn)行及時(shí)合理的生產(chǎn)調(diào)度；

6、收集和匯總生產(chǎn)信息，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌生產(chǎn)訂單的運(yùn)作，使信息更加及時(shí)、數(shù)據(jù)更加集中及準(zhǔn)確；

7、使公司資源充分利用，以創(chuàng)造更多的價(jià)值；

二、部門職責(zé)及權(quán)限：

一）、部門職責(zé)：

1、計(jì)劃：按各部門產(chǎn)能對(duì)業(yè)務(wù)訂單交期進(jìn)行合理的計(jì)劃，并根據(jù)訂單的交貨期和各部門生產(chǎn)精況，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃指令；制定中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)能不足時(shí)的外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃；

2、跟蹤：對(duì)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對(duì)協(xié)調(diào)和調(diào)度的日常事務(wù)進(jìn)行檢查和跟蹤；

3、協(xié)調(diào)、調(diào)度：在跟蹤過(guò)程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出現(xiàn)異常對(duì)交貨期會(huì)有一定的影響的情況下，及時(shí)組織相關(guān)

部門人員對(duì)異常組織協(xié)調(diào)，并及時(shí)對(duì)權(quán)限內(nèi)的進(jìn)行調(diào)度，權(quán)限外的上報(bào)調(diào)度建議；

4、反饋：及時(shí)將無(wú)法協(xié)調(diào)解決的異常反饋給上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決；對(duì)交貨期因異常無(wú)法交貨的信息

及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)員；

5、考核：檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按制度進(jìn)行日?？己?；執(zhí)行各各種

生產(chǎn)考核制度；

6、現(xiàn)場(chǎng)檢查：協(xié)助行政部門組織相關(guān)人員對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核；

7、物流控制：負(fù)責(zé)公司叉車日常工作的管理，對(duì)使用叉車搬運(yùn)的物流進(jìn)度負(fù)責(zé)；

二）、權(quán)限：

1、對(duì)各車間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃指令，各部門必須嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行；

2、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按相關(guān)制度進(jìn)行考核；

3、直接與業(yè)務(wù)對(duì)接，對(duì)訂單的因交期投訴進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)；

4、由于各車間訂單量的不同，對(duì)生產(chǎn)人員的調(diào)動(dòng)有建議權(quán)，并跟蹤落實(shí)情況；

5、對(duì)各車間管理在生產(chǎn)計(jì)劃方面有日?？己撕兔吭驴?jī)效考核的20～40%的權(quán)力；

三）、各車間必須圍繞生產(chǎn)計(jì)劃部發(fā)出的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度指令組織生產(chǎn)；

四）、準(zhǔn)時(shí)交貨是生產(chǎn)計(jì)劃部的最終目標(biāo)；

三、生產(chǎn)訂單管理流程：

1、日常業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃部評(píng)審交貨期業(yè)務(wù)員

2、樣板：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理樣板車間生產(chǎn)計(jì)劃部評(píng)審交貨期業(yè)務(wù)員

3、訂單交期由各車間主管根據(jù)各車間自身情況認(rèn)真進(jìn)行評(píng)估后簽署交貨期，各車間主任對(duì)訂單交貨

期負(fù)第一責(zé)任，生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)第二責(zé)任；

4、各車間經(jīng)評(píng)審后需要補(bǔ)充相關(guān)模具、工裝夾具的，寫書面申購(gòu)單到生產(chǎn)經(jīng)理審批后方可進(jìn)行采購(gòu)；

5、樣板車間在生產(chǎn)完畢后，相關(guān)生產(chǎn)工藝人員根據(jù)試產(chǎn)時(shí)留下的工藝記錄及相關(guān)模具、工裝夾具、刀具等，在一周內(nèi)下轉(zhuǎn)到生產(chǎn)車間和編寫《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》，以便生產(chǎn)計(jì)劃部門在下批量生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，有《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》作為生產(chǎn)參考的依據(jù)；

6、《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》要簡(jiǎn)單、有效，對(duì)同類型的產(chǎn)品若各車間和工藝人員均認(rèn)為無(wú)需制作《生

產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》的，可以在交付樣品《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》時(shí)注明同XXX產(chǎn)品生產(chǎn)工藝相同即可，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后方為有效；

7、新產(chǎn)品試產(chǎn)和批產(chǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃部在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)必須同時(shí)將《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》下達(dá)到生產(chǎn)部門，由生產(chǎn)部門進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn)，無(wú)《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》的必須寫清楚產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)要求；

8、涉及到產(chǎn)品需要外協(xié)生產(chǎn)的，由生產(chǎn)部門或生產(chǎn)車間、生產(chǎn)計(jì)劃部門、采購(gòu)部門共同協(xié)商，各車

間填寫《發(fā)外加工通知單》，上報(bào)副總經(jīng)理審批后，由采購(gòu)部門評(píng)審交貨期，生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)跟蹤外協(xié)生產(chǎn)進(jìn)度及協(xié)調(diào)品質(zhì)部門對(duì)品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控；

9、業(yè)務(wù)員回簽客戶交貨期時(shí)，請(qǐng)關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃部門的排產(chǎn)期限，在接到生產(chǎn)部門確認(rèn)的交貨期后，若客戶不認(rèn)同該交貨期，請(qǐng)?jiān)?4小時(shí)內(nèi)反饋生產(chǎn)計(jì)劃部門協(xié)調(diào)解決，若仍無(wú)法解決的上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決否則做默認(rèn)處理。

四、生產(chǎn)計(jì)劃管理和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理流程：

1、生產(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃員將訂單下發(fā)給各生產(chǎn)車間后要求各車間第一責(zé)任人在評(píng)估交期后回簽；各車間

主任第一時(shí)間對(duì)訂單進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)，精確到每天、每人、每臺(tái)設(shè)備的產(chǎn)能并上交周排產(chǎn)計(jì)劃表，由各車間主任負(fù)責(zé)安排各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度負(fù)責(zé)，生產(chǎn)計(jì)劃員于每天8：00收集前一日各車間機(jī)臺(tái)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；

2、生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)各車間回簽的交期，給上工序下達(dá)物料需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)所有物料追蹤并保證按時(shí)

到位，滿足生產(chǎn)車間的要求，有困難與相關(guān)部門共同協(xié)調(diào)解決；有對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的進(jìn)度的提示、警告、處罰的權(quán)力；在生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度長(zhǎng)期滯后或要影響交貨期的情況下，要及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)計(jì)劃部如實(shí)反饋，由生產(chǎn)部門組織協(xié)調(diào)解決；

3、各車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)由各車間班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在每天下班之前提供給統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)對(duì)提供的生產(chǎn)

數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查、匯總、制表，同時(shí)將表格最遲于第二天交給車間主任簽字后再交生產(chǎn)計(jì)劃員；

4、涉及到發(fā)外加工，生產(chǎn)計(jì)劃部門向采購(gòu)部門下達(dá)發(fā)外加工通知單，由采購(gòu)部門確認(rèn)發(fā)外加工產(chǎn)品

交貨日期，并按照確認(rèn)的交期完成，生產(chǎn)計(jì)劃部門對(duì)發(fā)外的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，發(fā)外加工質(zhì)量由品質(zhì)部負(fù)責(zé)，發(fā)外生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)；

5、由于業(yè)務(wù)訂單信息變更，使原簽定的交貨期無(wú)法完成，生產(chǎn)計(jì)劃部門需要與業(yè)務(wù)員協(xié)商重新確認(rèn)

交貨期，并以書面形式確認(rèn)；

6、責(zé)任確認(rèn)：各生產(chǎn)部門嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)指令執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)的進(jìn)度負(fù)責(zé)；

7、延誤反饋：各環(huán)節(jié)不能按生產(chǎn)計(jì)劃指令完成時(shí)，生產(chǎn)責(zé)任部門需要遞交異常信息反饋單給生產(chǎn)計(jì)

劃部，考核為提前1天反饋，并確認(rèn)第二次交貨期，反饋單須交生產(chǎn)部經(jīng)理審核；計(jì)劃員對(duì)每份訂單的生產(chǎn)進(jìn)度及延誤信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，每月對(duì)各生產(chǎn)車間計(jì)劃交貨率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，交各車間進(jìn)行原因分析和改善；

8、補(bǔ)料流程：

1）、跨部門物料下工序領(lǐng)料時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異?？刹活I(lǐng)料，若已領(lǐng)回車間可直接挑選后由品質(zhì)部人員判定

并開(kāi)退貨單，由下工序部門將不合格物料退回上工序部門，無(wú)需開(kāi)補(bǔ)料單，但必須核實(shí)挑選出來(lái)的合格品數(shù)量給生產(chǎn)計(jì)劃部，由生產(chǎn)計(jì)劃部安排上工序部門在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供合格物料給下工序部門；

2）、生產(chǎn)過(guò)程中或結(jié)束需要補(bǔ)料的，由各車間主任填寫書面補(bǔ)料申請(qǐng)單，并明確訂單編號(hào)，附上報(bào)廢

單，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，交生產(chǎn)計(jì)劃部安排補(bǔ)料，補(bǔ)料訂單第一時(shí)間安排生產(chǎn)；

9、補(bǔ)退換貨訂單原則上按生產(chǎn)訂單流程執(zhí)行，若因交貨期緊急可在訂單上注明；

10、投訴處理：業(yè)務(wù)員發(fā)現(xiàn)交貨期不能滿足要求或出現(xiàn)重大延誤，直接投訴生產(chǎn)計(jì)劃部或副總經(jīng)理生

產(chǎn)計(jì)劃部必須在接到投訴的24小時(shí)內(nèi)做出回復(fù)；

11、品質(zhì)部在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行成品抽檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)批量不合格后，填寫《聯(lián)絡(luò)單》交生產(chǎn)計(jì)劃部，聯(lián)絡(luò)單要求

內(nèi)容填寫清楚、詳細(xì)，由生產(chǎn)計(jì)劃部轉(zhuǎn)責(zé)任生產(chǎn)車間，由責(zé)任車間組織挑選或返工，若報(bào)廢由品質(zhì)部按照流程處理，造成訂單數(shù)量不足的由責(zé)任部門提交補(bǔ)料申請(qǐng)，生產(chǎn)計(jì)劃部按補(bǔ)料流程執(zhí)行；

12、業(yè)務(wù)員訂單、模具等發(fā)生變更，按照正常訂單流程一樣傳遞信息，先口頭溝通，后書面

信息，今后追究責(zé)任一切以書面信息為準(zhǔn)；

13、各車間在首次接到生產(chǎn)計(jì)劃單時(shí)，發(fā)現(xiàn)不合理的，需要主動(dòng)找生產(chǎn)計(jì)劃部門人員進(jìn)行協(xié)商處理，否則按默認(rèn)處理；

14、生產(chǎn)和采購(gòu)任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，無(wú)論是否延誤，在發(fā)生異常當(dāng)日立即書面反饋生產(chǎn)計(jì)劃部門，嚴(yán)

禁等到交貨期再反饋；

五、生產(chǎn)計(jì)劃考核：

1、生產(chǎn)計(jì)劃部接到業(yè)務(wù)訂單要在一個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)業(yè)務(wù)員，若因特殊原因必須電話溝通，否則每單

延誤扣罰20元；當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃員將訂單交給各責(zé)任車間主任時(shí)，各責(zé)任車間主任必須在第一時(shí)間（最遲不能超過(guò)24小時(shí)）回簽具體交貨日期，否則按業(yè)務(wù)訂單上的交貨日期作為責(zé)任車間的交貨期作為考核；

2、采購(gòu)?fù)鈪f(xié)及外協(xié)確認(rèn)時(shí)間為收到《物資申請(qǐng)購(gòu)買單》12小時(shí)內(nèi)，新產(chǎn)品除外，若因采購(gòu)確認(rèn)時(shí)間

較長(zhǎng)延誤生產(chǎn)部門確認(rèn)時(shí)間，追究采購(gòu)部門責(zé)任，處罰金額等同上述第一項(xiàng)；

3、各責(zé)任部門嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃單的交貨期要求執(zhí)行，交貨期前一天發(fā)生延誤（以當(dāng)天交貨10：00界

定），需填寫《異常信息反饋單》給生產(chǎn)計(jì)劃部門，否則每單扣罰各責(zé)任人10元/款；由于技術(shù)原因造成延誤，責(zé)任部門還需要提供技術(shù)分析報(bào)告，并由生產(chǎn)部經(jīng)理和工藝技術(shù)部門鑒定簽字后交生產(chǎn)計(jì)劃部門；

4、各責(zé)任單位填寫《異常信息反饋單》確認(rèn)的第二次交貨期，再次發(fā)生延誤，若是本部門的原因，無(wú)論是否反饋均扣罰各責(zé)任人和計(jì)劃員各30元/單，若是外部門原因，處罰相關(guān)責(zé)任部門；

5、屬技術(shù)問(wèn)題跟蹤不到位，提供不到真實(shí)數(shù)據(jù)，又不處理，同樣處罰技術(shù)部門20元/單；

6、若因品質(zhì)判定失誤、檢驗(yàn)時(shí)間超時(shí)、返工挑選方案制定延誤等每單處罰品質(zhì)部門相關(guān)責(zé)任人及責(zé)

任檢驗(yàn)員各30元/次，造成嚴(yán)重?fù)p失的按照相關(guān)制度執(zhí)行；

7、涉及采購(gòu)的應(yīng)在接單24小時(shí)內(nèi)填寫《申購(gòu)單》，采購(gòu)部在24小時(shí)內(nèi)發(fā)單到供應(yīng)協(xié)作商，否則每單

罰款10元（新產(chǎn)品、新零件除外）；

8、生產(chǎn)中各車間之間互相扯皮現(xiàn)象，生產(chǎn)計(jì)劃部應(yīng)立即組織協(xié)調(diào)，在24小時(shí)內(nèi)未及時(shí)處理或反饋給

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，扣罰生產(chǎn)計(jì)劃部責(zé)任人50元/次；

9、業(yè)務(wù)投訴后，生產(chǎn)計(jì)劃部和各車間責(zé)任人書面承諾解決方案，若因評(píng)估失誤造成二次延誤，應(yīng)扣

罰生產(chǎn)計(jì)劃部責(zé)任人和各車間責(zé)任人以及相關(guān)部門主管50元/次；

10、進(jìn)倉(cāng)倉(cāng)管員以及各車間的統(tǒng)計(jì)員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)訂單延誤和超單，反饋到生產(chǎn)計(jì)劃部，若未反饋或漏單

造成反饋信息不全，扣罰倉(cāng)管員以及各車間統(tǒng)計(jì)員10元/單；

11、各級(jí)主管部門第一責(zé)任人，要額外承擔(dān)下屬部門延誤考核金額的50%；

12、客戶訂單變更（取消、減少、增加、延期、提前、改變規(guī)格等），必須以書面形式經(jīng)副總經(jīng)理以

上審批后下達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃部，若是緊急情況可先電話或口頭溝通并且事后補(bǔ)單，24小時(shí)內(nèi)無(wú)書面信息，扣罰業(yè)務(wù)員10元/次，若造成損失由業(yè)務(wù)員承擔(dān)；

13、若以補(bǔ)退貨、樣板訂單的形式下達(dá)批產(chǎn)訂單，擾亂正常生產(chǎn)秩序，經(jīng)過(guò)調(diào)查屬實(shí)，每單扣罰業(yè)務(wù)

員50元；

14、因緊急插單造成本應(yīng)正常的訂單發(fā)生延誤，不列入考核，但必須反饋，否則追究未反饋責(zé)任；

15、若因技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備不充分、上工序來(lái)料不良等原因造成產(chǎn)品較難準(zhǔn)時(shí)交貨，各接單部門應(yīng)積極

反饋、主動(dòng)協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁暴露問(wèn)題不解決問(wèn)題的現(xiàn)象產(chǎn)生，若出現(xiàn)類似問(wèn)題，每次處罰責(zé)任人50元/次，造成重大損失的另外按損失費(fèi)用的10～50%考核；

16、出現(xiàn)問(wèn)題并有扯皮現(xiàn)象，責(zé)任無(wú)法確認(rèn)時(shí)按規(guī)定對(duì)責(zé)任雙方同時(shí)進(jìn)行考核；

17、生產(chǎn)計(jì)劃部門對(duì)各車間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃指令，各車間必須嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，有困難上報(bào)生產(chǎn)部

經(jīng)理或生產(chǎn)計(jì)劃部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，嚴(yán)禁不匯報(bào)又不執(zhí)行，違者按100元/單處理相關(guān)責(zé)任人；

18、本制度未涉及或無(wú)相關(guān)制度考核時(shí)，對(duì)“灰色地帶”的考核依造成同等損失的制度執(zhí)行；

********銅業(yè)制品有限公司

總經(jīng)辦：

2012.2.20

呈報(bào)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理張貼范圍：公司各宣傳櫥窗

發(fā)放范圍：主任級(jí)以上人員、公司各級(jí)管理部門一線員工

印發(fā)1份存檔1份

第五篇：主生產(chǎn)計(jì)劃管理

主生產(chǎn)計(jì)劃管理的作用

主生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃是工廠管理內(nèi)部運(yùn)作的核心。一個(gè)優(yōu)秀的工廠，其內(nèi)部管理應(yīng)該是圍繞著生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。生產(chǎn)計(jì)劃有月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。不過(guò)隨著MRP的使用，“主生產(chǎn)計(jì)劃”成為控制工廠內(nèi)部運(yùn)做的核心了。

主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule,簡(jiǎn)稱MPS）

一、MPS意義

主生產(chǎn)計(jì)劃是按時(shí)間分段方法，去計(jì)劃企業(yè)將生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。主生產(chǎn)計(jì)劃是一種先期生產(chǎn)計(jì)劃，它給出了特定的項(xiàng)目或產(chǎn)品在每個(gè)計(jì)劃周期的生產(chǎn)數(shù)量。一個(gè)有效的主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)對(duì)客戶需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主生產(chǎn)計(jì)劃在計(jì)劃管理中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計(jì)劃及制造行為的目標(biāo)。在短期內(nèi)作為物料需求計(jì)劃、零件生產(chǎn)計(jì)劃、訂貨優(yōu)先級(jí)和短期能力需求計(jì)劃的依據(jù)。在長(zhǎng)期內(nèi)作為估計(jì)本廠生產(chǎn)能力、倉(cāng)儲(chǔ)能力、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)。

二、MPS編制原則

主生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過(guò)均衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時(shí)更新、保持計(jì)劃的切實(shí)可行和有效性。主生產(chǎn)計(jì)劃中不能有超越可用物料和可能能力的項(xiàng)目。在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵循這樣一些基本原則。

*最少項(xiàng)目原則：用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的安排。如果MPS中的項(xiàng)目數(shù)過(guò)多，就會(huì)使預(yù)測(cè)和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級(jí)，進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級(jí)的制造和裝配過(guò)程中，產(chǎn)品（或）部件選型的數(shù)目最少，以改進(jìn)管理評(píng)審與控制。

*獨(dú)立具體原則：要列出實(shí)際的、具體的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目。這些產(chǎn)品可分解成可識(shí)別的零件或組件。MPS應(yīng)該列出實(shí)際的要采購(gòu)或制造的項(xiàng)目，而不是計(jì)劃清單項(xiàng)目。

*關(guān)鍵項(xiàng)目原則：列出對(duì)生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目。對(duì)生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目，是指那些對(duì)生產(chǎn)和裝配過(guò)程起重大影響的項(xiàng)目。如一些大批量項(xiàng)目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目或通過(guò)關(guān)鍵工作中心的項(xiàng)目。對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)而言，指的是與公司的利潤(rùn)效益最為關(guān)鍵的項(xiàng)目。如制造費(fèi)用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費(fèi)用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項(xiàng)目。也包括那些作為公司主要利潤(rùn)來(lái)源的，相對(duì)不貴的項(xiàng)目。而對(duì)于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長(zhǎng)或供應(yīng)廠商有限的項(xiàng)目。

*全面代表原則：計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS應(yīng)覆蓋被該MPS驅(qū)動(dòng)的MRP程序中盡可能多數(shù)組件，反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。

*適當(dāng)裕量原則：留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間?？砂杨A(yù)防性維修作為一個(gè)項(xiàng)目安排在MPS中，也可以按預(yù)防性維修的時(shí)間，減少工作中心的能力。

*適當(dāng)穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。主生產(chǎn)計(jì)劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動(dòng)的做法，將會(huì)引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級(jí)計(jì)劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計(jì)劃能力。

三、主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象

主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通稱最終項(xiàng)目，所謂“最終項(xiàng)目”通常是獨(dú)立需求件，對(duì)它的需求不依賴于對(duì)其他物料的需求而獨(dú)立存在。但是由于計(jì)劃范圍和銷售環(huán)境不同，作為計(jì)劃對(duì)象的最終項(xiàng)目其含義也不完全相同。

生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定 1.范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司產(chǎn)品（包括本公司自產(chǎn)、委外生產(chǎn)、委外加工的半成品、制作的樣品等）生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的管理流程。本標(biāo)準(zhǔn)適用于商務(wù)部營(yíng)銷人員、物流計(jì)劃員、生產(chǎn)部及車間相關(guān)人員。

2.管理職責(zé)

2.1 計(jì)劃物流部是公司生產(chǎn)計(jì)劃的歸口管理部門，其職責(zé)是；

a)負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定與協(xié)調(diào)，完善公司與生產(chǎn)制造部的生產(chǎn)計(jì)劃控制體系； b)依據(jù)商務(wù)部需求計(jì)劃、庫(kù)存狀況，編制、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； c)指導(dǎo)、督促生產(chǎn)制造部按照公司生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度； d)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和協(xié)調(diào)、檢查和考核；

e)向產(chǎn)品外協(xié)供應(yīng)商下達(dá)訂單，對(duì)外協(xié)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和協(xié)調(diào) 2.2 生產(chǎn)制造部是生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行部門，其職責(zé)是：

a)根據(jù)計(jì)劃物流部的生產(chǎn)計(jì)劃和資源配置，將生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃落實(shí)到(車間)班組； b)按日檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度； c)當(dāng)有影響生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的重大問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)向計(jì)劃物流部反饋； d)做好生產(chǎn)作業(yè)記錄和統(tǒng)計(jì)，完善原始記錄，正確及時(shí)地反映生產(chǎn)進(jìn)度。2.3 商務(wù)部提供、季度、月度和周要貨計(jì)劃。

2.4 采購(gòu)部按生產(chǎn)計(jì)劃要求，保障原、輔材料等物資的供應(yīng)；負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品的價(jià)格談判，簽訂外協(xié)采購(gòu)合同。2.5 設(shè)備部職責(zé)：

a)組織編制和下達(dá)年、季度和月度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃； b)負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力不足時(shí)的裝備添置計(jì)劃；

c)負(fù)責(zé)能源消耗計(jì)劃的制定、分析以及能源保障。

2.6 技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)管理，提供技術(shù)文件及新產(chǎn)品試制計(jì)劃； 2.7 質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、驗(yàn)證等； 2.8 人力資源部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資源平衡的要求，落實(shí)人員的配置到崗及后勤保障工作。

3.管理內(nèi)容與方法

3.1 商務(wù)部根據(jù)顧客提供的要貨計(jì)劃（經(jīng)批準(zhǔn)的合同、訂單）和對(duì)市場(chǎng)的分析判斷，編制要貨計(jì)劃和銷售計(jì)劃。

3.2 計(jì)劃物流部以商務(wù)部的要貨計(jì)劃為基本依據(jù)，根據(jù)設(shè)備部維修保養(yǎng)計(jì)劃和技術(shù)部新產(chǎn)品試制計(jì)劃，平衡（車間）生產(chǎn)能力后編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱和外協(xié)計(jì)劃草案。

3.3 由計(jì)劃物流部牽頭組織相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃大綱和外協(xié)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，確定外協(xié)計(jì)劃并進(jìn)入采購(gòu)程序。

3.4 采購(gòu)部依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制原輔料采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)所必需。3.5 月度生產(chǎn)計(jì)劃。

3.5.1 每月25日前，商務(wù)部營(yíng)銷員根據(jù)顧客提供的次月要貨計(jì)劃和后兩個(gè)月的要貨預(yù)測(cè)，在對(duì)顧客前三個(gè)月要貨計(jì)劃執(zhí)行情況分析和對(duì)市場(chǎng)、顧客及產(chǎn)品需求趨勢(shì)分析基礎(chǔ)上，編制分管顧客產(chǎn)品要貨計(jì)劃（包括后兩個(gè)月產(chǎn)品要貨預(yù)測(cè)），交商務(wù)部經(jīng)理審核。

3.5.2 營(yíng)銷員要貨計(jì)劃交商務(wù)部?jī)?nèi)勤匯總，編制商務(wù)部產(chǎn)品要貨計(jì)劃（包括后兩個(gè)月產(chǎn)品要貨預(yù)測(cè)），交商務(wù)部經(jīng)理審核，（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給計(jì)劃物流部。3.5.3 計(jì)劃物流部收到產(chǎn)品要貨計(jì)劃，會(huì)同商務(wù)部調(diào)整安全庫(kù)存。

3.5.4 計(jì)劃物流部核對(duì)成品庫(kù)存（包括公司庫(kù)存、客戶處庫(kù)存、第三方倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存），依據(jù)產(chǎn)品要貨計(jì)劃和安全庫(kù)存，編制產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。

3.5.5 設(shè)備部依據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備使用情況，編制月度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。3.5.6 技術(shù)部依據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和客戶開(kāi)發(fā)要求，編制月度新產(chǎn)品試制計(jì)劃。

3.5.7 每月30日前，計(jì)劃物流部負(fù)責(zé)主持召開(kāi)月度生產(chǎn)計(jì)劃平衡會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和評(píng)審。對(duì)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由各部門根據(jù)職責(zé)分頭解決。計(jì)劃物流部負(fù)責(zé)跟蹤、檢查和落實(shí)。月度生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，交（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)給各部門準(zhǔn)備與執(zhí)行。3.5.8 每月30日前，生產(chǎn)制造部編制零星輔料、工具需求計(jì)劃，設(shè)備部編制設(shè)備、修理配件、備品備件、（工裝、檢具等）外協(xié)加工需求計(jì)劃，質(zhì)量保證部編制檢具需求計(jì)劃，總經(jīng)辦編制辦公用品、勞防用品需求計(jì)劃，經(jīng)（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給采購(gòu)部。

3.5.9 采購(gòu)部核對(duì)原輔材料、包裝等庫(kù)存后，編制采購(gòu)計(jì)劃（包括原輔材料、包裝、工具、修理配件、辦公用品等）。

3.5.10 當(dāng)顧客要貨計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)，在月度要貨范圍內(nèi)減少數(shù)量或取消產(chǎn)品品種，由商務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)；產(chǎn)品在月度要貨范圍外增加數(shù)量或增加產(chǎn)品品種，由商務(wù)部組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)由商務(wù)部經(jīng)理審核，（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給各部門調(diào)整相應(yīng)計(jì)劃。3.6 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

3.6.1 每周五，商務(wù)部編制下周要貨計(jì)劃。周要貨計(jì)劃在月要貨計(jì)劃（品種和數(shù)量）范圍內(nèi)，經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，交計(jì)劃物流部。周產(chǎn)品要貨計(jì)劃超出月要貨計(jì)劃（品種和數(shù)量）范圍，商務(wù)部應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行要貨計(jì)劃評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后交計(jì)劃物流部。

3.6.2 計(jì)劃物流部計(jì)劃管理員負(fù)責(zé)平衡周要貨計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備落實(shí)情況。作業(yè)條件具備后，計(jì)劃管理員編制周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，開(kāi)列施工單，組織召開(kāi)周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，安排生產(chǎn)制造部執(zhí)行周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

3.6.3 商務(wù)部應(yīng)隨時(shí)掌握顧客需求信息，客戶要貨計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)立即通知計(jì)劃物流部計(jì)劃管理員調(diào)整周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

3.6.4 周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃因故不能完成時(shí)，生產(chǎn)制造部調(diào)度應(yīng)及時(shí)與計(jì)劃物流部進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)，立即召開(kāi)相關(guān)部門協(xié)調(diào)會(huì)議。

制造企業(yè)怎樣做生產(chǎn)計(jì)

因?yàn)槲易畛跏菑拈_(kāi)發(fā)mps（主生產(chǎn)計(jì)劃）算法開(kāi)始的。在研究mps算法的時(shí)候，我就想到很多企業(yè)不能用mps來(lái)完全組織生產(chǎn)。我是學(xué)紡織的，紡織企業(yè)去過(guò)多家了，而且對(duì)紡織企業(yè)也有很深的認(rèn)識(shí)，所以至少紡織企業(yè)是無(wú)法用mps來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃安排的。

從我最初做mps算法的研究開(kāi)始，就希望有人來(lái)一起想辦法有另外的技術(shù)來(lái)解決像紡織企業(yè)這種問(wèn)題的。不過(guò) 那個(gè)時(shí)候主要精力放在了mps上，沒(méi)有過(guò)深的研究這種類似紡織企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃算法。

至于你說(shuō)的，絕大多數(shù)按單制造生產(chǎn)類型的企業(yè)都不適用ERP里面的MPS、MRP，我想應(yīng)該是對(duì)的。

現(xiàn)在企業(yè)大都在接到訂單后才組織生產(chǎn)，越來(lái)越多的行業(yè)轉(zhuǎn)成按單制造，正如你所說(shuō)的，成套設(shè)備、機(jī)械、精密機(jī)械、精密電子、裝備制造、研究院所等等都是這樣。

我在做項(xiàng)目總監(jiān)時(shí)，公司簽了一個(gè)遠(yuǎn)東紡織下面印染廠的項(xiàng)目。遠(yuǎn)東集團(tuán)內(nèi)部一直采用sap來(lái)管理。但集團(tuán)下屬的印染廠在使用sap來(lái)實(shí)施的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多業(yè)務(wù)實(shí)際上sap不能滿足，于是他們臺(tái)灣的it部門自己用abap語(yǔ)言來(lái)重新開(kāi)發(fā)了印染企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃。也就是說(shuō)臺(tái)灣印染廠的sap的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)功能被他們完全重新改過(guò)了。

當(dāng)遠(yuǎn)東紡織在大陸投資建廠后，就吸取了臺(tái)灣的經(jīng)驗(yàn)，sap中只用了財(cái)務(wù)模塊，其他功能找國(guó)內(nèi)軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)。后來(lái)我了解到，這種將大型ERP軟件作為集團(tuán)財(cái)務(wù)管控工具，而真正的生產(chǎn)管理由本地軟件開(kāi)發(fā)的方式在國(guó)外企業(yè)普遍存在。

我們?cè)谧鲞@個(gè)項(xiàng)目時(shí)，從一開(kāi)始就研究新的生產(chǎn)計(jì)劃算法，將臺(tái)灣的經(jīng)驗(yàn)與大陸紡織行業(yè)的做法結(jié)合，甚至把標(biāo)準(zhǔn)erp作為對(duì)立面來(lái)參考。事實(shí)證明自有算法比sap軟件的MPS、MRP要更實(shí)用。比較遺憾的是，我們還沒(méi)有評(píng)估其中的原理是否能夠抽象出通用的理論。

希望最近公司在做的研究能夠消化這些點(diǎn)滴的實(shí)踐，突出按單制造的特點(diǎn)。

生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定 1.范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司產(chǎn)品（包括本公司自產(chǎn)、委外生產(chǎn)、委外加工的半成品、制作的樣品等）生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的管理流程。本標(biāo)準(zhǔn)適用于商務(wù)部營(yíng)銷人員、物流計(jì)劃員、生產(chǎn)部及車間相關(guān)人員。

2.管理職責(zé)

2.1 計(jì)劃物流部是公司生產(chǎn)計(jì)劃的歸口管理部門，其職責(zé)是；

a)負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定與協(xié)調(diào)，完善公司與生產(chǎn)制造部的生產(chǎn)計(jì)劃控制體系； b)依據(jù)商務(wù)部需求計(jì)劃、庫(kù)存狀況，編制、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； c)指導(dǎo)、督促生產(chǎn)制造部按照公司生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度； d)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和協(xié)調(diào)、檢查和考核；

e)向產(chǎn)品外協(xié)供應(yīng)商下達(dá)訂單，對(duì)外協(xié)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和協(xié)調(diào) 2.2 生產(chǎn)制造部是生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行部門，其職責(zé)是：

a)根據(jù)計(jì)劃物流部的生產(chǎn)計(jì)劃和資源配置，將生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃落實(shí)到(車間)班組； b)按日檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度； c)當(dāng)有影響生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的重大問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)向計(jì)劃物流部反饋； d)做好生產(chǎn)作業(yè)記錄和統(tǒng)計(jì)，完善原始記錄，正確及時(shí)地反映生產(chǎn)進(jìn)度。2.3 商務(wù)部提供、季度、月度和周要貨計(jì)劃。

2.4 采購(gòu)部按生產(chǎn)計(jì)劃要求，保障原、輔材料等物資的供應(yīng)；負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品的價(jià)格談判，簽訂外協(xié)采購(gòu)合同。

2.5 設(shè)備部職責(zé)：

a)組織編制和下達(dá)年、季度和月度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃； b)負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力不足時(shí)的裝備添置計(jì)劃；

c)負(fù)責(zé)能源消耗計(jì)劃的制定、分析以及能源保障。

2.6 技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)管理，提供技術(shù)文件及新產(chǎn)品試制計(jì)劃； 2.7 質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、驗(yàn)證等；

2.8 人力資源部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資源平衡的要求，落實(shí)人員的配置到崗及后勤保障工作。

3.管理內(nèi)容與方法

3.1 商務(wù)部根據(jù)顧客提供的要貨計(jì)劃（經(jīng)批準(zhǔn)的合同、訂單）和對(duì)市場(chǎng)的分析判斷，編制要貨計(jì)劃和銷售計(jì)劃。

3.2 計(jì)劃物流部以商務(wù)部的要貨計(jì)劃為基本依據(jù)，根據(jù)設(shè)備部維修保養(yǎng)計(jì)劃和技術(shù)部新產(chǎn)品試制計(jì)劃，平衡（車間）生產(chǎn)能力后編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱和外協(xié)計(jì)劃草案。

3.3 由計(jì)劃物流部牽頭組織相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃大綱和外協(xié)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，確定外協(xié)計(jì)劃并進(jìn)入采購(gòu)程序。

3.4 采購(gòu)部依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制原輔料采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)所必需。3.5 月度生產(chǎn)計(jì)劃。

3.5.1 每月25日前，商務(wù)部營(yíng)銷員根據(jù)顧客提供的次月要貨計(jì)劃和后兩個(gè)月的要貨預(yù)測(cè)，在對(duì)顧客前三個(gè)月要貨計(jì)劃執(zhí)行情況分析和對(duì)市場(chǎng)、顧客及產(chǎn)品需求趨勢(shì)分析基礎(chǔ)上，編制分管顧客產(chǎn)品要貨計(jì)劃（包括后兩個(gè)月產(chǎn)品要貨預(yù)測(cè)），交商務(wù)部經(jīng)理審核。

3.5.2 營(yíng)銷員要貨計(jì)劃交商務(wù)部?jī)?nèi)勤匯總，編制商務(wù)部產(chǎn)品要貨計(jì)劃（包括后兩個(gè)月產(chǎn)品要貨預(yù)測(cè)），交商務(wù)部經(jīng)理審核，（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給計(jì)劃物流部。3.5.3 計(jì)劃物流部收到產(chǎn)品要貨計(jì)劃，會(huì)同商務(wù)部調(diào)整安全庫(kù)存。

3.5.4 計(jì)劃物流部核對(duì)成品庫(kù)存（包括公司庫(kù)存、客戶處庫(kù)存、第三方倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存），依據(jù)產(chǎn)品要貨計(jì)劃和安全庫(kù)存，編制產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。

3.5.5 設(shè)備部依據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備使用情況，編制月度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。3.5.6 技術(shù)部依據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和客戶開(kāi)發(fā)要求，編制月度新產(chǎn)品試制計(jì)劃。

3.5.7 每月30日前，計(jì)劃物流部負(fù)責(zé)主持召開(kāi)月度生產(chǎn)計(jì)劃平衡會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和評(píng)審。對(duì)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由各部門根據(jù)職責(zé)分頭解決。計(jì)劃物流部負(fù)責(zé)跟蹤、檢查和落實(shí)。月度生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，交（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)給各部門準(zhǔn)備與執(zhí)行。3.5.8 每月30日前，生產(chǎn)制造部編制零星輔料、工具需求計(jì)劃，設(shè)備部編制設(shè)備、修理配件、備品備件、（工裝、檢具等）外協(xié)加工需求計(jì)劃，質(zhì)量保證部編制檢具需求計(jì)劃，總經(jīng)辦編制辦公用品、勞防用品需求計(jì)劃，經(jīng)（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給采購(gòu)部。

3.5.9 采購(gòu)部核對(duì)原輔材料、包裝等庫(kù)存后，編制采購(gòu)計(jì)劃（包括原輔材料、包裝、工具、修理配件、辦公用品等）。3.5.10 當(dāng)顧客要貨計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)，在月度要貨范圍內(nèi)減少數(shù)量或取消產(chǎn)品品種，由商務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)；產(chǎn)品在月度要貨范圍外增加數(shù)量或增加產(chǎn)品品種，由商務(wù)部組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)由商務(wù)部經(jīng)理審核，（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給各部門調(diào)整相應(yīng)計(jì)劃。3.6 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

3.6.1 每周五，商務(wù)部編制下周要貨計(jì)劃。周要貨計(jì)劃在月要貨計(jì)劃（品種和數(shù)量）范圍內(nèi)，經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，交計(jì)劃物流部。周產(chǎn)品要貨計(jì)劃超出月要貨計(jì)劃（品種和數(shù)量）范圍，商務(wù)部應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行要貨計(jì)劃評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后交計(jì)劃物流部。

3.6.2 計(jì)劃物流部計(jì)劃管理員負(fù)責(zé)平衡周要貨計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備落實(shí)情況。作業(yè)條件具備后，計(jì)劃管理員編制周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，開(kāi)列施工單，組織召開(kāi)周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，安排生產(chǎn)制造部執(zhí)行周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

3.6.3 商務(wù)部應(yīng)隨時(shí)掌握顧客需求信息，客戶要貨計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)立即通知計(jì)劃物流部計(jì)劃管理員調(diào)整周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

3.6.4 周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃因故不能完成時(shí)，生產(chǎn)制造部調(diào)度應(yīng)及時(shí)與計(jì)劃物流部進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)，立即召開(kāi)相關(guān)部門協(xié)調(diào)會(huì)議。

PMC主要崗位職責(zé):

1、根據(jù)銷售計(jì)劃，及時(shí)、準(zhǔn)確編制生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃；

2、根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃合理安排制造部生產(chǎn)計(jì)劃，并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成；

3、根據(jù)日常生產(chǎn)計(jì)劃，安排物料計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)車間生產(chǎn)物料，確保各車間均衡生產(chǎn)；

4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料的進(jìn)、出、存、儲(chǔ)、耗各環(huán)節(jié)全面控制，并通過(guò)不斷的改進(jìn)，減少物料損耗，提高效率，降低生產(chǎn)成本；

5、及時(shí)指導(dǎo)處理車間物料呆滯品，并辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù)；

6、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定，杜絕安全事故的發(fā)生；

7、完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作事項(xiàng)。

崗位要求：

1、專科以上學(xué)歷；性別不限，要求年齡28歲以上

2、五年相關(guān)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，其中兩年以上制造或相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度管理經(jīng)驗(yàn)；

3、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)及溝通能力；

職位描述:

1.本科及以上學(xué)歷,企業(yè)管理類、機(jī)械類專業(yè)；

2.受過(guò)ISO9001、ISO14001相關(guān)知識(shí)，精益生產(chǎn)，物料管理方面的培訓(xùn)； 3.制造性行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上。

4.了解鈑金行業(yè)及加工工藝，熟悉PMC相關(guān)工作流程者優(yōu)先。

職位職能: 生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(PMC)

職位描述:

PMC經(jīng)理 工作描述：

1、PMC管理體系建立

1.1、負(fù)責(zé)組織建立健全PMC管理體系

1.2、負(fù)責(zé)組織PMC體系有效性與日常運(yùn)作狀況監(jiān)控及報(bào)告

2、計(jì)劃管理

2.1、負(fù)責(zé)營(yíng)銷訂單的轉(zhuǎn)化

2.2、負(fù)責(zé)督導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、統(tǒng)計(jì) 2.3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)交期的改善 2.4、負(fù)責(zé)處理交期異常 2.5、負(fù)責(zé)訂單評(píng)審 2.6、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷計(jì)劃的管理

3、物控管理

3.1、負(fù)責(zé)督導(dǎo)物料、外協(xié)件的申購(gòu)、進(jìn)度跟蹤 3.2、負(fù)責(zé)物料庫(kù)存的控制

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4.1、負(fù)責(zé)本部門員工的觀念、倫理、專業(yè)知識(shí)等培訓(xùn)策劃、輔導(dǎo)工作與紀(jì)律管理 4.2、負(fù)責(zé)策劃本部門人員的績(jī)效管理、績(jī)效考核及人員優(yōu)化工作

5、日常事務(wù)

5.1、負(fù)責(zé)本部門計(jì)劃的制定、落實(shí)及與各部門間協(xié)調(diào)工作

5.2、督導(dǎo)本部門之設(shè)備、工具的日常維護(hù)、保養(yǎng)與管理工作

5.3、負(fù)責(zé)本部門之工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制等工作

5.4、落實(shí)其他管理制度界定的保密、安全、資訊、考勤、紀(jì)律管理等工作

6、其他：上級(jí)部門交辦的其它工作

任職要求：

1、學(xué)歷：大專及以上學(xué)歷，企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)（有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及確有能力者可放寬條件）。

2、身體：體質(zhì)良好，心理健康。

3、品質(zhì)：具有良好的職業(yè)道德操守，原則性強(qiáng)，能以身作則，意志堅(jiān)定。

4、工作經(jīng)驗(yàn)：

4.1、工作經(jīng)驗(yàn)：六年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，三年及以上同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，一年及以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn)。

4.2、具有相關(guān)的主管工作經(jīng)歷與成功案例。

5、具備能力：

5.1、能熟練操作 Word、Excel、PowerPoint等辦公軟件。5.2、具有規(guī)劃、決策能力、邏輯思維能力、親和力與組織能力

職位職能: 物料經(jīng)理

職位描述:

1.生產(chǎn)計(jì)劃的編排與調(diào)度，生產(chǎn)物料的跟進(jìn)與控制，成品出貨安排。2.物料需求計(jì)劃的編排與調(diào)度，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提升。

3.B0M常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。

4.監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)暢通。

5.核算和分析產(chǎn)能、合格率、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、設(shè)備故障率等生產(chǎn)情況。

6.積極配合公司發(fā)展，為公司降低成本及嚴(yán)格執(zhí)行JIT