第一篇：利用杜邦分析法作實例分析

利用杜邦分析法作實例分析

（一）對權(quán)益報酬率的分析

該公司的權(quán)益報酬率在2001年至2002年間出現(xiàn)了一定程度的好轉(zhuǎn)，分別從2001年的0.097增加至2002年的0.112.企業(yè)的投資者在很大程度上依據(jù)這個指標(biāo)來判斷是否投資或是否轉(zhuǎn)讓股份，考察經(jīng)營者業(yè)績和決定股利分配政策。這些指標(biāo)對公司的管理者也至關(guān)重要。

公司經(jīng)理們?yōu)楦纳曝攧?wù)決策而進行財務(wù)分析，他們可以將權(quán)益報酬率分解為權(quán)益乘數(shù)和資產(chǎn)凈利率，以找到問題產(chǎn)生的原因。

表三：權(quán)益報酬率分析表

XXXX權(quán)益報酬率=權(quán)益乘數(shù)×資產(chǎn)凈利率

2001年0.097=3.049×0.032

2002年0.112=2.874×0.039

通過分解可以明顯地看出，該公司權(quán)益報酬率的變動在于資本結(jié)構(gòu)（權(quán)益乘數(shù)）變動和資產(chǎn)利用效果（資產(chǎn)凈利率）變動兩方面共同作用的結(jié)果。而該公司的資產(chǎn)凈利率太低，顯示出很差的資產(chǎn)利用效果。

（二）分解分析過程：

權(quán)益報酬率＝資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)

經(jīng)過分解表明，權(quán)益報酬率的改變是由于資本結(jié)構(gòu)的改變（權(quán)益乘數(shù)下降），同時資產(chǎn)利用和成本控制出現(xiàn)變動（資產(chǎn)凈利率也有改變）。那么，我們繼續(xù)對資產(chǎn)凈利率進行分解：

資產(chǎn)凈利率＝銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

通過分解可以看出2002年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有所提高，說明資產(chǎn)的利用得到了比較好的控制，顯示出比前一年較好的效果，表明該公司利用其總資產(chǎn)產(chǎn)生銷售收入的效率在增加?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高的同時銷售凈利率的減少阻礙了資產(chǎn)凈利率的增加，我們接著對銷售凈利率進行分解：

銷售凈利率＝凈利潤÷銷售收入

該公司2002年大幅度提高了銷售收入，但是凈利潤的提高幅度卻很小，分析其原因是成本費用增多，從表一可知：全部成本從2001年403967.43萬元增加到2002年736747.24萬元，與銷售收入的增加幅度大致相當(dāng)。

由XXXX下降的權(quán)益乘數(shù)可知，說明他們的資本結(jié)構(gòu)在2001至2002年發(fā)生了變動2002年的權(quán)益乘數(shù)較2001年有所減小。權(quán)益乘數(shù)越小，企業(yè)負債程度越低，償還債務(wù)能力越強，財務(wù)風(fēng)險程度越低。該公司的權(quán)益乘數(shù)一直處于2～5之間，也即負債率在50％～80％之間，屬于激進戰(zhàn)略型企業(yè)。管理者應(yīng)該準確把握公司所處的環(huán)境，準確預(yù)測利潤，合理控制負債帶來的風(fēng)險。

因此，對于XXXX，當(dāng)前最為重要的就是要努力減少各項成本，在控制成本上下力氣。同時要保持自己高的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。這樣，可以使銷售利潤率得到提高，進而使資產(chǎn)凈利率有大的提高。

杜邦分析法很好地揭示了決定企業(yè)獲利能力的三個因素:

1.成本費用控制能力。因為銷售凈利潤率=凈利潤銷售收人=1-(生產(chǎn)經(jīng)營成本費用+財務(wù)費用本+所得稅)銷焦收人，而成本費用控制能力影響了算式(生產(chǎn)經(jīng)營成本費用+財務(wù)費用+所得稅)銷售收人.從而影響了銷售凈利潤率。

2.資產(chǎn)的使用效率，用資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(銷售收入總資產(chǎn))反映。它表示融資活動獲得的資金(包括權(quán)益和負債)，通過投資形成公司的總資產(chǎn)的每一單位資產(chǎn)能產(chǎn)生的銷售收人。雖然不同行業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率差異很大，但對同一個公司，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越大.表明該公司的資產(chǎn)使用效率越高。

3.財務(wù)上的融資能力，用權(quán)益乘數(shù)(總資產(chǎn)/股東權(quán)益)反映。若權(quán)益乘數(shù)為4。表示股東每投人1個單位資金，公司就能借到3個單位資金，即股東每投入1個單位資金，公司就能用到4個單位的資金。權(quán)益乘數(shù)越大，即資產(chǎn)負債率越高，說明公司過去的債務(wù)融資能力越強。

第二篇：財務(wù)分析 杜邦分析法

摘要

財務(wù)報告分析是指財務(wù)報告的使用者用系統(tǒng)的理論與方法，把企業(yè)看成是在一定社會經(jīng)濟環(huán)境下生存發(fā)展的生產(chǎn)與分配社會財富的經(jīng)濟實體，通過對財務(wù)報告提供的信息資料進行系統(tǒng)分析來了解掌握企業(yè)經(jīng)營的實際情況，分析企業(yè)的行業(yè)地位、經(jīng)營戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品的市場、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)人力資源、社會價值分配等經(jīng)營特性和企業(yè)的盈利能力、經(jīng)營效率、償債能力、發(fā)展能力等財務(wù)能力，并對企業(yè)作出綜合分析與評價，預(yù)測企業(yè)未來的盈利情況與產(chǎn)生現(xiàn)金流量的能力，為相關(guān)經(jīng)濟決策提供科學(xué)的依據(jù)。

現(xiàn)代企業(yè)是在一定社會經(jīng)濟環(huán)境下生存發(fā)展的生產(chǎn)與分配社會財富的經(jīng)濟實體，它與許多社會利益團體有復(fù)雜的經(jīng)濟利益關(guān)系，可看成一個復(fù)雜的社會系統(tǒng)。企業(yè)的財務(wù)能力、經(jīng)營特性等分析與綜合分析與評價是相互聯(lián)系的，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、財務(wù)報告的內(nèi)容、財務(wù)報告分析的技術(shù)與方法都是發(fā)展的。因此，通過對財務(wù)報告分析來了解企業(yè)經(jīng)營情況就必須用系統(tǒng)的觀點來分析企業(yè)，即用聯(lián)系、發(fā)展的觀點分析企業(yè)。

而杜邦分析法是一種用來評價公司贏利能力和股東權(quán)益回報水平，從財務(wù)角度評價企業(yè)績效的一種經(jīng)典方法。其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率逐級分解為多項財務(wù)比率乘積，這樣有助于深入分析比較企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

本論文將以華誼兄弟2013財務(wù)報告為樣本，利用杜邦分析法來對該企業(yè)的各項財務(wù)狀況進行綜合分析和業(yè)績評價。

關(guān)鍵字：財務(wù)分析 杜邦分析法 綜合分析 業(yè)績評價

第1章 諸論

1.1公司概況

華誼兄弟傳媒股份有限公司（HUAYI BROTHERS MEDIA CORPORATION）于10月30日于深圳證券交易所上市上市，注冊資本16,800萬元。股票簡稱：華誼兄弟，股票代碼：300027。其所屬行業(yè)為廣播電影電視業(yè)。公司的經(jīng)營范圍為：制作、復(fù)制、發(fā)行：專題、專欄、綜藝、動畫片、廣播劇、電視 劇(節(jié)目制作經(jīng)營許可證有效期至2010年3月12 日止)；企業(yè)形象策劃；影視文化信息咨詢服務(wù)；影視廣告制作、代理、發(fā)行；國產(chǎn)影片發(fā)行(電影發(fā)行經(jīng)營許可證有效期至2011年1月5 日)；攝制電影(單片)；影視項目的投資管理；經(jīng)營進出口業(yè)務(wù)(國家法律法規(guī)禁止、限制的除外)。其主營業(yè)務(wù)為電影的制作、發(fā)行及衍生業(yè)務(wù)；電視劇的制作、發(fā)行及衍生業(yè)務(wù)；藝人經(jīng)紀服務(wù)及相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)。主要產(chǎn)品包括電影、電視劇，主要服務(wù)包括藝人經(jīng)紀服務(wù)及相關(guān)服務(wù)。

1.2研究意義及目的

“對一家企業(yè)進行投資，我主要看這家企業(yè)的財務(wù)報表”股神——巴菲特曾經(jīng)這樣說過，這是他站在投資者的立場強調(diào)了對企業(yè)財務(wù)報表的分析是何其的重要。它全面、系統(tǒng)、綜合的記錄了企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的軌跡和其經(jīng)營管理各方面的信息，通過反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營活動的過程和結(jié)果，來描述企業(yè)的價值。有利于經(jīng)營管理人員者了解本單位各項任務(wù)指標(biāo)的完成情況，評價管理人員的經(jīng)營業(yè)績，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整經(jīng)營方向，制定措施改善經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟效益，為經(jīng)濟預(yù)測和決策提供依據(jù)。

第2章 華誼兄弟2009—2013財務(wù)報表 報告期 2013-12-31 2012-12-31 2011-12-31 2010-12-31 2009-12-31 營業(yè)收入(萬元)201396 營業(yè)成本(萬元)91023 營業(yè)利潤(萬元)82275 利潤總額(萬元)89777 所得稅費用(萬元)22462 凈利潤(萬元)67315 基本每股收益 0.55 貨幣資金(萬元)113740 應(yīng)收賬款(萬元)114718 存貨(萬元)57480 流動資產(chǎn)合計(萬元)339315 固定資產(chǎn)凈額(萬元)31659 資產(chǎn)總計(萬元)721235 流動負債合計(萬元)224333 非流動負債合計(萬元)101057 負債合計(萬元)325389 所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)合計(萬395846 元)期初現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額(萬64153 元)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額(萬51129 元)投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額(萬-41968 元)籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額(萬40426 元)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額(萬49587 元)期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額(萬113740 元)

138640 89238 68462 37672 25413 24478 32098 27331 8028 6789 24071 20542 0.4 0.34 64153 53125 100073 40968 70051 54330 279387 190228 27280 11738 413794 246376 162069 75581 39253 0 201321 75581 212473 170795 53125 84659-24896-23126-39730-31618 75655 23210 11028-31534 64153 53125 107171 60414 56554 32471 18254 10159 19034 11540 4033

3143 15001 8398 0.44 0.64 84659 107079 45768 19523 22628 28196 166161

165973 6867

3072 202182 171054 45158

22664 0

0 45158 22664 157025 148390

107079 8080

9136 5214

-23295-2638

-8261 96423

-22420 98999

84659 107079

杜邦分析體系

3.2杜邦財務(wù)綜合分析與績效評價

根據(jù)杜邦財務(wù)分析指標(biāo)，我們可以看出凈資產(chǎn)收益率處于一直在提高?？梢姡撈髽I(yè)的經(jīng)營狀況較好。而凈資產(chǎn)收益率受資產(chǎn)凈利率和業(yè)主權(quán)益乘數(shù)的影響，從數(shù)據(jù)中顯示，2013年資產(chǎn)凈利率受銷售利率的影響而上升，受總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的影響而下降；2012年資產(chǎn)凈利率受銷售凈利率的影響而下降，受資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的影響不大；2011年資產(chǎn)凈利率受銷售利率的影響而上升，受總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的影響而下降。對于銷售凈利率，增加銷售量，擴大銷售渠道，擴大營業(yè)收入，降低成本費用，從而增加凈利率。對于總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，企業(yè)應(yīng)該加速流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，提高流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重。最終使企業(yè)更好地發(fā)展。

第4章 總結(jié)

利用杜邦分析法，可使財務(wù)比率分析的層次更清晰、條理更突出，為報表分析者全面仔細地了解企業(yè)的經(jīng)營和盈利狀況提供方便。具體特點如下：

（1）凈資產(chǎn)收益率是整個分析系統(tǒng)的起點和核心。該指標(biāo)的高低反映了投資者的凈資產(chǎn)獲利能力的大小。凈資產(chǎn)收益率是由銷售報酬率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)決定的。

（2）權(quán)益系數(shù)表明了企業(yè)的負債程度。該指標(biāo)越大，企業(yè)的負債程度越高，它是資產(chǎn)權(quán)益率的倒數(shù)。

（3）總資產(chǎn)收益率 是銷售利潤率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的乘積，是企業(yè)銷售成果和資產(chǎn)運營的綜合反映，要提高總資產(chǎn)收益率，必須增加銷售收入，降低資金占用額。

（4）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)銷售收入的綜合能力。分析時，必須綜合銷售收入分析企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理，即流動資產(chǎn)和長期資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)比率關(guān)系。同時還要分析 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等有關(guān)資產(chǎn)使用效率指標(biāo)，找出總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高低變化的確切原因。

但是杜邦分析法有它的局限性：

（1）涵蓋信息不夠全面。它只利用的是企業(yè)資產(chǎn)負債表和利潤表，而不涉及現(xiàn)金流量表，從而忽視了更能反映企業(yè)生命力的現(xiàn)金流量信息。

（2）分析內(nèi)容不夠完善。它主要從企業(yè)的盈利能力、營運能力、償債能力的角度對企業(yè)開展財務(wù)分析，而忽略了對企業(yè)發(fā)展能力的分析。

（3）對企業(yè)的風(fēng)險分析不足。它無法直觀地體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險或者財務(wù)風(fēng)險。

目 錄

1緒論...................................................3 1.1公司概況...........................................3 1.2研究意義及目的......................................3 2 財務(wù)報表...............................................4 3 杜邦分析...............................................5 3.1杜邦分析體系中各指標(biāo)關(guān)系............................7 3.2杜邦財務(wù)分析.......................................7 4 總結(jié)...................................................8

第三篇：杜邦財務(wù)分析法及案例分析

杜邦財務(wù)分析法及案例分析

摘要：杜邦分析法是一種財務(wù)比率分解的方法，能有效反映影響企業(yè)獲利能力的各指標(biāo)間的相互聯(lián)系，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果做出合理的分析。

關(guān)鍵詞：杜邦分析法；獲利能力；財務(wù)狀況

獲利能力是企業(yè)的一項重要的財務(wù)指標(biāo)，對所有者、債權(quán)人、投資者及政府來說，分析評價企業(yè)的獲利能力對其決策都是至關(guān)重要的，獲利能力分析也是財務(wù)管理人員所進行的企業(yè)財務(wù)分析的重要組成部分。

傳統(tǒng)的評價企業(yè)獲利能力的比率主要有：資產(chǎn)報酬率，邊際利潤率（或凈利潤率），所有者權(quán)益報酬率等；對股份制企業(yè)還有每股利潤，市盈率，股利發(fā)放率，股利報酬率等。這些單個指標(biāo)分別用來衡量影響和決定企業(yè)獲利能力的不同因素，包括銷售業(yè)績，資產(chǎn)管理水平，成本控制水平等。

這些指標(biāo)從某一特定的角度對企業(yè)的財務(wù)狀況以及經(jīng)營成果進行分析，它們都不足以全面地評價企業(yè)的總體財務(wù)狀況以及經(jīng)營成果。為了彌補這一不足，就必須有一種方法，它能夠進行相互關(guān)聯(lián)的分析，將有關(guān)的指標(biāo)和報表結(jié)合起來，采用適當(dāng)?shù)臉?biāo)準進行綜合性的分析評價，既全面體現(xiàn)企業(yè)整體財務(wù)狀況，又指出指標(biāo)與指標(biāo)之間和指標(biāo)與報表之間的內(nèi)在聯(lián)系，杜邦分析法就是其中的一種。

杜邦財務(wù)分析體系（TheDuPontSystem）是一種比較實用的財務(wù)比率分析體系。這種分析方法首先由美國杜邦公司的經(jīng)理創(chuàng)造出來，故稱之為杜邦財務(wù)分析體系。這種財務(wù)分析方法從評價企業(yè)績效最具綜合性和代表性的指標(biāo)-權(quán)益凈利率出發(fā)，層層分解至企業(yè)最基本生產(chǎn)要素的使用，成本與費用的構(gòu)成和企業(yè)風(fēng)險，從而滿足通過財務(wù)分析進行績效評價的需要，在經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生異動時經(jīng)營者能及時查明原因并加以修正，同時為投資者、債權(quán)人及政府評價企業(yè)提供依據(jù)。

一、杜邦分析法和杜邦分析圖

杜邦模型最顯著的特點是將若干個用以評價企業(yè)經(jīng)營效率和財務(wù)狀況的比率按其內(nèi)在聯(lián)系有機地結(jié)合起來，形成一個完整的指標(biāo)體系，并最終通過權(quán)益收益率來綜合反映。采用這一方法，可使財務(wù)比率分析的層次更清晰、條理更突出，為報表分析者全面仔細地了解企業(yè)的經(jīng)營和盈利狀況提供方便。

杜邦分析法有助于企業(yè)管理層更加清晰地看到權(quán)益資本收益率的決定因素，以及銷售凈利潤率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、債務(wù)比率之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，給管理層提供了一張明晰的考察公司資產(chǎn)管理效率和是否最大化股東投資回報的路線圖。

杜邦分析法利用各個主要財務(wù)比率之間的內(nèi)在聯(lián)系，建立財務(wù)比率分析的綜合模型，來綜合地分析和評價企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績的方法。采用杜邦分析圖將有關(guān)分析指標(biāo)按內(nèi)在聯(lián)系加以排列，從而直觀地反映出企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的總體面貌。杜邦財務(wù)分析體系如圖所示：

圖1 杜邦分析圖

二、對杜邦圖的分析

1.圖中各財務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系：

可以看出杜邦分析法實際上從兩個角度來分析財務(wù)，一是進行了內(nèi)部管理因素分析，二是進行了資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險分析。

權(quán)益凈利率＝資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)

權(quán)益乘數(shù)＝1÷（1－資產(chǎn)負債率）

資產(chǎn)凈利率＝銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

銷售凈利率＝凈利潤÷銷售收入

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝銷售收入÷總資產(chǎn)

資產(chǎn)負債率＝負債總額÷總資產(chǎn)

2.杜邦分析圖提供了下列主要的財務(wù)指標(biāo)關(guān)系的信息：

（1）權(quán)益凈利率是一個綜合性最強的財務(wù)比率，是杜邦分析系統(tǒng)的核心。它反映所有者投入資本的獲利能力，同時反映企業(yè)籌資、投資、資產(chǎn)運營等活動的效率，它的高低取決于總資產(chǎn)利潤率和權(quán)益總資產(chǎn)率的水平。決定權(quán)益凈利率高低的因素有三個方面--權(quán)益乘數(shù)、銷售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。權(quán)益乘數(shù)、銷售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率三個比率分別反映了企業(yè)的負債比率、盈利能力比率和資產(chǎn)管理比率。（2）權(quán)益乘數(shù)主要受資產(chǎn)負債率影響。負債比率越大，權(quán)益乘數(shù)越高，說明企業(yè)有較高的負債程度，給企業(yè)帶來較多地杠桿利益，同時也給企業(yè)帶來了較多地風(fēng)險。資產(chǎn)凈利率是一個綜合性的指標(biāo)，同時受到銷售凈利率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的影響。

（3）資產(chǎn)凈利率也是一個重要的財務(wù)比率，綜合性也較強。它是銷售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的乘積，因此，要進一步從銷售成果和資產(chǎn)營運兩方面來分析。

銷售凈利率反映了企業(yè)利潤總額與銷售收入的關(guān)系，從這個意義上看提高銷售凈利率是提高企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵所在。要想提高銷售凈利率：一是要擴大銷售收入；二是降低成本費用。而降低各項成本費用開支是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。通過各項成本費用開支的列示，有利于企業(yè)進行成本費用的結(jié)構(gòu)分析，加強成本控制，以便為尋求降低成本費用的途徑提供依據(jù)。

企業(yè)資產(chǎn)的營運能力，既關(guān)系到企業(yè)的獲利能力，又關(guān)系到企業(yè)的償債能力。一般而言，流動資產(chǎn)直接體現(xiàn)企業(yè)的償債能力和變現(xiàn)能力；非流動資產(chǎn)體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α烧咧g應(yīng)有一個合理的結(jié)構(gòu)比率，如果企業(yè)持有的現(xiàn)金超過業(yè)務(wù)需要，就可能影響企業(yè)的獲利能力；如果企業(yè)占用過多的存貨和應(yīng)收賬款，則既要影響獲利能力，又要影響償債能力。為此，就要進一步分析各項資產(chǎn)的占用數(shù)額和周轉(zhuǎn)速度。對流動資產(chǎn)應(yīng)重點分析存貨是否有積壓現(xiàn)象、貨幣資金是否閑置、應(yīng)收賬款中分析客戶的付款能力和有無壞賬的可能；對非流動資產(chǎn)應(yīng)重點分析企業(yè)固定資產(chǎn)是否得到充分的利用。

三、利用杜邦分析法作實例分析

杜邦財務(wù)分析法可以解釋指標(biāo)變動的原因和變動趨勢，以及為采取措施指明方向。下面以一家上市公司北汽福田汽車（600166）為例，說明杜邦分析法的運用。

福田汽車的基本財務(wù)數(shù)據(jù)如下表：

表二

杜邦分析圖

（一）對權(quán)益凈利率的分析

權(quán)益凈利率指標(biāo)是衡量企業(yè)利用資產(chǎn)獲取利潤能力的指標(biāo)。權(quán)益凈利率充分考慮了籌資方式對企業(yè)獲利能力的影響，因此它所反映的獲利能力是企業(yè)經(jīng)營能力、財務(wù)決策和籌資方式等多種因素綜合作用的結(jié)果。

該公司的權(quán)益凈利率在2001年至2002年間出現(xiàn)了一定程度的好轉(zhuǎn)，分別從2001年的0.097增加至2002年的0.112.企業(yè)的投資者在很大程度上依據(jù)這個指標(biāo)來判斷是否投資或是否轉(zhuǎn)讓股份，考察經(jīng)營者業(yè)績和決定股利分配政策。這些指標(biāo)對公司的管理者也至關(guān)重要。

公司經(jīng)理們?yōu)楦纳曝攧?wù)決策而進行財務(wù)分析，他們可以將權(quán)益凈利率分解為權(quán)益乘數(shù)和資產(chǎn)凈利率，以找到問題產(chǎn)生的原因。

表三：權(quán)益凈利率分析表

福田汽車權(quán)益凈利率=權(quán)益乘數(shù)×資產(chǎn)凈利率 2001年0.097=3.049×0.032 2002年0.112=2.874×0.039 通過分解可以明顯地看出，該公司權(quán)益凈利率的變動在于資本結(jié)構(gòu)（權(quán)益乘數(shù)）變動和資產(chǎn)利用效果（資產(chǎn)凈利率）變動兩方面共同作用的結(jié)果。而該公司的資產(chǎn)凈利率太低，顯示出很差的資產(chǎn)利用效果。

（二）分解分析過程：

權(quán)益凈利率＝資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù) 2001年0.097＝0.032×3.049 2002年0.112＝0.039×2.874

經(jīng)過分解表明，權(quán)益凈利率的改變是由于資本結(jié)構(gòu)的改變（權(quán)益乘數(shù)下降），同時資產(chǎn)利用和成本控制出現(xiàn)變動（資產(chǎn)凈利率也有改變）。那么，我們繼續(xù)對資產(chǎn)凈利率進行分解：

資產(chǎn)凈利率＝銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 2001年0.032＝0.025×1.34 2002年0.039＝0.017×2.29

通過分解可以看出2002年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有所提高，說明資產(chǎn)的利用得到了比較好的控制，顯示出比前一年較好的效果，表明該公司利用其總資產(chǎn)產(chǎn)生銷售收入的效率在增加?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高的同時銷售凈利率的減少阻礙了資產(chǎn)凈利率的增加，我們接著對銷售凈利率進行分解：

銷售凈利率＝凈利潤÷銷售收入 2001年0.025＝10284.04÷411224.01 2002年0.017＝12653.92÷757613.81

該公司2002年大幅度提高了銷售收入，但是凈利潤的提高幅度卻很小，分析其原因是成本費用增多，從表一可知：全部成本從2001年403967.43萬元增加到2002年736747.24萬元，與銷售收入的增加幅度大致相當(dāng)。下面是對全部成本進行的分解：

全部成本＝制造成本＋銷售費用＋管理費用＋財務(wù)費用 2001年403967.43＝373534.53＋10203.05＋18667.77＋1562.08 2002年736747.24＝684559.91＋21740.962＋25718.20＋5026.17通過分解可以看出杜邦分析法有效的解釋了指標(biāo)變動的原因和趨勢，為采取應(yīng)對措施指明了方向。在本例中，導(dǎo)致權(quán)益利潤率小的主原因是全部成本過大。也正是因為全部成本的大幅度提高導(dǎo)致了凈利潤提高幅度不大，而銷售收入大幅度增加，就引起了銷售凈利率的減少，顯示出該公司銷售盈利能力的降低。資產(chǎn)凈利率的提高當(dāng)歸功于總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的提高，銷售凈利率的減少卻起到了阻礙的作用。

由表4可知，福田汽車下降的權(quán)益乘數(shù)，說明他們的資本結(jié)構(gòu)在2001至2002年發(fā)生了變動2002年的權(quán)益乘數(shù)較2001年有所減小。權(quán)益乘數(shù)越小，企業(yè)負債程度越低，償還債務(wù)能力越強，財務(wù)風(fēng)險程度越低。這個指標(biāo)同時也反映了財務(wù)杠桿對利潤水平的影響。財務(wù)杠桿具有正反兩方面的作用。在收益較好的，它可以使股東獲得的潛在報酬增加，但股東要承擔(dān)因負債增加而引起的風(fēng)險；在收益不好的，則可能使股東潛在的報酬下降。該公司的權(quán)益乘數(shù)一直處于2～5之間，也即負債率在50％～80％之間，屬于激進戰(zhàn)略型企業(yè)。管理者應(yīng)該準確把握公司所處的環(huán)境，準確預(yù)測利潤，合理控制負債帶來的風(fēng)險。

因此，對于福田汽車，當(dāng)前最為重要的就是要努力減少各項成本，在控制成本上下力氣。同時要保持自己高的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。這樣，可以使銷售利潤率得到提高，進而使資產(chǎn)凈利率有大的提高。

四、結(jié)論

綜上所述，杜邦分析法以權(quán)益凈利率為主線，將企業(yè)在某一時期的銷售成果以及資產(chǎn)營運狀況全面聯(lián)系在一起，層層分解，逐步深入，構(gòu)成一個完整的分析體系。它能較好的幫助管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營管理中存在的問題，能夠為改善企業(yè)經(jīng)營管理提供十分有價值的信息，因而得到普遍的認同并在實際工作中得到廣泛的應(yīng)用。

但是杜邦分析法畢竟是財務(wù)分析方法的一種，作為一種綜合分析方法，并不排斥其他財務(wù)分析方法。相反與其他分析方法結(jié)合，不僅可以彌補自身的缺陷和不足，而且也彌補了其他方法的缺點，使得分析結(jié)果更完整、更科學(xué)。比如以杜邦分析為基礎(chǔ)，結(jié)合專項分析，進行一些后續(xù)分析對有關(guān)問題作更深更細致分析了解；也可結(jié)合比較分析法和趨勢分析法，將不同時期的杜邦分析結(jié)果進行對比趨勢化，從而形成動態(tài)分析，找出財務(wù)變化的規(guī)律，為預(yù)測、決策提供依據(jù)；或者與一些企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析方法結(jié)合，進行必要的風(fēng)險分析，也為管理者提供依據(jù)，所以這種結(jié)合，實質(zhì)也是杜邦分析自身發(fā)展的需要。分析者在應(yīng)用時，應(yīng)注意這一點。

第四篇：杜邦分析法優(yōu)缺點

杜邦分析法優(yōu)缺點

杜邦分析法（DuPont Analysis）

杜邦分析法利用幾種主要的財務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合地分析企業(yè)的財務(wù)狀況，這種分析方法最早由美國杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是一種用來評價公司贏利能力和股東權(quán)益回報水平，從財務(wù)角度評價企業(yè)績效的一種經(jīng)典方法。其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率逐級分解為多項財務(wù)比率乘積，這樣有助于深入分析比較企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

杜邦分析法的概念

杜邦分析法利用幾種主要的財務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合地分析企業(yè)的財務(wù)狀況，這種分析方法最早由美國杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是一種用來評價公司贏利能力和股東權(quán)益回報水平，從財務(wù)角度評價企業(yè)績效的一種經(jīng)典方法。其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率逐級分解為多項財務(wù)比率乘積，這樣有助于深入分析比較企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

杜邦分析法的特點

杜邦模型最顯著的特點是將若干個用以評價企業(yè)經(jīng)營效率和財務(wù)狀況的比率按其內(nèi)在聯(lián)系有機地結(jié)合起來，形成一個完整的指標(biāo)體系，并最終通過權(quán)益收益率來綜合反映。采用這一方法，可使財務(wù)比率分析的層次更清晰、條理更突出，為報表分析者全面仔細地了解企業(yè)的經(jīng)營和盈利狀況提供方便。

杜邦分析法有助于企業(yè)管理層更加清晰地看到權(quán)益資本收益率的決定因素，以及銷售凈利潤率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、債務(wù)比率之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，給管理層提供了一張明晰的考察公司資產(chǎn)管理效率和是否最大化股東投資回報的路線圖。

杜邦分析法的的基本思路

1、權(quán)益凈利率是一個綜合性最強的財務(wù)分析指標(biāo)，是杜邦分析系統(tǒng)的核心。

2、資產(chǎn)凈利率是影響權(quán)益凈利率的最重要的指標(biāo)，具有很強的綜合性，而資產(chǎn)凈利率又取決于銷售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的高低?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是反映總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析，需要對影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的各因素進行分析，以判明影響公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的主要問題在哪里。銷售凈利率反映銷售收入的收益水平。擴大銷售收入，降低成本費用是提高企業(yè)銷售利潤率的根本途徑，而擴大銷售，同時也是提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的必要條件和途徑。

3、權(quán)益乘數(shù)表示企業(yè)的負債程度，反映了公司利用財務(wù)杠桿進行經(jīng)營活動的程度。資產(chǎn)負債率高，權(quán)益乘數(shù)就大，這說明公司負債程度高，公司會有較多的杠桿利益，但風(fēng)險也高；反之，資產(chǎn)負債率低，權(quán)益乘數(shù)就小，這說明公司負債程度低，公司會有較少的杠桿利益，但相應(yīng)所承擔(dān)的風(fēng)險也低。

杜邦分析法的財務(wù)指標(biāo)關(guān)系

杜邦分析法中的幾種主要的財務(wù)指標(biāo)關(guān)系為：

凈資產(chǎn)收益率＝資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)

而：資產(chǎn)凈利率＝銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

即：凈資產(chǎn)收益率＝銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)

杜邦分析法的局限性

從企業(yè)績效評價的角度來看，杜邦分析法只包括財務(wù)方面的信息，不能全面反映企業(yè)的實力，有很大的局限性，在實際運用中需要加以注意，必須結(jié)合企業(yè)的其他信息加以分析。主要表現(xiàn)在：

1.對短期財務(wù)結(jié)果過分重視，有可能助長公司管理層的短期行為，忽略企業(yè)長期的價值創(chuàng)造。

2.財務(wù)指標(biāo)反映的是企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量工業(yè)時代的企業(yè)能夠滿足要求。但在目前的信息時代，顧客、供應(yīng)商、雇員、技術(shù)創(chuàng)新等因素對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響越來越大，而杜邦分析法在這些方面是無能為力的。

3.在目前的市場環(huán)境中，企業(yè)的無形知識資產(chǎn)對提高企業(yè)長期競爭力至關(guān)重要，杜邦分析法卻不能解決無形資產(chǎn)的估值問題。

第五篇：運用SWOT分析法分析一個企業(yè)實例

北京鼎志通業(yè)電子科技有限公司

一、概述(Outline)

北京鼎志通業(yè)電子科技有限公司（DINTEK），是臺灣的鼎志電子股份有限公司（DINTEK）綜合布線產(chǎn)品在國內(nèi)解決方案的提供商，DINTEK擁有非常豐富的產(chǎn)品線，全面服務(wù)于教育、醫(yī)療、金融、企業(yè)等各個行業(yè)的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為智能化辦公和智能化居住區(qū)的骨干網(wǎng)、接入網(wǎng)、局域網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心等，提供解決方案和全面的綜合布線產(chǎn)品。DINTEK產(chǎn)品于1992年獲美國UL認證；隨后又獲得ETL、3P等認證； 1995年，DINTEK布線產(chǎn)品以優(yōu)良的國際品質(zhì)和服務(wù)獲ISO9001認證。同時DINTEK還提供25年系統(tǒng)產(chǎn)品保固。

經(jīng)營產(chǎn)品：DINTEK在全球提供超五類、六類、超六類、七類等銅纜、接插件產(chǎn)品和各種室內(nèi)外光纜光纖網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，及各種布線工具和測試儀，并提供全方位的綜合布線解決方案，品種齊全，包括雙絞線、配線架、信息模塊、跳接線、面板、理線槽、機柜等綜合布線的全線產(chǎn)品；光纖類以收發(fā)器、接線箱、耦合器、光纖接頭等產(chǎn)品為主；工具產(chǎn)品套裝組合，經(jīng)濟實用；測試儀系列產(chǎn)品能為您的工程檢測提供最大的方便。

鼎志布線，臺灣寶島的品牌，高速通信者的樂園。作為布線行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，鼎志一直秉承著“科技、創(chuàng)新、服務(wù)”的理念，把握時代的潮流，契合市場的需求，不斷推出新產(chǎn)品、新技術(shù)和新的解決方案。

“走近鼎志，掌握科技”，一直都是鼎志人的設(shè)計理念之一，鼎志一直以“科技”為先導(dǎo)，依托科技求發(fā)展，掌握新科學(xué)為基礎(chǔ)，采用追進式營銷策略，鼎志人一直都是勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地去做事，為使寶島品牌——DINTEK能長久矗立于布線之林，時時刻刻都在努力奮斗著。鼎志布線走的是科技的路子，是高速通信者的樂園，每一個環(huán)節(jié)設(shè)計的精巧不只是讓你嘆為觀止。鼎志產(chǎn)品的科技體現(xiàn)同樣會讓你驚呀萬分，就是即便是鼎志小小的模塊，采用高低觸點，無焊接點設(shè)計，保證即使有很小的接觸，也能得到最佳的傳輸，同時長期裸露在空氣中也不會被氧化。

創(chuàng)新，是所有高速發(fā)展的企業(yè)必經(jīng)之路，鼎志也不例外，短短不到二十年，已經(jīng)成為成立幾十年甚至上百年公司的強悍競爭對手，秉承的法寶就是創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，為滿足消費者的需求，鼎志在不斷豐富產(chǎn)品線的同時，時刻不忘推沉出新，研發(fā)新產(chǎn)品，拓展新領(lǐng)域，由剛成立時的通訊器材邊緣產(chǎn)品的制造商，轉(zhuǎn)變?yōu)閲鴥?nèi)最具實力的綜合布線產(chǎn)品的制造商和服務(wù)商，更是綜合布線解決方案的提供商；就是銷售模式上，也由金字塔式的渠道模式向扁平式方向轉(zhuǎn)變，減少渠道的中間環(huán)節(jié)，增加終端的銷售網(wǎng)點，既有利于公司與各級經(jīng)銷商建立良好的長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，又可以讓公司對其提供強有力的服務(wù)，減少中間環(huán)節(jié)的利益走向，獲得很好的共贏；同時在管理上，又專門分出了一些必要的職能部門，不在是大包大攬，而是各司其職，提出了鷹雁團隊的建立，制定了嚴格的獎懲激勵制度，“斜坡球理論”在業(yè)界廣為流傳，不只是我們，很多人都得到受益。

服務(wù)，是任何企業(yè)長久發(fā)展之必備。沒有良好的、周到的、及時的服務(wù)作后盾，公司的發(fā)展大計是不全面的，服務(wù)要是沒有一支專業(yè)的團隊那是一句空話，鷹雁團隊的誕生不只是創(chuàng)新的產(chǎn)物。鷹大家都知道，那是兇猛的動物，經(jīng)常是單兵作戰(zhàn)，應(yīng)付各種“自然災(zāi)害”，還要講究效率，雁是一種特別有紀律，時刻能遵守的動物，就是有生命危險，哪怕只剩下兩只，也一定要擺成一定的形狀，最常見的是擺成“人”字或“一”字形?，F(xiàn)在的市場就要求我們既要是鷹又要是雁。這樣的一支隊伍為企業(yè)保駕護航，提供產(chǎn)品的售前，售中，售后咨詢服務(wù)，技術(shù)指導(dǎo)和提供各種培訓(xùn)，時刻為顧客著想，提供全面專業(yè)的服務(wù)。鼎志從成立到現(xiàn)在，時終秉承著這個理念，“科技、創(chuàng)新、服務(wù)”。公司從開始幾人的小作坊，到有幾千人的實力企業(yè)，從通信邊緣器材的制造商到綜合布線解決方案的提供商，在這短短近二十年的時間里，蒸蒸日上，一步一個腳印，每年一個新臺階，每月一個新變化，每天一個新驚喜，用日新月異來形容可謂恰到好處。公司從未停止過前進的步伐,不斷致力于此行業(yè)的專業(yè)技術(shù)。

勤勞的鼎志人與您鼎力奮斗，志在全球。

1、企業(yè)文化（Corporate Culture）

以提高產(chǎn)品的品質(zhì)及服務(wù)為責(zé)任，作為公司的產(chǎn)品和服務(wù)理念，以真摯熱情、細致周到、專業(yè)到位、持之以恒作為服務(wù)理念的詮釋，以為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品為核心，以客戶滿意為己任。以智能、環(huán)保、耐用、穩(wěn)定、齊全、尖端，十二個字作為鼎志對產(chǎn)品的理解和追求，在穩(wěn)中求發(fā)展，成熟中謀尖端，嚴把質(zhì)量關(guān)。

“鼎力服務(wù)，志在全球”是鼎志的信念。從鼎志LOGO中可以看出，鼎志的Quality(質(zhì)量)、Loyalty(忠誠)、Efficiency(效率)三者作為DINTEK的準則，三者相輔相成，Quality是企業(yè)發(fā)展的命脈； Loyalty是企業(yè)發(fā)展的基石； Efficiency是企業(yè)發(fā)展的動力。

2、經(jīng)營策略（Business strategy）

DINTEK以追隨式營銷為戰(zhàn)略，以顧客滿意為中心，樹立服務(wù)意識作不企業(yè)生存之本，這也是口頭上常說的以客為尊，研發(fā)創(chuàng)新，注重產(chǎn)業(yè)升級，提升竟?fàn)幠芰?。以偏平化的?jīng)營方針，以點帶面，重點地區(qū)設(shè)立辦事處，向外輻射，以大城市為中心，向區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展，全面開花。

二、行業(yè)分析（Industry Analysis）

在我國信息化快速發(fā)展的大環(huán)境下，醫(yī)療、教育、金融等行業(yè)的智能化建設(shè)如火如荼，與之配套的綜合布線市場呈現(xiàn)出一片繁榮景象。在2008年奧運效應(yīng)下，這個市場保持著平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。那么在2009年，當(dāng)金融危機的負面影響逐步顯現(xiàn)后，綜合布線行業(yè)是否受到影響?行業(yè)今年又將出現(xiàn)哪些新看點?市場規(guī)模逐步擴大，據(jù)調(diào)查顯示，世界范圍內(nèi)的綜合布線市場在2008年呈現(xiàn)出旺盛的增長態(tài)勢，年增長率達到了13.7％。預(yù)計到2013年，全球的市場容量將會比2008年的153億美元增加近九成，達到291億美元。

2008年，整個亞洲綜合布線市場大約23億美元，約合人民幣160億元。從整個亞太地區(qū)來看，市場主要集中在中國、印度、日本、韓國等地，這些地區(qū)在2005年~2010年復(fù)合年增長率將達到11％。中國2008年綜合布線市場容量約為43億美元，占到整個地區(qū)的1／5。隨著我國社會現(xiàn)代化進程不斷加快，一座座智能化的建筑拔地而起，客觀上帶動了相關(guān)配套專業(yè)的迅猛發(fā)展。因此，如果單純從市場規(guī)模上來看，中國綜合布線市場優(yōu)勢較其他國家更為明顯。

中國的綜合布線市場與其他市場相比，有自身的特點：其他國家的布線品牌最多只有十幾個，市場相對比較集中，但是中國地域廣闊，沿海地區(qū)與中西部地區(qū)的需求不同，國內(nèi)的布線品牌林立，國外企業(yè)也紛紛進入，搶灘市場；與國內(nèi)的企業(yè)展開較量，在中國市場上形成了群雄逐鹿的局面。

因此，中國綜合布線市場的競爭與其他國家相比，將顯得更為嚴峻。對于中國的布線客戶來說，則可以比其他國家擁有更多的選擇權(quán)。數(shù)據(jù)中心布線已成為整個布線行業(yè)的新的業(yè)務(wù)增長點。據(jù)FTM咨詢公司介紹，2006年數(shù)據(jù)中心布線在全球市場上約有6．8億美元的業(yè)務(wù)量，在今后的五年里，有望取得26％以上的年平均增長率。在2011年，全球的數(shù)據(jù)中心布線將達到22．35億美元的規(guī)模，將占到全球布線市場的30.8％。

另據(jù)AMI的研究報告顯示，到2010年，數(shù)據(jù)中心亞太地區(qū)綜合布線市場的規(guī)模預(yù)計將接近5億美元，復(fù)合年增長率預(yù)計會達到32.8％。預(yù)計未來一段時間內(nèi)，亞太地區(qū)數(shù)據(jù)中心綜合布線90％的市場份額將集中在中國、印度、日本等國。

展望未來5年的中國數(shù)據(jù)中心市場，經(jīng)濟大環(huán)境較為寬松、IT應(yīng)用建設(shè)不斷深入、產(chǎn)品技術(shù)快速發(fā)展、市場競爭日趨規(guī)范；上海世博會、廣州亞運會帶動大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施投資??這些都將為中國數(shù)據(jù)中心市場注入新鮮活力，成為行業(yè)新的業(yè)務(wù)增長點。賽迪顧問預(yù)計，2009年中國數(shù)據(jù)中心市場將達到404億元人民幣，綜合布線系統(tǒng)占到數(shù)據(jù)中心投資的1％—1.5％左右，2009年將有4億-6億元的市場規(guī)模，到2013年，中國數(shù)據(jù)中心布線市場規(guī)模將會突破9億元大關(guān)。既有建筑市場空間廣闊，通過對設(shè)計單位、系統(tǒng)集成商、施工單位等進行調(diào)查顯示，有38％的人認為綜合布線市場中，既有建筑改造所占的比例可達10％以上，既有建筑中有25％的綜合布線系統(tǒng)需要改造。從我國目前420億平方米既有建筑面積來看，建筑信息網(wǎng)絡(luò)改造的市場容量非常巨大。對一座建筑進行布線改造時，必須針對不同的建造年代、應(yīng)用類型、價格體系來確定，有32％的設(shè)計單位、集成商、其他用戶傾向于在5年—10年內(nèi)進行改造。

一般而言，對于一個建成15年左右的建筑，當(dāng)初的布線系統(tǒng)已無法滿足網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)膸捫枨螅洳季€系統(tǒng)特別是信息點面臨著改造，布線系統(tǒng)的改造主要來自于網(wǎng)絡(luò)的升級。目前，這個改造市場才剛剛啟動，它將成為行業(yè)的另一個業(yè)務(wù)增長點。

三、SWOT態(tài)勢分析法（SWOT Trend analysis）

基于目前大環(huán)境下，DINTEK發(fā)展機遇可謂空前的好，同時公司又作了很多有利的調(diào)整，時刻準備著前進：

優(yōu)勢（strengths）

1、品牌效益力（Brand-effective force）

DINEK是中國臺灣的品牌，地球人都知道：臺灣是全球最大的電子產(chǎn)品制造供應(yīng)商，全球科技500大排行占62席；臺灣上市上柜股票中，信息技術(shù)行業(yè)股票市值占比達50%，是臺灣股市的中堅力量。就是這樣的一個地方，DINTEK的品牌在大陸的綜合布線品牌中，占據(jù)前列，一直是布線行業(yè)中的典范，“臺灣鼎志，布線典范”不只是一個口號。多年來，DINTEK在一直擁有布線行業(yè)中的“奧斯卡”的千家網(wǎng)站上，一直都非常有名。

最早作為接插件的供應(yīng)商，奠定了綜合布線的堅實基礎(chǔ)，是中國較早提出光纖收發(fā)器的廠家之一，DINTEK的光纖收發(fā)器享譽海內(nèi)外。

2、品質(zhì)保證力（Quality assurance capacity）

DINTEK產(chǎn)品的品質(zhì)，就像臺灣被稱為寶島一樣，早在上世紀就已通UL認證，UL是美國保險商實驗室（Underwriter Laboratories Inc.）的簡寫。UL安全試驗所是美國最有權(quán)威的，也是世界上從事安全試驗和鑒定的較大的民間機構(gòu)。它是一個獨立的、非營利的、為公共安全做試驗的專業(yè)機構(gòu)。它采用科學(xué)的測試方法來研究確定各種材料、裝置、產(chǎn)品、設(shè)備、建筑等對生命、財產(chǎn)有無危害和危害的程度；確定、編寫、發(fā)行相應(yīng)的標(biāo)準和有助于減少及防止造成生命財產(chǎn)受到損失的資料，同時開展實情調(diào)研業(yè)務(wù)。同樣是上個世紀又通過了ISO9001質(zhì)理管理體系認證，隨后又分別獲得ETL測試實驗室公司(ETL Testing Laboratories Inc)、歐盟EN&ISO/IEC組織頒布的3P等產(chǎn)品的認證，各項產(chǎn)品都獲得認證證書，還通過了國家信產(chǎn)部的檢測，都有檢測報告。

3、產(chǎn)品豐富力（Products rich in force）

DINTEK從最初的接插件的小作坊，到現(xiàn)在成為上百年布線企業(yè)的強悍競爭對手，不只是讓客戶記住了DINTEK，讓同行業(yè)伙伴也得到了震撼，快速崛起，產(chǎn)品品質(zhì)雖是有力的證據(jù)，豐富的產(chǎn)品線，也讓更多的人們見識了DINTEK。各類通信銅纜、光纜銷售，數(shù)據(jù)中心的設(shè)備、各種工具的齊備，讓綜合布線顯得更為專業(yè)，DINTEK產(chǎn)品在各運營商手中發(fā)揮出了更大的作用，在教育、醫(yī)療、金融、政府、企業(yè)、礦藏、交通各個領(lǐng)域的應(yīng)用，智慧城市的到來，云計算的應(yīng)用，物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)促使數(shù)據(jù)中心的全面開花，讓人們知道了DINTEK更多的產(chǎn)品。

4、制度執(zhí)行力（System implementation）

DINTEK擁有嚴格完善的制度，每一個員工都能自覺的完成工作，把“斜坡球理論”運用的非常嫻熟，每個部門的團隊都非常的團結(jié)，這也是公司鷹雁團隊的表現(xiàn)。我們?nèi)鄙俚牟皇菄烂艿墓芾碇贫?，而是對管理制度的嚴格?zhí)行。制度的完善，需要完善執(zhí)行制度的人，俗話說不怕經(jīng)不好，就怕和尚是個歪嘴人，DINTEK公司注意到了這一點，也在這一點上下了功夫。

5、營銷策劃力（Marketing planning skills）

一流的營銷團隊，無論在營銷規(guī)劃、市場推廣、樣品打造還是在促銷政策的制定、價格體系的建立、銷售業(yè)績的提升，以及產(chǎn)品的規(guī)劃、市場的定位、渠道的招商無不顯示出專業(yè)，對當(dāng)前及至今后市場的把握，DINTEK采用偏平化管理的渠道優(yōu)勢，以點帶面的布局，多個營銷活動的出色完成。通常會遵循以下幾個步驟進行：

a、情景分析：企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經(jīng)濟、政治/法律、社會/文化、技術(shù)）和 局內(nèi)人——企業(yè)、競爭者、分銷商和供應(yīng)商。企業(yè)可以進行SWOT分析，但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改，修改后成為TOWS分析，原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi)，而不是由內(nèi)而外。

b、目標(biāo)：對于情景分析中確認的那些最好的機會，然后對其進行排序，由此出發(fā)，定義目標(biāo)市 場、設(shè)立目標(biāo)和完成時間表。還需要為利益相關(guān)者、企業(yè)的聲譽、技術(shù)等有關(guān)方面設(shè)立目標(biāo)。

c、戰(zhàn)略：任何目標(biāo)都有許多達成途徑，戰(zhàn)略的任務(wù)就是選擇最有效的行動方式來完成目標(biāo)。

d、戰(zhàn)術(shù)：戰(zhàn)略充分展開成細節(jié)，包括4P和各部門人員的時間表和任務(wù)。

e、預(yù)算：企業(yè)為達到其目標(biāo)所計劃的行為和活動需要的成本。

f、控制：設(shè)立檢查時間和措施，及時發(fā)現(xiàn)計劃完成情況。如果計劃進度滯后，更正目標(biāo)、戰(zhàn)略或者各種行為來糾正這種局面。

科技發(fā)展的提升力

劣勢（weaknesses）

1、基礎(chǔ)管理的止退力

DINTEK像任何一個企業(yè)一樣，發(fā)展的時間長了，不免會有松懈的因素，就像一個斜坡上的圓球，如果沒有足夠的拉力或是阻力，讓它向坡上滾動或是靜止在原地，那么它一定會向坡下滾去。畢竟DINTEK才成立二三十年，還是很年輕的企業(yè)，平時想的是怎么向前發(fā)展，對于防止倒退還沒有經(jīng)驗，還沒有真正想過這個問題，今天的分析，才想起這個問題。以后加強這方面的管理。

所以把這一條放在了最前面。

2、企業(yè)內(nèi)部自身惰性的下滑力

正是由于分析出第一條，看似這個與第一條有相似，第一條說的是企業(yè)，這條說的是企業(yè)內(nèi)部的人員，每個人都有惰性，人總是在惰性中尋求發(fā)展，總是在想偷懶和尋找捷徑中得到發(fā)展，為了不用寫信，而有了E-mail，差不多就是這個道理吧。

其實這是一個管理范疇的問題，理是企業(yè)成功的必要條件。沒有管理，沒有止檔，企業(yè)就會下滑，就不可能成功。激勵是管理者需要掌握的最重要管理方法，它既要基于高深的科學(xué)理論，又要具有藝術(shù)性。激勵實際上就是通過滿足員工的需要而使其努力工作、實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。在組織中，我們?？吹竭@樣的現(xiàn)象，不同的人工作的努力程度不同，績效也就不同。努力程度，工作的積極性，從另一對立面，那就是惰性的程度。

3、企業(yè)外部的競爭對手的壓力

布線可謂是品牌林立，因為綜合布線的準入門坎比較低，國內(nèi)綜合布線市場的成長速度較快，不僅吸引了更多國外品牌的進入，而且國內(nèi)產(chǎn)品風(fēng)起云涌，并逐漸由小廠商的關(guān)注轉(zhuǎn)變?yōu)楦嘤袑嵙Φ膰鴥?nèi)廠商的進入。這無疑造成產(chǎn)品價位降低的壓力，并說明高利潤的階段已過。各廠商均在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的同時，調(diào)整產(chǎn)品價格。

布線市場發(fā)展迅速，客戶的個性化需求越來越多，不斷提出改善產(chǎn)品或是為其生產(chǎn)專用產(chǎn)品的要求。同類技術(shù)中產(chǎn)品的更新創(chuàng)新壓力加大。

機會(opportunities)

1、外面的大環(huán)境

2008年，整個亞洲綜合布線市場大約23億美元，約合人民幣160億元。從整個亞太地區(qū)來看，市場主要集中在中國、印度、日本、韓國等地，這些地區(qū)在2005年~2010年復(fù)合年增長率將達到11％。

展望未來5年的中國數(shù)據(jù)中心市場，經(jīng)濟大環(huán)境較為寬松、IT應(yīng)用建設(shè)不斷深入、產(chǎn)品技術(shù)快速發(fā)展、市場競爭日趨規(guī)范；上海世博會、廣州亞運會帶動大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施投資??這些都將為中國數(shù)據(jù)中心市場注入新鮮活力，成為行業(yè)新的業(yè)務(wù)增長點。

到2013年，中國數(shù)據(jù)中心布線市場規(guī)模將會突破9億元大關(guān)。既有建筑市場空間廣闊，通過對設(shè)計單位、系統(tǒng)集成商、施工單位等進行調(diào)查顯示，有38％的人認為綜合布線市場中，既有建筑改造所占的比例可達10％以上，既有建筑中有25％的綜合布線系統(tǒng)需要改造。

盡管電線電纜行業(yè)只是一個配套行業(yè)，但卻是我國僅次于汽車行業(yè)的第二大行業(yè)，占據(jù)著我國電工行業(yè)25%的產(chǎn)值，其產(chǎn)品市場占有率超過90%

2、內(nèi)部的環(huán)境

DINTEK公司的生產(chǎn)廠家以前是歐美品牌的OEM廠商，擁有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和較完整的產(chǎn)品流水線，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，且產(chǎn)品線相對齊全，同時，與歐美品牌相比，其于管理成本較低，因而定價較低擁有良好的性價比。其技術(shù)與服務(wù)都緊緊追隨歐美一流企業(yè)的標(biāo)準，能為用戶提供全方位的解決方案。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

a、產(chǎn)品線齊全

DINTEK公司作為專業(yè)的制造商，擁有臺灣企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)優(yōu)勢，采取跟隨美國電子工會和電腦通訊工會技術(shù)標(biāo)準的市場策略，在生產(chǎn)電子連接器、網(wǎng)絡(luò)配線器材等方面積累了豐富的經(jīng)驗，公司具有完整的產(chǎn)品流水生產(chǎn)線，所提供的綜合布線產(chǎn)品及其配件較齊全，能為用戶采購提供方便。

b、服務(wù)體系完善 目前最終用戶和系統(tǒng)集成商對服務(wù)的需求越來越高。DINTEK公司建立了完善的售前、售中、售后服務(wù)體系，并擁有專業(yè)的技術(shù)支持為用戶提供解決方案和培訓(xùn)支持，這一優(yōu)勢是一些新興的國內(nèi)廠家所不具備的。本著品質(zhì)、責(zé)任、服務(wù)的經(jīng)營理念，DINTEK公司一直不斷完善服務(wù)體系，并較迅速的提出并實施了“二十五年質(zhì)?！斌w系，布線市場僅有一些主要的歐美廠商提供這種服務(wù)。

c、性價比良好

DINTEK公司一直注重產(chǎn)品的適用性，多次進行產(chǎn)品整合，為用戶使用提供方便。與其它歐美產(chǎn)品相比，成本低廉，有較好的價格優(yōu)勢；同時其提供的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)均優(yōu)于國內(nèi)低價位的產(chǎn)品。在目前增長較迅速的細分市場的用戶更多的關(guān)注性價比的需求下，DINTEK公司的市場定位較其它產(chǎn)品有其先的優(yōu)勢。

威脅（threats）

1、品牌繁多

因為綜合布線準入門檻低，目前是個朝陽行業(yè)，各企業(yè)把著眼點都放到布線中來，特別是最近提出的物聯(lián)網(wǎng)，云計算等，讓很多企業(yè)看到了布線的亮點，隨著數(shù)據(jù)中心的需求量越來越大，很多企業(yè)自己的需求，也建立了自己的數(shù)據(jù)中心。吸引了更多的企業(yè)加入進來。這讓更多真正需求綜合布線的用戶，不得不擦亮眼睛，更多的企業(yè)加入，勢比造成更多的品牌擁現(xiàn)出來，壓力也只會更大。

3、技術(shù)力量

由于我們采用的追隨式戰(zhàn)略，自己的研發(fā)團隊相對有點薄弱，想做個的“潮人”企業(yè)，有點不是很靠普，注定我們只能跟定市場，客戶需要什么，我們就出什么產(chǎn)品，所以說研發(fā)出產(chǎn)品找客戶永遠跟我們粘不上邊。

4、價格壓力

品牌眾多，難免就會造成產(chǎn)品的質(zhì)量良莠不齊，直接的后果，就是價格戰(zhàn)，會頻繁的發(fā)生。有些品牌總會為了降低價格，想法設(shè)法降低成本，成本低了，有些質(zhì)量就不好保證。而我們DINTEK，臺灣品牌，為了保證質(zhì)量，價格空間就會很小。壓力自然就更大。

尚普咨詢電子行業(yè)分析師指出：近年來，同類型的電線電纜廠家不斷增多。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前國內(nèi)的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)超過7000家，因此企業(yè)之間的競爭達到了白熱化，許多企業(yè)為了獲得更多的利益則在招投標(biāo)環(huán)節(jié)便大動手腳。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：電線電纜行業(yè)中有超過40%的企業(yè)遭遇過低于成本價中標(biāo)、同行惡意壓價競標(biāo)等不良競爭的經(jīng)歷

總結(jié)（Summary）

下面我們通過一個二維坐標(biāo)：

機

會

O

1、外部環(huán)境良好

2、產(chǎn)品線齊全

1、止退力

3、服務(wù)體系完善

2、下滑力

4、性價比良好

3、自我解壓

優(yōu)勢S 劣勢W

1、品牌

2、品質(zhì)

1、品牌繁多

3、服務(wù)

2、技術(shù)力量

4、營銷

3、價格壓力

威

脅 T

我們可以直觀的了解到，一個企業(yè)，有些因素，可能是優(yōu)勢，當(dāng)別人都擁有時，就不在是自已的strengths。分析之后整體結(jié)論：立足于網(wǎng)絡(luò)時代，憑借良好的性價比優(yōu)勢，提供整體布線解決方案和完善的服務(wù)，成為民族品牌的精品。