第一篇：精益化管理 助推奉節(jié)煙草育苗提質(zhì)增效

精益化管理 助推奉節(jié)煙草育苗提質(zhì)增效

“今年煙苗出苗率達(dá)到95%左右，不僅出苗快，而且整齊??”,合作社執(zhí)行經(jīng)理涂正天說起今年的育苗，臉上露出了絲絲笑容。

過去，育苗一直是困擾奉節(jié)煙葉生產(chǎn)的一大障礙。為扭轉(zhuǎn)煙苗出苗時(shí)間長(zhǎng)、大小苗嚴(yán)重、施氮過量煙葉徒長(zhǎng)苗弱等現(xiàn)象，2014年奉節(jié)分公司對(duì)于育苗工作實(shí)施精益化管理，采取了一系列應(yīng)對(duì)措施。首先，合理確定播種時(shí)間。公司聯(lián)系氣象局獲得了近5年的氣象數(shù)據(jù)，通過分析得知我縣煙葉育苗最佳時(shí)期在3月中旬，這樣既避免了早期低溫影響出苗又能為4月下旬的最佳移栽期提供適齡移栽健苗。其次，實(shí)行精益化播種。在推行強(qiáng)制使用壓穴板、單粒播種的同時(shí)，公司召開精益化育苗“減工增效”討論會(huì)決定播種采取固定工位流水線作業(yè)，播種效率大大提升、質(zhì)量顯著提高。最后，科學(xué)管理苗床。一是，充分利用遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)強(qiáng)化出苗期溫濕度控制，將溫度控制在25℃左右，確保整齊出苗。二是，準(zhǔn)確調(diào)查病蟲害發(fā)生情況，采取苗期三次統(tǒng)防，確保煙苗無病。三是，改變苗肥單一配方，推行按株施肥，將第二次施肥調(diào)整為無氮配方，從而使氮磷鉀比例控制在1:1:2，確保煙苗健壯。

據(jù)悉，今年奉節(jié)煙苗播后12天開始出苗，15天基本齊苗，較以往縮短5天，不但出苗率高，而且出苗整齊。推行育苗精益化管理，一方面大大減少了間苗、補(bǔ)苗用工，降低了育苗用工成本，另一方面使出苗率和整齊度提高，育苗質(zhì)量得以提升，為烤煙適時(shí)移栽優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

第二篇：以精益管理助推“動(dòng)力芯”提質(zhì)增效

以精益管理助推“動(dòng)力芯”提質(zhì)增效

中核建中核燃料元件有限公司，作為我國(guó)最大的壓水堆核電燃料組件制造的領(lǐng)頭羊，產(chǎn)能位居世界前六的先進(jìn)制造業(yè)，已為國(guó)內(nèi)外多座核電站生產(chǎn)了8 000余組燃料組件。在管理提升活動(dòng)中，在保持和發(fā)展核燃料元件制造實(shí)力行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的前提下，對(duì)照國(guó)際一流企業(yè)標(biāo)桿――法國(guó)AREVA羅曼廠，以建立“精益制造、績(jī)效考核、成本模型、人才管理和企業(yè)文化”機(jī)制為切入點(diǎn)，堅(jiān)持“傳承與創(chuàng)新、以點(diǎn)帶面、人才優(yōu)先、精益制造和精益管理”的原則，扎實(shí)有序地推進(jìn)精益管理各項(xiàng)工作的開展，取得了良好成效。2013年，公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值455 682萬元，同比增長(zhǎng)18.76%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值78 833萬元，同比增長(zhǎng)21.47%；實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入343 847萬元，同比增長(zhǎng)7.38%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額19 205萬元，同比增長(zhǎng)89.81%；實(shí)現(xiàn)EVA值14 363萬元，同比增長(zhǎng)143.45%。2013年，公司被中核集團(tuán)公司授予“2013先進(jìn)單位”榮譽(yù)。

精于內(nèi)，深入實(shí)施“兩個(gè)深度優(yōu)化”

公司倡導(dǎo)止于至善管理思想，把深度優(yōu)化作為提升公司發(fā)展質(zhì)量的重要手段，以過程優(yōu)化、及時(shí)優(yōu)化為著力點(diǎn)，不斷提高精益管理水平，增強(qiáng)精益制造能力。

抓基礎(chǔ)過程優(yōu)化，完善管理機(jī)制。針對(duì)核燃料生產(chǎn)化工轉(zhuǎn)化、粉末冶金、零部件加工、組件組裝、釓棒生產(chǎn)以及三廢、回收處理等主要生產(chǎn)工藝。改進(jìn)工藝技術(shù)文件管理方式，新編了《工藝評(píng)審程序》，建立關(guān)鍵崗位的工藝技術(shù)文件定期評(píng)審機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵過程的工藝監(jiān)督190余次和監(jiān)察18次，保證了工藝技術(shù)文件的適用性、可操作性，各工程生產(chǎn)工藝運(yùn)行穩(wěn)定。建立并規(guī)范產(chǎn)品編碼體系，對(duì)不同類型的元件成品實(shí)行工程化管理，對(duì)各環(huán)節(jié)產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行識(shí)別、標(biāo)識(shí)、跟蹤和審核，保證產(chǎn)品與設(shè)計(jì)要求一致。

加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高工作效率。針對(duì)各核電站對(duì)產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量控制要求不同，公司全面分析產(chǎn)品監(jiān)督放行流程和實(shí)施狀況，制訂優(yōu)化實(shí)施方案，積極主動(dòng)與用戶、設(shè)計(jì)代表溝通，分別約定文件審查點(diǎn)（R點(diǎn)）、實(shí)物見證點(diǎn)（W點(diǎn)）和停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）工作內(nèi)容，實(shí)施原材料、零部件、鑒定等的統(tǒng)一管理，監(jiān)督放行流程優(yōu)化已在中廣核的電站中正式實(shí)施。

加強(qiáng)招投標(biāo)規(guī)范化、制度化建設(shè)，規(guī)范招標(biāo)管理，制訂設(shè)備類、建筑工程類項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件及一整套適用于招投標(biāo)工作實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)表格、文檔模板，使整個(gè)招投標(biāo)過程有據(jù)可查。完成招標(biāo)54項(xiàng)，節(jié)約資金1 700萬元。

抓關(guān)鍵及時(shí)優(yōu)化，提供全面保障。制度建設(shè)是精益管理的基石。根據(jù)公司重組新的要求變化和原有制度執(zhí)行情況，完善整合，規(guī)范制度，進(jìn)行梳理、修訂、發(fā)布，促使執(zhí)行力和制度同步升級(jí)。編制《管理手冊(cè)》，明晰權(quán)責(zé)，促進(jìn)組織效能。完善和創(chuàng)新人力資源管理方式，制定《首席工程師管理辦法》《青年優(yōu)秀科技人才選拔管理辦法》等多項(xiàng)管理制度，提升公司生產(chǎn)發(fā)展動(dòng)力。編制公司《勞動(dòng)定額管理辦法》，逐步推進(jìn)公司勞動(dòng)定額管理標(biāo)準(zhǔn)化、定額方法標(biāo)準(zhǔn)化、定額工作標(biāo)準(zhǔn)化，由過去勞動(dòng)定額、定員分散管理逐步轉(zhuǎn)向勞動(dòng)定額、定員一體化管理。

規(guī)范安防環(huán)保管理，確保體系有效運(yùn)行。編制《安全可視化規(guī)范及實(shí)施手冊(cè)》，積極推進(jìn)安全可視化項(xiàng)目；推進(jìn)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系二合一，通過環(huán)境、職業(yè)健康安全二合一管理體系認(rèn)證，取得認(rèn)證證書。編制、下發(fā)《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》及第二層次文件39份，確保程序適宜、有效；排查治理各類安全問題及隱患297項(xiàng)；完成安措項(xiàng)目24項(xiàng)，提高了生產(chǎn)設(shè)施的本質(zhì)安全；重新識(shí)別、評(píng)估公司環(huán)境因素100項(xiàng)和危險(xiǎn)源186項(xiàng)，其中重要環(huán)境因素48項(xiàng)，重大風(fēng)險(xiǎn)56項(xiàng)，制訂重要環(huán)境因素和危險(xiǎn)源控制措施，確保核安全萬無一失。

形于外，著力打造“三大支撐體系”

全面縱深推進(jìn)精益制造、精益管理需要體系的支撐，公司在堅(jiān)持核安全第一的基礎(chǔ)上，與質(zhì)量、安全環(huán)保、職工健康等體系標(biāo)準(zhǔn)融合，著力打造持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量體系、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的生產(chǎn)體系、全員參與的改善體系三大支撐體系。

以持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系為牽引，追求“零破損”。為適應(yīng)規(guī)模化生產(chǎn)需求，滿足各核電站用戶對(duì)產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量控制要求，公司全面修訂、發(fā)布、實(shí)施第七版《質(zhì)量手冊(cè)》和第八版《核燃料組件、相關(guān)組件制造質(zhì)量保證大綱》及第二層次管理程序54份，修訂發(fā)布各部門第三層次管理文件和作業(yè)文件3 000余份。建立新產(chǎn)品試制程序，將產(chǎn)品的研制過程納入質(zhì)量管理體系，規(guī)范研制的過程管理和控制要求，保證了對(duì)試制過程的有效控制。在“以過程控制為主線，三大鑒定為特點(diǎn)”的現(xiàn)有質(zhì)量管理模式基礎(chǔ)上，開展以“改進(jìn)檢驗(yàn)、監(jiān)督、放行模式，建立數(shù)字化質(zhì)量管理信息系統(tǒng)”的對(duì)標(biāo)工作，以早日達(dá)到“鑒定長(zhǎng)期化，放行數(shù)字化”的目標(biāo)。2013年公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率100%和現(xiàn)場(chǎng)交付合格率100%的質(zhì)量目標(biāo)，原輔材料受控率、質(zhì)量考核指標(biāo)完成率、合同履約率、顧客意見響應(yīng)率均為100%，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控。順利通過裝備承制單位資格續(xù)審和新時(shí)代認(rèn)證中心質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核。

以準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)為基本要求，生產(chǎn)組織力求“兩精三細(xì)”（精心管理、精確決定、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)致工作、細(xì)節(jié)關(guān)注）。實(shí)施周計(jì)劃目標(biāo)跟蹤管理，生產(chǎn)計(jì)劃精確到日，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)線的精確指導(dǎo)；采取周作業(yè)目標(biāo)跟蹤卡，全面控制生產(chǎn)進(jìn)度，做到生產(chǎn)有條不紊，生產(chǎn)全過程受控，保證了核品生產(chǎn)線各種中間產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗(yàn)、數(shù)據(jù)上報(bào)、放行、轉(zhuǎn)移等各個(gè)環(huán)節(jié)高效、連續(xù)運(yùn)行。生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率平均提高16%；設(shè)備故障率平均降低6%；人員效率平均提升21%；生產(chǎn)周期平均縮短20%。構(gòu)建支持決策、管理、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)和控制為一體的信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流的融合與同步。實(shí)施核燃料元件零部件庫管系統(tǒng)的研發(fā)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了手工臺(tái)賬的電子化和作業(yè)優(yōu)化，使零部件從產(chǎn)出、放行、庫存、消耗各環(huán)節(jié)的信息貫穿和透明管控，較大程度提高了零部件周轉(zhuǎn)效率。開發(fā)建設(shè)專項(xiàng)工程質(zhì)量跟蹤信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了專項(xiàng)工程芯塊、燃料棒、燃料組件和相關(guān)組件生產(chǎn)過程信息、質(zhì)量信息、關(guān)鍵制造工藝（如焊接）信息的采集、錄入、跟蹤、查詢、統(tǒng)計(jì)分析，特別是實(shí)現(xiàn)了對(duì)燃料棒生產(chǎn)過程逐支標(biāo)識(shí)、全程跟蹤建檔。

以建立全員參與的改善體系為目標(biāo)，開展精益制造理念、精益管理工具學(xué)習(xí)應(yīng)用培訓(xùn)。編輯精益思想相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)資料，在公司局域網(wǎng)上傳精益管理教程，為員工提供學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。舉辦GJB 9001B―2009暨內(nèi)審員培訓(xùn)、核安全文化建設(shè)專項(xiàng)培訓(xùn)、放射性同位素與射線裝置管理專項(xiàng)培訓(xùn)、TPM專題講座培訓(xùn)、工程項(xiàng)目管理（Project2007/2010）應(yīng)用培訓(xùn)，組織精益管理示范點(diǎn)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)參加國(guó)資委《企業(yè)文明》雜志社舉辦的“管理提升與企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)培訓(xùn)班”，組織參加華制國(guó)際舉辦的精益標(biāo)桿專題學(xué)習(xí)，使管理提升活動(dòng)深入人心，變成干部員工的自覺要求和自我行動(dòng)。開展專題活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全體職工為精益管理出謀劃策，共征集合理化建議119項(xiàng)，評(píng)審精益成本管理項(xiàng)目63項(xiàng)，組織開展管理改善案例征集活動(dòng)，共征集專業(yè)管理與改革改制、現(xiàn)場(chǎng)精益管理、6S管理、信息化改進(jìn)與節(jié)能降耗及工藝改進(jìn)等管理改善案例49份，形成了全員參與精益管理提升的文化和氛圍。

益于效，扎實(shí)開展“三項(xiàng)基礎(chǔ)活動(dòng)”

公司注重精益管理活動(dòng)的基層性、實(shí)踐性和實(shí)效性，堅(jiān)持重心下移，同策劃、同落實(shí)、同考核，注重全過程覆蓋，明確了安全環(huán)保、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、科研創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)、精益成本管理等9大類、93項(xiàng)重點(diǎn)工作的類別、責(zé)任部門、內(nèi)容、業(yè)務(wù)事項(xiàng)、責(zé)任崗位、目標(biāo)和措施；制定了精益管理專項(xiàng)提升計(jì)劃及《核品生產(chǎn)線推進(jìn)精益管理實(shí)施意見》，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善提升為核心，將精益生產(chǎn)方式的理論實(shí)踐化，將精益生產(chǎn)工具的應(yīng)用規(guī)范化，將現(xiàn)場(chǎng)改善提升的目標(biāo)具體化，通過開展6S、TPM、班組建設(shè)等活動(dòng)，向管理要效益、要水平、要發(fā)展。

推行6S管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。編制《6S管理制度》，采取“定點(diǎn)攝影”等方式，曝光6S檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，展示通過積極整改后取得的改善成果；及時(shí)進(jìn)行6S管理活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。建立、完善清潔度管理程序和庫房管理程序，按產(chǎn)品清潔度的影響程度將現(xiàn)場(chǎng)劃分為三個(gè)區(qū)域，針對(duì)不同的區(qū)域規(guī)定不同的清潔度要求，各車間建立工作區(qū)清單和清潔部件防護(hù)清單，確保產(chǎn)品、專用原料、材料、設(shè)備和計(jì)量器具放置于受控區(qū)域，所有標(biāo)識(shí)清晰、正確、一致。組織清潔度達(dá)標(biāo)專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，開展清潔度管理監(jiān)督檢查和專項(xiàng)監(jiān)查71次，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)105個(gè)，限期整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔度和產(chǎn)品防護(hù)得到較大改善。組件組裝車間制作生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S展板60塊，全面清理和更換生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)域標(biāo)識(shí)，在各崗位張貼警示、制作規(guī)范操作和安全操作的提示標(biāo)識(shí)牌126個(gè)，并對(duì)一些物項(xiàng)進(jìn)行定置管理。

推進(jìn)TPM，提高設(shè)備保障能力。編制《推行TPM提高設(shè)備保障能力方案》，明確責(zé)任部門、策略目標(biāo)、作業(yè)重點(diǎn)、主要內(nèi)容和實(shí)施范圍，以全效率、全系統(tǒng)和全員參加，實(shí)現(xiàn)自主維修；修訂、完善設(shè)備管理程序文件和設(shè)備規(guī)程、生產(chǎn)線檢修大綱、檢修計(jì)劃以及維修部門的維修計(jì)劃，制訂各關(guān)鍵設(shè)備的工作標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢查手冊(cè)和維護(hù)、維修后的檢查標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制度，提高設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控能力和維護(hù)、維修質(zhì)量，通過事先預(yù)防來消除設(shè)備故障可能造成的各種損失，從而保證設(shè)備利用和生產(chǎn)效益的最大化。組織開展生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)活動(dòng)，編制《生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)報(bào)告》，制訂保障措施有效降低和規(guī)避設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，確保了生產(chǎn)線設(shè)備的可靠性水平和產(chǎn)能保障能力。

強(qiáng)化班組建設(shè)，推動(dòng)精益改善落地。公司制訂印發(fā)《班組管理辦法》及《班組管理考核意見》，對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行優(yōu)化。車間、班組每月開展自評(píng)，公司班組建設(shè)考核組每季抽查，集中檢查、評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)。在124個(gè)班組中評(píng)比表彰優(yōu)秀班組6個(gè)，先進(jìn)班組31個(gè)。開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)，由6個(gè)職能部門對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、班組建設(shè)、精益文化和人力資源等方面的指導(dǎo)，使精益思想落實(shí)到班組、現(xiàn)場(chǎng)，使班組建設(shè)工作步入良性發(fā)展軌道。公司以提升管理、降本增效為落腳點(diǎn)，開展專項(xiàng)提升活動(dòng)，基礎(chǔ)管理不斷加強(qiáng)，降本增效成果顯著，有力地促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、快速、健康、安全的發(fā)展。采用組合添加法擴(kuò)大釓芯塊批單批重量，由8批的檢驗(yàn)量減至4批，節(jié)約檢驗(yàn)費(fèi)119.73萬元。定期對(duì)庫存物資進(jìn)行核實(shí)、清理和利庫，節(jié)約采購(gòu)資金200多萬元。優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，降低投入成本，燃料棒焊接成品率比原來提高約0.66%，節(jié)約181支產(chǎn)品的材料投入，節(jié)約成本39.3萬元。采用阿克臘替代硬脂酸鋅制備UO2每年節(jié)約能源、檢修資金62萬余元。

（作者單位：中核建中核燃料元件有限公司）

（責(zé)任編輯：胡 正）

第三篇：淺析煙草企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理

淺析煙草企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理

摘要: 隨著煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,煙草商業(yè)的企業(yè)正在向精確化,精準(zhǔn)化,精益化的經(jīng)營(yíng)管理方向發(fā)展,煙草行業(yè)所面臨的問題,所面臨卷煙銷量下滑,成本上升,商業(yè)利潤(rùn)透支等逐步顯現(xiàn),在此背景下,想要在此提升價(jià)值,提升內(nèi)部管理的精益化水平,向管理要效益成為其發(fā)展的重要途徑,財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心工作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)精益管理成為目前急需解決的問題。

關(guān)鍵詞：煙草、精益財(cái)務(wù)、管理

精益管理最主要的核心觀點(diǎn)是在不斷控制成本的前提下，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加企業(yè)的生產(chǎn)效益，即用最小的投入創(chuàng)造出最大的收益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。財(cái)務(wù)精益換管理就是以精益管理理念為基礎(chǔ)，將精益管理理念融入運(yùn)用于整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中，精細(xì)化財(cái)務(wù)工作，著重在與“精”，減少投入，節(jié)約成本、降低耗費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)“益”；增加產(chǎn)出、提高效率，增加效益。

一、加強(qiáng)精益財(cái)務(wù)管理的必要性

煙草行業(yè)為國(guó)家財(cái)務(wù)做出了重要的貢獻(xiàn)，經(jīng)歷了幾十年高速發(fā)展之后，全國(guó)卷煙銷量增長(zhǎng)趨緩，市場(chǎng)存量空間趨小，如何進(jìn)一步發(fā)展煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)，為國(guó)家財(cái)務(wù)做出更大的貢獻(xiàn)，已成為當(dāng)前的重要課題擺在全行業(yè)的面前，為了有效破解目前的煙草行業(yè)發(fā)展瓶頸，不斷提升管理水平，在行業(yè)內(nèi)全面推行精益管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，向管理要效益，對(duì)行業(yè)落實(shí)“堅(jiān)持一個(gè)制度”、破解“三大課題”轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益。

二、精益財(cái)務(wù)管理的意義

精益財(cái)務(wù)管理對(duì)控制企業(yè)成本費(fèi)用、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起著重要作用，一是精益財(cái)務(wù)管理圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系和會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)，建立完善的精益財(cái)務(wù)管理體制，可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供更加詳實(shí)，有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)做出更加科學(xué)有效的戰(zhàn)略目標(biāo)決策，從而最大限度的降低成本費(fèi)用，為企業(yè)的發(fā)展提供內(nèi)部動(dòng)力；二是精益財(cái)務(wù)管理體系的建立能夠有效整合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理資源，增強(qiáng)各部門間的交流合作和相互監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)操作技能，一定程度上起到防范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的作用；三是，精益財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇，通過精益財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，可以進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)職能，不斷增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)能力。

三、加強(qiáng)精益財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）樹立精益財(cái)務(wù)管理理念

加強(qiáng)企業(yè)精益管理，首先要樹立先進(jìn)的精益財(cái)務(wù)理念，精益財(cái)務(wù)管理工作的開展，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造良好的企業(yè)精益管理氛圍，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)精益財(cái)務(wù)管理工作方式和工作流程的把握。

（二）建立健全精益財(cái)務(wù)管理制度

健全的財(cái)務(wù)管理制度是確保精益財(cái)務(wù)管理工作有效開展的基礎(chǔ)，藥草行業(yè)企業(yè)要想進(jìn)一步推進(jìn)精益財(cái)務(wù)管理，就必須要以相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度為保障，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度，制定相應(yīng)的精益財(cái)務(wù)管理工作流程和企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，如企業(yè)可以定制財(cái)務(wù)部分崗位輪換制度，完善財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)制度，通過對(duì)應(yīng)細(xì)化財(cái)務(wù)制度的健全，不斷細(xì)化財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作流程精益化管理，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（三）加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理

實(shí)行精益財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就在于降低企業(yè)成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)行精益財(cái)務(wù)管理就要著重加強(qiáng)對(duì)成本，尤其是陳本管理和控制，通過培訓(xùn)全員成本意識(shí)，建立健全成本費(fèi)用管理責(zé)任制，重點(diǎn)管控成本費(fèi)用列支的必要性和合理性，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用管理從以財(cái)務(wù)部分管理為主方向全員管理和全過程管理的轉(zhuǎn)變，通過加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為，明確可控費(fèi)用的重點(diǎn)，嚴(yán)格費(fèi)用支出定額和標(biāo)準(zhǔn)，深挖潛力降本增效，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效管控和控制，盡可能以最小化成本獲取最大化的利益。

（四）健全企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制

通過建立預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，健全企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制，能有效控制成本費(fèi)用支出，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，煙草商業(yè)企業(yè)因根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)實(shí)際制定一套完整的預(yù)算管理機(jī)制，包括預(yù)算編制，預(yù)算跟蹤，預(yù)算控制，考核分析、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)。

四、加強(qiáng)精益財(cái)務(wù)管理的措施

（一）提升煙草公司精益財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)意識(shí)

在煙草公司實(shí)施精益財(cái)務(wù)管庫的整個(gè)過程中，可將財(cái)務(wù)管理工作比作一個(gè)加工產(chǎn)品車間，產(chǎn)品是財(cái)務(wù)報(bào)表與分析，在整個(gè)產(chǎn)品加工期間，上下游屬于一個(gè)無法分割的整體，只有相互協(xié)作方可提供工作效率。例如，原始憑證的審核時(shí)基礎(chǔ)，制單的正確性是收入成本費(fèi)用核算的基礎(chǔ)，收入成本費(fèi)用核算是計(jì)提各項(xiàng)稅金的基礎(chǔ)，月末全部賬務(wù)處理完畢是對(duì)賬做報(bào)表的基礎(chǔ)，各個(gè)環(huán)節(jié)緊緊相扣，在不同環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理中，重點(diǎn)在于處理好自身的定位，思路及等效方面的問題，經(jīng)仔細(xì)分析管理流程，找到精益財(cái)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)，規(guī)范操作流程，以達(dá)到事半功倍的目的，經(jīng)過培訓(xùn)，輪崗，制定有效的激勵(lì)機(jī)制等形式，積極引導(dǎo)煙草公司全體財(cái)務(wù)人員自覺的關(guān)注財(cái)務(wù)工作流程，在工作中以大局為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)而保證組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）加強(qiáng)精益財(cái)務(wù)管理工作事前監(jiān)管

預(yù)算工作現(xiàn)在是各行業(yè)財(cái)務(wù)管理事前監(jiān)管的重要手段，煙草公司也是如此，在整個(gè)預(yù)算編制中，要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化形勢(shì)，科學(xué)，合理的預(yù)算出煙草公司的收入和成本，建立可操作性強(qiáng)的預(yù)算編制程序和標(biāo)準(zhǔn)，用以審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，預(yù)算的合理性，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新開展費(fèi)用事前審批，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理事前監(jiān)管，及時(shí)，高效的控制各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支費(fèi)用，以便較好的轉(zhuǎn)變長(zhǎng)時(shí)間以來，煙草公司財(cái)務(wù)管理處于被動(dòng)的局面，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算資金的有效監(jiān)管，能夠較好的提升資金應(yīng)用效果。

（三）增強(qiáng)精益財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目核算機(jī)制

為客觀、公平、公正的分析及評(píng)論煙草公司精益財(cái)務(wù)管理的收，支成果，煙草公司財(cái)務(wù)管理部門的管理人員應(yīng)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)行債權(quán)、債務(wù)清理及項(xiàng)目的審計(jì)、確保財(cái)務(wù)管理賬目的真實(shí)性及可靠性。經(jīng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)算的成本、實(shí)際管理陳本、成本存在的差異，投資報(bào)酬率以及剩余收益等實(shí)行科學(xué)、合理的核算，仔細(xì)的分析財(cái)務(wù)管理水平，以調(diào)動(dòng)實(shí)施人員的工作積極性主動(dòng)性，即確保財(cái)務(wù)管理的有效開展及運(yùn)行良好，爭(zhēng)取為煙草公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)收益。

（四）實(shí)行費(fèi)用、稅利“目標(biāo)管理”

根據(jù)預(yù)設(shè)稅利最低增長(zhǎng)比例、最低毛利、最低單箱結(jié)構(gòu)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立稅利預(yù)測(cè)模型，緊緊盯住卷煙動(dòng)銷，做好稅利計(jì)算預(yù)測(cè)，及時(shí)提供數(shù)據(jù)，提高目標(biāo)稅利的準(zhǔn)確率。對(duì)費(fèi)用管控實(shí)行“三保兩壓”，保證必要的成本費(fèi)用總規(guī)模，保證合理的費(fèi)用率水平，保證規(guī)范必須合理的各類支出，壓縮重點(diǎn)控制費(fèi)用，壓縮非經(jīng)營(yíng)性的不合理，不合規(guī)支出。

（五）挖掘貨幣資金保值增值潛力

牢固樹立資金時(shí)間價(jià)值觀和現(xiàn)金流量觀，推動(dòng)資金運(yùn)動(dòng)與市場(chǎng)變化相適應(yīng)，提高貨幣保值增值水平，進(jìn)一步健全資金監(jiān)管制度，充分運(yùn)用資金監(jiān)管軟件切實(shí)加強(qiáng)日常資金監(jiān)管，保值資金的安全性，進(jìn)一步深化月度資金預(yù)算審批制度，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，特別加強(qiáng)與大額資金使用部門之間的協(xié)調(diào)溝通，按需安排資金使用，減少應(yīng)信息不暢造成的資金效率使用，保證資金的流動(dòng)性，同時(shí)優(yōu)化存款組合，與銀行協(xié)商簽訂協(xié)定存款，盡可能提高資金收益。并協(xié)同營(yíng)銷中心協(xié)調(diào)各工業(yè)公司均衡供貨，提高卷煙周轉(zhuǎn)次數(shù)，保持卷煙的合理庫存數(shù)量，壓縮結(jié)算時(shí)間，防止資金無效占用，實(shí)現(xiàn)資金最大收益。

（六）加強(qiáng)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好投資與資產(chǎn)的關(guān)系，規(guī)范投資行為，積極優(yōu)化和配置資產(chǎn)，根據(jù)省局（公司）財(cái)務(wù)部門工作部署，借助信息化手段，對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)入，調(diào)撥，維修和報(bào)廢各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高可利用資產(chǎn)的再利用率。

五、結(jié)束語

本文以煙草公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展情況進(jìn)行分析，煙草行業(yè)著眼現(xiàn)在，放眼未來，推進(jìn)精益財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，可進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作流程，提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量，最大限度為加強(qiáng)成本費(fèi)用管控、實(shí)現(xiàn)稅利最大化提供保障，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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作者：王凱，臨夏煙草公司

（美）沃麥克等著，沈希瑾等譯

第四篇：凝聚黨建合力助推提質(zhì)增效

凝聚黨建合力助推提質(zhì)增效

采油作三區(qū)第一黨支部面對(duì)行業(yè)嚴(yán)冬，積極發(fā)揮黨員干部擔(dān)當(dāng)、引領(lǐng)作用，通過開展黨員示范設(shè)備、黨員示范油井等措施確保原油產(chǎn)量穩(wěn)步上升。

為了讓廣大干部員工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，該支部由支部書和支部委員牽頭，對(duì)各站宣貫“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育，要求廣大干部員工認(rèn)清形勢(shì)、明確責(zé)任，要求黨員必須發(fā)揮帶頭作用，牢固樹立產(chǎn)量意識(shí)，做好本職工作，與企業(yè)同發(fā)展、共命運(yùn)。

該支部積極加強(qiáng)組織運(yùn)行，對(duì)當(dāng)天重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理匯報(bào)，通過黨員會(huì)戰(zhàn)對(duì)存在問題制定處理方案，確保每天工作高質(zhì)量完成。僅3月份該支部組織黨員會(huì)戰(zhàn)3次。強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行全過程節(jié)點(diǎn)控制，各項(xiàng)任務(wù)明確到人，黨員帶動(dòng)群眾，確保工作計(jì)劃按期完成。強(qiáng)化日常維護(hù)管理，以科學(xué)負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)和分析各項(xiàng)生產(chǎn)資料，與地質(zhì)人員積極溝通變被動(dòng)挖潛為主動(dòng)憋壓，通過憋壓分析判斷油井生產(chǎn)狀況，截止目前，該支部累計(jì)實(shí)施憋壓360余

次，采取碰泵、洗井、調(diào)參等挖潛措施22井次，累計(jì)增油12噸。

面對(duì)行業(yè)寒冬，該支部干部員工表示，將團(tuán)結(jié)一致、緊密聯(lián)系,以“共產(chǎn)黨員創(chuàng)優(yōu)工程”為契機(jī)，在各項(xiàng)工作中比作效率、比管理、比措施、比效益、比安全、比形象，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第五篇：強(qiáng)化管理 提質(zhì)增效

強(qiáng)化管理

提質(zhì)增效

——金承小學(xué)

為全面實(shí)施素質(zhì)教育，推進(jìn)基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理，提高辦學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量。我校不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)改進(jìn)管理工作，既注重管理方法，又注重管理過程，力爭(zhēng)做到精細(xì)化管理，提高學(xué)校管理水平，推進(jìn)學(xué)校管理規(guī)范化，科學(xué)化，人文化。我校正是在學(xué)校管理上注重細(xì)節(jié)、提升品位，從而站在了素質(zhì)教育的前沿，取得了顯著的成績(jī)。

一、重管理，講規(guī)范，凸顯“以人為本”

作為教育工作者，我們這一代人被推到了改革的風(fēng)口浪尖，是實(shí)現(xiàn)中國(guó)偉大復(fù)興，實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的踐行者，我們必須要正視自己的責(zé)任和義務(wù)，抓實(shí)抓好基礎(chǔ)教育。就人為因素而言學(xué)校是分兩部分的，一部分是學(xué)生，另一部分是教師，而起決定作用的應(yīng)該是教師，他們上要對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)，下應(yīng)該是學(xué)生的表率和榜樣。因此學(xué)校班子結(jié)合本校實(shí)際，講民主，重實(shí)效，從細(xì)節(jié)入手，以優(yōu)化課堂藝術(shù)為學(xué)校發(fā)展的統(tǒng)一思路，切實(shí)提高學(xué)校管理質(zhì)量。每個(gè)學(xué)初，我們都根據(jù)教師的思想實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)的研究，把重視教師的思想教育放到首位上來，在管理過程中凸顯“以人為本”的精神，因此每個(gè)學(xué)期伊始，在最短時(shí)間內(nèi)就能夠統(tǒng)一全體教師的思想。

我們用“以人為本”的管理理念去激發(fā)教師,用先進(jìn)的教育思想和教育觀念去影響教師，用腳踏實(shí)地，以身作則的身影去感召教師。懂管理、抓落實(shí)、親實(shí)踐，隨時(shí)抓好工作的指導(dǎo)落實(shí)；講師德、重德育、做示范，隨時(shí)做好教書育人的典型。

我們?cè)诠芾砩鲜冀K做到用真情、講實(shí)學(xué)、憑實(shí)據(jù)、有真才，從而大張旗鼓的弘揚(yáng)正氣，樹立正氣，傳承正氣。工作必須體現(xiàn)出：干與不干不一樣，成績(jī)面前都平等。用責(zé)任去制約教師的思想，用規(guī)章和制度去引領(lǐng)教師的意識(shí)，用真情和愛心感染教師的行為，從而大大提高了教育教學(xué)質(zhì)量。我們根據(jù)本校實(shí)際，在不斷完善學(xué)校管理制度的同時(shí)，不折不扣執(zhí)行教育局和中心學(xué)校規(guī)定，實(shí)實(shí)在在遵循教育教學(xué)規(guī)律，真抓實(shí)干，嚴(yán)抓細(xì)管，敢抓善管。在問題面前敢于出重拳，不講面子，不留私情，不走過場(chǎng)，大張旗鼓的抓好學(xué)校管理。鼓勵(lì)務(wù)實(shí)敬業(yè)，盡職盡責(zé)的老師認(rèn)真工作。

二、建章程，立制度，狠抓工作落實(shí)。

多年來，我們制訂了可行的各項(xiàng)規(guī)章制度，并不斷完善，每學(xué)期對(duì)教職工工作進(jìn)行全面、客觀、公正的量化考核積分，強(qiáng)化過程性管理，充分調(diào)動(dòng)全體教職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、責(zé)益相符、效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理的原則，讓老師們聽在心中、記在腦里、落實(shí)在行動(dòng)上，學(xué)校管理有章可循。

諸如，教師坐班管理，學(xué)校統(tǒng)一要求教師每天必須坐班。學(xué)校利用了面部識(shí)別機(jī)對(duì)老師進(jìn)行考勤。每月對(duì)老師的出勤進(jìn)行公示。讓老師們知道坐班起到的作用，是在“坐”責(zé)任，“坐”敬業(yè)精神，“坐”教學(xué)質(zhì)量,“坐”學(xué)生安全,“坐”學(xué)生的良師益友，是拉近師生距離的保障。

我校在情感管理的同時(shí)，又注重過程性管理，每月底對(duì)所有老師的常規(guī)進(jìn)行檢查，每月的檢查情況及時(shí)公示，對(duì)有問題的老師，馬上責(zé)令整改，并根據(jù)制度對(duì)老師的工作進(jìn)行量化積分，期末按積分評(píng)優(yōu)選先，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。我校教師積分從1997年至今從無間斷，期末結(jié)束誰是先進(jìn)，一目了然。

通過參加“風(fēng)華鎮(zhèn)中心學(xué)校提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”會(huì)，組織老師學(xué)習(xí)縣局的相關(guān)管理制度。教師的靈魂得到了洗禮，教師的思想得到了凈化。另外還利用政治學(xué)習(xí)時(shí)間組織教師學(xué)習(xí)了教育法律法規(guī)，更新教育理念，讓每位教師都能找到自己生命的價(jià)值，自己前進(jìn)的方向，看清自己所處的位置，以“為了一切學(xué)生，為了學(xué)生的一切，一切為了學(xué)生”為宗旨，增強(qiáng)了教師隊(duì)伍的工作激情。

三、狠抓教研工作及教學(xué)常規(guī)工作，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量

我校狠抓教研工作，學(xué)校每學(xué)期推薦各學(xué)科代表上示范課，課前組織該科老師進(jìn)行集體備課，課后組織老師評(píng)課。老師們?cè)诨顒?dòng)中取長(zhǎng)補(bǔ)短，受益匪淺。歷年來堅(jiān)持每月常規(guī)月查和不定時(shí)抽查教師常規(guī)，做到查與不查一個(gè)樣，工作總是按部就班開展。

憑借規(guī)范的學(xué)校管理，優(yōu)良的學(xué)校風(fēng)氣、優(yōu)秀的教育質(zhì)量；學(xué)校多次被上級(jí)部門評(píng)為“學(xué)校管理先進(jìn)單位”。但各個(gè)方面離上級(jí)要求還有一定差距，我們尚需努力。

金承小學(xué)是“鷹一樣的個(gè)人，雁一樣的團(tuán)隊(duì)”。