第一篇：遼工大建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理復(fù)習(xí)題2

項目經(jīng)理任務(wù):1參與招標(biāo)投標(biāo)合同簽訂2組建項目部經(jīng)理3主持項目部工作4決定資金用途5制定內(nèi)部計酬法6選擇分包人7選擇供貨方8協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系9其他權(quán)利

項目經(jīng)理必備能力：專業(yè)技術(shù)，經(jīng)驗，智慧，溝通

項目管理：

費用，進(jìn)度質(zhì)量項目管理內(nèi)

容：設(shè)計，施

工，監(jiān)理，投資

招投標(biāo)活動應(yīng)遵循公開，公平，公正和誠實信用的原則

招標(biāo)內(nèi)容：1建立招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)2編制招標(biāo)文件3編制標(biāo)底4發(fā)布招標(biāo)公告5投標(biāo)單位資格審查6組織現(xiàn)場勘查7工程交底答疑8開標(biāo)9評標(biāo)定標(biāo)10簽合同投標(biāo)內(nèi)容：1獲取招標(biāo)信息2進(jìn)行投標(biāo)決策3參加資格預(yù)審4研究招標(biāo)文件5勘察現(xiàn)場6計算核對工程量7編制投標(biāo)文件8報送投標(biāo)文件參加開標(biāo)會10中標(biāo)簽合同

建筑產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點1建筑產(chǎn)品在空間上的固定性2建筑產(chǎn)品的個別性3體積龐大4耐用性 建筑生產(chǎn)的特點1建筑產(chǎn)品的多樣性和固定性，使建筑生產(chǎn)有單件性2建筑產(chǎn)品的固定性和體積龐大，決定了建筑施工生產(chǎn)的流動性3建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)因素多4建筑生產(chǎn)過程的不可間斷性5建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長

建筑業(yè)的特點：1建筑企業(yè)總的規(guī)模大2建筑企業(yè)用工制度是以固定工，合同工，臨時工相結(jié)合的用工制度3生產(chǎn)經(jīng)營方式采用多層次分包制4建筑業(yè)的技術(shù)裝備水平較低5建筑企業(yè)必須建立預(yù)付款制度6設(shè)計和施工分包發(fā)包

建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用1建筑安裝工程是全社會固定資產(chǎn)投資構(gòu)成的最重要的組成部分，建筑業(yè)是固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力的必經(jīng)環(huán)節(jié)2為發(fā)展生產(chǎn)和改善人民生活提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)3為社會創(chuàng)造新的財富給國家提供巨額國民收入4容納大量就業(yè)人口5促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

指標(biāo)，以考察項目的可行性。3依據(jù)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)有許多是相同的。區(qū)別：1評價角度不同2效益與費用的含義及劃分范圍不同3評價采用的價格不同4評價依據(jù)的主要參數(shù)和判據(jù)不同

財務(wù)評價的三方面內(nèi)容：盈利能力 償債能力 財務(wù)生存能力 建設(shè)項目技術(shù)

經(jīng)濟(jì)評價

方法：1靜態(tài)分析方法：（投資回收期，投資收益率，資本金收益率，總投資收益率）2動態(tài)分析方法（內(nèi)部收益率，凈現(xiàn)值）。

財務(wù)評價的三方面內(nèi)容：盈利能力 償債能力 財務(wù)生存能力 建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價分為兩個層次1財務(wù)評價2國民經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價（相同點）：1使項目凈效益最大2基本分析方法都是采用現(xiàn)金流量分析方法求出內(nèi)部收益率，凈現(xiàn)值等評價

3改建項目4遷建項目5恢復(fù)項目

基本建設(shè)程序1項目建議書階段2可行性研究報告3設(shè)計任務(wù)書階段4勘察設(shè)計文件階段5建設(shè)準(zhǔn)備階段6施工階段7生產(chǎn)準(zhǔn)備階段8竣工驗收階段9

經(jīng)濟(jì)效果：后評價階段 指人們在工程不確定性建設(shè)領(lǐng)域中的分析方法

勞動成果與勞盈虧平衡分動消耗的比較 析：確定盈利這種比較可以與虧損的臨界使用“比率法”點不確定性分“差值法”“差析：是分析投資

規(guī)模、建設(shè)工期、值--比率法”

產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)

經(jīng)濟(jì)效果評價

成本、銷售收入的原則：1嚴(yán)肅等因素變化時，性，科學(xué)性，對項目經(jīng)濟(jì)效果真實性和現(xiàn)實評價結(jié)果所帶來性，實事求是2的影響。

符合國家關(guān)于概率分析：經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方對項目風(fēng)險作針3宏觀經(jīng)濟(jì)直觀的定量判效益分析與微斷

觀經(jīng)濟(jì)效益相盈虧平衡分結(jié)合，以宏觀析一般可通過經(jīng)濟(jì)效益分析（損益表）和為主4動態(tài)分（盈虧平衡析與靜態(tài)分析圖）進(jìn)行。相結(jié)合，以動不確定性產(chǎn)生態(tài)分析為主5的原因（來定量分析與定源）：1所依據(jù)性分析相結(jié)合的基本數(shù)據(jù)的6價值分析與不足或者統(tǒng)計實物量分析相偏差 2預(yù)測方結(jié)合，以價值法的局限，預(yù)量分析為主7測的假設(shè)不準(zhǔn)全過程效益分確 3無法以定析與階段分析量來表示的定效益相結(jié)合，性因素的影響 以全過程分析4未來經(jīng)濟(jì)形效益為主8預(yù)勢的變化，如測分析與統(tǒng)計通貨膨脹、市分析相結(jié)合，場供求結(jié)構(gòu)的以預(yù)測分析為變化 5技術(shù)進(jìn)主9經(jīng)濟(jì)效果步，如生產(chǎn)工與社會效果相藝或技術(shù)的發(fā)結(jié)合 展和變化6其提升價值的方法：1功能F不變，降低費用C（節(jié)約型）2費用不變，提高功能（改進(jìn)型）3功能提高降低費用（雙向型）4費用略有提高，功能更大提高（投資型）5功能略有下降，費用更大下降（犧牲型）

基本建設(shè)的分類（按建設(shè)性質(zhì)分）1新建項目2擴(kuò)建項目

他外部影響因素 不能定量描述6政策、形勢、法規(guī)影響。

范范圍內(nèi)

成本控制依據(jù)：工程項目的成本費用計劃2進(jìn)度報告3工程變更4成本控制管理5索賠文件 成本控制手段1制度控制2定額控制3合同控制4結(jié)算控制

成本核算：人工費，材料費，施工機(jī)械使用費，措施費 成本管理包括1成本計劃2成本控制3成本核算4成本分析

現(xiàn)金流量圖的三要素：

作用時間，流量大小，流入流出方向

資金時間價值：指資金隨著時間的推移，其數(shù)額將日益增加而發(fā)生的增值現(xiàn)象。

時間價值影響因素：1使用時間越長，價值越多2資金數(shù)量越大，價值越大3循環(huán)次數(shù)越多，價值越大4資金投入回收方式，投入越晚，回收越早，價值越大

利息是資金的時間價值。

利率是衡量

資金時間價值的相對尺度。決定和影響利率i的主要因素有：1）利潤率的平均水平2）資金的供求狀況3）物價變動的幅度4）國際經(jīng)濟(jì)的環(huán)境5）政策性因素 基準(zhǔn)收益率ic是投資者對資金時間價值的最小期望值不僅取決于資金來源的構(gòu)成而且還取決于項目未來風(fēng)險的大小和通貨膨脹的高低。三個因素1加權(quán)平均資本成本或投資的機(jī)會成本（i1）2風(fēng)

成本控制：為

實現(xiàn)工程項目的成本目標(biāo)，在工程項目成本形成的過程中對所消耗的人力資源，物質(zhì)資源和費用開資進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督調(diào)節(jié)和限制，及時糾正偏差，把各項費用控制在規(guī)

險貼補率（i2）3年通貨膨脹率（i3）關(guān)系ic=i1+i2+i3 管理：是管理者通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等環(huán)節(jié)來有效地獲得和利用各種資源以期達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的綜合活動過程與科學(xué)技術(shù)（用正確的途徑做正確的事）

建筑企業(yè)：是指從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的自主經(jīng)營，獨立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)組織，是具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位 建筑企業(yè)分類（按資質(zhì)分）：總承包，專業(yè)承包，勞務(wù)分包

建筑企業(yè)經(jīng)營方式：總包--分包方式2設(shè)計施工承包經(jīng)營方式3交鑰匙方式4聯(lián)合經(jīng)營方式5建后出售6CM方式7bot方式 企業(yè)：是指從事生產(chǎn)、營銷或服務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)組織，是為滿足社會需要并獲取盈利而進(jìn)行獨立生產(chǎn)、獨立經(jīng)營、獨立核算，是具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位，是國民經(jīng)濟(jì)體系中的一個實體，是社會的基層單位。

企業(yè)的基本特征：1企業(yè)是盈利性的經(jīng)濟(jì)組織2企業(yè)是必須自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧3企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)社會責(zé)任4企業(yè)必須具有法人資格。

企業(yè)素質(zhì)的內(nèi)在因素：人的素質(zhì)，技術(shù)素質(zhì)，管理素質(zhì)。企業(yè)管理：就是按照企業(yè)生產(chǎn)資料所有者的利益和意志，對企業(yè)的生產(chǎn)活動進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激，是各項工作在時間上、空間上協(xié)調(diào)動作、緊密配合，以保證切預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)

企業(yè)管理職能：1.計劃與決策2.組織與指揮3.控制與協(xié)調(diào)4.教育與激勵

企業(yè)管理的三個生產(chǎn)目標(biāo)：高效、優(yōu)質(zhì)、低耗

企業(yè)管理的五個生產(chǎn)要素：人、機(jī)械、材料、資金和方法。

企業(yè)持有現(xiàn)金的動機(jī)1支付動機(jī)2預(yù)防3投機(jī)

限性大6質(zhì)量易受投資，進(jìn)度要求的影響 質(zhì)量檢驗方法：目測（看摸敲照）量測（靠吊量套）試驗（理化，無損測驗或檢查）

資金運動過程：資金籌集，資金運用，資金分配

實行快速折

舊法原因：早

期貢獻(xiàn)大，早期維護(hù)費用低，減少無形損耗，少繳稅 利潤的分配：1繳納所得稅2提起盈余公積3應(yīng)分配利潤4未分配利潤 固定資產(chǎn)計價方式1原始成本計價2重置完全價值計

合同：合同價3按凈值計

價

是平等主體的固定資產(chǎn)折舊

自然人，法人，的計算方法1

其他組織之間

平均年限法2

設(shè)立，變更，工作量法3快

終止民事權(quán)利

速折舊法

義務(wù)關(guān)系的協(xié)

固定資產(chǎn)：使

議。

用年限在一年

合同包括三個

以上，單位價的要素：主體，值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)的，內(nèi)容

以上，并在實

合同管理的內(nèi)

用過程中保持

容：1施工合同

原有物質(zhì)形態(tài)的訂立2施工的資產(chǎn)。

合同的履行3

流動資產(chǎn)：是

施工合同的變

指在一年內(nèi)或

更4施工合同

者超過一年的的轉(zhuǎn)賬5施工

一個企業(yè)周期

合同的終止6

內(nèi)變現(xiàn)或耗用

違約責(zé)任7合的資產(chǎn)，包括

同爭議處理

現(xiàn)金，各種存

合同爭議的款，短期投資，解決途徑1協(xié)應(yīng)收及預(yù)付款商2調(diào)節(jié)3仲項，存貨等。裁4訴訟 無形資產(chǎn)：沒質(zhì)量含義1符有物質(zhì)實體，合性2適應(yīng)性但卻可以使擁3顧客及相關(guān)有者長期受益方滿意 的資產(chǎn)。（包括工程質(zhì)量檢驗專有技術(shù)，專的分類1自檢利權(quán)，商標(biāo)權(quán)，互檢交接檢2著作權(quán)，土地進(jìn)場檢驗，見使用權(quán)，經(jīng)營證檢驗質(zhì)量驗特許權(quán)，商譽收

權(quán)）

建筑工程質(zhì)量利息：是在一的特點：1形成定時期內(nèi)，資過程復(fù)雜2影金的所有者放響因素多，質(zhì)棄資金的使用量水平波動性權(quán)而得到的補大3容易產(chǎn)生償或借貸者為質(zhì)量變異4容獲得資金的使易產(chǎn)生第一第用權(quán)而付出的二類判段錯誤代價。

5質(zhì)量評定局利息的多少用

利率來表示。利率：在一個計息周期內(nèi)所得的利息額與租賃金額之比。

單利計息：只對本金計算利息，不計算利息的利息。復(fù)利計息：不僅本金計算利息，而且先前的利息也要計算利息。名義利率：（掛名利率）非有效利率=每一計息周期的利率*每年的計息周期 實際利率：（有效利率）指考慮資金的時間價值，將計息期的計算得到的年利率

什么是投資？投資是指一切為了將來的所得而先墊付的資金及其經(jīng)濟(jì)行為可分為固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資。

靜態(tài)分析方法：不考慮資金時間價值的評價分析方法和指標(biāo)為靜態(tài)，動態(tài)分析方法：考慮資金時間價值的評價分析方法和指標(biāo)為動態(tài)

是資金的影子利率，是國民經(jīng)濟(jì)評價中經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率的基準(zhǔn)值： 影子價格：是在完善的市場經(jīng)濟(jì)條件下，某種資源處于最佳分配狀態(tài)時的邊際產(chǎn)出價值。

法人：是指具有一定的組織機(jī)構(gòu)和獨立財產(chǎn)、能能以自己的名義進(jìn)行民事活動，享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)，按照法定程序成立的組織

工程投資經(jīng)濟(jì)效果：是指工程項目投資與形成的固定資產(chǎn)、生產(chǎn)能力、經(jīng)濟(jì)效益及社會效益等。財務(wù)評價依據(jù)的是官方匯率，并以行業(yè)基準(zhǔn)收益率作為主要判據(jù)，國民經(jīng)濟(jì)評價依據(jù)的是影子匯率，以社會折現(xiàn)率作為主要判據(jù)。

動態(tài)投資回收期：是指在考慮資金時間價值的條件下，以項目凈收益抵償項目全部投資所需要的時間。

匯率：是指兩個國家不同貨幣之間的比價或交換比率。

敏感性分析：是分析建設(shè)項目主要因素發(fā)生變化時，項目經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生的相應(yīng)變化，以判斷這些因素對項目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的影響程度。

工程質(zhì)量檢驗的分類1自檢互檢交接檢2進(jìn)場檢驗，見證檢驗質(zhì)量驗收

建筑成本：包括施工中耗費材料費用

成本管理包括1成本計劃2成本控制3成本核算4成本分析

成本控制是指為實現(xiàn)工程項目的成本目標(biāo)在工程成本形成過程中，對所消耗的人力資源，物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督，調(diào)節(jié)和限制，及時糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用控制在規(guī)定的范偉中

社會經(jīng)濟(jì)效果定義：是指

經(jīng)濟(jì)活動對于人口素質(zhì)，倫理道德，生活質(zhì)量，社會安全方面帶來的后果，一般難以計算

價值工程：價值工程又稱價值分析，是以力求最低的壽命的周期成本實現(xiàn)對象的必要功能并致力于功能分析的有組織的創(chuàng)造性活動。一般分

為分析問題、綜合研究、方案評價3個階段。

影子匯率：是反映外匯真實價值的匯率。影子匯率也就是外匯的機(jī)會成本。

社會折現(xiàn)率：

第二篇：建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理復(fù)習(xí)題1

一、單項選擇題

1．按功能性質(zhì)特點分類，功能可分為使用功能和【C】

A．基本功能B．輔助功能C．品位功能D．必要功能

2．某廠從稅后利潤中每年提取40萬元儲備基金存入銀行，若年利率為10%，則5年后該廠可 供使用的儲備基金為【B】

A．264.42萬元B．244.20萬元C．232.10萬元D．344.10萬元

3．某項目年總固定成本為150萬元，單位可變成本為25元，單位售價為67.5元，單位稅金為16.5元，則當(dāng)年產(chǎn)量為6萬個單位時，經(jīng)濟(jì)效果如何【A】

A．盈余6萬元B．虧損6萬元C．盈余5.8萬元D．虧損5.8萬元

4．下列哪項不是建筑產(chǎn)品直接成本構(gòu)成要素【D】

A．人工費B．材料費C．施工機(jī)械使用費D．其他費用

5．下列哪項不是財務(wù)評價的基本報表【A】

A．資金籌措表B．損益表C．資產(chǎn)負(fù)債表D．現(xiàn)金流量表

6．建設(shè)項目分為新建、改建、擴(kuò)建、恢復(fù)和遷建項目，其劃分依據(jù)是【B】

A．建設(shè)規(guī)模 B．建設(shè)性質(zhì)C．管理體制D．投資主體

7．工程結(jié)算稅金及附加不包含【B】

A．營業(yè)稅B．增值稅C．城市維護(hù)建設(shè)稅D．教育費附加

8．在將名義利率換算為實際利率時，每年計息次數(shù)越多，則實際利率【C】

A．越大B．越小C．不能確定D．不變

9．直接經(jīng)濟(jì)損失在300萬元以上的質(zhì)量事故屬于【D】

A．一般質(zhì)量事故B．三級重大質(zhì)量事故 C．二級重大質(zhì)量事故 D．一級重大質(zhì)量事故

10．反映企業(yè)在某一特定時期內(nèi)經(jīng)營狀況的報表是【A】

A．損益表B．資產(chǎn)負(fù)債表C．現(xiàn)金流量表 D．成本收入明細(xì)表

11．某企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新，年固定成本12萬元，利用新設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品其單位可變成本為6元/件，產(chǎn)品售價為10元/件，假設(shè)企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)為線性，則盈虧平衡產(chǎn)量為【C】

A．2萬件B．1.2萬件C．3萬件D．2.5萬件

12．工程招投標(biāo)中，評標(biāo)委員會成員人數(shù)應(yīng)為【D】

A．3人以上雙數(shù)B．5人以上雙數(shù)C．3人以上單數(shù)D．5人以上單數(shù)

13．建筑企業(yè)計劃控制的基本形式包括自我控制、逐級控制和【B】

A．事前控制B．關(guān)鍵點控制C．反饋控制D．主動控制

14．由兩個以上承包單位聯(lián)合起來承包一項工程，各承包單位統(tǒng)一與建設(shè)單位簽訂合同，共同對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，這種承包方式叫【B】

A．總承包B．聯(lián)合承包C．共同承包D．協(xié)商承包

15． _________是招標(biāo)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！続 】

A．確定標(biāo)底B．主管部門審查標(biāo)底C．申請批準(zhǔn)招標(biāo)D．評標(biāo)決策

16．開標(biāo)時，標(biāo)函出現(xiàn)下列選項所述情況，可不按廢標(biāo)處理的是【D】

A．標(biāo)函未密封

B．標(biāo)函未按招標(biāo)文件要求填寫，或填寫字跡模糊、辨認(rèn)不清

C．標(biāo)函未加蓋本企業(yè)和負(fù)責(zé)人印鑒

D．標(biāo)函收到時間超過投標(biāo)截止日期

17．工程反索賠是指【B】

A．承包商向業(yè)主提出的索賠B．業(yè)主向承包商提出的索賠

C．分承包商向總承包商提出的索賠D．承包商向供貨商提出的索賠

18．建筑企業(yè)的工資制度有多種。其中，____較好地體現(xiàn)了按勞分配的原則，是我國目前正推行的工資制度?！綝】

A．等級工資制B．結(jié)構(gòu)工資制C．浮動工資制D．崗位技能工資制

19．專利權(quán)應(yīng)計入企業(yè)的【C】

A．固定資產(chǎn)B．流動資產(chǎn)C．無形資產(chǎn)D．遞延資產(chǎn)

20．下列各項中，正確描述建筑工程質(zhì)量檢驗工作步驟的是【B】

A．明確質(zhì)量要求、測試、評定、比較、處理B．明確質(zhì)量要求、測試、比較、評定、處理

C．測試、評定、比較、明確質(zhì)量要求、處理D．測試、比較、評定、處理、明確質(zhì)量要求

二、多項選擇題

21．下列財務(wù)評價指標(biāo)中，屬于動態(tài)指標(biāo)的有【CDE】

A．投資利潤率B．流動比率C．財務(wù)凈現(xiàn)值D．內(nèi)部收益率E．凈現(xiàn)值率

22．根據(jù)價值工程原理，提高產(chǎn)品價值的途徑有【ABDE】

A．功能不變，成本降低B．功能提高，成本大幅度提高C．功能提高，成本降低

D．功能大幅度提高，成本略有提高E．功能稍有降低，成本大幅度降低

23．建筑產(chǎn)品的特點包括【ABDE】

A．固定性B ．多樣性C．美化環(huán)境D．體積龐大E．生產(chǎn)周期長

24．下列屬于生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的有【ABE】

A．行政辦公室B．自有挖掘機(jī)C．職工宿舍D．食堂

A．學(xué)習(xí)和會審圖紙

C．建立健全技術(shù)原始記錄

E．編制與貫徹施工組織計劃E．測量儀 25．下列工作中，屬于建筑企業(yè)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作的有【BCD】 B．建立和健全技術(shù)管理體制和技術(shù)責(zé)任制 D．提高職工技術(shù)素質(zhì)

26．造成工程質(zhì)量事故的原因主要有【ABCD】

A．設(shè)計錯誤

C．偷工減料 B．施工方法錯誤 D．材料設(shè)備不合格E．工期拖延

27．質(zhì)量計劃主要包括【ABCDE】

A．各項質(zhì)量的指標(biāo)計劃 B．信息反饋的途徑和匯總 C．保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施計劃D．保證質(zhì)量的條例及獎懲制度E．項目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系

28．建筑企業(yè)計劃體系按作用時間可分為企業(yè)【ABCD】

A．計劃B．中長期計劃C．季度計劃D．月度計劃E．周計劃

29．施工單位項目經(jīng)理的基本職責(zé)有【BCDE】

A．承攬工程項目B．確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意

C．組織精干的項目管理班子，并全面領(lǐng)導(dǎo)其工作D．履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行E．在項目內(nèi)部實施組織、計劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制

30．建沒項目招標(biāo)中，中標(biāo)人的條件應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一【AB】

A．能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

B．能夠滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低，但是投標(biāo)價格低于成本的除外

C．能夠滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低，不考慮投標(biāo)價格是否低于成本

D．能夠滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，投標(biāo)價格（報價）最低

E．能夠最大限度地滿足建設(shè)項目的各項綜合評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括評標(biāo)時再加入的一些標(biāo)準(zhǔn)

三、填空題

31．我國工程招標(biāo)的兩種基本方式為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。

32．施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價的主要內(nèi)容有施工工藝方案的評價和施工組織方案的評價。

33．市場調(diào)查方案主要有普遍調(diào)查法、典型調(diào)查法和抽樣調(diào)查法。

34．利息的計算方法有單利和復(fù)利之分。

35．評標(biāo)要貫徹公正平等、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的原則。

36．全面質(zhì)量管理可分為計劃、實施、檢查以及處理四個階段。

四、簡答題

37．什么是決策？決策的過程有哪些？

答：決策就是為了實現(xiàn)近期和長遠(yuǎn)的目標(biāo)，對重大方案的選擇或決定。具體來說，就是為實現(xiàn)一定目標(biāo)從兩個以上的代替方案中選擇一個合理的的過程（2分）。

決策的過程一般應(yīng)包括四個基本步驟：(1)確定目標(biāo)；(2)擬定多個可行方案；(3)評

價多個可行方案；(4)選擇最優(yōu)方案。（3分）

38．建筑工程合同具有哪些特征？

答：建筑工程合同是經(jīng)濟(jì)合同的一種形式。具有以下基本特征：

(1)是法人之間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的而簽訂的協(xié)議。(2)是明確簽約雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。(3)是在當(dāng)事人平等的基礎(chǔ)上達(dá)成的協(xié)議。(4)合同一經(jīng)簽訂，公正機(jī)關(guān)確認(rèn)，就具有法律效力，雙方要嚴(yán)格遵守履行合同。(5)經(jīng)濟(jì)合同必須采用書面形式簽訂，并符合國家有關(guān)政策法律的規(guī)定。

39．什么是建筑企業(yè)成本管理？其內(nèi)容有哪些？

答：建筑企業(yè)成本管理，就是在企業(yè)生產(chǎn)過程中，對成本的形成所進(jìn)行的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核和檢查等一系列的管理工作。（2分）

成本管理的具體工作內(nèi)容主要包括：成本預(yù)測、成本信息、成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析。（3分）

40．簡述安全生產(chǎn)管理的主要工作

答：（1）完善安全生產(chǎn)管理體系；（2）健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；（3）加強(qiáng)安全教育；

（4）加強(qiáng)安全技術(shù)工作；（5）實行安全檢查制度；（6）傷亡事故的調(diào)查與處理制度

41．簡述建筑企業(yè)中長期計劃的主要內(nèi)容。

答：（1）生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模；（2）生產(chǎn)基地建設(shè)規(guī)模；（3）生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；（4）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃；（5）人才開發(fā)規(guī)劃。

42．建筑企業(yè)投標(biāo)準(zhǔn)備工作內(nèi)容有哪些？

答：投標(biāo)準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容：(1)收集招標(biāo)投標(biāo)的信息；(2)建立投標(biāo)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員；(3)準(zhǔn)備和提交企業(yè)資格預(yù)審資料；(4)熟悉招標(biāo)文件；(5)計算標(biāo)價和編寫投標(biāo)文件。

五、計算題

43．某公司有一項付款業(yè)務(wù)，有甲、乙兩種付款方式可以選擇。

甲方案：現(xiàn)在支付10萬元，一次性結(jié)清。

乙方案：分3年付款，1～3年各年初的付款額分別為3萬元、4萬元、4萬元。

假定年利率為10%，按現(xiàn)值計算，從甲、乙兩方案中優(yōu)先。（計算結(jié)果保留2位有效數(shù)字）

甲方案現(xiàn)值：P?10萬元（2分）

乙方案現(xiàn)值：

P?3萬元?4萬元??P/F,10%,1??4萬元??P/F,10%,2?

?3萬元?4萬元?0.9091?4萬元?0.8264

?9.94萬元

由于，乙方案現(xiàn)值小于甲方案現(xiàn)值，所以，該公司應(yīng)選擇乙方案付款。（1分）44．某建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資為2000萬元，投產(chǎn)時需流動資金500萬元，項目投產(chǎn)后，平均年經(jīng)營收入1000萬元，年經(jīng)營成本400萬元，年上交稅金及附加130萬元，投資中自有資本金為1000萬元。設(shè)基準(zhǔn)收益率為15％，試計算該項目投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率和靜態(tài)投資回收期，并對方案進(jìn)行評價。（3分）

解：項目總投資：2000+500=2500萬元

年利潤：1000-400-130=470萬元

（1）投資利潤率?470?100%?18.8%（1分）2500

（2）投資利稅率?470?130?100%?24%（1分）2500

470?100%?47%（1分）1000（3）資本金利潤率?

（4）靜態(tài)投資回收期?2500?5.32年（1分）470

結(jié)論：項目投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率均大于基準(zhǔn)收益率15%，所以，項目在經(jīng)濟(jì)上是可行的。（2分）

45．某建筑施工企業(yè)一機(jī)械設(shè)備原價100000元，預(yù)計凈殘率為4%，規(guī)定折舊年限5年。要求分別采用直線法、年數(shù)總和法計算其每年折舊額。

第三篇：建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理

（一）1.基本建設(shè)：指建筑，購置和安裝固定資產(chǎn)的活動以及于此相聯(lián)系的其他工作。

固定資產(chǎn)：指在社會再生產(chǎn)過程中，能在較長時期內(nèi)為生產(chǎn)服務(wù)，為人民生活等方面服務(wù)的物資資料。（具備條件：1.使用年限在一年以上。2.單位價值在規(guī)定的限額以上。）基本建設(shè)經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)容：固定資產(chǎn)的建造.固定資產(chǎn)的購置，其他基本建設(shè)工作。新建，擴(kuò)建，改建，恢復(fù)和遷建。

基本建設(shè)投資額按構(gòu)成分類： 建筑安裝工程。設(shè)備，工具，器具購置。其他基本建設(shè)。

2.建筑業(yè)：是一個獨立的物資生產(chǎn)部門，它是從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營活動的行業(yè)，由建筑企業(yè)及相關(guān)的企業(yè)，事業(yè)單位和建筑管理部門所組成。

建筑業(yè)的職能：是為了滿足生產(chǎn)和生活的需要，建造出各類房屋和構(gòu)筑物。

主要任務(wù)：是以建設(shè)城鄉(xiāng)住宅，公共建筑，工業(yè)建筑及基礎(chǔ)設(shè)施為重點，加速提高產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)和建筑業(yè)生產(chǎn)工藝與技術(shù)裝備水平，全面提高勘察設(shè)計及建筑施工水平，使建筑業(yè)指標(biāo)接近國際水平，并在國際建筑市場中具有較強(qiáng)的競爭能力，充分發(fā)揮建筑業(yè)在帶動國民經(jīng)濟(jì)增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整中的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的作用。讓建筑業(yè)成為名副其實的國際經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。

基本建設(shè)與建筑業(yè)的聯(lián)系和區(qū)別：關(guān)系十分密切，建筑業(yè)產(chǎn)品是基本投資活動的主要對象之一建筑產(chǎn)品的價值是投資完成額的重要組成部分，除單純購置不需要安裝的設(shè)備外，任何基本建設(shè)投資幾乎離不開建筑業(yè)。

區(qū)別： 二者活動性質(zhì)不同，二者任務(wù)不同。

獨立物質(zhì)部門必須具備的條件：1.具有區(qū)別于其他部門的經(jīng)濟(jì)特點。2.專門生產(chǎn)同類產(chǎn)品。

3.具備一定的生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)以及固定工人的數(shù)量。

3.建筑產(chǎn)品的特點: 建筑產(chǎn)品的固定性，多樣性，體積龐大，生產(chǎn)周期長。

4.建筑工業(yè)化：是采用社會化大生產(chǎn)方式來生產(chǎn)來建造最終產(chǎn)品。

5.建筑程序：指建設(shè)項目的全過程必須遵循的先后循序。

6.主要內(nèi)容： 項目建議書?？尚行匝芯繄蟾?。建設(shè)地點的選擇。編制設(shè)計文件。列入計劃。做好建設(shè)準(zhǔn)備。組織施工。生產(chǎn)準(zhǔn)備。竣工驗收，交付生產(chǎn)使用。建設(shè)項目后評價。

第四篇：建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理

基本建設(shè)是指建筑、購置和安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此相聯(lián)系的其他工作。

固定資產(chǎn)是指在社會再生產(chǎn)過程中，能夠在較長時期內(nèi)為生產(chǎn)服務(wù)、為人民生活等方面服務(wù)的物質(zhì)資料。

固定資產(chǎn)的條件：1，使用年限在一年以上；2，單位價值在規(guī)定的限額以上，否則只是低值易耗品。

基本建設(shè)投資經(jīng)濟(jì)活動按投資用途分為生產(chǎn)性建設(shè)和非生產(chǎn)建設(shè)。按建設(shè)性質(zhì)分為新建、擴(kuò)建、改建、恢復(fù)和遷建等項目。按項目規(guī)模大分為大型項目、中型項目、小型項目。按構(gòu)成分為建筑安裝工程，設(shè)備、工具、器具購置和其他基本建設(shè)。

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中一個獨立的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門。它是從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營活動的行業(yè)，由建筑企業(yè)及其相關(guān)的企業(yè)，事業(yè)單位和建筑管理部門所組成。

建筑業(yè)的職能是為了滿足生產(chǎn)和生活的需要，建造出各類房屋和構(gòu)筑物。

建筑業(yè)的主要任務(wù)是以建設(shè)城鄉(xiāng)住宅、公共建筑、工業(yè)建筑及基礎(chǔ)設(shè)施為重點，加速提高產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)和建筑業(yè)生產(chǎn)工藝與技術(shù)裝備水平，全面提高勘察設(shè)計及建筑施工水平，使建筑業(yè)指標(biāo)接近國際先進(jìn)水平，并在國際建筑市場中具有較強(qiáng)的競爭能力，充分發(fā)揮建筑業(yè)在帶動國民經(jīng)濟(jì)增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整中的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的作用，使建筑業(yè)成為名副其實的國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。

基本建設(shè)與建筑業(yè)的聯(lián)系和區(qū)別：基本建設(shè)與建筑業(yè)是既有聯(lián)系又有明顯區(qū)別的兩個不同的概念。建設(shè)領(lǐng)域包括建設(shè)投資需求與建設(shè)供給兩大部分。建設(shè)投資需求又稱建筑需求，建設(shè)供給又稱建筑供給。基本建設(shè)投資是建筑的需求方，它的供給方是提供建筑產(chǎn)品的建筑業(yè)。兩者經(jīng)濟(jì)分明?；窘ㄔO(shè)是國民經(jīng)濟(jì)機(jī)中一種綜合性投資經(jīng)濟(jì)活動，而建筑業(yè)是從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個物質(zhì)生產(chǎn)部門。為什么說建筑業(yè)是一個物質(zhì)生產(chǎn)部門？物質(zhì)生產(chǎn)部門必須具備以下條件：1，具有區(qū)別有其他部門的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點。2，專門生產(chǎn)同類產(chǎn)品。3，具備一定的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)以及固定工人的數(shù)量。我國的建筑業(yè)具備了上述作為物質(zhì)生產(chǎn)部門的三個基本條件。建筑業(yè)生產(chǎn)具有區(qū)別與其他部門的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點，建筑產(chǎn)品是生產(chǎn)性建筑物和構(gòu)筑物，以及非生產(chǎn)性建筑物和構(gòu)筑物。它也具有生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)以及固定工人的數(shù)量，因此，建筑業(yè)是一個重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門。

建筑業(yè)的支柱作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1，建筑業(yè)產(chǎn)值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中占有重要地位，能為社會創(chuàng)造新價值，為國家增加積累。2，建筑業(yè)為全社會和國民經(jīng)濟(jì)各部門提供最終建筑產(chǎn)品。3，建筑業(yè)是工業(yè)和其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的重要市場。4，建筑業(yè)是勞動就業(yè)的重要部門，可容納大量的就業(yè)人員。5，開拓國際建筑市場，為國家賺取外匯。

建筑產(chǎn)品的特點：1，建筑產(chǎn)品的固定性，2，建筑產(chǎn)品的多樣性，3建筑產(chǎn)品的體積的龐大，4，建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長。

建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點：1，建筑生產(chǎn)的流動性2，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程聯(lián)系面廣，綜合性強(qiáng)3，影響建筑生產(chǎn)的因素多，受氣候條件影響很大4，建筑生產(chǎn)過程的不可間斷性。

建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點：1，建筑產(chǎn)品是先有用戶后組織生產(chǎn)2，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定3，管理環(huán)境多變4，機(jī)構(gòu)人員變動大。

建筑工業(yè)化是采用社會化大生產(chǎn)方式來建造最終建筑產(chǎn)品，既建筑業(yè)要從傳統(tǒng)的以手工操作為主的小生產(chǎn)方式逐步向社會化大生產(chǎn)方式過渡。

建筑現(xiàn)代化是建筑業(yè)的生產(chǎn)力所應(yīng)達(dá)到的水平，是建筑工業(yè)化發(fā)展的高級階段。

建筑工業(yè)化的意義：1，迅速改變建筑業(yè)手工作業(yè)多、工作效率底、用工量大的狀況，逐步完成對建筑業(yè)的技術(shù)改造2，使我國建筑業(yè)在建筑工程質(zhì)量、建設(shè)速度、勞動生產(chǎn)率、建筑科技等方面全面達(dá)到世界先進(jìn)水平3，極大提高建筑生產(chǎn)力，出色完成建設(shè)任務(wù)，更好滿足人們不斷增長的物質(zhì)文化生活的需要。

建筑工業(yè)化的基本內(nèi)容是：采用先進(jìn)、適用的技術(shù)、工藝和裝備，科學(xué)合理地組織施工，發(fā)展施工專業(yè)化，提高機(jī)械化水平，減少繁重、復(fù)雜的手工勞動和濕作業(yè)；發(fā)展建筑構(gòu)配件、制品、設(shè)備生產(chǎn)并形成適度的規(guī)模經(jīng)營，為建筑市場提供各類建筑使用的系列化的通用建筑構(gòu)配件和制品；制定統(tǒng)一的建筑模數(shù)和重要的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，合理解決標(biāo)準(zhǔn)化和多樣化的關(guān)系，建立和完善產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公法等，不斷提高建筑標(biāo)準(zhǔn)水平；采用現(xiàn)代管理方法和手段，優(yōu)化資源配置，實行科學(xué)的組織和管理；培育和發(fā)展技術(shù)市場和信息管理系統(tǒng)，適應(yīng)發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需求。建筑工業(yè)化發(fā)展目標(biāo)；我國建筑工業(yè)化的發(fā)展采取兩步走的設(shè)想。第一步，到20世紀(jì)末，全行業(yè)人均竣工面積由20平方米左右提高到30平方米；竣工工程質(zhì)量全部合格，住宅工程要消除質(zhì)量通病，基本保證使用功能；行業(yè)動力裝備達(dá)到8千瓦每人；標(biāo)準(zhǔn)化、系列化構(gòu)配件、制品和設(shè)備在建筑最終產(chǎn)品中的應(yīng)用量有較大的提高；技術(shù)進(jìn)步對建筑業(yè)發(fā)展的餓貢獻(xiàn)達(dá)到40%或超過資金及勞動力的貢獻(xiàn)。第二步，到2010年，全行業(yè)人均竣工面積比現(xiàn)在在翻一番，達(dá)到40平方米；住宅工程質(zhì)量和使用功能顯著提高；技術(shù)進(jìn)步對建筑業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)達(dá)到50%，建筑現(xiàn)代化成分有較大的提高。

如何提高建筑行業(yè)整體水平？1，推廣先進(jìn)、適用技術(shù)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，提高建筑行業(yè)科技實力2，不斷改進(jìn)和發(fā)展綜合經(jīng)濟(jì)效益好的各類建筑體系3，充分發(fā)揮機(jī)械化施工作用4，采用現(xiàn)代管理技術(shù)，推廣電子計算機(jī)應(yīng)用5，提高建筑企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力6，強(qiáng)化技術(shù)管理系統(tǒng)，健全質(zhì)量保證體系7，開展多層次、多種形式的職工培訓(xùn)彌補斷提高建筑職工素質(zhì)8，調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)建筑工業(yè)化生產(chǎn)要求。

建設(shè)程序又稱基本建設(shè)程序，是指建設(shè)項目從設(shè)想、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后次序。

建設(shè)程序的作用？建設(shè)程序是建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映，是我國幾十年來建設(shè)實踐的總結(jié)。為加快我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，實現(xiàn)偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須堅持和貫穿執(zhí)行建設(shè)程序，使建設(shè)項目全過程符合科學(xué)的程序，建設(shè)程序反映了進(jìn)行工程項目建設(shè)過程之中必須采用經(jīng)濟(jì)的、法律的辦法來科學(xué)管理。

建設(shè)程序的階段？1，根據(jù)資源條件、國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)

展長遠(yuǎn)規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，提出項目建議書2，在勘察、試驗、調(diào)查研究及詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上編制可行性研究報告3，根據(jù)項目的咨詢評估情況，對建設(shè)項目進(jìn)行決策4，根據(jù)可行性研究報告編制設(shè)計文件5，初步設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后做好施工前的各項準(zhǔn)備工作6，組織施工，并根據(jù)工程進(jìn)度，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備7，項目按批準(zhǔn)的設(shè)計內(nèi)容建完，經(jīng)投料試車驗收合格后，正式投產(chǎn)，交付使用8，生產(chǎn)運營一段時間后，進(jìn)行項目后評估。我國建設(shè)程序的主要階段：項目建議書階段、可行性研究報告階段、設(shè)計文件階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實施階段、竣工驗收階段、項目后評估階段。

建設(shè)程序的主要內(nèi)容：1，項目建議書2，可行性研究報告3，建設(shè)地點的選擇4，編制設(shè)計文件5，列入計劃6，做好建設(shè)準(zhǔn)備7，組織施工8，生產(chǎn)準(zhǔn)備9，竣工驗收，交付生產(chǎn)或使用10，建設(shè)項目后評估。

建設(shè)地點的基本要求：1，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)等自然條件是否可靠2，建設(shè)時所需的水、電、運輸條件是否落實3，項目建設(shè)投產(chǎn)后的原材料、燃料等是否具備。

為什么說建設(shè)程序是建設(shè)全過程客觀規(guī)律的反映？1，建設(shè)程序是由建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)的特點決定的，受建設(shè)自然規(guī)律的制約2，建設(shè)程序要反映社會經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求3，建設(shè)程序要反映價值規(guī)律的要求。

怎樣保證建設(shè)前期工作質(zhì)量？1，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，按照國家規(guī)定履行報批手續(xù)2，嚴(yán)格把好建設(shè)前期工作質(zhì)量關(guān)3，嚴(yán)格執(zhí)行項目決策咨詢評估制度?？尚行匝芯渴沁\用多種科學(xué)研究的成果，在建設(shè)項目投資決策前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以保證實現(xiàn)項目最佳經(jīng)濟(jì)效益的一門綜合學(xué)科。

可行性研究的主要任務(wù)：研究新建或改、擴(kuò)建某個建設(shè)項目在技術(shù)上是否先進(jìn)、適用、可靠，在經(jīng)濟(jì)上是否合理，在財務(wù)上是否贏利。

可行性研究的作用：1，可以作為建設(shè)項目的投資決策依據(jù)2，可以作為向銀行申請貸款的依據(jù)3，可以作為建設(shè)項目與有關(guān)各部門鑒定協(xié)議的依據(jù)4，可以作為工程建設(shè)基礎(chǔ)資料的依據(jù)5，重大的建設(shè)項目的可行性研究報告，可以作為安排國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)計劃的重要參考資料，可以作為環(huán)保部門審查建設(shè)項目對環(huán)境影響的依據(jù)。國際上可行性研究劃分為三個階段：機(jī)會研究，初步可行性研究，可行性研究。我國可行性研究劃分為項目建議書、可行性研究和項目評估三個階段。

可行性研究的內(nèi)容：1，建設(shè)項目的背景和歷史2，市場情況和建設(shè)規(guī)模3，資源、原料及主要協(xié)作條件4，建廠條件和廠址方案5，項目設(shè)計方案6，環(huán)境保護(hù)7，生產(chǎn)組織和勞動定員8，項目實施計劃9，財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價10，結(jié)論

可行性研究的步驟；1，委托與簽定合同2，組織項目組和制定計劃3，調(diào)查研究與收集資料4，方案設(shè)計與優(yōu)選5，經(jīng)濟(jì)分析和評價6，編制可行性研究報告。

初步設(shè)計是對批準(zhǔn)后可行性研究報告提出的內(nèi)容進(jìn)行概略的計算，作出初步的規(guī)定。

技術(shù)設(shè)計是對重大項目和特殊項目進(jìn)一步解決某些具體技術(shù)問題，或確定描寫技術(shù)方案而進(jìn)行的設(shè)計。施工圖設(shè)計是在初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計的基礎(chǔ)上，將設(shè)計的工程加以形象化和具體化，繪制出正確、完整和盡可能詳盡的建筑、結(jié)構(gòu)、安裝圖紙。

建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價是指對建筑工程中所采用的各種技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)政策的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計算、比較、分析和評價，以便為選用最佳方案提供科學(xué)依據(jù)。建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價的意義：1，選擇最優(yōu)方案2，制定技術(shù)政策的依據(jù)3，提高建筑企業(yè)技術(shù)和管理水平。建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價應(yīng)遵循的基本原則：1，力求做到技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性的統(tǒng)一2，堅持以全局的觀點計算經(jīng)濟(jì)效益3，既要計算目前的經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益4，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價的一般程序；1，根據(jù)評價的目的，明確方案評價的任務(wù)和范圍2，探討和建立可能的技術(shù)方案3，確定反映方案特征的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系4，對方案的各種指標(biāo)進(jìn)行計算5方案的分析和評價6，綜合論證，防哪個按抉擇。

建筑設(shè)計方案評價的基本原則：1，建筑設(shè)計要堅持可持續(xù)發(fā)展的方針和以人為本的原則2，建筑創(chuàng)作應(yīng)本著“時代精神、民族傳統(tǒng)、地方特色”的原則3，建筑設(shè)計必須是社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一體4，建立與國際接軌的質(zhì)量保證體系，保證設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量5，貫徹節(jié)約建筑用地的原則6，積極采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，提高建筑產(chǎn)品的科技含量。

建筑設(shè)計方案評價的基本要求：1，適用、安全和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一2，美觀和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一3，要有可比性4，突出主要指標(biāo)5，經(jīng)濟(jì)效益與社會、環(huán)境效益相一致。

建筑工程施工方案的特點：1，施工方案是根據(jù)施工工期的長短，確定方案的評價是否考慮時間因素2，施工方案評價，若工期較短，由于預(yù)見性大，可視為確定型問題；若工期較長，難以準(zhǔn)確預(yù)見時，方案評價中可視為不確定型或風(fēng)險型問題3，在施工階段建筑企業(yè)支出的生產(chǎn)費用構(gòu)成工程成本，在工程交工后既得以收回4，施工方案評價多屬微觀決策問題，一般不涉及國民經(jīng)濟(jì)宏觀評價，因而評價內(nèi)容比設(shè)計方案簡單。

施工方案評價的主要內(nèi)容：1，施工工藝方案的評價2，施工組織方案的評價

產(chǎn)品的固定成本在一定時期內(nèi)不隨企業(yè)產(chǎn)量的增減而變化的費用，均應(yīng)列為企業(yè)的固定開支，稱為固定成本。變動成本隨著企業(yè)產(chǎn)量增減而變化的費用。單利計息是僅用本金計算利息，不把先前計息周期中的利息累加到本金中去，即利息不再生利。復(fù)利計息是由本金加上先前周期中累計利息總額的和進(jìn)行計息，即利息再生利息。

建設(shè)資金的時間價值是指在建設(shè)過程中，資金隨著時間的推移而增值的價值。意義：1.資金價值隨時間推移而變化是客觀存在的，它的變化有一定的規(guī)律，只要商品生產(chǎn)和貨幣存在，就必須考慮資金的時間價值2.可以有效地利用建設(shè)資金，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益3.我國進(jìn)入國際市場，在國際貿(mào)易中，都要考慮資金的時間價值這一極其重要的因素

現(xiàn)金流量是指在同一利息周期中，由于收入款和支付款的結(jié)果所造成的凈收入或凈支出?，F(xiàn)金流量圖是將現(xiàn)金流量繪在時間坐標(biāo)上的圖形

市場調(diào)查的方法有觀察法、詢問法、實驗法。它的程序：

分析問題，明確目標(biāo)；收集情報資料；分析調(diào)查資料；提出調(diào)查報告

預(yù)測是根據(jù)事物的歷史資料，通過一定的科學(xué)方法和邏輯推理，對事物未來發(fā)展的趨勢作出預(yù)計和推測，估計事物發(fā)展的規(guī)律，并對這種估計加以評價，以指導(dǎo)和調(diào)節(jié)人們的行動。特點：1.預(yù)測的科學(xué)性2.預(yù)測的近似性3.預(yù)測的局限性 預(yù)測作用：1.預(yù)測是決策的前提2.預(yù)測是制定國民經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)3.預(yù)測可以推動技術(shù)和產(chǎn)品更新，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭能力4.預(yù)測是搞好經(jīng)營管理的重要手段。

預(yù)測的步驟：1.確定預(yù)測的目標(biāo)2.收集資料、分析數(shù)據(jù)3.建立預(yù)測模型4.分析評價5.修正預(yù)測值

預(yù)測按時間分類短期預(yù)測、中期預(yù)測、長期預(yù)測 預(yù)測按方法分類定性預(yù)測、定量預(yù)測、綜合預(yù)測

定性預(yù)測方法：集合意見法、專家預(yù)測法（專家個人預(yù)測法、專家集體預(yù)測法）、頭腦風(fēng)暴法（直接頭腦風(fēng)暴法、質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法）、特爾菲法、主觀概率預(yù)測法

定量預(yù)測方法：平均增減量趨勢預(yù)測法（平均增減量、平均發(fā)展速度）、時間序列預(yù)測法（簡單平均數(shù)、移動平均數(shù)、指數(shù)平滑）、線性趨勢預(yù)測法（直線、指數(shù)曲線、二次拋物線）、回歸預(yù)測法（一元線性回歸、二元線性回歸）決策就是為實現(xiàn)一定目標(biāo)從兩個以上的代替方案中選擇一個合理的方案的過程。

決策的過程可分為四個基本步驟1.明確目標(biāo)2.擬定多個可行方案3.評價多個可行方案4.選擇最優(yōu)方案 肯定型決策具備四個條件：1.存在著決策者希望達(dá)到的一個目標(biāo)2.存在著兩個或兩個以上的可行方案3.只存在一個確定的自然狀態(tài)4.不同方案在確定自然狀態(tài)下的損益值可以計算出來

風(fēng)險型決策具備的條件：1.存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)2.存在著兩個或兩個以上的可行方案3.存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)4.不同方案在不同自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計算出來5.幾種不同自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性，可以預(yù)先估計或計算出來

非肯定型決策具備的條件：1.存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)2.存在著兩個或兩個以上的方案3.存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)4.不同方案在不同自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計算出來

什么是項目經(jīng)濟(jì)評價？其任務(wù)是什么？

項目經(jīng)濟(jì)評價應(yīng)由有資格的設(shè)計單位或工程咨詢單位承擔(dān)，并由各級決策部門委托有資格的工程咨詢單位進(jìn)行評價。其任務(wù)是在完成市場預(yù)測、廠址選擇 工藝技術(shù)方案等研究的基礎(chǔ)上，對擬建項目投入產(chǎn)品的各種經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行調(diào)查研究、計算及分析論證，比選推薦最佳方案

項目經(jīng)濟(jì)評價的特點？特點是1.定量分析和定性分析相結(jié)合，以定量分析為主2.動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)分析為主3.財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)相結(jié)合項目經(jīng)濟(jì)評價的分類？1.按時間劃分：事前評價、事中評價、事后評價2.按內(nèi)容劃分：技術(shù)評價、經(jīng)濟(jì)評價、社會評價、綜合評價3.按方法劃分：定量分析法、定性分析法 什么是項目現(xiàn)金流量？項目現(xiàn)金流量是建設(shè)一個項目的現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流人的統(tǒng)稱。

項目財務(wù)評價的基本報表和輔助報表？財務(wù)評價的基本報表有：現(xiàn)金流量表、損益表、資金來源與運用表、自己負(fù)債表和外匯平衡表。輔助報表有：固定資產(chǎn)投資估算表、流動資金估算表、投資計劃與資金籌措表、主要產(chǎn)出物和投入物使用價格依據(jù)表、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表、固定資產(chǎn)折舊費估算表等

靜態(tài)分析方法的特點是什么？其方法有那些？特點是不考慮項目的整個壽命期，而是選擇一個典型的或各年的平均值，并且不考慮資金的時間價值。方法有1.投資利潤率2.投資利稅率3.資本金利潤率4.投資回收期5.差額投資回收期及差額投資收益率6.項目清償能力分析

動態(tài)分析方法的特點是什么？其方法有那些？特點是要考慮建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)壽命期和建設(shè)資金的時間價值。方法有1.動態(tài)投資回收期2.效益/費用折現(xiàn)比值法3.財務(wù)凈現(xiàn)值和凈現(xiàn)值率4.財務(wù)內(nèi)部收益率5.差額投資內(nèi)部收益率法6.最下費用法7.年費用比較法

什么是項目的敏感性分析？其目的是什么？敏感性分析是通過分析、預(yù)測項目主要因素發(fā)生變化時對經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的影響，從中找出敏感因素，并確定其影響程度

什么是單因素敏感分析？單因素敏感分析是在項目評價中，計算評價指標(biāo)所涉及的經(jīng)濟(jì)參數(shù)只有一個發(fā)生變化，而其他因素不變時所作的敏感性分析。什么是多因素敏感分析？

概率分析是使用概率研究預(yù)測各種不確定性因素和風(fēng)險因素的發(fā)生對項目評價指標(biāo)影響的一種定量分析方法 敏感性分析和概率分析有什么區(qū)別？敏感性分析不能說明項目維持可行或轉(zhuǎn)為不可行的可能性

項目傳統(tǒng)風(fēng)險分析方法有那些？方法有1.投資回收期的風(fēng)險修正2.收益率的風(fēng)險修正3.對有風(fēng)險的項目調(diào)整輸入變量

什么是建筑產(chǎn)品？建筑產(chǎn)品是由建筑安裝企業(yè)及有關(guān)單位共同勞動創(chuàng)造的具有生產(chǎn)能力或效益的固定資產(chǎn)，它包括生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)固定資產(chǎn)

建筑產(chǎn)品具有商品的屬性表現(xiàn)？1.建筑產(chǎn)品同其他商品一樣，是使用價值和價值的統(tǒng)一體2.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)者的勞動，既是具體勞動，又是抽象勞動3.建筑產(chǎn)品的價值是由生產(chǎn)該產(chǎn)品的社會必要勞動時間決定的4.建筑產(chǎn)品的價格是以價值為基礎(chǔ)的建筑產(chǎn)品價格形成的特點？建筑產(chǎn)品價格的組成？特點：1.單獨個別定價2.價格影響因素多，要動態(tài)性定價3.按構(gòu)成成分部定價4.分階段定價。建筑產(chǎn)品價格的組成由已消耗的生產(chǎn)資料價值部分、勞動者為個人需要所創(chuàng)造的價值部分、勞動者為社會勞動創(chuàng)造的價值部分

建筑產(chǎn)品的實際價格是以施工圖預(yù)算形式表現(xiàn)的建筑產(chǎn)品計劃價格，它是由直接工程費、間接費、計劃利潤和稅金組成建筑產(chǎn)品定價的依據(jù)和方式？依據(jù)：1.建筑安裝工程預(yù)算定額2.地區(qū)統(tǒng)一規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)3.地區(qū)統(tǒng)一的材料預(yù)算價格4.地區(qū)規(guī)定的企業(yè)管理費、財務(wù)費用、勞動保險費等收費標(biāo)準(zhǔn)以及地區(qū)調(diào)整價格標(biāo)準(zhǔn)5.地區(qū)統(tǒng)一規(guī)定的間接費取費標(biāo)準(zhǔn)6.國家或地區(qū)規(guī)定的利潤率和稅金標(biāo)準(zhǔn)。建筑產(chǎn)品的計價方法有預(yù)算價格和實際價格

什么是建筑產(chǎn)品成本和建筑產(chǎn)品成本的構(gòu)成？是反映生

產(chǎn)建筑產(chǎn)品所支出的勞動消耗量的總和。建筑工程成本具體分為直接成本和間接成本。直接成本包括人工費、材料費、機(jī)械使用費和其它直接費用。間接成本包括現(xiàn)場經(jīng)費和企業(yè)管理費

建筑產(chǎn)品的成本分類，降低成本指標(biāo)？建筑產(chǎn)品成本按作用分預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。降低成本指標(biāo)有工程成本計劃降低額、計劃降低率、實際降低額和實際降低率

降低工程成本的途徑？1.改善施工組織設(shè)計2.節(jié)約材料費3.提高勞動生產(chǎn)率4.提高機(jī)械設(shè)備利用率5.提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少工程返工損失6.減少非生產(chǎn)性開支，節(jié)約管理費用

質(zhì)量成本的概念及質(zhì)量成本項目？質(zhì)量成本是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的一切費用和未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用。質(zhì)量成本項目有預(yù)防費用、鑒定費用、內(nèi)部損失費用和外部損失費用

建筑產(chǎn)品利潤及組成？建筑產(chǎn)品利潤即為工程結(jié)算利潤，是建筑施工企業(yè)的勞動者為社會和集體勞動創(chuàng)造的價值。組成：計劃利潤和工程成本降低額

什么是招標(biāo)承包制？推行招標(biāo)承包制有什么意義？招標(biāo)承包制是招標(biāo)投標(biāo)制和承包發(fā)包制的統(tǒng)稱，是指發(fā)包單位通過招標(biāo)方式擇優(yōu)選定建筑工程承包單位的一種經(jīng)營方式。意義：1.開展競爭，有利于打破壟斷2.促使建設(shè)工程按基本基本建設(shè)程序辦事3.促使經(jīng)濟(jì)體制的配套改革和市場經(jīng)濟(jì)體制的建立4.有利于資源的合理利用5.促使我國建筑業(yè)進(jìn)入國際市場6.有利于縮短建設(shè)工期，降低工程造價

推行招標(biāo)承包制的目的是什么？目的：是為了將建設(shè)過程納入法制法軌道，建立公平、開放、完善的建筑市場，充分調(diào)動建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位的積極性，促使企業(yè)改善經(jīng)營管理、促進(jìn)建筑技術(shù)進(jìn)步，縮短建設(shè)工期，確保工程質(zhì)量，全面提高項目投資效益

什么是建筑工程招標(biāo)？工程招標(biāo)要具備什么條件？就是建設(shè)單位就擬建工程提出設(shè)計圖紙和若干技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，公開或邀請施工單位參加投標(biāo)，按招標(biāo)中所要求的條件，擇優(yōu)選定工程承包人的過程。條件：1.該工程已列入國家或省市自治區(qū)計劃2.有經(jīng)國家批準(zhǔn)的設(shè)計單位出的施工圖紙和預(yù)算3.已征用土地并全部拆遷，現(xiàn)場施工的“三通”條件已落實4.資金、材料、設(shè)備分交計劃和配套條件已落實并保證供應(yīng)5.已獲得建筑許可證

工程招標(biāo)的形式有那些？形式：公開招標(biāo)和邀請招標(biāo) 工程招標(biāo)程序和投標(biāo)程序？招標(biāo)程序：具備招標(biāo)條件，申請批準(zhǔn)招標(biāo)，準(zhǔn)備招標(biāo)文件，公開招標(biāo)，投標(biāo)資格審查，發(fā)出招標(biāo)文件，組織踏勘現(xiàn)場，工程交底并答辯，接受標(biāo)書，開標(biāo)，評標(biāo)決標(biāo)，簽定承包合同。投標(biāo)程序：招標(biāo)單位公布招標(biāo)，報送投標(biāo)申請表，接受技術(shù)資格審查，選定投標(biāo)，受到招標(biāo)文件，編制投標(biāo)文件，報送標(biāo)函，參加開標(biāo)，中標(biāo)，簽定承包合同，履行承包合同

簡述工程招標(biāo)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容？準(zhǔn)備工作有1.組織招標(biāo)機(jī)構(gòu)2.申請批準(zhǔn)招標(biāo)3.準(zhǔn)備招標(biāo)文告和文件4.對申請投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查5.指定標(biāo)底

建筑企業(yè)投標(biāo)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容是什么？內(nèi)容有1.收集招標(biāo)投標(biāo)的信息2.建立投標(biāo)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員3.準(zhǔn)備和提交企業(yè)資格預(yù)審資料4.熟悉招標(biāo)文件5.計算標(biāo)價和編寫投標(biāo)文件

什么是標(biāo)函？它包括那些內(nèi)容？標(biāo)函即投標(biāo)者報價的文件，內(nèi)容有1.標(biāo)函的綜合說明2.工程量、單價 總報價3.措施4.計劃開工、竣工日期5.施工組織和工程形象進(jìn)度6.擬派出的項目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡歷7.主要工程施工方法和擬用于完成招標(biāo)項目的機(jī)械設(shè)備 選擇投標(biāo)工程的原則是什么？如何合理報價？原則：1.項目的可行性2.項目的可靠性3.項目的盈利性 如何搞好投標(biāo)工作？ 1.必須有一個精干的、具有決策能力的經(jīng)營班子負(fù)責(zé)工作2.掌握信息3.全面測算、認(rèn)真作價4.果斷決策5.更新裝備、增強(qiáng)實力6.樹立信譽

什么是開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)？開標(biāo)是招標(biāo)人在規(guī)定的時間、地點、在招標(biāo)人、投標(biāo)人、建設(shè)銀行和建設(shè)主管部門參加下，公開舉行，當(dāng)眾啟封所有在投標(biāo)截止日期前收到的標(biāo)函，宣讀各投標(biāo)人的標(biāo)價等主要內(nèi)容的過程。評標(biāo)是由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)，對投標(biāo)人所報送的投標(biāo)資料進(jìn)行審查、評比和分析的過程。定標(biāo)是各單位標(biāo)函通過各項條件的對比分析，平衡、優(yōu)選確定最佳單位的過程 開標(biāo)常用什么方式？開標(biāo)時對標(biāo)函有什么要求？方式：1.公開開標(biāo)，當(dāng)場宣布中標(biāo)單位2.公開開標(biāo)，當(dāng)場只宣布可能中標(biāo)單位。對標(biāo)函的要求：有下列之一的按廢標(biāo)處理：1.標(biāo)函未密封2.標(biāo)函未按招標(biāo)文件要求填寫，或填寫字跡模糊，辨認(rèn)不請3.標(biāo)函未加蓋本企業(yè)和負(fù)責(zé)人印鑒4.標(biāo)函寄出時間超過投標(biāo)截止日期

定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有那些？常用的評標(biāo)方法有那幾種？標(biāo)準(zhǔn)：1.能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)2.能夠滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，并經(jīng)評審的投標(biāo)價格最底，但是投標(biāo)價格低于成本的除外。方法：1.條件對比法2.打分評標(biāo)法3.側(cè)重法

什么是建筑工程承包合同？它具備什么特征？建筑工程承包合同是圍繞建筑工程活動，發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的雙方在平等、互利的條件下，為明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而訂立的合同，是建筑工程領(lǐng)域各種合同的總稱。特征：1.是法人間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的而簽定的協(xié)議2.是明確簽約雙方相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議3.是在當(dāng)事人平等基礎(chǔ)上 達(dá)成的協(xié)議4.合同有經(jīng)簽定，公證機(jī)關(guān)確認(rèn)，要負(fù)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任5.經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)采用書面形式簽定，并符合國家有關(guān)政策法律的規(guī)定

簡述建筑工程合同的種類？監(jiān)理合同、勘察設(shè)計合同、施工合同、物資購銷合同、加工承攬合同、運輸合同和倉庫保管合同、勞務(wù)合同和勞動合同、施工企業(yè)內(nèi)部合同、聯(lián)營合同

FIDIC土木工程施工合同條件具有什么特點？1.合同體系完整、嚴(yán)密，責(zé)任明確2.雙方責(zé)任劃分較為公正3.合同履行過程中建立以工程師為核心的管理模式4.適用于采用招標(biāo)投標(biāo)選擇承包商的施工承包合同5.適用于大型復(fù)雜的單價合同

什么是施工索賠？如何分類？承包商由于非自身原因發(fā)生合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求進(jìn)行的費用和時間的補償稱為施工索賠。分類：1.按索賠當(dāng)事人分類：承包商與業(yè)主間的索賠、承包商與分包商間的索賠、承包商與保險公司間的索賠2.按索賠目標(biāo)分類：工期索賠、費

用索賠3.按索賠處理方式分類：單項索賠、綜合索賠4.按索賠事件性質(zhì)分類：工程延誤索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、施工加速索賠、意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠5.按索賠的處理依據(jù)分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠

什么是索賠的依據(jù)和證據(jù)？依據(jù)主要是相關(guān)的法律、法規(guī)，以及雙方簽定的施工合同文件。索賠的證據(jù)是當(dāng)事人用來支付索賠成立或和索賠有關(guān)的證明文件和資料。有：1.各種工程合同文件2.施工日志3.工程照片及聲像資料4.來往信件、電話記錄5.會議紀(jì)要6.氣象報告和資料7.工程進(jìn)度計劃8.投標(biāo)前業(yè)主提供的參考資料和現(xiàn)場資料9.工程備忘錄及各種見證10.工程結(jié)算資料和有關(guān)財務(wù)報告11.各種檢查驗收報告和技術(shù)鑒定報告12.其他

什么是功能？功能如何分類？功能是指價值工程分析對象能夠滿足某種需要的一種屬性。分類：1.按功能重要程度分：基本功能和輔助功能2.按功能性質(zhì)特點分：使用功能和品位功能3.按開展價值工程活動分：必要功能和不必要功能、不足功能和過剩功能 功能水平包括什么內(nèi)容？內(nèi)容：1.功能等級2.必要功能項目3.功能完成度

功能的三個主要特征？功能的二重性、功能的系統(tǒng)性和功能載體的替代性

什么是價值？提高價值的途徑？價值是指生產(chǎn)某種產(chǎn)品、從事某種生產(chǎn)勞務(wù)活動、購買某種物品等耗費單位成本所換來的功能。提高價值的途徑：1.通過改進(jìn)設(shè)計，功能提高，成本降低2.通過改進(jìn)設(shè)計，功能提高，成本不變3.通過改進(jìn)設(shè)計，功能不變，成本降低4.通過改進(jìn)設(shè)計，功能有很大提高，成本稍有提高5.通過改進(jìn)設(shè)計，功能稍有降低，成本大大降低

什么是壽命周期成本？是從對象的研究，形成到退出使用所需的全部費用，它包括生產(chǎn)成本和使用成本

什么是價值工程？其特點？價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。特點：1.從使用者的需求出發(fā)，對對象進(jìn)行功能分析2.可靠地實現(xiàn)必要功能3.著眼于壽命周期費用4.致力于實現(xiàn)研究對象價值的創(chuàng)新5.價值工程是有組織的活動 價值工程的工作程序？

功能定義的目的？功能定義是指以簡明、準(zhǔn)確的語言，對分析對象所具有的功能加以描述。目的是1.明確功能的構(gòu)成2.開拓思路3.便于以后評價

什么是功能整理？目的？功能整理是把下過定義的功能，按照它們之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)的整理，最后形成一個功能系統(tǒng)圖，從中可以比較直觀地看出分析對象所具備的功能類別、各類功能之間的關(guān)系和位置，以及原來的設(shè)計思路。目的：1.明確功能間的相互關(guān)系2.發(fā)現(xiàn)不必要的功能3.檢查功能定義的正確性4.便于劃分功能區(qū)域5.確定改進(jìn)的著手點

什么是功能評價？目的？功能評價就是對分析對象原來的設(shè)計狀態(tài)按照功能區(qū)域或功能單元，逐一評價，定出其優(yōu)劣和價值高低，把通常定性方法說明的改用定量方法來描述，以便采取相應(yīng)措施，提高分析對象的價值。目的：1.找出低價值功能區(qū)域或功能單元2.定出目標(biāo)成本3.取得工作的動力

功能評價常用的方法？功能成本法和功能系數(shù)法

制定改進(jìn)方案的步驟？1.要求根據(jù)初步設(shè)想和研究情報，設(shè)計構(gòu)思出大量的改進(jìn)方案2.要求對改進(jìn)方案從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行評價3.要求從許多方案中選擇一個最優(yōu)的方案供實施

常用的選擇對象的方法有？1.經(jīng)驗分析法2.百分比法3.ABC分析法4.強(qiáng)制確定法

制定改進(jìn)方案的常用方法有？1.哥頓法2.特爾菲法3.6.3.5法4.缺點列舉法5.希望點列舉法

什么是建筑企業(yè)管理？建筑企業(yè)管理是指為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營活動的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵等一系列活動的總稱

什么是管理的兩重性？管理的兩重性即具有同生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，又有同生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。管理科學(xué)發(fā)展的階段：1.傳統(tǒng)管理階段2.科學(xué)管理階段3.現(xiàn)代管理階段

什么是建筑企業(yè)的經(jīng)營方式？是指建筑企業(yè)向建設(shè)工程需要者或施工服務(wù)的對象提供產(chǎn)品或服務(wù)的方式 建筑企業(yè)的經(jīng)營方式有幾種？方式：自營方式、承發(fā)包方式、統(tǒng)建經(jīng)營、橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合、一業(yè)為主，多種經(jīng)營 建筑市場的概念、內(nèi)容和特點？概念是指作為商品的建筑產(chǎn)品的交易關(guān)系的總和。特點：1.建筑產(chǎn)品市場交易，一般采取需求者向生產(chǎn)者直接訂貨后再生產(chǎn)的方式2.建筑產(chǎn)品與土地相連，只有所有權(quán)的轉(zhuǎn)移3.建筑市場對建筑產(chǎn)品成交價是買賣雙方實際支付價格的基礎(chǔ)，但二者通常有差異4.建筑市場要選擇有信譽的建設(shè)者，重視建筑公司的實際成績5.現(xiàn)代建筑市場通常有監(jiān)理單位市場的配套服務(wù)。內(nèi)容按地區(qū)范圍、產(chǎn)品出售形式和市場構(gòu)成內(nèi)容性質(zhì)分類：按地區(qū)范圍分國際市場和國內(nèi)市場、城市市場和農(nóng)村市場、沿海市場和內(nèi)地市場。按性質(zhì)分建筑材料市場、建筑設(shè)備市場、建筑勞務(wù)市場、資金市場、技術(shù)市場、勘察設(shè)計市場等

建立和完善那些工程管理制度？1.加強(qiáng)法制建設(shè)，不斷完善監(jiān)督約束機(jī)制2.明確有形建筑市場的功能，充分發(fā)揮有形建筑市場的作用3.建立和健全有形建筑市場的管理制度4.加快有形建筑市場計算機(jī)管理系統(tǒng)和建設(shè)工程信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)步伐5.建立評標(biāo)專家?guī)?，完善和健?評標(biāo)方法

建筑工程監(jiān)理的定義、必要性、依據(jù)？建筑工程監(jiān)理是指具有一定資質(zhì)的監(jiān)理單位受建筑單位委托，依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對建筑工程實施的監(jiān)督管理。必要性：1.適應(yīng)我國建設(shè)領(lǐng)域由計劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的需要2.適應(yīng)我國工程建設(shè)體制改革的需要3.適應(yīng)我國工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ν忾_放與國際慣例接軌的需要4.推行工程監(jiān)理制是對工程項目進(jìn)行科學(xué)管理的需要。依據(jù)：依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同。建筑企業(yè)素質(zhì)的含義和內(nèi)容？是指組成企業(yè)的人力、物力、技術(shù)和組織等各種要素有機(jī)結(jié)合所形成的企業(yè)生存和發(fā)展能力，即組成企業(yè)的各個要素有機(jī)結(jié)合所表現(xiàn)的品質(zhì)和質(zhì)量。建筑企業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容分為內(nèi)在因素和外在表現(xiàn)：1.領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)2.職工隊伍素質(zhì)3.技術(shù)素質(zhì)4.管理素質(zhì)

提高建筑企業(yè)素質(zhì)的主要途徑？提高建筑企業(yè)素質(zhì)關(guān)鍵在內(nèi)部，在現(xiàn)階段，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，首先抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，其次是通過各種渠道，采取多種形式，對管理干部、工程技術(shù)人員和工人進(jìn)行培訓(xùn)，以提高職工政治思想、文化、技術(shù)和管理水平；然后健全標(biāo)準(zhǔn)、定額、計量、信息等管理基本工作，搞好企業(yè)的科學(xué)管理，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平建筑企業(yè)管理的主要內(nèi)容？內(nèi)容按專業(yè)劃分：工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、計劃管理、技術(shù)和安全管理、施工管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞動工資管理、財務(wù)成本管理、多種經(jīng)營管理、工程投標(biāo)及合同管理、民主管理等 建筑企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和內(nèi)容？目標(biāo)在于滿足國家、人們對各種建設(shè)工程的需要，并在這個前提下實現(xiàn)盈利，為國家增加積累，為企業(yè)發(fā)展提供資金，為改善職工生活創(chuàng)造條件。內(nèi)容：1.貢獻(xiàn)目標(biāo)2.信譽目標(biāo)3.發(fā)展目標(biāo)4.職工物質(zhì)生活水平提高目標(biāo) 建筑企業(yè)的類型？

建筑企業(yè)按資質(zhì)條件和經(jīng)營管理水平如何劃分？

現(xiàn)代企業(yè)的基本條件？1.要有明確的產(chǎn)權(quán)2.在法律上和經(jīng)濟(jì)上是一個獨立自主的實體，擁有自主經(jīng)營和自我發(fā)展的必要的各種權(quán)利3.企業(yè)之間、企業(yè)與其它交易之間地位但是平等的建筑企業(yè)的類型？1.按所有制分：全民所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)、民營企業(yè)、在中國境內(nèi)設(shè)立的從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營活動的中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)和外資企業(yè)2.按行政關(guān)系分：國務(wù)院各部委所屬建筑企業(yè)、地方所屬建筑企業(yè)、大型廠礦所屬建筑企業(yè)3.按企業(yè)規(guī)模分；大型建筑企業(yè)、中型建筑企業(yè)和小型建筑企業(yè)4.按企業(yè)經(jīng)營范圍分；綜合性建筑企業(yè)和專業(yè)性建筑企業(yè)5.按企業(yè)資質(zhì)分：一級建筑企業(yè)、二級建筑企業(yè)、三級建筑企業(yè)、四級建筑企業(yè)5.按經(jīng)營管理水平分：國家特級建筑企業(yè)、國家一級建筑企業(yè)、國家二級建筑企業(yè) 建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的基本內(nèi)容、目標(biāo)和任務(wù)？基本內(nèi)容：1.企業(yè)法人制度2.有限責(zé)任制度3.科學(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度。目標(biāo)：1.使建筑企業(yè)成為能夠自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的獨立法人實體，從而實現(xiàn)企業(yè)民事權(quán)利能力和民事行為能力的統(tǒng)一2.使建筑企業(yè)成為建筑市場經(jīng)營主體，從而實現(xiàn)企業(yè)完全面向市場3.使建筑企業(yè)成為管理科學(xué)的企業(yè)，從而實現(xiàn)企業(yè)組織制度和管理制度的科學(xué)化、規(guī)范化，形成激勵和約束相結(jié)合的機(jī)制4.使建筑企業(yè)職責(zé)與政府的職責(zé)分開，從而實現(xiàn)政企分開。任務(wù)：1.從各個建筑企業(yè)條件出發(fā)，選擇不同的產(chǎn)權(quán)組織形式2.做好國有資產(chǎn)管理體制改革和國有資產(chǎn)的評估界定3.加強(qiáng)建筑企業(yè)中的國有資產(chǎn)管理，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系4.加快進(jìn)行建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和權(quán)利機(jī)構(gòu)的改革5.建立現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)

建筑企業(yè)的計劃管理的概念、特點、意義和任務(wù)？概念：是企業(yè)為達(dá)到即定目標(biāo)，對企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動和各個方面進(jìn)行全面的、科學(xué)的組織、平衡、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督。特點：1.計劃的全面性2.計劃的多變性3.計劃的被動性4.計劃的不均衡性。意義：1.計劃管理是社會化大生產(chǎn)的客觀要求2.計劃管理是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求3.計劃管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的客觀要求。任務(wù)：1.分析環(huán)境，掌握狀態(tài)2.全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排3.綜合平衡，科學(xué)組織4.挖掘潛力，計劃優(yōu)化5.計劃實施，控制調(diào)節(jié)6.不斷總結(jié)，不斷提高

建筑企業(yè)計劃的環(huán)節(jié)有？建筑企業(yè)計劃管理包含編制、執(zhí)行、檢查和總結(jié)分析評價四 個環(huán)節(jié)

建筑企業(yè)計劃有那些計劃？1.按作用時間分：企業(yè)的中長期計劃、企業(yè)計劃、企業(yè)季度計劃、企業(yè)月度計劃和旬計劃2.按計劃對象分：按企業(yè)編制的計劃和按工程對象編制的計劃3.按計劃內(nèi)容分：建筑安裝工程施工計劃、附屬輔助生產(chǎn)計劃、機(jī)械施工計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動工資計劃、成本計劃、財務(wù)計劃、技術(shù)組織措施計劃、企業(yè)固定資產(chǎn)投資計劃

計劃包括那些內(nèi)容和階段？經(jīng)營計劃包括綜合性計劃和專業(yè)性計劃，綜合性計劃的內(nèi)容有總產(chǎn)值、施工產(chǎn)值、竣工工程產(chǎn)值、工程項目竣工日期、工期完成率等，專業(yè)性計劃內(nèi)容有施工計劃、附屬企業(yè)生產(chǎn)計劃、機(jī)械施工計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動工資計劃、成本計劃、財務(wù)計劃、技術(shù)組織措施計劃和職工福利計劃。階段有1.準(zhǔn)備階段2.試算平衡階段3.計劃確定階段

中長期計劃包括那些內(nèi)容？有生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、生產(chǎn)基地建設(shè)規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃和人才開發(fā)規(guī)劃

建筑企業(yè)計劃控制形式？包括自我控制、逐級控制和關(guān)鍵點控制等

建筑企業(yè)計劃調(diào)整的方法？方法：均衡法、協(xié)作法、目標(biāo)修正法、滾動計劃法和啟用備用計劃法

什么啟用備用計劃？是指在編制計劃時就考慮各種可能的變化，制定各種方案作為備用方案。

質(zhì)量和建筑產(chǎn)品質(zhì)量的含義是什么？質(zhì)量是反映實體滿足明確或隱含需要能力的特性之總和。建筑產(chǎn)品質(zhì)量又叫工程質(zhì)量，是指建筑產(chǎn)品達(dá)到或滿足社會和人民需要和標(biāo)準(zhǔn)所具有的特性

工程質(zhì)量的特性是什么？有性能、適用性、安全性、可信性、可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性、等 質(zhì)量管理的含義、任務(wù)是什么？是指企業(yè)為了能夠以最經(jīng)濟(jì)、最有效的手段進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)，以生產(chǎn)出為社會和個人滿意的產(chǎn)品所進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等一系列活動和手段，是制定和實施質(zhì)量方針的全部管理職能。任務(wù)是建立和健全企業(yè)的質(zhì)量體系，以對影響工程質(zhì)量的各項活動進(jìn)行控制，并開展質(zhì)量保證活動。質(zhì)量管理的發(fā)展階段及特征？階段：1.質(zhì)量檢驗管理階段2.統(tǒng)計質(zhì)量管理階段3.全面質(zhì)量管理階段。特點：1.全面質(zhì)量的管理2.全過程的管理3.全員參與管理4.全面實施多種管理方法和技術(shù)手段的綜合性管理

ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)有什么？它適用于那幾種情況？有術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的使用或?qū)嵤┲改稀①|(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和支持性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。適用情況：1.質(zhì)量管理的情況2.合同情況3.第二方認(rèn)證或注冊4.第三方認(rèn)證或注冊 試比較質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)？區(qū)別在于：1.目標(biāo)不同，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)是從咨詢的角度，指導(dǎo)企業(yè)如何建立、健全質(zhì)量體系，以滿足內(nèi)部管理的需要，而質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)是從審核、評價的角度，達(dá)到外部質(zhì)量保證的目的2.性質(zhì)不同，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)是咨詢、指導(dǎo)性的，標(biāo)準(zhǔn)中明確了達(dá)到要素要求一般應(yīng)采取的措施和途徑，而質(zhì)量

保證模式標(biāo)準(zhǔn)用于外部質(zhì)量保證3.內(nèi)容不同，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要素指南標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)闡述了質(zhì)量體系的要素，而質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要少的多4.應(yīng)用不同 全面質(zhì)量管理的含義、基本觀點、階段和步驟？全面質(zhì)量管理是指企業(yè)全員參加，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程為對象，以現(xiàn)代管理技術(shù)和方法為手段，對質(zhì)量情況進(jìn)行調(diào)查、分析、判斷的質(zhì)量管理?；居^點：1.用戶第一2.全面管理3.預(yù)防為主4.重視過程控制5.讓數(shù)據(jù)說話6.工作原則。階段：1.計劃階段2.實施階段3.檢查階段4.處理階段。步驟：1.分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題2.分析影響質(zhì)量問題的因素3.找出影響質(zhì)量問題的主要因素，作為質(zhì)量管理的重點對象4.制定改進(jìn)質(zhì)量的措施和行動計劃，并預(yù)計目標(biāo)5.按既定計劃進(jìn)行實施6.根據(jù)計劃的內(nèi)容和要求，檢查實施結(jié)果，肯定成績，找出問題7.總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成績，制定標(biāo)準(zhǔn)制度，以便推行8.提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)人下一循環(huán)

什么是PDCA環(huán)循環(huán)？特點？PDCA是由全面質(zhì)量管理四個階段英文單詞的第一個字母簡縮而成的，是指質(zhì)量管理中計劃、實施、檢查、處理等四 個階段組成的工作循環(huán)。特點：1.PDCA四個階段是一個有機(jī)的、完整的循環(huán)整體2.大環(huán)套小環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，同向轉(zhuǎn)動，互相促進(jìn)3.循環(huán)像轉(zhuǎn)動的車輪一樣，不斷前進(jìn)，每循環(huán)一次，就上生一個臺階4.循環(huán)得快慢或好壞，是掛你水平的重要標(biāo)志 全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容？1.質(zhì)量管理教育工作2.質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證體系3.檢測與計量工作4.標(biāo)準(zhǔn)化工作5.質(zhì)量信息工作6.質(zhì)量計劃工作

建筑工程質(zhì)量控制的內(nèi)容？1.市場調(diào)研的質(zhì)量保證2.工程設(shè)計過程的質(zhì)量控制3投標(biāo)簽定合同的質(zhì)量控制4.編好質(zhì)量計劃5.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制6.材料采購的質(zhì)量控制7.施工過程的質(zhì)量控制8.檢驗和試驗的質(zhì)量控制9.成品保護(hù)的質(zhì)量控制10.竣工驗收的質(zhì)量控制11.使用過程的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量事故分類？一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故 建筑工程質(zhì)量檢驗的步驟和方法？步驟：1.明確質(zhì)量要求2.測試3.比較4.評定5.處理。方法有感官檢驗和物理與化學(xué)檢驗

如何進(jìn)行建筑工程質(zhì)量評定？1.保證項目、基本項目、允許偏差項目2.質(zhì)量評定的依據(jù)3.工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn) 常用的全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計分析方法有那些？排列圖、因果分析圖、頻數(shù)分布直力圖、控制圖、相關(guān)圖、分層法、統(tǒng)計調(diào)查分析法等

施工管理就是對完成最終建筑產(chǎn)品的施工全過程所進(jìn)行的組織和管理。建筑產(chǎn)品的全過程是指從接受工程任務(wù)到工程交工驗收的全部過程。包括“簽定工程合同”“施工準(zhǔn)備工作”“組織施工”“交工驗收”四 個主要階段 施工管理的特點：1.接受工程施工任務(wù)，必須簽訂合同2.按工程對象個別確定3.有大量的綜合協(xié)調(diào)工作4.準(zhǔn)備工作時間長

施工管理的基本任務(wù)是合理地組織完成最終建筑產(chǎn)品的全部過程，充分利用人力和物力，有效地使用時間和空間，保證綜合協(xié)調(diào)施工，使建筑工程達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本底、安全生產(chǎn)的目標(biāo)，迅速發(fā)揮投資效益。

施工管理的主要內(nèi)容有：1.簽訂工程承包合同，嚴(yán)格按合同執(zhí)行，加強(qiáng)合同管理2.認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作管理3.按現(xiàn)場施工目標(biāo)，組織好現(xiàn)場施工，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理4.做好竣工驗收的準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照程序組織工程驗收，加強(qiáng)工程交工驗收管理 項目經(jīng)理有建設(shè)單位項目經(jīng)理、施工單位項目經(jīng)理、建設(shè)全過程項目經(jīng)理。

項目經(jīng)理的作用和職責(zé)：1.領(lǐng)導(dǎo)者作用2.協(xié)調(diào)者作用3.管理者作用4.決策者作用。職責(zé)：1.確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意2.制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃3.組織精干的項目管理班子，并全面領(lǐng)導(dǎo)其工作4.對重大問題及時決策5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行6.在項目內(nèi)部實施組織、計劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制 施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)：掌握建設(shè)工程的特點、進(jìn)度要求；模請施工的客觀條件；合理部署施工力量；從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為建筑安裝施工創(chuàng)造條件 施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容：1.技術(shù)準(zhǔn)備2.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備3.物資準(zhǔn)備4.施工隊伍的集結(jié)和后勤準(zhǔn)備

現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的工作有1.場地控制網(wǎng)的測量2.平整場地3.修通道路4.水通和電通5.臨時設(shè)施

現(xiàn)場施工管理的重要性：1.現(xiàn)場施工管理是企業(yè)整個管理的基礎(chǔ)和落腳點2.現(xiàn)場施工是企業(yè)各種生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源頭3.現(xiàn)場施工是企業(yè)形象的“窗口”是企業(yè)施展建設(shè)本領(lǐng)的“舞臺”4.施工現(xiàn)場是企業(yè)深化改革的“啟動點”

現(xiàn)場施工管理的目標(biāo)是：工期短、質(zhì)量好、成本底和生產(chǎn)安全

現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容有二個：按計劃組織綜合施工（提高計劃的可靠性、合理地組織指揮、建立健全崗位責(zé)任制和承包制、做好技術(shù)物資保障）讀施工過程進(jìn)行全面的控制（施工過程的檢驗、施工調(diào)度工作、專業(yè)業(yè)務(wù)分析、施工總平面圖管理）施工總平面圖管理內(nèi)容：1.施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。2.應(yīng)保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)3.按照施工總平面圖設(shè)置各項臨時設(shè)施4.施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合規(guī)范和安全規(guī)程5.必須執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的法規(guī)6.施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置必要的職工生活設(shè)施7.做好現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作8.遵守國家和地區(qū)有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定 竣工驗收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)：1.上級主管部門批準(zhǔn)的可行性研究報告及有關(guān)文件2.建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程合同以及超標(biāo)文件3.施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說明書，以及上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的有關(guān)文件4.國家現(xiàn)行的施工技術(shù)驗收規(guī)范5.從國外引進(jìn)新技術(shù)或設(shè)備的項目，還應(yīng)按照簽訂的合同和國外提供的設(shè)計文件等資料進(jìn)行驗收。標(biāo)準(zhǔn)：1.工程項目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計圖紙要求，已全部施工完畢，達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.竣工工程達(dá)到地凈、水通、燈亮，有采暖通風(fēng)設(shè)備的應(yīng)到達(dá)運轉(zhuǎn)正常3.生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試，試運轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計要求4.建筑物四周兩米以內(nèi)場地清潔5.技術(shù)檔案資料齊全

竣工驗收工作一般分二個階段：單項工程驗收和全部驗收。工程項目的分析包括全面分析和單項分析。安全管理的主要工作：1.完善安全生產(chǎn)管理體系2.健全安全生產(chǎn)責(zé)任制3.加強(qiáng)安全教育4.加強(qiáng)安全技術(shù)工作5.實

行安全檢查制度6.傷亡事故的調(diào)查與處理制度

率設(shè)備大修理計劃完成率、萬元產(chǎn)值維修費率、機(jī)械化程安全生產(chǎn)指標(biāo)：千人死亡率、千人重傷率、千人負(fù)傷率、度

傷害頻率、傷害平均嚴(yán)重率、千人經(jīng)濟(jì)損失率、百元產(chǎn)值建筑工程施工許可管理辦法——1999.12.1

經(jīng)濟(jì)損失率

什么是建筑企業(yè)財務(wù)管理？任務(wù)？是指對生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的取得、收入、耗費、收回和分配等一系列運動過程進(jìn)行管理。任務(wù)：1.合理籌措資金，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要2.做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作，合理使用資金，增收節(jié)支，少花錢，多辦事，辦好事3.勤儉經(jīng)營，降低成本和費用，增加企業(yè)盈利4.正確分配盈利5.實行財務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律

建筑企業(yè)資金的構(gòu)成？按其籌集方式和籌集對象可分資本金和負(fù)債二大類

資本金、負(fù)債的含義及區(qū)別？資本金是企業(yè)按照國家法律、法規(guī)和合同、章程，在開辦時籌集的在工商行政主管部門登記的注冊資金。負(fù)債是指企業(yè)承擔(dān)餓能夠以貨幣計量，需要以資產(chǎn)或者勞務(wù)償付的債務(wù)。區(qū)別：1.從資金的籌集對象來看：資本金的籌集對象是投資人，負(fù)債的對象是債權(quán)人2.從資金的使用期限來看：資本金一旦投入企業(yè)，便成為企業(yè)的一項永久性資金，負(fù)債則有一定的償還期3.從資金的償還方式看：資本金是不需要償還的，投資人享有企業(yè)所有權(quán)，并有權(quán)按其投入企業(yè)的資本分額取得紅利，負(fù)債則不=僅要按期取得利息，使用期滿，還要如數(shù)收回本金4.從與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系看，投資人有權(quán)按對企業(yè)資本投入的分額，債權(quán)人無權(quán)參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策

什么是建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)？分類？是指使用期限超過一年，單位價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并且在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的勞動資料。分類：1.按固定資產(chǎn)的用途反：生產(chǎn)用固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)2.按使用情況分在用的、未使用的、不需用的等幾類固定資產(chǎn)3.按所屬關(guān)系分：自有固定資產(chǎn)和租人固定資產(chǎn)

什么是建筑企業(yè)的流動資金？特點？是指企業(yè)用于購買各種建筑材料等 勞動對象和周轉(zhuǎn)材料，低值易耗品等勞動資料以及用于支付勞動者勞動報酬的資金

在分析建筑企業(yè)固定資產(chǎn)和流動資金利用效果時，通常可用那些指標(biāo)？這些指標(biāo)怎樣計算？含義？

什么是無形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)？無形資產(chǎn)是指企業(yè)長期使用但沒有實物形態(tài)的資產(chǎn)。特點：1.無實物形態(tài)2.長期發(fā)揮效益3.具有排他性4.經(jīng)濟(jì)效益不確定。內(nèi)容：專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、商譽、著作權(quán)。遞延資產(chǎn)是指不能全部計入當(dāng)年損益，應(yīng)當(dāng)在以后內(nèi)分期攤銷的各項費用。

固定資產(chǎn)折舊的計算方法？有平均年限法、工作量法、快速折舊法

什么是建筑企業(yè)成本管理？內(nèi)容？就是在企業(yè)生產(chǎn)過程中，對成本的形成所進(jìn)行的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核和檢查等一系列的管理工作。內(nèi)容：有成本預(yù)算、決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本信息、成本分析、成本檢查等

經(jīng)濟(jì)核算就是去業(yè)雜生產(chǎn)經(jīng)營活動中，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，運用貨幣形式對生產(chǎn)經(jīng)營中的支出和收入進(jìn)行記錄、計算、分析，以期用最少的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益活動

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容和方法 ？內(nèi)容：1.生產(chǎn)成果核算2.生產(chǎn)消耗的核算3.資金核算4.財務(wù)成果核算。方法：會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)技術(shù)核算

什么是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析和內(nèi)容？建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析是指利用各種核算資料和其他資料，分析企業(yè)的生產(chǎn)和財務(wù)活動，檢查各項經(jīng)濟(jì)計劃指標(biāo)的完成情況，尋求影響計劃完成好壞的原因，總結(jié)經(jīng)驗，揭露矛峒，找出差距，采取措施，借以不斷提企業(yè)的經(jīng)營管理水平。內(nèi)容：1.施工生產(chǎn)計劃完成情況分析2.材料物資供應(yīng)的分析3.勞動工資分析4.施工機(jī)械的分析5.工程成本分析6.企業(yè)財務(wù)狀況分析

經(jīng)濟(jì)活動分析的基本程序？1.收集資料，掌握情況2.對比分析，發(fā)現(xiàn)問題3.綜合概括，抓住關(guān)鍵4.提出措施，貫徹執(zhí)行

經(jīng)濟(jì)活動分析一般常用的技術(shù)方法有幾種？比較法、代替法、差額計算法、平均分析法、比重分析法 建筑企業(yè)技術(shù)管理的任務(wù)和內(nèi)容？任務(wù)：1.正確貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策和上級發(fā)布的有關(guān)技術(shù)工作的指示、決定、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)2.研究、認(rèn)識和利用施工生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)律，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，全面提高經(jīng)濟(jì)效益3.建立和完善技術(shù)制度和技術(shù)責(zé)任制4.充分發(fā)揮技術(shù)人員在技術(shù)工作中的積極性，加強(qiáng)教育，不斷提高技術(shù)水平5.開展科學(xué)技術(shù)研究及技術(shù)革新、技術(shù)革命、加快科研成果、技術(shù)成果的應(yīng)用6.做好技術(shù)情報、技術(shù)檔案工作7.從技術(shù)上采取措施，保證實踐安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。內(nèi)容：技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作和技術(shù)管理的基本工作

技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作有1.建立健全技術(shù)管理體制2.建立健全各級技術(shù)責(zé)任制3.制定并貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程4.建立健全施工技術(shù)原始記錄5.建立技術(shù)檔案6.搞好技術(shù)情報工作7.提高職工的技術(shù)素質(zhì)

技術(shù)管理的基本工作有1.圖紙學(xué)習(xí)與會審2.技術(shù)交底3.材料設(shè)備檢驗4.工程質(zhì)量的檢查和驗收5.技術(shù)開發(fā) 勞動工資管理是指企業(yè)對人力資料的取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計劃、組織、分配、控制和激勵等一系列管理工作的總稱 勞動工資管理的原則：1.依法辦事2.把職工生活水平的提高建立在發(fā)展生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上3.深入研究4.貫徹按勞分配原則5.加強(qiáng)思想政治工作，把物質(zhì)鼓勵和精神結(jié)合6.勞動定額的制定要貫徹平均、先進(jìn)的原則 建筑企業(yè)用工制度：固定工制度、合同制、臨時工制、農(nóng)村建筑隊伍

建筑工人的工資形式有計時工資和計件工資

工資制度：等級工資制、結(jié)構(gòu)工資制、浮動工資制、崗位技能工資制

材料消耗定額是在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，完成單位產(chǎn)品或生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)消耗的材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)

材料儲備定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理條件下，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得較好的經(jīng)濟(jì)效果而建立的必要材料儲備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)

建筑機(jī)械設(shè)備管理是企業(yè)對施工生產(chǎn)使用的機(jī)械設(shè)備從選擇、使用、維護(hù)、修理、改造更新到報廢處理全過程所進(jìn)行的管理

建筑機(jī)械設(shè)備的考核指標(biāo)有設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、設(shè)備效率、裝備生產(chǎn)率、技術(shù)裝備率、動力裝備率、維修費

第五篇：遼工大經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理期末總結(jié)

企業(yè)：是含概各種資源（人、財、物、信息、技術(shù)）的一個系統(tǒng)的總稱 生產(chǎn)運作管理：對生產(chǎn)的計劃、組織、控制（協(xié)調(diào)）的管理

正交試驗：正交試驗法是以概率論數(shù)理統(tǒng)計、專業(yè)技術(shù)知識和實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)，充分利用標(biāo)準(zhǔn)化的正交表來安排試驗，并對試驗結(jié)果進(jìn)行計算分析，以達(dá)到減少試驗次數(shù)，縮短試驗周期，迅速找到最優(yōu)方案的一種方法

指標(biāo)：試驗中考查效果的特征值

因素：對試驗指標(biāo)有影響的原因或要素

水平：試驗因素所處的狀態(tài)或條件

正交表：運用“均衡分散性”和“整齊可比性”這兩條正交性原則，從大量的試驗點中找到適量的具有代表性，典型性的試驗點，按照一定的規(guī)律排列而成的表格

企業(yè)技術(shù)管理（MOT）：開發(fā)和使用技術(shù)以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢和價值

五個一流：一流文化、一流團(tuán)隊、一流平臺、一流管理、一流績效

五個方向：煤炭加工與綜合利用、低品位多金屬及伴生礦開發(fā)利用、非金屬礦開發(fā)利用、礦山固廢及尾礦綜合開發(fā)利用、智能決策支持系統(tǒng)

五資：資源、資金、資本、資產(chǎn)、資格

五大板塊：學(xué)科專業(yè)建設(shè)、各級各類人才培養(yǎng)、平臺建設(shè)、設(shè)計研究院、公司建設(shè)

6個O： CEO、CDO、CMO、COO、CHO、CFO

企業(yè)管理的特點：以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步

三個大的理論：原始管理、工業(yè)化管理、現(xiàn)代管理

三大基石：能源、信息、材料

三大支柱：管理、科學(xué)、技術(shù)

管理原理：（7原理）

（1）系統(tǒng)管理：“老三論”—系統(tǒng)論、信息論、控制論①用整體的觀點看局部②管理追求整體效應(yīng)③系統(tǒng)高效運行的層次性④適應(yīng)外部環(huán)境變化，與外部環(huán)境交流

（2）整分合（3）反饋原理

（4）封閉原理

（5）能級原理①正三角穩(wěn)定結(jié)構(gòu)②因才施用④責(zé)權(quán)績利險③動態(tài)管理

（6）彈性原理①消極②積極

（7）動力原則①物質(zhì)動力②精神動力

管理上的三個層次：戰(zhàn)略層面、戰(zhàn)役層面、戰(zhàn)術(shù)層面

組織結(jié)構(gòu)的三個層次：決策層（6個O）、執(zhí)行層、操作層

管理思想：以人為本、知本化、創(chuàng)新（集成創(chuàng)新）

管理組織：七大原理、金字塔型、矩陣型、福瑞斯模式

福特實驗創(chuàng)造了“流水線”

管理方法（6個O）：①CEO：整體戰(zhàn)略管理 ②CDO：協(xié)助CEO貫徹落實 ③COO：1~6個生產(chǎn)管理模式 ④CMO：營銷（政治、權(quán)力、網(wǎng)絡(luò)、電子）⑤CFO：財務(wù)和資本運營 ⑥CHO：人力資源管理（能級原理：用人所長，知人善用組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計：德才兼?zhèn)洌?/p>

管理手段：①十八種管理手段—計算機(jī)（礦業(yè)智能決策支持系統(tǒng)）②甘特圖

（橫道圖）③PERT：計劃評審技術(shù)

一流企業(yè)麥標(biāo)準(zhǔn)、二流企業(yè)賣技術(shù)、三流企業(yè)賣產(chǎn)品

QB：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GB：國家標(biāo)準(zhǔn) MB：煤炭標(biāo)準(zhǔn)ISO：國際標(biāo)準(zhǔn) JSO：日本標(biāo)準(zhǔn) ESO：歐洲準(zhǔn)備API：鉆井泥漿標(biāo)準(zhǔn)

試驗技術(shù)的意義：調(diào)整和優(yōu)化工藝參數(shù)的基礎(chǔ)、技術(shù)改造的基礎(chǔ)、新產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)

試驗設(shè)計的要素和原則：要素:（試驗對象、試驗因素、試驗效應(yīng)）原則（彈性原則、平衡原則、對照原則、重復(fù)原則、隨機(jī)原則、最經(jīng)濟(jì)原則）

生產(chǎn)運作管理與競爭優(yōu)勢的關(guān)系（①R&D②成本③質(zhì)量④發(fā)貨期）：運用研發(fā)的技術(shù)手段，達(dá)到最低成本，在保證質(zhì)量的前提下，保證交貨期。

管理系統(tǒng)的組成：（1）產(chǎn)品與服務(wù)（2）生產(chǎn)要素的管理（人財物信息技術(shù)）（3）三要素：質(zhì)量、數(shù)量、時間要求，要素有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化

生產(chǎn)管理的原則：（1）講求經(jīng)濟(jì)效益（2）科學(xué)管理：統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，基礎(chǔ)工作，職工培訓(xùn)（3）以銷定產(chǎn)（4）組織均衡發(fā)展：設(shè)備可靠，安全，大型，自動化（5）可持續(xù)發(fā)展：節(jié)約原料和能源、淘汰有毒，原輔料、礦物礦產(chǎn)資源綜合開發(fā)利用

生產(chǎn)分類：（1）按生產(chǎn)性質(zhì)分類：①物質(zhì)生產(chǎn)型②勞動服務(wù)型

（2）按生產(chǎn)工藝特性分類：①加工裝備型②流程生產(chǎn)型

（3）按組織生產(chǎn)特點：①備貨型②三廠貨型

（4）按生產(chǎn)專業(yè)化程度分類：①大量生產(chǎn)②成批生產(chǎn)③單件生產(chǎn)④多品種小批量生產(chǎn)

膨潤土的五大工藝：（1）選礦提純（2）無機(jī)凝膠（3）半干法活化(構(gòu)效關(guān)系，最大摩爾比)—活性白土（4）有機(jī)化（5）聚合物/蒙脫石納米復(fù)合材料

當(dāng)代技術(shù)管理發(fā)展的三個特點：（1）研發(fā)投入呈遞增趨勢（2）技術(shù)發(fā)明（商業(yè)化，周期越來越短）（3）技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長中的貢獻(xiàn)增大

四大學(xué)派：R&D、創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略性、技術(shù)規(guī)劃

企業(yè)管理與MOT：人的能力的發(fā)揮、信息交流、團(tuán)隊、高效研發(fā)、有效的組織 MOT的主要內(nèi)容：①MOT在商業(yè)的戰(zhàn)略性意義②組織內(nèi)的技術(shù)轉(zhuǎn)移和共享③經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭④技術(shù)項目的選擇⑤組織間的技術(shù)轉(zhuǎn)移⑥技術(shù)的獲得⑦新技術(shù)的采用⑧新技術(shù)新產(chǎn)品的開發(fā)（新材料、新工藝、新設(shè)備）⑨普通的商業(yè)職能（市場經(jīng)濟(jì)的核心：投入—交換—價值）

⑩技術(shù)選擇時機(jī)⑩技術(shù)創(chuàng)新過程

企業(yè)技術(shù)管理的主要工作和現(xiàn)代化：

（1）正確的技術(shù)政策是企業(yè)技術(shù)管理的核心

（2）豐富和發(fā)展傳統(tǒng)管理理論是企業(yè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)

（3）創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)管理的前提條件

（4）運用現(xiàn)代化技術(shù)管理手段方法是企業(yè)現(xiàn)代化的中心環(huán)節(jié)

（5）對技術(shù)人員的管理，培訓(xùn)是推行企業(yè)技術(shù)管理的保證

（6）項目管理是企業(yè)技術(shù)管理的手段和途徑

正確的技術(shù)政策：

（1）代表當(dāng)時最新最高水平

（2）是企業(yè)發(fā)展的動力

（3）國家方針政策的體現(xiàn)

（4）是創(chuàng)新的來源

如何貫徹企業(yè)技術(shù)管理，不斷完善學(xué)習(xí)技術(shù)政策：

（1）尊重知識，科學(xué)，人才，發(fā)展教育

（2）科學(xué)是生產(chǎn)力

（3）科學(xué)技術(shù)與管理并重

（4）管理也是技術(shù)

（5）技術(shù)政策與國家政策適應(yīng)

企業(yè)技術(shù)管理的常規(guī)工作：

（1）加強(qiáng)技術(shù)責(zé)任制

（2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行

（3）加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理

對于礦加行業(yè)：學(xué)（①新工藝：選礦、選煤、非金屬礦—尾礦綜合利用②新設(shè)備③新產(chǎn)品）集成本專業(yè)知識關(guān)注—用（④新材料⑤新技術(shù)⑥新方法）直接相關(guān)技術(shù)和當(dāng)代一般技術(shù)

在技術(shù)管理的運用現(xiàn)代化管理技術(shù)：①TQC②CIMC③MRD④系統(tǒng)工程（運籌學(xué)）可行性研究分類：

（1）企業(yè)：技術(shù)改造，科建項目，改擴(kuò)建項目，新產(chǎn)品開發(fā)

（2）縱向課題：中華人民共和國科學(xué)技術(shù)體系——3①“863”計劃：高技術(shù)研究發(fā)展計劃（戰(zhàn)略性，前沿性，前瞻性）②國家技術(shù)攻關(guān)計劃③“973”計劃：國家重點發(fā)展基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃。2①研究開發(fā)條件建設(shè)：國家重點實驗室，工程技術(shù)研究中心，企業(yè)技術(shù)中心 ②科技產(chǎn)業(yè)化環(huán)境建設(shè)：星火計劃火炬計劃—9項

（3）橫向課題：政產(chǎn)學(xué)研用密切結(jié)合可行性報告寫前準(zhǔn)備

（1）明確意圖

（2）調(diào)研

（3）篩選方案

（4）科學(xué)預(yù)測效益

撰寫概要（要回答的三個問題：項目必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性）

（1）市場研究——解決整體“必要性”問題①國內(nèi)外市場②產(chǎn)能體系③擬建項目的規(guī)模和特點④競爭力⑤目標(biāo)市場⑥產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景

（2）方案研究——解決技術(shù)可行性問題①物料供應(yīng) ②地址與環(huán)境（a技術(shù)方案 b設(shè)備選定來源 c總圖 d土建結(jié)構(gòu)與工程量 e內(nèi)部運輸方案 f公共輔助設(shè)施 g對環(huán)境的預(yù)測保護(hù)治理方案 h防震防火安全·····）③建設(shè)方案④生產(chǎn)組織與人才培養(yǎng)⑤實施計劃

（3）效益研究——解決“合理性”問題①經(jīng)濟(jì)效益（a投資預(yù)算與來源 b經(jīng)營計劃及費用 c益利分析 d風(fēng)險分析與措施）②社會效益：GDP貢獻(xiàn)、上繳利稅③環(huán)境效益

企業(yè)經(jīng)營管理的新概念：

第一層次：企業(yè)經(jīng)營管理總概念

第二層次：企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)在理念

第三層次：企業(yè)經(jīng)營管理外在理念

第四層次：歷史性和時代性相統(tǒng)一的融合的企業(yè)經(jīng)營管理