第一篇：建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理

《建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理》課程教學(xué)大綱

一、課程名稱：建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理

二、學(xué)分：3

三、先修課程：《鄧小平理論》、《高等數(shù)學(xué)》、《結(jié)構(gòu)力學(xué)》、《混凝土及砌體結(jié)構(gòu)》、《工程地質(zhì)》、《鋼結(jié)構(gòu)》、《土力學(xué)與基礎(chǔ)工程》

四、課程的性質(zhì)、目的和任務(wù)：

《建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理》課程是網(wǎng)絡(luò)教育考試的一門必修專業(yè)課。這門課程的主要特點是研究建筑業(yè)和建筑技術(shù)經(jīng)濟與建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)理論知識的綜合學(xué)科。設(shè)立本門課程的目的是研究建筑業(yè)的基本經(jīng)濟規(guī)律、建筑技術(shù)經(jīng)濟評價的原理和方法；建筑企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)方法與主要業(yè)務(wù)活動。使學(xué)生掌握建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理的基本理論、基本知識、基本技能，講求經(jīng)濟效益，培養(yǎng)學(xué)生具有初步的科學(xué)管理能力。

五、課程的教學(xué)基本要求及主要內(nèi)容：

第一章 國民經(jīng)濟中的建筑業(yè)

一、學(xué)習(xí)要求

通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解基本建設(shè)的含義，基本建設(shè)經(jīng)濟活動的內(nèi)容和分類，建筑工業(yè)化的意義。理解建筑業(yè)的概念、職能、范圍和主要任務(wù)，建筑業(yè)與基本建設(shè)的聯(lián)系和區(qū)別，建筑工業(yè)化發(fā)展目標。重點掌握建筑業(yè)是一個獨立的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門的原理，建筑業(yè)的支柱作用，建筑產(chǎn)品、生產(chǎn)和經(jīng)營管理的特點，建筑工業(yè)化的概念和基本內(nèi)容。

二、課程內(nèi)容

● 第一節(jié)：基本建設(shè)與建筑業(yè)，包括基本建設(shè)的含義和基本建設(shè)投資活動的內(nèi)容及分類，建筑業(yè)的概念、職能和主要任務(wù)，該行業(yè)的范圍和內(nèi)容及其管理，基本建設(shè)與建筑的聯(lián)系與區(qū)別

● 第二節(jié)：建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用，建筑業(yè)是一個物質(zhì)生產(chǎn)部門，也是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)

● 第三節(jié)：建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點和經(jīng)營管理特點，包括建筑產(chǎn)品的特點，建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點

● 第四節(jié)：建筑工業(yè)化，包括建筑工業(yè)化的概念，建筑現(xiàn)代化的概念，發(fā)展建筑工業(yè)化的意義，建筑工業(yè)化的基本內(nèi)容、發(fā)展目標以及發(fā)展途徑

第二章 建設(shè)程序

一、學(xué)習(xí)要求

通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解建設(shè)程序的作用，建設(shè)程序的階段，可行性研究及報告的主要內(nèi)容。理解建設(shè)程序的主要內(nèi)容，建設(shè)程序是建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映，嚴格按建設(shè)程序組織建設(shè)，可行性研究的任務(wù)和步驟。重點掌握建設(shè)程序的概念，可行性研究階段的劃分及主要作用，建設(shè)地點的選擇的要求，設(shè)計階段的劃分，組織施工的要求。

二、課程內(nèi)容

● 第一節(jié)：建設(shè)程序的概念和作用

● 第二節(jié)：建設(shè)程序的步驟和內(nèi)容

● 第三節(jié)：建設(shè)程序是建設(shè)全過程客觀規(guī)律的反映

● 第四節(jié)：建設(shè)項目可行性研究的概念、任務(wù)和作用

● 第五節(jié)：建設(shè)項目可行性研究的內(nèi)容和步驟，包括可行性研究階段的劃分、報告的內(nèi)容和實施步驟

第三章 建筑工程技術(shù)經(jīng)濟評價

一、學(xué)習(xí)要求

通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解建筑工程技術(shù)經(jīng)濟評價的含義、意義、內(nèi)容和程序，利息的基本知識。理解設(shè)計方案評價的基本原則和要求，施工方案評價的特點和內(nèi)容。重點掌握復(fù)利計算的基本公式及應(yīng)用，名義利率和實際利率計算，建筑工程技術(shù)經(jīng)濟評價的基本方法。

二、課程內(nèi)容

● 第一節(jié)：概述，包括建筑工程技術(shù)經(jīng)濟評價的含義、意義、基本原則和程序，建筑設(shè)計方案的基本原則和要求，建筑施工方案評價的特點和內(nèi)容。

● 第二節(jié)：建設(shè)資金時間價值的意義，利息的基本知識，包括利息、利率和利息周期分別是什么，單利和復(fù)利計息的計算方法以及現(xiàn)金流量圖的繪制，名義利率和實際利率的計算和含義區(qū)別

● 第三節(jié)：建筑工程技術(shù)經(jīng)濟分析的基本方法，包括單指標對比法、多指標評價法、評分評價法、盈虧分析法、全壽命費用指標評價方法

第四章 預(yù)測和決策方法

一、學(xué)習(xí)要求

通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解市場調(diào)查的重要性和作用，預(yù)測的概念、作用和步驟，決策的概念和決策過程。理解市場調(diào)查的內(nèi)容、方法和程序，各種決策問題的條件，定性預(yù)測的基本方法，肯定型決策，回歸預(yù)測，效用曲線法。重點掌握主觀概率法、平均增減趨勢預(yù)測、時間序列預(yù)測、直線和指數(shù)曲線預(yù)測、風(fēng)險型決策、決策樹法、非肯定型決策，能聯(lián)系實際應(yīng)用上述預(yù)測和決策方法。

二、課程內(nèi)容

● 第一節(jié)：市場調(diào)查，包括市場調(diào)查的重要性、作用、對象、內(nèi)容和方法

● 第二節(jié)：預(yù)測方法，包括預(yù)測的概念、特點、作用、步驟和類型以及幾種定性和定量預(yù)測方法的介紹

● 第三節(jié)：決策方法，包括決策和決策技術(shù)的概念，以及幾種決策方法—肯定型決策、風(fēng)險型決策、非肯定型決策和效用曲線法的介紹

第五章 建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法

一、學(xué)習(xí)要求

通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解項目現(xiàn)金流量的概念，項目現(xiàn)金流量的過程，項目評價的概念、特點和分類；項目財務(wù)分析報表的種類和用途；理解靜態(tài)、動態(tài)分析方法的特點，項目敏感性分析和風(fēng)險分析的概念和方法，重點掌握靜態(tài)分析的基本方法及動態(tài)分析的基本方法，并能聯(lián)系實際應(yīng)用。

二、課程內(nèi)容

● 第一節(jié)：概述，包括項目經(jīng)濟評價的概念、特點和分類，項目現(xiàn)金流量分析的概念和過程，項目財務(wù)評價的基本報表和用途

● 第二節(jié)：靜態(tài)分析法，采用不同的靜態(tài)分析指標進行項目現(xiàn)金流量的靜態(tài)分析

● 第三節(jié)：動態(tài)分析法，采用不同的動態(tài)分析指標進行項目現(xiàn)金流量的動態(tài)分析

● 第四節(jié)：敏感分析和概率分析的概念和方法

第六章 建筑產(chǎn)品的價格、成本、利潤

一、學(xué)習(xí)要求

通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解我國建筑產(chǎn)品定價的依據(jù)和方式，質(zhì)量成本的概念和項目，工程成本的構(gòu)成和分類。理解建筑產(chǎn)品具有商品屬性，建筑產(chǎn)品價格形成的特點，建筑產(chǎn)品利潤的來源。重點掌握建筑產(chǎn)品價格的構(gòu)成，降低工程成本指標的計算，降低工程成本的途徑。

二、課程內(nèi)容（章節(jié)的知識點、簡要說明及知識點教學(xué)要求）

● 第一節(jié)：建筑產(chǎn)品的商品屬性

● 第二節(jié)：建筑產(chǎn)品的價格，包括價格形成的特點、價格的構(gòu)成，定價的依據(jù)和方式

● 第三節(jié)：建筑產(chǎn)品成本和利潤，包括建筑產(chǎn)品成本的概念、構(gòu)成、分類以及成本指標，質(zhì)量成本的概念和項目，降低成本的途徑，建筑產(chǎn)品的利潤

第七章 價值工程原理及應(yīng)用

一、學(xué)習(xí)要求

通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解價值工程的產(chǎn)生和發(fā)展，價值工程工作的程序和步驟。理解價值工程的基本概念，功能分析的內(nèi)容，提高產(chǎn)品價值的途徑，制定改進方案的步驟和特爾菲法。重點掌握價值工程的基本方法：百分比法、ABC分析法、強制確定法、基點分析法、功能成本法。

二、課程內(nèi)容

● 第一節(jié)：價值工程的基本概念，包括價值工程的產(chǎn)生與發(fā)展，功能的概念和分類，功能水平的概念和內(nèi)容，價值的概念和表示公式，成本的概念，價值工程的基本概念和提高的途徑

● 第二節(jié)：價值工程的程序和步驟，包括功能定義、功能整理合功能評價，制定改進方案的步驟和過程

● 第三節(jié)*：價值工程的基本方法，包括幾種對象選擇法即經(jīng)驗分析法、百分比法、ABC分析法、強制確定法，功能評價法即功能成本法和基點分析法，制定改進方案的方法即哥頓法、特爾菲法、6.3.5法、缺點列舉法、希望點列舉法。

第八章 建筑企業(yè)經(jīng)營管理概論

一、學(xué)習(xí)要求

通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解管理科學(xué)發(fā)展的階段，建筑業(yè)經(jīng)營的方式，建筑市場的概念、特點和內(nèi)容，建筑工程監(jiān)理的必要性，工程管理制度，建筑企業(yè)的分類及管理體制。理解建筑企業(yè)經(jīng)營的目標和方針，建筑工程監(jiān)理的概念、依據(jù)和內(nèi)容，提高企業(yè)素質(zhì)的途徑。重點掌握管理和經(jīng)營的概念。管理兩重性，建筑企業(yè)素質(zhì)的概念和主要內(nèi)容，建筑企業(yè)管理的內(nèi)容，建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的基本內(nèi)容、目標和任務(wù)。

二、課程內(nèi)容

● 第一節(jié)：管理科學(xué)發(fā)展概況，包括建筑企業(yè)經(jīng)營管理的概念，企業(yè)經(jīng)營管理的兩重性及管理科學(xué)的發(fā)展階段

● 第二節(jié)：建筑業(yè)的幾種經(jīng)營方式

● 第三節(jié)：建筑市場，包括建筑市場的概念、特點和內(nèi)容，建筑市場管理和工程管理制度，建筑工程監(jiān)理的概念、推行的必要性、范圍、依據(jù)和內(nèi)容

● 第四節(jié)：建筑企業(yè)素質(zhì)，包括建筑企業(yè)素質(zhì)的概念和內(nèi)容以及提高企業(yè)素質(zhì)的途徑

● 第五節(jié)：建筑企業(yè)管理的內(nèi)容和經(jīng)營目標，包括建筑企業(yè)管理的內(nèi)容、經(jīng)營目標和方針

● 第六節(jié)：建筑企業(yè)的類型和組織形式

● 第七節(jié)：建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，包括現(xiàn)代企業(yè)的概念，現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容、建立的目標和任務(wù)

第九章 建筑工程招標投標及工程承包合同

一、學(xué)習(xí)要求

通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解建筑工程招標承包制的意義和目的，工程招標投標的程序，開標的方式，工程承包合同種類和內(nèi)容，F(xiàn)IDIC條款。理解工程招標條件及招投標準備工作，投標策略，定標的方法，施工索賠。重點掌握建筑工程招標承包制的含義、招標的形式，選擇中標單位的標準，企業(yè)怎樣搞好投標工作及工程合同的管理。

二、課程內(nèi)容

● 第一節(jié)：建筑工程招標承包制的概念以及實施該制度的意義和目的● 第二節(jié)：工程招標，包括工程招標的含義、條件、形式、方法、程序以及準備工作的內(nèi)容

● 第三節(jié)：工程投標，包括工程投標的含義、條件、程序和準備工作的內(nèi)容，建筑企業(yè)和投標策略以及如何搞好投標工作

● 第四節(jié)：開標、評標和定標

● 第五節(jié)：建筑工程承包合同，包括建筑工程合同的概念和種類，合同內(nèi)容及合同管理，F(xiàn)IDIC條約的簡單介紹，施工索賠的分類、依據(jù)和內(nèi)容

第十章 建筑企業(yè)計劃管理

一、學(xué)習(xí)要求

通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解建筑企業(yè)計劃管理的意義和任務(wù)，計劃體系和指標體系，中長期計劃編制的依據(jù)和內(nèi)容。理解年度(季度)計劃編制的內(nèi)容，計劃的執(zhí)行和控制，計劃調(diào)整方法。重點掌握計劃管理的概念、特點，計劃管理的基本環(huán)節(jié)(或階段)，主要計劃指標的計算。

二、課程內(nèi)容

● 第一節(jié)：建筑企業(yè)計劃管理概述，包括概念、特點、意義、任務(wù)和環(huán)節(jié)

● 第二節(jié)：建筑企業(yè)計劃體系和指標體系，包括計劃的分類，計劃指標體系的分類和計算

● 第三節(jié)：建筑企業(yè)中長期戰(zhàn)略計劃和年（季）度計劃，包括建筑企業(yè)中長期計劃制定的依據(jù)和內(nèi)容，年（季）度計劃編制的依據(jù)、階段和內(nèi)容

● 第四節(jié)：建筑企業(yè)計劃的執(zhí)行、控制和調(diào)整方法

第十一章 建筑企業(yè)施工和安全管理

一、學(xué)習(xí)要求

通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解施工管理的任務(wù)和主要內(nèi)容，工程施工許可必須具備的條件，施工總平面圖管理，工程交工驗收的依據(jù)、標準和程序，施工項目管理的分析和總結(jié)，安全管理的重要性。理解施工準備工作的重要性，施工現(xiàn)場管理的重要性、目標和內(nèi)容，安全生產(chǎn)管理的主要工作。重點掌握施工管理的概念、特點和階段，施工準備工作的內(nèi)容，施工過程全面控制的內(nèi)容，現(xiàn)場常見的安全事故及對策，如何搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

二、課程內(nèi)容

● 第一節(jié)：概述，包括施工管理的概念、特點、基本任務(wù)、主要內(nèi)容，項目經(jīng)理作用及職責(zé)，項目經(jīng)理部的分類、職能部門的設(shè)置和主要的施工現(xiàn)場管理制度

● 第二節(jié)：施工準備工作，包括施工準備工作的重要性、工作內(nèi)容及施工許可證制度

● 第三節(jié)：現(xiàn)場施工管理，包括現(xiàn)場施工管理的重要性、目標和內(nèi)容以及施工總平面圖管理的內(nèi)容● 第四節(jié)：工程竣工驗收，包括竣工驗收的依據(jù)和標準，所需的技術(shù)資料，竣工驗收的程序和方法，工程項目管理的分析和總結(jié)

● 第五節(jié)：安全生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)管理的重要性，施工生產(chǎn)常見的安全事故，安全管理的主要工作及安全生產(chǎn)指標

第十二章 建筑企業(yè)質(zhì)量管理

一、學(xué)習(xí)要求

通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解建筑企業(yè)質(zhì)量管理的重要性和任務(wù)，質(zhì)量管理的發(fā)展階段，ISO9000系列標準，全面質(zhì)量管理的程序和步驟，企業(yè)推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。理解常見的建筑工程質(zhì)量問題及處理方法，建筑工程質(zhì)量控制的內(nèi)容，全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計分析方法，重點掌握建筑產(chǎn)品質(zhì)量和全面質(zhì)量管理的概念，特點，建筑工程質(zhì)量檢查和評定方法，排列圖，因果分析圖，直方圖和控制圖的應(yīng)用。

二、課程內(nèi)容

● 第一節(jié)：概述，包括建筑產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理的概念，質(zhì)量管理的重要性、任務(wù)及發(fā)展史，ISO9000系列標準的基本介紹

● 第二節(jié)：全面質(zhì)量管理的程序和步驟，包括全面質(zhì)量管理的含義、基本觀點、程序和步驟，其中程序階段PDCA循環(huán)的特點

● 第三節(jié)：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，包括質(zhì)量管理教育工作，質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證體系，檢測和計量工作，標準化工作，質(zhì)量信息工作和質(zhì)量計劃工作

● 第四節(jié)：建筑工程質(zhì)量控制，包括建筑工程質(zhì)量控制的內(nèi)容，工程質(zhì)量事故的分類和處理辦法● 第五節(jié)：建筑工程質(zhì)量檢查和評定，包括檢驗的工作步驟、方法，質(zhì)量評定的項目類別、依據(jù)和評定標準

● 第六節(jié)：全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計分析方法，包括排列圖法、因果分析法、、頻數(shù)分析直方圖法、控制圖法、分層法、相關(guān)分析圖法和統(tǒng)計調(diào)查表法

第十三章 建筑企業(yè)生產(chǎn)管理

一、學(xué)習(xí)要求

通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解建筑企業(yè)技術(shù)管理和勞動工資管理的內(nèi)容，工資制度，建筑材料和機械設(shè)備管理的意義和任務(wù)，機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修制度。理解技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，勞動工資管理的原則，建筑材料分類及A、B、C分類法，材料消耗定額和儲備定額的概念。重點掌握技術(shù)管理的主要工作即建筑企業(yè)用工制度，現(xiàn)場材料管理的主要工作，機械設(shè)備管理的內(nèi)容，機械設(shè)備管理水平、裝備水平的主要指標計算。

二、課程內(nèi)容

● 第一節(jié)：建筑企業(yè)技術(shù)管理，包括技術(shù)管理的任務(wù)、內(nèi)容、基礎(chǔ)工作和基本工作。

● 第二節(jié)：勞動工資管理，包括勞動工資管理的主要內(nèi)容和原則，建筑企業(yè)用工制度和工資制度● 第三節(jié)：建筑企業(yè)材料管理，包括建筑企業(yè)材料管理的意義和任務(wù)，建筑材料分類及A、B、C分類法，建筑材料定額，材料管理制度及現(xiàn)場材料管理

● 第四節(jié)：建筑企業(yè)機械設(shè)備管理，包括建筑企業(yè)機械設(shè)備管理的意義、任務(wù)、內(nèi)容和考核指標 第十四章 建筑企業(yè)財務(wù)成本管理及經(jīng)濟核算

一、學(xué)習(xí)要求

通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本原則和任務(wù)，無形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)的概念和內(nèi)容，企業(yè)成本分類，成本管理的任務(wù)和內(nèi)容，企業(yè)利潤來源。理解建筑企業(yè)經(jīng)濟核算的內(nèi)容，企業(yè)資金的構(gòu)成，經(jīng)濟活動分析的意義。重點掌握財務(wù)管理，成本管理，經(jīng)濟核算和經(jīng)濟活動分析的概念，固定資金，流動資金的含義和分類，固定資產(chǎn)折舊和企業(yè)利潤指標的計算，經(jīng)濟核算和經(jīng)濟活動分析的方法。

二、課程內(nèi)容

● 第一節(jié)：建筑企業(yè)財務(wù)管理，包括建筑企業(yè)財務(wù)管理的原則、任務(wù)和基本任務(wù)，建筑企業(yè)資金的構(gòu)成，建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)的概念、分類以及折舊的種類和計算方法，建筑企業(yè)的流動資產(chǎn)的概念、特點及分類，無形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)的概念和內(nèi)容

● 第二節(jié)：建筑企業(yè)成本管理和利潤，包括成本管理的概念和分類、任務(wù)和內(nèi)容，工程成本計劃的內(nèi)容、編制程序和編制方法，建筑企業(yè)利潤組成和指標

● 第三節(jié)：建筑企業(yè)經(jīng)濟核算，包括經(jīng)濟核算的概念、特點、內(nèi)容和方法

● 第四節(jié)：建筑企業(yè)經(jīng)濟活動分析，包括經(jīng)濟活動分析的含義和意義、內(nèi)容和程序以及技術(shù)方法Ⅴ 教學(xué)要求：

建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理是一門經(jīng)濟性、政策性（法規(guī)性）實踐性很強的一門綜合性的應(yīng)用學(xué)科，涉及建筑經(jīng)濟、技術(shù)經(jīng)濟和企業(yè)管理等方面的基本問題。該課程具有理論性與實踐性相結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的特點，闡述了在建筑行業(yè)推行的新的管理技術(shù)和方法。因此，課程講授中教師應(yīng)盡量采用更多的案例教學(xué)方式以加強學(xué)生對問題的理解，這就要求：教與學(xué)的結(jié)合，理論與實踐的結(jié)合，理論方法與案例的結(jié)合，使土木工程專業(yè)學(xué)生通過學(xué)習(xí)建筑業(yè)的基本經(jīng)濟規(guī)律，建筑工程及經(jīng)濟評價的原理和方法和建筑企業(yè)管理的科學(xué)方法及主要業(yè)務(wù)活動，掌握建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理的基本理論、基本技能、基本知識，并了解其主要業(yè)務(wù)知識，講求經(jīng)濟效益，培養(yǎng)學(xué)生具有初步的科學(xué)管理能力。

ⅤI 自學(xué)安排：

第7章學(xué)習(xí)要求中未要求掌握的幾種價值工程的基本方法和制定改進方案的方法；

六、考試方式：閉卷筆試

七、使用教材：《建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理》；周銀河、嚴薇編；武漢大學(xué)出版社

第二篇：建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理

（一）1.基本建設(shè)：指建筑，購置和安裝固定資產(chǎn)的活動以及于此相聯(lián)系的其他工作。

固定資產(chǎn)：指在社會再生產(chǎn)過程中，能在較長時期內(nèi)為生產(chǎn)服務(wù)，為人民生活等方面服務(wù)的物資資料。（具備條件：1.使用年限在一年以上。2.單位價值在規(guī)定的限額以上。）基本建設(shè)經(jīng)濟活動的內(nèi)容：固定資產(chǎn)的建造.固定資產(chǎn)的購置，其他基本建設(shè)工作。新建，擴建，改建，恢復(fù)和遷建。

基本建設(shè)投資額按構(gòu)成分類： 建筑安裝工程。設(shè)備，工具，器具購置。其他基本建設(shè)。

2.建筑業(yè)：是一個獨立的物資生產(chǎn)部門，它是從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營活動的行業(yè)，由建筑企業(yè)及相關(guān)的企業(yè)，事業(yè)單位和建筑管理部門所組成。

建筑業(yè)的職能：是為了滿足生產(chǎn)和生活的需要，建造出各類房屋和構(gòu)筑物。

主要任務(wù)：是以建設(shè)城鄉(xiāng)住宅，公共建筑，工業(yè)建筑及基礎(chǔ)設(shè)施為重點，加速提高產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)和建筑業(yè)生產(chǎn)工藝與技術(shù)裝備水平，全面提高勘察設(shè)計及建筑施工水平，使建筑業(yè)指標接近國際水平，并在國際建筑市場中具有較強的競爭能力，充分發(fā)揮建筑業(yè)在帶動國民經(jīng)濟增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整中的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的作用。讓建筑業(yè)成為名副其實的國際經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。

基本建設(shè)與建筑業(yè)的聯(lián)系和區(qū)別：關(guān)系十分密切，建筑業(yè)產(chǎn)品是基本投資活動的主要對象之一建筑產(chǎn)品的價值是投資完成額的重要組成部分，除單純購置不需要安裝的設(shè)備外，任何基本建設(shè)投資幾乎離不開建筑業(yè)。

區(qū)別： 二者活動性質(zhì)不同，二者任務(wù)不同。

獨立物質(zhì)部門必須具備的條件：1.具有區(qū)別于其他部門的經(jīng)濟特點。2.專門生產(chǎn)同類產(chǎn)品。

3.具備一定的生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)以及固定工人的數(shù)量。

3.建筑產(chǎn)品的特點: 建筑產(chǎn)品的固定性，多樣性，體積龐大，生產(chǎn)周期長。

4.建筑工業(yè)化：是采用社會化大生產(chǎn)方式來生產(chǎn)來建造最終產(chǎn)品。

5.建筑程序：指建設(shè)項目的全過程必須遵循的先后循序。

6.主要內(nèi)容： 項目建議書。可行性研究報告。建設(shè)地點的選擇。編制設(shè)計文件。列入計劃。做好建設(shè)準備。組織施工。生產(chǎn)準備?？⒐を炇?，交付生產(chǎn)使用。建設(shè)項目后評價。

第三篇：建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理

基本建設(shè)是指建筑、購置和安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此相聯(lián)系的其他工作。

固定資產(chǎn)是指在社會再生產(chǎn)過程中，能夠在較長時期內(nèi)為生產(chǎn)服務(wù)、為人民生活等方面服務(wù)的物質(zhì)資料。

固定資產(chǎn)的條件：1，使用年限在一年以上；2，單位價值在規(guī)定的限額以上，否則只是低值易耗品。

基本建設(shè)投資經(jīng)濟活動按投資用途分為生產(chǎn)性建設(shè)和非生產(chǎn)建設(shè)。按建設(shè)性質(zhì)分為新建、擴建、改建、恢復(fù)和遷建等項目。按項目規(guī)模大分為大型項目、中型項目、小型項目。按構(gòu)成分為建筑安裝工程，設(shè)備、工具、器具購置和其他基本建設(shè)。

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟中一個獨立的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門。它是從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營活動的行業(yè)，由建筑企業(yè)及其相關(guān)的企業(yè)，事業(yè)單位和建筑管理部門所組成。

建筑業(yè)的職能是為了滿足生產(chǎn)和生活的需要，建造出各類房屋和構(gòu)筑物。

建筑業(yè)的主要任務(wù)是以建設(shè)城鄉(xiāng)住宅、公共建筑、工業(yè)建筑及基礎(chǔ)設(shè)施為重點，加速提高產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)和建筑業(yè)生產(chǎn)工藝與技術(shù)裝備水平，全面提高勘察設(shè)計及建筑施工水平，使建筑業(yè)指標接近國際先進水平，并在國際建筑市場中具有較強的競爭能力，充分發(fā)揮建筑業(yè)在帶動國民經(jīng)濟增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整中的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的作用，使建筑業(yè)成為名副其實的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。

基本建設(shè)與建筑業(yè)的聯(lián)系和區(qū)別：基本建設(shè)與建筑業(yè)是既有聯(lián)系又有明顯區(qū)別的兩個不同的概念。建設(shè)領(lǐng)域包括建設(shè)投資需求與建設(shè)供給兩大部分。建設(shè)投資需求又稱建筑需求，建設(shè)供給又稱建筑供給?；窘ㄔO(shè)投資是建筑的需求方，它的供給方是提供建筑產(chǎn)品的建筑業(yè)。兩者經(jīng)濟分明?；窘ㄔO(shè)是國民經(jīng)濟機中一種綜合性投資經(jīng)濟活動，而建筑業(yè)是從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個物質(zhì)生產(chǎn)部門。為什么說建筑業(yè)是一個物質(zhì)生產(chǎn)部門？物質(zhì)生產(chǎn)部門必須具備以下條件：1，具有區(qū)別有其他部門的技術(shù)經(jīng)濟特點。2，專門生產(chǎn)同類產(chǎn)品。3，具備一定的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)以及固定工人的數(shù)量。我國的建筑業(yè)具備了上述作為物質(zhì)生產(chǎn)部門的三個基本條件。建筑業(yè)生產(chǎn)具有區(qū)別與其他部門的技術(shù)經(jīng)濟特點，建筑產(chǎn)品是生產(chǎn)性建筑物和構(gòu)筑物，以及非生產(chǎn)性建筑物和構(gòu)筑物。它也具有生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)以及固定工人的數(shù)量，因此，建筑業(yè)是一個重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門。

建筑業(yè)的支柱作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1，建筑業(yè)產(chǎn)值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中占有重要地位，能為社會創(chuàng)造新價值，為國家增加積累。2，建筑業(yè)為全社會和國民經(jīng)濟各部門提供最終建筑產(chǎn)品。3，建筑業(yè)是工業(yè)和其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的重要市場。4，建筑業(yè)是勞動就業(yè)的重要部門，可容納大量的就業(yè)人員。5，開拓國際建筑市場，為國家賺取外匯。

建筑產(chǎn)品的特點：1，建筑產(chǎn)品的固定性，2，建筑產(chǎn)品的多樣性，3建筑產(chǎn)品的體積的龐大，4，建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長。

建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點：1，建筑生產(chǎn)的流動性2，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程聯(lián)系面廣，綜合性強3，影響建筑生產(chǎn)的因素多，受氣候條件影響很大4，建筑生產(chǎn)過程的不可間斷性。

建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點：1，建筑產(chǎn)品是先有用戶后組織生產(chǎn)2，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定3，管理環(huán)境多變4，機構(gòu)人員變動大。

建筑工業(yè)化是采用社會化大生產(chǎn)方式來建造最終建筑產(chǎn)品，既建筑業(yè)要從傳統(tǒng)的以手工操作為主的小生產(chǎn)方式逐步向社會化大生產(chǎn)方式過渡。

建筑現(xiàn)代化是建筑業(yè)的生產(chǎn)力所應(yīng)達到的水平，是建筑工業(yè)化發(fā)展的高級階段。

建筑工業(yè)化的意義：1，迅速改變建筑業(yè)手工作業(yè)多、工作效率底、用工量大的狀況，逐步完成對建筑業(yè)的技術(shù)改造2，使我國建筑業(yè)在建筑工程質(zhì)量、建設(shè)速度、勞動生產(chǎn)率、建筑科技等方面全面達到世界先進水平3，極大提高建筑生產(chǎn)力，出色完成建設(shè)任務(wù)，更好滿足人們不斷增長的物質(zhì)文化生活的需要。

建筑工業(yè)化的基本內(nèi)容是：采用先進、適用的技術(shù)、工藝和裝備，科學(xué)合理地組織施工，發(fā)展施工專業(yè)化，提高機械化水平，減少繁重、復(fù)雜的手工勞動和濕作業(yè)；發(fā)展建筑構(gòu)配件、制品、設(shè)備生產(chǎn)并形成適度的規(guī)模經(jīng)營，為建筑市場提供各類建筑使用的系列化的通用建筑構(gòu)配件和制品；制定統(tǒng)一的建筑模數(shù)和重要的基礎(chǔ)標準，合理解決標準化和多樣化的關(guān)系，建立和完善產(chǎn)品的標準、工藝標準、企業(yè)標準、公法等，不斷提高建筑標準水平；采用現(xiàn)代管理方法和手段，優(yōu)化資源配置，實行科學(xué)的組織和管理；培育和發(fā)展技術(shù)市場和信息管理系統(tǒng)，適應(yīng)發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的需求。建筑工業(yè)化發(fā)展目標；我國建筑工業(yè)化的發(fā)展采取兩步走的設(shè)想。第一步，到20世紀末，全行業(yè)人均竣工面積由20平方米左右提高到30平方米；竣工工程質(zhì)量全部合格，住宅工程要消除質(zhì)量通病，基本保證使用功能；行業(yè)動力裝備達到8千瓦每人；標準化、系列化構(gòu)配件、制品和設(shè)備在建筑最終產(chǎn)品中的應(yīng)用量有較大的提高；技術(shù)進步對建筑業(yè)發(fā)展的餓貢獻達到40%或超過資金及勞動力的貢獻。第二步，到2010年，全行業(yè)人均竣工面積比現(xiàn)在在翻一番，達到40平方米；住宅工程質(zhì)量和使用功能顯著提高；技術(shù)進步對建筑業(yè)發(fā)展的貢獻達到50%，建筑現(xiàn)代化成分有較大的提高。

如何提高建筑行業(yè)整體水平？1，推廣先進、適用技術(shù)，促進科技成果轉(zhuǎn)化，提高建筑行業(yè)科技實力2，不斷改進和發(fā)展綜合經(jīng)濟效益好的各類建筑體系3，充分發(fā)揮機械化施工作用4，采用現(xiàn)代管理技術(shù)，推廣電子計算機應(yīng)用5，提高建筑企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力6，強化技術(shù)管理系統(tǒng)，健全質(zhì)量保證體系7，開展多層次、多種形式的職工培訓(xùn)彌補斷提高建筑職工素質(zhì)8，調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)建筑工業(yè)化生產(chǎn)要求。

建設(shè)程序又稱基本建設(shè)程序，是指建設(shè)項目從設(shè)想、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后次序。

建設(shè)程序的作用？建設(shè)程序是建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映，是我國幾十年來建設(shè)實踐的總結(jié)。為加快我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，實現(xiàn)偉大的戰(zhàn)略目標，必須堅持和貫穿執(zhí)行建設(shè)程序，使建設(shè)項目全過程符合科學(xué)的程序，建設(shè)程序反映了進行工程項目建設(shè)過程之中必須采用經(jīng)濟的、法律的辦法來科學(xué)管理。

建設(shè)程序的階段？1，根據(jù)資源條件、國民經(jīng)濟和社會發(fā)

展長遠規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，提出項目建議書2，在勘察、試驗、調(diào)查研究及詳細技術(shù)經(jīng)濟論證的基礎(chǔ)上編制可行性研究報告3，根據(jù)項目的咨詢評估情況，對建設(shè)項目進行決策4，根據(jù)可行性研究報告編制設(shè)計文件5，初步設(shè)計經(jīng)批準后做好施工前的各項準備工作6，組織施工，并根據(jù)工程進度，做好生產(chǎn)準備7，項目按批準的設(shè)計內(nèi)容建完，經(jīng)投料試車驗收合格后，正式投產(chǎn)，交付使用8，生產(chǎn)運營一段時間后，進行項目后評估。我國建設(shè)程序的主要階段：項目建議書階段、可行性研究報告階段、設(shè)計文件階段、建設(shè)準備階段、建設(shè)實施階段、竣工驗收階段、項目后評估階段。

建設(shè)程序的主要內(nèi)容：1，項目建議書2，可行性研究報告3，建設(shè)地點的選擇4，編制設(shè)計文件5，列入計劃6，做好建設(shè)準備7，組織施工8，生產(chǎn)準備9，竣工驗收，交付生產(chǎn)或使用10，建設(shè)項目后評估。

建設(shè)地點的基本要求：1，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)等自然條件是否可靠2，建設(shè)時所需的水、電、運輸條件是否落實3，項目建設(shè)投產(chǎn)后的原材料、燃料等是否具備。

為什么說建設(shè)程序是建設(shè)全過程客觀規(guī)律的反映？1，建設(shè)程序是由建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)的特點決定的，受建設(shè)自然規(guī)律的制約2，建設(shè)程序要反映社會經(jīng)濟規(guī)律的要求3，建設(shè)程序要反映價值規(guī)律的要求。

怎樣保證建設(shè)前期工作質(zhì)量？1，嚴格執(zhí)行建設(shè)程序，按照國家規(guī)定履行報批手續(xù)2，嚴格把好建設(shè)前期工作質(zhì)量關(guān)3，嚴格執(zhí)行項目決策咨詢評估制度?？尚行匝芯渴沁\用多種科學(xué)研究的成果，在建設(shè)項目投資決策前進行技術(shù)經(jīng)濟論證，以保證實現(xiàn)項目最佳經(jīng)濟效益的一門綜合學(xué)科。

可行性研究的主要任務(wù)：研究新建或改、擴建某個建設(shè)項目在技術(shù)上是否先進、適用、可靠，在經(jīng)濟上是否合理，在財務(wù)上是否贏利。

可行性研究的作用：1，可以作為建設(shè)項目的投資決策依據(jù)2，可以作為向銀行申請貸款的依據(jù)3，可以作為建設(shè)項目與有關(guān)各部門鑒定協(xié)議的依據(jù)4，可以作為工程建設(shè)基礎(chǔ)資料的依據(jù)5，重大的建設(shè)項目的可行性研究報告，可以作為安排國民經(jīng)濟建設(shè)計劃的重要參考資料，可以作為環(huán)保部門審查建設(shè)項目對環(huán)境影響的依據(jù)。國際上可行性研究劃分為三個階段：機會研究，初步可行性研究，可行性研究。我國可行性研究劃分為項目建議書、可行性研究和項目評估三個階段。

可行性研究的內(nèi)容：1，建設(shè)項目的背景和歷史2，市場情況和建設(shè)規(guī)模3，資源、原料及主要協(xié)作條件4，建廠條件和廠址方案5，項目設(shè)計方案6，環(huán)境保護7，生產(chǎn)組織和勞動定員8，項目實施計劃9，財務(wù)和經(jīng)濟評價10，結(jié)論

可行性研究的步驟；1，委托與簽定合同2，組織項目組和制定計劃3，調(diào)查研究與收集資料4，方案設(shè)計與優(yōu)選5，經(jīng)濟分析和評價6，編制可行性研究報告。

初步設(shè)計是對批準后可行性研究報告提出的內(nèi)容進行概略的計算，作出初步的規(guī)定。

技術(shù)設(shè)計是對重大項目和特殊項目進一步解決某些具體技術(shù)問題，或確定描寫技術(shù)方案而進行的設(shè)計。施工圖設(shè)計是在初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計的基礎(chǔ)上，將設(shè)計的工程加以形象化和具體化，繪制出正確、完整和盡可能詳盡的建筑、結(jié)構(gòu)、安裝圖紙。

建筑工程技術(shù)經(jīng)濟評價是指對建筑工程中所采用的各種技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)政策的經(jīng)濟效益進行計算、比較、分析和評價，以便為選用最佳方案提供科學(xué)依據(jù)。建筑工程技術(shù)經(jīng)濟評價的意義：1，選擇最優(yōu)方案2，制定技術(shù)政策的依據(jù)3，提高建筑企業(yè)技術(shù)和管理水平。建筑工程技術(shù)經(jīng)濟評價應(yīng)遵循的基本原則：1，力求做到技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性的統(tǒng)一2，堅持以全局的觀點計算經(jīng)濟效益3，既要計算目前的經(jīng)濟效益，又要考慮長遠的經(jīng)濟效益4，經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。建筑工程技術(shù)經(jīng)濟評價的一般程序；1，根據(jù)評價的目的，明確方案評價的任務(wù)和范圍2，探討和建立可能的技術(shù)方案3，確定反映方案特征的技術(shù)經(jīng)濟指標體系4，對方案的各種指標進行計算5方案的分析和評價6，綜合論證，防哪個按抉擇。

建筑設(shè)計方案評價的基本原則：1，建筑設(shè)計要堅持可持續(xù)發(fā)展的方針和以人為本的原則2，建筑創(chuàng)作應(yīng)本著“時代精神、民族傳統(tǒng)、地方特色”的原則3，建筑設(shè)計必須是社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一體4，建立與國際接軌的質(zhì)量保證體系，保證設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量5，貫徹節(jié)約建筑用地的原則6，積極采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，提高建筑產(chǎn)品的科技含量。

建筑設(shè)計方案評價的基本要求：1，適用、安全和經(jīng)濟的統(tǒng)一2，美觀和經(jīng)濟的統(tǒng)一3，要有可比性4，突出主要指標5，經(jīng)濟效益與社會、環(huán)境效益相一致。

建筑工程施工方案的特點：1，施工方案是根據(jù)施工工期的長短，確定方案的評價是否考慮時間因素2，施工方案評價，若工期較短，由于預(yù)見性大，可視為確定型問題；若工期較長，難以準確預(yù)見時，方案評價中可視為不確定型或風(fēng)險型問題3，在施工階段建筑企業(yè)支出的生產(chǎn)費用構(gòu)成工程成本，在工程交工后既得以收回4，施工方案評價多屬微觀決策問題，一般不涉及國民經(jīng)濟宏觀評價，因而評價內(nèi)容比設(shè)計方案簡單。

施工方案評價的主要內(nèi)容：1，施工工藝方案的評價2，施工組織方案的評價

產(chǎn)品的固定成本在一定時期內(nèi)不隨企業(yè)產(chǎn)量的增減而變化的費用，均應(yīng)列為企業(yè)的固定開支，稱為固定成本。變動成本隨著企業(yè)產(chǎn)量增減而變化的費用。單利計息是僅用本金計算利息，不把先前計息周期中的利息累加到本金中去，即利息不再生利。復(fù)利計息是由本金加上先前周期中累計利息總額的和進行計息，即利息再生利息。

建設(shè)資金的時間價值是指在建設(shè)過程中，資金隨著時間的推移而增值的價值。意義：1.資金價值隨時間推移而變化是客觀存在的，它的變化有一定的規(guī)律，只要商品生產(chǎn)和貨幣存在，就必須考慮資金的時間價值2.可以有效地利用建設(shè)資金，提高投資的經(jīng)濟效益3.我國進入國際市場，在國際貿(mào)易中，都要考慮資金的時間價值這一極其重要的因素

現(xiàn)金流量是指在同一利息周期中，由于收入款和支付款的結(jié)果所造成的凈收入或凈支出?，F(xiàn)金流量圖是將現(xiàn)金流量繪在時間坐標上的圖形

市場調(diào)查的方法有觀察法、詢問法、實驗法。它的程序：

分析問題，明確目標；收集情報資料；分析調(diào)查資料；提出調(diào)查報告

預(yù)測是根據(jù)事物的歷史資料，通過一定的科學(xué)方法和邏輯推理，對事物未來發(fā)展的趨勢作出預(yù)計和推測，估計事物發(fā)展的規(guī)律，并對這種估計加以評價，以指導(dǎo)和調(diào)節(jié)人們的行動。特點：1.預(yù)測的科學(xué)性2.預(yù)測的近似性3.預(yù)測的局限性 預(yù)測作用：1.預(yù)測是決策的前提2.預(yù)測是制定國民經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)3.預(yù)測可以推動技術(shù)和產(chǎn)品更新，增強產(chǎn)品的競爭能力4.預(yù)測是搞好經(jīng)營管理的重要手段。

預(yù)測的步驟：1.確定預(yù)測的目標2.收集資料、分析數(shù)據(jù)3.建立預(yù)測模型4.分析評價5.修正預(yù)測值

預(yù)測按時間分類短期預(yù)測、中期預(yù)測、長期預(yù)測 預(yù)測按方法分類定性預(yù)測、定量預(yù)測、綜合預(yù)測

定性預(yù)測方法：集合意見法、專家預(yù)測法（專家個人預(yù)測法、專家集體預(yù)測法）、頭腦風(fēng)暴法（直接頭腦風(fēng)暴法、質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法）、特爾菲法、主觀概率預(yù)測法

定量預(yù)測方法：平均增減量趨勢預(yù)測法（平均增減量、平均發(fā)展速度）、時間序列預(yù)測法（簡單平均數(shù)、移動平均數(shù)、指數(shù)平滑）、線性趨勢預(yù)測法（直線、指數(shù)曲線、二次拋物線）、回歸預(yù)測法（一元線性回歸、二元線性回歸）決策就是為實現(xiàn)一定目標從兩個以上的代替方案中選擇一個合理的方案的過程。

決策的過程可分為四個基本步驟1.明確目標2.擬定多個可行方案3.評價多個可行方案4.選擇最優(yōu)方案 肯定型決策具備四個條件：1.存在著決策者希望達到的一個目標2.存在著兩個或兩個以上的可行方案3.只存在一個確定的自然狀態(tài)4.不同方案在確定自然狀態(tài)下的損益值可以計算出來

風(fēng)險型決策具備的條件：1.存在著決策者希望達到的目標2.存在著兩個或兩個以上的可行方案3.存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)4.不同方案在不同自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計算出來5.幾種不同自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性，可以預(yù)先估計或計算出來

非肯定型決策具備的條件：1.存在著決策者希望達到的目標2.存在著兩個或兩個以上的方案3.存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)4.不同方案在不同自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計算出來

什么是項目經(jīng)濟評價？其任務(wù)是什么？

項目經(jīng)濟評價應(yīng)由有資格的設(shè)計單位或工程咨詢單位承擔(dān)，并由各級決策部門委托有資格的工程咨詢單位進行評價。其任務(wù)是在完成市場預(yù)測、廠址選擇 工藝技術(shù)方案等研究的基礎(chǔ)上，對擬建項目投入產(chǎn)品的各種經(jīng)濟因素進行調(diào)查研究、計算及分析論證，比選推薦最佳方案

項目經(jīng)濟評價的特點？特點是1.定量分析和定性分析相結(jié)合，以定量分析為主2.動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)分析為主3.財務(wù)評價和國民經(jīng)濟相結(jié)合項目經(jīng)濟評價的分類？1.按時間劃分：事前評價、事中評價、事后評價2.按內(nèi)容劃分：技術(shù)評價、經(jīng)濟評價、社會評價、綜合評價3.按方法劃分：定量分析法、定性分析法 什么是項目現(xiàn)金流量？項目現(xiàn)金流量是建設(shè)一個項目的現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流人的統(tǒng)稱。

項目財務(wù)評價的基本報表和輔助報表？財務(wù)評價的基本報表有：現(xiàn)金流量表、損益表、資金來源與運用表、自己負債表和外匯平衡表。輔助報表有：固定資產(chǎn)投資估算表、流動資金估算表、投資計劃與資金籌措表、主要產(chǎn)出物和投入物使用價格依據(jù)表、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表、固定資產(chǎn)折舊費估算表等

靜態(tài)分析方法的特點是什么？其方法有那些？特點是不考慮項目的整個壽命期，而是選擇一個典型的或各年的平均值，并且不考慮資金的時間價值。方法有1.投資利潤率2.投資利稅率3.資本金利潤率4.投資回收期5.差額投資回收期及差額投資收益率6.項目清償能力分析

動態(tài)分析方法的特點是什么？其方法有那些？特點是要考慮建設(shè)項目的經(jīng)濟壽命期和建設(shè)資金的時間價值。方法有1.動態(tài)投資回收期2.效益/費用折現(xiàn)比值法3.財務(wù)凈現(xiàn)值和凈現(xiàn)值率4.財務(wù)內(nèi)部收益率5.差額投資內(nèi)部收益率法6.最下費用法7.年費用比較法

什么是項目的敏感性分析？其目的是什么？敏感性分析是通過分析、預(yù)測項目主要因素發(fā)生變化時對經(jīng)濟評價指標的影響，從中找出敏感因素，并確定其影響程度

什么是單因素敏感分析？單因素敏感分析是在項目評價中，計算評價指標所涉及的經(jīng)濟參數(shù)只有一個發(fā)生變化，而其他因素不變時所作的敏感性分析。什么是多因素敏感分析？

概率分析是使用概率研究預(yù)測各種不確定性因素和風(fēng)險因素的發(fā)生對項目評價指標影響的一種定量分析方法 敏感性分析和概率分析有什么區(qū)別？敏感性分析不能說明項目維持可行或轉(zhuǎn)為不可行的可能性

項目傳統(tǒng)風(fēng)險分析方法有那些？方法有1.投資回收期的風(fēng)險修正2.收益率的風(fēng)險修正3.對有風(fēng)險的項目調(diào)整輸入變量

什么是建筑產(chǎn)品？建筑產(chǎn)品是由建筑安裝企業(yè)及有關(guān)單位共同勞動創(chuàng)造的具有生產(chǎn)能力或效益的固定資產(chǎn)，它包括生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)固定資產(chǎn)

建筑產(chǎn)品具有商品的屬性表現(xiàn)？1.建筑產(chǎn)品同其他商品一樣，是使用價值和價值的統(tǒng)一體2.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)者的勞動，既是具體勞動，又是抽象勞動3.建筑產(chǎn)品的價值是由生產(chǎn)該產(chǎn)品的社會必要勞動時間決定的4.建筑產(chǎn)品的價格是以價值為基礎(chǔ)的建筑產(chǎn)品價格形成的特點？建筑產(chǎn)品價格的組成？特點：1.單獨個別定價2.價格影響因素多，要動態(tài)性定價3.按構(gòu)成成分部定價4.分階段定價。建筑產(chǎn)品價格的組成由已消耗的生產(chǎn)資料價值部分、勞動者為個人需要所創(chuàng)造的價值部分、勞動者為社會勞動創(chuàng)造的價值部分

建筑產(chǎn)品的實際價格是以施工圖預(yù)算形式表現(xiàn)的建筑產(chǎn)品計劃價格，它是由直接工程費、間接費、計劃利潤和稅金組成建筑產(chǎn)品定價的依據(jù)和方式？依據(jù)：1.建筑安裝工程預(yù)算定額2.地區(qū)統(tǒng)一規(guī)定的工資標準3.地區(qū)統(tǒng)一的材料預(yù)算價格4.地區(qū)規(guī)定的企業(yè)管理費、財務(wù)費用、勞動保險費等收費標準以及地區(qū)調(diào)整價格標準5.地區(qū)統(tǒng)一規(guī)定的間接費取費標準6.國家或地區(qū)規(guī)定的利潤率和稅金標準。建筑產(chǎn)品的計價方法有預(yù)算價格和實際價格

什么是建筑產(chǎn)品成本和建筑產(chǎn)品成本的構(gòu)成？是反映生

產(chǎn)建筑產(chǎn)品所支出的勞動消耗量的總和。建筑工程成本具體分為直接成本和間接成本。直接成本包括人工費、材料費、機械使用費和其它直接費用。間接成本包括現(xiàn)場經(jīng)費和企業(yè)管理費

建筑產(chǎn)品的成本分類，降低成本指標？建筑產(chǎn)品成本按作用分預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。降低成本指標有工程成本計劃降低額、計劃降低率、實際降低額和實際降低率

降低工程成本的途徑？1.改善施工組織設(shè)計2.節(jié)約材料費3.提高勞動生產(chǎn)率4.提高機械設(shè)備利用率5.提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少工程返工損失6.減少非生產(chǎn)性開支，節(jié)約管理費用

質(zhì)量成本的概念及質(zhì)量成本項目？質(zhì)量成本是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的一切費用和未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用。質(zhì)量成本項目有預(yù)防費用、鑒定費用、內(nèi)部損失費用和外部損失費用

建筑產(chǎn)品利潤及組成？建筑產(chǎn)品利潤即為工程結(jié)算利潤，是建筑施工企業(yè)的勞動者為社會和集體勞動創(chuàng)造的價值。組成：計劃利潤和工程成本降低額

什么是招標承包制？推行招標承包制有什么意義？招標承包制是招標投標制和承包發(fā)包制的統(tǒng)稱，是指發(fā)包單位通過招標方式擇優(yōu)選定建筑工程承包單位的一種經(jīng)營方式。意義：1.開展競爭，有利于打破壟斷2.促使建設(shè)工程按基本基本建設(shè)程序辦事3.促使經(jīng)濟體制的配套改革和市場經(jīng)濟體制的建立4.有利于資源的合理利用5.促使我國建筑業(yè)進入國際市場6.有利于縮短建設(shè)工期，降低工程造價

推行招標承包制的目的是什么？目的：是為了將建設(shè)過程納入法制法軌道，建立公平、開放、完善的建筑市場，充分調(diào)動建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位的積極性，促使企業(yè)改善經(jīng)營管理、促進建筑技術(shù)進步，縮短建設(shè)工期，確保工程質(zhì)量，全面提高項目投資效益

什么是建筑工程招標？工程招標要具備什么條件？就是建設(shè)單位就擬建工程提出設(shè)計圖紙和若干技術(shù)經(jīng)濟條件，公開或邀請施工單位參加投標，按招標中所要求的條件，擇優(yōu)選定工程承包人的過程。條件：1.該工程已列入國家或省市自治區(qū)計劃2.有經(jīng)國家批準的設(shè)計單位出的施工圖紙和預(yù)算3.已征用土地并全部拆遷，現(xiàn)場施工的“三通”條件已落實4.資金、材料、設(shè)備分交計劃和配套條件已落實并保證供應(yīng)5.已獲得建筑許可證

工程招標的形式有那些？形式：公開招標和邀請招標 工程招標程序和投標程序？招標程序：具備招標條件，申請批準招標，準備招標文件，公開招標，投標資格審查，發(fā)出招標文件，組織踏勘現(xiàn)場，工程交底并答辯，接受標書，開標，評標決標，簽定承包合同。投標程序：招標單位公布招標，報送投標申請表，接受技術(shù)資格審查，選定投標，受到招標文件，編制投標文件，報送標函，參加開標，中標，簽定承包合同，履行承包合同

簡述工程招標準備工作的內(nèi)容？準備工作有1.組織招標機構(gòu)2.申請批準招標3.準備招標文告和文件4.對申請投標單位進行資格審查5.指定標底

建筑企業(yè)投標準備工作的內(nèi)容是什么？內(nèi)容有1.收集招標投標的信息2.建立投標機構(gòu)，配備專業(yè)人員3.準備和提交企業(yè)資格預(yù)審資料4.熟悉招標文件5.計算標價和編寫投標文件

什么是標函？它包括那些內(nèi)容？標函即投標者報價的文件，內(nèi)容有1.標函的綜合說明2.工程量、單價 總報價3.措施4.計劃開工、竣工日期5.施工組織和工程形象進度6.擬派出的項目負責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡歷7.主要工程施工方法和擬用于完成招標項目的機械設(shè)備 選擇投標工程的原則是什么？如何合理報價？原則：1.項目的可行性2.項目的可靠性3.項目的盈利性 如何搞好投標工作？ 1.必須有一個精干的、具有決策能力的經(jīng)營班子負責(zé)工作2.掌握信息3.全面測算、認真作價4.果斷決策5.更新裝備、增強實力6.樹立信譽

什么是開標、評標、定標？開標是招標人在規(guī)定的時間、地點、在招標人、投標人、建設(shè)銀行和建設(shè)主管部門參加下，公開舉行，當(dāng)眾啟封所有在投標截止日期前收到的標函，宣讀各投標人的標價等主要內(nèi)容的過程。評標是由招標人依法組建的評標委員會負責(zé)，對投標人所報送的投標資料進行審查、評比和分析的過程。定標是各單位標函通過各項條件的對比分析，平衡、優(yōu)選確定最佳單位的過程 開標常用什么方式？開標時對標函有什么要求？方式：1.公開開標，當(dāng)場宣布中標單位2.公開開標，當(dāng)場只宣布可能中標單位。對標函的要求：有下列之一的按廢標處理：1.標函未密封2.標函未按招標文件要求填寫，或填寫字跡模糊，辨認不請3.標函未加蓋本企業(yè)和負責(zé)人印鑒4.標函寄出時間超過投標截止日期

定標標準有那些？常用的評標方法有那幾種？標準：1.能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準2.能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并經(jīng)評審的投標價格最底，但是投標價格低于成本的除外。方法：1.條件對比法2.打分評標法3.側(cè)重法

什么是建筑工程承包合同？它具備什么特征？建筑工程承包合同是圍繞建筑工程活動，發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系的雙方在平等、互利的條件下，為明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而訂立的合同，是建筑工程領(lǐng)域各種合同的總稱。特征：1.是法人間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的而簽定的協(xié)議2.是明確簽約雙方相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議3.是在當(dāng)事人平等基礎(chǔ)上 達成的協(xié)議4.合同有經(jīng)簽定，公證機關(guān)確認，要負經(jīng)濟和法律責(zé)任5.經(jīng)濟合同應(yīng)采用書面形式簽定，并符合國家有關(guān)政策法律的規(guī)定

簡述建筑工程合同的種類？監(jiān)理合同、勘察設(shè)計合同、施工合同、物資購銷合同、加工承攬合同、運輸合同和倉庫保管合同、勞務(wù)合同和勞動合同、施工企業(yè)內(nèi)部合同、聯(lián)營合同

FIDIC土木工程施工合同條件具有什么特點？1.合同體系完整、嚴密，責(zé)任明確2.雙方責(zé)任劃分較為公正3.合同履行過程中建立以工程師為核心的管理模式4.適用于采用招標投標選擇承包商的施工承包合同5.適用于大型復(fù)雜的單價合同

什么是施工索賠？如何分類？承包商由于非自身原因發(fā)生合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求進行的費用和時間的補償稱為施工索賠。分類：1.按索賠當(dāng)事人分類：承包商與業(yè)主間的索賠、承包商與分包商間的索賠、承包商與保險公司間的索賠2.按索賠目標分類：工期索賠、費

用索賠3.按索賠處理方式分類：單項索賠、綜合索賠4.按索賠事件性質(zhì)分類：工程延誤索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、施工加速索賠、意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠5.按索賠的處理依據(jù)分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠

什么是索賠的依據(jù)和證據(jù)？依據(jù)主要是相關(guān)的法律、法規(guī)，以及雙方簽定的施工合同文件。索賠的證據(jù)是當(dāng)事人用來支付索賠成立或和索賠有關(guān)的證明文件和資料。有：1.各種工程合同文件2.施工日志3.工程照片及聲像資料4.來往信件、電話記錄5.會議紀要6.氣象報告和資料7.工程進度計劃8.投標前業(yè)主提供的參考資料和現(xiàn)場資料9.工程備忘錄及各種見證10.工程結(jié)算資料和有關(guān)財務(wù)報告11.各種檢查驗收報告和技術(shù)鑒定報告12.其他

什么是功能？功能如何分類？功能是指價值工程分析對象能夠滿足某種需要的一種屬性。分類：1.按功能重要程度分：基本功能和輔助功能2.按功能性質(zhì)特點分：使用功能和品位功能3.按開展價值工程活動分：必要功能和不必要功能、不足功能和過剩功能 功能水平包括什么內(nèi)容？內(nèi)容：1.功能等級2.必要功能項目3.功能完成度

功能的三個主要特征？功能的二重性、功能的系統(tǒng)性和功能載體的替代性

什么是價值？提高價值的途徑？價值是指生產(chǎn)某種產(chǎn)品、從事某種生產(chǎn)勞務(wù)活動、購買某種物品等耗費單位成本所換來的功能。提高價值的途徑：1.通過改進設(shè)計，功能提高，成本降低2.通過改進設(shè)計，功能提高，成本不變3.通過改進設(shè)計，功能不變，成本降低4.通過改進設(shè)計，功能有很大提高，成本稍有提高5.通過改進設(shè)計，功能稍有降低，成本大大降低

什么是壽命周期成本？是從對象的研究，形成到退出使用所需的全部費用，它包括生產(chǎn)成本和使用成本

什么是價值工程？其特點？價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。特點：1.從使用者的需求出發(fā)，對對象進行功能分析2.可靠地實現(xiàn)必要功能3.著眼于壽命周期費用4.致力于實現(xiàn)研究對象價值的創(chuàng)新5.價值工程是有組織的活動 價值工程的工作程序？

功能定義的目的？功能定義是指以簡明、準確的語言，對分析對象所具有的功能加以描述。目的是1.明確功能的構(gòu)成2.開拓思路3.便于以后評價

什么是功能整理？目的？功能整理是把下過定義的功能，按照它們之間的邏輯關(guān)系進行系統(tǒng)的整理，最后形成一個功能系統(tǒng)圖，從中可以比較直觀地看出分析對象所具備的功能類別、各類功能之間的關(guān)系和位置，以及原來的設(shè)計思路。目的：1.明確功能間的相互關(guān)系2.發(fā)現(xiàn)不必要的功能3.檢查功能定義的正確性4.便于劃分功能區(qū)域5.確定改進的著手點

什么是功能評價？目的？功能評價就是對分析對象原來的設(shè)計狀態(tài)按照功能區(qū)域或功能單元，逐一評價，定出其優(yōu)劣和價值高低，把通常定性方法說明的改用定量方法來描述，以便采取相應(yīng)措施，提高分析對象的價值。目的：1.找出低價值功能區(qū)域或功能單元2.定出目標成本3.取得工作的動力

功能評價常用的方法？功能成本法和功能系數(shù)法

制定改進方案的步驟？1.要求根據(jù)初步設(shè)想和研究情報，設(shè)計構(gòu)思出大量的改進方案2.要求對改進方案從技術(shù)和經(jīng)濟上進行評價3.要求從許多方案中選擇一個最優(yōu)的方案供實施

常用的選擇對象的方法有？1.經(jīng)驗分析法2.百分比法3.ABC分析法4.強制確定法

制定改進方案的常用方法有？1.哥頓法2.特爾菲法3.6.3.5法4.缺點列舉法5.希望點列舉法

什么是建筑企業(yè)管理？建筑企業(yè)管理是指為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，對生產(chǎn)經(jīng)營活動的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵等一系列活動的總稱

什么是管理的兩重性？管理的兩重性即具有同生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，又有同生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。管理科學(xué)發(fā)展的階段：1.傳統(tǒng)管理階段2.科學(xué)管理階段3.現(xiàn)代管理階段

什么是建筑企業(yè)的經(jīng)營方式？是指建筑企業(yè)向建設(shè)工程需要者或施工服務(wù)的對象提供產(chǎn)品或服務(wù)的方式 建筑企業(yè)的經(jīng)營方式有幾種？方式：自營方式、承發(fā)包方式、統(tǒng)建經(jīng)營、橫向經(jīng)濟聯(lián)合、一業(yè)為主，多種經(jīng)營 建筑市場的概念、內(nèi)容和特點？概念是指作為商品的建筑產(chǎn)品的交易關(guān)系的總和。特點：1.建筑產(chǎn)品市場交易，一般采取需求者向生產(chǎn)者直接訂貨后再生產(chǎn)的方式2.建筑產(chǎn)品與土地相連，只有所有權(quán)的轉(zhuǎn)移3.建筑市場對建筑產(chǎn)品成交價是買賣雙方實際支付價格的基礎(chǔ)，但二者通常有差異4.建筑市場要選擇有信譽的建設(shè)者，重視建筑公司的實際成績5.現(xiàn)代建筑市場通常有監(jiān)理單位市場的配套服務(wù)。內(nèi)容按地區(qū)范圍、產(chǎn)品出售形式和市場構(gòu)成內(nèi)容性質(zhì)分類：按地區(qū)范圍分國際市場和國內(nèi)市場、城市市場和農(nóng)村市場、沿海市場和內(nèi)地市場。按性質(zhì)分建筑材料市場、建筑設(shè)備市場、建筑勞務(wù)市場、資金市場、技術(shù)市場、勘察設(shè)計市場等

建立和完善那些工程管理制度？1.加強法制建設(shè)，不斷完善監(jiān)督約束機制2.明確有形建筑市場的功能，充分發(fā)揮有形建筑市場的作用3.建立和健全有形建筑市場的管理制度4.加快有形建筑市場計算機管理系統(tǒng)和建設(shè)工程信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)步伐5.建立評標專家?guī)?，完善和健?評標方法

建筑工程監(jiān)理的定義、必要性、依據(jù)？建筑工程監(jiān)理是指具有一定資質(zhì)的監(jiān)理單位受建筑單位委托，依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對建筑工程實施的監(jiān)督管理。必要性：1.適應(yīng)我國建設(shè)領(lǐng)域由計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的需要2.適應(yīng)我國工程建設(shè)體制改革的需要3.適應(yīng)我國工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ν忾_放與國際慣例接軌的需要4.推行工程監(jiān)理制是對工程項目進行科學(xué)管理的需要。依據(jù)：依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同。建筑企業(yè)素質(zhì)的含義和內(nèi)容？是指組成企業(yè)的人力、物力、技術(shù)和組織等各種要素有機結(jié)合所形成的企業(yè)生存和發(fā)展能力，即組成企業(yè)的各個要素有機結(jié)合所表現(xiàn)的品質(zhì)和質(zhì)量。建筑企業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容分為內(nèi)在因素和外在表現(xiàn)：1.領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)2.職工隊伍素質(zhì)3.技術(shù)素質(zhì)4.管理素質(zhì)

提高建筑企業(yè)素質(zhì)的主要途徑？提高建筑企業(yè)素質(zhì)關(guān)鍵在內(nèi)部，在現(xiàn)階段，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，首先抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，其次是通過各種渠道，采取多種形式，對管理干部、工程技術(shù)人員和工人進行培訓(xùn)，以提高職工政治思想、文化、技術(shù)和管理水平；然后健全標準、定額、計量、信息等管理基本工作，搞好企業(yè)的科學(xué)管理，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平建筑企業(yè)管理的主要內(nèi)容？內(nèi)容按專業(yè)劃分：工程進度管理、質(zhì)量管理、計劃管理、技術(shù)和安全管理、施工管理、材料管理、機械設(shè)備管理、勞動工資管理、財務(wù)成本管理、多種經(jīng)營管理、工程投標及合同管理、民主管理等 建筑企業(yè)的經(jīng)營目標和內(nèi)容？目標在于滿足國家、人們對各種建設(shè)工程的需要，并在這個前提下實現(xiàn)盈利，為國家增加積累，為企業(yè)發(fā)展提供資金，為改善職工生活創(chuàng)造條件。內(nèi)容：1.貢獻目標2.信譽目標3.發(fā)展目標4.職工物質(zhì)生活水平提高目標 建筑企業(yè)的類型？

建筑企業(yè)按資質(zhì)條件和經(jīng)營管理水平如何劃分？

現(xiàn)代企業(yè)的基本條件？1.要有明確的產(chǎn)權(quán)2.在法律上和經(jīng)濟上是一個獨立自主的實體，擁有自主經(jīng)營和自我發(fā)展的必要的各種權(quán)利3.企業(yè)之間、企業(yè)與其它交易之間地位但是平等的建筑企業(yè)的類型？1.按所有制分：全民所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)、民營企業(yè)、在中國境內(nèi)設(shè)立的從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營活動的中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)和外資企業(yè)2.按行政關(guān)系分：國務(wù)院各部委所屬建筑企業(yè)、地方所屬建筑企業(yè)、大型廠礦所屬建筑企業(yè)3.按企業(yè)規(guī)模分；大型建筑企業(yè)、中型建筑企業(yè)和小型建筑企業(yè)4.按企業(yè)經(jīng)營范圍分；綜合性建筑企業(yè)和專業(yè)性建筑企業(yè)5.按企業(yè)資質(zhì)分：一級建筑企業(yè)、二級建筑企業(yè)、三級建筑企業(yè)、四級建筑企業(yè)5.按經(jīng)營管理水平分：國家特級建筑企業(yè)、國家一級建筑企業(yè)、國家二級建筑企業(yè) 建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的基本內(nèi)容、目標和任務(wù)？基本內(nèi)容：1.企業(yè)法人制度2.有限責(zé)任制度3.科學(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度。目標：1.使建筑企業(yè)成為能夠自主經(jīng)營、自負盈虧的獨立法人實體，從而實現(xiàn)企業(yè)民事權(quán)利能力和民事行為能力的統(tǒng)一2.使建筑企業(yè)成為建筑市場經(jīng)營主體，從而實現(xiàn)企業(yè)完全面向市場3.使建筑企業(yè)成為管理科學(xué)的企業(yè)，從而實現(xiàn)企業(yè)組織制度和管理制度的科學(xué)化、規(guī)范化，形成激勵和約束相結(jié)合的機制4.使建筑企業(yè)職責(zé)與政府的職責(zé)分開，從而實現(xiàn)政企分開。任務(wù)：1.從各個建筑企業(yè)條件出發(fā)，選擇不同的產(chǎn)權(quán)組織形式2.做好國有資產(chǎn)管理體制改革和國有資產(chǎn)的評估界定3.加強建筑企業(yè)中的國有資產(chǎn)管理，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系4.加快進行建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和權(quán)利機構(gòu)的改革5.建立現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)

建筑企業(yè)的計劃管理的概念、特點、意義和任務(wù)？概念：是企業(yè)為達到即定目標，對企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動和各個方面進行全面的、科學(xué)的組織、平衡、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督。特點：1.計劃的全面性2.計劃的多變性3.計劃的被動性4.計劃的不均衡性。意義：1.計劃管理是社會化大生產(chǎn)的客觀要求2.計劃管理是社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求3.計劃管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的客觀要求。任務(wù)：1.分析環(huán)境，掌握狀態(tài)2.全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排3.綜合平衡，科學(xué)組織4.挖掘潛力，計劃優(yōu)化5.計劃實施，控制調(diào)節(jié)6.不斷總結(jié)，不斷提高

建筑企業(yè)計劃的環(huán)節(jié)有？建筑企業(yè)計劃管理包含編制、執(zhí)行、檢查和總結(jié)分析評價四 個環(huán)節(jié)

建筑企業(yè)計劃有那些計劃？1.按作用時間分：企業(yè)的中長期計劃、企業(yè)計劃、企業(yè)季度計劃、企業(yè)月度計劃和旬計劃2.按計劃對象分：按企業(yè)編制的計劃和按工程對象編制的計劃3.按計劃內(nèi)容分：建筑安裝工程施工計劃、附屬輔助生產(chǎn)計劃、機械施工計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動工資計劃、成本計劃、財務(wù)計劃、技術(shù)組織措施計劃、企業(yè)固定資產(chǎn)投資計劃

計劃包括那些內(nèi)容和階段？經(jīng)營計劃包括綜合性計劃和專業(yè)性計劃，綜合性計劃的內(nèi)容有總產(chǎn)值、施工產(chǎn)值、竣工工程產(chǎn)值、工程項目竣工日期、工期完成率等，專業(yè)性計劃內(nèi)容有施工計劃、附屬企業(yè)生產(chǎn)計劃、機械施工計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動工資計劃、成本計劃、財務(wù)計劃、技術(shù)組織措施計劃和職工福利計劃。階段有1.準備階段2.試算平衡階段3.計劃確定階段

中長期計劃包括那些內(nèi)容？有生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、生產(chǎn)基地建設(shè)規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、主要技術(shù)經(jīng)濟指標規(guī)劃和人才開發(fā)規(guī)劃

建筑企業(yè)計劃控制形式？包括自我控制、逐級控制和關(guān)鍵點控制等

建筑企業(yè)計劃調(diào)整的方法？方法：均衡法、協(xié)作法、目標修正法、滾動計劃法和啟用備用計劃法

什么啟用備用計劃？是指在編制計劃時就考慮各種可能的變化，制定各種方案作為備用方案。

質(zhì)量和建筑產(chǎn)品質(zhì)量的含義是什么？質(zhì)量是反映實體滿足明確或隱含需要能力的特性之總和。建筑產(chǎn)品質(zhì)量又叫工程質(zhì)量，是指建筑產(chǎn)品達到或滿足社會和人民需要和標準所具有的特性

工程質(zhì)量的特性是什么？有性能、適用性、安全性、可信性、可靠性、維修性、經(jīng)濟性、等 質(zhì)量管理的含義、任務(wù)是什么？是指企業(yè)為了能夠以最經(jīng)濟、最有效的手段進行設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)，以生產(chǎn)出為社會和個人滿意的產(chǎn)品所進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等一系列活動和手段，是制定和實施質(zhì)量方針的全部管理職能。任務(wù)是建立和健全企業(yè)的質(zhì)量體系，以對影響工程質(zhì)量的各項活動進行控制，并開展質(zhì)量保證活動。質(zhì)量管理的發(fā)展階段及特征？階段：1.質(zhì)量檢驗管理階段2.統(tǒng)計質(zhì)量管理階段3.全面質(zhì)量管理階段。特點：1.全面質(zhì)量的管理2.全過程的管理3.全員參與管理4.全面實施多種管理方法和技術(shù)手段的綜合性管理

ISO9000系列標準有什么？它適用于那幾種情況？有術(shù)語標準、標準的使用或?qū)嵤┲改稀①|(zhì)量保證標準、質(zhì)量管理標準和支持性技術(shù)標準。適用情況：1.質(zhì)量管理的情況2.合同情況3.第二方認證或注冊4.第三方認證或注冊 試比較質(zhì)量管理標準與質(zhì)量保證模式標準？區(qū)別在于：1.目標不同，質(zhì)量管理標準是從咨詢的角度，指導(dǎo)企業(yè)如何建立、健全質(zhì)量體系，以滿足內(nèi)部管理的需要，而質(zhì)量保證模式標準是從審核、評價的角度，達到外部質(zhì)量保證的目的2.性質(zhì)不同，質(zhì)量管理標準是咨詢、指導(dǎo)性的，標準中明確了達到要素要求一般應(yīng)采取的措施和途徑，而質(zhì)量

保證模式標準用于外部質(zhì)量保證3.內(nèi)容不同，質(zhì)量管理標準的要素指南標準詳細闡述了質(zhì)量體系的要素，而質(zhì)量保證模式標準的內(nèi)容要少的多4.應(yīng)用不同 全面質(zhì)量管理的含義、基本觀點、階段和步驟？全面質(zhì)量管理是指企業(yè)全員參加，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程為對象，以現(xiàn)代管理技術(shù)和方法為手段，對質(zhì)量情況進行調(diào)查、分析、判斷的質(zhì)量管理。基本觀點：1.用戶第一2.全面管理3.預(yù)防為主4.重視過程控制5.讓數(shù)據(jù)說話6.工作原則。階段：1.計劃階段2.實施階段3.檢查階段4.處理階段。步驟：1.分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題2.分析影響質(zhì)量問題的因素3.找出影響質(zhì)量問題的主要因素，作為質(zhì)量管理的重點對象4.制定改進質(zhì)量的措施和行動計劃，并預(yù)計目標5.按既定計劃進行實施6.根據(jù)計劃的內(nèi)容和要求，檢查實施結(jié)果，肯定成績，找出問題7.總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成績，制定標準制度，以便推行8.提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)人下一循環(huán)

什么是PDCA環(huán)循環(huán)？特點？PDCA是由全面質(zhì)量管理四個階段英文單詞的第一個字母簡縮而成的，是指質(zhì)量管理中計劃、實施、檢查、處理等四 個階段組成的工作循環(huán)。特點：1.PDCA四個階段是一個有機的、完整的循環(huán)整體2.大環(huán)套小環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，同向轉(zhuǎn)動，互相促進3.循環(huán)像轉(zhuǎn)動的車輪一樣，不斷前進，每循環(huán)一次，就上生一個臺階4.循環(huán)得快慢或好壞，是掛你水平的重要標志 全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容？1.質(zhì)量管理教育工作2.質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證體系3.檢測與計量工作4.標準化工作5.質(zhì)量信息工作6.質(zhì)量計劃工作

建筑工程質(zhì)量控制的內(nèi)容？1.市場調(diào)研的質(zhì)量保證2.工程設(shè)計過程的質(zhì)量控制3投標簽定合同的質(zhì)量控制4.編好質(zhì)量計劃5.施工準備階段的質(zhì)量控制6.材料采購的質(zhì)量控制7.施工過程的質(zhì)量控制8.檢驗和試驗的質(zhì)量控制9.成品保護的質(zhì)量控制10.竣工驗收的質(zhì)量控制11.使用過程的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量事故分類？一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故 建筑工程質(zhì)量檢驗的步驟和方法？步驟：1.明確質(zhì)量要求2.測試3.比較4.評定5.處理。方法有感官檢驗和物理與化學(xué)檢驗

如何進行建筑工程質(zhì)量評定？1.保證項目、基本項目、允許偏差項目2.質(zhì)量評定的依據(jù)3.工程質(zhì)量評定標準 常用的全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計分析方法有那些？排列圖、因果分析圖、頻數(shù)分布直力圖、控制圖、相關(guān)圖、分層法、統(tǒng)計調(diào)查分析法等

施工管理就是對完成最終建筑產(chǎn)品的施工全過程所進行的組織和管理。建筑產(chǎn)品的全過程是指從接受工程任務(wù)到工程交工驗收的全部過程。包括“簽定工程合同”“施工準備工作”“組織施工”“交工驗收”四 個主要階段 施工管理的特點：1.接受工程施工任務(wù)，必須簽訂合同2.按工程對象個別確定3.有大量的綜合協(xié)調(diào)工作4.準備工作時間長

施工管理的基本任務(wù)是合理地組織完成最終建筑產(chǎn)品的全部過程，充分利用人力和物力，有效地使用時間和空間，保證綜合協(xié)調(diào)施工，使建筑工程達到工期短、質(zhì)量好、成本底、安全生產(chǎn)的目標，迅速發(fā)揮投資效益。

施工管理的主要內(nèi)容有：1.簽訂工程承包合同，嚴格按合同執(zhí)行，加強合同管理2.認真做好施工準備工作，加強施工準備工作管理3.按現(xiàn)場施工目標，組織好現(xiàn)場施工，加強現(xiàn)場施工管理4.做好竣工驗收的準備，嚴格按照程序組織工程驗收，加強工程交工驗收管理 項目經(jīng)理有建設(shè)單位項目經(jīng)理、施工單位項目經(jīng)理、建設(shè)全過程項目經(jīng)理。

項目經(jīng)理的作用和職責(zé)：1.領(lǐng)導(dǎo)者作用2.協(xié)調(diào)者作用3.管理者作用4.決策者作用。職責(zé)：1.確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃3.組織精干的項目管理班子，并全面領(lǐng)導(dǎo)其工作4.對重大問題及時決策5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行6.在項目內(nèi)部實施組織、計劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制 施工準備工作的基本任務(wù)：掌握建設(shè)工程的特點、進度要求；模請施工的客觀條件；合理部署施工力量；從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為建筑安裝施工創(chuàng)造條件 施工準備工作的內(nèi)容：1.技術(shù)準備2.施工現(xiàn)場準備3.物資準備4.施工隊伍的集結(jié)和后勤準備

現(xiàn)場施工準備的工作有1.場地控制網(wǎng)的測量2.平整場地3.修通道路4.水通和電通5.臨時設(shè)施

現(xiàn)場施工管理的重要性：1.現(xiàn)場施工管理是企業(yè)整個管理的基礎(chǔ)和落腳點2.現(xiàn)場施工是企業(yè)各種生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源頭3.現(xiàn)場施工是企業(yè)形象的“窗口”是企業(yè)施展建設(shè)本領(lǐng)的“舞臺”4.施工現(xiàn)場是企業(yè)深化改革的“啟動點”

現(xiàn)場施工管理的目標是：工期短、質(zhì)量好、成本底和生產(chǎn)安全

現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容有二個：按計劃組織綜合施工（提高計劃的可靠性、合理地組織指揮、建立健全崗位責(zé)任制和承包制、做好技術(shù)物資保障）讀施工過程進行全面的控制（施工過程的檢驗、施工調(diào)度工作、專業(yè)業(yè)務(wù)分析、施工總平面圖管理）施工總平面圖管理內(nèi)容：1.施工機械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。2.應(yīng)保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)3.按照施工總平面圖設(shè)置各項臨時設(shè)施4.施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合規(guī)范和安全規(guī)程5.必須執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)6.施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置必要的職工生活設(shè)施7.做好現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作8.遵守國家和地區(qū)有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定 竣工驗收的依據(jù)和標準：1.上級主管部門批準的可行性研究報告及有關(guān)文件2.建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程合同以及超標文件3.施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說明書，以及上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的有關(guān)文件4.國家現(xiàn)行的施工技術(shù)驗收規(guī)范5.從國外引進新技術(shù)或設(shè)備的項目，還應(yīng)按照簽訂的合同和國外提供的設(shè)計文件等資料進行驗收。標準：1.工程項目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計圖紙要求，已全部施工完畢，達到國家規(guī)定的質(zhì)量標準2.竣工工程達到地凈、水通、燈亮，有采暖通風(fēng)設(shè)備的應(yīng)到達運轉(zhuǎn)正常3.生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試，試運轉(zhuǎn)達到設(shè)計要求4.建筑物四周兩米以內(nèi)場地清潔5.技術(shù)檔案資料齊全

竣工驗收工作一般分二個階段：單項工程驗收和全部驗收。工程項目的分析包括全面分析和單項分析。安全管理的主要工作：1.完善安全生產(chǎn)管理體系2.健全安全生產(chǎn)責(zé)任制3.加強安全教育4.加強安全技術(shù)工作5.實

行安全檢查制度6.傷亡事故的調(diào)查與處理制度

率設(shè)備大修理計劃完成率、萬元產(chǎn)值維修費率、機械化程安全生產(chǎn)指標：千人死亡率、千人重傷率、千人負傷率、度

傷害頻率、傷害平均嚴重率、千人經(jīng)濟損失率、百元產(chǎn)值建筑工程施工許可管理辦法——1999.12.1

經(jīng)濟損失率

什么是建筑企業(yè)財務(wù)管理？任務(wù)？是指對生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的取得、收入、耗費、收回和分配等一系列運動過程進行管理。任務(wù)：1.合理籌措資金，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要2.做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作，合理使用資金，增收節(jié)支，少花錢，多辦事，辦好事3.勤儉經(jīng)營，降低成本和費用，增加企業(yè)盈利4.正確分配盈利5.實行財務(wù)監(jiān)督，維護財經(jīng)紀律

建筑企業(yè)資金的構(gòu)成？按其籌集方式和籌集對象可分資本金和負債二大類

資本金、負債的含義及區(qū)別？資本金是企業(yè)按照國家法律、法規(guī)和合同、章程，在開辦時籌集的在工商行政主管部門登記的注冊資金。負債是指企業(yè)承擔(dān)餓能夠以貨幣計量，需要以資產(chǎn)或者勞務(wù)償付的債務(wù)。區(qū)別：1.從資金的籌集對象來看：資本金的籌集對象是投資人，負債的對象是債權(quán)人2.從資金的使用期限來看：資本金一旦投入企業(yè)，便成為企業(yè)的一項永久性資金，負債則有一定的償還期3.從資金的償還方式看：資本金是不需要償還的，投資人享有企業(yè)所有權(quán)，并有權(quán)按其投入企業(yè)的資本分額取得紅利，負債則不=僅要按期取得利息，使用期滿，還要如數(shù)收回本金4.從與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系看，投資人有權(quán)按對企業(yè)資本投入的分額，債權(quán)人無權(quán)參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策

什么是建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)？分類？是指使用期限超過一年，單位價值在規(guī)定標準以上，并且在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的勞動資料。分類：1.按固定資產(chǎn)的用途反：生產(chǎn)用固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)2.按使用情況分在用的、未使用的、不需用的等幾類固定資產(chǎn)3.按所屬關(guān)系分：自有固定資產(chǎn)和租人固定資產(chǎn)

什么是建筑企業(yè)的流動資金？特點？是指企業(yè)用于購買各種建筑材料等 勞動對象和周轉(zhuǎn)材料，低值易耗品等勞動資料以及用于支付勞動者勞動報酬的資金

在分析建筑企業(yè)固定資產(chǎn)和流動資金利用效果時，通常可用那些指標？這些指標怎樣計算？含義？

什么是無形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)？無形資產(chǎn)是指企業(yè)長期使用但沒有實物形態(tài)的資產(chǎn)。特點：1.無實物形態(tài)2.長期發(fā)揮效益3.具有排他性4.經(jīng)濟效益不確定。內(nèi)容：專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標權(quán)、商譽、著作權(quán)。遞延資產(chǎn)是指不能全部計入當(dāng)年損益，應(yīng)當(dāng)在以后內(nèi)分期攤銷的各項費用。

固定資產(chǎn)折舊的計算方法？有平均年限法、工作量法、快速折舊法

什么是建筑企業(yè)成本管理？內(nèi)容？就是在企業(yè)生產(chǎn)過程中，對成本的形成所進行的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核和檢查等一系列的管理工作。內(nèi)容：有成本預(yù)算、決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本信息、成本分析、成本檢查等

經(jīng)濟核算就是去業(yè)雜生產(chǎn)經(jīng)營活動中，遵循經(jīng)濟規(guī)律，運用貨幣形式對生產(chǎn)經(jīng)營中的支出和收入進行記錄、計算、分析，以期用最少的消耗取得最大的經(jīng)濟效益活動

建筑企業(yè)經(jīng)濟核算的內(nèi)容和方法 ？內(nèi)容：1.生產(chǎn)成果核算2.生產(chǎn)消耗的核算3.資金核算4.財務(wù)成果核算。方法：會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)技術(shù)核算

什么是建筑企業(yè)的經(jīng)濟活動分析和內(nèi)容？建筑企業(yè)的經(jīng)濟活動分析是指利用各種核算資料和其他資料，分析企業(yè)的生產(chǎn)和財務(wù)活動，檢查各項經(jīng)濟計劃指標的完成情況，尋求影響計劃完成好壞的原因，總結(jié)經(jīng)驗，揭露矛峒，找出差距，采取措施，借以不斷提企業(yè)的經(jīng)營管理水平。內(nèi)容：1.施工生產(chǎn)計劃完成情況分析2.材料物資供應(yīng)的分析3.勞動工資分析4.施工機械的分析5.工程成本分析6.企業(yè)財務(wù)狀況分析

經(jīng)濟活動分析的基本程序？1.收集資料，掌握情況2.對比分析，發(fā)現(xiàn)問題3.綜合概括，抓住關(guān)鍵4.提出措施，貫徹執(zhí)行

經(jīng)濟活動分析一般常用的技術(shù)方法有幾種？比較法、代替法、差額計算法、平均分析法、比重分析法 建筑企業(yè)技術(shù)管理的任務(wù)和內(nèi)容？任務(wù)：1.正確貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策和上級發(fā)布的有關(guān)技術(shù)工作的指示、決定、規(guī)范和標準2.研究、認識和利用施工生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)律，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，全面提高經(jīng)濟效益3.建立和完善技術(shù)制度和技術(shù)責(zé)任制4.充分發(fā)揮技術(shù)人員在技術(shù)工作中的積極性，加強教育，不斷提高技術(shù)水平5.開展科學(xué)技術(shù)研究及技術(shù)革新、技術(shù)革命、加快科研成果、技術(shù)成果的應(yīng)用6.做好技術(shù)情報、技術(shù)檔案工作7.從技術(shù)上采取措施，保證實踐安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。內(nèi)容：技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作和技術(shù)管理的基本工作

技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作有1.建立健全技術(shù)管理體制2.建立健全各級技術(shù)責(zé)任制3.制定并貫徹技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程4.建立健全施工技術(shù)原始記錄5.建立技術(shù)檔案6.搞好技術(shù)情報工作7.提高職工的技術(shù)素質(zhì)

技術(shù)管理的基本工作有1.圖紙學(xué)習(xí)與會審2.技術(shù)交底3.材料設(shè)備檢驗4.工程質(zhì)量的檢查和驗收5.技術(shù)開發(fā) 勞動工資管理是指企業(yè)對人力資料的取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、分配、控制和激勵等一系列管理工作的總稱 勞動工資管理的原則：1.依法辦事2.把職工生活水平的提高建立在發(fā)展生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上3.深入研究4.貫徹按勞分配原則5.加強思想政治工作，把物質(zhì)鼓勵和精神結(jié)合6.勞動定額的制定要貫徹平均、先進的原則 建筑企業(yè)用工制度：固定工制度、合同制、臨時工制、農(nóng)村建筑隊伍

建筑工人的工資形式有計時工資和計件工資

工資制度：等級工資制、結(jié)構(gòu)工資制、浮動工資制、崗位技能工資制

材料消耗定額是在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，完成單位產(chǎn)品或生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)消耗的材料數(shù)量標準

材料儲備定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理條件下，為保證生產(chǎn)正常進行和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得較好的經(jīng)濟效果而建立的必要材料儲備數(shù)量標準

建筑機械設(shè)備管理是企業(yè)對施工生產(chǎn)使用的機械設(shè)備從選擇、使用、維護、修理、改造更新到報廢處理全過程所進行的管理

建筑機械設(shè)備的考核指標有設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、設(shè)備效率、裝備生產(chǎn)率、技術(shù)裝備率、動力裝備率、維修費

第四篇：建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理論文

建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理論文

工學(xué)院建環(huán)071李宇陽2007064216

入世對房地產(chǎn)業(yè)的影響及其發(fā)展對策

入世給房地產(chǎn)業(yè)帶來的機遇

1、有利于推動房地產(chǎn)管理體制改革。通過與國際接軌逐步建立起符合國際慣例的服務(wù)貿(mào)易體制，諸如政企分開，按市場規(guī)則組織開發(fā)建設(shè)及其中介服務(wù)等，迫使企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗，了解和掌握國際慣例，不斷提高競爭力。

2、有利于加快我國住宅產(chǎn)業(yè)化的步伐。目前，外資主要允許投入到公共建筑及外銷樓盤、寫字樓等經(jīng)營性項目中，住宅產(chǎn)業(yè)尚未完全放開，入世后這種限制將被打破。伴隨外商的大量涌入，城市住宅的設(shè)計、規(guī)劃、營銷、建筑、物業(yè)管理、法律、融資、信貸、保險等各方面的專業(yè)化水平將不斷提高，從而加速我國住宅產(chǎn)業(yè)化的進程。

3、有利于吸引更多海外資金，實現(xiàn)融資多元化。資金短缺，融資渠道過窄是制約房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要障礙。人世后，隨著大量外資的涌入，將為房地產(chǎn)開發(fā)注入新的活力，形成融資多元化的格局。

4、有利于促進與房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)的金融制度創(chuàng)新。我國目前金融界對房地產(chǎn)業(yè)的參與程度及支持力度不夠，金融手段單一，僅以抵押貸款和按揭貸款為主要的融資手段，加上與之相關(guān)的擔(dān)保、保險業(yè)務(wù)尚未很好地開展起來，真正意義上的房地產(chǎn)金融市場尚未形成，嚴重阻礙了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。入世后，隨著國外金融業(yè)、保險業(yè)的介入，這種現(xiàn)象將得到徹底改變。

5、有利于房地產(chǎn)業(yè)的法制建設(shè)，規(guī)范市場行為，不斷提高行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。入世后，房地產(chǎn)領(lǐng)域的競爭將更加激烈，企業(yè)的危機意識和壓力增加，隨著國內(nèi)市場的進一步開放及大量外商涌入，寫字樓、高檔商品房等類型的物業(yè)將成為房地產(chǎn)市場中新的亮點，從而改變市場消費結(jié)構(gòu)，并引帶國內(nèi)的房地產(chǎn)需求，繁榮房地產(chǎn)市場。

6、有利于擴大房地產(chǎn)企業(yè)的生存空間。人世后可以享受最惠國待遇、國民待遇、市場準入等優(yōu)惠，為我國房地產(chǎn)企業(yè)拓展海外空間創(chuàng)造了有利的條件。

加入WT0給房地產(chǎn)業(yè)帶來的挑戰(zhàn)

1、人才缺乏。加入WT0后，房地產(chǎn)業(yè)人才缺乏的現(xiàn)狀將更顯突出。其中以既懂專業(yè)又精通外語，且具有較豐富的實踐經(jīng)驗，了解國際行情、慣例的涉外人才更為缺乏。

2、技術(shù)水平落后。房地產(chǎn)開發(fā)中，在規(guī)劃、設(shè)計、施工、材料、建筑設(shè)備等方面，技術(shù)水平與發(fā)達國家尚有較大差距，在國內(nèi)外市場技術(shù)含量較高項目的競爭中，短時期內(nèi)難以形成優(yōu)勢。

3、管理水平、服務(wù)水平較低。從房地產(chǎn)業(yè)的宏觀管理方面來看，違背市場經(jīng)濟規(guī)律的事情時有發(fā)生，政企不分的現(xiàn)象尚未根除。從企業(yè)管理的角度看，真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度尚未建立起來，大而全、小而全，企業(yè)的注意力仍主要放在非市場化的競爭手段，特別缺乏項目融資和資本運營的能力與意識。企業(yè)對消費者重管理、輕服務(wù)，在物業(yè)管理等方面尤為突出。

4、管理體制不適應(yīng)。計劃經(jīng)濟沿襲下來的條塊分割的局面尚未打破，多頭領(lǐng)導(dǎo)、政出多門的現(xiàn)象時有發(fā)生，辦事效率低下，地方保護嚴重，尚未形成全國統(tǒng)一的公平、公開的房地產(chǎn)市場，嚴重阻礙了房地產(chǎn)市場機制的形式。

5、市場經(jīng)驗缺乏，對國際慣例了解較少。我國的市場經(jīng)濟體制尚不完善，由于法制建設(shè)滯后，加之典型的東方文化氛圍，關(guān)系、人情仍是獲取項目開發(fā)權(quán)的主要工具，企業(yè)的市場競爭能力常常受非市場因素影響，真正的市場競爭手段缺乏，經(jīng)驗不足。由于參與國際房

地產(chǎn)開發(fā)有限，對國際工程招投標、合同管理、監(jiān)理、索賠、融資、保險等國際慣例了解較少。

6、信息不暢，中介組織不發(fā)達。近年來，盡管房地產(chǎn)領(lǐng)域的中介服務(wù)取得了長足進步，諸如：房地產(chǎn)評估、房地產(chǎn)經(jīng)紀人、工程監(jiān)理、物業(yè)代理、律師事務(wù)所等，但人員少、素質(zhì)低、服務(wù)差的問題尚未解決。

7、房地產(chǎn)金融市場亟待培育。極不發(fā)達的房地產(chǎn)金融市場，形成了對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展制約的瓶頸作用。

房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)采取的對策建議

面對加入WTO所帶來的機遇與挑戰(zhàn)，我們必須抓住這一難得的機遇，搶占時機，特別是應(yīng)抓住入世后前5年的過渡期，采取切實可行的對策，才能確保房地產(chǎn)業(yè)的各項工作全面上水平，在未來的激烈競爭中立于不敗之地。主要對策：

1、普及有關(guān)加入WT0的基本知識，盡快熟悉WT0的基本原則。

人們對加入WT0后對房地產(chǎn)業(yè)將如何產(chǎn)生影響，入世談判及行業(yè)發(fā)展的內(nèi)容有哪些，如何利用WTO的基本原則采取切實可行的對策等尚知之甚少，通過組織各種講座、研討等方式，對行業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)特別是企業(yè)決策人員普及有關(guān)加入WTO的基本知識十分重要，只有理解后才能增強緊迫感和危機感。

2、組織精干力量，加緊對加入WTO對房地產(chǎn)的影響及對策方面問題的研究

為抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，建設(shè)部成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，專門對《加入WTO對我國建設(shè)事業(yè)的影響及對策》進行專題研究，全國各地有很多建設(shè)行政主管部門也組織了有關(guān)專家進行了研究。

3、深化管理體制改革，形成與“入世”相宜的環(huán)境條件

這里的環(huán)境條件是指投資環(huán)境和城市生態(tài)環(huán)境，環(huán)境條件是吸引埠外、海外資金的前提和基礎(chǔ)。良好的投資環(huán)境要求政府主管部門具有良好的服務(wù)意識，高效的工作作風(fēng)，市場有公平的競爭機制，完善的法制建設(shè)，富于吸引力的項目，優(yōu)越的城市基礎(chǔ)設(shè)施。城市生態(tài)環(huán)境則主要指由土地、水資源、大氣條件等組成的物理環(huán)境，由動物、植物、微生物等組成的生物環(huán)境，由建筑物、交通設(shè)施、環(huán)境設(shè)施等組成的城市設(shè)施，由勞動力、科教、政法、醫(yī)療等組成的社會服務(wù)環(huán)境等。良好的環(huán)境條件是入世后在房地產(chǎn)領(lǐng)域贏得先機的首要條件。

4、加大開放力度，形成競爭有序的市場機制

為適應(yīng)加入WTO后帶來的沖擊，應(yīng)加大市場的開放力度，在房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、工程承包、建筑設(shè)計、咨詢服務(wù)等領(lǐng)域廣泛采取公開招標投標方式，增強透明度，促進競爭有序的市場機制的形成。

5、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)的競爭能力。

加入WTO后市場將進一步開放，競爭將更加激烈，企業(yè)要想生存，必須不斷提高競爭能力。就國有企業(yè)而言，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是提高企業(yè)競爭力的根本。從城建系統(tǒng)來看，雖然大中型國有企業(yè)已基本改制完畢，但翻牌形式居多，現(xiàn)代企業(yè)制度亟待完善，否則入世后面對埠外、海外的巨大沖擊，國有企業(yè)的處境將更為艱難。

6、認清行業(yè)形勢，把握對策要點

由房地產(chǎn)的不動屬性所決定，入世后，國外的房地產(chǎn)產(chǎn)品也不能直接輸入我國，其重點是把握加入WT0所帶來的商機，采取切實可行的方法吸引境外資金，引進國外先進的技術(shù)、管理、材料，提高設(shè)計、管理水平，加快住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的步伐，在產(chǎn)品開發(fā)上則要充分考慮適應(yīng)外商需求的項目，加強法制建設(shè)，規(guī)范房地產(chǎn)交易市場。特別應(yīng)加強房地產(chǎn)金融制度創(chuàng)新，在投資、抵押、擔(dān)保、保險、證券化等方面逐漸與國際慣例接軌。

7、加大人才培養(yǎng)與人才引進的力度

一方面制訂科學(xué)、優(yōu)惠的政策，廣泛吸引海外人才，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；另一

方面要加強自有隊伍中的人才培養(yǎng)，提供與國外同行業(yè)交流的機會，了解、認識國際慣例的機會，培養(yǎng)他們的涉外經(jīng)驗，為加入WT0后的競爭做充分的人才儲備。

8、大力發(fā)展中介組織

我們必須大力發(fā)展中介組織，建立更多具有社會監(jiān)督職能的服務(wù)機構(gòu)；為企業(yè)提供多方預(yù)測、預(yù)警、報價、結(jié)算、技術(shù)交易等服務(wù)的監(jiān)督機構(gòu)；企業(yè)自我管理、自我服務(wù)的行業(yè)協(xié)會、商會等自律性組織。實行國際通用的職業(yè)資格制度，并通過嚴格的考核與管理，確保中介隊伍的整體素質(zhì)。

第五篇：《建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理》復(fù)習(xí)思考題

《建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理》復(fù)習(xí)思考題

一、簡答題

簡答題

答案

標準化的作用有哪些？

(1)標準化是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的必要條件。

(2)標準化能夠促使管理工作高效化、計劃化和現(xiàn)代化。

(3)標準化規(guī)定了工藝、原料、管理的標準，是提高質(zhì)量、合理利用原材料的主要措施，能為企業(yè)提高信譽和經(jīng)濟效益。

(4)標準化能夠提供價格適宜、使用合理、環(huán)境良好的條件，為用戶、社會帶來效益。

(5)標準化了的事物在推廣和應(yīng)用中，隨著技術(shù)、管理水平的提高，又提出新的科研課題，再出新成果。

多方案之間的關(guān)系類型。

一般來講，根據(jù)多方案之間的經(jīng)濟關(guān)系類型，一組備選方案之間存在著三種關(guān)系類型：互斥型關(guān)系、獨立型關(guān)系、混合型關(guān)系和其他關(guān)系類型。

1.互斥型關(guān)系

互斥型關(guān)系是指各個方案之間存在著互不相容、互相排斥的關(guān)系。進行方案比選時，在多個備選方案中只能選擇一個,其余的均必須放棄，不能同時存在。

2.獨立型關(guān)系

獨立型關(guān)系是指各個投資方案的現(xiàn)金流量是獨立的，不具有相關(guān)性，選擇其中的一個方案并不排斥接受其他方案，即一個方案的采用與否與其自己的可行性有關(guān)，而與其他方案是否采用沒有關(guān)系。

3.混合型關(guān)系

在一組方案中，方案之間有些具有互斥關(guān)系，有些具有獨立關(guān)系，則稱這一組方案為混合方案?；旌戏桨冈诮Y(jié)構(gòu)上又可組織成兩種形式。

(1)在一組獨立多方案中，每個獨立方案下又有若干個互斥方案的形式。

(2)在一組互斥多方案中，每個互斥方案下又有若干個獨立方案的形式。

4.其他關(guān)系類型

除了上述三種關(guān)系類型外，實際工作中還會遇到一些其他關(guān)系類型，例如現(xiàn)金流量相關(guān)型關(guān)系,它是指在一組方案中，方案之間不完全是排斥關(guān)系，也不完全是獨立關(guān)系，但其中某一方案的采用與否會對其他方案的現(xiàn)金流量帶來一定的影響，進而影響其他方案的采用或拒絕。

構(gòu)成一個決策問題通常應(yīng)具備哪些條件。

1.存在決策人希望達到的一個明確目標，如收益較大或損失較?。?/p>

2.存在兩個以上不以決策人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)；

3.存在兩個以上可供選擇的方案；

4.在各自然狀態(tài)下，不同方案的結(jié)果-損益值可以計算出來；

5.各自然狀態(tài)出現(xiàn)是不確定的。

國民經(jīng)濟評價與財務(wù)評價的相同與不同之處？

國民經(jīng)濟評價與財務(wù)評價是建設(shè)項目經(jīng)濟評價的兩個層次。它們相互聯(lián)系，有共同點又有區(qū)別。國民經(jīng)濟評價可以單獨進行，也可以在財務(wù)評價的基礎(chǔ)上進行調(diào)整計算。

1.共同點

(1)評價目的相同

國民經(jīng)濟評價和財務(wù)評價都是尋求以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。

(2)評價基礎(chǔ)相同

國民經(jīng)濟評價和財務(wù)評價都是在完成了產(chǎn)品需求預(yù)測、工程技術(shù)方案、資金籌措等可行性研究的基礎(chǔ)上進行評價的。

2.區(qū)別

(1)評價角度不同

財務(wù)評價是從企業(yè)財務(wù)角度考察收支和盈利狀況及償還借款能力，以確定投資項目的財務(wù)可行性。國家經(jīng)濟評價是從國家整體(社會的)角度考察項目需要國家付出的代價和對國家的貢獻，以確定投資項目的經(jīng)濟合理性。

(2)費用、效益的劃分不同

財務(wù)評價是根據(jù)項目直接發(fā)生的實際收支而確定項目的效益和費用，凡是項目的貨幣支出都視為費用，稅金、利息等也均計為費用。國民經(jīng)濟評價則著眼于項目所耗費的全社會有用資源來考察項目的費用，并根據(jù)項目對社會提供的有用產(chǎn)品(包括服務(wù))來考察項目的效益。

稅金、國內(nèi)借款利息和財政補貼等一般并不發(fā)生資源的實際增加和耗用，多是國民經(jīng)濟內(nèi)部的“轉(zhuǎn)移交付”，因此，不列為項目的費用和效益。另外,國民經(jīng)濟還需要考慮間接費用與效益。

(3)采用的價格不同

財務(wù)評價要確定投資項目在財務(wù)上的現(xiàn)實可行性，因而對投入物和產(chǎn)出物均采用財務(wù)價格，即現(xiàn)行市場價格(預(yù)測值)。國民經(jīng)濟評價采用根據(jù)機會成本和供求關(guān)系確定的影子價格。

(4)主要參數(shù)不同

財務(wù)評價采用的匯率一般選用當(dāng)時的官方匯率，折現(xiàn)率是因行業(yè)而異的基準收益率。國民經(jīng)濟評價則采用國家統(tǒng)一測定和頒布的影子匯率和社會折現(xiàn)率。

混凝土強度為什么不足？用因果分析圖來查找這道工序產(chǎn)生廢品的主要原因是什么。

簡述PDCA循環(huán)過程。

推行全面質(zhì)量管理，應(yīng)當(dāng)按一定的步驟與方法進行工作，即按一定程序辦事。其順序是按計劃、實施、檢查、處理四個階段循環(huán)推進，簡稱為PDCA循環(huán)。P（Plan）是計劃，D（Do）是實施，C（Check）是檢查，A（Action）是處理。每個循環(huán)都要經(jīng)過這四個階段，其中共有八個步驟。

1.計劃階段

所謂計劃就是要明確這樣幾個問題：干什么、誰去干、什么時候干、在什么地方干，怎樣干，即一般所說的5W1H法，再對這每個問題問一個為什么。它包括調(diào)查分析、選題、定目標、研究對策、確定實施計劃其步驟是：

第一步，調(diào)查分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。

第二步，分析原因和影響因素。

第三步，找出影響質(zhì)量的主要因素。

第四步，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動計劃，預(yù)計效率，并具體落實到執(zhí)行者、時間、地點、完成方法等方面。

2.實施階段

第五步，組織對質(zhì)量計劃或措施的認真貫徹執(zhí)行。

3.檢查階段

第六步，檢查采取措施的效果。

4.處理階段

第七步，總結(jié)經(jīng)驗、鞏固成績，進行標準化。

第八步，提出尚未解決的問題并找出原因，轉(zhuǎn)到下一個PDCA循環(huán)中去。

經(jīng)過這四個階段、八個步驟，一個循環(huán)就完成了。再計劃、實施、檢查、處理、這樣一個循環(huán)接著一個循環(huán)進行下去，產(chǎn)品質(zhì)量水平自然就會隨之提高了。

這種工作方式有四個要點：

(1)完整性；(2)程序性；(3)連續(xù)性和漸進性；(4)系統(tǒng)性；PDCA循環(huán)，作為科學(xué)管理方法，可運用于企業(yè)各方面工作。PDCA循環(huán)不停的轉(zhuǎn)動，就是管理。

建設(shè)項目可行性研究的主要作用。

(一)作為確定建設(shè)項目的依據(jù)

(二)作為編制設(shè)計文件的依據(jù)

(三)作為向銀行貸款的依據(jù)

(四)作為擬建項目與有關(guān)協(xié)作單位簽定合同或協(xié)議的依據(jù)

(五)作為環(huán)保部門審查項目對環(huán)境影響的依據(jù)，亦作為向當(dāng)?shù)卣块T或規(guī)劃部門申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)

(六)作為施工組織、工程進度安排及竣工驗收的依據(jù)

(七)作為項目后評估的依據(jù)

建筑產(chǎn)品價格運動的特點。

(1)“觀念流通”規(guī)律

建筑產(chǎn)品只有“觀念流通”，沒有物的流通。

(2)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的“時滯性”

(3)采取承包生產(chǎn)方式的建筑產(chǎn)品價格運動與一般產(chǎn)品的運動不同

一般產(chǎn)品的價格運動是：生產(chǎn)成本～稅金～流通費用(含稅金)～計劃利潤～銷售價格。

承包生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品價格運動是：簽訂合同價格即買賣雙方同意的合同價格(包含利潤、稅金)～生產(chǎn)預(yù)付款～假定產(chǎn)品(即工程按完成進度)中間付款～按國際慣利、標準合同條件索賠等調(diào)整合同價格～

實際成本～驗收最終結(jié)算～實際利潤。

(4)建筑產(chǎn)品的使用價值可以零星出售，即出租。

(5)現(xiàn)貨銷售的建筑產(chǎn)品的價格，除生產(chǎn)成本外，還決定于環(huán)境及配套。

(6)配套設(shè)備也影響建筑產(chǎn)品價格。

建筑企業(yè)計劃管理有哪些特點？

建筑企業(yè)計劃管理的特點如下：

(1)計劃的被動性。建筑企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)來源受到固定資產(chǎn)投資數(shù)量的影響，使建筑企業(yè)計劃具有被動性。

(2)計劃的多變性。建筑施工中變化因素太多，施工對象、現(xiàn)場環(huán)境、氣候和協(xié)作條件等經(jīng)常變化，而且這些變化往往難以預(yù)見。因此，勞動生產(chǎn)率不穩(wěn)定，影響開竣工，影響計劃的穩(wěn)定性，而帶來了多變性。

(3)計劃的不均衡性。由于施工的季節(jié)性與任務(wù)得到的時間與數(shù)量不同，造成計劃期內(nèi)的施工內(nèi)容與比例不同，使年、季、月之間做到計劃均衡性的難度很大，呈現(xiàn)明顯的季節(jié)性特點。

建筑市場體系如何構(gòu)成？

建筑市場體系的構(gòu)成有以下：

(1)建筑產(chǎn)品市場，即狹義的建筑市場；

(2)建筑生產(chǎn)要素市場，包括：勞動力市場、建筑材料市場、機械租賃市場、資金市場和科技市場。

(3)法律法規(guī)體系，它包括法律體系、行政法規(guī)體系、技術(shù)法規(guī)體系和行業(yè)規(guī)范體系等。

(4)社會保障體系。它包括人身保險、待業(yè)保險、醫(yī)療衛(wèi)生保險費、離退休養(yǎng)老保險和工程保險等。

(5)監(jiān)督體系。它包括國家監(jiān)督體系、行業(yè)監(jiān)督體系、法律監(jiān)督、社會監(jiān)督體系、群團監(jiān)督體系和社團監(jiān)督體系等。

(6)建筑市場運行機制。它主要包括價格機制、競爭機制、行為約束機制和利益約束機制和供求機制。

可行性研究的特點。

(一)先行性

(二)不定性(三)預(yù)測性(四)決策性

二、計算題

計算題及答案

用如下五種方法進行決策。

1.樂觀準則(大中取大)

2.悲觀準則(小中取大)

3.折衷準則(樂觀系數(shù)法)

4.等可能準則

5.后悔值準則(大中取小)

銷

路

好

銷

路

一

般

銷

路

差

決策準則

樂

觀

悲

觀

折衷

等可

能

后

悔

選擇方案

解：

銷

路

好

銷

路

一

般

銷

路

差

決策準則

樂

觀

悲

觀

折衷

等可

能

后

悔

19.6

20.8

16.2

15.67

選擇方案

1或2

某承包企業(yè)由于人力及裝備能力所限，只能在A、B兩項工程中選擇一項投標，或者是都不參加投標。如果參加某項工程投標。又有投高標還是投低標的選擇。

這樣，該企業(yè)面臨的行動方案的選擇將有如下情況的出現(xiàn)。

(1)可供選擇的方案有五，即：投A工程高標(A高)；投A工程低標(A低)；投B工程高標(B高)；投B工程低(B低)；不參加投標。

(2)中標與失標的概率估計。

根據(jù)過去的經(jīng)驗與統(tǒng)計資料，若投高標，中標的概率為0.3，失標的概率為0.7；若投低標，中標的概率為0.5，失標的概率為0.5。若投標不中，又損失費用1000元。

(3)各方案可能出現(xiàn)的損益值和概率的估計，如表所列。

各方案的損益值和概率估計

承包后的效果

可能出現(xiàn)的損益值

（萬元）

概率

A高

好

一般

差

0.3

0.5

0.2

A低

好

一般

差

0.2

0.6

0.2

B高

好

一般

差

0.3

0.5

0.2

B低

好

一般

差

0.3

0.6

0.1

不投標

0

(4)畫出決策樹圖，計算各方案的期望值

(5)選擇最優(yōu)方案

各方案的期望值分別為：

A高=4.13萬元（=（0.3×50＋0.5×10－0.2×30）×0.3

－0.7×0.1）

A低=1.45萬元（=（0.2×40＋0.6×5－0.2×40）×0.5

－0.5×0.1）

B高=7.43萬元（=（0.3×70＋0.5×20－0.2×30）×0.3

－0.7×0.1）

B低=11.45萬元（=（0.3×60＋0.6×10－0.1×10）×0.5

－0.5×0.1）

不投標=0

按照期望值以投B工程低標方案為最優(yōu)方案。

某建設(shè)項目有A,B兩個方案，其凈現(xiàn)金流量情況如表7-9所示，若ic=10%，試用年值法對方案進行比選

A,B兩方案的凈現(xiàn)金流量

表7-9

年序

2-5

6-9

A方案

-300

B方案

-100

--

--

單位：萬元

解：

先求出A,B兩個方案的凈現(xiàn)值

NPVA＝-300(P/F,10%,1)＋80(P/A,10%,8)(P/F,10%,1)＋100(P/F,10%,10)＝153.83

NPVB＝-100(P/F,10%,1)＋50(P/A,10%,4)(P/F,10%,1)＝25.04

然后根據(jù)公式求出A,B兩方案的等額年值A(chǔ)W

AWA＝NPVA(A/P,iC,nA)＝153.83(A/P,10%,10)＝25.04

AWB＝NPVB(A/P,iC,nB)＝53.18(A/P,10%,5)＝14.03

即，由于AWA﹥AWB，且AWA、AWB均大于零，故方案A為最佳方案。

某企業(yè)從銀行借入10萬元購置設(shè)備，年利率為10%，預(yù)計可使用10年，平均凈收益2萬元，問：凈收益是否足以償還貸款?

解：P＝A(P/A,i,n)

＝2×(P/A,10%,10)

＝12.29(萬元)，足以償還。

某施工隊承接一挖土工程，可以采用兩個施工方案：一個是人工挖土，單價為10元/；另一個是機械挖土,單價為8元/，但需機械的購置費是20000元，試問這兩個方案的適用情況如何？(要求繪圖說明)

解：

設(shè)兩個方案共同應(yīng)該完成的挖土工程量為Q，則人工挖土成本為：C1＝10Q；機械挖土成本為：C2＝8Q＋20000

令：C1＝C2；得：Q＝10000(m3)故當(dāng)Q>10000m3時，采用機械挖土合算；當(dāng)Q<10000m3時，采用人工挖土合算

俗話說得好：“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報”.知恩圖報，是做人的良知；忘恩負義，被人們所不齒。

何謂恩情？恩情即施惠人給受惠人的好處，恩惠情誼。恩情言其大，有“養(yǎng)育之恩”、“救命之恩”

;恩情言其小，有“滴水之恩”、“幫扶之恩”……大恩大德，人們會沒齒不忘，刻骨銘心；小的恩惠，我們同樣會念念不忘，記掛在心。

恩情，難以用確切的言辭來表述，只能用心靈去感受，用行動去報答。

恩情，就是當(dāng)你身處困境時，有人愿意幫你的那份情；恩情，就是當(dāng)你失意落魄時，有人不離不棄的那份情；恩情，就是當(dāng)你遇事有難時，有人無私幫助你的那份情。

做人千萬不能忘恩，忘了恩，就負了義；忘了恩，就負了人；忘了恩，就沒有了良心！

何謂真情？真情，就是寒冷時的一把火，讓人感覺暖意融融；真情，就是嚴冬里的一輪暖陽，它的光和熱都灑在了你的身上；真情，就是黑暗中的一盞燈，照亮了你前行的方向；真情就是一眼清泉，滋潤著每個人的心田，讓我們精神旺盛，生命茁壯！

真情，就是一首動聽的歌曲，它能將你的煩惱驅(qū)趕；真情，就是一個燦爛的微笑，它能讓你心花怒放；真情，就是一場及時雨，它能讓你干涸的心靈滋潤舒暢！

真情，是無私的奉獻；真情，是真誠的情誼；真情，是純潔的愛心。做人，真情不可少，感恩最重要。一顆感恩的心，人人都需要；有了感恩的心，彼此都溫暖；捧出感恩的心，個個皆歡笑。

恩情很貴，真心難得，真情莫傷。傷了真情，就傷了真心，傷了真心，就傷了好人，傷了好人，就落下了悔恨。

恩情最怕忘，真情最怕傷！

母親的恩情不能忘，生我九死一生，養(yǎng)我含辛茹苦，襁褓中奶我喂我，懷抱中親我寵我，雙手中托我舉我，出門時想我盼我，病痛中憐我惜我。

父母的真情不能傷。自古以來，父母千萬倍的付出，難以換回子女百分之一的回報。父母一生真情付出，他們用心血和汗水滋養(yǎng)我們成長、成熟和成功，誰如果傷害了父母的真心真情，誰將悔恨終生！

老師的恩情不可忘，老師的真情不可傷。為人之師，盡心盡力，小小三尺講臺，乃育人之天地；看那滿頭銀發(fā)，皆是歲月里積聚。絞盡腦汁，為讓學(xué)生們多獲取些知識；千方百計，為的是讓自己問心無愧，良心得到慰藉。

朋友的恩情不可忘，朋友的真情不可傷。真正的朋友，總能想你所想，急你所急；真正的朋友，總是雪中為你送炭，風(fēng)雨中為你遮風(fēng)擋雨。當(dāng)你遇有不順時，他總是無私的幫助你，熱情的鼓勵你，真心的支持你，關(guān)鍵時候能夠舍己為你！我們怎能忘記好朋友的恩德？我們怎能傷害好朋友的純真情誼？

恩情，不分輕與重。養(yǎng)育之恩，指點之恩，滴水之恩，所有的恩，都是不容忘記的恩！

真情，不分淡與濃。父母真情，恩師真情，朋友真情，所有的真情，都是不容傷害的情！

人生在世鳴警鐘，為人行事要記清：恩情無關(guān)大與小，真情不在富與窮。忘啥不能忘恩情，傷啥不能傷真情！