第一篇：鄉(xiāng)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃的報(bào)告

縣委農(nóng)工辦：

為貫徹實(shí)施縣委、政府關(guān)于“大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”的會(huì)議精神，我鄉(xiāng)立即組織專人根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了安排、部署，并作了項(xiàng)目規(guī)劃，現(xiàn)匯報(bào)于后：

xx鄉(xiāng)位于aa南端，有“臍橙”之鄉(xiāng)，全鄉(xiāng)轄9個(gè)村，67個(gè)農(nóng)業(yè)合作社，1977戶，7085人。

我鄉(xiāng)幅員面積大，晝夜溫差顯著，適合各種經(jīng)濟(jì)作物的栽培和生長(zhǎng)，特別是優(yōu)質(zhì)臍橙，種植面積已達(dá)2500畝，總數(shù)已達(dá)50余萬(wàn)株，年產(chǎn)量達(dá)80萬(wàn)公斤，被譽(yù)為優(yōu)質(zhì)臍橙基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但也普遍存在數(shù)量多、質(zhì)量差，管理不規(guī)范、不科學(xué)，造成果品質(zhì)量、銷售等無(wú)新的起色，因此決定從合理規(guī)劃，科學(xué)種植，規(guī)范管理，加強(qiáng)服務(wù)，開(kāi)拓銷售等方面入手，使我鄉(xiāng)臍橙數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)模再上新臺(tái)階。我鄉(xiāng)選定項(xiàng)目為果業(yè)和dly生豬養(yǎng)殖業(yè)。

一、果業(yè)。我們將7、8、9三個(gè)村的7個(gè)社，179戶的500畝果園重新進(jìn)行清理規(guī)劃，在今年進(jìn)行移載XX0株，達(dá)到規(guī)模成片，以這500畝標(biāo)準(zhǔn)化果園實(shí)行以點(diǎn)帶面，以面帶片，并且果園重新修枝整形，科學(xué)配方施肥，定期防病治蟲(chóng)，提高果品質(zhì)量等，建成果園無(wú)雜草、雜樹(shù)、無(wú)老弱病樹(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化果園，以優(yōu)果優(yōu)價(jià)帶動(dòng)全鄉(xiāng)果業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)農(nóng)民搞好果業(yè)的積極性，為政府轉(zhuǎn)變職能，為農(nóng)民增收奠定基礎(chǔ)。

XX年建成500畝標(biāo)準(zhǔn)化果園。

XX年建成750畝標(biāo)準(zhǔn)化果園。

xx年建成1250畝標(biāo)準(zhǔn)化果園。

xx年建成1800畝標(biāo)準(zhǔn)化果園。

xx年全部實(shí)現(xiàn)2500畝標(biāo)準(zhǔn)化果園。

二、dly生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目。

XX年發(fā)展年出欄dly生豬500頭1處，年出欄100頭的10處，300頭的3處。

XX年出欄1000頭生豬1戶，出欄500頭1戶，出欄300頭的5戶，出欄100頭的20戶。

xx年年出欄1000頭生豬2戶，出欄500頭3戶，出欄300頭8戶，出欄100頭的50戶。

xx年年出欄1000頭生豬3戶，出欄500頭5戶，出欄300頭15戶，出欄100頭的70戶。

xx年年出欄1000頭生豬5戶，出欄500頭8戶，出欄300頭20戶，出欄100頭的100戶。

三、實(shí)現(xiàn)以上兩個(gè)項(xiàng)目的方法、措施

1、組織措施。我鄉(xiāng)成立了以黨委書(shū)記任組長(zhǎng)、鄉(xiāng)長(zhǎng)、分管副鄉(xiāng)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，全體鄉(xiāng)工作人員為成員的產(chǎn)業(yè)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了以分管副鄉(xiāng)長(zhǎng)為主任，農(nóng)業(yè)中心主任為副主任的產(chǎn)業(yè)化建設(shè)辦公室。

2、加大宣傳力度。鄉(xiāng)電視差轉(zhuǎn)站自辦節(jié)目將對(duì)我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)建設(shè)搞得好的點(diǎn)、片、面、人和事進(jìn)行經(jīng)常性的宣傳報(bào)道，并定期在廣播、電視上進(jìn)行技術(shù)講座，使基地臍橙鄉(xiāng)人人懂技術(shù)、個(gè)個(gè)講產(chǎn)業(yè)。

3、技術(shù)是保證。定期開(kāi)展臍橙種植、管理等技術(shù)培訓(xùn)，要做到果農(nóng)個(gè)個(gè)是行家里手，特別是鄉(xiāng)上不分是公務(wù)員還是事業(yè)干部都要懂管理、會(huì)種植，也只有這樣才能更好地服務(wù)于民。

4、銷售是關(guān)鍵。將組建專業(yè)的營(yíng)銷隊(duì)伍，采取在我鄉(xiāng)建專業(yè)銷售市場(chǎng)，對(duì)我鄉(xiāng)臍橙制作網(wǎng)頁(yè)專門發(fā)布，多方籌資注冊(cè)商標(biāo)，等多種方式加強(qiáng)銷售工作，使果品質(zhì)量上等次，價(jià)格上臺(tái)階。

5、本質(zhì)是服務(wù)。政府將從原來(lái)行政命令轉(zhuǎn)為指導(dǎo)服務(wù)型，一切以群眾得益見(jiàn)實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，幫助群眾調(diào)配補(bǔ)栽苗，向群眾傳技術(shù)、講方法，最后達(dá)到我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)既符合黨中央的“三農(nóng)”政策，又起到基層政府帶動(dòng)、指導(dǎo)、幫助農(nóng)民從粗放生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向高效、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化種植養(yǎng)殖轉(zhuǎn)型。

以上兩個(gè)項(xiàng)目是在充分調(diào)研，根據(jù)鄉(xiāng)情再?gòu)V泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上切實(shí)可行具有可操作性的項(xiàng)目。

以上報(bào)告妥否，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。

第二篇：鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃

鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃

鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃

立足優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)打造特色精品

以育肥業(yè)為先導(dǎo)全面提升鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)活力和發(fā)展水平，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鄉(xiāng)以黨的十六大精神為指導(dǎo)，身體力行“三個(gè)代表”重要思想，牢牢把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定的工作大局，深化改革，不斷創(chuàng)新，我鄉(xiāng)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為%，其中：農(nóng)牧業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為17%；工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到3732萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)萬(wàn)元,增長(zhǎng)率為13%。第三產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到818萬(wàn)元，比上年[本文轉(zhuǎn)載自那一世范文網(wǎng)-http://找文章，到那一世范文網(wǎng)]增長(zhǎng)萬(wàn)元,增長(zhǎng)率為13%

農(nóng)牧民人均收入達(dá)3212元，比上年的2772元，凈增450元，增長(zhǎng)率為%。鄉(xiāng)級(jí)財(cái)政完成收入43萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)％，超額完成了縣委九屆次全委擴(kuò)大會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的“三增”目標(biāo)，初步形成了以育肥、板蘭根、土種雞、苗圃四大產(chǎn)業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，使以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

在的工作中我們將仍以踐行“三個(gè)代表”重要思想為工作的第一要點(diǎn)，全面貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一個(gè)中心任務(wù)，以農(nóng)牧民增收為各項(xiàng)工作的根本出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)決落實(shí)縣委、縣政府的部署和要求，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，開(kāi)創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。

一、立足五大優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略

一是地緣優(yōu)勢(shì)。鄉(xiāng)距縣城僅30公里，是兩礦必經(jīng)之路，交通便捷，信息靈通，可吸引大量的人流、物流、信息流；二

是水土優(yōu)勢(shì)。全鄉(xiāng)總面積8000平方公里，有可開(kāi)發(fā)利用土地面積萬(wàn)余畝，板蘭根試種的成功，使近兩萬(wàn)畝棄耕旱地得以再開(kāi)發(fā)；三是礦產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。鄉(xiāng)內(nèi)有鐵、石英石、珍珠巖、膨潤(rùn)土云母、石榴石等礦產(chǎn)資源，其中鐵、珍珠巖、石英石的儲(chǔ)藏量相當(dāng)豐富；四是旅游優(yōu)勢(shì)。我鄉(xiāng)的旅游資源可開(kāi)發(fā)性很強(qiáng)，草原石人、古墓群、蘇普特溝巖畫(huà)等一系列具有豐富民族特色的風(fēng)景所包涵的民族歷史、文化內(nèi)涵，野生動(dòng)植物觀賞等極具開(kāi)發(fā)價(jià)值。五是體制優(yōu)勢(shì)。畜牧業(yè)獸醫(yī)體制改革試點(diǎn)工作率先在我鄉(xiāng)完成，并取得了顯著的實(shí)效，在經(jīng)過(guò)一年來(lái)的不斷深化，我鄉(xiāng)的畜牧業(yè)服務(wù)體制已不斷完善，走在了全縣的前列。根據(jù)鄉(xiāng)實(shí)際，我們確定了八大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，以改革為動(dòng)力、市場(chǎng)為導(dǎo)向，科學(xué)優(yōu)化農(nóng)牧業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，以資源轉(zhuǎn)化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，強(qiáng)化第一產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)和拉動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)，加快全面建設(shè)小康社會(huì)的步伐。的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為我鄉(xiāng)快速發(fā)展提供了一

個(gè)更為廣闊的空間，我鄉(xiāng)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)突破8395萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)萬(wàn)元，其中農(nóng)業(yè)產(chǎn)值3795萬(wàn)元，工業(yè)產(chǎn)值4600萬(wàn)元；財(cái)政收入達(dá)到60萬(wàn)元，增長(zhǎng)%；農(nóng)牧民人均增收突破500元，達(dá)到3712元；人口自然增長(zhǎng)率控制在10‰以內(nèi)。

二、大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，力促形成八大產(chǎn)業(yè)鏈 育肥產(chǎn)業(yè)。畜牧業(yè)是我鄉(xiāng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，也是實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧民增收的支柱產(chǎn)業(yè)。因此我們決定把發(fā)展畜牧業(yè)作為調(diào)整農(nóng)牧業(yè)結(jié)構(gòu)和增加農(nóng)牧民收入的突破口，重點(diǎn)抓農(nóng)區(qū)畜牧業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。一是按照現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的要求，促進(jìn)規(guī)模化飼養(yǎng)，以新旺股份制養(yǎng)殖企業(yè)和喀拉吉拉養(yǎng)殖小區(qū)為典型，通過(guò)輻射作用，鼓勵(lì)和支持農(nóng)牧民搞勞動(dòng)聯(lián)合或資本聯(lián)合，發(fā)展股份制或混合所有制經(jīng)濟(jì)，推廣運(yùn)用新技術(shù)，擴(kuò)大農(nóng)區(qū)養(yǎng)殖比例，發(fā)展至少50個(gè)新的種養(yǎng)殖大戶和育肥企業(yè)，并切實(shí)發(fā)揮好他們的引導(dǎo)示范作用，以轉(zhuǎn)變農(nóng)牧民發(fā)展思路來(lái)促進(jìn)和加快育

肥基地建設(shè)，將沿山的蘇普?qǐng)D、喀拉巴蓋、達(dá)勒吾孜、村建成良種肉牛育肥基地。

二是構(gòu)筑基地+農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)鏈條，加強(qiáng)喀拉吉拉養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，對(duì)進(jìn)入養(yǎng)殖小區(qū)的農(nóng)牧戶在資金和銷售環(huán)節(jié)予以大力的扶持，鼓勵(lì)引導(dǎo)廣大農(nóng)牧民從游牧、庭院養(yǎng)殖、分散飼養(yǎng)的傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式中退出來(lái)，進(jìn)入小區(qū)，形成基地，進(jìn)入小區(qū)的農(nóng)牧戶在自愿、平等、互利的前提下，自由聯(lián)資，形成初步規(guī)模后，協(xié)調(diào)農(nóng)牧戶組建喀拉吉拉聯(lián)合股份養(yǎng)殖公司，由鄉(xiāng)政府實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一銷售的生產(chǎn)模式，建立農(nóng)牧戶與基地、企業(yè)之間相互促進(jìn)、聯(lián)動(dòng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)一體化格局，為廣大農(nóng)牧民早日步入科學(xué)化飼養(yǎng)、模式化養(yǎng)殖、專業(yè)化生產(chǎn)搭建一座平臺(tái)。

三是堅(jiān)持?jǐn)U大引進(jìn)技術(shù)和全面增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力相結(jié)合，繼續(xù)深化牧業(yè)體制改革，大力推進(jìn)品改業(yè)，發(fā)揮其高效益、高產(chǎn)出的優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)小畜凍精和優(yōu)質(zhì)種

羊，繼續(xù)鞏固擴(kuò)大小尾寒羊純繁和雜交已取得的成績(jī)，通過(guò)冷配和購(gòu)進(jìn)增加西門塔爾牛等良種牛的養(yǎng)殖數(shù)量，以此促進(jìn)畜牧業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程和農(nóng)牧民增收。四是以設(shè)施立業(yè)促進(jìn)育肥業(yè)發(fā)展，通過(guò)青黃貯窖、暖棚的建設(shè)，把農(nóng)區(qū)育肥業(yè)和青貯業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)加大牧民定居工作力度，提供多項(xiàng)優(yōu)惠政策鼓勵(lì)牧民定居，轉(zhuǎn)變落后的牧業(yè)生產(chǎn)方式。五是提高出欄效益，改變以前的一季出欄為四季出欄，打市場(chǎng)價(jià)格差，實(shí)現(xiàn)種養(yǎng)與市場(chǎng)的銜接，切實(shí)提高育肥業(yè)的發(fā)展速度和經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮我們30人的經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍作用，使養(yǎng)殖散戶能夠“養(yǎng)起來(lái)，賣出去”，與市場(chǎng)連接，形成規(guī)模，繼續(xù)挖掘養(yǎng)殖小區(qū)和股份制企業(yè)潛力，使其成為全鄉(xiāng)一個(gè)養(yǎng)殖龍頭基地。

飼草料業(yè)。經(jīng)過(guò)近幾年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我鄉(xiāng)已初步形成了“以牧促農(nóng)、以農(nóng)養(yǎng)牧，種植業(yè)服務(wù)于養(yǎng)殖業(yè)”的格局，按照擴(kuò)面、增量、提質(zhì)的要求，主要在種植飼草料上做文章，將飼草飼料業(yè)做大

做強(qiáng)，使種植業(yè)為育肥業(yè)提供所必需的飼草飼料，同時(shí)通過(guò)育肥業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)飼草飼料業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。將全鄉(xiāng)1/3的耕地建成高效飼草料基地，進(jìn)一步壓縮苜蓿種植面積，將喀拉吉拉開(kāi)發(fā)地建成整裝優(yōu)質(zhì)苜蓿基地，將薩爾哈木斯1000畝苜蓿地改為玉米種植地，將全鄉(xiāng)10000畝人工草場(chǎng)進(jìn)行改良。我鄉(xiāng)的玉米種植在將突破5000畝，青貯種植面積為1280畝，在將達(dá)到2500畝。同時(shí)計(jì)劃將至少3000畝的老苜蓿地進(jìn)行倒茬改種，種植經(jīng)濟(jì)作物和糧食作物，以改良草料地的土壤質(zhì)量。

板蘭根種植產(chǎn)業(yè)。利用板蘭根試種取得成功，并進(jìn)一步與藥材市場(chǎng)建立聯(lián)系的基礎(chǔ)，我們結(jié)合荒山造林項(xiàng)目，多層面經(jīng)營(yíng)，大力推廣板蘭根種植，計(jì)劃在旱地種植5000畝，徹底改變以往旱地普遍棄耕的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)占全鄉(xiāng)耕地面積近1/2的旱地再開(kāi)發(fā)再利用，將板蘭根種植業(yè)建設(shè)成為全鄉(xiāng)的一項(xiàng)大產(chǎn)業(yè)。苗圃產(chǎn)業(yè)。結(jié)合環(huán)境整治和綠化、美化

工作，大力創(chuàng)造條件，朝著大力發(fā)展綠化苗圃、大蕓、黑加侖等特種林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把發(fā)展林業(yè)作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),也作為綠化工程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。圍繞退耕還林，將建成的退耕還林基地兼種苗圃，使其同時(shí)成為苗圃基地，在明年春季開(kāi)發(fā)350畝，以此增加退耕還林的效益，供應(yīng)全鄉(xiāng)乃至全縣退耕還林樹(shù)苗。阿魏菇產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過(guò)我們對(duì)市場(chǎng)的充分調(diào)查，認(rèn)為在我縣已人工栽培成功的阿蘶菇較之以前的大棚阿蘶菇具有更廣闊的市場(chǎng)銷售前景，我鄉(xiāng)豐富的阿蘶資源，為阿蘶菇野生栽培提供了優(yōu)越的條件。在10月初我們已通過(guò)簽訂購(gòu)單、干部示范、合作種植等多種方式在我鄉(xiāng)已完成人工種植阿蘶10畝，試種如成功，我們將以降低成本的形式，從外地低價(jià)購(gòu)進(jìn)大批菌包，爭(zhēng)取大量的定單，擴(kuò)大銷售量，在我鄉(xiāng)烏河、額河及沿山推廣，同時(shí)還可進(jìn)一步進(jìn)行干包裝和深加工，以提高附加值。蔬菜產(chǎn)業(yè)。在我們決定積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品

行業(yè)協(xié)會(huì)和農(nóng)民專業(yè)合作組織，建立股份制農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。為此我鄉(xiāng)牢牢把握臨近蒙庫(kù)、富桂鉛鋅礦等礦山企業(yè)和縣城的優(yōu)勢(shì)，利用烏河公路建設(shè)所帶來(lái)的前景和薩爾巴斯村的地理優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)組織私營(yíng)業(yè)主和村民主要種植秋季大白菜等季節(jié)性蔬菜，建成良種隊(duì)和薩爾巴斯兩個(gè)蔬菜基地，以優(yōu)化當(dāng)?shù)胤N植業(yè)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益和農(nóng)業(yè)種植水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技的推廣。家禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。大力扶持家禽養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，鼓勵(lì)引導(dǎo)農(nóng)牧民群眾發(fā)展訂單家禽養(yǎng)殖，通過(guò)技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)和市場(chǎng)導(dǎo)向，培養(yǎng)更多的散戶、大戶，可突破10萬(wàn)只的養(yǎng)殖規(guī)模，爭(zhēng)取創(chuàng)出綠色食品品牌。漁業(yè)。我鄉(xiāng)擁有豐富的水面資源，但利用率較低，其潛在的價(jià)值沒(méi)有開(kāi)發(fā)出來(lái)。我們將充分利用資源發(fā)展養(yǎng)魚(yú)業(yè)，我鄉(xiāng)達(dá)勒吾孜水庫(kù)和西伯嶺水庫(kù)在這幾年養(yǎng)魚(yú)已有一定的基礎(chǔ)，將加大對(duì)其扶持力度，在資金、銷售等環(huán)節(jié)予以一定的幫

扶，促使其成規(guī)模、上檔次，為縣城供應(yīng)新鮮的特色魚(yú)。同時(shí)在良種隊(duì)建魚(yú)塘，以此帶動(dòng)鄉(xiāng)烏河片區(qū)的副業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)魚(yú)塘基本建設(shè)已完成，首批魚(yú)苗開(kāi)春即投入。

三、加大招商引資力度，打造三項(xiàng)開(kāi)發(fā)精品

發(fā)展是硬道理，在我們推行“引進(jìn)來(lái)、走出去”戰(zhàn)略，采取鼓勵(lì)全鄉(xiāng)干部群眾共同為經(jīng)濟(jì)發(fā)展引資、引項(xiàng)的方法，充分發(fā)揮各行各業(yè)人員在招商引資中的積極性，挖掘招商引資的內(nèi)在潛力。

一是礦業(yè)精品。在蘇普特開(kāi)發(fā)石英石礦，在塔本齊開(kāi)發(fā)鐵礦，同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范珍珠巖礦、膨潤(rùn)土礦，再開(kāi)發(fā)塔本齊云母尾礦、石榴石礦。二是旅游精品。一是城郊旅游區(qū)。在秋季我們已對(duì)達(dá)勒吾孜水庫(kù)進(jìn)行環(huán)境美化、綠化，爭(zhēng)取將其建設(shè)成為縣城假日休閑旅游勝地；二是沿山旅游區(qū)。利用縣城至兩礦道路改造的大好機(jī)遇，加大對(duì)蘇普特溝、西北令水庫(kù)、紅葉溝及庫(kù)

衛(wèi)等旅游資源的宣傳開(kāi)發(fā)力度，打造沿山旅游經(jīng)濟(jì)品牌；三是民俗風(fēng)情旅游區(qū)。充分利用鄉(xiāng)獨(dú)特的地理資源優(yōu)勢(shì)，根據(jù)少數(shù)民族文化和自然地理特點(diǎn)，大力開(kāi)發(fā)民俗風(fēng)情游等富含民族特色的旅游產(chǎn)品，帶動(dòng)商貿(mào)流通業(yè)及飲食服務(wù)業(yè)有一個(gè)新的發(fā)展。使旅游業(yè)逐步成為農(nóng)牧民增收的一個(gè)亮點(diǎn)。

三是服務(wù)加工業(yè)精品。一是大力開(kāi)發(fā)達(dá)勒吾孜沙石料基地，向縣城提供沙石料，組建我們的農(nóng)牧民運(yùn)輸服務(wù)車隊(duì)，爭(zhēng)取占有縣城的沙石料市場(chǎng)，促進(jìn)農(nóng)牧民增收和富余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移。二是在引進(jìn)大青葉初加工和板蘭根初加工技術(shù)和設(shè)施，計(jì)劃引進(jìn)板蘭根切片機(jī)5臺(tái)、板蘭根粉面機(jī)5臺(tái)，以提高產(chǎn)業(yè)的附加值，切實(shí)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)牧民增收。

四、狠抓干部管理，成立兩個(gè)服務(wù)中心 干部是各項(xiàng)工作能否落實(shí)好的關(guān)鍵所在，因此，在我們將以在全鄉(xiāng)黨員干部中形成勤政為民、踏實(shí)苦干的濃厚風(fēng)氣為目標(biāo)，按照為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求，在鍛造一支能夠駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的高素質(zhì)干部隊(duì)伍上下功夫。一是把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮不斷引向深入，繼續(xù)在武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作上狠下功夫，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到工作目標(biāo)和任務(wù)上來(lái)；1 2 下一頁(yè)

第三篇：ＸＸ鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃（模版）

文 章來(lái)源

蓮山 課件 w w

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立足優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè) 打造特色精品

以育肥業(yè)為先導(dǎo)全面提升鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)活力和發(fā)展水平

2006年，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鄉(xiāng)以黨的十六大精神為指導(dǎo)，身體力行“三個(gè)代表”重要思想，牢牢把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定的工作大局，深化改革，不斷創(chuàng)新，2006年我鄉(xiāng)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)7274.3萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)1059.2萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為16.8%，其中：農(nóng)牧業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到2724.3萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)559.6萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為17%；工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到3732萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)499.6萬(wàn)元,增長(zhǎng)率為13%。第三產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到818萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)499.6萬(wàn)元,增長(zhǎng)率為13%農(nóng)牧民人均收入達(dá)3212元，比上年的2772元，凈增450元，增長(zhǎng)率為15.2%。鄉(xiāng)級(jí)財(cái)政完成收入43萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)65.3％，超額完成了縣委九屆*次全委擴(kuò)大會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的“三增”目標(biāo)，初步形成了以育肥、板蘭根、土種雞、苗圃四大產(chǎn)業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，使以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

在2007年的工作中我們將仍以踐行“三個(gè)代表”重要思想為工作的第一要點(diǎn)，全面貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一個(gè)中心任務(wù)，以農(nóng)牧民增收為各項(xiàng)工作的根本出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)決落實(shí)縣委、縣政府的部署和要求，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，開(kāi)創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。

一、立足五大優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略

一是地緣優(yōu)勢(shì)。***鄉(xiāng)距縣城僅30公里，是兩礦必經(jīng)之路，交通便捷，信息靈通，可吸引大量的人流、物流、信息流；二是水土優(yōu)勢(shì)。全鄉(xiāng)總面積8000平方公里，有可開(kāi)發(fā)利用土地面積2.5萬(wàn)余畝，板蘭根試種的成功，使近兩萬(wàn)畝棄耕旱地得以再開(kāi)發(fā)；三是礦產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。鄉(xiāng)內(nèi)有鐵、石英石、珍珠巖、膨潤(rùn)土云母、石榴石等礦產(chǎn)資源，其中鐵、珍珠巖、石英石的儲(chǔ)藏量相當(dāng)豐富；四是旅游優(yōu)勢(shì)。我鄉(xiāng)的旅游資源可開(kāi)發(fā)性很強(qiáng)，草原石人、古墓群、蘇普特溝巖畫(huà)等一系列具有豐富民族特色的風(fēng)景所包涵的民族歷史、文化內(nèi)涵，野生動(dòng)植物觀賞等極具開(kāi)發(fā)價(jià)值。五是體制優(yōu)勢(shì)。畜牧業(yè)獸醫(yī)體制改革試點(diǎn)工作率先在我鄉(xiāng)完成，并取得了顯著的實(shí)效，在經(jīng)過(guò)一年來(lái)的不斷深化，我鄉(xiāng)的畜牧業(yè)服務(wù)體制已不斷完善，走在了全縣的前列。根據(jù)***鄉(xiāng)實(shí)際，我們確定了八大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，以改革為動(dòng)力、市場(chǎng)為導(dǎo)向，科學(xué)優(yōu)化農(nóng)牧業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，以資源轉(zhuǎn)化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，強(qiáng)化第一產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)和拉動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)，加快全面建設(shè)小康社會(huì)的步伐。

2006年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為我鄉(xiāng)快速發(fā)展提供了一個(gè)更為廣闊的空間，2007年我鄉(xiāng)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)突破8395萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)1067.8萬(wàn)元，其中農(nóng)業(yè)產(chǎn)值3795萬(wàn)元，工業(yè)產(chǎn)值4600萬(wàn)元；財(cái)政收入達(dá)到60萬(wàn)元，增長(zhǎng)39.51%；農(nóng)牧民人均增收突破500元，達(dá)到3712元；人口自然增長(zhǎng)率控制在10‰以內(nèi)。

二、大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，力促形成八大產(chǎn)業(yè)鏈

育肥產(chǎn)業(yè)。畜牧業(yè)是我鄉(xiāng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，也是實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧民增收的支柱產(chǎn)業(yè)。因此我們決定把發(fā)展畜牧業(yè)作為調(diào)整農(nóng)牧業(yè)結(jié)構(gòu)和增加農(nóng)牧民收入的突破口，重點(diǎn)抓農(nóng)區(qū)畜牧業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

一是按照現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的要求，促進(jìn)規(guī)模化飼養(yǎng)，以新旺股份制養(yǎng)殖企業(yè)和喀拉吉拉養(yǎng)殖小區(qū)為典型，通過(guò)輻射作用，鼓勵(lì)和支持農(nóng)牧民搞勞動(dòng)聯(lián)合或資本聯(lián)合，發(fā)展股份制或混合所有制經(jīng)濟(jì)，推廣運(yùn)用新技術(shù)，擴(kuò)大農(nóng)區(qū)養(yǎng)殖比例，發(fā)展至少50個(gè)新的種養(yǎng)殖大戶和育肥企業(yè)，并切實(shí)發(fā)揮好他們的引導(dǎo)示范作用，以轉(zhuǎn)變農(nóng)牧民發(fā)展思路來(lái)促進(jìn)和加快育肥基地建設(shè)，將沿山的蘇普?qǐng)D、喀拉巴蓋、達(dá)勒吾孜、***村建成良種肉牛育肥基地。

二是構(gòu)筑基地+農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)鏈條，加強(qiáng)喀拉吉拉養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，對(duì)進(jìn)入養(yǎng)殖小區(qū)的農(nóng)牧戶在資金和銷售環(huán)節(jié)予以大力的扶持，鼓勵(lì)引導(dǎo)廣大農(nóng)牧民從游牧、庭院養(yǎng)殖、分散飼養(yǎng)的傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式中退出來(lái)，進(jìn)入小區(qū)，形成基地，進(jìn)入小區(qū)的農(nóng)牧戶在自愿、平等、互利的前提下，自由聯(lián)資，形成初步規(guī)模后，協(xié)調(diào)農(nóng)牧戶組建喀拉吉拉聯(lián)合股份養(yǎng)殖公司，由鄉(xiāng)政府實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一銷售的生產(chǎn)模式，建立農(nóng)牧戶與基地、企業(yè)之間相互促進(jìn)、聯(lián)動(dòng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)一體化格局，為廣大農(nóng)牧民早日步入科學(xué)化飼養(yǎng)、模式化養(yǎng)殖、專業(yè)化生產(chǎn)搭建一座平臺(tái)。

三是堅(jiān)持?jǐn)U大引進(jìn)技術(shù)和全面增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力相結(jié)合，繼續(xù)深化牧業(yè)體制改革，大力推進(jìn)品改業(yè)，發(fā)揮其高效益、高產(chǎn)出的優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)小畜凍精和優(yōu)質(zhì)種羊，繼續(xù)鞏固擴(kuò)大小尾寒羊純繁和雜交已取得的成績(jī)，通過(guò)冷配和購(gòu)進(jìn)增加西門塔爾牛等良種牛的養(yǎng)殖數(shù)量，以此促進(jìn)畜牧業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程和農(nóng)牧民增收。

四是以設(shè)施立業(yè)促進(jìn)育肥業(yè)發(fā)展，通過(guò)青黃貯窖、暖棚的建設(shè)，把農(nóng)區(qū)育肥業(yè)和青貯業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)加大牧民定居工作力度，提供多項(xiàng)優(yōu)惠政策鼓勵(lì)牧民定居，轉(zhuǎn)變落后的牧業(yè)生產(chǎn)方式。

五是提高出欄效益，改變以前的一季出欄為四季出欄，打市場(chǎng)價(jià)格差，實(shí)現(xiàn)種養(yǎng)與市場(chǎng)的銜接，切實(shí)提高育肥業(yè)的發(fā)展速度和經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮我們30人的經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍作用，使養(yǎng)殖散戶能夠“養(yǎng)起來(lái)，賣出去”，與市場(chǎng)連接，形成規(guī)模，繼續(xù)挖掘養(yǎng)殖小區(qū)和股份制企業(yè)潛力，使其成為全鄉(xiāng)一個(gè)養(yǎng)殖龍頭基地。

飼草料業(yè)。經(jīng)過(guò)近幾年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我鄉(xiāng)已初步形成了“以牧促農(nóng)、以農(nóng)養(yǎng)牧，種植業(yè)服務(wù)于養(yǎng)殖業(yè)”的格局，按照擴(kuò)面、增量、提質(zhì)的要求，主要在種植飼草料上做文章，將飼草飼料業(yè)做大做強(qiáng)，使種植業(yè)為育肥業(yè)提供所必需的飼草飼料，同時(shí)通過(guò)育肥業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)飼草飼料業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。將全鄉(xiāng)1/3的耕地建成高效飼草料基地，進(jìn)一步壓縮苜蓿種植面積，將喀拉吉拉開(kāi)發(fā)地建成整裝優(yōu)質(zhì)苜?；?，將薩爾哈木斯1000畝苜蓿地改為玉米種植地，將全鄉(xiāng)10000畝人工草場(chǎng)進(jìn)行改良。我鄉(xiāng)的玉米種植在2004年將突破5000畝，青貯種植面積2006年為1280畝，在2004年將達(dá)到2500畝。同時(shí)計(jì)劃將至少3000畝的老苜蓿地進(jìn)行倒茬改種，種植經(jīng)濟(jì)作物和糧食作物，以改良草料地的土壤質(zhì)量。

板蘭根種植產(chǎn)業(yè)。利用2006年板蘭根試種取得成功，并進(jìn)一步與藥材市場(chǎng)建立聯(lián)系的基礎(chǔ)，我們結(jié)合荒山造林項(xiàng)目，多層面經(jīng)營(yíng)，大力推廣板蘭根種植，計(jì)劃2007年在旱地種植5000畝，徹底改變以往旱地普遍棄耕的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)占全鄉(xiāng)耕地面積近1/2的旱地再開(kāi)發(fā)再利用，將板蘭根種植業(yè)建設(shè)成為全鄉(xiāng)的一項(xiàng)大產(chǎn)業(yè)。

苗圃產(chǎn)業(yè)。結(jié)合環(huán)境整治和綠化、美化工作，大力創(chuàng)造條件，朝著大力發(fā)展綠化苗圃、大蕓、黑加侖等特種林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把發(fā)展林業(yè)作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),也作為綠化工程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。圍繞退耕還林，將建成的退耕還林基地兼種苗圃，使其同時(shí)成為苗圃基地，在明年春季開(kāi)發(fā)350畝，以此增加退耕還林的效益，供應(yīng)全鄉(xiāng)乃至全縣退耕還林樹(shù)苗。

阿魏菇產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過(guò)我們對(duì)市場(chǎng)的充分調(diào)查，認(rèn)為在我縣已人工栽培成功的阿蘶菇較之以前的大棚阿蘶菇具有更廣闊的市場(chǎng)銷售前景，我鄉(xiāng)豐富的阿蘶資源，為阿蘶菇野生栽培提供了優(yōu)越的條件。在2006年10月初我們已通過(guò)簽訂購(gòu)單、干部示范、合作種植等多種方式在我鄉(xiāng)已完成人工種植阿蘶10畝，試種如成功，我們將以降低成本的形式，從外地低價(jià)購(gòu)進(jìn)大批菌包，爭(zhēng)取大量的定單，擴(kuò)大銷售量，在我鄉(xiāng)烏河、額河及沿山推廣，同時(shí)還可進(jìn)一步進(jìn)行干包裝和深加工，以提高附加值。

蔬菜產(chǎn)業(yè)。在2007年我們決定積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)和農(nóng)民專業(yè)合作組織，建立股份制農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。為此我鄉(xiāng)牢牢把握臨近蒙庫(kù)、富桂鉛鋅礦等礦山企業(yè)和縣城的優(yōu)勢(shì)，利用烏河公路建設(shè)所帶來(lái)的前景和薩爾巴斯村的地理優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)組織私營(yíng)業(yè)主和村民主要種植秋季大白菜等季節(jié)性蔬菜，建成良種隊(duì)和薩爾巴斯兩個(gè)蔬菜基地，以優(yōu)化當(dāng)?shù)胤N植業(yè)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益和農(nóng)業(yè)種植水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技的推廣。

家禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。大力扶持家禽養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，鼓勵(lì)引導(dǎo)農(nóng)牧民群眾發(fā)展訂單家禽（以土種雞為主）養(yǎng)殖，通過(guò)技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)和市場(chǎng)導(dǎo)向，培養(yǎng)更多的散戶、大戶，2007年可突破10萬(wàn)只的養(yǎng)殖規(guī)模，爭(zhēng)取創(chuàng)出綠色食品品牌。

漁業(yè)。我鄉(xiāng)擁有豐富的水面資源，但利用率較低，其潛在的價(jià)值沒(méi)有開(kāi)發(fā)出來(lái)。我們將充分利用資源發(fā)展養(yǎng)魚(yú)業(yè)，我鄉(xiāng)達(dá)勒吾孜水庫(kù)和西伯嶺水庫(kù)在這幾年養(yǎng)魚(yú)已有一定的基礎(chǔ)，2007年將加大對(duì)其扶持力度，在資金、銷售等環(huán)節(jié)予以一定的幫扶，促使其成規(guī)模、上檔次，為縣城供應(yīng)新鮮的特色魚(yú)。同時(shí)在良種隊(duì)建魚(yú)塘，以此帶動(dòng)***鄉(xiāng)烏河片區(qū)的副業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)魚(yú)塘基本建設(shè)已完成，首批魚(yú)苗開(kāi)春即投入。

三、加大招商引資力度，打造三項(xiàng)開(kāi)發(fā)精品

發(fā)展是硬道理，在2007年我們推行“引進(jìn)來(lái)、走出去”戰(zhàn)略，采取鼓勵(lì)全鄉(xiāng)干部群眾共同為經(jīng)濟(jì)發(fā)展引資、引項(xiàng)的方法，充分發(fā)揮各行各業(yè)人員在招商引資中的積極性，挖掘招商引資的內(nèi)在潛力。

一是礦業(yè)精品。在蘇普特開(kāi)發(fā)石英石礦，在塔本齊開(kāi)發(fā)鐵礦（目前此兩項(xiàng)已與投資商多次洽談，并達(dá)成初步意向），同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范珍珠巖礦、膨潤(rùn)土礦，再開(kāi)發(fā)塔本齊云母尾礦、石榴石礦。

二是旅游精品。一是城郊旅游區(qū)。在2006年秋季我們已對(duì)達(dá)勒吾孜水庫(kù)進(jìn)行環(huán)境美化、綠化，2007年?duì)幦⑵浣ㄔO(shè)成為縣城假日休閑旅游勝地；二是沿山旅游區(qū)。利用縣城至兩礦道路改造的大好機(jī)遇，加大對(duì)蘇普特溝、西北令水庫(kù)、紅葉溝及庫(kù)衛(wèi)等旅游資源的宣傳開(kāi)發(fā)力度，打造沿山旅游經(jīng)濟(jì)品牌；三是民俗風(fēng)情旅游區(qū)。充分利用***鄉(xiāng)獨(dú)特的地理資源優(yōu)勢(shì)，根據(jù)少數(shù)民族文化和自然地理特點(diǎn)，大力開(kāi)發(fā)民俗風(fēng)情游等富含民族特色的旅游產(chǎn)品，帶動(dòng)商貿(mào)流通業(yè)及飲食服務(wù)業(yè)有一個(gè)新的發(fā)展。使旅游業(yè)逐步成為農(nóng)牧民增收的一個(gè)亮點(diǎn)。

三是服務(wù)加工業(yè)精品。一是大力開(kāi)發(fā)達(dá)勒吾孜沙石料基地，向**縣城提供沙石料，組建我們的農(nóng)牧民運(yùn)輸服務(wù)車隊(duì)，爭(zhēng)取占有**縣城的沙石料市場(chǎng)，促進(jìn)農(nóng)牧民增收和富余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移。二是在2007年引進(jìn)大青葉初加工和板蘭根初加工技術(shù)和設(shè)施，計(jì)劃引進(jìn)板蘭根切片機(jī)5臺(tái)、板蘭根粉面機(jī)5臺(tái)，以提高產(chǎn)業(yè)的附加值，切實(shí)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)牧民增收。

四、狠抓干部管理，成立兩個(gè)服務(wù)中心

干部是各項(xiàng)工作能否落實(shí)好的關(guān)鍵所在，因此，在2007年我們將以在全鄉(xiāng)黨員干部中形成勤政為民、踏實(shí)苦干的濃厚風(fēng)氣為目標(biāo)，按照為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求，在鍛造一支能夠駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的高素質(zhì)干部隊(duì)伍上下功夫。

一是把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮不斷引向深入，繼續(xù)在武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作上狠下功夫，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到工作目標(biāo)和任務(wù)上來(lái)；二是加大體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的力度，按照管少、管精、管好、管活的原則，形成干部“能上”、“能下”的暢通機(jī)制；三是以改革為動(dòng)力，繼續(xù)深化畜牧業(yè)獸醫(yī)體制改革的成就，對(duì)農(nóng)機(jī)站、農(nóng)技站也進(jìn)行體制改革，不拘一格選拔人才，打破涉農(nóng)技術(shù)人員技術(shù)不高、服務(wù)不強(qiáng)的僵局；四是嚴(yán)格按紀(jì)檢監(jiān)察規(guī)范要求干部，對(duì)違規(guī)的干部嚴(yán)厲處罰，達(dá)到處理一個(gè)教育一片的效果。以此進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，完善服務(wù)職能，推動(dòng)黨員干部向服務(wù)指導(dǎo)型轉(zhuǎn)軌。

“兩個(gè)服務(wù)中心”即：牧業(yè)服務(wù)中心和農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，在原有獸醫(yī)站、農(nóng)機(jī)站和農(nóng)技站基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善服務(wù)機(jī)制，成立“兩個(gè)服務(wù)中心”，在管理、監(jiān)督等職能上與三站相分離，工作人員由鄉(xiāng)干部兼任，對(duì)農(nóng)牧民群眾在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中做好引導(dǎo)服務(wù)、信息服務(wù)、科學(xué)技術(shù)服務(wù)、銷售流通服務(wù)和資金服務(wù)，同時(shí)我們將進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

一是在2006年成立國(guó)土所的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立土地有形市場(chǎng)，對(duì)全鄉(xiāng)的有形資源如：土地、草場(chǎng)、礦業(yè)資源的使用進(jìn)行規(guī)范管理，實(shí)行有償使用的機(jī)制，做到合理全面利用，促進(jìn)全鄉(xiāng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的培育和發(fā)展；二是加大農(nóng)業(yè)技術(shù)的投入，改造草場(chǎng)，更新苜蓿地，充分挖潛，使草場(chǎng)、苜蓿地和水澆地能夠跟上畜牧業(yè)發(fā)展，為農(nóng)區(qū)養(yǎng)畜打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)；三是培育市場(chǎng)要素，加快市場(chǎng)化進(jìn)程，使人、財(cái)、物得到有效的組合，在鄉(xiāng)政府所在地新建農(nóng)牧產(chǎn)品集貿(mào)市場(chǎng)，活躍我鄉(xiāng)沿山農(nóng)牧民的商貿(mào)活動(dòng)，催化經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，豐富和提高農(nóng)牧民群眾的生活質(zhì)量；四是解決有錢辦事的問(wèn)題，多途徑、全方位壯大鄉(xiāng)、村兩級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大財(cái)政來(lái)源；五是教育農(nóng)牧民轉(zhuǎn)變觀念，采取經(jīng)濟(jì)、政策等綜合措施大力引導(dǎo)，鼓勵(lì)農(nóng)牧民實(shí)行就地就近轉(zhuǎn)移，由從事種植業(yè)向從事養(yǎng)殖業(yè)轉(zhuǎn)移，向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。六是加大對(duì)教育、計(jì)生及精神文明建設(shè)的投入，推進(jìn)全鄉(xiāng)各項(xiàng)事業(yè)同步前進(jìn)。在2007年我們將爭(zhēng)取項(xiàng)目，自籌資金10萬(wàn)，新建1500平方的鄉(xiāng)中學(xué)教學(xué)樓，以改善教育教學(xué)環(huán)境，鞏固兩基成果。

總之，我們將繼續(xù)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六屆三中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神，堅(jiān)決克服工作中畏難情緒，大干快上，以只爭(zhēng)朝夕的良好精神狀態(tài)，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)全力以赴開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，使***鄉(xiāng)由牧業(yè)大鄉(xiāng)邁向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鄉(xiāng)。

蓮山 課件 w w

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第四篇：生豬產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告

吉林華正農(nóng)牧業(yè)開(kāi)發(fā)股份有限公司 生豬產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告

一、企業(yè)基本情況

吉林華正農(nóng)牧業(yè)開(kāi)發(fā)股份有限公司是本項(xiàng)目的實(shí)施單位。公司座落在吉林省農(nóng)安縣境內(nèi)，成立于1998年，是以種豬繁育、商品豬養(yǎng)殖、飼料生產(chǎn)、屠宰加工、肉類銷售、養(yǎng)殖研究、帶戶經(jīng)營(yíng)于一體的股份制公司。是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)；中央儲(chǔ)備肉生豬活體儲(chǔ)備及凍肉儲(chǔ)備基地；國(guó)家級(jí)肉豬養(yǎng)殖、加工標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)企業(yè)。

公司總占地106萬(wàn)平方米，建筑面積18.1萬(wàn)平方米，資產(chǎn)總值8.85億元，注冊(cè)資金16000萬(wàn)元，銀行信用等級(jí)AA級(jí)。員工1350人，其中專業(yè)技術(shù)人員276人，占員工總數(shù)20.5%。

公司下設(shè)八個(gè)豬場(chǎng)，一個(gè)飼料加工企業(yè)，兩個(gè)屠宰加工企業(yè)，形成180萬(wàn)頭生豬繁育能力和屠宰加工能力，打造一條完整的生豬產(chǎn)業(yè)鏈條。公司內(nèi)設(shè)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，下設(shè)養(yǎng)殖技術(shù)研究所、飼料研究所、肉類加工研究所、食品研究所和中心化驗(yàn)室，圍繞種豬繁育、推廣以及屠宰加工等領(lǐng)域進(jìn)行研究，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，推廣新技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

公司狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)了ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量認(rèn) 證和HACCP食品安全認(rèn)證，強(qiáng)化了質(zhì)量體系建設(shè)。在種豬的飼養(yǎng)管理工作中，引進(jìn)了PIC五元雜交品種豬，建立起繁育體系，生豬生產(chǎn)性能及品質(zhì)為國(guó)際一流。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則，進(jìn)行科學(xué)養(yǎng)殖，健康養(yǎng)殖。實(shí)現(xiàn)了種豬繁育工廠化，飼養(yǎng)管理現(xiàn)代化，場(chǎng)區(qū)建設(shè)園林化，具有先進(jìn)管理水平。

公司技術(shù)力量雄厚，工藝設(shè)備先進(jìn)。全套引進(jìn)荷蘭施托克生豬屠宰加工設(shè)備，生產(chǎn)華正牌冷卻保鮮豬肉和冷凍分割肉，產(chǎn)品質(zhì)量可靠。

公司實(shí)行生豬產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方式，充分發(fā)揮企業(yè)龍頭帶動(dòng)作用。通過(guò)公司加基地、基地帶農(nóng)戶的運(yùn)營(yíng)模式，帶動(dòng)起周邊1.1萬(wàn)戶農(nóng)民發(fā)展養(yǎng)豬，促進(jìn)了我省養(yǎng)豬事業(yè)的健康發(fā)展，加快了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐。

2009年，公司共繁育種豬8萬(wàn)頭，商品豬養(yǎng)殖3萬(wàn)頭，飼料生產(chǎn)1.6萬(wàn)噸，生豬收購(gòu)、屠宰加工72萬(wàn)頭，實(shí)現(xiàn)肉類產(chǎn)量5.4萬(wàn)噸，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入10.7億元，利潤(rùn)2600萬(wàn)元，上繳稅金 萬(wàn)元。

公司經(jīng)過(guò)十年的努力和奮斗，生豬產(chǎn)業(yè)鏈的整合功能不斷得到了加強(qiáng)，使豬系列產(chǎn)品的產(chǎn)銷有效銜接，推進(jìn)我省生豬產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

2006年，公司被評(píng)為全國(guó)畜牧行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)；2007年，被評(píng)為吉林省新農(nóng)村建設(shè)優(yōu)秀幫扶單位；2008年，公司被評(píng)為中國(guó)肉類食品行業(yè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，2009年，公司被吉林省肉類 協(xié)會(huì)評(píng)為誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范企業(yè)；2010年，公司被評(píng)為全國(guó)養(yǎng)豬行業(yè)百?gòu)?qiáng)優(yōu)秀企業(yè)。

二、項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告

（一）項(xiàng)目的由來(lái)

公司自成立以來(lái)，始終圍繞生豬養(yǎng)加銷一體化、牧工商一條龍而全面展開(kāi)的，企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，不斷進(jìn)取，初步創(chuàng)造了生豬產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的模式。2005年，公司以振興東北老工業(yè)基地為發(fā)展契機(jī)，不斷向生豬產(chǎn)業(yè)化縱深領(lǐng)域延伸。投資3.6億元實(shí)施了豬系列產(chǎn)品深加工項(xiàng)目，把生豬一體化項(xiàng)目做大,把生豬產(chǎn)業(yè)鏈做長(zhǎng)。達(dá)到了年屠宰生豬180萬(wàn)頭、分割156萬(wàn)頭、熟肉食品加工1萬(wàn)噸、冷藏肉品5000噸的生產(chǎn)能力。

該項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和農(nóng)產(chǎn)品加工發(fā)展方向，產(chǎn)業(yè)龍頭的帶動(dòng)作用明顯。產(chǎn)業(yè)鏈的前端生豬養(yǎng)殖用的飼料可由玉米轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)“糧變?nèi)狻钡倪^(guò)腹轉(zhuǎn)化，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶動(dòng)農(nóng)民養(yǎng)豬致富效益顯著。

但是，經(jīng)過(guò)幾年的生產(chǎn)運(yùn)作，生豬產(chǎn)業(yè)化實(shí)施中的問(wèn)題也明顯暴露出來(lái)。主要體現(xiàn)在：

1、公司經(jīng)營(yíng)生豬品種單一，不能滿足養(yǎng)豬農(nóng)民的需求。本公司僅飼養(yǎng)繁育PIC生豬品種，而其它三元品種豬仍有較大需求市場(chǎng)，影響公司生豬產(chǎn)量的提高。

2、豬肉深加工比重較小，影響屠宰加工能力的提高。本公司熟肉制品深加工能力僅為1萬(wàn)噸，與國(guó)內(nèi)知名屠宰加工企業(yè)相比差距較大，不能滿足市場(chǎng)銷售的需要。

3、冷鏈物流系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)一步完善，產(chǎn)銷銜接需強(qiáng)化。目前，公司冷藏車輛少，配送能力弱。公司肉品銷售以連鎖店和加盟店為主，自營(yíng)比重小，影響肉品銷售質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

4、建立肉品可追溯體系，保證肉品質(zhì)量安全。上述存在的問(wèn)題，公司極力解決。本項(xiàng)目的提出，將會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化龍頭企業(yè)建設(shè)，生豬產(chǎn)業(yè)鏈的整合功能進(jìn)一步加強(qiáng)，銷售能力得到提高，增強(qiáng)企業(yè)帶動(dòng)能力，以達(dá)到農(nóng)民致富，企業(yè)盈利，政府滿意，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。

（二）項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容

1、引進(jìn)“杜長(zhǎng)約”三元原種豬，增加生豬飼養(yǎng)品種，提高養(yǎng)殖技術(shù)。

計(jì)劃投資440萬(wàn)元從國(guó)外引進(jìn)“杜長(zhǎng)約”原種豬220頭進(jìn)行繁育推廣，增加生豬品種，滿足我省生豬市場(chǎng)的需要。新品種的引進(jìn)，向農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)生豬品種，是推廣先進(jìn)養(yǎng)殖技術(shù)的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)健康養(yǎng)殖的重要舉措。新品種的引進(jìn)，進(jìn)一步提高生豬生產(chǎn)性能和養(yǎng)殖效益。

投資20萬(wàn)元購(gòu)置成套授精設(shè)備、育種設(shè)備，購(gòu)置妊娠診斷儀和背膘測(cè)定儀等精密儀器，加強(qiáng)硬件建設(shè)，提高繁育能力。新購(gòu)面包車、電腦、投影儀各一臺(tái)，強(qiáng)化服務(wù)體系建設(shè)，深入農(nóng)戶，培訓(xùn)服務(wù)，推廣養(yǎng)豬先進(jìn)技術(shù)。

2、投資1170萬(wàn)元對(duì)肉制品加工設(shè)備更新改造，實(shí)現(xiàn)熟肉制品升級(jí)擴(kuò)能。

針對(duì)熟肉制品產(chǎn)能過(guò)低的問(wèn)題，公司計(jì)劃新購(gòu)絞肉機(jī)、攪拌機(jī)、灌腸機(jī)等設(shè)備30臺(tái)（套），完善加工設(shè)備，增加花色品種，提高生產(chǎn)效能，達(dá)到生產(chǎn)加工熟肉制品能力由1萬(wàn)噸增加到2萬(wàn)噸，促進(jìn)肉品的銷量和生豬的飼養(yǎng)量的提高。

3、投資230萬(wàn)元進(jìn)行冷鏈物流體系建設(shè)

華正牌冷鮮肉由于采用了兩段式冷卻技術(shù)，產(chǎn)品的口感、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值都有了大幅度提升，但對(duì)冷鏈配送有了更高的要求。為保證配送車輛在配送過(guò)程中能保證冷鮮肉的口感和營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，本項(xiàng)目擬在原有24臺(tái)冷藏車基礎(chǔ)上新購(gòu)置10臺(tái)冷藏車。新配備的車輛采用先進(jìn)的溫度自控系統(tǒng)，科學(xué)有效的保證了車體內(nèi)溫度。提高了產(chǎn)品配送質(zhì)量。

4、投資100萬(wàn)元進(jìn)行銷售終端體系建設(shè)

華正冷鮮肉營(yíng)銷體系由自營(yíng)店、加盟店、銷售專柜組成。為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目擬在公司原有11家自營(yíng)店基礎(chǔ)上，新建10家自營(yíng)店。自營(yíng)店由公司管理部門直接管理，采取統(tǒng)一VI設(shè)計(jì)、統(tǒng)一員工著裝、統(tǒng)一冷鏈配送的運(yùn)營(yíng)模式，每家自營(yíng)店均配備冷柜、冰床、絞肉機(jī)、電子秤等設(shè)備，打造華正冷鮮肉高端品牌形象。項(xiàng)目建成后使公司自營(yíng)店規(guī)模達(dá)到21家。通過(guò)自營(yíng)店的帶動(dòng)作用，吸引更多的業(yè)戶加盟，以最快速度擴(kuò)大華正冷鮮肉營(yíng)銷體系規(guī) 模，占得市場(chǎng)先機(jī)，依照自營(yíng)店、加盟店、銷售專柜三者相結(jié)合的原則，依本地區(qū)情況進(jìn)行資源配置，全方位建設(shè)華正冷鮮肉營(yíng)銷體系。

5、投資498萬(wàn)元進(jìn)行華正肉品可追溯與可控制系統(tǒng)建設(shè) 目前，我公司出口優(yōu)質(zhì)肉品安全追溯體系還不完善,依然存在法律法規(guī)無(wú)法得到正確有效的實(shí)施，體系建設(shè)無(wú)法全面推廣等眾多問(wèn)題。為了提高出口肉品質(zhì)量，保持外貿(mào)穩(wěn)定增長(zhǎng)，增加出口創(chuàng)匯，公司決定在原有追溯體系基礎(chǔ)上通過(guò)養(yǎng)殖前端的信息系統(tǒng)、屠宰加工環(huán)節(jié)系統(tǒng)、連鎖銷售終端互聯(lián)系統(tǒng)的有效銜接，完善華正肉品可控制可追溯體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從養(yǎng)殖到加工屠宰到銷售的全程可控制與可追溯。實(shí)現(xiàn)從飼養(yǎng)到餐桌的全程跟蹤管理。

（1）養(yǎng)殖基地可控制與可追溯體系建設(shè)

養(yǎng)殖基地可控制與可追溯體系由二維碼耳標(biāo)標(biāo)識(shí)體系、養(yǎng)殖基地信息管理系統(tǒng)、養(yǎng)殖管理監(jiān)控體系組成。二維碼畜禽標(biāo)識(shí)分為兩個(gè)部分：二維碼和編碼。二維碼是采用加密技術(shù)的行業(yè)專用碼，具有防偽功能；編碼部分的設(shè)計(jì)采用動(dòng)物種類+區(qū)劃編碼+表示順序號(hào)共15位數(shù)字，二維碼具有唯一性。國(guó)際上普遍采用二維碼耳標(biāo)標(biāo)識(shí)記錄生豬的個(gè)體信息（父母系、品種品系、出生日期、出欄日期）、用藥記錄、免疫信息、銷售信息，每個(gè)耳標(biāo)將唯一標(biāo)識(shí)一頭生豬，從而實(shí)現(xiàn)生豬的個(gè)體追溯。華正養(yǎng)殖分公司已建立了肉豬免疫標(biāo) 識(shí)體系并實(shí)行養(yǎng)殖檔案管理。但目前僅對(duì)種豬采用耳標(biāo)標(biāo)識(shí)，為進(jìn)一步完善二維碼標(biāo)識(shí)體系建設(shè)，項(xiàng)目擬通過(guò)購(gòu)進(jìn)耳標(biāo)刺青器、移動(dòng)智能讀識(shí)器、追溯系統(tǒng)軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)所有豬只打耳標(biāo)或耳刺，利用追溯系統(tǒng)軟件對(duì)每一頭生豬的個(gè)體信息進(jìn)行儲(chǔ)存管理，為生豬建立電子檔案。

養(yǎng)殖基地信息管理系統(tǒng)主要功能是記錄生豬在養(yǎng)殖場(chǎng)中生長(zhǎng)發(fā)育的過(guò)程信息，并將該信息提供給追溯系統(tǒng)的下一個(gè)環(huán)節(jié)。生豬生長(zhǎng)批次信息、生豬個(gè)體信息、生豬防疫信息和生豬銷售信息的儲(chǔ)存與跟蹤是實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖前端可追溯的關(guān)鍵。項(xiàng)目通過(guò)在養(yǎng)殖分公司建立信息中心，將養(yǎng)殖信息中心追溯系統(tǒng)與公司ERP系統(tǒng)進(jìn)行連接，使公司能準(zhǔn)確掌握待宰豬只的個(gè)體信息，大大提高了公司對(duì)養(yǎng)殖前端的可控制與可追溯能力，提高了豬肉產(chǎn)品安全性。

為完善養(yǎng)殖管理監(jiān)控體系，提高對(duì)飼養(yǎng)環(huán)節(jié)及豬場(chǎng)內(nèi)部的監(jiān)控，項(xiàng)目將引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備，在監(jiān)控豬場(chǎng)內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，在豬舍內(nèi)安裝監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)生豬豬的24小時(shí)全天監(jiān)控。提高飼養(yǎng)管理水平，降低豬只的死亡率。

（2）屠宰加工環(huán)節(jié)及銷售環(huán)節(jié)可控制與可追溯體系建設(shè) 2005年我公司引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的荷蘭斯托克屠宰設(shè)備并和ERP管理系統(tǒng)銜接，保證了生豬屠宰過(guò)程中的全程可控制與可追溯。目前經(jīng)我公司進(jìn)行屠宰的生豬可做到對(duì)每頭生豬屠宰后的白條肉全部追蹤、對(duì)每家農(nóng)戶進(jìn)行屠宰的生豬以 戶為單位進(jìn)行追蹤、對(duì)分割肉產(chǎn)品進(jìn)行批次追蹤。但隨著消費(fèi)者食品安全意識(shí)的提升，國(guó)際上對(duì)于進(jìn)口生肉制品的嚴(yán)格限制，我公司必須完善屠宰加工環(huán)節(jié)可追溯體系建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)設(shè)備改造和工藝改進(jìn)提高食品安全。項(xiàng)目通過(guò)引進(jìn)電子軌道秤、冷間溫度自控系統(tǒng)等設(shè)備，改進(jìn)待宰與屠宰自動(dòng)驗(yàn)等驗(yàn)質(zhì)系統(tǒng)、低壓麻電暈技術(shù)、隧道燙毛工藝、豬內(nèi)容物真空吹送系統(tǒng)、紅白臟同步檢驗(yàn)技術(shù)、在線自動(dòng)清洗技術(shù)、扁擔(dān)鉤自動(dòng)回空技術(shù)、冷鏈配送自動(dòng)分揀技術(shù)等技術(shù)和設(shè)備，依靠ERP系統(tǒng)和條形碼識(shí)別技術(shù)，提高肉品生產(chǎn)可控制與可追溯能力。

為提高肉品銷售的可控制與可追溯能力，項(xiàng)目新增46臺(tái)業(yè)務(wù)員手持機(jī)、200臺(tái)客戶手持機(jī)，將終端手持機(jī)與ERP信息系統(tǒng)相連接，使銷售信息及時(shí)反饋到公司銷售中心，實(shí)現(xiàn)銷售中心、分揀系統(tǒng)、冷鏈配送、專賣店信息的互聯(lián)，通過(guò)在所有專賣店配置安裝產(chǎn)品條碼自動(dòng)識(shí)別與分級(jí)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與豬胴體的一一對(duì)應(yīng)。

（三）項(xiàng)目建設(shè)期

本項(xiàng)目從2009年開(kāi)始實(shí)施，2011年結(jié)束，建設(shè)期為三年。

（四）項(xiàng)目投資估算及經(jīng)濟(jì)效益分析

1、項(xiàng)目投資估算

本項(xiàng)目總投資2478萬(wàn)元，其中： 提高養(yǎng)殖技術(shù)水平：480萬(wàn)元（引種440萬(wàn)元、帶戶培訓(xùn)40萬(wàn)元）

屠宰加工設(shè)備更新改造建設(shè)：1170萬(wàn)元

強(qiáng)化冷鏈物流及銷售體系建設(shè)：330萬(wàn)元（冷鏈230萬(wàn)元、銷售100萬(wàn)元）

建立華正肉品可追溯與可控制系統(tǒng)：498萬(wàn)元

2、經(jīng)濟(jì)效益分析（1）產(chǎn)值

項(xiàng)目建成后年創(chuàng)產(chǎn)值可達(dá)到7.33億元。其中： 養(yǎng)殖體系建設(shè)：2064.48萬(wàn)元（引種187頭曾祖代母豬，產(chǎn)父母代種豬2244頭，年產(chǎn)商品豬44800頭，每頭父母代種豬產(chǎn)值9000元，每頭商品代豬產(chǎn)值1000元）

屠宰加工環(huán)節(jié)：5.5億元（2.5萬(wàn)元/噸，年產(chǎn)2萬(wàn)噸熟食；屠宰44800頭商品豬產(chǎn)值4928萬(wàn)，1100/頭屠宰）冷鏈物流及銷售體系：6300萬(wàn)元（銷售每店年銷售300萬(wàn)元，共21家店）

華正肉品可追溯與可控制系統(tǒng)：1億元（增加的）注：以上未算農(nóng)戶養(yǎng)殖部分及培訓(xùn)部分（2）利潤(rùn)

項(xiàng)目建成后年創(chuàng)利潤(rùn) 6932.9萬(wàn)元 其中：

養(yǎng)殖體系建設(shè)：595萬(wàn)元（2244父母代種豬利潤(rùn)371萬(wàn)，44800頭商品豬利潤(rùn)224萬(wàn)元，每頭父母代種豬利潤(rùn)1655元，每頭商品代豬利潤(rùn)50元）

屠宰加工環(huán)節(jié)：5573.9萬(wàn)元（熟食5500萬(wàn)元，2750元/噸，年產(chǎn)2萬(wàn)噸；屠宰73.9萬(wàn)元，16.5元/頭，44800頭）冷鏈物流及銷售體系：504萬(wàn)元（銷售每店利潤(rùn)率8%）華正肉品可追溯與可控制系統(tǒng)：260萬(wàn)元（增加的）（3）稅金

根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行稅收政策，除國(guó)家重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍 頭企業(yè)在養(yǎng)殖環(huán)節(jié)和初加工環(huán)節(jié)享受有關(guān)減免稅優(yōu)惠外，在其他環(huán)節(jié)可實(shí)現(xiàn)以下稅金：

所得稅（肉制品加工環(huán)節(jié)）1375萬(wàn)元；（稅率25%）增值稅（肉制品加工環(huán)節(jié)）3000萬(wàn)元。（稅率6%）總計(jì)4375萬(wàn)元

3、社會(huì)效益分析

本項(xiàng)目良種豬繁育養(yǎng)殖體系可過(guò)腹轉(zhuǎn)化糧食1萬(wàn)噸，推進(jìn)“糧變?nèi)夤こ獭苯ㄔO(shè)。本項(xiàng)目生態(tài)效益顯著。本項(xiàng)目的所有建設(shè)均要遵循節(jié)能減排，生態(tài)循環(huán)，資源綜合開(kāi)發(fā)利用的基本原則而實(shí)施。本項(xiàng)目促進(jìn)了企業(yè)生豬產(chǎn)量和收購(gòu)能力的提高，極大地增強(qiáng)企業(yè)的帶動(dòng)能力，將會(huì)有更多的農(nóng)民投身到養(yǎng)豬事業(yè)，加快我省生豬產(chǎn)業(yè)化的建設(shè)步伐。

2010年9月5日

第五篇：ＸＸ鄉(xiāng)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程調(diào)研報(bào)告

扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展 推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程

2006年1月10日

推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的根本途徑，這在很大程度上依靠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的示范和帶動(dòng)。因此，如何加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展，是各級(jí)黨委、政府當(dāng)前需要研究解決的重大課題。近期，我們對(duì)ＸＸ鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行了調(diào)研。

一、ＸＸ鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的現(xiàn)狀

經(jīng)過(guò)幾年的培育和發(fā)展，ＸＸ鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已進(jìn)入一個(gè)良性發(fā)展階段，初步形成了不同層次、不同類別的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，在實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品加工增值、帶動(dòng)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)方面發(fā)揮了積極作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，ＸＸ鄉(xiāng)有一定規(guī)模的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)8家，總產(chǎn)值1.2億元，固定資產(chǎn)3580萬(wàn)元，年銷售收入4800萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1500萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)種植面積1萬(wàn)畝，養(yǎng)殖面積1000畝，直接帶動(dòng)農(nóng)戶5000戶。在8家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中，以種植業(yè)為主的有5家，產(chǎn)品以糧棉油等作物種植為主，以養(yǎng)殖業(yè)為主的有2家，以經(jīng)營(yíng)水產(chǎn)養(yǎng)殖、畜牧為主，以農(nóng)副產(chǎn)品加工為主的1家。ＸＸ縣順通棉業(yè)有限公司、ＸＸ鄉(xiāng)ＸＸ有限公司兩家被評(píng)為縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，享受縣級(jí)資金和稅收等方面的政策扶持。

二、ＸＸ鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)存在的問(wèn)題

（一）利益連結(jié)松散。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)普遍存在與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)松散問(wèn)題，沒(méi)有真正體現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的關(guān)系。

（二）數(shù)量少、規(guī)模小。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展投入大、收效慢、效益低和部分人的輕農(nóng)意識(shí)，使企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)較慢，與實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有較大差距。企業(yè)中真正上規(guī)模、上水平的較少，這種狀況極不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的形勢(shì)。

（三）科技投資少。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)科技投入不夠，雖與投入來(lái)源、資金積累、起步較晚有關(guān)，但主要是部分企業(yè)安于現(xiàn)狀，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和拓展意識(shí)不強(qiáng)，停留在半成品和手工粗加工階段，工藝水平、科技含量不高，產(chǎn)品難以上檔次，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）質(zhì)量管理不夠完善。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)雖然把自己定位于企業(yè)，卻沒(méi)有真正按照企業(yè)管理的要求考慮問(wèn)題，缺乏企業(yè)管理制度，用人以親戚關(guān)系為主，存在家族式經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題，難以實(shí)行崗位責(zé)任制。

（五）扶持力度不夠。近幾年在政策、獎(jiǎng)勵(lì)上，縣鄉(xiāng)都相繼出臺(tái)一些政策，撥出一些?？?，扶持一些重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。但是一些政策落實(shí)不到位，扶持?？顢?shù)量不大，且分頭管理，難以形成合力，影響了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展。

（六）服務(wù)體系不健全。ＸＸ鄉(xiāng)政府成立了服務(wù)機(jī)構(gòu)，但對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)提供技術(shù)、資金信息等方面服務(wù)不夠深入，尤其是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)、政策理論和科技等方面指導(dǎo)不夠。

三、扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的對(duì)策和建議

（一）加大政府對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)扶持力度。政府要把培育和發(fā)展龍頭企業(yè)放在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作首位，積極協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與部門、農(nóng)戶的利益關(guān)系，力戒部門利益和地方保護(hù)主義。對(duì)重點(diǎn)龍頭企業(yè)實(shí)行掛牌保護(hù)，堅(jiān)決制止亂收費(fèi)、亂集資、亂罰款，保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。要深入到龍頭企業(yè)和農(nóng)戶，搞好調(diào)查研究，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，研究探索新的工作思路和方法，解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的實(shí)際困難和問(wèn)題。大力宣傳農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的重大意義和先進(jìn)典型，營(yíng)造推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的良好氛圍。

（二）規(guī)劃引導(dǎo)，實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，涉及到生產(chǎn)、加工、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，政府必須在政策上進(jìn)行引導(dǎo)和鼓勵(lì)，根據(jù)本地資源和商品流向，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。目前，從ＸＸ鄉(xiāng)總體情況來(lái)看，應(yīng)建立一批糧棉油專業(yè)基地和良種工程基地，培育一批科技創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓和帶動(dòng)農(nóng)戶能力強(qiáng)的市、縣級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，建立一批大型專業(yè)市場(chǎng)。

（三）建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。要按照“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系。企業(yè)要積極采用預(yù)付定金、發(fā)放生產(chǎn)扶持金、賒銷種苗和飼料、提供技術(shù)服務(wù)、保護(hù)價(jià)收購(gòu)等方式，確保產(chǎn)銷雙方互惠互利，共同發(fā)展。

（四）充分依托本地農(nóng)業(yè)資源，反哺農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。從這幾年ＸＸ鄉(xiāng)的情況來(lái)看，凡是自身發(fā)展較快、經(jīng)濟(jì)效益較好的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，都是依托本地農(nóng)業(yè)資源，大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品、經(jīng)濟(jì)作物的深加工和精加工，既解決了本地農(nóng)作物賣難問(wèn)題，又提高了企業(yè)收益。

（五）拓寬融資渠道，破解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)資金約束“瓶頸”問(wèn)題。當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)從以下三個(gè)方面做好工作。一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體要轉(zhuǎn)變單純依賴間接融資的思路，拓寬融資渠道。二是建立適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展所需的中小資本市場(chǎng)，讓更多的資金通過(guò)直接融資渠道進(jìn)入農(nóng)業(yè)化生產(chǎn)領(lǐng)域，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)主體創(chuàng)造寬松融資條件。三是建立農(nóng)村資本交易市場(chǎng)，為龍頭企業(yè)通過(guò)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等資本市場(chǎng)運(yùn)作的開(kāi)展和盤活農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)提供條件，進(jìn)而提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，走規(guī)?；缆?，壯大龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

（六）注重農(nóng)業(yè)科技的投入。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)應(yīng)加快新技術(shù)、新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的步伐，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)幫助科技含量較高、有一定規(guī)模和發(fā)展前景的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，加大科技投入和技術(shù)改造的力度。

（七）實(shí)施名牌戰(zhàn)略。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)要發(fā)展，就必須搶占市場(chǎng)份額，塑造企業(yè)形象。當(dāng)前，ＸＸ鄉(xiāng)應(yīng)重點(diǎn)扶持“ＸＸ”牌黃鱔、嶺南黃雜交雞等品牌的開(kāi)發(fā)。

（八）積極開(kāi)拓市場(chǎng)，用現(xiàn)代營(yíng)銷手段來(lái)推銷企業(yè)產(chǎn)品。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向。目前，ＸＸ鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)產(chǎn)品銷售手段比較落后，還是沿用傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷、坐等客商的營(yíng)銷方式，缺乏營(yíng)銷策略研究。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)代營(yíng)銷為理念，重點(diǎn)在人員培訓(xùn)、專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)等方面做好工作。

（九）完善制度，健全服務(wù)體系。一要進(jìn)一步健全落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的制度，并制定明確的獎(jiǎng)勵(lì)措施。二要在工商、信貸、稅收、土地、用電、用水、科技、人才等方面為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)提供便利，優(yōu)先辦理有關(guān)手續(xù)。三要健全“橫到邊、縱到底”的服務(wù)體系，并定期上門指導(dǎo)技術(shù)，協(xié)助引入技術(shù)，幫助解決交通運(yùn)輸、信息、技術(shù)等方面的困難和問(wèn)題。

（十）走生態(tài)持續(xù)發(fā)展之路。培育壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，要特別注重走可持續(xù)發(fā)展的路子，科學(xué)、合理開(kāi)發(fā)利用資源，保護(hù)好生態(tài)環(huán)境。