第一篇：入廠培訓個人自我總結

初到xx,還是在四月下旬。面試的過程已經模糊，印在腦海里的是熱火朝天的廠區(qū)建設和極目難窮的碼頭干線。心中有激動，也有忐忑。

而今，我如愿成為公司的一員，接受入職培訓，二十天不長，卻讓我對xx的認識更進一步。每天聽領導和前輩講述它過去的艱苦滄桑，如今的蓬勃生機，未來的宏圖展拓，心中是感慨，更是景仰。

為期一周的軍訓，雖不如以往經歷過的那般艱苦，對于我們也是不小的考驗。站軍姿、停止間四面轉法、齊步、跑步、正步，一個也不能錯。身在隊中，哪怕是一個細微舉動，也須請示教官。嚴格的紀律練就合格的隊伍，五天下來，我所在二組方隊獲得領導代表的一致好評，也贏得了兄弟方隊的掌聲和尊重。自豪之余，我們體會到公司領導的良苦用心。軍訓過程，不僅消減了我們的浮躁，更使我們深深地體會到，責任感、溝通學習能力和團隊精神是我們工作取勝的關鍵。一滴水只有在大海中才能生存，而萬千水滴的共同進退，方能激起波濤澎湃。在我們今后的實際工作中，無論自己從事哪個行業(yè)，哪個崗位，只有和不同部門之間、同事之間相互溝通、相互配合、團結協(xié)作，全心全責，才能提高工作效率，創(chuàng)造更高的效益。

軍訓之后，公司為我們安排了領導講座，各部門負責人講授有關規(guī)章制度以及傳授自身經驗。別開生面且互動始終的講述，穿插著事例分析，多媒體觀摩，讓我們和原本并不熟識的xx，迅速揮別了陌生。

震撼人心的，是李總工程師的講解。大氣磅礴的海西灣產業(yè)集群藍圖，宏偉完善的廠區(qū)規(guī)劃，激發(fā)了我們的豪情，激勵著我們?yōu)橹畵]灑青春。

備受鼓舞的，是造船分廠孫廠長，修船分廠陸書記，游艇分廠趙廠長和船機分廠王廠長的介紹。多樣的工作選擇在等待著我們，而機遇只垂青有準備的人。

感慨頗多的，是質檢部曲部長的講述。質量管理，重要性不言而喻。百余年的風風雨雨，造就xx過硬的質量監(jiān)管體系。

耳目一新的，是安全與保密教育。事關重大，國家與單位的利益，同事與個人的安危，就存乎我們平時謹慎的一言一行里。

醍醐灌頂?shù)模侨肆Y源部李部長、陳部長的訓導。理想不等于浮躁，對于責任及付出、機遇和選擇、誠信與紀律的諄諄教導，令我記憶尤新。關于用人制度，薪酬福利的介紹，驅散了我們最初的茫然，更點燃了大家職業(yè)生涯最初的憧憬。

難以忘卻，對新廠區(qū)的參觀。奧帆比賽與中國船舶工業(yè)的發(fā)展雙重需要，造就了xx的重生。站在總面積六百萬平方米的海西灣廠區(qū)，看著三十萬噸級超級貨輪肅然地停泊在船塢，高聳鼎立的龍門吊井然有序地工作，帶給我們的不僅是震撼，更是對一種精神的景仰與銘記，這種對創(chuàng)業(yè)的熱情，對事業(yè)的忠誠，凝聚成八個字----興船報國，創(chuàng)新超越。

培訓終了，心中騰起的是對前路的向往。尊重自己的選擇，把握難得的機遇，多彩的事業(yè)等待著我去創(chuàng)造，生活中擁有無限可能的一往無前。踏實認真地學習工作，低調正直地面對人生。我想，不久后，我會更愛海西灣的天空。

第二篇：入廠培訓

安環(huán)部入廠培訓教材

一、什么叫做法？

法是由國家制定認可，國家強制力保證執(zhí)行，反映統(tǒng)治階級意志的行為規(guī)范。

1、2002年6月29日第九屆全國人民代表大會常務委員會第二十八次會議通過《中華人民共和國生產安全法》

2、2007年3月28日國務院第172次常務會議通過《生產安全事故報告和調查處理條例》，定于2007年4月9日起實施。

第三條：根據生產安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經濟損失，事故一般分為以下等級：

（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經濟損失的事故；

（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；

（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；

（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。

本條第一款所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。

3、2007年12月22日國家安全生產監(jiān)督管理總局辦公會議審議通過《安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，并于2008年2月1日起實施。

4、2010年7月19日國務院第23號令，發(fā)布《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》。

5、2010年12月14日國家安全生產監(jiān)督管理總局局長辦公會議審議通過《建設項目安全設施“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》，并于2011年2月1日起實施。

二、什么是安全？

安全為天，無危則安，無險則全，沒有了危險就是安全。

三、什么是危險？

危險是指系統(tǒng)中存在導致發(fā)生不期望后果的可能性，超過人們的承受程度。

四、為什么制定安全法？

為了加強安全生產監(jiān)督管理，防止和建設安全事故，保障人民群眾生命和財產安全，促進經濟發(fā)展。制定本法，包括：社會規(guī)范，技術規(guī)范。

五、何為安全管理？

通過計劃組織指揮及控制工作的過程，來協(xié)調所有資源，以實現(xiàn)預定的目標。

六、安全生產管理的目標是什么？

減少和控制危害、減少和控制事故。盡量避免生產過程中人員傷害、環(huán)境傷害和財產損失達到安全生產以及完成各項生產指標的目的。

法制行政管理設備管理環(huán)境管理

人物環(huán)境影響

監(jiān)督檢查工藝技術管理設備設施管理、作業(yè)環(huán)境的條件管理

七、安全是一種意識：提倡工人入廠參與安全管理每個人都要這種意識，我要安全、我會安

全、我懂安全

八、安全是一種責任：家庭責任、企業(yè)責任、社會責任

安全為了家庭。

俗話說：幼年喪父，中年喪母，老年喪子是一生中最大的痛苦，我們大家都有一個美滿幸福的家庭，每天上班家人總是盼著我們能高高興興上班去，平平安安回家來，但事實上總有一些同志上班違章作業(yè)，冒險蠻干，結果造成家庭的悲劇。

安全為了企業(yè)。

一次重大的工傷事故不僅給本人和家庭帶來巨大不幸，也給企業(yè)帶來巨大損失。每發(fā)生一次重大工傷事故，都要牽制各級領導很大的精力，影響生產的正常秩序，而且在社會上造成極壞的影響，另外，每一起重大事故，造成企業(yè)員工人心浮動，人人自危，影響正常的生產和工作，直接影響到企業(yè)的生產效益。

安全為了國家。

從發(fā)展生產力的角度講，設備、物資、人員是構成生產力的三要素，而人是主要因素，因為發(fā)展生產力，首先必須保護生產力。一個企業(yè)要提高經濟效益，用最低的消耗生產最高、最好的產品，就必須調動廣大員工的積極性，很難設想，員工在時時威脅自己生命、安全和健康的勞動場所中，會有很高的熱情。其次，從政治角度講，我們國家是社會主義國家，勞動人民是國家的主人，國家發(fā)展生產的目的是為了提高人民的物質和文化生活水平，所以國家把對勞動人民在生產過程實行勞動保護的工作放在重要地位。發(fā)生重大工傷事故，政策影響很壞，經濟損失也很大。例如：我公司每個員工每年為國家創(chuàng)利稅1萬元，有的員工剛剛踏上工作崗位，開始為國家出力的時候，不幸因工死亡，若按為國家工作35年計算，國家經濟損失就達到35萬元之多，若再加上國家對他的培養(yǎng)教育費，損失就更大了。

九、安全是一種關愛：要做到四不傷害，即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、我與

他人互不傷害。當你是“人”字一撇時，別人是一捺，是別人去幫助你，別人是一撇，你是一捺，你是幫助別人。我為人人，不要苛求人人為我。

十、安全是一種習慣：爹媽給的，師傅給的，工作中自覺形成的。

十一、安全是一種制度：

1、法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)

2、紀律：是團體行為、企業(yè)行為

3、自律：崗位責任制，在崗位上真正切實負起責任，做到安全管理我有責，崗位安全我有責，從我做起檢查自己，為什么出或者沒有出事故。

十二、安全生產方針：安全第一、預防為主、綜合治理、（整體推進）

1、安全第一：以人為本，生命至上，要人文管理，做好思想工作，要做到不安全不生

產、事故隱患不排除不生產、安全措施不落實不生產。

2、預防為主：把工作做在事故之前而不是事故之后，千方百計想盡辦法不讓事故發(fā)生，表現(xiàn)在（一）危險預知

（二）隱患排查：

安全隱患也就是隱藏在人們不易發(fā)現(xiàn)的設備危險源。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷。

操作人員故意違章特指精神上的問題也要造成不安全行為。

如何杜絕上述事件發(fā)生應做到5動：嘴動、耳動、鼻子動、腳動、手動。

海因里希法則：

海因里希法則是美國人海因里希通過分析工傷事故的發(fā)生概率，為保險公司的經營提出的法則。海因里希認為，在一件重大災害的背后，有二十九件“輕度”的災害，還有三百件有驚無險的體驗。

這個法則是1941年美國的海因里西從統(tǒng)計許多災害開始得出的。當時，海因里希統(tǒng)計了55萬件機械事故，其中死亡、重傷事故1666件，輕傷48334件，其余則為無傷害事故。從而得出一個重要結論，即在機械事故中，死亡、重傷、輕傷和無傷害事故的比例為1：29：300，國際上把這一法則叫事故法則。這個法則說明，在機械生產過程中，每發(fā)生330起意外事件，有300件未產生人員傷害，29件造成人員輕傷，1件導致重傷或死亡。

對于不同的生產過程，不同類型的事故，上述比例關系不一定完全相同，但這個統(tǒng)計規(guī)律說明了在進行同一項活動中，無數(shù)次意外事件，必然導致重大傷亡事故的發(fā)生。而要防止重大事故的發(fā)生必須減少和消除無傷害事故，要重視事故的苗頭和未遂事故，否則終會釀成大禍。例如，某機械師企圖用手把皮帶掛到正在旋的皮帶輪上，因未使用撥皮帶的桿，且站在搖晃的梯板上，又穿了一件寬大長袖的工作服，結果被皮帶輪絞入碾死。事故調查結果表明，他這種上皮帶的方法使用已有數(shù)年之久。查閱四年病志(急救上藥記錄)，發(fā)現(xiàn)他有33次手臂擦傷后治療處理記錄，他手下工人均佩服他手段高明，結果還是導致死亡。這一事例說明，重傷和死亡事故雖有偶然性，但是不安全因素或動作在事故發(fā)生之前已暴露過許多次，如果在事故發(fā)生之前，抓住時機，及時消除不安全因素，許多重大傷亡事故是完全可以避免的。

海因里西法則的另一個名字是 “1：29：300法則”；也可以是“300：29：1法則”。

海因里希法則的目的是通過對事故成因的分析，讓人們少走彎路，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。例如，東日本鐵道公司為使員工認識事故的嚴重性，建立起“失敗博覽館”；豐田公司專門建立了一處模擬汽車事故的場所，讓人們體驗汽車失控時的危險。

中國“零缺陷之父”楊鋼博士在《第一次把事情做對》一書中提到一個案例：美國的一家航運公司，內部每年都評選一次最優(yōu)秀的船隊，這個船隊首先要滿足一個條件：出海的過程中出現(xiàn)事故最少。有一個船隊每一年都會被評上，因為在海上航行的時候，這個船隊幾乎沒有出現(xiàn)過什么事故。

當有人問及這個船隊為何如此優(yōu)秀時，那個船隊的海員說：“我們只是定期進行細心的船舶檢修，尤其是航行前。因為我們知道，今天不做，明天就會后悔，僅此而已?！?/p>

多么簡單而又深刻的道理！記得海爾集團有句名言：什么是不容易？能夠把別人認為容易的事成千上萬遍都做到位，就是不容易。說到底，企業(yè)的安全事故預防就是要求員工每天都把“容易的事”做到位，比如穿戴好安全防護用品、不進行違章操作、適時預見可能發(fā)生的危險、定期進行設備檢修等等，將安全隱患消滅于無形之中，很多事故就根本不會發(fā)生了。誠然，事故的發(fā)生雖然總會有各種各樣的客觀原因，但是最重要最根本的原因往往是人們的麻痹大意、心存僥幸。如果所有企業(yè)和員工都能意識到這一點，學習那些在日常工作中做好預防，在事前就把危機化解的“預防式英雄”，建立起一套健全嚴密的事故防范系統(tǒng)，穩(wěn)打穩(wěn)扎，措施得力，很多企業(yè)的“流血事件”可以避免，很多不必要的經濟損失可以挽回，很多家庭可以繼續(xù)享受幸福團圓。

連鎖過程

海因里希首先提出了事故因果連鎖論，用以闡明導致傷亡事故的各種原因及與事故間的關系。該理論認為，傷亡事故的發(fā)生不是一個孤立的事件，盡管傷害可能在某瞬間突然發(fā)生，卻是一系列事件相繼發(fā)生的結果。

海因里希把工業(yè)傷害事故的發(fā)生、發(fā)展過程描述為具有一定因果關系的事件的連鎖發(fā)生過程，即：

(1)人員傷亡的發(fā)生是事故的結果。

(2)事故的發(fā)生是由于：①人的不安全行為；②物的不安全狀態(tài)。

(3)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點造成的。

(4)人的缺點是由于不良環(huán)境誘發(fā)的，或者是由先天的遺傳因素造成的。

五個因素

海因里希最初提出的事故因果連鎖過程包括如下5個因素。

(1)遺傳及社會環(huán)境：遺傳因素及環(huán)境是造成人的性格上缺點的原因，遺傳因素可能造成魯莽、固執(zhí)等不良性格；社會環(huán)境可能妨礙教育、助長性格上的缺點發(fā)展。

(2)人的缺點：人的缺點是使人產生不安全行為或造成機械、物質不安全狀態(tài)的原因，它包括魯莽、固執(zhí)、過激、神經質、輕率等性格上的先天缺點，以及缺乏安全生產知識和技能等后天缺點。

(3)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)：所謂人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是指那些曾經引起過事故，或可能引起事故的人的行為，或機械、物質的狀態(tài)，它們是造成事故的直接原因。例如，在起重機的吊荷下停留、不發(fā)信號就啟動機器、工作時間打鬧或拆除安全防護裝置等都屬于人的不安全行為；沒有防護的傳動齒輪、裸露的帶電體、或照明不良等屬于物的不安全狀態(tài)。

(4)事故：事故是由于物體、物質、人或放射線的作用或反作用，使人員受到傷害或可能受到傷害的、出乎意料之外的、失去控制的事件。墜落、物體打擊等使人員受到傷害的事件是典型的事故。

(5)傷害：直接由于事故而產生的人身傷害。人們用多米諾骨牌來形象地描述這種事故因果連鎖關系，得到圖中那樣的多米諾骨牌系列。在多米諾骨牌系列中，一顆骨牌被碰倒了，則將發(fā)生連鎖反應，其余的幾顆骨牌相繼被碰倒。如果移去連鎖中的一顆骨牌，則連鎖被破壞，事故過程被中止。海因里希認為，企業(yè)安全工作的中心就是防止人的不安全行為，消除機械的或物質的不安全狀態(tài)，中斷事故連鎖的進程而避免事故的發(fā)生。

幾乎每個安全管理者在進行安全教育的時候都要提到海因里希法則，提到多，把法則具體應用到安全管理過程中，利用好法則，避免事故的出現(xiàn)，似乎真正做得好的很不容易。大多數(shù)管理者還停留在表面層次，未能真正利用好這一規(guī)律。

很多人都知道這一規(guī)律，也致力于防范29和300事件的發(fā)生，確保惡性事故的發(fā)生。但是對于發(fā)生的惡性事故，很少有人去反思為什么29和300事件沒有被重視，換句話說，對于出現(xiàn)的事故，安全管理者一般會根據事故的“四不放過”原則去管理事故，卻沒能好好反思29和300事件被忽略的教訓，從中發(fā)現(xiàn)在安全管理工作中存在的不足。

有句俗話說的好，事后諸葛亮，沒什么意義。其實對于安全管理來說，開展事前管理至關重要，從事后去反思工作中存在的問題，也具有重要意義。只有好好去反思事故教訓，從教訓中找到更好的工作方法，對于每一個安全管理工作者來說，同樣意義重大。吃一塹長一智，不去反思，從29和300事件中去反思自己工作中存在的不足，也只能吃一塹，卻長不了一智。

在這方面最值得讓人反思的是重復性事故的發(fā)生，無論在某一個企業(yè)，還是在某一個行業(yè)，這種重復性事故的出現(xiàn)，也從側面說明了企業(yè)對29和300事件未能重視，也未能好好挖掘這些事件到底如何被忽略的，該如何去管理好安全工作，避免這些事件的出現(xiàn)。俗話說的好，說的容易，做起來難。動動嘴皮談論這些問題，似乎大家每個人都可以成為專家，一旦落實到具體管理環(huán)節(jié)，說得和做的似乎不是那回事了。我想這種想法很多人可能深有同感，學會兵法不一定會用兵，如何能夠把理論應用到時實踐呢？我想癥結的關鍵還在于作為一個安全管理者的自身素質和工作責任感。首先作為安全管理者要具有高度的責任心，對工作要處處留心，不能得過且過，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題；其次，要深入實踐，從實踐中提高自己的工作方法。有的管理者不太好深入生產一線，脫離實踐，又怎能對29和300事件及時發(fā)現(xiàn)和找到避免辦法呢！

只有深入扎實做好對29和300事件的管理，避免這些事件的發(fā)生，才不會出現(xiàn)安全生產事故，而要做好這項工作，需要我們的安全管理者多做一些在29和300事件上的管理工作，不放過一切蛛絲馬跡，才能實現(xiàn)安全生產的最終目的。

3、綜合治理：國家引導和介入從業(yè)人員積極參與社會媒體監(jiān)督

十三、強化安全的三大理論：（1）彈簧理論（2）水桶理論（3）燒爐理論

十四、冶金行業(yè)的重大危險源：

1、高溫爐窯

2、煤氣加熱爐

3、全氫罩式爐

4、高溫液體液渣

5、大型煤氣柜

6、各種大型有毒氣體儲氣罐、氧氣罐

7、有關危險化學品生產設備設施

十五、安全管理人才是復合型人才，政治思想、技術素質過硬、懂管理、“用智慧代替魯

莽，用知識代替無知”必須是出類拔萃的人才。

十六、公司出臺了最新的各項應急預案，如：天車、壓力容器、煤氣等特種作業(yè)應急預案，以防緊急情況之需。

十七、公司有《防火安全管理制度》，其中包括：防火管理組織體系、防火管理制度、防火檢查制度、廠區(qū)防火制度、重點部位防火制度、動火審批制度、消防器材、設施管理制度、火險隱患整改制度、火警、火災撲救及事故調查處理制度、火災預防制度，此處不一一祥講。

十八、關于職業(yè)病防治方面，公司設有職業(yè)病目錄、職業(yè)衛(wèi)生管理制度、職業(yè)衛(wèi)生檢查及獎懲制度、職業(yè)衛(wèi)生檢查及獎懲制度、職業(yè)衛(wèi)生輪換或調離崗位制度、職業(yè)衛(wèi)生體檢制度，此

處不一一細說。

第三篇：入廠培訓總結匯報

****，夢想起航的地方

——******2015年新員工****** 尊敬的各位領導、親愛的各位同事：

大家上午好！我是******，我今天匯報的題目是****，夢想起航的地方。*******這個美麗富饒的地方就是我的家鄉(xiāng)，我畢業(yè)于*******大學*******專業(yè)，我的最高學歷是大學本科。走出學校的大門，來到*****公司，我滿懷希望。經過這一個月的培訓，我為我能夠成為*****而感到驕傲。在****這個大家庭里，領導對我們的關心細致入微，要求安全問題銘記于心；對我們的工作悉心指導，廠區(qū)內設施、工藝流程進行了細致的講解；對我們的發(fā)展合理規(guī)劃，為我們介紹職業(yè)生涯規(guī)劃。首先我想對公司的領導同事說一聲，謝謝。

短暫的培訓結束了，留給我的不僅僅是感動，不僅僅是經驗，更重要的是一種奮發(fā)向上的力量和開拓進取的精神。通過學習，我對安全問題有了深刻的體會、石油煉制知識得到了強化、視野得到了拓寬、利用專業(yè)知識解決實際問題的能力有了新的提高，為今后的工作奠定了堅實的基礎。

安全第一、防范為主、綜合治理是化工廠安全的總方針，它時刻提醒著我們在努力工作的同時不能疏忽安全隱患的存在，公司也一直堅持不要帶血的利潤的原則。通過對三級安全教育、安全生產基礎知識、消防知識以及現(xiàn)場急救內容的學習，借助現(xiàn)場實際操作演練，使我們對安全問題更加重視，并有了系統(tǒng)的認識；無規(guī)矩不成方圓，*****安全管理

制度相關內容的解讀，讓我們自己在實際工作崗位上按規(guī)定工作，堅持原則，保證自身的安全。通過三天的安全教育培訓，安全問題已銘記于心。

知識是人類進步的階梯，只有掌握石油煉制的相關知識才能在接下來的時間里更快的適應工作。石油煉制包含多個方面的內容，我們系統(tǒng)的學習了石化廠內各生產設備、工藝流程以及環(huán)境保護等多方面的內容，主要對常減壓裝置、催化裂化、等進行了詳細學習，并通過進入廠區(qū)參觀學習，把所學內容與實際相結合，對知識的理解更加深刻，對實際的操作更加熟悉。在保證安全生產的前提下，掌握石油煉制相關知識才能更好的在自己的崗位上工作，并不斷創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造效益，實現(xiàn)自己的價值。

團結就是力量，團隊的力量是無窮的。短短兩天的拓展培訓，依然歷歷在目，大家為了團隊拼搏的身影、失敗后相互鼓勵的眼神、勝利時開心的笑臉以及最后冒雨完成畢業(yè)墻時大家相擁在一起的情景。培訓的每一項活動無不體現(xiàn)團隊的重要性，對于一個團隊來講，團隊精神最重要，除此之外隊長的組織、隊員之間的溝通以及相互之間的充分信任同樣是團隊成功的關鍵。拓展時間不長，但是我們共同努力，在隊長的帶領、隊員的拼搏下，我們一次次的成功，一次次的歡呼，因為我們是一個團隊，我們都是*****人。

機會總是留給有準備的人，課上我們對公司為新員工提供的多條晉升渠道有了詳細的了解，我們知道機會對于每個人都是平等的，但是只有做好準備的人才能都把握機會，實

現(xiàn)自己的理想。同時我們學習了公司的歷史沿革以及企業(yè)文化，企業(yè)文化作為公司不斷發(fā)展積淀下來的精華，每位員工都應牢記于心。*****公司正在蓬勃發(fā)展，它的目標是宏偉而長遠的，公司的發(fā)展就是我們每個人的發(fā)展，我相信我有能力把握機遇。

積極的人像太陽，照到哪里哪里亮，消極的人像月亮，初一十五不一樣。心有多大，舞臺就有多大，態(tài)度決定一切。作為公司的一名新員工，我會有問題及時請教同事，發(fā)揮新員工學習能力強、工作熱情高的優(yōu)勢，盡快適應工作環(huán)境，積極學習所需的各項專業(yè)知識，努力提高自己的技能，全身心的投入到工作中去。

社會在發(fā)展，信息在增長，挑戰(zhàn)也在加劇。我不僅要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，更要通過學習他人的經驗，來提高自身的素質，我會靠我自己的努力贏得大家的認可，我會加油拼搏，相信自己，我會成功的！

謝謝大家，我的匯報到此結束！

第四篇：新入廠員工培訓總結

新入廠員工情況匯報

鐵鷹分流員工50人與2011年12月19日進入選廠，廠立即召開了歡迎會及學習培訓會議，根據安排進行了為期九天的培訓工作。培訓內容為：安全教育培訓、選廠制度匯編、選礦廠企業(yè)文化培訓、選礦廠工藝流程簡介、自動化培訓及團總支活動、青工思想引導教育等。本次培訓雖然時間不長，但內容豐富，形式多樣，將制度與案例、理論與實踐融了為一體，達到了預期的目的。首先，本次培訓得到了廠的高度重視和大力支持，在本次培訓的實際組織中，廠領導在百忙之中，多次抽空與相關人員討論研究培訓方案，并注意收集、了解講師和學員的要求，對培訓前期的籌備工作做了精心的準備，本次培訓采用脫產方式，利用 “錄像”、“案例教學”、“演示教學”等方式進行系統(tǒng)分類講解，通過豐富多樣的教學方式，提高了員工上課的積極性，增強了員工的安全意識，同時也促進了員工對選礦廠制度和企業(yè)文化的理解和接受，收到了良好的培訓效果，本次培訓期間，除個別職工因特殊情況請假外，絕大多數(shù)同志都是滿勤，綜合出勤率達到了98.9%以上，在培訓期間，學員們嚴以律己，杜絕了各類違規(guī)違

紀現(xiàn)象的發(fā)生，共同創(chuàng)造了一個和諧、文明、學習氛圍濃厚的課堂環(huán)境，在培訓最后進行了綜合測評、召開座談會并選出部分學員代表進行了發(fā)言，學員們一致表示要在以后的工作中嚴格遵守廠的各項規(guī)章制度，立足本職，扎實工作，勤學苦練，為選廠各項工作做出自己的貢獻。員工分配情況：碎礦工段運轉工7人，選礦工段運轉工12人，檢修工8人，壓濾工段運轉工21人、炊事員1人，發(fā)貨工1人。分配到工段班組后，簽訂了師徒合同，指定專人負責他們的安全及操作技能培訓。通過近兩個月的工作來看，學員們正在踐行著自己的諾言，情況穩(wěn)定，以飽滿的工作熱情奮斗在生產一線。

第五篇：入廠培訓協(xié)議

培訓協(xié)議書

甲方：重慶市凱仁機械制造有限公司乙方姓名：性別：出生年月：身份證號碼：

家庭住址：

為提高員工的基本素質及職業(yè)技能，公司安排新員工參加職前培訓及崗位培訓，為確保員工圓滿完成培訓學業(yè)，并保證能為公司工作，甲乙雙方訂立如下協(xié)議：

一、乙方辦理入廠手續(xù)時，應先向甲方交納500元培訓金，工作滿一年或離職時可退回培訓金。

二、甲方安排乙方學習工種，學習期限不超過三個月。乙方應在甲方指定或與甲方約定工種就學。如需要變更，應事先通知甲方，并得到甲方的批準，否則，以曠工論處。

三、三個月內乙方可根據自身學習情況向甲方要求轉正考核，乙方考核通過后成為甲方正式員工，享受正式員工待遇。如果考核未通過，可繼續(xù)學習，學習期間甲方可給乙方三次考核機會，三次不過則需辦理離職手續(xù)離開甲方。

四、乙方學習期間，由車間給予考勤，甲方按出勤情況支付乙方15元/天的生活費，并辦理工傷保險。乙方應自覺遵守公司的各項章制度，凡違規(guī)違紀的，甲方將嚴加懲處，直至辭退為止。學員因考核無法通過或因故離職（辭退）的，本廠將追回全部生活及保險費用，在培訓金中扣回。

五、培訓學習結束后，乙方最少應為甲方連續(xù)工作三個月以上。如三個月內辭職應退賠甲方培訓期間全部生活費用。

六、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方簽章：重慶市凱仁機械制造有限公司乙方簽章：

年 月 日年 月 日