第一篇：畜牧企業(yè)經(jīng)濟活動分析[本站推薦]

第十一章畜牧企業(yè)經(jīng)濟活動分析

畜牧企業(yè)在市場競爭中要不斷地提高企業(yè)經(jīng)濟效益，要生存和發(fā)展，就必須對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行檢查、分析和評價。

畜牧企業(yè)經(jīng)濟活動分析概述

一、企業(yè)經(jīng)濟活動分析的概念

經(jīng)濟活動是指物質(zhì)資料的生產(chǎn)、交換、分配和消費活動。分析是經(jīng)濟研究的一種特殊形式。企業(yè)經(jīng)濟活動分析就是以大量、豐富的會計、統(tǒng)計、計劃、調(diào)查、預(yù)測資料為依據(jù)，從增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、擴大銷售、降低成本、增進盈利的角度出發(fā)，運用一定的科學(xué)方法，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及其結(jié)果進行分析和評價，以便認識經(jīng)濟活動及其發(fā)展規(guī)律，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)開展經(jīng)濟活動分析的意義

1．能深入地分析計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決計劃執(zhí)行中存在的問題，從而指導(dǎo)生產(chǎn)，為今后編制計劃提供資料，使計劃訂得更合實際，使決策依據(jù)更加充分。

2．能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，從而促使企業(yè)進一步挖掘潛力，合理地組織生產(chǎn)要素，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

3．能幫助各級管理人員掌握本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，認識經(jīng)濟活動的規(guī)律性，努力提高管理水平，做到用“經(jīng)濟的辦法來管理經(jīng)濟”。

4．能促使企業(yè)貫徹國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，維護財經(jīng)紀(jì)律，做到合法經(jīng)營。

三、企業(yè)經(jīng)濟活動分析的任務(wù)

1．為企業(yè)決策科學(xué)化提供可靠資料這是企業(yè)經(jīng)濟活動分析最根本的任務(wù)。經(jīng)濟活動分析中產(chǎn)生的各種信息、數(shù)據(jù)、資料，是進行定量和定性分析的基礎(chǔ)，直接為企業(yè)正確決策提供依據(jù)和條件，分析愈深入、愈中肯、愈準(zhǔn)確，愈有利于提高企業(yè)決策科學(xué)化水平。

2．對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實施控制運用分析資料，采用目標(biāo)管理的方法，對企業(yè)的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、盈利等指標(biāo)進行控制，把企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)落實到部門和個人。

3．對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果進行考核和評價。通過經(jīng)濟活動分析可以找出差距，總結(jié)新經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)新問題，制訂新措施，動員員工為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展而共同努力。

四、經(jīng)濟活動分析的分類

企業(yè)經(jīng)濟活動分析可按一定的標(biāo)準(zhǔn)分為以下幾類：

1．按分析內(nèi)容，可分為全面分析和專題分析

實際分析中，常結(jié)合起來運用。如對全面分析中出現(xiàn)的重大問題可進行專題分析，通過深入的調(diào)查研究，使事關(guān)全局的關(guān)鍵問題清晰化。

2．按分析時間，可分為定期分析和不定期分析

前者常結(jié)合生產(chǎn)階段（育雛期、哺乳期和保育期等）和一定時期（月末、季末、年末）的會計、統(tǒng)計核算報表進行分析。后者是根據(jù)企業(yè)需要或臨時發(fā)生的情況所進行的分析，這種分析能為定期分析提供所需資料。

3．按參加分析的人員，可分為專業(yè)人員分析和群眾分析

兩方面結(jié)合起來，則能全面、深入地掌握情況，充分發(fā)揮經(jīng)濟活動分析的作用。

企業(yè)經(jīng)濟活動分析，除了以上幾種分類外，還可按分析的任務(wù)分為事前預(yù)測分析、事中控制分析、事后檢查分析；按分析內(nèi)容的形態(tài)可分為靜態(tài)分析和動態(tài)分析；按分析內(nèi)容的性質(zhì)，可分為資金分析、成本分析、利潤分析；按分析空間可分為廠際分析、企業(yè)分析、部門分析和車間分析等。

五、企業(yè)經(jīng)濟活動分析的程序

1．確定分析的對象分析的問題應(yīng)根據(jù)計劃任務(wù)和生產(chǎn)中的主要問題來確定，針對分析的問題和要求來擬定分析計劃或提綱。

2．搜集與分析問題有關(guān)的資料包括有關(guān)的計劃、指標(biāo)、定額和統(tǒng)計資料，以及市場信息和同行的情報等，再對之鑒別、整理、計算，做到材料可信、計算準(zhǔn)確。

3．確定分析標(biāo)準(zhǔn)以國家經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)計劃任務(wù)、任務(wù)效果作為分析標(biāo)準(zhǔn)。

4．提出整改措施根據(jù)分析結(jié)果和存在問題，全面總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的潛力和技術(shù)、管理工作，分析市場需求，提出企業(yè)改進生產(chǎn)經(jīng)營和管理的措施，預(yù)測企業(yè)發(fā)展方向和前景。

企業(yè)經(jīng)濟活動分析的方法

現(xiàn)行常用的分析方法主要有：比較分析法、比率分析法、動態(tài)分析法、因素代替法和平衡分析法等。

一、比較分析法

這種方法是在兩個以上有內(nèi)在聯(lián)系的可比經(jīng)濟指標(biāo)之間進行對比，從數(shù)量上確定對比差異的方法。對比

時采用絕對數(shù)、相對數(shù)、平均數(shù)均可。根據(jù)分析要求不同，主要有以下對比分析形式：

1．實際與計劃相比，考核計劃完成情況，找出原因，力爭完成或超額完成。

2．本期與前期相比，即本期實際同上期實際或上年同期實際相比，了解不同時期指標(biāo)的發(fā)展情況，分析和找出影響指標(biāo)升降的因素，研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營變化的動態(tài)、趨勢和規(guī)律。

3．本期實際與條件基本相同的國內(nèi)外同行相比，找出差距或優(yōu)勢所在，以便克服或保持，重要的是要學(xué)習(xí)先進技術(shù)和管理經(jīng)驗。

4．結(jié)構(gòu)對比，即考核某一分項與總合計的關(guān)系，掌握總體結(jié)構(gòu)的特點，找出存在問題，以便調(diào)整。如畜種結(jié)構(gòu)、畜群結(jié)構(gòu)，固定資產(chǎn)中在用與未用、不需要的比重等。

5．強度對比，即用兩個性質(zhì)不同但具有密切聯(lián)系的指標(biāo)進行對比分析，以此反映事物發(fā)展的強度、密度、普遍程度或利用程度。如飼養(yǎng)密度、料重（肉）比和百畝草地載畜量等。

在對比分析時，務(wù)必使對比指標(biāo)間具有可比性，即采用的計算口徑、計算方法等要基本一致，如不一致則需要采取一定的方法予以調(diào)整，然后才能對比。否則就會影響對比結(jié)果的正確性。

二、比率分析法

這種方法是把某些不能用來直接對比分析的指標(biāo)經(jīng)過計算出比率后，用比率的數(shù)值與另一比率數(shù)值來進行對比分析的一種方法。常用的相關(guān)比率指標(biāo)有資金產(chǎn)值率、成本利潤率、產(chǎn)值利潤率等。

三、動態(tài)分析法

上述對比分析是一定日期的相對靜態(tài)分析。但是，經(jīng)濟活動發(fā)展變化的，對經(jīng)濟活動在時間上的發(fā)展變化過程與特點進行分析，就是動態(tài)分析法。

進行動態(tài)分析，先要編制動態(tài)數(shù)列。即把經(jīng)濟現(xiàn)象的數(shù)量統(tǒng)計指標(biāo)，按照時間的順序排列起來，就形成一個動態(tài)數(shù)列。如下表：

上表①—④項稱為總量指標(biāo)動態(tài)數(shù)列，這是最基本的動態(tài)數(shù)列。表⑤項稱為相對指標(biāo)動態(tài)數(shù)列，表⑥項稱為平均指標(biāo)動態(tài)數(shù)列。不論哪類動態(tài)數(shù)列，都是由兩個基本要素構(gòu)成的：一個是經(jīng)濟指標(biāo)所屬的時間，另一個是說明經(jīng)濟指標(biāo)在各個時間達到的發(fā)展水平。借助于動態(tài)數(shù)列指標(biāo)，即可分析經(jīng)濟活動的變化動態(tài)，觀察變化的趨勢。常用分析指標(biāo)有：發(fā)展速度、增長速度、平均發(fā)展速度、平均增長速度、平均增長量等。

1.發(fā)展速度它是兩個不同時期發(fā)展水平之比，它說明某種事物在一段時間內(nèi)的發(fā)展變化程度。由于采用的基期不同，發(fā)展速度有分為定基發(fā)展速度和環(huán)比發(fā)展速度。前者用以分析從基期到報告期總的發(fā)展速度，后者則分析報告期和前一期逐期發(fā)展的速度。

2.平均發(fā)展速度和平均增長速度這兩個指標(biāo)主要用于分析某種經(jīng)濟活動在一個較長時期內(nèi)平均的發(fā)展程度。

平均增長速度＝平均發(fā)展速度－100%

平均增長速度不是各年增長速度的算術(shù)平均數(shù)，也不能用總增長速度除以年（期）數(shù)計算，它只能在計算出平均發(fā)展速度之后算出。還要注意，觀察增長速度，不能只看百分比，必須同時看每增長百分之一的絕對值，只有把這兩個指標(biāo)聯(lián)合使用，才能更好地說明現(xiàn)象增長的具體情況。

實踐證明，利用動態(tài)分析法分析畜群發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度，制訂長遠規(guī)劃，安排計劃產(chǎn)量，評價企業(yè)經(jīng)營成果等具有較大的作用。

四、因素分析法

這種方法主要是用來測定各個因素變動對總體經(jīng)濟指標(biāo)影響程度的一種方法。它的主要特征是：當(dāng)分析一個受多種因素影響的指標(biāo)時，不是同時將各個因素的影響進行分析計算，而是將各個因素按順序逐個進行分析計算，而且當(dāng)分析某個因素時，是在假定其他因素不變的情況下進行的。運用因素分析法時應(yīng)按下列步驟：

第一：將實際完成數(shù)與計劃指標(biāo)的差距作為分析的對象；

第二：把與差距有關(guān)的各個因素都先按計劃數(shù)進行計算，作為分析比較的基礎(chǔ)；

第三：按一定的順序，將每一個因素的計劃數(shù)逐一地改換為實際數(shù)，逐個分析各個因素的影響，然后把各個因素的影響結(jié)果累加起來，從而看出各個因素對差距的正反影響程度。

第四：進一步分析產(chǎn)生影響的原因，提出整改措施。

[例1] 對豬場仔豬生產(chǎn)年計劃的完成，主要有兩個影響因素：一是能繁母豬的頭數(shù)；另一是能繁母豬的頭均年產(chǎn)仔數(shù)?，F(xiàn)以對某豬場仔豬計劃完成情況作因素分析。見表11-2。

表11-

1其分析程序如下：

①計劃指標(biāo)400×16=6400

②第一次替代450×16=7200②-①=800

③第二次替代450×18=8100③-②=900

實際與計劃總產(chǎn)量差異1700頭（800+900）

可見，在超產(chǎn)部分中53％（900╱1700）是由于平均單產(chǎn)提高所致。所以，超額完成的主要原因是單產(chǎn)的提高。

此法如果改變有關(guān)因素的替代順序，就會得出不同的計算結(jié)果，其影響程度也就不一樣。這是運用因素替代法時應(yīng)該注意的問題。一般是考慮數(shù)量指標(biāo)（總量指標(biāo)），再考慮質(zhì)量指標(biāo)（平均指標(biāo)）。質(zhì)量指標(biāo)是在數(shù)量指標(biāo)基礎(chǔ)上求得的平均指標(biāo)。①

畜牧企業(yè)經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容

在市場經(jīng)濟條件下，畜牧企業(yè)的經(jīng)濟活動應(yīng)以市場為導(dǎo)向、以生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)營為中心、以經(jīng)濟效益為主要目標(biāo)。根據(jù)這一基本特征，系統(tǒng)地分析畜牧企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和經(jīng)濟效益，對科學(xué)合理組織生產(chǎn)，搞活經(jīng)營和提高經(jīng)濟效益，都具有十分重要的意義。

一、生產(chǎn)分析

分析畜牧企業(yè)的生產(chǎn)活動，考察各種資源在生產(chǎn)過程中的利用效果，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、效益等，對促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，擴大銷售市場，提高經(jīng)濟效益，有著重要的意義。

1．產(chǎn)量計劃完成情況的分析

產(chǎn)品的實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量相比較，分析計劃完成程度；

用當(dāng)年的實際產(chǎn)量與上年度或某一生產(chǎn)周期實際產(chǎn)量相比較，考察產(chǎn)量的變動及其原因。產(chǎn)量的增減受多種因素的影響，不同的產(chǎn)品其影響產(chǎn)量因素又各不相同。除了自然因素之外，其影響因素主要是畜禽頭（只）數(shù)、品種構(gòu)成以及畜禽產(chǎn)品率等。為了查明各個因素的變動對總產(chǎn)量的具體影響程度，可用因素分析法進行計算，分析各個因素對總產(chǎn)量的影響程度和原因；

與條件基本相同的先進單位對比，尋找差距，學(xué)趕先進；

還可用貨幣指標(biāo)表示，考查各類產(chǎn)品產(chǎn)值計劃完成情況。在企業(yè)面向市場生產(chǎn)的今天，對產(chǎn)品產(chǎn)量計劃完成情況進行分析評價時，必須同企業(yè)經(jīng)濟效益結(jié)合起來。首先檢查企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的制定是否做到以銷定產(chǎn)，然后與實際產(chǎn)品產(chǎn)量的庫存情況及產(chǎn)品銷售利潤的增減情況聯(lián)系起來分析。如果不符合市場需要，則會造成產(chǎn)品積壓和賣難，在這種情況下，企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計劃完成愈好，企業(yè)經(jīng)濟效益愈差。如果企業(yè)按以銷定產(chǎn)原則制定產(chǎn)品計劃，并采取措施使產(chǎn)品銷售利潤的增長同產(chǎn)品產(chǎn)量的增長基本一致，這樣，企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計劃完成情況愈好，企業(yè)的經(jīng)濟效益將會愈高。

2．飼料消耗的分析

從經(jīng)濟上考核飼料消耗，應(yīng)從飼料消耗定額、飼料利用率和畜禽日糧三方面分析。

（1）先算出各年齡組畜群全年實際耗用的飼料量，然后同它們各自的飼料消耗定額對比。從飼料運輸、加工、貯藏、保管、飼喂等環(huán)節(jié)上分析造成浪費的原因。無疑，這對改進牧場飼養(yǎng)和飼料管理工作有很大好處。

（2）分析飼料利用的經(jīng)濟效果。在畜產(chǎn)品成本中，飼料費用一般占總額的60％—80％。降低單位畜產(chǎn)品飼料費用的主要途徑：一是節(jié)約飼料用量，二是降低飼料費用?，F(xiàn)將影響飼料用量和費用的各種因素及其相互關(guān)系用環(huán)形圖表示，如圖11—1。（見膠片）

（3）畜禽日糧分析，除了從技術(shù)上即從飼料的營養(yǎng)成分和飼料消化率分析外，還要從經(jīng)濟上分析，即從飼料報酬和飼料成本上分析。其目的在于以同等的飼料消耗，取得最優(yōu)的經(jīng)濟效果?，F(xiàn)以幼豬及育肥豬為例，常用分析指標(biāo)有：平均日增重?

飼料報酬?飼養(yǎng)期增重量飼養(yǎng)日數(shù)飼料單位成本飼養(yǎng)期增重量飼養(yǎng)期耗料量?

單位增重生產(chǎn)成本飼養(yǎng)期飼料費用飼養(yǎng)期耗料量?

通過實驗對比和計算，分析飼喂各組的日糧類型和數(shù)量，從中尋求增重快、報酬高、成本低的日糧配方和飼喂方法。對畜牧技術(shù)人員來說，作好畜禽日糧的技術(shù)分析和經(jīng)濟分析是極為重要的。

3．產(chǎn)品質(zhì)量的分析

畜產(chǎn)品質(zhì)量是指畜產(chǎn)品所具有的自然屬性能夠滿足社會需要和消費者需要的程度，包括產(chǎn)品內(nèi)部品質(zhì)和外部性能等。產(chǎn)品質(zhì)量的高低是衡量一個企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與管理水平的主要標(biāo)志。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，它直接影響企業(yè)產(chǎn)品信譽、競爭能力和效益大小。因此，畜牧企業(yè)在生產(chǎn)中必須樹立“質(zhì)量第一”的思想，強化“以質(zhì)取勝”的意識。

評價畜產(chǎn)品的質(zhì)量，一般從產(chǎn)品內(nèi)部品質(zhì)和外觀要求鑒定，例如奶品質(zhì)量，主要鑒定單位重量奶品中脂肪含量和蛋白質(zhì)含量所占比重，營養(yǎng)成分易消化程度，以及衛(wèi)生程度等；肉品質(zhì)量，主要鑒定脂肪含量和瘦肉率、瘦肉中蛋白質(zhì)含量以及新鮮程度（顏色、氣味、水分等）；蛋品質(zhì)量，主要看單位重量、內(nèi)部成分和外部蛋殼的色質(zhì)和新鮮程度等。

按照規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采用感官鑒定法和理化鑒定法，劃分出產(chǎn)品的質(zhì)量等級，再計算出各個等級產(chǎn)品數(shù)量占總產(chǎn)量的比例，即可分析產(chǎn)品質(zhì)量狀況，并運用對比分析法，尋找產(chǎn)品質(zhì)量差距的原因，確定趕追目標(biāo)，制定技術(shù)、經(jīng)濟和管理措施。應(yīng)強調(diào)的是，隨著畜產(chǎn)品買方市場的出現(xiàn)，人們消費觀念的變化，加強畜產(chǎn)品質(zhì)量分析，提高畜產(chǎn)品質(zhì)量、信譽和競爭能力，將愈來愈重要。

通過上述因果分析圖11-2能夠全面地反映影響畜產(chǎn)品質(zhì)量的各種原因，不僅把產(chǎn)品質(zhì)量中存在的問題與產(chǎn)生的原因表現(xiàn)出來，且層次分明地反映了各種原因之間的因果關(guān)系。

4．產(chǎn)品成本的分析

產(chǎn)品成本分析是對影響產(chǎn)品成本諸因素及其影響程度所作的分析，也是對企業(yè)產(chǎn)品成本形成過程中進行的評價與總結(jié)。通過產(chǎn)品成本分析，可以正確認識和掌握成本變動的趨勢，加強成本管理；可對成本計劃進行有效控制，對執(zhí)行結(jié)果進行評價；還可為編制以后的成本計劃和經(jīng)營決策提供主要依據(jù)，為未來的成本管理指明努力方向。（產(chǎn)品成本分析的作用）

成本分析的內(nèi)容包括事前的成本預(yù)測分析、生產(chǎn)過程中的成本控制分析和事后的成本總結(jié)分析。

（1）事前的產(chǎn)品成本預(yù)測分析

即在編制產(chǎn)品成本計劃之前，對成本的變動趨勢進行預(yù)測，然后根據(jù)預(yù)測資料編制產(chǎn)品成本計劃。成本預(yù)測方法，是根據(jù)企業(yè)某一產(chǎn)品多年的總產(chǎn)量和總成本的歷史資料，并且當(dāng)成本變動發(fā)展趨勢比較穩(wěn)定的前提下，可采用高低點分析法（指產(chǎn)量、成本的最高年份與最低年份比較）來預(yù)測產(chǎn)品的總成本和單位成本。其計算公式為：

Y=a+ b x

上式中Y代表產(chǎn)品成本，a代表固定成本，b代表成本變動率，X代表產(chǎn)品產(chǎn)量，只要求出a、b值，即可利用上列方程式預(yù)測某一時期產(chǎn)品在任一產(chǎn)量下的總成本。

（2）生產(chǎn)過程中的成本控制分析

即對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中物化勞動消耗和活勞動消耗的控制加以分析。將成本發(fā)生的實際數(shù)與成本控制標(biāo)準(zhǔn)進行對比，檢查成本計劃的落實和執(zhí)行情況，分析成本變動的原因。首先分析制定的成本控制標(biāo)準(zhǔn)是否合理；其次，分析成本控制方法是否得當(dāng)，如各項費用定額、成本指標(biāo)是否真正落實到畜群組或承包組，責(zé)任是否明確，原始記錄村料是否完整和真實等。

（3）事后的成本總結(jié)分析

即在年終核算出產(chǎn)品成本后，運用對比分析法，將本年實際總成本分別同本年計劃成本、上年或歷年實際總成本和單位成本、和條件基本相同的先進企業(yè)或承包組的產(chǎn)品成本水平相比較，以便考查成本計劃的完成情況、了解成本的變化和尋找成本差距。

（4）成本—產(chǎn)量—利潤分析

又叫盈虧平衡分析或保本分析、損益轉(zhuǎn)折點分析。運用這種分析方法，可以合理地處理成本與產(chǎn)量、利潤的關(guān)系，正確地確定產(chǎn)品的生產(chǎn)量或銷售量，達到降低成本，增加盈利的目的。進行成本—產(chǎn)量—利潤分析，對(?最高年份與最低年份的最高年份與最低年份的總成本之差總產(chǎn)量之差該群飼養(yǎng)費用?副產(chǎn)品價值該群增重量)

改善企業(yè)的經(jīng)營管理有著重要的作用。

第一，有利于經(jīng)營預(yù)測。通過分析影響利潤的主要因素（產(chǎn)量或銷量、銷售價格、固定成本、變動成本）之間的相互關(guān)系，可以預(yù)測盈虧情況，確定盈虧的合理界限。

第二，有利于判斷企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞。通過計算盈虧平衡點的產(chǎn)量（銷售量）可以判斷企業(yè)的計劃產(chǎn)量（銷售量）或?qū)嶋H產(chǎn)量（銷售量）是在盈利區(qū)還是在虧損區(qū)，從而表明企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞。

第三，還可以通過計算經(jīng)營安全率來判斷企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險情況。

經(jīng)營安全率

經(jīng)營安全率反映企業(yè)經(jīng)營狀況的重要指標(biāo)。經(jīng)營安全率愈接近于100%，則經(jīng)營狀況愈好，愈接近于零時，則經(jīng)營狀況愈差。一般認為，經(jīng)營安全率在30%以上時，企業(yè)經(jīng)營就安全；在10%以下時，企業(yè)經(jīng)營就很危險。

成本、產(chǎn)量、利潤分析，是建立在一定的假設(shè)基礎(chǔ)上的，因而它有一個有效的適用范圍和有效時限，如果超過了它的適用范圍和時限，分析的結(jié)果就可能不一樣。從長遠看，固定成本不可能不發(fā)生變動，這說明這種分析方法有其局限性，這是分析中應(yīng)當(dāng)注意的。

?計劃或?qū)嶋H產(chǎn)量－盈虧平衡時產(chǎn)量計劃或?qū)嶋H產(chǎn)量?100%

二、經(jīng)營分析

現(xiàn)時畜牧企業(yè)經(jīng)濟活動以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)營為中心。根據(jù)這一基本特征，做好企業(yè)經(jīng)營分析，對企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要。

1．市場需求分析

在市場經(jīng)濟條件下，市場是企業(yè)資源配置的有效方式，按照市場需求組織生產(chǎn)和經(jīng)營，是企業(yè)生存和發(fā)展的前提。市場需求分析的內(nèi)容包括：

（1）購買力的分析包含個人購買力和群體購買力。影響個人購買力的主要因素有家庭平均收入、人口數(shù)量、人口構(gòu)成以及畜產(chǎn)品價格等。

（2）購買動機的分析指消費者購買各類畜產(chǎn)品的心理活動，如營養(yǎng)需要、健康需要、發(fā)展需要以及精神需要等。

（3）購買潛力的分析主要調(diào)查分析消費者潛在需求的項目、品種、規(guī)格、需求量以及需求度，預(yù)測市場購買潛力、企業(yè)開發(fā)購買潛力應(yīng)采取的對策。除做好國內(nèi)市場需求分析外，還需做好畜產(chǎn)品國際市場供求分析，特別是畜產(chǎn)品國際市場潛在需求的分析，使打入國際市場的產(chǎn)品更加適銷對路。

2．對市場競爭者的分析

市場經(jīng)濟條件下，市場機制和價值規(guī)律的杠桿作用，似乎“一只看不見的手”自動調(diào)節(jié)資源配置（趨利而動）。現(xiàn)時經(jīng)營畜產(chǎn)品的單位愈來愈多，為了在激烈的市場競爭中知己知彼，立于不敗之地，就需要對競爭對手的經(jīng)營情況進行調(diào)查分析，主要包括三個方面：

（1）競爭者總體情況調(diào)查與分析競爭者是指生產(chǎn)與本企業(yè)產(chǎn)品相同或類似的國內(nèi)外畜牧企業(yè)。通過對競爭者總數(shù)、競爭對手實力排序、地區(qū)分布、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品品種、產(chǎn)量質(zhì)量、市場銷售等進行調(diào)查和分析，判斷本企業(yè)在眾多競爭者中所處地位及優(yōu)勢，確定本企業(yè)的主要競爭對手和競爭策略。

（2）競爭者的經(jīng)營能力分析通過對競爭單位的經(jīng)營資金、經(jīng)營規(guī)模、職工技術(shù)水平、生產(chǎn)設(shè)備水平、產(chǎn)品質(zhì)量、市場占有率、售后服務(wù)等方面評估。了解競爭單位實力狀況，經(jīng)營與服務(wù)優(yōu)勢，制定本單位增強競爭力的措施。

（3）競爭者新產(chǎn)品開發(fā)分析開發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝的重要措施。通過對競爭對手開發(fā)新產(chǎn)品的方向、采用新技術(shù)、新產(chǎn)品功能特點以及市場銷售、消費者評價的分析，判斷是否可能成為本企業(yè)潛在的競爭對手，制訂本企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的競爭策略。

3．企業(yè)外部環(huán)境的分析

企業(yè)的生存與發(fā)展離不開社會，它只能按照社會的要求從事生產(chǎn)活動。企業(yè)管理者要使自己的企業(yè)發(fā)展壯大，就要對企業(yè)所處的外部環(huán)境因素進行分析。除了對政策、法令、政府與企業(yè)關(guān)系進行了解分析外，更重要是做好市場分析，除了做好前面講到的市場需求分析、競爭對手分析外，還要調(diào)查分析各種要素市場，特別是市場的供應(yīng)、價格狀況和企業(yè)內(nèi)外協(xié)作配合條件等。

總之，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)與市場具有極密切的關(guān)系，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營離不開市場，價值規(guī)律通過市場對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起著決定性導(dǎo)向作用。其分析方法一般通過搜集、記錄、整理企業(yè)所需外部環(huán)境資料，了解企業(yè)外部環(huán)境的過去和現(xiàn)狀，預(yù)測各種環(huán)境因素的發(fā)展變化趨勢，為企業(yè)及時、正確制定生產(chǎn)經(jīng)營決策，適應(yīng)和改善外部環(huán)境，求得企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)濟效益不斷提高，提供外部環(huán)境依據(jù)。

4．企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與調(diào)整分析

是對畜牧業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動在一定時期內(nèi)預(yù)計要達到的目標(biāo)水平，與該時期內(nèi)社會需求目標(biāo)是否一致以及相應(yīng)調(diào)整分析。其分析主要內(nèi)容包括：

（1）市場目標(biāo)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動與市場密切相關(guān)，其競爭能力直接取決于占有市場的廣度和深度。為此，首先要分析和選準(zhǔn)目標(biāo)市場。這類市場應(yīng)有較強的消費需求潛力和銷售潛力，經(jīng)營的畜產(chǎn)品和經(jīng)營手段應(yīng)有較強的競爭能力，有利于發(fā)揮本企業(yè)資源和技術(shù)優(yōu)勢等；其次，研究擴大畜產(chǎn)品市場覆蓋面，提高市場占

有率的策略措施等。

（2）發(fā)展目標(biāo)分析包括根據(jù)市場需求變化和選定的目標(biāo)市場及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方針，實行多元化經(jīng)營；根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要外引內(nèi)聯(lián)，優(yōu)勢互補，合資經(jīng)營，擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，增加市場需要的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量和銷售額；根據(jù)市場需求和企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)機械化、自動化水平，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，加快職工培訓(xùn)和人才引進等方面的發(fā)展目標(biāo)。

（3）利益目標(biāo)分析利益目標(biāo)指企業(yè)在盈利、利潤率、利潤留成、稅后留利、職工工資、獎金與福利等方面的目標(biāo)。它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)在動力。要分析和處理好企業(yè)對社會貢獻、企業(yè)發(fā)展利益和職工提高生活水平利益的關(guān)系。要根據(jù)市場需求的變化，制定面向市場的經(jīng)營戰(zhàn)略，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方針，選好目標(biāo)市場和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

5．投資效果分析

畜牧企業(yè)投資一般分為兩類：一類是畜牧企業(yè)在原有生產(chǎn)項目上追加的擴建、改建投資；另一類是投資新建生產(chǎn)項目或新辦一個較大的畜牧企業(yè)。大家可以參考有關(guān)書籍。

三、經(jīng)濟效益分析

凡生產(chǎn)經(jīng)營活動都有一個效果問題，如果這種效果能給社會帶來實際利益，能給企業(yè)增加財富收益，我們把它稱為效益。提高經(jīng)濟效益是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的核心問題。畜牧企業(yè)經(jīng)濟效益分析，首先是分析有無經(jīng)濟效益問題，其次分析經(jīng)濟效益大小問題。

1．產(chǎn)品銷售分析

產(chǎn)品銷售是畜牧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)?？疾楫a(chǎn)品的數(shù)量、品種、質(zhì)量、規(guī)格是否適銷對路，定價是否符合市場供求關(guān)系，產(chǎn)品銷售組織與管理工作的經(jīng)驗與問題，為以后企業(yè)面向市場，調(diào)節(jié)產(chǎn)品及其品種結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強銷售組織，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提供市場依據(jù)。

2．企業(yè)盈虧分析

產(chǎn)品收入扣除生產(chǎn)成本后，就是盈利。生產(chǎn)成本大于產(chǎn)品收入就是虧損，盈利再扣除銷售費用和稅金就是利潤。所謂盈虧分析，就是利用成本、價格、利潤與收入之間的關(guān)系，來分析企業(yè)的經(jīng)濟效益問題。將企業(yè)利潤總額及其組成項目的實際數(shù)同企業(yè)利潤計劃的指標(biāo)數(shù)進行對比，查明利潤計劃的完成程度，把本期利潤總額及其組成項目的實際數(shù)同上期或上年同期實際指標(biāo)對比，計算利潤增長率，分析企業(yè)利潤的增長變化情況。

3．企業(yè)利潤率的分析

評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果，除了從絕對數(shù)上做好盈虧和利潤分析之外，還要從相對數(shù)上做好企業(yè)利潤率分析，從而考查企業(yè)盈利的能力。常用于分析利潤率的指標(biāo)有：

（1）銷售利潤率銷售利潤率是反映產(chǎn)品銷售利潤與產(chǎn)品銷售收入的比率。其計算公式為：

銷售利潤率

將企業(yè)銷售利潤率的實際數(shù)與計劃數(shù)對比，考查利潤率計劃的實際完成情況，分析銷售的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、單位產(chǎn)品售價、單位產(chǎn)品稅金、單位產(chǎn)品成本等因素對銷售利潤率的影響程度。

（2）成本利潤率該指標(biāo)是反映企業(yè)產(chǎn)品銷售利潤與產(chǎn)品銷售成本的比率。其計算公式如下：

成本利潤率?產(chǎn)品銷售利潤

產(chǎn)品銷售成本?100%?產(chǎn)品銷售利潤產(chǎn)品銷售收入?100%

成本利潤率表明單位產(chǎn)品銷售成本可獲得多少利潤。通過影響產(chǎn)品銷售利潤和單位產(chǎn)品銷售成本變動的因素分析，來考查成本變動與利潤變動的影響關(guān)系。

（3）產(chǎn)值利潤率反映企業(yè)產(chǎn)品銷售利潤與企業(yè)產(chǎn)品總產(chǎn)值的比率。它說明每單位產(chǎn)品產(chǎn)值可獲得多少利潤。其計算公式為：

產(chǎn)值利潤率?

將產(chǎn)值利潤率的實際數(shù)與計劃數(shù)（或前期數(shù)）進行對比，并對產(chǎn)生差異的原因進行分析。

（4）資金利潤率常指企業(yè)利潤總額（或產(chǎn)品銷售利潤）與企業(yè)全部資金平均占用額間的比率，是反映企業(yè)資金利用效果的綜合性指標(biāo)，說明企業(yè)單位資金使用可獲得多少利潤。其計算中公式為：

資金利潤率?產(chǎn)品銷售利潤產(chǎn)品總產(chǎn)值?100%

對資金利用率的分析是針對生產(chǎn)過程中的效益進行的。一定量的資金在生產(chǎn)中創(chuàng)造的產(chǎn)值越多且單位產(chǎn)值創(chuàng)利潤率越高，資金利潤率就越高；反之，就越低。除用實際資金利潤與計劃、上年和行業(yè)先進水平等指標(biāo)進行對比，并對產(chǎn)生的差異進行因素分析外，還可針對整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的資金周轉(zhuǎn)及其經(jīng)營效益來進行。

由上可見，對企業(yè)利潤率的分析，應(yīng)從銷售、成本、產(chǎn)值和資金四個方面運用對比分析法和因素分析法進行綜合分析，根據(jù)分析所得數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)的具體情況，改善經(jīng)營管理，挖掘內(nèi)部潛力，制訂提高各項利潤率的具體措施，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。產(chǎn)品銷售利潤資金平均占用額?100%

第二篇：企業(yè)經(jīng)濟活動分析

變化中的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)未來

前言 可持續(xù)發(fā)展正在為企業(yè)的發(fā)展和調(diào)整創(chuàng)造新的機會。有人預(yù)言：可持續(xù)發(fā)展(或稱綠色經(jīng)濟)必將 成為21世紀(jì)新的經(jīng)濟增長點。但是，由于我國發(fā)展水平較低，技術(shù)水平仍相對落后，與國際 上相比，我國企業(yè)大多數(shù)仍處于受制于環(huán)保壓力、被動性地開始污染治理的第二個階段； 相當(dāng)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)仍處于以掠奪性的資源開采和生態(tài)環(huán)境破壞為代價的第一階段，基本上走 的是大量消耗資源的粗放型的發(fā)展路子。當(dāng)然，也有少數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始步入第三階段，據(jù)統(tǒng) 計，截止1998年6月，我國已有35家企業(yè)通過ISO14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)認證。一些城市如北京、沈陽等在世界銀行等國際組織的幫助下，開始清潔生產(chǎn)試點，并取得了一定成效。但是，真正從戰(zhàn)略上將可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)管理目標(biāo)的仍十分鮮見。造成這種情況的根本原因是相 當(dāng)大的一部分企業(yè)對什么是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的意義不理解，總認為發(fā)展經(jīng)濟與保護環(huán)境互相矛盾。發(fā)達國家一些企業(yè)的實踐已經(jīng)說明這一矛盾并不是 不可改變的，經(jīng)濟增長與環(huán)境保護的目標(biāo)是可以兼容并相互促進的。目前我國在推進企業(yè)界 參與可持續(xù)發(fā)展方面還很不夠，應(yīng)該引起管理科學(xué)界的充分重視

一、變化中的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 事實上，隨著可持續(xù)發(fā)展意識的不斷提高，人們的價值觀念已經(jīng)發(fā)生很大的變化，它們正在 從各個方面迅速影響著經(jīng)濟、市場，以及企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境。企業(yè)的環(huán)境行為日益成為 社會各界關(guān)注的焦點，正面臨著來自以下幾個方面的壓力：(1)環(huán)境問題的“法律化”正在對企業(yè)施加越來越大的影響；(2)日益嚴(yán)重的資源短缺和環(huán)境惡化，使得以耗取大量資源、能源為基本條件的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來越困難；(3)顧客更青睞有利于環(huán)保的產(chǎn)品，無論是個人、企業(yè)還是政府，都越來越關(guān)注環(huán)保問題，員工(特別是出色的員工)更愿意為對環(huán)境負責(zé)的公司工作；(4)銀行更愿意向?qū)Νh(huán)境負責(zé)的企業(yè)貸款，保險公司更愿意向?qū)Νh(huán)境負責(zé)的企業(yè)擔(dān)保；(5)各種稅收及貿(mào)易條例越來越多地涉及企業(yè)的環(huán)境行為。

隨著全球環(huán)境問題的日益突出，新的全球性、區(qū)域性的環(huán)境保護法律文件不斷出臺，涉及領(lǐng)域不斷擴大。聯(lián)合國氣候變化框架公約、生物多樣性公約、荒漠化公約的履行增強了 國際環(huán)保措施的有效性和強制性，正在對各國社會和經(jīng)濟發(fā)展進程產(chǎn)生深刻影響。以保護臭 氧層 的國際公約為例，近年來，由于氧化碳、哈龍類物質(zhì)的大量使用，導(dǎo)致在南極、北級等地 區(qū)出現(xiàn)大面積的臭氧空洞。為了保護臭氧層，在聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署的主持下，1985年簽訂了 《保護臭氧層維也納公約》，決定對2類8種物質(zhì)進行控制，并規(guī)定了具體的時間表：從1993 年起，締約國不得出口氟氯化碳物質(zhì)到非締約國，也不進口非締約國生產(chǎn)的含有氟氯化碳物 質(zhì) 的商品，如汽車空調(diào)、電冰箱、涂料、發(fā)膠等；從1995年1月起，締約國不進口非締約國的 產(chǎn)品范圍擴大到生產(chǎn)過程中使用含有氟氯化碳物質(zhì)的產(chǎn)品，像泡沫塑料、電子零配件等。19 90年的《議定書倫敦修正案》更把受控物質(zhì)擴大到5類20種，并提前了受控物質(zhì)淘汰時間。在1992年召開的哥本哈根會議上，又進一步將受控物質(zhì)的限制生產(chǎn)和使用時間從2000年提前 到1996年，發(fā)展中國家則從2010年提前到2005年，不難看出，上述協(xié)議對相關(guān)企業(yè)的影響是 十分巨大的1998年9月20日，美國政府宣布從1998年12月17日起將禁止我國帶有木質(zhì)包裝和鋪墊材料的 產(chǎn)品進入美國境內(nèi)，以防止一種甲蟲--光肩星天牛危害美國的森林。美國政府的報告指出，這種天牛可能對美國森林造成1380億美元的損失。這項決定意味著，中國的出口商必須使 用經(jīng)過熱處理或熏蒸過的木材包裝，否則只能改用其他包裝物，因所有未經(jīng)處理的木制包裝箱 將一律不得進入美國境內(nèi)。據(jù)美國有關(guān)方面的官員說，這項禁令將影響到中國對美出口總額 620億美元中的1/3到一半。不論該項法規(guī)的環(huán)境保護效果如何，一個無可爭辯的事實 是它將影響到一大批中國企業(yè)和產(chǎn)品的對美出口。又如由于染料的原因，我國的紡織品在歐 洲的市場份額急劇下降，類似的案例還很多。

國際上這類例子也屢見不鮮，其中最為典型的有金槍魚--海豚案例。太平洋中，常常有成 群的黃鰭金槍魚游弋在海豚群下面。這使得網(wǎng)捕金槍魚時海豚也遭到捕殺。1972年美國制訂 了海洋哺乳動物保護法，其目的是保護包括海豚在內(nèi)的海洋哺乳動物。法令規(guī)定了捕殺金槍 魚的魚網(wǎng)網(wǎng)眼規(guī)格，以及與金槍魚捕獲量相適應(yīng)的海豚捕殺數(shù)量。同時該法律宣布，對違反 美 國標(biāo)準(zhǔn)而捕獲的金槍魚實施禁止進口。它甚至授權(quán)可以禁止進口未遵守該項法規(guī)的國家的所 有魚類。1990年，美國制定了針對未履行美國標(biāo)準(zhǔn)的金槍魚禁運令。墨西哥首先成為禁運對 象。

目前產(chǎn)品環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)所涉及的種類越來越多、要求越來越高，這些標(biāo)準(zhǔn)有國家層次的，有區(qū)域 性的，也有國際層次的，它們大多和國際貿(mào)易掛鉤，已經(jīng)對國際貿(mào)易和投資產(chǎn)生巨大的影響。在全球經(jīng)濟一體化的浪潮中，一個不可低估的趨勢是，國際貿(mào)易壁壘正在從關(guān)稅壁壘逐漸 轉(zhuǎn)向以苛刻的產(chǎn)品環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的綠色壁壘，據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)行的產(chǎn)品環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)已至少 涉及到以下10個方面：產(chǎn)品中的農(nóng)藥殘留量(僅日本對大米就有47項農(nóng)藥殘留檢測標(biāo)準(zhǔn))；陶 瓷產(chǎn)品的含鉛量；皮草中DCP殘留量；煙草中的有機氯含量；機電產(chǎn)品、玩具的安全性指 標(biāo) ；紡織品染指指標(biāo)；汽油的含鉛量；汽車尾氣排放標(biāo)準(zhǔn),包裝材料的可回收性指標(biāo)；保護臭 氧層的受控物質(zhì)(如冰箱、空調(diào)、泡沫及發(fā)膠等)的CFCs(俗稱氟 里昂)使用指標(biāo)。由此可見，當(dāng)前產(chǎn)品環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)所覆蓋的行為范圍也越來越廣，從食品業(yè)到 紡織業(yè)、從化工業(yè)到機電產(chǎn)品，乃至出口商品的包裝業(yè)，幾乎無所不包。

就國內(nèi)而言，隨著經(jīng)濟迅速發(fā)展，生態(tài)破壞和環(huán)境惡化的問題日益突出，近年來，環(huán)境污染 問題已經(jīng)引起社會各界廣泛關(guān)注，環(huán)境執(zhí)法的力度也不斷加強。1996年，全國取締關(guān)閉了6 萬多家15種污染嚴(yán)重、技術(shù)落后的小企業(yè)。這一行動在世界環(huán)境保護史上也是絕無僅有的。到1995年底，我國相繼頒布了《環(huán)境保護法》等6部專門的環(huán)境法律和8部與資源環(huán)境相關(guān)的 法律，制定了近30項國家行政法規(guī)和600多項地方環(huán)境法規(guī)，基本形成了我國環(huán)境保護法律 法規(guī)體系。我國還建立了環(huán)境影響評價、城市環(huán)境質(zhì)量整治定量考核、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境目標(biāo)責(zé)任制、淘汰落后技術(shù)等管理制度，以適應(yīng)越來越高的環(huán)境要求?！熬盼濉庇媱澠陂g我國將進一步加強 環(huán)境法制建設(shè)，實行一系列更加嚴(yán)格的環(huán)境保護政策措施，加大對違法行為的打擊力度，已將懲治“破壞環(huán)境罪”列入《中華人民共和國刑法》的有關(guān) 法律條文，對嚴(yán)重破壞資源和環(huán)境的違法者施以刑法懲治。上述措施已經(jīng)對企業(yè)有所觸動。

二、可持續(xù)發(fā)展是提高企業(yè)競爭力的基本要素 企業(yè)作為社會經(jīng)濟活動的基本單位，既是社會財富的直接創(chuàng)造者，也是自然資源的主要利用 者和工業(yè)污染的源頭。從人與環(huán)境的角度加以審視，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也在不斷調(diào)整，如圖1 所示，歸納起來可以分為四個階段：(1)以掠奪性開采與生產(chǎn)為代價，獲得最大利潤，實現(xiàn)資本的原始積累的初始工業(yè)化階段。傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展基本上是建筑在自然資源取之不盡、環(huán)境容量無限基礎(chǔ)上的資源型經(jīng)濟。它以 盡可能多地利用資源，甚至通過掠奪性的開采，以獲取最大利潤，不考慮或極少考慮環(huán)境效 益和社會效益，正是這種傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的發(fā)展，導(dǎo)致今天全球大多數(shù)可認識資源都成為短缺 資源，環(huán)境危機日益加劇的局面。(2)被動性的污染治理。自60年代開始，受制環(huán)保壓力和環(huán)境法規(guī)，企業(yè)開始被動地開發(fā)和 采用一些末端治理技術(shù)以控制污染。但是，被動的污染治理只能暫時控制污染，無法從根本 上解決問題，也不能保持較高的運作效率和最佳效果，在運行中往往又出現(xiàn)新的污染問題。

(3)主動性的預(yù)防。受國家和國際環(huán)境保護法律、法規(guī)的約束和企業(yè)自身經(jīng)濟利益的驅(qū)動，一些企業(yè)開始意識到節(jié)約資源和改善環(huán)境對發(fā)展生產(chǎn)的重要性。雖然采取“末端治理”式的 污染控制措施可能符合政府的要求，但這種“分期付款”的方式成本太高。隨著新技術(shù)不斷 產(chǎn)生，一些企業(yè)開始尋找成本更低、適用性強的解決辦法，大力開發(fā)和設(shè)計符合甚至優(yōu)于環(huán) 境標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和工藝。污染控制開始從末端治理走向全過程控制。一些企業(yè)開始從被動污染 治理轉(zhuǎn)向主動的污染預(yù)防。這一方面，以美國3M公司的“3P”計劃最為突出(4)一些企業(yè)開始以超前的眼光關(guān)注環(huán)境因素在整個社會發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化中的作用，開始將環(huán)境因素作為建立企業(yè)市場優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力，戰(zhàn)勝競爭對手，獲取更大利潤的 戰(zhàn)略要素，全面更新企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并貫徹到企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)選擇和整個管理過程 之中。它以國際上一批著名跨國公司為代表，它們憑借著強大的資金優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，以及 豐富的管理經(jīng)驗和信息資源，首先從發(fā)展

戰(zhàn)略上，結(jié)合社會需求和價值觀的變化，迅速調(diào)整 企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，率先在推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面邁出了關(guān)鍵步 伐。盡管這類企業(yè)還只是少數(shù)，但是，它們的探索開始為一個新的概念--可持續(xù)工業(yè)指出 了方向。如何提高企業(yè)和產(chǎn)品的競爭力，改善企業(yè)的經(jīng)營實績，始終是管理科學(xué)界關(guān)心的重要課題之 一。雖然企業(yè)競爭優(yōu)勢或競爭力的概念有點抽象，但是企業(yè)在市場上的實際業(yè)績卻是衡量企 業(yè)競爭力的最終標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的競爭優(yōu)勢最終來自于企業(yè)為顧客創(chuàng)造的價值。它與社會價值觀 的取向、市場需求變化密切相關(guān)。可持續(xù)發(fā)展思想已經(jīng)使企業(yè)競爭力的內(nèi)涵產(chǎn)生了變化。按 照傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)的概念，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是在企業(yè)自身和競爭對手共同面向顧客時，如何形成 自身的競爭優(yōu)勢。這一競爭優(yōu)勢主要是通過以產(chǎn)品的質(zhì)量、功能和服務(wù)為中心的產(chǎn)品設(shè)計、制造、營銷策略來實現(xiàn)的，通常用產(chǎn)品交貨期(T)、質(zhì)量(Q)、成本(C)和服務(wù)(S)等產(chǎn)品的具體特性來體現(xiàn)。

三、將可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)管理

對企業(yè)來說，將可持續(xù)發(fā)展意識納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理過程，并沒有什么固定的成功模式，而取決于企業(yè)的實際狀況，技術(shù)開發(fā)能力，長期投資水平，生產(chǎn)產(chǎn)品和市場動態(tài)等諸因素。實際上，每個企業(yè)都存在促進企業(yè)介入可持續(xù)發(fā)展并獲得實際價值的特定途徑。當(dāng)前，也 有一些企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展有興趣，但是不知道如何將其和企業(yè)管理直接聯(lián)系起來。如何將可 持續(xù)發(fā)展概念引入到某一具體企業(yè)的組織、產(chǎn)品、市場等實際問題中去。為了幫助企業(yè)將可 持 續(xù)發(fā)展思想引入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理，小亞瑟咨詢公司設(shè)計了一個系統(tǒng)學(xué)習(xí)過程如圖3所示。

首先是尋找將可持續(xù)發(fā)展思想和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相連接的具體應(yīng)用領(lǐng)域和結(jié)合點。具體做法可 以通過舉辦專門的企業(yè)高層管理人員研討班，對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，基于可持續(xù)發(fā)展思想，啟發(fā)他們開展企業(yè)發(fā)展的情景描述，引導(dǎo)他們在討論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中增加考慮可持續(xù) 發(fā)展因素。同時，以生態(tài)-經(jīng)濟雙效率(eco-efficienoy)和全成本分析(total-cost account ing)為衡量標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)品制造過程進行可持續(xù)發(fā)展能力診斷。通過不斷探索、不斷改進的學(xué)習(xí)過程，從中識別新的商業(yè)機會，制定事關(guān)企業(yè)未來的“跳躍式”發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)然，這也是最困難的。據(jù)小亞瑟咨詢公司對北美和歐洲500家企業(yè)的調(diào)查，盡管95%的企業(yè) 意識到推進可持續(xù)發(fā)展將為企業(yè)帶來新的機會，但正如圖1所示，也只有10%-20%左右的企業(yè) 取得了某些實質(zhì)性的進展。關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者應(yīng)能通過系統(tǒng)思考，以新的目光檢查、分 析社會的變化，從中識別新的商業(yè)機會。企業(yè)管理者必須時刻注意什么是顧客的需求，并能 將這種社會需求，尤其是潛在的需求轉(zhuǎn)化為市場。當(dāng)然，做到這一點很不容易，但是值得一 試。

其次，可持續(xù)發(fā)展的前景，在很大程度上取決于以合理利用資源、清潔生產(chǎn)為目標(biāo)的技術(shù)革 新、組織革新和人力資本革新。世界資源研究所直接將“可持續(xù)發(fā)展”定義為“建立極少產(chǎn) 生廢料和污染物的工藝或技術(shù)系統(tǒng)”。其內(nèi)涵遠遠超過了傳統(tǒng)意義上的“末端治理”型的環(huán) 境保護概念所涵蓋的內(nèi)容，直接關(guān)系到整個企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的創(chuàng)新。事 實上，無論從技術(shù)推動，還是從需求拉動的角度，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)在影響和引導(dǎo)當(dāng)今的技術(shù) 發(fā)展方向，從產(chǎn)品設(shè)計到制造技術(shù)，一批以“3R”原則

(Reduce,Recycle,Reuse)為理念的 可 持續(xù)發(fā)展技術(shù)與概念已經(jīng)在發(fā)展之中，如：生態(tài)設(shè)計(Ecodesign)，清潔生產(chǎn)(Cleaner Prod uction)，環(huán)境無害化技術(shù)(Environmentally Sound Technology)，綠色制造，工業(yè)生態(tài)學(xué)(Industrial Ecology)等等。其目的都是減少污染，合理利用資源，節(jié)約能源，與環(huán)境友好 兼容。以面向可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品設(shè)計為例，它包括以下一系列準(zhǔn)則：

選用無毒、無害材料，以降低產(chǎn)品對健康的危害和安全風(fēng)險；

盡量選用輕質(zhì)、節(jié)能的新材料，以減少產(chǎn)品的重量和資源能源的消耗；

盡量選用可再生、可循環(huán)的新材料，以減少資源的消耗和便于報廢處理、生物降解和循環(huán)利 用；盡量選用生產(chǎn)過程中的廢料作為產(chǎn)品原材料的一部分，以實現(xiàn)廢料再循環(huán)，提高資源的利用 率； 產(chǎn)品的設(shè)計應(yīng)有利于減少加工工序和生產(chǎn)裝配，如減少零部件數(shù)目、減少原材料種類和進行 模塊化設(shè)計，以便于生產(chǎn)制造、降低能耗； 采用先進的環(huán)保技術(shù)，以減少產(chǎn)品使用過程中的污染排放； 可循環(huán)設(shè)計，其中包括可拆卸設(shè)計和模塊化設(shè)計，以便產(chǎn)品修理，在產(chǎn)品壽命終結(jié)時部件可 以更新、資源可以再循環(huán)利用，從而減少報廢處理的難度，提高資源的利用率和降低環(huán)境污 染；產(chǎn)品包裝的“綠色”化，合理包裝，以及包裝材料的清潔、安全、無毒、可循環(huán)利用或自然 分解。 第三，促進面向可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)與營銷管理。對我國企業(yè)來說，盡管技術(shù)落后，設(shè)備陳舊 是造成許多企業(yè)能源消耗高、污染嚴(yán)重的主要原因，但是管理粗糙、經(jīng)營方式粗放也是一個 重要原因。生產(chǎn)管理上的漏洞使許多企業(yè)污染人為加重。有關(guān)調(diào)查表明，相當(dāng)一部分企業(yè)污 染是由于跑、冒、滴、漏產(chǎn)生的。嚴(yán)格地說，造成污染的原因更多的是管理上出了問題。就 目前狀況而言，企盼通過大規(guī)模投入來治理污染幾乎是不可能的，更何況許多污染問題也不 是一個錢字就能解決的。對企業(yè)來說，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的過程也是企業(yè)從粗糙管理邁向 現(xiàn)代管理的過程，因此，將可持續(xù)發(fā)展思想納入企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和營銷管理等各 個方面，結(jié)合具體情況，建立一套科學(xué)合理的清潔生產(chǎn)管理制度，無疑是一種行之有效，低 成本的可持續(xù)發(fā)展的管理思路。當(dāng)前尤為重要的是大力推廣清潔生產(chǎn)和環(huán)境審計工作，在有 條件的企業(yè)積極開展ISO14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)體系認證；推進面向可持續(xù)發(fā)展的綠色營銷等。以 清潔生產(chǎn)、環(huán)境審計為例，其實質(zhì)就是一種綜合考慮技術(shù)進步、經(jīng)濟效益、資源環(huán)境、職工 身心健康和社會發(fā)展等要素的現(xiàn)代企業(yè)管理方式，其目標(biāo)是將廢物減量化、資源化和無害 化，實現(xiàn)從末端處理到污染預(yù)防的轉(zhuǎn)變。

1、A.P.瑟爾沃（A P Thirlwall），《增長與發(fā)展》(第六版)，中國財政經(jīng)濟出版社，20012、張坤民，《可持續(xù)發(fā)展論》，中國環(huán)境科學(xué)出版社，19993、黃輝，《WTO與環(huán)保:自由貿(mào)易與環(huán)境保護的沖突與協(xié)調(diào)》，中國環(huán)境科學(xué)出版社，20044、戴星翼：《環(huán)境與發(fā)展經(jīng)濟學(xué)》，立信會計出版社，1995年版。

5、曲福田：《可持續(xù)發(fā)展的理論與政策選擇》，中國經(jīng)濟出版社，2000年版。

6、范金：《可持續(xù)發(fā)展的最優(yōu)經(jīng)濟增長》，經(jīng)濟管理出版社，2002年版。

7、翟新生等：《可持續(xù)發(fā)展與自然資源消耗的成本補償---大循環(huán)成本理論具體運用的研究》，《財經(jīng)研究》，1996年第12期。

8、（美）羅伯特?艾爾斯：《轉(zhuǎn)折點---增長范式的終結(jié)》，上海譯文出版社，2001年版。

9、（英）戴維?赫爾德等：《全球大變革---全球化時代的政治、經(jīng)濟與文化》，社會科學(xué)文獻出版社，2001年版。

10、（英）D?皮爾斯等：《世界無末日---經(jīng)濟學(xué)、環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展》，中國財經(jīng)政治出版社，1996年版。

11、（美）丹尼爾?A?科爾曼等：《生態(tài)政治---建設(shè)一個綠色社會》，上海譯文出版社，2002年版。

第三篇：企業(yè)經(jīng)濟活動分析

一、消費結(jié)構(gòu)：消費結(jié)構(gòu)是指各類消費支出占消費總額的比重以及它們的相互關(guān)系。

二、資金成本：資金成本是指企業(yè)因籌集和使用資金而付出的代價。

三、影響資金投放決策分析的因素：1風(fēng)險因素2機會成本3資金的時間價值。

四、資產(chǎn)：資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制，能以貨幣計量，并能為企業(yè)提供經(jīng)濟效益的經(jīng)濟資源，包括各種財產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利

五、固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)是指使用期限在一年以上，單位價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)上，并且在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，包括房屋及其建筑物、機械設(shè)備、工具器具、運輸設(shè)備等。

六、無形資產(chǎn)的特點：1無形資產(chǎn)本身沒有物質(zhì)實體2無形資產(chǎn)可以在較長時期內(nèi)為企業(yè)提供經(jīng)濟效益3無形資產(chǎn)具有明顯的專有性4無形資產(chǎn)提供的未來經(jīng)濟效益具有較強的不確定性

七、長期待攤費用：是指企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的不能全部計入當(dāng)年損益，應(yīng)當(dāng)在以后內(nèi)分期攤銷的各項費用，包括開辦費、固定資產(chǎn)修理支出、租入固定資產(chǎn)的改良支出以及攤銷期限在一年以上的其他待攤費用。

八、流動資產(chǎn)：是指可以在一年內(nèi)或者超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)，包括現(xiàn)金及各種存款、存貨、應(yīng)收款、預(yù)付款和可變現(xiàn)的有價證劵等。流動資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要資產(chǎn)。

九、流動資產(chǎn)的特征：流動性、短期性、變現(xiàn)性、波動性

十、產(chǎn)品成本：是以產(chǎn)品為成本計算對象，核算企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的物質(zhì)消耗、勞動報酬以及有關(guān)費用支出。

十一、可比產(chǎn)品：是指過去曾經(jīng)發(fā)生過，產(chǎn)品成本資料齊全，可用于對比的產(chǎn)品

十二、不可比產(chǎn)品：是指本年初次生產(chǎn)的新產(chǎn)品，或雖在過去曾經(jīng)生產(chǎn)過，但產(chǎn)品成本資料不齊全的產(chǎn)品成本

十三、企業(yè)經(jīng)濟活動分析：在經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)上，運用各種定性和定量的方法，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行分析研究。它是一門技術(shù)經(jīng)濟學(xué)科。

十四、經(jīng)濟活動分析的研究對象：是企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，它包括生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程以及反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項經(jīng)濟指標(biāo)。

十五、企業(yè)經(jīng)濟活動分析的方法①比較法②結(jié)構(gòu)分析法③平均分析法④動態(tài)分析法⑤圖表法⑥回歸分析法

十六、比較法：比較法又稱對比法，它是把相關(guān)的指標(biāo)或事物進行對比，用以說明和反映兩個指標(biāo)或事物之間的聯(lián)系、差異，并分析其原因，提出改進措施。

十七、連環(huán)替代法：是把影響某一經(jīng)濟現(xiàn)象的幾個相互聯(lián)系的因素，逐個分解測定，把其中一個因素作為可變，其他因素當(dāng)作不變，順序的逐個進行替代，以測定各因素對該經(jīng)濟現(xiàn)象的影響程度。

十八、差額分析法：差額分析法是連環(huán)替代法的一種簡化形式，即將連環(huán)替代法中的計算某因素變動后的指標(biāo)值以及將本次計算結(jié)果與前次計算結(jié)果相比較這兩步合并為一步，直接利用各因素的變動量（也稱差額）來計算對指標(biāo)的影響程度。

十九、影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的因素：①產(chǎn)量因素②產(chǎn)品單位成本③產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)

二十、商品流轉(zhuǎn)的四個基本環(huán)節(jié)：商品采購、商品運輸、商品儲存、商品銷售

二十一、財務(wù)分析：是指為了達到預(yù)期的經(jīng)濟效果，以會計核算提供的資料為基礎(chǔ)，對報告期實現(xiàn)的各項財務(wù)活動及其成果進行綜合的研究和評價。

二十二、財務(wù)分析的基本方法：①比率分析法②趨勢分析法③構(gòu)成分析法

第四篇：企業(yè)經(jīng)濟活動分析提綱

連環(huán)替代法（因素替代法）：是把影響某一經(jīng)濟現(xiàn)象的幾個相互聯(lián)系的因素，逐個分解測定，把其中一個因素作為可變，其他因素當(dāng)作不變，順序地逐個進行替代，以測定各因素對該經(jīng)濟現(xiàn)象的影響程度。

差額分析法：是連環(huán)替代法的一種簡代形式，即將連環(huán)替代法中的計算某因素變動后的指標(biāo)值以及將本次計算結(jié)果與前次計算結(jié)果相比較這兩步合并為一步，直接利用各因素的變動量（也稱差額）來計算對指標(biāo)的影響程度。資金習(xí)性：是指資金的變動同產(chǎn)銷量變動之間的依存關(guān)系。

資金成本：是指企業(yè)因籌集和使用資金而付出的代價。

資產(chǎn)：是指企業(yè)擁有或控制，能以貨幣計量，并能為企業(yè)提供經(jīng)濟效益的經(jīng)濟資源，包括各種財產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利。

均衡生產(chǎn)：是指出產(chǎn)成品或完成某些工作，在相等時間內(nèi)，在數(shù)量上基本相等或穩(wěn)定遞增。

生產(chǎn)成套性分析：是指裝配式企業(yè)生產(chǎn)各種所需的零部件與產(chǎn)成品配套的分析

產(chǎn)品質(zhì)量：是指“產(chǎn)品、過程或服務(wù)滿足規(guī)定要求的特征和特性總和”，質(zhì)量不僅指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括過程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。

產(chǎn)品成本：是以產(chǎn)品為成本計算對象，核算企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的物質(zhì)消耗、勞動報酬以及有關(guān)費用支出

財務(wù)分析：是指為了達到預(yù)期的經(jīng)濟效果，以會計核算提供的資料為基礎(chǔ)，對報告期實現(xiàn)的各項財務(wù)活動及其成果進行綜合的研究和評價。

可比產(chǎn)品：是指過去曾經(jīng)生產(chǎn)過，產(chǎn)品成本資料齊全，可用于對比的產(chǎn)品

不可比產(chǎn)品：是指本年初次生產(chǎn)的新產(chǎn)品，或雖在過去曾經(jīng)生產(chǎn)過，但產(chǎn)品成本資料不齊全的產(chǎn)品的成本。流動資產(chǎn)：是指可以在一年內(nèi)或者超一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)，包括現(xiàn)金及各種存款、存貨、應(yīng)收款、預(yù)付款和可變現(xiàn)的有價證券等。

第一章

1、企業(yè)經(jīng)濟活動分析與統(tǒng)計、財務(wù)管理等其他專業(yè)管理學(xué)科既有區(qū)別又有聯(lián)系。前者研究企業(yè)總體的經(jīng)濟活動，并對其進行預(yù)測、控制、總結(jié)；后者則是研究企業(yè)某種職能管理活動。兩者是整體和局部的關(guān)系。同時，前者又離不開后者提供的資料，因而它與后者有密切聯(lián)系。

2、經(jīng)濟活動分析的研究對象，是企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，它包括生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程以及反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項經(jīng)濟指標(biāo)。

3、生產(chǎn)過程是工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟活動的中心，它一方面表現(xiàn)為具體勞動過程，即使用價值形成過程；另一方面又表現(xiàn)為抽象勞動過程，即價值形成過程。反映具體勞動成果的指標(biāo)主要有品種、產(chǎn)量、和質(zhì)量；反映抽象嘮叨成果的指標(biāo)主要有產(chǎn)值、銷售收入等。

4、利潤指標(biāo)是衡量和評價企業(yè)經(jīng)濟活動成果的一項重要指標(biāo)。

5、相互依存、相互制約的生產(chǎn)過程、生產(chǎn)耗費過程、資金運動過程、信息運動過程，構(gòu)成了工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟活動。

6、企業(yè)經(jīng)濟活動分析的原則：實事求是原則；經(jīng)濟效益與社會效益相結(jié)合原則；事物形態(tài)指標(biāo)與價值形態(tài)指標(biāo)相結(jié)合原則；運用辯證觀點和系統(tǒng)分析觀點的原則。

7、企業(yè)經(jīng)濟活動分析的依據(jù)：以國家政策、法規(guī)為依據(jù)；以企業(yè)計劃與實際活動對照檢查；以企業(yè)經(jīng)濟活動資料作憑證；以調(diào)研資料作參考。

8、結(jié)構(gòu)分析法有分組法、因素分析法、平衡分析法、ABC分析法等。

9、在運用連環(huán)替代法時要注意替代順序：一般原則是先替代數(shù)量指標(biāo)，再替代質(zhì)量指標(biāo)；同類指標(biāo)中先替代基本指標(biāo)，后替代從屬指標(biāo)。

第二章

1、一般來說，商品供求比率達到101%至104%，基本上能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)年平衡，略有結(jié)余。這樣，要求社會商品購買力總額的增長速度，適當(dāng)?shù)匦∮谏鐣唐妨闶劭傤~（即商品可供量）的增長速度，就可以做到留有余地。

2、恩格爾定律對研究居民生活消費結(jié)構(gòu)的變動趨勢，具有下列意義：

（1）揭示了一個家庭或國家的消費結(jié)構(gòu)與生活貧富程度的相關(guān)關(guān)系。（2）揭示了居民收入和食物支出數(shù)量的相關(guān)關(guān)系。（3）恩格爾系數(shù)實際上為研究消費結(jié)構(gòu)提供方法論。

第三章

1、銷售收入資金率法就是根據(jù)企業(yè)全部資金占用數(shù)額與商品銷售額的比例關(guān)系，預(yù)測分析未來的全部資金需要

量。

2、資金成本的構(gòu)成：（1）資金占用費是指企業(yè)支付給投資者的投資報酬。包括無風(fēng)險報酬和風(fēng)險報酬；（2）資金籌集費是指企業(yè)在籌資過程中發(fā)生的各種費用，包括發(fā)行費、承銷費、銀行手續(xù)費等。

3、由企業(yè)所有者投入的資金稱為權(quán)益資金。屬于利潤分配范疇。

4、企業(yè)想債權(quán)人借入的資金稱為債務(wù)資金。屬于經(jīng)營費用范疇。

5、權(quán)益資金成本率可分為普通股資金成本率、優(yōu)先股資金成本率和資產(chǎn)化留存收益資金成本率。

6、資本化留存收益資金成本率的留存收益指留存與企業(yè)的稅后利潤，包括企業(yè)提取的盈余公積以及可用于分配但尚未分配的利潤。當(dāng)講留存收益轉(zhuǎn)為股東的再投資時，也就是留存收益的資本化。對于企業(yè)來說，留存收益資本化，不需經(jīng)過資金市場，因而不需要籌集費用。

7、長期債務(wù)資金成本率可分為長期債務(wù)資金成本率、銀行長期借款資金成本率。

8、長期債務(wù)資金的特點是：（1）投資報酬以利息形式支付；（2）利息率通常固定不變；（3）利息支出一般列入財務(wù)費用；（4）債務(wù)本金有確定的歸還日期

9、使用長期債務(wù)資金時，其資金占用費就是利息的支出。

10、在籌資方案的分析比較中，主要的指標(biāo)是資金成本率。

11、綜合反映該方案總額的資金成本率——加權(quán)平均資金成本率。

12、資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)不同來源的長期資金之間的比例。

13、在企業(yè)籌資總額中，可分為兩大部分，即權(quán)益資金和債務(wù)資金。

14、在期望投資收益率高于債務(wù)資金成本率的條件下，提高債務(wù)資金對權(quán)益資金的比重，權(quán)益資金收益率就能增大；反之，在期望投資收益率低于債務(wù)資金成本率的情況下，若提高債務(wù)資金對權(quán)益資金的比重，權(quán)益資金收益率就會下降，這時企業(yè)增加債務(wù)資金便沒有好處。

15、資金杠桿是使期望權(quán)益資金收益率變動的是債務(wù)資金與權(quán)益資金的比值。

16、我國《公司法》中規(guī)定企業(yè)發(fā)行公司債券，其累計總額（債務(wù)資金）不得超過公司凈資產(chǎn)（權(quán)益資金）的40%。

17、資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，不僅應(yīng)考慮資金杠桿的作用，而且還應(yīng)考慮國家對資金結(jié)構(gòu)的要求。

18、機會成本是指當(dāng)一種資源有多種用途時，即有多種使用的機會，但該資源用在某一方面后，就不能同時在另一方面使用而形成的損失。

19、資金的時間價值是指資金在周轉(zhuǎn)使用過程中，隨著時間的推移而產(chǎn)生的價值增量。

20、對內(nèi)資金投放方案的分析方法有多種，較常用的有非折現(xiàn)法和折現(xiàn)法。非折現(xiàn)法包括投資回收期法和投資收益率法。折現(xiàn)法包括凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法及內(nèi)含報酬率。

第四章

1、資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制，能以貨幣計量，并能為企業(yè)提供經(jīng)濟效益的經(jīng)濟資源，包括各種財產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利。

2、固定資產(chǎn)折舊是指固定資產(chǎn)在使用過程中發(fā)生的損耗。

3、固定資產(chǎn)折舊的方法包括：

（1）年限平均：又稱為直線法，是指在固定資產(chǎn)使用期內(nèi)平均分配折舊費用。每年計提的折舊是等額的。一般適用于固定資產(chǎn)的有形損耗相當(dāng)均衡而不需考慮技術(shù)陳舊因素的情況，如房屋、鋪筑的道路、儲藏器、石油輸送管道、欄柵等；

（2）工作量法：這種方法比較適用能按工時總量計算的固定資產(chǎn)，一般適用于汽車以及精密儀器折舊的計提；

（3）加速法：是指在固定資產(chǎn)使用年限內(nèi)，適用的前期多提折舊，而后逐漸遞減的方法。主要有雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法。①年數(shù)總和法是按當(dāng)年提的折舊額來乘以有效年數(shù)總和為基礎(chǔ)的遞減分?jǐn)?shù)——折舊率。②雙倍余額法：在雙倍余額法下，最后兩年應(yīng)將其預(yù)計殘值和清理費與固定資產(chǎn)攤余價值（即賬面凈值）平均攤銷。

4、采用平均折舊法計算的平均利潤率和凈現(xiàn)值，均小于采用快速折舊法的計算。

5、流動資產(chǎn)的主要特征：（1）流動性；（2）短期性；（3）變現(xiàn)性；（4）波動性；

6、流動資產(chǎn)的分類：（1）按實物形態(tài)不同，可把流動資產(chǎn)劃分為貨幣資產(chǎn)、存貨、債權(quán)和有價證劵。（2）按其在周轉(zhuǎn)過程中所處的領(lǐng)域不同，可分為生產(chǎn)性流動資產(chǎn)和流通性流動資產(chǎn)。

7、流動資產(chǎn)利用效果主要是指流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動資產(chǎn)利用率兩大指標(biāo)。

第五章

1.（判斷）什么情況下產(chǎn)品是否繼續(xù)加工分析。分析時，一般只需考慮繼續(xù)加工后，預(yù)期增加的收入是否超過

繼續(xù)加工時所追加的成本（包括變動成本和專屬固定成本）。

2.零部件自制或外購分析，只需考慮不同方案的預(yù)期成本。第一種情況是自制零部件，而不需追加專用設(shè)備，則原使用的固定成本無需考慮，只考慮自制部件所發(fā)生的材料、運輸費、保管費等變動成本；第二種情況是自制零部件，需追加專用設(shè)備，則必須考慮變動成本的追加的專屬固定成本；第三種情況是自制零部件設(shè)備有其他途，若處購零部件，可將自制零部件設(shè)備移作他用，3.均衡生產(chǎn)，是指出產(chǎn)品或完成某些工作，在相等時間內(nèi)，在數(shù)量上基本相等或穩(wěn)定遞增。均衡生產(chǎn)既是生產(chǎn)

管理工作質(zhì)量的綜合反映，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動取得良好的經(jīng)濟效果的需要條件。

4.生產(chǎn)成套性分析是指裝配式企業(yè)生產(chǎn)各種所需的零部件與產(chǎn)成品配套的分析

5.產(chǎn)品質(zhì)量是指“產(chǎn)品、過程或服務(wù)滿足規(guī)定要求的特征和特性總和”，質(zhì)量不僅指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括過程質(zhì)

量、服務(wù)質(zhì)量

6.反映產(chǎn)品質(zhì)量的指標(biāo)有兩種形式。一種是表明產(chǎn)品平均技術(shù)性能或含量指標(biāo)，另一種是表明合格產(chǎn)品中，產(chǎn)

品質(zhì)量差別的等級

7.反映產(chǎn)品等級率的指標(biāo)，通常有以下幾種形式：產(chǎn)品品級率、產(chǎn)品平均等級、產(chǎn)品等級系數(shù)等

8.品級率，反映某等級產(chǎn)品產(chǎn)量在合格品總產(chǎn)量中所占比重，一般來說，高等級產(chǎn)品所占比重增大，說明產(chǎn)品

質(zhì)量提高。

9.反映產(chǎn)品產(chǎn)量的指標(biāo)有產(chǎn)品實物量、產(chǎn)品價值量和產(chǎn)品勞動量三種形式。

10.產(chǎn)品價值量指標(biāo)有三種,即工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值以及成品生產(chǎn)價值。

11.工業(yè)總產(chǎn)值以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量

12.工業(yè)總產(chǎn)值包括成品價值、工業(yè)性作業(yè)價值和自制半成品，在產(chǎn)品期末期初差額價值

13.工業(yè)增加值是工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)活動的最終成果。兩種計算方法：一是“生產(chǎn)法”，二是

“收入法”

14.成品生產(chǎn)價值指企業(yè)本身生產(chǎn)、并在報告期內(nèi)不再進行加工，經(jīng)檢驗、包裝入庫的已經(jīng)銷售和準(zhǔn)備銷售的全

部工業(yè)產(chǎn)品（半成品）價值合計。

第六章

1.產(chǎn)品成本是以產(chǎn)品為成本計算對象，核算企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的物質(zhì)消耗、勞動報酬以及有關(guān)費用

支出。

2.產(chǎn)品成本主要是由直接材料、燃料和動力、直接工資、制造費用以及廢品損失等組成3.企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品按其是否生產(chǎn)過，成本資料是否齊全，可分為可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品?？杀犬a(chǎn)品是指過去曾

經(jīng)生產(chǎn)過，產(chǎn)品成本資料齊全，可用開對比的產(chǎn)品。對于可比產(chǎn)品成本，往往要求進行成本降低率和成本降低額的分析，從動態(tài)上反映產(chǎn)品成本水平的降低程度。不可比產(chǎn)品是指本年次生產(chǎn)的新產(chǎn)品，或雖在過曾經(jīng)生產(chǎn)過，但產(chǎn)品成本資料不齊全的產(chǎn)品的成本。

4.降低指標(biāo)的測算步驟：1）計算上年全年預(yù)計平均單位成本。2）確定計劃各項成本項目占總成本比重。3）

確定各因素的影響程度

5.確定各因素的影響程度分別說明：1）測算由于材料消耗定額和材料價格變動而形成的節(jié)約 2）測處由勞動生

產(chǎn)率提高超過平均工資增長程度而形成的節(jié)約 3）測算由于產(chǎn)量增長超過制造費用增加而形成的節(jié)約 4）測算由于減少廢品損失而形成的節(jié)約

6.影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的因素:1)產(chǎn)量因素 2）產(chǎn)品單位成本 3）產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)

7.可比產(chǎn)品成本的分析，是以上年實際成本為基礎(chǔ)進行比較，它反映的是本成本水平與上成本水平相

比的動態(tài)變化。

8.可比產(chǎn)品成本影響因素：1）產(chǎn)量因素 2）產(chǎn)品單位成本3）產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動的影響

第七章

1.商品采購批量的控制：1）經(jīng)驗判斷法（a按商品供求狀況確定購量 b按生產(chǎn)周期確定采購批量 c按商品合理

周轉(zhuǎn)的要求確定采購批量 c按供貨單位遠近，確定采購批量）2）定理分析法（a經(jīng)濟訂貨批量法 b費用平衡法）

2.ABC分類控制法：1）A類商品種少，占用資金比重大，是重要商品，應(yīng)重點控制 2）B類商品一般控制 3）

C類商品采用較簡便的辦法加控制

第八章

1.財務(wù)分析是指為了達到預(yù)期的經(jīng)濟效果，以會計核算提供的資料為基礎(chǔ)，對報告期實現(xiàn)的各項財務(wù)活動及其

成果進行綜合的研究和評價。

2.財務(wù)分析的必要性：進行財務(wù)分析，通過揭示和披露企業(yè)經(jīng)營狀況和理財狀況，了解企業(yè)經(jīng)營理財成績與問

題，及時采取措施，促進企業(yè)經(jīng)營理財沿著所有者財富最大化的目標(biāo)

3.財務(wù)分析的基本方法：1）比率分析法 2）趨勢分析法 3）構(gòu)成分析法

4.比率分析法所運用的比率種類：1）由資產(chǎn)負債表中的有關(guān)項目所構(gòu)成的比率 2）由損益表中有關(guān)項目所構(gòu)成的比率 3）由資產(chǎn)負債與損益表中的有關(guān)項目所構(gòu)成的比率

5.比率分析法按反映的內(nèi)容不同分：1）變現(xiàn)力比率，主要有流動比率和速動比率 2）資產(chǎn)管理比率，主要有應(yīng)

收賬款回收期、固定資產(chǎn)增減或更新率、固定資產(chǎn)使用率、流動資金周轉(zhuǎn)率、流動資金占用率等；3）負倆與股東權(quán)益比率，主要有借入資金與自有資金比率等 4）獲利能比率，主要有各種利潤率

6.趨勢分析法是比較各項目前后期的增減方向和幅度，以便揭示企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果的增減變化及發(fā)展趨

勢。

7.趨勢分析法的具體形式有兩種：1）采用比較財務(wù)報表（應(yīng)用更廣泛）2）采用統(tǒng)計圖形式

8.編制比較財務(wù)報表，按其比較的內(nèi)容可以分為比較資產(chǎn)負債表和比較損益表；按其比較的形式可分為絕對金

額比較表和百分比比較表。

9.資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)在某一時點（如月末、季末、年末）的資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益狀況的靜態(tài)報表。

10.分析資產(chǎn)負債表的意義在于：1）通過該表的資產(chǎn)項目，可以了解企業(yè)所擁有或控制的各種經(jīng)濟資源的分布形

態(tài)和構(gòu)成情況，分析資源的配置是否合理。2）通過該表的負債項目，可以了解企業(yè)負擔(dān)的長期債務(wù)和短期債務(wù)數(shù)額以及償還時間，將有關(guān)的項目進行對比分析，便可知企業(yè)的償債能力和籌資能力 3）通過該表的所有權(quán)益項目，可以了解企業(yè)投資者對本企業(yè)資產(chǎn)所擁有的權(quán)益總額，將所有者權(quán)益與負債進行對比，可以了解企業(yè)的財務(wù)實力。4）通過不同時期資產(chǎn)債表的橫向?qū)Ρ确治龊涂v向?qū)Ρ确治觯梢粤私馄髽I(yè)資金結(jié)構(gòu)的變化和財務(wù)發(fā)展趨勢。

11.資本結(jié)構(gòu)比率是指債務(wù)、所有者權(quán)益與資產(chǎn)的相互關(guān)系，它反映企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和長期償債能力。

12.企業(yè)各項資產(chǎn)的資金來源，一是債權(quán)人提供的，如銀行借款、各項應(yīng)付款等；二是企業(yè)投資者提供的，如企

業(yè)所有者投資于企業(yè)的資金和企業(yè)留存的利潤。屬于債權(quán)人的稱負債，屬于投資者的稱所有者權(quán)盜。

13.資產(chǎn)負債率（又稱舉債經(jīng)營比率）它是負債總額與資產(chǎn)總額的比率。是衡量企業(yè)在多大程度上利用債權(quán)人的資金來對其資產(chǎn)進行融通以展開生產(chǎn)經(jīng)營活動的指標(biāo)。

14.從債權(quán)人的角度看，他們希望資產(chǎn)債率越低越好。

15.從投資者的角度看，投資者關(guān)心的是全部資本盈利率是否超過借入款項的利率，在企業(yè)所得的全部資本利潤

率超過因借款而支付的利息率時，投資者所得到利潤就會加大。因此，從投資者的產(chǎn)場看，當(dāng)全部資本利潤率高于借款利息率時，資產(chǎn)負倆率越高越好，否則反之。

16.從經(jīng)營管理者的立場看，只要不是盲目的借款，資產(chǎn)負債率越大越顯得企業(yè)活力充沛、敢冒風(fēng)險、富于進取。

17.從財務(wù)管理的角度看，若企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流量且收益比較穩(wěn)定，說明企業(yè)經(jīng)營狀況良好，還債能力較強，則提高負債比率為佳。

18.產(chǎn)權(quán)比率反映債權(quán)人提供的資本與投資者提供的資本的相對關(guān)系，反映企業(yè)基本財務(wù)結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)定。

19.產(chǎn)權(quán)比率高，是高風(fēng)險、高報酬的財務(wù)結(jié)構(gòu)；產(chǎn)權(quán)比率低，是低風(fēng)險、低報酬的財務(wù)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)權(quán)比率同時也

表債權(quán)人投入的資本受到股東權(quán)益保障的程度，或者說是企業(yè)清算時對債權(quán)人利益的保障程度。

20.所有者權(quán)益比率是所有者權(quán)益與資產(chǎn)總額的比率，簡稱權(quán)益比率

21.周轉(zhuǎn)比率（又稱營運效率比率）是衡量企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的效率的財務(wù)比率。包括存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款

周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。

22.存貨周轉(zhuǎn)率是反映存貨轉(zhuǎn)速度的比率。是衡量企業(yè)銷貨能力強弱和存貨是否過量的重要指標(biāo)。

23.造成存貨周轉(zhuǎn)速度慢的原因有兩個：一是存貨有問題，要么是貨物受損，殘次品較多，要么是產(chǎn)品已過時，成為冷背滯銷貨，其變現(xiàn)的流動性大大減少，因此對這部分存貨的帳面價值應(yīng)作調(diào)整以真正反映其市場價值；二是企業(yè)急于擴大銷售規(guī)模，使存貨過分充足，偏離最佳存貨水平，造成資金積壓，成本增大。

24.應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率反映企業(yè)管理應(yīng)收幾款的效率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，周轉(zhuǎn)天數(shù)較少，說明應(yīng)收賬款的收回

速度越快，流動資產(chǎn)營運狀況越好，經(jīng)營效率越高

25.影響應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率正確計算的因素有：1）大量使用分期付款結(jié)算方式2）大量的銷售使用現(xiàn)金支付3）年

末大量銷售或年末銷售大幅度下降4)季節(jié)性經(jīng)營

26.流動資 產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越大，周轉(zhuǎn)速度越快，相對節(jié)約流動資產(chǎn)，亦即相對擴大資產(chǎn)投入，增強企業(yè)盈利能力；而

延緩周轉(zhuǎn)速度，則需要補充流動資產(chǎn)參加周轉(zhuǎn)，形成資金浪費，降低企業(yè)盈利能力。

27.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較大，周轉(zhuǎn)速度越快，表明企業(yè)資產(chǎn)利用程度越高，企業(yè)投資所發(fā)揮的效率就越大，銷售能力

越強

28.損益表可分為四個部分：1）所映企業(yè)產(chǎn)品銷售利潤的形成過程；2）反映企業(yè)營業(yè)利潤的形成過程；3）反映

企業(yè)利潤總額的形成過程4)反映企業(yè)凈利潤的形成過程

29.銷售凈利率可分為銷售毛利率、銷售稅金率、銷售成本率、銷售期間費用率、可作進一步分析。

30.銷售毛利率是銷售凈利率的最初基礎(chǔ)，沒有足夠大的毛利率便不能盈利。

31.成本費用總額包括產(chǎn)品銷售成本、銷售費用、銷售稅金及附加管理費用和財務(wù)費用。該指標(biāo)反映一定的成費

用耗費所帶來收益的大少，其比值越高，收益就越好。

32.資產(chǎn)凈得率越高，表明資產(chǎn)的利用效率越高，企業(yè)在增收節(jié)支和節(jié)約資金使用等方面取得良好效果

33.影響資產(chǎn)凈利率高低的因素主要有：產(chǎn)品價格和單位成本的高低，產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷量的大小，資金占用量的多少。

第五篇：企業(yè)經(jīng)濟活動分析總結(jié)

企業(yè)經(jīng)濟活動分析總結(jié)

企業(yè)經(jīng)濟活動分析總結(jié)2007-02-06 09:53:3

3×企業(yè)經(jīng)濟活動分析，是提攜和推動企業(yè)各個生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)加強管理極具滲透力和互動性的一項工作，是企業(yè)生存和發(fā)展的一條生命主線。分公司作為國有大型供電企業(yè)，堅定不移地堅持自主經(jīng)營原則，不但體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的價值取向，而且是企業(yè)以人為本持續(xù)發(fā)展的必然選擇，更是追求電網(wǎng)增效、企業(yè)增利、職工增收的必由之路。

分公司自××年以來的電網(wǎng)經(jīng)濟運營工作，在生產(chǎn)和經(jīng)營諸環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)梳理和整體運營合力推進中，在構(gòu)建和諧電網(wǎng)，在不斷提高執(zhí)政電網(wǎng)和執(zhí)政電網(wǎng)發(fā)展能力方面，是否真正展示經(jīng)濟活動分析所具有的魅力和歷史作用，應(yīng)引起本

屆職代會每位代表的回顧和深思。

當(dāng)前，在國家宏觀調(diào)控和結(jié)構(gòu)調(diào)整中，把以人為本可持續(xù)發(fā)展提到十分突出的位置，國民經(jīng)濟各行業(yè)都在努力轉(zhuǎn)變自身行業(yè)特色的效益增長方式。對于電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵主體：

一、不斷加強電網(wǎng)規(guī)劃發(fā)展建設(shè)，為構(gòu)建和諧社會和促進政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)提供輸送戰(zhàn)略能源堅實物質(zhì)平臺；

二、加深電網(wǎng)效益管理，不斷提升以降損節(jié)能為中心的各項技術(shù)管理和營銷管理質(zhì)量，從根本上轉(zhuǎn)變“重售輕損”的經(jīng)濟增長方式。

經(jīng)過“兩網(wǎng)”改造和××年突出主網(wǎng)主體地位建設(shè)的同時，電網(wǎng)改造初衷線損目標(biāo)值更加凸現(xiàn)在節(jié)能降耗面前。僅以××年分公司線損值一直維持在分公司多年的線損值水平上，統(tǒng)配能源供給量億千瓦時計算，與綜損目標(biāo)值相差個百分點，年多損電能億千瓦時?？梢哉f，把一個經(jīng)濟中等縣域所應(yīng)有的電力能源

使用量白白損掉。不爭的事實拷問著線損管理的能力。

電力作為潔凈和一次性消費的不可再生能源，在向優(yōu)化產(chǎn)業(yè)能源配送和降損節(jié)能中肩負著歷史重任，因此，不斷深化電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，就彰顯出經(jīng)濟活動分析的價值。通過與時俱進的、有效的經(jīng)濟活動分析，不斷提升電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)自身的執(zhí)企能力和執(zhí)企發(fā)展能力。

為此，特向本屆職代會提議如下：

×⒈結(jié)合本單位的實際情況，制定《分公司經(jīng)濟活動分析實施辦法細則》，進一步規(guī)范各單位、部門的經(jīng)濟活動分析內(nèi)容；結(jié)合一個時期電網(wǎng)經(jīng)濟運行中的突出問題進行深入分析，以點帶面指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營諸環(huán)節(jié)開展工作；

⒉制定《分公司統(tǒng)計工作標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計工作細則》，進一步發(fā)揮統(tǒng)計管理在分公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作中的監(jiān)督作用，并積極開展統(tǒng)計分析和經(jīng)濟活動分析工作；

×⒊制定《分公司線損工作標(biāo)準(zhǔn)和線損專職工作細則》，頒布《分公司各專業(yè)技術(shù)降損實施標(biāo)準(zhǔn)》，進一步發(fā)揮線損專職協(xié)調(diào)各技術(shù)專業(yè)和營銷開展工作，積極推進線損管理向深度和廣度發(fā)展；

⒋徹底改變目前線損專職替代綜合統(tǒng)計合二為一的不正?，F(xiàn)狀，真正體現(xiàn)綜合統(tǒng)計對線損指標(biāo)的統(tǒng)計監(jiān)督，對線損管理實施統(tǒng)計指標(biāo)制約，使分公司兩級線損指標(biāo)考核真實可靠，推動分公司地縣兩級降損節(jié)能步入良性的實質(zhì)性發(fā)展；

⒌線損專職崗位設(shè)置應(yīng)考慮放在技術(shù)性較強的工作部門或營銷部門，便于線損專職協(xié)調(diào)調(diào)度運行、技術(shù)監(jiān)測、無功電壓、用戶節(jié)能和電網(wǎng)技術(shù)改造等專業(yè)開展工作，以及班組線損小指標(biāo)考核不斷提升線損管理的技術(shù)降損含量。

面對新形勢在電網(wǎng)經(jīng)濟運行中一是要有機遇意識要緊緊抓住機遇切實用好機遇實現(xiàn)既快又好地發(fā)展二是風(fēng)險意識要正確把握和判斷形勢，注重減少決

策中出現(xiàn)的風(fēng)險，通過化解管理風(fēng)險來規(guī)避市場風(fēng)險，用扎實的經(jīng)營管理機制和體系保障來提高抵御風(fēng)險的能力；三是創(chuàng)新意識，要堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新，尤其要積極推進經(jīng)營管理中的體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，在創(chuàng)新中謀求更大的發(fā)展；四是責(zé)任意識，作為國有大型供電企業(yè)，要樹立良好的企業(yè)形象，要以自身率先節(jié)能效益，為緩解電力緊張局面作出貢獻。

面對新形勢，在電網(wǎng)經(jīng)濟運行中，要堅持發(fā)展與節(jié)約并重的方針，把節(jié)約降損放在電網(wǎng)經(jīng)濟運行首位，努力建設(shè)能源節(jié)約型企業(yè)。電網(wǎng)企業(yè)既是輸送戰(zhàn)略能源大戶，也是能源消費大戶，要注重研究和解決企業(yè)發(fā)展中的重大問題，如經(jīng)濟活動中的階段問題、布局和結(jié)構(gòu)問題；經(jīng)營管理中的重點和瓶頸問題、速度和質(zhì)量問題、后勁和可持續(xù)發(fā)展問題。

總之，要解決好生產(chǎn)經(jīng)營中的重點工作和薄弱環(huán)節(jié)，以強健電網(wǎng)為基礎(chǔ)，以電網(wǎng)經(jīng)濟活動中的降損節(jié)能為契機，努力實現(xiàn)能源安全。