第一篇：金融專業(yè)企業(yè)經(jīng)濟活動分析

金融專業(yè)《企業(yè)經(jīng)濟活動分析》

課程考核說明

《企業(yè)經(jīng)濟活動分析》是一門綜合性、邊緣性的經(jīng)濟管理學科，它具有涉及面廣、實用性強、經(jīng)濟指標多、因素分析復雜、比較難學難懂的特點。

一、考核對象

本考核大綱適用于開放教育金融專業(yè)學員。

二、考核方式

課程考核分為形成性考核和終結性考核。形成性考核以平時作業(yè)為主，占課程總成績的20%；終結性考核占課程總成績的80%。

三、考核依據(jù)

根據(jù)本課程的教學大綱制定此考綱；

依據(jù)歐陽清編著的、中國經(jīng)濟出版社的《企業(yè)經(jīng)濟分析學》。

四、考試形式、題型及分數(shù)分布

本課程采用開卷考試形式 ；

試題類型：填空、單項選擇、多項選擇、簡答、計算。

五、命題的指導思想與原則。

1、本課程的考試命題在教學大綱規(guī)定的教學目的、教學要求、教學內(nèi)容和文字教材范圍之內(nèi)。按照重分析推理和理論聯(lián)系實際原則，既考查對基本知識的識記能力，又考察運用所學知識分析問題和解決問題的能力。

2、期末考試命題的覆蓋面理應盡可能廣一些，但要突出課程學習重點。

3、試卷將盡可能兼顧各個能力層次。在一份試卷中，各層次題目所占分數(shù)比例大致為：了解10%左右，一般掌握30%左右，重點掌握60%左右。

4、試卷要合理安排題目的難易程度。題目的難易程度分為：易、較易、較難、難四個等級。在一份試卷中，各個等級所占的分數(shù)比例大致為：易20%，較易30%，較難30%，難20%。

試題的能力層次和難易程度是兩個不同的概念。在各個能力層次中，都可以含有難易程度不同的題目。命題時兩者兼顧，在一份試卷中保持合理結構。

六、考核內(nèi)容

第一章企業(yè)經(jīng)濟分析的意義、原則和組織形式

1、經(jīng)濟活動分析的對象。

2、企業(yè)經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容。

3、現(xiàn)代西方經(jīng)濟分析的特點。

4、經(jīng)濟分析的評價標準。

5、經(jīng)濟分析的種類和形式。

第二章企業(yè)經(jīng)濟分析方法

1、經(jīng)濟分析的基本程序可歸納哪些步驟。

2、指標比較分析法的形式和應注意的問題。

3、連環(huán)替代法的計算程序和應注意的問題。

4、比率分析法有幾種形式。

第三章企業(yè)籌資分析

1、籌資分析的意義。

2、企業(yè)籌資渠道。

3、企業(yè)籌資方式。

4、籌資分析的要求。

5、資金成本率的一般計算方法和各種具體籌資方式資金成本的計算。

6、綜合資金成本的計算及各因素變動對綜合資金成本影響的分析。

7、反映負債結構的指標及其計算。

8、反映所有者權益結構的指標及其計算。

9、企業(yè)籌資結構的優(yōu)化標準。

10、影響企業(yè)籌資風險的因素，籌資風險與各影響因素之間的關系。

11、財務杠桿系數(shù)的計算及分析原理。

第四章企業(yè)投資分析

1、投資的分類。

2、投資分析的意義。

3、企業(yè)對外投資的分類和動機。

4、債券投資收益率的計算。

5、股票投資收益率的計算。

6、現(xiàn)金凈流量與會計利潤的區(qū)別。

7、投資項目現(xiàn)金凈流量估計包括的內(nèi)容。

8、現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值和終值的計算方法。

9、確定性投資決策分析的5種基本方法。

10、風險投資決策分析的概率分析法。

第五章企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果分析

1、工業(yè)增加值和工業(yè)凈產(chǎn)值因素分析方法。

2、品種計劃完成率的三種計算方法、品種計劃與品種結構概念的區(qū)別。

3、產(chǎn)品品種構成變動影響產(chǎn)值的原因，掌握確定品種構成變動對產(chǎn)值的影響程度的兩個計算公式。

4、產(chǎn)品等級系數(shù)和平均等級的計算及區(qū)別。

5、計算等級產(chǎn)品質量變動對產(chǎn)值的影響。

第六章企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件分析

1、勞動生產(chǎn)率的定義及計算。

2、全員勞動生產(chǎn)率、工人勞動生產(chǎn)率和基本工人勞動生產(chǎn)率分析的方法。

3、確定工人人數(shù)和工人勞動生產(chǎn)率變動對產(chǎn)值的影響。

第七章成本分析（上）

1、影響成本變動的主要因素。

2、可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況分析的理論問題。

3、可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況分析的計算題應掌握（1）降低額和降低率的計算方法。（2）用連環(huán)替代法或余額推算法進行因素分析。

4、百元商品產(chǎn)值成本指標的含義及作用。

5、百元商品產(chǎn)值成本指標的三因素分析方法。

6、可比產(chǎn)品成本降低率與百元商品產(chǎn)值成本的區(qū)別。

第八章成本分析（中）

1、單位成本各主要項目分析。熟練掌握單耗與單價變動對原材料項目影響的分析方法；效率和工資分配率變動對工資項目影響的分析方法；效率和費用分配率變動對費用項目影響的分析方法。

2、材料項目三因素分析的方法；為什么材料配比變動會影響材料成本？各種材料配比變動對材料成本影響的新方法同傳統(tǒng)方法有什么不同？

3、技術經(jīng)濟指標變動對產(chǎn)品單位成本影響的三種途徑。

4、為什么產(chǎn)量變動會影響成本？計算產(chǎn)量變動對單位成本的影響程度。

5、計算廢品率變動對單位成本的影響程度。

6、原材料利用率變動對單位成本影響的途徑有三條。原材料利用率變動對成本影響分析。

7、分析勞動生產(chǎn)率和工資水平變動對產(chǎn)品單位成本的影響程度。

第九章成本分析（下）

1、成本決策分析、差異成本、機會成本及沉沒成本等決策成本概念。

2、差異成本與制造成本的區(qū)別，機會成本與沉沒成本的區(qū)別。

3、成本決策分析的步驟。提出問題；鑒定可供選擇方案；確定相關成本和差異利潤；可憐其他非計量因素；做出決策。

4、掌握成本決策的兩種方法：相關成本法和差異利潤法。

5、怎樣進行原材料綜合利用對成本影響的預測。

6、怎樣進行成本降低幅度的預測分析。

第十章企業(yè)利潤分析

1、影響一般產(chǎn)品銷售利潤的因素有哪些？怎樣分析各因素變動對產(chǎn)品銷售利潤的影響？要熟練掌握、靈活運用銷售量、銷售品種構成價格、現(xiàn)金、成本變動對利潤影響的公式。

2、影響等級產(chǎn)品銷售利潤的6個因素。

3、保本點及保本分析的含義。怎樣計算保本點？

4、預測利潤分析的基本公式。預計邊際利潤率的測算是預測分析的關鍵。

5、銷售利潤率與邊際利潤率的區(qū)別和聯(lián)系。

第十一章企業(yè)盈利能力分析

1、一般企業(yè)盈利能力分析包括哪些內(nèi)容？股份制企業(yè)的盈利能力分析包括哪些特有的指標？

2、影響銷售收入利潤率的因素有哪些？怎樣進行銷售毛利率的分析？

3、怎樣進行總資產(chǎn)報酬率的分析？總資產(chǎn)利潤率與銷售收入利潤率的區(qū)別和聯(lián)系。

4、怎樣進行資本收益率的分析？

5、怎樣進行每股收益的分析？

6、怎樣進行股利發(fā)放率的分析？

第十二章企業(yè)資產(chǎn)使用狀況分析

1、企業(yè)資產(chǎn)使用情況分析的作用。

2、反映全部資產(chǎn)結構的指標及其計算。

3、反映企業(yè)流動資產(chǎn)結構的指標及其計算。

4、存貨周轉率及材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品周轉率的計算，應收帳款周轉率的計算。

5、反映固定資產(chǎn)更新、退廢、增長及磨損情況的指標及其計算。

6、固定資產(chǎn)產(chǎn)值率、利潤率的分析。

7、固定資產(chǎn)周轉率的計算與分析。

8、固定資產(chǎn)周轉加快效果分析。

9、流動資產(chǎn)利潤率分析。

第十三章企業(yè)償債能力分析

1、企業(yè)償債能力分析的意義。

2、反映企業(yè)短期償債能力的指標及計算。

3、反映企業(yè)長期償債能力的指標及計算。第十四章企業(yè)財務狀況綜合分析

1、財務狀況綜合分析的意義。

2、資產(chǎn)負債表中的資產(chǎn)分類及作用。

3、資產(chǎn)負債表中的負債分類及作用。

4、資產(chǎn)負債表中的所有者權益分類及作用。

5、營運資金的概念及財務狀況變動表的基本結構。

6、營運資金的來源及運用變動的原因。

7、營運資金的來源及運用結構分析。

8、反映企業(yè)經(jīng)濟效益的指標及分類。

9、綜合經(jīng)濟效益評價的程序。

第二篇：企業(yè)經(jīng)濟活動分析

變化中的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)未來

前言 可持續(xù)發(fā)展正在為企業(yè)的發(fā)展和調(diào)整創(chuàng)造新的機會。有人預言：可持續(xù)發(fā)展(或稱綠色經(jīng)濟)必將 成為21世紀新的經(jīng)濟增長點。但是，由于我國發(fā)展水平較低，技術水平仍相對落后，與國際 上相比，我國企業(yè)大多數(shù)仍處于受制于環(huán)保壓力、被動性地開始污染治理的第二個階段； 相當部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)仍處于以掠奪性的資源開采和生態(tài)環(huán)境破壞為代價的第一階段，基本上走 的是大量消耗資源的粗放型的發(fā)展路子。當然，也有少數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始步入第三階段，據(jù)統(tǒng) 計，截止1998年6月，我國已有35家企業(yè)通過ISO14000環(huán)境管理標準認證。一些城市如北京、沈陽等在世界銀行等國際組織的幫助下，開始清潔生產(chǎn)試點，并取得了一定成效。但是，真正從戰(zhàn)略上將可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)管理目標的仍十分鮮見。造成這種情況的根本原因是相 當大的一部分企業(yè)對什么是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的意義不理解，總認為發(fā)展經(jīng)濟與保護環(huán)境互相矛盾。發(fā)達國家一些企業(yè)的實踐已經(jīng)說明這一矛盾并不是 不可改變的，經(jīng)濟增長與環(huán)境保護的目標是可以兼容并相互促進的。目前我國在推進企業(yè)界 參與可持續(xù)發(fā)展方面還很不夠，應該引起管理科學界的充分重視

一、變化中的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 事實上，隨著可持續(xù)發(fā)展意識的不斷提高，人們的價值觀念已經(jīng)發(fā)生很大的變化，它們正在 從各個方面迅速影響著經(jīng)濟、市場，以及企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境。企業(yè)的環(huán)境行為日益成為 社會各界關注的焦點，正面臨著來自以下幾個方面的壓力：(1)環(huán)境問題的“法律化”正在對企業(yè)施加越來越大的影響；(2)日益嚴重的資源短缺和環(huán)境惡化，使得以耗取大量資源、能源為基本條件的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來越困難；(3)顧客更青睞有利于環(huán)保的產(chǎn)品，無論是個人、企業(yè)還是政府，都越來越關注環(huán)保問題，員工(特別是出色的員工)更愿意為對環(huán)境負責的公司工作；(4)銀行更愿意向對環(huán)境負責的企業(yè)貸款，保險公司更愿意向對環(huán)境負責的企業(yè)擔保；(5)各種稅收及貿(mào)易條例越來越多地涉及企業(yè)的環(huán)境行為。

隨著全球環(huán)境問題的日益突出，新的全球性、區(qū)域性的環(huán)境保護法律文件不斷出臺，涉及領域不斷擴大。聯(lián)合國氣候變化框架公約、生物多樣性公約、荒漠化公約的履行增強了 國際環(huán)保措施的有效性和強制性，正在對各國社會和經(jīng)濟發(fā)展進程產(chǎn)生深刻影響。以保護臭 氧層 的國際公約為例，近年來，由于氧化碳、哈龍類物質的大量使用，導致在南極、北級等地 區(qū)出現(xiàn)大面積的臭氧空洞。為了保護臭氧層，在聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署的主持下，1985年簽訂了 《保護臭氧層維也納公約》，決定對2類8種物質進行控制，并規(guī)定了具體的時間表：從1993 年起，締約國不得出口氟氯化碳物質到非締約國，也不進口非締約國生產(chǎn)的含有氟氯化碳物 質 的商品，如汽車空調(diào)、電冰箱、涂料、發(fā)膠等；從1995年1月起，締約國不進口非締約國的 產(chǎn)品范圍擴大到生產(chǎn)過程中使用含有氟氯化碳物質的產(chǎn)品，像泡沫塑料、電子零配件等。19 90年的《議定書倫敦修正案》更把受控物質擴大到5類20種，并提前了受控物質淘汰時間。在1992年召開的哥本哈根會議上，又進一步將受控物質的限制生產(chǎn)和使用時間從2000年提前 到1996年，發(fā)展中國家則從2010年提前到2005年，不難看出，上述協(xié)議對相關企業(yè)的影響是 十分巨大的1998年9月20日，美國政府宣布從1998年12月17日起將禁止我國帶有木質包裝和鋪墊材料的 產(chǎn)品進入美國境內(nèi)，以防止一種甲蟲--光肩星天牛危害美國的森林。美國政府的報告指出，這種天?？赡軐γ绹衷斐?380億美元的損失。這項決定意味著，中國的出口商必須使 用經(jīng)過熱處理或熏蒸過的木材包裝，否則只能改用其他包裝物，因所有未經(jīng)處理的木制包裝箱 將一律不得進入美國境內(nèi)。據(jù)美國有關方面的官員說，這項禁令將影響到中國對美出口總額 620億美元中的1/3到一半。不論該項法規(guī)的環(huán)境保護效果如何，一個無可爭辯的事實 是它將影響到一大批中國企業(yè)和產(chǎn)品的對美出口。又如由于染料的原因，我國的紡織品在歐 洲的市場份額急劇下降，類似的案例還很多。

國際上這類例子也屢見不鮮，其中最為典型的有金槍魚--海豚案例。太平洋中，常常有成 群的黃鰭金槍魚游弋在海豚群下面。這使得網(wǎng)捕金槍魚時海豚也遭到捕殺。1972年美國制訂 了海洋哺乳動物保護法，其目的是保護包括海豚在內(nèi)的海洋哺乳動物。法令規(guī)定了捕殺金槍 魚的魚網(wǎng)網(wǎng)眼規(guī)格，以及與金槍魚捕獲量相適應的海豚捕殺數(shù)量。同時該法律宣布，對違反 美 國標準而捕獲的金槍魚實施禁止進口。它甚至授權可以禁止進口未遵守該項法規(guī)的國家的所 有魚類。1990年，美國制定了針對未履行美國標準的金槍魚禁運令。墨西哥首先成為禁運對 象。

目前產(chǎn)品環(huán)境標準所涉及的種類越來越多、要求越來越高，這些標準有國家層次的，有區(qū)域 性的，也有國際層次的，它們大多和國際貿(mào)易掛鉤，已經(jīng)對國際貿(mào)易和投資產(chǎn)生巨大的影響。在全球經(jīng)濟一體化的浪潮中，一個不可低估的趨勢是，國際貿(mào)易壁壘正在從關稅壁壘逐漸 轉向以苛刻的產(chǎn)品環(huán)境標準為基礎的綠色壁壘，據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)行的產(chǎn)品環(huán)境標準已至少 涉及到以下10個方面：產(chǎn)品中的農(nóng)藥殘留量(僅日本對大米就有47項農(nóng)藥殘留檢測標準)；陶 瓷產(chǎn)品的含鉛量；皮草中DCP殘留量；煙草中的有機氯含量；機電產(chǎn)品、玩具的安全性指 標 ；紡織品染指指標；汽油的含鉛量；汽車尾氣排放標準,包裝材料的可回收性指標；保護臭 氧層的受控物質(如冰箱、空調(diào)、泡沫及發(fā)膠等)的CFCs(俗稱氟 里昂)使用指標。由此可見，當前產(chǎn)品環(huán)境標準所覆蓋的行為范圍也越來越廣，從食品業(yè)到 紡織業(yè)、從化工業(yè)到機電產(chǎn)品，乃至出口商品的包裝業(yè)，幾乎無所不包。

就國內(nèi)而言，隨著經(jīng)濟迅速發(fā)展，生態(tài)破壞和環(huán)境惡化的問題日益突出，近年來，環(huán)境污染 問題已經(jīng)引起社會各界廣泛關注，環(huán)境執(zhí)法的力度也不斷加強。1996年，全國取締關閉了6 萬多家15種污染嚴重、技術落后的小企業(yè)。這一行動在世界環(huán)境保護史上也是絕無僅有的。到1995年底，我國相繼頒布了《環(huán)境保護法》等6部專門的環(huán)境法律和8部與資源環(huán)境相關的 法律，制定了近30項國家行政法規(guī)和600多項地方環(huán)境法規(guī)，基本形成了我國環(huán)境保護法律 法規(guī)體系。我國還建立了環(huán)境影響評價、城市環(huán)境質量整治定量考核、領導環(huán)境目標責任制、淘汰落后技術等管理制度，以適應越來越高的環(huán)境要求?！熬盼濉庇媱澠陂g我國將進一步加強 環(huán)境法制建設，實行一系列更加嚴格的環(huán)境保護政策措施，加大對違法行為的打擊力度，已將懲治“破壞環(huán)境罪”列入《中華人民共和國刑法》的有關 法律條文，對嚴重破壞資源和環(huán)境的違法者施以刑法懲治。上述措施已經(jīng)對企業(yè)有所觸動。

二、可持續(xù)發(fā)展是提高企業(yè)競爭力的基本要素 企業(yè)作為社會經(jīng)濟活動的基本單位，既是社會財富的直接創(chuàng)造者，也是自然資源的主要利用 者和工業(yè)污染的源頭。從人與環(huán)境的角度加以審視，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也在不斷調(diào)整，如圖1 所示，歸納起來可以分為四個階段：(1)以掠奪性開采與生產(chǎn)為代價，獲得最大利潤，實現(xiàn)資本的原始積累的初始工業(yè)化階段。傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展基本上是建筑在自然資源取之不盡、環(huán)境容量無限基礎上的資源型經(jīng)濟。它以 盡可能多地利用資源，甚至通過掠奪性的開采，以獲取最大利潤，不考慮或極少考慮環(huán)境效 益和社會效益，正是這種傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的發(fā)展，導致今天全球大多數(shù)可認識資源都成為短缺 資源，環(huán)境危機日益加劇的局面。(2)被動性的污染治理。自60年代開始，受制環(huán)保壓力和環(huán)境法規(guī)，企業(yè)開始被動地開發(fā)和 采用一些末端治理技術以控制污染。但是，被動的污染治理只能暫時控制污染，無法從根本 上解決問題，也不能保持較高的運作效率和最佳效果，在運行中往往又出現(xiàn)新的污染問題。

(3)主動性的預防。受國家和國際環(huán)境保護法律、法規(guī)的約束和企業(yè)自身經(jīng)濟利益的驅動，一些企業(yè)開始意識到節(jié)約資源和改善環(huán)境對發(fā)展生產(chǎn)的重要性。雖然采取“末端治理”式的 污染控制措施可能符合政府的要求，但這種“分期付款”的方式成本太高。隨著新技術不斷 產(chǎn)生，一些企業(yè)開始尋找成本更低、適用性強的解決辦法，大力開發(fā)和設計符合甚至優(yōu)于環(huán) 境標準的產(chǎn)品和工藝。污染控制開始從末端治理走向全過程控制。一些企業(yè)開始從被動污染 治理轉向主動的污染預防。這一方面，以美國3M公司的“3P”計劃最為突出(4)一些企業(yè)開始以超前的眼光關注環(huán)境因素在整個社會發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化中的作用，開始將環(huán)境因素作為建立企業(yè)市場優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力，戰(zhàn)勝競爭對手，獲取更大利潤的 戰(zhàn)略要素，全面更新企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并貫徹到企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、技術選擇和整個管理過程 之中。它以國際上一批著名跨國公司為代表，它們憑借著強大的資金優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，以及 豐富的管理經(jīng)驗和信息資源，首先從發(fā)展

戰(zhàn)略上，結合社會需求和價值觀的變化，迅速調(diào)整 企業(yè)的產(chǎn)品結構和經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)產(chǎn)品轉型，率先在推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面邁出了關鍵步 伐。盡管這類企業(yè)還只是少數(shù)，但是，它們的探索開始為一個新的概念--可持續(xù)工業(yè)指出 了方向。如何提高企業(yè)和產(chǎn)品的競爭力，改善企業(yè)的經(jīng)營實績，始終是管理科學界關心的重要課題之 一。雖然企業(yè)競爭優(yōu)勢或競爭力的概念有點抽象，但是企業(yè)在市場上的實際業(yè)績卻是衡量企 業(yè)競爭力的最終標準，企業(yè)的競爭優(yōu)勢最終來自于企業(yè)為顧客創(chuàng)造的價值。它與社會價值觀 的取向、市場需求變化密切相關。可持續(xù)發(fā)展思想已經(jīng)使企業(yè)競爭力的內(nèi)涵產(chǎn)生了變化。按 照傳統(tǒng)經(jīng)濟學的概念，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是在企業(yè)自身和競爭對手共同面向顧客時，如何形成 自身的競爭優(yōu)勢。這一競爭優(yōu)勢主要是通過以產(chǎn)品的質量、功能和服務為中心的產(chǎn)品設計、制造、營銷策略來實現(xiàn)的，通常用產(chǎn)品交貨期(T)、質量(Q)、成本(C)和服務(S)等產(chǎn)品的具體特性來體現(xiàn)。

三、將可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)管理

對企業(yè)來說，將可持續(xù)發(fā)展意識納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理過程，并沒有什么固定的成功模式，而取決于企業(yè)的實際狀況，技術開發(fā)能力，長期投資水平，生產(chǎn)產(chǎn)品和市場動態(tài)等諸因素。實際上，每個企業(yè)都存在促進企業(yè)介入可持續(xù)發(fā)展并獲得實際價值的特定途徑。當前，也 有一些企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展有興趣，但是不知道如何將其和企業(yè)管理直接聯(lián)系起來。如何將可 持續(xù)發(fā)展概念引入到某一具體企業(yè)的組織、產(chǎn)品、市場等實際問題中去。為了幫助企業(yè)將可 持 續(xù)發(fā)展思想引入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理，小亞瑟咨詢公司設計了一個系統(tǒng)學習過程如圖3所示。

首先是尋找將可持續(xù)發(fā)展思想和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相連接的具體應用領域和結合點。具體做法可 以通過舉辦專門的企業(yè)高層管理人員研討班，對相關人員進行培訓，基于可持續(xù)發(fā)展思想，啟發(fā)他們開展企業(yè)發(fā)展的情景描述，引導他們在討論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中增加考慮可持續(xù) 發(fā)展因素。同時，以生態(tài)-經(jīng)濟雙效率(eco-efficienoy)和全成本分析(total-cost account ing)為衡量標準對企業(yè)發(fā)展目標和產(chǎn)品制造過程進行可持續(xù)發(fā)展能力診斷。通過不斷探索、不斷改進的學習過程，從中識別新的商業(yè)機會，制定事關企業(yè)未來的“跳躍式”發(fā)展戰(zhàn)略。當然，這也是最困難的。據(jù)小亞瑟咨詢公司對北美和歐洲500家企業(yè)的調(diào)查，盡管95%的企業(yè) 意識到推進可持續(xù)發(fā)展將為企業(yè)帶來新的機會，但正如圖1所示，也只有10%-20%左右的企業(yè) 取得了某些實質性的進展。關鍵是企業(yè)高層管理者應能通過系統(tǒng)思考，以新的目光檢查、分 析社會的變化，從中識別新的商業(yè)機會。企業(yè)管理者必須時刻注意什么是顧客的需求，并能 將這種社會需求，尤其是潛在的需求轉化為市場。當然，做到這一點很不容易，但是值得一 試。

其次，可持續(xù)發(fā)展的前景，在很大程度上取決于以合理利用資源、清潔生產(chǎn)為目標的技術革 新、組織革新和人力資本革新。世界資源研究所直接將“可持續(xù)發(fā)展”定義為“建立極少產(chǎn) 生廢料和污染物的工藝或技術系統(tǒng)”。其內(nèi)涵遠遠超過了傳統(tǒng)意義上的“末端治理”型的環(huán) 境保護概念所涵蓋的內(nèi)容，直接關系到整個企業(yè)技術系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的創(chuàng)新。事 實上，無論從技術推動，還是從需求拉動的角度，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)在影響和引導當今的技術 發(fā)展方向，從產(chǎn)品設計到制造技術，一批以“3R”原則

(Reduce,Recycle,Reuse)為理念的 可 持續(xù)發(fā)展技術與概念已經(jīng)在發(fā)展之中，如：生態(tài)設計(Ecodesign)，清潔生產(chǎn)(Cleaner Prod uction)，環(huán)境無害化技術(Environmentally Sound Technology)，綠色制造，工業(yè)生態(tài)學(Industrial Ecology)等等。其目的都是減少污染，合理利用資源，節(jié)約能源，與環(huán)境友好 兼容。以面向可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品設計為例，它包括以下一系列準則：

選用無毒、無害材料，以降低產(chǎn)品對健康的危害和安全風險；

盡量選用輕質、節(jié)能的新材料，以減少產(chǎn)品的重量和資源能源的消耗；

盡量選用可再生、可循環(huán)的新材料，以減少資源的消耗和便于報廢處理、生物降解和循環(huán)利 用；盡量選用生產(chǎn)過程中的廢料作為產(chǎn)品原材料的一部分，以實現(xiàn)廢料再循環(huán)，提高資源的利用 率； 產(chǎn)品的設計應有利于減少加工工序和生產(chǎn)裝配，如減少零部件數(shù)目、減少原材料種類和進行 模塊化設計，以便于生產(chǎn)制造、降低能耗； 采用先進的環(huán)保技術，以減少產(chǎn)品使用過程中的污染排放； 可循環(huán)設計，其中包括可拆卸設計和模塊化設計，以便產(chǎn)品修理，在產(chǎn)品壽命終結時部件可 以更新、資源可以再循環(huán)利用，從而減少報廢處理的難度，提高資源的利用率和降低環(huán)境污 染；產(chǎn)品包裝的“綠色”化，合理包裝，以及包裝材料的清潔、安全、無毒、可循環(huán)利用或自然 分解。 第三，促進面向可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)與營銷管理。對我國企業(yè)來說，盡管技術落后，設備陳舊 是造成許多企業(yè)能源消耗高、污染嚴重的主要原因，但是管理粗糙、經(jīng)營方式粗放也是一個 重要原因。生產(chǎn)管理上的漏洞使許多企業(yè)污染人為加重。有關調(diào)查表明，相當一部分企業(yè)污 染是由于跑、冒、滴、漏產(chǎn)生的。嚴格地說，造成污染的原因更多的是管理上出了問題。就 目前狀況而言，企盼通過大規(guī)模投入來治理污染幾乎是不可能的，更何況許多污染問題也不 是一個錢字就能解決的。對企業(yè)來說，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的過程也是企業(yè)從粗糙管理邁向 現(xiàn)代管理的過程，因此，將可持續(xù)發(fā)展思想納入企業(yè)的生產(chǎn)管理、質量管理和營銷管理等各 個方面，結合具體情況，建立一套科學合理的清潔生產(chǎn)管理制度，無疑是一種行之有效，低 成本的可持續(xù)發(fā)展的管理思路。當前尤為重要的是大力推廣清潔生產(chǎn)和環(huán)境審計工作，在有 條件的企業(yè)積極開展ISO14000環(huán)境管理標準體系認證；推進面向可持續(xù)發(fā)展的綠色營銷等。以 清潔生產(chǎn)、環(huán)境審計為例，其實質就是一種綜合考慮技術進步、經(jīng)濟效益、資源環(huán)境、職工 身心健康和社會發(fā)展等要素的現(xiàn)代企業(yè)管理方式，其目標是將廢物減量化、資源化和無害 化，實現(xiàn)從末端處理到污染預防的轉變。

1、A.P.瑟爾沃（A P Thirlwall），《增長與發(fā)展》(第六版)，中國財政經(jīng)濟出版社，20012、張坤民，《可持續(xù)發(fā)展論》，中國環(huán)境科學出版社，19993、黃輝，《WTO與環(huán)保:自由貿(mào)易與環(huán)境保護的沖突與協(xié)調(diào)》，中國環(huán)境科學出版社，20044、戴星翼：《環(huán)境與發(fā)展經(jīng)濟學》，立信會計出版社，1995年版。

5、曲福田：《可持續(xù)發(fā)展的理論與政策選擇》，中國經(jīng)濟出版社，2000年版。

6、范金：《可持續(xù)發(fā)展的最優(yōu)經(jīng)濟增長》，經(jīng)濟管理出版社，2002年版。

7、翟新生等：《可持續(xù)發(fā)展與自然資源消耗的成本補償---大循環(huán)成本理論具體運用的研究》，《財經(jīng)研究》，1996年第12期。

8、（美）羅伯特?艾爾斯：《轉折點---增長范式的終結》，上海譯文出版社，2001年版。

9、（英）戴維?赫爾德等：《全球大變革---全球化時代的政治、經(jīng)濟與文化》，社會科學文獻出版社，2001年版。

10、（英）D?皮爾斯等：《世界無末日---經(jīng)濟學、環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展》，中國財經(jīng)政治出版社，1996年版。

11、（美）丹尼爾?A?科爾曼等：《生態(tài)政治---建設一個綠色社會》，上海譯文出版社，2002年版。

第三篇：企業(yè)經(jīng)濟活動分析

一、消費結構：消費結構是指各類消費支出占消費總額的比重以及它們的相互關系。

二、資金成本：資金成本是指企業(yè)因籌集和使用資金而付出的代價。

三、影響資金投放決策分析的因素：1風險因素2機會成本3資金的時間價值。

四、資產(chǎn)：資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制，能以貨幣計量，并能為企業(yè)提供經(jīng)濟效益的經(jīng)濟資源，包括各種財產(chǎn)、債權和其他權利

五、固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)是指使用期限在一年以上，單位價值在規(guī)定標準上，并且在使用過程中保持原有物質形態(tài)的資產(chǎn)，包括房屋及其建筑物、機械設備、工具器具、運輸設備等。

六、無形資產(chǎn)的特點：1無形資產(chǎn)本身沒有物質實體2無形資產(chǎn)可以在較長時期內(nèi)為企業(yè)提供經(jīng)濟效益3無形資產(chǎn)具有明顯的專有性4無形資產(chǎn)提供的未來經(jīng)濟效益具有較強的不確定性

七、長期待攤費用：是指企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的不能全部計入當年損益，應當在以后內(nèi)分期攤銷的各項費用，包括開辦費、固定資產(chǎn)修理支出、租入固定資產(chǎn)的改良支出以及攤銷期限在一年以上的其他待攤費用。

八、流動資產(chǎn)：是指可以在一年內(nèi)或者超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)，包括現(xiàn)金及各種存款、存貨、應收款、預付款和可變現(xiàn)的有價證劵等。流動資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要資產(chǎn)。

九、流動資產(chǎn)的特征：流動性、短期性、變現(xiàn)性、波動性

十、產(chǎn)品成本：是以產(chǎn)品為成本計算對象，核算企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的物質消耗、勞動報酬以及有關費用支出。

十一、可比產(chǎn)品：是指過去曾經(jīng)發(fā)生過，產(chǎn)品成本資料齊全，可用于對比的產(chǎn)品

十二、不可比產(chǎn)品：是指本年初次生產(chǎn)的新產(chǎn)品，或雖在過去曾經(jīng)生產(chǎn)過，但產(chǎn)品成本資料不齊全的產(chǎn)品成本

十三、企業(yè)經(jīng)濟活動分析：在經(jīng)濟核算的基礎上，運用各種定性和定量的方法，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行分析研究。它是一門技術經(jīng)濟學科。

十四、經(jīng)濟活動分析的研究對象：是企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，它包括生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程以及反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項經(jīng)濟指標。

十五、企業(yè)經(jīng)濟活動分析的方法①比較法②結構分析法③平均分析法④動態(tài)分析法⑤圖表法⑥回歸分析法

十六、比較法：比較法又稱對比法，它是把相關的指標或事物進行對比，用以說明和反映兩個指標或事物之間的聯(lián)系、差異，并分析其原因，提出改進措施。

十七、連環(huán)替代法：是把影響某一經(jīng)濟現(xiàn)象的幾個相互聯(lián)系的因素，逐個分解測定，把其中一個因素作為可變，其他因素當作不變，順序的逐個進行替代，以測定各因素對該經(jīng)濟現(xiàn)象的影響程度。

十八、差額分析法：差額分析法是連環(huán)替代法的一種簡化形式，即將連環(huán)替代法中的計算某因素變動后的指標值以及將本次計算結果與前次計算結果相比較這兩步合并為一步，直接利用各因素的變動量（也稱差額）來計算對指標的影響程度。

十九、影響可比產(chǎn)品成本降低任務完成的因素：①產(chǎn)量因素②產(chǎn)品單位成本③產(chǎn)品品種結構

二十、商品流轉的四個基本環(huán)節(jié)：商品采購、商品運輸、商品儲存、商品銷售

二十一、財務分析：是指為了達到預期的經(jīng)濟效果，以會計核算提供的資料為基礎，對報告期實現(xiàn)的各項財務活動及其成果進行綜合的研究和評價。

二十二、財務分析的基本方法：①比率分析法②趨勢分析法③構成分析法

第四篇：企業(yè)經(jīng)濟活動分析提綱

連環(huán)替代法（因素替代法）：是把影響某一經(jīng)濟現(xiàn)象的幾個相互聯(lián)系的因素，逐個分解測定，把其中一個因素作為可變，其他因素當作不變，順序地逐個進行替代，以測定各因素對該經(jīng)濟現(xiàn)象的影響程度。

差額分析法：是連環(huán)替代法的一種簡代形式，即將連環(huán)替代法中的計算某因素變動后的指標值以及將本次計算結果與前次計算結果相比較這兩步合并為一步，直接利用各因素的變動量（也稱差額）來計算對指標的影響程度。資金習性：是指資金的變動同產(chǎn)銷量變動之間的依存關系。

資金成本：是指企業(yè)因籌集和使用資金而付出的代價。

資產(chǎn)：是指企業(yè)擁有或控制，能以貨幣計量，并能為企業(yè)提供經(jīng)濟效益的經(jīng)濟資源，包括各種財產(chǎn)、債權和其他權利。

均衡生產(chǎn)：是指出產(chǎn)成品或完成某些工作，在相等時間內(nèi)，在數(shù)量上基本相等或穩(wěn)定遞增。

生產(chǎn)成套性分析：是指裝配式企業(yè)生產(chǎn)各種所需的零部件與產(chǎn)成品配套的分析

產(chǎn)品質量：是指“產(chǎn)品、過程或服務滿足規(guī)定要求的特征和特性總和”，質量不僅指產(chǎn)品的質量，也包括過程質量、服務質量。

產(chǎn)品成本：是以產(chǎn)品為成本計算對象，核算企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的物質消耗、勞動報酬以及有關費用支出

財務分析：是指為了達到預期的經(jīng)濟效果，以會計核算提供的資料為基礎，對報告期實現(xiàn)的各項財務活動及其成果進行綜合的研究和評價。

可比產(chǎn)品：是指過去曾經(jīng)生產(chǎn)過，產(chǎn)品成本資料齊全，可用于對比的產(chǎn)品

不可比產(chǎn)品：是指本年初次生產(chǎn)的新產(chǎn)品，或雖在過去曾經(jīng)生產(chǎn)過，但產(chǎn)品成本資料不齊全的產(chǎn)品的成本。流動資產(chǎn)：是指可以在一年內(nèi)或者超一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)，包括現(xiàn)金及各種存款、存貨、應收款、預付款和可變現(xiàn)的有價證券等。

第一章

1、企業(yè)經(jīng)濟活動分析與統(tǒng)計、財務管理等其他專業(yè)管理學科既有區(qū)別又有聯(lián)系。前者研究企業(yè)總體的經(jīng)濟活動，并對其進行預測、控制、總結；后者則是研究企業(yè)某種職能管理活動。兩者是整體和局部的關系。同時，前者又離不開后者提供的資料，因而它與后者有密切聯(lián)系。

2、經(jīng)濟活動分析的研究對象，是企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，它包括生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程以及反應生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項經(jīng)濟指標。

3、生產(chǎn)過程是工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟活動的中心，它一方面表現(xiàn)為具體勞動過程，即使用價值形成過程；另一方面又表現(xiàn)為抽象勞動過程，即價值形成過程。反映具體勞動成果的指標主要有品種、產(chǎn)量、和質量；反映抽象嘮叨成果的指標主要有產(chǎn)值、銷售收入等。

4、利潤指標是衡量和評價企業(yè)經(jīng)濟活動成果的一項重要指標。

5、相互依存、相互制約的生產(chǎn)過程、生產(chǎn)耗費過程、資金運動過程、信息運動過程，構成了工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟活動。

6、企業(yè)經(jīng)濟活動分析的原則：實事求是原則；經(jīng)濟效益與社會效益相結合原則；事物形態(tài)指標與價值形態(tài)指標相結合原則；運用辯證觀點和系統(tǒng)分析觀點的原則。

7、企業(yè)經(jīng)濟活動分析的依據(jù)：以國家政策、法規(guī)為依據(jù)；以企業(yè)計劃與實際活動對照檢查；以企業(yè)經(jīng)濟活動資料作憑證；以調(diào)研資料作參考。

8、結構分析法有分組法、因素分析法、平衡分析法、ABC分析法等。

9、在運用連環(huán)替代法時要注意替代順序：一般原則是先替代數(shù)量指標，再替代質量指標；同類指標中先替代基本指標，后替代從屬指標。

第二章

1、一般來說，商品供求比率達到101%至104%，基本上能夠實現(xiàn)當年平衡，略有結余。這樣，要求社會商品購買力總額的增長速度，適當?shù)匦∮谏鐣唐妨闶劭傤~（即商品可供量）的增長速度，就可以做到留有余地。

2、恩格爾定律對研究居民生活消費結構的變動趨勢，具有下列意義：

（1）揭示了一個家庭或國家的消費結構與生活貧富程度的相關關系。（2）揭示了居民收入和食物支出數(shù)量的相關關系。（3）恩格爾系數(shù)實際上為研究消費結構提供方法論。

第三章

1、銷售收入資金率法就是根據(jù)企業(yè)全部資金占用數(shù)額與商品銷售額的比例關系，預測分析未來的全部資金需要

量。

2、資金成本的構成：（1）資金占用費是指企業(yè)支付給投資者的投資報酬。包括無風險報酬和風險報酬；（2）資金籌集費是指企業(yè)在籌資過程中發(fā)生的各種費用，包括發(fā)行費、承銷費、銀行手續(xù)費等。

3、由企業(yè)所有者投入的資金稱為權益資金。屬于利潤分配范疇。

4、企業(yè)想債權人借入的資金稱為債務資金。屬于經(jīng)營費用范疇。

5、權益資金成本率可分為普通股資金成本率、優(yōu)先股資金成本率和資產(chǎn)化留存收益資金成本率。

6、資本化留存收益資金成本率的留存收益指留存與企業(yè)的稅后利潤，包括企業(yè)提取的盈余公積以及可用于分配但尚未分配的利潤。當講留存收益轉為股東的再投資時，也就是留存收益的資本化。對于企業(yè)來說，留存收益資本化，不需經(jīng)過資金市場，因而不需要籌集費用。

7、長期債務資金成本率可分為長期債務資金成本率、銀行長期借款資金成本率。

8、長期債務資金的特點是：（1）投資報酬以利息形式支付；（2）利息率通常固定不變；（3）利息支出一般列入財務費用；（4）債務本金有確定的歸還日期

9、使用長期債務資金時，其資金占用費就是利息的支出。

10、在籌資方案的分析比較中，主要的指標是資金成本率。

11、綜合反映該方案總額的資金成本率——加權平均資金成本率。

12、資金結構是指企業(yè)不同來源的長期資金之間的比例。

13、在企業(yè)籌資總額中，可分為兩大部分，即權益資金和債務資金。

14、在期望投資收益率高于債務資金成本率的條件下，提高債務資金對權益資金的比重，權益資金收益率就能增大；反之，在期望投資收益率低于債務資金成本率的情況下，若提高債務資金對權益資金的比重，權益資金收益率就會下降，這時企業(yè)增加債務資金便沒有好處。

15、資金杠桿是使期望權益資金收益率變動的是債務資金與權益資金的比值。

16、我國《公司法》中規(guī)定企業(yè)發(fā)行公司債券，其累計總額（債務資金）不得超過公司凈資產(chǎn)（權益資金）的40%。

17、資金結構的優(yōu)化，不僅應考慮資金杠桿的作用，而且還應考慮國家對資金結構的要求。

18、機會成本是指當一種資源有多種用途時，即有多種使用的機會，但該資源用在某一方面后，就不能同時在另一方面使用而形成的損失。

19、資金的時間價值是指資金在周轉使用過程中，隨著時間的推移而產(chǎn)生的價值增量。

20、對內(nèi)資金投放方案的分析方法有多種，較常用的有非折現(xiàn)法和折現(xiàn)法。非折現(xiàn)法包括投資回收期法和投資收益率法。折現(xiàn)法包括凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法及內(nèi)含報酬率。

第四章

1、資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制，能以貨幣計量，并能為企業(yè)提供經(jīng)濟效益的經(jīng)濟資源，包括各種財產(chǎn)、債權和其他權利。

2、固定資產(chǎn)折舊是指固定資產(chǎn)在使用過程中發(fā)生的損耗。

3、固定資產(chǎn)折舊的方法包括：

（1）年限平均：又稱為直線法，是指在固定資產(chǎn)使用期內(nèi)平均分配折舊費用。每年計提的折舊是等額的。一般適用于固定資產(chǎn)的有形損耗相當均衡而不需考慮技術陳舊因素的情況，如房屋、鋪筑的道路、儲藏器、石油輸送管道、欄柵等；

（2）工作量法：這種方法比較適用能按工時總量計算的固定資產(chǎn)，一般適用于汽車以及精密儀器折舊的計提；

（3）加速法：是指在固定資產(chǎn)使用年限內(nèi)，適用的前期多提折舊，而后逐漸遞減的方法。主要有雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法。①年數(shù)總和法是按當年提的折舊額來乘以有效年數(shù)總和為基礎的遞減分數(shù)——折舊率。②雙倍余額法：在雙倍余額法下，最后兩年應將其預計殘值和清理費與固定資產(chǎn)攤余價值（即賬面凈值）平均攤銷。

4、采用平均折舊法計算的平均利潤率和凈現(xiàn)值，均小于采用快速折舊法的計算。

5、流動資產(chǎn)的主要特征：（1）流動性；（2）短期性；（3）變現(xiàn)性；（4）波動性；

6、流動資產(chǎn)的分類：（1）按實物形態(tài)不同，可把流動資產(chǎn)劃分為貨幣資產(chǎn)、存貨、債權和有價證劵。（2）按其在周轉過程中所處的領域不同，可分為生產(chǎn)性流動資產(chǎn)和流通性流動資產(chǎn)。

7、流動資產(chǎn)利用效果主要是指流動資產(chǎn)周轉率和流動資產(chǎn)利用率兩大指標。

第五章

1.（判斷）什么情況下產(chǎn)品是否繼續(xù)加工分析。分析時，一般只需考慮繼續(xù)加工后，預期增加的收入是否超過

繼續(xù)加工時所追加的成本（包括變動成本和專屬固定成本）。

2.零部件自制或外購分析，只需考慮不同方案的預期成本。第一種情況是自制零部件，而不需追加專用設備，則原使用的固定成本無需考慮，只考慮自制部件所發(fā)生的材料、運輸費、保管費等變動成本；第二種情況是自制零部件，需追加專用設備，則必須考慮變動成本的追加的專屬固定成本；第三種情況是自制零部件設備有其他途，若處購零部件，可將自制零部件設備移作他用，3.均衡生產(chǎn)，是指出產(chǎn)品或完成某些工作，在相等時間內(nèi)，在數(shù)量上基本相等或穩(wěn)定遞增。均衡生產(chǎn)既是生產(chǎn)

管理工作質量的綜合反映，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動取得良好的經(jīng)濟效果的需要條件。

4.生產(chǎn)成套性分析是指裝配式企業(yè)生產(chǎn)各種所需的零部件與產(chǎn)成品配套的分析

5.產(chǎn)品質量是指“產(chǎn)品、過程或服務滿足規(guī)定要求的特征和特性總和”，質量不僅指產(chǎn)品的質量，也包括過程質

量、服務質量

6.反映產(chǎn)品質量的指標有兩種形式。一種是表明產(chǎn)品平均技術性能或含量指標，另一種是表明合格產(chǎn)品中，產(chǎn)

品質量差別的等級

7.反映產(chǎn)品等級率的指標，通常有以下幾種形式：產(chǎn)品品級率、產(chǎn)品平均等級、產(chǎn)品等級系數(shù)等

8.品級率，反映某等級產(chǎn)品產(chǎn)量在合格品總產(chǎn)量中所占比重，一般來說，高等級產(chǎn)品所占比重增大，說明產(chǎn)品

質量提高。

9.反映產(chǎn)品產(chǎn)量的指標有產(chǎn)品實物量、產(chǎn)品價值量和產(chǎn)品勞動量三種形式。

10.產(chǎn)品價值量指標有三種,即工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值以及成品生產(chǎn)價值。

11.工業(yè)總產(chǎn)值以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量

12.工業(yè)總產(chǎn)值包括成品價值、工業(yè)性作業(yè)價值和自制半成品，在產(chǎn)品期末期初差額價值

13.工業(yè)增加值是工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)活動的最終成果。兩種計算方法：一是“生產(chǎn)法”，二是

“收入法”

14.成品生產(chǎn)價值指企業(yè)本身生產(chǎn)、并在報告期內(nèi)不再進行加工，經(jīng)檢驗、包裝入庫的已經(jīng)銷售和準備銷售的全

部工業(yè)產(chǎn)品（半成品）價值合計。

第六章

1.產(chǎn)品成本是以產(chǎn)品為成本計算對象，核算企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的物質消耗、勞動報酬以及有關費用

支出。

2.產(chǎn)品成本主要是由直接材料、燃料和動力、直接工資、制造費用以及廢品損失等組成3.企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品按其是否生產(chǎn)過，成本資料是否齊全，可分為可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品。可比產(chǎn)品是指過去曾

經(jīng)生產(chǎn)過，產(chǎn)品成本資料齊全，可用開對比的產(chǎn)品。對于可比產(chǎn)品成本，往往要求進行成本降低率和成本降低額的分析，從動態(tài)上反映產(chǎn)品成本水平的降低程度。不可比產(chǎn)品是指本年次生產(chǎn)的新產(chǎn)品，或雖在過曾經(jīng)生產(chǎn)過，但產(chǎn)品成本資料不齊全的產(chǎn)品的成本。

4.降低指標的測算步驟：1）計算上年全年預計平均單位成本。2）確定計劃各項成本項目占總成本比重。3）

確定各因素的影響程度

5.確定各因素的影響程度分別說明：1）測算由于材料消耗定額和材料價格變動而形成的節(jié)約 2）測處由勞動生

產(chǎn)率提高超過平均工資增長程度而形成的節(jié)約 3）測算由于產(chǎn)量增長超過制造費用增加而形成的節(jié)約 4）測算由于減少廢品損失而形成的節(jié)約

6.影響可比產(chǎn)品成本降低任務完成的因素:1)產(chǎn)量因素 2）產(chǎn)品單位成本 3）產(chǎn)品品種結構

7.可比產(chǎn)品成本的分析，是以上年實際成本為基礎進行比較，它反映的是本成本水平與上成本水平相

比的動態(tài)變化。

8.可比產(chǎn)品成本影響因素：1）產(chǎn)量因素 2）產(chǎn)品單位成本3）產(chǎn)品品種結構變動的影響

第七章

1.商品采購批量的控制：1）經(jīng)驗判斷法（a按商品供求狀況確定購量 b按生產(chǎn)周期確定采購批量 c按商品合理

周轉的要求確定采購批量 c按供貨單位遠近，確定采購批量）2）定理分析法（a經(jīng)濟訂貨批量法 b費用平衡法）

2.ABC分類控制法：1）A類商品種少，占用資金比重大，是重要商品，應重點控制 2）B類商品一般控制 3）

C類商品采用較簡便的辦法加控制

第八章

1.財務分析是指為了達到預期的經(jīng)濟效果，以會計核算提供的資料為基礎，對報告期實現(xiàn)的各項財務活動及其

成果進行綜合的研究和評價。

2.財務分析的必要性：進行財務分析，通過揭示和披露企業(yè)經(jīng)營狀況和理財狀況，了解企業(yè)經(jīng)營理財成績與問

題，及時采取措施，促進企業(yè)經(jīng)營理財沿著所有者財富最大化的目標

3.財務分析的基本方法：1）比率分析法 2）趨勢分析法 3）構成分析法

4.比率分析法所運用的比率種類：1）由資產(chǎn)負債表中的有關項目所構成的比率 2）由損益表中有關項目所構成的比率 3）由資產(chǎn)負債與損益表中的有關項目所構成的比率

5.比率分析法按反映的內(nèi)容不同分：1）變現(xiàn)力比率，主要有流動比率和速動比率 2）資產(chǎn)管理比率，主要有應

收賬款回收期、固定資產(chǎn)增減或更新率、固定資產(chǎn)使用率、流動資金周轉率、流動資金占用率等；3）負倆與股東權益比率，主要有借入資金與自有資金比率等 4）獲利能比率，主要有各種利潤率

6.趨勢分析法是比較各項目前后期的增減方向和幅度，以便揭示企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果的增減變化及發(fā)展趨

勢。

7.趨勢分析法的具體形式有兩種：1）采用比較財務報表（應用更廣泛）2）采用統(tǒng)計圖形式

8.編制比較財務報表，按其比較的內(nèi)容可以分為比較資產(chǎn)負債表和比較損益表；按其比較的形式可分為絕對金

額比較表和百分比比較表。

9.資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)在某一時點（如月末、季末、年末）的資產(chǎn)、負債和所有者權益狀況的靜態(tài)報表。

10.分析資產(chǎn)負債表的意義在于：1）通過該表的資產(chǎn)項目，可以了解企業(yè)所擁有或控制的各種經(jīng)濟資源的分布形

態(tài)和構成情況，分析資源的配置是否合理。2）通過該表的負債項目，可以了解企業(yè)負擔的長期債務和短期債務數(shù)額以及償還時間，將有關的項目進行對比分析，便可知企業(yè)的償債能力和籌資能力 3）通過該表的所有權益項目，可以了解企業(yè)投資者對本企業(yè)資產(chǎn)所擁有的權益總額，將所有者權益與負債進行對比，可以了解企業(yè)的財務實力。4）通過不同時期資產(chǎn)債表的橫向對比分析和縱向對比分析，可以了解企業(yè)資金結構的變化和財務發(fā)展趨勢。

11.資本結構比率是指債務、所有者權益與資產(chǎn)的相互關系，它反映企業(yè)的財務風險和長期償債能力。

12.企業(yè)各項資產(chǎn)的資金來源，一是債權人提供的，如銀行借款、各項應付款等；二是企業(yè)投資者提供的，如企

業(yè)所有者投資于企業(yè)的資金和企業(yè)留存的利潤。屬于債權人的稱負債，屬于投資者的稱所有者權盜。

13.資產(chǎn)負債率（又稱舉債經(jīng)營比率）它是負債總額與資產(chǎn)總額的比率。是衡量企業(yè)在多大程度上利用債權人的資金來對其資產(chǎn)進行融通以展開生產(chǎn)經(jīng)營活動的指標。

14.從債權人的角度看，他們希望資產(chǎn)債率越低越好。

15.從投資者的角度看，投資者關心的是全部資本盈利率是否超過借入款項的利率，在企業(yè)所得的全部資本利潤

率超過因借款而支付的利息率時，投資者所得到利潤就會加大。因此，從投資者的產(chǎn)場看，當全部資本利潤率高于借款利息率時，資產(chǎn)負倆率越高越好，否則反之。

16.從經(jīng)營管理者的立場看，只要不是盲目的借款，資產(chǎn)負債率越大越顯得企業(yè)活力充沛、敢冒風險、富于進取。

17.從財務管理的角度看，若企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流量且收益比較穩(wěn)定，說明企業(yè)經(jīng)營狀況良好，還債能力較強，則提高負債比率為佳。

18.產(chǎn)權比率反映債權人提供的資本與投資者提供的資本的相對關系，反映企業(yè)基本財務結構是否穩(wěn)定。

19.產(chǎn)權比率高，是高風險、高報酬的財務結構；產(chǎn)權比率低，是低風險、低報酬的財務結構。產(chǎn)權比率同時也

表債權人投入的資本受到股東權益保障的程度，或者說是企業(yè)清算時對債權人利益的保障程度。

20.所有者權益比率是所有者權益與資產(chǎn)總額的比率，簡稱權益比率

21.周轉比率（又稱營運效率比率）是衡量企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的效率的財務比率。包括存貨周轉率、應收帳款

周轉率、固定資產(chǎn)周轉率、總資產(chǎn)周轉率等。

22.存貨周轉率是反映存貨轉速度的比率。是衡量企業(yè)銷貨能力強弱和存貨是否過量的重要指標。

23.造成存貨周轉速度慢的原因有兩個：一是存貨有問題，要么是貨物受損，殘次品較多，要么是產(chǎn)品已過時，成為冷背滯銷貨，其變現(xiàn)的流動性大大減少，因此對這部分存貨的帳面價值應作調(diào)整以真正反映其市場價值；二是企業(yè)急于擴大銷售規(guī)模，使存貨過分充足，偏離最佳存貨水平，造成資金積壓，成本增大。

24.應收帳款周轉率反映企業(yè)管理應收幾款的效率。應收賬款周轉率越高，周轉天數(shù)較少，說明應收賬款的收回

速度越快，流動資產(chǎn)營運狀況越好，經(jīng)營效率越高

25.影響應收帳款周轉率正確計算的因素有：1）大量使用分期付款結算方式2）大量的銷售使用現(xiàn)金支付3）年

末大量銷售或年末銷售大幅度下降4)季節(jié)性經(jīng)營

26.流動資 產(chǎn)周轉率越大，周轉速度越快，相對節(jié)約流動資產(chǎn)，亦即相對擴大資產(chǎn)投入，增強企業(yè)盈利能力；而

延緩周轉速度，則需要補充流動資產(chǎn)參加周轉，形成資金浪費，降低企業(yè)盈利能力。

27.總資產(chǎn)周轉率較大，周轉速度越快，表明企業(yè)資產(chǎn)利用程度越高，企業(yè)投資所發(fā)揮的效率就越大，銷售能力

越強

28.損益表可分為四個部分：1）所映企業(yè)產(chǎn)品銷售利潤的形成過程；2）反映企業(yè)營業(yè)利潤的形成過程；3）反映

企業(yè)利潤總額的形成過程4)反映企業(yè)凈利潤的形成過程

29.銷售凈利率可分為銷售毛利率、銷售稅金率、銷售成本率、銷售期間費用率、可作進一步分析。

30.銷售毛利率是銷售凈利率的最初基礎，沒有足夠大的毛利率便不能盈利。

31.成本費用總額包括產(chǎn)品銷售成本、銷售費用、銷售稅金及附加管理費用和財務費用。該指標反映一定的成費

用耗費所帶來收益的大少，其比值越高，收益就越好。

32.資產(chǎn)凈得率越高，表明資產(chǎn)的利用效率越高，企業(yè)在增收節(jié)支和節(jié)約資金使用等方面取得良好效果

33.影響資產(chǎn)凈利率高低的因素主要有：產(chǎn)品價格和單位成本的高低，產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷量的大小，資金占用量的多少。

第五篇：企業(yè)經(jīng)濟活動分析總結

企業(yè)經(jīng)濟活動分析總結

企業(yè)經(jīng)濟活動分析總結2007-02-06 09:53:3

3×企業(yè)經(jīng)濟活動分析，是提攜和推動企業(yè)各個生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)加強管理極具滲透力和互動性的一項工作，是企業(yè)生存和發(fā)展的一條生命主線。分公司作為國有大型供電企業(yè)，堅定不移地堅持自主經(jīng)營原則，不但體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的價值取向，而且是企業(yè)以人為本持續(xù)發(fā)展的必然選擇，更是追求電網(wǎng)增效、企業(yè)增利、職工增收的必由之路。

分公司自××年以來的電網(wǎng)經(jīng)濟運營工作，在生產(chǎn)和經(jīng)營諸環(huán)節(jié)結構梳理和整體運營合力推進中，在構建和諧電網(wǎng)，在不斷提高執(zhí)政電網(wǎng)和執(zhí)政電網(wǎng)發(fā)展能力方面，是否真正展示經(jīng)濟活動分析所具有的魅力和歷史作用，應引起本

屆職代會每位代表的回顧和深思。

當前，在國家宏觀調(diào)控和結構調(diào)整中，把以人為本可持續(xù)發(fā)展提到十分突出的位置，國民經(jīng)濟各行業(yè)都在努力轉變自身行業(yè)特色的效益增長方式。對于電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵主體：

一、不斷加強電網(wǎng)規(guī)劃發(fā)展建設，為構建和諧社會和促進政治文明、精神文明、物質文明建設提供輸送戰(zhàn)略能源堅實物質平臺；

二、加深電網(wǎng)效益管理，不斷提升以降損節(jié)能為中心的各項技術管理和營銷管理質量，從根本上轉變“重售輕損”的經(jīng)濟增長方式。

經(jīng)過“兩網(wǎng)”改造和××年突出主網(wǎng)主體地位建設的同時，電網(wǎng)改造初衷線損目標值更加凸現(xiàn)在節(jié)能降耗面前。僅以××年分公司線損值一直維持在分公司多年的線損值水平上，統(tǒng)配能源供給量億千瓦時計算，與綜損目標值相差個百分點，年多損電能億千瓦時?？梢哉f，把一個經(jīng)濟中等縣域所應有的電力能源

使用量白白損掉。不爭的事實拷問著線損管理的能力。

電力作為潔凈和一次性消費的不可再生能源，在向優(yōu)化產(chǎn)業(yè)能源配送和降損節(jié)能中肩負著歷史重任，因此，不斷深化電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，就彰顯出經(jīng)濟活動分析的價值。通過與時俱進的、有效的經(jīng)濟活動分析，不斷提升電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)自身的執(zhí)企能力和執(zhí)企發(fā)展能力。

為此，特向本屆職代會提議如下：

×⒈結合本單位的實際情況，制定《分公司經(jīng)濟活動分析實施辦法細則》，進一步規(guī)范各單位、部門的經(jīng)濟活動分析內(nèi)容；結合一個時期電網(wǎng)經(jīng)濟運行中的突出問題進行深入分析，以點帶面指導生產(chǎn)經(jīng)營諸環(huán)節(jié)開展工作；

⒉制定《分公司統(tǒng)計工作標準和統(tǒng)計工作細則》，進一步發(fā)揮統(tǒng)計管理在分公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作中的監(jiān)督作用，并積極開展統(tǒng)計分析和經(jīng)濟活動分析工作；

×⒊制定《分公司線損工作標準和線損專職工作細則》，頒布《分公司各專業(yè)技術降損實施標準》，進一步發(fā)揮線損專職協(xié)調(diào)各技術專業(yè)和營銷開展工作，積極推進線損管理向深度和廣度發(fā)展；

⒋徹底改變目前線損專職替代綜合統(tǒng)計合二為一的不正常現(xiàn)狀，真正體現(xiàn)綜合統(tǒng)計對線損指標的統(tǒng)計監(jiān)督，對線損管理實施統(tǒng)計指標制約，使分公司兩級線損指標考核真實可靠，推動分公司地縣兩級降損節(jié)能步入良性的實質性發(fā)展；

⒌線損專職崗位設置應考慮放在技術性較強的工作部門或營銷部門，便于線損專職協(xié)調(diào)調(diào)度運行、技術監(jiān)測、無功電壓、用戶節(jié)能和電網(wǎng)技術改造等專業(yè)開展工作，以及班組線損小指標考核不斷提升線損管理的技術降損含量。

面對新形勢在電網(wǎng)經(jīng)濟運行中一是要有機遇意識要緊緊抓住機遇切實用好機遇實現(xiàn)既快又好地發(fā)展二是風險意識要正確把握和判斷形勢，注重減少決

策中出現(xiàn)的風險，通過化解管理風險來規(guī)避市場風險，用扎實的經(jīng)營管理機制和體系保障來提高抵御風險的能力；三是創(chuàng)新意識，要堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新，尤其要積極推進經(jīng)營管理中的體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，在創(chuàng)新中謀求更大的發(fā)展；四是責任意識，作為國有大型供電企業(yè)，要樹立良好的企業(yè)形象，要以自身率先節(jié)能效益，為緩解電力緊張局面作出貢獻。

面對新形勢，在電網(wǎng)經(jīng)濟運行中，要堅持發(fā)展與節(jié)約并重的方針，把節(jié)約降損放在電網(wǎng)經(jīng)濟運行首位，努力建設能源節(jié)約型企業(yè)。電網(wǎng)企業(yè)既是輸送戰(zhàn)略能源大戶，也是能源消費大戶，要注重研究和解決企業(yè)發(fā)展中的重大問題，如經(jīng)濟活動中的階段問題、布局和結構問題；經(jīng)營管理中的重點和瓶頸問題、速度和質量問題、后勁和可持續(xù)發(fā)展問題。

總之，要解決好生產(chǎn)經(jīng)營中的重點工作和薄弱環(huán)節(jié)，以強健電網(wǎng)為基礎，以電網(wǎng)經(jīng)濟活動中的降損節(jié)能為契機，努力實現(xiàn)能源安全。