第一篇：施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析注意事項

施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析注意事項

2011-04-10 16:04:33來源：評論：0 點擊：38

建筑市場是一個復(fù)雜的環(huán)境，為了使企業(yè)有一個全面競爭的實力，保證項目金經(jīng)濟活動順利實施應(yīng)對以下幾點重視起來

1、對本期各項經(jīng)濟指標的完成情況進行全面的分析

任務(wù)開發(fā)完成情況，重點分析工程含金量，主要對取費系數(shù)、工程款撥付比例、時間以及結(jié)算方式進行綜合分析，按投資方進行分類分析，對于合同風(fēng)險進行分析，對大體量重點工程進行專項分析。

施工產(chǎn)值完成情況，分自營工程和聯(lián)營工程對產(chǎn)值構(gòu)成進行分析，分當(dāng)年實際完成產(chǎn)值和依據(jù)結(jié)算補報量對產(chǎn)值構(gòu)成進行分析。

利潤指標的完成情況，重點分析各項目部費用支出的合理性，是否存在潛虧或留利因素，是否有消化以前年度潛虧，對各項目部本期利潤實現(xiàn)作出客觀評價，分析已實現(xiàn)的項目二次競標降低額對各項目部實現(xiàn)利潤的貢獻，從自營工程和聯(lián)營工程分析利潤的構(gòu)成，從規(guī)模效益和管理效益兩方面分析主業(yè)利潤的構(gòu)成。

2、項目成本盈虧情況的分析

分析項目收入的完整性，“二次競標”對直接費的分割情況，并對項目收入的質(zhì)量進行鑒定，分析成本支出的合理性，因報量和變更、簽證等因素，需要調(diào)整項目成本收支口徑的，要有具體證據(jù)支持。對成本盈虧異常情況要特別關(guān)注，尤其是發(fā)生虧損的項目要重點分析，查找原因，制定補虧措施，并根據(jù)實際情況和相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，對本單位的重點工程要著重分析；根據(jù)工程項目目前的運行狀況對成本趨勢作出客觀預(yù)測。

對工程項目的過程管理進行匯報：二次競標工程的內(nèi)部合同管理，施工中各項目部的監(jiān)控、檢查制度及實施情況，對其資金的收支管理，對其成本收支核算及盈虧分析考核辦法做出說明。工程項目降低成本二十條基本措施在項目上結(jié)合實際落實情況，專業(yè)分包、采購招標的組織實施及降本效果。對已竣工結(jié)算項目的成本盈虧情況作客觀公正的披露。

組織各業(yè)務(wù)管理部門，按成本費用的性質(zhì)和用途，歸口進行業(yè)務(wù)分析。從經(jīng)營成本、工期成本、質(zhì)量成本、安全成本、結(jié)算成本、現(xiàn)場經(jīng)費、耗費材料量差價差、施工組織設(shè)計及施工方案組織落實情況等方面進行綜合分析，以進一步挖掘降低成本的潛力。

3、資金情況分析

對應(yīng)收帳款的增減變化和回收情況進行分析，結(jié)合應(yīng)收帳款的變化對現(xiàn)金流量進行分析，春節(jié)復(fù)工后本單位的貨幣回收總額與支出情況；對在施工程的合同付款比例，付款履約情況，資金分配情況進行分析；結(jié)合下半年預(yù)計貨幣回收情況，如何籌劃本單位下半年貨幣收支。分析債權(quán)債務(wù)變化情況。分析各項目部的內(nèi)部職工集資及其它籌資情況，分析籌資成本，分析逾期本金和利息的形成原因。

4、風(fēng)險分析及清欠工作情況

本單位主要有哪些“問題工程”，風(fēng)險性質(zhì)如何，風(fēng)險量有多大，形成風(fēng)險的原因，化解風(fēng)險的措施，階段性目標的落實情況。清欠工作進展情況，對本年度重點清欠項目指標的落實情況進行說明；選擇具備法律訴訟條件的欠款戶，依法維權(quán)，加快貨幣回籠。

第二篇：施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析（模版）

施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析

王烈波，羅 茂

（廣東省電力工業(yè)局第一工程局財務(wù)中心，廣

文章編號：１００５－６０３３（２００５）１７－0177-03 收稿日期：２００５－０５－１７

摘 要：如何對施工企業(yè)加強成本控制是一大難點。探討了經(jīng)濟活動分析的目的和作用，提出了經(jīng)濟活動分析的會議制度、職責(zé)分工、流程與重點分析檢查的內(nèi)容，指出經(jīng)濟活動分析應(yīng)與審計相結(jié)合，使成本處于全過程的監(jiān)控之下，從而達到加強成本控制的目的。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；經(jīng)濟活動分析

施工企業(yè)與其他生產(chǎn)性企業(yè)不同，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設(shè)計圖紙變化而無統(tǒng)一標準，導(dǎo)致其生產(chǎn)的非標準化，一個施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會生產(chǎn)兩個相同的產(chǎn)品，再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬，因此，成本管理也就顯得無序可循。沒有一個可靠的成本控制標準，特別是大型施工企業(yè)點多面廣、成本構(gòu)成復(fù)雜，給其成本控制的管理增添了很大的難度。雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困難，但并不等于成本無法控制，如何結(jié)合施工企業(yè)的行業(yè)特殊性來加強成本控制，筆者所在的大型電建企業(yè)采用了進行經(jīng)濟活動分析的辦法，通過每個工程項目５階段的經(jīng)濟活動分析，使工程成本處于全過程的監(jiān)控之下。如何發(fā)揮經(jīng)濟活動分析在企業(yè)管理中的作用，筆者根據(jù)多年的實際工作經(jīng)驗和本單位的實際情況談?wù)勛约旱目捶?。?經(jīng)濟活動分析的目的和作用

１．１ 經(jīng)濟分析工作的目的大型施工企業(yè)由于工程項目眾多，特別是建設(shè)高峰期，上百個工程項目分散在不同地點，其成本控制的管理難度非常大。成本管理是一個系統(tǒng)工程，僅靠某個人或某個部門，根本無力作好此項工作，因此應(yīng)提倡全員參與、人人有成本意識，提倡將施工環(huán)節(jié)進行分解，成本控制落實到每一個環(huán)節(jié)。經(jīng)濟分析工作的目的就是對每個工程項目的成本進行全過程的監(jiān)控，使其成本處于受控狀態(tài)。

１．２ 經(jīng)濟分析工作的作用

經(jīng)濟活動分析分３個階段，第一，根據(jù)施工圖紙，由專業(yè)人員按施工部位編制工程預(yù)算成本，進行第一階段經(jīng)濟活動分析；第二，依據(jù)施工預(yù)算成本及施工組織計劃，在施工過程中對成本進行有效控制，進行第二階段經(jīng)濟活動分析；第三，項目完工，進行第三階段經(jīng)濟活動分析，對比實際成本與預(yù)算成本的差距，分析原因。經(jīng)濟活動分析工作的作用在于檢查項目實際成本的真實性和準確性，并與預(yù)算成本對比進行差異分析，在事中發(fā)出預(yù)警信號，提醒項目部、公司經(jīng)理采取必要的有效控制措施并為總部領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考；同時為以后成本管理、招投標積累準確的成本資料并作為二級單位兌現(xiàn)成本節(jié)余獎的依據(jù)。

２ 經(jīng)濟活動分析的會議制度

（１）經(jīng)濟分析會議分總公司、二級單位兩個層次組織。

（２）總公司組織的總部直屬項目部的階段性經(jīng)濟分析分５個階段進行。首先在項目開始前確定項目的預(yù)算成本；其次在施工中分３個階段（進度至２５ ％，５５ ％，８５ ％時）進行事中經(jīng)濟分析，分析當(dāng)期資金收支和工程階段成本控制情況；最后在項目完工后及時做完工經(jīng)濟分析，確定項目實際總體成本，對比項目預(yù)算成本作出項目總體盈虧評價。

（３）二級單位經(jīng)濟分析工作，原則上每月由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)專業(yè)人員就本公司（項目）的內(nèi)外結(jié)算工作、成本、費用是否合理、受控等進行分析。但區(qū)域公司、專業(yè)公司半年和全年的經(jīng)濟分析工作和總部直屬項目部的階段性經(jīng)濟分析工作，由總公司財務(wù)管理中心牽頭組織總公司財經(jīng)類專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、市場開發(fā)部進行分析。

（４）經(jīng)濟分析應(yīng)以財務(wù)報表數(shù)據(jù)為依據(jù)，當(dāng)出現(xiàn)與報表數(shù)據(jù)不相符時，應(yīng)有詳細的文字說明，并附相關(guān)補充資料。

（５）二級單位應(yīng)對提供經(jīng)濟分析資料的真實性、準確性負責(zé)，并由相關(guān)專業(yè)和公司（項目）領(lǐng)導(dǎo)簽字確認。由總公司組織的經(jīng)濟分析會議，參與人員應(yīng)在分工職責(zé)范圍內(nèi)對資料準確性的核對負責(zé)，并簽字確認。

（６）對于經(jīng)濟分析中的銀行存款、債權(quán)債務(wù)應(yīng)采用函證的方式取證；對于庫存材料應(yīng)進行實地盤點，實地盤點與財務(wù)賬的差異應(yīng)在分析表中調(diào)整。（７）關(guān)于責(zé)任的明確：所有提供資料的人員和參與審核的人員應(yīng)對自己職責(zé)范圍內(nèi)提供（或?qū)徍耍┑臄?shù)據(jù)承擔(dān)責(zé)任。

３ 經(jīng)濟活動分析的職責(zé)分工

３．１ 總公司審查組工作分工

（１）財務(wù)總監(jiān)：領(lǐng)導(dǎo)、組織、策劃經(jīng)濟分析的相關(guān)業(yè)務(wù)，審批總體工作計劃及最終工作結(jié)論。

（２）副總會、副總經(jīng)：復(fù)核工作計劃，主持對各單位的審核工作，裁定各單位的相關(guān)分歧、完成產(chǎn)值及實際經(jīng)營總成本，復(fù)核財務(wù)管理中心工作結(jié)論。（３）市場開發(fā)部：核實各單位的內(nèi)外預(yù)結(jié)算、預(yù)算成本、預(yù)算工程量、材料量等相關(guān)工作。

（４）財務(wù)管理中心：編制各單位的經(jīng)濟分析工作計劃，組織相關(guān)單位及人員做好經(jīng)濟分析的前期準備工作，溝通各相關(guān)單位的分歧意見，聯(lián)系、落實工作進程，核實實際成本，整理并完成工作結(jié)論。

（５）物資管理中心：核實分析二級單位陽光采購情況，材料進、出、存的管理情況，負責(zé)庫存材料的盤點監(jiān)盤工作。

３．２ 二級單位工作分工

（１）主管領(lǐng)導(dǎo)：組織本單位相關(guān)專業(yè)人員編制經(jīng)濟分析報表，提前組織預(yù)審，對所提供報表數(shù)據(jù)的真實、準確性負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（２）預(yù)結(jié)算管理人員：完成產(chǎn)值的核定和預(yù)算成本、預(yù)算工程量、預(yù)算材料用量的編制工作。

（３）物資管理人員：完成實物資產(chǎn)的盤點和材料進、出、存管理工作和相關(guān)經(jīng)濟分析報表的編制。

（４）財務(wù)人員：第一，通知各參建專業(yè)公司按要求完成本（公司）項目經(jīng)濟分析工作并進行預(yù)審。第二，完成本（公司）項目除（２）、（３）條外的其他工作和經(jīng)濟分析報表的歸集填寫、整理上報。

４ 經(jīng)濟分析的流程

二級單位（在需要進行經(jīng)濟分析的前一個月）→通知財務(wù)管理中心→財務(wù)管理中心編制計劃（總公司總部需參與時）→財務(wù)總監(jiān)審批發(fā)文→二級單位按計劃時間編制經(jīng)濟分析報表并組織預(yù)審→召開經(jīng)濟分析會議→財務(wù)管理中心整理工作結(jié)論→副總會、副總經(jīng)復(fù)核結(jié)論→財務(wù)總監(jiān)審批最終工作結(jié)論→反饋二級單位。

５ 重點分析檢查的內(nèi)容

５．１ 分析檢查的形式和程序

采取會議和分組檢查的形式。首先召集首次會議，由二級單位財務(wù)主管就經(jīng)濟分析報表作介紹，其他專業(yè)負責(zé)人對介紹情況作補充；其次由總公司審查組分組核對分析數(shù)據(jù)資料；然后召開經(jīng)濟分析總結(jié)會議，由總公司審查組對檢查情況提出反擴修改意見，由二級單位領(lǐng)導(dǎo)就本公司（項目）本階段的經(jīng)濟財務(wù)運作情況作總結(jié)發(fā)言；最后呈遞書面檢查分析報告。

５．２ 分析檢查的具體內(nèi)容

５．２．１ 資金流向的核查

依據(jù)“資金流量表”的項目逐個核查，對于區(qū)域公司和專業(yè)公司需留意是否有自營工程收支情況。資金分配是個人說了算，還是民主決策，是否有召開資金會，特別注意對內(nèi)部分包公司的資金分配是否做到公平、公正。５．２．２ 成本費用是否真實合理的核查

（１）各成本要素占自營產(chǎn)值的總體比例是否合理的審查。

（２）對人工費的核查（人工費發(fā)放的形式、金額）。第一，用工人數(shù)的核查。核對“員工花名冊”與“工資結(jié)算領(lǐng)發(fā)表”“考勤表”的具體內(nèi)容，重點注意是否存在“吃空額”的現(xiàn)象和加班工資的結(jié)算及發(fā)放情況。第二，對發(fā)放獎金的核查。重點審查獎金的發(fā)放依據(jù)和考核的標準及實際發(fā)放的情況，注意是否存在將職工獎金混在民工工資中核算的現(xiàn)象。第三，計件工資（勞務(wù)費）的審查。主要是計件工程（工作量）的審查，要特別注意“時工”的簽證問題。

（３）材料費的審查（材料是否及時入賬）。第一，主材的審查（包括鋼材、水泥、砂石、電纜等）。包括主材實際耗用量與預(yù)算量的比較，主材實際耗用數(shù)量與采購入庫數(shù)量、庫存量的審查，主材采購程序、單價合理性的審查。主要通過與信息價、內(nèi)部陽光采購各單位之間進行比較。第二，周轉(zhuǎn)材料攤銷合理性的審查。是否按照財務(wù)核算辦法的規(guī)定進行攤銷。第三，其他材料消耗的審查（占總材料費的比例是否合理）。

（４）機械費的審查。第一，租賃機械臺班的單價合理性的審查（與市場價、內(nèi)部價之間比較）。第二，對確認租賃臺班時、工程量的審查。

（５）對其他直接費的審查。主要審查水電費、臨時設(shè)施、試驗費的攤銷計提是否及時、合理。

（６）間接費的審查。著重異常項目、明細欄目金額比例較大項目、計入“其他”項目的審查。

（７）分包工程的審查。第一，審查分包的報批、結(jié)算的審批。第二，審查分包結(jié)算是否及時、合理。第三，分包工程量的確認、計算是否合理、準確。第四，分包取費標準是否合理。第五，是否對分包與自營作比較分析。（８）管理費用的審查。主要是審查業(yè)務(wù)招待費是否受控；其他費用如何控制。

５．２．３ 債權(quán)債務(wù)真實和合理性的審查

主要審查計入工程項目的債權(quán)、債務(wù)是否真實、合理。

５．２．４ 庫存材料的審查

通過盤點，審查庫存材料是否賬實一致。

５．２．５ 執(zhí)行制度情況的審查

（１）執(zhí)行項目核算辦法情況的審查；

（２）執(zhí)行會計報告辦法情況的審查；

（３）執(zhí)行全面預(yù)算辦法情況的審查；

（４）執(zhí)行二級單位資金管理制度情況的審查；

（５）執(zhí)行其他管理制度情況的審查。

６ 經(jīng)濟活動分析與審計的結(jié)合傳統(tǒng)的審計是一種事后審計，這種審計方式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，現(xiàn)代企業(yè)要求對經(jīng)濟事項進行事前、事中、事后的全方位審計。施工企業(yè)由于受客觀條件的限制，審計部門的人員少、力量薄弱，光靠自身力量應(yīng)付事后審計已經(jīng)心有余而力不足，如何利用其他部門的力量去滿足企業(yè)發(fā)展的需要，也就成為了現(xiàn)代企業(yè)研究和探討的課題。筆者認為，在無法大量增加審計人員的情況下，讓審計人員參加到經(jīng)濟活動分析的過程中，使經(jīng)濟活動分析與審計工作相結(jié)合可有效解決該問題，滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。首先在經(jīng)濟活動分析的第一階段，在工程項目開始前確定項目的預(yù)算成本，讓審計人員參加這一階段的經(jīng)濟活動分析也就相當(dāng)于進行了一次事前審計；其次在施工中分３個階段（進度至２５ ％,５５ ％,８５ ％時）進行事中經(jīng)濟分析，分析當(dāng)期資金收支和工程階段成本控制情況，讓審計人員參加這一階段的經(jīng)濟活動分析也就相當(dāng)于進行了一次事中審計；最后在項目完工后及時做完工經(jīng)濟分析，確定項目實際總體成本，對比項目預(yù)算成本做出項目總體盈虧評價，讓審計人員參加這一階段的經(jīng)濟活動分析也就相當(dāng)于進行了一次事后審計。

７ 結(jié)語

以上介紹的是本企業(yè)進行經(jīng)濟活動分析的做法及筆者的一些看法，認為通過經(jīng)濟活動分析幾階段的實施，使成本處于全過程的監(jiān)控之下，即使發(fā)生偏離企業(yè)內(nèi)部成本的情況，也會因為能在發(fā)生環(huán)節(jié)及時發(fā)現(xiàn)，而避免了成本失控的進一步擴大，使成本損失限制在最小程度，從而達到加強成本控制的目的。（責(zé)任編輯：胡建平）

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第一作者簡介：王烈波，男，１９７２年５月生，１９９３年畢業(yè)于長沙電力學(xué)院，現(xiàn)為廣東省電力工業(yè)局第一工程局財務(wù)中心副經(jīng)理，廣東省廣州市黃埔東路３３７５號大院，５１０７３５．

Analysis on the Economic Activity of the Construction Enterprise

WANG Liebo, LUO Mao

ABSTRACT: How to strengthen the cost control of the construction enterprise is a difficult work.This paper probes into the targets and functions of the economic activity analysis, puts forward the meeting system, the responsibility division, the process, and the

contents of analyzing and checking emphatically of the economic activity analysis, and points out that the economic activity analysis should connected with the audit, making the cost be under the whole-course monitoring and achieving the goal of strengthening the cost control.KEY WORDS: construction enterprise;cost control;economic activity analysis

第三篇：施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析管理制度

邯濟鐵路第*項目部經(jīng)濟活動分析管理辦法

為了貫徹落實*局經(jīng)管【2012】34號和*局經(jīng)管【2012】36號文件精神，進一步規(guī)范項目部成本管理行為，加強成本控制機制，對項目每月發(fā)生的成本及效益情況有明確認識，達到成本最小化，效益最大化之目的，特制定本辦法。

一、經(jīng)濟活動分析組織體系

1、組織體系名稱：邯濟鐵路*目部經(jīng)濟活動分析小組

2、組織機構(gòu)：

組長：***

副組長：***、***、***、***

組員：***、***、***、***

二、經(jīng)濟活動分析會議前各部門的準備資料及工作

由財務(wù)部牽頭展開每月經(jīng)濟活動分析，其他部門及作業(yè)隊根據(jù)財務(wù)需求必須給予充分支持和配合，在會議前做好準備工作及材料。

計劃部：

1.1積極對上計價，對每月完成的產(chǎn)值收入做出明確計量以及變更索賠數(shù)據(jù)做統(tǒng)計。

1.2 結(jié)合工程、物資部，對每月完成工程量的材料費、人工費、機械費及其他直接費做出預(yù)算。

1.3 結(jié)合財務(wù)部及各作業(yè)隊對每月已發(fā)生而未及時列賬的人工費及其他直接費做出預(yù)測估算后，做出費用節(jié)超數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

物資部：

1.1結(jié)合財務(wù)部對每月發(fā)生的實際材料費用、機械設(shè)備費用做出數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

1.2結(jié)合各作業(yè)隊對每月已發(fā)生未列張的材料、機械費用做出數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

1.3 結(jié)合計劃、財務(wù)、工程部對每月所發(fā)生的材料、機械設(shè)備費用做出節(jié)超數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

財務(wù)部：

1.1對項目部本級管理費進行統(tǒng)計，并根據(jù)項目部預(yù)算做出本級管理費節(jié)超情況，并做出原因分析。

1.2根據(jù)各部門提供的費用數(shù)據(jù)結(jié)合財務(wù)賬數(shù)據(jù)對當(dāng)期經(jīng)營成果及費用數(shù)據(jù)整理。

工程部：

1.1對每月已完工程量進行徹底清理，提供真實、準確的已完工程數(shù)量

1.2結(jié)合計劃部對本月工程量的節(jié)超進行統(tǒng)計并作出原因分析。安質(zhì)部：

1.1對當(dāng)月是否有安全質(zhì)量問題的發(fā)生，以及由此帶來的經(jīng)濟損失，分析問題發(fā)生的原因，并做出整改意見。

辦公室：

1.1對每月召開的經(jīng)濟分析會議內(nèi)容做詳細的記錄。

三、召開經(jīng)濟分析會議

1、參會人員：經(jīng)濟活動分析小組所有成員，會議由組長主持召開，辦公室對會議內(nèi)容做詳細記錄。

2、會議程序：

2.1、由財務(wù)部通報當(dāng)期經(jīng)營成果，對各種費用成本的實際發(fā)生及節(jié)超情況作出匯報。

2.2 分別由計劃、工程、物資、財務(wù)、安質(zhì)對人工費、其他直接費、材料費及機械設(shè)備費用產(chǎn)生節(jié)超的原因進行分析匯報，并提出整改計劃。

2.3 由小組組長和副組長對匯報中遺漏的問題給予補充，對匯報中出現(xiàn)的不足提出建議和意見。

四、責(zé)任落實及獎懲制度

1、各部門負責(zé)人根據(jù)制動中會議前準備工作和資料必須及時準確完成，如沒有及時完成導(dǎo)致經(jīng)濟活動分析會不能正常進行，處以相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟罰款200元。

2、計劃部和工程部負責(zé)對人工費和其他直接費控制與分析，根據(jù)每月分析中出現(xiàn)的問題及時整改，如沒有及時整改導(dǎo)致項目部經(jīng)濟損失的，根據(jù)經(jīng)濟損失額的1%給予處罰，如因不可控因素導(dǎo)致需及時向項目部打報告。如有變更索賠及優(yōu)化方案按照所創(chuàng)造利潤的1%給予獎勵。

3、物資部負責(zé)對材料費和機械設(shè)備費的控制與分析，根據(jù)每月分析中出現(xiàn)的問題及時整改，如沒有及時整改導(dǎo)致項目部經(jīng)濟損失的，根據(jù)經(jīng)濟損失額的1%給予處罰，如因不可控因素導(dǎo)致需及時向

項目部打報告。如有給項目材料費、機械費結(jié)余的按照節(jié)省額的1%給予獎勵。

4、財務(wù)部負責(zé)對項目部本機管理費的的控制與分析，制定項目部本級管理費管理辦法，根據(jù)每月分析中出現(xiàn)的問題及時整改，如沒有及時整改導(dǎo)致項目部本級管理費超支的，根據(jù)經(jīng)超支額的1%給予處罰，如因不可控因素導(dǎo)致需及時向項目部打報告。如本級管理費 產(chǎn)生結(jié)余按照節(jié)省額的1%給予獎勵。

5、安質(zhì)部負責(zé)工程安全質(zhì)量的把關(guān)，如造成質(zhì)量不合格返工的或者發(fā)生安全事故的給項目部造成重大經(jīng)濟損失的，按照損失額的1%給予處罰，如無安全及質(zhì)量問題的發(fā)生，給予經(jīng)濟獎勵200元。

各部門，各負責(zé)人要認真履行本制度的責(zé)任，開源節(jié)流、精打細算、成本嚴控、增創(chuàng)收益，做好成本費用的預(yù)算、控制、核算、分析和考核工作，項目部嚴格執(zhí)行制度中的每條獎罰制度，將經(jīng)濟活動分析會議落到實處，最終實現(xiàn)項目部收益與職工收入同步增長。

本制度自年月日起執(zhí)行。

第四篇：企業(yè)經(jīng)濟活動分析

變化中的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)未來

前言 可持續(xù)發(fā)展正在為企業(yè)的發(fā)展和調(diào)整創(chuàng)造新的機會。有人預(yù)言：可持續(xù)發(fā)展(或稱綠色經(jīng)濟)必將 成為21世紀新的經(jīng)濟增長點。但是，由于我國發(fā)展水平較低，技術(shù)水平仍相對落后，與國際 上相比，我國企業(yè)大多數(shù)仍處于受制于環(huán)保壓力、被動性地開始污染治理的第二個階段； 相當(dāng)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)仍處于以掠奪性的資源開采和生態(tài)環(huán)境破壞為代價的第一階段，基本上走 的是大量消耗資源的粗放型的發(fā)展路子。當(dāng)然，也有少數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始步入第三階段，據(jù)統(tǒng) 計，截止1998年6月，我國已有35家企業(yè)通過ISO14000環(huán)境管理標準認證。一些城市如北京、沈陽等在世界銀行等國際組織的幫助下，開始清潔生產(chǎn)試點，并取得了一定成效。但是，真正從戰(zhàn)略上將可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)管理目標的仍十分鮮見。造成這種情況的根本原因是相 當(dāng)大的一部分企業(yè)對什么是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的意義不理解，總認為發(fā)展經(jīng)濟與保護環(huán)境互相矛盾。發(fā)達國家一些企業(yè)的實踐已經(jīng)說明這一矛盾并不是 不可改變的，經(jīng)濟增長與環(huán)境保護的目標是可以兼容并相互促進的。目前我國在推進企業(yè)界 參與可持續(xù)發(fā)展方面還很不夠，應(yīng)該引起管理科學(xué)界的充分重視

一、變化中的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 事實上，隨著可持續(xù)發(fā)展意識的不斷提高，人們的價值觀念已經(jīng)發(fā)生很大的變化，它們正在 從各個方面迅速影響著經(jīng)濟、市場，以及企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境。企業(yè)的環(huán)境行為日益成為 社會各界關(guān)注的焦點，正面臨著來自以下幾個方面的壓力：(1)環(huán)境問題的“法律化”正在對企業(yè)施加越來越大的影響；(2)日益嚴重的資源短缺和環(huán)境惡化，使得以耗取大量資源、能源為基本條件的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來越困難；(3)顧客更青睞有利于環(huán)保的產(chǎn)品，無論是個人、企業(yè)還是政府，都越來越關(guān)注環(huán)保問題，員工(特別是出色的員工)更愿意為對環(huán)境負責(zé)的公司工作；(4)銀行更愿意向?qū)Νh(huán)境負責(zé)的企業(yè)貸款，保險公司更愿意向?qū)Νh(huán)境負責(zé)的企業(yè)擔(dān)保；(5)各種稅收及貿(mào)易條例越來越多地涉及企業(yè)的環(huán)境行為。

隨著全球環(huán)境問題的日益突出，新的全球性、區(qū)域性的環(huán)境保護法律文件不斷出臺，涉及領(lǐng)域不斷擴大。聯(lián)合國氣候變化框架公約、生物多樣性公約、荒漠化公約的履行增強了 國際環(huán)保措施的有效性和強制性，正在對各國社會和經(jīng)濟發(fā)展進程產(chǎn)生深刻影響。以保護臭 氧層 的國際公約為例，近年來，由于氧化碳、哈龍類物質(zhì)的大量使用，導(dǎo)致在南極、北級等地 區(qū)出現(xiàn)大面積的臭氧空洞。為了保護臭氧層，在聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署的主持下，1985年簽訂了 《保護臭氧層維也納公約》，決定對2類8種物質(zhì)進行控制，并規(guī)定了具體的時間表：從1993 年起，締約國不得出口氟氯化碳物質(zhì)到非締約國，也不進口非締約國生產(chǎn)的含有氟氯化碳物 質(zhì) 的商品，如汽車空調(diào)、電冰箱、涂料、發(fā)膠等；從1995年1月起，締約國不進口非締約國的 產(chǎn)品范圍擴大到生產(chǎn)過程中使用含有氟氯化碳物質(zhì)的產(chǎn)品，像泡沫塑料、電子零配件等。19 90年的《議定書倫敦修正案》更把受控物質(zhì)擴大到5類20種，并提前了受控物質(zhì)淘汰時間。在1992年召開的哥本哈根會議上，又進一步將受控物質(zhì)的限制生產(chǎn)和使用時間從2000年提前 到1996年，發(fā)展中國家則從2010年提前到2005年，不難看出，上述協(xié)議對相關(guān)企業(yè)的影響是 十分巨大的1998年9月20日，美國政府宣布從1998年12月17日起將禁止我國帶有木質(zhì)包裝和鋪墊材料的 產(chǎn)品進入美國境內(nèi)，以防止一種甲蟲--光肩星天牛危害美國的森林。美國政府的報告指出，這種天?？赡軐γ绹衷斐?380億美元的損失。這項決定意味著，中國的出口商必須使 用經(jīng)過熱處理或熏蒸過的木材包裝，否則只能改用其他包裝物，因所有未經(jīng)處理的木制包裝箱 將一律不得進入美國境內(nèi)。據(jù)美國有關(guān)方面的官員說，這項禁令將影響到中國對美出口總額 620億美元中的1/3到一半。不論該項法規(guī)的環(huán)境保護效果如何，一個無可爭辯的事實 是它將影響到一大批中國企業(yè)和產(chǎn)品的對美出口。又如由于染料的原因，我國的紡織品在歐 洲的市場份額急劇下降，類似的案例還很多。

國際上這類例子也屢見不鮮，其中最為典型的有金槍魚--海豚案例。太平洋中，常常有成 群的黃鰭金槍魚游弋在海豚群下面。這使得網(wǎng)捕金槍魚時海豚也遭到捕殺。1972年美國制訂 了海洋哺乳動物保護法，其目的是保護包括海豚在內(nèi)的海洋哺乳動物。法令規(guī)定了捕殺金槍 魚的魚網(wǎng)網(wǎng)眼規(guī)格，以及與金槍魚捕獲量相適應(yīng)的海豚捕殺數(shù)量。同時該法律宣布，對違反 美 國標準而捕獲的金槍魚實施禁止進口。它甚至授權(quán)可以禁止進口未遵守該項法規(guī)的國家的所 有魚類。1990年，美國制定了針對未履行美國標準的金槍魚禁運令。墨西哥首先成為禁運對 象。

目前產(chǎn)品環(huán)境標準所涉及的種類越來越多、要求越來越高，這些標準有國家層次的，有區(qū)域 性的，也有國際層次的，它們大多和國際貿(mào)易掛鉤，已經(jīng)對國際貿(mào)易和投資產(chǎn)生巨大的影響。在全球經(jīng)濟一體化的浪潮中，一個不可低估的趨勢是，國際貿(mào)易壁壘正在從關(guān)稅壁壘逐漸 轉(zhuǎn)向以苛刻的產(chǎn)品環(huán)境標準為基礎(chǔ)的綠色壁壘，據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)行的產(chǎn)品環(huán)境標準已至少 涉及到以下10個方面：產(chǎn)品中的農(nóng)藥殘留量(僅日本對大米就有47項農(nóng)藥殘留檢測標準)；陶 瓷產(chǎn)品的含鉛量；皮草中DCP殘留量；煙草中的有機氯含量；機電產(chǎn)品、玩具的安全性指 標 ；紡織品染指指標；汽油的含鉛量；汽車尾氣排放標準,包裝材料的可回收性指標；保護臭 氧層的受控物質(zhì)(如冰箱、空調(diào)、泡沫及發(fā)膠等)的CFCs(俗稱氟 里昂)使用指標。由此可見，當(dāng)前產(chǎn)品環(huán)境標準所覆蓋的行為范圍也越來越廣，從食品業(yè)到 紡織業(yè)、從化工業(yè)到機電產(chǎn)品，乃至出口商品的包裝業(yè)，幾乎無所不包。

就國內(nèi)而言，隨著經(jīng)濟迅速發(fā)展，生態(tài)破壞和環(huán)境惡化的問題日益突出，近年來，環(huán)境污染 問題已經(jīng)引起社會各界廣泛關(guān)注，環(huán)境執(zhí)法的力度也不斷加強。1996年，全國取締關(guān)閉了6 萬多家15種污染嚴重、技術(shù)落后的小企業(yè)。這一行動在世界環(huán)境保護史上也是絕無僅有的。到1995年底，我國相繼頒布了《環(huán)境保護法》等6部專門的環(huán)境法律和8部與資源環(huán)境相關(guān)的 法律，制定了近30項國家行政法規(guī)和600多項地方環(huán)境法規(guī)，基本形成了我國環(huán)境保護法律 法規(guī)體系。我國還建立了環(huán)境影響評價、城市環(huán)境質(zhì)量整治定量考核、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境目標責(zé)任制、淘汰落后技術(shù)等管理制度，以適應(yīng)越來越高的環(huán)境要求。“九五”計劃期間我國將進一步加強 環(huán)境法制建設(shè)，實行一系列更加嚴格的環(huán)境保護政策措施，加大對違法行為的打擊力度，已將懲治“破壞環(huán)境罪”列入《中華人民共和國刑法》的有關(guān) 法律條文，對嚴重破壞資源和環(huán)境的違法者施以刑法懲治。上述措施已經(jīng)對企業(yè)有所觸動。

二、可持續(xù)發(fā)展是提高企業(yè)競爭力的基本要素 企業(yè)作為社會經(jīng)濟活動的基本單位，既是社會財富的直接創(chuàng)造者，也是自然資源的主要利用 者和工業(yè)污染的源頭。從人與環(huán)境的角度加以審視，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也在不斷調(diào)整，如圖1 所示，歸納起來可以分為四個階段：(1)以掠奪性開采與生產(chǎn)為代價，獲得最大利潤，實現(xiàn)資本的原始積累的初始工業(yè)化階段。傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展基本上是建筑在自然資源取之不盡、環(huán)境容量無限基礎(chǔ)上的資源型經(jīng)濟。它以 盡可能多地利用資源，甚至通過掠奪性的開采，以獲取最大利潤，不考慮或極少考慮環(huán)境效 益和社會效益，正是這種傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的發(fā)展，導(dǎo)致今天全球大多數(shù)可認識資源都成為短缺 資源，環(huán)境危機日益加劇的局面。(2)被動性的污染治理。自60年代開始，受制環(huán)保壓力和環(huán)境法規(guī)，企業(yè)開始被動地開發(fā)和 采用一些末端治理技術(shù)以控制污染。但是，被動的污染治理只能暫時控制污染，無法從根本 上解決問題，也不能保持較高的運作效率和最佳效果，在運行中往往又出現(xiàn)新的污染問題。

(3)主動性的預(yù)防。受國家和國際環(huán)境保護法律、法規(guī)的約束和企業(yè)自身經(jīng)濟利益的驅(qū)動，一些企業(yè)開始意識到節(jié)約資源和改善環(huán)境對發(fā)展生產(chǎn)的重要性。雖然采取“末端治理”式的 污染控制措施可能符合政府的要求，但這種“分期付款”的方式成本太高。隨著新技術(shù)不斷 產(chǎn)生，一些企業(yè)開始尋找成本更低、適用性強的解決辦法，大力開發(fā)和設(shè)計符合甚至優(yōu)于環(huán) 境標準的產(chǎn)品和工藝。污染控制開始從末端治理走向全過程控制。一些企業(yè)開始從被動污染 治理轉(zhuǎn)向主動的污染預(yù)防。這一方面，以美國3M公司的“3P”計劃最為突出(4)一些企業(yè)開始以超前的眼光關(guān)注環(huán)境因素在整個社會發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化中的作用，開始將環(huán)境因素作為建立企業(yè)市場優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力，戰(zhàn)勝競爭對手，獲取更大利潤的 戰(zhàn)略要素，全面更新企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并貫徹到企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)選擇和整個管理過程 之中。它以國際上一批著名跨國公司為代表，它們憑借著強大的資金優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，以及 豐富的管理經(jīng)驗和信息資源，首先從發(fā)展

戰(zhàn)略上，結(jié)合社會需求和價值觀的變化，迅速調(diào)整 企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，率先在推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面邁出了關(guān)鍵步 伐。盡管這類企業(yè)還只是少數(shù)，但是，它們的探索開始為一個新的概念--可持續(xù)工業(yè)指出 了方向。如何提高企業(yè)和產(chǎn)品的競爭力，改善企業(yè)的經(jīng)營實績，始終是管理科學(xué)界關(guān)心的重要課題之 一。雖然企業(yè)競爭優(yōu)勢或競爭力的概念有點抽象，但是企業(yè)在市場上的實際業(yè)績卻是衡量企 業(yè)競爭力的最終標準，企業(yè)的競爭優(yōu)勢最終來自于企業(yè)為顧客創(chuàng)造的價值。它與社會價值觀 的取向、市場需求變化密切相關(guān)?？沙掷m(xù)發(fā)展思想已經(jīng)使企業(yè)競爭力的內(nèi)涵產(chǎn)生了變化。按 照傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)的概念，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是在企業(yè)自身和競爭對手共同面向顧客時，如何形成 自身的競爭優(yōu)勢。這一競爭優(yōu)勢主要是通過以產(chǎn)品的質(zhì)量、功能和服務(wù)為中心的產(chǎn)品設(shè)計、制造、營銷策略來實現(xiàn)的，通常用產(chǎn)品交貨期(T)、質(zhì)量(Q)、成本(C)和服務(wù)(S)等產(chǎn)品的具體特性來體現(xiàn)。

三、將可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)管理

對企業(yè)來說，將可持續(xù)發(fā)展意識納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理過程，并沒有什么固定的成功模式，而取決于企業(yè)的實際狀況，技術(shù)開發(fā)能力，長期投資水平，生產(chǎn)產(chǎn)品和市場動態(tài)等諸因素。實際上，每個企業(yè)都存在促進企業(yè)介入可持續(xù)發(fā)展并獲得實際價值的特定途徑。當(dāng)前，也 有一些企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展有興趣，但是不知道如何將其和企業(yè)管理直接聯(lián)系起來。如何將可 持續(xù)發(fā)展概念引入到某一具體企業(yè)的組織、產(chǎn)品、市場等實際問題中去。為了幫助企業(yè)將可 持 續(xù)發(fā)展思想引入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理，小亞瑟咨詢公司設(shè)計了一個系統(tǒng)學(xué)習(xí)過程如圖3所示。

首先是尋找將可持續(xù)發(fā)展思想和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相連接的具體應(yīng)用領(lǐng)域和結(jié)合點。具體做法可 以通過舉辦專門的企業(yè)高層管理人員研討班，對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，基于可持續(xù)發(fā)展思想，啟發(fā)他們開展企業(yè)發(fā)展的情景描述，引導(dǎo)他們在討論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中增加考慮可持續(xù) 發(fā)展因素。同時，以生態(tài)-經(jīng)濟雙效率(eco-efficienoy)和全成本分析(total-cost account ing)為衡量標準對企業(yè)發(fā)展目標和產(chǎn)品制造過程進行可持續(xù)發(fā)展能力診斷。通過不斷探索、不斷改進的學(xué)習(xí)過程，從中識別新的商業(yè)機會，制定事關(guān)企業(yè)未來的“跳躍式”發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)然，這也是最困難的。據(jù)小亞瑟咨詢公司對北美和歐洲500家企業(yè)的調(diào)查，盡管95%的企業(yè) 意識到推進可持續(xù)發(fā)展將為企業(yè)帶來新的機會，但正如圖1所示，也只有10%-20%左右的企業(yè) 取得了某些實質(zhì)性的進展。關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者應(yīng)能通過系統(tǒng)思考，以新的目光檢查、分 析社會的變化，從中識別新的商業(yè)機會。企業(yè)管理者必須時刻注意什么是顧客的需求，并能 將這種社會需求，尤其是潛在的需求轉(zhuǎn)化為市場。當(dāng)然，做到這一點很不容易，但是值得一 試。

其次，可持續(xù)發(fā)展的前景，在很大程度上取決于以合理利用資源、清潔生產(chǎn)為目標的技術(shù)革 新、組織革新和人力資本革新。世界資源研究所直接將“可持續(xù)發(fā)展”定義為“建立極少產(chǎn) 生廢料和污染物的工藝或技術(shù)系統(tǒng)”。其內(nèi)涵遠遠超過了傳統(tǒng)意義上的“末端治理”型的環(huán) 境保護概念所涵蓋的內(nèi)容，直接關(guān)系到整個企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的創(chuàng)新。事 實上，無論從技術(shù)推動，還是從需求拉動的角度，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)在影響和引導(dǎo)當(dāng)今的技術(shù) 發(fā)展方向，從產(chǎn)品設(shè)計到制造技術(shù)，一批以“3R”原則

(Reduce,Recycle,Reuse)為理念的 可 持續(xù)發(fā)展技術(shù)與概念已經(jīng)在發(fā)展之中，如：生態(tài)設(shè)計(Ecodesign)，清潔生產(chǎn)(Cleaner Prod uction)，環(huán)境無害化技術(shù)(Environmentally Sound Technology)，綠色制造，工業(yè)生態(tài)學(xué)(Industrial Ecology)等等。其目的都是減少污染，合理利用資源，節(jié)約能源，與環(huán)境友好 兼容。以面向可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品設(shè)計為例，它包括以下一系列準則：

選用無毒、無害材料，以降低產(chǎn)品對健康的危害和安全風(fēng)險；

盡量選用輕質(zhì)、節(jié)能的新材料，以減少產(chǎn)品的重量和資源能源的消耗；

盡量選用可再生、可循環(huán)的新材料，以減少資源的消耗和便于報廢處理、生物降解和循環(huán)利 用；盡量選用生產(chǎn)過程中的廢料作為產(chǎn)品原材料的一部分，以實現(xiàn)廢料再循環(huán)，提高資源的利用 率； 產(chǎn)品的設(shè)計應(yīng)有利于減少加工工序和生產(chǎn)裝配，如減少零部件數(shù)目、減少原材料種類和進行 模塊化設(shè)計，以便于生產(chǎn)制造、降低能耗； 采用先進的環(huán)保技術(shù)，以減少產(chǎn)品使用過程中的污染排放； 可循環(huán)設(shè)計，其中包括可拆卸設(shè)計和模塊化設(shè)計，以便產(chǎn)品修理，在產(chǎn)品壽命終結(jié)時部件可 以更新、資源可以再循環(huán)利用，從而減少報廢處理的難度，提高資源的利用率和降低環(huán)境污 染；產(chǎn)品包裝的“綠色”化，合理包裝，以及包裝材料的清潔、安全、無毒、可循環(huán)利用或自然 分解。 第三，促進面向可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)與營銷管理。對我國企業(yè)來說，盡管技術(shù)落后，設(shè)備陳舊 是造成許多企業(yè)能源消耗高、污染嚴重的主要原因，但是管理粗糙、經(jīng)營方式粗放也是一個 重要原因。生產(chǎn)管理上的漏洞使許多企業(yè)污染人為加重。有關(guān)調(diào)查表明，相當(dāng)一部分企業(yè)污 染是由于跑、冒、滴、漏產(chǎn)生的。嚴格地說，造成污染的原因更多的是管理上出了問題。就 目前狀況而言，企盼通過大規(guī)模投入來治理污染幾乎是不可能的，更何況許多污染問題也不 是一個錢字就能解決的。對企業(yè)來說，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的過程也是企業(yè)從粗糙管理邁向 現(xiàn)代管理的過程，因此，將可持續(xù)發(fā)展思想納入企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和營銷管理等各 個方面，結(jié)合具體情況，建立一套科學(xué)合理的清潔生產(chǎn)管理制度，無疑是一種行之有效，低 成本的可持續(xù)發(fā)展的管理思路。當(dāng)前尤為重要的是大力推廣清潔生產(chǎn)和環(huán)境審計工作，在有 條件的企業(yè)積極開展ISO14000環(huán)境管理標準體系認證；推進面向可持續(xù)發(fā)展的綠色營銷等。以 清潔生產(chǎn)、環(huán)境審計為例，其實質(zhì)就是一種綜合考慮技術(shù)進步、經(jīng)濟效益、資源環(huán)境、職工 身心健康和社會發(fā)展等要素的現(xiàn)代企業(yè)管理方式，其目標是將廢物減量化、資源化和無害 化，實現(xiàn)從末端處理到污染預(yù)防的轉(zhuǎn)變。

1、A.P.瑟爾沃（A P Thirlwall），《增長與發(fā)展》(第六版)，中國財政經(jīng)濟出版社，20012、張坤民，《可持續(xù)發(fā)展論》，中國環(huán)境科學(xué)出版社，19993、黃輝，《WTO與環(huán)保:自由貿(mào)易與環(huán)境保護的沖突與協(xié)調(diào)》，中國環(huán)境科學(xué)出版社，20044、戴星翼：《環(huán)境與發(fā)展經(jīng)濟學(xué)》，立信會計出版社，1995年版。

5、曲福田：《可持續(xù)發(fā)展的理論與政策選擇》，中國經(jīng)濟出版社，2000年版。

6、范金：《可持續(xù)發(fā)展的最優(yōu)經(jīng)濟增長》，經(jīng)濟管理出版社，2002年版。

7、翟新生等：《可持續(xù)發(fā)展與自然資源消耗的成本補償---大循環(huán)成本理論具體運用的研究》，《財經(jīng)研究》，1996年第12期。

8、（美）羅伯特?艾爾斯：《轉(zhuǎn)折點---增長范式的終結(jié)》，上海譯文出版社，2001年版。

9、（英）戴維?赫爾德等：《全球大變革---全球化時代的政治、經(jīng)濟與文化》，社會科學(xué)文獻出版社，2001年版。

10、（英）D?皮爾斯等：《世界無末日---經(jīng)濟學(xué)、環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展》，中國財經(jīng)政治出版社，1996年版。

11、（美）丹尼爾?A?科爾曼等：《生態(tài)政治---建設(shè)一個綠色社會》，上海譯文出版社，2002年版。

第五篇：企業(yè)經(jīng)濟活動分析

一、消費結(jié)構(gòu)：消費結(jié)構(gòu)是指各類消費支出占消費總額的比重以及它們的相互關(guān)系。

二、資金成本：資金成本是指企業(yè)因籌集和使用資金而付出的代價。

三、影響資金投放決策分析的因素：1風(fēng)險因素2機會成本3資金的時間價值。

四、資產(chǎn)：資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制，能以貨幣計量，并能為企業(yè)提供經(jīng)濟效益的經(jīng)濟資源，包括各種財產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利

五、固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)是指使用期限在一年以上，單位價值在規(guī)定標準上，并且在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，包括房屋及其建筑物、機械設(shè)備、工具器具、運輸設(shè)備等。

六、無形資產(chǎn)的特點：1無形資產(chǎn)本身沒有物質(zhì)實體2無形資產(chǎn)可以在較長時期內(nèi)為企業(yè)提供經(jīng)濟效益3無形資產(chǎn)具有明顯的專有性4無形資產(chǎn)提供的未來經(jīng)濟效益具有較強的不確定性

七、長期待攤費用：是指企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的不能全部計入當(dāng)年損益，應(yīng)當(dāng)在以后內(nèi)分期攤銷的各項費用，包括開辦費、固定資產(chǎn)修理支出、租入固定資產(chǎn)的改良支出以及攤銷期限在一年以上的其他待攤費用。

八、流動資產(chǎn)：是指可以在一年內(nèi)或者超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)，包括現(xiàn)金及各種存款、存貨、應(yīng)收款、預(yù)付款和可變現(xiàn)的有價證劵等。流動資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要資產(chǎn)。

九、流動資產(chǎn)的特征：流動性、短期性、變現(xiàn)性、波動性

十、產(chǎn)品成本：是以產(chǎn)品為成本計算對象，核算企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的物質(zhì)消耗、勞動報酬以及有關(guān)費用支出。

十一、可比產(chǎn)品：是指過去曾經(jīng)發(fā)生過，產(chǎn)品成本資料齊全，可用于對比的產(chǎn)品

十二、不可比產(chǎn)品：是指本年初次生產(chǎn)的新產(chǎn)品，或雖在過去曾經(jīng)生產(chǎn)過，但產(chǎn)品成本資料不齊全的產(chǎn)品成本

十三、企業(yè)經(jīng)濟活動分析：在經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)上，運用各種定性和定量的方法，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行分析研究。它是一門技術(shù)經(jīng)濟學(xué)科。

十四、經(jīng)濟活動分析的研究對象：是企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，它包括生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程以及反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項經(jīng)濟指標。

十五、企業(yè)經(jīng)濟活動分析的方法①比較法②結(jié)構(gòu)分析法③平均分析法④動態(tài)分析法⑤圖表法⑥回歸分析法

十六、比較法：比較法又稱對比法，它是把相關(guān)的指標或事物進行對比，用以說明和反映兩個指標或事物之間的聯(lián)系、差異，并分析其原因，提出改進措施。

十七、連環(huán)替代法：是把影響某一經(jīng)濟現(xiàn)象的幾個相互聯(lián)系的因素，逐個分解測定，把其中一個因素作為可變，其他因素當(dāng)作不變，順序的逐個進行替代，以測定各因素對該經(jīng)濟現(xiàn)象的影響程度。

十八、差額分析法：差額分析法是連環(huán)替代法的一種簡化形式，即將連環(huán)替代法中的計算某因素變動后的指標值以及將本次計算結(jié)果與前次計算結(jié)果相比較這兩步合并為一步，直接利用各因素的變動量（也稱差額）來計算對指標的影響程度。

十九、影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的因素：①產(chǎn)量因素②產(chǎn)品單位成本③產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)

二十、商品流轉(zhuǎn)的四個基本環(huán)節(jié)：商品采購、商品運輸、商品儲存、商品銷售

二十一、財務(wù)分析：是指為了達到預(yù)期的經(jīng)濟效果，以會計核算提供的資料為基礎(chǔ)，對報告期實現(xiàn)的各項財務(wù)活動及其成果進行綜合的研究和評價。

二十二、財務(wù)分析的基本方法：①比率分析法②趨勢分析法③構(gòu)成分析法